建筑管理知识范文

导语：如何才能写好一篇建筑管理知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑管理；措施

一、建筑管理的特点

1.管理的复杂性。

在工程管理中，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括安全、质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。

2.责任的明确性。

工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的权利、义务、职责。

3.目标的明确性。

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在工程项目的限制条件的约束下，将工程项目顺利完成。

4.管理的科学性。

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。

二、提高建筑管理的相关措施

1、完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关管理部门对工程施工安全、质量的监督检查，通过监督推动企业加强安全、质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各级建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、招投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2、强化建筑施工管理的力度

建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一位参加施工的人员必须全部参加三级安全教育，并签订安全责任书，建立健全的安全生产台帐，在施工前及时进行安全技术交底，并履行签字手续，特殊工种人员做到持证是岗。为确保现场施工安全，经常性的开展对工人的安全知识教育与宣传，增强工人的自我保护意识，增强安全意识，建立安全检查制度，认真做好检查与监督工作，做到防患于未然，尽可能的把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，设有专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作

在建筑施工现场还要经常组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全隐患，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，要让所有的施工人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的环境的形成。

3、加强员工管理与培训，提高整体素质。

首先，各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、决策能力、技术结构、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。

4、强化对施工现场环境保护的意识

在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，施工现场可以合理安排和调整时间，避开周围居民的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，建立防尘防噪措施，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。对于进出施工现场的的车辆要进行进出冲洗，还要对施工人员定期进行教育，禁止乱扔建筑垃圾的现象发生，营造一个相对干净、环保的施工环境。

5、建筑工程的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。

6、工程变更的管理

工程变更对工程投资、工程质量、工程进度和工程合同的履行具有很强的破坏性。工程实践证明，工程变更是导致工期延误和投资成本增加的最主要的因素。增减合同中约定的工程量、工程内容、改变有关工程的施工顺序和时间安排。因此，对工程变更的管理要引起足够的重视，树立工程变更全过程管理的理念，对于工程建设单位不仅要以提高工程项目绩效为目标，同时还要有较为全面的工程施工技术，现场管理知识以及预决算的能力，才能实施预防为主的措施，严格控制和管理工程变更。

7、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。包括地基及基础、钢筋混凝土及砌体等部位。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当先进行自检，自检合格后，再通知监理工程师和业主派驻的工地代表检查，合格后方可进行隐蔽。

8、工程竣工验收

竣工验收是施工全过程管理的最后一道程序。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核项目管理水平、投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。为保证工程竣工验收的顺利通过，一般在正式竣工收前都进行预验收，预验收工作要全面、细致，要逐层逐间按设计和验收规范进行检查，发现做法与设计不符或质量不合格的地方要认真记录，并发出监理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工验收。决不能因验收未把好关，而交付使用后又出现质量问题，导致返修而影响使用。

9、工程造价管理

造价控制是高效工程管理的三大目标之一，也是工程管理的难点。要控制好工程造价，必须树立全过程控制的理念，从决策、设计、招标及施工等环节进行控制。

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关键词：建筑施工 安全 质量 管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

施工管理不同于一般的工业生产管理，建筑工程具有施工区域机动、施工方法多变、 涉及工种繁杂、 施工人员众多、 施工期漫长等特点，诸多因素导致施工安全管理的难度大，由此带来了很多质量、安全隐患。由于建筑工程涉及方面较广，相关的单位比较多，随着我国建筑工程数量不断增加，施工阶段安全事故的频发，政府监督力度也在不断加大。但是，对与监督与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。

一、施工安全管理

根据国家法律规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”，但是作为建筑施工企业的第一负责人企业法人大部分没有认识到这一点，很多法人完全没有将施工安全放在第一的位置，而是充分考虑自身企业的经济效益，正是由于这种错误的认识导致了施工项目偏离了以安全为第一的重点。

1.建筑施工安全管理中存在的问题

1.1安全监理不到位

由于企业过分追求经济效益，尽量的减少投资，而作为安全管理人员投资的部分在企业中认为是可节约部分。所以在安全监理管理部门出现了一种安全管理人员的相关管理知识严重缺乏的状况，甚至有些企业完全剔除了安全监理部门。

