调研工作的重要性和意义范文

导语：如何才能写好一篇调研工作的重要性和意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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调查研究工作的重要意义

对调研工作曾强调，重视调查研究是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝。这为调查研究工作的重要意义给出了明确的解答。公司印发的《关于加强和改进调查研究工作的意见》指出，调研工作是促进各项业务健康发展的有效措施。调查研究是党做好领导工作的重要传家宝，对于公司而言，是促进各项业务健康发展的有效措施，其重要性不言而喻。

调研是建设国际一流企业的必然选择。公司要建设国际前列测井公司，就必须对世界一流测井技术调研，才能在对标分析后制定公司赶超目标和措施；必须对国内外市场调查研究，及时掌握客户需求，有的放矢地发展核心技术，抢占市场制高点；必须深入基层、深入一线，及时了解基层需求，针对性地提出解决问题的办法。

调研是企业改革发展稳定的迫切需要。2013年以来，国际油价的持续低迷、规范管理的严格要求和党建工作的持续深入，迫切需要我们以问题为导向，通过深入群众、深入基层、深入现场，开展不同形式、不同类型的调研，收集第一手材料，了解实际情况，通过去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，抓住现象的本质，找出内在的规律，由感性认识上升为理性认识，从而有针对性地制定措施、解决问题，才能推进公司的改革发展，维护队伍稳定。

把握好调研的方向

围绕中心工作开展调研。今后几年，是我国实现第一个一百年奋斗目标的决胜阶段，是集团公司稳健推进世界一流综合性国际能源公司建设的重要阶段，是公司实施“十三五”规划、跨入国际前列的关键阶段。这为当前调查研究工作指明了方向，就是要深入贯彻十、十八届三中、四中、五中、六中全会和系列重要讲话精神，从抓好三项建设、实现三个发展工作中选题，以国际前列测井公司建设为方向开展调查研究工作，切实发挥广大干部职工群众的创造力、凝聚力和战斗力，服务公司改革发展稳定。

着眼全局谋思路。从服务中心、服务大局出发开展调研工作，就是服务集团公司稳健推进世界一流综合性国际能源公司中心，服务油气勘探开发增储上产大局，加强对事关国际前列测井公司建设的全局性、战略性问题综合研究和综合分析，洞察事物发展规律，把握未矸⒄狗较颉J右耙开阔，研究要超前，做到既预见大势所趋又着眼解决问题，既立足当前又面向未来，既瞻前又顾后，提出的对策能经得起历史和实践的检验。

破解难题找对策。调研重点是破解公司党委、公司总体工作部署和阶段性工作的重点难点问题，破解改革发展稳定工作中的大问题，破解领导关注的热点、难点问题，破解广大职工群众关心的热点问题。抓住这些难点，就是抓住了关键，抓住了全局，也抓住了短板。不断研究这些问题，不断解决这些问题，不断总结经验、补齐短板，就是加快推动国际前列测井公司建设。

改进调研工作作风

公司第三次党代会和公司2017年工作会工作报告对改进调研工作作风都提出了明确要求。

增强调研计划性和针对性。调研工作必须要发挥主观能动性，增强工作预见性，有计划、有针对地开展调研工作。调研前，应紧扣公司发展改革稳定等热点难点问题逐项制定调研计划，落实调研目的、对象、内容、时间、方法、组织分工、进度安排、成果形式等，向本级办公室报备，由办公室按照“能合并的尽可能合并”“下去一把抓、回来再分家”原则，统筹安排调研活动，提交公司领导或本单位领导审定后实施。

深入现场、深入群众调研。曾强调，搞好调查研究，一定要从群众中来、到群众中去，广泛听取群众意见。调研就是要多到矛盾集中、困难较多的单位，采取实地调查、走访、座谈会、研讨会等方式，结合收集资料、网络问卷等手段，深入小队、深入班组，了解情况、研究问题、帮促工作、总结经验。应坚持实事求是原则，树立求真务实作风，坚持有一是一、有二是二。应坚持问题导向，带着问题去调研，竭力发现问题，有效解决问题。应轻车简从，简化接待，减少陪同，不迎来送往，不走马观花，不影响基层正常工作。

落实好成果转化

提出的措施要具体。衡量调研搞得好不好，不是看调研的规模、时间，也不是光看调研报告的质量，关键是调研的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。这就需要在调查结束后进行深入细致的思考、分析、总结，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法。提出的对策措施要具体、要管用，能实施，能解决问题。调研成果形成决策后，要对对策措施的贯彻落实情况进行跟踪督办，及时了解进展情况和存在问题，确保调研成果真正落到实处。

建立和完善调研工作制度。调研工作的制度化、规范化，更加有利于调研工作的开展和成果的落实。坚持和完善调研工作制度，公司党委、公司根据以往调研工作开展情况先后出台了《关于加强和改进调查研究工作的意见》《关于规范公司2017年调研工作的通知》，进一步规范了调研工作。坚持和完善领导干部联系点制度，是防止领导干部脱离群众的一种重要手段，也是发现和解决问题的有效途径。公司党委高度重视党建“三联”工作，定期到联系点检查指导工作、参加组织生活会，解决影响和制约改革发展的突出问题，发现和总结基层党建新经验，密切党群干群关系。

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关键词：高校设备采购；调研论证；思考

近年来，随着国家对高校教学设备投资力度的加大，仪器设备的采购数量增多，种类越来越复杂，单位价格越来越高。调研论证是高校设备采购环节当中一项至关重要的工作，同时也是高校准确把握实际办学方向，防止办学失误以及有效提高办学效益的重要环节。

