建筑工地质量管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工地质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产；建筑施工；质量管理

建筑施工的质量管理是房地产建筑工程管理的关键环节和核心内容，它不仅关系到房地产项目的投资收益，还跟人民群众的生命财产安全息息相关，如何提高建筑施工的质量管理水平，已经成为相关管理人员研究的重要课题。

1 影响房地产建筑施工质量的因素

⑴人为因素

人为因素包括领导者的管理才能、施工人员的细心程度和操作人员的技术水平，其中施工人员对施工质量的影响程度最大。在施工过程中，每个细节都必须引起施工人员的注意，否则，就会增加出现质量问题的风险，从而引发施工质量事故。作为建筑施工的操作者，操作人员技术水平的高低也对施工质量产生重要的影响，是提高建筑施工质量的一个关键因素，只有在操作人员的技术达标的前提下，房地产建筑施工才能完全按照设计要求来进行，并确保施工质量合格。领导者的管理才能在整个建筑工程的管理中起着决定性作用，作为领导者必须具有优秀的管理才能，才能对建筑工程实施有效的管理，促使施工人员按照规范化标准进行建筑工程的施工，确保建筑工程的施工质量符合设计要求。

⑵施工方法因素

对房地产建筑施工质量造成影响的施工方法主要有施工方案、施工组织设计方案、施工技术和工艺流程等。施工方案对建筑施工的质量起着决定性作用，只有执行科学、合理、正确的施工方案，才能对建筑的施工质量进行有效的控制。施工组织设计方案是对建筑工程的施工活动进行组织的重要手段，它对建筑工程的施工起着指导作用，使施工活动趋于合理、协调。施工技术是对施工质量达到设计要求的重要保证。工艺流程是对建筑工程的施工工序进行合理、有序的安排，使施工更加地规范。

⑶施工材料因素

影响建筑工程施工质量的施工材料有原材料、构配件、半成品等，施工材料的质量是影响房地产建筑施工质量的一个关键因素。主要包括以下两方面：一方面是指材料本身的质量不合格，或是材料在管理过程中造成损坏而造成质量不达标，无法达到施工的要求，另一方面是指材料的规格、型号等与施工要求不符，虽然材料本身的质量没有问题，但由于规格、型号不对，也无法满足施工的要求。因此，必须对施工材料的采购、管理和使用等进行全程的有效控制与管理，以保证材料的质量达标，为保障建筑工程的施工质量打下坚实的基础[1]。

⑷施工设备因素

影响房地产建筑施工质量的施工设备因素不但包括设备的型号、性能等不符合施工的要求，还包括对设备进行错误的操作。因此，施工设备不但要满足施工的要求，还要对其进行合理的保养、维护与管理，同时还要对其进行规范的操作。

⑸施工环境的因素

影响房地产建筑施工质量的施工环境因素包括施工现场的地质条件、水文环境、气候条件等。施工环境对施工质量的影响往往都是很复杂的，如严寒、酷暑、大风、暴雨、狂沙等恶劣的环境，将会增加室外施工的难度甚至是造成无法施工，只有在施工前对此进行深入的调查研究，并制定出相应的施工质量管理应急方案，才能保证施工安全、顺利地进行，并确保施工质量符合要求。

2加强房地产建筑施工质量管理的有效措施

2.1健全、完善施工质量保障体系，并加以贯彻实施

施工质量保障体系的健全与完善是保证施工质量得到有效控制的根本前提，作为房地产建筑施工单位，首先必须在施工过程中不断地对自身的施工质量保障体系进行健全、完善。其次，还要加大对施工质量保障体系的贯彻实施力度，使其能够切实有效地实施。从承接施工任务、工程调研开始，一直到采购原材料、施工准备、施工管理、施工验收、保修等，在这整个施工过程中必须坚决贯彻实施施工质量保障体系，提高相关施工人员的质量控制意识，做到对建筑施工质量的有效控制，以保障建筑工程的施工质量达标。

2.2 建立完善的施工现场质量管理制度

一个比较完善的施工现场质量管理制度通常包括以下内容：技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、现场质量检验制度、施工质量控制制度、质量统计制度、质量事故处理制度等。通过建立完善的施工现场质量管理制度，把施工现场质量管理的各个环节有机地结合起来，做到方案明确、沟通有效、权责分明、相互配合、分级管理、环环相扣，用完善的制度化管理来实现对所有施工环节的质量监控。

2.3 加强对施工现场的质量管理力度[2]

为了加强对施工现场的质量管理力度，必须加强对施工前、施工中和施工后三个阶段的质量管理工作，并对各阶段的质量控制要求进行明确的规定。

施工前的质量控制主要就是做好施工前的各种准备工作。它通常都贯穿在整个施工过程中当中，主要包括：技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备等。

施工中的质量控制就是对施工过程的质量控制，即根据相关的制度、法规、标准、规范，对整个施工过程实施全面的质量监控，特别是要控制好每道施工工序的质量，使整个施工过程规范有序。

最后，施工后的质量控制是指工程完工后的质量控制，就是根据工程质量验收标准对各部分的工程质量进行准确地评定，并做好竣工资料的验收工作。

2.4规范建筑工程施工质量管理者的行为

房地产建筑施工质量管理者包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位。

首先，建设单位必须按照工程的实际要求和规定，实施完善的质量保障体系，并对施工质量进行严格控制。同时，建设单位还必须根据工程特点对工期、造价、标段等进行合理地确定，通过招投标的方式，选择具有较强实力的设计单位、施工单位和监理单位。

其次，设计单位必须在建筑工程设计中综合考虑相关因素，使设计方案更加地合理，以减少或避免由于设计不善而造成的质量缺陷。同时，设计单位要根据资质的不同，来完成相应的设计任务，并通过实施工程设计质量保证体系来对设计质量进行管理，使整个设计工作更加科学、合理、规范。

再次，施工单位的施工必须在遵循相关法律、法规、标准的基础上，对建筑施工质量进行全程的控制与管理，同时要配合好质量监督部门做好对施工质量的监督、检查。

最后，监理单位必须加强对质量管理工作的监理。监理单位必须根据监理合同的规定，在施工现场派驻相关的监理人员，以实施对工程施工质量管理工作的监理。一方面，监理人员必须加强对施工的组织设计方案和技术措施的审查力度，并对施工的质量进行严格地检查，对于施工质量事故及时地进行处理，最后还要加强对工程质量的验收工作。另一方面，监理单位还必须加强对施工现场的材料、设备进行进场前的验收工作，对于不合格的原材料和设备竖决不予进场。

2.5加强对施工技术人员的培训

建筑工程施工技术人员技能水平的高低将对施工质量造成直接的影响。每一个施工单位都必须对施工技术人员实施必要的技能培训，使他们能够熟练掌握相关的施工技术，并提高质量控制意识，另外，还要在施工现场对施工人员进行必要的指导，使施工技术人员在实际的施工过程中不断提升自身的技术水平，以改善和提高建筑施工的质量。

3 结论

建筑的施工质量对建筑的总体质量有着重大的影响，只有通过对各种影响因素的分析，并采取各种相应措施来对施工质量进行有效的控制、管理，才能使房地产建筑施工的质量得到保障，提升房地产项目的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]勾向海.关于房地产建筑施工的质量管理的探讨[J].中国房地产业・理论版，2012（3）.