1.2 消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主对消防安全意识认识不深，没有建立健全的建筑安全消防工程设施。除此之外，施工人员责任心不强，没有根据建筑设计、施工以及验收规范进行施工。

1.3临时搭建的建筑多，建筑材料耐火等级差。施工人员所用的工棚、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些可燃材料的耐火等级很差，极易引起施工现场发生火灾。与此同时，施工现场存放大量的木材、塑料制品、油毡、油漆以及装饰、装修材料等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料是非常危险的。

1.4安全管理相应的费用投入不足

追求最大的经济效益是建筑企业最重要的目标，在这种情况下，一方面，有的建筑企业领导并没有意识到安全管理对于企业形象及发展的重要影响，为了单纯的追逐经济利益，而不断的压低生产成本和安全投入费用。另一方面，在项目投标过程中，压低投标价格而中标的现象普遍存在，而施工时，建筑企业为了充分利用有限的资金，擅自使用安全管理费用，使得安全资金的投入降低，安全管理工作和设备无法得到有效地保证。

2.安全管理的防护措施

2.1 提高安全管理人员的安全意识

建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用，因此在建设施工中，要不断的提高全体人员的安全意识，从而培养施工人员和管理人员的安全生产自觉性。要定期组织全体员工进行安全生产的培训，强化其安全意识，同时针对不同的岗位的特点，组织人员学习在发生安全事故时的应对技巧，提高企业员工的安全意识，从而有效的减少或避免安全事故的发生。

2.2积极落实安全生产责任制

在建筑施工中，要把安全生产责任制落实到位，使企业安全生产的目标逐级落实到每一个负责人，并明确负责人的相关职责，同时建立严格的奖惩机制，对于表现好的予以奖励，达不到安全生产的进行处罚，从而积极调动其安全生产的积极性，从而全面的保证企业的安全生产活动。

2.3 建筑施工企业要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查

施工企业在定期或是不定期的进行安全生产检查，完成企业的自查，对于易发生安全问题的项目进行重点检查，对于检查中发现的问题要要求限期同进行整改，对不能及时整改或是整改不合格的要坚决予以处置。

2.4 建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企业都没有一套科学合理的安全管理制度对工程施工进行管理，使得在施工中没有可以依照的条文，施工人员的行为得不到有效的约束，往往会导致安全事故的产生。所以在建筑工程施工中要针对工程建设的具体特点和情况，制定完善的安全管理制度，要对施工人员的行为进行明确的规定，使他们现在施工中可以采用正确的施工方法，按照相关的施工工序进行，保证整个施工活动的安全性，有效避免施工人员在施工中随意施工行为的发生。

2.5 加强施工安全应急救援措施

在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

二、质量管理

1.质量管理的通病

1.1人员素质问题

在建筑施工中，由于施工人员素质一般不是很高，其技术能力也比较有限，因此在建筑施工中就会存在一定的施工质量问题，如安全意识薄弱，对建筑房屋的责任心也不是很强，施工之前也没有接收专业的培训或良好的训练，也没有什么技术能力，为了赶工期，也不会按照施工的规章流程来操作，势必会造成房屋施工中的质量隐患。

1.2缺乏有效的施工管理体系

①在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。②施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。

1.3施工材料管理不到位

在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

2.2质量管理的有效手段

2.1建立完善的质量控制体系

监督人员一旦开始监督工作，就应对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。建筑工程的施工单位应按照图纸及合同的规定落实相关内容与标准，并按规定将建筑工程的内外全部清理完毕，再竣工。

2.2加强建筑施工材料管理

由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同材料的档次与质量相差悬殊。①在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；②在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用。

2.3加强建筑施工队伍的素质培养

施工人员是实施建筑工程施工的主要人员，只有提高施工人员的业务水平，使工人熟练掌握本工种相关岗位工作的操作技术，安全生产技术，才能有效控制施工质量与进度，有效保证工程质量与施工安全，因此要加强施工队伍的技术培训，提高质量、安全方面的意识。一方面，加强对施工队伍的管理和主要施工人员，根据不同专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训部合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保证体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

