电力安全发言材料范文

导语：如何才能写好一篇电力安全发言材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

按照会议安排，我代表生产技术部表态发言，2020年，生产技术部认真贯彻生命至上安全发展理念，深入开展技术攻关、科技创新和指标提升工作，创新管理思路，全面完成了公司下达的各项任务。2020年公司首次被省电力技术中心评为火电技术监督管理先进单位，两个专业首次荣获优胜专业称号，成绩的取得得益于公司班子的正确领导和同事们共同努力，借此机会向关心、支持生产系统工作的各位领导、同仁表达衷心的感谢。

2021年是公司挖潜增效、强基固本的关键年，生产技术部一定深入贯彻落实工作会议精神，做好任务分解落实，科学谋划2021年生产工作，为此，我代表生产技术部表态，坚决做到以下六个方面：

一是强化全员安全环保意识，认真落实岗位责任。以安全生产专项整治三年行动为主线，全面开展隐患排查和治理，提升设备和系统本质安全，为机组安全稳定运行保驾护航。加强环保设施运维管理，细化环保应急预案，确保机组清洁生产。

二是开展精细化检修和指标分析，提升重要经济性指标。依托岗位技能培训和对标管理，提升生产人员技能水平，定规范，提标准，组织生产检修工作，提升设备可靠性和稳定性。开展生产指标竞赛，加大奖惩力度，实现降低能耗和安全环保两保障。

三是精心策划重点项目，确保年度重点任务按期完成。深入开展设备诊断分析，计划性检修中根本治理存在的顽疾，以设备提质增效为目标，开展三号炉降低排烟温度研究，提升机组效率。深入开展四管综合治理研究，多措并举有效防止四管泄漏事故发生。

四是加强费用管控，努力降低生产成本支出。完善生产费用管理办法，生产费用分专业包干，利用奖惩机制激励专业人员控制生产费用，激发主动作为。加强修旧利废和进口设备国产替代改进工作，努力降低材料费用支出。加强备件质量验收管理，根除以次充好，杜绝重复检修。

五是坚持科技引领促进企业高质量发展，重点开展烟煤适应性改造安全经济性分析，提升企业核心竞争力。深入开展科技攻关活动，解决制约安全经济性难题，努力降低度电成本。

六是创新基层党风廉政建设和反腐败工作，为生产系统正常运作提供保障。坚持基层党建同生产经营工作相融合，带头开展学习教育活动，增强人员政治素养，提升人员拒腐倡廉意识。深入开展监督检查，防范腐败事件发生。

篇2

下面我就今年电力设施保护工作谈几点意见：

一、各级领导和安全员要高度重视电力设施保护工作。

大家知道我市电力设施保护工作形势不容乐观，去年我市发生一起110KV拉线UT线夹被盗造成的倒杆断线事故，发生了一起220KV线下成片银杏树超高造成的跳闸事故。电力设施被盗和树线矛盾形势十分严峻，已经到触目惊心的地步，已经引起了县领导和上级供电公司领导的高度重视。我们也因此在上级供电公司有关会议上做了检讨性发言。要改变电力设施被盗和树线矛盾突出的状况，保证千里银线畅通无阻，首先我们公司系统从上到下各级领导和安全员要高度重视电力设施保护工作，把它上升到讲政治的高度来认识，要充分认识到电力设施保护工作做不好，就是失职，就会影响大局的稳定，影响企业的声誉，影响邳州经济的发展，甚至影响整个电业的形象。各级领导和安全员高度重视电力设施保护工作，自觉行动起来狠抓这项工作，我想电力保护工作的被动局面一定可以得到改观。

二、各有关单位要切实行动起来开展好线路清障专项行动。

为切实加强通道管理工作，05年12月2日我公司以邳电总字175号下发了《关于开展线路清障专项活动的通知》，不少单位迅速行动起来，在这里提出表扬的是__供电所成立了组织制定了实施方案，进行了宣传发动，并按照文件要求及时将本镇境内从10KV到110KV线路隐患上报公司，这是什么精神，这是对工作负责的精神，而有些单位对上级下达的文件要求不当一回事，不组织，不宣传，不实施，不上报，这是对工作极不负责的态度，这样会贻误工作，是当前上级对工作要求所不允许的。希望这种现象今后再也不要发生。线路通道专项清障活动是集中一段时间对线路通道中存在的隐患认真进行排查，采取有针对性的措施进行处理消除隐患，是一种有效的方法。现在有一种比较普遍的现象，就是强调客观的多，从主观找原因的少，总认为困难重重无法解决，实际不完全是这样，为什么有的供电所处理树线矛盾时不讲条件，处理的比较好，不是这些供电所没有困难，而是这些供电所创造性的开展工作，把困难克服了。希望清障工作还没有开展好的供电所向这些先进的供电所学习，按照文件要求切实开展好线路通道专项清障活动，使本镇境内的线路通道畅通无阻。当然做为上级领导要充分考虑到清障工作中所面临的困难，给各供电所提供一个宽松的环境，一是责权利交给大家；二是积极协调地方政府，争取地方政府的支持。为切实搞好这次线路清障专项治理工作，要明确责任并认真落实责任制。过境110KV及以上线路的清障由属地管理单位供电所负责，联责考核总经理工作部；自管35KV及以上线路的清障由变电工区负责，联责考核生产运营部；10KV及以下线路清障由各供电所负责，联责考核农电管理所。35KV及以上线路的清障工作要在3月底完成。公司将每月召开一次通道工作会议，及时调度清障情况，协调处理清障中遇到的问题。会后有关单位要把任务领回去，结合实际创造性的开展工作，想方设法，克服困难，确保完成任务。任务能不能完成也是对各单位领导干部工作能力的检验，希望各单位领导高度重视，切实负起责任来。

三、加强线路巡视，及时消除设备隐患

实际情况总是如此，不少事故的发生都是与巡线不到位有关，有些事故在未发生之前，只要及时发现消除隐患，事故是完全可以避免的。变电工区和各供电所要分段明确线路巡视责任人，定期进行巡视，两方协调最少要保证35KV及以上线路每月巡视一遍。要将巡视到位情况纳入月度绩效考核，对因巡视不到位所造成的事故，要有相应的处罚。在巡视过程中发现的隐患，能处理的及时进行处理，不能处理的及时上报本单位领导处理，本单位处理不了的上报公司处理。这里需要指出的是，对上级下达的隐患整改通知单要认真按要求去处理，隐患整改通知单是纳入考核的，一般地讲上级下达隐患通知单都是急需处理的问题，不及时处理，会误大事，造成事故要承担责任的，这一点大家一定要心中有数。

