建筑工程与管理专业范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程与管理专业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理 高职 教学改革

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）02（c）-0192-02

随着社会发展的需要，高职院校办学思想与观念的改革是先导，教学体制改革是关键，教学内容和教学方法的改革是核心。对于办学时间不长的建筑工程管理专业，应当进一步转变教育思想，更新教育观念，改革教学内容和教学方法，学校传统的教育模式、方法和思路已经不适应专业发展需要。结合多年的教学及实践谈几点浅略的看法。

1 教育教学改革的目标

建筑工程管理高职专业教学改革的目标就是要使学生具备建筑工程技术与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识、获得建筑工程管理技能基本训练，能胜任工程管理相关工作，具有一定的实践能力及创新能力的高端技术应用型、技能型、复合型专门人才。

2 教育教学改革的内容

首先，根据建筑工程管理专业教学计划，并结合本校的实际，调整对学生的培养目标。根据南通地区实际情况，考虑对现有的学生培养目标作如下调整：（1）从培养只能懂建筑工程技术的人才，转变为培养懂建筑工程技术、懂管理、懂法律、懂经济的复合型人才；（2）要考虑到工程的实践性，而不是光注重其的理论知识。考虑加强学生工程实践能力的培养，特别是建筑工程管理专业核心能力的培养。

其次，进一步对原有的课程设置模式进行改革。我校建筑工程管理专业原有教学计划基本是在建筑工程技术专业教学计划的基础上增加相应的管理方面的课程，这样的教学计划相当于是课程门数的叠加，知识结构并没有实质性转变。而在建筑工程管理从业者的知识结构中，工程技术、管理、经济及法律的基础理论和技术方法的重要性尤为突出，因此，工程技术、管理、经济和法律成为工程管理行业和学科的四个重要支撑平台[1]。由此，本专业在新的教学计划的制定中也作了相应的调整：以技术平台、管理平台、经济平台、法律平台为核心，采取公共基础课程、专业平台课程、专业方向拓展性课程加集中性实践环节的组合模式。

再次，逐步对原有的课程教学内容进行改革，对专业平台课的改革与建设的重点是管理基础课程和工程技术基础课。该类课程的内容反映了工程项目管理、工程经济学、建设工程法规与合同管理、建筑制图、工程测量、房屋建筑构造、施工成本控制、工程资料管理等方面比较成熟的基本理论和方法。且学生毕业的后的很长时期内都能应用到，甚至终生受益。所以必须把基础打扎实。在构建课程体系过程中，要兼顾对学生可持续发展能力的培养，为了满足学生的个性发展需求，更为了使在更大的范围内择业，在教学计划中设置一些公共选修课和专业选修课等专业方向拓展性比较强的课程是非常必要的，

最后，推行“双证书”制度。在教学体系构建与改革中，将学历证书和职业技能证书的双证书制度教育纳入教学计划中，要求学生毕业时既有毕业证书，又有职业技能证书[1]。因此，在教学改革中，合理设置课程和实验实训项目，使学历教育与职能技能培训相融合。使在专业教学中，能够完成或基本完成职业培训任务，达到相应职业技能鉴定规范要求。学生在跨入社会岗位时，只需要经过简单的培训，就可直接上岗，实现“无缝对接”。

3 构建专业实训教学体系

根据建筑工程管理专业岗位核心能力培训要求，实践与实训教学体系对于专业核心能力培训至关重要，因此。在教学改革中还应注意以下问题。

3.1 实训教学现状

（1）课程体系设置有待进一步合理化。①该专业学生文理兼招的现象，对课堂教学与课程学习都造成一些影响；②传统课程体系所含课程理论课程教学内容存在重叠现象；③课程教学学时存在重理论、轻实践的现象。

（2）专业实训项目内容有待进一步开发，实训条件尚需进一步改善。实验设备、实训教学内容与现代建筑工程发展不相适应，学生从现有实训项目中所获得的知识和训练已不参适应现代施工技术的要求；实训设备的利用率较低。

（3）课程教学中理论与实践紧密度不高。现阶段学生学习多数尚限在教室里进行，与实际工程联系比较小，以致专业核心能力未能得到很好的锻炼。

（4）集中性实训环节过程控制未得到有效监督。建筑工程管理专业的集中性实践主要是课程设计、认识实习、综合实训、毕业设计、顶岗实习等，此类课程缺乏过程辅导，学生自己盲目地做，最后最基本的知识都未能有效掌握。综合实训名存实亡，处于瘫痪状态，无人管理，放羊式管理使集中性实训的实施效果差，岗位核心能力未能得到锻炼，走入工作岗位之后还是无头苍蝇一只。

3.2 教学改革方向

注重工程实践与实训教学，改革教学课程和内容的设置，让学生多到工地上去实习，让学生多去实训基地进行模拟性实习，将专业理论知识应用到工程实践中，并在实践中找差距；改革专业平台课的纯理论教学，引入当今的新技术、新材料、新工艺，尤其是信息管理技术，并开发相关实训教材，立求实习与实践内容与建筑工程管理实际接轨；开设开放性实训室、加强适应性、综合性、可设计性，扩展实验实训的时间、空间，实现资源充分利用，提高实训基地利用率。

3.3 教学改革的内容及措施

（1）教学大纲、教学内容的修订与改革：在对现有课程内容进行整合优化的原则下，调整教学大纲，编写和出版特色教材和实验实训指导书。并在制定教学计划时将职业岗位核心能力逐步细化为专项能力和分项能力目标，在实践教学要求制订时，将其分解为各具体目标，确定其内容、方法、步骤、要求达到的标准和能力考核办法。将实践性较强的边讲边做的课程，真正采用理实一体化教学模式，主要培养学生的实践动手能力。