三、结语

建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工过程中安全事故影响施工质量，施工质量的好坏也直接影响安全事故发生。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。

参考文献

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我国经济蓬勃发展，人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，存在很多不足，如何提高施工质量受到越来越多的关注，至此，加强对建筑工程管理及施工质量控制的研宄具有重要意义。

1建筑工程管理概念及重要性

l.i概念

建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化。

1.2加强施工管理重要性

1.2.1有利于提高工程质量和安全

科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益[1]。因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。

1.2.2有利于工程顺利进行

建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。

1.2.3有利于提升企业竞争力

工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的不足之处

2.1管理制度不完善，监管力度较弱

现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。

2.2施工方式落后，技术水平偏低

科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。

2.3管理人员素质偏低

通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显。但是，一些大型建筑企业重视管理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素。

3加强建筑工程管理及施工质量控制有效途径

3.1树立现代管理理念，协调各方工作

树立现代管理理念作为落实管理工作的首要前提，管理者要明确工程管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度，并将其纳入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工进行分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响，进而提高工程管理水平。

3.2建立监督管理机构，加大监管力度

针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。

3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍

管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。因此，要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案。与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍?。不仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。

3.4加强施工成本管理，强化管理基础

成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现。

3.5加大进度控制力度，落实质量管理

在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。除此之外，还需要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙建筑质量，还能够缩短工期。

4结论

根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作，在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置。因此，建筑企业管理者要明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而推动我国建筑行业可持续、健康发展。

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论文摘要：建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。

1.当前建筑工程施工工序质量控制的要点

首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。

2.建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短,工程项目涉及的范围较广,项目多、杂,这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,一个施工建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本保证,建筑工程施工工序质量是直接制约企业自身一些业务发展的。如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系,如何提高工程项目的建设质量,是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

2.1质量控制与投资控制、进度控制的关系。质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。

2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素。影响施工项目的工程质量因素很多,我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多,有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。

3.加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点,控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标,务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点。

3.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作。

3.1.1熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。

3.1.2检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选,因为在实践中承包商出于节约管理费考虑,常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。

3.1.3两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。

3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作。

3.2.1样板制度的落实。在建筑施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一,通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制;第二,可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担;第三,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题,而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作,为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

3.2.2加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。

3.2.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控,加大制度的执行力度,从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行,杜绝质量失控情况的发生。

3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作。主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查,这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查,有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4.结语

施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。

参考文献：

[1]吴树壮;建筑工程现场管理的实践与探讨[J];科学学与科学技术管理;2007年S1期

[2]赵廷玉;如何提高建筑施工过程中的质量管理[J];中国高新技术企业;2007年06期

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关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题分析；措施分析

1. 前言

建筑本身不是目的，建筑的目的是获得建筑所形成的“空间”，而在这一过程之中，质量管理属于一个非常重要的部分，施工质量与整个施工信誉和施工安全有着直接的关系，对于质量的管理和控制力度不断加大，各种质量管理理念的不断引入，虽然如此，在质量管理中，很多建筑单位也存在着各种各样的问题。对我国建筑施工企业的现状进行分析，我们发现在进行质量管理过程中，有很多原理和方法都应该被进一步的研究以致更好的服务于建筑，从而才能够保证建筑施工的质量。因此，必须找到真正的问题，并针对具体的问题进行治理，从而才能使建筑施工的质量得到有效的保证。

2. 问题分析

随着日益推进的城市化，一方面，我国建筑施工队伍正在迅速壮大，许多在城市周边小的镇上建工队现在也已经成为了大型的施工总承包企业，而另一方面，工程规模也呈现出复杂化、多样化，大型的地下室、高层（超高层）建筑物随处可见，新材料、新技术、新工艺的不断运用等，这在社会整体发展进程中，工程施工质量安全问题尤其显得日益凸出。长期以来，各种由施工质量安全造成的问题一直阻碍着我国建筑企业的发展，同时对于人们的生活环境也形成了严重的安全隐患，施工问题就施工工程本身而言肯定是存在的。

