仓库管理概述范文

导语：如何才能写好一篇仓库管理概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：铁路物资；物资管理；无人仓库；WMS；WCS

铁路企业通过融合物联网技术形成新型无人仓库模式，在物资入库、出库、盘点等作业环节，依托智慧物流技术，替代传统管库员工作，使铁路仓储管理模式进一步科学化、简约化、智能化，符合铁路物资工作智能化发展方向和铁路高质量发展方向，符合建设现代化物流体系运营模式的要求。

1无人仓库技术的概述及特点

1.1无人仓库技术概述

在“互联网+”时代，物联网技术促进仓储管理向智慧化、无人化发展，创新发展仓储管理是物流业的研究重点，无人仓库是仓储管理智能化应用的一个研究方向。无人仓库的核心就是仓库管理系统、仓库控制系统与智能物流设备集成。铁路企业根据物资管理实际，在不同场景下，合理使用智能设备，推进无人仓库技术深度应用，实现铁路仓库的智能化、无人化管理，可大幅提高物资的周转效率，减少人力成本，提高资产利用率，快速提升铁路物资的管理水平和物资供应链的整体效率，提高铁路企业整体运营效率。

1.2无人仓库技术的特点

无人仓库是一种基于管理系统、控制系统的综合物流系统，建设无人仓库虽然在仓库内达不到完全无人的情况，但可以通过人机高效协作创建智能仓库，最大程度地减少人员数量，降低人工成本。

1.2.1WMS系统的延伸。WMS是仓库管理系统（WarehouseManagementSystem）的缩写，仓库管理系统主要包括出入库管理、库存管理、盘点管理、货位管理等。目前全路使用的铁路物资管理信息系统属于MIS类型信息系统，包含WMS功能。无人仓库属于存储仓库的一种新类型，在普通仓库管理的基础上延伸应用范围，通过引进先进的物联网技术，实现减少仓库现场管理人员，甚至实现现场无人管理。

1.2.2WCS系统的发展。WCS是仓储控制系统（WarehouseControlSystem）的缩写，仓储控制系统的主要功能是在存储仓库中协调智能物流设备的运转，如机器臂、机器人、无人机、堆垛机、穿梭车、智能叉车等物流设备运转。目前铁路物资仓库管理技术发展尚需完善，特别是在WCS方面，建设或购买物流设备时没有考虑如何控制运转，基本没有发挥出现代物流设备的先进性功能。无人仓库是WCS技术的一个发展方向，集成仓库内物流设备，建立统一的数据接口，通过任务引擎分解任务指挥和监控各物流设备运转。无人仓库的特点是物流设备无需管理人员控制，通过信息系统指挥即可运转一个仓库，并且在控制物流设备的基础上，对仓库的其他设备进行集成控制，如智能门禁、灯光、空调、加湿器、除湿器等。

1.2.3WMS与WCS结合。无人仓库技术是智能仓储管理系统（IWMS）的一种关键技术，以WMS和WCS为基础，集成管理人员与仓库设备，集成管理系统与控制系统，减少仓库中管理人员的操作，最终实现建设无人仓库的目标。WMS与WCS集成模式见图1。

2无人仓库在铁路物资管理中的应用

通过对国内外大型生产、销售、物流企业的调查和研究，参考国内外其他大型企业各种无人仓库或者无人超市、无人店铺等的实践应用情况，在铁路企业物资管理中无人仓库可以应用以下3种模式。

2.1智能微库方式

智能微库是智能储物柜的一种方式，与智能售货机类似，通过集成生物识别、计重计件、计费收费等物联网技术，实现领料人或取货人自行完成物资或货物的出库作业，可以脱离仓库管理人员自动进行出库作业。智能微库技术在铁路行业应用较早，与仓库管理信息系统没有对接，并且在检修车间应用具有一定的局限性，在铁路企业应用不够理想。智能微库与无人售货机、丰巢快递柜类似，具有投资少、见效快的特点。智能微库技术成熟，其中WCS与铁路物资管理信息系统（RMMIS）对接后，与人员信息、物资信息、领料计划、预算数据等WMS数据相结合，共同完成出库管理作业，信息流与指令流相辅相成可发挥智能微库的最大作用。

2.2自助取料方式

自助取料方式是指领料人进入无人仓库进行自助取料，不需要仓库管理人员参与出库作业。自助取料方式的无人仓库技术与顾客在超市中选购商品后自助结账类似，不同之处是仓库属于集体或个人资产的存放地，不允许其他人员随便出入。自助取料方式通过集成智能门禁系统、RFID技术、电子料签、智能指示灯、电子计重等物联网技术，实现仓库管理无人的目标。

2.2.1领料人进门。目前人物识别技术已经非常成熟，人像识别、指纹识别、指静脉识别、虹膜识别、声音识别等，但识别技术需要单独购买，识别精度越高费用越贵，而且需要配备图像处理的专用服务器，会加大无人仓库的建设成本。在铁路企业，一般由内部员工领料，可通过移动端APP展示二维码进行身份认证。

2.2.2货位指引。无人仓库中可以通过设置地面指示标志、料架指示灯、电子料签进行物料位置的识别。如果领料人事先提报过领料计划，仓库工作指示屏上将显示领料人的领料信息，并且对应物资道路指引、货架及料签指示灯亮起，领料人拿取物资后在电子料签上确认，系统自动指示物资的下一路径。

2.2.3计件计重。无人仓库中领料人拿取的个数或重量是无人仓库解决方案的难点。重要物资的拿取可以通过RFID技术解决；一般非重要物资可以通过计重方式，在料架上安装电子计重装置，通过领料人拿取物资的重量与单重计算个数。

2.2.4出库核算。领料人拿取物资后，仓库工作指示屏上将自动显示拿取物资的品种及数量，领料人点击触屏确认后自动在WMS系统中形成出库单进行财务核算。

2.2.5库存盘点。无人仓库可以通过料架上的电子计重装置与RFID技术自动进行库存盘点，同时也可以使用盘点机器人或无人机通过高清摄像头和卷积神经网络技术进行物资实物盘点。

2.3自动出货方式

自动出货方式与自助取料方式不同，自助取料方式是“人到货”，自动出货方式是“货到人”。自动出货方式是指领料人无需进入仓库内部进行取料，同时也无需仓库管理人员出库作业，是通过机器臂、机器人将物资配送到领料人处。自动出货方式识别领料人后按照领料计划潜伏式机器人将物资对应的料架运送到领料区，领料人可以直接拿取，也可以配备机器臂将物资拿取到领料台上。

3无人仓库在铁路物资管理应用前景

中国铁道科学研究院集团有限公司电子所物资课题组利用2020年课题《无人仓库在铁路物资管理中应用研究》（合同编号DZYF20-10）的研究经验，开展无人仓库技术在铁路企业实际应用的研究，认为无人仓库技术可在铁路企业的一些场景广泛应用。