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建筑工程项目的施工质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（施工质量、成本、进度）的重点，同时还关系着国家财产和人民生命的安全。因此，如何通过施工质量管理和控制来保证建筑产品施工质量，具有非常重要的现实意义。

本文对建筑工程施工项目施工质量管理、施工质量控制等进行了论述和研究；对建筑工程的施工质量控制进行了重点阐述。

关 键 词

建筑工程施工质量控制

国内建筑工程施工质量管理概述

早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，施工质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是施工质量通病还久禁不止，重大工程施工质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程施工质量问题仍然令人担忧。例如：(1)施工质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作施工质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程施工质量检验评定不客观不及时[1]。这都说明施工质量管理工作任务还相当艰巨，施工质量控制工作有待进一步深入。

2 工程施工质量管理的基本概念

2.1 工程施工质量

建筑工程施工质量简称工程施工质量，是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的施工质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等，还具有特定的内涵，如实用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、美观性、与环境的协调性等。

2.2 施工质量管理

IS09000：2000和GB／T19000―2000对“施工质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与施工质量有关的彼此协调的活动。指导和控制与施工质量有关的活动，通常包括制定施工质量方针和施工质量目标以及施工质量策划、施工质量控制、施工质量保证和施工质量改进 [2]。

3 工程施工质量的影响因素及控制措施

3.1 施工过程的影响因素及施工质量控制措施

影响工程施工质量的因素主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等五大方面(4M1E)。

3.1.1 人的因素施工质量管理与控制

人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切施工质量活动的成果，因此，既要把人作为施工质量控制对象，又要作为其他施工质量活动的控制动力。施工现场对人的控制，主要措施和途径是：

1)以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。

2)严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质。

3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。

4)加强对现场管理和作业人员的施工质量意识教育及技术培训。

5)严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。

6)加强激励和沟通活动，调动人的积极性[3]。

3.1.2 材料的施工质量管理与控制

材料控制是施工质量控制的基础，是工程施工质量的重要保证，是创造正常条件，实现投资控制、进度控制的前提。

(1)材料控制的依据

1)企业和地方标准、规范、规程和规定

2)工程设计文件及施工图

3)工程施工合同

4)施工组织设计

5)工程建设监理合同

6)产品说明书、产品施工质量证明书、产品施工质量测验报告，质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。

(2)材料控制的原则

1)材料的尺寸、型号、施工质量必须符合设计要求

2)对重要材料必须取样试验

3)新材料的使用必须通过试验和鉴定，且必须经过设计单位的同意

4)材料的取样必须具有代表性

5)对经过检验合格的材料必须合理仓储和使用

(3)主要建筑材料的检验项目 (表4-1)

表4-1建筑材料的检验项目表

（4）主要建筑材料的取样方法(表4-2)

表4-2主要建筑材料取样方法表

(5)对不合格材料的处理程序

试验结果如果有任何一项指标不符合标准要求，则应从同一批量中，再按双倍数量任意抽取进行复检，复检结果不合格的则判定整批材料不合格。

3.1.3 机械设备的施工质量管理与控制

施工机械设备是工程项目实施的物质基础，是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和施工质量有直接影响。

(1)承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。

(2)应从施工需要和保证施工质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。

(3)在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。

3.1.4 施工方案的施工质量管理与控制

方法控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计的控制。直接影响到工程项目的进度、施工质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。

3.1.5 环境因素的施工质量管理与控制

创造良好的施工环境，对于保证工程施工质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用，主要体现在自然环境、管理环境和劳动作业环境的控制。

3.2 认真执行工程验收规范

工程施工质量验收是工程建设施工质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程施工质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。为了保证工程施工质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。

3.3 坚持“PDCA”循环的施工质量控制工作方法

PDCA循环又叫戴明环，它是全面施工质量管理所应遵循的科学程序。PDCA 循环是“计划(Plan) ― 执行(Do) ― 检查(Check) ― 总结(Action)”工作循环的简称。PDCA循环就是按照这样的顺序进行施工质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA 循环的运转包括八个步骤：

（1）分析现状，找出存在的问题(工期、施工质量、投资、索赔等)。

（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。

（3）找出影响目标控制的主要因素。

（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。

（5）按既定计划实施。

（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。

（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。

（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮 PDCA 循环。

施工管理工作的主要方法是控制。因此，应将 PDCA 循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制。

3.4强化施工质量意识，健全施工质量管理网络

一是加强宣传教育，增强施工质量意识；二是开展贯标工作，使施工质量管理方面有章可循；三是建立施工质量终身责任制度，与责任者的切身利益紧密结合在一起。

3.5 建立项目施工质量责任制

项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现合同的承诺和本企业的施工质量方针，有着不可替代的作用，要一直把落实项目施工质量责任制，加强项目工程施工质量管理作为项目管理的首要任务。

4 结论

本文针对工程项目的施工质量管理进行了简要探讨，对我国建筑工程施工质量管理的现状进行了简要分析，主要对建筑工程施工质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全施工质量管理评价体系，加强施工质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。

参考文献

[1]张华.某工程项目施工施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19

[2]刘广第.施工质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30

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[关键词]建筑市场；发包方式；管理；工程质量

中图分类号：F293.33文献标识码：A

0 引言

当前建筑工程质量问题顾客投诉量日益增多，就是产生原因来讲无非设计质量问题和施工质量问题。绝大部分设计问题是在施工过程中逐渐被解决，而施工质量问题一般认为都是总承包单位的责任，这是因为根据《建设工程质量管理条例》的第四章之第二十六条中明确规定“建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责”、第二十七条中明确规定“总承包单位依法将建设工程分包其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任”。是的总承包单位对自己直接分包工程的工程质量有着不可推卸的责任。然而当前建筑市场发包方式较多，除了发包给总承包单位外，另外还有房产开发商总是将部分工程工程项目以“直接发包”或“专业分包”等名义将部分工程另行发包给其它所谓“专业队伍”；形成总承包单位没有实现“总包管理”，建筑市场发包混乱，严重扰乱对施工队伍管理，形成工程质量低劣。

