电力工程施工安全管控措施范文

导语：如何才能写好一篇电力工程施工安全管控措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】电力工程；计划；多级管控

在我国经济迅猛发展的前提下，人们对于生活以及工作环境、质量的要求也逐渐提高，在这一趋势下，我国的用电负荷量日益攀升，公众对于供电质量以及供电服务的需求层次也逐渐上升。电力工程的建设量以及力度也随之加大。在电力工程中施工作业安全问题一直是关注的焦点。通过大量的电力工程建设经验，可以得知通过有效的施工现场的管控能够在很大程度上确保施工作业安全。

1电力工程现场安全管理主要内容及特点

1.1电力工程现场管理的主要内容

电力工程现场管理工作主要是围绕着一定工期内的工作计划管理这条主线，将施工、监理、承建、运行等各工程相关单位或者部门的资源有效整合起来，对现场的安全、进度、质量、技术等现场管理工作，其中安全管理工作尤为重要。

1.2电力工程现场安全管理的特点

电力工程现场安全管理主要存在以下特点：①电力工程施工现场点多，涉及的面广，故而存在较多的不可控因素。②电力工程一般建设项目众多，涉及的工序也较为杂乱，在施工现场中每一道工序、环节或者行为出现问题都有引发安全事故的可能性。③电力工程本身性质属于危险工种，存在较多触电、高空坠落、物体打击等危险因素，容易引发较大人身伤亡事故，导致非常严重的后果。④一般电力工程项目规模都较大，与国计民生息息相关，安全管理不到位引发安全事故就可能导致工程投产滞后，影响电力设施建设，影响经济发展及国计民生。

2电力工程现场多级管控确保施工安全的措施

2.1电力工程施工现场管理现状

对大多数的电力工程施工现场的安全管理工作进行调研，发现施工现场安全管理主要以施工项目部为主，监理项目部进行监督和抽查，电力建设管理部门对每天有多少个施工队、多少项目有现场工作不了解，较少能下现场管控，使得施工现场安全管理工作出现无序、杂乱的状况，在这种状况下极易出现安全事故。

2.2完善电力工程施工中的各项制度

针对施工过程中各个单位缺乏连接性，互动性差的问题，需要从制度出发对各个单位部门的职责进行明确。建立健全的项目管理制度，使能有效地对安全管理工作的实施以及施工人员以及机器、设备的安全都有着基础性的保障作用。另外，其在协调各个单位部门间的工作，使之建立其有效的联系也起着关键性的作用。根据“安全第一，预防为主，综合管控”原则，需要不断地对相关安全管理办法、细则进行修编完善，其中最为主要的任务即是完善以及落实安全责任制度。首先，电力工程施工单位除了要严格遵守各项法规外，还要结合自身的施工特点，制定具体化、针对性强的单位制度细则。其次，在结合自身实际制定出与本施工工程相符的安全生产责任制度的基础上，要逐级签订《安全生产责任书》，使各个部门、小组以及个人充分了解并落实自身的安全责任，对各自的权限加以规范和明确，实施管理责任到位，实践工作到位，保障施工以及人员的安全。

2.3推行多级现场安全管控，确保施工现场安全

根据电力工程施工的主要内容以及特点，电力工程施工现场需要采取多级管控措施来保障安全作业工作。这多级管控措施的实行主要围绕以下四个步骤开展。依次为：第一步骤，周计划的制定。在上级的相关事项要求、电力项目施工的进度以及质量计划、电力工程已经通过的总体执行方案、拟定的工程施工年度以及月度计划安排、外协以及临时性的计划需求熟悉并掌握的基础上，制定详细的周计划，要确保其细节化和具体化。第二步骤，制定多级管控计划。在对周计划设置的工作进行梳理以及制订的基础上，制定施工现场的多级管控方案。第三步骤，实施多级管控方案。参照多级管控方案的具体实施内容，要确保各个单位以及部门将各自的负责范围以及工作落实到位。第四步骤，对方案实施情况进行监督和核查，一旦发现周方案、管控方案以及具体的落实情况与多级管控措施相违，要及时地给与通报，同时将重点的督查计划进行公示，便于各个单位以及部门间相互监督和核查。多级管控措施的具体实施内容有：

