给排水改造工程施工方案范文

导语：如何才能写好一篇给排水改造工程施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市政给排水管道工程 ； 施工；安全管理 ； 被忽视Abstract:As the municipal water supply and drainage pipeline construction has long lines, the scope is big, the condition is complex, characteristics of geological conditions vary greatly, so in the municipal water supply and drainage pipeline engineering construction, safety management is very important, but in the safety management work, there are a few work is easy for everyone ignore. This paper combined with years of practical experience in construction management of municipal drainage pipeline engineering, water supply and drainage engineering construction safety management work of several easily neglected preparation stage, construction stage, completion stage and other aspects from the construction of municipal.

Keywords: municipal water supply and drainage engineering; construction; safety management; neglected

中图分类号：S276.3 文献标识码：A文章编号：

在我国经济的迅猛发展的今天，我国各城市人口数量不断增多，城市面积在不断扩大，加快了包括给排水管道工程在内的各种市政基础设施建设的步伐，特别是各个城市对原给排水系统进行改造，因此使给排水管道工程在市政基础设施建设中占有很大比例，然而由于给排水系统改造工程大部分在市区里面，施工场地狭小，周围建筑物密集，临近各种地下管线，如市政自来水管，高压地下电缆、各种通讯电缆、军用电缆等，且由于给排水管道工程大部分管是埋在地下的，埋得较深，有的地方地下水位较高，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，有些甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间，对经济效益和社会效益影响都非常大。因此，市政给排水管道工程的施工安全管理显得十分重要，但有些却又很容易被大家所忽视。下面分别从工程的施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段等方面浅谈市政给排水管道工程施工安全管理中容易被忽视的几项工作。

一、施工准备阶段

在工程施工准备阶段中，现场踏勘、施工设计图纸的会审以及施工组织设计、各种专项施工方案及各种施工安全事故预案编写与审核是施工单位必做的事情，但不少施工单位对其的态度是往往是应付，也比较容易被忽视。

施工单位进驻现场后，首先第一件重要的事情就是熟悉施工现场的实际情况。由于市政给排水管道工程一般线路较长，涉及的范围大，现场条件比较复杂，地质条件变化大。但是目前存在的问题是：个别建设单位忽视地质勘察的重要性，不愿投入资金，与之对应的是地质条件复杂，岩土体性质千变万化，不均匀离散性大，这就容易导致勘察资料不详、不准、疏漏，甚至勘察结论不完备、不准确，很容易为施工埋下安全事故隐患。所以一定要带着相关资料及工具，如设计图纸、地质勘察资料以及记录本、数码相机、录像机等进行全线踏勘。在踏勘过程中，应对照着设计图纸、地质勘察资料等进行全面察看、询问了解和记录。特别是发现与设计图纸、地质勘察资料不符，地质条件又不好，施工容易发生安全事故的地方，更要做好记录，为以后该地段的施工作好准备。笔者在进行惠州市大亚湾引水工程D-3标施工时，和几个同事对本工程进行现场踏勘。在岩前村跟一住户交谈得知：其门前及其住的房屋以前是一水塘，后来用建筑垃圾填平成现状。笔者和几个同事经过详细对照施工设计图纸发现：该段开挖深度约3.7m，开挖边线离房屋较近，只有几米左右，而且地勘资料显示该段的地质情况也是良好的。如果真如住户所说，按施工设计图进行开挖的话，很可能会损坏该住户的房屋。于是在进行该段的开挖施工时，项目部听从我们的建议，在靠近房屋的一边加打了一排钢板桩进行了加固。开挖后，事实证明，我们的做法是正确的。如果没有钢板桩的防护，那房屋肯定已经被损坏。所以说，如有必要，施工单位甚至可要求建设单位对工程的某些地段重新进行勘察。

其次要认真重视施工设计图纸的会审。每个工程开工前照例都要进行施工设计图纸的会审，但图纸会审很多时候没有引起足够重视，只是被随便应付。其实，在经过全面细致的现场勘察和认真详细的审阅施工设计图纸后，很多施工安全隐患很可能因此而被消除，从而防止了安全事故的发生。另外图纸会审时还应注意下列问题： 地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。设计开挖边坡是否能保证安全？设计支护结构的型式选择是否适当？设计防水、排降水的措施是否安全有效？支撑的设置是否根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法、相邻建筑物和构筑物情况进行选择和设计，支撑是否牢固可靠，是否确保施工安全？正所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，经过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其它相关部门的认真会审的施工设计图纸会更合理，更安全。

再次是根据施工现场实际情况、施工设计图纸及相关施工、安全规范编写安全、有效、合理的施工组织设计、各种专项施工方案及各种施工安全事故预案。特别是施工安全事故预案千万不能纸上谈兵或是笼统照搬其它工程的施工安全事故预案，那样只会是废纸一堆。一定要根据具体工程的实际情况进行编写，一定要实事求是，针对性要强，可行性可操作性要强，只有这样编写的施工安全事故预案在事故发生后才能真正起到作用。而且也要加强施工组织设计、各种专项施工方案及各种施工安全事故预案的审核工作，严格按规范、规程及相关规定进行审核，以保证其编写质量和实用效果。

二、施工阶段

针对市政给排水管道工程施工具有线路较长，涉及的范围大，现场条件复杂、地质条件变化大等特性，除了严格认真按制定的各项施工方案和按各项施工规范进行施工和管理外，还应配备足够的、经验丰富的专职安全员进行巡视、检查和监督。这样才能及时发现问题，及时处理问题，防患以未然，从而避免和减少安全事故的发生，其重要性不容置疑，在这里不再累述，而最容易被大家忽视的是工程的监测工作。特别是在市政给排水管道工程沟槽开挖中，施工单位如果忽视了岩性的复杂多变性，岩土强度指标的波动和不确定性，水土压力计算的近似性和各类荷载的易变性，盲目相信支护结构设计进行工程施工，而没有对周边地面沉降、移动，临近工程结构（建筑物、结构物）的沉降，倾斜和裂缝及周边地面裂缝，各种管线设施的沉降与变形等进行监测，最终很可能会导致工程安全事故的发生，所以要求施工单位在施工中一定要做好施工监测工作 ，及时发现事故征兆并采取措施，避免事故的发生，减少工程事故所带来的经济损失和社会影响。做好工程现场监测工作，其作用主要有下面几点：（1）为施工开展提供及时的反馈信息，通过监测随时掌握土层和支护结构内力的变化情况，以及邻近建筑物、地下管线和道路的变化情况，将监测数据与设计预估值进行对比分析，以判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要求，以确定和优化下一步施工参数，以此达到信息化施工的目的，使得监测数据和成果成为现场施工工程技术人员判别工程是否安全的依据。（2）为周围环境进行及时、有效的保护提供依据，通过对相邻土层、地下管线、相邻房屋的监测，验证沟槽开挖方案和环境保护方案的正确性，及时分析出现的问题，及时采取措施对周围环境进一步加强保护。发现异常情况，及时分析原因，研究采取措施，并做出可靠的补救方案，以防止情况的进一步恶化，消除或减少安全事故的产生。

（3）监测结果还可用于反馈优化设计，为改进设计提供依据，沟槽开挖设计方案的定量化预测计算是否真正反映了工程实际状况，只有在方案实施过程中才能获得最终的答案，其中现场监测是取得上述验证的重要手段。通过对监测结果与理论预测值的比较、分析，可以验收设计的正确性，因此，监测工作还是发展设计理论的重要手段。对监测工作的重要性，笔者是深有体会的。笔者在进行惠州大亚湾石化区配套管网工程施工时，听测量人员反映：在桩号K3+307处的开挖边坡有比较明显的水平位移。笔者通过实地调查发现，该处开挖线边上有一销售钢筋、水泥等建筑材料的商铺，里面堆放了不少钢筋、水泥。施工设计图对该处设计了一排钢板桩进行了防护。笔者听了测量人员的反映后和通过现场的实地勘察，认为很可能是边坡土层因为受了重物的挤压，才有了水平位移。为了安全起见，笔者建议对该地段加插一排钢板桩，并以最快的速度进行该段的施工，同时，24小时轮班对该处边坡进行监测。项目部采纳了笔者的建议并最终保质保量顺利完成该处的施工。

