仓储管理体系范文

导语：如何才能写好一篇仓储管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】物联网技术 物流仓储管理体系 应用

1 物联网技术综述

物联网（Internet of Things）指的是利用射频识别装置、红外线感应装置以及全球定位系统等相关信息传感设备，按照预先约定的协议，将物品和互联网以及通信网络连接起来，并进行信息交换和通信，从而实现智能识别和跟踪定位的新型网络。那么可以看出物联网的基础和核心就是传感器和网络，物联网可以分为三层体系结构，即：感知层、网络层以及应用层，感知层主要是负责对物质世界感知，以及收集相关的信息；而网络层主要负责的是对信息进行传送、初步处理等环节；应用程序负责的是为各行各业提供相适应的应用基础。物联网技术的核心和基础仍然是互联网技术，这是在互联网技术的基础上，延伸并扩展的一种新型的网络技术。物联网技术的主要目的就是将所有物体和网络进行连接，从而进一步方便对这些物体的识别和管理，其用途十分的广泛，能够遍及多个领域，例如：智能家居系统，智能城市系统以及智能交通系统等系统，极大的方便了人们的生活和工作。

2 分析物联网技术和物流仓储管理体系

物联网技术最为关键的技术就是RFID技术和GPS技术，而这两中技术是我国物流仓储管理体系中最常使用的感知技术，在物联网技术迅速发展的背景下，物流仓储管理体系感知技术呈现了多样化的发展，但主要体现在传感技术、视频识别技术以及蓝牙技术等相关方面。物联网的发展积极的推动了世界经济高速发展，为了能够确保物联网技术能够在物流仓储管理体系中的有效应用，不仅需要利用传感技术、PFID技术和嵌入式系统技术，还应该根据物联网的实质用途进行划分。而由于我国对于物联网的应用正处于初级阶段，仅仅实现了对“物”的联网，虽然已经应用于物流仓储管理体系中，但是并没有将其高效性的职能在物流仓储管理体系中进行发挥，所以必须要积极的对物流信息系统进行适当的调整，并致力于物联网上，促进我国物流仓储管理体系的长期发展。

物联网技术应用于物流仓储管理体系中，能够大大提高各类仓储业务的效率和质量，比如，利用RFID技术和传感器技术的集成就能够实现对特殊要求的仓储物品进行感知，及时的了解仓储物品的温度以及湿度和空气成分等，真正意义上实现了对仓储环境的智能化，极大的方便了管理人员的管理工作，还能够保证仓储物品的安全性。再例如通过PFID技术和传感器技术的集成，并且将其应用到冷藏物流体系中，就能够及时的对冷冻产品在物流运输过程中的温度和湿度等方面进行检测，并且在温度过高的或者是过低的时候能够实现自主调控，从而全面确保冷冻产品在物流运输过程中的质量，保证冷冻产品的高质量性。物联网技术在物流仓储管理体系中的应用，有着积极的作用，能够有效的提高物流业的进一步发展，从而为人们的生活和工作提供更为方面的物流服务。

3 物联网技术在物流仓储管理体系中的应用

物流业是为企业和人们提供物流服务的服务业，是需要在市场经济环境中生存和发展的，也就是说物流业不仅要提供合适的物流服务，还应该积极的降低物流成本，物流主要包括运输、存储、包装以及配送等相关的功能，那么这就表示物联网技术在物流体系中需要应用到这些方面。本文主要探讨的物联网技术在物流仓储管理体系中的应用，因此可以从以下几个方面进行分析。

3.1 在出库管理和入库管理中的应用

在物流仓储管理体系中，出库管理和入库管理是最为重要的，在传感技术和信息技术的不断推动下，无人搬运车逐渐的趋于智能化，并且在网络技术不断发展的背景下，智能搬运车正逐渐成为物流仓储管理的重要部分。仓库操作人员首先需要进行入库信息采集，也就是逐一核对入库清单的货品，并在验收合格之后交给仓库管理人员，操作管理人员根据PFID设备输入数据并将货物放置于制定位置，也就完成了入库，那么在物联网技术支持下的物流仓储管理体系中就会自动生成库存数据表。而出库管理也就是在物联网技术的帮助下，找到所需货物的所在位置，然后使用无人搬运车将货物运输出库，并在物联网技术支持下的物流仓储管理体系中显示已经出库的货物。这能够有效对仓库进行管理，并且保证物品的安全性。

3.2 在存货和库存量盘点中的运用

盘点物流仓储的存货和库存量是一项巨大的工作，物联网技术在其中的应用能够使得货品定位更加简单快速，在物联网技术支持下的多级库存记录模式，是仓库管理系统中的重要部分，对仓库货品的不定期盘点是为了通过实物盘点，让实物盘点的名称、数量以及剩余数量等相关信息能够与系统中记录的信息保持一致。利用物联网技术的盘点过程中，盘点人员拿着读写器对仓库中的货品进行扫描，贴有特质标签的货品在被扫描之后，能够与其相应的货品信息进行自动分类，并输入管理信息系统中。在盘点工作结束之后，物流仓储管理体系就能够自动的生成盘点报告，仓库管理人员可以根据相关报告检查出出现的问题，并进行处理。

3.3 在库存管理中的运用

这里的库存管理主要是指货品在仓库中的转移，这也是仓储管理工作中的重要内容，主要包括货品位置的移动以及货品数量的变化，具体而言就是物流仓储管理系统根据各仓库的库存情况，有计划的将相应的货品从一个仓库转移到另一个仓库，从而达到节约仓库存储空间，降低仓储成本的目的。物联网技术在库存管理中的运用，也就是在各仓库的仓储管理体系中查找相关的信息，然后根据相关的搬运技术，将货品有规则的科学的集中到同一仓库，并且能够保证物流仓储信息系统中的数据，跟实际的库存数据一致。

4 结语

综上所述，物联网技术在物流仓储管理体系中的应用，能够极大程度的提高物流业的工作效率，还能够最大程度的降低工作人员的工作，实现了物流仓储管理的简单化、准确化和科学化，而这也是物联网技术发展的一种必然趋势。

参考文献

[1]姜超峰.2011年仓储业发展回顾与2012年展望[J].中国流通经济，2012（03）.

[2]冯亮，幺攀，孙洪峰.物联网环境下供应链仓储管理系统分析与设计[J].中国物流与采购，2012（06）.

作者简介

武庚（1986-），男，北京市人。现为中国石油集团长城钻探工程有限公司物资分公司科员。研究方向为物流仓储物资编码。

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毕业设计(论文)题目:具有智能货位管理功能的物流仓储信息管理系统

设计(研究)内容和意义：

本次毕业设计主要是通过对当前国内外物流仓储信息管理系统的分析, 结合物流企业食品仓库管理实际，设计具有远程维护、智能货位管理功能的物流仓储信息管理系统。最后完成毕业论文。

物流仓储信息管理系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括收货、入库、库存、拣货、出库、结算、客户管理、报表、库存统计查询等等。

卸货管理是指在物流过程中对卡车、火车、船舶等运输工具运来的货物进行卸货作业和将卸下的货物进行搬运移动，并进行初步的分类。

入库管理是指对已经卸货的货物按品种、品名、材质、客户单位等标准进行详细理货并将货物按照一定顺序放置到仓库的指定位置，进行堆垛作业。

库存管理是指对堆放在仓库的货物进行管理，包括理货(整理需要堆放的货物)、码放(按照一定顺序将物品堆放在货垛上)、移库(改变原有货物的推放货垛)。

出库管理使指按照客户提货要求对将待提货物从仓库搬运并装货到卡车、火车、船舶等运输工具运出仓库。包括搬运和装车作业。

按照提货货物的重量和存储时间收取库存费用以及其他费用，包括入库费、出库费、置压费、转库费等费用。

对装上运输工具上的货物进行核查，若核对正确则放行。包括对货物的数量、重量和出库手续是否完备的检查。

结合对物流公司仓储系统流程的分析(见图)，该仓储物流管理系统的具体内容如下:

