仓储管理发展前景范文

导语：如何才能写好一篇仓储管理发展前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】 温湿度 自动化 航材管理

航材库房的温度和湿度控制在一个规定的范围，是保证库存器材满足适航要求的必要条件，对此相应的行业标准也做出明确规定：温度5-30℃，湿度30-80%。但通过人工进行时时跟踪监控，然后再利用开启空调和除湿机进行必要调节，在现存的条件下基本上是无法满足，也是不科学的。

一、目前航材库房管理现状

目前国内少数航空公司及大部分通航单位都不愿意在航材库房建设或改造上投入资金。航材库房基本建于上世纪九十年代，或多或少都存在以下一些缺点：

1、无足够的排气通风设施，如：排气扇，窗户等

2、无相应的安全设施设备等，如：防爆灯、消防栓

3、库区未做明确区分，如办公和库房在一起，造成对员工身体的伤害。

最后，由于库房温湿度监控都使用最早的液态温湿度计或现代的数显温湿度计，在认知度上无法确定是否精确，而且对液态的无法送到国家认可的计量单位去校验；数显的虽然满足校验要求，但针对每半年或一年的送检周期，单位必须要常备相应的备用设备，这样就造成成本上升，增加浪费。

二、现代化航材库房管理要求

2.1引入的温湿度控制系统的必要性

温湿度监控系统要对存放航空材料等精密器件的库房进行实时温湿度监测，并对库房内的除湿机、空调等设备进行自动控制，以保障库房内的温湿度条件符合适航的存储条件。另外，库房的安全是首要条件，因此要充分考虑监测系统的安全性、可靠性。同时考虑系统长时间在无人值守条件下正常工作，突发性停电对系统的影响，并能通过人机交换系统及时将通知发给相关人员，突出系统的灵活性与可操作性。

2.2库房温湿度监控系统具体工作原理

库房监测系统结合当前先进的高性能传感器技术、数字通信技术、自动化控制技术，通过温温度传感器对库房进行实时监测，实现24小时不间断的全程监测与调控。

库房监测系统采用软硬件相结合，监测报警与自动控制相结合的设计思路，实现对多个库房进行监控，起到统一管理、统一监控的一站总部式管理，这对于现来及未来3-5年内的信息化管理发展趋势，是非常合适的。

通过监测软件对多个房间的温湿度数据、断电报警、进行实时显示、数据自动记录存储、超限软件报警、短信报警、对空调、除湿机进行自动、手动控制，生成报表、数据导出、支持远程WEB访问监测数据等功能。

2.3库房温湿度监控系统在实际工作中的应用

下面我们可以结合国内某通航企业库房温湿度监控系统改造工程来谈谈，改造前库房采用原始人工记录方式，每天上午下午各一次观察温湿度数据并记录，然后根据记录数据采取开关空调的方式进行调节温湿度，在晚上或节假日无人值守状态下就无法控制。整个库区面积大概300平米，相对比较集中，空调和除湿机齐备，经过和施工方多次谈判最终花费4万元左右完成了改造。

上图为所需要监测的各个库房的平面图，通过平面图可以清楚的看到各个监测点及控制设备分别情况。系统实施后的优点介绍：1、通过电脑来实时显示测量数据、生成历史数据、自支存储记录数据，并支持数据导出来excel格式、方便永久保存与后期分析处理。2、对空调、除湿机进行自动启停控制，增加远程手动控制空调的启停。3、监控系统采用网络版软件，用户提供固定IP地址，通过电脑或手机可以远程查看数据及实施操作。4、系统配有温湿度数据报警后短信报警功能，即超限后自动发短报警信息到指定的手机号码上。5、系统布线所选产品及均采用较高防护等级，弱电控制，提高了安全性能。

结束语：在系统安全运行一段周期内充分收集有关资料的基础上，不断总结系统工作中的优缺点及实际操作经验，使温湿度发挥更好的控制效果，更加完善航材管理，提高管理标准。国内通航事业正在稳步发展，新的应用领域也在不断增长，未来数年，温湿度控制系统会在民航领域大展拳脚，发展前景无限，潜力巨大。

参 考 文 献

篇2

【关键词】生物农药，存在问题，建议

生物农药是利用生物资源开发的农药。按其来源可分为植物源农药、微生物农药、抗生素和生物化学农药。我国每年需使用化学农药约25万t（以有效成分计），过度使用化学农药导致环境污染、农作物及制成品农药残留、作物病虫害抗性等诸多问题，而生物农药因其具有毒性低、选择性强、高效低残留、不易使害虫产生抗药性等特点，起到了保护农业生态环境的作用，被称之为绿色农药、生态农药。

一、我国生物农药类型及应用情况

（一）植物源农药

从植物中可分离出多种具有杀虫作用的有效成分。生物碱是通常存在于植物体或者动物体中的一类具有碱性的含氮有机化合物，我国目前已有苦参碱、氧化苦参碱、藜芦碱、百部碱、烟碱等取得农药登记用于防治蚜虫、菜青虫、斑潜蝇、矢尖蚧等。除虫菊素提取自菊科菊属除虫菊亚属植物的花中，在20世纪50年代得到开发应用，现已发现6种有效成分能起到触杀作用，主要加工成喷射剂、气雾剂、蚊香用于防治蚊、蝇、蜚蠊等卫生害虫。19世纪中叶我国已用鱼藤根制作杀虫剂，从中提取的鱼藤酮是一种强接触杀虫剂兼具有胃毒作用，残效期短，基本无残留，对作物安全，登记用于防治蚜虫、小菜蛾等。苦皮藤素存在于卫矛南蛇藤属苦皮藤的根部，具有胃毒作用，可用于防治仓储原粮的储粮害虫。

（二）微生物农药

微生物农药指自然界存在的用于防治病、虫、草、鼠害的真菌、细菌、病毒和原生动物或被遗传修饰的微生物制剂。

微生物制剂在防治作物病害方面也得到应用，利用枯草芽孢杆菌制成的可湿性粉剂、母药、水剂在生产中用于防治棉花黄萎病、黄瓜白粉病和番茄青枯病等。木霉菌是一种重要的植物病害生防因子，尤其在防治植物病原真菌病害中一直受到极大的关注，主要登记用于植物病害纹枯病、灰霉病的防治和改善作物生长。

（三）农用抗生素

农用抗生素是指由微生物发酵产生、具有农药功能、用于农业上防治病虫草鼠等有害生物的次生代谢产物，一般由其代谢产物中分离得到，有的也可人工合成，易被土壤微生物分解而不污染环境，其对人畜安全，选择性高，发展前景看好。具有杀虫性能的农用抗生素以阿维菌素及其衍生产品甲氨基阿维菌苯甲酸盐、伊维菌素等为代表，能广泛使应用到蔬菜、果树、小麦、棉花等作物虫害的防治，并能与大多数杀虫剂混配使用扩大杀虫谱并提高防治效果和杀虫速度，成为高毒农药的主要替代产品。杀菌剂方面，最早的农用抗生素为链霉素，主要用于防治柑橘溃疡病、黄瓜角斑病等。

（四）生物化学农药。生物化学农药是一类由天然产物提取的物质，是动植物体内所具有的或合成的物质。此类农药主要以昆虫生长调节剂（IGR）为主，通过抑制昆虫生理发育导致害虫死亡的一类药剂，具有毒性低、污染少、对天敌和有益生物影响小的优点。我国最早开发的品种为灭幼脲和除虫脲，防治对象主要为甜菜夜蛾、潜叶蛾、小菜蛾、红蜘蛛等。目前已经商品化并取得农药登记的还有氟虫脲、氟啶脲、抑食肼、杀铃脲等。

二、生物农药推广存在的问题

（一）农民使用生物农药、保护环境的意识有待加强。目前，我国农民的整体素质还有待提高，大部分不具备保护环境和农业可持续发展的意识。农民长期以来已经习惯使用化学农药，对生物农药还不够了解，要推广生物农药必须要先提高农民的科学意识和环保意识。

（二）生物农药药效较慢、价格较高。生物农药开发、生产成本较高，与化学农药相比，不具备价格竞争优势。生物农药不具备化学农药用量少、见效快的特点，同时，使用生物农药增加了种植成本，而产出的农产品在市场上并没有体现出价格优势，也是农民往往不愿意使用生物农药的主要原因。

（三）农民对生物农药缺乏认识，生物农药使用技术要求较高 。操作技术性强、宣传力度不够是生物农药市场受到冷落的主要原因。生物农药的药理效能与化学农药差异较大，使用技术要求比较严格，一些生物农药对施用条件要求较高，如温度、环境湿度、光照等都能影响使用效果，农民在使用过程中需要得到相应的技术指导。

（四）产品质量良莠不齐，缺乏市场监管手段。一些生物农药生产厂家没有严格把好质量关，使得质量低劣的产品流入市场，更有不法分子故意制造假冒伪劣产品，农民一旦上当后不愿意再使用，导致生物农药的声誉受到影响。我国目前对生物农药的质量检测手段还很落后，大部分农药质量检测机构没有开展对生物农药的质量检测，更没有形成全国联动的质量检测网络。监管手段的缺失，大大影响了生物农药行业的健康有序发展。

三、建议

我国农业的快速发展与食品安全的严格要求决定了生物农药产业具有巨大的发展前景，生物农药的应用与推广将会在我国农业可持续发展中起到越来越重要的作用。建议在以下方面开展生物农药的推广工作：一是政策方面。国家应继续加大政策引导和扶持力度，大力宣传和发展绿色食品，在有条件的地方广泛建立绿色无公害生产基地，加大对农产品农药残留的监管，实现无公害农产品的优质优价，充分发挥市场价格的杠杆作用，调动农民使用生物农药的积极性。二是宣传教育方面。应加强对生物农药的宣传，提高农民对生物农药的认识，发挥种植大户和农村专业合作组织的示范和带动作用，在有条件的地方对基层农技人员及农药经销商开展生物农药使用知识培训或者举办农民学校宣传生物农药的正确施用方法，引导农民正确使用生物农药。三是市场监管方面。有关部门应大力整顿农药市场，使假冒伪劣产品失去生存空间，维护生物农药的声誉。农药质量检测部门应完善对生物农药的质量检验手段，扩充检验项目，加强对产品质量监督和管理，促进生物农药行业健康有序地发展。

参考文献：

[1]李广领，陈锡岭，王菊凤.当前我国生物农药发展中存在的问题[J].河南科技学院学报（自然科学版），2008，36（2）：50-52.