四、切实做好防电力设施被盗工作。

篇3

中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：

人是社会性的动物，开会是人类生活、工作中的组织活动形式。人们开会，是由于会议是制定计划、获取信息、建立联系、讨论问题、取得共识、进行决策的主要手段。一个会议可以开得富有成效、也可以开得死气沉沉，豪无建树。这取决于会议的内容、会议的环境以及与会者交流的方式，也和会议的主持者对会议的控制能力有很大关系。

目前，在火力发电厂工程项目建设实施过程中，由于建设工期较长；参加建设单位多、协调工作量大；机组参数高、容量大、工艺系统复杂，现场交叉、配合，高空作业多；工程技术标准要求高等特点，定期召开工地协调例会，做好指导协调，明确责任，超前规划，科学决策，达到重点保证、统筹兼顾，使各项工作有序推进，全面完成施工生产计划，是确保机组按期、优质、高效建成投产发电，实现工程建设目标的有效管理手段。工地协调例会对工程监理单位管理工程，起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。

例会开得好与坏，实际上也从一个侧面反映了监理单位与项目总监的组织和管理水平，反映了对工程的有效控制能力。有的协调例会开得简要，主题明确，重点突出，内容广泛，很有实效；有的例会开得拖沓、冗长，深度不够，针对性不强，解决问题较差，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的组织管理作用，这是监理工作中的一个值得探讨的一个重要课题。结合自己的实践经验，谈几点个人的体会。

1、高度重视，提前准备会议内容

首先，会议召开过程中必须规定两个角色：一是主持人，二是记录人。这两个角色中，会议主持起到一个主线和灵魂的作用，其职责是宣布会议开始、提出会议议题、把握会议时间、控制会议局面、执行会议制度、总结会议内容、提出会议要求、跟踪会议结果。

记录人，详细记录会议的要点和细节，真实、完整的反映会议基本情况，准备整理会议纪要，以便于会后做出客观的会议记录和评估。

一般来说，参与工程建设的各方，如建设、设计、施工、设备供货厂家、调试等单位大家都比较重视工地例会，单位生产负责人及有关职能部门主管人员也要参加会议。工地例会的主要内容是：传达上级组织和领导的有关指示、业主的要求；重点检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明等方面的情况；协调单位之间在场地占用、交通道路、临时用电、用水等方面的争议和一些资源的合理调配；沟通图纸交付、材料、设备到货等有关工程建设信息，落实交付进度，分析施工中存在的问题，并针对这些问题提出改进措施和处理意见、进行决策，形成会议决定共同遵守执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向预定目标发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。

实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，掌握了大量信息，会议前做好了充分准备，才能达到预期的良好效果。古人云：“凡事预则立，不预则废”。项目总监在会议召开之前，要掌握施工动态，收集各方面信息，预见下期工作，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来的工作有一个简要小结，又要对未来的工作做适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。作好会议准备工作，需要平时工作的积累和坚持不断的学习。一周以来，工地上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监均要随时记录下来，并有预见性地发现工程中的薄弱环节。项目总监也要通过召开监理内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总例会上要解决的问题。此外，项目总监还要经常去现场了解工地进度、质量、安全，图纸、材料、设备交付等方面的第一手素材；要与建设、施工单位的现场主要管理、技术人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的召开作好充分的准备。

2、制定会议制度，组织开好会议召开工地例会，必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“管理制度”以提高会议效率。有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟；也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，甚至台下开小会；有的会议，一走进会场就能感受到一种压抑的氛围，与会者害怕在会场上发表自己的看法，害怕自己的观点得罪了对方，于是就选择了沉默，但是等到会议一结束，就会满腹牢骚；有的会议，与会者各抒己见，滔滔不绝，有时候为了一个问题争得面红耳赤，张三、李四据理相争坚持自己的方案，此时要由主持人做出合理的判断，决定采用哪个方案，达到不管接受谁的方案，但是走出会议室，都能够严格去执行会上决定意见的权威性，这不仅是组织原则的要求，也是工作落实的需要。

为了克服会议的这些弊端，提高效率，第一次协调会议就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各单位要有一名项目班子成员参加会议并做中心发言，其他人仅作补充。第二，参加会议的人员一律不许迟到，违犯纪律者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到20分钟以上者不许进入会场。第三，严禁在例会上开小会，不许交头接耳，私下议论，接听电话影响开会。第四，避免随意插话，扰乱别人的思路，妨碍有效交流，影响发言者的情绪，或者发生争吵情况出现。第五，严格落实会议决议，检查督促、考核兑现会议承诺。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力，使项目总监根据工程建设总体要求，把自己对工程管理的想法，大家的意见集中起来，把想做的事，能做的事，有责任做的事，做好，做完美。

3、掌握主动，协调各方，力求公正

篇4

关键词：电网；协同；可靠；稳定

作者简介：张凯（1971-），男，河南商丘人，河南省电力公司商丘供电公司，高级工程师。（河南 商丘 476000）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0209-03

随着国民经济的高速发展以及人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度以及对电力可靠性的要求也越来越高。加强电力可靠性管理，不断提高电力可靠性已成为供电企业日益重要的一项工作内容。

为适应公司发展和电网发展的新要求、新形势，结合坚强智能电网、“五大”体系建设等重点工作，开展了商丘电网运行可靠性提升“五协同”专项行动，即通过完善建设、改造、运行、检修、物资工作协同机制，动态调整检修计划，优化停电检修方式，积极应对电厂缺煤停机、外力破坏、恶劣天气等对电网运行影响，动态调整检修计划，优化停电检修方式，避免重复停电。“五协同”专项行动的开展提升了电网运行可靠性指标，经统计可靠性综合指标同期比大幅提高：减少停电设备单元30%以上，减少停电时间260小时以上，其中线路、变压器、断路器三大主设备计划停运次数分别减少19次、15次、26次，非计划停运次数分别减少11次、6次、12次，可靠率分别提高了0.141、0.15、0.27个百分点，效果显著，有效降低了现场作业风险，促进了电网运行可靠性提升，并被评为河南省电力公司同业对标典型经验。不断创新的“五协同”管理工作经验，分别在中国电业、国家电网报、华中电力报、河南电力报等多家媒体刊登。

一、电网运行安全、可靠供电的影响因素与风险

电网的安全稳定运行涉及电力生产的规划设计、物资采购、基建建设、调度运行等关键环节。试对各个环节对电网的影响分析如下：

1.规划设计环节对电网运行的影响

在设计电网规划时，若网架结构、电源点的布置、站址的选择、线路通道等规划不合理，将会对电网调度运行、生产运维管理等带来不便或增加生产运维成本；若变电站主接线选择不合理，在变电站主接线设备故障时，将可能会导致一条或多条输电线路或变电站失压；若设备选型不合理，设备容量不足，满足不了电力负荷增长的需要，将造成设备的增容或更换，从而增加运行维护费用和检修时间，且影响输变电设备的可靠性指标。因此，电网规划环节需充分考虑对电网的影响。