所以说，在市政给排水管道工程施工中，施工单位一定要对支护结构水平位移与沉降、挠曲、水平支撑轴力，地下管线垂直沉降、水平位移等，以及相邻建（构）筑物垂直沉降、倾斜、裂缝等进行监测，要对监测工作给予足够的重视。

三、工程收尾阶段

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【关键词】市政排水改造工程 施工

Abstract： municipal water supply and drainage reconstruction project for the existing urban drainage network of aging, can not meet the status quo, drainage requirements, fire requirements, the rain and sewage diversion and related solutions to the problem of the convergence of drainage special plan, generally the sameroad reconstruction at the same time. Therefore, the strengthening of municipal drainage reconstruction project construction quality control, the elimination of the engineering and quality defects to ensure that the engineering quality of the drainage channels, has great significance. In this paper, talk about the construction of the Municipal Drainage Improvement Project should pay attention to the problem, and how to enhance quality control.

Key words： Municipal Drainage Improvement Project construction

中图分类号：S276文献标识码：A 文章编号：

一、市政道路排水改造施工中的注意事项

1、排水工程

1）原排水管网接入

道路施工遵循由下而上，先深后浅的施工顺序。城市排水系统改造在沟槽开挖埋设管道的同时，还需考虑原有管道的临时排水及永久接入等问题。大道原排水系统为雨污合流排水沟涵。在施工街巷及单位出入口通道前，将新埋设的雨、污支管接入到两边人行道上，以便排水收集管的驳接，避免重复开挖。两侧单位出入口低于人行道标高的，在接口处增设水沟或雨水进水口。为保证新增设雨、污水管端头与支路原有排水管顺畅驳接，新接管径不小于原有排管管径。

2）公用地下管线避让

在管线施工遇到矛盾时，遵循临时管线避让永久管线、小管线避让大管线、压力管线避让重力自流管线、可弯曲管线避让不可弯曲管线的原则。管线穿越时对公用管线做好支撑维护、黄砂填埋及对接口进行混凝土包裹等保护措施。

2、道路工程

1）新老路基搭接

为避免新老路基不连续整体搭接，产生不均匀沉降，易造成路面断层、裂缝现象，特在新老路基衔接处设置土工布。土工布为阶梯状摆设，有效避免纵向裂缝的产生。

2）新老路面搭接

对搭接处施工范围外原有水泥混凝土老路面板块进行破碎后重浇混凝土梯形渐变段，沥青加罩覆盖连接。在部分混凝土铣刨沥青加罩路呵与老混凝土路面搭接时，在老路接口处刨深凹槽，既能保证搭接处沥青有足够加罩厚度。又能防止新加罩沥青接口处受损。

3）各街坊台阶坡道搭接修复

人行道施工范围外原街坊与人行道设计标高无法完全一致，造成设计施工范围外人行道与店铺及周边建筑无法顺接，参差不齐。店铺标高高者，设置上台阶，超过的分层设置；店铺标高比室外标高低的，设置下台阶、挡墙或采取改换人行道横坡坡度接顺。利用纵坡排水方式或花岗岩人行道板留缝设置暗地沟连接至支路雨水进水口。

二、市政排水改建工程施工质量控制中应注意的问题

1、施工组织的管理问题

施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。

1）审批制度

工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计或施工方案经单位 技术负责人审批后，填写施工组织专业设计报审表提交工程部、质监站和监理部会审。

2）技术交底与图纸会审制度

依据行业有关设计监理的规定，为减少设计图纸中的差错对施工造成的影 响，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，设计监理工程师在收到正式施工图纸 后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。

(1)图纸会审。监理工程师以施工图分册为单位，由设计、土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审，阅审结果填写“阅审记录单”由监理部签发，送交工程部及有关参加审查图纸的单位。施工单位在收到施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出问题清单 土建工程与安装工程施工有交接的图纸先由土建与安装单位分别进行各自图纸审核，后应由土建监理组织对施工图纸进行联合会审，参加单位为土建施工单位、安装施工单位、土建监理、安装监理、设计代表、质监站、工程部。

(2)设计交底。技术交底与图纸会审时，设计单位必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，于开工前在施工现场进行，主要由设计单位介绍工程主要内容及施工中需要注意的问题。

(3)设计交底与图纸会审的程序。 设计交底与图纸会审会由设计监理主持。工程部、计划部、物资部、质监站、设计单位、施工单位，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员必须亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。会后形成书面意见，并由设计单位回复，作为日后施工依据。

3）例会制度

对于重大项目、施工内容复杂、施工难度大、施工工期紧等项目，为了保证施工顺利进行，在施工过程中，定期召开工程例会，由监理单位组织，建设单位、设计单位和施工单位参加，解决施工中需要及时解决和沟通的问题。

2、 基础施工

沟槽验收合格后,即可按图纸要求进行管道基础底部砼的浇注。首先按中心线放样和基础宽度安装好侧模板,复测标高并标志出砼浇注的顶面位置,砼浇注时拉线平整。由于开槽施工法易存在积水、边坡塌方或掉落等问题,建议征得监理工程师同意的情况下在砼中掺合早强剂,争取较快达到一定强度后进行管道安装施工。

3、管道和检查井施工

首先仔细检查进场材料，对出现裂缝、孔眼、露筋和崩口的管道坚决予以退换。下管前，对管道中心线和高程进行复测检查，确定检查井砌筑位置和井距。吊装时，建议采用帆布绑带进行。管道接口对齐平顺，接口缝隙宜控制在≤1．0cm的范围并符合规范要求，采用石楔稳定管道后，按照图纸和规范要求进行钢丝网水泥砂浆抹带接口施工；然后及时进行护管砼浇注施工，施工过程中分层抹压钢丝网水泥砂浆抹带和预留井筒位置，完成后应立即用吸水性强的材料覆盖3——4h后洒水养护；最后检查水泥砂浆填缝及抹带接口作业时是否有砂浆材料落入管道内，管径≥700m时，应采用水泥砂浆将管道内接口部位抹平、压光；管径

检查井底座基础,其应与管道底座基础砼同时浇注,待管道安放平稳后,调节管线管口,预留井筒的位置。砌筑前,应对砖体材料进行浇水充分湿润,砌筑同时安装踏步,砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。井砌筑过程中,要确保管底高程、井底高程和井盖高程必须完全符合施工图要求,避免出现排水不畅、路面积水及跳车现象。

4、沟槽回填

经闭水试验合格后,即可进行沟槽回填工序。采用原开挖沟槽土回填的,不得含有>100mm的石块或砖块、腐殖土等。回填时从管道两侧平衡分层进行夯实,当回填至管道顶部500mm以上时,方可采用压路机进行分层回填压实,压实行驶速度应≤2km/h。沟槽分层回填压实度应满足GB50268-2008的要求,确保不出现差异沉降。

结语

总之，城市排水改造工程涉及交通组织、安全工、政府等因素，且整体改造施工工期长，容易造成实施者麻痹大意．任何问题的疏忽都有可能造成整体施丁质量下降、工期损失、成本加大、甚至不必要的伤亡发生。因此，加强对市政排水改造工程的施工质量控制，对消除工程质量缺陷、确保排水管道工程质量，具有十分重要的意义。