第一，对于很多世界上成功质量理念的运用，施工单位并没有给予足够的重视，不光是在建筑领域，在我国，这是一个非常严重的问题。对于工程质量管理的内涵，没有充分意识到施工质量管理的重要性，施工人员并没有一个深刻的理解，如休哈特、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家的质量理念并未完全付诸实施，因此，施工过程中，并没有妥善的管理与解决部分相关的问题，没有严格遵守各种施工制度和执行相关施工规范，从而难以保证工程质量。第二，对于工程施工质量，外部环境造成了严重的影响。工程地质勘查不能提供准确的资料以及地质数据，工地的实际情况并不能得到如实、全面的反应，这是对施工质量造成影响的最直接的因素。第三，施工人员没有较高的专业素质。工地施工的人员大部分都是来自偏远农村，没有受到过专业的培训，施工人员的素质良莠不齐，对于细节技术并没有统一的标准，必须进一步提高工程员工的素质，才能保证工程的施工质量。而且，不能深刻的认识一些相关安全制度，防范安全意识较差，对于工程施工而言，这些都是工作的难点，也是工程的重点。分析当前的情况，一些施工单位并不具备专业质量管理人员，对于各种质量相关法律条款很多企业认识的并不十分清晰，因此，施工质量根本无法得到有效的保证。

3. 质量控制的措施

3.1 对施工队伍进行严格的选择，使管理人员专业素质得到加强

进行工程的建设过程中，为了实现施工质量管理的系统化、标准化、规范化，则必须进行专业施工质量管理队伍的组建。进行工程施工的过程中，施工人员必须承担实施质量任务的责任，属于质量管理最直接的人员。所以，使施工人员的专业水平得到全面的提高是非常必要的。对施工人员进行定期的培训，使其专业技术水平得到提高，使其质量以及安全责任意识得到有效的加强。这样，质量隐患问题就能够得到极大程度上的避免，同时还能使工程进度得到加快。但是，选择施工队伍必须充分考虑以下几点：对施工队伍的资金、技术力量以及设备等具体情况进行认真的对比分析；对施工队伍已经完工的项目或正在施工的项目进行实地考察，充分了解其施工质量以及现场管理；对施工单位的经济效益以及社会效益进行充分的了解。要以公开、公正、公平作为招投标的基本原则，严禁走后门以及的现象发生。

3.2 优化施工质量控制的过程

建筑施工的过程是质量控制的关键所在，质量问题在这个过程中出现后不能得到及时的修正，将会对整个建筑使用年限以及性能等造成直接的影响。因此，在这个过程中，工程实体的质量就得到了基本的形成。质量控制网络组织在这个过程中是非常重要的，必须进行统筹安排，可以粗略的将这个过程划分成：整体质量目标的确定，网络组织的优化控制，实施工程建设部，进行工程建设部安排的过程中，必须由项目监理部以及监理工程师进行监督工作，在施工过程中，包括质量等必要的信息应该有监理工程师进行反馈，并进行最后处理。质量控制在施工过程中必须注意一下几点：第一，工程图纸关。工程建设的前提条件是施工图设计，它对工程的整体质量有着直接的关系。必须严格选拔施工设计单位，选拔的宗旨是质量设计，从而使施工设计中的问题得到有效的避免。第二，项目合同关。经过选拔而确定施工队伍之后，要马上与其进行施工合同的签订，将双方关系和义务权利利用法律条款进行规定。严密详尽的制定合同的内容，要做到手续完备、要求合理、查核有据、责任明确、奖罚分明。必须由上一级主管业务部门同意才可以进行合同的签订，同时，由当地相关部门鉴证才能生效。第三，质量监督关。进行工程建设过程中，必须对质量进行严格的监督控制，并进行工程质量监督体系的建立，确定质量监督模式的可预见性以及服务性，进行质量监督制度的合理制定，监督工作要做到透明化。工程质量监督检查主要采用的方式为日常随即检查和监督。不仅如此，使监督队伍的综合素质以及专业水平得到不断的加强，从而使监督的有效性以及权威性得到有效的保证。