2.物资采购环节对电网运行的影响

物资是企业的核心资源之一，其质量对电网的影响不言而喻。因设备质量问题，往往会导致设备误动、拒动，全站、全线停电等重大停电事故，给企业和社会造成重大损失。同时，物资采购的不及时，还会造成基建工期延长或故障设备得不到及时处理，影响电网供电可靠性。

3.基建建设环节对电网运行的影响

基建建设环节中，若基建项目施工质量不良，将会造成设备停电；若基建项目与其他大修、技改、常规检修等工作配合不到位，则可能会造成设备重复停电；若设备投运前的检测及验收管理不到位，可能会造成并网设备运行存在安全隐患或缺陷，增加新投运电力设施运行期间非计划停运的概率。因此，基建项目工程建设方案是否合理，会对电网运行安全、综合停电计划等产生影响。

4.调度运行环节对电网运行的影响

调度运行环节中，电网运行方式安排是否合理，将对电网稳定运行起到指导性作用，能否针对电网中的薄弱点做好事故预想和采取相应措施，是电网稳定运行的保障。另外，调度运行操作的及时性将直接影响电网设备的可用时间。

5.其他因素对电网运行的影响

（1）电力负荷继续保持较快增长，电力供需形势呈现较大不确定性。电网局部潮流较重，部分设备过载。

（2）网架相对薄弱，潮流分布不均。

（3）老旧设备较多，部分设备年限较长，存在隐患。

二、“五协同”综合管理主要做法

1.建立管理制度

（1）制定商丘电网运行可靠性提升“五协同”方法：《工作管理办法》、《评价准则与考核办法》、《停电作业风险管控措施》、《停电作业管理职责与分工》、《停电作业检查与改进》、《设备停、送电过程管理》。

（2）制定“五协同”专项行动提升电网运行可靠性工作流程（见图1）。以全过程管理流程为主线，即：目标管理—数据管理—控制监督（各关键环节控制）—分析应用，实现电网运行PDCA闭环管理。

2.推行“五协同”目标管理

（1）目标的设置（见图2）。根据制定的总体目标，分解下达各时间阶段、各下级部门的分目标，当各时间阶段及各下级单位分目标完成时，公司总体目标即完成。

（2）目标过程的管理（见图3）。为完成目标，二级目标是以实现一级目标为目的，逐级保证，落实各级目标的实现。

3.加强“五协同”过程控制

（1）规划设计环节提升电网稳定的主要措施。电网规划设计坚持远近结合，适度超前，满足电力系统可靠性要求；设备选型以先进、成熟、可靠为原则，提升设备装备水平；进行成本—效益分析；推行设备全寿命周期管理。

（2）物资采购环节提升电网稳定的主要措施。加强电力物资的集约化管理；避免不合格电力设备并网运行，定期分析由于设备质量原因导致的故障停电、重复停电等信息，将多次造成停电事故的设备供应商和造成大面积停电事故的设备供应商等信息反馈至相关部门，督促物资采购部门采取相应措施，避免不合格电力设备并网；督促厂商改进设备质量，对于某一类设备存在的共性问题和设计缺陷等，及时向供货厂商反映情况，督促厂商改进设备质量；提高物资到货及时率，为保证工程施工进度和检修、抢修、缺陷处理的速度，避免出现长时间停电事件，优化物资采购流程，对于按合同确定交货日期的电力设备，及时做好物资供货催交工作，避免因物资设备到货滞后影响生产作业工期。

（3）基建建设环节提升电网稳定的主要措施。一是加强基建建设施工停电方案管理，如：能不停电实施的工作要在停电前实施完毕，能带电开展的工作要优先考虑带电作业，能采取措施减少停电范围的尽量采取措施减少停电范围，能一次完成的工作要在一次停电时全部完成。对于工程项目设计完成较早，与停电施工间隔时间较长的基建项目，安排基建建设管理单位勘查施工现场是否已发生施工现场环境、线路等变化，确认是否需要变更设计，避免邻近线路先后施工造成重复停电。二是加强基建建设施工停电计划管理，在制定基建建设施工停电计划时综合协调主网基建工程停电、主网输变电设备检修停电、市政工程配合等停电计划安排，避免重复停电。三是加强基建建设施工质量管理。为有效降低输变电工程项目投运后的故障率，在工程建设施工时，加强工程建设质量监理管理、工程建设项目竣工验收管理、工程达标投产检查等方面工作。

（4）调度运行环节确保电网稳定的主要措施。合理安排电网运行方式，加强对电网稳定运行的指导。对电网中的薄弱环节制定相应措施，为电网安全稳定运行提供保障；各级调度部门加强协调，避免极端运行方式出现；谨慎安排基建改造停电过渡方式，充分预测事故概率，及时做好事故预想和防范措施。

（5）多措并举加强停电作业管理。

1）年度计划与月度计划协同。年度计划是长期计划，在编制时受时间因素制约，深入不到临停消缺这一层次，运维部在月度计划中进行动态调整，在年度里程碑计划尚未定稿，部分基建配合项目停电时间无法确定时，新增加停电项目安排在月度停电计划中进一步整合确定。常规检修一般安排在春季、秋季，并避开负荷高峰时段。

2）部门之间协同。停电作业从计划到执行，涉及部门多，经过的环节多，考虑的因素多，需要各部门共同努力，相互配合。运维部每月组织相关单位碰头，其中针对大型工程组织召开现场专题停电协调会，共同对下一月停电计划进行沟通讨论，有利于计划刚性执行。

3）作业项目协同。做到以基建、防污闪、防舞动重点项目为主线，其他停电项目与之配合。其中，技术改造、大修工程及其他项目配合基建工程，试验消缺项目配合技术改造、大修项目，二次设备定检项目配合一次设备技术改造大修项目，短期项目配合长期停电项目；设备材料招标订货周期与项目作业单位停电时间相协同，避免停电后出现设备材料不到位引起停电窝工现象；电网设备与电厂机组、电厂升压站检修计划相协同，保证局部电网合理的运行方式，尽可能减小对电厂发电和局部电网供电能力的影响。