一、加强设备采购前期调研、论证的重要性

1.有利于加强高校财务预算管理。政府采购活动是高校日常的一项重要工作，设备采购预算的编制是高校政府采购工作的第一个环节。做好政府采购预算管理工作有利于高校教学、科研工作的正常开展。预算编制工作的水平高低直接关系到高校设备采购工作能否顺利运行，而且还会对学校的科研工作、教学工作以及管理工作造成严重影响。这种情况下，就要求高校必须提前半年甚至更长时间制订准确而精细的年度财务预算，并根据财务预算情况编制一项完整、详细的年度采购实施计划。高校由于教学、科研的资金来源渠道多，资金的来源也与具体项目挂钩，所需要设备的种类随着高校专业方向以及课程调整而调整。

2.有利于确定设备采购的方式。《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源谈判等方式及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。因此，根据实际情况采用合适的政府采购方式能更好地提高资金使用效益，进一步加强高校资金支出管理，降低设备采购成本。

3.有利于提高资金使用效益。高校应对政府采购预算申报及设备采购执行加大考核力度，制订出更加精细化的考核指标，然后对资金的实际使用情况实施科学化评估。然而，针对高校二级学院随意申报采购计划的问题，相关管理部门无法采取科学合理的考核管理机制进行约束。因所申报设备采购计划的随意性，二级单位通常情况下会借助各种理由立即采购，这种现象不仅会对高校正常采购程序带来严重影响，还会在一定程度上使管理工作进入非良性循环状态。

二、加强采购前期调研论证的措施

1.落实项目负责制，明确项目负责人相应的责任。目前，我校制订了专门的仪器设备采购管理实施办法，但实际执行中，仍不可避免地出现了这样或者那样的问题。一是采购制度流于形式，在编制设备参数时仅根据市场现有的设备参数甚至在从未调研的情况下，粘贴、复制出一套设备指标、参数，造成后续采购方案不准确，甚至还有些参数不具备可行性，技术指标偏离严重等问题。二是设备采购调研工作往往较为随意，对整个二级院系现状和将来人才的需求统筹不够，不能选择适应的设备采购项目。三是可能出现私下与供应商直接联系确定设备产品的性能配置等情况，甚至出现了让供应商直接根据预算进行产品配置并报价。这些情况都使设备采购和管理工作变得困难，主要原因是各项规章、制度不完善，执行的力度较小，甚至让某些制度流于形式。

2.构建设备采购计划与预算相结合的管理体制。采购计划的制订必须要做到具有较强的可行性，而且所编制的预算方案必须要可信。实验室建设及学科发展要经过详细的调研，提升实验室建设及学科发展的科学性、可行性及长远的规划。对于因实际需求变化对设备采购计划做出调整的，必须严格审批程序，调整过大的应重新组织论证。

3.加强设备论证制度建设，创新调研论证的工作模式。设备采购的调研工作是论证的基础，以调研结果为基础的设备论证才有意义。调研形式可以多样化，采用各种灵活的调研方式。但是不论具体采用哪种调研方式，都要带着问题去调研，明确调研目标和调研内容，收集厂商的资产经营、其他用户产品使用及售后服务情况等，实事求是地分析，写出详细的设备调研报告。

4.强化设备验收与绩效管理。在实际工作中，必须要建立健全科学化的采购体系，准备工作提前到调研论证环节，并将后续的工作延迟到验收环节与资产评估环节，不断加强设备验收的相关管理工作，确保设备按立项报告实施并达到相应的建设水平。设备投入使用后要定期对设备利用率进行考核，针对使用率相对较低，且长时间闲置的设备实施公开机制，借助一系列有效措施在一定程度上形成相应的倒逼机制，从根本上确保前期设备的调研工作可以真正落到实处。

总之，高校要做好设备采购的前期论证工作，不断探索采购前期的论证方式方法，进一步促进设备采购管理水平，提高高校设备仪器采购效率，保证采购质量。

参考文献：

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确实，有很多人对市场调查、市场研究怀有一定的“偏见”。我们常常看到的是，通过调查收集回来的数据及据此整理而成的几十页的分析报告无数次地被整齐地安放在档案袋里并最终被扔在储物间的角落里再也无人问津，从始至终他们对营销没有起到任何实质性的指导作用。从这个层面上看，他们并没有被冤枉，他们并没有带来任何帮助。

一直以来，市场调研是一个基础工作，但也常常成为一个摆设和样式，一项哪怕没有什么用处也需要去做的例行公事。当然，这并不是真正的市场调研，或者说真正有效的市场调查和研究并不应该是这样的。

那么，问题出在了哪里？

我们所需要的市场调研，应该能很好地探知消费者心智格局、找到未被满足的需求、引导产品开发和概念设计，并指导品牌区隔策略和营销体验策略的制定和执行。

简单地说，市场调查研究是一项贯穿企业经营始终的行为，用于帮助企业预判、规划、执行、总结、调整。

然而，又是什么导致了那些“无用”的市场调研结果？

最根本的原因在于目标的缺失！包括没有目标、目标模糊及目标的不可衡量。如果你不知道为什么要去做一件事情，哪怕你有套路，你也不可能去获得你真正需要的和想要的，因为你根本不知道她会是什么，你的脑子里没有一个基础的画像。此外，如果你不知道怎么去衡量她的成功与失败，那么，哪怕你获得了一个结果，你也根本不晓得她对于未来的市场是否具备真正的指导意义。

所以，问题的关键并非调研的方式与花样，而在于搞清楚我们的“目的地”。我们知道，市场调研是贯穿企业经营始终的，而这个过程中有七项调研结果

是高度影响经营成果的，他们分别是：

市场调研的七个核心工作

（一）心智认知格局现状的调查研究

我们可以很容易的从公开渠道获得现有的行业分类及品牌占据的份额情况，但消费者在心智中对行业的认知和分类并非如此简单的切分。

通过调查研究，我们需要很清楚得知晓什么类型的消费群，在什么样的情境之下，以何种方式选择和使用我们的产品或服务。心智的认知格局是消费者、情境与产品/服务的对应模式，而情境是链接三者的重要因素。只有在情境中，消费者才具备消费的需求和欲望，同时产品/服务的特性和识别符号也能够借助情境植入到消费者心智中。