3.1车间库存管理

车间库存是铁路企业物资管理中的一个重要管理环节，在2018年铁路物资管理信息系统V3.0版本中首次引用车间仓库的概念，在系统中增加对车间仓库的库存管理。车间仓库的特点是仓库所在位置在生产检修车间内，不是在铁路企业物资部门的仓库内，而且车间没有专职的仓库管理人员，一般情况下由车间工作人员兼职仓库管理工作。车间仓库具备应用无人仓库技术的有利场景，特别是智能微库模式。智能微库设在车间工作区域，一般情况靠墙放置，既方便车间工作人员随时取料，又节约场地节约建设成本，同时也可以提高车间仓库管理效能，解决车间易形成账外料的难题。

3.2异地仓库库存管理

由于中国铁路线路长且分布广，一般情况下铁路企业负责管理的地区较大，特别是铁路工务段、电务段、供电段，异地仓库普遍存在。由于一些异地仓库地处偏远，地区用料少，工作量较小，达不到一个仓库管理人员的工作量。异地仓库具备应用无人仓库技术的有利场景。异地无人仓库采取自助取料方式，领料人按照车间领料计划进入无人仓库取料，自助取料、自动核算，可保证异地仓库物资发放的准确性和核算的及时性，极大释放异地仓库管理的效能。

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关键词：物流；仓储；仓储管理；经济效益

一、前言

进入新世纪，新型物流配送方式为基础的产业迅速发展，为全球经济一体化不断加深和世界经济的迅速发展都贡献了极大的贡献，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。物流产业的迅速发展在原材料运输、资源配置等方面具有十分重要的作用。仓储管理作为物流产业极为重要的环节，其发展越来越受到社会大众的关注。如何提高仓储管理水平已经成为提升企业经济效益的关键因素。在市场竞争日益激烈的今天，提升仓储管理水平是企业的追求。

二、仓储管理概述

仓储管理是指对仓库中的库存商品进行存储和保管。企业在扩大生产规模，不断发掘自身竞争能力的同时也应该注意到仓储管理的重要性。现代社会仓储管理的作用已经超越了其原有的工作范围，它不仅仅承担保管和存储货物的作用，还担负了中转物资的任务。现代的仓储管理已经完全超越了过去静态存储的功能，向动态物资高速运作发展，这就对仓储管理水平提出了更高的要求。

三、仓储管理存在的问题分析

为了提升自身的市场竞争力，必须对仓储管理进行分析，发现其存在的问题：

1.仓库分布不均，利用率低

我国许多企业对于仓库的建设都是为了方便自身的需要。大多数企业的仓库设立在交通及经济较为发达的地区，这样就造成的仓库分布不合理，呈现出来扎堆现象，这样就造成了许多仓库空置，利用率低。

2.仓库设施落后

由于我国的特殊国情，大部分仓库建成于30或40年前。此时的仓库多是以平房和露天居多，现代的轻钢结果则较少。并且仓库中多是以人工操作为主，并未按照现代的自动化操作系统，使得仓库的基础设施较为落后。同时，人工操作流动也就导致了仓库管理的随意性较大，很难达到规范的管理。

3.仓储技术落后，专业人才缺乏

现代仓储管理已经完全摒弃了传统的仓储管理技术。但是我国仓储管理的技术水平发展并不均衡，有的仓库已经完全达到了机械运作，而有些仓库仍然需要由人工进行操作。这样不均衡的仓储技术发展也在一定程度上影响了我国仓储管理的发展。同时，仓储的发展需要由相关的专业人才进行专业操作，但是我国的相关专业人才十分缺乏。

4.缺乏明确的法律规定

随着现代仓储管理的发展，现有的法律法规已经不能适应当前的时间情况。我国，目前并没有完整且专门的关于仓储的法律法规。这也就在一定程度上导致了我国仓储人员的法律意识不足，管理混乱，致使企业难以根据法律规定来维护自身的权益。

四、提高仓储管理水平的对策分析

仓储管理水平的提升是建筑工程发展的必要阶段。一般的仓储管理主要包括物理入库、存储和出库三个阶段。这三个阶段在仓储管理的整体过程中均具有十分重要的作用，缺一不可。因此提升仓储管理水平的主要对策为：

1.物资入库严格管理

所有工程物资运送到位后都应该及时进行验收入库，在物资验收入库之前，仓库管理人员应及时安排其存放位置。并且，在物资到货时，仓库管理人员应与采购人员、技术人员和施工单位人员一同进行验收，每位在场的人员均需在验收过后再货物清单上进行签字，以确认入库数量和质量，以上验收人员到位不齐不应进行验收。若出现物资质量等不符合要求，应及时退回，不予以入库。

2.物资安全存储管理

物资在经过相关人员验收入库后，如何进行恰当的管理就成为仓储管理中最为重要的问题。因为建设工程所需的物资种类繁多，数量庞大，仓库中所存储的物资十分巨大。并且因为施工的需求，不同的物资进出仓库十分频繁，如果在进出过程中不能科学管理，极易造成物资混乱，进而影响工程建设。所以，应当对物资进行分类、分区存放，并且对每类设备和物资均进行编码，致使其清晰易找；并且应对将不同大类的设备和物资交由不同的人专门管理，实施责任制管理；对于入库的机器设备和物资，仓库管理人员应当及时在电脑上建立台账；最后还应当规定仓库管理人员定时对所管理的设备和物资进行盘点。

3.严格控制物资出库

物资出库管理是仓储管理的最后环节，同时也是十分重要的环节。为了避免物资的滥领滥用，应当建立严格的物资出库管理制度。领用单位必须经过公司的批准后并且取得主管领导的签字盖章，最后才能到仓库管理人员处进行物资领用，杜绝先领用后补办手续的现象。

4.提升仓库的基础设施，加大技术投入

当前仓库的基础设施和技术是其现代化的基础。通过现代信息技术管理手段可以合理地对仓储物资进行调配、计量保管等行为，使企业的仓储活动达到高效率。同时，通过加大技术投入，能够加强仓储管理的高效率和准确度。如果仓储管理工作想要和企业的其他部门进行联网，必须利用电子信息技术手段实现动态信息技术共享。因此，加强技术手段的应用也成为了建立现代化仓储的必要选择。

五、总结

企业在不断提升仓储管理水平的进程中，不仅需要进行仓库硬件的强化，还需要结合信息技术对企业仓储管理的发展进行推动，以期能够找到提升企业仓储管理水平的对策。

参考文献：

[1]林秀田.提高企业仓储管理水平的对策分析[J].现代商业，2009（29）：101.

[2]河北玉田国家依食储备库.发扬艰苦奋斗精神全面提高仓储管理水平[J].粮油仓储科技通讯，1996（2）：56-59.

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关键词：电力物资；仓储管理；存在问题；分析概述

前言

电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。

1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述

1.1相关的储备计划缺少科学、有效性电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生[1]。

1.2相关的仓储管理的标准与规范上相对落后目前，我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充分的对所有物资在品质以及属性上，进行更深入的管理，从整体的角度上讲，我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的[2]。

1.3仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱电力物资，本身就具有较强的规模以及种类性，而正是因为电力物资自身所存在的这些特点，是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的，目前，我国在对于电力物资仓库的管理方式上，主要是采用者分层、级、片式的管理模式，这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散，这些分散的仓库布局模式，是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加，这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展。由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我国很多电力企业当中，还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。

2有效优化电力物资仓库管理对策概述

2.1更新原来理念，优化存储量在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生[3]。

2.2制定统一规范，进行标准化管理我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。

3结论

电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。

参考文献：

[1]杨旭昕,刘俊勇,季宏亮,郭晓鸣,贺星棋,潘睿.应急电力物资综合调配方案模型设计[J].电力系统及其自动化学报,2011(02):85-91.