4）严审非计划临时停电。实行停电审批“一支笔”，规定一般非计划临时停电作业不予安排，必要时，由运维部生产调度专责审核后，对110kV以下的临时停电必须经运维部主任批准，110kV及以上临时停电必须经公司主管领导批准。通过严审非计划临时停电，实现了一停多用和综合检修，避免重复停电，另外，有利于月度停电计划刚性执行，避免停电计划上的“宽打窄用”现象，避免非计划工作因准备不足，对人身和电网带来的威胁，促进了安全生产管理。

5）严格制度考核。规定同一停电设备和停电范围，一年内不得再安排停电计划；对私自停电、无故不执行停电计划、不按停电计划实施工作、工作票延时超过两小时的作业单位实施绩效考核，并根据情节严重程度，要求相关部门在公司月度安全例会上检讨发言。

（6）政企联手，保证有序用电。积极携手相关部门，对商丘区域机组停机原因进行联合调查，帮助协调解决有关问题，争取故障机组早日开机，尽力减少对商丘电网的影响。

4.进行“五协同”分析会商

定期开展年、季、月度“五协同”管理分析会商，评估电网和设备存在的突出问题，找出影响的主要因素，有针对性地制定实施改进措施，并结合停电计划及时预控，同时出台会商纪要，督办落实。

5.保证流程正常运行的人力资源保证

成立由运维部统一负责，各级部门主管领导牵头，涵盖规划、安监、基建、物资、营销、调度等相关部门的项目实施团队，形成了横到边、纵到底、上有人抓、下有人管的全方位“五协同”管理网络，设置“五协同”管理领导小组及办公室。

6.“五协同”管理评价与考核

“五协同”管理评价遵循客观、公平、公正的原则，开展“五协同”管理评价。评价主要包括指标评价和工作质量评价两个方面。

7.“五协同”管理考核

建立“五协同”管理日常管理考核机制，从指标完成情况及日常管理工作质量两个方面进行考核，从而促进电网运行可靠性管理水平的提升。

三、结语

“五协同”管理符合电力企业自身现状，是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的的内在需要，在电网规划设计、电网运行方式、基本建设、技术进步与技术改造、停电计划管理与物资材料等方面的指导作用日益显著，“五协同”管理所带来的经济和社会效益也为越来越多的人们和单位所认同，已成为提升电力企业管理水平、电网及设备健康水平的有效手段。

参考文献：

[1]国家电网公司.输变电设施可靠性管理工作手册[M].北京：中国电力出版社，2009.

篇5

2012年上半年以来，我所在局领导的正确领导下，在全所职工的共同努力下，以我局2012年工作要点为指导，以2012年党建工作为契机，在经营指标、配网建设、安全生产，业务、政治学习、规范化供电所建设、优质服务等方面都取得一定成绩，完成了局下达的各项任务，现将工作情况总结如下：

一、经营指标完成情况：

根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。

2012年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH,完成年计划的54.18%,平均单价完成658元/KKWH,较年计划下降15元/KKWH,平均线损完成-7.32%,较年计划下降11.56%，电费回收率100%。

二、配网情况：

截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户,新增用户10KV线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM,配变110KVA/6台。

上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。

三、安全生产情况：

2012年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局2012年的安全生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月计划、周安排、日控制"，杜绝非计划停电，严格执行"两票"，结合"安全生产月"活动和"春安大检查"活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有计划、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常安全的运行。在半年的安全工作中，根据需要我所制定了《双节保电预案》、《迎峰度夏保电预案》、《防汛保电预案》等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的安全可靠运行。

四、安全、政治、业务学习：

半年以来，我所始终把安全工作放在各项工作的首位。组织职工认真学习《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》《电力安全生产规程》等安全方面文件，特别对近期发生的三起事故，反复地学，采取人人发言分析事故原因，从中吸取教训，并根据个人的工作实际情况制定了反违章措施。认真组织开展"标准化演练"，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我保护和群体安全意识。

1、根据省公司、市分公司、我局的安全工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村安全用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次安全活动，每月一次安全知识培训，以及月度安全分析。通过学习增强了职工的安全意识，提高了安全生产知识水平，为安全工作夯实了基础。

2、经常性在职工中开展安全检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消除工作中的安全隐患，防止了各类事故的发生。

3、结合"安全生产月"活动，以 "责任是安全之魂、标准是安全之本"为主题，我所组织职工认真开展"四万"活动，使每个职工都能树立起"四不伤害"的安全意识，熟悉标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的安全生产。

为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所根据《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用技术指导书》制定了年度、月度学习计划。具体是：每周一进行安全学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度举行业务考试一次;通过培训学习，使我所职工业务素质有了明显提高，处理事故的能力也有很大提高。

半年以来，根据省公司、市分公司、县局关于开展"学习科学发展观"的文件精神，我所认真落实文件精神，并制定学习计划，按照计划进度完成了学习科学发展观第一阶段的安排。采用集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。。通过学习，进一步提高我所职工的政治素质和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，牢固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现"科学发展观"的宗旨。

五、规范化供电所建设

在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，安全工器具存放有序，办公环境整洁卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，创造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌也有了明显的改善。

六、优质服务情况：

1、在今年3月份"优质服务月"活动中，我所认真组织精心安排，共出动10余人次，深入街道、村庄、用户家里进行宣传，累计散发各种宣传单，宣传品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣传，使广大用户了解了一些电力法规和如何安全用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次"免费会诊"，共发现隐患2处，并提出整改意见，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺利进行。

2、半年以来，我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，方便了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。

3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门拜访客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。

七、下半年的工作计划：

1、认真开展"标准化演练"，加大反违章力度，将"一单，一卡，一令"落实到实处，确保安全生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和保护意识，明白"四本帐"的真正含义，促进安全生产步入良性循环轨道，确保安全生产。

2、继续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。

3、不断深入开展科学发展观第二，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动继续进行下去，确保第一阶段的学习成果。

篇6

——水电厂"三严三实"专题学习发言材料

黔西北水电厂 任廷华

"三严三实"是严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实；是领导干部做人、做事的基准要求，是衡量好干部的具体标准，自觉践行"三严三实",对于加强队伍建设，加强和改进作风建设，巩固党的执政基础和执政地位具有重大意义。

通过对"三严三实"相关的学习，结合自己的岗位和分管的工作，在工作中认真将"三严三实"付诸实践，作为基层的干部，对自己严格要求，加强自身的修养，严以修身、严以律已和做人要实是实实在在的做人准则，在工作上主要是严以用权、谋事在实、创业要实，也是在工作中要脚踏实地，实事求是地解决问题，在我的工作中，主要体现在以下几个方面：