所以，第一步也是关键的一步，要搞清楚消费情境，对不同情境进行认知调查。搞清楚了这些，后面的调查、分析和假设才有坚实的基础和依据。

（二）重新定义需求，重新定义问题

基于不同情境下的消费现状，了解他们在特定情境下所面临的问题是什么，在特定情境下他们的消费选择有哪些（竞品或替代品），他们在特定情境下消费我们产品或服务的真实驱动因素是什么，这些驱动因素是否在众多消费者中构成共性等。

在这个阶段，我们要搞清楚并重新定义不同情境下的真实需求，以及明确界定特定情境下消费者所面临的问题。

（三）找到未被满足的核心需求/面临的核心问题

品牌的意义在于解决问题。在众多的情境，及其所对应的需求和问题中，我们需要挖掘出属于我们的那一个！

这是一个假设的过程，但不是闭门造车的过程。这个过程需要与消费者的深度沟通，去探知他们对不同假设的反应，并且很可能在这个沟通过程中将激发出全新的灵感。

我们需要的是心智的区隔，我们所寻找的核心需求与问题，必须在消费者心智中能够显而易见地被识别出来。当有2-3个满足条件的假设产生之后，我们就可以开始更进一步的验证和论证了。

（四）用调研进行核心需求假设的验证和选择

这是一个让消费者帮忙做出选择的过程，而事实上大多数时候是决策者用拍脑袋替代了这个过程。

在这个过程中，我们需要测试消费者对备选假设的反馈。他们最直观、最直接的反应，将决定了他们对未来产品的接受能力及市场空间的大小。这个过程无需对沟通语言进行太多艺术性的装饰，以免因词汇的选择而误导受访者的感知。在这个关键的步骤，我们需要凭借消费者帮助我们做出关键的选择，这个风险是必须要冒的，因为在未来的市场中，消费者是最终具有投票权的。

（五）用调研进行品牌主张假设的验证和论证

当品牌确定了目标群体、核心问题、核心需求之后，接下来一定预备了一套为之兴奋的品牌沟通策略，包括品牌价值主张、功能差异以及各种支撑性的诉求。那么他们是否有效？是否能够在消费者那里起作用？

这个时候，最合适的办法就是拿着你的产品，以及准备好的沟通话术，去找到你的目标消费者，一个一个的去沟通。每一次的沟通都是一次验证，每一个反馈都可能规避未来市场上的大问题。

从中场传递过度，来到了禁区线上，一切行云流水，此时只需要一脚美妙的传球，就可以把皮球送到门前等待的前锋脚下。做好了这个阶段的调研工作，就等于给一线的销售人员传递了一脚手术刀般精准的传球，让他们的销售轻而易举。所以，培训好你的市场调查人员，然后让他们走出去，接触尽可能多的潜在消费者，去了解潜在消费者的反应和反馈，让这些信息来决定沟通策略是否需要重新制定。

（六）用调研进行营销策略假设的验证和论证

我们都知晓营销推广从单向沟通向双向沟通转变的重要性，但在营销策略的制定上，我们却很少考虑到向消费者征求意见。这对于动辄上百万千万的营销费用而言实在过于疏忽。

无论是促销的设计、终端互动，还是广告创意、广告投放策略、公关活动策划等，我们都有必要选择一些样本进行必要的前期沟通与调整。这样做的结果往往令人惊喜，受访者常常会从不同角度给我们提供意想不到的帮助和改善意见。

（七）阶段性调研，提供策略微调的事实支撑

定期对市场运行状况进行调研，重点需要考量的是：

1、品牌沟通策略、营销推广策略的落地情况，策略关键点是否在创意和执行层面得到有效落实；

2、目标品牌联想是否在消费者心智中得到建设。品牌与特定的品类归属、特定的功能/情感属性是否建立起了一对一的联想；

3、为各项营销活动进行打分，从策略吻合度、创意表现、落地执行、成交表现、品牌联想等层面进行综合加权，为下一阶段的营销策略提供决策参考。

作用于心智，回报于市场

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关键词 秘书工作 参谋职能 调查研究

调查研究是人们了解情况、认识事物、掌握政策的基本方法，是实行科学管理的前提。秘书要有效地辅助管理，保证参谋职能的质量和成效，就必须深入调查研究。调查研究作为秘书的重要工作之一，是指秘书为领导决策和指导工作提供真实信息和准确依据的工作，具有针对性、多样性、突击性和科学性等特点。

一、调查研究在秘书工作中的作用

领导工作常常比较繁忙，不可能事必躬亲，因此秘书须为其代劳。秘书调研相比领导不容易受干扰，还可以较全面地反映情况，对领导的帮助最大。因此，调查研究是秘书的重要职责，其主要作用如下：

首先，调查研究是秘书做好各项工作的基础。调查研究贯穿于秘书工作全过程和各个环节，是一项经常性的工作。秘书只有深入实际，到基层去调查研究，了解和掌握真实情况，才能更好地为领导服务。其次，调查研究是秘书辅助领导科学决策的首要前提。任何决策都离不开调查研究，通过调查研究，可以掌握大量的一手材料，并对其进行分析研究，探求其本质及发展趋势，这既是科学决策的基础，也是科学决策的依据和要求。第三，调查研究是秘书获得信息的重要途径。秘书获得真实、可靠、有价值的信息，离不开调查研究，否则信息就失去了来源，数量和质量也难以保证。第四，调查研究是锻炼和提高秘书工作能力的必由之路。通过调查研究，秘书向社会学习、向群众学习，既可以改进工作作风，又能够提高各方面的工作能力等。