参考文献

[1]程和美．管道工程施工[M]．中国建筑工业出版社，2007．

[2]丽贞．给排水管道设计与施[M]．化学工业出版社，2004．

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土建工程的施工技术管理工作主要是立足于技术，重点在于管理工作的落实，在工程项目的施工中，对工程建设全过程的活动进行科学宏观的管理，落实工序之际的控制工作，对突发应急事件做出正确的决策，有效的把握工程施工中的复杂性及多样性，合理的进行工程施工，通常来讲，土建工程的施工技术管理主要包含了以下几点:(1)人的管理，任何管理的本质都是对人的管理。结合工作人员个人能力水平按需安排工作，争取将实际工作落实到个人，进而有效的发挥出团队建设的最大力量。(2)设备管理，先进设备是进行工程施工技术管理必不可少的工具。就工程施工队伍来讲，效率、质量是工程项目的生存之本，先进设备可以保证建筑工程高质、高效的进行，节约隐形经济的成本，利于企业的可持续发展。(3)建立健全相关管理制度，制度及规范是确保工程施工技术管理工作顺利进行的根本保障，是保证各工序有序进行的基础。

2如何开展施工技术管理

在土建工程施工准备阶段，清楚工程整体的概括，落实工程施工组织的机构，做好设计图纸的评审工作;在施工中，保证工程整体质量及施工人员安全，建立健全完善的技术交底制度;在工程竣工之后，更加需要认真、严肃地对待工程质量鉴定，做好竣工验收及相关资料的总结工作。

3工程实践

3．1案例工程的概括分析

某学院的教学楼装修改造工程，地上6层，总建筑面积为1万㎡。工程项目设备主要包含了给排水、电气及通风空调等。因为工程施工工期较为紧张，就开工至竣工交付使用，总工期为182天。该工程建设施工的内容主要包括:教学楼改造加固施工、装修工程、幕墙工程、屋面及防水施工、建筑给排水施工、智能建筑施工、电气工程及电梯施工等。

3．2施工技术管理措施

(1)准备阶段:对工程施工设计图纸中的信息进行挖掘，做好与设计人员的沟通交流，对设计图纸进行会审检查的工作，充分熟悉设计图纸的内容，以便于在日后按照规范的要求进行施工。(2)施工阶段:成立工程项目的基建小组，负责实施整个工程项目总承包工程的运作，负责代表发包人与承包方进行协调合作，按照项目法的施工原则，对该工程项目质量、工期、安全、成本等进行有效的管理。(3)清退阶段:对施工现场做到随做随清，全面清除面层污染物，做好验收和交接工作。(4)总结工程施工管理工作的经验，不断的根据实际需求学习新的管理方式，对不足之处进行改正、优化，总结整理，以便为日后的工作进行指导、借鉴。

3．3科学的施工技术管理有利于风险预控

风险存在于整个工程项目中，而不仅仅是施工阶段，因此:(1)首先要对施工所在地的地理和地质情况进行详细的勘察和鉴定，准备多套备选方案，采用多种安全保障和保护措施，将风险的影响范围控制在最小。(2)合理布置机械、物料、人力等资源，准备工作是否充分直接影响整个工程的进度和管理。(3)工程项目施工中的地下室、卫生间、墙面、屋面及门窗等部位所涉及的防水防渗渗漏施工，防水工程施工的质量问题将对舒适度及质量造成影响。在其工程项目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材结合涂膜的复合防水、结构自防水灯多种防水的形式，进而有效的保证防水施工质量。(4)各层的层高都超出了4．5米，应该采用高支模施工技术，模板支撑体系稳固和安全必须制定出有效的措施进行保证。本工程施工项目是高支模建立专项的施工方案，由专业的架工搭设模板支撑架，并且请专家进行评审，严格按照规范要求进行执行。(5)制定出对噪音、废水及扬尘等的处理，降低对周围环境造成的影响，减少对教职工工作学习的影响，以达到绿色建筑施工的要求。(6)合理的对工程施工现场的各情况进行协调管理，组织有效施工，科学的配置人力及设备，在结构封顶的前后有效的协调各专业的施工队伍进场，并且保证各专业之间的有效配合。

3．4科学的施工技术管理有利于项目按期完工

(1)组建强有力的项目小组，确保工程计划的严肃性，做到指令畅通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，拟定后期施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。(3)充分利用施工中的空间、时间流水段，合理安排工序，在保证工程安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。(4)施工队伍按工程进度及时进场，对各专业队伍实施严格的管理控制。(5)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以确保缩短工期。

3．5大体积砼裂缝的防治措施

选择水化热较低、收缩性较小及强度高的混凝土，在确保工程施工质量的基础上减少水泥使用量。采用的粗径骨料应在4mm－40mm之间，这种骨料不易膨胀，并且级配性好。在水泥中，可以掺加一些粉煤灰，以有效的减少水泥的用量，进而增加减水剂，加速散热，搀和膨化水泥补偿砼自身的收缩力等，并且做好后期的养护保护措施，减少外力所造成的裂缝。

4结语

经过相关分析得知，加强对工程施工技术管理的工作，可以极大的提升工程的安全级别，保证工程整体的建设质量。本文主要通过分析案例中教学楼土建施工技术管理中的问题，制定出有针对性的处理方式。总而言之，土建工程施工管理的工作十分复杂，加强对工程施工技术管理的工作，才能优化工程整体质量，降低工程成本。

作者:潘杨 单位:山东警察学院

参考文献:

［1］王慧，葛恒祥．论高层建筑施工的技术管理［J］．华章，2010(27)．

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关键词：供水管网；改造；原则；技术要点；施工方案

中图分类号： TU821.3 文献标识码： A 文章编号：

1旧城区供水管网改造原则及技术要点

1.1旧城区供水管网改造原则

1）以城市建设为基础放眼将来发展为目标。

2）以管网水质为根本保障供水安全为重点。

3）以管材合理为前提降低管网能耗为要求。

4）以建设时序为依据进行效益分析为指导。

1.2旧城区供水管网改造技术要点

1）由浅入深，突出重点。旧城区城市供水管网历史太久，布局太广泛，所以改造工程量相当大，同时也涉及到了城市的其他市政基础设施。要做好改造工作，应当与城市改造、城市道路建设、其他市政管线的建设协商调整。而改造重点，以承上启下的主干管改造为主，结合有关市政建设相互结合起来。

2）采用新型管材，考量技术经济条件。大口径供水管，应该采用钢管或球墨铸铁管，预应力硷[砼]管或PCCP管，适用于运输方便和施工场地宽敞的区块，而不应该选择容易老化的玻璃钢管；中小口径的供水管，通过考量经济技术选用球墨铸铁管、PVC管、PE管、PP管或钢塑复合管材。而易爆、易裂、易锈、易污染的劣质管材等，应该淘汰。3）采用新型施工技术，抓好施工重点。a.管道需用防腐措施如环氧树脂或水泥砂浆衬里等；b.安装伸缩节是焊接钢管过程应该考虑到的，尽可能采用柔性接口；c.施工过程中应积极采用非开挖技术；如内衬管滑人衬装、管道翻衬、爆管衬装、定向钻技术、管内壁喷涂等。

4）整体结合，优化设计。a.地下管线的综合规划设计，充分结合市政管线发展情况；b.优化管网设计，使供水服务得以改善，以促进城市供水节能。

2旧城区改造管线的设计问题

2．1对老用户支管的连接及合理预留

老城区改造的一个最大特点是老用户的支管很多，必须考虑支管连接的问题，同时也要考虑到预留和扩大的问题。设计人员必须了解情况才能进行施工图的设计：对道路两侧的地块规划有详细的了解，以便设计中作出预留。对本地段的用户支管及位置有详细的资料，设计中就必须考虑其连接的问题(至少DN100以上必须设计)。 在实际的设计过程中，一般应综合考虑。例如，近距离的两、三个用户支管合并起来接网；或者预留大口径的阀门接小口径的用户，为以后的发展留有余地。

2.2管线的纵断面设计

老城管网设计中的管道纵断面也是设计中的一个难点，这是由于垂直交叉的老管线很多，造成设计中的折点多，很难长距离的形成直线缓坡。同时管线交叉时，从下方穿越必须考虑对老管线的保护，从上方穿越如敷土不够必须考虑采取加固措施。一个合理的断面方案是在综合考虑管道的敷土深度(涉及土方量)、管道穿越的方案比较及保护措施和安全性、断面的多次起伏是否造成排气、泄水阀的增多等基础上作出的选择。

