弱电智能化项目培训方案范文

导语：如何才能写好一篇弱电智能化项目培训方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1 楼宇智能化弱电工程管理的内容要点 

对于一项智能化弱电工程的管理，需要对工作中的各个程序和环节要点进行质量和效益的整体评估，并加以科学合理的手段对其进行控制。 

1.1 工程功能定位与设计 

弱电工程施工前需要对设计的标准以及该工程系统中的功能进行定位，就是以楼宇中用户所需的功能出发，对于设计的主要方向也是以工程的功能特色进行相关制定，严格把控楼宇全局的功能要点，并且设计出符合标准的功能体系。 

1.2 选择弱电承包商 

对于弱电承包商的选择是直接决定之后工程品质的重要因素，其在楼宇智能化弱电工程的实施中，起到对各个子系统进行总体的协调、控制和管理的运作模式，其展示出具有工程组织、技术操作以及工程管理的能力和作用。 

1.3 系统的维护与管理 

对楼宇智能化弱电系统的维护与管理是工程投资与回报的重要保证，是对其功能能够持续得到运用和实现作用的重要体现，因此对于系统的维护和管理是其工程管理的重点内容，也是其工程管理最后的程序实施[2]。 

2 楼宇智能化弱电工程管理流程 

对于楼宇智能化弱电工程管理的流程主要是分为施工前、施工中以及施工后的管理工作，确保整个楼宇智能化弱电工程能够有质量和进度上的保障，实现工程管理所产生的经济效益。 

2.1 施工前的工程管理 

1）对楼宇智能化弱电工程系统所需的功能、物业信息以及其他相关信息进行资料的分析和审查。2）根据楼宇中用户的需求，要求承包方制定总体的规划，并且设计相关功能方面的方案。3）对承包方制定的规划和设计的方案进行审查，对于其所制定的监控对象和方法、设备的报价和数量以及整个系统的体系机构与布局进行全面的演示实验并预算出其工程经济效益。4）对整个工程的设计图纸、系统结构以及功能效果进行重复的检查并确认。 

2.2 施工中的工程管理 

对施工中的工程管理主要是对功能进行核实以及时间进度上的管理工作，确保楼宇智能化弱电工程施工中的功能与最初设计的内容相符合，以及其施工的方向和目标没有发生变化，最后能够确保工程能够在限定的时间内完成[3]。 

1）功能施工的核实管理。对于楼宇智能化弱电工程施工的核实，主要是为了确保在工程的实施过程中按照当初设计的功能要求进行操作，确保其功能能够得以实现，是对施工方做出项目功能的正式认可和正式确认工作。之后再通知工程项目的相关负责人员进行核对和审查工作，对于施工中功能实现的效果以及功能所展示的问题进行相关的探讨工作，对需要加强和改进的施工功能加以完善，从而保证楼宇智能化弱电工程的功能与最初设计制定的方案相符合，满足楼宇中用户的功能需求。2）施工进度的管理。对施工进度的管理，一方面是为了使工程项目的施工能够在所规定的时间内完成工程施工各项的任务和要求，将每一项工程施工工序能与相应的施工材料和设备的调配相符合，既不耽误施工的进度，也不会造成材料和设备上的空挡闲置，另外一个方面是对项目进行相关的约束手段，在规定的时间内促使承包方能够受到进度压力，防止项目工程出现延期的现象，这也主要是为了实现工程项目的最大经济效益。 

2.3 施工后的工程管理 

施工后的工程管理主要是对工程系统后期维护工作的管理，对于楼宇中出现智能化弱电相关的系统问题，能够与承包方进行相关协议的确定，保证后期楼宇智能化弱电系统问题能够及时得到处理，使其工程的功能能够得以持续的运行，满足楼宇用户能够得到安稳和持续性的需求。 

3 楼宇智能化弱电工程管理中存在的问题及建议措施 

楼宇智能化弱电工程管理中存在的问题主要是管理人员的管理技能不足，使得各专业之间的协调和配合不到位以及在工程施工的工序的检查和验收工作不都详细和完整，使得对楼宇智能化弱电工程的管理缺乏合理性、条例性以及相关管理的专业性，使得工程的功能无法得以与当初设计的功能方案相符合，施工的进度无法得以如期完成。 

3.1 专业和工种之间的协调配合管理工作不到位 

楼宇智能化弱电工程所需要设计的专业知识是非常全面的，其对智能化方面、弱电方面以及工程施工方面的专业知识要求都比较高，而在施工中的工种能否实现对所有相关专业进行协调配合工作难度比较大，对于工程管理人员来说更是需要其专业技能的全部掌握和把控，才能实现对各个专业和工种之间的协调配合工作的管理做到位。工程管理人员需要对最初的工程设计方案进行全面的了解和认知，才能在专业与工种之间的细条配合上做出相应的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成对工程的管理工作，因此，在专业和工种之间的协调配合的管理工作中会产生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了实际上的作用，从而造成工程功能无法与最初的设计方案相符合，而施工的进度也会延期。 

建议措施：提高工程管理人员在各个专业方面的知识掌握，可以对其进行全面系统的知识体系培训工作，学习多种科学合理的管理手段，加强对专业与工种之间协调配合的管理手段。 

3.2 工程施工中工序間的检查和验收管理工作不 

到位 

工程施工中工序间的检查和验收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人员自身的职业素质不够，一方面是工程管理人员为了工作上的方便，往往对于承包方所做出的施工工序间的检查和验收工作不够重视，认为承包方会按照工程设计方案要求进行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一个方面是工程管理人员会出现从承包方那边获取个人利益的不良现象出现，而对于明显的施工中工序出现的问题，往往装作视而不见，这是对公司企业的一种不负责任行为，也是使得楼宇智能化弱电工程的功能与当初设计的方案有差异的原因。 

建议措施：加强对工程管理人员的责任追究，对于工程管理中由于管理不当引起工程功能无法充分得到实现以及施工工期得到延误的问题，进行相关管理人员进行责任追究，对其进行相对的惩处。 

4 结论 

总而言之，楼宇智能化弱电工程管理，对于工程项目中的功能是否能够得到充分的体现以及施工进度能够如期完成是十分重要的，对于工程管理的不足，应当及时更正并完善，提高楼宇智能弱电工程管理品质，满足楼宇用户对功能的需求，以及实现工程的经济效益。 

参考文献 

[1]王彬.弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析[J].信息化建设，2016（5）：263. 

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1、建筑智能化系统

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术，即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能化建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

建筑智能化系统包括通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、建筑设备自动监控系统、办公自动化系统等。

2、建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、决策、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式上，都与传统的建筑机电系统有所不同。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

3、建筑智能化工程实施程序

建筑结构、用途和用户需求的研究智能化系统方案的设计与评审工程招标文件的制定设备供应商与工程承包商的确定工程施工图深化设计工程实施及质量控制智能化系统工程检测智能化系统管理人员培训智能化系统验收开通智能化系统投入运行。

4、建筑智能化工程实施要求

（1）工程实施前应进行施工工序交接，做好与建筑结构，建筑装饰装修，建筑给排水，建筑电气。采暖、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。

（2）工程实施及质量控制应包括前期工程项目的交接和工程施工条件准备，进场设备和材料的验收，隐蔽工程检查验收，工程安装质量检查，系统自检和试运行等。

（3）在设备、材料的选购中要确定智能化系统设备供应商和被监控的设备供应商之间的界面划分；明确设备、材料的型号规格符合设计标准和国家标准，各子系统的设备接口必须相匹配。

（4）智能化工程的各个子系统应具有开放式结构，协议和接口都应标准化和规范化，使用综合布线系统和计算机网络技术，将各自分离的设备、功能和信息集成到互相关联的系统中。

（5）火灾报警及消防联动系统由消防局统一验收，安全防范系统由公安部门统一验收，自成一个系统。因此，独立建设的系统可以通过接口、协议相互开放，交换数据。

5、建筑智能化工程施工技术要求

智能化工程施工主要内容有深化设计、工程实施、质量控制、系统检测和竣工验收

5.1 一般施工技术要求

（1）按照合同文件和工程设计的要求，对设备和材料进行进场验收。设备和材料的质量检点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目。