[2]农药检定所.农药管理信息汇编2008[M].北京：中国农业出版社，2008.

[3]叶纪明，姜辉.我国生物（源）农药开发现状及问题[C].∥2009年农药管理信息工作暨生物农药技术研讨会论文集.北京：农业部农药检定所，2009.

篇3

关键词：深圳；第四方物流；SWOT

中图分类号：F252 文献标识码：A

Abstract： Logistics industry as one of the pillar industries of Shenzhen， these years， due to the impact of european debit crisis， industrial upgrading， it is facing cost increasing， profit decline and competition intense problems. Along with this situation， a new type logistics mode——the fourth party logistics is emerging quietly. This thesis base on the development condition of Shenzhen A company， study the advantages & disadvantages in Shenzhen A logistics enterprises and the opportunities & challenges they are facing from point of strategy by SWOT. The thesis analyzes the key points and conditions of fourth party logistics transformation； expound a Shenzhen logistics enterprise how to translate into fourth party logistics successfully. It provides some meaningful references for the local government， logistics industry and other enterprises while they are developing the fourth party logistics.

Key words： Shenzhen； fourth party logistics； SWOT

1 A公司情况简介

A公司是法国物流龙头企业G集团物流有限公司所属区域物流公司之一，地处深圳福田保税区，现拥有员工300人，主要负责某大型电子企业（以下简称I企业）的电子产品在中国的物流配送，内容包括运输、仓储、配送、分类和包装及其它增值。A公司在北京、天津、大连、青岛、上海、宁波、武汉、南京、深圳、广州分别设有仓库、配送中心，来满足I公司在整个中国地区的物流配送需求。从2000年就从事物流业的A公司，在电子物流递送方面有着卓越的能力。在不断发展中，公司一直为注重质量的I企业提供与其发展策略一致的高品质服务，力求成为I企业长期合作的战略伙伴。

2 A公司发展战略制定的背景和原因

作为I公司在中国唯一的物流供应商，A公司拥有稳定的货源和巨大的发展前景；但I公司为了避免为自己服务的、有全球影响力的重要供应商为现有的和后进的竞争者所利用，作为合作协议的一部分，I公司禁止A公司为其它企业服务，这意味着A公司所拥有的所有设施和人员只能为I公司所用。由于受到2008年世界金融危机的影响，I公司许多重要客户纷纷倒闭，迫使I公司开始紧缩投资，这种紧缩使得I公司在中国的扩展陷入停滞状态，并且导致I公司的经营一度停滞不前；而A公司早期带着良好预期而投入的固定资产，不可避免地出现了闲置，导致企业物流成本不断上升。在无法继续快速扩大经营规模以消化整个系统巨大产能的情况下，I公司对A公司排他性条款做出了调整和让步，允许A公司逐步涉足除主要竞争对手之外的客户，同时A公司也答应I公司根据每年的经营状况，不断降低对其产品和服务的价格。

多年来专属于I企业的A公司，在解禁后，需从I公司独立核算的后勤部门角色，逐步转型，面对市场，来开发自己的客户。在这种情况下，企业不可避免的遇到了一些难题，主要体现在：

2.1 企业面临的难题

（1）缺乏系统化信息平台

作为I公司的战略伙伴，A公司在不断提高服务水平的同时，也在不断降低自己的成本，回馈给I公司；同时I公司因为控制成本的需要，一直没把供应链的信息系统建设作为首要考虑的范围，在这样的战略模式下，A公司一直沿用的是一套陈旧的发货系统和库存管理系统，其系统只能显示分发中心的库存和发货量，而前端供应商的库存和后端零售商的需求变化无法及时了解，所以整个供应链的信息化透明度极低。这使得A公司不论是在现有供应链上向上下游拓展业务范围，还是在与其他物流企业争夺客户，在供应链管理灵敏度和透明度上都感觉力不从心。

（2）缺乏发展和服务多个客户的架构

多年来A企业在中国只有I公司一个客户，并且只为这个客户服务的A公司从来没想过和建立发展新的业务部门，所以整个组织都是以服务I公司为中心来运营；并且公司管理人员大都从一线营运管理发展起来，缺乏新业务扩张和风险控制的经验；就A公司配送中心组织架构而言，各省份划省而治，缺乏整体架构，去进行全中国物流资源的优化和整合，导致各省间协调困难，沟通成本高，从而难以适应一个客户在不同地区的多样化需求；从现有管理系统来看，企业缺乏接纳其他客户的接口和平台。

（3）缺乏业务转型的灵活性

A公司在各地投资的配送中心，让企业承担着不少固定资产的折旧，影响着公司业务转型的步伐和节奏；现有业务的单一性和对其依赖性，也使得A公司在发展新业务时，必须维持好现有的合作伙伴，时时兼顾其利益；对于I公司的主要竞争对手的排它性协议，也使得A公司原本就不宽的业务领域里，可以选择的新业务数量有限。

（4）缺乏对现有供应链的有效管理

A公司所处的供应链，信息共享和透明度低，各环节处于分割、各自管理状态，企业缺乏信息共享系统和协调整个供应链的组织架构；整条供应链的供应商，都由I公司采购总部在全国投标选定，并按I公司固有的一套程序来管理；配送中心的库存和发货计划，虽由A公司负责，但A公司只是根据目的地往年销售数据和当前促销的情况，向系统指定的供应商下订单；货品从供应商到零售商这一环节中，A公司只负责从供应商到配送中心的供应链管理，关于终端零售商库存信息A公司无法得知，只是依据往年历史数据和促销信息来进行存货管理，但相对于I公司品目繁多且促销活动灵活的特点，供应链的灵活性和响应性无法满足其要求，往往导致：前端配送中心和供应商根据该活动的预估进行备货，各级需求逐级放大，而后端的销售信息，各级供应商又无法及时了解和及时对终端的库存变化做出适当的反应，导致终端缺货或货品积压，形成牛鞭效应，极大地影响着I公司的销售业绩。

2.2 企业具有的优势

在解禁后，A公司拥有更多业务发展空间的同时，也面临着市场激烈竞争的挑战。本文经过分析研究，得出虽然A公司虽面临激烈竞争的挑战，但在挑战面前，公司也有拥有着不可忽视的优势，主要体现在以下几方面：

（1）具备较好的网络布局和设施设备

为支持I公司遍布全国的零售点，A公司在全国重点城市都设立了配送中心，其配送网络覆盖中国主要城市；健全完善的配送网络有利于A公司在中国扩展物流业务。

（2）具备第三方物流的先进管理经验和人员队伍

A公司从20世纪80年代就开始了第三方物流方面的业务，为配合I公司在中国扩张业务，A公司相应在全国打造与之配套的物流渠道和平台，依照I公司标准，提供全国范围内高品质的物流服务，在这个过程中，使A公司拥有了一批具备丰富物流管理和操作经验的员工队伍。除此以外，A公司还拥有一套标准化的业务操作流程和KPI绩效考核体系。

（3）现有所在的供应链存在巨大的发展空间

如上述中所提及的A公司目前所处的供应链，因缺乏相应平台，信息共享和透明度及低，企业各环节各自分割，各自管理，这为A公司在今后的供应链改造中留下了巨大的发展空间。

3 A公司的发展战略

在衡量比较了A公司的优势、劣势和外界环境后，本文经过分析研究得出A公司今后的发展策略应是：围绕现有电子产品供应链方面的核心管理能力，拓展企业业务；在现阶段，仍以I公司的第三方物流运作为主要业务，同时利用现有的物流网络和设施设备，发展一些全国性的注重质量的客户，为现有的客户和潜在的客户提供第四方物流相关服务。作为指导方针，A公司在战略上体现了公司发展方向的转变，之前企业战略是：为注重质量的顾客提供与其发展一致的高品质物流服务，建立电子产品物流服务领域的领导地位，以此成为客户选择的最佳伙伴；调整后的战略是：努力成为电子产品供应链管理的创新领先者，为全国范围内的顾客提供高效益、低成本的物流整体解决方案，通过对供应链的不断影响为客户创造价值，从而与客户建立长期合作的联盟关系。

3.1 组织的变革

为适应公司新的发展战略，本文经过分析研究，得出公司应对现有组织架构进行以下一些调整：

（1）供应链管理的调整

为有效整合现有供应链，提升企业核心竞争力，集团应将A公司并入到集团B（负责组织供应商到配送中心的物流操作）公司中，让A公司变身为新的物流解决部门（Logistics Solutions Department，LSD），将现有公司整个供应链进行整体优化，同时让LSD与新业务发展部门和现有的第三方物流操作部门紧密合作，为客户提供供应链整体解决方案。这一部门的设立，是公司迈进第四方物流关键的一步，它将利用公司现有网络和资源，优化和整合现有的物流业务；更主要的它将领导整个供应链信息系统的建设，选择合适的合作伙伴，进行新方案的分析、评估、实施、监控等。

（2）公司内部组织架构的调整

①将在中国现有运作第三方物流业务的多个配送中心，由分省管理，改为由一位高级经理统一管理，并建立3PL业务部门；新建的3PL业务部门除要做好现有客户I公司的第三方物流服务，同时要在LSD的指导下，实施整合和优化方案，帮助I公司提升企业竞争力和发展第三方物流业务。

