技术经济分析报告范文

导语：如何才能写好一篇技术经济分析报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 学术报告会 专家教授 经济学分析

为了营造良好的学术氛围，提高学术地位和扩大社会影响力，各高校无一例外的定期或不定期地举办学术报告（也称学术交流）会，这对传授知识、沟通信息、加强学科建设、加速人才的培养等具有不可替代的促进作用。

高校举办的学术报告会大多为邀请知名专家、教授来作报告。学术报告会的好坏关键在于举办方的组织管理与报告人的学术水平、学术界的知名度和社会影响力。一方面举办方希望以较小的付出获取较大的效用，一方面是应邀者为了吸引尽可能多的“注意力”，使其科研成果这种稀缺资源产生“放大效应”。本文将在一定的假设条件下，用简单的经济学模型，探讨举办方与应邀者的决策过程，分析举办学术报告会中的经济学。对听众收费的学术报告会不列入本文讨论的范围。

一、概念与假说

1、专家教授的概念。对某一事物精通，或者有独到的见解的人，称之为这一领域的专家，也泛指在某些方面具有专业水准的人的总称。教授多指在高等院校或科研机构中执教的较资深教师或研究员。有时人们也把专家等同于教授，教授等同于专家来看待，在此统称为专家教授。他们都是通过专门的知识和技能获得较高报酬的人。在21世纪的知识经济时代，专家教授是学术、经济与社会地位的象征，有了专家教授头衔，就享受着令人羡慕的津贴与待遇。

2、学术报告会的概念。学术报告会是指应邀向他人讲述自己研究成果或者作某学科介绍性的报告。应邀作报告的人多数在某一领域中颇具学术造诣的专家教授。

3、几个假设。第一个假设是专家教授的科研成果是稀缺的，事实正如此；第二个假设是举办方和受邀者都是理性的人，各自为了自身利益最大化行事；第三个假设是举办方和受邀者的信息是完全的；第四个假设是专家教授的学术报告是供给方，举办方是需求方，且了解各自的成本与收益。

二、举办学术报告会的经济学分析

1、举办方成本―收益分析。

（1）成本分析。为了办好学术报告会，举办方需要投入一定的人力、物力和时间来精心组织与安排，这就构成了举办方的直接成本，而支付专家教授的差旅费、接待费、劳务报酬与雇工费等是直接成本中的主要部分。把用于举办学术报告的资源放弃而用在其他用途中所能获得的利益构成了举办方的机会成本。可见对举办方来说，举办学术报告存在一个已知的总成本，等于直接成本加上机会成本，用公式表示为：Ca=Cd+Co。其中Cd和Co分别表示直接成本和机会成本。

（2）收益分析。举办方通过邀请知名专家、教授来作学术报告，营造良好的学术氛围，使广大师生接触到新的思想和方法，丰富了师生的文化内涵，扩大知识面，提高综合素质，从而拓展科学研究的途径。通过大师们的言传身教与交流，使师生少走些弯路，减少探索的时间，缩短出成果的周期，这对学科梯队的建设和学科带头人的培养起到了很大的作用。同时，通过举办高水平的学术报告，建立合作关系，提高了举办方的学术地位和扩大社会影响力，这是举办方获得的最直接的效果。

总之，学术报告会对于高校的学科建设、师资队伍建设及学生的成才起到巨大的推动作用。即使举办方在当前没有获得直接的经济利益，但他们对未来的预期收益抱有较高的期望值。事实上，举办方看中的也不是眼前的利益，在层次多样、名目繁杂的科研与教学项目的评审与评估中，如果能通过学术报告会与知名专家、教授建立的良好合作关系，那么将来的收益是可想而知的。

这里，总收益用公式表示为：Pa=Pd+Pe。即总收益等于现期的直接收益加上未来的潜在收益。其中Pd和Pe分别表示直接收益与预期收益。

举办学术报告最终获取的收益受报告人的知名度、学术地位与社会地位等许多行为因素与关系的影响，举办方将以PaCa的原则确定邀请什么样的专家教授来作报告，才是最优成本支出，以达到其利益最大化。

2、报告人成本―收益分析。

（1）成本分析。成名前的专家教授，必须付出大量的时间、精力与金钱去从事科学研究、进修学习、著书立说等，属于报告人的“沉没成本”；应邀请作学术报告需要请假、投入时间准备学术报告的内容与排版等，构成了直接成本；同时，应邀出席学术报告所投入的时间、精力用于其他工作而产生的效用，即为机会成本。由前面的假说，理性人在做决策时不会考虑沉没成本，由此可得报告人的总成本可表示为:Cb=Cs+Ct。即总成本等于直接成本加上机会成本。其中，Cs和Ct表示直接成本与机会成本。

（2）收益分析。在这里，我们只讨论受邀者作一次学术报告的收益。举办方支付的劳务报酬(或叫“出场费”)是最直接的经济收益，而比直接收益更大的是提高自身的学术知名度和扩大社会的影响力，使其思想、观点等优势资源得以认同、共享与可持续发展，最大限度的满足社会需求。为推动人类社会的进步，专家教授作为高校的人才精英，有责任和义务向师生和渴望求知的人去传播其研究成果，并从中广泛地探讨、交流，检验研究成果的正确与否，帮助更多的人认识存在于我们身边的各种问题。可见，报告人也有一个直接的收益(Pg)和预期的收益(Pm)，总收益为：Pq=Pg+Pm 。

报告人也将以PqCb的原则决定接受怎么样的邀请，才是最优成本支出，达到利益最大化。

三、举办学术报告会的几点启示

1、举办学术报告会是双方“共赢”的合作，是对资源的有效利用。由前面的分析，一个成功的学术报告对举办方与受邀方都有一个较大的预期收益，因此是双方“共赢”的合作。通过举办学术报告会，不仅利于营造良好的学术氛围，帮助广大师生树立正确的人生观、世界观，培养他们的科研方法、科研能力、学术思想和创新能力，而且有利于组织多学科承担社会经济建设中的攻关项目，充分发挥高校在跨学科和综合性重大课题研究方面的优势。中国科协第二届主席周培源曾说过，“学术交流活动是科技工作中个人钻研和集体智慧相结合的一种形式”。

因此，作为高校的人才精英，能应邀作学术报告，是社会对知识分子的尊重，是对其长期兢兢业业致力于学术研究领域的安慰和鼓励，也符合当今知识经济时代的发展趋势。通过学术报告会，使自己的教学、科研资源进一步得到优化和有效的利用，也是对学者的人生观与价值观的体现。

2、规范举办学术报告会的组织管理。从某种程度上说，高等院校的学术水平和教学质量的高低取决于高等院校有没有一个活跃的学术气氛和良好的学风。学术水平高，其学术交流也就广泛，学术气氛浓厚，广大师生就有一个良好的学习和科研环境，从而促进学术水平的进一步提高。要营造活跃的学术气氛，引导广大师生进行科技创新，多出成果，培养合格人才，就必须结合实际，制订正确规范的鼓励科技创新和举办学术报告会制度，以适应不同层次听众的要求。

应邀作报告的专家教授知名度大多是因其所在高校或科研机构而出名。能被邀请作学术报告，无论是对个人还是单位都是一件有意义的事。因此，专家教授应首先做好本职工作，认清主次，不能本末倒置。教育主管部门和学校也应该出台相应的政策，防止一些专家教授占据了一些要害的学术部门，结果成为各个高校争相聘请的“特聘教授”或经常被邀请作学术报告。所谓“要害”就是在学术资源的分配（比如项目的评审）和学术成果的评估（比如重要科研奖的评奖）方面拥有决定权。各个高校对于这些人予以特殊礼遇，并不是看重他们的学术水平，而是看中了其手中的学术资源，具有非常功利性的目的。这会导致越来越严重的学术腐败，导致学术自主性的彻底丧失。

【参考文献】

[1] 张俏：论学术报告会对人才培养的作用[J].科技人才市场，2002（5）.

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[关键词]竞争情报部门绩效路径分析高技术企业实证研究

[分类号]F270

1研究背景

高技术企业是知识密集型企业，其竞争力的提升主要通过企业进行有效用的研究与开发活动。而企业研发活动的肇始，少不了有关研发成果、专利权、特许权以及关于员工、客户、供应商、生产商和竞争者的各类竞争情报。为此，我国许多高技术企业都设有竞争情报部门。但是，有迹象表明，我国高技术企业竞争情报部门的绩效仍需进一步提高，以适应企业的发展。由此可见，探讨改善高技术企业情报部门绩效的途径，对提高我国高技术企业的竞争力有积极作用。

当前，国内天于情报部门绩效的研究尚不多见。企业的情报部门属于群体范畴。所以，可从群体的角度研究其绩效问题。群体在企业发展中起着重要作用，所以群体绩效始终是国内外的研究重点。Evans等人的一项元分析表明，平均而言，高内聚力的群体有74％的可能比低内聚力的群体的绩效更高。Rol}ert对营销组织群体的研究发现，与传统的绩效薪酬相比.社会认可与绩效反馈都可以带来更高的群体绩效。孙彤从组织行为学的角度研究了影响群体绩效的行为因素。其结论是，群体的特征因素对群体的绩效有重要影响。冉宗植等人研究了影响科研群体绩效的因素后指出，项目组成员问的凝聚力、成员构成、环境因素等都对项目组的科研绩效有影响。仉是，上述研究多是从宏观视角提出指导性的建议，且研究结果缺少实证研究的支持。为此，本研究拟从群体角度对影响高技术企业竞争情报部门绩效的因素进行实证研究，以寻求提高其绩效的途径。

2研究设计与方法

2.1研究思路

为开展相关的研究，笔者提出的假设是：高技术企业竞争情报部门(群体)的绩效(因变量)与其成员、情报部门以及企业的多种因素(自变量)相关。

进行分析时，由于自变量过多，分析的复杂性较大。鉴于竞争情报部门在实际运作中，各因素间具有一定的相关性，本研究将采用因子分析方法，从众多可观测“变量”中，概括和推论出少数不可观测的“潜变量”(又称因子)，以便用最少的因子去概括和解释大量情报部门的观测事实，并建立起最简洁、最基本的概念系统，揭示出影响情报部门绩效的各类因素间的本质联系。