（2）建立开放性实验实训室[2]，开发新的实验实训项目：充分调动学生的自主性和积极性，变被动学习为主动学习，在实践能力培养过程中，首先让学习根据实训项目的内容及要求，自己拟订实训（验）目的、方法、步骤、标准、要求、并提出所需要仪器、工具、设备、材料等，向实训部门申请实训时间、批准后在实训（验）教师指导下，由学生独立地进行实训，最后写出实训报告，并进行实训（验）能力测评，根据实训（验）过程和测评结果综合评定成绩。这样可以充分调动学生自学学习的积极性，充分发挥学生聪明才智，培养学生的自主创新能力。

（3）加强校企合作，探索毕业设计与顶岗实习合二为一的教学模式。毕业设计是专业实践教学环节中至关重要的一环，应该在选题、质量监控等方面加强管理。毕业设计时间一般在8～10周，目前毕业设计的方式学生大多都是在学校完成的，缺乏实践事实，普遍都是互相抄袭。可以利用这些时间让学生到校企合作企业开展有针对性的实习，让学生将亲身经历体现到毕业设计或撰写论文中，可以大大提高毕业设计的质量，更好的培养学生的实践能力。并通过校企合作，实现毕业设计与顶岗实习“双导师制”，以加强对学生的过程监控，建立完善的质量保证体系。

（4）扩大学生专业视野，极力推行“双证制”。在课程教学中，安排一定数量的学时，聘请工程界、实业界专家进行专题讲座或与学生进行专题讨论，使学生了解前沿科技动态，扩展思维，激发创新意识；支持学生广泛参与社会实践；组织学生参加岗位培训，推行“双证制”，提高学生获取岗位证书（如施工员、造价员、材料员、资料员、试验员）的意识。

4 结语

通过深化教育教学的改革，使建筑工程管理专业的学生成为懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的高端技术应用型、技能型、复合型专门人才，为社会主义现代化建设及实现“中国梦”做出贡献。

参考文献

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关键词：建筑工程，专业分包，解决，措施

Abstract: with the country from the early 1980 s began to introduce the concept of construction project management since, after nearly 30 years of constant development and improvement, engineering construction subcontractor of domestic construction has become a common phenomenon and project implementation ways. In this paper is simple in construction project and talk about some of the problems of the professional management, it is worth thinking counterparts.

Keywords: architectural engineering, the professional, solve, measures

中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：

1、前言

目前我们所谈到的建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种不同性质的分包内容。在国内，建设工程施工总承包或者施工总承包管理的任务往往是由那些技术密集型和综合管理型的大型企业承担（或者获得），项目中的许多专业工程施工往往由那些中小型的专业化公司或者劳务公司承担。

由于本人在施工单位从事专业分包的管理工作，故本文将仅针对施工单位中专业工程分包管理进行讨论。

2、建筑施工企业的专业化趋势

首先，我们应该清楚的意识到，建立健全建筑业专业工程分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。施工企业应解放思想，重视在企业内部规范和完善专业工程分包体系。

当前除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由施工企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；施工单位投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

为提高自身的管理水平，集中优势资源发展核心竞争力，施工企业一定要学会甩掉低端生产资源，专注于项目管理。虽然某些低端生产资源产出的利润较高或者比较容易获得，但其对企业的发展和做大做强没能起到推动作用，相反可能占用了企业优势资源，严重者或将影响企业领导者关于企业自身发展的相关决策。

3、互利共赢促进行业发展

重视企业专业工程分包发展，加大对其的扶持力度，对其进行科学管理，可以有效的降低企业生产成本，提高劳动生产率以及利润率。大型施工企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于专业分包单位来完成任务，分包管理能力也会在学习的得到增强；而专业的分包队伍则必须在激烈的竞争中不断提高自己的管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率，最终达到了施工企业和专业分包单位互利共赢的效果。

从宏观角度来讲，工程分包这种专业的项目管理，最终使整个项目变得更有效率。小型的专业的施工队伍和劳务队不断地提高其管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

4、施工企业分包管理的重点内容

施工企业对分包单位管理的内容包括了成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等。其中对施工企业来讲，对分包单位的质量、安全、成本、进度四方面的管理需要进行重点控制。

4.1、质量和安全管理方面：在分包工程施工前，应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后在进行分包工程的施工。

施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系的措施的落实情况，并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包单位的施工质量。

4.2、成本控制方面：首先无论采用何种计价方式，都可以用过竞争方式降低分包工程的合同价格，从而降低承包工程的施工总成本。

其次，在对分包工程款的支付审核方面，通过严格审核实际完成工程量，建立工程款支付与工程质量和工程实际进度挂钩的联动审核方式，防止超付和早付。

4.3、进度控制方面：应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。应该要求施工分包单位按照分包工程的进度目标要求建立详细的分包工程施工进度计划，通过审核，判断其是否合理，是否符合施工总进度计划的要求，并在工程进展过程中严格控制其执行。

5、现阶段施工企业分包管理常见具体问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

6、对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

7、结束语

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关键词：建筑；项目管理；成本控制

中图分类号： TS958 文献标识码： A

引言

建筑工程项目的整个过程中要做好严格管理、加强监督，明确责任、确保建筑工程项目质量和进度，同时也必须保障建筑工程项目施工人员人身安全，维护广大用户利益。建筑工程项目管理是个大的系统工程。建筑工程项目管理要通过抓重点、有计划、抓要害、循序渐进、以点带面、有步骤地使整个建筑工程项目管理水平上一个台阶，从而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程项目管理的特点

1.职业化

一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，业主和当地政府蔡玉的比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。

2.专业化

建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目管理得到有效的优化。

二、工程项目管理的主要内容

建筑工程项目质量管理是建筑工程施工企业的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。

现代建筑工程项目的主要组成部分是分部工程、分项工程和单位工程，而建筑工程项目的施工则是有一道道施工工序来完成，所以，建筑工程项目质量包含施工工序的质量、分部分项工程的质量和单位工程的质量。建筑工程项目质量也包括建筑工程项目管理工作质量。建筑工程项目管理的工作质量是指参与建筑工程项目的建设者，为了保证建筑工程项目质量，完善建筑工程项目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企业获益的基本前提