2.3管材的选择

在目前给水工程所使用的各种管材中，球墨铸铁管承受内压高和受外荷载大、耐腐蚀性强，管内壁光滑(内衬防腐层为水泥砂浆)可防二次污染，采用T型橡胶圈柔性接口，严密性强、漏耗水量少、节能、使用寿命长，性能无疑是最优和最稳定的。但在DN200以下的管材中，双层高密度聚乙烯管(PE)的价格优势也十分明显，同时作为国家重点推介的新型产品，其优点也十分明显：化学性能稳定，卫生环保性能更出众，优秀的耐腐蚀、抗附着能力，柔韧性和耐冲击性好。因此，在老城区的管材选择中，一般在DN200及以上的级别使用球墨铸铁管，DN200以下的级别多使用PE或[、钢塑复合管或]钢管。当然，各地在管材的选择上还有各地的使用习惯，管材品种的过多也会造成维修管理上麻烦。

2.4管网阀门的选型

管网又被称为给水系统中的“动脉”，在整个“动脉”中管网阀门对于管网内各个管段的流量、流向、局部管网水压的调节都起到了重要的控制作用，其确保了管网的正常运行。对管网阀门的要求要做到开关灵、关得紧、开启足，且无内泄、无外漏。

2.5主接水点的设计方案

新管线的主接水点和老管线的连接处一般提倡采用新型的哈夫开洞方式进行接水，主要的优点是可以达到不停水的[接驳的]目的，以减少管网水的漏失和对居民生活的影响。但哈夫开洞方式接水也有相应的使用条件，[：]必须在管道的侧面有相应距离没有其它管线的情况下才可实施。因此设计时必须注意对接水点位置的选择，很多情况下，老城区由于管线密集而没有合适的位置，只能采取传统的切管接水法。

3旧城区管网施工中的支管并网问题

3.1新旧支管并网的方法

在新旧管线的并网施工中，由于原有用户支线比较多，加之管径、管材不一，故情况较为复杂，并网所需时间也比较长。如将原来的主管废除后，再进行并网的施工，就可能造成用户的停水时间长达几天，这显然不会被用户所接受，对供水企业来讲也是不小的损失。 一般在施工中所采取的是新旧主管同时供水的方式，在两路供水的情况下，逐个将用户支管嫁接到新的管线上来。

(1)先施工新建管线，在有用户的地方预留用户接口。施工完毕后实现双管同时供水。

(2)将原有的用户支管逐个接入新建管线后，将原有主管报废或拆除。

3.2并网施工应注意的问题

在并网施工中，必须作好统筹安排、合理调度，兼顾安全、工期、质量和用户服务等几个要素。

(1)并网施工前，主干线仍应作好试压和消毒冲洗，确保施工质量。

(2)对影响面较大的用户或施工难度较大的用户，施工应放在夜间或与用户协商后进行。

(3)施工前要对用户下达停水通知，保证用户提前储水。

(4)施工前要准备好一切施工材料，包括排水设备和施工用电都必须确保。

(5)施工中应注意接头位置的清洁卫生，杜绝杂物进入管内。

3.3新旧管连接方式的推介

随着管道开孔技术的日趋发展，不停水开孔技术已在供水及相关行业越来越普及。改造管线中的新设管线一般都接自原有管网，这使得不停水开孔成为设计施工中的首选方案。其优点为：不影响原管道的正常供水；水量损失较停水开孔小很多。

4临时管线的施工方法

在老城区的管网改造设计中，往往会出现道路上已没有新敷管线的位置的情况，必须占用原有的管位来建设新的管道。这就必须采取临时管线的施工方法。临时管线的施工方法一般按如下程序施工：先采用便于连接的法兰管道明敷于道路一侧并通水，将原有的用户支管连接到法兰管道上，在连接支管的时候双管运行。停止原管道的供水并进行拆除，扩大沟槽后敷设新建管道。将用户支管接回新建管道，临时使用的法兰管道拆回。临时管线的施工方法由于施工复杂，且施工成本较高，一般不轻易采用。同时所使用的法兰管道的口径一般尽量采用较小的尺寸。只要能满足用户的临时供水即可，无须像新建管道一样必须考虑未来的规划发展。

结束语

老城区管网改造是城市供水管网建设的一项重要而复杂的工作，只有从勘察、设计、管材及施工方法等多方面加以考虑，才能使供水管网的改造施工得以顺利进行，并能够最大限度的产生经济和社会效益。

〔参考文献〕

[1]GB50013-2006，室外给水设计规范[S].

[2]GB50268-1997，给水排水管道工程施工及验收规范[S].

[3]陈耀宗，姜文源，胡鹤钧，等.建筑给水排水设计手册[M].北京： 中国建筑工业出版社，1992.

[4]徐军.建筑给排水常见质量通病防治[J].工程与建设，2007， 21(5)：764-765.

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一、认真严谨，创造佳绩

本人长期的一线工作及对业务的刻苦钻研,不但积累了丰富的管理经验,也取得了丰硕的管理成果。主持或主要参与施工了桂林兴安县火车站广场景观改造工程、体育休闲公园海绵化改革工程、南宁市人民公园基础设施完善项目提升改造工程（三期）、南宁市长堽路（快环-凤凰岭路）绿化工程、南宁至北海二级公路桅杆坳至清水窝段城市道路工程绿化工程、北海森海豪庭三期别墅景观工程、第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程、河北省保定市生态农业园景观工程、龙江河综合整治工程（一桥至五桥）三标段——绿化种植工程、南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目等几十余项市省内外重点景观工程项目,创多项市优良工程,其余全部达到优良工程标准。

尤其是近5年来本人业绩尤为突出：2018年主持的“体育休闲公园海绵化改造工程”获南宁市建筑工程“真武阁杯”奖；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获国家AAA级安全文明标准化诚信工地；2017年主要参与的第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程荣获南宁市工程质量管理“邕城杯”奖；2016年主持完成的南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目被评为2016年度文明工地。

在体育休闲公园海绵化改革工程、北海森海豪庭三期别墅景观工程、第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程、南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目的管理中,每一个项目的施工难度都很大。从方案制定到组织施工各方面技术难度较大,部分工程项目资金不到位,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,人力、物力投入较多,文明施工难度大。面对种种困难,我没有退缩,凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,在施工中协调了业主、监理、设计、勘察、以及沿线村干部村民的关系,克服因征地拆迁与周边村民土地纠纷,市领导对设计提出较大范围修改的诸多客观原因,确保了道路能正常通车、体育休闲公园按时投入试营、园博会期间正常使用,表现了一名优秀项目经理无往而不胜的风采。

二、严格管理,塑造精品

为保证工程质量,作为项目经理就必须提前了解每个项目的实际情况,做好施工组织设计及专项施工组织设计,与设计、业主等协调好,做好每一项预案。在工作中,认真学习工程施工规范,对工程施工质量规范熟记于心,经常虚心向施工中的技术人员请教有关施工质量要求的问题,同时要求现场施工技术人员学习规范,严格按规范操作,并将所有技术规范组织项目部进行三级学习与交底。

在施工中,狠抓细节,从树木的选择,采购,现场号苗、土建材料的规格厚度、材质的选定等入手抓好工程质量,确保一次成优。大到工程中的主体景观建筑、喷泉水电、吊种大树、移植大树,小到树木的支撑保护,植物的养护等等,都严格按技术要求规范、定期检验,发现问题立即整改。一次因为出差,回来发现做垫层的混凝土的强度、厚度达不到设计要求,预订的3公分厚度的花岗岩只有22-2.8公分不等,立即责令把打好的垫层全部挖走、重新打混凝生,花岗岩也责令退货。施工队组及厂家央求我通融一下,被我断然拒绝,并说:“工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”本人对质量的严格要求和一丝不苟,有效的保证了工程项目的质量合格率,获得了非常好的评价。