另外，根据组织行为学的理论与管理实践，有理由认为，影响企业竞争情报部门绩效的因素间的因果关系是一种更复杂的传递过程。因此，在因子分析后，还需做路径分析，以清楚了解群体内各类因素对情报部门绩效的影响。

2.2基本概念与变量测量

2.2.1基本概念的界定本研究有两个基本概念：①竞争情报部门，是指为高技术企业从事竞争情报的搜集、分析等活动的群体；②竞争情报部门绩效，是指该部门从事公司的竞争情报的搜集、分析等活动时的工作行为、表现及其结果。

2.2.2变量的测量

・自变量的测量。为了测量影响情报部门的因素，本研究的量表设计参考了Stern、Dunlap等人的量表。经小范围预试后，对题项及其表述做了修正，以使量表具有较好的内容效度。

正式问卷有三部分：第一部分是竞争情报人员个体特征因素，共有12个题项；第二部分内容涉及情报部门的群体因素，共有28个题项；第三部分内容是有关高技术企业内部环境因素，共有22个题项。问卷的题项均采用7点式Liken量表测量。

・因变量的测量。由于客观原因(如公司财务保密)，因变量情报部门的绩效测量相当困难。因此，本研究采用当前企业常采用的360度绩效考评法。即，根据专门的软件得出情报人员、情报部门主管、其他部门以及公司领导层对情报部门绩效的总的评估结果，作为情报部门的绩效。

2.3调查方法

在本研究中，采用问卷调查方法获取数据与资料。作法是，以武汉东湖高新技术开发区管委会信息统计中心最新提供的武汉高技术企业名册中的所有企业(总计400家)作为抽样框，按照企业的行业分布等比例随机抽取出190家高技术企业。由于被抽取的这些企业中仅有53家设有独立的竞争情报部门，所以便以这些高技术企业的竞争情报部门作为研究对象。然后，对这些企业的情报部门中全部情报人员(共计230名)进行问卷调查。此次调查，共发放问卷230份，收回有效问卷186份，有效回收率为80.9％。最后，作者借助于SPSSl3.0统计软件包，对问卷数据进行统计处理与分析，所得的结果即作为被调查的高技术企业情报部门的总体情况。

3数据分析与结果

3.1影响竞争情报部门绩效的因子分析

采用SPSSl3.0统计软件进行数据处理。因子分析表明，58个自变量可聚类为7种类别，它们可以解释全部变量中的57.807％的方差。根据聚集变量的共性并依据因子的得分，将这7个类别依次命名为：“情报人员个体特征”因子(F(ml))、“情报部门群体特征”因子(F(m2))、“情报部门的凝聚力”因子(R(m3))、“领导”因子(F(m4))、“情报部门目标设定”因子(R(m3))、“部门间互动”因子(F(m6))和“组织环境”因子(F(m7))。去掉在7个公共因子上载荷系数小于O.45的变量，得到影响竞争情报部门绩效的42个自变量(见表1)。本次因子分析的KMO值为O.863，表明题项间有其他因子存在；Bartlett球形检验结果显著(O.000)。上述结果表明，总体相关矩阵间有共同因素存在，适合进行因子分析。

3.2影响竞争情报部门绩效因子的路径模型

首先为了解诸影响因子如何影响情报部门的绩效，再对二者间的复杂关系进行路径分析。首先，分别以影响因子和情报部门绩效为自变量和因变量，进行逐步回归(stepw]’se)，了解前者对后者相对的与共同的效果。结果表明，7个影响因子均对情报部门绩效有显著影响(sig值小于0.1，置信水平为90％)。其中，“情报部门的群体特征”因子对绩效的影响力度最大(R=0.396，p=0.000)。另外，这7个因子之间也存在正相关关系。

运用SPSS软件计算出包括DW统计值回归的总体效果，以检验回归方程的有效性。结果显示，模型的R值为0.515，Durbin-w为1.9。这说明，回归模型中误差项与自变量相互独立，对模型的估计可靠。因此，

影响因子对情报部门绩效的影响力可用如下标准回归模型表示：

Y=0.396F2+0.329F(m3)+0.220F(m1)4+0.199F(mj)+0.131F(m7)+0.125F(m5)+0.113F(m6)

经相关分析可知，影响因子与其绩效的相关系数为O.578(P=O.000)。这样，本研究提出的假设也得到了验证。

然后，构建出竞争情报部门绩效影响因子的路径模型，如图所示：

图I中的路径模型为部分含蓄缺径单向因果模式(各自变量是引起因变量变化的原因)。依据x和Y这两个内生变项而成立的结构方程式为：

X=U.192f(mj)+0.53f(m4)+0.233f(m3)+0.81e

Y=0.101F(mj)+0.105F(m6)+0.212F(m5)+0.356F(m2)+0.297F(m3)+0.123F(mi7)+0.57e(mb)上述2个结构方程均有统计学意义(F值分别为32.154和185.921，P值均

如前所述，在该模式中，就“情报部门目标设定”因子而言，“情报人员个体特征”、“领导”和“情报部门群体特征”等因子可以解释35.1％的误差；对于竞争情报部门绩效而言，“情报人员个体特征”、“情报部门群体特征”，“情报部门凝聚力”、“情报部门目标没定”、“部门间互动”和“组织环境”等因子可以共同解释67％的误差，因而所构建的因果模式具有较好的解释能力。

最后，本路径模型的总因果效应(E(miy))是指，每一个变项(x(mi)，i_1，2，3，4，5，6，7)对变项Y的所有直接影响(P(miy))与间接影响(即因径上各值的乘积)。经比较所有因子的总因果效应后知，按对情报部门绩效影响力由大至小排列的各因子是：“情报部门群体特征”因子(E(m2y)=O.405)、“情报部门凝聚力”因子(E(m3y)=0.297)、“领导”因子(E4y=O.112)和“部门问互动”因子(E6y=0.105)。

4结论与讨论

由上面结果，可得出结论：竞争情报部门的绩效是由一个具有层次的因子体系中的各种因素，通过不同路径施加影响产生的。

4.1影响竞争情报部门绩效的因素

前面表1列出的因素只是表明，这些影响因素与情报部门绩效相关。为进一步了解这些因素的实质，下面试从组织层面的角度，对这些因素进行讨论。任何实体组织(如企业)都由组织、群体与个体三个层面构成。所以，上述影响因子体系中的因素也可分为三个层面。由于篇幅关系，下面只能选择这三个层面中的对情报部门绩效影响力大的一些因素进行分析。

4.I.1

个体层面影响因素

个体层面的因素主要是与个体心理行为有关的因素。

・情报人员的角色扮演。角色是指个体在群体中表现出的本人的行为模式。在任何群体，都可以看到三种典型的角色表现。其一是自我中心角色，该角色的行为表现是，处处为自己着想。其二是任务角色，它的角色行为是始终关注群体任务的完成，经常为群体提出建设性意见和搜集有用信息。第三是维护角色，其行为表现是，称赞他人对群体的贡献，解决群体内的冲突和分歧。研究结果表明，在情报部门，自我中心角色与情报部门绩效呈负相关，而其余两种角色则与情报部门绩效呈正相关。

・情报人员工作满意度。情报人员的工作满意度与情报部门的绩效之间存在较明显的相关性。个体的工作满意度是指，个体源于对其工作或者工作经历所做出的评价而处于的一种积极的心理状态。它是组织员工对其工作知觉的结果，即员工所从事的工作能在多大程度上给自己提供那些最想得到的东西。

问卷调查表明，竞争情报部门人员对其情感有反应的前5个方面为：①工作本身(情报工作为情报人员提供有趣的任务、学习的机会和承担责任的可能性)；②薪金(因工作得到的经济报酬的数量及公平程度)；③晋升机会(在情报部门获得提升的可能性)；④上级的管理(情报部门领导提供技术帮助与行为支持的可能性)；⑤同事(业务的精通和在社会交往中互相支持的程度)。另外，计算表明，情报人员工作满意度与情报部门绩效相关系数为0.192。

・情报部门主管的领导型态。高技术企业情报部门主管(“特殊的个体”)的领导型态，是指其领导的方式与风格。根据领导风格理论，情报部门主管的领导型态基本有4种：武断型、民主型、放任型和应变型。武断型领导者的行为特征是，部门的各项方针政策与工作任务，均由其决定。相反，民主型领导的表现为，部门的所有事务都由集体讨论后确定，领导者只是进行诱导、激励与支持。而放任的领导者，基本是无为而治，部门的所有事情任由集体或个人决定。至于应变型的领导，则勇于承担风险，有较高洞察、预测和判断能力，有所为有所不为，注重工作效率。

本次关于竞争情报部门主管的领导型态的调查结果是：武断型占28.7％，民主型占41.7％，放任型占21.9％，应变型占16.4％。在当今瞬息万变的信息化时代，就竞争情报部门而言，应变型领导能更好地适应时代的要求。根据权变理论，从提高情报部门的绩效看，其他三种领导方式也有存在的理由，关键在于要从组织环境与待解决问题的性质出发。例如，一位通常表现为民主型领导风格的情报部门主管，在接到公司-下达的一项新产品查新的紧急任务时，应采用武断型领导方式，尽快组织人员完成。

4.1.2群体层面影响因素情报部门是由高技术企业有意识组成的，旨在为组织提供各种情报服务的群体。它通常是组织结构中的一部分。群体层面的影响因素主要有：

・情报部门的结构特征。情报部门的结构特征较多，这里只涉及其中的两个。其一，情报部门的规模，是指该部门人员的多少。本研究的调查表明，当前我国高技术企业情报部门的人数以3-9人居多。管理学的研究表明，群体规模与绩效并无直接关系。因此，情报部门的规模要视任务的性质而定，一味扩大情报部门的规模，不一定产生高的工作绩效。其二，情报