建筑工程项目施工成本是施工项目管理的核心内容之一，因为建筑工程项目施工成本是否准确客观，对建筑工程施工企业财务成果和投资者的效益影响很大。建筑工程项目成本多算，则建筑工程施工企业利润少计，可分配利润就会减少；反之，建筑工程项目成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制建筑工程项目成本的投入，使得建筑工程项目所消耗的资源实现最大化的利用，建筑工程企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格

建筑工程项目成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。建筑工程项目可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，建筑工程项目可变成本是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些建筑工程项目成本可变是因为他们是所进行的建筑工程量的函数。建筑工程项目固定成本是指一般管理成本，建筑工程项目固定承恩不能的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。建筑工程企业为了要在建筑工程项目施工过程中获利，就必须合理地计算好建筑工程项目生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的建筑工程项目投资行为。

四、实现工程项目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、机械

在整个建筑工程中，人工费一般占全部工程费用的1/10左右，施工企业很有必要培养、配备一批一专多能的施工技术人员，便于调节建筑工程中各工序人数松紧情况，这样既能加快建筑工程进度，又能节约人工费用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整个建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的计划管理应从查明材料的需求及料源开始，根据建筑工程的施工预算做好材料需求量计划、材料的采购和发料，材料的使用情况控制等。一是严格控制施工现场的材料管理，根据建筑工程施工进度合理制定材料使用计划，杜绝材料使用浪费，保证材料在施工现场都能够得到有效利用。二是选择建筑工程材料供应商，把好建筑工程材料采购关，在材料采购前，应组织相关的材料采购人员到材料供应地进行充分调查，尽量减少材料的中间环节或直接从材料的厂家进货，努力做到物美价廉。三是规范材料采购的基础性工作，实施限额领取材料的制度，回收可循环利用的材料，建立健全建筑工程材料采购、领用与回收台账制度，坚持定期检查建筑工程材料台账制度，保证材料与账目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，机械费用一般占工程总成本的2/10左右，施工企业要合理制定建筑工程机械设备需求及进出场计划，根据建筑工程的施工工期、分项开工的具体时间安排要求机械设备陆续进场，避免建筑工程进场的机械设备闲置。根据建筑工程施工现场实际情况，正确选择合适的机械设备，选择跟建筑工程施工需求相符合的机械设备。切实加强建筑工程施工现场机械设备的日常维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程机械设备可以更好的加快施工进度，降低机械设备的使用费，有效的控制建筑工程的成本。

2.加强建筑工程施工人员的成本控制意识

在建筑工程中，要从施工单位的领导始对建筑工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有建筑工程施工部门的工作人员进行充分的教育，使其认识到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一个参与建筑工程建设的工作人员都能够全而的了解建筑工程成本控制对于城市建设的重大意义。另外，施工企业要特别重视对建筑工程项目部的组建，一定要在建筑工程项目部内部实行经济责任制度，这样能够增加建筑工程成本控制在工程建设过程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.积极采用先进工艺和技术，降低成本

在建筑工程施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在建筑工程项目施工中采用的新材料、新工艺、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的建筑工程项目施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证建筑工程项目施工安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理与成本的控制息息相关，有效的将二者结合，不仅可以有效的对建筑工程项目进行管理与控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，加快建筑工程行业的快速发展。

参考文献：

[1]宋传叶.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2012.

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【关键词】建筑行业；项目工程管理；建筑质量

前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。

一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

（一）建筑工程项目管理人员专业技能和自身素质差

就中国目前从事建筑工程项目管理人员调查得出专科学历人数占从业总人数的51%，本科学历人数占从业总人数的19%，研究生学历人数占从业总人数的1%，剩余29%的从业人数为社会人士，不具备专业的项目工程管理学历[2]。由于建筑单位对管理人才专业技能的不重视，造成在建筑工程项目中的管理人员专业技能差，严重影响整个建筑工程项目的进程。目前中国建筑市场出现一种新的现象，被称之为“挂靠”，即指有专业能力的人员将自身的职业资格证放在某一公司，本人并不参与该公司建筑工程的管理，造成许多建筑工程项目管理人都是不具备资格的人才，专业技能差。中国建筑从事者中的建筑工程项目管理人员自身素质整体也比较低，有的管理人员不能严格按照相关的规章制度进行材料的选取、建筑的施工，严重的偷工减料，造成中国建筑工程的质量下降。

（二）建筑工程项目管理模式落后

目前中国建筑工程的管理模式为金字塔式的管理模式，即一个项目经理负责整个工程的项目管理，下属划分为几个不同的人进行项目的监督，下属在进行划分，但整个工程的项目管理权力在金字塔的最高点，形成了管理职责滥用，分工不明的现象[3]。由于项目经理的责任和权力划分不明，致使整个建筑工程项目业绩的好坏，对于项目工程管理者的成绩无影响，建筑工程发生事故的责任无人承担，没有具体的赏罚措施，建筑工程项目管理模式落后，建筑工程质量下降，严重影响了企业的形象和企业的利益，给建筑工程项目带来巨大的损失。

（三）中国对建筑工程项目管理的法律不健全

中国现有法律都是对建筑施工、承包等规范，并未对建筑工程项目管理进行具体的制约。例如在《建筑工程相关法律法规》只对建筑工程管理进行了指导，并未对行业的规范性和操作性作出规范，也没有对责任进行划分。因此，在中国建筑工程管理过程中出现了无法可依、执法不严的现象。

二、如何加强建筑工程项目的管理

（一）提高建筑工程项目管理人员的自身素质

建筑工程质量的好坏主要决定于建筑工程项目管理质量的好坏，建筑工程质量管理的好坏则决定于建筑工程项目管理人员的自身素质的好坏，自身素质好的建筑工程项目管理者能够依照规章制度进行施工管理，给整个建筑工程带来良好的效益，反之则不能。因此，建筑工程管理人员的自身素质是建筑工程质量的关键。提高我国建筑工程项目管理人员的自身素质，主要从两方面进行：职业道德素质、专业技能素质[4]。