（1）周计划的制定。电力建设单位为了保障安全作业，在计划管理方面，需要遵循的原则为：一切以计划为主，无计划不安排。此原则需要贯穿在施工的每个环节。项目管理部门的年度以及月度计划，主要是把重点工作排入年、月计划中，由电力建设单位计划部门管控和考核。周计划在年、月计划基础上分解细化，各部门将电力施工与本部门项目的工作纳入本部门的周计划中进行落实、管控，计划部门最后对完成情况进行通报、考核。

（2）多级管控计划梳理。根据周计划安排的工作梳理制订现场多级管控计划，制订梳理过程：第一，施工项目部按项目周计划进行梳理，确定现场工作内容及其管控措施，上报至监理。第二，监理参加梳理形成监理管控计划，汇总审核施工项目部上报的管控计划，根据现场工作内容，制定监理管控计划及其措施，按时上报至项目管理部门。第三，项目管理部门审核并梳理监理单位上报的管控计划，把涉及建设单位运行部门的计划报给相关部门，同时梳理本周现场工作数量，哪些属于重点管控工作，以落实相关人员进行管控。第四，涉及的运行部门把电力施工计划列入本部门的现场监督计划并确定责任人。第五，对相关计划的实施情况进行考核。计划管理部门对现场管控计划的执行尤其是重点管控工作的执行，进行每周的总结、通报、考核。如图所示：

（3）多级管控落实。分级管控措施主要分为三、四、五级等。其中第一级管控主要指的施工方，其内容按照施工作业票、安全技术交底、专项施工方案落实现场安全措施来管控；第二级管控主要指的是监理方，主要监督施工单位各项安全措施落实情况；第三级管控主要指的是项目管理部门，对现场进行安全检查，包括人员资质，现场安全措施落实情况。根据工作实际还可增加第四、五级等管控，如需停电接入已运行的设备则需要运行部门落实第四级安全管控，重点检查安全措施的落实，危险点及控制措施。若涉及到其他建设单位，如两个单位共同管控的线路、小水电站并网等施工内容，需要其他建设单位进行第五级安全管控，主要需做好安全技术交底、现场的隔离措施及现场检查。

（4）检查整改通报。首先，检查处罚。即检查施工作业现场，一旦发现有恶性违章以及严重违章问题件，要严格按照相关制度或者规定给与必要的处罚。其次，要进行约谈整改。即对多次违章的施工作业项目，要依照相关的规定，责令其停止作业然后对于进行约谈，主要商谈整改问题，同时组织相关的培训考试，通过考试后，才可以重新开工，依照计划继续开展现场作业工作。再者，考核通报。在参照电力工程施工周计划以及现场周管控计划的基础上，要对现场作业情况给与及时地通报，按照业主项目部、施工项目部评价进行通报。

3结语

综上所述，电力工程现场管理工作受到其自身工作内容以及特点的影响，在保障作业安全方面需要开展的工作较多。本文主要从制度以及主要环节的管控方面阐述了确保施工作业安全的措施，以期能够为电力工程现场管理工作提供一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]姜桂川.对电力工程施工现场管理重点的研讨[J].黑龙江科学,2013(12):218.

[2]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业,2013(36):126-127.

[3]谢照新.浅析电力工程施工安全管理[J].中国新技术新产品,2014(09):162.

[4]吴建勇.如何做好电力工程施工安全管理工作[J].通讯世界,2014(21):147-148.

[5]李科.浅谈电力工程现场管理[J].电子制作,2014(19):266.

