项目管理的概述范文

导语：如何才能写好一篇项目管理的概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

引言：

随着社会经济的不断发展，市场中的竞争也越来越激烈，建筑施工企业必须要深入的意识到项目管理的关键性作用，领悟到其余企业的生存以及发展之间存在的密切关系，加大项目管理的力度，积极的寻找更加科学、有效的项目管理模式与方法，使得企业的项目管理水平不断提升，从而有效推进建筑施工企业的可持续发展。

一、概述

项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的限制，需要进行及时的解决。

二、目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题

最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级政府与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。然而目前现代建筑工程项目具有越来越大的建设规模，同时也在不断提高对管理质量以及工作效率的要求，所以现有的项目管理已无法满足项目实施与企业发展的需求，必须要积极的寻找更有效的方法加强企业的项目管理，从而促进建筑工程项目管理的可持续发展。

1.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制

一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。

2.缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低

在市场经济持续变革的状况下，企业也受到机制与体制的影响，其管理层还在不断研究与探索项目管理形式，没有建立完善的制约机制。对于项目管理层针对项目实施的管理操作，企业管理层具有太多的依赖，从而缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低。

3.尚未建立健全的绩效评估以及考核体系

在部分建筑施工企业中，尚未建立健全的绩效评估以及考核体系，已有的体系中存在严重的缺陷，员工个人的付出和其得到的利益不匹配，企业尚未将其劳动付出与业绩考核紧密的联系起来。一些企业将全部荣誉都赋予在项目上，将所有劳动成果都归结在项目部，造成职能管理部门得不到相应的回报和激励，严重的降低其工作热情。在项目管理考核方面，缺乏严考核硬兑现的执行力，当企业赢得经济效益的时候就会要求兑现，而发生亏损时，在责任问题上却无人追究。

4.缺乏先进的信息化建设

目前在建筑施工企业中，尚未形成完善的信息化建设，大部分施工企业目前还只是局限于简单的企业主页建设以及电子邮件沟通的时期，没有充分意识到信息化建设的重要性，没有进行系统设计以及全面规划，在提高企业利润方面，也尚未充分发挥信息化的作用，没在企业的发展战略里加入信息化建设项目。

5.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制

一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。

三、建筑施工企业项目管理创新的途径

1.树立先进的项目管理观念

为了提升项目管理水平，企业的各级管理人员应该树立科学的管理理念，从根本上意识到在企业管理甚至是企业生存与发展中，项目管理发挥的重要作用，应该去除传统上较为滞后的管理模式与手段，加强竞争理念，充分实现项目管理价值，高效发挥其作用。

2.建立健全激励机制以及内部责任体系

首先，要严格管理资金流动，开展全程的考核与监控。很多施工企业在考核项目管理时，都往往会关注工程利润、进度与质量等，但是忽视工程资金的流动状况，于是就会产生财务管理漏洞以及账面资金未及时到位等现象。所以企业要全程的考核以及监控资金流动，促进工程成本目标的是实现；其次，建立健全内部责任体系。把所有控制目标都逐步分解至每一个岗位与施工阶段中，而且要保证权责明确。如果出现工作失误以及项目控制不严的现象，就应该选用合理的处罚方式追究有关人员的责任，从而加强其责任意识，加强项目控制；而且，要建立健全激励机制，充分调动员工的工作主动性与积极性。把项目考核绩效和员工的奖金、岗位调动以及工资等涉及个人利益的重要因素充分结合，从而使得所有员工都体会到项目管理的重要性，增强参与热情。

3.提高项目管理的全过程化

全过程的项目管理工作是新时期建筑企业项目管理工作的重要发展需求，也是充分落实相关管理规定的有效前提，可以真正的提高施工企业对项目建设的控制能力。企业在你进行管理的过程中，要在施工之前对项目进行深入的分析，在施工过程中，严格落实项目管理制度，在项目完成之后，重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正的实现项目管理的全过程化。

4.对于项目承包管理进行重视

项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据实际施工工程的内容与特点，配备专业的施工团队，制定合理的承包管理办法。责任制度的明确性，是承包管理办法的一个重要特点，也是保证工程顺利完成的前提。在进行承包管理工作中，要考虑到项目的自身利益，采用奖罚分明的管理方式，促进不同建筑组织共同、和谐的完成整体工程的建设工作。

5.加强人力资源管理

作为企业生存以及发展的关键，人才发挥着巨大作用。为了提升项目管理质量，企业必须要加强管理人才队伍的建设，首先，要积极的引进优秀的人才，同时借助激烈手段都住人才；其次，必须要积极培训企业内部管理人才，使其企业能力以及管理水平不断提升。从而培养出更多具有较高管理水平与素养的优秀管理人才。

6.加大风险控制的力度

目前，建筑施工企业在项目管理方面会面对以下风险：（1）财务风险：如没有选取合理的财务杠杆，工程款项追讨与现金流断裂等。（2）市场风险：如失去市场占有率，市场竞争较为激烈等；（3）人才风险：如人才构造不科学以及专业技术人员大量流失等；（4）产品风险：如出现安全事故与无法按时交工等。企业必须要充分了解市场的发展状况，树立强烈的风险意识，提高对风险的分辨、处理与防范水平，创建科学的风险预警以及管理机制等，加大风险控制的力度。