[2]刘春辉,刘鹏,赵艳丽,史晓飞,张洪青.基于集合覆盖的电力物资周转库布局优化研究[J].现代商贸工业,2015(03):59-61.

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【论文关键词】数据库 仓库管理 设计

【论文摘要】介绍了利用数据库在企业中实现对仓库的管理，及软件的设计与实现。

为了实现对备品备件及辅助材料仓库的现代化科学管理，保证物资和备件管理的安全性、准确性和可靠性，降低劳动强度，提高劳动效率，为企业获得更多更快的经济效益，我们开发设计了专用的备品备件和辅助材料仓库管理系统。

系统的设计与实现

1.我们首先对于原始的手工管理工作进行深人调查，了解备件的收、发、存物流情况，帐本和管理方式，数据统计等方面进行深入调查，经过总结其事务处理流程图如下:

2.为了实现利用数据库对仓库进行管理，对用户的要求进行总体概述和界面描述并进行具体的数据流分析，其顶层数据流程图如下:(其它层略)数据流描述如下:

入出库单=编码十名称+型号+规格十图号+数量十单价+人库单位(领料单位)定额=班组编码+班组名称+金额计划单=编码+名称+型号十规格+图号+申报数量+申报日期系统命令=备件录人}系统查询!系统统计.报表打印}生成计划表格=全厂车间消耗表I收发存表}库存清单l消耗明细表}消耗日报

3.将宏观管理转化为数据模型，进行系统总体设计和详细设计，写出详细的设计说明书和计划任务书。我们的设计说明书主要内容如下:(.l)该软件系统是以树形结构展开的，其模块图(见图l一1)

(2)文件结构(外部文件描述)

文件BJR*.DBF BJC*.DBF* .DSH*.DBFLJKC*.DBFC*.DBF GYD*.DBF分别是需求规格说明书定义的人库、出库、流水当前库、单价库存库、标准特性编码库，他们对应的索引文件分别是BJR*.IDX BJC*.IDX LSH*.IDX DJKC*.IDX GYD*.IDX索引关键字是FBMVV。(*代表备件的各种分类如:阀门类、电器类、工矿类、工艺类、轴承类、小型机械、轧机轴承、仪表等)

(3)模块描述(以顶层模块为例)

模块名:BJMAIN

编号0.0

功能:本模块为总控模块。产生主菜单，接收用户对菜单的选择而分别进人下层模块。

界面:下属模块1.01.11.21.31.41.51.6

处理:CASE

1.调用模块1.0系统维护

2.调用模块1.1备件录入

3.调用模块1.2系统查询

4.调用模块1二3综合统计

5.调用模块1.4报表打印

6.调用模块1.5计划管理ENDCASE

4.我们进行了程序代码的编写、并进行了功能测试、错误信息测试、边界测试、用户测试和长期系统维护，经过几年的实践，我们不断进行更新和完善，该系统目前愈来愈满足用户的要求。

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述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面就让小编带你去看看仓管员的年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

仓管员的述职报告1各位领导：大家好!

作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。

时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。

保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、;

必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

6、必须定期进行各类存货的分类整理，

7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的

使用，避免浪费现象，降低生产成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

6、加强防护工作，确保库房安全。

7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理

仓管员的述职报告2时间过得真快，转眼20____年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20____年来临之际，回顾20____年的述职具体总结如下：

1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。

按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。

坚持做到“先进先出”原则。

5.做好材料进出仓。

正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。

仓管员的述职报告3尊敬的公司领导：

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。

从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚??”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像____、____、__乃至____都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。

作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?

总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结请公司领导批评指正，不胜感激!

仓管员的述职报告4时间过得真快，转眼20____年即将结束，迎来的是20____年新的开始，在这期间回顾20____年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

述职人：____

20____年____月____日

仓管员的述职报告5尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来____年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要述职汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

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[关键词]FRID 物联网 物流管理

中图分类号：TE232 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0372-01

正文

一、FRID技术的基本概述

1、RFID基本技g状况

随着通信技术和互联网技术的不断的跨越式发展，数据的传输业务具有很大的发展空间，在生产生活中使用正确的方式对数据进行分析、挖掘、采集是非常重要的。同时，人工完成的数据输入的错误率也在逐步的提高，失去了原有的准确性和实时性。为了解决人们繁重且简单重复的劳动，更好的采集数据的准确性和实时的数据，为以后的数据分析和深入挖掘提高可靠地保证依据，产生了自动识别技术。RFID技术属于众多自动识别技术的一种，RFID标签可读可写、读写速度快、能够存储大量数据、使用寿命长、难以伪造、易于后续的数据挖掘处理等特点。

2、RFID系统组成

RFID系统主要是由RFID标签、读写器、空中接口（天线）和管理系统组成。在商业应用中，当RFID标签嵌入在物体上，在物体经过读写器的可识别范围时，RFID标签收到读写器发射的微波后，经过天线将自带的信息发送出去，阅读器经过天线以非接触的方式将RFID标签中存储的物体基本数据信息读取出来，这样就构成了RFID技术自动识别物体的功能。

（RFID系统组成结构）

3、RFID技术的主要特点

第一，资料存储量大：RFID卷标存储容量是2的94次方以上（近万字），且每一种物体都可拥有独一无二的标识符。

第二，读写方便快速：RFID技术可在几毫秒内，在无光源情况下透过外包装，全方位、无接触地读取1.5M范围内运动着的标检数据。

第三，数据安全性高：RFID识别内码不可复制、更改，其数据可以加密，安全性能极高。

第四，存储方式优越：在数据的存储中可以反复的更改使用，使用寿命增加，适应于各种恶劣环境条件中工作，温度的改变不会影响其中的数据存储状态。能够存储非永久性和永久性的数据。

二、RFID技术在物流管理中的应用

1.在仓储环节的应用

RFID系统可以在智能仓库货物接收、入库、订单拣货、出库等环节应用。当贴有射频标签的货物或容器进入仓储中心（或物流中心）时，装卸平台上的阅读器将自动识读标签，确认货物的数量、大小、种类等是否与订单一致，并且把收货时间及货物运输途中的损坏程度等信息输入主机系统的数据库，完成货物接收工作。入库时，由于实现了库位、品种和射频标签的对应管理，系统可以根据目前仓库库位情况，自动生成货物上架信息（如货物上架库位地址等），待上架操作完成后，利用手持阅读器将对应货位最新的货物信息通过无线网络传输到后台数据库，主控计算机自动进行货位货物信息的变更确认，完成货物入库操作。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出该库位货物需出库的数量，同时发出光和声音信号，指示拣货员完成作业。拣货完毕后，拣货人员通过手持阅读器，将对应货位最新货物信息通过无线网络传输到后台数据库，系统自动进行货位货物信息的变更确认，完成物品出库操作。当货物从备货区到装卸平台，安置于该处的RFID系统把出货时间、数量等信息输入主机系统的数据库。