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关键词：电力工程；施工安全；质量管控；策略；发展

中图分类号：TM75 文献标识码：A

市场经济体制下，电力工程施工安全的质量管控，有利于电力企业管理水平不断提高，降低企业运营成本，推动电力企业规范化发展。由于电力工程施工涉及的范围比较广、项目类型比较多、施工要求比较复杂等特点，导致电力工程施工安全的质量管理和控制出现很多问题，因此。电力工程施工安全的质量管控出现多样性、复杂性。

一、电力工程施工安全的质量管控存在的问题

现代化建设中，电力工程施工安全的质量管控的有效性与我国电力事业的健康持续发展有着紧密联系，对于促进我国综合国力不断提升具有重大的现实意义。面对激烈的市场竞争，电力工程施工安全的质量管控中存在着以下四个方面的问题：

1安全管理和控制的职责不到位

在电力工程施工前，工程材料的选择和购买是非常关键的环节，它直接关系着工程施工过程中的安全问题和质量问题。但是，施工单位中存在安全管理控制职责不明确的问题，企业为了降低成本，对材料的选择和质量检测不按照规范标准进行，在施工过程中偷工减料，给电力工程施工过程埋下巨大安全隐患，严重影响工程施工质量。在电力工程施工过程中存在很多不规范的问题，施工单位经常出现招标不合理、项目分配不到位等情况，工程施工管理执行差，质量控制松懈，甚至出现有的工程缩短工期的现象，给工程施工安全质量带来重大影响。 随着电力工程数量的急剧增多，电力工程的设计中存在很多问题，实际的施工情况与规范标准和设计要求有着很大差异，导致电力工程施工安全质量出现严重管控问题，给企业经济效益增长带来极大影响。

2施工安全质量管理机制不健全，管理制度不完善

电力工程施工安全的质量管控中，存在施工安全质量管理机制不健全和管理制度不完善的问题，严重影响电力工程施工安全性的提高。一方面，施工单位管理人员对安全管理和质量控制的认识不够，没有强烈的安全意识，在施工过程中，安全管理存在很多问题，安全管理制度不完善，导致安全事故经常发生，给企业造成重大经济损失；另一方面，没有对施工人员进行安全管理和质量控制方面的专业培训，使施工人员无法意识到施工质量对于整个市政工程的重要性，导致安全质量问题出现，大大延误市政工程的施工工期。现代化建设中，电力工程施工安全质量管理制度不完善，给电力企业的长远发展带来极大不良影响。

3工程施工人员素质不高，专业技术水平不够

由于施工人员来自不同地方，素质修养水平不同，施工单位与施工人员之间缺乏有效的沟通和交流，导致施工过程中出现打架、斗殴等现象，给电力工程施工安全质量管控带来很多困难；由于管理制度不完善，导致施工人员在施工过程中，不按照施工要求进行，严重违反施工规范标准，造成原材料的浪费，给工程带来极大安全质量问题。与此同时，电力施工安全质量管控过程中，地方监管部门和施工单位的监管机制都缺乏专业管控人才，导致专业技术水平不够，致使电力工程施工质量安全管控达不到预期目的，出现监管失效问题。

4工程配套设施不完善，安全质量管控不到位

在电力工程施工过程中，安全管理与质量控制的有效性与施工单位的工程配套设施有着紧密联系。在电力工程施工过程中，电力企业为了降低成本，导致质量检测仪器和设备出现老化现象，使电力工程施工安全质量检测的可靠性、有效性和准确性得不到有效保障，从而给电力工程施工安全的质量管控造成极大影响。与此同时，很多施工单位为了提高企业利润，安全质量管控不到位，在施工过程中，没有设置安全配套设施，给施工人员的人身安全埋下巨大安全隐患。因此，电力工程配套设施的不完善，质量检测仪器设备的不及时维修和更新，使施工质量得不到有效控制，施工过程的安全性得不到可靠保障，严重影响施工工期。