提前安排，确保毛家河水电站防洪度汛安全。

2015年，毛家河水电站正式由基建转至生产，面对今年天气异常，大雨暴雨频繁等特点，电站的首要任务就是防洪度汛，为此进行提前思考和部署，2014年底和2015年年初，委托贵阳勘测设计院编制完成了《北盘江毛家河水电站水库运行和电力调度运行设计》、《贵州北盘江毛家河水电站水库汛期防洪调度运用计划》、《贵州北盘江毛家河水电站水库防汛抢险应急预案》，同时完成水电部要求编制完成《毛家河水电站超标洪水应急预案》和与六盘水气象局签订气象服务合同，用规程规范指导电站防洪度汛，同时深入电站现场，对厂房、大坝等区域进行隐患排查，每月对水工建筑安全监测单位的报告进行查阅，随时了解电站水工建筑物及建筑物周边边坡等的位移、变形、沉降等。 并积极协调毛家河建管处尽快完成大坝溢流表孔闸门安装，兼顾防洪和蓄水发电。面对电站机组出口母线故障电站机组需要降负荷运行的特殊情况，组织编制了《毛家河水电站机组浇注母线抢修期间防洪处置方案及防尾水淤积控制措施》，

因电站防洪度汛安排及时、水库水位调度合理，电站已经顺利迎接6月20日和7月2日两次洪水的考验。

积极思考，主动解决工程遗留问题。

2015年年初电站正式转入生产，面对工程遗留问题，当还存在争论责任单位的问题时，主动思考，主动和建管处协调，主动汇报。发动电站员工，主动参与解决遗留问题，克服了由于装修尾工对生产的影响、启闭室未封闭对防汛的影响、主动修复大坝柴油发电机，编制因重要设备缺陷存在的反事故措施，尽可能减少遗留问题对电站安全生产的影响。

自主自发，尽可能消除遗留问题对发电的影响

电站从建管处移交给总厂生产营运初期，面对300多条的设备缺陷和尾工，其中不乏影响电站安全生产运行的一类缺陷20多条，同时还有部分机组在生产运行前必须完成的试验未完成，面对众多的设备缺陷，协调下游响水电站的帮助，组织电站员工，成立设备消缺突击队，从影响机组安全运行的一类缺陷开始，逐条梳理，一一消除，目前影响机组安全运行的一类缺陷基本消除，二类缺陷也已经基本完成，还剩余部分电站自身难以消除的缺陷和尾工，剩余部分也在积极协调施工单位和水电部尽快解决，对于未完成的机组投运试验，6月份也已经完成机组进相试验、机组PSS试验、励磁系统模型参数测试试验，未完成的机组一次调频试验、AGC/AVC试验也已经与试验单位的合同签订。同时积极协调中调，对毛家河电站目前不能满足"南网两个细则"的原因进行解释说明，得到谅解，允许毛家河电站的正常并网。

夯实基础管理，加强技能培训

由于毛家河电站新投运，各项基础管理均在完善之中，为了尽快走上正轭，从台帐到制度一一编制，并组织到兄弟电站进行参观学习，使电站的基础管理逐渐形成，不断完善。毛家河水电站员工半数为新进大中专毕业生，运行技能水平参差不齐，运行经验欠缺，针对安全生产实际情况，合理安排班组人员，签订师徒协议，以老带新等方式，不断夯实员工基础技能，同时在4月份制定了电站短期技能培训计划，确保9月份全站职工的技能水平有一个较大的提升。

靠前指挥，确保电站发电目标实现。

电站投运之初，影响机组发电的设备缺陷多，遗留尾工多，为确保电站发电目标，深入现场，立足自主、依靠水电部、协调施工单位，尽快解决影响机组发电的设备缺陷，同时积极协调解决影响机组出力和耗水率的尾水清淤，溢流表孔闸门安装等，为提前预防，积极思考和解决可能对机组安全问题的隐患，如机组技术供水出力不足、线路PT故障、调试遗留的试验等问题。

合理安排，有序开展设备检修。

今年是电站投运第一年，设备处于磨合期，也是设备缺陷集中暴露的时期，检修任务多，任务重，还有下半年的机组C级检修等，为了提前合理安排设备及时消缺，专门抽调精兵成立检修班组，进行设备消缺，使电站设备消缺率、设备非计划停运、设备可靠性利用系数均比设备投运之初有较大的提升，设备健康水平也比投运之初有较大的提升。

篇7

油电混合动力汽车因为增加了一套电力驱动系统，所以消费者难免会对其可靠性、安全性、电池的寿命以及后期养护有所担心，那么实际情况又是怎样？

相比插电式、增程型以及纯电动，油电混动是目前最成熟、最现实也是最适合中国使用环境的节能轿车技术。可是这种车目前在国内的接受程度远没有欧美日等国高，除了缺少鼓励政策等多方因素外，还有一方面来自消费者自身对于“电”的担忧。

其实关于混动车型的养护，我们也很想知道，它们到底和普通汽车有何区别？带着这个疑问我们走进了广汽丰田、一汽丰田和雷克萨斯的4S店，这三家丰田汽车的4S店都有混动车型在销售和保养。

混合动力版凯美瑞

要想了解混动车和传统驱动方式的汽车在保养上到底有何差别，丰田凯美瑞就是一个最好的例子。混动版凯美瑞叫凯美瑞·尊瑞，正式上市才有2个多月的时间，相较上一代混动凯美瑞，不仅综合性能有所提升，整车质保期也延长到3年或10万公里，这和普通版凯美瑞是一样的。

但是为了增加广大消费者对混动车型的信心，厂家为凯美瑞·尊瑞的电池部件提供了5年或20万公里的保修服务。而且从提车日期算起仍然没有超过8年或20万公里期限的，此期间电池如若发生由制造或材料品质引发的问题，广汽丰田将进行免费维修或更换。

丰田的混动车型使用了阿特金森循环发动机，通过推迟进气门关闭及推迟排气门打开使得燃烧产生的能量更能充分地被利用。虽然使用了阿特金森循环发动机而且又多了一套混动系统，但保养上和普通凯美瑞基本上没有区别，所用的保养件也都相同，混动系统也不需要额外的油液和保养，每次进店只需通过专业的电脑检测设备对其正常检查就可以，车辆的日常保养间隔也是5千公里，每行驶到2年或4万、8万公里时需要做一次大保养，这也和普通车型是一样的。因此混动车型的保养都集中在汽油发动机上，并不需要增加一些特殊的保养和花费。

普锐斯

保养上基本和普通车型一样，那这套混动系统是否皮实呢？会不会爱坏？在这个问题上，普锐斯最有发言权。普锐斯于1997年问世，是世界上首款量产的混合动力车型。2005年，普锐斯便引入中国销售（第二代），目前在售的是第三代车型，据我们采访的4S店介绍，他们卖出去的普锐斯目前最长有跑到13万多公里，至今都没有出现更换电池的情况。