2、在运输配送环节的应用

可以在货物和车辆上贴上RFID标签，RFID接受器一般装在运输线的检测点上，以及仓库、车站等关键地点上。接收器收到RFID标签信息后，通过通信卫星将信息连同接受地的位置一起传输给运输调度中心，实现对物品的跟踪，了解物品的位置，实现对物品信息的采集。在物品的配送上，每个商品都贴上RFID标签，在进出配送中心，经过阅读器的读取范围时，阅读区自动读取所有货物的标签内容。系统将读取的信息进行核对，并进行检测找出可能出现的错误，然后更新系统中商品的存储状态。

3、在调拨移库环节的应用

要进行调拨移库的货物，通过进出通道时，会被安装在通道旁的读写器所识别，读写器记录当前标签信息，并发送至后台中心。后台中心根据进出通道识别标签的先后顺序等判断其为入库、出库还是调拨等。还可以通过手持机进行货物移位的操作，当仓库管理员发现某个货物被放错位置时，可手动安放好货物，同时通过手持机更改标签信息并发送给服务器，实现快捷便利的移位功能。

4、在库存盘点环节的应用

工作人员可采用手持阅读器定期盘库，近距离读取货物标签信息，并与后台管理系统比对，人工盘点库位货物品种、数量、生产日期是否与后台系统一致。如不一致，可现场对系统信息进行修正。利用先进的RFID技术、无线局域网、数据库等先进技术，将整个仓库管理与射频识别技术相结合，能够高效地完成各种业务操作，大幅度减少现有模式中查找、定位货位和货物信息的时间，大大加快了出、入库单的流转速度，增强了仓储系统的处理能力，并且提高了人员和设备的利用率，减少了不必要的耗费，降低物流成本。因此，在物流仓储管理中应用RFID技术可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统的需求。

三、结论

随着信息技术的快速发展，追求低成本、快节奏、高质量逐步成为企业发展的内在趋势。对于物流企业而言，加快其运营速度，提升总体竞争力势在必行。运用RFID技术，不管是在货物的订购运输中，还是在仓储管理、库存调度中都可以能够准确的、适时地掌握信息，从而能够提高物流的整体效率，提高企业的综合竞争力。

参考文献

[1] 杜玉梅.射频识别技术（RFID）及其在物流系统中的应用[J].企业技术开发，2004.10-15.

[2] 宁焕生.RFID重大工程与国家物联网[M].北京：机械工业出版社，2008

[3] 李元忠.车辆（集装箱）自动识别管理[J].电子商务世界，2003（5）：55-56.

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社会经济的不断发展，积极的推动了汽车制造行业的发展和进步，为了迎合不断变化的市场需求，汽车制造企业需要不断的优化制造技术、控制制造成本，提高自身的市场竞争力，进而推动企业的进步与发展。厂内物流是企业制造行业的重要部分，关系到原材料的入库、仓储、配送等，这一过程主要由厂内物流部门进行控制，厂内物流涉及到制造企业的仓库管理、翻包装、配送等内容，是影响汽车制造企业持续健康发展的重要因素。以上汽通用五菱厂内物流为例，对其厂内物流现状进行分析，并提出有效的改进建议，提高厂内物流质量，降低成本，积极推动汽车制造企业的可持续发展。

1 厂内物流的相关概述

汽车制造企业在实际的汽车生产过程中，主要是由装配车间对车辆的原材料进行加工和装配，形成满足汽车需求的零件或汽车整体。在整车总装前期，需要对原材料进行采购和储存，并采用有效的方式将原材料配送到车辆装配车间，从而满足车辆的生产。这一期间物料的移动过程被称之为厂内物流。厂内物流是影响汽车制造企业的经济效益与竞争力的重要部分。

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流由采购及供应链管理科进行日产运行管理，物流过程的完善及合理性是促使汽车制造企业的持续健康发展的重要保障。为此，汽车制造企业需要重视对厂内物流的运作管理，科学的将厂内物流摆到企业发展的角度，形成具有现代化、信息化特点的厂内物流，促使采购、生产和销售可以得到整合统一，降低厂内物流成本，积极推动上汽通用五菱的持续健康发展。

2 上汽通用五菱厂内物流现状分析

作为微车行业领先的大型汽车制造企业上汽通用五菱具有相对完善的采购系统和仓储、配送系统，为了满足社会公众的需求，上汽通用五菱追求创新、极限和发展，逐渐形成具有企业特点的一体化厂内物流模式。但是在实际的厂内物流应用中，一些问题也是切实存在的，使得上汽通用五菱的厂内物流成本和效率不能得到控制，制约企业的发展和进步。

2.1 第三方物流公司服务水平不高

第三方物流公司是促使厂内物流水平和服务质量的关键因素，企业采用第三方物流的方式开展厂内物流工作。但是却受到第三方物流公司的服务水平和服务质量的影响。第三方物流公司的规模不高，车辆不够规范，原材料承载的过程中，现配送车辆不满载、配送不及时、配送错误等问题。这类问题的产生，导致厂内的车辆堵塞和车辆拥挤的情况，影响厂内的其他车辆运行，制约厂内的生产效率。此外，受到第三方物流公司服务质量的影响，使得企业出现零件损坏、漏装、混装的情况较多，降低了上汽通用五菱整个供应链的运行效率，从而导致运行成本的增加。

2.2 信息系统不够完善、生产、配送计划衔接不够紧密

随着信息技术的不断完善和进步，上汽通用五菱的仓储信息管理系统、运输系统等不断进步和完善，但是仍旧存在一定的隐患，不能有效的对在途库存进行管理和控制，对在途物料控制不够合理。此外，因为生产计划难锁定，特殊订单种类较多等因素影响，车间需求物料与实际配送的物料存在一定的差异，部分信息需增加人工辨识。

2.3 库存管理存在的问题

库存管理是厂内物流的重要环节，但是在实际的库存管理工作中，仍存在一些需长期改善的问题。例如：物料库存的账目不够精确，物料配送过程中的账目无法做到即时交接，物料短缺、可疑物料等产生的账目调整与实际物料不同步等问题，使得物料计划员无法了解到物料的即时库存，这些工作需要更加完善的账目处理流程才能更好的完成。

3 上汽通用五菱厂内物流的改进建议

结合上汽通用五菱厂内物流的现状，对其中存在的问题进行剖析，并适时的提出有效的改进建议，促使厂内物流的质量和效率可以得到有效的提升，促使厂内物流的成本可以得到有效的控制，积极推动上汽通用五菱的市场竞争力得到提升。

3.1 寻找品质较好的第三方物流

第三方物流的服务质量和服务效率是影响厂内物流质量的关键因素，因此，需要强化对第三方物流企业的调查工作，由市场调查人员对第三方物流公司的信誉和服务质量进行调查，选择服务质量、信誉上佳的第三方物流公司。针对物流公司，企业需要加强监管力度，适当的组成管理小组，对第三方物流公司进行监督，促使服务质量的提升。采用战略和做伙伴的方式，带动第三方物流公司的服务质量提升。