2016年1月至2016年6月,本人转战南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目，担任项目经理。该工程是南宁市重点项目。该工程大部分是在南宁市重要路段青环路旁,另一边临邕江,长9.5公里,对文明绿色施工及环境保护要求特别高。作为技术负责人,除了编制各项专项施工方案外,特别编制了文明施工方案,制订了工地扬尘治理措施。施工过程全程对裸土进行覆盖,对出工地的车辆进行清洗,确保车辆不带泥上路。全工程在青环路范围进行围挡全封闭施工。由于全体员工的努力及公司对该工程加大文明施工的投入,该工程被评为2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要参与完成了第九届广西(钦州)园博会建设项目施工(12标)工程的施工任务。该工程是钦州市重点项目,公司对这个项目非常重视,确定了此项目的质量目标为一次性验收合格,并争取“邕城杯”。为了实现这个目标,本人做了以下的工作:

1、以人为本。组织一个高素质的管理团队,由投标时组织机构中的五大员组成项目领导班子。

2、组织编写《施工组织设计》,根据实际情况制订施工进度计划、劳动力进场计划、机械设备进场设计,并按计划实施。

3、制定项目管理制度,并把各管理职责分解落实到人,做到全员管理、全方位管理。每月根据管理人员的工作绩效来决定工资分配,对服从工作安排、完成任务好的员工予以适当的奖励,对责任心不强且造成经济损失的员工进行处罚,大大提高员工的工作积极性。

4、狠抓质量管理,严格按图按规范施工。施工过程严格执行自检,互检专检"三检"检验制度并有完整的检验记录。对于绿化工程,苗木在进场前必须由质检员到苗圃实地检査高度、冠幅、胸径等参数,满足设计要求方可起苗,确保种苗的质量。片植类种植前必须按规范进行场地平整、铺种植土、放基肥。乔木种植前必须在树穴中铺粗砂并进行消毒。施工员必须在场指导工人按要求种植。种植后必须安排人员进行养护,确保苗木成活。施工过程必须地做好工程质量控制资料记录,且保持与建设工程进度同步。

5、狠抓安全生产管理,确保生产安全。在实际生产过程中,他注重落实安全技术交底制度,督促技术负责人把每个岗位的安全注意事项、容易发生安全事故的事项及一旦发生事故的处理办法以书面的方式向操作工人交底。注重落实安全生产三级教育及安全培训。

经过项目部全体员工的共同努力,本工程在第九届广西园博会开园前胜利完成任务,并得到钦州市建委的好评。该工程2017年获得南宁市工程质量管理“邕城杯”奖,实现了公司的质量目标,向钦州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了体育休闲公园海绵化改革工程的施工任务，本项目设计红线总面积约13.45h㎡，主要对南宁市体育休闲公园进行海绵化改造建设，包括海绵设施工程、海绵配套景观工程、海绵配套绿化工程、海绵配套给排水工程、海绵配套电器工程等，工期90天。在工程质量的控制上,我始终做到方案先行,交底在先,样板引路,加强过程知道和工序验收,重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查,对查出的问题除积极组织整改外,重点放在制定预防措施上,杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区,展现规范程序和做法,明确验收标准,起到了事半功倍的效果。生物滞留带施工时做到了坡度准确、细部处理规范,石笼安装、石材填充美观大方。雨水花园及基坑开挖深度准确,并对基坑严格按专项方案执行开挖,设备安装规范,各类设备的保护支墩设置规范、美观。在绿化、景观上做出了亮点。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期别墅景观工程施工任务。工程主要建设内容有：室外绿化给水工程、绿化排水安装工程,电气工程, 园路铺装工程,围墙工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工决算1506万元。施工中为答谢建设单位的信任,本人以高标准、高质量争取创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利,另一忙面利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系,降低劳动力使用。制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施工数据,他常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对,掌握一手原始资料。为保证工程质量,及时地学习和掌握设计工程施工的新规范、新标准,对工程施工质量规范熟记于心,同事要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按照规范进行操作。对施工各项进行定期检验,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。以至于2017年度,北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获国家AAA级安全文明标准化诚信工地。

三、文明施工,树立形象

本人作为一名建造师是安全生产、文明施工的第一责任人。具有较强的文明工地创建意识。根据园林工程参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,制定了严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头,抓现场人员安全培训,现场料具清整及各项内业管理工作,杜绝各种安全事故隐患,确保该工程达到市级文明工地标准,受到各级领导的一致好评。所负责项目无任何安全文明施工事故。

施工过程中,对5米深基坑开挖提前组织编制专项施工方案,经各参建方论证后严格按方案执行，严格做好三级教育工作,加大安全防范设施的投入,通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施,通过讲评方式指出现场的不安全行为,努力创造条件改善员工的作业环境,建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查,及时发现现场存在的安全隐患,制定有效措施,及时消除现场安全隐患，总结归纳为以下几点：

1.领导重视。领导是一个企业的领军人物，他的言行和思想直接影响着本企业员工的意识。如果主要领导不重视文明施工，那么该企业的职工就不可能会把文明施工放在心上。相反，如果企业领导重视文明施工，那么员工们即使开始这方面意识淡薄，也会逐渐增强起来起来。另外，搞好文明施工是需要人力、财力和物力上的支持，如果企业领导在这些方面不给予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空话。

  2.加强教育使全体员工都能认识到文明施工的重要性，并认真去落实。员工是实现文明施工的实施者和监督者，如果员工对文明施工认识不足，施工过程没有管理人员去要求和管理，而是由着工人的性子去随意操作做，就不会搞好文明施工。比如说搭一个基坑的防护栏杆，如果没有监督和检查，工人干的时候很可能随随便便搭上了事，不管它标准不标准。此时就需要基层管理者对他进行纠正，这时这个护栏肯定搭设的就比较标准了；材料的堆放也是这样 。因此员工只有对搞好文明施工有了较高的认识，才能有可能把这项工作搞好。

  3.企业要有严格的管理制度和考核标准。文明施工是一项枯燥而烦琐的工作，没有相应的管理制度进行约束，人们在施工过程中，就会偷工减料、材料就会随意堆放甚至随意丢弃，这样不仅降低了工程质量、浪废了材料还会影响其他工序的施工。所以搞好文明施工必须建立严格的管理制度、制订相应的考核标准并严格执行。长此下去员工就会养成习惯并自觉执行。

  4.选择有信誉有能力和良好施工习惯的协力队伍。协力队伍是我们施工的主体，他们的能力和习惯直接影响到施工的安全，工程的质量、进度和文明施工的程度。选择了有能力和良好施工习惯的协力队伍，不仅可以保证施工安全、工程质量、加快施工进度、搞好文明施工，还可以降低我们的管理强度。所以要想做好文明施工必须选择训练有素、又有良好施工习惯的协力队伍。

  5.定期和不定期地进行检查和评比。在施工现场加强宣传，创造一种先进光荣，落后可耻的氛围，并定期进行检查评比和成绩公布，使优胜者切实得到实惠，使落后者付出代价，从而使大家自觉自愿地去争先创优。同时对那些每次评比都排在后边的单位，严格按照企业的规章制度进行处罚，直至清除出场。

四、精细核算,创效增收

本人以强烈的自信心严格把关、抓好精细核算工作,提高经济运行质量。根据工程情况,有效限定费用支出。在施工工程中,十分注重变更鉴证结算工作,杜绝让企业吃亏。

在担任工程项目经理以来,在成本管理上完善了项目成本管理体系设置。以项目经理部作为项目成本核算的控制中心,对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策。本人按项目部按组成和职能的不同分成四个成本空置版块:生产组、技术组、材料组、财务组分辨进行成本核算。根据与公司签定的项目目标责任书作为项目成本管理的基础,确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中岀现的问题。要求成本核算员编制项目实施成本,为项目工程确定施工成本控制目标提供依据,同时为材料组提供材料成本单价,作为材料采购单价的依据,按月结算实际成本,对比分析成本管理的执行情况,找出原因反馈给领导以便改正。要求生产组控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度,领用时必须有各主管工长签字方可领料。要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购,材料质量合格、数量一致方可验收。要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员,以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确,各小组间的配合更加密切,材料的浪费得到有效控制,收到了良好的经济效益,克服过去先干后算,不负责任的成本可算形式,项目部各管理人员水平逐步提高,使项目管理完全处于良性循环和有效监控状态,从而来实现最大化的经济效益。