二、电力工程施工安全的质量管控的有效策略

现代化建设中，面对日益剧烈的国际竞争，只有促进经济快速发展，才能增强综合国力，提高我国国际竞争力，从而在国际竞争中立于不败之地。因此，为了保证电力工程施工的安全质量，提高电力工程施工过程中安全质量管控的有效性，电力企业必须采取如下四个策略：

1提高全体安全意识，完善安全管理机制

电力工程施工安全的质量管控过程中，主要采取预防为主的管控策略，从而给工程施工的顺利完成提供可靠保障。在实践过程中，电力企业首先要提高全体施工人员的安全意识，高度重视电力工程施工中的安全质量管控问题，加强施工人员安全知识培训，达到提升整体安全意识目的促进施工质量不断提高。与此同时，完善安全质量管理机制，制定安全管理规范标准，让施工人员养成良好施工习惯，避免安全事故发生，促进安全管理与质量控制有效性的不断提高。

现代化建设中，工程施工质量直接关系着人们生活水平的不断提高，因此，施工单位管理人员必须加强施工管理，不断提升管理水平，督促施工人员按照规范标准进行施工，保证工程施工质量。另外，施工单位在完善管理制度的同时，制定考核标准，责任到人，加强施工人员之间的交流和沟通，互相监督，以促进施工过程安全管理的有效性不断提高，给工程安全的质量管控提供有效保障。

2注重工程安全管理，加强质量控制管理

在电力工程施工过程中，施工单位管理人员要对施工人员进行严格安全考核，加强安全质量管理。例如：在实际工作中，要求施工人员必须佩戴安全帽、穿防电鞋等，严禁闲杂人员进入施工场所，避免安全意外事故发生。同时，施工单位必须注重安全质量控制，对施工各个环节进行质量检测，促进电力工程顺利完成。例如：在施工工程施工现场，安排专门负责人员进行巡查，必须24小时轮流值班，加强安全质量管理，有效控制施工现场的安全性。

在工程施工过程中，监管是重要的安全质量管控环节，因此，电力企业必须加强施工过程中的安全质量监管，提升管理人员监管意识，给电力工程施工安全质量管控提供可靠保障。因此，根据电力施工实际情况，制定明确的安全质量管控目标和检测标准，完善相关监管制度，注重检测仪器和设备的定期维修和引进，从而提高电力工程施工各个环节检测的可靠性和准确性，保障电力工程顺利完工。

3提升专业技术水平，加强安全管控监督

在工程施工开始前，对施工人员进行安全技术质量规范方面的培训，提升施工人员安全质量管控意识，促进施工安全质量管理水平的不断提高。因为其从事的工作是具有一定的危险因素的，只有按照规范操作，才能保证安全施工。针对其从事工程的特点进行有针对性的岗前安全教育。根据具体工程的要求，编制相应的安全技术措施及安全质量管控措施。工作人员在上岗前，都需要学习相应的施工组织方案，并由专业人员对施工人员进行专业培训。电气工程中应把“质量第一，安全第一”时刻记在心中，放在首位。在工程施工的每一个环节中，都存在相应的操作规范，施工人员需要严格按照操作规范来施工。根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制。同时，让每一个工作人员都能清楚的知道自己的处境，在岗位上可能会面对的危险，提前做好预防措施。

在培训过程中，注重专业技能的提升和施工技术的提高，增强施工人员的工作积极性和主动性，促进施工人员综合素质能力的全面提升，从而提升整个施工单位的素质修养水平。根据施工人员工作经验的不同，加强安全质量管控，因此，施工单位要进行不同程度的培训，促进新老员工的交流和沟通，取长补短，共同进步。现代化建设中，高科技信息技术的不断推广和运用，施工单位可以充分运用先进的网络技术加强电力工程施工的监管，制定合理的施工进度，采取有效的监管措施，不断提高电力工程施工安全质量管控有效性。