二、秘书调查研究的内容与方法

秘书调查研究的内容包罗万象，不同行业岗位的秘书，调查研究的内容有所不同。一般来说，秘书调查研究的内容如下：①政策性调研，如了解调查对象对有关法律、法规的制定贯彻情况，了解法律、法规贯彻落实情况等，为领导和有关部门政策的贯彻、实施和落实提供重要依据和反馈信息。②基本情况调研：通过对相关单位基本情况的调查，了解情况，减少工作的被动性，增强工作的主动性。③市场调研：如了解重大的经济活动状况、经济发展趋势，企业发展状况和趋势，组织投资前景、市场地位等调研，主要为有关部门分析经济状况提供信息参考。④专业性调研：如对自然资源、社会生活及人文状况，有关事故、事件的调查，先进人物、先进集体事迹等进行的调研。⑤舆论热点调研：针对基层所关心的舆论热点及带有倾向性、显露“苗头”问题的调研，主要为领导提供启示性信息。

秘书的调查研究是秘书繁重复杂的多方面工作之一，所以秘书很少有专门时间单一地做调研工作，常常是在开展其他工作的同时，获取调研信息。所以，秘书开展调查研究工作所采取的方法，既要和调查目的紧密结合，又要兼顾综合开展各项工作的方便。秘书的调查方法多种多样，如文献调查法、实地观察法、访谈调查法、问卷调查法等；秘书的研究方法也丰富多样，如分类比较、综合分析、系统研究方法等。秘书必须全面掌握，灵活运用，才能获得高质量的调查研究结果。

三、秘书调查研究的过程和要求

从秘书普遍进行的调查研究工作来看，可以把调查研究的程序按逻辑分成准备阶段、调查实施阶段、研究分析阶段和结论报告阶段。

（一）准备阶段

首先，明确调研题目：有领导明确指示的，也有秘书确定的并经领导确认的，还可能是有关部门委托秘书组织实施的题目。其次，选择调研对象：应当是人、物、事三个方面，如调研地域、调研要深入的具体单位、调查范围及具体的被调查人员、现场现象和事物发展过程等。第三，选配调研人员：可以由秘书自己做，也可由秘书临时从各个有关部门抽调专门调研员来做。必要时，对选调的调研员要先期组织专业培训，结合调研内容强化提高。第四，准备相关信息资料：主要包括查阅有关资料，了解与调研内容有关的理论、政策、法律和必要的调研方面知识及技术参考信息等。第五，编制确认调研计划：主要包括调研的目的和要求、调研的项目、调研所采取的方法、调研的组织分工、调研的对象、调研要求与注意事项、必要的表格与问卷、具体实施步骤等内容。

（二）调查实施阶段

首先，联系确认调查对象，与被调查者、调查对象有关的人员取得并建立联系，确认调查对象与调查方式的选择是否准确，要时要向对方详细说明调查内容、目的、时间、步骤和方式，商量互相配合的方法。其次，实施调查，要注意点面结合，科学安排穿插调查时间，力争节省开支。第三，阶段性小结并复查验证调查结果，可以随时保存调查人员在调查中产生的每一点感觉、感受和体会，也可以通过进一步的分析思考，复查验证前期的调查情况，以保证调查结果的真实、有意义。

（三）研究分析阶段

这是调查研究工作的重要环节，是对调查所获得的大量情况资料信息进行分析、归纳、概括或联系、比较、推断，从中找出问题的实质和规律，找出对调查对象的分析结果。研究分析阶段主要包括四个工作环节：对调查材料的取舍、审定、核对和证实；分类整理，将初级信息通过技术手段转化为高层次信息；利用科学准确的研究方法，对调研内容进行研究分析统计；确定研究结果。

（四）结论报告阶段

主要包括组织撰写调研报告和调查研究的总结善后两项工作。调研报告写作是秘书必须掌握的重要写作技能之一。调研报告是对整个调查研究结果的客观而又具体的反映，是对调查材料的深入分析研究的总结，既讲究以人们认识问题的一般思路为逻辑结构，又提倡写作特色明显，形式多样，不拘一调查报告因此，熟练掌握调查报告的撰写方法，是秘书必须具备的基本功。调查研究的总结善后是秘书对所组织的调研工作的行政事务总结善后，也是秘书做任何工作必有的一个环节。

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摘要:文章通过对煤炭市场的粗浅分析,认为煤炭行业在我国入世后,为了在国际市场得以稳定、快速发展,在国内能赢得较大的市场空间,就必须下决心投入较多的人力、物力做好营销工作,并从几个方面做了阐述。

关键词：煤炭企业竞争营销策略

很多人将市场营销看作是产品间的竞争,他们认为,从长远看,最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争,而没有看到另一面竞争。笔者认为,市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,一是观念的竞争。市场营销在某种意义上讲,观念的竞争比产品的竞争更隐蔽,也更激烈,一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争,即实物和观念的竞争有其不同的特点。实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化;实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占领市场快,失去市场也快,观念竞争占领市场慢,失去市场也慢;实物竞争经济投资大,观念竞争经济投资小。如山西晋城地区在1996年由地方政府注册的“兰花股份有限公司”,让晋城矿务局的职工深深体会到商标的重要性,“兰花炭”的称号在煤炭企业来说几乎就是晋城矿务局的代名词,可是就没有把它当作自己的品牌。首先在观念上让别的企业给自己制造了很大的不利因素。因此,要使企业在市场经济的环境中立于不败之地,就必须运用好营销手段。为了做好煤炭企业的营销,使它有效地为企业的发展作出贡献,笔者认为应在以下几方面做认真细致的工作。