3.3 优化材料的选择

收集比对各种产品的信息，要选择那些有质量保障和信誉的供货厂家，有效建立对供应商的选择评价与业绩评定。构建一些半成品时，必须对厂家的生产许可证、营业执照、产品合格证、检测报告以及样品实物等进行核查，根据合同要求进行检测部门、供货方、质监方、监理方以及甲方二次检验的制定，从而使可靠的质量得到保证；除此之外，对于进场的材料，必须具备出厂检验报告以及出厂质量合格证。若有特殊情况，补报是允许的。具体执行过程中必须保证：第一，要采用动态控制、分段控制的方法进行材料的控制。首先要保证施工总体进程不被影响，然后根据具体的情况进行材料供应计划的调整，从而使工程质量得到有效的保证；第二，严格根据国家相关规范进行材料的选用，同时还应该对设计要求进行充分的考虑。

3.4 工程竣工验收

对工程整体设计进行总结可以通过工程竣工验收来完成，同时这也是最后一道工程质量检查工序。进行验收的过程中，可以采用实测与查看相结合的方式，进行逐步的验收评定，同时还必须严格遵守国家关于工程验收的规范标准以及政策，杜绝现象发生，从而保证工程的质量能够达到预期目标。

4. 结论

近年来，建筑工程质量已经引起了人们的广泛关注，这是由于建筑物是否能够将正常的职能发挥出来必须要有建筑工程质量的保证，同时，建筑工程质量对国家和人民的利益也有着直接的影响。因此，在建筑工程施工过程中，必须加强质量的控制，从而使建筑工程的质量得到有效的保证，并使其作用在规定的时间内得到充分的发挥。

参考文献

[1] 周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程,2011(12).

[2] 杨宝利,刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(9).

[3] 吴麟.现代建筑工程施工管理初探[J].中国新技术新产品,2009(21).

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关键词：质量管理；施工阶段；建筑；改进

1质量监控事前预防，施工操作事先指导

1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

1.2加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2动态控制，事中认真检查

2.1加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视，量测检查，数据说话

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

4事后验收，及时处理质量问题

4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。

5改进现有施工现场质量体系

5.1加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。

5.2健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。



参考文献

［1］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.

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近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。

1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量

建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展QC小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。

2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识

建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行： 1）影响质量的原因查清要坚持到底； 2）一定要认识到质量事故的危害； 3）不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行；坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为；没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度；不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。

3.加强政府部门的管理和监督职能

工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。要保证施工所需的所有材料和设备质量。建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照；如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任；如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。

4.安全管理，预防为主

建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。

5.提高施工人员素质

建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。

参考文献：

[1]甄延海. 浅谈建筑工程质量全过程控制[J].聊城大学学报(自然科学版). 2009（04）.

[2]郑景秋. 谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑.2005（01）.

[3]韩远祥. 建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业.2009（18）.

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关键词：施工项目；成本控制；分析与探讨

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号：

随着经济体制改革深入发展，建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本控制体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

建筑施工项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、 指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对建筑工程施工项目成本控制管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的方法和建议。

1成本控制的基础

当前，建筑施工项目成本控制的方法多种多样，但万变不离其宗，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本控制的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使建筑施工项目成本控制落到实处。

1.1牢固树立成本意识

在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本控制的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将项目成本控制落到实处，使项目的收益最大化。推进项目成本控制，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。这就是说成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目的各单位、各部门乃至每个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念 全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本控制开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本控制的发生贯穿于项目整个周期，就是从项目的投标至中标后的实施及完工交付使用直至保修阶段都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别是当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标后就亏损。

1.2建立完善的组织机构

要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓、如何抓”的问题。项目目标责任成本控制能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本控制管理，建筑施工企业要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责各项目经理部的成本管理、指导和考核。项目经理部也要成立相应的项目成本控制管理小组，负责本项目经理部项目成本控制的管理、 实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循 有法可依，自觉做好项目经理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建设及相应的配套措施

要加强项目成本控制的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性 围绕工程项目成本控制这个中心，大力加强财务管理体系建设，制定和完善项目经理部预算、固定资产、施工材料购销、存货保管、资金使用、账户、行政办公、后勤管理经费开支等的财务管理规范的制定及效绩考核等方面的办法。制定项目成本控制的制度 办法，要程序化，具有很强的实践性和可操作性，使推行项目成本控制管理时易于操作，达到控制成本减少支出的目的。