1当前工程发包状况

1.1首先让我们对某一工程招标文件中部分内容和两份建设单位与总承包单位所签订合同中内容：

图1、 这是某工程建设单位与总承包单位所签订总合同中专业发包项目内容之一

图2、某工程建设单位与总包单位签订合同之二

图3、某工程招标文件中与总包单位分界点之一

图4、某工程招标文件中与总包单位分界点之二

图5、某工程招标文件中与总包单位分界点之三

图6、某工程招标文件中与总包单位分界点之四

1.2从上述六图可以看出来当前国内房地产建筑市场当前其主要发包形式以施工单位总承包为主，但受制于《建设工程质量管理条例》第二章之第七条中“建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包”规定，将一些工程以“专业工程”、“直接发包”形式发包给一些专业单位（不包括建设单位规定甩项项目 ）。这些专业主要分为以下几类：

1.2.1总包单位中标前施工的工程。主要是桩基、土方工程、基坑支护等。这些是建设单位在确定总承包单位中标前已经确定好施工单位并已经开始施工。

1.2.2专业较强工程：消防工程、电梯安装、智能等专业性较强有工程。

1.2.3与垄断行业相关的专业工程。如：煤气、小区室外给水、排水管道、小区室外供电等。

1.2.4以专业分包形式，从总承包单位的合同剥离给相关专业公司的工程。如：门窗工程、防水、保温等。

2原因分析

为什么要进行强制性直接发包或专业分包呢？

2.1原因归纳如下:

2.1.1建设单位为了赶工程进度在确定总承包单位中标前已经确定好施工单位并已经开始施工。

2.1.2 有些专业较强的工程可能由于总承包单位在某些专业方面施工管理较薄弱。如：电梯工程。

2.1.3 为了处理好与垄断行业的关系，建设单位不得不走“专业分包”这个方式。

2.1.4 建设单位为了降低成本或出于某些权力机构人员的个人利益，将总承包单位完全有能力施工的工程强行以“专业工程”名利从总包方合同中分包出去。

2.1.5垄断部门所能控制的工程，独断独行是建设单位没有办法的将其另行发包的。

2.2产生以下不良后果：

2.2.1施工队伍素质低下。某些所谓专业施工队伍，也只是“挂靠”在某专业公司名下的，少量交点管理费而已的个人承包。其根本没有施工能力靠卖工程从中渔利；有的施工现场管理人员只是招募的，专业水平与专业素质很差，现场管理可想而知。

2.2.2专业分包队伍不服从总承包单位管理。这些所谓的分包工程都是直接从建设单位发包给专业施工队伍；有时为了迎接建设行政部门的检查，披上合法的“外衣”，由建设单位出面与总承包单位签订所谓“分包合同”或“三方合同”，但对其管理及工程款支付根本不经总承包单位同意，因而形成总包管不了“分包”。特别是一些垄断行业的施工队伍，更是如此，根本不把总承包单位放在眼里。

2．2．3 插手总承包企业合同内工程管理，将利润较大的工程从总单位承包范围内强行拿走分包。《建设工程质量管理条例》第九章之第七十八条中“（二）建设工程总包承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的”属违法分包。建设单位一些权威人员，千方百计插手总承包的劳务作业层管理，一些“关系”劳务队伍进入总包的承包范围。把一些利润大的分项工程全部拿走。如：某工程外墙装修做法为：由内向外依次为：填充墙---粘贴50㎜聚苯乙烯阻燃保温板—玻纤网、抗裂砂浆---刷外墙防水涂料，施工中建设单位将节能保温分项中途提出由建设单位直接分包给一关系户进行，即将粘贴50㎜聚苯乙烯阻燃保温板拿出，另行发包，还强行要总包单位与其分包单位签订所谓的“分包合同”。

2.2.4政府监管不到位，查处难度大。一、政府部门难以发现。政府部门执法检查时，一般从合法性入手，往往建设单位为了走合法道路提前将自己发包的工程已经通过与总承包单位的分包合同形式实行“合法化”，与总承包单位签订“阴阳合同”；即：一为“阳合同”是为了到政府部门备案办理手续的合，其中工程施工承包由一个总承包施工单位没有其他分包或专业发包单位；另一为“阴合同”其中总承包单位施工内容就大大减少，不包括非专业发包或直接承包批发部分。二、执法人员检查时不可一一到施工现场进行核实，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官员执法检查时，可能认为已经司空见惯，睁一只眼闭一只眼。

2．2．5总承包单位管理难度大。表现在一是管不到：一些在总承包单位进场前已经施工或施工完成工程，这是任何总承包单位无法管到的工程；二是不服管：对业主指定的“分包”工程承包方管理，一般来讲大部分分包单位是比较服从总承包单位的现场管理，但总会少部分分包队伍不服从总包的管理，他们自然依靠“后台”、“靠山”，既不用担心质量验收相关验收过不去，又不担心拿不到工程款；如果今天你总包敢对其管理，明天就有人过来对总包单位“穿小鞋”。三是根本不能管：对于一些垄断行业的施工队伍 ，建设单位都是采取直接发包的形式。他们是自有一套独立管理体系、自有系统管理部门、专业强，进入施工现场后，甚至连建设单位都要为他们“鞍前马后”的服务，总包单位对其根本不能管，只能全心全意地做好服务，否则建设单位就会轻则批评，重则处罚。

3整治建议

建筑工程是一系统工程，由若干专业工程所组合而成的既独立又相关联系的“集合体”，为了确保工程质量，必须从各检验批、分项、子分部、分部、子单位、单位工程一一抓起，才能确保整个工程质量。建设单位这种工程肢解分包工程，是不可能向使用单位提供出一个优质工程，因而就必须会出现质量问题投诉。如何解决这个问题呢？

3.1建设行政执法部门要加强建筑市场检查、处罚力度。工程开工前必须进行招标手续，确定好总承包单位；同时要严格审查其招标文件内容，严禁将工程进行肢解分包。在工程施工过程中，特别工程主体完成后，深入施工现场采取 “明查暗访”等手段切查建设单位的肢解分包行为，发现一起惩处一起，决不能走过场；对执法人员进行责任追究制、问责制，制止执法不严、接受贿赂的现象。