虽然在国内普锐斯的销量还不大，但全球普锐斯的总销量已有上百万辆，这一数字也表明丰田的这套混动技术在成熟度和可靠性方面值得信任。在中国，丰田还有专门的技术部门，他们会通过4S店收集到的信息和反映的情况专门针对在中国使用的混动车型进行调研和统计，随时监测，做到问题早发现、早解决。

雷克萨斯CT200h

除了花钱保养，也有不花钱的。别看CT200h和普锐斯的动力系统一样，但作为丰田汽车的高端品牌，雷克萨斯提供了超长的免费保养政策，所售混动车的款型也是最多的，目前国内在售的混动车型有CT200h、ES300h、RX450h、GS450h和LS600hl共5个车系，在这5个混动车系里，CT200h现在卖得非常好。

雷克萨斯对于旗下混合动力车型采取6年或15万公里，最多共15次的免费保养政策，保养间隔为6个月或1万公里。非混动车型免费保养是4年或10万公里。由于品牌定位更加高端，所以雷克萨斯的服务更讲究，目前雷克萨斯共有88家经销商，覆盖了全国61个城市。

你关心的问题

篇8

国务院总理9月8日主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。

会议确定了战略性新兴产业发展的重点方向、主要任务和扶持政策。(一)从我国国情和科技、产业基础出发,现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业,在重点领域集中力量,加快推进。(二)强化科技创新,提升产业核心竞争力。(三)积极培育市场,营造良好市场环境。(四)深化国际合作。多层次、多渠道、多方式推进国际科技合作与交流。(五)加大财税金融等政策扶持力度,引导和鼓励社会资金投入。

万钢部长出席第四届世界太阳城大会

由山东省政府、科技部、工信部、财政部、住建部、商务部、国家能源局、世界太阳城协会等单位联合主办的第四届世界太阳城大会于9月16日-18日在山东省德州市隆重召开。大会以“太阳能改变生活”为主题,对加强太阳能领域的国际交流合作,推动我国能源结构调整、节能减排和应对气候变化具有重要的意义。

全国政协副主席、科技部部长万钢代表中国政府在开幕式上致辞,并发表了重要讲话。万部长强调,今后中国将在新能源、节能环保、新能源汽车等战略性新兴产业领域开展更加广泛的国际合作,充分利用国内外科技优势资源,推动我国新能源产业的快速健康发展。未来几年中国在能源科技领域将重点开展以下工作:一是大力发展节能和提高能效技术;二是加强清洁煤和煤基燃气技术的研发应用;三是大力发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源,突破关键技术瓶颈,促进能源结构调整;四是加快智能电网技术研发示范,以适应大规模可再生能源和分布式电源并网,同时保障电网安全可靠高效运行;五是加快核能发展,为未来提供安全可靠的低碳能源;六是继续加强新能源汽车、节能建筑、清洁生产、生态建设等低碳能源产业化技术攻关和示范推广,推动落实碳税政策实施标准及示范工程。

我国能源科技面临六大主要任务

9月16日,主题为“低碳路径 绿色转型 科学发展”的第三届中国(太原)国际能源产业博览会高峰论坛在山西太原开幕。科技部党组书记、副部长李学勇作主题发言。

李学勇说,能源领域的科技进步和新能源的产业发展是“十二五”时期我国科技发展的重要目标之一。今后一个时期我国在能源科技领域的主要任务有六个方面:一是大力发展节能和提高能效技术;二是加强清洁煤生产技术;三是大力发展风能、太阳能、生物质能和再生能源,促进能源结构调整;四是加快智能电网建设同时保障电网的可靠和高效运行;五是加快核能技术发展,给未来提供安全可靠的低碳能源;六是继续加强新能源汽车建设、清洁生产、生态建设和低碳能源的产业化。

我国首个创业孵化研究联盟成立

9月11日,创业孵化研究联盟成立大会暨科技创业与孵化管理新发展研讨会在北京举行。创业孵化研究联盟是在科技部火炬中心支持下,中国高新区协会创业中心专委会领导下,由有志于从事创业管理、孵化管理研究与服务等机构和个人自愿组成的非营利性学术联盟。创业孵化研究联盟将通过编辑创业孵化研究通讯、实施中国创业孵化观察计划、组织集中培训及个案辅导等多种形式,为联盟成员提供综合信息服务与培训辅导,提升中国科技企业孵化器整体能力与水平。

IBM全球首个物联网技术中心落地北京

作为跨国公司在我国建立的第一个研究机构,IBM中国研究院今天迎来15岁生日。在庆祝会上,IBM宣布将加大在中国的研发投入力度,在北京建立其全球首个物联网技术中心。

新今天成立的物联网技术中心,正是IBM加大对中国创新投入的举措之一。该中心旨在为物联网相关研究提供一个开发新平台,让合作伙伴能在一个真实与模拟相结合的环境中研究、孵化技术,加速技术创新与验证。据悉,IBM在物联网技术中心里面搭建了一些前沿的应用,包括医疗健康的应用、智慧微网的方案展示,室外配备了发电用的小风车和太阳能板,以及与智能楼宇相关的设备等。此外,IBM还对物联网产业的整个架构蓝图做了建设性规划,首次提出物联网多层参考架构。

对于IBM为何选择在中国创建首个物联网技术中心,IBM中国研究院院长李实恭表示,是因为认同中国在发展物联网的方向,希望将全球的科技研发力量经由物联网技术中心吸引到中国。

我建筑运行能耗约占全社会总能耗三成

住房和城乡建设部总经济师李秉仁在近日召开的会上透露:目前我国建筑运行能耗约占我国全社会总能耗的30%,抓好建筑节能是控制温室气体排放的重要举措。

李秉仁表示,建筑能耗总量持续快速增长、农村地区建筑用能明显增长、建筑用能效率普遍偏低是我国建筑能耗的主要特征。“目前,我国普遍实行节能50%的标准,即使执行节能65%的标准,耗热量指标高出同等气候条件发达国家平均水平50%以上”。

对于目前可再生能源建筑应用中存在的问题,李秉仁认为主要体现在5个方面:总体规模有待进一步扩大;技术产品质量有待进一步提高;标准规范有待进一步完善;设计、施工、运营及维护需进一步细化和加强管理;人员能力需要加强。

北京组建科技成果转化“政府红娘”