篇2

因为合同中的相应条款对施工的细节做出了明确的规定，严格按照合同的相关要求施工还能够保障工程的质量。工程合同的重要性在现代工程项目中愈加显著，同时管理的效果也得到了各类工程的广泛的认可。其主要原因是：

①工程合同因为工程项目自身的复杂性加剧也变得越来越复杂；合同中的各类条款也越来越多，导致逐渐增多的合同纠纷和合同争执因合同的不完善现象大量出现。

②工程的工期以及工程质量和成本的控制都被合同有机的统一到了一起，工程各个环节的责任也有了具体的划分，因此合同也在项目中有了很显著的地位，对工程管理的作用也得到了大力加强。工程项目管理必须依靠合同管理才能够将工程目标按质按量完成，工程也才能因此形成一个紧密的管理系统。

2合同与法律之间的关系

随着合同管理在工程项目管理中的地位显著提高，管理合同的起草和签订都必须要依靠法律作为基础，而法律效应也在双方将合同签署之后立即生效。工程项目中各个环节的法律依据也都以签署的合同为基准，同时合同也约束了双方在建设项目施工过程中必须按相应的规程来建设，合同和法律两者的不同点是两者的权益都是使用合同进行维护的，而法律则起到了保护合同的作用，合同中的条款在此过程也都得到了法律的全权维护，因此两者之间有着非常紧密的联系，项目在施工和管理工程中也都必然会使用到合同的法律约束作用来保障工程的施工质量，也能够有效控制整个项目的管理。合同在签署之前相应的签署方需要协商好相关事宜，工程施工的具体目标必须要在合同中有明确的条款明示，以及工程中各个环节详细的施工措施也都要在合同中有明显的标注。签署合同的当事人需要明确合同的重要性，一旦签订之后合同便具有法律的效应，合同范围之内的相关条款的法律效应也于签订后正式生效。任意一方在工程建设中出现违反合同现象必然将受到法律的制裁。

3合同中矛盾问题的解决措施

因为合同双方直接的经济利益没有得到合同的统一约束，导致双方的矛盾的出现，若合同没有得到双方及时协商并完善，矛盾会更加激化，合同应该使当事人双方能够达到共赢的目的，而我国现今项目施工中各方都是本着自己利益来签署合同，因此造成合同中存在诸多的漏洞和歧义，造成签署双方的矛盾和纠纷频繁出现。总而言之，不确定性风险的存在会导致合同法律纠纷的大量出现，使得任何工程项目都可能会出现此类现象，也会造成大量拖延工期、成本增多等工程失控的现象出现，工程直接的经济利益也会因此大大降低，甚至出现项目投资失败的风险。以下原因是导致项目出现风险的主要原因：

①工程管理工作因为现今工程日益加大的规模以及复杂的工程结构使得管理难度也日益加大；

②工程本身的施工时间就很长，加上诸多的外界影响以及社会条件的限制，很容易出现大量不确定事件，导致项目资金大量损失；

③工程在实施之前招揽了大量的写作单位，拟定的文件和工程合同因为单位差异而出现很多差错，导致合同存在大量漏洞和风险；

④各个工程项目也因为各种新型管理模式的相继出现而变得更加复杂化；

⑤随着工程中各个环节都向着国际化发展，相应的操作风险也随之增大，相关的国际法律也会约束到整个项目工程。无论何种造成合同纠纷的因素，出现风险的原因都是因为合同中没有明确相应条款的内容，或者因合同的条款不在法律防护范畴之内，便会导致其本身就不受法律保护，有些根本与事实不成立的合同也不受法律保护，另外，当事人为了满足自身的经济利益对合同中的各个条款没有明确或者按照要求去执行，各种合同问题也因此相继出现，合同在工程项目中的签订和施工过程中对合同的履行是保障合同不出现风险的主要措施，合同中各个条款和相应的约束条件，签署的双方都要仔细审查并分析，达成共识之后才能够签署，要保障合同双方的利益和权力都能够在合同中公平地体现出来，合同签署之后若要再作更改需要经过对方签署人的同意之后方可进行，将合同中的不足之处指出，并经过双方协商之后及时将其完善，合同双方的负责人要明确自身所需履行的义务和自身的责任，合同在签署之后要按个按照合同的要求履行自身义务。工程相关部门应该将合同中对责任的分配迅速落实到执行单位头上，各个部门需要执行和完成的任务都要清楚交代，使各个部门对合同的目标都能够明确，工程在建设过程中也能够因合同的保障而有序开展。双方在签署合同之前还要清楚合同签署后的效应，杜绝签署无效合同，要对合同中的承包商以及建设过程中的各个单位进行资格确认，确保施工单位的技术过硬；合同签订必须是在签署双方都自愿的情况下才能签署，胁迫签署欺诈签署等现象是绝对不允许出现的；合同签署之后必须要确保第三方的利益乃至国家的利益不会因合同而受到损害。