（2）智能化设备的安装应在土建和装饰工程完工并合格后进行，各种探测器、传感器的安装应与建筑装饰和机电施工协调定位。

（3）施工单位在安装完成后，应依据合同文件和设计要求，以及规范规定的检测项目、检测数量和检测方法对系统进行自检。

（4）建筑设备监控系统的检测应以系统功能及性能检测为主，同时对现场的安装质量、设备性能及工程实施过程中的质量记录进行抽查和复核。

5.2 机房环境、电源及接地施工要点

（1）机房应敷设架空防静电地板，地板高度能满足地下管线的敷设；机房高度有足够的配线空间，满足配线架装设。工作面水平照度不小于国家规范标准。

（2）供电应为两路电源，并在末端自动切换。

（3）弱电系统的接地应采用等电位连结。弱电竖井应设有单独接地干线，弱电设备的接地应与接地干线相连接。

5.3 设备、元件安装要点

（1）现场控制器的位置应安装在便于调试和维护的地方。

（2）各类传感器的安装位置应装在能正确反映其检测性能的位置，并便于调试和维护。管道上传感器的开孔与焊接，必须在被测量管道的压力试验、清洗、防腐和保温前进行。

（3）各类探测器应根据产品的特性及保护警戒范围的要求进行安装。

（4）设备安装应整齐牢靠，便于维护和管理。

5.4 线缆、光缆施工技术要点

（1）线缆和光缆的型号、规格应符合合同文件和设计要求。综合布线系统所选用的线缆、连接硬件、跳接线等类别必须一致。

（2）多模光缆和单模光缆到施工现场时，要测试光纤衰减常数和光纤长度。

（3）综合布线的对绞线缆端接时，每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度要小于规范规定的长度。

5.5 系统检测要求

（1）系统检测应待系统已安装完成，进行了初步调试，并有相应的技术文件和检测方案后实施。产品功能、性能等项目的检测应按国家标准进行；有特殊要求的产品，可按合同约定或设计要求进行。

（2）火灾自动报警及消防联动系统与其他系统具备联动关系时，其检测应依据合同文件和设计文件，以及规范规定的检测项目、检测数量和检测方法，制定系统检测方案。

（3）建筑设备监控系统安装完成后，系统承包商要对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试。

（4）综合布线系统性能检测，光纤布线应全部检测，对绞线缆布线以不低于10﹪的比例进行随机抽样检测,抽样点必须包括最远布线点。

（5）通信系统的测试包括初验测试和试运行验收测试。

（6）安全防范系统的检测应包括重点防范部位和要害部门的设防情况，有无防范盲区，安全防范设备的运行是否达到设计要求。

（7）系统集成检测应检查系统的接口、通信协议和传输的信息等是否达到系统集成要求。计算机网络系统的检测应包括连通性检测、路由检测、容错功能检测、网络管理功能检测。

5.6 智能化系统竣工要点

系统竣工验收应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。系统验收方式有分项、分部验收；交工、交付验收。

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关键词：建筑智能化系统设计实施技术界面划分

1建筑智能化系统工程中三方的关系

建设方、设计方、集成方是建筑智能化系统工程实施的三个主要主体。他们在建筑智能化系统工程实施过程中起了决定性的作用，是研究的主要对象。实际上，参与工程实施的单位往往多达几十家，其承担的工作各不相同，就目前建筑智能化系统工程设计和实施中大致涉及到以下几方：建设方、设计方、系统集成方（弱电系统总/分承包方）、工程总承包方、工程建设监理方。以上各方在工程实施中扮演着各自的角色。建筑智能化系统工程的设计和实施与传统的建设工程相比，对参与工程的各方而言，无论其工作程序、内容、与其它各方的协调等都有所不同。为便于分析和解决问题，根据工作的职责和界面，将贯穿工程全过程的各方归纳为：建设方、设计方和系统集成方。三方在建筑智能化系统工程中的工作职责和范围包括以下几点，见表1。

三方在工程中的职责和范围表1

对象

工作职责和范围

建设方

落实施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实施的明确需求，落实建设资金，制订工程时间目标，安排落实各项计划，协调各种关系，组织实施直至竣工验收，接收管理。

设计方

总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需求进行系统总体设计及有关文件编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作。

集成方

依据与业主签订的总包合同，根据业主的总体工程时间目标，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定详细的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实施，协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修。

建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、集成方这三方，在建筑智能化系统工程实施过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体，他们对智能化系统工程的实施，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。

三方在工程实施过程中的关系见图1。

注：合同关系协调关系

图1三方在实施过程中的关系图

三方对工程的影响和制约的有关因素见表2。

三方对工程的影响和制约表2

对象

对工程影响和制约

建设方

资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。

设计方

业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。

集成方

设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数、接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。

2各方的职责技术界面划分

为了保证智能建筑工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，除小型和技术要求简单的建筑智能化系统工程外，建筑智能化系统工程应按以下8个阶段进行：

（1）建筑智能化系统方案设计；

（2）建筑智能化系统初步设计；

（3）建筑智能化系统深化设计；

（4）建筑智能化系统工程施工；

（5）建筑智能化系统调试；

（6）建筑智能化系统初步验收及试运行；

（7）建筑智能化系统竣工验收；

（8）建筑智能化系统保修及维护。

以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：

2.1建筑智能化系统方案设计阶段

建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和立项等。

2.2建筑智能化系统初步设计阶段（见表3）

初步设计阶段的职责及主要工作表3

对象

职责及主要工作

建设方

建筑智能化系统需求书或招标文件编制

设计方

智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计

2.3建筑智能化系统深化设计阶段（见表4）

在这一阶段，系统深化设计工作主要由集成方来完成。集成方按照招标书的要求，根据设计方完成的建筑智能化系统初步设计进行系统深化设计。

集成方提供的深化设计，应由设计方来审定是否符合建筑扩初设计、建筑智能化系统的初步设计和招标书的要求。如果符合，则进入建设方和集成方的合同签署；如果不符，集成方应对深化设计作出修正。以上工作应循环进行，直至全部相符，然后进入下一阶段。

深化设计阶段各方对工程的影响和制约表4

对象

对工程影响和制约

建设方

资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。

设计方

业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。

集成方

设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数，接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。

2.4建筑智能化系统工程施工阶段

2.4.1施工前的准备

在完成上一阶段工作的基础上，建设方与集成方可签订弱电工程总包合同，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。各方职责及主要工作内容（如表5所示）。

施工前各方职责及工作内容表5

对象

职责及主要工作

建设方

①监督、检查集成方工程实施的各项准备工作②协调设计方和集成方的系统深化设计③认定集成方提出的工程施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划；设备安装、验收方法；隐蔽工程验收计划和方法；设计更改制度、协调会议制度等④参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认⑤提供和保证现场施工条件

设计方

①协助建设方认定集成方所完成的系统深化设计②协助建设方，认定集成方提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等

集成方

①完成系统深化设计和工程施工组织②完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订③完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法

设计方和集成方的接口

弱电工程管线施工图的设计审查和签署

建设方和集成方的接口

按照总包合同的规定，完成子系统分承包方的供应商的选择，并完成设备采购合同的签订

2.4.2施工阶段（如表6所示）

在工程施工阶段，上述各方的职责表明，相关各方在施工中有许多的接口或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。

施工阶段各方职责及主要工作内容表6

对象

职责及主要工作

建设方

①协调设计方、建筑总包方、集成方和监理方在工程实施中的配合②监督和检查工程进度计划的执行情况③参与设备安装环境及条件的验收④参与设备的开箱验收⑤参与弱电管线的安装验收⑥协助质监部门，对隐蔽工程进行验收⑦参与设备的安装验收

集成方

①全面组织和协调弱电工程的施工②组织进场设备和材料的验收③组织对设备安装现场环境及条件的检查④参与弱电管线的安装验收⑤完成隐蔽工程的质监验收⑥完成设备的安装验收

工程总包方

①按照弱电工程设备施工图，完成弱电管线的安装②提供弱电大型设备的吊装条件和工具

工程监理方

①监督和检查弱电施工质量②参与隐蔽工程的质量验收③参与设备的开箱验收④组织弱电管线的安装验收⑤参与设备安装环境及条件的检查⑥组织设备的安装验收

图2表示了在施工过程中，工程各方的关联。特别是涉及设计更改及其确认，应在工程施工以前就作出规定，一般来说，应由集成方进行设计修改，由设计方认可修改，由建设方和监理方批准修改。