仓储物流系统流程结构图

本系统完全基于web，在microsoft visual studio集成环境下开发，以access数据库系统作为后台数据管理工具，并结合运用了xml实现，其中的asp(active server page)技术在对数据库进行动态查询领域中得到了广泛的应用，除了简单灵活外，还具有以下一些特点:

1) 使用 jscript,vbscript等简单易懂的脚本语言，结合html代码，即可快速创建网站的应用程序。

2) 无须compile编译，容易编写，可在服务器端直接执行。

3) 与浏览器无关，用户端只要使用可执行html码的浏览器，即可浏览asp所设计的网页。

4) asp能与任何activex scripting语言相兼容。除了jscript或vbscript语言来设计外，还可通过plug-in的方式，使用由第三方所提供的其他脚本语言，譬如perl,tel等。脚本引擎是处理程序的com(component object model)物件。

5) asp的源程序，不会被传到客户浏览器，因而可以避免所写源程序被他人剽窃，也提高了程序的安全性。

6) 可使用服务器端的脚本来生成客户端的脚本。

7) activexserver components(activex服务器元件)具有无限可扩充性。可以使用visual basic,

java,visual c++等编程语言来编写所需要的activex服务器元件。

实现asp动态数据库操作主要有以下几步:

1) 设置数据库源名(dsn)。在windows9x 或windows2000系统中，运行“控制面板”//“odbc数据源管理器”，按提示添加“系统dsn”。

2) 创建数据库连接(connection)。

set conn=server.create0bject(“adodb.connection”)。

3) 调用open方法打开数据库。如:conn.open“数据源名称”。

4) 创建数据对象(数据集)。如:set rs =conn.execute(“sql语句”)

5) 对数据库进行各种操作。

6) 关闭数据库对象和连接。

具有智能货位管理的物流仓储信息管理系统的功能是：建立内外部的信息通信平台，实现工作流程自动化，实现文档管理等。

就目前社会处信息化建设和经济发展的需要而言，加强物流仓储信息管理系统的建设具有相当的现实意义和发展前景，具体地说，主要有：

1、能极大地提高工作效率：计算机可以代替人工进行许多繁杂的劳动。

2、节省运营成本：包括时间和纸张。

3、规范单位管理：把一些不够规范的工作流程变得井然有序。

4、提高企业竞争力：它能够提高贸易伙伴的合作效率，优化供应渠道。

信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。

物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。

设计(研究)方案和进度安排：

3月12号——3月15号，讨论系统要实现的总目标和总框架，划分具体工作，安排工作进度。写开题报告，任务书。

3月16号——3月22号，查找资料，根据自己的不同功能部分找到相关文献。选择安装和熟悉开发环境，安装好开发软件和数据库软件，编写系统分析报告，熟悉系统基本流程。

3月23号——4月20号，继续查找相关资料，画数据流程图，分析各个功能模块，修改和完善功能模块和数据流程图，进行数据库设计，进行输入输出设计及代码设计。完善数据库和统一数据库及代码格式。写文献综述和外文翻译。

4月21号——5月30号，查找资料编写程序，在制作过程中调试运行，查看各个功能模块，改进不够完备的地方。分析各模块的情况，进一步改善，等待程序验收。根据程序撰写论文，确定论文的书写规范。

5月30号——6月5号，后期进一步完善论文，等待论文答辩。

主要参考文献资料：

[1]周南,马云龙. 基于b/s模式的仓储管理信息系统的设计与实现. 中国农业大学学报,2002,7(2):68- 71.

[2]张铎. 物流现代化的关键技术之一 — 电子数据交换. 物流技术与应用，1998,3(4):17- 21.

[3]钟嘉鸣. 基于asp的管理信息系统的设计与实现. 现代计算机. 2002,5：96- 97.

[4]janak singh. the importance of information flow with in the supply chain. logistics information management,1996,9(4):28- 30.

[5]梅晓勇,孙建平,肖政宏.基于动态规则构造的系统设计与实现[j].微机发展,2002,(6):12214.

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摘要：第三方物流在中国的还处于发展阶段，运行过程中还存在许多问题，如物流成本过高，服务水平较低等问题。本文结合OFC仓库仓储的现状以及存在的问题提出了一些建议，

关键词；仓储管理；问题；对策

1、OFC仓储管理介绍

OFC---ORDER FULFILLMENT CENTER（订单处理中心～音译电子商务仓库）的作业模式，主要包括以下几点：

多客户、多仓多货物存储。由于BS在全国各大城市都有专业的OFC仓库， 客户选择BS后，BS会根据客户所在的地区和客户物品的销售区域，合理的选择仓库进行存储处理，从而充分节约客户运输和管理成本，另外，也保证客户的产品能在第一时间出库。比如2012年双十一电商活动，由于BS的各地区多仓存储处理，在很多电商仓库都爆仓而无法作业时，BS能很好的满足客户的需求，以最快速度完成客户的发货任务，提高客户的满意度。

2、OFC物流仓储管理中存在的问题

2.1未遵循就近原则及重点管理原则

由于BS每个仓库所处理的商品来自于各商家，由于商家的不确定性，导致每种货物的出库量在每个月都有可能是不同 ，比如这几天A商家在电商平台有促销活动，那么这几天A商家的出入库量相对就会较大，等活动结束，A商家的货物可能就会出库量减小，同时B商家入驻并开始促销活动。从而导致很难调和就近管理原则和仓库现状的矛盾。对于那些经常出库的货物没有根据实际摆放，有时候摆放得过于里面，不利于取货，出货。同时摆放在仓库内部的货数量太大也不利盘点。

2.2货物集中程度低，摆放分散

同样的货物会同时存放在不同的库位，然后每个库位的货量很少。不便于盘点和出库。如图四所显示的那样，一个货物不但在B库位有，同样在A库位也有，档活动量较大出库量较多时，拣货人员在拣同一货物时要跑几个库区才会把货拣全。

而造成这种问题出现的主要原因在于到货时间的不一致，而且搬运工为了图方便会选择较近的货位。仓储管理制度不完善，执行也不到位，没有及时纠正员工的这种行为。致使现在这种情况越来越严重。

2.3采用人工清点的方式

BS的仓库面积很大，里面的库存量已经达到180多万，这么多货会加重员工的工作量，而且盘点的时候大都还只是采用人工点数的方式，虽然大家每天都盘点数来遍，但是产品种类较多而且每种产品的SKU也很多，所以这样盘点起来不仅工作量大，而且效率也非常的低。

由于仓库内人员数量也有很有限的，很难达到同时盘点同时可以发货的一种理想状态，而且采用人工清点的方式也不能确保数据的准确性。

2.4波次验货和电商验货分不清楚

由于仓库平均每天单量有8000多单，同一产品同一商家同一SKU的货物每天要发很多，由于工作量较大会疏忽导致波次验货重量称错或包材选错的情况时有发生。

（SKU：是指商品的条形码 是商家和仓库在后续操作中使用的相同的商品代码.