4结束语

篇3

关键词 工程项目管理 建筑施工 关系 重要性

1了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.1工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

1.2工程项目管理的内容

（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。

（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

2明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管理水平的高低将直接影响着工程项目质量的高低以及建筑公司最终所取得经济效益的的高低，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施工项目的目标，使企业获得更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单阐述。

（1）建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

（2）建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，M最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

（3）项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

（4）实现资料与施工的零同步：在建筑施工过程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。

（5）施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。

（6）完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。

3结语

综上所述，我们不难看出工程项目的水平高低，将直接影响着施工质量和施工进度，而工程项目管理则是反应一个建筑施工企业管理水平高低的一个重要因素，也是一个建筑施工企业良好形象的体现。因此，良好地实施工程项目管理不仅有利于建筑施工企业在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，进而保证建筑施工企业能够获得良好的综合效益以及社会声誉，对于全面的提高建筑施工企业的市场竞争力也有着重要的意义。

参考文献

[1] 雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题和解决措施[J].中外建筑，2014（04）.

[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016（09）.

篇4

关键词：林业经营 生态影响 监测 管理措施

林业森林经营一切生产活动的运行，势必对森林的生态环境产生程度不一的影响，本文结合我区《森林认证》生态环境影响监测项目要求，对林业经营操作可能导致森林生态环境产生严重影响的项目，提出改善森林生态环境影响的管理措施，对保持优良森林生态环境具有十分重要意义。

一、针对严重影响项目采取相应管理措施

1、育苗管理

选择本地种源，品种多且宜成活的种子进行育苗，减少无性系种源繁殖，如果已经引种，应提供足够的证据证明是经过了慎重考虑的并且没有产生负面影响的；种植本地树种基本不会发生不适应的情况，通过长期的引种试验可以提高树种的适应能力，对突如其来的气候变化采取紧急应变措施，例如保温。良种壮苗是造林之本，壮苗则不仅可以提高造林成活率，而且还能提高林木产量，因此，应选用良种培育的一级苗木进行造林（一级苗木标准是：苗干通直，色泽正常，木质化程度好，无机械损伤和病虫害，顶芽饱满健壮，根系舒展）。苗木出圃运输到栽植过程中，必须加强管理，保证苗木质量。

2、林政管理

严格执行《森林资源、林地林木管理办法》，倡导禁猎活动的开展，林政稽查队、局木材检查站及林场所护林队积极开展工作，加大重点区域的巡查密度，深入村屯进行明察暗访，在检查站和主要道口设卡堵截。各单位成立管护中队，按施业区面积分片包沟落实管护责任制，并组织机动巡查小组不定时上道巡查，形成了多渠道保护和监管森林资源良好管理氛围。

3、护林防火管理

要加强森林防火管理，建立健全防火机构，落实防火措施，做好与当地政府的协调工作，建立有效的防火制度，如：护林防火承包责任制，入山管理制度、奖惩制度等。尤其是防火期间，凡进入林区的人员、车辆都要进行严格检查，减少一切火源的进入。

4、病虫鼠害管理

建立《杀虫剂药品清单》（包括：名称、有效成分）、《药品使用记录》（包括：使用方法、使用时间、使用数量）、《药品采购记录》（包括：供应商、名称、到货日期、采购数量、药品质量）、《药品入库、出库记录》（包括：名称、入库日期、入库数量、出库日期、出库数量、库存数量）。加强森林病虫害预测预报工作。一是加大预测预报力度，各地必须坚持把病虫害的调查监测工作放在首位，对辖区内的全部森林资源进行病虫害调查监测，加大防治的科技含量，改进防治手段。针对我区在森林病虫害防治上与生物多样性保护和环境保护的需要不相适应的现状，防治手段急需大力改进。；二是认真遵守国家有关安全合理使用农药的规定，禁止使用剧毒或残留期长的杀虫剂。三是大力发展生物防治。四是加大科研开发和技术推广力度，研究和探讨新的森林病虫害防治技术并在生产上推广。

5、林木采伐、抚育管理

篇5

关键词：项目管理；建筑工程管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A一、工程项目管理模式概述 （一）工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文只讨论建筑工程的项目管理模式问题。 （二）工程项目管理模式内涵 工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。

二、工程管理新模式

（一）项目管理模式（PM模式）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。

在项目前期阶段，从事工程项目管理的企业（PMC）的主要工作包括：（1）代表业主进行项目策划；（2）建设方案的优化；（3）代表业主或协助业主进行项目融资；（4）对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；（5）负责组织完成基础设计；确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；（6）做出相当准确的费用估算（±10％），并编制出工程设计、采购和建设的招标书；（7）最终确定工程各个项目的总承包商（EP或EPC）。在项目执行阶段，PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监控工作，直到项目完成。这个阶段由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，但PMC单位会及时监控并及时向业主报告进而协调，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