2施工项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

2.1节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是制定有关财务制度，严格执行成本开支范围、费用开支标准，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是从技术组织上采取保质保量预防成本失控的措施，防止在施工中出现窝工、返工等铺张浪费的行为。

2.2动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

2.3目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解、目标的责任到位和成本执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。

2.4责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明.实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。

3加强施工项目成本控制的方法和途径

3.1投标、签约阶段成本控制

随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要,同时,投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

3.2施工准备阶段成本控制

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3.3施工过程中的成本控制

3.3.1人工、材料、机械及其它间接费控制

人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗、材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料 材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。

控制机械使用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分发挥挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

其他间接费中开支大的主要是工资、差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来，应该做到：制订开支计划，总额控制间接费；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质 管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，领导审批。做到违反制度的开支不予以审批。

3.3.2加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本

在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

3.3.3加强安全、质量管理，控制安全和质量成本

安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制

工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异，有的项目规模较小，有的项目每年只有6个月有效施工期，另外6个月由于其他原因无法施工，在这种情况下，可以采取施工项目内部承包制，以加强成本控制。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料 出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。

3.4、竣工验收阶段的成本控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。

项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生：前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，从而明确责任，控制项目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。实践证明，发生保修责任的项目约占建筑施工项目的5%左右，因此，发生保修责任的施工项目要加强保修期的成本控制，减少开支，取得更大的效益。

4目前项目成本管理中需要重视的问题

4.1加强项目收入管理

加强成本控制支出管理，减少工程项目消耗，这是狭义上的成本管理。广义上的运行成本，既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入。我们必须转变观念，充分认识到项目收入管理是成本管理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的管理，特别是加强施工项目索赔管理，增加工程收入。

4.2加强项目成本预算工作

由于对全面预算工作认识不够，责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时，许多项目部没有编制责任成本预算，导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据，人为因素过大。特别是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持，导致预算编制不科学，预算执行不理想。

4.3加强过程控制

项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱，如内部承包合同签订不及时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。

4.4加强风险控制

我国实行社会主义市场化经济，建筑施工企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险、要高度重视施工项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制风险。

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关键词：建筑施工项目；质量管理；控制措施

一、建筑施工项目质量管理重要性

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。

二、 存在的问题分析

为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障。

为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展。

加大现场监控力度，实行旁站施工有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法。

和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。但是，我国的具体情况迥然不同，全盘照搬己经被实践证明行不通，所以建立“有中国特色”的质量管理体系，实为当务之急。

竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业，其管理层往往过于重视经济效益，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。

很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象: 企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。

全面质量管理强调的是全过程的管理，这是最基本的要求，而很多施L 企业连这都做不到。质量管理在施工工程中成了点缀，往往是蜻蜓点水，做做样子，走走过场，留下了建筑施工项目质量管理的空白、真空。

质量管理是一个边缘学科，涉及管理学、系统论、信息论、运筹学等等，所以需要进行大量的基础研究，比如对于施工项目质量管理的有关人体工效学研究就几乎是空白。

三、 建筑施工项目质量控制

3.1 人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项

目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

3.2 机械设备的控制

要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

3.3 材料购配件的控制

为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺利进行。

3.4 施工方法的控制

方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。

3.5 施工环境的控制

环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3.6 施工工序控制

采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常，若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

3.7 施工顺序和成品保护

在施工过程中，有些分项、分部工程己经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位己经完成，其他部位正在施工。如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

参考文献；

1.黄致通.施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理[J].广东科技， 2007年03期

篇10

本文介绍了园林建筑的种类以及当今园林建筑的典型构造特征，分析了园林建筑施工出现的问题，提出了强化建筑施工管理的方法。

关键词：

园林建筑；施工组织

1园林建筑的种类

能来观察建筑种类分成六类：①游憩式建筑：游赏以及休息作用，例如园桥、亭榭以及花架之类，都具有美观的造型。②建筑园林小品：结合观赏性以及实用性为一体，通常造型较为别致、较富情趣以及功能较为简单，主要用来园林环境的装饰，还可以给园林提供装饰、服务、导游以及照明之类的功能，能够使得园林呈现出更加人性化以及和谐化特征。例如栏杆、景墙以及园椅之类。③服务式建筑物：其作用主要是服务性，可以给游玩人员提供活动服务的设备。例如小卖部、餐厅、厕所以及小吃部等。④标志型建筑设备：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活动娱乐性设备：主要用在进行娱乐活动方面，提供给人们休闲。比如展览厅、露天剧场以及俱乐部等等。⑥公共管理性设备：主要用在园林管理工作，例如公园大门、温室栽种以及办公室等等。