一、认真做好市场调查和研究

现代企业管理的重心在于经营,而经营的重点在于决策。市场信息是一切经营管理决策的基础和前提。为了能使消费者得到高品质的服务和最大程度的满意,企业每做出一个决定都需要各种信息,任何好的产品和营销计划都需要以全面的对消费者需求的了解为前提。企业还需要有关竞争者、经销商和其他市场因素的充分信息,因此,每个企业都需要做好市场调查和研究。一个国家,如果没有强大的企业队伍做后盾,就不可能成为真正强大的国家。进入21世纪,尤其是加入WTO之后,中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化,如:经济全球化;高度信息化;知识经济的到来;世界性的产品过剩、价格波动;绿色消费的兴起等等。因此可以说,市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素,甚至有人提出:营销就是企业的灵魂和未来。由此可见,在市场经济条件下,认真做好市场调查和研究,有着非常重要的现实意义和战略意义。市场调研的范围极为广泛,从研究市场机会和市场份额,到评价顾客满意程度和购买行为以及研究产品定价、销售渠道和促销活动等。企业可以用自己的调研部门来进行市场调研,也可以借助其他专门的市场调研公司来进行。国外许多著名的大公司都设有专门的营销调研部门,专门从事市场调查和研究,为公司的经营决策提供市场信息和依据。我国的煤炭出口为什么与澳大利亚、美国、加拿大等国家相比,竞争力不强?首先是不了解对方的生产信息,不知道别人的生产成本和质量与我们有多大差异,而不能及时、合理地调整自己的价格和产品质量,给自己造成被动;其次是没有专业营销队伍去拓展自己的市场,反馈外部信息。煤炭企业很大市场调研方面的状况不尽人意。相当多的企业至今仍没有进行系统、深入、定期和专业的市场调研工作,没有专职市场调研部门和专项市场调研预算的企业也比比皆是,对竞争对手的信息了解停留在新闻报导和报刊杂志上。因此,在诸如目标市场、产品定位、价格策略等重大经营决策出现失误,甚至企业因此而垮掉的时候,企业领导最终也未必清楚自己究竟错在哪里。由此可见,在新世纪到来之际,在新的市场营销环境下,一个不重视市场调研工作的企业,其生产经营不可能取得成功。中国企业必须充分而深刻地认识市场调查和研究的重要性和必要性,加大市场调研的力度和预算经费,把市场调研工作始终作为企业一切经营管理活动的前提和重要组成部分。

二、树立品牌观念

消费者的观念中树立品牌。品牌,是指具有较高社会知名度和市场占有率的商品或为社会心理所认可乃至倾慕的企业名称。而实施品牌战略,则是一项社会系统工程。品牌战略,则是由创立品牌、保护品牌、宣传品牌、发展品牌等一系列活动,创造种种有利于品牌发展的内部和外部条件的一种经济发展战略策划。这一系列活动中,最重要的是创立品牌,它是品牌战略的基础。煤炭行业创立品牌不仅有市场调查、产品设计、质量检验、宣传、销售及售后服务等因素培育,而且还要有引导和培育消费者的观念这一重要因素。

三、市场营销要真正树立“质量第一”的观念

营销界人士热衷于进行市场研究并“得到事实”。他们对市场情况进行分析,以便保证使自己掌握事实。确信自己拥有最好的产品,而最好的产品又终将取得胜利后,他们便信心百倍地投入到市场竞争中去。很多人将市场营销看作是产品的竞争,认为从长远看,最好的产品终将获胜。然而,从某种意义上讲,这却是一种幻觉。最好的产品不是产品本身,而是人们对产品观念的反映。任何一种产品都是有其发展的过程,都会被不断更新的产品所代替,产品不会有最好的产品,只有更好的产品。如果只有最好的产品,而没有更好的产品,产品就不会向前发展,就不会有更新换代,就不会推动社会进步了。如果我们分析最好的产品是如何在用户的头脑中形成的,就会对什么是“最好的产品”有一种新的认识。认可一种产品是最好的产品,主要来自用户。特别是潜在用户的亲身体验。相当多的用户是通过各种传媒来认识“最好的产品”的。“最好的产品”,只是在人们头脑中的反映。在市场营销世界中,只有存在于用户或潜在用户头脑中的观念,其他都不过是厂家商家的幻觉。所以,只有通过研究观念是如何在人们头脑中形成的,并针对这种观念的形成来安排自己的营销活动,才能够掌握营销的主动权。

四、建立健全营销组织和营销队伍

1.建立一套正规的营销组织。在这个组织中,营销总经理应具备相应的营销才能和管理才能;能制定出比较科学和切实可行的年度营销计划;明确总部与下属分部的责权利;保持营销政策的稳定性,政策一旦出台,就该按政策办事,至少在一年内保持不变,让销售人员完全安心地搞好销售工作。

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一、围绕“三个突出”，全面启动风险点防范管理工作

一是突出抓好组织领导。成立由党组书记任组长，局长任副组长，其他党组成员为成员的风险点防范管理工作领导小组，并下设由各科室负责人为成员的办公室，指导全系统风险点防范管理工作的开展。同时，系统各县市工商局也成立相应机构，具体落实所在局的风险点防范管理工作。

二是突出抓好调研工作，精心制定实施方案。事前组成由纪检组长带领的风险点防范管理工作专门调研组，深入县市工商局认真开展调研，广泛听取系统内广大干部职工对开展风险点防范管理工作的意见和建议，形成了有较强指导意义的风险点防范管理调研报告。

在此基础上，拟定了系统风险点防范管理工作的常态制度性文件《*工商系统风险点防范管理办法》和阶段性的《风险点防范管理实施方案》，广泛征求意见，反复修订，最后经*工商局*次党组会议讨论通过正式，为实施风险点防范管理奠定了良好的基础。

三是突出抓好动员学习，切实做到“三个结合”。

（一）是与当前开展的学习实践科学发展观的活动相结合。在全系统中掀起“风险点防范管理”总动员、大讨论活动，要求全系统层层召开动员会，通过召开动员会、讨论会、调研会等形式，促进广大工商干部充分认识风险点防范管理这一新概念，认识到开展这项工作的重要性、必要性和紧迫性，牢固树立风险防范管理意识，形成“风险大家谈”的良好氛围；

（二）是与“建立适应工商部门特点的垂直管理体制下的反腐倡廉机制”调研活动相结合，发动广大工商干部认真分析研究工商行政管理机关行使权力的风险点和薄弱环节，积极撰写调研文章；