职业道德素质：第一，对建筑工程项目管理人员进行定期职业素养培训；第二，加强国家工程项目管理人员的素质教育；第三，可以通过人才交流使建筑工程项目管理人员相互了解、增强道德素质的建设。

专业技能素质：第一，国家可以开展项目工程管理学术交流会，通过项目管理人才之间的交流，丰富自身的专业技能；第二，企业可以制定奖惩措施，鼓励员工进行项目管理技术进修；第三，国家应设立相应的建筑工程项目管理培训机构；第四，建筑部门设立建筑工程项目管理的职称评定，促进项目工程管理人员的自身学习。

（二）建立合理的建筑工程项目管理的模式

建筑工程项目管理的模式直接关系到建筑工程管理的质量和建筑工程自身的质量问题，因此，应加强对建筑工程项目管理模式的合理性，制定出符合中国建筑工程的项目管理模式[5]。可以通过以下两个方面进行项目管理模式的建立：第一，建筑工程项目可以推行管理责任制的项目管理模式。建筑工程的项目一般规模比较大，可以通过对建筑工程进行分项，将责任落实到具体。例如，可以将民用建筑进行区域划分或功能划分，再依据不同的分区实施建筑工程项目管理，或者可以将原有的金字塔式管理模式改变为梯形管理模式，将管理决策权分散，也可以在企业法人和项目经理之间建立复合型的考核责任制，加强管理人员的自身职责；第二，可以加强建筑工程项目管理的成本，对建筑工程项目管理进行质量监控。具体措施为：①树立员工“低成本、高质量、高效率”的建筑施工管理观念；②对建筑工程项目进行成本核算，坚持以企业利益为重的管理模式，合理的对企业成本进行划分，以保证建筑工程管理模式的公平、正常运行；③在建筑工程项目管理过程中应用价值工程原理，对建筑工程项目管理进行合理的处理，保证建筑工程的质量、成本、规模、方案的合理性，达到建筑工程项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。

（三）完善建筑工程项目管理的相关法律法规

就中国目前有关建筑项目工程管理的法律法规进行完善，建立更加健全、具有权威性的法律，对建筑工程项目的管理进行约束。可以采取以下方式：①根据建筑工程项目管理的流程制定具有流程性的法律法规，例如当对建筑工程进行使用材料的选择时要有法可依，可以制定出《建筑材料选择使用法》对具体的管理内容进行法律约束；②国家强制要求建筑施工企业对相关工作人员进行法律知识的宣传，保证建筑项目管理的过程中不出现法盲的现象；③国家可以设立相关建筑工程项目管理监督部门，对开始的建筑工程项目人员进行调查，对建筑工程项目进行辅助检测，通过企业与国家两者进行项目工程的管理，完善建筑工程项目管理的规章制度；④要将建筑项目的前期策划、勘测设计、工程承包、施工、建筑物的出售进行统一管理，制定出一套全面的法律体系，从而提高建筑工程项目的管理，保障建筑工程的施工质量。

总结：通过对我国现有建筑工程项目管理中的问题进行分析，总结出对建筑工程项目管理应如何发展。主要应从建筑工程项目管理人员的自身素质、建筑工程项目管理的模式和建筑工程项目管理的相关法律法规三方面进行改善，加强我国建筑工程项目的管理，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断发展，从而带动中国经济的发展。

参考文献：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨[J].科技创新与应用，2015，13（03）：246-247.

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1．1施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

1．2房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大。

1．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足

1．3.1建筑企业故意压缩工期

目前我国的建筑行业正处在快速发展的时期，工程项目的数量比较多，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，在房屋建筑施工过程中，往往会偷工减料，故意缩短工期，对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度，听之任之，这种不良的行为对房屋建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。

1．3.2施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

1．3.3房屋建筑施工管理体系有待完善

目前，我国对于建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，管理力度不足，管理体系也不完善，导致房屋建筑工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，由于房屋建筑工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，并且隐蔽的时间比较长，在工程竣工验收的过程中也很难发现，即使发现了，后期处理的难度也非常大，在浪费资金、时间、人力的同时，对房屋建筑工程的质量造成非常大的影响，管理体系方面的缺陷，对整个房屋建筑工程的施工质量的影响不容忽视。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措

我国房屋建筑工程管理与施工质量方面的漏洞是客观存在的，并且是以多种形式存在的，因此，针对其存在的形式，笔者将在下文浅谈几点关于提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措。。

2．1强化对施工原材料的管理力度

施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。

2．2提高施工人员的专业素质

房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的房屋建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为房屋建筑工程质量提供保证。此外，房屋建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。

2．3完善房屋建筑施工管理体系

在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。

3结语

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关键词：建筑工程监理 资料管理 解决方案

一个建筑工程建设项目的实施通过建筑工程内业资料的管理体现出来。建筑工程监理内业资料不仅仅反映工程项目的成立、发展、生产等过程，更是工程竣工、使用、维修的凭据。随着建筑工程越来越精细，愈加趋于规范、专业，对于建筑工程内业资料管理的要求也随之变得更加严苛，任何一个环节都要保证不出错误。建筑工程监理内业资料要充分发挥其在建筑工程建设中的效用，要不断满足建筑工程建设发展的需要。

一、当前建筑工程监理内业资料管理现状

建筑工程监理内业资料要求准确、真实、专业、及时，因为此对于建筑工程的发展起着巨大作用。当前，建筑工程发展步伐愈来愈快，工程建设的后续工作要求更多，投入使用后会出现的一些问题都要求通过建筑工程监理内业资料来提供相关凭证。在建筑行业，工程内业资料管理显然是重中之重。当前建筑工程建设愈加细化，建筑工程监理内页资料管理业趋向细致、准确、规范，跟踪记录每一个环节是有必要的。