部门的人员构成，是指该部门成员诸个性特点的组成。问卷调查显示，当前高技术企业的情报部门中，68.5％的人年龄在20 29岁；49％的人具有理工科或管理学进专业背景；5.4％的人具有初、中级技术职称。由此可见，高技术企业的情报部门基本为同质群体(成员间具有较多的相似性)。因此，成员的许多看法与做法都处于同一水平，缺少标新立异。相反，就非常规性的竞争情报工作而言，异质群体更有可能做出高绩效的工作。

・情报部门的规范。本调查表明，75.6％的高技术企业的情报部门已有自己的规范。所谓情报部门的规范，是情报部门的行为标准，可为其成员提供在该部门内应如何做人处事的标准。规范还有积极与消极之分。当规范指导成员的行为对组织绩效有积极贡献时，则为积极的。例如，当他人不公正地批评某情报部门时，该部门的人有站出来为部门据理力争的传统。反之，如规范对成员的行为无积极导向，则为消极的。例如，在某情报部门努力工作无任何意义，没有任何人愿意这样做。

・情报部门的凝聚力。情报部门的凝聚力是情报部门作用于其成员的平均合力。影响凝聚力大小的主要因素包括成员态度的相似性、群体规模、群体意识和奖酬制度等。本调查显示，目前我国高技术企业的情报部门有32.8％为高凝聚力群体。同时，调查还表明，这样的群体并非是高绩效群体。根据组织行为学的研究，绩效主要取决于高凝聚力或低凝聚力群体如何被领导。一个高凝聚力群体被正确地领导，则可能会产生最高的绩效；而高凝聚力群体被不适当地领导，则可能导致最差的绩效。

4.1.3

组织层面影响因素组织层面的因素主要涉及组织结构以及内部环境的因素。

・情报部门的目标设定。目标设定是通过建立有效的和有意义的绩效目标而激励员工的过程。调查表明，在高技术企业中，46.3％的情报部门都有工作目标，但是有83.5％的情报人员认为“情报部门制定的目标不够明确”。目标设定理论的已有研究发现，具体目标比模糊的或者宽泛的目标(如竭尽全力完成组织任务，这实际等于没有目标)更有效。相反，“情报人员提交的关于国外行业动态的研究报告，至少要参考30篇有关的外文资料”，是一个具体目标。由于它十分具体，能产生更高水平的绩效。另外，员工接受目标并对其做出承诺，那么目标极易影响绩效。为此，可以让员工参与目标设定的全过程。

・组织中的交互沟通。沟通是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。已有的实证调查显示，组织内的有关工作的信息若能顺畅并有效地交流，且管理层领导能善于沟通，则组织运作易取得更好的绩效。调查表明，高技术企业的沟通主要是垂直沟通(上级与部属间沟通)。但是，为了实现组织目标，需要使垂直沟通更加具有合作性和跨部门性。因此，企业的情报部门应转向交互沟通(不考虑组织中成员间从属关系的沟通)，因为这种沟通具有如下4种作用：①协调任务。情报部门可与其他部门(如营销、生产、研发等部门)在一起开会讨论，为系统目标的实现做出巨大的贡献。②解决问题。情报部门成员可一起讨论竞争情报工作中出现的各种问题。③分享信息。情报部门的成员可定期与公司其他部门的员工进行交谈与讨论，给他们提出新的设想或建议。④处理冲突。情报部门的成员可开会讨论并提出解决部门内或部门间冲突的方法。

・组织的奖酬系统。奖酬是组织对其成员为组织所做贡献(包括其所取得的绩效)、付出的努力、时间、知识、技能、经验与创造所给予的回报。奖酬的目的是吸引、留住和激励组织所需要的人力资源。当前，高技术企业情报部门的奖酬主要是工资、奖金和福利。由访谈而知，上述以金钱为基础的奖酬系统，只能在短期内对提高情报人员的绩效产生预期结果。因此，非经济奖酬正日益受到更多的关注。例如，通过对员工的工作与表现的正式认可、绩效反馈以及社会认可与关注(如在报刊上宣传员工的事迹)等方式，对提高员工绩效有明显作用。尽管这些方式被称为“非经济奖酬”，但是仍需花费组织的费用。

4.2影响竞争情报部门绩效的机制

情报部门绩效的影响机制是，该部门绩效影响系统的各部分间的相互作用的过程与方式。情报部门绩效影响系统由个体情报人员、情报部门以及组织3个影响因素子系统组成(其构成见表1)。该系统对情报部门绩效的影响是系统的各个子系统在环境因素的影响下，各种心理行为相互作用、相互影响的结果。竞争情报部门是一个开放系统，同样它的绩效影响系统也有组织内、外部环境的作用(由于本研究的限制，这里只涉及内部环境)。由表1可见，情报部门的内部环境主要是与组织结构、公司政策等有关的因素。

至于绩效影响系统的方式(或称路径)，有直接与间接的路径。直接路径是指，子系统的因素互相作用的结果直接影响情报部门的绩效。例如，公司实施了一种新的奖酬制度，有效地提高了情报人员的_丁作积极性，便能直接导致情报部门绩效的提高。属于这类路径的有：“情报部门凝聚力”、“部门问互动”、“组织环境”、“情报人员个体特征”和“情报部门群体特征”等因子(参见图1)。

间接路径则是指，子系统的因素相互作用的结果要经某种中间过程后才能影响情报部门的绩效。例如，在组织制定的明确工作目标下，一名业务能力很强的情报人员将其才智全部用于情报工作，进而导致情报部门绩效的提高。由图1可见，“情报人员个体特征”、“领导”、“情报部门群体特征”等3个因子分别通过“情报部门目标设定”因子间接影响情报部门绩效，

最后，要说明的是，上述7个因子之间积矩相关系数的分解表明，它们对情报部门绩效的影响大部分为正向影响(正向影响值均大于0.5)。

5结语

本文运用结构模型和路径图法，验证了所提出的研究假设。因子分析的结果表明，7大类“因子”(涉及42个有关情报人员、情报部门和企业的影响因素)与高技术企业竞争情报部门的绩效有关。进一步的路径分析显示，上述“因子”经8条路径直接与间接影响情报部门的绩效。最后，从影响情报部门绩效的因素与机制两个方面，对实证研究的结果做了深入的分析与讨论。研究成果对提升高技术企业情报部门的绩效有较大参考价值，对其他图书情报部门的绩效提高亦有借鉴作用。

另外，要指出的是，竞争情报部门绩效的研究是一个复杂问题，本研究成果尚属阶段性的。所以，研究的内容与方法都有待在后续研究中充实与完善。例如，研究假设的归纳可进一步挖掘和凝练，应考虑绩效影响因素与绩效之间的双向关系，等等。

参考文献：

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关键词：输尿管中下段结石；ESWL；输尿管镜

输尿管中下段结石目前的治疗方法有ESWL、输尿管镜碎石取石术、腹腔镜手术和开放手术，ESWL因经济简便创伤小而应用较为广泛，但由于某些因素的影响，临床工作中常会有一些患者ESWL疗效不满意而需改用其他治疗方法。2011年1月～2013年1月，我院为56例输尿管中下段结石ESWL无效患者改行了输尿管镜碎石取石术，疗效满意，现报道如下。

1、资料与方法

1.1临床资料 56例中，男性37例，女性19例。年龄22-68岁，平均45岁；输尿管中段结石18例，下段结石 38例；结石大小0.8cm*0.7cm—2.2cm*1.5cm。其中左测24例，右侧29例，双侧3例。病史1周—5年，，平均4个月，均有不同程度的肾积水，诉疼痛不适者39例，尿路感染49例，WBC（+）18例，WBC（++）25例，WBC（+++）。BUN，Cr升高9例。

所有病例均曾行ESWL治疗，治疗1次者20例，2次25例，3次8例，4次3例，疗效欠佳，术后没有或仅有部分结石排出。术前常规行B超及KUB+ivp确诊及定位，3例另行CT扫描确诊。

1.2方法：采用连续硬膜外麻醉或全麻，患者取膀胱截石位，采用德国Wolf9.8输尿管硬镜，配合国产气压弹道碎石机及液压灌注泵，经尿道插入 F8号普通导尿管 ，引导输尿管镜进入膀胱，以F4或F5号输尿管导管自患侧输尿管开口插入，引导输尿管镜上行，找到结石后关闭灌注泵。经输尿管镜工作通道插入直径为1mm碎石探杆，将结石轻压在输尿管壁上。气压为1.5-2.0kpa，单发或连发脉冲将结石击碎，一般至小于2mm，较大碎块用取石钳取出，尽量少用取石钳操作。对合并较大炎肉的病例，必要时先用异物钳将息肉钳夹清除，再行碎石。所有病例在碎石后均放置D-J管2-4周，并留置导尿管1-2天。术后常规应用抗生素5天左右，出院前行B超及KUB复查。

2、结果

56例患者中47例采用输尿管镜手术成功（其中并发输尿管息肉26例，输尿管弯曲11例，狭窄8例），结石粉碎后全部排出，成功率83.9%；5例改行开放手术取石，其中1例为严重石街患者，1例找不到输尿管外口，3例为炎症严重，置镜困难；3例结石上移至肾盂，仅留置D-J管；1例为脓肾患者，仅行肾穿刺造瘘术。患者术后均有不同程度血尿及轻微腰腹部疼痛，53例3-5天后症状消失，3例术后出现高热，腰腹部剧痛，加强抗感染后，症状消除；无输尿管脱套、撕裂、穿孔等并发症发生。

3、讨论

对于输尿管中下段结石，体外冲击波碎石（ESWL）因其创伤小、费用低、定位方便、无需麻醉、可在门诊完成等优点，易被患者接受，但某些因素如结石部位息肉形成、炎性组织包裹、患侧肾功能、骨骼和肠道气体对定位的影响和冲击波的阻挡等，常会影响ESWL的疗效，增加残留结石的发生率，据文献报道，ESWl治疗输尿管下段结石排净率在56%～93%，再次治疗率为10%～30%[1]。本文通过对56例ESWL失败病例患者的临床资料进行分析，发现有如下特点：1）病史较长，本组患者病史1周—5年，平均4个月。结石在同一部分的长时间停留，易引起周围组织的炎症反应，导致肉芽、疤痕形成，管壁增厚、管腔狭窄等病理变化，导致结石的嵌顿、包裹，这种情况下，即使ESWL下结石被击碎也难以排出[2]；2）结石较大，本文56例病例，结石大小0.8cm*0.7cm—2.2cm*1.5cm，其中超过1.0cm者32例。有研究报道当结石直径超过1.0cm时即难以通过输尿管，易嵌顿于输尿管中，对输尿管造成损伤，引起炎症反应，导致炎性肉芽、息肉增生甚至引起输尿管的狭窄，影响被击碎的结石的排出[3]；3）肾积水形成，肾功能受损，56例患者中轻度积水27例，中度积水24例，重度积水5例。击碎的输尿管结石的排出必须依靠尿液的冲刷，而肾脏不同程度的积水导致了肾功能不同程度的损坏，特别是病程较长的患者肾功能损坏更严重，泌尿减少，结石被击碎也难以排除，导致ESWL的失败。