②设立新业务发展部门，负责中国新业务的发展。新业务发展部门由一位高级经理管理，主要是在3PL和LSD支持配合下，利用现有设施设备、物流渠道和人员，在现有信息平台和物流网络上发展第三方和第四方物流业务。

③设立一个独立的财务核算部门，建立物流成本财务控制体系，单独核算物流部门成本绩效，为LSD的物流决策提供相关数据。

3.2 供应链透明化的调整

一个企业第四方物流的成功运作是建立在信息共享平台上，强大的信息网络可以帮助企业时时掌控供应链各环节运作状况，整合物流资源，同时这也意谓着第四方物流对供应链的透明度和可视性有较高要求；A公司目前所处的供应链缺乏信息共享平台，导致公司处于信息共享度低，各环节各自分割、各自管理的状态，因此公司也就无法及时全面地了解终端零售商库存变化和需求。A公司对I公司多产品多名义的促销活动，无法做到及时响应和灵活处理，极大地影响了I企业的销售业绩。

鉴于此，经过分析研究，本文得出应由A公司新成立的LSD负责在Web建立一个的库存信息管理系统，以此来提高公司所在供应链的透明度，实时掌握供应链每个节点库存变化，在保持合理库存基础上，以末端零售商实际售卖需求拉动物流。

3.3 物流资产的管理

（1）配送中心的投资建设

在进入中国初期，A公司分别在北京、上海、广州和深圳设立了配送中心，来满足I公司在中国发达城市的配送需求；随着I公司业务不断向内地和偏远城市发展，A公司开始在武汉、成都等地，寻找当地条件较好的仓库进行改造，来满足I公司业务扩展的需要，但这些仓库，基本都建在20世纪80年代，设备陈旧，无法满足现代物流的要求。为改善这种状况，又不给公司增加过多资金压力，A公司通过在内地寻找当地一些有实力的物流公司作为合作伙伴来解决这一难题。其配送中心的投资建设由合作伙伴来实施，而A公司则通过租赁合同来获得使用权；当然为了适当减少合作伙伴的资金紧张，A公司对某些特殊设备，如叉车、货架等，会采取先行垫付资金，然后逐步从租金从扣除的方式来进行，而物品的最终所有权仍归租赁方所有；双方通过签订长期合作，建立共同联盟，形成利益共享和风险共当的关系。A公司的操作，既节省了大量的投资资金，又优化了配送中心的运作环境，为公司将来业务的调整做好了充分的准备。

（2）现有资产的处置

①配送中心资产的处置

为成功向第四方物流转型，公司在不断控制新资产投资的同时，也在逐渐将第三方物流的设施设备，通过由承接第三方物流业务的新公司购买，或由专门的仓储公司收购再回租给A公司的策略，来进行资金回笼，用来发展新的业务。

②车辆资产的处置

为满足I企业的运营需求，A公司每个配送中心都建立了自己的车队来运输货物。为有效使用自身资源，每个配送中心的车辆都是按全年最低运营需求量来配置，如企业遇发货高峰期，车队满足不了配送需求时，企业会启用与自己有合同的多个运输公司来帮助企业进行运输。但同时企业也会面临外包车队很多很杂、难以管理的难题。为配合公司发展策略，实现统一管理，企业将从实力强大的车队中，挑选出一到二家最合适的物流商，让其承接全国所有配送中心的运输任务，并逐步将公司车辆资产慢慢全部出售给这些物流承接商。

3.4 人才储备和培训

A公司的发展战略是从第三方物流向第四方物流转型，为客户提供供应链整合方案，这就需要有大量的有丰富物流管理经验和技术知识的员工参与。对于A公司来说，现有挑战是：如何培养这些物流管理和技术人才。

为解决此难题，A公司应在原来培训基础上，加强物流管理和物流技术的理论培训，聘请相关培训机构在企业内部进行培训，鼓励管理人员参与相关物流认证考试，由公司推行予以安排时间、给予全额教育资助等鼓励政策。同时，公司还应通过不同渠道，采取长期培养与短期培训、在校培养和在职培训、国内培养和出国培训等多种方式，来提高人员的战略管理能力和技术整合能力，以此来帮助企业成功转型。

3.5 合作伙伴的选择

A公司的发展策略是在供应链基础上，应用第四方物流理论，完成一个系统的改造，这就需要公司在实施发展策略时，选择具有相关技术专长的企业作为合作伙伴。在这些合作伙伴中，A公司选择了拥有全球领先信息解决方案的H公司作为合作对象。H公司成立于中国深圳，有很强的深圳背景，并且H公司作为全球第二大通讯供应商，在电信网络、企业网络等领域具有端到端的解决方案优势，能为相关企业提供有竞争力的信息系统解决方案和服务。因此作为合作伙伴的H公司可以根据不同客户的需求，在全国范围内，通过自己的服务网和服务技术，为客户提供系统建立、开发和与A公司系统建立连接的服务，利用自己在信息方面的特长，完善A公司和客户企业的信息网络，加强信息共享度，以此来提升企业的运作效益。H公司的这种个性化服务和雄厚实力，无疑是向第四方物流迈进的A公司的最佳合作伙伴，它为A公司内地配送网络的建立和完善提供了强有力的技术和资金支持。

参考文献：

[1] Jerry Bendiner. Understanding Supply Chain Optimization[J]. APICS-The Performance Advantage， 1998（1）：5-7.

[2] 冉净斐. 第四方物流整合供应链[J]. 商业研究，2004（6）：25-27.

[3] 刘源. 建立我国第四方物流新模式的探讨[J]. 郑州航空工业管理学院学报，2001（3）：27-29.

[4] 陈宇，唐春勇. 论第四方物流及今后的发展策略[J]. 经济问题，2003（7）：7-9.

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关键词:物联网;库存管理;RFID

中图分类号:F49

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)17-0084-02

1物联网与RFID

1.1 物联网的发展

物联网的发展可分为四个阶段:

第一个阶段是大型机、主机的联网;

第二个阶段是台式机、笔记本与互联网相联;

第三个阶段是手机等一些移动设备的互联;

第四阶段是嵌入式互联网兴起阶段,更多与人们日常生活紧密相关的应用设备,包括洗衣机、冰箱、电视、微波炉等都将加入互联互通的行列,最终形成全球统一的“物联网”。在现实生活中已可见物联网的具体应用,如远程防盗、高速公路不停车收费、智能图书馆、远程电力抄表等。

只不过这些仅是物联网的邹形还尚未形成一个庞大的网络。物联网给我们构建了一个十分美好的蓝图在未来我们可以想象通过物物相连的庞大网络实现智能交通、智能安防、智能监控、智能物流以及家庭电器的智能化控制。1.2 物联网和RFID的关系

物联网是在计算机互联网的基础上,利用RFID、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中,物品(商品)能够彼此进行“交流”,而无需人的干预。其实质是利用射频自动识别(RFID)技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。

而RFID,正是能够让物品“开口说话”的一种技术。在“物联网”的构想中,RFID标签存储着规范而具有互用性的信息,通过无线数据通信网络,把它们自动采集到中央信息系统,实现物品或者持有者的识别,进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享,实现对物品或者持有者的“透明”管理。

面向物流企业运输管理的“e物流”,将为用户提供实时准确的货况信息、车辆跟踪定位、运输路径选择、物流网络设计与优化等服务,大大提升物流企业综合竞争能力。物联网的发展将给物流企业提供数以万亿计的市场规模。

RFID就像手机通信一样是以问答形式工作的,解决了物联网中间件中“是谁”的问题。并且可以“同时”与多个标签进行“对话”。这种技术开始得到普遍关注的时代背景是网络通信技术开始普及的上个世纪90年代与条码一样是为了改善和提高零售业中的结算的自动化和快速化甚至使整个物流供应链的管理实现透明化的目的而特别受到青睐。

网络的建设和运行是一件比提高识读率更为简单的工作这是因为网络对数字的传送比电子标签与读头之间的无线通信要安定得多的缘故。只要电子标签的ID得到准确识读.剩的工作就简单得多。所以不要依赖标签和读写器之间的大量信息读取要把相关信息“放”在网上。网络是RFID的生命线,没有网络.RFID不能发挥它相对于其他旧识别技术的绝对优势。RFID的真正价值在于其价值链上的相关者都能够共享产品的信息。那么这种信息共享的技术手段就在于网络!

2库存管理与RFID

2.1 库存管理发展的新形势

随着全球经济一体化逐步凸现,企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化,个性化和多样化的消费者,原有的管理思想己不能完全满足新的竞争形势。在这种竞争环境下,一个产品从设计、制造、检验到运输,往往要涉及多个企业的合作。企业管理者也逐渐认识到,任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最优秀的企业,只有多个企业协同,才能够共同增强竞争的实力。将资源的利用延伸到企业以外的其它地方,借助其它企业的资源达到快速响应市场的目的成为自然。库存管理由原先的单一的,静态的,分布式的发展成立体的,动态的,协同管理的模式。

正是在上述背景下,RFID技术被逐渐应用于现代生产企业的库存管理系统以使其适应现代生产企业库存管理的要求。

2.2 RFID技术在生产企业库存管理中的应用

在无线射频技术已广泛应用于企业供应链管理中的今天,基于RFID的供应链管理己经和其旧有模式有了很大的区别,可以说RFID的应用对于供应链及其管理产生了非常大的影响。RFID技术在供应链管理中有着非常大的潜力。在装上了RFID芯片后,供应链中的每个组成部分都变成了一个智能化的可交互的环节,这些环节在整个供应链中都可以实现实时的识别。这样,整个供应链体系就会拥有一个快速,错误率和成本都较低物流以保证所需要的产品在所需要的地方及时出现。这个目标通过RFID技术是可以实现的,也就是说RFID可以在现有基础和理论上使得供应链管理更加得“完美”一些。