3.2 强化厂内物流管理系统的建立

针对上汽通用五菱的实际情况，重视厂内物流管理系统的建立，促使物流信息可以得到有效的传递，并科学的对GPS技术进行应用，通过GPS技术科学的对运输车辆进行定位，判断物流车辆的基本情况，从而实现对运输车辆的运输情况进行控制。并科学的对生产计划和配送计划进行制定，强化信息的采集、分析和处理，并根据物流的基本情况，制定有效的物流管理措施，进而积极推动厂内物流质量和效率的提升。

3.3 构建完善的库存管理体系

（1）结合仓储管理系统，科学的对原材料进行登记、分类，并制定有效的原材料清单，按照制定的清单将材料进行分类堆放，保障材料的统计的有效性和准确性，为后续的核算提供基础参数。（2）强化对原材料的保护工作，科学的对材料进行分开放置，避免原材料之间的杂乱。针对部分存放要求较高的材料，强化对该部分材料的保护工作，避免阳光的直接照射，并保障材料可以始终处于干燥的状态。（3）建立完善的仓库管理制度，促使仓库管理人员可以严格的按照制度进行仓库管理。构建完善的责任制度，将材料库存管理质量和安全，与相关管理人员的绩效挂钩，提高库存管理人员的工作质量，避免库存材料的损害，降低成本。

4 结束语

厂内物流是制造企业的生产过程中的重要部分，对上汽通用五菱厂内物流现状进行分析，并提出有效的改进建议，积极推动上汽通用五菱的场内物流水平和效率得到提升，降低成本，积极推动企业的持续健康发展。

参考文献

[1]李佛胜，付浩.“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议[J].企业科技与发展，2011，1：38-41.

[2]唐远洪.上汽通用五菱物流现状分析与改进[J].物流科技，2010，6：61-65.

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【关键词】存货；存货管理；问题；对策

存货作为企业生产经营过程中重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节。当前，随着我国经济的慢慢深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理中的问题也逐渐显露。通过研究发现，我国其实很多公司在企业存货管理方面存在许多的不足之处，如何加强企业的存货管理，提高存货管理效率和资金的利用率，以确保企业生产经营的持续、稳定发展，已成为我国大多数公司必须解决的问题之一，同时由于存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重很大的一部分，企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理也便成为财务管理的重要内容之一。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理中存在的重要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的可持续发展有着重要的现实意义。

一、企业存货管理概述

（一）存货含义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，还是需经过进一步加工后才能出售。包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、周转材料、委托加工物资、消耗性物资和课直接出售的商品。

（二）存货管理的含义

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括在存货的信息管理和在这个基础上的决策分析，最后进行的有效控制，达到存货管理的最终目的提高管理效率，提高资金利用率以提高经济效益。这么定义为，企业在正常生产经营过程中持有的、以销售为目的的产成品或者商品，货为了出售仍然在生产过程中的产品，货在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料进行的管理。

（三）存货管理的方法

在不同公司的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，只有通过运用合理对的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，才能使企业获得最大的经济效益。现常用的存货管理方法有ABC分类控制法、储存期控制法等。

1.ABC分类控制法

ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制的方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为ABC三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说，A类存货品种少，约占全部存货的8%-13%，但其价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常地进行分析对比，品种约占全部存货的20%-28%。C类存货量大但金额一般都不大，品种约占全部存货的60%-66%，资金占存货总额的6%左右，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。

2.储存期控制法

存货储存期可以基本分为：保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出，所获利润便会超过目标值，储存天数越短，获利就越多；如果在保本期内售出，能保证不亏本，但利润会较少；当超过保本期出售的话，企业便会亏损。存货储存天数越长，亏损越大。企业为了完善存货的日常管理，在保证企业生产经营正常进行的前提下，尽量减少库存和防止积压。

二、江苏享佳健康科技股份有限公司存货管理现状

（一）江苏享佳健康科技股份有限公司简介

江苏享佳健康科技股份有限公司（以下简称享佳科技）创立于2007年11月，现已发展成为国内领先的健康直购平台，拥有超过300万名会员，活跃会员超过60万名，呼叫中心专业坐席600余人。享佳科技拥有庞大的优质客户资源，依托业内领先的CRM、ERP智能信息化系统以及丰富完善的客户关怀计划，为百万会员带来 了放心、愉悦、便捷的健康消费体验。

享佳科技遵循“三高标准”即原料品质高、技术含量高、生产标准高，以此遴选国内外一流健康品供应商和产品，打造出全新的健康直购平台。享佳科技创造性地将呼叫中心、网络购物、数据库、媒体资源、供应链管理、信息化、现代物流等要素有机整合，开拓了全新的健康产品的电子商务模式。

（二）享佳科技存货管理现状分析

享佳科技的存货主要是各类保健品、包装物有木箱、塑料套包等等。享佳健康的保健品占有率高达87.97%占总存货比率的一大半以上，同时包装箱和其他各占存货比率的4.71 和7.32%，所占比率都属于正常范围。公司应着重加强对保健品的管理。

存货周转率指标反应公司存货管理水平的高低，同时也影响着公司短期的偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容，一般认为，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换成现金的速度越快，这样说来，提高存货的周转率也就提高了公司的变现能力。

存货周转率=主营业务成本/平均存货

存货周转次数=销售成本/平均存货余额

存货周转天数=360/存货周转次数

存货的占有量表明享佳科技的存货架构，从历年的存货相关指标可以看出该公司存货周转情况。2012年，2013年，2014年三年中享佳科技的存货占流动资产比率虽呈逐年下降趋势，但所占比率大，远远超过一般50%的规定，存货占用资金多。存货周转率呈上升趋势，存货周转天数逐渐减少，其中2014年存货周转率3.17，为三年中最高，存货周转天数80，为三年中最短。

三、享佳科技存货管理中存在的问题

（一）没有科学的存货采购计划

存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，其决定着企业的存货量的多少，也直接影响到企业接下来的生产经营活动。而采购计划则是存货采购中更重要的一个环节，科学的采购计划可以使企业的存货管理有事半功倍的效果，可是就享佳科技而言，它缺乏科学的采购计划。

（二）存货量大，影响流动资金的利用率

享佳科技仍然有着旧观念，认为存货是企业的资产，是公司实力的象征。这种观念很容易导致企业存货的大量积压，保健品没有卖出去将直接导致存货资金的沉淀积压，库存量过大直接导致流动资金周转不灵活。享佳健康公司的保健品存货占用了流动资金的62.15%多，所占比例如此之大造成了资金呆滞周转不灵活，同时也增加了存货的储存成本。

（三）存货的验收、储存及保管的管理机制不够健全

1.存货的验收企业的存货验收时存货入库前的重要环节之一，享佳科技对存货的验收谨慎性不高。享佳健康公司的主要存货是保健品，但公司目前没有检验保健品合格的机器，保健品的验收是否合格就是仓库管理人员根据保健品瓶身上是否有认证标准而定。这样存货在验收上面存在很大的漏洞。