2.5建筑智能化系统调试阶段（如表7所示）

调试阶段各方的职责及主要工作内容表7

对象

职责及主要工作

建设方

①组织对系统的试用②审查准备接收的各种文档③准备接收系统的使用和维护人员，建立相应组织④组织对系统的全面测试

集成方

①实施并完成系统集成联调工作②完成系统功能和性能测试③准备并完成系统验收和移交的各种文档④系统提交建设方进行试运行

工程监理方

①参与系统功能和性能的测试②参与系统试运行后的全面测试

2.6建筑智能化系统初步验收及诫运行阶段（如表8所示）

试运行阶段各方职责及主要工作内容表8

对象

职责及主要工作

建设方

①参与子系统的用户技术培训②组织并参与各系统的初验③审查所有移交文档④完成试运行前的准备工作

设计方

①审查所有初验文件②参与子系统的初验

集成方

①提交所有初验文件②组织并完成系统的初验③组织实施子系统的用户技术培训④提交系统运行和维护文件

工程监理方

①审查所有初验文件②参与子系统的初验

2.7建筑智能化系统竣工验收阶段（如表9所示）

竣工验收阶段各方职责及主要工作内容表9

对象

职责及主要工作

建设方

①组织并参与各系统的验收②提交系统试运行记录③审查所有移交文档④提交系统运行和维护管理文件

设计方

①审查所有验收文件②参与各系统的验收

集成方

①提交所有验收文件②组织并完成系统验收③系统移交建设方运行

工程监理方

①审查所有验收文件②参与各系统的验收

2.8建筑智能化系统维护及保修阶段（如表10所示）

维护及保修阶段各方职责及主要工作内容表10

对象

职责及主要工作

建设方

①系统日常运行②监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理③定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计④提出系统扩充、更新或升级的规划⑤进行系统维护成本及其产生效益的分析

设计方

①定期回访用户，听取用户的意见②记录系统运行情况，检查设计效果

集成方

①按服务承诺提供系统维护和故障处理的技术支持和现场服务②进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新或升级的建议意见

3建筑智能化系统工程互提技术文件及其深度

建筑智能化系统工程技术文件是建筑智能化系统在其生命周期即方案、设计、实施、调试、验收和运行维护等全过程的记录和依据，其中部分文件具有法律效力，是工程管理最重要的内容之一。在全面综合研究建筑智能化各系统的技术关键、实施要点以及工程实际经验的基础上，对工程相关各方互提技术文件的内容及其深度提出有关具体要求。

为保证各阶段技术文件的质量和完整性，规范建筑智能化系统工程文件编制的管理，在国家和行业现行有关规定的基础上，结合地方的具体情况，制定有关要求。它适用于各类民用建筑工程和一般工业建筑工程的建筑智能化系统工程。

技术文件的编制必须贯彻执行国家和当地有关行业和工程建筑的政策和法令，应符合国家和当地现行的有关行业标准、建筑工程建设标准、设计规范（规程）和制图标准，遵守有关行业的工作程序。

本研究根据"智能建筑设计标准"（GB/T50314-2000）和"上海市智能住宅小区功能配置试点大纲"建立了建筑智能化系统工程互提技术文件内容及其深度要求体系，该体系由以下三部分组成：

（1）工程各阶段互提技术文件表；

（2）各个系统深化设计阶段互提文件表；

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关键词：智能化；项目管理；工作要点；业主方

Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.

Key words: intelligent; project management; working point; owner

中图分类号：献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02

引言

智能建筑在中国的建设和发展已经经历了20多年，智能化技术从控制技术、自动化技术发展到目前的信息网络技术、数字化技术；智能化系统集成从控制系统集成、管理系统集成到目前基于网络化的信息集成，智能化技术在我国的应用已经趋于成熟。尽管有些系统产品和技术应用都是成熟的，但是在不同的项目上所实现的效果有很大的不同甚至是千差万别，究其原因就是智能化系统工程建设运作和工程管理的问题。要将智能化系统工程项目建设好，一定要有“系统工程”的概念，即将智能化系统工程实施过程中的规划和设计、招投标、工程实施、运营管理四个阶段紧密地联系在一起，首尾相连、环环相扣、协调一致。前一阶段的工作成果，将是下一阶段工作的依据，因此在任何一个阶段中，由于计划与安排上的考虑欠周或不慎，都将给下一个工作阶段带来障碍和困难，也将给整个智能化系统工程建设在建设目标、技术应用、实现功能、投资成本、系统工程质量工期等方面造成严重的缺憾。

设计阶段项目管理工作要点

设计阶段项目管理工作包括：编制智能化系统总体规划方案；进行智能化系统需求分析；编制智能化系统工程设计任务书；对设计单位提供的智能化系统总体设计和智能化系统工程施工图设计进行审核和评估。

智能化系统总体规划

智能化系统总体规划是智能化系统工程建设的纲领性文件，具有重要的指导性作用。智能化系统总体规划的要点是：智能化系统工程的建设目标、建设内容，智能化系统的组成与功能，智能化系统的技术应用，智能化系统工程的工作流程及要点，智能化系统的工作节点与工期安排等。

智能化系统需求分析

智能化系统需求分析工作要点是：遵循智能建筑设计标准、智能化系统总体规划，并充分结合本项目建成后的物业与设施管理方面的要求，以及智能化系统与本项目业务系统（如：商场、写字楼、住宅小区、展览馆、机场等）建设的个性化实施特点，对智能化系统在系统组成、系统架构、系统集成、技术应用、实现功能以及在建筑节能和绿色环保等方面进行分析、咨询、论证、评估、评审，最终形成智能化系统需求报告。

编制智能化系统工程设计任务书

根据智能化系统总体规划方案，依据智能化系统需求报告，编制智能化系统工程设计任务书。设计任务书的内容包括：确定智能化系统工程设计目标、设计范围、设计标准、设计深度及成果要求；提出智能化系统集成和各应用系统在技术应用、实现功能、系统设备选型、系统工程预算控制等方面的要求。

智能化系统工程设计成果审查与评估

智能化系统设计成果包括总体设计和施工图设计。总体设计重点是智能化集成系统和各应用系统的设计。其成果包括：智能化系统总体设计编制说明，智能化系统总体结构图，系统总体实现功能框图，智能化各应用系统结构和实现功能框图，智能化系统机房设计大样图以及智能化各应用系统工程概算表。施工图设计的成果包括：智能他系统施工图设计编制说明，智能化系统综合管线路由图，智能化各应用系统分楼层预埋管线平面图（包括监控点及信息点位置），智能化各应用系统设备连接系统图，智能化系统机房及弱电间设备布置图，智能化各应用系统监控及信息点一览表，智能化各应用系统设备配置数量与工程量清单，智能化各应用系统主要设备技术与规格要求一览表，智能化系统集成（含与机电设备）通讯接口标准配置一览表，智能化各应用系统及工程造价预算一览表。

根据设计单位提交的总体设计和施工图设计成果进行审核。总体设计审核的重点是智能化系统总体结构图、集成系统结构图、网络结构图、软件结构图、数据库结构图、系统安全体系结构图、集成系统功能结构图、集成系统与第三方系统通讯接口设计等。施工图设计审核的重点是：智能化各应用系统设备连接系统图、智能化各应用系统施工平面图、系统监控及信息点一览表、系统设备配置数量及工程量清单等。施工图设计审查的要点是：设计任务书、图纸、点表、工程量的“四统一”。应避免所提交的设计成果存在诸如设计缺项、设计图纸不规范、监控与信息点统计不准确、系统设备配置数量与工程量清单不完整等问题。确保上述四项设计成果间的统一是系统工程招投标和系统工程施工的重要保证。也可组织设计专家、系统集成专家、电子工程专家组成专家组，对智能化系统工程施工图设计成果进行评审。

招投标阶段项目管理工作要点

智能化系统工程招投标阶段工作的要点是：编制智能化系统工程招投标工作预案，进行智能化系统工程招投标模式的分析；编制智能化系统工程招投标文件；对投标文件进行评标；签定合同商务与技术条款。

编制招投标工作预案

预案的主要内容包括：招投标范围与模式、招投标进度安排、招投标工作流程、招投标文件编制要求和分工、投标文件评审规则和量化标准。通过招投标工作预案编制与确认，可避免在智能化系统招投标过程中的随意性和不规范性操作。

编制招标文件

以智能化系统施工图设计文件及图纸为依据，编制智能化系统招标技术规格书、工程量计算及报价估算。招标技术规格书的内容包括：项目简介、系统总体要求、系统技术应用要求、系统实现功能要求、各应用系统监控点及信息点一览表、系统设备配置数量与工程量清单、系统主要设备技术性能和技术指标要求、系统主要设备安装工艺要求、施工图深化设计要求、投标技术方案编制要求、投标演示系统要求（如有必要）。可组织相关专业专家对技术规格书进行评审，听取专家的意见和建议后修改、确认。

投标资格预审

根据国家招投标法规和有关规定，确定智能化系统工程总承包和各应用系统设备供应投标资格预审程序及工作流程，编制相关投标资格预审文件。投标资格预审文件包括：资质审查及项目考察要求，资格预审评审细则及量化评分表，投标项目考察预案和评估细则及量化评估表。

类似项目考察

项目考察包括工程承包商的工程项目考察，也包括对系统和设备供应商的产品应用项目的考察。考察内容包括：智能化系统组成和实现功能、系统设备选型和工程实施过程的文件和资料、系统运营管理的情况和用户的意见、建议。在考察结束后，应根据考察的相关内容，按量化评估标准进行总结和定量评审，并向决策层提供项目考察评估报告。