（三）是与“开展科学规范发展年”活动相结合。以风险点防范管理工作的实际成效增强党性观念，推进科学规范发展。

二、把握“三个环节”，查找风险点在开展学习实践科学发展观活动的查摆阶段中，以查找风险点为突破口，重点把握“三个环节”进行自查。

一是部门自查。以科室、队为单位，针对关键环节、重点部门和重点岗位，特别是具有干部人事权、行政执法权、行政审批权、内务管理权、财物管理权的部门，细化分析风险的内容和表现形式，查深、查透、查清、查准各单位（部门）的风险点。

二是个人自查。依照个人目前的岗位职责、职务安排定位等情况，对照履职、执行制度的实际，细化分析存在或潜在的风险内容及表现形式，查深、查透、查清、查准个人及其岗位的风险点。针对各级工商部门的领导干部特别是主要领导干部，重点查找涉及职务风险方面存在的问题；针对具有干部人事权和财物管理权的人员，重点查找涉及岗位风险方面存在的问题；针对具有行政审批权、市场巡查监管权、违法行为查办权、财务管理权、人事管理权和内务管理权的人员，重点查找涉及执法风险方面存在的问题。

三是内外公示。针对各单位、各部门和个人查找出来的风险点，在内外网开辟一个公告栏向全系统、全社会分批、分次予以公示，各县（市）局、直属分局也采取各种途径进行公示，接受各方面的监督。

三、构筑“三道防线”，有重点有针对性开展风险防范管理工作

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转眼到社区工作已两年多了，在这段时间，无论是在待人接物上，还是在处理紧急事件突发事件上，东安社区的前辈们做出了好的榜样，他们用自己的行动影响着我。随着时间的推移，我的认识在改变，我的感受在加深，我的工作能力也在增强。我越来越清楚地看到社区工作的重要性，以及做好社区工作的不容易。这两年里，我对社区工作有了进一步的认识，学到了不少知识，做到了真正静下心来踏踏实实地扎根于基层为群众服好务。那么在新时期新形式下，我们怎样做好社区工作，怎样才能给居民带来便利，让群众更满意呢？我总结出了以下三点，概括为对上、对下、对自己三方面。

一、对上：

对上是指社区工作者要对上面的政策、方针加以系统理论化的学习，并认真贯彻执行，对上级指示要及时向居民群众传达，对居民群众提出的问题要及时向上级汇报。

首先，我们应该了解自己的职责范围，熟悉社区安全、民政、劳动保障、计划生育等各项政策法规，并认真贯彻党和政府的重大方针和政策，同时分清是非，正确认识各种社会现象，让群众在党的领导下、新的政策下生活得更好，让他们也能随时了解新的政策，跟随党和社会发展的步伐一起进步。我们深入了解和学习掌握各种方针政策精神，对我们今后工作的开展为我们更好地服务于居民群众，都具有着及其深远而重要的意义。

其次，做好社区基层调研工作，为各部门提供基本信息和决策依据。社区作为基层组织，是联系党委政府与广大居民群众的桥梁，承担着许多部门的各项上承下传工作。我们只有充分领会各部门的政策，领导的意图，对上级安排的工作及时地完成，对上级的指示及时地向居民群众传达，对居民群众提出的问题及时向上级汇报，不能隐瞒或者不报，更没有任何借口的不完成或不按期完成。针对社区工作的方方面面要形成充分的调研，才能扎扎实实地为居民群众服好务。

二、对下：

对下是指面对我们所服务的居民、群众，我们应该抱以一种怎样的态度，一种怎样的工作信念，以一种怎样的办事效率来为居民服务，让他们感到满意，做到真正的服务于民，造福于民？

首先，我们应该把自己的位置摆正，我们只是为群众服务的一名普通工作人员，所以我们对待每一位来办事的居民都应该热情地接待，耐心地讲解，要有奉献精神，真诚、耐心地对待每一个人，每一件事。要把居民的事当成自己的事来办，他们生气了，我们不能不耐烦，要耐心、仔细地向他们讲解，直到他们明白为止，满意为止。即使是一件小事也要及时地去处理，要时刻把他们放在心上。

其次，要多下小组，深入群众，关心他们的方方面面，随时了解社区每一位居民的生活情况，哪一户生活上有困难，哪一户是孤寡老人，哪些是申请低保的，哪些是下岗失业人员等等，及时为他们排忧解难。要多和居民交流，正确的引导他们的思想，关心他们的点点滴滴。

三、对自己：

篇8

关键词：优化管理；施工技术；建筑工程

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

1、引言

现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。

2、施工技术优化管理的重要性

在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。

3、优化管理

3、1提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。

3、2增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。

3、3将技术优化管理的目标明确

在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。

3、4加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

4、以人为本实现技术优化管理目标

人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。

5、总结

在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。

参考文献

[1]黎马；小议建筑工程施工中的技术管理[J]，科技信息，2010，（05）.

[2]林烨欢；建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18） .

[3]梁朝松；浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011，（02） .

篇9

关键词：市场调研；企业；营销管理

1引言

关于市场调研活动，可以说是企业能够了解市场变化趋势，赢得更多潜在消费用户群体的一种重要企业营销管理手段，同时也是帮助企业做出正确经营决策的主要工具，只有做好了市场调研，及时掌握市场的变化动态信息，才能够更好地提升企业产品的营销质量，打造品牌形象，使产品获得更多的市场占有份额。

2市场调研的概念

从定义上来看，市场调研指的是通过应用科学的方式，有选择、有计划地收集一些关于市场上产品供应需求以及产品生产资源方面的信息材料，并且针对这些信息材料进行科学整理，目的是为了能够更好地把握市场中某产品的供应现状还有未来的发展趋势走向，经过科学、细致的市场调研活动，可以帮助企业进一步制定出合适的营销和决策方案。市场调研可以被理解成为是市场调查活动和市场现状研究活动的简称，主要强调的企业针对市场竞争及市场运作情况进行考察的过程，所以市场调研应当被看作是企业进行市场预测以及经营决断中非常关键的重要角色。