我国不少军工院所拥有一批具有自主知识产权、处于国内外领先水平、具有军民两用性质的科技成果,从今天起将以技术托管的模式,通过首都科技成果产业化公共服务平台的运营更好地与市场对接。记者获悉,针对目前存在的科研成果转化率低的问题,北京市科委在全国率先成立了“首都科技成果产业化公共服务平台”,这是目前全国唯一一家由政府牵头组建的专注于科技成果转化的“政府红娘”。

据介绍,作为北京市首个由政府推动成立的综合性、公益性科技服务平台,该平台面向包括中央在京科研单位,高等学校和驻京部队科研单位在内的社会各类主体的科技成果产业化需求,提供包括政策、技术、法律、金融等方面的服务。

西安打造新材料产业集群抢占“未来产业”制高点

我国首个轻质高强度镁锂合金材料项目在西安正式投产,从而填补了我国在这一新材料领域的空白。近年来西安市凭借自身雄厚的科研实力将新材料作为主要的产业板块之一,打造了一批有发展潜力的新材料企业,以抢占“未来产业”的制高点。

据西安市政府介绍,西安新材料产业集群主要集中在西安阎良国家航空高技术产业基地。该基地将新材料产业的发展放在重要位置,不断强化企业在创新中的主体地位,充分发挥科研院人才和资源优势,以科技创新为先导,以成果应用为牵引,鼓励、支持和引导优势资源向新材料产业聚集,培育陶瓷基复合材料、高性能碳纤维材料、无机高分子材料等多家新材料研发中心和生产企业。

我国航天育种新品种超60个产业化初露端倪

23年前我国首次成功进行的农作物种子空间搭载试验开启了航天技术助推农业科研的新时代。记者从近日在北京召开的“2010年航天工程育种论坛”上了解到,截至今年5月,我国已育成并通过国家或省级鉴定的新品种达60多个,并在农业生产中大规模推广应用,在提高农作物产量、改善农产品质量、优化农作物抗性方面取得了实质性成果。航天工程育种的产业化已初露端倪。

世界最大海上风力发电站投入运营

世界上最大的海上风力发电站23日在英国投入运营,这使英国风力发电总装机容量突破50亿瓦,成为该国可再生能源发展道路上的一个里程碑。

篇9

变电运行管理制度主要从员工的从业行为规范管控方面去设计与实施。主要有以下四种制度：一是岗位责任制度。工作在岗人员必须对分工任务明确，对变电运行的各项工作，班组内从管理岗位到技能岗位，都要依据工作范围定岗定责，责任落实到个人；二是设备巡视与定期轮换制度。对设备运行工况进行定期与不定期的巡视检查，根据规定对备用设备、备用运行方式进行定期的运行轮换，可以及时发现设备潜在的缺陷与隐患，使之得到及早的处理，保持设备的健康水平；三是交接班制度，在变电站的运行管理中会将工作人员按照不同职责内容分为不同的工作班组，实行班组轮流交替的工作模式。实行交替轮班制度不仅能够提高管理人员的工作效率，同时也能保证其在工作期间有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思维以及清晰的思路；四是变电工作票与操作票管理制度。工作票是为了保证现场施工作业的安全，主要是从保作业人员的人身安全出发。操作票是为了保证倒闸操作全过程的科学、有序、规范，主要是从防误操作事故、保操作过程中电网设备安全出发。人身与设备安全实际也相辅相成，“两票”是生命票，搞好“两票”管理是电力企业安全工作的重要法宝与重点工作。

加强变电运行设备技术管理，严格执行设备缺陷管理制度、一二次设备现场运行规程、红线设备管理制度、防误装置管理制度等，是提高变电设备的状态评级与本质安全水平的必由之路；近年来开始实施的状态检修、状态巡视等工作，就是为了进一步加强对设备健康水平的全面掌控，让变电运维人员集中精力对一些重点、关键、不良设备强化管理。加强变电运行设备技术管理，就是为了从根本上提高现场设备的运行管理水平，使之保持良好的运行状态与维护管理，追求本质安全，最大限度的减少不必要的设备故障、隐患所带来的不安全因素。

变电运行的主要安全风险分析

误操作风险。倒闸操作是变电运行人员的日常主要工作之一，却也是最大的安全风险点。误操作事故、特别是恶性误操作，对电网、设备及人身的安全威胁很大。如带电挂地线、带地线合闸、带负荷拉闸、二次压板投切错误保护误动等往往造成设备严重损坏与电网大面积停电，引发电力安全事故。而短路故障本身的能量在集中释放时，又对操作人员的人身安全带来极大的威胁。倒闸操作之所以风险高，是因为操作人员必须严格遵循合理、规范的操作程序，严格规范具体操作行为，需要经过系统的培训，具备牢靠的安全执规意识、集中清醒的精神状态、熟练准确的操作技能及对设备异常状态敏锐的判断处置能力。除了对操作人员的技能素质与安全执规意识要求严格，操作步骤不错不漏外，还因为操作对象设备及操作工具本身的不确定性，如刀闸瓷柱在操作过程中的突然断裂、开关柜不具备防爆泄压通道、设备存在缺陷隐患操作中发生爆炸、接地线线夹突然断裂、验电器发生故障造成误判等，也会严重危害操作人员的人身安全。即高风险体现在威胁电网设备的运行安全与威胁员工人身安全、两方面的高风险。

误许可风险。运行人员作为设备的运行主人，根据职责，必面为进变电站工作的设备检修、施工、维护人员办理工作票许可手续。以电气第一种工作票为例，主要是在倒闸操作完成后（停电、验电、悬挂操作接地线），根据工作票签发人提出的安全措施要求，现场完成对检修设备进行装设封闭式围栏、悬挂标示牌、布置进出口与施工通道等。完成后，与工作负责人共同对所有安全措施进行逐项核对，一次性打开检修过程中需要开启的柜门、网门等，使用验电器对停电检修设备进行验电，双方确认无电压后正式许可工作票。许可后，要第一时间监督执行二次安全措施票、加装临时检修接地线、打开需试分合的设备锁具等。这其中，如围栏装设不合理，把带电设备围入围栏内，若未发现将直接威胁在围栏内误认为安全的检修人员安全；再如围入后没有很好的履行无电压确认验电手续，将无法及时发现安全围栏内还存在带电设备，埋下隐患；又如没有一次性打开所有网门、柜门双方进行检查确认，而是在许可后检修过程中由检修人员擅自开启，将有误入带电间隔的风险；再如悬挂的标示牌有误，把“在此工作”的标示牌误挂到相邻带电设备处，误导检修人员；又如主变保护检修试验，没有把相关的联跳母联开关压板解除，造成保护试验时误动跳闸等等。总之，严格履行工作票许可手续，就是为了给检修、施工人员提供一个安全、合理的作业环境。而绝不允许把一个存在触电隐患、事故陷井的险恶环境交给工作班人员，这需要每一个工作许可人具有良好的业务素质与强烈的责任感。