智能化系统工程总承包招投标

根据国家招投标法和有关规定，首先确定智能化系统工程总承包招投标程序及工作流程。智能化系统工程总承包内容包括：智能化系统工程施工图深化设计（含智能化各应用系统）、工程实施管理、智能化系统集成、智能化系统工程施工。然后编制智能化系统工程总承包招投标文件。招标文件包括：招标商务条款、招标技术规格书、招标文件条款响应评审细则及量化评分表。

智能化系统设备供应招投标

根据国家招投标法和有关规定，首先确定智能化各应用系统设备供应招投标程序及工作流程，确定智能化各应用系统设备供应内容，包括系统设备配置报价及供应、系统设备调试、系统设备售后服务及维修保养。然后编制智能化各应用系统设备供应招投标文件。招标文件包括：商务条款、技术规格书、招标文件条款响应评审细则及量化评分表。

对预中标投标商技术和报价合理性的审查及评估

组织相关专业技术人员，对预中标投标单位所提供的投标技术方案和报价进行技术与功能响应及对设备配置与报价合理性进行审核和评估。也可向专业顾问进行咨询，并提供评估意见。业主可参考相关审核和评估意见，作为最终确定中标商的决策依据。

商务及技术谈判与签订合约

确定商务及技术谈判的原则，确定合同商务条款和技术条款，以及技术附件的内容。商务谈判的重点是：工程实施组织人员及工期安排、项目经理人选、系统设备配置及报价确认。技术谈判的重点是：确定系统技术设计、设备交验、系统验收、系统技术应用和实现功能保证等相关条款，并确定技术附件的内容：招标技术规格书、系统设计方案、系统及设备交验程序及验收标准、系统质保期维修保养工作程序及规范等。

工程施工阶段项目管理工作要点

智能化系统工程实施阶段工作的重点是：审查智能化系统工程承包商施工组织方案，审核智能化系统工程施工图深化设计文件及图纸，组织专业技术协调会对承包商智能化系统工程项目过程管理进行阶段性评估，编制系统工程验收大纲，审查系统工程竣工文件，参与智能化系统工程验收工作。

审查承包商施工组织设计

智能化系统工程施工组织方案应体现该阶段主要工作内容、实施步骤与进度、检查与验收、方法与措施等。系统工程施工组织计划方案编写的内容应包插：系统工程项目管理方案、系统工程施工图深化设计方案、系统集成实施方案、工程施工人员组织方案、系统工程验收方案等内容。

审核智能化系统工程施工图深化设计

审核智能化系统工程施工图深化设计工作的要点是：根据招标时所提供的智能化系统工程施工图设计以及智能化系统工程施工图深化设计任务书的要求，审核智能化系统工程施工图深化设计；根据“深化设计任务书”对智能化信息及系统集成和各应用系统产品选型的要求，审核“智能化系统深化设计方案”，并根据“智能化系统深化设计方案”，审核智能化各应用系统预埋管线图、设备安装监控及信息点位图；审核智能化系统集成与各应用系统间通讯与数据接口规范标准；审核智能化各应用系统主要设备安装工艺图；审核智能化机房及弱电间设备布置工艺图；审核智能化各应用系统设备配置清单及系统设备到货验收方法，审核智能化各应用系统验收规范等。

智能化系统施工图深化设计应在招标时提供的施工图设计的基础上，在施工图深化设计任务书的要求下进行，不可脱离上述要求，增加系统工程造价。

智能化系统工程项目过程管理评估

定期组织“智能化系统工程专题技术协调会”，对智能化系统工程承包商项目管理能力和现状进行评估，通常由业主（项目管理单位）、项目监理方、系统工程承包商、智能化各应用系统设备供应商参加。项目管理评估的内容包括：工程进度、系统集成、工程阶段性检查与验收、对出现的专题技术问题进行协调和提供解决方案。在“智能化系统工程专题技术协调会”后提供本次“专题技术协调会”的评估报告。

智能化系统设备到货验收

应确定智能化系统设备到货验收的程序和验收标准及方法。设备到货的常规验收包括：设备产地证明、国家产品质量检测证书（消防及安防系统产品）、设备工厂测试报告、应用软件工厂调试及测试报告、核对到货设备规格型号与合同的一致性、产品技术说明书、设备安装及调试说明等。

编制智能化系统验收大纲

《智能化系统工程验收大纲》编制的主要内容包括：确定验收文件内容、验收标准、验收内容、验收方法。验收的重点是：验收文件的审查，系统技术应用的检查与测试，系统软件功能的检查与测试．系统实现功能的检查与测试。系统验收通常采用“智能化系统技术与功能验收一览表”进行。

智能化系统工程竣工资料交接

竣工资料移交重点是：审核由系统工程承包商及智能化各应用系统设备供应商所提供的系统竣工文件和竣工图纸，审核所提供竣工文件和图纸的完整性和正确性。

系统运营管理阶段项目管理工作要点

智能化系统工程建设的经验表明，建成的许多智能建筑中耗费了大量的人力、物力和财力建立起来的技术先进的智能化系统并未达到预期的使用效果。总结其原因主要是对系统的功能不甚了解，没掌握正确的操作方法，对系统的维护保养知之甚少。由于系统缺乏维修保养，系统在运行一段时间以后就由“自动”改为“手动”，甚至导致系统无法正常运行。出现这种局面，究其原因，除了系统界面非人性化、操作复杂、用户使用不方便等以外，主要的原因还是对用户技术培训工作没有做好。

智能化系统运营管理阶段的工作重点是：通过物业管理公司，制订系统运营管理规范、系统操作培训规范、系统维修保养规范，以及智能化系统工程后评估（如有必要）、系统技术提升和功能扩展的预案。

结束语

总之，智能化系统工程建设全生命周期中各个环节和阶段，是一个互相具有内在联系并持续不断完善和发展的过程。智能化系统应是一个能随着科技进步和需求变化而与之适应的系统，是一个智能化水平不断提升，系统软硬件不断改进和升级换代，系统功能不断增加和扩展的系统工程。现代的智能化系统应具有在使用中可持续性的完善、改进、提高的能力，只有通过这种具有生命力的能力，才能使得智能化系统在安全、舒适、便捷、高效、节能、环保等使用效果上不断完善地体现出来。

参考文献

[1] 李良红《智能建筑工程施工监理实用手册》中国电力出版社2005.7

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经过十多年的发展，如今的智能家居行业已逐步完善了产品的高定位、单一化，以及服务体系的不健全等问题。智能家居行业的数字化、网络化、集成化的发展趋势越来越明显，发展程度也越来越高，其产品明显的体现出人性化、生活化、简单化等特点。另一方面，整个行业的发展模式也越来越成熟，不管是模式，合作模式还是直接面向终端客户进行销售，各大商家都在谋求自身发展的同时，推动了整个智能家居行业的发展。相信，随着2008年奥运会的到来，智能家居行业的发展道路将会越来越宽广。

当今社会，随着科技的迅速发展，人们对高品质生活的追求越来越强烈，对生活越来越追求舒适、智能、安全。于是，智能家居应运而生，自从80年代初期，在发达的欧美、日本等国家开始流行，90年代初期，逐步在东南亚、港澳台地区广泛流行，90年代中期，开始在中国出现智能小区，90年代末，智能小区、智能化楼宇等智能化小区开始迅猛发展，同时针对每个家庭的智能家居产品开始出现，智能生活已成为时展不可阻挡的新潮流，智能家居市场巨大，商机无限，谁能捷足先登，谁就先占领市场份额。根据建设部科技委智能建筑技术开发推广中心最近的报告称，我国智能建筑市场有着巨大的市场潜力。据统计，目前智能建筑的投资约占建筑总投资的5%至8%，在未来几年可达到10%以上。

其中，住宅小区智能化系统投资平均为每平方米60元左右。报告预测，“十五”期间，全国城乡住宅累计竣工面积将达57亿平方米，如按城镇住宅竣工计划的半数实现智能化计算，“十五”期间用于智能化系统的投资就达810亿元，作为智能建筑市场主力的智能住宅小区发展前景可观。

美国权威市场调查机构Pearl Research联合对该市场进行了深入的调查，调查研究表明：到2005年初，智能信息家电硬件产品的费用占据了网络化家庭建设费用的85.14%，其价值约为4100亿美元，其余是软件和技术服务支持所花费的费用。目前在欧洲国家，德国约有37.68%、瑞典和英国约有36.54%、法国和意大利约有34.5%的家庭已经使用上部分智能化家居的产品。在亚洲地区，日本约有27.31%、韩国约有25.84%、中国约有4.45%的家庭具备一定的智能化家居设备。