3市场调研的重要性

关于市场调研在企业营销管理中的重要地位，可以说是不言而喻的，这是因为市场调研具有三大功能，分别是描述、诊断和预测功能，通过市场调研活动，能够帮助企业领导者加强对产品市场运营状况的了解，进而发现并找到更好的商机，赢得消费者的信赖，占据市场的主动权并占领到更多的市场份额，了解客户对产品功能的需求，从而制定出下一步的企业营销策略，让企业能够收获更多的经济效益，采取主动营销战略，化被动为主动，不断适应产品市场的变化需求，在市场经济新常态的背景环境下，迎合时展机遇，同时还可以通过市场调研的方式，促进企业新产品的研发，打开新的消费者市场，避免企业被市场所淘汰，在市场调研中，收集更多有关新产品研发的数据信息，引导用户对企业开发产品的认可，保证企业的营销管理工作可以正常进行，帮助现代化企业实现长远的发展目标。

4市场调研在企业营销管理中的应用

4.1产品生命周期

为了能够更好地了解产品的市场发展需求，企业要做的就是在产品的营销管理活动中，尽可能地发挥出市场调研的应用价值，例如将市场调研应用在产品生命周期的各个阶段，在投入期确认产品的市场需求，在成长期确认产品地位、产品在公司中的发展走向及发展目标，在成熟期优化并改进产品的运行模式，在衰退期制定下一步的产品生产和代替计划，寻找新的产品销售途径。

4.2安索夫模型

安索夫模型主要指的是通过建立坐标轴的方式，来分析企业在目前的经营状态下，如何才能让产品快速地进入市场，或是分析才能把新研制出的产品销售给当前市场当中的消费群体，如何适应市场经济的变化需求，让新产品可以快速被消费者所接受。将市场调研中收集到数据整理到安索夫矩阵模型方框中，可以在现有的产品方框和市场方框中进行研究分析，进而分析出市场中的消费群体都在想什么，不过在新产品方框和新市场方框的分析，会比较难一些，因为不太能够确定好未来市场的发展走向，或是预测出未来人们的产品需求。

4.3购买行为AIDA模型

所谓AIDA购买行为模型，主要是四个单词的缩写，其中A是Awareness知道，即促销活动让人们知道该产品；I是Interest兴趣，即促销引起消费兴趣；D是Desire要求，即购买产品的渴望；A是Action行动，即客户被产品吸引，迫切想要做出购买行为的欲望。将市场调研活动融入AIDA模型中，能够很好地揭示出企业产品促销计划以及企业同顾客之间沟通的有效性，通过调查消费者是否了解该产品，假如可以进行有效沟通的话，可以扩大产品的销售目标人群范围。

4.4市场营销4PS组合

在企业市场营销组合中，主要指的是“产品、价格、渠道和促销”这四个方面，同时这四个方面也可以被理解成为是企业开展市场营销工作的重要组成部分，是企业进行营销管理的主要方式，在应用市场营销4PS组合模型时，需要开展许多的市场调研活动，分析产品、价格等因素在整体4PS组合模型中的重要性及所在比例，假如了改变了各因素在4PS组合模型中的所占比例，是否会对企业的市场占有份额产生影响，就要用到市场调研的数据分析结果。

4.5企业SWOT理论分析

现代化企业在针对产品展开营销管理活动时，常常会使用到SWOT机会分析理论模型，即分析企业在经营发展中的优势S、劣势W以及机会O、威胁T，企业SWOT模型分析同样需要大量的市场调研数据支持，只有经过了市场调查，拿事实说话，才能够在真正的企业营销活动中展现出产品的价值，将企业权力集中，减少不必要的生产成本，进而提高企业的生产效率，将优势产品更好地营销和推广出去，实现企业产品的营销创新。

5结语

综上所述，正因为市场调研工作的存在对于现代化企业的营销管理活动中具有重要的价值和意义，在今后的企业产品营销活动中，更应该有目的地展开科学的、正确的市场调研项目，充分了解产品的市场需求，加强对产品和市场发展因素的调研分析，使企业可以在市场竞争中立于不败之地，进而创造出更多的社会价值。

参考文献

[1]刘岩.市场调研在企业营销管理决策中的作用分析[J].中国管理信息化，2016(8).

[2]韩颖.论企业市场营销管理中出现的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2014(19).

篇10

关键词：房地产开发；成本控制；质量管理

中图分类号:F293.31 文献标识码：A

成本控制是整个房地产开发企业工作的重心，对房地产企业的发展和运行具有重要意义。近些年，房地产成为消费和投资的重点和热点，但是国家针对房地产市场出现过热现象，进行了宏观的调控。因此，如何有效的降低投资成本和增效，促进房地产企业向着集约化管理的方向改变，是当前的房地产开发企业面临的重要问题。

一、房地产开发企业对成本管理和控制的意义

成本控制能够帮助房地产开发企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟具有重要战略意义。在现实开发过程中，我国的房地产存量比较大，既有宏观体制方面的原因，又有价格机方面的原因。由于房地产项目开发成本不断上升，导致商品房房价居高不下，说明了房地产开发企业对投资成本缺乏科学合理的控制。从宏观角度讲，对成本进行科学控制和管理，有利于合理的土地资源，有效的避免出现市场泡沫，降低国民经济的损失。

随着国家宏观政策的出台，对房地产的市场进行规范和调整，尤其是加强对土地交易市场的整顿，有效的消除了不正当竞争和暗箱操作取得土地经营权的行为。因此，房地产开发企业在获取土地使用权和经营权的过程中，要完全按照市场规范和规定，通过正当的招标和拍卖方式获得。这样可以有效抑制房地产过度消费需求，改变过去高风险和粗放式的开发方式，科学合理的利用投资资金。因此，只有加强项目的成本管理，才能树立房地产开发企业在激烈市场竞争中的优势，促进企业的良性发展，不断提高企业的经济利润和社会效益。