RFID技术在库存管理方面的应用主要是结合库存信息系统实现自动化货位管理和存取操作。RFID技术在存储环节的应用还使得库存盘点时的工作量(不需要人工的检查或扫描条码)和不必要损耗大大减少,为管理者在库存控制方面提供了更大的自由度。零售环节货架上的阅读器可以定时向后台系统传送信息,提醒零售商及时补货,还能够监控易过期商品的有效期限。

生产企业的库存管理问题作为企业总体供应链管理的关键问题之一,库存管理能力是评价供应链管理水平的重要指标之一。RFID在库存管理方面所起的作用正在变得越来越大,对库存管理产生着各种深远的影响。其中最重要的一点就是削弱了库存管理中所谓的“牛鞭效应” (Bullwhip Effect) 即需求变异加速放大原理解决库存管理中的牛鞭效应的比较有效的策略就是信息共享正为这种信息的共享提供了方便。虽然企业传统的供应链管理平台为信息共享,资源整合提供了强大的IT平台。但是这个平台能否充分发挥作用取决于能否准确,实时的底层数据信息目前的供应链管理中底层数据的采集(如库存盘点,货物出入库,数据录入等)主要依赖条形码技术,需要大量的人工介入,效率低下,差错率高,所提供信息的准确性和实时性得不到保证。

RFID技术的应用将为企业提供空前的海量数据,在后台系统的支持下将极大提升供应链能见度,为供应链管理的策略制定,实施提供坚实的基础。

2.3 RFID 技术在物流和库存管理中的应用

由于 RFID 技术具有远距离读写,可存储数据,环境适应性强、以及可以高速多标签同时读写等特点,因此,在 RFID 的诸多应用中,RFID 在物流和库存领域的应用有光明的前景。

物流和库存管理系统主要用于产品发货,收货,质检,入库,盘点,出库的自动化管理,由安装在货物上或托盘上的 RFID 电子标签、安装在仓库大门的远距离 RFID 读写器、RFID 中间件及其企业信息系统组成。当带有 RFID 标签的产品通过读写器的感应区域时,系统通过 RFID 电子标签实现自动化的存货、取货及仓库中的快速盘点等操作。

产品被供应商发货,经配送,到货质检,入库,盘点,出库等流程和 RFID 应用相关。在物流和库存管理中,按照 RFID 读写器参数指标和安放位置的不同,有以下四种:

(1)应用 RFID 读写器;

(2)门禁式 RFID 读写器;

(3)固定式 RFID 读写器;

(4)手持式 RFID 读写器;

(5)车载,架载式 RFID 读写器。

在物流和库存管理中,产品供应商的出口门禁 RFID 读写器,配送车辆装载的 RFID 读写器,企业仓库的入口,出口门禁读写器,质检处 RFID 读写器,叉车装载的 RFID 读写器,仓库内手持式 RFID 读写器,够成了一张 RFID 读写器网络,它们在 RFID 中间件平台的管理下进行工作,而企业的管理者通过 RFID中间件平台的接口(如 Web Service),对 RFID 中间件平台进行配置,以及接收RFID 读写器读取的数据。

3 基于RFID技术和先进库存管理系统的物联网在各行业的发展前景

物联网技术的应用可以使电子商务变得更强大,它使消费者可以在网上查到任何一家商店的任何一件商品,选择起来得心应手。在物流领域电子标签可以应用于自动仓储库存管理、产品物流跟踪、供应链自动管理、产品装配和生产管理、产品防伪等多个方面。生产组织量使用电子标签可以提高整个供应链和生产作业管理水平。

具体到各个行业,如下:

3.1 零售业

今后人们到商场去购物,可能只要将货架上的商品放进购物车然后推车出门就可以了。因为商店使用了物联网技术.在商店的出口装有识读器,当有人把商品带出去的时候识读器自动列出所购商品清单并通过结算系统自动在该人的帐户上扣取相应的货款。这一技术还使得人们可以带着自己的物品进人超级市场.因为这些物品上的标签显示它们不属于这家商店因此出门时也不会带来不必要的麻烦。

3.2 物流业

货物的清点、查询、发货将变得非常简单和准确。仓库的管理效率更高,用人更少。车辆管理安装了相应系统之后将有效降低空驶率并为“智能交通”提供信息管理的平台。

3.3 制造业

通过将技术引入企业生产管理可实现企业生产信息的自动实时录入准确记录每一产品s生成的全部过程和成本发生的因果信息实现对物品在加工环节及以后的信息追踪和管理。

3.4 有效防伪

由于消费者可以通过商品标签在网上查到有关商品的几乎全部信息因此假冒产品将变得更加困难。这一技术对高值物品尤其有利。

3.5 军事领域

一些国家已经开始在军需物资上使用该技术以加强物资的管理、盘点和查询工作。美国军方早在世纪年代就开始采用该技术用于海湾战争中士兵个人信息识别,美国国防部要求年月日以后所有军需资都要使用电子标签。

4 基于RFID技术的物联网在库存管理当中的问题

运用基于RFID技术的物联网的最终目的无疑是使企业达到零库存生产,即准时制生产。

“零库存”是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。

零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话,例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。

然而在实施的过程中,将会遇到3个方面的主要的障碍:

4.1 标准不统一

标准(特别是关于数据格式定义的标准)的不统一是制约RFID发展的首要因素。因为每个RFID标签中都有一个唯二的识别码,如果它的数据格式有很多种且互不兼容,那么使用不同标准的RFID产品就不能通用,这对经济全球化下的物品流通是十分不利的。

关于标准的另一个问题是,目前还没有正式的关于RFID产品(包括各个频段)的国际标准,目前各个厂家推出RFID产品互不兼容,造成了RFID产品在不同市场和应用上的混乱和不兼容。这势必对未来的RFID产品互通和发展形成了障碍。

4.2 技术实现有困难

如何将这项昂贵的、崭露头角的专有技术转化为有利的供应链工具是目前最大的挑战。

4.3 物流管理应用少

从目前的现状看,RFID的应用还是限于企业内部,而对RFID在物流中如何进行管理关注还比较少,因为这要涉及到供应链的整个环节,包括物流配送单位、海关、工商、税务等各个环节。而RFID的应用是一个生态环境,仅有标签本身是无法应用的,必须有相应的应用环境和管理手段,才能推动电子标签的大规模普及。另外,RFID的大规模应用还涉及到价格、隐私保护以及安全问题。目前的RFID技术要想在对信息有保密要求的领域展开应用还存在着障碍,如何在不增加太多成本的同时提高电子标签的安全性还是一个有待进一步研究的问题。

参考文献

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[2]刘剑峰,肖文康.RFID,EPC基本工作原理与应用介绍[J].条码与信息系统.,2006,(5).

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[5]艾超,傅华明.现代工厂中基于RFID技术的物联网设计[J].电子元器件应用, 2007,(12): 75-77.

篇5

一、北京农村常住人口就业结构演变分析

(一)农村劳动力不断从第一、二产业向第三产业流动

2006年北京市农普统计数据显示,北京行政村就业人员共316.9万人,其中163.2万人集中在第三产业,占从业人员总数的51.5%;第二产业从业人员为88万人,占27.8%;第一产业从业人员为65.7万人,占20.7%。与1996年相比,第一产业从业人员减少19.8万人,比重下降了18.3个百分点;第二产业增加19.9万人,比重下降3.2个百分点;第三产业增加97.3万人,比重上升21.5个百分点。由此看出,北京农村三次产业结构与10年前相比得到了优化调整,第三产业创造了一半以上的就业机会。

从全市三次产业内部就业结构来看,第一产业中种植业从业人员所占比重下降明显,由1996年的32.9%下降到了2006年的15.6%,林业从业人员比重由0.98%上升到了2.7%,其他行业从业人员相对而言变化不大。在第二产业中,建筑业从业人员比重有明显增加,由1996年的6.2%增加到了2006年的9.1%。2006年,第三产业内部从业人员多集中在居民服务及其他服务业,从业人员62.8万人,占总从业人员的19.8%,占第三产业从业人员总数的38.5%,成为当前吸纳劳动力最多的行业。交通运输、仓储和邮政业、批发零售业、住宿餐饮业从业人员分别占就业人员总量的6.9%、11%、4%,其他行业共占9.8%。

从不同功能区三次产业内部就业结构来看,由于各区县功能定位不同、地理位置、资源条件不同,决定了各个区的产业构成和变动存在明显差异。笔者分别在城市功能拓展区、城市发展新区、生态涵养发展区三个不同功能区中选取了经济发达程度不同的朝阳区、顺义区和怀柔区为例来进行研究。从1996年到2006年这10年间,三个区农村劳动力就业结构变化的一个共同特点是第一产业、第二产业从业人员比重显著下降,第三产业就业人口比重明显上升。但三个区产业结构调整的速度是不同的,与顺义区和怀柔区相比,朝阳区产业升级的速度要快得多,2006年第一产业从业人员仅有9273人,占区内就业人员总量的1.9%,比1996年下降了13个百分点,第二产业下降了11.2个百分点,以商贸、物流、文化为主导的第三产业则迅速增长了24.2个百分点,2006年达到70.5%。顺义区产业结构的变动速度居中,十年间第一产业从业的农村劳动力下降了10.2个百分点,第三产业上升了12.6个百分点,第二产业变动不大,下降了2.2个百分点。怀柔区产业结构的调整步伐相对较慢,第一产业的农村从业人员下降了7.5个百分点,第三产业增加了9.4个百分点,第二产业从业人员数量变化不大,下降了1.9个百分点。可见,由于功能定位和发展速度不同,各区县农村劳动力就业结构的变动存在时差。

(二)城市功能拓展区和城市发展新区是农村劳动力就业的主要区域

2006年,北京行政村区域内有136.6万人为外来从业人员,比1996年增加了124.3万人。其中,有125.1万人来自北京市外,占北京行政村就业人员的近40%,占外来常住人口的79.4%。由于北京市各区县经济发达程度不同、产业构成不同,因此提供就业岗位的能力不同。朝阳、海淀经济发展快,吸纳了大量的农村劳动力。北京户籍农村劳动力的非农就业区域也主要集中在城市功能拓展区、城市发展新区的第三产业和乡镇企业中。