近年来随着腔镜技术的不断发展，输尿管镜逐渐成为治疗输尿管结石的重要选择，其具有创伤小、恢复快、相对安全、可反复进行、治疗结石一步到位等优点，能有效处理ESWL术后石街形成等问题，且在处理结石的同时可以处理输尿管息肉等并发症，目前应用较广的是输尿管镜下气压弹道碎石，开展于上世纪90年代，利用压缩机产生的压缩空气的能量驱动碎石手柄内的碎石杆，产生脉冲式撞击将石头击碎，碎石效果确切，其过程不产生热能，碎石杆撞击幅度小于2mm，对粘膜只产生短暂而轻微的损伤，无长期影响，是ESWL失败后的首选治疗方法[4， 5]。本组资料56例ESWL失败患者中47例一次原位碎石成功，成功率83.9%。

综上所述，对输尿管中下段结石ESWL术后结石残留的患者，应仔细询问病史，完善B超、泌尿系静脉造影等检查，了解其病程长短，结石大小、位置，肾脏积水程度等情况，有条件的医院可以完善双肾ECT，以准确了解患侧肾脏功能。对于病史较长，结石在原位停留时间超过3个月，结石直径大于1cm[3]，泌尿系静脉造影肾脏不显影或显影较差，ESWL成功率低，应尽早行输尿管镜碎石取石术。有文献报道输尿管结石如第一次ESWL治疗无效再行ESWL治疗的排石率明显降低，而建议第一次ESWL治疗失败的输尿管结石应改为输尿管镜取石以避免因为无效的多次ESWL而造成并发症[6]；另有研究显示，受定位困难等因素的影响，输尿管中下段结石ESWL较易失败，疗效相对上段结石差[7]，而反复多次的体外冲击波碎石不仅不能提高结石的排净率，反而容易加重输尿管的损伤，导致输尿管组织纤维变性、狭窄、肾功能受损等严重后果[8]，所以虽然输尿管结石ESWL原则上不超过3次，但对于输尿管中下段结石，可以适当放宽ESWL改输尿管镜碎石取石术的指征，对于病史较长，结石较大，怀疑有息肉、狭窄形成，患侧肾功能较差的患者，甚至可以直接选择输尿管镜碎石取石术。

4、结论

ESWL是治疗输尿管结石广泛使用的方法，经济简便，但有一定的局限性，ESWL术后结石的排除受到输尿管是否通畅、肾功能是否良好等因素的影响。对于ESWL术后结石残留的输尿管中下段结石患者，应仔细询问其病史，完善B超、泌尿系静脉造影、肾ECT等检查，对于病史较长（结石在原位停留超过3个月）、结石较大（≥1cm）或不规则，患侧肾功能较差的患者，应尽早改输尿管镜碎石取石术，以免因反复的体外冲击波碎石而导致输尿管狭窄、肾功能受损等并发症的发生。

参考文献

[1] 丁智仁. 输尿管镜致输尿管损伤的原因分析[J]. 临床泌尿外科杂志，1999（06）：252-253.

[2] 梁丽莉，郭应禄，汤慧娣，等. ESWL 治疗输尿管结石失败原因分析[J]. 中华泌尿外科杂志，1997（05）：18-19.

[3] 刘星明，任胜强，邬旭明，等. 输尿管结石ESWL失败后改行钬激光碎石的疗效分析[J]. 中国内镜杂志，2004，10（2）：76-77.

[4] Kostakopoulos A， Stavropoulos N J， Picramenos D， et al. The Swiss lithoclast： an ideal intracorporeal lithotripter[J]. Urol Int，1995，55（1）：19-20.

[5] Denstedt J D， Eberwein P M， Singh R R. The Swiss Lithoclast： a new device for intracorporeal lithotripsy[J]. J Urol，1992，148（3 Pt 2）：1088-1090.

[6] Park H， Park M， Park T. Two-year experience with ureteral stones： extracorporeal shockwave lithotripsy v ureteroscopic manipulation[J]. J Endourol，1998，12（6）：501-504.

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关键词：电网工程 技经分析 数据库 单项工程分析评估

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

电网工程造价是控制电网投资的关键指标，是确保电网健康和谐发展的重要因素。随着社会发展，电网建设外部环境日益复杂，设备材料供应市场波动频繁，输变电工程建设逐步向大容量、高技术含量方向发展，引起电力工程造价不断发生变化。因此，开展电网工程技术经济研究，分析影响工程造价的因素，对做好电网工程建设项目的技经管理、合理利用有限的建设资金将起到有效的促进作用。

目前，电网工程的分析多集中于人工分析，尚未形成标准、智能的分析方法。鉴于此，本文提出构建电网工程技术经济分析系统，建立省级电网工程技术经济数据库，并开发单项工程分析评估系统，在设计评审阶段，辅助技经专家进行技经专业评价，提高评审效率和质量，以期为优化电网工程建设方案，合理控制工程造价提供平台工具和决策参考。

1 电网工程技术经济研究综述

1.1 电网工程技经全过程管理

电网工程技经管理是指在电网工程建设中，落实工程计价标准，科学评价工程建设技术方案经济合理性，合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势的全过程管理。

在工程建设各个阶段，采用科学的计算方法，按照现行的计价依据、经批准的设计方案或设计图纸等文件资料，合理确定投资估算、概算、预算、承包合同价、工程结算价和竣工决算价，并对各阶段的工程造价进行有效控制。电网工程各阶段技经管理内容如图1所示。

图1 电网工程各阶段技经管理内容

1.2 电网工程技经管理研究的重点

技经管理工作贯穿于电网工程项目建设全过程，但是各阶段对造价的影响程度不同。投资决策阶段是控制工程造价的关键，对于项目的建设工期、造价、质量起着决定作用。该阶段编制的投资估算，经批准后作为造价控制的目标限额。项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计阶段。初步设计基本决定了项目的建设规模、结构形式、建设标准和使用功能。该阶段编制的概算，经批准后作为造价控制的最高限额。因此，技经管理研究应以项目投资决策和设计阶段为重。

技经评审的实质是对电网工程项目的科学性、合理性和效益性进行把关，是投资决策和设计阶段工程造价控制和管理的重要工作。通过评审分析，能够及时发现项目投资方案中存在的不合理因素，优化方案设计，有效控制工程造价，提高建设资金使用效率。

2 电网工程技术经济分析系统建设内容

2.1 建立电网工程技术经济数据库

建立数据覆盖面广、数据内容较为完善的电网工程技术经济数据库，提供较为完善的数据查询、数据分析等功能，并与其他信息系统数据库之间建立灵活而方便的接口，实现省内电网工程技术经济相关数据的统一管理和分析。

电网工程技术经济数据库主要包括电网企业内主网基建项目工程的估算、概算、招投标和结算成果等技经数据。其存储的主要数据信息如图2所示。

图2 工程数据管理数据内容

从图2可以看出，工程数据管理的内容十分广泛，包括工程信息、估概预结算、设备材料价格等数据。其中估概预结算的横向对比，集中展现了项目各阶段造价控制成果；设备材料价格数据库包括国网设备材料价格库、省公司设备材料价格库和地方材料价格库，同时为设备材料价格预测提供数据基础。

2.2 建立单项工程分析评估系统

建立单项工程分析评估系统，通过提取关键技经指标，建立造价智能评审分析标准体系，实现评审工程与典型工程、历史工程的自动匹配，查找工程造价差异原因，辅助技经专家进行专业评价，提高评审效率和质量。单项工程分析评估的功能架构如图3所示。

图3 单项工程分析评估的功能架构

从图3可以看出，单项工程分析评估的功能架构包括关键指标数据提取、典型工程自动匹配、对比分析、不确定分析和综合评价。其中，关键指标数据提取是根据工程性质提取指标数据，如变电工程关键指标主要包括电压等级、变电站形式等。典型工程自动匹配能够自动查询历史同类工程项目数据，实现工程自动匹配。对比分析能够实现不同工程间的标准化对比分析，并以图表方式生成分析报告。不确定分析是指加入设备材料价格等市场条件、政策标准以及定额、取费等标准套用情况，征地、拆迁等外部环境条件等不确定因素对单项工程的评估分析。

2.3 建立设备材料价格预测系统

随着电网工程新工艺、新技术、新设备的推广应用，设备材料购置费用占工程投资的比重不断增加，设备材料价格对电网工程投资的影响程度日益提高。因此，建立设备材料价格预测系统有助于电网企业分析价格波动趋势，提高工程估、概算投资准确性。

设备材料价格预测系统基于电网工程设备材料价格数据库，通过分析设备材料价格变化趋势，根据滚动平均法和指数平滑法建立预测模型，对设备材料价格短期以及中期走势进行预测，同时支持单一设备材料检索查询和趋势图展现。

3 电网工程技术经济分析系统效益

3.1 经济效益

电网建设投资是电网企业成本的主要构成要素，电网工程造价是电网建设投资的决定因素和主要指标，合理控制工程造价，是电网可持续发展的重要保障之一。通过建设电网工程技术经济分析系统，实现或建立单项工程技经评估模型与辅助分析工具，开展技经研究工作，为投资决策阶段和初步设计阶段的技经评审分析工作提供科学的支撑，提升评审效率，从而为电网企业合理控制造价提供借鉴和参考。

3.2 社会效益

电网工程建设作为经济建设、社会发展基础具有显著的社会效益。本文构建的电网工程技术经济分析系统，通过单项工程技经评估模型与辅助分析工具，对电网工程在投资决策阶段和初步设计阶段的投资进行合理的规划，优化资源分配，从而提升电网工程造价管理水平，提高电网建设项目投资决策和项目设计的科学性、合理性，有效控制电网工程投资，实现电网的优化投资管理，促进电网建设可持续发展。

4 结语

本文在对电网工程技术经济研究现状分析的基础上，一方面，建立了数据覆盖面广、内容较为完善的电网工程技术经济数据库，提供较为完善的数据查询、数据分析等功能，并与其他信息系统建立灵活而方便的接口，实现技术经济相关数据的统一管理和分析；另一方面，通过提取关键技经指标，建立了单项工程分析评估系统，实现评审工程与典型工程、历史工程的自动匹配，辅助技经专家进行专业评价，提高评审效率和质量。本文的研究成果将有助于电网企业优化技经评审管理、合理控制电网工程造价和提升电网投资效率效益。

参考文献

[1] 苏余泉.浅谈输变电工程造价管理的提升[J].科技创新与应用，2014（33）：171-172.