PM模式的主要特征有：通过PMC单位对建设各环节系统科学的管理，可以实现项目投资效益最大化。通过PM的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资费用；通过PMC的管理协调，精简业主方建设期的组织管理机构，减少业主方事务性管理工作，从而集中主要精力进行决策；另外，PMC单位还可通过其丰富的项目融资和项目财务管理经验，并结合工程实际对整个项目的现金流进行优化。PM模式主要应用于国际性大型项目，适宜选用PM进行管理的项目具有如下特点：

篇6

关键词:项目管理;整车工艺;开发

伴随着国外汽车品牌的不断的退陈出新，我国对当前的车的发展有了更加深刻的要求，那么如何加强整车产品的发展，并且快速地实现整车的项目管理，这是当前必须解决的问题。在整车的新产品的开发的过程之中，应用较新的项目管理方法，可以实现整车的工艺的开发，并且提升整车开发的产品的质量。

1项目管理的概述

1．1项目管理的发展历程

为了能够适应市场发展的需求，项目管理逐渐并且缓慢的发展了起来。在上世纪60年代中期，为了能够快速的适应多样化的发展的市场环境，由此，管理者们开始不断的探寻较新的组织机构的管理和体系的构建的方法。在70年代至80年代由于汽车的工业业务活动的发展的规模和整车的组装和开发的复杂程度的提升，由此，较多的公司开始饮用了更新的项目管理体系，建立了科学的项目管理的程序，更加能够满足整个公司的发展的目标与相应的任务的管理。直到上世纪的90年代，因为需要多样化的开展较新的产品开发的项目，并且各种公司开始需要承担较大型的项目管理工作。由此，越来越需要较为高效的项目管理工作的实施。新产品的开发不断成为了企业项目管理的驱动力，项目管理开发能够在整个企业的生产之中做到回收成本，并且提升企业管理的效率，由此能够在项目管理之中起到非常重要的作用。

1．2整车开发过程中项目管理的现状

伴随着汽车行业的整个管理体系的发展以及产品开发的不断优化发展，整个管理层和执行的工程师大的管理，之中发挥着相应的项目管理的重要性。由此，为了能够转变项目管理的重要性，应该经由较多的发展实现整车的项目的管理，有效性。整车工艺开发的过程之中时主要是按照整车新产品开发的重要组成部分，并且在整个产品概念的工艺之中，需要着重考量汽车整车的组成部分。就当前的整车质量以及整车的发展的工艺而言，为了能够实现整车的编制工艺的开发的计划应该实现有计划的着手和发展。在产品数据设计过程中，实施工艺与设计同步开发，保证产品结构的工艺性合理，降低开发风险及成本，缩短产品开发周期。同时，在此阶段工装设备开发已经潜在开始，寻找合适的模具、夹具、设备供应商。之后工装设备开发正式开展，详细的工艺设计也在加快。然后进行工艺验证，生产准备，生产启动(零线试装生产，小批量试装生产)。

2项目管理在整车工艺开发过程之中的实践

依据当前整个公司的发展战略以及相应的管理体系，就整车产品和工艺的整体流程发展，为了能够协调好各种类型的项目的资源，需要开展适合相应的管理项目的发展的实践，其中需要做到相应的降低成本、降低风险、缩短时间以及提升质量的新产品开发的目标。在项目启动初期，往往产品信息不明确，设计输入条件有限，给工艺设计人员评估工艺可行性(包括整车工艺路线制定、工艺规划方案制定)带来较大困难，需要从多方面综合考虑。那么如何能得到合理的评估结论，不是一个人，而是一个工艺团队去评估。这就要在初期，召集各工艺成员(包括冲压、焊装、涂装、总装、尺寸工艺工程师)组成工艺组。进行项目计划的首要基础性质的阶段，应该按照产品的项目的发展设置一定的里程碑的计划节点，并且在计划制定的过程之中，可以进行计划的正推和反推，实现整个计划按照实际的情况设定。工艺组项目成员进行WBS工作分解，输出统一版本的专业计划。然后工艺评审团队对计划评估可行性，使各工艺间工作环节上下达成一致，互不影响，保证四大工艺顺畅可行。进行计划编制的过程之中，需要确定产品的属性、确定项目的范围、制定且确定整车计划的约束条件，由此，基于各种类型的假设条件，主要就当前的各种情况需要实现各种专业成果，以及并且在各个工艺的开发环节之中，实现组织工艺项目的例行会议，由此，根据汇报的各种风险与相应的预防措施。就当前的整车工艺开发而言，主要的工艺验证过程其中主要是实施阶段，并且在前期的工艺设计之中需要一定的合理的情况，这些便是重要的构成部分。工艺验收是工艺开发的项目结束前期需要一定的总结及合理的确认。整车工艺的后期的设备回厂的调试匹配的过程之中，需要从零线生产之中，就整体的人、机、料、法以及环之中选择某项的生产工艺制造，由此，经过现场的生产，为了能够验证生产的节奏，成就整体的工艺方法，工装设备运行的整体状态，发展较好的操作者，实现较大的工艺的发展的需求。在项目的结束的阶段，需要对工艺开发的过程之中需要进行归档的整理。总结项目管理的经验，并且进行项目开发过程之中对于开发的质量目标和相应的成本的约束。现行工艺的发展中，需要提升较高的工艺，并且降低成本。为日后下个项目的良好运行积累了丰富经验，从而促进项目的成功机率。