五、苦干拼搏,为人师表

对所负责的项目兢兢业业,勤勤恳恳,几乎每天第一个到现场最后一个离开,把项目当成家,心里只想着把工作做好。

工程吃紧时与大家一起夜以继日摸爬滚打,身体力行,亲自吊装景观石的摆放,亲自点坑放线,手就是我的画笔、地球就是我的画纸，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就这样在现场画出来,种出来。

本人对项目中大中专毕业生的培养工作十分重视,每一项目也帮助学校带一些毕业生实习,亲历亲为的教导一批又一批的实干型学生。在项目现场教学中,讲专业,讲细节,施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授,细心培养企业的未来和希望。

篇6

本文研究了装修工程设计与施工全过程BIM管理模式，在设计阶段根据客户需求，基于BIM技术建立装修初步设计和水暖电设计方案，实现客户可视化展现与交流，及模型调整与方案修正。在施工阶段，应用BIM三维模型，实现施工模拟，消除装修施工的管线与建筑结构碰撞问题。

关键词：

装修工程；BIM技术；设计；施工管理

建筑工程模型（BIM）技术以其凸显的优势，已在建筑领域得到越来越广泛的认可。在我国一些重大工程项目中，基于BIM技术及管理方法，已经在管线碰撞检测、工程施工模拟等方面实现了良好应用。但在建筑工程装饰装修领域，目前国内的应用尚属少见，尤其是考虑装修全过程管理的应用，还缺乏实际工程应用分析。建筑工程装修是房屋建筑工程建设的重要环节，也是建筑施工转让建筑运营过程的关键节点。因此，开展建筑工程装修设计与施工BIM技术的应用研究，能够高效完成建筑装修工程，保障后续房屋运维。

1住宅装修信息化国内外研究现状

国际上，如美国、日本、瑞典、法国、丹麦等国的住宅建筑发展已经比较完善，装配式装修模式已经发展成熟。在一些发达国家中没有“毛坯房”的概念，装修是房屋建筑设计的一个附属部分，一体化装修房占到了开发量的80%以上。美国和日本是装配式住宅体系发展最为完善的国家[1]，美国的住宅建筑市场已经发育比较完善，住宅用构件和部品的标准化、系列化，及其专业化、商品化、社会化程度很高，几乎达到100%。其住宅的特点是用户按照提供的样本或自己的设计方案，采用标准化、系列化的构件部品，在现场进行装配施工[2]。目前，我国的装修产业还普遍采用毛坯房二次装修模式，这种分散、无序以及不规范的二次装修，经常导致装修过程中问题较多。如擅自拆装承重墙体、更改给排水管线等行为影响建筑的正常使用寿命；施工不规范导致装修质量得不到保障及长期无序的施工作业造成的扰民等，已经严重滞后了我国装修产业的发展[3]。1999年原建设部《关于推进住宅产业化现代化提高住宅质量的若干意见》（国发办（1999）72号文）首次以政府文件的形式提出要“加强住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的结构破坏，浪费和扰民等现象。至此，住宅一次装修到位提上我国住宅产业现代化的发展日程[4]。国内外学者对于装修模式的探索开展了一系列的课题研究。E.F.Fursova研究了西伯利亚民间艺术：俄罗斯北部和乌拉尔的特别装饰的传统;[5]WeilinShen、QipingShen研究了以BIM技术为基础的用户活动的模拟和评价方法;[6]胡沈健针对目前我国现有的各种装修模式分别论述了其实施策略[7]；蔡大卫从设计、选材及施工管理方面分析了我国建筑装修工程中存在的问题，探讨了未来装修工程的发展方向[8]；曾超探索了利用BIM技术建立数据库，同网络技术进行结合，形成一个装修网络设计与采购体系，使客户能够直观了解到装饰装修工程中任意构件的颜色，材质及价格等信息[9]；王廷魁探索了利用BIM技术与AR技术的结合，为买卖双方提供沟通平台，充分满足购房者个性需求，促进全装修房推广[10]。

2在装修工程中BIM技术的应用

2.1BIM技术在装修工程中的优势

应用BIM软件进行室内装修，可以快速建立内装模型，表现设计意图，并形象的展示给客户，根据客户深入要求，做出修改，减少沟通成本，更快的完成方案设计。

2.1.1参数化设计

参数化设计是BIM技术最大的特点。室内装修设计中运用BIM技术，可以详细记录装修工程中的各项工序，及其内部构造和材质。在完成室内三维模型的同时，也生成了各专业详细的施工图纸，并且可以快速的通过明细表功能进行工程量统计。

2.1.2协同化设计

通过建立工作集，各专业人员可以同时进行协同设计。1.可以协助各专业设计人员更好的完成设计，通过在一个工作集上进行协同设计，各专业设计人员能够更加清楚直观的理解每一个构件的空间几何尺寸和逻辑关系，提高设计效率。2.可以解决各专业之间的碰撞问题，各专业设计师在进行设计时通过定时向服务器同步自己所设计的内容可以及时发现专业之间不协调及出现碰撞的地方，并及时解决。

2.1.3精细化施工

利用BIM技术可以进行装修工业化，建筑工业化是指工厂预制和现场施工相结合的建造方式。BIM技术中，模型中所有构件都是由单一构件组成，其中有些构件可以在工厂进行数字化加工，准确的完成装修中构件的预制。例如在铺设地板之前可以通过BIM技术模拟出最优的铺设样式，提前预定各种规格大小的材料，这样能够避免在施工现场进行切割材料，减少施工现场的噪音污染、环境污染，提供工作效率。

2.1.4优化施工方案

在装修施工阶段中，利用BIM技术可以对项目进行虚拟施工，模拟施工方案、分析和优化，通过模拟发现施工中可能出现的问题，在施工之前提前解决这些问题，直到模拟出最佳的施工方案，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而大大降低返工成本，减少资源浪费与冲突及安全问题，指导真实的施工。

2.1.5辅助功能分析

通过建立的BIM信息模型可以导入到相关的软件中进行分析，例如可以将BIM模型转换成GBXML格式导入到AutodestEcotect软件中，进行室内温度分析、采光分析、噪音分析等。为客户提供一个更加舒适装修方案。

2.2BIM技术在装修工程设计阶段应用

利用BIM技术进行装修方案设计，通过其可视化功能及时将设计方案反馈给客户，同客户进行沟通交流，使设计方案更加高效合理。（1）产品定位，了解客户对于装修的大体要求包括功能要求、风格、布局、以及装修预算费用等信息。（2）建立初始结构模型，结构设计人员根据已有的图纸建立初始结构模型，模型的精度要符合本工程BIM项目标准。（3）设计初装修方案，设计人员根据用户的需求进行初始方案的设计。主要包括房屋的平面布局，功能分区，墙体的改造等，利用BIM技术的可视化功能，及时同用户进行沟通交流，完成初装修方案。（4）设计硬装修方案，主要包括水暖电设计方案、门窗的安装、地板的铺设样式、橱柜衣柜的样式以及吊顶的样式，利用BIM技术协同性，各专业人员同时进行设计。通过BIM技术的可视化功能，及时反应出设计真实效果，以及设计进度。（5）进行辅助功能分析，主要包括能耗分析、房间舒适度分析、工程量清单统计等。（6）保存模型数据，完成最终装修设计。