[2] 张宏运，马震，乔欢欢.输变电工程造价管理发展趋势及优化研究[J].华东电力，2012（4）：40-43.

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关键词：全程成本造价管理

所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进行全面系统管理，从而有效完成预期成本目标。

一、设计阶段

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

首先根据方案设计，编制方案估算，提出对此方案是否可行或优劣的意见，并得出一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步设计完成后，编制设计概算，得出相应概算和测算出经济指标，并与限额设计指标进行对比，提出更具合理化建议。在设计方案深化，进行方案比选时，采用专家咨询论证会，调整设计概算，从价值工程角度做不同方案的经济评价分析，给项目提供可选的最佳设计方案。

二、施工图预算及招标合约阶段

经审定的造价控制指标为限额指导，对施工图进行审查，加强施工图设计及其材料选配工作，找出施工图纸设计缺陷、错漏，制定出有利于成本控制的设计优化建议和材料/设备选配方案，并严格审核工程设计、施工单位提交的施工图预算，计算限额含量，并编制施工图预算（包括工程量清单，清单组价编制），保证差异范围在5%以内。

以预算总额为依据，制订成本控制目标。进行项目合约规划，对整个项目标段划分，包括总包、直接发包的独立工程、直接采购（甲供）的标段。编写总包单位招标文件（含合同文件），编制专业分包招标文件，做好开标、评标、澄清等相关工作，分析各投标人的投标报价，并与控制价进行分析比较（提出施工方案与报价是否相符、是否存在不平衡报价、是否有漏项），得出技术经济分析报告，并与中标单位进行合同谈判、签订等工作，办理招标及备案手续。

三、施工阶段

经审定的施工图预算为成本指导，全程监督的施工造价管理，对中标单位的施工组织设计方案进行审查，对可能造成项目成本增加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及造价调整的设计/工程（含材料）变更、经济签证、价格核定，作好监测跟踪，及时反馈，制定控制方案，同时编制动态成本报表数据、建安成本执行情况报告及工程成本超支预警报告。

1、核实、调整和分类统计工程量清单

为了动态管理工程造价，做到心中有数，在项目中开展核实、调整和分类统计工程量清单工作，在施工合同签订之后对中标人的工程量清单进行核实调整，修正投标时候的错误和笔录，在招标文件中加入限制不平衡报价的条款，譬如招标人若发现投标人的投标单价与按定额计算的单价相比大于30%的时候，业主有权按定额调整综合单价；而分类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分部分项的工程量组成，以便于编制产值计划和提高审核进度款的效率。

2、编制产值计划、审核月进度款、动态成本报表

3、主要材料和设备认质、认价核定

（1）对材料设备价格及时进行调研，如遇可调材料价格上下浮动超过合同约定幅度时，及时提出书面分析报告，制定相应对策。

（2）在收到施工单位关于材料和设备认质、认价核定书面要求后，监理（项目部）及时确认质量标准要求后，根据合同约定的方法，及时进行价格招标或询价，根据其询价结果，对其进行核价：确定价格、品牌、材质、参数等。

（3）在变更某项材料、设备时，通过市场调研和经济指标分析，可能引起的造价增加或减少时，应对其进行成本控制。

4、现场收量

对现场土石方工程、隐蔽工程、签证中不能按图计量部分，及其他需要现场收量确定工程量的项目，进行现场测量收方。在收到施工单位整理后的收方成果文件，及时完成收方成果审核和资料整理工作，如有整改要求，及时要求其整改后重新收量。因单项签证涉及造价金额预期超过合同总价1%时，及时提出造价分析报告并报审，根据报审最终意见在签证单上签署明确核价意见。

5、技术、设计变更审核：因单项技术、设计变更引起造价上调预期超过20万元的，提出造价变更分析报告，报总经理审批。

6、索赔

（1）拟定引发索赔的控制点，如工期延误等，全程实施监控和预警，如发现符合合同索赔条件的情况出现，及时通知监理（项目部），并拟定索赔方案意见，报领导审批同意后，正式提出索赔。

（2）拟定施工方可能提出索赔的问题，如为我方可以预期的因素（譬如重大设计变更等，但不包括进度款到帐时间等我方不能预测的因素），全程实施监控和预警，如发现可能出现施工方索赔的情况，及时通知监理（项目部），并收集反索赔资料，拟定反索赔预案，施工单位正式提出索赔后，按合同约定的程序，及时处理索赔事宜，并将过程和结果报领导审批后执行。

四、结算审核阶段

工程完工后，在规定时间内完成结算资料的审核，提交：工程结算总价及其明细结算报告、各分项工程结算书、全过程的造价控制及分析评估报告等专业审核结算报告。

1、结算资料的审查

（1）首先在工程计划竣工工期两个月之前，下发经审定《工程结算所需资料清单和资料质量要求》到施工单位，要求施工单位按要求及时完整的报送结算资料，并明示时间责任。

（2）工程竣工验收结束，在收到施工单位递交的结算资料后，按规定对资料的完整性进行审查。完成对结算资料的审查后，提出审核整改意见，或接受资料开始办理结算。但过程中施工单位因任何理由单方提出增加资料的要求将不被接受。

2、竣工结算的审查

（1）工程竣工验收结束，在对结算资料的完整性审查后，按合同的规定时限完成对竣工结算的审查。

（2）审核方法为全面审核法，包括所有实物工程量的审核，材料单价的审核等，审核依据严格按施工合同及相关文件的要求执行。

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    1.具有计算机类或财经、管理类大学本科毕业以上学历。

    2.主任(副主任)应具同级副职任职2年以上或下级岗位任职5年以上的工作经历。

    3.应具有相关专业中级以上专业技术职务任职资格。

    (二)知识要求:

    1.熟悉党和国家有关科学技术工作的方针、政策、法律、法规。掌握烟草专卖法、专利法、技术合同法及标准化法等法律法规。熟悉有关保密法规。熟悉本系统生产经营环节及统计分析的基本知识。

    2.了解烟草业务流程、标准化、安全技术、计算机、专利、技术经济分析及技术行政管理等知识。了解国内外烟草行业科学技术进步现状及发展趋势。

    (三)能力要求:

    1.理解判断能力:能准确理解、执行党和国家的方针、政策及上级指示精神。能对北京烟草信息化发展方向提出分析判断性意见。

    2.组织协调能力:能组织本部门人员共同参与业务工作。能协调与有关部门和单位的工作关系。

    3.语言文字能力:具有草拟、审核指导性文件、专题调研报告和技术论文的能力。具有较强的口头表达能力。

    (四)素质要求:

    1.具有较强的敬业精神和责任心,工作细致认真,能承受很大的工作压力。

    2.具有刻苦钻研的精神和锐意创新的积极性。

    3.具有健康的身体素质、吃苦耐劳的工作态度。

    4.具有良好的合作意识和团队协作精神。岗位名称:综合科科长(副科长)岗位编码:主要职责

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【关键词】控制工程 项目各阶段 造价

工程造价控制是为了确保工程项目在建设过程中，资源能够得到合理的利用，使得经济效益和社会效益最大化。这是一个动态的过程，在工程项目的各个阶段都与造价有着密切的联系，但各个阶段对工程项目造价的影响不同，对工程的各个阶段的项目投资进行有效的控制，将工程造价控制在合理的范围内，既确保了投资目标的实现，也发挥了工程项目的效益最大化。

1.控制项目决策阶段的造价

工程项目的决策阶段是关键，也是核心的造价控制工作。这是因为工程项目决策阶段在工程造价控制中起到了决定性的作用，决策阶段所作出的投资决定会影响到工程造价的高低，直接影响着之后的每个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。因此，对于决策阶段工程项目造价的控制有两个方面：

一是对于工程项目要做可行性分析。在对工程项目做任何决定之前，要对该项目进行可行性分析，这种可行性研究工作决定了整个项目的可操作性，在对项目进行分析时，要拟建项目的分析报告，从各方面进行深入调查，搜取各方面的资料，对于项目中已拟定烦人技术方案要认真的做好技术经济分析，比较最优的方案，对项目的经济效益也要做出科学合理的评价。 同时，对工程项目的建设规模、市场预测等进行客观、可靠的全面评价，得出项目的可行性研究报告。

二是在做可行性分析报告时，要对工程项目的投资做好估算工作，编制出投资金额。投资估算的主要依据就是可行性研究阶段的资料，应用估算的方法，全面的考虑投资项目中有可能出现的各种情况，估算其所需金额，对于不利的因素，也要估算出其对工程的影响，这种投资金额估算的方法决定了项目的融资方式和方案优先权，以及设计阶段的提供主要的设计依据。

2.控制设计阶段的造价

一是在设计阶段要重视经济设计的观念，以价值工程为核心。在设计阶段要结合工程项目的功能与要求，因为对于一个项目来说不只是对成本要求最低化，同时也要注重项目的功能性，综合考虑设计最佳的方案。价值工程的概念就涵盖了这种综合性的因素，目前，价值工程已经成为我国较为成熟且有效的管理办法，其目的在于在保证工程质量的条件下节约了成本费用。