波次验货：同一商家、单一的SKU、大批量的、包装耗材一拥幕跷铮需要自己手动选用耗材和重量；最后用的是发货交接。电商验货：针对多个商家、不同SKU、零散货物、包装耗材复杂的产品，最后用的是称重交接，在称重时需要手动选重量和耗材。）

3、OFC仓储管理存在问题的解决对策

3.1仓库储存空间合理优

针对无法满足就近管理原则和重点管理原则的现状，建议仓库一方面可以在仓库库位前段留出部分空位，而将商家入仓的货物摆放在仓库后端，在预期到某商家出库量增大时，对该商家的货物进行一次库内库位转移，转移至仓库前段的预留库位，从而减少拣货人员的库内移动，在提高生产效率的同时，也能提高发货准确性。，因此，笔者分析后认为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。

3.2货位管理更优化

货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。虽然前面有提到BS已采用自己的 WMS系统来进行库位的管理和收发货的管理，但是由于人的主观能动性也还是会主观的想放在方便一点的地方，这样一来就造成了同一货物摆放在不同的位置，

3.3波次验货专人化

由于仓库每日发货量较大，不可避免的需要采用波次验货和电商验货交叉进行，而波次验货和电商验货的区别就要求仓库必须将波次验货和电商验货的货物进行区分，由于场地的限制，暂时没有资源将波次验货的货物开辟出一个专门的场地，那么笔者认为可以将波次验货的人员进行定员，只有几个操作熟练的员工可以进行波次验货，而波次验货的人员必须要对其波次验货的货物进行跟踪，从而最大程度上的包装波次验货的准确性。

3.4利用WMS与快递供应商系统的对接保证未集包货物的发货准确

将WMS系统与快递供应商系统进行对接，比如说将MWS系统与汇通的快递管理系统Q9进行对接，每天将仓库发货的明细于Q9系统接收到的单号信息进行一次匹配，从而有效的避免货物的少发或重发。

结论

杭州OFC仓库存放着客户几百万甚至上千万的货物，库存的盘活率、库存的安全对公司的未来发展起着至关中得的作用，所以我建议我们仓库应增强仓库的安全设施，加大仓库的盘活率提高盘活效率及准确率；及时调整库存达到实物和系统一致，因为库存的准确率也直接关乎发货的及时性及准确性，及客户的满意度。

参考文献：

[1]刘彦平.仓储和配送管理[M].北京：电子工业出版社，2006：100-102.

[2]吴清一.现代物流概论[M].北京：中国物资出版社，2005：110-111.

[3]陈雅萍.我国第三方物流的问题及其发展策略初探[J].科技管理研究，2007，5（8）：19-20.

[4]尤海燕.中国物流信息化的发展及其对策研究[J].物流技术，2005，6（3） ：21-23.

[5]王宏.物流技术实务[M].北京：中国物资出版社，2006：176-177 .

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关键词：物联网；仓储管理；智能化

1 物联网与物流仓储管理体系的关系分析

RIFD技术和GPS技术是我国物流仓储管理体系最常用的两大感知技术。随着物联网技术突飞猛进发展，物流仓储管理体系感知技术呈现多样化发展，其主要体现在：传感技术、M2M技术、蓝牙技术、视频识别技术等，这些技术主要用于下述方面：冷链活动常选用温度的感知技术；物流安全防盗活动常选用侵入系统的感知技术；对各业务流程的控制活动常选用视频的感知技术等。

对于物联网的发展模式而言，与其他网络的发展模式会有所不同，物联网是以促进世界经济快速发展为目标的生产力，从技术角度来看这个架构，互联网诶感知层，网络层和应用层，其感知层的主要构成为甲级传感器和感应器，其网络层主要用于互联网，无线通信网络和其他网络，应用层主要是他们作为一个有效的用户，并确保仓库物流管理的衔接。物联网需要传感器技术，RFID技术和嵌入式系统技术，除了有效应用这些技术外，根据实际使用的东西，可以将应用程序分为三种基本方式：智能对象标签、目标对象跟踪、环境监测与智能控制对象。在这个阶段，物联网的应用处于中国互联网发展的早期阶段，只有实现“物”联网，才能真正优化物流管理。虽然在物流仓储管理系统中已经使用物联网，但它还不能有效的发挥物流管理系统信息库的功能，因此需要物流企业网络系统的组合，物流信息系统的重建，并作出适当的调整，致力于高效的东西，积极利用现代物流技术与装备，开展后勤和情报工作，以推动变革，以确保我们的物流系统和仓储管理实现长期可持续性发展。

2 物联网在物流仓储管理体系应用现状

从物联网的本质上看，其表现在三个方面：互联网特征、识别与通信特征及智能化特征。上述三大特征共同决定了物联网的高效性。随着物联网技术的发展，其将为推进智慧物流革命发挥重大积极影响，进一步拓展物流仓储管理体系发展空间。

这些年来，很多知名的物流公司都已经意识到物联网的重要性，尤其是其先进性和科技含量，进而他们开始尝试借助物联网来发展物流产业，进而促进物流企业的快速发展。物联网是一种科技含量较高的网络，以信息基础为基础，具备整合感知和传输互联的功能，此外还能快速的处理信息等。伴随着计算机技术和网络技术的迅猛发展，物联网将成为世界发展的重要力量，将物联网引入物流产业也成为一种必然的趋势，尤其是运用在仓储管理体系中，不仅能够极大提升物联网的工作效率，还能带动物流产业提前进入发展的高峰期。反过来，这也促进了物联网的发展，物联网与物流产业的结合将极大地促进社会的发展，实现信息共享的最大化，为用户提供更加便捷的服务，用户借助网络体系查询产品的信息，也降低了物流仓储管理的压力和负担，同时节省了用户的查询时间，实现了真正的人性化服务。

3 物联网在仓储管理中的应用研究

3.1 物联网在出库管理与入库管理中的运用

无人搬运车和智能机器成功引入仓储物联网。在传感技术和信息技术的推动下，无人搬运车逐渐趋于智能化，实现智能化的无人搬运车称之为智能搬运车。

随着网络技术的发展，智能搬运车正日益成为物流仓储管理的重要组成部分，是智慧物流终端的一部分，构成了新的物联网操作系统，使物流仓储管理实现了网络化，智能化的操作，并实现共同的智慧物流。从这个角度看，智能网络和技术背景的另一种网络技术，智能搬运车具有良好的发展前景，以促进物流业的发展将起到显著影响。

根据收集到的信息，按货物存储仓库管理员的清单进行发送，货物将传递给仓管员。仓库操作员则根据从RFID设备，或手动输入，设置为国家商品数据，货物信息将出现在仓库的物流仓储管理系统中，存储操作完成后，生成存储产品的数据表，产品数据记录产品存储名称，型号，生产日期，储存时间，多余的存储空间，质量状况，仓储经理和代码库的数量等问题的信息。信息收集是指一个管理数据库的仓库管理员在系统中输入产品型号，名称和数量，系统自动显示当前的库存情况。基于这些产品的保税仓库操作员信息，店长核查后取出，完成库的操作。商品空间完成的车辆（如叉车）收集运输物资到某些货物仓储，由工作人员完成存储检查，然后将当前位置信息存储系统的访问信息确定后通常会由仓库管理进行最终确定。网络技术的应用，可以轻松，迅速，准确，不间断的自动与它的技术部署的信息系统输入货物的当前存储位置。射频识别技术作为一个例子来说明所定义的存储空间，并且存储空间时，存储配备电子标签，以确定货物的存储，通过该信道在读取器的嘴仓储，相关的信息可以被自动插入到系统货物仓库物流管理。目前的存储系统记录信息，并检查它是否被允许通过的信息保存和存储库存信息，如果发生错误生产信息将由解决员工来完成。

3.2 物联网技术在库存管理中的应用

库存管理系统的一个重要的功能就是实现库存的转移，它主要是用来改变物品的位置和数量。通过股权转让功能的实现这一库存管理系统，从这个国家的库存转移到另一个国家或多个国家的能力合并成一个国家，透过股份，不仅有利于转移的实施以确保货物的排放量科学，合理性，也保护了货物运输的安全存储。目前，我们大部分的物流业已经成功地推出了事情的定位技术，物品的储存，找到的对象和货物流条件下的放电状态跟踪，并进行必要的调整，以他们的行动，并在在正确的时间实时评分，以确保材料的变化和信息管理系统的材料存储位置的变化的可持续性。

以的智能系统为基础的物流卡车收到指令后，结合库外流动信息点的具体情况，将该库转移实现物流仓储安排的合理性，科学性和安全性。仓库将保留重要场所的货物，存储环境直接影响货物的数量和质量，从而决定是否满足客户的要求。作为新一代信息技术的重要组成部分，物联网主要是指基于互联网技术，实现智能化识别，定位，跟踪，监控和管理的网络系统。物联网有三个显著的特点：设备设施普通化，服务终端互联自主化和智能化。物联网的这三样特征一起决定着物联网已经具备了测量功能和获取可靠信息的功能，因此物联网对库存管理起着关键性的作用。

参考文献

[1]姜超峰.2011年仓储业发展回顾与2012年展望[J].中国流通经济，2012（3）.