参考文献:

［1］戴茂方．瑞风HFC6500系列商务车分析与生产系统规划设计［D］．合肥:合肥工业大学，2003．

［2］王成，许建新，董思洋，等．飞机结构件数控工艺业务管理平台技术研究［J］．航空制造技术，2012，(1):133～137．

［3］孙旭东．上汽自主品牌整车研发中的项目管理应用［D］．上海:上海交通大学，2013．

［4］邓树宁，徐凤霞，倪旭谰，等．让项目管理向信息化迈进［J］．中国机电工业，2008(1):86～87．

篇7

关键词：绿色工程；项目管理；绿色理念；绿色认证；绿色化标准

0 引言

众所周知，传统的工程项目管理仅仅注重项目的成本、质量、效益与工期等等，往往忽视工程项目建设对于环境的污染以及造成的资源浪费等等其他重要指标，这是不符合现代社会人与自然和谐共处、可持续发展的管理理念的。对此，为改变传统工程项目管理的发展现状，更加注重环境保护和资源节约的绿色工程项目管理便应运而生，争取真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

1.绿色工程项目管理的概述

1.1 绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理这一概念最早起源于20世纪70年代闻名于世的“绿色运动”和“绿色产业”，积极倡导“节约、循环、回收利用”的现代化环保理念，更是迎合当代社会可持续发展的现实需求。顾名思义，绿色工程项目管理指的是一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。也就是说，要将绿色环保、生态自然的理念融入到整个建设项目的全过程中，尽可能地减少资源浪费和环境污染，最大限度地保护大自然的生态环境，真正实现人与自然、社会与自然的和谐共处，进而达成经济效益、社会效益与环境效益三者之间的可持续发展。

1.2绿色工程项目管理的重要意义

借鉴西方发达国家以绿色为主题发展工程项目建设的成功经验，我国积极开展绿色工程项目管理事业，对于社会、经济、生态、资源与环境等众多方面都具有非常重要的深远意义。一方面，绿色工程项目管理充分体现了科学发展和生态环保的指导思想，非常注重对生态环境的保护，绝不允许以牺牲生态环境为代价来获取一定的经济效益，将工程项目对生态环境的不良影响降至最低，最大限度地保护生态环境。另一方面，绿色工程项目管理积极倡导合理节约与可持续发展的现代化理念，严格控制工程项目的质量、成本、工期以及施工安全，提高工程项目资金利用的有效性，确保保质保量如期完成工程项目成果的交付任务。总之，实行绿色工程项目管理就是要在整个工程项目建设过程中实现全方位的绿色化，也是进入生态经济时代的必然选择和实现可持续发展的现实需求。

1.3 发展绿色工程项目管理的优越性

与传统工程项目管理相比，绿色工程项目管理具有明显的优越性。传统工程项目管理仅仅一味追求工程项目所产生的经济效益和经营利润，而绿色工程项目管理更注重的是社会效益、经济效益与环境效益三者之间的和谐共赢、可持续发展；传统工程项目管理往往造成较大的资源浪费和成本消耗，并产生大量的建筑垃圾，而绿色工程项目管理提倡合理节约、生态环保，将所产生的建筑垃圾进行相应的化学处理或回收利用，大大节约了资源浪费和成本消耗；传统工程项目管理往往是先污染后治理，工程项目的组织文化比较涣散、不和谐，而绿色工程项目管理强调的是以预防为主，防治结合，排污技术与建造技术相结合并用，工程项目的组织文化也呈现出团结、和谐的融洽氛围。综上，发展绿色工程项目管理具有明显的优势，是值得相关建筑企业积极倡导的。

2. 关于实行绿色工程项目管理的几点思考

2.1 积极推广绿色工程项目管理的发展理念

绿色工程项目管理具有自身独特的优势，随着社会不断进步和经济的快速发展，数量庞大的各类工程项目，其项目管理的好坏直接影响到整个工程项目的各个层面，绿色工程项目管理理念的引进可以较好地实现对工程项目过程管理的掌控，并通过绿色管理理论以及相应的技术手段实现对项目管理过程各个环节的科学控制。积极推广绿色工程项目管理的发展理念，打破传统的以项目经济利益为唯一标准的管理模式，更多地帮助技术人员及项目管理人员实现一场“以生态、环保、绿色”为核心的崭新的全方位的绿色工程项目管理革新，最终服务于社会，造福于人民。

2.2 加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准

建筑产品绿色化标准的制订应充分体现出工程项目管理绿色化作为全方位、全过程管理模式的特点，同时为了实行绿色工程项目管理模式的引入和推广，还要加快制订建造过程绿色化的相关标准，从而在实现建筑产品功能、维护及形态等方面绿色化方式的基础上，保障工程项目管理完成建筑整个过程的绿色化，即实现环保、节能、减排等方面的绿色化进程。加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，加快实现工程项目管理的目标控制向过程控制转变的进程，坚持以人为本的设计理念，最终实现人与自然和谐发展相处的目标。