随着我国3111工程的推进，创建平安城市和建设和谐社会的深入，无疑会对智能社区的发展起到催化剂的作用。据相关资料统计显示，未来5年中国的智能化小区将以30%的速度增长，预计到2010年我国大中城市中的60％住宅要实现智能化。所以，如何更快、更好的营销这个巨大市场是摆在每一个智能家居营销商面前的最大的课题。据目前全国各智能家居营销商的成功营销模式，现总结为如下十大成功营销模式：

一、房产合作

房产合作营销方式又分为：精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：

精装修房产项目合作

主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”，又是一个赢利点，这种销售方式，一般要在房产立项预算前进行。

销售模式的特点：利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。

货款结算方式：跟房产商分期结算货款。

样品房项目合作

主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，作为样板房的一部分，这样对房产商来说，既是一个宣传点，又是一个赢利点，这种销售方式一般在房产打桩时，就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。

销售模式的特点：成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。

货款结算方式：跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，直接跟户主结算货款。

楼盘交房定点展示合作

主要在楼盘准备交房给户主时，入住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。对房产商来说这是一个赢利点。

销售模式的特点：成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。

货款结算方式：跟房产商可以交场地费、月租费；跟户主是直接结算货款。

二、装修合作（让别人为您推销产品的最佳方法）

跟各装修公司合作，利润共享，由商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，由装修公司来负责产品推荐。

销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

货款结算方式：跟装修公司分享利润；跟户主直接结算货款。

跟装修公司合作应注意以下几个要点：

1. 利润分配

一定要把更多的利润点让给装修公司，这样装修公司才有更大的热情去推荐产品，一般宜在分享20%以上的利润点。

2. 智能设计培训

一定要对装修公司的设计人员进行集中培训，培训2.4G T-bus智能控制系统的特点、销售技巧及2.4G T-bus智能控制系统配置方案等。一定要非常清楚，想方设法让装修设计人员培训成您产品的推销员。

3. 寻找更多的装修公司

如果寻找到更多的装修合作伙伴，培训更多的智能家居设计师，每天都有这么多人为您推销智能家居产品，这是最重要和省力的销售方式。

三、系统集成商合作（最佳的合作是更大成功的前提）

寻找装修相关类合作商，分享利润，共同推销智能家居产品，主要是一些安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商、弱电总包等，对它们来说，智能家居产品既是一个配套销售的产品，又是一个利润点，所以，会比较乐意去经销和。这种销售方式的合作跟装修公司合作有点类似。其合作方式可以参考跟装修公司的合作方案。

销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

货款结算方式：跟系统集成商分享利润；跟户主直接结算货款。

四、设立下一级经销商（分享赚钱的方法，才能获得更多的财富）

通过做地方性的招商广告来寻找下一级及经销商，分享智能家居的乐趣与投资商机，一定要做到统一的政策。

五、专业市场设点（把钢用在刀刃上，才能事半功倍）

通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品，例如大型建材市场、灯具电器市场、专业电子市场、安防市场等，因为到这些地方来的客户大部分都是装修户，所以，都是准客户。

销售模式的特点：成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。

货款结算方式：跟户主直接结算货款。

六、智能家居专卖店（最亲切的服务、最专业的品牌效应）

通过设立专业的智能家居形象店，一方面来销售智能家居产品，另一方面也是无形的最大面积的推广智能生活的理念，让智能家居产品真正贴近老百姓的生活。

销售模式的特点：影响面比较大、是比较稳健、经济的销售模式，能比较直接、亲切的接触户主，资金回收快。

货款结算方式：跟户主直接结算货款。

七、超市式销售（贴近生活、贴近百姓，让智能走进千家万户）

通过超市等开铺式销售门面，来大量销售产品，当然，这种方式主要用在产品比较成熟期时，但在初期，可以通过展板演示和促销员讲解，来达到宣传和更直接、更大范围的让普通老百姓接受智能家居生活方式。

销售模式的特点：影响面较广、宣传效果较好、适合于投资不是很大的中型超市做促销，效果比较长久、真正能深入人心、贴近百姓生活。

货款结算方式：跟超市定期结算；跟户主直接结算。

八、特殊战略合作模式

通过在当地找一些跟政府有关系的人建立特殊战略合作伙伴，主要是承接一些市政工程。目的是建立一些形象工程来打开市场，提升品牌效果，建立知名度。

销售模式的特点：成交率高、影响面大、利润丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。

货款结算方式：跟政府直接结算。

九、设计院合作模式

通过选择在本地排名前几位的设计院合作，找到该设计院的水电设计团队合作，一定要对水电设计团队的设计人员进行集中培训，培训2.4G T-bus智能控制系统的特点、销售技巧及2.4G T-bus智能控制系统配置方案等。一定要非常清楚，想方设法让水电设计团队的设计人员培训成为您公司的直接面对客户的一线专业设计人员。

销售模式的特点：成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。

货款结算方式：跟客户直接结算货款。

十、项目合作模式

通过选择在本地排名前几位的弱电总包合作，成为弱电总包的产品供应商，一起开发大型的项目。

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关键词：建筑智能化；系统工程；设计施工

中图分类号：S611 文献标识码： A

引言

在科技发展的带动下，我国的建筑智能化工程得到了飞速的发展和进步。智能建筑工程的管理是一个非常复杂的过程，涉及到人员、设备、材料、资金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，对于建筑的施工质量和施工安全都是非常重要的。本文结合建筑智能化工程的特点，对工程管理技术的实施要点进行了分析和探讨。

一、智能化建筑电气技术的发展思路综述

随着我国房地产事业的飞速发展，各类大型的现代化建筑和居民建筑物不断地拔地而起，智能化建筑电气技术因此也得到了较快的发展。在国家倡导低碳经济的发展模式下，对智能化建筑电气系统的节能、环保以及安全的要求也越来越高，智能化建筑电气技术也受到越来越多人的关注。智能化建筑电气行业要想获得持续的发展，就要做好电气产品质量和安全工作。电气设备是建筑装饰工程的重要组成部分，电气设备的质量、安全以及环保水平的高低，对电气建筑装饰工程的舒适度有着重要的影响。电气设备行业要想获得更好的发展，就要实现电气设备的智能化。建筑电气产品中的智能水平和安全水平都要不断地提高，调整其产业结构。就目前而言，建筑电气行业中存在的主要问题就是传统的制造模式和销售模式没有得到改善，其经营方式还是粗放型的经营方式，存在能源浪费的现象。随着智能化建筑电气系统在现代建筑中的运用，智能化建筑电气技术的相关标准也要不断地提高。随着智能化建筑电气技术的不断发展和成熟，人们对建筑在信息交换、建筑安全性、建筑舒适性以及建筑便利性和节能型等方面有了更高的要求。因此，建筑电气技术要向智能化的方向不断发展，满足当下人们的需求。

二、建筑智能化工程管理中存在的问题

1、设计过程与实际脱节

对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。以笔者施工的下项目为例，某设计院在设计数字系统的监控系统时还是以传统的模拟摄像机思维，未注意到超五类网线100米距离的限制，实际设计方案和清单中缺少接入点的设计，导致设计方案与实际施工方案不一致。

2、施工方面的问题

建筑智能化系统工程施工的单位是系统集成商，一般是由投标产生的，设计单位在设计完图纸以后还要参与材料和设备表的制定，以供施工单位在投标时审核，但是由于报表的内容和评分方面以及其他方面的不良现象，给建筑智能化系统工程的施工带来很多问题。

建筑施工设备报价表中，很多设备项目不齐全，导致智能系统工程项目的清单出现很多问题，智能化系统工程商务报价的评分非常高，使得系统集成商在投标的过程中虚报项目和价格，从而引起很多机器设备不符合施工要求，严重影响建筑智能化系统工程施工的顺利完成。

另外，建筑智能化系统工程施工中还存在其他方面的问题，给工程施工的质量带来重大影响。建筑智能化系统工程施工现场中存在很多不良现象，例如，真正现场施工的不是中标的建筑单位；现场的负责人只是一般的管理人员而不是建筑项目经理；在进行建筑智能化系统中，有的系统技术含量高，系统集成商没有要求设备供应厂家安排专业人员进行安装等。

3、设备安装问题

设备安装环节作为建筑智能化系统施工中关键一环，在施工过程中不允许有过多不规范，不符合设计要求的问题出现，然而在很多施工现场中，各种问题层出不穷。主要表现在以下几个方面：