2当今园林建筑的典型构造特征

园林建筑结合实用性以及观赏性于一身，不但必须满足环境美化的具体要求，又必须为人们提供娱乐以及休息的场所。随着人们的需求愈加的多样化，园林建筑也变得逐渐丰富多样起来。园林建筑首先必需和自然风景互相融合，在园林整体景观当中起到了画龙点睛作用。伴随社会经济的不断发展以及人们生活水平持续提升，园林建筑也得到了长足发展。园林当中有着诗情画意的融入，开始自山水园林向着写意式园林转变，关于园林建筑意境已经有了长足的发展，成就了我国园林建筑的一个辉煌。当今园林建筑与古典园林建筑相比较而言具有更多的标准要求，建筑大部分都采用木构造，在空间上要求方便户内外的联系。园林建筑规划之时很重视户外活动空间，还有和四周自然环境的结合，实现多样丰富的成效。廊与亭在构造上要求内外的通透，使人们有着景观上的不同感受。阁与楼也同样要求通透性，依靠花墙以及门窗等强化内外之间联系，为人带来一种极为畅通的感觉。此设计能够使人们感受到障碍和通透、分分聚聚，人和环境之间密切的实际感受，很容易使人们对其更为的喜爱。非常多建筑都采用多样化的布局，建筑物之间自由进行组合，有着非常通透的空间，大部分采取开放分散构造，依靠廊和桥等进行连接，成就观景的绝佳位置，与此同时自身又构成了一种美景，对园林起到点缀作用。

3园林建筑施工当中出现的问题

3.1欠缺相应的质量管理体系

园林建筑项目属于非常系统的一个工程，若是没有健全的质量管理体系，那就难以有效并且科学地开展质量管理工作。现今大部分园林建筑企业依旧没有建立健全质量管理体系，特别是对于施工过程必须具备全面性的管理控制体系，非常多园林建筑物对其施工过程中的品质管理都具有随意且随机的状况。导致这些状况出现最关键的缘由就是并没有建立健全质量管理体系。

3.2园林的布局不够合理科学

施工公司具有急功近利的意识，疏忽了细节上的很多问题，使得项目质量过低。具体表现在：（1）对木本植物选择之时，有关灌木的比例过高，乔木尤其是中大型乔木的比例过低。（2）对草本植物选择之时，有关草坪的面积过大，多年生草本植物的面积过小。（3）从植物整体构造上观察，有关草坪的比例过大，而乔灌木的比例过小。（4）有关于植物的适地性，外来的树种比例过大，而有关乡土树种的比例过小。（5）从整体的植物景观上观察，选择的树种特色不够突出，而且没有丰富的季相变化。上面阐述的做法导致了栽种树木很难适应本地环境、造价恶意抬高、成活率过低以及偷工减料，为后期管理工作也带来非常多的困难与麻烦。

4强化园林建筑施工管理工作的方法

4.1选用最佳的施工组织管理形式

4.1.1直线型组织管理形式

直线型组织管理形式属于利用权力系统从上到下形成一种直线性控制，一致性的指挥，对于下级仅仅接收唯一的上级命令。此种组织管理形式的特征是组织机构较为简洁，权力比较集中，职责较为分明，有着迅速的决策能力，然而分工专业性较差。实施没有职能单位、项目经理以及个人管理对项目工程整体组织负责。指导以及协调工作，工程项目经理要具备比较广阔的知识面以及比较强的技能水平。此种管理形式适合应用在比较少的协作关系、较为简单的技术以及项目规模比较小的单一型绿化项目以及小型的园林配套项目还有大、中式园林项目后期管理养护工作。此种组织管理形式于园林绿化项目管理过程中有着较为广泛的应用。