4完善配套设施，加强安全质量管控

现代化建设中，施工单位想要保证电力工程的顺利完成，就必须完善施工过程中的配套设施，对原有设备仪器及时进行维修和保养，以保证整个施工过程的安全。在工程施工过程中，加强施工过程整体安全的质量管理控制，提升施工人员的责任意识和安全意识，严格按照规范标准进行施工，严格把控质量检测，促进工程综合效应的不断增长。在电力工程施工过程中，只有加强施工过程的安全管理，有效控制施工质量，才能促进企业经济效益不断提升，保证电力工程顺利完工，给我国综合国力不断提高提供有利保障。

结语

综上所述，电力工程建设与人们的生活密切相关，直接关系着城市经济的快速发展和我国综合国力的不断增强，因此，在实践过程中，电力企业必须给以高度重视，保证电力工程施工安全质量管控有效性的不断提高。在电力工程施工过程中，施工单位管理人员必须加强施工管理，完善管理制度，注重专业人才培养，提升全体人员安全意识，注重施工质量控制，从而提高电力工程施工过程的安全性。

参考文献

[1]周全.电力基建工程安全管理改进研究[D].浙江工业大学，2012.

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经济水平的不断提升，社会的发展进步，使得对电能的需求在逐渐增加，因此这也成为推动电力行业发展的根本原因之一，但是在电力行业发展建设期间还存在一定的问题，导致在电力工程施工期间经常会发生安全事故，不仅给工程质量造成影响，对电力行业以及施工人员生命安全带来严重的影响。文章从施工安全以及质量控制等两方面进行分析，希望能够对电力行业建设发展做出一定的贡献。

关键词：

电力工程；安全管理；质量控制

科技水平的不断提升，具有中国特色的社会主义经济已经逐步完善，使得对电力工程运行安全性以及稳定性等方面提出了全新的要求，这也导致了电力行业建设面临着一定的困难和挑战。因此要想进一步推动各产业发展，就一定要提升电力工程施工过程中的安全意识，增强在施工期间对工程质量的管理，才能更好推动社会的发展和建设。同时，对电力工程施工进行安全管理以及质量控制，是电力系统发展的切实需要。

1在电力工程施工期间安全管理中的不足

在电力行业发展过程中，电力工程的建设规模和建设水平在逐渐扩大，然而工程施工期间所存在的安全问题就被凸显出来，使得安全事故频频发生，给工程施工进度、效率、施工等方面带来了严重的影响[1]。目前，大都数施工单位或者是企业为了提升工程整体建设速度以及经济收益，并没有给予施工安全管理足够的重视，因此在安全管理责任制以及安全管理方面还存在一定的欠缺。而在实际的施工现场中还有着诸多不安全的隐患，如果不对其进行管控和监督，就十分容易引起安全事故的出现。首先，安全管理措施设置的并不是十分科学，其中还存在一定的欠缺之处，同时安全管理也没有得到有效地落实，再加之施工现场的管理人员不具备一定的责任心，使得安全管理过于流程化，其自身重要的作用也没有被发挥出来。其次，有关管理人员缺少必要的安全意识，没有对施工过程中的违规操作给予应有重视，而在安全技术方面也存在欠缺，导致电力工程施工期间的安全管理水平和成效长时间得不到有效提升。再次，电力工程施工单位的管理人员对施工安全重要性认识不足，过于重视眼前的经济收益，而忽略了电力工程今后所带来的长久利益。因此使得施工安全得不到有效保障[2]。最后，施工企业的管理人员不了解施工现场的实际情况，使得他们在研究安全隐患方面还存在一定欠缺，而在安全防范策略的制定上还有一定的不足。

2提升安全管理水平的途径

2.1构建完善的工程施工安全责任体系

在电力工程进行施工过程中，首要任务就是要构建起完善的施工安全责任制，然后并将其落实到实处，真正的将安全施工责任制落实到施工人员手中。因此想要保证电力工程能够顺利施工，就要将安全管理认真落实，提升实际管理力度。首先，要使施工单位的管理人员树立起安全第一的理念，并且要认真做好工程施工的防范，同时对施工现场中潜在安全隐患进行有针对性的解决。此外，还要认真执行我国所颁布实施的相关政策以及规章制度，进一步满足相关部门对工程施工的实际要求。