（1）安装前运输、现场搬运环节将设备随意丢、没有做到轻拿轻放，存储仓库湿度、粉尘高。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作；（2）设备安装过程中时有粗暴现象，如某些接口不易连接，就用蛮力、外力，有些设备装不进去就用各种办法强行安装等等。这些情况都会使设备受到不应有的外力，导致设备本身受力不平衡等，内部产生变形，产生应力疲劳损坏；（3）设备安装完成后不注意成品保护，尤其是室外设备安装后在没有防雨、防风措施时要采取相应措施，防止意外发生。

4、管理人员专业素质偏低

一直以来，我国在工程管理人员准入制度的建设方面，存在着许多不足和问题，很多工程管理人员都是凭借关系参与到工程管理中，缺乏专业的管理技术，在实际管理中存在盲目指挥的现象，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。不仅如此，对于工程技术人员的选拔、任免和奖惩等，一般都是由施工单位的人事部门进行的，在管理方面相对比较随意。

5、监理方面的问题

建筑智能化系统工程施工的过程中，施工工程的质量需要专业的监理公司进行审核、监督和管理，以保证整个建筑智能化系统工程的质量。但是监理公司中缺乏专业的智能化系统监理人员，不能在智能化系统施工的技术上给以正确、有效的指导，只能在安装方面给出监理意见，从而无法对整个建筑智能化系统工程施工进行监理，导致整个工程得不到有效的监督和管理。

三、建筑智能化工程管理技术实施要点

1、健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

2、与系统整体的配合

综合配线首先要了解建筑的整体布局、功能和智能系统其他分部设计的要求，只有如此，才能实现计算机网络机房、电话交换机房及配线间等的合理布置，综合满足各类设备的需求。其次综合布线还应当满足传输距离的要求，考量进出线是否方便、上下是否对应，配线间以建筑物的中心为最佳位置选择，除此之外，还要满足独立的电源及接地系统。

3、安全保护接地的思路构建

安全保护接地就是将电器设备中不带电的金属设备和接地体之间进行良好的金属相接，用中性线把建筑物内的用电设备以及电器设备周围的金属构件连接起来。在连接的过程中，严禁把中性线和保护接地线相连。在现代的智能建筑物中，要求保护用电设备的设备有很多，对于强电设备和弱电设备都要做好保护措施，如果没有做好保护措施的话，当设备的绝缘体损坏时，就可能造成安全事故的发生。在并联电路中，电流和电阻是呈反比关系的，当接地的电阻越小时，流经人体的电流也就会越小，人去触碰设备的时候，也不会对其产生影响。

4、强化智能建筑设计

在对智能建筑进行设计时，必须以实际需求为主要依据，确保设计方案能够切实满足建筑的要求。设计工作必须坚持多元化和个性化，对于不同地域、不同性质以及不同规模的建筑，应该采取针对性的设计方案。对于建筑设计人员而言，应该加强与建筑工程师的交流和配合，将土建工程的设计与智能化系统设计紧密结合起来，确保建筑作品的合理性。

5、综合布线系统的安全性

在配线过程中应当考虑到信息的安全性问题。网路由于受到外界电磁干扰、线缆电磁泄漏等容易造成信息泄漏，因此，在线路工程中要从防干扰、电磁泄漏方面进行安全保护：（1）将内网和外网分开，并和其他非网络线路保持一定的距离。（2）对系统设备进行屏蔽隔离。这种方法对于网络中心机房及设备集中使用、处理绝密信息的系统非常适用。（3）网络传输过程增加屏蔽系统。需要注意的是屏蔽系统应当确保接地质量。一旦出现接地问题，屏蔽系统的功能就会完全丧失，更坏的情况是，屏蔽自己就会变成一个辐射源，生成电流接地环路，对周围的数据电缆造成干扰。

6、改善人员管理方式

管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。

结束语

综上所述，我国建筑智能化系统工程设计施工的现状和存在的问题，给整个建筑智能化系统工程设计现场施工及施工质量带来极大影响。在实际施工过程中，建筑单位必须重视建筑智能化系统工程的设计，完善设计规范标准，对整个施工过程进行有效的监督管理，给整个工程竣工提供有效的质量保障。

参考文献

[1]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学，2013（05）.

篇7

关键词竖井设置 干线配置管线综合 BIM技术 施工工序调整 弱电智能化系统建筑节能技术

中图分类号：TE08文献标识码： A

一、建筑物的概况

天誉大厦与WESTIN酒店为裙楼与36层以上连体的二栋塔楼，北面为天誉大厦，南面为WESTIN五星级酒店，天誉大厦36层、酒店40层，地下六层，建筑高度174.90m。七层裙楼以下为商业。地下室采用了预应力楼板，地下部分没有大梁，方便了管线的敷设。

二、应急电源配电 电柜电缆进出线设置

写字楼、酒店各设有一台1500KVA发电机组。发电机组始终处于待机状态,当正常工作回路断电时,发电机组自动启动,并在15秒内向负荷供电,当手动切换第二条高压回路时，或第一条高压回路市电恢复供电时,发电机组自动退出工作并延时停机。写字楼每层预留一个双电源切换箱作为本层重要负荷用电，标准层约为14KW。办公区照明和设备用电采用母线供电，设两条母线排，单双层错开供电，每条母线在各层都设有插接口。可以灵活调配供电的负荷。高档写字楼对供电的可靠性越来越高，特别是很多公司都有分公司，总部大多设有网络中心计算机房，提供24小时不间断服务，可实行24小时不定时办公。对于网络主机房的供电要求确保不停电（机房用UPS供电，但容量有限）。由于网络交换机、服务器发热量大，还要求提供24小时空调，以便能保证机房设备的正常使用。一般公司中心机房用电要求为30KW，超过了大厦设计预留容量。但也不是每层的单位都设轩中心机房。如果大厦不能提供此部分电源，部分客户是不会进住的。如何来解决这个问题呢？首先在干线设置上可按40KW来预留接口，每层标准容量还是原来的14KW，可根据大厦实际使用总容量来控制应急电源的提供。

三、井道的设置和电缆母线的配置

由于裙楼区域功能设置的特殊要求，办公楼配电干线井道地上部分是不直通的，，需要在六层平层走四十米后进竖井，七层以上直通竖井。维护及以后电缆线路的增加的难度大，严重影响桥架平层区域办公室的使用。建议大厦的电气井道设计应尽量直通，或在机电层转换，便于安装、维护、后期增加线路和消防安全。

高层及超高层建筑受风荷载、地震等因素影响会产生相对的摇摆晃动现象，其摇摆晃动引起的前后偏移随楼高的加大而增加，也就说电气竖井预留孔存在着较明显的动态偏移。安装完成后的母线槽是刚性的，大楼超高大楼的摇摆偏移会影响到母线槽的安全使用。写字楼部分七层以上设置三段母线槽分别给各层供电，缩短母线槽的长度和尺寸，从而减少大厦摇摆对母线槽的影响，但母线的分段设置依据的建筑物摇摆的具体数据是缺失的。

四、有关施工工序调整

项目开始电缆敷设、配电设备安装时楼内平面砌筑都已完成，部分装修已完成，施工场地狭小，上下交通运输困难，特别是电缆施工，需要安排大量的人力，靠人力去拉抬电缆，施工难度大，劳动强度大，施工工期长，影响设备的调试、留给后继的整改时间很短，容易留下质量隐患。其实大厦的功能确定后，电井、配电房的大小及位置已确定，可通过协调电井、配电房部分的土建先期施工，此部分在土建完成后马上进入相关机电安装施工，在设备层或特定的楼层建立现场仓库，利用现场的吊塔或卷扬机把电缆吊到上述楼层，电井、配电房和平面桥架施工完成后，现场施工条件满足后，开始从上往下敷设电缆，而不是常规的从下往上敷设，施工快速轻松、节省人力，工期也较短。

五、管线综合可采用的新技术

项目功能复杂、管线综合的难度大，特别是空调风管尺寸大、种类多，施工过程各种管线碰撞、冲突多，平面的二维管线综合设计信息缺失及缺失直观的交流，如果在设计及施工过程采用3Dmax和Sketchup这些三维可视化设计软件，可弥补设计师、业主、施工单位对施工图纸的理解。特别是可以通过利用BIM（基于建筑信息模型）技术，通过搭建各专业的BIM模型，在虚拟的三维环境下发现设计中的碰撞和冲突，大大提高管线综合的设计能力和效率，显著减少由此产生的变更，提高生产效率，减少建造成本，降低工期延误。

六、弱电智能化系统的实施及应注意的工作细节

弱电智能化系统由15个分项组成，内容多、结构复杂，虽然集成商的技术能力是工程成败的关键，但由于系统涉及到建筑、结构、幕墙、水电、空调等等多个专业以及电子技术的发展、产品的更新换代，实际完成的弱电智能化系统有些功能部分实现、局部功能有缺陷或无法实现。所以实施工的过程还应重视注意如下细节：