2.存货的储存享佳科技存货种类繁多，且数量较多。公司没有对存货按照其重要性分类，对所有的存货都实行统一的管理方式，这样的方法不利于公司重点控制贵重保健品。并且公司投入存货管理的人力、物力较少，不能保证存货的安全性，容易因为保管不周而导致损失。

3.存货的保管在日常的存货管理中，享佳科技每月剩余的存货由于存放在仓库，往往忽视管理，给企业经济带来损失。并且，一些包装物的领用没人管，材料被盗或被工人私自用会没人知道，造成企业的损失。

（四）存货内部控制不够健全

从当前实际看，享佳科技存货内部控制的问题很大，从而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，这些问题有：

1.内部审计职能弱化内部审计是公司存货内部控制制度的一个重要组成部分，其目的是促进企业加强内部监督，遵守国家法律法规，维护企业合法权益，改善经营管理，提高经济效益。然而，享佳科技公司没有设置内部审计机构，能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级管理部门有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。

2.存货盘点与清查安排不合理享佳健康存货盘点未制定详细的盘点计划，并且长期不盘点，盘点时间不规定，在盘点结束时也没有编制盘点表以形成书面报告记录盘点情况；存货处置过程中没有定期对存货进行清查，未能做到及时了解存货存储状态等。

3.职责不分享佳科技公司的仓库的管理人员对存货进行了盘点，还是仓库的管理人员进行填写盘点的单，仓库管理人员对存货进行验收。这样子仓库管理人员有的可能。

四、加强享佳科技存货管理的措施

（一）制定科学的存货采购管理计划

由于企业在存货采购这方面经常是由于库存管理人员根据自己经验而定导致存货管理的一系列问题，现在通过存货采购的授权批准控制这一关键点加以改善。不管是采购商品还是外包装或其他物资，均需要要采购部门根据公司的经营情况而定，通过合理分析，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益的原则，制定相应的采购计划，并应经过部门批准后才方可采购。

（二）降低存货储备量，加快存货流转速 保持适当的存货周转率

一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占的比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响。享佳健康的2014年存货周转率为存货的占用水平高，流动性比较弱，会影响资金周转速度等。所以公司应提高存货的周转速度，提高存货的流动性。享佳健康可以制定一个合理的商品类别库存数量，将商品的周转快慢分为ABC三大类，A类保健品的合理库存量在3-6天的销售量；B类保健品的库存量在6-10天的销售量；C类保健品的合理库存量在10-14天的销售量。同时享佳公司可以针对不同类别商品制定一个商品的引进计划，并且引进的新保健品应最大可能的有其市场需求。从而保持适当的存货周转率降低存货周转天数。

（三）建立科学的存货验收、储存、保管制度

享佳健康应明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的业务流程，并且要求工作人员做好账面记录，并且定时与凭证核对，保证账实相符。

1.存货验收方面。享佳科技的主要外购存货是保健品，在验收时应重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等是否一致，并且应当对于质量要求较高的保健品应委托具有检验资质的机构或外聘专家协助验收。

2.存货存储方面

（1）仓库禁止与之无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行审批程序必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库并遵守仓库管理制度。

（2）库房设施必须要符合防火、防盗、防潮、防尘等标准，货架也应达到安全要求。

（3）仓库工作人员应定期或不定期检查存货的防水、防火、防盗安全设施。检查时，若发现易燃、易爆危险存货，应立即采取措施，将其存放到安全场所，予以隔离。

（4）保管员应随时检查存储的存货有无发生过期变质、残损、超储存积压、短缺、包装破损等，如有发现，保管员应及时报告主管人员，与有关部门进行处理。

3.存货保管方面

存货保管应当建立存货保管制度，定期或不定期对存货进行检查，应当按仓储物资要求的储存条件存储，并健全防火、防盗、防潮等措施。并且对进入仓库的人员，应办理出入登记手续，未经允许接触存货。

（四）建立健全的存货内部控制制度

1.建立并加强内部审计控制

享佳科技应建立起健全的存货管理制度和内部控制制度，确保其落实，并且随着企业的发展而不断更新，为存货管理提供有效的制度保障。

2.盘点与处置控制

享佳科技公司仓库盘点清查一方面要核实实物的数量，看其是否与相关记录相符、是否账实相符；另一方面也要关注实物的质量，看其是否有明显损坏。公司应建立存货盘点清查流程，确定盘点周期、盘点方法等内容，定期盘点和不定期盘点相结合。

3.不相容职务相互分离控制

公司应明确仓库管理人员的岗位职责限，对存货采购、验收、保管等岗位安排不同的工作人员，以确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。随着人们对身体健康重要性的认识逐日增强，保健行业市场也愈发激烈，面对这种市场竞争和需求的多样化的双重挑战，公司应更加注重存货管理，不但要满足市场营销，并且需要用最低的存货成本完成这一过程，从而使公司的经济效益有所提高。

参考文献：

[1]黄其.企业存货管理问题分析及相关对策研究[J].经济师.2011（08）

[2]李方敏.现代存货管理的探讨[J].企业导报.2015（07）

[3]任文霞.企业存货管理有关问题的研究？[J].中国商贸.2014（26）

[6]王霞.企业存货管理有关问题的研究？[J].企业家.2012（22）

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关键词：物资管理 安全生产 企业管理

企业对物资进行管理需要以经济效益为中心，服务于生产，并且对库存进行严格控制。在安全生产过程中，物资管理需要规范化、标准化建设，不断强化精细化管理，进一步确保安全生产的顺利进行。

1 物资管理的概述

物资管理是指企业对生产过程中，通过计划、组织和控制等对所需物资的采购、使用、储备等行为进行管理。企业通过有效地管理物资，进一步降低生产成本，缩短资金周转时间，提高企业的盈利能力，同时强化企业的核心竞争力这是企业进行物资管理的根本目的所在。对于企业来说，对物资进行管理，主要包括：制订物资计划，采购、使用和储备物资等，这些环节相互联系、相互影响，如果某一环节出现问题，那么将会直接影响企业的物资供应链。当前，随着市场竞争的不断加剧，企业的物资管理不再是解释“计划”、“配额”、“定量”等概念，而是成为现代企业管理的重要内容，企业通过物资管理进一步对成本进行控制，进而为企业的生产经营正常运行提供保证，为企业持续发展奠定基础。

受计划经济体制的影响，我国企业的物资管理模式在很长一段时期深深烙上“计划”的印记，出现依据产量指标制定相应的物资计划、只向少量指定供货商采购物资等一系列的现象。因此，对企业的物资管理模式进行创新，使其适应时代的发展趋势，对于企业来说显得尤为重要。经过近三十年的改革与探索，我国企业在物资计划、采购、使用、储备等环节取得突破性进展。