二、存在于程监理内业资料管理中的问题

（一）监理内业资料整理迟缓

由于企业中存在的只注重实际效益的鼠目寸光的行为，对于建筑监理内业资料的管理不够重视，往往造成内业资料整理不及时，甚至十分混乱的情况，影响到整个工程的进度，给监理、建筑方以及承包方造成很大的麻烦和损失。无效率的资料整理事倍功半，既增加企业负担又不能为工程建设提供凭据，实是劳民伤财。

（二）监理内业资料管理标准不统一

对于国家的一些规定、规范，相关地方或者单位可能执行不彻底，对这些法律法规不够重视，也有可能根据自己情况进行改动，所以造成内业资料整理得杂乱不堪。这种情况下整理出来的监理内业资料不便于检查、使用，给建筑工程的进行造成麻烦。一些具体的表格形式、汉字的规范使用标准不统一，大大增加了实际工作中的难度。

（三）内业资料与实际情况差距大

建筑工程监理内业资料应该在建筑工程进行的过程中进行整理，资料的整理应该与工程进度相符。然而，现在很多的资料都是等到检查时或者工程完成后补上去的，逻辑性很差，几乎没有准确性可言，十分敷衍和虚假，已经失去了监理内业资料的价值。很多企业总是采用集中所有人赶制监理内业资料的方法蒙混了事，这对于企业乃至整个建筑行业的发展是十分不利的。

（四）资料失去真实性

建筑工程监理内业资料必须要真实准确可信，但是很多企业为了表面风光，往往对资料进行大肆改动，完美修饰，使其成为一份完美的报告单，所有工程都没有任何事故和缺陷。这种造假行为广泛存在与建筑行业中。这些不实际的内业资料将会影响到相关工程的竣工、投入使用、以及维修等各个方便，而且十分不利于企业自身的改进和发展。

（五）工作人员不专业

施工资料的填、收集、整理都需要专业人员进行操作。现在建筑行业存在大量不具备专业知识的工作人员，对一些专有名词和专业操作比较陌生，根本无力胜任监理内业资料的整理工作。在这种情况下会出现很多状况，表格填写错误百出、观测数据不准确、资料装订不够规范、资料移交不及时等问题接踵而至。将会给工程建设造成巨大影响，损害各方面利益。

三、解决资料管理问题的方案

（一）确保资料的真实性

企业坚决杜绝作假的方法，抵制工程结束之后集中编排内业资料的做法。资料签字时尽量保证相关负责人本人签字，确保无误。填写资料时必须实事求是，保证工程监理内业资料的真实性。保证一切资料都是有据可查的，决不能为了表面完美凭空编造。

（二）规范建筑内业资料管理

开工之前必须先取得施工许可证、设计图纸的审查工程合同书必须清楚，设计图纸的审查、规划书、相关报告以及竣工公告等都是必不可少的。必须遵循国家对建筑工程的基本规范。充分认识到遵守规范的重要性。建筑工程也要合法合理建设，从而才能整理出完整、实用的监理内业资料。应当制定规范的制度，保证资料整理的及时性和有效性，进而能提高内业资料整理的效率。

（三）培养相关专业人才

安排对建筑工程熟悉的人进行监理内业资料的管理。只有熟悉工程建设操作的人才能清楚资料与工程的关系，以及监理内业资料的重要性，从而更加认真并且资料管理的专业性也有了保证。从工程准备之初就安排专业人员跟踪收集，做好原始记录以保证资料的同步性和真实性，从而保证建筑工程监理内业资料的价值。

（四）保证建筑工程监理内业资料与工程建设同步

在进行建筑监理内业资料管理的过程中，务必及时记录、收集好建筑工程的资料，做到材料收集整理与建筑工程的进度相同步。在建筑工程的建设过程中，很多原材料需要通过第三方甚更多的机构进行转售等等，在这时如果内业资料不能做到同步收集，容易造成开工时才发现某种材料缺乏的状况，很难补救。所以，从工程准备阶段就要一步步按照进度进行内业资料的收集，以便最后整理、存档，减少甚至杜绝因为监理内业资料收集不足出现的一些问题。

四、总结

建筑工程监理内业资料管理工作是一项系统工作需要多个部门配合完成的工作，要想做好内业资料管理就必须做好各方面工作。要记录好相关信息，一些重要的环节要做重点记录最后存档以便能在出现情况时能进行及时补救。建筑工程监理内业资料的有效整理在建筑工程建设中地位颇高。提高管理意识做好各项管理落实责任是行之有效的方法。在管理资料过程中一定要保证实事求是，发展潮流，努力学习科学管理的方式，促进监理内业资料管理水平的提高，从而促进建筑行业的进步发展。

参考文献：

[1]肖靖. 浅析桥梁工程内业资料管理存在的问题及其解决对策[J]. 黑龙江科技信息，2012，29：134.

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[摘要]随着我国建筑工程项目的逐渐增多，建筑工程造价被受企业越来越重视。要保证建筑工程造价顺利管理执行，应该了解影响工程造价管理中所常见的问题根源所在，这样才能更好做好建筑工程造价管控措施，提高企业经济效益。笔者根据从事多年经验与实践，谈谈个人一些认识与见解。

[

关键词 ]建筑工程；造价管理；经济建设；管理问题；工程造价

前言

随着我国建设项目的增多，建筑工程造价越来越重要，建筑工程造价保证工程建设顺利进行的环节因此需要重视。但是目前，我国的建筑工程报价在管理中出现了一些问题，这就使得我国的建筑工作不能有序的进行，因此对于建筑工程造价管理中常见的问题探析非常有必要，我国企业在建筑工程造价管理过程中，结合着自身的实际，对自身的不足进行探析，可以保证企业的有效运行。