1、投标时呈上一份“技术建议书”，叙述该建议的系统及其配件符合标书的要求。同时须附呈有关的产品说明

及制造厂的标准文件，详细叙述电缆、接线、连接设备等等，包括产品目录、规范单张、图表和显示特征的简图。每个投标单位的标书将根据技术建议书的清楚程度与完整程度予以评定，技术建议书的最低要求应包括下列数据：

详细的系统示意图。应根据招标示意图与初步设计图纸绘制，并加以深化，以显示与系统网络相连的所有点的细节。

① 技术性的叙述，解释系统的总体概念，设备的类型与质量，容量，功能与操作，速度和精确度。

②系统硬件和软件的扩建方法，阐明在不同系统层次的局限性和最大容量。

③本系统在环境方面的要求，包括每一个电讯房内的温度、湿度、设备用电及间距。

④详细叙述在硬件结构各种层次中，系统的任何部件发生故障时所产生的影响。重点应放在对系统反应的影响以及发生这种故障时仍能运行的系统容量份额。

⑤在现场进行测试的步骤。

⑥为业主代表而举办的培训计划建议。

⑦根据规范的要求制订的维修合同样本供业主研究。合同还须包括对系统内容增加和修改时的单价。

⑧详细的工作进度计划，须符合建筑总合同中有关各种活动的工作程序所规定的制约。

⑨建议的组织架构表，显示执行设计、工程、施工、测试与维修的工程人员的架构。

⑩技术规格偏离表（按技术规格说明书响应逐条对照表）

2、深化设计后的智能化系统技术要求，作为各相关专业方案设计的技术要求，而不是象以前其它项目，各个专业各自设计，各自为政，智能化系统最后只将就现有设备配置，进行方案修改、实施运行，系统无法全部实现设计方案的节能要求。

3、明确弱电单位工程界面，复核界面交接相关专业提供的设备的技术参数，所有相关设备必须在系统集成商、弱电设计单位、业主方、其它施工方或设备提供方四方签字确认、满足技术要求的前提下，才能定货生产。避免了各专业设备不匹配问题。减少了功能部分或无法实现、设备改造、增加的成本机率，实现原定方案功能。

4、智能化的调试难度大，时间很长（很多项目都是在运营后还在作智能化系统调试、整改）。系统的调试应在各专业系统调试完成后，各专业系统运行正常后进行。联合调试应先提出方案，开会演讲，对相关意见进行修改，调试方案确定后进行。避免设备损坏、责任推诿，在目标时间内完成调试。

七、建筑节能技术的运用及设置的依据

面对全球气候的恶化及能源的日益减少、节能越来越迫切的要求，本项目从设计概念、建筑结构、材料的方面对建筑能耗、环境性能、室内空气质量与用户所处的视觉、环境舒适和节能有了根本的影响，在使用中采用能源管理、监控系统监督、调控室内的舒适度、室内空气品质和能耗情况，相对普通的大厦节能20%以上，实践证明依然有很大的余地。

2008年金融风暴来临，项目管理公司通过对区域功能使用情况、各区域用电时段、用电高低峰、餐厅使用时段、餐厅客源高低峰时段、项目办公区域设备使用情况等进行分析，调整酒店客房楼层的开启使用、功能区域使用时段，调整部分设备运行参数、运行时段，严格执行制定的设备使用规定，责任落实到每个值班人员，从BA系统及现场手动控制所有设备的使用，每日电费在原基础上减少1/3以上，在客源减小20%的的条件下，利润反而比金融风暴前增加，节能效果、经济效益惊人。

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关键词：智能化校园；综合布线；网络中心；安保监控系统

(1)智能化校园(弱电)工程是全校性的大项目。要引起学校领导层的高度重视，要总体规划，分期实施。统筹安排学校各处室，分工协作。要成立专门的智能化校园建设小组，由懂业务的人员来管理，负责方案设计、工程招标、现场管理、工程测试等。只有这样才能与土建工程同步，才能与学校具体的功能需求一致，保证智能化校园的顺利完成。这一点是重中之中，如果你的人员搭配的越合理，管理组织越严紧，对以后的发展好处越大。但这也是学校高层容易忽略的问题。

(2)综合布线是智能化校园的基础，它的稳定、安全关系到整个智能化校园的成败，要把它作为工作的中心及重点，比如在一卡通的布线中就采用专网(同校园网隔开，专有的线路，专用的交换机及设备)，而没有采用虚网形式(在校园网络中，采用VLAN技术，一旦校园网出现问题，也会影响一卡通系统)，虽然造价高一点，但是保障整个一卡通系统的稳定性，从而有力地保障了全校数千师生的日常学习及工作。综合布线中产品要选用中高档的，综台布线中一定要强调强电跟着弱电走，不能说强电你搞你的，弱电你搞你的。否则，弱电中各信息点没有强电支持，那就没有什么意义了。

(3)对于网络中心的建设一定要有一个全局’性的总体考虑及设计，因为网络中心是智能化校园所有硬件设备的存放点。是综合布线的所有线路的汇集点，要充分考虑其供电、温度、湿度、接地、防雷、照明、消防等方面的要求。如双路供电、UPS后备电源、强弱电分开、良好接地、双路照明、温度湿度监控、网络式桥架(参考卡博菲)、良好通风系统、精密空调(室外机的安放)、自动气体消防，后备电源电池间的单独设计(要求地面承重1000kg，平米)。还有一个是对于后期管理非常重要的问题，就是网络中心综合布线的标识系统。良好的布线、理线、作标识，对于网络中心的管理是非常重要的，综合布线系统的每一条电缆、配线设备、端接点、安装通道和安装空间均应给定唯一的标志。标志可包括名称、编号、颜色及其他标志。电缆两端均应标明相同的编号。配线设备、线缆、信息插座等硬件均应设置不易脱落和磨损的标志。有些学校网络中心的整个设备的布线、理线非常乱，而且只有部分标识，用一句话来讲，就是一个蜘蛛网。而有些学校网络中心设备就布局合理，理线整齐有序，标识详细，这样在网络切换过程中，只花很少的时间，便全部到位，而且对于以后的网络管理工作打下一个非常好的基础。

(4)尽量多留信息点的接口。据统计，如果多留出50％的信息点，布管的费用不到整个工程的1％，如果以后再打洞布管，费用要接近工程的50％。所以在设计阶段，一定要尽量多考虑以后的功能需求，在不影响整个工程造价的基础上多预留出信息点(也可以不穿线，只预埋管路)，这样就为以后的智能化校园应用打下一个良好的基础。比如某学校由于一开始设计时没有预留信息点接口，安保监控系统只有几十个信息点，但随着安全校园的功能加强。现在要求要有近200个监控点，除了再布明线外，没有什么好办法解决。对于会议室及特殊要求的教室、实验室，可以考虑多预留地插，作为移动投影等设备使用。南财这方面做的很好，有关场合考虑到了地插及投影屏的装修施工(同背景墙的结合)。

(5)无线网络对有线网络是一个很好的补充。有些人会提出一个疑问：无线网络是否会取代有线网络?其实，无线网络对有线网络是一个很好的补充，在图书馆、会议室、展览馆、学术报告厅、体育馆、校园公共场所等，都要设置一定数量的无线接八点，作为有线网络补充，从而提高用户接入的灵活性。所以无线网络最终并不会完全取代有线网络。有些学校这方面的前期规划就做的很好，每一个公共场合都预留了2 4个信息点及电源插座，为无线网络做好准备。

(6)对于安保监控系统，现在大部分学校采用数字和模拟技术相结合，以降低成本，在价格及技术之间找到一个平衡点，数字化的安保监控系统是发展的趋势，从发展的角度而言，数字监控部分取代乃至完全取代模拟监控、准数字监控，仅仅是一个时间问题，因为它有众多的优点：即插即用，监控进入计算机网络，领导分控均在办公室电脑上实现，监控图像、控制及报警信息数字化后进入计算机，可以充分利用高科技手段进行系统管理和图像处理。

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关键词：建筑智能化；工程项目；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、智能建筑与建筑智能化系统

我们常说的智能建筑主要是以建筑为基础，同时具备通讯、办公自动化，融合了系统结构、服务以及管理功能，为建筑的使用者带来一个非常高效舒适的环境的建筑。建筑智能化系统主要指的是在这样的一个建筑基础上，通过系统集成技术来达到通讯自动化、建筑功能自动化以及办公自动化的效果，从而构成一个完善全面的智能建筑环境。