2 物资管理的职责

①在职责范围内，部门负责人对安全生产负直接责任，同时将部门职责落实到相应的岗位；

②全面贯彻落实国家、行业的标准、规范及规定等，对公司的物资管理办法进行完善；

③生产过程中，使用的一切机具、配件，在购入时需要有出厂合格证，发放时需要对其进行检查，确保其符合安全要求，回收后做好维修检查工作；

④按照规范、标准要求，采购劳保用品，并且具有生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，进而在一定程度上确保劳保用品的质量；

⑤向人力资源部和安质部提供劳保用品保管、发放、回收、使用情况；

⑥在采购计划中，列入被批准的安全设施所用的材料，并确保供应的及时性；

⑦在对易燃、易爆、有毒、有害物质进行采购、运输、保管、使用时，需要与公安部门相互配合，共同做好防范措施；

⑧每日对所辖的库区进行安全巡查，及时纠正查出的不安全现象，对本部员工开展经常性教育。

3 物资管理存在问题

3.1 采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资管理工作还在不断提高阶段，在工作中常遇到新问题，需进一步完善。如仓储管理制度、领料程序需进一步完善，不断提高效益与效率。

3.2 业务人员的素质还需进一步提高

采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上专业知识和理论水平的缺乏，对采购效益与效率的提高有影响。将尽可能为他们创造培训和学习的机会，建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓储管理队伍。

3.3 采购方式需要完善提高

一是不能及时了解市场信息，有碍于工作效率的提高；二是没有完全做到备件厂家选择多元化，因而还不能完全做到采购物资质量最优、价格最低。

3.4 物资采购计划性需要进一步加强

由于采购周期较长的物资计划性不强，时常发生临时性急采物资采购计划，使采购工作难度加大。通过数据分析，配合生技部逐步制定完善较为合理的事故备品、消耗材料、常用材料消耗储备定额，降低库存，减少物资库存所占流动资金，节约成本。

3.5 仓库管理还需要进一步完善、规范

仓库管理虽然做了一些工作，但离最终规范化还有一些距离。仓库管理规范化是个长期过程，需要在软硬件等各方面的投入，需要公司和各部门的大力支持。

4 提高物资管理水平的途径

4.1 在物资管理中发挥系统工程的作用

所谓物资系统工程就是物资借助系统工程的基本理论、基本方法等进行管理。目前，物资系统工程的研究角度分为：①根据物资管理部门的实际情况，总结出一套合理有效的管理原则，同时按照商品的流通规律，建立和完善物资流通机构和体系。②应用运筹学，建立数学模型对物资计划、供应、储运、保管等环节，进行定量分析。③利用计算机构建信息网络，在生产、分配、供应、流通、消费之间建立联系，对现有的资源、资金等进行有效的利用，通过最小的投入获得最大的产生。④应用现代科学技术进行综合性研究。在这里对物资进行综合性研究是指：物资的节约利用、综合利用，对物资进行定额储备、定额消耗等研究，已仓储的机械化自动化，有限资金的合理使用等。此外，在物资管理的过程中，需要融入社会学、心理学、法学等学科，进而在一定程度上推动物资管理的科学化，进而适应国民经济的发展。

4.2 在物资管理中发挥信息的作用

在物资管理中，信息的作用主要包括：

①物资部门依据信息制定决策。所谓决策通常情况下就是确定目标。在制定决策的过程中，为了确保目标的科学性、合理性和可行性，并且符合实际情况，需要大量的、可靠的、全面的反映客观实际的信息做基础，对于决策者来说，掌握信息和了解情况是制定决策的基础。否则，如果不对信息进行研究，不对数据进行分析，那么制定的决策就会存在误差，甚至存在错误。

②物资系统依据信息制订计划。在对物资进行管理的过程中，物资工作的起点物资计划，在开展物资工作的过程中，物资计划是一项重要的内容。对于物资系统来说，其信息主要包括：

一方面是记账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等物资系统的内部信息。另一方面是国家有关政策、法令，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用货单位的消耗定额等物资系统的外部信息。根据这些原始信息，物资管理人员对信息进行加工、处理和分类，进而在一定程度上制定最佳的物资计划方案。

③信息是组织和控制物资供应的重要手段。信息流影响和制约着物资的流动，通常情况下，信息流能够对物流起到控制、指挥的作用。同时，对于物流活动中存在的问题，通过信息的反馈，调整或重新作出新的计划、供应、仓储方案，进而确保物资管理工作顺利进行。

④信息为物资系统协调各单位各环节之间的工作提供保证。通过建立完善的信息网络，进而在一定程度上使物资系统的各层次、各环节之间的工作相互连接，进一步对物资进行现代化管理。

4.3 在物资管理中充分发挥计算机的作用

在物资管理过程中，计算机的作用主要表现为：

①数值计算。对于计算机来说，其特点主要表现是对大批量数值进行计算，通过计算机对数值进行计算，在一定程度上可以节省人力、物力和财力。物资管理的数学模型计算工作在物资流通领域是非常庞大的，通过充分利用计算机运算速度快的特点，进而解决物资管理中数学模型的计算问题，为物资管理现代化创造有利条件。

②数据处理。按照相关要求，对数据进行综合分析和加工整理，同时将其转换为另一种数据形式，在物资系统中，利用计算机主要是处理信息。这是因为，在物资流通领域存在着大量的物资的进、销、存量及各种物资的型号，规格、数量等数据信息，同时随着物资实体的移动，会产生新的信息。通过人工的方法对数据进行处理，难以保证数据的及时性和准确性，但是利用计算机对信息进行处理，能够保证数据信息的及时性和准确性，同时工作效率大大提高。

③自动控制。根据外部信息的变化，计算机能够发出相应的修正指令，实现自动控制。通过计算机对仓库进行管理，实现仓库管理自动化，同时能够做到进货的合理性，进而在最小库存和最大供应量之间遵照平衡点，实现经济效益最大化。如果在计算机中存入各种物资的编号、名称、规格等，同时向计算机输入入库量、出库量，进而在一定程度上对库存情况进行随时的掌握。如果出现库存积压或需要进货时，在这种情况下，计算机通过自动显示或者以打印清单的形式，提醒管理人员注意。

参考文献：

[1]张宏宝.探讨物资管理的经济效应[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（11）.