2.2制定适合且有效的安全防范策略

为了保证电力工程施工建设的顺利，就一定要在施工工程中对施工人员专业技术进行规范，同时还要建立起有效的安全生产施工制度，提升安全管理的水平。此外，还要根据工程自身的特点，制定并实施科学、合理的施工计划，不但完善施工技术上的不足，正确指导施工人员进行作业。而在这一基础上，电力工程施工单位一定要使用标准化水平高的安全管理，从而提升安全管理工作的水平和质量，提升相关人员的安全意识。在电力工程施工过程中，安全管理工作需要施工人员以及管理人员一起来实现，为了能够确保工程能够进行安全施工，就一定要增强对施工人员的培训水平，提升其自身安全素质。而通过安全培训活动的有效开展，能够提升施工人员对安全事故的认识，使其在今后的施工过程中严格遵守相关操作规范，进而提升工程整体的施工质量。同时还要注意的是要根据施工人员岗位的不同，制定不同的培训方案，切实提升施工人员的整体素质，保证电力工程施工顺利和效率。

2.3提升对施工人员的思想教育水平

在工程施工建设过程中，大多数的安全事故都是由人为因素而导致的，因此想要降低安全事故的发生，就要不断加强对施工人员自身思想水平的教育，只有其自身真正接受安全管理，才能够在施工过程中防范各类事故的发生，确保电力工程施工顺利。

3提升电力工程质量控制的途径

3.1设计过程中的质量管理

在对电力工程整体设计时，一定要认真了解电力行业市场发展的实际需求，从工程项目的选址、工程建设的可行性等方面进行分析，从而制定较为完善可行的施工方案，同时还要符合国家相关规定和标准。同时要在计划书的基础上设计工程施工图纸及施工方案，从而确保工程施工建设的顺利实施。因此在方案进行设计过程中，一定要经过严格的审核，并对设计方案中存在的问题进行有效解决。

3.2施工期间的质量管理

电力工程施工过程是项目整体中最为关键的部分，因此一定要对其质量进行管控，保证电力工程运行顺畅，首先，要对施工建设材料进行严格的审核，查看质量和规格、数量等是否满足工程建设需求，同时在进行采买时，施工单位一定要委派专人进行负责，并对其存放、进入施工现场的时间进行严格管理，确保施工建设材料的质量符合工程实际标准。其次，要对施工人员的施工操作水平、技术能力等进行规范，严禁不按照操作准则进行施工的现象发生，同时只有上一工序验收合格以后，方可进行下一项目或工序的建设，进而有效保证工程施工质量符合实际标准和要求。

3.3施工结束以后的质量管理

电力工程整体建设期间，质量管理要始终贯彻在其中，因此在工程施工结束以后也要对其进行有效的质量管理，并且还要做好质量方面的验收工作。在工程竣工以后，对工程质量进行验收，而验收人员在工程整体验收合格以后才能签字交付，并将施工图纸、施工方案等数据资料进行存档，方便电力工程以后的维护工作的进行。

4结论

总而言之，想要保证电力工程能够顺利运行，就要保证在工程施工质量的安全管理以及质量方面管控，从而提升工程整体的质量水平。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要保证其施工安全，还要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，避免不必要的经济损失，只有这样才能更好的推动电力行业的稳步提升。

作者：黄永生 单位：国网自贡供电公司

参考文献：

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1电力工程施工质量管理特征分析

1.1复杂性

电力工程是一种人力、物力、财力都比较密集型的工程,因此在工程施工中所面对的复杂性就比较高。在电力工程施工工作的开展中,天气、地形等环境因素都会对施工的开展造成一定的影响,这就促进了电力工程施工管理复杂性的进一步增加。因此,电力工程施工质量管理人员在管理工作的开展中,就需要从电力工程的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等多个方面出发,来对工程施工的复杂性进行有效的管理。同时,管理人员在复杂性管理的进行中,还需要对电力工程结构的复杂性和施工规模的复杂性进行分析,然后采取不同的复杂性管理措施进行不同的处理,这样才能保证电力工程施工工程的顺利进行。