2.3 积极参与绿色化的国际认证

为了进一步推动绿色工程项目管理模式的发展，必须积极参与绿色化的国际认证，加快与国际行业标准的接轨，为中国企业的发展以及走出国门获得更大更好地发展做相应的准备工作。参与绿色化的国际认证有利于我国绿色工程项目管理活动的开展，同时为我国工程项目管理内容、形式等符合国际通用的绿色工程项目管理标准提供必要的条件，总而言之，顺应时展的潮流，加快自身发展的步伐，积极推广实行绿色工程项目管理，可以为我国工程项目管理的先进化、科学化、国际化奠定坚实的基础并提供有力地保障，这也是工程项目管理绿色化发展的必然趋势。

2.4 努力建设绿色化的工程项目组织文化

作为绿色工程项目管理主要内容的项目组织文化，正是绿色工程项目管理组织中“人态”和“心态”的重要体现。工程项目管理需要整个项目团队成员共同努力，团结合作进行管理的过程，努力建设绿色化的工程项目组织文化，不仅仅可以起到培养团队合作精神，体现团队成员的工作价值的作用，而且对于把绿色管理理论和工程项目组织文化进行合理地结合，帮助项目成员树立绿色工程管理理念，并科学合理运用现有资源创造出符合社会发展及满足群众需求的优质工程项目。绿色化的工程项目组织文化最终目标实现“生态”、“心态”及“人态”和谐共存与发展，在和谐统一过程中实现工程项目顺利开展与管控，使得环境保护与经济社会发展相得益彰。

4.结束语

综上所述，当今时代，建筑企业必须要彻底摒弃传统工程项目管理带来的“高污染、高投入、高消费”，积极推广绿色工程项目管理的发展理念，加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，积极参与绿色化的国际认证，努力建设绿色化的工程项目组织文化，大力推进现代化的绿色工程项目管理，以确保真正实现人与自然的协调、可持续发展，更好地服务于经济建设，真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

参考文献：

[1]胡桂祥； 张建坤.绿色工程项目管理及其实施动力研究[J].工程管理学报，2010，（02）.

[2]朱啸； 陆惠民.基于绿色管理理论的工程项目管理研究[J].建设监理，2011，（01）.

[3]赖小红.关于绿色建筑施工项目管理的探讨[J].门窗，2012，（08）.

[4]缪晓煜； 谭大璐； 刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.

篇8

关键词：公路工程；项目管理；全过程；质量；成本控制

Abstract: the highway engineering project management is to make the whole process of highway project success, a full range of planning, organizing, control and coordination. It is a complete system engineering, involving all aspects of content. Management of highway engineering construction project is of great significance to the development of the highway engineering. This article first has carried on the outline of engineering project management, then analyses the characteristics of highway engineering construction project management, and summarizes the problems existing in the construction project management, and finally from five aspects to strengthen the management of highway engineering project is discussed in detail.

Key words: highway engineering; Project management; The whole process; Quality; The cost control

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

工程项目管理概述

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，进入我国已有10余年时间。目前，随着我国公路建设市场的不断发展，工程项目管理也在不断地发展和完善，不再是强调以改进单一项目为中心的具体管理过程，是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。项目管理是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，在我国已经建立起以项目法人、承包单位和监理单位为市场主体，普遍实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，极大地解放和提高 我国公路建设的生产力，为我国这十年来的公路发展、特别是高速公路的建设发展起到积极的推进作用。但在我国目前公路项目管理的实际工作中，很多公路工程项目管理仍然存在很多问题，此要加快我国项目管理步伐，就必须拓宽项目管理思路，采用科学化、制度化、规范化的目标管理办法，将工程管理中的陈本管理、人事管理以及项目合同管理等内容充分结合起来，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。

公路工程施工项目管理的特点

（一）涉面广

公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。

（二）综合性强

由于公路工程施工项目实施的复杂性，建设周期长，综合性比较强，施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

（三）具有事先能动性

由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。

（四）具有动态跟踪性

尽管施工项目管理的目标是明确的，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。

公路工程施工管理中存在的问题

（一）企业管理体制不规范

项目经理部责、权、利不清晰，挫伤了项目经理的积极性，企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。

（二）企业战略管理意识不强，导致经营与管理的错位

面对复杂多变、激烈竞争的企业内外环境，企业尚未形成系统的战略思想和计划，企业决策层对远期发展没有通盘考虑，把战略管理简单地当成是目标管理，将市场占有率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略目标，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。

（三）项目抗风险能力差

抗风险能力差导致工程成本超支、工期拖延、施工企业项目目标计划编制不科学，动态控制措施不得力，未能对项目管理的进度、质量、成本、安全等核心管理技术建立起可预见性和可追溯性的制度化与标准化的过程模式，施工过程中抗干扰、防风险能力差，导致工程成本超支、工期拖延，企业效益低下。