(三)由中心城向远郊区县农村劳动力文化素质呈现梯度降低的特点

北京市整体产业分布呈现由中心到的梯度分布特征,即离中心城区越近产业结构越高。具体而言,城市功能拓展区以现代服务业和高新技术产业为主;城市发展新区虽然第三产业发展较快,但工业产值位居全市之首;生态涵养区以第一产业为依托的农村观光旅游业发展迅速。产业结构分布的梯度性从根本上决定了农村劳动力文化素质的梯度分布。总体上比较,城市功能拓展区农村从业人员的文化素质高于城市发展新区,城市发展新区高于生态涵养区。

二、趋势判断及对策建议

(一)趋势判断

一是从劳动力就业区域上看,新城及新城周边将逐渐成为农村劳动力就业的聚集区。随着中心城产业逐步向郊区梯度转移,由此带动相关从业人员也向郊区转移。同时,奥运会后北京的城市建设重心逐步向郊区转移,新城建设、乡镇建设和新农村建设成为政策投资的主要方向。因此,在财政投资政策的引导下,房地产开发、绿化、道路等市政设施建设将会为农村劳动力提供大量就业岗位,本地户籍农村劳动力和来京务工人员将大量从城市功能拓展区和城乡结合部地区向新城及其周边转移。

二是从劳动力就业行业上看,第三产业仍是主要就业领域,且生态涵养发展区的观光旅游业将逐渐成为农村劳动力就业的重要领域。未来几年,北京第三产业将持续发展,三二一式的产业结构分布格局不会改变,服务行业仍是吸纳农村劳动力的主要领域。随着城市居民消费向郊区进一步扩张,山区旅游业的升级和壮大,农业将出现与农产品深加工、与第三产业融合发展的可喜态势,以良好生态为基础,以重点景区为依托的山区旅游关联产业将快速发展,巨大的产业发展前景将吸纳更多的农村劳动力就业。

三是房屋租赁以及“次生经济圈”的发展将会为劳动力创造新的自主就业机会。随着通州、顺义等重点新城和一般新城的建设步伐的加快,重点镇建设的稳步推进,城市发展新区和有工业园区的重点镇的快速发展将创造更多的就业机会,使得城市发展新区的人口数量不断增加。现代制造业、现代物流、与中心城配套的金融等服务业、服装加工和农产品加工业快速发展,将吸引外来人口向新城周边和重点镇集聚,促使租赁经济进一步升温。此外,在外来人口集聚的城乡结合部地区,本地农民和外地农民开设小商店、小饭店、理发店、自行车或摩托车修理店等,为收入相对较低的外来人口和本地农民提供生活服务,形成所谓的“次生经济圈”,促进劳动力实现自主就业。因此,可以预见,在不久的将来,城市发展新区的租赁服务业、家庭生活服务业将会成为农村劳动就业的主要行业。

四是城市发展新区农村劳动力的素质将有较大幅度提高,与城市中心区农村劳动力的文化素质差距将逐步缩小。随着中心城功能不断向郊区疏解、产业不断向郊区梯度转移、新城建设步伐的加快,城市发展新区的经济将快速发展,经济的发展将会有力地吸纳和集聚较高素质的农村劳动力。因此,该功能区劳动力的整体素质在未来几年将有较大幅度的提高,与核心区及拓展区农村劳动力的文化素质差距将逐步缩小。

(二)对策建议

一是按照产业发展需求,有针对性地加强农村劳动力培训。城市发展新区的农村劳动力要重点加强现代制造业、服务业等方面的技能培训,生态涵养发展区的农村劳动力重点要加强对烹饪、旅游接待、民俗表演、手工艺制作、旅游管理等方面的技能培训。市、区(县)两级政府和各部门要加大对农民培训的支持和引导力度,采用政府组织培训与企业组织培训等不同方式,加大对农民培训的资金支持力度,加强宣传和组织,不断提高劳动力就业技能。

二是加强对农村劳动力就业的信息服务,促进劳动力在区域间合理流动。市区两级政府要加大信息体系和就业服务体系建设,加强对用工信息、就业需求的信息采集和,促进供需的有效对接,加强就业服务队伍建设,引导农村劳动力在区域间合理流动。

三是引导和规划合作组织发展,规范升级租赁经济和乡村旅游。加快推进农村集体经济产权制度改革,尤其是城市化进城较快地区的农村,实现资产变股权,农民当股东,为提高农民合作化程度奠定基础。通过规范租赁经济,变农民以户为单位的租赁转为以合作组织统一对外租赁,提高组织化程度,通过规范管理,不断改善来京务工人员的居住环境。通过规范乡村旅游,将当前农民在民俗接待方面的低端竞争变为有组织、有规模高水平的有序接待,增加就业容量,提高旅游经营收入。

篇6

婴幼儿小家电产品因其设计针对性强、使用方便，成为部分“80后”家庭的必备品。这些小家电产品种类较为丰富，有暖奶器、消毒器、音乐坐便器、电子驱蚊器、婴幼儿音乐碗、测温报警汤匙、电动牙刷、婴幼儿便携式无线监视器、臭氧消毒器等等，涵盖面较为广泛。它们具有体积微小、辅强等特点，部分商品具有较大的便利性，迎合了“80后”消费群体对于借助科技实现最大限度“省事”的愿望。

虽然贴上“婴幼儿”标签的小家电产品价格普遍偏高，以百元起步，至千元不等，但却需求火爆，隐含着巨大的商机。在淘宝商城上，比连锁定价稍低的商家月销量最高可以达到3200台。而据孕婴童用品连锁店的工作人员介绍说，相比较来说，定价低的产品，销量确实要更好一些，但是因为价格高的商品使用的材质较好，一般都要求无毒环保，即使被婴幼儿放在嘴里咬到也没有关系，更安全、更健康，所以也具有一定的市场。

婴幼儿小家电

成市场新贵

如今在很多的网购商城中，一些标注有“婴幼儿小家电”标签的产品不断涌现。据不完全统计，近两年里婴幼儿小家电市场增速均保持在200%左右。采访中记者看到，小到灭蚊器大到温奶器，婴儿家电可谓是丰富多样，但动辄数百元的高身价把众多消费者挡在了门外。

“跑了好几个商场，都没买到一台中意的暖奶器。没办法，只好去网上买了。原本担心网上的产品质量不过关，所以才来商场买的，可没想到竟然没有卖的。”近日，记者在一家商场采访时碰到江阿姨，她告诉记者她的儿媳妇刚给她生了一个孙子，全家正兴奋着买这买那。“之前已经买好了奶瓶，可隔壁邻居说现在婴儿不用这种普通的了，要用暖奶器，是能控制温度的，所以又重新到超市来看看。”姜女士的孩子刚满周岁。在姜女士的家，记者看到不仅孩子的衣服、婴儿床、婴儿车等，还有暖奶器、消毒锅、婴儿理发器、音乐坐便器、婴幼儿音乐碗、测温报警汤匙、便携式无线监视器等不下十余种。姜女士告诉记者，这些家电都是同事和朋友送的，她用一年后，觉得这些东西比较实用。

婴幼儿家电虽然对于很多人来说或许还比较陌生，但是记者调查发现，近几年，随着“80后”父母越来越多，婴幼儿家电市场风生水起，实现了跨越式的发展。据不完全统计，2008年到2010年，婴幼儿家电市场增速均保持在200%左右，业内专家表示，行业的总体份额有望在两年内突破80亿元，市场潜力巨大。

价格高难煞大人。记者在超市看到，这些小电器都是迷你型的，小得不能再小，作为辅助用品，可以给年轻的父母们带来异常的方便。像暖奶器，可以24小时将奶保持在一个温度，这样就可以在孩子需要时，第一时间将温度合适的奶送到他的嘴里；还有消毒锅，可以同时消毒五六个奶瓶节省了很多煮奶瓶的时间；小孩子吃饭容易注意力分散，音乐碗可以吸引他将注意力重新转移到吃饭上来……可是，采访中记者留意了一下这些家电的价格，大都在百元以上，不乏有二三百元的“奢侈品”。在一家育婴产品专卖店内记者看到，一个手掌大小的电插式灭蚊器，售价高达169元，旁边个头稍小点的要129元。其中，一款婴儿电动理发器从89元—189元不等。当记者询问价格贵的理发器是不是高科技产品时，一位销售人员表示，价格最高和最低的两款理发器的产品配套都一样，差别在于理发器的芯材是否是陶瓷质地和外观上的不同，使用方法和工作原理都跟普通理发器是一样。当记者提出哪款理发器销量好时，该销售人员坦言，工作原理都一样，还是价格低的卖得好。

记者计算了一下，材质和外观决定了理发器价格相差112%，而这在婴儿家电已经是固有的定价模式了。“婴儿家电贵的最根本的原因就在材质上。”采访中，一位业内人士告诉记者，婴儿喜欢将东西放入口中，所以不管是婴儿家电还是玩具，对材质的要求十分严格，一些采用了无毒、环保材质，保证婴儿放在嘴里咬也没关系的产品定价自然要高一些。“这些产品在国外非常流行，这两年国内市场也热起来了。”一位儿童用品商店的工作人员介绍说。