1.2规范性

电力工程施工质量要想得到有效的提升,规范性的管理是基础也是关键所在,因此,管理人员在规范性管理工作的开展中就需要对包括施工流程在内各个环节和关键点进行规范性的管理。在此基础上,施工管理人员还需对电力工程施工的流程进行细化和分解,这样才能更加有效的提升电力工程施工的规范性。除此之外,施工管理人员在进行规范性管理的过程中,根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性的管理,这对电力工程施工质量持续性的提升更加有效。

1.3特殊性

从电力工程施工中所涉及的各环节来讲,产品位置固定中所涉及导的安装的工种和设备类型都比较多,因此对工艺的要求就比较高,且在不同的工作环节所要求的质量也是不同的,再加上安装中的接口多、体形大、整体性强,以及处于露天的生产环节,这就导致电力工程施工中受自然条件限制的因素较大。同时,因电力工程施工的周期比较长,在这较长的时间段内隐藏着很多的工程,并需要使用大型的机械设备,那么,施工管理工作的开展中就需要对电力工程施工的特殊性有各详细的认知,一旦出现质量问题,所产生的后果将是非常严重的。针对这些问题,电力工程施工质量的管理就需要从其特殊性出发,加强对施工过程的管理,从而减少或禁止这些问题的发生,以保证电力工程施工的顺利运行。

2电力工程施工质量管理中存在问题分析

电力工程施工质量关系到整个国计民生的发展,不论是从电力工程本身,还是国民经济的角度考虑,电力工程质量管控工作的开展都是一项重点工程,而受电力需求逐渐加深的影响,管控工作的开展有着逐渐加强的趋势,此时,要想做好电力工程施工质量的管理和控制工作,还需要对其管理中所出现的问题仔细分析。①决策缺乏合理性:电力工程施工质量控制中,决策的正确与否是非常重要的,并起着决定性的影响,但是在电力工程施工质量的实际管理中,凭主观和经验决策的现象非常严重,而这些缺乏客观依据的决策往往是不合理的,必然会对工程的质量产生影响。②工程全程监控不易实现:电力工程施工是一个非常大的项目,施工中所涉及到的环节非常多,因此是一个比较复杂的过程,但正是工程量的巨大导致了各种隐患的存在。而从现有的工程质量监控体质考虑,要想做到对每一个施工环节质量的管控是比较难的。③施工质量保障体系不健全:目前,我国关于电力工程施工质量的保证体系,以及相关的机制都不是很健全,这种情况的存在就导致工程质量的管控职能无法真正的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。④质量管理措施不完善:单纯的从电力工程施工管理方面分析,相关的质量管理措施是比较缺乏的,而管理措施的缺乏就导致无法对造成施工质量的各种因素进行有效的控制,此时,再加上施工中全面质量管理在实践和认识方面的缺乏,这就导致了质量管控松懈、随意缩短工期的问题不断发生,造成工程的滞后。

3加强电力工程施工质量管理的控制措施

3.1建立健全电力工程施工质量管理体系

电力工程施工质量管理和控制工作的开展中,管理体系的建立和完善是保证电力工程产品能满足技术设计和相关规范规定质量要求的一个必要因素。就质量管理体系而言,它是由多个要素和资源共同构成的,是按照相关的标准和要求建立的,而它的建立不仅要保证电力工程施工工作的有效运行外,还需要针对工程中每一个项目的特殊情况,制定文件化的质量计划和质量管理制度,制定可靠、坚实的质量管理体系,以体系为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,进而对工程施工的质量进行保证。