二、现代智能建筑的组成

现代化智能建筑主要包括以下三个部分：（1）Office Automation System， OAS（办公自动化系统）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系统）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自动化系统）；三大系统下又包含各自的子系统，且这三个体系并不是散落没有关系的而是一个综合性的整体。

(一)建筑物自动化系统

所谓的建筑物自动化系统（BAS）又称为楼宇自动化控制系统。首先，它是对建筑物内的所有机电设施通过使用一些现代的传感技术及网络通讯技术来使其达到自动化。建筑物的采暖通风、给排水及电气等有关的设备属于BAS监控的范围，对机电设备进行检测、监控和控制，以确保各种设备可以稳定、安全、有效的运行，并达到节能和环保的管理要求。最后此系统应有对建筑物环境参数作出快速检测的功能。

(二)通信系统

通信系统（Telecommunication System， TES）是用以完成信息传递过程的技术系统的总称，主要功能有语音通信、文字通信、图像及数据通信。

将程序控制用户的交换机（PABX）为中心的语音通讯网络以及建筑物内的计算机网络系统结合在一起，这些系统中设备通过配备新型的信息技术组成智能化建筑的核心地域。为了保障楼内住户语音、图像、数据等的传输即一切语音与数据的通信建立了通信体系，并且这个体系还需与楼外的公用电话网（PSTN）、卫星通讯网、因特网等远程数据通讯网连结以便达到信息交流的互通及资源的共享。

(三)办公自动化系统

作为智能建筑基本要素之一的办公自动化系统（OSA），其应具有以下几个特点：首先，本系统应能通过收集、储存、处理及搜索等方法对来自建筑物内外的的各种信息并给以综合处理。其次，处理文字、识别板块、图像及图形的处理、信息的检索并对所得到的情报进行统计处理、计算机辅助设计、文件的管理、电子邮件及数据的交换、接待来访、电视会议及广播宣传等功能均是办公自动化体系所要提供的。最后，对于提供辅助决策功能并实现为办公事服务的从低级到高级的决策支持体系是对较为高级的办公自动化系统提出的要求。如，专用型的办公自动化体系可以对特定的业务进行处理，如酒店及物业管理、商业及金融管理、档案及图书管理、停车费及交通费等的管理等各方面的综合服务管理。

三、建筑智能化系统工程项目管理的现状

受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。站在业主的角度进行分析，首先，很多的业主都没有专业人才，对智能建筑技术、智能建设设备以及智能建设系统都没有进行明确具体的了解，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的更是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组织的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五、很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。

站在设计方面进行分析，很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对于施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定的要求。在对土建设计和机电设计进行配合时，因为缺乏一定的协调性，导致制定出来设计的不能将现场施工的要求进行满足。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。

四、加强对建筑智能化工程的管理的对策

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

结语：

随着社会经济的发展，我国的建筑智能化建设得到了一定的发展，但是仅仅局限于初级阶段，无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段，在智能建筑工程项目管理中，也存在着一系列的问题，无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷，在这样的形势之下，我们就要加强对建筑智能化建设方法的研究，将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高，让我国的建筑智能化建设进入新阶段。

参考文献：

[1]黄春辉. 智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学,2006.

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【关键词】智能化；项目管理

1 工程概况

某大楼智能化建筑系统项目主要包括：建筑设备自动监控系统、安全防范系统、停车场管理系统、火灾自动报警及消防联动系统、通信与计算机网络系统、综合布线系统、广播系统、有线电视系统、数字会议及视频会议系统、系统集成等十几个子系统。其中系统集成是整个项目的重点和难点，其余各个系统皆为我们较为熟悉的智能化弱电系统。该大楼计算机信息系统集成是利用开放的协议以达到各相关子系统之间的联动控制和信息共享，提高了管理效率，也提高了处理突发事件的能力，并达到了节能和节省人力的目的。

在本文中，笔者将针对该项目的管理质量、成本、进度控制等几方面内容进行论述，其中成本控制是本文的重点。

2 质最控制管理

质量是建设工程项目管理的主要任务目标，它需要通过质量管理和质量控制来实现。建筑智能化系统从设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，均围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。项目实施质量的好坏，会直接影响到该大楼业主对所交付的项目产品的满意度。因此，对于该大楼智能化系统的质量管理需要从项目质量的计划、实施、检查、处置等几个方面进行管理。

工程质量控制是一个动态控制的过程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在本大楼建筑智能化系统管理过程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工质量控制过程中尤其要加强建筑智能化质量控制点的设置，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及四新均可列为控制点。考虑到本工程专业施工单位多，系统较复杂，前期管路预埋与后期设备安装存在大量的交叉作业，于是将管线施工与其它专业的配合及调试检测等作为专项质量控制点。同时一定要严格按照施工规范进行管理，按照建设工程验收规范和技术操作规程的要求去检验每一道工序，严格按照自检、互检和交接检的施工程序，层层把关，确保工程验收合格后才能进入下一道工序，从而确保工程质量。

3 进度控制

由于业主方面对大楼功能、形象的调整，以及对整个项目的投资控制，该大楼项目的弱电设计图纸在原设计图纸的基础上进行了优化，进而导致了工期的拖延，因此必须对工程进度拖延采取综合措施进行管理。进行进度控制的目的，是保证按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。

3.1 制定进度计划

根据该项目的具体特点编制可实施的能够按照合同工期完成的进度计划，可采用横道图或网络图进行编制。在制定进度计划的同时还要分析影响工程进度的风险以及提高信息化进度控制管理手段。由于进度控制是一个动态调整的过程，而且一个建设项目参与方众多，建筑智能化系统管理人员作为众多参与方的一员，利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制是大有必要。

3.2 进度跟踪调整

建筑智能化信息系统在建设过程中需要与众多其他专业进行交叉实施配合，因此在实施进度计划时要定期跟踪进度计划的执行情况。当其他专业实施进度作出调整时，智能化项目实施进度需要作出相应的调整―在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须作出与实施进度相适应的调整。

在该大楼智能化系统进度执行过程中，建立相应的检查制度，定时、定期的对进度计划执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。然后对收集的数据进行整理、分析和统计，形成与计划进度具有可比性的数据，及时发现偏差，及时调整计划。可通过改变人力、物力，改变施工方法等进行调整。

进度控制工作包含了大量的组织、协调下作。组织协调是实现有效的进度控制的关键。该大楼智能化系统项目中，系统集成涉及到的单位较多，涵盖变配电、暖通空调、给排水、电梯、消防、智能照明等众多专业，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。因此笔者在实施工程中，在与配合单位签订的合同中，对涉及设备质量、工期进度、重要节点、验收标准、违约责任等的条款进行严密、严格的说明和控制，很大程度上避免因实施工程中产生纠纷和责任不清等问题导致的进度拖延，有效地控制住了工程进度。

4 成本控制

成本控制是项目管理的一个关键目标，工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，对影响成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。严格审查各项费用是否符合标准，并可按照事前控制、事中控制、事后控制来进行管理。成本控制是一个动态控制的过程，进度报告和索赔资料是成本控制的动态资料。成本控制可以根据需要与质量、进度、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

成本管理是一个系统工程。它包括监督项目的成本核算：确定项目目标成本：掌握成本信息；执行成本控制；组织协调成本等内容。因此，要在建筑工程项目管理下进行项目成本管理，应该从两大方面人手，即主观方面和客观方面。主观方面即加强人的培训，增强人的成本控制意识。客观方面，抓好开源和节流两个环节，使项目的净现金流(现金流人减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

本大楼建筑智能化信息系统施下成本管理是在保证工期和满足质量要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

4.1 组织措施一方面从组织机构和人员入手，明确责任人员的责、权、利；另一方面编制成本控制计划。

4.2 经济措施则是在管理过程中严格控制设计变更和签证，及时结算工程款，通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的、可能引起成本增加的问题，及时采取预防措施。

它主要包括人工费、材料费、机械使用费及管理费用的控制。人工费控制主要是改善劳动组织，减少误工浪费；建立合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；强化劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。设备材料费控制主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，减少、避免二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。管理费控制主要是精简管理机构、合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等。

4.3 技术措施则是通过确定最佳施工管理方案，进行材料使用的比选，确定最适合的设备选用方案，应用最成熟可靠的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。在选择、安装、调试软件的过程中，选择经过可行性研究证明了可行性的软件，并以各种可能的数据和操作条件对程序进行试验，找出问题、加以修改，从而使之完全符合设计和业主的要求。

4.4 合同措施则是在制定合同时充分考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同的执行过程中则密切关注对方执行合同的情况，以寻求索赔的机会。成本控制首先要提出成本控制计划，然后定期的将成本计划与实际值进行比较，当发现实际成本出现了偏差，则要采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施进行纠偏或者重新调整目标，从而达到有效控制成本的目的。