二是在工程设计阶段要以招标形式为主，制定公平、合理的招标制度。工程项目设计通过招标的形式，能够将设计方案选取为最优化，通过公开、公平的竞争制度，促进设计单位提交合理的、标准的、经济的设计方案，从中选出利于工程项目的最佳设计方案。

三是针对一些设计单位要将限额设计引入工程项目的投资控制中。在众多的设计单位中，不乏存在一些设计单位只注重技术方面的设计，忽视了工程项目的投资控制，致使设计方案中存在不必要的资源浪费，使工程建设投资超资严重。限额设就是以节约投资为本，其以科学合理的设计方案，保证工程项目的设计切实可行。

3.控制招标阶段的造价

一是要做好工程量清单，保证清单质量。工程项目在确定后，就要着手做准备工作，这时就需要工程量的清单，在制作清单前，要搜集相关资料，对施工设计图纸、地质勘察报告等与工程建设相关的资料，都要进行深入的查证，对于施工现场以及附近的实地勘都有所掌握，了解该地区材料预算价格、收费标准等，从而确定编制的具体方法。

二是加强审核工作，防止重算、漏算的情况发生，使预算的准确性得以提高。而审核的重点则应在收费标准的合理性、套用单价的准确性以及工程量计算的正确性上。四是加强沟通，在招标阶段，如发现存在的问题，应及时与招标方进行沟通。

三是是要对招标文件加大审查力度。招标文件必须要具体、准确，特别是涉及到利益关系，要认真严谨，避免索赔纠纷。审查要具体到招标文件的细节条款，做到责任具体、义务清晰。

4.控制施工阶段的造价

在施工阶段，一方面要注重施工人员的管理，确立好施工各方的利益关系，确保利益关系的合法性；另一方面就是要对施工阶段的造价控制做好组织设计工作，能够保证工程高效率、高质量、低造价的有序进行，使资源得到优化配置。

5.控制竣工结算阶段的造价

在竣工结算阶段，这是对工程项目的整个过程做最后的考核，在结算工程造价时，要对工程量进行严格的审查，以招标文件的工程量为依据，考虑变更工程量，对整个工程的设计和施工有系统的认识。

6.结语

综上所述，工程项目造价控制是一个动态的过程，其中决策控制、设计控制、招标控制、施工控制、竣工结算控制等阶段都是一个连续的动态循环的过程，各个阶段是必须要执行且缺一不可，因此，对于工程项目的各个阶段都要进行有效的造价控制，从项目的各个阶段入手，严格对全过程进行造价监控，在节约资源的基础上降低工程费用，促进工程项目市场健康稳定的发展。

参考文献：

[1]张明.工程造价在建设项目实施阶段的管理[J].山西建筑.2009（11）

[2]刘怀民.浅谈工程全过程造价管理的重要性[J].四川建材.2011（03）

[3]酒建军.浅谈对工程造价全过程的管理[J].建材技术与应用.2011（05）

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关键词：项目施工，造价控制，工程审核

 

引言

项目实施阶段，在实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据[2]

1.施工阶段的造价控制的特点

在项目实施过程中，施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，也是全过程造价控制的一个重要环节下面我以我公司的一个真实案例来来阐述造价控制的管理工作

项目名称：某医院临时过渡用房改造装修工程

建设地点：上海市某某路某某号

工程工期：2004年11月至2005年2月

建设单位：上海市某医院

工程简介及特点：本工程为某医院在某工厂旧厂房的基础上改造原有厂房并新建部分建筑物，将其做为医院临时过渡房使用，18000平方米，共分10个建筑单体及室外工程计划总投资额为3100万元

本工程拆除改造工程量较大，单体多，工期紧，施工图设计深度不够，大部分施工节点都是边深化边施工，工程施工对周边居民影响较大以上这些工程特点使施工过程中涉及的工程变更、工程签证较多，给造价控制带来一定的难度

2.造价控制工作范围和目标

本工程的造价控制工作范围为：项目实施阶段、项目结算阶段

严格控制本工程中标价不超设计概算，合同价不超中标价，结算价不超合同价，同时对本工程的各项前期费用和其它建设管理费用进行跟踪管理，从而使结算总投资不超立项总投资

3.造价控制服务内容及各阶段造价控制情况

为了有效地确定和控制工程造价，将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，我们对本项目分阶段进行了动态的、事先的、主动的造价控制

3.1施工准备阶段（事前控制）

a、根据本工程特点和现场实际情况，制定项目各阶段的投资控制实施细则和详细的工作流程（如工程进度款审核支付流程、施工中签证及变更审核工作流程、索赔处理工作流程等）并严格遵照执行

b、根据项目总投资和进度计划，分解各阶段的投资控制目标，使之具有可操作性

c、熟悉设计图纸、设计要求、招投标文件等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点如本工程的放射科、手术室、液氧供应室等，由于图纸设计深度不足，专业施工性强，造价比重较大，我们将其作为重点控制对象在选择各专业施工单位之前，我们对其施工方案和工程报价都进行了择优选择，仅液氧供应站一项就节约投资60多万元

d、根据甲方的要求，及时提供建筑设备、材料的市场价格信息和比选方案的参考造价审核施工单位提交的材料、设备价格本工程分项工程的综合单价如无工程变更，均按投标文件执行，如投标时为暂定品牌和单价的（如塑钢门窗、墙地砖、卫生洁具等）主要材料，在采购前均要经甲方、施工监理确定品牌、规格、质量，投资监理核定单价后（核价原则为：不能超过招投标时的暂定价，如超过并对总造价影响重大时，应报告采购中心并经审批后方可执行），调整主要材料的价差，其他材料、人工、机械及费率按投标时的优惠条件执行

3.2施工阶段（事中控制）

a、在工程设计交底后根据施工图及有关图纸资料在15天内审核施工单位提交的预算，确定施工图造价控制目标；同时把编制的施工图预算与投标时的概算及财政批复内容分别做逐一比较，指出增减变化内容，报送业主由于本工程招标时采用的是扩初图纸，施工图预算完成后，经对比，发现新建建筑物基础、玻璃幕墙工程、屋面防水保温工程等与招投标时的工程量清单造价差距较大，有突破合同总价的危险，我们马上将其分析对比报告向业主汇报，起到了预警的作用

b、根据施工承包合同价、进度计划, 协助业主编制资金使用计划

c、参与本工程主要材料、设备采购、专业工程分包、市政配套等经济合同的审查和谈判工作，对相关的经济条款提出审核意见，并做好合同执行情况的检查和档案资料管理工作我们在每月提交的《投资控制月报》中将本工程新签订和已签订的合同名称、合同金额、合同款支付情况等都进行列表汇总，使业主了解各项合同的履行情况

d、审核施工组织设计，加强对施工方案的技术经济比较施工组织设计是施工单位编制的，用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，施工方案是施工组织设计中的一项重要内容，选择合理的施工方案，既可以缩短工期，又可以提高经济效益论文参考网。

e、审核施工组织设计主要是对施工方案的审批，而施工方案的审批一般是运用定性和定量方法，考核质量、工期、造价三项技术经济指标，使三项指标有效的综合在一起，从而控制工程造价如：因为本工程为临时过度用房，装饰工程的标准不高，在组织拆除方案时，我们对哪些部位应该拆除新建，哪些部位可以尽量利用原结构装饰（如原大理石地面、原铝合金窗等），只经简单翻新即可，进行了方案论证，从而不但节约了拆除费用，还节约了一部分新建费用

f、深入施工现场， 动态掌握施工状况，按时参加工程例会及其他与造价控制有关的工程会议，及时协调处理施工中出现的有关问题，使工程造价始终处于受控状态

g、严格控制工程变更与现场签证 在项目的实施进程中，由于不可预见的多方面因素的影响，经常出现诸如施工条件的变化、原设计条件的变化、地质地貌情况的变化等情况，而发生工程变更及现场签证，这些变更将影响造价控制目标，有可能使项目投资超出原预算，从而影响项目投资效益，因此，我们特别重视对工程变更与现场签证的审核在审核工程变更时，对影响工程造价的各个因素详加分析，对多个技术方案进行筛选，并进行技术经济分析比较，尽量减少变更费用；对签证事项进行审核时，严格审查签证事项发生的内容、原因、范围、价格，必要时配以简图和文字说明，减少工程结算时的扯皮

h、严格督促施工方按照批准的设计规模、设计标准进行工程建设，对施工单位擅自提高标准、扩大规模、不按图施工的情况即时向甲方和财政报告并向有关部门反映在建设过程中当发现有投资突破的预兆时，提出应急节约成本的建议，并及时向甲方和财政报告及通报有关部门，尽快采取措施进行控制由于本工程从一开始就明确了投资控制的制度和流程，甲方也很重视，施工单位和施工监理单位都积极配合，本工程基本做到按图、按标准施工

i、在施工过程中进行动态控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，如有较大的超估算、超预算情况出现，及时分析原因，写出专题报告进行分析并呈报甲方必要时，协助甲方调整投资控制目标.

j、审核施工单位上报的月度工程量报表，与施工监理协作，审核确认实际完成工作量，并根据施工合同的约定与工程进度，为甲方签署支付工程进度款的详细审核意见；

k、在每月25日前定期以书面形式向甲方和采购中心提交投资控制监理报告，就当月的工程形象进度、工程各项资金使用情况、各项合同履行情况等内容作出详细汇报，并与控制目标进行对比分析，如有发生或即将发生的重大变更情况及其他可能对建设资金的控制产生影响的情况，给出投资控制的合理建议论文参考网。