3.2 建立健全以总承包单位为主体“管理体系”，实行真正总承包管理模式。如何才能做到总承包单位负责制“总包管理”呢？首先建设单位要扭转经营思想，不能以自身经济利益为主，而放弃客户的利益。必须认识到：向用户提供一个优质产品，等于产生一个无形的“广告”；实行总承包单位“一体化”管理后减少建设单位协调的物力、财务，精减建设单位现场管理人员，从而降低管理成本，提高整体工程质量、减少相互推诿，更有利于质量问题追究制；其次要彻底改变“建设单位是老板、施工企业是打工者”的观点，建设单位和施工单位是相辅相成的；施工总包单位不仅是为建设单位服务，同时也是一独立法人，只有他履行合同向你提供一优质产品，才能有更多用户购买你的产品，市场才能不断扩大。

3.3加大对分包队伍或直接发包队伍的管理，严防层层转包现象出现。对分包管理分为两方面，一是总包单位的劳务分包管理，二是业主“直接分包、专业分包”单位的管理”。着重检查施工单位：是否具有相应资质、管理人员配备和管理能力，有无 “层层转包”、“以包代管”的现象；另外还要检查对劳务人员工资发放情况，防止工人因工资待遇问题，引起工作情绪对工程质量敷衍了事、甚至破坏。

3.4对于垄断行业所承担工程直接实行建设单位直接管理，相关施工单位配合制，质量检查由建设单位或其委托的监理公司负责。因为这种“发包”形式有其优点：一是其专业性较强避免了由于总包单位现场相关管理人员对其专业知识掌握较少，对其质量管理是“名存实亡”；二是更利于处理与其关系和职责追究。

3.5切查“”插手工程发包，扰乱正常施工质量程序相关单位、个人。建筑工程质量是一系统管理，是层层相联、环环相扣，对于那些为谋私利，将本为一家施工的分项工程，进行强行拆分分包、并给工程质量造成隐患的单位、个人，要制定相关制度进行惩处。

4 结语

建筑工程质量管理是一系统化管理，总包单位如何从一“弱势群体”成为一工程真正总施工管理者，除配备一套精干、高水平的项目管理队伍外，还需要从政府各行政管理部门、建设单位、甚至监理单位要严格执行国家相关法律、条例相关规定，加强工程发包管理，切不可因为分包工程或直接发包的工程施工方的质量管理能力差，留给用户低劣的质量产品，造成用户投诉，给社会造成不良影响。

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》[Z]

[2] 《建设工程质量管理条例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》[Z]

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关键词：建筑工地 水资源 综合利用 加强

随着我国城市建设的不断加快，我国的建筑行业在近几年来取得了不小的发展成就。另一个方面，我国的水资源相对短缺，而建筑施工工地却向来是用水大户。因此使得我国水资源的短缺现状更为严峻，加上我国在使用水资源方面存在着严重的浪费现象，因而在当前时期加快建筑施工工地水资源的综合利用具有重要意义和作用。

一、建筑施工工地的水源利用分析

在当前时期，我国的建筑施工工地在水资源的利用上存在着各种不同的状况和问题。由于我国的建筑在建筑规模、建筑的施工安排、建筑的地理位置、建筑的施工工期以及建筑施工的机械等方面存在着较大的差异，因此我国建筑施工用水也具有不同的情况和问题。但是无论从哪个方面来说，我国的建筑施工工程从总体上来说可以利用的水资源主要包括自备井、试验水、雨水、施工降水以及市政水源。在这几种建筑施工水源中，自备井和市政水源是属于外部的供应水源。而其中的试验水、雨水以及施工降水则属于内部的循环水源或者说是可再生水源。但是从当前的情况来看，这部分水源已经被排入市政的流水管道。这从另一方面更加加剧了建筑施工工地用水的紧张和短缺状况。此外，这还造成了污水的处理负担，增加了建筑施工工地的施工难度。

二、简要分析建筑施工工地的用水项目

在建筑工程的施工过程中，我们应当考虑的问题是如何根据建筑工程的施工特点，将建筑工地的可用水源比较充分地应用到各个用水项目中，并且能够在最大程度上保证建筑工程对水质和水量的要求。这是解决建筑施工工地水资源紧张状况的必要措施，也是一个有效途径。通常情况下，建筑施工工程的施工步骤第一步是为建筑工程的施工做准备，第二步是建设建筑工程的基础工程和土方。第三步是构建建筑工程的结构主体，第四步是对建筑施工工程进行装修和装饰，第五步是对施工工程进行安装，第六步是也就是最后一步，即对建筑工程进行最后的竣工验收。建筑施工用水中的施工降水处于建筑工程的土方施工时期，我们可以收集这部分水源以便在后面的施工项目中使用。

三、如何加强建筑施工工地水资源的综合利用

（一）合理规划，建设设计一套科学合理的建筑工程用水方案

在对建筑工程进行施工建设时，应当要根据当地的具体环境、当地多年降水状况的相关资料、建筑工程的地质状况、建筑施工工程的工期长短、建筑施工期内的降水预测、建筑施工工程的人员数量以及建筑工程所采取的施工方法和手段等情况合理科学地核算建筑工程的施工用水量以及可用水源数量，并在此基础上制定出一套合理的建筑工程用水方案。合理用水方案应当包括集中收集水源的措施和方法，对施工过程中产生废水的处理方法，同时还要包括蓄水池的大小、位置以及供水方式。此外，还要有建筑工地供水系统的布局、处理雨水和雨洪的方案、施工场地的降尘方案以及生活用水方案等各个方面。

（二）通过宣传提高建筑施工人员的节约用水意识

在建筑工程的施工过程中，要加强对建筑施工人员进行包括水资源与人类的关系、水资源的危机等方面的宣传和教育，从而不断加强建筑施工工地的用水控制和管理，进而不断提高建筑施工人员的节水意识。通过不断的宣传和教育，使建筑施工人员能够认识到水资源危机的严重性和紧迫性，从而能够使他们自觉地节约使用建筑工地的水资源，从更大程度上杜绝浪费水资源的现状。并通过建筑施工人员的具体行动将建筑工地的漏水、跑水、长时间流水以及冒水现象严格控制住，从而使水资源的利用效率大大提高，进而在一定程度上缓解我国水资源的短缺现状。

（三）加快建筑工程施工工艺的技术改造，从而减少水资源的使用

在当前时期，我国建筑工地上存在的严重的浪费水资源的状况，这在一定程度上是由于建筑工程的施工工艺较为落后造成的。因此要在建筑施工过程中节约水资源就要加快建筑施工工艺和技术的改造。要积极开发与优化水资源配置相适应的技术体系和节水工程。并在建筑施工过程中积极推广先进的建筑施工技术和设备，建设一套管理水资源的硬件设施体系。同时，还要不断加快节水工程建设，积极开发新型的节水工程，比如中水的回收利用以及空中雨水等相关节水措施。