2.3BIM技术在装修工程施工阶段的应用

利用BIM技术所建立的三维信息模型，可在装修施工的各阶段进行施工动画模拟，提前安排好最佳的施工方案，高效的指导施工。墙体改造工程，按照BIM模型中的拆墙砌墙的范围，进行施工模拟，选择施工顺序和材料的进场顺序以及堆放位置等平面布置。水电安装工程，根据BIM技术相关软件出的施工图纸，结合三维立体图对管线进行精确的定位，避免出现碰撞，对于一些特殊的部位可以通过提前模拟，三维漫游等功能指导水电安装施工，节省施工工期。硬装修工程，主要包括对于墙体的粉刷，地板的铺设、门窗的安装、橱柜衣柜等木制品加工，吊顶的安装等工程，通过已建立好的BIM模型效果图，以及漫游技术，能够更好指导施工。

3工程案例分析

3.1项目简介

本文以永兴和住宅楼J户型装修工程项目为例研究了BIM技术在装饰装修工程中的应用。该项目的建筑面积为65.74㎡，装修规格为家庭普通精装修样板房。装修内容包括墙顶底装修、内门窗、厨具、洁具、各设备系统的布线图，橱柜设计图、材料样板等。装修总预算费用为8万元。

3.2建立初始结构模型

3.2.1工作集的建立

本项目采用工作集建模，由项目总工程师建立统一的中心文件，各专业的设计人员领取各自的工作权限，同时进行建模。工作之前，必须要载入最新的工作集，确定工作权限是本人，工作完成之后也必须进行同步保存，同时保留对工作集的权限，禁止他人对工作集的访问权限。

3.2.2建立初始结构模型

结构设计人员首先应从服务器中下载本项目的中心文件，然后从本地打开该项目文件，在选项卡菜单中选择常规选项卡子菜单，将系统默认的用户名修改为自己的名字，点击协作菜单下的工作集命令，在工作集菜单中找到结构设计项，将其改为可编辑状态。拿到工作权限以后就可以进行结构建模，建模完成以后要及时进行同步保存。此模型要求与设计图纸一致，并且建模的标准要符合本项目的建模标准。

3.3完成初步方案设计

室内设计师根据客户的需要进行平面的初步布置，确定功能分区，结构设计师在项目工作集中结合原始结构模型，可以快速了解到结构的受力体系，在不影响结构安全的情况下，对墙体进行合理改造，包括对墙体的拆除、重建及围护体系的建立，利用BIM技术的可视化功能进行精确定位。

3.4完成水暖电安装设计

水暖电专业设计师在项目工作集中进行水暖电安装方案设计，并且按时向服务器同步设计内容。设计师在设计的时候需要考虑到安装施工过程中的预留尺寸，墙体开槽的模拟等。对于设计图纸上存在的重大碰撞问题要及时跟业主进行沟通，妥善处理碰撞问题，完善水暖电专业的设计。本项目的建模精度要求与实际施工一致，水暖电设计所使用的材料要符合规范中的最低标准。

3.5完成硬装方案设计

墙体改造阶段和水电安装阶段的设计完成后，根据客户的需求进行硬装设计，主要包括墙体的粉刷，地板的铺设、门窗的安装、橱柜衣柜等木制品加工以及吊顶的安装等工程。在设计完成以后将模型导入到Lumion6.0进行动画渲染及输出,让客户能更加直观了解装修后的的效果，并且同客户进行沟通,进一步优化设计方案。

3.6装修完成后对于工程量的统计

在完成墙体改造、水电安装及硬装设计阶段后，利用Revit软件中的明细表功能可以快速的对本项目的工程量进行统计，形成统一的用料单据。客户可以根据用料单据，选择不同的材料，以便更好地控制成本。在进行BIM建模时，通常会对项目中的每一个构件进行项目编码，在完成建模时，通过Revit明细表功能可以快速筛选出所需要的构件工程量。由于BIM建模是以族的形式建立的模型，即整个房屋模型都是通过相应的构件族来累加起来的，所以由BIM所建立的模型几乎可以完全模拟出真实的建筑。因此，通过BIM模型所生成的工程量也更加接近真实建筑的工程量。当对模型进行修改时，其相对应的工程量也自动修改，能够保证BIM模型中的所有阶段工程量的准确性。

4结论

本文研究了BIM技术在装修工程中的应用，分析了BIM技术应用于装修工程的一些优势，以及在装修工程全阶段的应用模式。为当前的装修模式提供了一种新的方法。BIM技术应用于装修，能够实现参数化建模，协同化设计、及精确的工程量统计。利用其三维可视化模型能够很好的解决规模化与个性化的良好结合，但是由于BIM技术是一种新型技术，在中国还没有普及,所以BIM技术在装修应用时也有一些不足的地方，例如，族群的缺乏，使得在装修过程中，需要花费大量的时间去建立一些特殊的装修族模型，在装修施工过程中，利用BIM模型进行施工模拟所产生的的经济效益还有待更深的研究。

作者：管昌生 毛延宗 谭献良 卢艺伟 单位：武汉理工大学 湖南城市学院

参考文献：

[1]张海燕.现代住宅装配式装修设计分析与研究[D].南京林业大学.2012(02).12-13

[2]李忠富国外住宅科技状况与发展趋势[J].住宅科技.2000(3)

[3]柳闽楠全装修住宅趋势分析及其优化策略[J].同济大学学报（自然科学版）.2007(3)35-3

[4]王廷魁、杜长亮、张魏、陈珂.基于BIM技术的全装修房个性化设计研究.[J]工程设计学报.2013（2）20-1

[7]胡沈健,住宅装修产业化模式研究[D].同济大学.2006（02）

[8]蔡大卫,现在装修工程中的问题及发展方向[J].2014.32-01

[9]曾超,刘羽佳,依丽娜,李忠富,基于BIM的商品住宅全装修网络设计与采购体系研究[J].2015（3）

[10]王廷魁,胡攀辉,王志美,基于BIM与AR的全装修房系统应用研究[J].工程管理学报.2013（8）:27-4

篇7

一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：

XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；

XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；

2、监理单位：

XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；

XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；

XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；

XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

3、施工单位：

XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；

XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；

XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；

XX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；

XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；

XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；

XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；

XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；

XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

4、审计单位：

XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；

XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：

施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

三、建设单位介绍工程前期准备情况

建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。

目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。

3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

提出问题：

1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；

2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。

五、总监对准备情况提出意见和要求

1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求

施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

七、总监介绍监理规划的内容

1、监理工作程序

（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等

（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；

（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

（4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；

2、监理工作方法及措施

施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。

在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。

施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

3、监理工作制度

（1）设计文件、图纸会审制度；

（2）开工报告审批制度；

（3）材料、构件检验及复验制度；

（4）变更设计制度；

（5）隐蔽工程检查制度；

（6）工程质量检查、检验制度；

（7）工程质量事故处理制度；

（8）施工进度监督及报告制度；

（9）投资监督制度；

（10）监理报告制度；

（11）工程竣工验收制度；

（12）工程例会制度；

（13）监理日志和监理周会制度；

（14）信息资料管理制度等。

八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等

1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时；

具体地点：施工项目部会议室。

2、监理例会纪律

a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。

上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。

b)各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。

c)各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。

d)各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

e)各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。

f)各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：

a）往来文件规定：

建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；

施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；

项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

b）往来文件签字、盖章规定：

建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；

项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；

承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；

各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；

紧急情况下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。

c）经济签证规定：

所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，责任自负；

各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；

签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；

当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；

确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。

d）无效经济签证：

监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；

签证证据不足或含糊不清；

未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；

所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。

e）安全文明施工检查：

施工单位每月28日组织安全文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；

检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。

4、有关处罚事宜，具体如下：

a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。

b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处罚1000元。

c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。

d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。

e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。

f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令处罚1000元。

接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚2000元。

处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。

g)没有按时完成计划的，每项处罚2000元。

若竣工时未延迟合同总工期，那么原来因延迟计划的处罚将予以退还。

h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。

已经隐蔽的必须剖开重新验收。

i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次（处）处罚1000元。

j)施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情况处罚500～3000元。

九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。

工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。

十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。

2、X月份为安全生产月，要确保工程安全；

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关键词：甲方代表、水利工程、职责

中图分类号：TV 文献标识码：A

一、前言

近些年来，随着国家对水利工程的不断重视，水利工程的基础建设正处于一个高峰期。作为建设单位的甲方管理部门，在工程建设中承担着很大的管理责任。虽然现在基建工程都委托第三方监理单位承担着工程管理任务，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位素质又良莠不齐，使得甲方管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。基建工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为建设单位提供优质、高效、节能的产品。甲方代表需注意对整个工程进行系统把握，任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成一定的影响。