消费者特征

和前几代人相比，开始为人父母的80后所处的社会环境完全不同，造就了他们独特的消费特征：1、手机父母。手机已经成为80后必备工具，他们更多地利用手机与亲朋好友进行交流互动。2、淘宝父母。互联网的迅速发展给作为父母的80后带来了福音：他们可以足不出户，在网上浏览订购奶粉、摇篮、衣服、读物、玩具、音乐等宝宝成长需要的商品。虽然网购的非理性可能会增加经济的压力，但在互联网的世界里，父母们主要轻点鼠标就可省去为宝宝奔波的烦恼，极大地方便了生活。3、论坛父母。婴儿食品、宝宝博客、入园择校……对为人父母的80后来说，各种论坛已经成为一种分享知识、经验的重要平台。妈妈们会发现，常常泡泡论坛，会让自己没有时间感，不知不觉会忘掉宝宝的吃喝拉撒。手忙脚乱之余会增加很多抱怨或烦恼，因此，她们希望有一些专门针对婴幼儿的生活工具——既实用便捷，又安全环保，能够轻松解决所遇到的问题。

行业处于“幼稚期”

婴幼儿家电属于家电行业的一个细分领域，作为一个新兴市场，其有着自身固有的特点。从2008年到2010年200%左右的增速，以及行业不规范的现状和特点可以看出，婴幼儿小家电市场处在行业生命周期中的“幼稚期”：产品设计尚未成熟，行业利润较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主要致力于开辟新用户、占领市场。此时，企业技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点，竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。在这个阶段，婴幼儿小家电生产企业一方面需要确定企业的发展方向及产品战略，加强技术研发，练好基本功；另一方面需要对消费者进行认知教育，提高自己产品的知名度。

线上线下

冰火两重天

记者通过采访也了解到，目前婴幼儿家电销售情况非常好，尤其是在网上，销售更是火爆，一些网店月销量高达上千台，在淘宝网上，记者甚至看到一家网店的暖奶器月销量竟然高达3000多台。

记者浏览了一些网上商城的婴儿专卖区后发现，虽然这些被贴上“婴幼儿”小家电动辄就是两三百元的售价，但浏览和订购的顾客依然络绎不绝。在某知名网购商城上，这些婴幼儿小家电的关注度都比较高，某品牌暖奶器的单日浏览次数可以达到数千次，某品牌臭氧消毒器和测温报警汤匙在商家的主页面上显示，月销量最高可以达到六、七百件。

据相关数据显示：从2008年到2010年，婴幼儿小家电网购市场每年以两倍速度递增，近两年增速保持在200%。而一些业内专家表示，婴幼儿小家电行业的总体份额有望在今年到2014年的三年时间内突破80亿元。

网购的火爆氛围并没有带动到线下实体店的销售。“像奶瓶消毒锅、婴儿理发器、暖奶器、婴儿食物调理机等，在淘宝、e-bay、当当等网上商城到处可见，可是在家电卖场却买不到，真是让人犯难。”赵女士告诉笔者，她从网上搜索到多种专门用于婴幼儿护理的小家电，怕网上订购商品质量难以保证，就到北京各大家电卖场、百货以及妇幼医院附近的婴幼儿用品专卖店特意搜寻这些东西，却发现要么根本找不到，要么品种不齐全，没法进行比较选购。

据了解，目前还没有一家卖场开设有婴幼儿家电专柜。虽然多数卖场都有个别产品销售，但却没有打上婴幼儿家电的印记，而且品种非常单一，消费者几乎没有什么选择的余地。

为何婴幼儿家电网上热销、卖场却难觅呢？业内专家分析认为，这主要是因为涉足相关产品的知名企业太少，而小品牌又没有实力进入连锁卖场。同时，就婴幼儿小家电来说，大多数产品其外在的形态适合婴幼儿使用，真正的适用性并不强，产品本身质量和用途都比较“单一”，其功能根本达不到婴幼儿使用的需求。现在许多家长看中家电外表的卡通化标签，有没有辐射，操作是不是简易化等，这些要素都是每一位家长所关注的。而消费者所看中的这些，恰恰就是被商家和生产厂家所忽视的。表面上看起来适合儿童的卡通电器，如果其质量和功能也处在“婴幼儿水平”的话，那么这样的产品肯定是不会被“要求比成人更高”的消费者们所接受的。

不过国美电器的一位负责人却表示，婴幼儿家电的消费群体比较特殊，生产厂家规模过小，很难在家电市场立足，这是显而易见的。但是，像女士专用的脱毛器，也有相对特殊的消费群体，但在家电卖场已经占据了一席之地，估计将来婴幼儿家电也会越来越多地在卖场里出现。

这些小家电普遍具有体积小、辅强等特点，部分商品具有的便利性，迎合了年轻父母借助科技手段实现最大程度“省时省事”的愿望。

案例一：

兼职卖小家电，

业内业余赚钱忙

小林在一家网络媒体单位供职，从2008年起，单位的同事们在家庭中的角色开始发生变化，大部分80后纷纷结婚生小孩，闲暇时间同事间讨论的话题也逐渐转移到孩子身上，初为人父母的他们有很多交流的问题，尤其是孩子饮食、卫生等方面。出于职业原因,这群年轻的父母有接触过婴幼儿小家电，并且大部分也已经成套采购过。用小林的话来说：“为人母我们要学会借物减轻带小孩的负担！”

据调查，像小林公司同事这样资讯接触前沿的职业女性，选择婴幼儿小家电来分压的人群越来越大，而目前市面上流行的跟婴幼儿有关的家电主要有暖奶器、消毒器、音乐坐便器、测温报警汤匙、豆浆机、煮蛋器、酸奶机等。笔者搜索过多家B2C、C2C电子商务平台，分别以“暖奶器”、“消毒器”二个关键字进行搜索，发现这方面的资源还算是丰富，但是产品品牌性显得过于集中。以暖奶器为例，在京东商城搜索的结果显示为6条，均为“小白熊”品牌，销售价格在60~120元之间，而在淘宝上搜索的显示结果页为100页，价格区间是40~50元，最高纪录一个月售出500件，最少的一个月也有几件的成交量。

这该是一个多大的市场啊！而自己又在网络公司上班，身边就是现成的网络资源，要不就来个兼职试试？小林有些动心了，很快她通过网络联系了几家生产婴幼儿小家电的厂家，购买了几款样品小家电后，就开始精心地拍照，编辑图片，几天功夫，小林就注册成功了淘宝网的店老板了。

“我的网店销售的第一单是一个音乐碗，购买者是一位妈妈，她说自己的孩子吃饭的时候总是很专心，为了哄孩子吃下一碗饭，不知道要费多少口舌。”当小林将这款不为外人所知的音乐碗推荐给这位妈妈时，她惊喜不已，没有想到市场上居然有这款商品。她立刻购买了这款音乐碗。按照这位妈妈提供的地址，小林派快递运货。第三天，这位妈妈就收到了音乐碗，孩子也非常喜欢这个音乐碗，现在每天都盼望怎么不早点开饭，好用新买的这个音乐碗呢！

这么好的产品，居然帮助孩子从此摆脱了吃饭的难题。这个客户，马上推荐给了单位的80后父母，结果公司来了一个团购，一起买走了20个音乐碗。

“这款温奶器的价格标价是289元，目前是店里卖得最好的小电器产品之一，现在只剩下最后一个了。”该店的销售人员介绍说，照顾刚出生的小宝贝，爸爸妈妈们往往一天要数次重复加热牛奶；在修剪指甲时，婴儿更是手舞足蹈地不肯配合；测量体温，甚至需要全家齐上阵……这些事令许多新上任的爸爸妈妈倍感头疼。于是，专门针对婴幼儿特点所应运而生的小家电产品便自然而然地广受青睐，诸如暖奶器、音乐坐便器、臭氧消毒器、电子驱蚊器、测温报警汤匙等商品，日渐受到年轻爸妈们的喜爱。

这些小家电普遍具有体积小、辅强等特点，部分商品具有的便利性，迎合了年轻父母借助科技手段实现最大程度“省时省事”的愿望。“当前这些产品的销售在市场上只能说是刚刚起步，相信随着人们对其认识的不断加深，这些产品一定会有更为广阔的市场。”

开网店不到两个月的时间，小林现在忙得不亦乐乎，接单、打包裹、安排派送的事情。随着每天网上咨询的人不断增多，小林也增加了不少新产品：例如：婴儿理发器、电子驱蚊器等，现在他每个月网店的收入大大超过了上班收入，每月纯利润就达3万元左右呢！

案例二：

打工仔的阳光之路

1972年，明辉出生在一个应城市一个贫穷的农民家庭，全家兄妹8人全靠父母三分薄田维持生计。明辉从小读书，表现都非常优异，各科成绩在学校总是名列前茅。1989年，他以优异的成绩考取了省内一所大学。但是由于家境的贫寒，他只好含泪弃学，开始了他的打工生涯。

那年他才17岁，就只身来到信阳，一没文凭，二没社会经验的他，历尽千辛万苦终于找到了第一份工作，就是替一位个体早点老板炸面窝。他每天早上4点就要起床，当别人还睡在床上做着美梦的时候，他就已经来到了店里生炉子、擀面、调浆。特别是在冬天的时候，暖暖的被子对于每一个人是多么的诱惑啊！更何况是一个还不满18岁的孩子。“记得有一次，有一位阿姨过来买面窝，她看着我，说我看上去和她女儿差不多大，还很自豪地告诉她女儿在上大学。当时听到那话，我的眼泪就来了。一是因为这是我第一次出远门，真的好想家里人，想爸爸妈妈，想我的兄弟姐妹们。二是因为我也很想像阿姨的女儿一样上大学。”他心酸地告诉我们。

但是，如此辛苦的工作，老板每月却只给他250元作为工钱。明辉没有钱租房，只好在附近一个工地里和十几个民工老乡窝在一个工棚里。由于来时时候只带了几件换洗的衣服，家里也没有多余的棉被可以让明辉带出来。而工棚又四壁透风，没有棉被，意味着整个冬天他不得不在寒冷中度过，从那以后，明辉就落下了终生的风湿病。然而他顾不得治病，不得不将赚钱的钱寄回家供弟妹上学。