一、建筑工程造价管理现状

1.部分建筑工程造价人员专业性不强

我国的建筑工程造价者存在专业性不强的问题，在建筑工程造价管理活动中，造价员所处的地位非常重要，可以这样说，造价者的素质会直接影响到整个工程项目的造价。但是目前，在我国的建筑工程造价管理活动中出现了造价员专业能力不足的问题，近几年来，造价师使用假证的问题越来越多，由于建筑工程造价对操作者的技术要求非常的严格，所以一些造价师在缺少专业的学习就进行建筑工程报价是很容易出现一些误差，这些误差不仅会耗费企业的精力，也在一定程度上浪费了资源，给企业带来损失，乃至于影响到整个建筑工程项目的实施，所以工程造价人员的专业性非常重要。

2.建筑工程管理制度不健全

我国的建筑工程存在造价管理制度不健全的问题，制度的健全与否直接会影响到企业的发展，建筑工程也是一样。随着我国建筑工程的不断发展，我国的建筑工程领域已经开始注重设置建筑工程的报价管理部门，但是这个部门在实际的操作中所发挥的作用却非常的的有限，这主要是因为建筑工程内部对于报价管理的忽视。正是因为建筑工程的实施者对于建筑工程造价管理的忽视，就导致了整个造价系统缺乏可供参考的科学依据，导致了一些问题的发生，这些问题的出现，最后将给整个企业的报价工作带来麻烦，以至于将会影响到建筑工程的发展，所以完善管理体制非常重要。

3.建筑工程造价管理监督机制不完善

我国的建筑工程造价管理上监督机制不完善，监督机制的完善与否直接影响到了建筑工程的发展。我国处于社会主义初级阶段，各项制度都不完善，在社会主义市场经济的影响下，一些建筑工程为了追求速度，存在着一些违规的操作，从而出现一些低质的建筑物，这种建筑物既浪费了资源，又影响了环境。建筑工程报价管理，缺乏了监督机制的制约，很容易使市场陷入到无序的状态中，从而使建筑工程在实施的过程中花费加大，质量降低，严重的影响到整个建筑工程的进度。在我国的现阶段，完善建筑工程造价的监督机制非常的重要。

二、提升对策

1.提升造价人员的素质

我国的建筑工程造价管理需要专业的人员做支撑，因此提升造价人员的素质是我国现阶段的主要任务。造价人员在建筑工程造价管理中有着非常重要的地位，造价者的专业能力和自身素质都会对建筑报价产生一定的影响。伴随着我国建设项目的不断增加，我国的造价人员需要不断的提高自身的专业能力，以减少工作中的阻力。此外建筑工程的造价人员需要具备最基本的职业道德，在进行建筑工程造价管理的过程中能够根据规范严格的要求自已，使自己的综合能力不断提高，以保证建筑工程造价管理工作的有序进行。

2.不断完善造价管理体制

我国的建筑工程造价管理要想获得持久的发展，就必须要建立健全的造价管理体制。健全的造价管理体制，不但可以使企业的工程建设有规范可循，还能保证企业的健康发展。我国的建筑工程报价管理需要进行深入的整改，报价管理机制的健全需要在法律法规基础上推进。我国的建筑工程管理体制在发展中不是一成不变的，报价管理体制的健全，是要求建筑工程企业结合自身的实际，不断的进行改进，改进工程管理报价的不足，增加目前与建筑工程报价管理有关的新内容，以保证我国的工程建设报价管理有规有矩。

3.建立健全的监督机制

我国的建筑工程报价管理需要建立完善的监督机制来保证工程的实施。在社会主义市场经济下，很多的企业重利轻义，不注重产品的质量导致了产品本身出现问题，建筑工程报价管理也不例外。建筑工程报价管理市场化的过程也是追求利益的过程，在这个过程中需要我国的政府建立明确的法律法规，以保证我国的建筑工程报价管理在实际的操作中有参考的内容。其次，相关的部门应该加大对于市场的监管力度，对于工程建设报价管理市场出现的一些违规操作给予处罚，从而保证工程的整体质量。通过完善监督机制可以保证我国的饿工程建设报价管理更规范。

三、建筑工程造价管理的发展趋势

建筑工程造价管理是建筑工程中的一个重要内容，它可以保证工程建筑在实施过程中更加的科学化和规范化。造价工程管理是一项非常复杂的工作，对于人员的要求非常的高，所以它要求从事这个工作的人除了具备责任心以外还要具备基本的技能，因为专业力量的支持是保证我国建筑工程造价管理的一个重要因素，我国的建筑工程造价管理需要专业力量，专业力量也是保证我国建筑工程发展的一个重要环节。我国在建筑中对于工程造价管理的重视，可以保证我国的建筑工程更加的规范化。

建筑工程造价管理的完善，不单单可以保证工程建筑报价管理工作的进行，还能够推动我国建筑工程的有效进行。我国处于一个建设发展时期，这个时期我国需要进行很多项目的建设，通过对造价管理的完善，可以保证整个项目的建设更加的顺利。建筑工程造价管理在实施的过程中兼具经济与社会效益，它可以在实施的过程中对这个项目的花费进行预估，保证花费更加的合理，它也可以在实施的过程中对工程的质量予以保证，从而使整个建筑工程更加完善。

参考文献

[1]高渝娟，俞葵花.对建筑工程造价管理的有效分析[J].中国城市经济,2011(01)

[2]朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2014(04)

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关键词：建筑工程；管理体系；管理人员

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中图分类号：TU71

前言： 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

1 影响我国建筑工程管理的主要因素 。从表面形式来看,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面: 1.1主观因素 。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

1.2客观因素 。

影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

2如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有以下几点。

2.1在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

2.2新型建筑工程管理思路体系的建立 .近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行.