[2]李振汕.物联网对物流业发展的影响[J].物流科技，2011（3）.

[3]余志平.信息技术在房地产企业中的应用及展望[J].中国管理信息化，2010（16）.

[4]杨洋.物联网技术与北京物流业的发展[J].北京市经济管理干部学院学报，2011（2）.

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关键词：物流仓储管理 现状 优化策略

一、前言

近些年我国经济的发展速度越来越快，物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱，我国的物流成本远超其他国家，因此怎样降低物流的成本，拉动我国物流企业的经济效益，是当下物流管理所要面临的当务之急。在物流体系中尤为重要的一关是物流仓储，而物流仓储同样也是影响物流成本的关键因素，在物流成本中占据了很大一般分位置，如果不立即对仓储系统进行优化，那么巨额的产业投资绝极可能得不到相应的回报，所投入的人力物力都打了水漂。众所周知，“不断料、不呆料、不屯料”是物流仓储管理的三大执行标准，在这基础上实现降低堆积的库存量从而减少仓储所带来的资产负担，更大程度加快物流物品的周转速度。所以，降低物流成本首要问题就是如何优化物流仓储管理机制。

二、我国仓储管理的现状

1.仓库布局不合理

目前，我国的各个地区都有大量建成使用中或是正在筹建中的仓库，各个领域部门为了满足各自的物流需求，建立了一个又一个只为己用仓库，这些仓库为各个部门所用，缺乏统一的管理与安排，成为独立的个体，各地区层层设库、行行设库的现象普遍，致使同一地区同一类仓库间来回倒库现象屡见不鲜，产生许多不需要的中转环节，甚至出现了物流物品逆行等的不合逻辑的现象，这些问题很大程度上加大了物流产业的投入成本，浪费了不必要投入的资金和物力。而正是缺乏管制，这些不合理的仓库零星分布在我国的各个地区，对当地地区经济的发展以及地区整体规划发展产生了直接影响。

2.仓储技术程度不达标

绝大多数的企业特别是中小企业的仓库作业中还是以人力资源为主，这种不均衡的仓储技术大大影响了我国整体的仓储技术水平，在很大程度上对我国整体物流仓储能力产生了负面影响。由于对仓储技术认识的不全面，致使仓储管理体系没有对信息化技术更全面更有效的利用，缺少从供应链角度出发的整体规划。

3.自动化仓储利用率不高

当今社会，社会生产活动都向着自动化信息化发展，自动化仓储的发展在提高作业效率的同时还能在一定程度上节约人力成本，从未在根本上提高企业的经济效益。然而由于经济能力以及其他因素，中小型企业在仓储自动化方面发展缓慢，而且由于规模等方面的不确定因素，大量的库场设施被闲置，管理上的偏差又导致重复配置的现象。这种资源的闲置与浪费，越发的促使了仓储向专业化，自动化，信息化的发展。

4.仓储管理人才缺少

物流作为第三产业在近年来逐渐成为服务业中的重要支柱，相对于其他国家的物流管理，我国物流管理行业起步更晚，虽然通过近几年的发展迅速成长，取得了一定的成绩，但是因为发展时间较短，仓储人才培养与运用方面的意识还相对薄弱，仓储的技术人才、操作人才、管理人才等相关人员都相当缺乏，特别是具备以上三种技能的复合型人才更是少之又少。另外，我们国家仓储工作人员的文化水平普遍不高，绝大多数工作人员的学历都在大专以下。学历层次的参差不齐，降低了仓储管理的水平的同时也影响了新技术的运用。

三、国内物流仓储管理的优化计划

1.构建以仓储网络为中心的仓储布局体系

当今，我们国家很多企业的仓储设备都建立在交通相对便利，经济比较发达的城区，但由于各个仓库自成体系，各为己用的的仓储现状，导致了仓储资源的极大浪费。因此在优化仓储管理机制的时候，应该结合各个地区的实际情况，运用自身制定的运营计划，调节企业的经营结构。对现有的仓储体系进行合理系统的规划，严谨科学的布局，同时，加强行业内外的联系，将企业间原本各自为政的仓储体系建立成互相帮助的经济合作机制。

2.提升以仓储技术改造的仓储管理能力

优化仓储管理系统的重要基础是拥有先进的仓储技术。优化的有效途径是将仓储运营体系自动化、信息化、机械化、智能化，将传统的人力劳动更改为效率更高的电子化、机械化、的操作和管理方式，从而降低仓储的投入资金。例如运用条形码，电子标签，RF等信息技术对仓库进行电子化管理。

3.加强一体化技术在仓储中的整合运用

物流发展过程中经历了原始低效的人力时代，进入机械化时代后开始了新兴、迅猛的发展，而在自动化过后的一体化整合时代中运用了大量高科技手段，例如激光扫描、计算机控制技术、条形码等电子新兴技术来对仓库进行管理，利用自动分检体系，可以很大程度的提高货物的分检速度，以达到提高工作效率的目的。

4.提高仓储人员的整体素质

现如今，熟悉仓储技术、管理、作业等方面的复合型人才少之又少，想要改善仓储管理机制，就需要从这种复合型人才身上找到突破口，建立起坚实的人才基础，从而提高仓储资源的利用率。在学习方面，可以组织仓储内的从业人员去国外学习考察、到优秀企业内积累相关专业的经验。提高仓储人员的综合素质，可以从根本上解决仓储各方面人员缺乏的现象，从而提高工作效率。

四、结语

总而言之，在经济快速增长，电子产业迅猛发展的今天，想要提高物流企业在国内外相关企业之间的竞争力，就必须从根本上入手，杜绝仓储设备的浪费现象、提高仓储设备的使用率、培养符合时代需求的复合型人才。力求将投入成本降到最低，为企业带来更多的效益！

参考文献：

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【关键词】三塘粮库；储备粮；质量；管理

衡阳三塘国家粮食储备库建于1975年，占地面积13.8万，有效仓容7.1万吨，资产总值近3亿元。是集收购、储存、中转、物流、期货于一体的综合性国有粮食购销储备库。坐落在全国商品粮生产基地一一衡南县三塘镇，库内有铁路专用线与湘桂铁路连接，交通便利，粮源充足，年收购量在20万吨以上。拥有国家储粮标准仓28栋，长期承担国、省、市三级储备粮承储任务，多次被国、省、市授予储备粮管理工作先进单位。随着粮食流通体制改革的深入发展和中储粮总公司垂直管理体系建设的要求，给三塘粮库提出了更新更高的要求。确保质量良好是贯彻落实《中央储备粮管理条例》的具体体现，更是粮食储备管理工作的一项重要任务，要实现这一目标，需从粮食的入库、整理、储存及轮换出库等质量管理体系抓起，做好储备粮的质量控制工作。