2003年，明辉依靠着这几年社会上积累的一些经验，开始尝试自己做生意，他专供信仰城区的几家大酒店送菜，那时候，酒店要求他几点钟把菜送过来，他就会在那个时间之前把菜送过来，即使刮大风，下大雨，他也从不食言。而且每次送过来以后，他都会帮助厨房的人把菜搬到指定地方后再走。几年下来，他以他特有的踏实、优质的服务感动了很多人，也有越来越多的人主动找他送菜。渐渐的他有了自己的顾客群，生意也越做越大，慢慢地也成就了一番小事业。

而就在这时，他的一位朋友找到他，劝他改行搞房地产。由于没有这方面的经验，起初他还有点犹豫，但是敢于冒险挑战新事物的明辉，不想错过这个机会，希望借此机会涉足房地产。再加上一搏，尝试着和他朋友合资炒房。2009他将自己这几年辛苦积攒的全部积蓄投入到房地产当中，可是，令他没有想到的是，多年的朋友竟背叛了他，昧着良心将他所有的投资款项一道卷走了。

明辉一下子崩溃了，顿时陷入到了人生的低谷，在那段灰暗的日子里，他意志十分消沉，欢笑和阳光似乎远离了他。“记得有一个星期，我们只剩下10块钱了，我和爱人还有孩子，每天只能靠喝稀饭，吃腌菜度日。”他长舒了一口气，接着说：“虽然在那段时间里，我想过要放弃，想过很多消极的念头，但是好在有妻子的理解和宽容，鼓励与支持，最终使我还是选择了坚持下来。因为我始终相信天道酬勤，阳光有一天还是会照到我身上，会洒满我们全家的。”

果然，他说对了。

当表妹刚生完小孩子，用暖奶器给宝宝温奶的时候，他的创业梦想再次被点燃。尽管这类小电器的价格不菲，一个德国品牌的奶瓶消毒锅价格就是700多元，一个暖奶器也要300多元。但是，由于设计针对性强、设计合理，确实能够帮助忙碌的现代妈妈解决不少问题，节省不少时间，市场增长速度却非常快。据一家婴幼儿用品连锁店的销售人员介绍，现在准妈妈们为孩子准备出生后用的东西时，消毒锅、暖奶器都成了必不可少的小电器。据不完全统计，去年婴幼儿电器的市场增长速度为200%，预计未来三到五年将达到80亿元的市场份额。这类小电器的环节利润基本在20%～30%，而零售环节的利润则要高达50%～60%。

获悉到这样的利润数字，他的心更是激动不已。刚开始由于资金不足，他就在一些社区论坛上，发起团购。

每一次跟帖的人都络绎不绝，让他利润丰厚。不到半年的时间，他就积累了近8万元的纯利润。有了资金之后，他马上进了一拼婴幼儿小家电：奶瓶消毒器、婴幼儿电粥煲、宝宝辅食锅、婴儿理发器等数十种。马上注册了自己的淘宝网店，让妻子在家开网店兼顾照顾家，自己则在各个大型医院的妇产科发送传单，售卖婴幼儿小家电用品，甚至那些来医院产检的孕妇也不忘宣传下自己的产品。

现在两年的时间已经过去了，明辉自己和妻子都忙不过来，还请了两个小伙子专门帮助发货。他一年的纯收入将近20万元，早已走出了阴翳的日子。

展望未来，明辉更是信心慢慢，因为婴幼儿小家电市场还属于幼稚期，随着越来越多的80后为人父母，“蜗居族”的不断扩大，他的生意必将越来越好。

经营提示

1、销售婴幼儿小电器最好不选择大众消费的超市销售渠道，大众渠道意味着激烈的竞争和利润下降。可以在婴幼儿用品店、孕妇用品店开设婴幼儿小家电专区，也可以开专卖店经营婴幼儿小家电。

2、慎重选择产品，以一个妈妈的角度去判断一个婴幼儿小家电的实用程度，考量产品是否对婴幼儿存在潜在伤害。信誉对于婴幼儿产品的经营者尤为重要。

3、在开辟市场阶段，可以和厂家申请强有力的促销支持，引导消费者了解和试用婴幼儿小家电，使其由推荐消费转变为主动消费。

4、加入网上妈妈论坛和QQ、MSN等聊天工具的妈妈群进行推广，也可以和医院妇产科、早教馆、婴儿游泳馆、幼儿园等机构进行合作推广。

正方：质量标准尚需完善

来自方桥的徐大伯对记者说，现在养小孩是有点儿吃不消了，光是每天的尿不湿，就要十几元，还要买什么暖奶器、消毒器、指甲剪、音乐坐便器、电子驱蚊器、婴幼儿音乐碗、测温报警汤匙等，没几千元钱是解决不了问题，可有些小家电等小孩稍大些就没用了，因为考虑到安全，一般是不会送人的。“这实在是太浪费了。”很多使用过婴儿小家电的消费者却反映，许多婴儿小家电操作比想象中复杂，导致家人，尤其是家中保姆和老人使用不便，实用意义不如宣传中大。发现温奶器、BB煲、消毒机等产品占据“不实用”的前几位。“温奶器的温度不好掌握，不是热了就是凉了，热了怕烫着孩子，凉了怕孩子吃了闹肚子，感觉不大实用。”一位妈妈如是说。

此外，还有消费者投诉称，“BB煲的功能和家里的多功能锅差不多，普通多功能锅也可以煲婴儿食物，不必非买个BB煲”、“消毒机利用率不高，奶瓶、奶嘴之类的小件婴儿用品放进锅里用开水煮烫一下也能消毒”。

记者查阅资料得知，婴儿小家电早先在欧美等国家比较畅销，近几年才在中国发展起来。由于其价格尚能被接受，且年轻父母多喜欢高科技、多功能电器，再加上母婴店也都主推这类产品，因此婴儿小家电一度非常畅销，跟风购买的消费者不在少数。

对于婴幼儿家电的发展，目前出现了不同的观点，有的认为其发展前景良好，毕竟随着更多80后成为父母和网购的兴起，这样的个性化产品会更受欢迎。有的则认为目前婴幼儿家电更多的是在炒作概念，事实上市场很难迎来真正的“春天”。因为就婴幼儿家电来说，大多数产品其外在的形态适合婴幼儿使用，真正的适用性并不强，产品本身质量和用途都比较单一，其功能根本达不到婴幼儿使用的需求。现在许多家长看中家电外表的设计，有没有辐射，操作是不是简易化等，而消费者所看中的这些，往往就是被商家和生产厂家所忽视的。

记者在采访中发现，现在的婴幼儿家电发展，确实存在“一边是消费群体中的热切期盼，一边是卖场中折戟沉沙”、“一面是网购商城颇受欢迎，一面是实体卖场难觅其踪”的矛盾局面。

一些消费者在接受记者采访时表示，如果这样婴幼儿家电产品的质量稳定、价格合理，会考虑给自己的宝宝购买，毕竟这样的产品能为宝宝的生活增加便利。但也有消费者担心，目前类似产品大多都是一些不知名生产厂家生产的，质量有没有保障，尤其是安全有没有保证。徐东生告诉记者，类似婴幼儿家电产品，我国目前主要有一些通用性、基础性标准，很多产品会被归到某一类产品中去，并没有单独的产品标准，而且这些标准主要是推荐性标准。全国家用电器标准化技术委员会的一位专家也表示，目前并没有专门针对婴幼儿家电产品的标准和相应的制定计划。

据悉，国外音乐坐便器、婴幼儿音乐碗等新一代电子产品都把出发点放在了与宝宝的“互动”上。它们不仅仅的是工具，还是儿童的“小伙伴”，能进行最简单的人机交互。或许对于国内婴幼儿小家电来说，从抓好质量、保证安全做起，寻求好价格和品质的平衡点才是最重要的。对此，育婴专家提醒，父母购买婴儿小家电不要太过于看重产品设计及外观，还要注重实用性，冷静选择适合孩子使用的产品才是育婴之道。

选购婴幼儿小家电要谨慎记者在采访中还了解到，目前有的家长反映购买的软头电子体温计在查体温时可能会出现些许的偏差。针对这种情况，市人民医院的李医生提醒消费者：第一，买婴幼儿电器看的是家里经济情况，尽管商家把婴幼儿家电的趣味性宣传得十分到位，但他们并非是婴幼儿成长的必需品，所以不要盲目购买。第二，婴幼儿应该避免接触电器，婴幼儿身边电器过于集中，会使房间的电磁辐射猛增，电磁辐射不仅对婴幼儿成长发育不利，也会带来诸如哮喘、智力减退等疾病。

李医生说，也不是说婴幼儿电器没一点好处，其实就快捷、方便的特点来说确实是父母的好帮手，婴幼儿家电买与不买安全要放在第一位。有些粗心的家长对婴幼儿的奶瓶清洗不彻底，就容易导致婴幼儿的肠胃疾病，婴幼儿的消毒锅只要质量好、安全性高对婴幼儿是有好处的。婴幼儿精力不够集中，用音乐碗可以吸引婴幼儿注意力，渐渐让孩子安全进食。李医生建议说，婴幼儿的天性是需要的，婴幼儿受到母亲的双手抚摩之后，亦会引起条件反射，在孩子睡着时配以轻轻抚摩头发、腿、腹部、手背，这些方法比买婴幼儿电器更能促进孩子健康成长。

反方：未来市场难迎春天？

据了解，贴有“婴幼儿”标签的小家电曾经在一些大型家电卖场投放过。但是投放市场以后，除刚开始吸引了一些消费者购买外，再就很少有人关注和使用。因为长期滞销造成了利润亏损，他们被迫撤掉了该专卖区，最终也就导致这些家电卖场对此类产品不敢贸然引进和销售。