设备隐患分析。变电设备自出厂开始，经运输、安装至入网运行，受自身制造质量、运输保护、安装工艺、试验、操作、运行环境、维护水平等等因素影响，不可能永远保持良好的状态，不可能永不发生缺陷或故障。关键是这些缺陷、隐患能否通过严格到位、认真规范的监控、巡视、维护，细致的检查分析，从而及时发现。通过及时处理，使设备事故被消灭于萌芽状态。若变电运行人员在日常监控、巡视或倒闸操作过程中，没有认真履职，对设备呈现的异常运行状态不认真、不敏感、不作为，可能终使小缺陷演变成大隐患，为事故的发生种下祸根。

管理隐患分析。导致变电运行安全事故发生的一个重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隐患，是企业最大的安全风险。例如在变电运行管理中，各个具体单位、班组或员工若未能被合理地分配安全管理责任，同时单位中若也没有对岗位具体的职能要求与规定，变电运行各项保证安全生产的规章制度、规程规定就会形同虚设、难以被有效落实，在生产中一旦出现异常障碍、不安全事件、事故隐患等，则不能得到及时有效的处理。管理上的问题，对安全的影响，不会仅一个点，往往是一个面，是全方位的风险。

变电运行事故防范措施分析

提高工作人员素质。提高变电运行工作人员素质可以从以下两个方面着手：第一，即通过对工作人员进行严格的专业技能培训，如持证上岗、安规与现规定期考试、任职资格考试等被动式培训，以考试、取证等形式使员工被动的接受职业教育；第二，即通过职业发展通道、人才选树、专家带新人、岗位薪级评定等经济、荣誉方式，企业关心变电运行的人才培养与职业发展，促进变电运行人员主动从实践操作中，不断完善自己的实力，称为主动式培训。

增强工作人员安全意识与执规意识。电力部门要对变电运行的工作人员进行定期安全知识、业务技术培训讲座，利用各种不同的知识考核方法来增强工作人员的安全意识与技术水平。例如可以进行知识调考、技能比武、竞争上岗等，部门领导平时也可以进入到工作一线，对实际操作进行监督和指导。利用定期的安全日活动发言、安全分析材料、安全总结报告等来总结日常变电运行安全工作，特别是针对倒闸操作、工作票许可等容易发生事故的作业环节，通过各种事故案例、现场问题剖析等形式，教育员工要有良好的执规意识、较强的执规能力，才能保证现场的安全。只有不断培养并让员工从内心自发产生安全责任意识，才可能将各项安全工作做好。

完善安全管理制度、强化领导责任。供电企业制定安全管理条例时需要注意以下方面内容：第一就是安全生产的管理制度。利用各项生产管理规定、现场规程等规章制度来约束工作人员的工作行为，促使其能依据正确的方式执行；第二就是监督制度要完善。加强对运行人员现场执规的监督，及时发现并处理安全隐患；第三是要建立有效的激励制度，奖优罚劣。安全生产要实行重奖重罚，让单位内部形成争先创优的良好氛围。督促各级领导到岗到位、严格履行责任，发挥好生产岗位领导干部与管理人员的现场监督、指导、把关作用，特别是车间领导与班组长，是搞好安全管理工作的关键举措。领导在现场除起到督导作用外，还可现场协调，高效处置突发问题。只有深入了解生产一线动态、及时常握作业执规情况，才能够在安全生产上及时发现问题与解决问题。

做好设备管理。为了避免设备在运行中出现安全问题，就要从招标采购、交接试验、送电前验收、日常巡视、运行维护、检修试验等全过程进行严格管控。严格设备缺陷管理制度的执行，开展状态检修、做好设备评价工作，做到应修必修、修必修好。同时，对系统内同类设备问题要积极开展举一反三的排查整治，特别是对家族性缺陷要进行同步整改。有良好的设备才能有良好的安全基础。

篇10

年会不仅是一个展现企业文化的机会，还能提升企业内部的凝聚力，作为领导，少不了要在年会上致辞。小编在这里给大家带来2021领导新春年会致辞发言稿5篇，但愿对你有借鉴作用!

领导新春年会致辞1尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的2021年!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、___等合作伙伴，___、___等供应商代表及___的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表___全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的2020年，留下了太多的记忆和感慨。

2020年是___在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为2020年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在2020年我们基本实现了覆盖__核心商圈、辐射__、布点__的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在_月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开_店的拓展。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

总体来讲，在2020年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，2020年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。2020年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

领导新春年会致辞2公司全体同仁、工友们：

你们好!你们辛苦了!

律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2020年，迎来充满希望的2021年，值此我谨代表__工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!

回首不平凡的2020年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20__年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“__市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20__年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。

十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们__人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 谢谢!

领导新春年会致辞3各位领导、各位同事们：

大家好!

在这辞旧迎新之际，我谨代表企业各层领导们，向公司的广大员工、家属们以及离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝愿大家新年快乐，工作顺利，家庭和睦!

201_年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“____”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。

在此目标的指引下，公司上下本着“____”的理念，以“____”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“____”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。

201_年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“____”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。201_年，我坚信，只要启蒙企业的全体员工们能够团结一心，奋发向上，兢兢业业，公司的明天一定会更加美好。

领导新春年会致辞4各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

首先非常感谢大家的光临!

值此美好灿烂的夜晚，万家灯火，温馨暖人，我们迎来了鼠年的新春。

在这里我谨代表我及我的团队们，向一贯关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们，向默默地支持我们的家属同胞们，致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。

公司成立10年来，10年的拼搏创业、10年的风雨兼程，我们一路走来，一路汗水，一路艰辛，也一路收获了许多。无限的岁月见证了我们的努力，无尽的付出张扬了我们的事业。

过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们通过一年的艰苦奋斗，并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们现在可以自豪地说：我们圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现销售与盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事。

回顾过去的一年，公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。

这一年，公司已经步入了合资经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已把公司引入了良性发展的轨道。

这一年，我们通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放__亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

这一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。

一年里，公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3a级信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。

成绩来之不易，给我们下一步发展以信心与鼓舞。我们既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我，路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。

一元复始，万象更新。2020年，又是一个我们创造梦想、启航的关键之年，我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创2020事业新的辉煌!

最后，在这金鼠送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!

谢谢大家!

领导新春年会致辞5亲爱的员工同志们:

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开201_年感恩过去，放飞未来主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了201_年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在201_年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。