（四）成本管控不严

在公路工程施工的日常的维护以及施工的过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。

（五）信息化水平低

我国公路施工的项目管理还只是传统的管理模式，并没有实现管理现代化、信息化。随着信息化的发展，我国传统的项目管理模式已经不能够适应现在的需求，并且各种信息产品不能充分的应用到各种管理活动中，企业只是关注基本目标的管理方法，无法实现其多元化发展。

四、加强我国公路工程施工项目管理的对策

（一）加强制度管理

施工工程的制度是做好项目管理的最基础的原则，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接的联系着企业的经济利润，所以在实际的施工中一定要遵循相关的制度和费用规定的界限，在具体的施工组织和预算中，结合实际的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工环节做好成本的控制，严格按照规范，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。完工交付之后做好债务方面的审计工作，保证经济成果的真实；完善以整个项目成本为基础的考核管理制度，完善各项丁作的考核监督工作，做到赏罚分明，提高员工工作的积极性，从而保证工程快速平稳的进行。

（二）加强人员管理

人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质与职业道德等，都是直接对施工的质量产生影响，人是决定工程成败的关键。

因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、懂经济、知法律、懂技术及专业知识，具有丰富的工程实践经验，具有较强的协调能力，具有高尚的道德情操和敬业精神，具有良好的文化及身体素质。

（三）狠抓成本管理

狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。

首先是搞好支付工作，按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；

二是搞好索赔工作，认真细致地把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度地用活用到位；

三是根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划，充分考虑公路工程施工的季节性，根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况，充分利用各季节的有利因素，克服不利因素，最大限度地减少风险，减少浪费；

四是优化劳动力和机械设备的配置，充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素，最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性，提高工作效率；

五是做好材料、机具的采购工作，多搞调查摸清市场情况，严格采购程序，货比三家保证价格合理。严格质量、数量检验关，严防假冒伪劣和数量不足；

六是严格施工现场的材料管理，按定额用料，减少浪费。

（四）严格工程质量管理

工程质量是施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，工程质量管理是项目管理的头等大事。

严格工程质量管理首先是建立全面质量管理机制，即全企业（全项目）、全员、全过程参与质量管理；

二是根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；

三是各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足，质量上要保证，每个人必须能胜任自己的工作；

四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；

五是建立健全质量管理制度，使每个工作人员干有目标，做有标准。

（五）加强安全管理

施工现场安全管理是公路工程项目管理的重点，应认真抓好施工现场安全生产工作。

确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很大。

做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头定期每周一次或每旬一次组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

结语

综上，公路工程项目是一个大规模、大投入的工程，而且影响深远，因此做好公路工程施工项目管理是至关重要。企业需要了解项目管理的基本内容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本的管理控制，更好的提升公路建设的水平和企业实际的竞争力。

参考文献

[1]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展(应用版)， 2010.8.

[2]王萍，孙燕明.浅谈公路工程施工项目管理[J].城市道桥与防洪，2011.1.

篇9

关键词：信息化理念；企业管理；项目管理；信息技术；企业成本 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）20-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.088

随着知识经济时代的到来，我国为了实现企业的不断进步与发展，在企业管理方面投入了相当大的精力与资金，将先进的信息技术应用到项目管理之中，实现了项目管理的信息化与技术性，转变了传统手工管理的模式，管理效率大大提升，成为当前项目管理工作的重要任务。现阶段，企业在项目的信息化管理方面还有待成熟，项目信息化管理团队建设、信息化管理设施、管理制度等都是亟待解决的关键问题，是现阶段企业发展与建设的重要内容。

1 信息化理念的企业项目管理的特点与发展情况概述

新时期，信息技术已然成为时展的代名词，成为人们日常生活、商业运作以及工业生产中必不可少的重要元素，成为企业发展的重要技术支撑。项目管理是企业管理中的核心内容，只有一个个项目的实施，才能为企业带来经济效益，强化对企业项目的规范性管理成为当前的重要工作。为了适应社会的发展趋势，应将信息化理念应用到企业项目管理中，加强项目的信息化系统建设，以信息技术为重要载体来开展项目管理工作，可大大提高项目管理水平与质量。

1.1 项目信息化管理与传统项目管理的对比

传统的企业项目管理方法的实施，其主要关注项目的周期、成本控制问题，且对员工提出了更高的要求。信息化时代的到来，为企业的现代化发展带来了巨变，实现了项目管理的实效性，项目管理质量得到了不断的提升：其一，信息化理念在企业项目管理中的应用，应强化对知识、技术与人才的尊重，实现了项目管理的多元化，以实现管理进程的不断推进；其二，应强化对信息技术的有效应用，其可达到节约成本、减少周期的目的，对企业的发展而言具有积极意义，能为企业带来足够的经济效益；其三，以信息技术为载体开展项目管理工作，各个部门间可实现无距离的沟通，借助微信、QQ等沟通平台来开展工作，利于项目管理实效性的实现。信息技术的应用，使得办事拖拉、扯皮现象不断减少，工作效率得到了不断的提升。通过对传统项目管理与项目信息化管理的对比分析，项目信息化管理的实施具有重要的价值意义，项目管理实现了不断的突破，是现代企业管理工作不断创新与进步的重要体现。