一、完善管理体系

（一）质量管理体系文件

包括：相关法律、法规、文件、质量手册、程序文件、作业指导书、各项原始记录及质量检验报告等，形成质量管理体系档案。

（二）加强对粮食检验工作的日常管理

为了保证检验数据的准确性，要定期对计量器具进行检定，对设施设备、化学试剂、标准物质进行严格的管理和使用及对扦样过程进行严格控制。以保证结果准确性和数据可信度。提高检验工作质量。

（三）经常对检验人员、保管员的培训

根据新的检测方法，新的仪器设备不断的更新知识进行相关的培训。包括：职业道德、思想意识、化验室管理体系文件、质量标准、法律、法规、质量管理基础知识和检验基础知识。

二、及时做好收购入库环节的管理

在粮食收购之前，质检人员要做好当年将收获粮食的质量调查和品质测报工作。粮食收购过程中，检验人员要严格执行国家粮食标准和粮食收购质价政策，严把入库粮食质量关。重点要抓好扦样、检质、卸粮、过筛清杂四个环节的工作。扦样，实行“双人扦样”制度，―人扦样，一个监督，关键是扦取的样品具有代表性，能反映所扦取粮食质量的真实情况，扦样员对所扦取样品的代表性和真实性负责；检质，要严格“密码检验”程序操作，实行“三次质检，一次否决”制度；卸粮、过筛除杂，要落实专人看管，明确责任，严格按规程作业，确保质量达到要求。同时，落实粮食收购入库各环节粮食质量监控体系，完善各环节业务流转程序和手续制度，保证原始记录的齐全、真实，发生不符合、出现问题有争议时，能够量值溯源，有据可查。

三、整理过程的注意事项

粮食收购入库后要经过必要的整理，粮食质量指标达到储存要求后，方可进入到固定仓房内储存。整理过程重点主要体现在对收购的粮食进行烘晒、过筛除杂及搬倒等环节的质量控制。降低粮食水分、杂质，减少玉米破碎和稻谷谷外糙米的增加，控制粮食自动分级必须在这一环节得到解决。这一环节应注意烘干前潮粮按照等级及水分段严格进行堆放，进行有序烘干。采取低温干燥方法烘干、降低破碎和延缓烘后脂肪酸值升高。以及避免烘后粮食水分超差，造成夹生粮；烘后粮食水分的控制上要略高于标准规定水分的0.2-0.3% 。过筛除杂要根据粮食的基础状况，选择相应的清选设备，严格按规程操作，及时清理筛底，保证筛理后的粮食质量和筛选的数量，发挥筛选设备的使用效率。在搬倒作业过程中，尽量使用带速低的机械，合理安排搬倒流程，减少提升次数，减小落差，安装缓冲装置等避免粮食破碎的增加。在入仓作业时，根据不同仓型，选择相应作业方式减少粮食自动分级现象。圆筒仓入粮，每入粮200吨左右要暂停，人工平整攉粮后再继续入仓；平房仓要经常移动输送机，多点入粮或输送机前加活动式分流板来减少自动分级。在作业中，特别要注意电子测温电缆的固定，避免发生飘移现象，通风笼的连接一定要紧密，防止漏粮。入仓结束后，要及时平整粮面，进行一次全面检查，重点是粮食质量以及各点粮温等情况，完善粮食入仓原始记录，还要布放检温探子，设置扦样点、挡鼠板、防虫防雀设施等，有条件的采用机械通风均衡粮温，均衡水分来保证粮食储存期间的质量安全。

四、储藏过程的把握要点

在储粮工作过程中，需要定期并机动的进行粮情检测，按照不同粮食的品质判定指标，全面准确的记录与检测脂肪酸值、面筋吸水量、油脂过氧化值、酸价及品尝评分值等项目变化情况。从而分析和判断该品种粮是否宜存，提出科学的指导轮换的依据，及时观察粮食的虫害和霉菌反映、及时掌握储藏稳定性的变化情况；按照标准和规范要求检验粮情，尤其对仓内边缘、仓底、四角等易发隐患部位要着重防患，在季节或者气候变化时期固定增加进仓检查的工作量，这是为了及时发现问题和迅速解决问题；尚无虫霉和结露等问题时，要提前做好预防和预警工作。这样才能及时掌握粮情变化，防止陈变及连带，规避储粮事故造成的损失和影响。同时还要构建绿色储粮新体系，由于粮食种植的客观规律，作物很可能含有有害物质，残留农药以及添加剂重的污染有害元素，霉变粮食的致病菌和霉菌等，如果被人们常规食用不可避免地会危害身体健康。因此，要认真做好粮食卫生指标的检测，并有效进行低温冷冻等储藏，竭尽全力避免虫害滋生，减少熏蒸残留，达到绿色储粮的要求。

五、信息化使粮食仓储企业更好的服务于市场

粮食仓储管理中的收购、检斤入库、保管、出库等一系列过程中均涉及到基础数据统计，处理不当会造成帐目繁杂紊乱，数据信息散漫庞杂等诸多弊病。基于此，粮库试行一点带面推广信息化建设，先将原有的管理中某一模块实施计算机管理系统，比如：对仓储统计实行电子化信息管理，管理者就可以在几分钟时间通过仓储统计管理系统获得准确的统计数据，数据覆盖面涉及到仓号、粮食品种、数量、入库时间、采购价格。还有对粮食品质检验管理实施计算机管理系统，数据覆盖面涉及到粮食品种、仓号、入库时间、入库质量情况、检测时间、检测质量指标等等。进而提高管理信息化、高效化。其次，在以上基础上，不断改进优化管理流程，业务流程、分阶段、分步骤建设适合本企业的信息管理系统。最后达到通过运用管理系统，管理者可以通过系统的各种报表功能获得决策支持的信息，财务人员可以通过系统获得企业采购、库存和消耗分析数据，业务部门通过系统的报表、查询功能对库存粮食进行控制和提供服务，及时满足市场需求。

参考文献：

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关键词：ERP系统；电力企业；物流管理

中图分类号：TM7 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）05-0166-01

电力企业的物资管理系统，是指包含需要进行运送的相关电力物资以及设备和需投入的系列人力、物力、资金和信息所共同组成的系统。所谓的大物流是指：各级的物资部门一起参与，集中储备和分工储备结合，合理的管理库存，实施信息化供应的网络；集中个企业的生产需求，通过批量采购、规模供应以降低成本、减少费用等相关要求，从而达到各企业降低生产成本、加速资金周转的最终目的。本文所讨论的物流管理的改革，是以大物流的概念为基础，结合ERP系统在我国电力企业的应用现状，考虑通过系统化方法优化电力物资管理体系。

在电力企业管理体系中，物流管理是一个重要的组成部分，随着电力体制改革的深化，传统的电力生产“大而全”、“小而全”各自为战的分散物流管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代物流管理理念，打破过去的物流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，以降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力。

一、ERP系统在我国电力企业的应用现状

为降低管理成本、提高可用系数、增强企业竞争力，国网公司不断改进管理模式，以满足企业生产设备的维修和维护要求时有效地减少库存，其中，充分发挥企业ERP系统（企业资源计划）的作用就是一个有效的解决方法。

ERP系统结合了信息技术以及先进的管理思想，成为提高企业管理水平以及竞争实力的重要手段和措施。自上海电力公司成功应用后，得到了广泛的推广，ERP系统实现了电力企业的对物资和人力的集中管理、在提高效率的基础上降低成本，最终实现了优质服务的理念。