（四）其他节水措施

当建筑工程施工时，最好是在靠近水源的地方，或者是地下水资源比较丰富的地方，这样可以将建筑工程中的工程降水排入到附近的湖泊或低洼水池中，从而能够在很大程度上减少水资源的浪费，也可以减缓地下水位的不断降低。在建筑工程的施工工地上，可以将工程降水用于冲洗在工地进出的车辆，也可以用于混凝土的搅拌和养护施工现场等方面。

四、结束语

随着我国社会建设速度的不断加快，我国的建筑行业取得了较大的发展。但是在建筑行业中却存在着严重的浪费水资源状况，加上我国本来就已经很紧张的水资源形势，使得我国的水资源更为紧张。所以，我们要加强建筑工地水资源的综合利用，从而降低建筑工程的施工成本，进而提高建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]郑晓.浅谈建筑工程的施工安全管理[J].山西建筑，2008（32）

[2]徐氢清.浅谈建筑工程建设质量控制方法[J].中国新技术新产品，2011（05）

[3]金玲.建筑工程施工质量管理[J].科技资讯，2011（21）

篇5

一、严格落实行业主管部门责任

严格贯彻落实工程质量法律法规和相关文件情况，认真学习工程质量安全手册制度再次落实质量管理标准化工作推进情况；对工程存在质量隐患的情况积极督促整改并上报整改情况情况；按照安全质量生产“党政管业务必须管齐抓共管、失职追责”原则，严格落实坚决扛起责任和企业主体责任，把好高质量发展的安全关，安全生产的政治责任，确保2020年各项任务措施落实落地。

二、抓住重点，强化工程质量检查

（一）严抓建筑工程质量安全

严格落实建设、施工、监理等工程建设责任主体及项目经理、总监理工程师等关键岗位人员质量责任，督查到岗履职情况和执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准情况。要求各企业要按照建筑施工标准和要求做好安全防护，严格按照工程设计方案、施工方案规范施工、安全施工，凡未按安全生产规范要求和未经审批施工的项目，一律停工整改。

（二）严抓工程实体质量情况

重点检查各个在建工地抽查地基基础、主体结构质量和涉及主要使用功能的工程实体质量，督促施工作业人员正确使用劳动防护用品，加强特种作业人员是否持证上岗，坚决杜绝违章违规作为、冒险作业、疲劳作业等现象。

三、整改落实情况

按照州住房和城乡建设局8月13日对市建筑工地质量安全生产检查要求及反馈意见，按照质量安全排查问题清单，逐一进行整改，目前针对相应的反馈问题于9月7日已全部整改完毕。

四、下一步工作重点

（一）进一步加强市政工程质量监督管理，规范建设各方责任主体的质量行为。首先是规范建设单位的质量行为，督促建设单位完善质量管理体系和落实质量管理人员；其次是要逐步建立和完善市政工程企业信誉档案，营造良好的市场环境;再次是加强对监理单位质量行为管理，组织对市政工程从业监理单位的人员资格培训，提高从业人员素质。同时，要依法查处建设工程的违法违规质量行为。

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【关键词】施工监理；现状；控制；

1、概述

随着建筑工程投资更趋于多元化，国家应出台相应强制性法律法规，保证工程监理的法律地位，全面实行社会化监理，明确参建各方的职责，拓宽监理服务范围覆盖项目建设的全过程，加强安全监理、环保监理等。目前我国工程监理侧重于质量监理，局限于施工阶段进度、费用和质量三项控制是相辅相成的整体措施，只强调或只要质量控制，必然削弱质量控制本身，达不到预期效果。另外目前工程监理局限于施工阶段，未能对项目全过程实施工程监理制度，监理制度应该贯穿工程建设项目的全过程，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段。特别是勘察设计阶段的监理，许多项目因勘察设计质量不高，造成大量的工程变更、增加工程费用。

2 施工前期的各项准备工作

施工过程就是把各种合格的建筑材料转化为建筑产品的过程，也叫工序过程，因此工序过程的质量管理， 是施工管理工作中的重中之重。加强工序的质量管理， 不断提高工序管理水平， 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。对施工工序管理工作要注重以下几点：

2.1 编制施工方案， 做好测量记录

施工前项目部要组织各施工队长及技术骨干认真学习施工图纸及施工组织设计或施工方案，重要部位要编制单项工程施工的技术措施以保证工程质量。在施工过程中， 项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求， 应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准， 同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护， 严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认， 确保测量工作的质量。

2.2 技术人员的准备

施工过程中，主要工种的技术人员是否到位，技术水平是否满足该工程的需要，人员数量和分配是否合理，紧急备用人员是否配备。

2.3 机械设备准备

机械设备数量是否满足需要，技术性能如何能否满足施工需要，机械配置是否合理，有否备用机械。

2.4 材料的准备

工程施工中材料准备和兵家常说的“兵马未动，粮草先行”是一样的，在施工过程中， 由于不同的环节和项目， 其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同， 因此在施工前期，我们必须做好准备，材料质量是否合格，材料的数量是否满足需求。如大面积混凝土施工，机器需要昼夜运行以保证材料的供应，工期的如期进行。

2.5 组织准备

对每个施工环节都要做好组织计划， 要对工程涉及到每个细节做好充分的准备， 另外针对工程特点， 具体的施工工艺上也要作好技术准备， 对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

3. 施工质量监理控制

3.1 质量保证体系及质量管理情况

建立严密的保证体系，是确保施工质量的前提条件。

3.1.1 质量保证体系主要有三个方面的内容：思想保证体系：主要是对各层次人员进行质量培训，增强员工的质量意识，使员工牢固树立全新的质量意识和质量概念。；组织保证体系：建立质量保证的组织机构，其设置为：项目部质量管理小组――项目专职质检员――施工班组质检员。施工过程保证体系：本工程自设工地实验室及质管人员，对施工过程中所用砂、石、混凝土、水泥的常规技术指标进行检测，其它技术指标送往有资质的相关部门检测；这里我们主要谈监理中的质量保证体系。

3.1.2 质量保证措施

为了确保工程质量，我们根据本工程的特点制定切实可行的质量保证措施如下：

（1） 制定质量管理制度

各部门的质量责任制度。质量责任制是组织和发展生产，确保工程质量的最基本条件，其实质是责、权、利三者的结合，目的是加强职工对质量的责任感。

（2）建立质量检查制度

对工序实行严格的“三检制”；“三检制”即：班组自检、项目部技术员复检、质检机构专职质检员终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。工程实行挂牌施工；建立严格的质量评定制度：按《建筑工程质量检验评定标准》进行质量评定。