3.3项目结算阶段（事后控制）

a、审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格

b、审核是否按合同约定的结算方法、计价原则、取费标准、主材价格和优惠条款等执行如由于工程变更等原因新增的分项工程，施工单位未按招投标时的计价、取费等优惠条件进行结算，提高了取费标准，我们在结算审核时按原招标优惠条件进行调整论文参考网。

c、认真审核工程量的计算是否准确在工程竣工决算书中，因子目多、篇幅大，工程量的计算最容易出错，特别当变更较多时，很容易出现重复计算或漏算的情况

d、详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，协助甲方与承包单位确定合理的、双方都能接受的结算款额

e、编制工程保修期内各承包单位的付款计划

向甲方提供整套工程竣工结算报告及整个项目各项费用汇总表，并对实际总支出与项目总概算进行比较，分析资金增加原因

f、 编制工程保修期内各承包单位的付款计划；

g、将最终审定的工程造价与合同价进行对比，分析资金增减原因，总结投资控制工作成果，出具《投资控制成果报告》

3.4造价控制工作总结

本着“独立、客观、公正” 的工作原则，投资监理组认真地完成了本工程全过程的造价控制工作在整个控制工作过程中，我们共参加工程例会26次，协助业主签订合同12份，审核工程进度款支付申请5次，出具近郊控制监理月报及相关专题分析报告8份，最终投资控制成果报告1份本工程最终审定的总投资为2768.72万元，与送审价相比，核减率为12.68％，与计划总投资相比，节约金额332多万元，达到了预期的控制目标

结束语

我国是现今世界上工程建设投资额最大，工程建设项目最多的国家，然而我们现有的一些建设项目造价管理方法还是比较落后，我们在这方面的无论是理论还是实践都远远赶不上发达国家所以我们这一代造价咨询业同仁们的齐心协力，造价咨询单位认真参与建设工程造价管理，真正发挥造价咨询机构的作用，使建设项目从立项开始的整个过程都处于受控状态，为合理有效的工程建设领域的管理，控制建设工程造价做出我们应有的贡献[3]

参 考 文 献

[1]工程造价咨询机构参与全过程造价管理的探讨， 作者:胡建明

[2]上海建设工程咨询，2004年第5期P11

[3]中国建筑市场规范化管理与建筑业的发展， 中国工程建设网

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【关键词】工程咨询；投资项目；研究报告；逻辑框架法

1 工程咨询项目的多样性特点及现行研究方法的不足

工程咨询项目的研究目的和服务对象具有多样性，工程咨询项目的研究路径和内容框架应服务于工程咨询项目的研究目的。现行以可行性研究报告分析框架为基础的工程咨询研究路径和方法存在诸多不足，需要针对工程咨询项目的特点进行必要的创新和完善。

1.1 工程咨询项目的多样性特点

工程咨询项目具有独特性，每一个项目有各自不同的特点。从公益属性划分，有公益性项目、准公益性项目、经营性项目；从专业属性划分，有建筑项目、工业项目、城市基础设施项目等；从服务对象划分，有为政府服务的项目、为社会投资者服务的项目、为银行融资服务的项目等。

特别是近年来，随着国家投资体制的改革，工程咨询项目呈现出更多的复杂性和多样性。从建设项目的前期研究来看，主要包括：为社会投资项目核准服务的项目申请报告；为政府投资项目审批决策服务的可行性研究报告；为企业申请政府投资补助服务的资金申请报告；也有为企业投资决策服务的商业策划报告；为企业申请银行贷款服务的还款能力分析报告等。

1.2 现状研究路径和方法存在的不足

由于工程咨询项目的服务对象不同，关注的重点不尽相同，工程咨询项目的研究路径和研究重点也应有所不同。对工程咨询项目的研究思路和分析框架不能一成不变，必须根据项目的不同特点、不同的研究目的和服务对象的多样性需求进行必要的创新和完善。

但是，在目前关于工程咨询项目研究理论和方法的有关成果中，更多的是关于可行性研究报告编制方法和分析框架的描述。在社会经济快速发展，客户要求逐渐提高的今天，已有的可行性研究报告的研究路径及内容框架已很难适应不同服务对象的多样化需求。

虽然有关单位对部分工程咨询项目的研究路径和方法进行了创新和发展，但总体来看未能突破可行性研究报告的分析框架，目前形成的研究体系和分析方法已很难适应工程咨询项目的复杂性和多样性特点，各类工程咨询项目的研究路径和方法均需在实践中不断完善。

2 逻辑框架法对开展工程咨询项目研究工作的重要意义

要针对多样化的工程咨询项目形成有针对性的工程咨询成果，关键是必须形成一个完整、清晰的分析思路框架。目前的大部分工程咨询人员对工程咨询项目的研究思路认识不足，均在生搬硬套可行性研究报告的研究方法和内容体系，造成工程咨询项目的目的性和针对性不强。

因此，在工程咨询项目的研究过程中，从满足服务对象的多样性需求出发，首先必须形成一个完整的逻辑框架或技术路线，明确一个工程咨询项目的服务对象，要解决什么问题，达到什么目的，有哪些主要的影响因素，应该从哪些方面进行分析研究，在此基础上形成整个咨询报告的内容框架。

3 逻辑框架法在工程咨询项目研究过程中的运用

在开展工程咨询项目研究之前，按照以上的逻辑框架分析方法对研究路径和研究方法的思考是决定工程咨询成果质量的关键。在工程咨询项目的研究过程中，按照以上的逻辑框架，应分以下四个主要阶段开展工作，具体如下。

3.1 认识咨询项目，明确研究目的

工程咨询项目的研究起点，应是对项目背景的全面认识和了解，明确工程咨询项目的服务对象和要解决的问题。工程咨询项目的主要服务对象包括政府、投资者、银行等，不同的服务对象通常有不同的关注重点，对于同样的服务对象，也可能有不同的关注重点。

研究目的的明确是工程咨询项目研究的前提和基础。明确研究目的的一个基本方法就是加强与服务对象的沟通和协调。有时，服务对象对工程咨询项目要达到的目的并没有一个清晰的认识，需要工程咨询人员对客户遇到的问题进行剖析和梳理，使客户认识到其面临的关键性问题，使工程咨询人员与客户在项目研究目的上达成一致。

以为政府投资项目服务的可行性研究报告的研究过程来说，项目研究的目的是从政府管理政府资金的角度论证项目实施的必要性和可行性、项目建设规模和投资规模的合理性，作为政府进行投资决策的依据。因此，必须详细分析政府投资的决策目标和决策影响因素，在此基础上形成详细的研究思路。

以为投资者服务的商业策划报告的研究过程来说，项目研究的目的是从投资者的角度出发，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，判断投资项目是否可为投资者带来预期的经济效益，供社会投资者进行投资决策。

3.1 分析研究目的，建立逻辑结构

在明确项目的服务对象和研究目的之后，需要对研究目的进行分解，研究达到研究目的所应具备的关键性影响因素和控制条件，关键条件的论证分析所应具备的数据资料或条件，形成项目分析的逻辑结构。

从政府投资管理角度出发的可行性研究报告为例分析，项目的研究目的是论证项目是否可以投资，需要具备的条件是项目投资不仅具有必要性，而且具有可行性。那么，接下来的分析就是围绕必要性和可行性两条主线进行分析。

要论证项目投资的必要性，需要分析保证项目的必要性所应具备的条件，之后针对每一个条件搜集数据资料，进行研究论证。例如，从保证投资的必要性来看，项目的实施不仅要有利于国家宏观政策目标和规划目标的实现，而且有利于区域经济发展和区域产业政策的实现，有利于解决项目区面临的实际困难和问题。在对项目建设的必要性进行全面论证的基础上，形成项目是否有必要进行投资的基本结论。但是，项目的论证到此还不能完全结束，要想真正实施项目，还需要从解决项目区的实际问题和本项目的实际需求出发，进一步论证确定项目的建设规模和产品方案等关键性的技术经济指标。

在确定项目的技术指标后，还需进一步论证项目具体的建设方案，研究项目的实施所应具备的资金、技术、资源、组织管理等保障性条件，然后针对每一个条件进行研究论证，研究在项目区现阶段能否有效地解决项目的建设和运行所应具备的基础条件，使项目的各项建设内容能真正落到实处。从保证项目投资的可行性来说，一般包括五个方面：技术可行性，项目在技术上是合理可行的，可接受的；经济可行性，项目的宏观经济效益满足项目决策要求，微观经济效益在合理范围之内；资源可行性，项目所需要的土地、各种原材料、燃料动力来源可靠，对周边地区的资源供应影响不大；社会可行性，项目对社会无不利影响或在可接受的范围之内；环境可行性，项目对环境的不利影响在可接受的范围之内。

3.3 整理咨询成果，形成咨询报告

在按照逻辑分析框架完成了各分论点的研究分析并形成了初步的结论后，工程咨询项目的总体结论也已基本明确。但是，要使服务对象完整地理解工程咨询项目的整体研究过程，并对最终结论的可靠性给予肯定，需要对研究过程和研究成果进行梳理分析，形成条理清晰、逻辑严密的工程咨询报告。

工程咨询报告的章节构成应贯彻项目研究的整体逻辑框架，以项目的研究路线为主线形成主要章节，再增加必要辅章节和过渡性章节后，形成工程咨询报告。以可行性研究报告为例，可行性研究报告应立足于政府投资决策关注的重点，充分体现必要性和可行性分析两个研究主线。

围绕政府投资决策的关注重点和决策目标，可行性研究报告的主要章节包括项目宏观政策背景、项目建设的必要性、项目建设条件、项目建设规模和建设方案、项目投资估算及资金来源、项目国民经济评价、项目社会影响、项目环境影响等。

4 对工程咨询项目研究路径的建议

综合以上分析可知，为适应工程咨询项目的复杂性和多样化，工程咨询项目的研究路径和方法需要根据实际情况进行相应的创新和完善。逻辑框架法的引入和运用对于提高工程咨询项目的目的性和针对性，满足服务对象的多样化需求具有重要意义。

在逻辑框架法的运用过程中，对于不同类型的工程咨询项目，除了掌握和了解该方法的研究路径和方法，还要在工程咨询项目的研究过程中和工程咨询报告的撰写过程中始终注意把握以下内涵和实质，促进工程咨询项目研究质量和水平的提高。具体如下：

4.1 工程咨询要强调研究思路的目的性。

工程咨询过程中必须紧紧围绕咨询项目要达到的目的开展工作，始终明确咨询项目的服务对象，服务对象需要了解的内容和咨询项目需要达到的研究成果，在此基础上开展研究工作。

4.2 工程咨询要强调研究过程的逻辑性。

工程咨询项目的各部分内容不应是无序的、互不相关的，在逻辑上应保持一个贯穿始终的逻辑主线，各部分内容的研究过程应具有逻辑上的一致性，应明白其对最终研究目的的支撑作用。

4.3 工程咨询要强调研究方法的艺术性。

在明确了研究目的和总体的逻辑框架后，在具体的研究方法上可以灵活多变，充分借鉴工程咨询和管理咨询领域已形成的成熟研究方法，根据不同的项目特点和可获取的资料情况选择适合项目的研究方法。

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Abstract: In the power grid construction, the project cost management has become one content of the management of power grid construction. The paper analyzed the reasons of overall cost of the 750kV power transmission project, while described the cost management of the 750kV power transmission project in detail.