二、甲方代表的应该有的综合能力和素质

1、要有一定的专业知识和工作经验

一定的专业知识和工作经验既是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各个方面的知识技能都具备，但必须要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方质量检验员这两项人员的工作，但需要让他们知道你的能力，这样会大大提高你的威信，赢得大家的尊重。

2、要有全局的把握能力和思维

施工过程中很多工作都是相关的，能力和思维的锻炼是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累方面上的。

3、甲方代表要有综合协调能力

强有力的综合协调能力是让监理和施工方信服的有力法宝，懂得协调各个合作单位和公司内部关联部门之间的关系，要懂管理，会管理。

4、甲方代表要有责任心

从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事情，从事任何事情其实都是在做人，其所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，多发现问题，多解决问题。要对在工程中发现的问题进行深入研究，不能人云亦云，要仔细核实，工作中要说到做到，主动及时的进行处理。

三、甲方代表的主要工作内容

1、前期协调、准备

（1）签订施工合同前的协调和准备工作

签订正式的施工合同前，与相关的设计单位协调沟通，并做好相关的书面文件整理。

（2）熟悉施工图纸，参与工程各项招标、投标工作，核对工程量清单，参与工程招标答疑及现场踏勘工作，做好图纸会审并审核图纸会审纪要。

2、施工过程中的监督与协调

（1）督促监理单位、承包商履行合同，并检查其工作绩效，能够提出整改和改进意见。

（2）检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时监督偏离指标的整改工作。

（3）协调合同履行过程中的各种矛盾和各方关系。

（4）落实需甲方代表进行的相关组织、协调及有关签证工作。

（5）负责工程中合同进度款、工程分段结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

（6）参加工程施工过程中的各级验收。

（7）参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工。

四、工程前期工作

熟悉施工现场，道路、水、电等，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。

熟悉施工、设计和监理等单位的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。

五、施工准备管理

在方案设计阶段，甲方代表应对工程使用部门的需求作细致的分析、交流、调研，为设计单位提供详实的需求资料，避免因需求变化而引起设计方案的变化。在施工图设计阶段，工程图纸会审前甲方代表应将图纸送交使用部门审核，并由使用部门签字认可，以引起使用部门重视，避免在施工中或验收时使用部门的需求不断膨胀，无节制的提出修改变更，影响工程造价控制。

出施工图后甲方代表应组织设计、施工、监理单位进行施工图技术交底，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性与合理性，从源头上堵住错漏，避免日后不必要的变更与返工。

工程开工前甲方代表应做好三通一平工作。特别是一些改造工程，要根据原始资料和现场测量事先弄清楚地下管线分布状况，在书面资料标识清楚，方便日后施工。比如职工餐厅在挖土方时碰到了通讯线缆、给排水管线等。要摸清这些原始管线的工作可能不轻松，但可以预防日后影响施工进度，可能出现的停电停水状况。施工准备工作还是要做足、做到位，才能避免日后影响工期问题。

六、施工及质量管理

基础开挖后，甲方代表应及时邀请勘察及设计单位进行现场查勘，如出现与地质详勘报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。比如职工餐厅工程就出现了新建构筑物基础与老基础局部重叠的情况，经过与设计单位协调，采取了将原灌注桩上部截除，边上补桩的做法，保证了基础的刚度整体一致。主体结构施工时，对施工单位容易疏漏的地方及一些质量通病，甲方代表也应深入地重点检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况，如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区的绑扎情况。主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。职工餐厅工程的主体浇筑尚可，但二次浇捣控制差，出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。止水带部位的混凝土施工，施工中甲方代表曾多次提醒，但施工单位仍然没有处理好，试水中该部位出现渗水情况，造成不必要的修补工作，同时也影响了施工进度。

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。甲方代表要管理好监理单位，借助监理单位专业的技术力量，监督施工单位质量管理工作。同时，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。当地质监站对工程质量进行跟踪管理，是对工程质量综合评价和竣工验收的依据。甲方代表在搞好施工现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

七、公司内部关系的协调处理

甲方代表是建设单位授权委派的能够行使合同约定的程序，履行合同约定的职责的人员，因此甲方代表首先要做到及时向上级汇报建设工程各项工作完成情况。同时要求甲方代表能够在施工前期让上级领导形成一个建设标准和范围。避免工程建设中图纸经常改动，缩短进度，节约成本。

甲方代表还要同公司采购部门（若有甲供材料）、成本部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

总之，甲方代表对内要做到充分行使上级给予的权力，认真履行其职责，维护好公司利益。

八、对监理单位的协调管理

作为甲方代表务必要做到：“有所为有所不为”。甲方代表不必事无巨细都去管，那样不利于树立监理单位在项目上的权威地位。甲方要充分利用好监理单位，要通过运用监理单位的监督来保证工程质量，而不是通过自己直接监督来对质量进行负责。甲方代表应当扶持监理，但绝对不能代替监理。可以通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，监理在现场是为甲方服务的，甲方代表只有用好了监理才能管好工程。

九、对施工单位的管理

甲方代表要具有协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能包括总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等。处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，甲方代表可以强行要求总包单位如何，但关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程造价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。

在工程初期，应把质量放在首位，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理对施工单位的问题做出处理，这么做是因为总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步，而监理在质量管控中具备一定的单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。

在工程后期，甲方应更加重视工程进度管理，因为在这个阶段，甲方分包开始增加。总包和甲方都重视进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任，对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

十、工程造价管理

工程开工前，第一次工地例会甲方代表必须将签证的各项要求以及关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可，最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件。

工程出现变更时应力求做到及时签证，以防时间久了会忘记，最后在结算时出现扯皮的情况。再则应尽量附图说明原因，虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明，但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人，甲方代表往往会忽略这点，结果给结算、决算审核时带来不便。附图则是理解签证内容的一个较好的手段之一。

甲方代表要充分熟悉图纸、招标文件和各项法规规定，如遇到图纸内容与招标文件不符的要以施工图纸内容为主，这样可以避免做出日后有争议的签证。造价控制总的来说应该是制度问题，甲方代表应严格执行建设单位制定的有关工程投资管理制度，像事前告知制、招投标制度、合同会签制、变更审批等都对造价的控制起着很好的作用。

十一、对甲方代表在工程建设管理中的建议

从以上论述来说，甲方代表应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。

甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质，甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上有以下四点建议：

1、要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，做好核实工作。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作要有坚强的执行力。

2、拒礼拒请。守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须把自己放在与设计单位、监理单位、施工单位相同的高度，要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这样才能对问题进行正确的判断并正确指令。

3、对施工单位要查证件，查制度，查材料，查工艺过程，查中间产品或施工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关。要熟悉图纸、合同、施工组织设计（施工方案），及清单规范。

十二、 结束语

尽管大家可能对甲方代表的要求和重要环节在思想上十分明确，但在工程施工中仍然会存在一定问题。甲方代表的各项工作还必须得到施工、设计、监理等参建单位的支持与配合，否则在工程建设中，就会给工程建设带来影响。只要思想认识明确，态度坚定不移，组织工作得力，踏踏实实地按照甲方代表的职责要求工作，并在实践中不断总结经验，一定会交上一份满意的答卷。

参考文献：

[1] 丛培经、范运林等实用工程项目管理手册，中国建筑工业出版社，1999 .