二、加强房地产开发企业成本控制的措施

随着房地产市场发展微利时代的到来，成本控制的重要性逐渐凸显出来，有利于房地产开发企业提高经济效益，制定合理的销售策略等。因此，要做到以下几个方面：

（一）做好前期的调研工作

在房地产工程正式建设开始前，要做好调研工作，具体包括工程开发的地质条件、地理位置以及周围的市场需求，考虑开发的可行性，这对房地产开发项目成功与否起着重要的决定作用。如果房地产开发企业没有进行前期的调研工作，仅仅流于形式，在一定程度上增加了项目开发的风险，会影响到项目正常开发和企业的经济效益，不利于企业的正常运营盈利。因此，在进行房地产项目开发过程中，要对财务进行科学合理有效的分析和研究，充分了解预期的投入的风险，保证投入和产出能够达到预期的目标。要潜在的消费者心理、市场容量以及工程造价进行相依的分析和判断，对开发项目进行可行性研究，确保工程开发顺利进行。在这一阶段，要制定相应的资金流量管理和销售规划，要降低房地产开发项目的资金投入，有效管理和控制开发成本，提高利润和经济效益。

（二）设计阶段开发成本的控制

设计阶段是进行全面工程造价管理重要和关键阶段，要考虑影响工程成本各方面的因素，同时要做好相关的准备工作，在设计过程中，要注意以下内容：

首先，要不断完善相关的方案和工程设计投招标制度，建设单位要积极引入竞争机制，不断控制施工成本。可以采用竞争的方式选择设计方案，保证方案的技术先进性和经济的合理性，同时要不断提高设计的质量。另一方面，在进行设计过程中，可以房地产工程项目的实际情况采用分段招标标，这样可以有效的降低设计费用。

2、要采取有效措施进行技术之间的交流，采用限额设计的方法。在房地产工程项目设计过程中，对要定量分析的设计内容，要进行科学严谨精确的计算，实现技术和经济措施的有效结合，在设计过程中要施工的可行性、经济性，保证施工技术和管理的水平向吻合。在选择建筑工程的材料和机械设备过程中，要保证价格合理，质量优良；要尽量避免使用存在质量问题、采购比较困难、运输距离较远或者施工很复杂的材料或者设备，保证设计的标准化和系列化，同时要遵循房地产开发项目的建筑标准、规模以及设计规范和规定；设计方案不仅要满足使用功能，还要对分配的投资进行限额控制，严谨出现不合理的设计变更，以免影响到工程造价，同时还要保证投资的限额；在设计的招标的过程中，要提供真实有效克广的概算指标，为设计中对工程造价预算提供前提条件。

3、要加强对设计图的审核。在设计阶段，要保证设计的质量，将设计的变更有效的控制在正式施工之前，要尽量花费最小的代价取得最好的效果。因此，要组织专家坚强对设计图的审核，以免影响房地产开发项目顺利进行。

（三）施工阶段

施工阶段也是房地产工程开发项目控制和管理成本的重要阶段。

1、要科学有效的控制在施工过程中出现的工程变更，具体包括设计变更、进度变更、工程变更以及施工条件的变更，这些都是建设施工单位提出的。因此，在施工过程中，要建立和完善房地产开发项目的签证管理制度，对于项目的预算部门以及人员，要设置合理的权限，保证分工明确，保证在施工中签证的质量，要坚决杜绝虚假签证行为的发生。在发生变更后，要严格遵循合同以及相关规定及时办理相应的增加预算，在办理过程中不得进行随意更改。

2、在施工过程中，要正确出阿里承包商的合理索赔要求，要根据合同内容和条款等，对递交的索赔资料进行严谨的审核和检查，保证处理索赔工作的及时性；同时要对索赔项目加强预见性，尽量减少不必要的速配，以免增加投资成本，甚至引起投资失控。

3、在进行采购材料和设备的过程中，工程项目人员要及时掌握和了解市场行情，严格按照相关规定做好材料的限价工作，控制中间的价格差。对于施工单位采购的施工材料、半成品以及成品，如果在规定范围的内，要监督采购产品的质量，要进行适当参与和质量监督的原则，保证采购的材料和设备的质量，价格低廉，质量优良。

（四）竣工阶段

施工单位要完全按照施工图纸和合同要求保证工程如期竣工，在竣工验收过程中，必须要验收单。要做好工程最后的洽商签证和预算账目的清理，处理好材料差价和竣工调价的审核工作，在审核过程中，要与原来的招标文件进行对照，避免标底内的已经包括的项目重复出现。要严格按照合同规定制定合理的技措费以及各项奖项等，保证工程最后的结算工作。

三、质量控制

施工质量是企业顺利发展的根本保证，对提高企业运营能力和树立良好企业信誉形象具有重要的作用。

在工程项目的施工阶段，要加强质量的控制和管理，要保证成本控制、进度控制和质量控制的协调统一，制定的质量目标要符合施工建设项目的实际特点。在施工过程中的质量控制就是对施工程序和出现的偏差进行控制，要对施工中的阶段成果与合同规定内容进行有效对比，保证施工的顺序、技术以及方法符合施工标准。可以采用抽查和普查等方法，对整个工程作业进行跟踪管理，从而有效的保证工程施工质量。

综上所述，施工成本和质量控制对房地产开发企业发挥着重要的作用。因此，在施工过程中要加强不断采取有效措施和手段，加强对施工质量的管理，适当的控制工程投资成本，减少返工和索赔造成的经济损失，从而有效帮助房地产开发企业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 魏蓉.房地产建设项目设计阶段的造价控制研究[D].中南林业科技大学 2011

[2] 郝姝婕.房地产建设与城市化发展的协调性分析[J].经济与管理.2008(07)

[3] 宋世伟.化工建设项目环境影响技术评估要点探讨[J].当代化工.2006(02)