关键词： 750kV输变电工程；工程造价；原因分析；管理措施

Key words: 750kV power transmission project；project cost；cause analysis；management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0056-02

0引言

在电网建设中工程造价管理已成为电网建设管理的内容之一，而在750kV输变电工程造价控制管理中具有长远的发展意义。同时也是为今后750kV输变电工程建设的标准和精益化起到推动的作用。因此，做好750kV输变电工程的造价控制管理是以后发展的首要问题。

1样本情况及分析方法

1.1 样本情况本次研究的750kV送电线路工程样本共计10项，包括单回路6条、双回路4条。按单回路折合线路总长2869.65km，其中单回路长度占比为37.35%，双回路为62.65%。初步设计概算动态总投资80.88亿元，单回路投资占比为36.39%，双回路为63.61%。

1.2 分析方法及指标

1.2.1 分析方法本研究采用差额分析法和比率分析法分析输变电工程造价水平及变化趋势；运用ABC分析法及鱼骨图分析法的分析理念，对工程造价构成进行分析，挖掘工程造价变化的原因；通过影响率指标定量分析各因素对造价变化的影响程度[1]。

1.2.2 分析指标以“单位容量长度造价”指标为主，“单位长度造价”指标为辅。

2总体造价情况及原因分析

2.1 总体造价情况

2.1.1 750kV送电线路工程单位长度造价水平经过分析，750kV线路新建工程平均单位长度造价281.56万元/km（动态投资,下同），比示范工程上升7.25%。其中单回单位长度造价274.34万元/km，比示范工程上升4.49%；双回单位长度造价571.75万元/km，折算后比示范工程上升8.89%。

2.1.2 750kV送电线路工程单位容量长度造价水平750kV新建输电工程平均单位容量长度造价为1.20元/（kV・A・km），比示范工程上升7.25%。其中单回单位容量长度造价为1.17元/（kV・A・km），比示范工程上升4.49%；双回单位容量长度造价为1.22元/（kV・A・km），折算后比示范工程上升8.89%。

2.2 造价构成对比分析

2.2.1 单位长度造价新建工程中本体工程费用平均单位长度造价为203.8万元/km，比示范工程上升了2.87%，其他工程费用单位长度造价为78.76万元/km，比示范工程[2]上升了20.72%。与示范工程相比，新建工程其他工程费用占比从24.54%上升至27.62%，本体工程占比从75.46%下降至72.38%。

2.2.2 单位容量长度造价新建工程中本体工程（包括工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程等）[3]费用平均单位容量长度造价为0.87元/（kV・A・km），比示范工程上升了2.87%，其他工程费用（含辅助设施费、价差、其他费用、基本预备费、用建贷利息等）单位容量长度造价为0.33元/（kV・A・km），比示范工程上升了20.72%。

2.2.3 750kV送电线路工程本体费用构成及变化分析本体工程费用占比约为工程造价的70%以上，是送电线路造价构成的主体[4]。本体工程费用中杆塔工程和架线工程费用占比最大，占65%左右。本体工程费用上升了5.69万元/km，对工程造价上升的影响率为29.86%，杆塔工程和架线工程费用的上升是造成工程费用上升的主要原因，影响率为50.82%。杆塔工程和架线工程费用占比从示范工程的64.65%上升至67.59%，上升了2.59%。

2.2.4 750kV送电线路工程其他费用构成及变化其他工程费用主要由辅助设施费、价差、基本预备费、建贷利息等组成，其他工程费用上升了13.35万元/km，对工程造价上升的影响率为70.12%。其他工程费用中价差、场地征用及清理、建贷利息均上升，其中价差升幅最大，变化率为402.81%，影响率为125.71%；基本预备费、其他费用（扣除建设场地征用及清理费、基本预备费）下降，基本预备费下降了54.27%，影响率为-34.43%；其他费用（扣除建设场地征用及清理费、基本预备费）下降了23.48%，影响率为-62.35%。

2.3 造价变动主要原因分析总体来说，750kV输变电线路工程造价在近几年来上涨较快，主要原因分析如下：

2.3.1 杆塔价格呈上升趋势，导致工程造价上升8.38万元/km，影响率为44.02%左右。由于路径通道困难，线路杆塔指标呈上升趋势，转角塔由10%增至15%左右；工程沿线高低压、通讯线纵横交错，公路铁路密集，沿线跨越的障碍物较多，故杆塔平均呼高均有所上升；2007年末2008初的雨雪冰冻灾害，为提高电网的抗冰能力，杆塔采用差异化设计，导致杆塔指标上升。

2.3.2 装置性材料价格上升幅度较大，导致工程造价增加23.94万元/km，影响率为125.71%。塔材的价格平均上涨33.33%，导线的价格平均上涨60%以上；基础钢材、金具、绝缘子的价格均有12%以上涨幅。

2.3.3 建设场地征用及清理费用上升是工程造价上升的主要因素，其上升了2.83万元/km，影响率为14.88%。输电工程建设场地征用涉及面广，包括场地征用、房屋拆迁、青苗等经济作物及树木砍伐等费用，线路走廊沿途要经过大量的果园、苗圃、大棚等，赔偿价格越来越高。

2.3.4 基本预备费由3.5%逐步降至1%，总体降低了4.6万元/km，工程总体造价增幅的影响率为-34.43%。

2.3.5 其他费用呈下降趋势，下降了23.48%，对工程造价增幅的影响率为-62.35%。主要原因是后期工程强化了工程管理，技术服务费、工程管理费用大幅降低。

2.3.6 建贷利息上升。由于2006―2008年是升息周期，融资费用较示范工程上升了41.02%，对工程造价增幅的影响率为13.02%。

3工程造价管理采取的措施及成效

近年来，结合750电网发展和工程建设的特点，积极采用或借鉴“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”的研究成果，从管理创新和新技术（设备）应用等方面加大工作力度，有效控制了工程造价的上升。

3.1 积极推广先进适用的技术，降低工程造价

3.1.1 大力推广扩径导线的研究和应用电网公司在750kV示范工程扩径导线应用的基础上，组织科研、设计、制造、施工等单位进行研究总结，研制出LGJK-310/50、LGJK-340/50、LGJK-400/45型系列扩径导线，并在750kV骨干网架的某输变电线路工程选用，共计约350km左右。扩径导线可节约导线用铝33.3%。按照计算，采用扩径导线后，总体造价降低约2.8%。

3.1.2 积极采用海拉瓦-洛斯达航拍技术采用卫星遥感片（卫片）、航片和全数字化摄影测量系统与计算机优化排位程序进行选线和定量的路径方案比选。在综合考虑路径长度、地形影响、交通条件、民房拆迁、树木砍伐等因素的前提下，确定最优的路径方案。统计表明，采用海拉瓦技术可使线路路径平均缩短1%～2%[5]。

3.2 管理创新，降低工程造价

3.2.1 强化投资决策阶段的造价管理项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础[6]，直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。通过可研阶段对方案进行技术经济分析和评价、初步设计阶段对初步设计方案及概算进行方案比选分析和技术经济分析，在“源头”上有效控制工程投资。

3.2.2 对工程造价实行全过程管理工程造价管理贯穿于项目决策、初步设计、工程招标、施工图设计、工程实施等各个环节，每个环节都有造价管理控制的重点。根据工程造价控制不同阶段的特点，分阶段编制“临时执行概算”、“执行概算”，作为控制投资的依据。

3.2.3 公司层面对外部环境的重视随着社会经济的发展与进步,电网建设的征地、赔偿等外部因素对工程造价的影响越来越大。公司通过树立良好的社会形象，与各地方政府建立起良好的关系，从而在变电站选址、土地征地价格方面争取到了各地政府的大力支持，有效抑制了工程造价的过快增长。

4结论

4.1 750kV输电工程总体造价水平呈上升趋势通过对近年750kV输电工程造价分析可以看出，总体造价呈上升趋势。与示范工程相比，新建工程平均单位长度造价上升7.25%。750kV单回上升4.49%，750kV双回单位长度造价折算后上升8.89%。

4.2 750kV输电工程费用构成有所变化本体工程费用占比约为工程造价的70%以上，是送电线路造价构成的主体。本体工程费用中杆塔工程和架线工程费用占比最大，占65%左右。与示范工程相比，本体工程占比从75.46%下降至72.38%；其他工程费用占比从24.54%上升至27.62%。

4.3 750kV输电工程造价上升的主要原因分析装置性材料价格上升、杆塔指标上升、建设场地征用及清理费用上升、建贷利息上升是工程造价上升幅度较大的主要原因，基本预备费、其他费用呈下降趋势，抑制了总体造价的上升水平。上升因素中，装置性材料价格上升影响率为125.71%，杆塔指标上升影响率为44.02%左右。下降因素中，其他费用下影响率为-62.35%，基本预备费影响率为-34.43%。

参考文献：

[1]国家电网公司基建部，北京电力经济技术研究院.国家电网公司输变电工程造价分析报告[R].北京：国家电网公司，2008.

[2]国家电网公司.国家电网公司750kV输变电示范工程建设总结设计分册[M].北京：中国电力出版社，2006.

[3]中华人民共和国国家发展与改革委员会.电网工程建设预算编制与计算标准（2006年水平）[M].北京：中国电力出版社，2007.

[4]电力规划设计总院.电网工程限额设计控制指标（2007年水平）[M].北京：中国电力出版社，2008.