篇10

一、精确软件开发过程概述

相对于精确软件开发过程，统一软件开发过程（RationalUnifiedProcess，RUP）中存在着诸多的不足与弊端。所谓的统一软件开发过程（RUP）主要是指以网络基础、面向对象的程序开发方法论，它就好像一个在线的指导人员，能够为全部层级、所有方面的软件程序开发提供开发模板、方针建议以及案例支持等等。统一软件开发过程（RUP）拥有着一个十分完整的框架结构，在该框架结构下，技术、实践等面向过程的方面以及代码、模型、文档等其它开发组件均被囊括其中。但是统一软件开发过程（RUP）的不足也是显而易见的，笔者在深入分析研究的基础上，以统一软件开发过程（RUP）为基础，给出了一种相对更加高效、更加可行的精确软件开发过程。精确软件开发过程的终极目标就是弥补统一软件开发过程（RUP）的不足，通过科学、系统以及有计划的指导，提高软件开发的效率、可行性尤其是成功率，能够为中小型软件系统的开发提供必要的扶持和帮助。精确软件开发过程的基本思想主要体现在以下几个方面：第一，合理简化使其更具针对性。统一软件开发过程（RUP）的主要面向对象是那些常规性的绝大多数的软件系统开发，因此，在针对性方面显得不足，没有能力可以根据实际的问题给出具有很强针对性的软件开发设计方案。尤其是那些开发数量与日俱增的中小型软件系统，应用统一软件开发过程（RUP）则会使得整个开发过程显得啰嗦、累赘和臃肿，软件设计人员除了要进行软件设计活动之外，还需要有效处理统一软件开发过程（RUP）天生的不足，增加了软件开发人员的工作压力。而精确软件开发过程的基本思想则采取了与统一软件开发过程（RUP）的面面俱到截然相反的理念，即“分割简化、细致明确”。具体而言，就是将软件开发过程的复杂性问题进行合理划分，分析并探讨相对简单的部分，明确这些简单部分之后进行设计活动和实现活动。

由于精确软件开发过程来源于众多的中小型软件系统的设计实践，因此，它在有效解决实际问题不仅高效，而且极具针对性和简化性。这些特点使得不论是软件开发人员还是软件工程管理人员都能够比较容易地接受精确软件开发过程，获得良好的执行效果。第二，能够实现软件开发支持的最大化。在软件开发的过程中，存在着诸多的不确定性因素，例如软件设计人员对于业务理解的偏差、系统用户对于业务的变更和微调等，统一软件开发过程（RUP）很难进行有效地应对，而精确软件开发过程则能够很好地解决软件系统在开发过程中出现的各种不确定性因素。这主要是由于精确软件开发过程当中，软件系统开发团队的人员构成与统一软件开发过程（RUP）团队存在着较大的差异，前者不仅拥有软件系统开发领域的专业技术人员，更有用户业务领域的专家。因此，精确软件开发过程的软件系统设计团队能够在开发的整个过程中与用户进行直接、没有偏差的交流，及时发生客户对于业务的新要求、新变化，相应地，客户也能够在交流过程中了解软件系统开发的具体进程，并根据软件系统开发团队的要求为软件系统开发提供最大的支持和协助。第三，优化合理的软件系统开发过程。对于统一软件开发过程（RUP）而言，它的过程一般包括以下几个方面：计划过程、需求分析过程、设计过程、编码过程、测试过程以及运行维护过程。其中，统一软件开发过程（RUP）的设计过程要比精确软件开发过程（该过程的设计过程主要包括整体性设计过程和详细设计过程）笼统得多；而统一软件开发过程（RUP）的测试过程中主要包括两个方面，即开发人员的测试过程和用户的测试过程，且开发人员的测试过程密切联系着编码过程；同时，测试过程之后直接进入到运行过程也缺乏合理性，这两者之间应该增加“试运行过程”，即保持“测试过程试运行过程运行过程”的顺序，经过试运行过程证明系统具有良好的稳定性之后再进入到正式的运行维护过程中。有鉴于此，精确软件开发过程对软件系统开发过程进行了合理化与优化处理，将其划分为以下七个方面，即需求定义过程、外部设计过程、内部设计过程、编码测试过程、联合测试过程、系统试运行过程、系统初运行过程。其中，“外部设计过程”和“内部设计过程”同属于大的设计过程，“联合测试过程”则合并了编码和开发人员的单体测试，单独增加了“系统试运行过程”这一个重要环节。正是由于精确软件开发过程对软件系统开发过程进行了合理化与优化处理，使得软件工程管理人员能够更加有效管理和控制软件系统开发的进程。同时需要说明的是，精确软件开发过程在每一个开发环节当中均有开发进度文档，该文档的主要作用就是用来进行阶段性任务的明确、任务完成人员和完成时间的严格定义，借助于开发进度文档，彻底实现了软件系统开发进程的精确化管理和控制。第四，基本思想概述。通常以上三个方面的论述我们知道，精确软件开发过程是建立在统一软件开发过程（RUP）的基础之上的，并充分融入了CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware，能力成熟度模型）理念，是一种具有很强针对性的软件开发过程。所以，精确软件开发过程中对中小型的B/S系统及其类似软件系统的开发过程具有非常好的适应性。精确软件开发过程的基本思想可以概述为以下几个方面：（1）过程的细化分割。精确软件开发过程实现了对复杂问题的细化分割，将其划分成为多个简单的问题进行分析处理，不论是系统开发过程还是软件工程管理均更容易；（2）软件开发团队当中增加了新成员——业务领域专家，他的阶段性介入对于增强整个软件系统开发团队业务能力方面是不言而喻的，提高了发现不合理业务的及时性，并能够给出专业化的解决方案，有效解决了软件系统开发资源；（3）优化合理的软件系统开发过程，包括需求定义过程、外部设计过程、内部设计过程、编码测试过程、联合测试过程、系统试运行过程、系统初运行过程等七个过程，更加科学合理。精确软件开发过程要求计划具有非常高的细致程度，例如，以周为单位进行计划的制定，以天为单位确定开发计划，以小时为单位明确测试计划，等等。总体而言，精确软件开发过程能够为软件开发质量和开发进度提供更可靠的保证，对于软件工程水平较低的国内现状而言，其积极作用还是非常显著的。

二、基于精确软件开发过程的X系统开发实例

某企业需要开发一套物流中心仓库管理系统，要求对仓库进行严格的控制，即对仓库进行精确的入/出库管理，提供在库量的实时监控，并且为财务用户提供准确的入/出库数据以及相关的财务数据。需求定义。在立项初期，首先确立系统开发的对应体制，包括开发商、用户系统课负责人、用户业务负责人。在开发商方面，有项目经理，项目组、开发人员以及技术支持人员。项目经理主要负责项目整体进度的把握已经项目合同的相关事宜。项目组长则全面的管理项目的开发进展，对各个开发阶段进行全程的跟踪，并且对项目中的相关技术方面的问题做出决策，还包括了与用户系统负责人进行联络。开发人员主要负责系统需求的获取，系统设计以及系统实现。在用户方面，系统负责人主要起联络开发商和用户的作用，协助开发商和用户对业务需求进行沟通。另外，还负责向系统课的领导汇报系统的开发进度情况以及开发遇到的重大课题。业务负责人主要由实际工作的操作者构成，是系统功能的提出者以及系统测试和确认的人员。外部设计。在需求定义阶段，己经对系统的功能需求进行了详细的讨论与确认，系统整体上可以分为8个大的功能模块，主要包括系统管理、Maste管理、集装箱堆场、仓库管理、溢出仓库管理、工厂侧管理、财务用户部分和Housekeeping。在每个人功能模块当中又划分了若干了个功能画面，分别对用户提出的需求进行实现。内部设计。详细描述了系统数据的数据结构，定义了各个数据表以及表中的数据字段的名称、类型、长度、含义等相关信息。系统实现。开发系统环境：MicrosoftWindowsServer2003SP2；开发平台：MicrosoftVisualStudio2003；开发语言:，C#，JavaScript；数据库服务：MicrosoftSQLServer2005；数据库客户端：Oracle9.2。