3.2 材料的选用对质量的保证

（1）施工用水：水质应满足规范要求后再用。

（2）水泥：水泥品质必须符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。一般来说，水泥的保质期是三个月，超过三个月的水泥有可能就会出现质量问题，但是质检单位也没进行及时复检，导致建筑材料又问题；又或者，在建筑工地上，没有对水泥进行妥善的存放，也会使其质量受损，但是还是在继续使用中，这样也会给工程带来很大的安全隐患。这些对水泥质量检测不到位问题，就会影响到最后建筑的质量

（3）在现代的建筑工程中，会大量使用到钢材，对钢材的质量检测尤为重要。钢材检测涉及到对钢筋的检测和焊接工程的检测。一方面是检查其出厂合格证明、质量说明书，材料的型号、外形、材质是否符合工程的要求，另一方面是检查采取抽样进行冷弯和拉伸试验，是否符合标准。

4 结束语

在我国经济持续发展的社会环境下，建筑行业也在稳步发展中，社会也越来越关注建筑的质量问题，要想提高建筑的质量，建筑工程施工过程中的监理控制尤为重要，建筑工程的施工工作量大、牵涉面广、时间长，在此过程中，设计的缺陷、不符合实际的施工安排等等问题都会影响工程质量，和预算，因此做好施工现场的质量控制与管理，不仅可以保证施工质量，也能节约返工成本和实践成本，保证建筑工程质量和工期。

【参考文献】

[1]宋伟香.绿色住宅质量保证措施的研究 [B]，华侨大学，2009年 ；

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Abstract: for construction enterprise that, take quality as the life of enterprise, take quality management as the top priority of the enterprise management, and engineering quality from the construction project, the company is the window of the image, therefore catch engineering quality must be construction project grabbed from. And the project quality management is the quality management foundation, the company is the deepening management an important content. This paper, from the construction project quality how management is discussed in this paper.

Keywords: construction project quality management

中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目施工前的各项准备工作

1.1 根据项目制定相应施工标准

复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

1.2审查参与人员的资格

在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。参与施工人员是否具备相关的职业资格，在资格审查时必须严格把关，做到持证上岗。对施工队伍的思想素质、技术业务素质都要逐一审核。要知道，随着建筑施工技术含量的增强，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的提高，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。

1.3严格审查施工材料的质量

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。

1.4 检查工程施工的设备

对施工设备应通过质检人员验收合格后才可进入工地，对那些重要的施工机械设备，要定期进行性能检测。操作方法也要进行审查，对施工方案和施工组织计划要认真进行审核，经过审核后存档以作为施工的依据。要根据不同的施工工艺特点和技术要求，选配合适的机械设备，掌握正确使用和保养方法，制定操作规程。建立健全岗位责任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以确保工程设备处于最佳的工作状态。

二、加强施工过程的各项工作控制与管理

2.1 施工工序质量控制

建设项目的质量与工期有很大的关系，盲目赶进度、生产出的必定是质量低劣的产品，建筑产品与一般产品不同，工序之间必须给予合适的间隔，如混凝土工程，不到养护结束，强度就上不来，而有些产品超过一定期限，不采取措施就会失败，因此在进行进度控制时，必须注意工序间关系的搭接，以防为主。对施工过程的质量检查可采用目测法和仪测法，必要时采用实验检验法。施工过程中要重点对以下几个方面的检查，一是对施工操作质量检查，二是对违章操作及不符合安全要求的检查，对不合格的地方及时纠正。三是对工序质量的交接检查，注意是指前道工序检查验收合格后，才能移交给下一道工序。

2.2 施工中的人力资源控制

在施工中要检查工程是否按图纸要求和相关规范进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。施工过程中人力资源的控制也尤为重要。比如，要保证有足够的劳动力去参加施工，防止由于工人疲劳而出现怠工现象。另一方面是指施工人员熟悉工序操作的程度。避免作业人员产生失误，才能保证质量。因此，要对施工人员加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。还要根据工程特点，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的行为能力等方面对施工人员做到合理任用，人尽其才。最大限度调动劳动者的工作热情。

2.3施工环境控制

我国的城市化进程在加快，对建筑施工的文明程度要求也越来越高。所以在工程实施阶段，文明施工显得十分重要。建设文明工地是适应市场经济需要，是塑造企业良好形象的需要，也是企业多获经济效益和社会效益的需要。所以在组织施工过程中，注重把工作抓紧、抓细，并落实到实处。建筑工地要实行全封闭施工，保持施工现场场地整洁，建筑物堆放有序。办公区域整齐美观，各种制度和责任制张贴在墙，使全员有目标，事事有落实。渣土车出工地要做到干净整洁，不漏不洒等。

三、做好工程结束后的各项指标验收工作

3.1做好常规工程验收

当某项工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量标准对完成的工程进行质量验收。对质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量瑕疵或重大质量隐患，应及时整改，并在第一时间报建设单位。积极配合有关部门及时提出整改方案，直到把问题处理结束。这样既保证工程质量又不影响进度，也避免了不必要的经济损失和社会影响。

3.2做好隐蔽工程验收

这是防止质量隐患和事故的关键所在。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，也就是质量特性值对整个工程质量的影响程度。所以在设置质量控制点时，第一步要对施工的工程对象进行全面分析和比较，以此来明确质量控制点，接着分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，当然有的是造成质量隐患的原因，我们针对这些原因，提出相应的对策和措施加以解决。

结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，“百年大计，质量第一”质量管理是一个系统而长期的工作，施工周期长、工艺复杂，导致管理难度大，因此施工前期的质量管理和施工过程的质量管理尤为重要。要创精品工程、树立企业品牌，就要思想重视质量、行动落实质量、措施保证质量。在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

参考文献：

[1]刘宝云施工项目质量控制概述 ，2005.

[2]王永涛论施工项目的质量控制 ，2006

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关键词：建筑工程；施工；全过程；安全管理

Abstract: the construction process management is building enterprise in a market economy to win the key period of market, is the enterprise economic goals into physical results of practical actions. Process management is building engineering construction enterprise core of management. Therefore, strengthening the construction of the site management and the follow-up before, the construction enterprises are very important, the tube must be solid, serious, scientific treatment. And in construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. In this paper, the construction engineering safety management of the whole paper puts forward the ideas, that is, building design, construction bidding, construction, and the completion and building four stages of the safety management. Through to the building construction industry, the analysis of the basic characteristics, clarify for building construction characteristics, for safety production management, strengthen the safety management foundation, pays special attention to the process of safety management experience.