（一）在物资管理上，实现物资采购以及仓储管理体制机制的建立健全。物资管理的各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资编码，为规范化物资采购以及仓储管理奠定基础。同时采用战略采购的思想，物资部门对不同的类别物资实施总部集中采购各分分公司分散采购相结合的运行方案。

（二）在财务管理上，实现财务核算集中化，资金管理集中化以及预算控制全面化。

（三）在仓储管理上，按照生产者延伸的责任制度设计进行物资仓储的资源整合，逐步建立相应的物资配送中心，以优化库存的资源并经过ERP系统得以实现，有效降低库存物资的资金占有率，提高周转率。

（四）在实际运行中，出现很多地方权责不清晰的状况，除此之外，ERP系统除了网络平台的外接外，在供应链的管理、信息化建设、物资技术的标准化管理还存在诸多问题需要解决。

首先物资管理的机构复杂、存在资源浪费现象，目前，电力公司下属的各分公司都具独立的物资公司，未实现扁平化，资源无法充分整合、有效利用，是实现大物流的瓶颈所在。其次废旧物资的回收成为物流服务体系中的重要组成部分，但此工作中存在归口模糊，且往往多由仓库代管，没有专门机构负责，一旦出现问题，将出现推诿扯皮现象，同时信息平台的利用率低，功能不全。现有的ERP系统虽然集中了各项招标和采购功能，但只对相应的数据以及项目情况执行记录，未有综合分析、统筹管理功能，尤其是供应商的管理、月/季/年的数据分析、网上下单的供货功能缺乏。对于企业基层的仓库，为实现联网统一协调。设备快速的查询匹配功能不完善，造成重复采购、设备冗余等系列问题。

二、改进措施

（一）基于电力企业的ERP系统研发配套软件

将物资仓库配备与其相适的管理信息系统。物资仓库的信息管理系统设计是通过对可控因素的调整，观察其系统性能的变化趋势，从而选择可控因素最佳的匹配，进而获得最佳效果。

（二）更新传统的硬件设备

电力企业为适应物流的管理改革，应成立现代化的自动化物流中心，积极更新自动化仓库的系统。自动化的仓库系统是以高层的立体货架为主题，自动化的工具作为基础，以计算机技术作为主要工作模式的一种大容量的、高效的现代化储运系统。做到与时俱进，积极升级智能化系统。相比较而言，智能的自动化的仓储系统处于初级的发展阶段，由于其初期的投资大、科技含量高、运维较为复杂，因此，投运范围受限。需要电力公司在后期工作中不断提高仓库生产力以及创造价值的能力。在提高自动化水平的同时，不断地积累工作经验，经管理的思想、工作的技能和现代化设备进行不断相互磨合，实现自动化仓库实施阶段的平稳对接、平滑过渡。

（三）引进现代化的物流管理模式

发展企业的现代化物流，要在现实的基础上，对电力物资的仓库所拥有的物流资产按照现代化物流发展的需要进行整合，尤其是针对各分散的物资仓库，做好科学规划，设计好仓库布局的格式。

（四）引进相关专业人才

从国外物流以及相关配送的发展经验来看，现代化的物资仓储要求物流以及配送方面从业的人员应具有一定高的物流知识水平以及实践工作经验。应在引入新型物流人才的同时，思考多年传统的物资仓库的管理实际经验如何能保留下来，这样才能更好、更有效地把理论和实际情况相结合，利于物资仓库的改革以及发展。

三、结论

物流作为一个系统工程，与生产环境关系密切，在目前我国物流环境不是十分健全的背景下，研究电力物资的物流管理要充分地考虑到国内的实际情况。另外，物流效率的提高需要经过一个长期的过程，提高现代化管理水平对电力物资的企业未来发展意义重大，因此应着手加大物流和仓库的管理力度，提高电力企业的物流管理水平。

参考文献：

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关键词：煤炭企业；物流现代化；管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2012年3月23日

煤炭企业物流是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流构成的物流系统。具体地说，是一个从产品开发准备阶段的材料的采购、运输、验收入库以及储存保管等物流活动到投入生产领域，形成产品以及组织销售等一系列物流实体的运送搬运等动态流转过程。现代物流管理体系就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化等。

煤炭企业构建现代物流管理体系的必要性是由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。

随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善，传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的需要，严重影响了煤炭企业的长远发展。因此，应尽快建立与现代物流相配套的物流体系，深化体制改革，建立集中统一的物流管理体制。煤炭企业应根据自身的组织结构进行物流体制设计，改变以往的直线职能制管理模式，进一步改善企业内部的条块分割，保证物流畅通，同时要进一步明确各级管理者，各有关部门及相关人员的权限和责任，实行分级分权管理。杜绝工作中互相扯皮现象。

搞好科学的物资采购决策。采购决策是物资管理中节约增效的首要条件，是物资管理的前提和基础。因此，必须坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以规范物资管理行为，降低采购成本和管理成本。首先，要根据企业安全生产作业的预期物资投入量来确定物资采购总量，由决策者审批确定后，由物资部门组织采购；其次，建立公开民主的决策制度，避免个人专权行为；再次，加强采购过程监督，积极开展招标采购，杜绝采购中的不正之风；最后，严把验收关，杜绝伪劣或质次价高产品入库，并制定相应的经济责任追究制。

建立以“集中采购”为核心的“四集中”管理制度。按照“源头采购集中化，中间配送扁平化，终端销售超市化，过程控制信息化”的目标，我们建立了物资“四集中”管理体系。即推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送；同时，将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约。在机构设置上转变由一名业务人员一包到底的传统作业模式，按业务功能组建部门，成立了计划部、采购部、验收部、储运部的物流中心，并重新设计业务流程，借助物资管理信息系统对业务流程和业务分工进行严格界定，做到了各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明。

推行以战略采购为龙头的科学采购模式。包括战略采购、超市代储采购和即时采购。同时，强化供应商管理，实现动态考核机制，制定一整套供应商评价体系，将质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、售后服务和合作状况七大因素作为考核依据，实行优胜劣汰的动态考核机制。

优化物资储备管理结构，提高仓储管理水平，做到零库存管理。现代企业的物资储备管理模式，要从企业的整体利益出发，将物资仓储管理全部划入企业物资管理部门，变多头仓储为一头仓储，使企业物资管理部门集中力量做好物资的采购及管理工作，各分矿集中精力做好安全生产工作。现代化的物流储备管理就是以调整企业库存结构、盘活超储（积压）物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，在此，有必要提及“零存库”概念。零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各单位的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。加强技术改造，强化经营管理。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统纸笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为计算机管理操作的管理方式。总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是企业发展的需要，是历史发展的潮流，只有在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，才能取得新的突破和进展。

注重物流管理信息化建设。信息化物流技术是提高物流效率、降低物流成本的关键。应建立健全煤炭企业内部信息管理系统，整改传统的管理层面，打破目前各部门独立、信息分散的管理状况，通过网络将企业内部各部门联系起来，加速与业务往来单位之间的信息沟通，实现资源共享和再利用。同时，要收集各种信息，做好市场调研分析，做到物流、信息流、资金流的有机统一，实现整个供应链一体化的信息管理系统，以信息化推动物流现代化。

物流管理信息应用系统是物流信息平台的核心组成部分，此系统应包括以下几个模块：计划管理模块（基层用料单位需求计划的录入、汇总、采购计划的生成等）、采购管理模块（供应商目录、价格管理、合同管理、供应商评估等）、库存管理模块（物资的验收入库、存货管理、物资发放或销售等）、配送运输模块、质量管理模块等等。随着电子商务的开展，网络采购成为采购的新模式，物流管理信息系统的开放性也越来越强，系统不仅能和企业内部其他系统进行数据交换，还应该能和企业外部环境系统进行安全有效的数据交换。相应地，系统中应该通过extranet与互联网络连接，实施网上采购、招投标信息等。