1.2 企业项目信息化管理的优势体现

1.2.1 降低企业成本。信息化理念在企业项目管理中的应用，其应用价值是不容忽视的，选择计算机技术进行项目相关信息、材料等的管理，利于项目管理成本的降低，节省在项目管理上的人员经费支出、项目档案管理设备支出等，利于企业在项目管理方面成本的

降低。

1.2.2 提高工作效率。项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其工作量大，任务量繁重，所产生的项目资料与元素也在不断增多，对项目管理人员专业素质的要求很高，不可出现一丁点差错。为此，应将信息技术应用到项目管理之中，强化对信息技术的有效应用，以计算机为重要载体，在人的简单操作下即可实现对数据信息的收集、分析、整理、处理等，可大大提高项目管理的效率。掌握娴熟的信息操作技术，利于企业在同行业中占据足够的竞争力，在竞争激烈的市场经济体系中，会大大增强企业的影响力，是未来项目管理革新的重要方向。

2 项目管理信息化对企业的重要要求

现代社会的发展，若想提高项目管理水平，实现信息技术的高效应用，应强化对项目管理信息技术的高效利用，对企业来说是一项重要的要求，会增加企业在信息技术方面的支出，如科技产品与计算机设备的引进，先进技术的引进等。信息技术时代的到来，对企业现代化的发展提出了新的要求，企业应具备创新意识，要逐渐告别手工方式，向现代信息化、机械化、电子化方向转变，对企业的发展具有积极影响。企业应具备高度的竞争意识，放眼于国际社会，强调企业项目管理的信息化，是提升企业经营与发展实力的有效途径。企业项目管理信息化体系的构建，仅仅是信息设备是不够的，还要具备相配套的先进技术、信息化人才，项目管理人员在掌握项目管理知识的同时，还要熟练掌握网络信息技术，实现企业项目管理的信息化，以提升企业的核心竞争力，利于经济实力的不断提升。总体来讲，项目的信息化管理，对企业的资金、技术、人员配置与业务的构建要求较高，对企业内控能力的要求很高，是对企业发展的基本要求。

3 信息化理念的企业项目管理策略

3.1 及时更新项目信息化管理理念

在企业的发展进程中，项目是企业获得经济效益的重要元素，为了保证企业的经济效益，应强化对项目的信息化管理，将信息化理念融入到项目管理之中，利用信息化管理技术对项目管理进行有效的支撑，借助信息技术来代替人的手工操作，不受时间、空间的限制，项目信息化管理的实施变得更具高效性，可大大提高项目管理水平。企业应就项目的信息化管理予以优化，将创新性的管理文化融入其中，注重对企业的战略性宣传，分别从不同的岗位着手，注重信息化技术的应用，提高信息技术的应用效率，以保证企业项目管理工作的高效实施。

篇10

一、概述

1.施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按工程施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是工程项目目标，施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

2.施工项目管理的特点

施工企业对施工项目进行的管理，它具有以下特点： (1)施工项目的管理者是施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工前的准备、工程项目施工及工程竣工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，项目管理者需要根据施工项目管理时间的推移确定施工内容的变化，必须提设计变更、合同内容补充、加强施工措施、进行有针对性的动态管理，并最大限度整合资源，优化资源组合，以提高工程施工效率，确保工程工期进度，加强施工质量监督。(4)施工项目管理要求。强化工程施工组织协调工作。由于施工项目涉及建设单位、监理单位、建设单位施工人员交叉施工，人员及材料的混杂性等因素，使工项目管理中的组织协调工作变得艰难、复杂、多变，施工过程中必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立协调机构、配备专业人员进行专项负责、建立动态的控制体系。

二、施工项目管理的内容

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

1.建立施工项目管理组织，项目经理部由施工企业根据工程性质采取选聘或任命的方式确定施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订工程施要项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划 (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 (2)建立完善的施工项目管理体系，绘制施工项目管理体系机构图和施工项目管理工艺流程图。 (3)编制施工组织设计，明确管理职能，以便顺得执行。

3.进行施工项目的目标控制

施工项目的目标：阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有： (1)进度控制目标； (2)质量控制目标； (3)成本控制目标； (4)安全控制目标； (5)施工现场控制目标。

三、进行科学的施工项目管理

1.进行施工项目管理，建立现代企业制度。

(1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。 (2)建立现代企业制度，确立企业法人产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 (3)建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而最大限度地调动职工的工作积极性和工作热情，发挥职工潜能，使企业最终实现生产目标。

2.进行施工项目管理，确立项目经理地位

(1)建立施工项目经理部，项目经理部是施工项目管理的工作领导班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。 (2)选择称职的项目经理，项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

四、搞好企业内部建设，完善项目管理体制

1.完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配进入工程项目的人力、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。

2.建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个工程项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。

3.企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。