Keywords: building engineering; The construction; Whole process; Safety management

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

引言

工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。在广义的工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，及质量是否达到要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工重量直接影响工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面这是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。在建筑工程施工中，企业要实现安全生产管理，一方面要按企业质量管理体系要求，形成本工程项目的质量管理体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现安全保证，应时时、处处注意安全，实现全过程的安全生产。而实施安全生产管理的保证在于夯实安全管理的基础和注重安全管理的全过程。

1.建筑设计阶段安全管理

1.1筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

1.2建筑物的使用需求和投资概算安全管理

任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的，或者作为民用办公生活、文化体育设施而建，或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备，作什么用多少层多少面积，交通联系，消防安全是否规范；建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接；水电消防设计是否合理，能否通过当地消防部门的验收；建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计，连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计，其可行性研究必不可少。

2.建筑招标阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑招投标阶段的安全管理要重在以下几项：①要重视对施工单位资质的审查，严防不符合该建筑工程资质要求的施工单位竞标甚至中标，这样容易导致施工过程出现安全隐患甚至安全事故；②要重视对施工单位资金能力的考察了解，否则施工单位无资金实力必能转包，造成工程停工甚至“烂尾楼”工程；③要格外重视对施工单位技术力量、拥有机具设备的考察，严防施工单位拟派不懂施工技术的管理人员负责该工程，如果这样势必造成质量不合格的建筑产品。

3.建筑施工阶段安全管理

建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。

（1）规范化工作环境。按照《建筑施工现场管理标准化》要求，对工地现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生管理等实行高标准建设和管理。所有临建设施全部建成具有保温、安全、美观性能的装配式彩钢活动房，围挡墙采用彩钢板加固，施工场地全部进行了水泥硬化。使施工现场整齐划一，规范有序，改善了工人生产、生活环境，提高了安全系数。

（2）建立施工现场检查监督制度，排除危险源。项目经理部执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。安全员每天进行巡查对危险源，加强现场施工安全管理，找到一处，整改一处。安全巡查员加大检查频率。企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。（3）制定完善的施工安全操作规程。根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是"三违"造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，这就要求对其重新制订或加以完善，使每个工人的施工过程都在法定的程序下进行。

4.建筑竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

5.结语

建筑施工行业是被国家安全监察总局列为高危行业，因此安全生产无小事，安全生产这根弦要时时蹦紧，切不可等闲视之。我们在强调物质基础为作用的同时，强调以人为本和人的主观能动作用，做好安全生产的管理工作。我们一定要把安全工作的重点前移至施工现场，使安全管理扎根于基层班组，把安全隐患的整改列入安全检查考核的重要内容，事实证明，只要夯实了安全生产管理的基础，注重于安全生产管理的全过程，把安全管理和质量管理紧紧地结合起来，就能确保施工项目的质量和安全。

参考文献：

1.卞耀武，等.《中华人民共和国安全生产法》读本.北京：煤炭出版社，2002.

2.王泽申.安全分析与事故预防.北京：北京经济学院出版社，1990.

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关键词：民用建筑；施工管理；意义

中图分类号：TU24文献标识码： A

引言

施工的质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着施工企业的经营状况及在本行业的信用度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，唯有提高施工质量才能提高竞争力。要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求，质量控制是必要的手段。

一、民用建筑施工管理的意义

民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

二、民用建筑质量管理存在的问题

1、工程质量的影响因素较多

在民用建筑工程中，由于涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在民用建筑工程中材料、机械设备、施工工艺、地质条件、施工人员等都有可能影响到民用建筑的施工质量。而且民用建筑工程质量的变动非常大，工程项目在实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术也不完善，再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多，因此，民用建筑施工质量很难得到有效的管理。

2、施工质量管理系统不够完善

缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致民用建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于民用建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的民用建筑流入市场。

3、建筑材料方面存在的问题

随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在民用工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在民用建筑工程当中，从而导致一些民用建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。

4、施工队伍素质低

近年来民用建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备民用建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此民用建设质量很难得到保障。

三、民用建筑施工管理措施

1、构建和完善施工现场质量管理体系

建筑工程现场管理制度一般主要包括质量责任制度、施工技术复核制度、施工生产碰头会议制度、施工现场的质量检验制度、施工过程控制制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报及工程质量事故处理等内容。在建筑施工过程中建筑工程监理单位，应根据所承担的监理责任以及要求，应向建筑工程施工现场派遣相应的监理人员。监理控制人员在施工现场要认真完成建筑工程的质量检测，重要施工程序、项目进行全程旁站，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督责任制，保证建筑施工监督的时效性与准确性，提高房屋工程质量监督的改革力度。

2、改善施工现场的环境管理

建筑施工现场的环境对施工人员身体健康的影响至关重要，必须要采取一系列措施对其加以保护。在施工材料方面上，为了减少环境污染、加强环境保护的目的，可以多采用一些环保建筑材料。基于此，建筑施工单位可以根据施工进度和施工场地条件合理调整时间，尽量降低噪声污染，以营造一个相对安静和轻松的周边环境。除此之外，为降低环境污染、减少灰尘、改善建筑工地的空气质量，可以对建筑施工现场进行适当绿化，道路硬化，改善施工环境和减小污染，同时可采取经常洒水保持地而湿润的措施，以尽量降低扬尘污染。

3、要做好技术管理工作

因建筑工程施工具有工艺复杂性、各类项目施工工种和班组较多的特点，在技术上做好施工管理工作显得非常重要。首先制定切合实际的各项建筑施工技术管理制度。项目开工前，编制好切实可行的施工组织设计，施工中严格按照施工组织设计有条不紊的组织施工；为了提高施工质量和水平，建筑工程项目中的革新项目应及时加以总结提高，制成标准的图纸，以供其他施工队伍参考使用；另外，在建设的过程中可以加大信息化技术的运用，如对传统施工技术或施工方式进行信息化改造，提高企业管理水平等。

4、加强对施工材料设备的管理

对材料设备的管理是建筑施工管理中的一个重要组成部分。首先，按照设计施工的要求严格对建筑材料进行验收，按规范要求需要复试的材料必须复检合格后投入工程使用，保证建筑材料的质量合格；此外，材料管理人员应根据具体施工进度，合理有序的发放建筑材料，杜绝浪费以及丢失现象的发生；另外，应做好建筑废料的回收工作；在施工结束后，要对剩余的建筑材料进行分类回收，减少建筑材料的浪费和丢失，还要核对建筑材料的具体使用情况以及建筑材料的利用效果等。

5、提高施工人员的综合素质，增强质量观念

加强民用建筑的质量管理，从根本上说，首先要提高相关人员的综合素质，增强质量观念。对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训。作为施工管理的一方，要对新人组织专业化的技能培训，通过提升工人技术水平来提高民用建筑的质量。同时要对全体施工人员进行工程质量和安全观念的宣传教育，以出事故工程作为反面教材给大家以警醒，或者施工现场以公告栏或海报的形式宣传工程质量的安全性，强化质量安全的重要性，深入到每一个管理及施工环节。对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺、技术、新型建筑材料有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法。通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高民用建筑施工质量管理工作的效率和效果。只有施工团队的素质在整体上得到提升，才能发挥人的主观能动性，共同提高民用建筑项目的工程质量。

结束语

随着社会的发展经济的进步城市建设规模的扩大建筑行业得到了快速的发展。面对激烈的市场竞争我国在工业建筑和民用建筑施工质量管理中还存在着不少的问题但是这都是暂时现象相信在建筑企业和施工单位的共同努力下一定会建设出高质量的建筑工程。

参考文献

[1]董晓刚，张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界,2013.