通过物流信息系统平台的建立和运作，应该完成以下任务：把煤炭企业内部各职能单位通过网络连成一个开放的整体，在此过程中，要整合企业内部资源，实现业务流程再造；消除煤炭企业内部各职能部门间的信息交流障碍，减少低效率的工作和非增值业务，大幅度提高物流系统各部门、各环节的协调和运作效率，达到系统优化的目的；利用互联网的开放性标准完成企业对外部合作伙伴，比如结为战略同盟的供应商的整合，实时、动态地进行信息交流和数据交换，增加物流管理的反应速度，降低物流成本；提高采购管理的透明度，实现阳光采购，有效现象、规范采购管理。

煤炭企业物流信息化管理需要一批具有全新的现代物流理念、现代物流系统知识和专业物流管理技能的人才，大力培养物流管理人才，推广与普及物流管理知识。必须加强对物流管理人才的培养，大力推广与普及有关物流管理的知识，一方面要加大与大中专院校合作，采用“送出去，引进来”的办法加快对物流专业人才的引进；另一方面要进一步推进物流师职业资格认证培训，实施持证上岗制度。他们不仅应具有顾客导向观念和服务意识，精通物流管理，还应该能熟练应用现代信息技术。在物流管理中，他们的角色应该是多元化的：优秀的管理人员、合格的网络维护人员、计算机操作人员等。

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关键词：德邦物流公司;仓储治理;人才与制度

一、德邦物流仓储管理概述

德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的管理特征，形成了集权型网式经营组织结构。仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的管理信息，并统计到信息处理系统中。入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息管理。从入库信息管理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。不仅提高了物流仓储信管理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。库存管理作业包括仓库区的管理及库存信息的控制，库存数量的控制基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的管理方式，时刻管着仓储情况。

二、德邦物流在仓储管理中存在的问题

（一）信息化程度低。仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严重降低工作的效率。因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。

（二）仓库设备利用率低。仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库管理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。

（三）仓储治理混乱。目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。（2）没有明确的工作计划与安排。对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。

（四）仓储人才缺乏。目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步发展。再加上德邦物流有限公司没有加强对仓储员工的培训工作，没有加强对员工的考核工作，因此员工专业水平的低下就限制着仓储现代化水平的提升。

（五）仓储管理方面的制度不够健全。没有建立起健全的仓储管理制度，长期以来靠经验进行管理是德邦物流仓储管理中存在的主要问题，没有经过事先的规划，仓储管理大都处于低效率状态是造成德邦物流公司仓储管理效率低下的有一重要原因。企业没有建立其完善的人员管理手段，相应的激励制度没有跟上，造成管理人员的工作积极性低下，提升工作效率的欲望偏低，因此德邦物流公司的仓储管理效率，在未来很难有突破。

三、完善德邦物流公司仓储管理的措施

（一）加强仓储基础设施信息化建设。要不断加强对仓储基础设施的投入力度，不断对原有的老化的仓库进行改造，不断构建现代化管理仓库。要不断借鉴国外相应的先进经验，并不断结合德邦物流企业的实际情况，构建科学的仓储网络邓昂物流有限企业要想进一步得到发展，就必须以现代化技术为支撑，不断以及信息化以及管理信息为指导，促进仓储管理不断走向现代化。要积极引进现金的信息识别技术、扫面积数以及数据采集技术，以电子化以及信息化的管理对原有的网络技术进行改造，从而实现仓库管理的机械化、自动化以及智能化。同时运用物流信息技术以及先进的物流管理系统管理产品的入库、出库，最大程度上的减少操作失误，提升工作效率。

（二）资源整合，提高设备利用率。德邦公司应该组训高效、低能耗的工作理念，实现仓库操作的快进快出，从而最大程度上的降低工作成本。同时应该加强对仓库资源的整合，运用现代化信息技术构建公共信息平台，实现公共信息与仓储网络的相结合，促进建成高效的信息共享平台，促进物流仓储管理的信息化。要不断开发闲置的资源，提高设备的利用效率，将闲置的资源运用到市场中，实现资源的优化配置。同时积极扩占设备信息交流频道，不断增强信息服务手段，促进闲置资源的再利用。

（三）建立健全合理的仓储管理体系。建立健全仓储管理制度对德邦公司的仓储管理工作具有重要的影响，要积极引进相应的管理方式，加强对库存资金的整合，不断促进仓储体系的标准化以及规范化。德邦公司应当按照自身的状况制定相应的挂案例制度，对员工的工作内容、程序以及时间、方法进行规定。这主要表现在以下几个方面：1、要积极转变管理思想，运用理性思维代替经验管理，转变管理方式，努力提高管理水平;2、要不断喜欢管理，运用科学的管理方法对仓库操作现场进行管理法;3、亚不断加强对仓储工作的规划，最大程度上的减少资源的浪费;4、要不断吧人力资源的管理落到实处，采取相应的绩效考核方式，最大程度上的提高员工的工作积极性。

（四）加强仓储人才培训。人才是企业发展的基础，是一个企业提升业务水平，促进经济效益的提高的保证。德邦物流公司要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须极强对人才的培训。发展仓储行业，急需要有一定专业理论能力的人才，又需要有一定善于操作的操作性人才，更需要有一定灵活性的仓储管理人才。只有充分利用各方面的资源，不断加强对员工的岗前培训，在职培训，加强对其培训力度不断提高仓储员工的职业技能素质以及道德素质，并充分调动员工的工作积极性，只有这样才能有效的促进公司仓储能力的提高。除此之外，还要建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，对于表现有效的员工，予以相应的奖励，对于表现不好的员工，予以相应的惩罚，以此不断提高员工的技能水平，促进德邦物流公司的进一步发展。

（五）建立健全仓储管理方面的规范。建立并健全以生产责任制为核心的规章制度是提升德邦物流仓储管理水平的又一重要手段，由于德邦物流管理长期以来没有建立完善的管理制度，在责任追究、工作奖惩上没有创新，因此德邦物流仓储管理人员的积极性以及效率都普遍偏低。只有建立其完善的规范制度，使德邦物流的仓储管理有法可依，仓储管理的成果与管理人员的薪金相联系，才能有效的提高管理人员的工作积极性，才能有效的提高德邦物流仓储管理的效率，为物流服务的进一步提升添砖加瓦。

结语：综上所述，德邦物流公司的仓储管理虽然存在者一定的问题，但是只要不断加强仓储基础设施信息化建设、加强资源整合，提高设备利用率、建立健全合理的仓储管理体系以及加强仓储人才培训，就能有效地改善目前的状况。随着市场竞争环境的不断激烈以及消费者消费需求的不断多样化，德邦物流公司要想稳定好目前的发展模式以及有进一步的发展，必须在人才素质、技术操作以及服务领域上多下功夫，不断提高优化配置仓储资源的能力，从而早日实现高效率、低能耗、高质量、与员工和谐相处的现代物流企业仓储管理模式，进一步促进企业在全国范围内的发展，目前德邦物流有限公司正在进行企业仓储改革，并取得了较为建筑的成果，在未来有望成为国人物流的第一选择。

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1.1农产品物流企业成本费用预算管理基本要求

农产品物流企业专门为农产品物流服务，经济活动相对复杂，给企业管理尤其是成本费用预算管理带来一定的难度。预算管理作为农产品物流企业重要的管理机制，是一个系统工程，它是联系公司战略与经营绩效的桥梁，不仅应具备计划与控制成本费用的功能，还应当兼备控制、激励、考评等职能，以便最终实现企业战略目标。对此，在具体实施的过程中要以提高经营效益作为出发点、以降本增效为目的、以市场为导向、以全员参与为保障，坚持成本费用预算管理统揽一切农产品物流经营活动，将预算内容渗透到物流活动的各个环节甚至是每一个作业模块，树立成本费用预算管理工作的权威，使之成为有效运行的管理控制机制。