2.3施工质量管理理论.若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2.4建筑施工及项目管理中的协调管理 .无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

结束语 由上述的分析可知当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。

参考文献

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设建筑工程项目管理．

［2］马智亮，王宏伟．建筑工程项目多参建方信息化管理平台．

［3］李品．计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用．交通世界，2010，(10). 转

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1.建筑工程监理人员水平有待提高

监理工作人员是执行工程监督的直接对象，监理工作人员水平对于监理工作成效具有直接的影响作用。然而纵观我国各大建筑监理单位工作人员能力，业务处理能力普遍相对较低，专业水平较差，技术能力不够。其次，随着建筑行业的快速发展，各种新技术、新工艺、新材料日新月异。加上工程技术标准不断提高，监理人员只有与时俱进，不断学习、掌握这些新技术，不断提高自身素质以及专业水平，才能满足建筑行业发展需求。

2.优化建筑工程施工技术

目前，我国建筑工程施工技术水平相对于世界上一些发达国家而言相对滞后。在社会主义市场经济体制下，施工技术是建筑企业的核心竞争力。为了进一步促进建筑企业的快速发展，各大施工单位应努力创新、改革施工技术，提高施工技术水平。想要实现这一伟大目标，必然少不了建筑工程监理单位的监督、管理。

二、现行建筑工程监理制度下的施工技术管理

在当前的建筑工程监理制度下，建筑工程的施工技术管理工作比较繁琐，涉及的内容较多。建筑工程管理人员首先应充分意识到自己岗位内容的重要性，综合考虑建筑工程施工环境及资金等多方面可能影响施工质量因素合理组织施工技术管理。建筑工程监理人员只有在充分了解整个建设工程的各个环节内容后，才能结合建设施工的具体特点选择适宜的管理组织形式，做好施工技术监理、管理工作。同时，目前我国建筑行业的施工技术人员水平普遍较低，大部分均未接受过专业培训。相关专业知识和技能并不能达到施工技术要求，导致建筑工程施工存在较大的质量隐患。建筑工程监理工作人员应加强各大施工单位施工技术人员的监督，让施工单位组织专业技术培训。只有达到培训标准的技术人员，才能上岗。施工技术人员应及时了解当前建筑市场上出现的一些新材料和新技术，掌握这些新材料的基本性能和特征，提高施工技术水平，确保整个建筑工程的施工质量。不同的施工项目对施工技术的要求也会有所不同，建筑工程监理工作人员在监督、管理工程施工技术过程中，首先应了解整个建设工程的基本理念，结合建设工程项目的实际需要，分析制定施工技术方案中的优点和缺点。对于不足之处，应提出相应的纠正建议。适当调整施工技术策略，做到取长补短，帮助施工单位能够如期保质、保量地完成工程项目。

三、引导建筑工程监理与施工技术相互促进的策略

过去的建筑工程施工主要是钢筋混凝土构件，现代化的建筑工程施工正努力朝着高新化、科学化、智能化以及全能型的方向发展，对于建筑工程施工技术的要求也相应提高，建筑工程监理单位的主要任务是确保施工技术能够达到国家相关技术规范要求的重要保障。为了适应建筑行业的发展需求，建筑工程监理单位应加强对工程施工技术的监督、管理作用，进一步提高施工技术水平。随着施工水平的提高，建筑工程监理单位也会得到相应的发展。可见，两者是相互促进、共同发展的关系。我们应从以下几点，引导工程监理工作以及施工技术的相互促进。

1.建筑工程进度监理

建筑工程进度控制是确保建筑工程如期按时完工的关键，一旦施工工程的施工进度与预计工程进度出现偏差，可能会导致工期延误，会大大增加整个工程施工的投入成本以及管理费用。为了如期完成工程项目，在实际施工过程中，各监理单位应加强施工技术的管理，加强施工技术人员的施工技术水平，尽量引进先进的施工技术。避免由于施工技术而延误施工进度，避免出现因施工技术问题而延误施工进度。

2.建筑工程施工质量监理

建筑工程质量可以衡量建筑工程施工技术是否达标，建筑工程监理工作是否合格。想要做好建筑工程监理单位的监督、管理工作，工程监理工作人员应进一步加强对施工技术的监理和管理。在工程监理单位的协调与督促下，施工单位也会不断改进并完善施工技术。不仅确保了建筑工程施工质量，工程监理单位也提高了社会影响力，在一定程度上促进了建筑监理行业的发展。工程监理工作人员在监理过程中也会慢慢积累丰富的工作经验，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促进了监理行业的进一步发展。

3.建筑工程的整体发展

目前，建筑工程的种类不断增多，人们对建筑工程施工技术的要求也相应提高。建筑施工单位仅仅依靠自己的努力提高施工技术水平，相应施工技术并不能取得突破性的进展。建筑工程监理单位是现代建筑行业发展的产物，可以作为提高建筑工程施工技术水平的重要辅助工具。首先，要求建筑工程监理人员应具备较强的专业技术能力。其次，工程监理工作人员应建立科学、合理、有效的施工技术理论体系。在实际的建筑工程施工技术监督、管理过程中，可以做到随机应变、有条不紊，从而提高施工技术水平。建筑行业能够快速发展，工程监理行业也会随之发展，而建筑行业的发展有赖于施工技术的不断改进与完善。因此工程监理单位加强施工技术的监督与管理，是促进建筑行业以及监理行业的整体发展。

四、结语

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关键词：建筑工程；项目管理；质量；问题；对策

随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程的开放度越来越高，建筑工程企业的制度发展也取得了长足性的进步。建筑工程的管理工作的地位不断提高，问题也越发明显。建筑工程管理中，关于人员管理、安全管理与成本管理等管理问题对于建筑工程造成的影响逐渐受到了社会各界人市的关注。加强建筑工程发展过程中现存问题的分析，对于发现建筑工程发展漏洞，提高建筑工程发展实力具有明显的促进作用。因此，本文选择建筑工程存在问题与对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。