篇10

关键词：房屋建筑；施工；质量管理；措施

中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑施工的质量是房屋建筑中最重要的问题之一，也是最不容忽视的一项重要问题，因此，本文就是主要对施工建筑的质量管理、施工建筑材料的严格把关等问题来进行分析的，希望房屋建筑施工过程中能够加强对这类问题的重视，从而对房屋建筑施工的质量有一定的保障，达到规定的房屋建筑质量。

一、房屋建筑施工质量管理的原则

1、遵循质量第一的原则。质量第一，用户至上，是社会主义商品经营的原则，建筑物作为一种特殊的商品，自然也应当遵循这一原则。

2、遵循以人为核心的原则。人的因素是影响工程施工质量的最主要和最重要的因素，作为施工作业的操作者，只有调动建筑工人的积极性和创造性，提高其素质，才能确保施工质量。

3、严格遵循预防为主的原则。工程项目具有单一性，这一特性决定了工程质量管理完全可以提前对影响施工质量的各种影响因素进行适当控制。

4、严格遵循坚持质量标准的原则。施工质量需要严格依照施工合同和相关规范的各项要求，进行施工，各项作业都需要严格遵循其标准进行操作，确保施工质量。

二、房屋建筑施工质量管理措施

1、完善管理系统

对于任何企业来说都应该拥有完善的管理系统，因为只有拥有完善健全的管理系统才能让一个企业在发展的过程中有序的迈出每一步。所以房屋建筑的施工单位一定要建立一支具有极强责任心、组织能力强、专业技术水平硬的管理队伍。只有拥有一支这样的队伍才可以有效的避免房屋建筑的施工过程中出现的诸多问题。在施工中，管理人员一定要按照质量手册以及施工程序文件的内容来管理、要求，严格对房屋建筑的质量做好监控工作。并且企业还可以采取质量奖所罚制度、质量检查制度等一系列的质量管理规章制度，有效的对房屋建筑施工质量进行控制。

2、施工人员的质量意识

意识可以决定人的行为，所以要对施工人员进行良好的质量意识教育，这里所指的施工人员不仅包括房屋建筑工地的操作人员，也包括专业的管理人员，以及服务人员。要提高施工人员的质量意识，首先要做的就是树立正确的观念：树立质量永远第一的观念；树立任何质量问题都以预控为主的观念；树立施工是为了住户的观念；树立行动代表一切的观念；树立社会效益与企业效益并重的观念。除此之外，企业还需对施工人员进行培训，不断的加强施工人员的素质。只有加强了施工人员的质量意识，才能让施工人员在施工中不断的鞭策自己以质量为重，从而减少房屋建筑施工质量的问题。

（1）一定要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，用做出来的成绩来证明自己的实力，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。

（2）全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。

3、施工材料或半成品的质量

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此，相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关、检验关及使用关，从而确保工程的质量。

在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”、“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

在材料检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，如何选择好材料是关键，但如何鉴别到底是不是好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。

在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的使用，

减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器或机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。

4、加强房屋建筑项目施工现场管理，做好施工质量“三控制”

为了加强房屋建筑施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立“事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制”三个阶段。

一是加强事前质量控制，在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。

二是加强事中质量控制，在施工过程中进行质量控制。

三是加强事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程对形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量严格的质量评定，不断推动建筑企业工程施工质量向深层次发展，提高施工单位的信誉度。

5、运用新技术、新工艺

有效提高施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理，也是房屋建筑施工单位、企业创造出优良质量工程的重要因素。要想有效的提高房屋建筑施工的质量，就必须足够的重视新技术、新工艺的先进性以及适用性，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平。在施工时，建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的规程，明确关键工序或特殊工序，确定质量控制点，并且建立出严格的考核制度，不断改进、提高施工技术和工艺水平，坚持淘汰落后的操作工艺，讲究施工效率，确保房屋建筑施工的质量问题。另外，房屋建筑单位、企业还应建立严密的质量保证体系以及质量责任制，明确各部门的职责，着重控制设计、施工、管理和监督等四大环节，做到施工过程中的每一道工序都能够严格的进行控制。

6、推行隐蔽工程和分项工程的检查验收制度

当分项工程或中间工序完成后，应按照有关技术标准的规定，运用相应的测试器具，及时进行检查测试，并将实际检查测试的结果与标准规定作比较，判定是否合格。施工过程中，上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，如: 基础工程的土质情况，标高尺寸;打桩工程的数量、位置; 钢筋混凝土工程的钢筋等级种类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸; 各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等; 在下道工序施工前，应由操作班组，施工现场技术负责人和专职质量检查员会同建设单位及工程监理单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。

分项工程和隐蔽工程验收记录，包括重要部位留存的施工照片，是工程竣工验收的重要凭证，也是工程竣工验收后使用、维修、改建的技术资料，必须按有关技术档案的规定采用，并妥善保管。

7、加强施工环境的管理

施工环境包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、劳动环境、周边环境等。可以说施工环境是施工质量比较严肃的因素。因此，房屋建筑施工单位、企业要不断的加强施工环境管理，改进作业条件，把握技术环境，加强对施工附近的自然环境以及文物的保护协，是保证工程质量安全的必要措施。只有使房屋建筑的施工现场更加秩序化、标准化以及规范化，从而良好的实现文明施工。影响工程施工质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象、通风、采光（照明）、污染、噪音和振动等。为保证施工的质量，就需要根据工程特点和施工场地实际条件，对影响施工质量的各项环境因素采取切实有效的措施，严格加以控制。特别是混凝工程、土方工程、水下工程、高空作业等，都要制定相应的季节性质量保证措施，以有效的避免冻害、干裂、冲刷等危害

总之，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系。全面树立质量意识，对于我国现代化建设来说是至关重要的。无论是施工作业人员还是施工单位，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，都是必备的一个素质。

参考文献：

[1]王志强 基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控锒 商品与质量：建筑与发展-2012年9期