为何会出现“一边是消费群体中的热切期盼，一边是卖场中折戟沉沙”、“一面是网购商城颇受欢迎，一面是实体卖场难觅其踪”的矛盾局面呢？ 婴幼儿家电产品不是没有市场，而是产品本身不能形成市场。就婴幼儿家电来说，大多数产品其外在的形态适合婴幼儿使用，真正的适用性并不强，产品本身质量和用途都比较“单一”，其功能根本达不到婴幼儿使用的需求。

现在许多家长看中家电外表的卡通化标签，有没有辐射，操作是不是简易化等，这些要素都是每一位家长所关注的。而消费者所看中的这些，恰恰就是被商家和生产厂家所忽视的。

表面上看起来适合儿童的卡通电器，如果其质量和功能也处在“婴幼儿水平”的话，那么这样的产品肯定是不会被“要求比成人更高”的消费者们所接受的。

当问及婴幼儿家电产品在市场上的发展景将会面对什么样的困境？家电业内人士称，婴幼儿家电产品的上市还需等待市场的考验，目前很难迎来市场发展的春天。

专家对策

纵观市场，婴幼儿小家电细分行业大致存在着以下几个问题：

首先，缺乏消费者研究。许多生产企业缺乏对消费者研究，大多只关注产品设计和产品的外在形态。然而，年轻的父母们更看重家电外表的卡通化标签、是否存在辐射、操作是否简易等细节，这些消费者所关注的问题往往被生产厂家所忽视。

其次，产品功能单一，适用性不强，缺乏操作性，且价格虚高，婴幼儿小家电的产品同质化比较严重，功能比较单一。调查显示，年轻父母多喜欢高科技，多功能的电器。以某种品牌婴幼儿小家电产品为例，消费者表示“BB煲的功能和家里的多功能锅差不多，普通多功能锅也可以煲婴幼儿食物，不必非要买个BB煲”。同时，大多数婴幼儿小家电产品的外在形态适合婴幼儿使用，但真正的适用性并不强，产品普遍具有阶段性适用期，等小孩长大就不适用了。调查中某女士表示：“作为家长，我们还是乐意给孩子购买一些属于他们自己的家用电器。但是卖场里的儿童家电全是诸如电动牙刷、摇摇椅之类的小家电，这些东西大一点的孩子根本用不着，大件家电几乎没有一种是专门为孩子设计的。”另外，许多婴幼儿小家电缺乏操作性，操作过程复杂繁琐，不利于老人和保姆使用。有消费者反映：“温奶器的温度不好掌握，不是热了就是凉了，热了怕烫着宝宝，凉了怕孩子吃了闹肚子。”此外，婴幼儿小家电的价格大都在百元以上，不乏有六七百元的“奢移品”，相比其他小家电价格虚高。淘宝上有两款奶瓶消毒锅，一款价格为299元，另一款在蒸气消毒的同时还增加了烘干功能，价格是480元，其主要部件仅仅是一个盛水用的不锈钢盘。

再次，渠道建设落后。婴幼儿小家电线上网络销售火爆，线下实体店却难觅踪影，产品遇冷。这种现象主要是因为涉足相关产品的知名企业太少，而小品牌又没有实力进入连锁卖场而造成的。因为婴幼儿小家电的消费群体比较特殊，生产厂家规模又过小，难以在实体渠道立足。

最后，传播力度小。不少企业缺乏品牌意识，对传播重视程度不够，极少投放广告。而婴幼儿小家电是一个特殊的行业，消费者非常注重产品质量和安全性。 而在很大程度上，消费者通过广告建立对产品的认知。有研究表明，超过60%的消费者对婴幼儿小家电的选择上，更偏向投放广告的知名品牌。

婴幼儿小家电行业存在种种问题，整个行业需要规范的运作。只有国家相关法律法规出台，才能为婴幼儿小家电企业的经营提供完善的政策支持，才能不断规范企业的经营行为，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。除寄希望于行业环境的改变外，婴幼儿小家电生产企业需要在以下方面发力：

第一，洞悉消费者未被满足的需求。消费者满足的需求永远是企业发展的不竭动力。企业应该从消费者出发，做好调研工作，不断挖掘消费者未被满足的需求，并通过数据支持，从出口回归入口，寻找产品研发的方向，为制定正确的市场策略提供有效的支持。

第二，打造产品力。企业应从自我做起，进行规范化运作：加大资金投入，加大研发力度，研发出符合消费者习惯的产品。企业不单要从产品设计和外在形态进行完善，还必须充分研发出功能多样，具有适用性、操作性，价格合理的优质产品，并不断更新产品、丰富产品线。

第三，线上、线下渠道双覆盖。线下渠道的准入门槛比较高、成本高昂、利润微薄，而线上网店经营又难以让消费者消除对质量的顾虑，企业可以考虑“鼠标+水泥”的线上、线下双线覆盖策略。婴幼儿小家电企业可以选择婴幼儿用品专卖店、母婴用品专卖店和商超专柜作为线下渠道，配合线上双管齐下，共同拉动销售增长。

第四，打造立体传播模式。针对婴幼儿小家电企业资金紧缺的现状，可采用网络媒体为主，地面渠道及产品包装拉动，电视、平面媒体为辅的立体传播方式。另外，婴幼儿小家电企业应制定合理的销售促进策略，充分调动业务员的积极性，进行强有力的促销，并对消费者进行认知教育，鼓励理性消费。立体传播的最终目的是，全方位地提高品牌知名度，占据消费者心智。

婴幼儿小家电如何线下突围

婴幼儿小家电市场最突出的特征就是线上销售线下销售的冰火两重天，能否在线下突围，是婴幼儿小家电行业能否做大做强的关键。

线下渠道的问题点

综合来看，线下销售婴幼儿小家电的主要问题包括：1、价格。在线下渠道，一般利润率要达到20%以上企业才可以盈利。对于目前线上渠道利润或超50%的现状，线下渠道很难有立足之地。2、便利。在线下渠道中，购买者要看到新的商品，就要等到商家拿到商品并放置到货架上。在修改商品信息或调整价格，特别是要在较大地域范围内统一修改时，线下渠道在时效性上处下风。线下渠道有地域限制，它的服务范围仅限定在某个固定的区域内，这是不便利的根本原因。3、产品的丰富性。由于受空间的限制，无论线下店铺空间有多大，它所能容纳的商品都是有限的，更何况还受到管理成本的限制，所以企业需要在婴幼儿小家电产品的种类、样式以及陈列上下苦功。

线下渠道具有种种弊端，但它有一个无法替代的优势——安全有保障，这体现在产品本身和购物付款方式两个方面。婴幼儿小家电相关企业该如何获得线下渠道呢？

线下渠道的突围路径

婴幼儿小家电可以从以下几个方面着手寻求线下渠道优势。

第一，打造全面的品牌体系，建立能和消费者进行沟通的品牌形象。这个行业还处于品牌进入阶段，尚无强势品牌，快速抢占消费者心智相对比较容易。需要注意的是，不知品牌和实力品牌打造婴幼儿小家电品牌的方法是不一样的。

尚无知名度的婴幼儿小家电企业，无论是资金、人才还是渠道都缺乏竞争优势，都无法和基础雄厚的大企业进行竞争，只能靠速度制胜。在战略选择上，为了避免大企业后来居上，小企业需要对自己的品牌进行精准定位，并集中所有资源做市场。小企业快速打造品牌的方法有两种：一是企业领导者及管理者不断学习品牌、营销、管理及财务知识，对企业的发展的战略重新进行规范及布局，并打造出一支有力的执行团队，向着品牌目标不偏不倚地执行。二是找一家可靠的品牌策划机构合作，对品牌策划和管理进行外包。第一种方法需要时间、知识和资金的不断积累，在当今快鱼吃慢鱼的竞争环境下，显然不是最好的方法。

传统家电行业中具有实力的企业进入婴幼儿小家电这个细分市场有两种方法：一是收购有一定基础的婴幼儿小家电品牌，二是自主进入。在行业生命周期的“成长阶段”，大企业通过收购的方式能够迅速切入市场，收购成本是终点考虑因素，在“幼稚阶段”或“成长阶段”，大企业可以采用自主进入的方法，此时需要考虑的市场未来的增长空间和增长潜力。

第二，培育消费者认知，提高品牌知名度。在开辟市场阶段，企业可采用强有力的促销手段，引导消费者了解和试用，使其由推荐消费转变为主动消费。另外，企业的营销人员可以加入论坛或利用QQ、微博等与妈妈群体进行交流推广，也可以和医院妇产科、早教馆、幼儿园等机构进行联盟合作推广。

第三，加大婴幼儿小家电的技术研发，提高产品质量，丰富产品线。针对行业“幼稚期”所呈现的特点，婴幼儿小家电应加快创新步伐，注重技术创新研发，开发出符合80后需求特征的产品，这对于线下渠道的构建至关重要。另外，在开发产品线时，这对于线下渠道的构建至关重要。另外，在开发产品线时，企业要以一个父母（消费者）的角度去判断产品的实用程度，考量产品是否对婴幼儿存在的潜在伤害。

第四，加快仓储和物流运作，降低管理成本。线下渠道的布局需要有仓储和物流的支撑，产品的存贮量是否充足、货物的补给是否及时、运营管理成本是否够低是影响线下渠道能否充分发展的三个要素。

第五，线下渠道整合出击。企业应利用经销、授权、加盟、、直销等多种分销模式进行全方位的线下渠道整合，并整合多种类型的终端模式，比如在婴幼儿用品专卖店、母婴用品店开设婴幼儿小家电专区，在商超建设专柜（店中店），积极参加展会等。需要注意的是，婴幼儿小家电最好慎重选择大众消费的超市销售渠道，大众渠道意味着激烈的竞争和利润下降。

婴幼儿家电市场是一个新兴市场，既存在机遇又充满挑战。相关企业不仅要利用线上渠道的既有优势，还要进一步利用线下渠道不可替代的优势，开发出符合现阶段特质和企业资源的差异点，只有这样才能在高增长的行业中取得快速发展。

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