4.1.2矩阵型组织管理形式

矩阵型组织管理形式属于当今大型项目管理当中应用的较为广泛的一种新型的组织管理形式，其吸取了直线型以及职能型各自的长处，力求能使众多项目和各个职能单位之间有机地结合。其将各个职能单位专业化的人员组织于一个单独的项目部中，不仅能够充分发挥出职能单位纵向上的优势，而且可以发挥出项目部横向上的优点，使得决策问题能够集中进行管理，提升工作的效率。它是为了某个具体工程临时建立的半松散式组织，工程人员并不独立在职能单位以外，项目工程结束之后，就又回到自己原本的职能单位，有利于工程部的优化式组织以及动态化管理。对双重权力之下出现的冲突，能够对其建设性指引。这样的管理组织形式适合在大型的综合性园林项目中应用，其项目量很大，有着较为复杂的内容，较为复杂的技术，而且工期比较长，对于共享资源程度有着比较高的要求。

4.2目标管理法优势

目标管理指的是集体当中成员切身的参与制定工作的目标，在施行过程中运用现代化的行为科学以及管理技术，借助人们的自尊、自信、能力以及事业感，实施自我约束，努力的完成目标。目标管理是依靠被管理的活动目标为核心，将管理活动与经济活动的任务转变成详细的目标使其得到控制与实现，依靠实现目标，完成经济活动的具体任务。这就能够获得一个结论：目标管理的其关键是依靠目标引领行动。目标管理属于面向未来的一种管理，属于系统主动性的管理，是一种强化自主性以及参与性的管理，其被广泛应用在管理以及经济领域，属于项目管理实现的基础性措施。

5园林建筑的创新改革

5.1多元化的外部形体

园林建筑当中外形极为关键，当代园林需要利用柔和化曲线来代替较为呆滞的直线，使建筑形体更加多样化，使得园林建筑物极具节奏感。与此同时搭配物又具有自身独特的风格，圆、多角以及长条等多样化，呈现出不同的特点。而其中的榭、阁、廊以及亭等又具有各自的独特姿态，例如亭有蘑菇亭、圆亭、八角亭以及方亭等等，呈现出的景观也都不相同。与此同时一些园林服务性建筑物也丰富多样，不但实用而且美观，呈现出多元式外形。

5.2发展以及转变建筑材料

为了能够满足当今人们的需要，园林建筑必须耗损非常多的木材，然而现今木材的供应具有一定的困难，与此同时园林建筑物整天风吹日晒，很容易受到虫蛀的损坏，使用年限过短。所以园林建筑材料一定要进行转变，能够从木料构造至砖木构造再至钢筋混凝土构造，再最后使用纳米材料构造等，完成现代化园林建筑的进步发展。当今园林建筑大都提倡钢筋混凝土材料的使用，这种构造与木料相比较而言，施工较为便捷、可塑性较强、年限较长、可以节约材料等特性，用这种材料建造的园林建筑不容易被损坏。在构造上仿木，可以形神兼具。建筑构造属于建筑骨架，园林建筑外部的形体美是依靠构造上的技术手段实现的。

5.3设计现代化布局

现代化建筑逐渐的向着空间丰富化以及高层化发展，这就规定当前的建筑物必须符合可持续发展要求，使得建筑物走向城市规划和园林的融合。之后的屋舍建筑规划，要和建筑设计、园林建筑互相协调，使得城市建筑能够园林化，逐步和园林相统一，这就必须对园林建筑物的布局以及尺度进行调整，使其和城市建筑的发展互相适应，使得园林建筑朝着现代化方向发展。

6结束语

参考别的项目领域取得的项目工程管理经验，发展以及完善园林项目工程组织管理形式，能使园林建设水平提升，对推动园林建筑领发展有着关键意义。园林项目工程的组织管理形式，对园林项目工程管理的施行成效有着决定性的作用。

参考文献

[1]王柘.园林项目监理存在的问题及方法[J].现代农业科技，2014（01）.

[2]胡许铭.太原市园林绿化工程监理及对策[J].山西科技，2014（08）.