1.2农产品物流企业成本费用预算管理原则

1.2.1战略性原则预算管理是战略实施的支持系统，没有战略的预算是没有目标的预算[6]。预算目标一定要具有战略性，要求农产品物流企业通过成本费用预算管理的实施和预算目标的实现相结合来促进其长远可持续发展，有效控制成本费用的支出，凸显竞争优势，而不是盲目追求眼前最大利益的短视行为。

1.2.2可操作性原则复杂而繁琐的体系有可能导致效果差强人意，成本费用预算管理体系不能仅限于管理层的需要，基层员工必须参与。同时，预算目标并不是一成不变的，管理者必须在分析过去与目前状况的基础上，根据变化对其进行动态分析、调整与控制，及时做出预算评估并迅速对预算进行调整，使之更好地适应市场环境不断变化的需要。因此，体系的构建应尽力做到简明扼要、易于理解、先进可行。

1.2.3责权利相结合原则要求明确划分各级责任主体和责任部门的责、权、利，企业内部各责任主体要求规定的范围内有权支配某项成本费用，若没有这种权利，成本费用预算管理将无法进行。此外，须定期考核成本预算业绩，据此实施奖惩，以充分调动企业内部员工进行成本费用预算管理的积极性和主动性。

1.2.4专业监控与群众监控相结合的原则成本费用预算管理专业性很强，必须经过专业的培训才能做好。预算的指标虽然是由专业财会人员制定，但真正落实的是企业的每一位职工，所以做好基层职工工作以及听取基层职工的建议，才能促使预算管理达到预期目标。

2农产品物流企业成本费用预算内容

物流企业成本费用预算内容大体可分为三类：第一类，项目类别物流成本预算。主要包括运输成本预算、仓储成本预算、包装成本预算、装卸搬运成本预算等。第二类，范围类别物流成本预算。包括供应链物流成本预算、销售物流成本预算、回收物流成本预算等。第三类，支付形态类别物流成本预算。包括材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费及委托物流成本的预算。由于农产品物流企业有自身的经营特点，为了更精准预算农产品物流企业的成本费用，必须在上述标准的基础上进一步细分。如：①以客户为对象进行成本费用预算，其目的是及时掌控每一个客户的服务成本，便于企业制定成本控制策略，降低供应链成本；②以地理位置为对象进行成本费用预算，这种划分的目的是便于企业根据区域状况编制成本费用预算，达到控制区域成本和增加区域收益的目的；③以产品及服务类别为对象进行成本费用预算；④以资源为对象进行成本费用预算，任何一项农产品物流服务必然会消耗资源，按照在物流服务中消耗的资源进行成本预算，便于确定哪些服务为增值作业，哪些活动为不可增值作业，从而便于企业提高效率；⑤以部门为对象进行成本费用预算，目的是利用成本责任理念，考核各部门预算执行情况；⑥以时间为对象进行成本费用预算，农产品物流受季节的影响大，因而季节和时间的差异会导致物流成本费用的不同。总之，农产品物流企业应根据自身的生产经营特点，选择适合自己的成本费用预算管理类型。

3农产品物流企业成本费用预算管理体系构建

成功构建成本费用预算管理体系，为农产品物流企业服务，必须以公司战略为出发点，从编制、执行、考核评价几个要素来着手。

3.1成本费用预算编制体系架构预算的编制对农产品物流企业的经济活动有着直接的影响，可按物流功能编制成本费用预算，具体可概括为仓储成本预算、运输成本预算、配送成本预算和包装成本预算的编制。关于仓储成本预算的编制，要区分营业仓储和自家仓储。营业性仓储设备只需支付固定费用即可，故可按所保管物资的不同、收费标准的不同、地理位置的不同以及仓库条件的不同编制预算；而自家仓储成本预算的编制相对复杂，需进一步区分固定仓储费用和变动仓储费用，在此基础上根据上年统计资料考虑预算期可能发生的各种变化因素进行编制。运输成本也由两部分组成，即营业运输成本和自营运输成本。营业运输成本的编制可直接根据具体的劳务费编制，而自营运输成本预算编制先要区分固定运输费和变动运输费，按上年变动费用率和固定费用考虑在预算期的变动，适当调整编制预算。编制包装成本预算时，直接包装费可根据单位农产品的包装费乘以包装件数来确定；间接包装费需设定分配比率，然后乘上各种农产品物流的分配预算数来编制。

3.2成本费用预算管理执行体系架构农产品物流企业各部门要根据成本费用预算编制具体执行预算，预算的执行要从成本费用的控制入手，为避免超额预算，将成本费用预算指标下达各工作组或部门，量化、细化经营责任，对于年末或农产品物流项目完成的情况下，用各项物流成本费用预算完成率指标来衡量执行效果，计算公式为：对于年中或项目完成过程中，可用稍加调整的年度指标来衡量，计算公式为。这两个指标越小说明执行效果越好。指标若大于1，说明预算超额，需要调控。农产品物流企业费用成本的零星分散、多去向渠道、多支出环节等特征难免会发生一些突发事件，预算调控在所难免，一方面要根据实际与预算偏差情况经过严格的程序，调整预算，以确保预算的可行性；另一方面预测预算期内各种风险，提出可能存在的不确定性因素，设置需要的成本费用保险基金，使预算“留有余地”，以备不时之需，提高应对风险的能力。

3.3成本费用预算管理考核评价体系架构成本费用预算管理考评是整个体系的生命线，是控制成本费用的强有力保障，它是对农产品物流企业内部成本预算执行结果的考核与评价，有助于各预算主体按照成本效能优化资源配置。预算考评首先要构建系统、科学的指标体系，不仅包括传统的财务指标，应同时考虑农产品物流企业发展状况的相关指标，既可用于农产品物流企业之间的横向比较，又可用于农产品物流企业自身历史性纵向比较。为此将评价指标分为定量评价指标与定性评价指标。定量评价列举一些主要指标如下：①资产负债率=负责总额/资产总额，这一指标可衡量农产品物流企业偿债能力，也可反映利用债权人提供资金的安全保障程度；②各类农产品物流成本预算完成率=预算期内各类农产品物流成本总额/预算总额，这一指标可衡量农产品物流成本预算的完成程度，反映成本费用预算控制的效果；③资金占用率=资金占用费/筹资净额，用以衡量农产品物流企业因占用资金而支付的资金占用费；④成本收益率=利润/成本费用，反映单位农产品物流成本获得的利润；⑤物流成本预算偏差率=（物流成本预算-物流成本实际）/物流成本预算，反映物流成本计划预算与实际执行的偏差；⑥物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本，反映农产品运输费、包装费、装卸费、流通加工费、保管费、信息流通费等各物流职能成本占物流总成本的比率。定性指标主要包括客户对物流服务的满意度、对农产品的保鲜度、员工培训计划达标率以及创新能力等。预算考评除了设计考评指标，还需确定评价方法及衡量标准。对各定量指标分别确定优秀值、合格值及不合格值，计算每一项指标的的分数后加权平均综合分析。对定性指标则可根据取得的难易程度，选择专家评分法、问卷调查法等分析方法。预算考评体系还包括激励机制。根据考评结果，建立各部门预算执行评比奖励机制，要做到责任、权利与义务的对等，对超额完成预算指标的主体，给予加薪升职、发放奖金，对没有完成经济指标的主体进行批评、降级、扣发奖金等。通过预算考评与奖惩，达到惩治落后、鼓励先进的目的。

4结论