1.建筑工程存在问题分析

建筑工程的发展对于社会经济的发展具有积极的促进作用，而建筑工程问题的暴露也使得社会经济的发展缺少必要的保障。下面，我们就来对建筑工程中存在的发展问题进行分析：

1.1安全管理力度不足

建筑工程的安全是建筑工程发展过程中的重要管理问题，也是影响建筑工程发展的重点。近些年来，我国的建筑工程安全事故频发，使得社会大众对于建筑工程的依赖度下降，也造成建筑工程企业的社会形象损坏。根据相关调查显示，在建筑工程的安全事故当中，有近一半的事故是因为违规行为造成的，其中违规操作与指挥、违反建筑施工纪律是最主要的原因。虽然，建筑工程的一大部分施工者具有很丰富的施工经验，但是仅仅依靠经验进行建筑施工是极不科学的。特别是在当代建筑施工过程当中，越来越多科学技术成果被应用于建筑施工过程当中，新的施工技术与设备的使用需要新的建筑施工知识。而一些建筑施工者利用传统的施工方法或者机械操作方法进行施工，这是极其危险的。生产与安全的脱节造成建筑施工过程中问题的存在，影响建筑工程的质量。

1.2管理方法不科学

建筑工程行业在我国已经有多年的发展历史，经历了我国经济体制的变革。当代的建筑行业仍然会沿用计划经济体制下的管理方法，利用强硬的行政手段对建筑工程的发展进行干预，特别是国有建筑工程企业，利用行政命令进行日常管理。这就使得建筑工程的管理方法违背了工程建设发展的科学规律。在不科学的管理方法的影响下，建筑工程的各个发展环节会出现违背规律的现象，各类资源的综合利用效率也会有所降低。

1.3个人职责不明确

就目前情况来看，我国的建筑行业所用的项目管理制度为项目法人制度，但是，这一制度的落实并没有达到相关人士的期望。建筑工程项目的投资主体呈现出多样化的趋势，并且建筑工程的运行主体也在不断丰富。其主要表现为建设管理与运营，项目的筹资与还贷环节一体化，完全由建筑工程的项目法人负责。这样的运行制度对于建筑工程工作人员的个人职责的明确极为不利，不利于建筑工程管理水平的提高。

1.4资源管理力度不足

一些建筑工程的承包单位，在人力资源管理方面，还存在较多的问题。首先，建筑工程企业缺少专业的人力资源管理人才，没有人力资源管理的科学制度，面对紧急人力资源任务，不能进行有效的解决。其次，建筑工程项目的负责法人没有项目管理的专业知识体系，缺乏相关的法律意识与质量意识。更有一些建筑工程的负责人对于团队合作没有正确的认识，为了满足自己的个人英雄主义思想，不断突出自我在建筑工程施工中的重要性，使得其它工作人员的工作积极性受到同。另外，除去人力资源管理工作之外，建筑工程的材料与设备也是重要的建筑资源。在建筑材料与建筑设备管理中也存在突出问题，材料的周转问题，设备的使用年限与方法问题一直影响着建筑工程的施工质量。设备的安全性能得不到保障，使得建筑工程的质量得不到保障。

2.建筑工程管理质量提高对策分析

面对建筑工程发展过程当中存在的诸多问题，要想实现建筑工程企业竞争力的提高与建筑工程行业的平稳发展，就要制定切实可行的建筑工程管理质量提高对策。下面，我们就来对问题的解决策略进行简要的简述：

2.1加强安全管理的力度

加强安全系统与安全机构的建立。建筑工程企业要解决发展过程中的现存问题，需要以一个科学的安全体系作为基础，更需要一个健全的安全机构的配合。科学的安全体系与健全的安全机构的存在，是建筑工程企业安全管理的重要保障，也关系着安全建筑目标能否实现。另外，要将安全管理的职责落实到每一个部门与每一个层次的工作人员身上，使与建筑工程相关的每一位工作人员都具有安全意识与安全管理的责任。在加强安全体系的建设之时，也要加强体系落实的监督工作，只有落实与监督同时进行，才能促进安全管理水平的提高。

2.2加强建筑施工方案的制定

建筑施工方案的科学度对于建筑工程的质量以及建筑工程的顺利度有着直接的影响，因此，加强建筑施工方案的科学制度是加强建筑工程管理的重要环节。施工的组织与设计部门要加强安全技术措施与专项施工方案的制定，按照相关标准与建筑工程的承包单位进行审核与审批，在工程方案进行报备后才可进行实施。对于一些危险系数较高的施工环节，要组织专业人士进行施工方案的评价。

2.3加强施工者的培训

鉴于建筑工程施工者的素质不高，建筑工程管理者要加强对施工者的培训工作。首先，要加强施工者的专业技能培训，使施工者掌握先进的施工思想与施工方法，运用正确的施工理念指导自己的施工行为。另外，还要对施工者的设备操作技能进行训练，使其适应最新更新的建筑施工设备。其次，建筑工程管理者还要加强施工者的安全教育，使施工者具有自我保护意识。在进行施工之前，要明确三级安全教育的实施效果。施工者在进入到施工现场之前要由单位、建筑工程项目组以及具体的施工班组分级进行安全教育，使施工者掌握安全施工的重点，减少意外事故的发生机率。

2.4更新建筑工程管理组织的结构

建筑工程的管理组织结构对于管理质量有直接影响，对建筑工程决策层的组织结构进行优化有利于促进工程管理水平的提高。为了适应建筑工程行业的客观规律，应当成立市场合同部与工程技术专业部门与施工管理部门。其中，建筑工程的合同管理工作与规划管理、成本管理与财物管理等应当由合同部门负责。像建筑施工的调度与技术管理、施工设计与应急处理工作应当由工程技术专业部门负责。而施工进度的控制与管理、现场施工安全管理与资源管理工作应当由施工管理部门负责。

结论：综上所述，建筑工程行业发展中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着建筑工程的施工和发展，需要在第一时间进行解决。笔者针对建筑工程中普遍存在问题与对策进行分析，希望以此为助力于建筑工程质量的提高与管理水平的提升。

参考文献

[1].姜长富.新形势下如何进行建筑工程施工管理[J].硅谷.2009（11）

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[3].向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009（21）