3.2提升电力工程施工人员的素质

电力工程施工人员素质的提升,一方面在于专业的技术操作水平,另一方面在于施工人员质量意识的认知上。电力工程施工对施工人员的专业知识要求非常高,对此,在施工的过程中,施工人员需要对自身的专业技术水平不断的提升,而在施工人员的招募中,那些专业水平比较高的施工人员应当优先选择,招募之后还需要通过施工的专业培训来促进他们技能的提升。质量意识作为减少电力工程施工中失误和损失的一个重要因素,加强对电力工程施工人员质量意识的提升能够有效的提高工程施工的顺利性。在提高电力工程施工人员质量意识的过程中,需要注重奖惩措施的有效应用,对具有质量意识的施工人员给予奖励,对质量意识比较缺乏的施工人员要进行教育,这样才能促进他们在具体的施工实践中不由自主的产生质量意识,进而提升电力工程的施工质量水平。

3.3加强电力工程施工质量的全程管理和控制

电力工程施工中,任何一个环节的管理出现了懈怠都会导致质量问题的出现,基于此,做好电力工程施工质量的全过程质量管理和控制非常重要。在施工阶段,电力工程施工质量管理目标要明确,并制定相应的质量验收标准,施工的组织和设计都需要严格的按照国家电力施工安全标准来展开,这样才能让施工质量问题在萌芽阶段就消除。在具体的施工阶段,需要编制严格的电力施工技术标准,按照这个标准对工程施工的规程和顺序进行操作,进而保证施工的质量。电力工程施工过程中,针对所出现的技术难点和关键点要认真的审核和复查,保证施工质量的万无一失,而受电力施工中变化因素较多的影响,需要对施工中所提出的设计变更和技术复核做好控制。在电力工程的验收上,全面控制施工的中间环节和最终产品,让电力工程的建设质量得到进一步的保证。同时,在交工后期阶段,工程保修期内要做好工程质量的回访工作。仔细听取用户对工程质量和使用情况的意见,并将这些意见向相关技术部门和生产部门进行备案,便于问题顺利解决。

3.4推行主要责任人终身制

实践证明,在电力施工工程的开展中,项目经理工程质量终身制的推行对电力工程施工质量的管控是非常有效的,而这一制度的开展和推行就可以从电力工程施工项目的实际情况出发。电力工程单位首先要保证内部项目管理经理的配备,且这个管理经理要具有相关的管理权限,为了保障项目经理能够更好的服务于这个工程项目,还需要建立一套完整的终身考核培训体系。同时,电力工程施工项目在立案后,还需设置一位专职项目经理,由他来负责各个环节的管控工作,并终身对这个工程的质量负责,这样才能提高责任人的责任意识。

4结语

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关键词：电力工程；输电线路；质量控制要点；电力系统；施工质量 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）33-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.059

1 电力工程输电线路施工质量管理的意义

在电力工程中非常重要的部分是输电线路，其是电能运输的一个重要载体，主要起到输送和分配电能的作用，因此在电路运行中占据着非常重要的位置。电力工程的质量直接影响着电力工程的运行状态，因此需要进一步加强对其的研究，采取有效的措施进行控制，从而确保工程的质量。

1.1 可有效确保电力工程的运行质量安全

电力输电线路的质量直接影响电力工程的运行质量，因此做好输电线路的质量控制非常重要。在输电线路运行的过程中严禁出现漏电的现象，从而确保输电安全。在实际的施工中需要加强施工质量管理，使其能够符合各项标准要求。在施工的过程中要坚持质量原则，并对于施工安全也要尤其重视，因此需要采取有效的措施做好相关预防工作，从而有效保障工程施工质量。

1.2 可缩短施工工期，提高施工效率

在输电线路施工过程中，需要做好施工质量管理，从而才能够有效保障施工的安全，确保工程顺利进行。就目前的情况来看，做好施工质量管理能够进一步降低事故的发生，同时也能够有效地控制材料的使用，进一步降低成本，也能够有效地缩短工期，为电力工程的正常运行提供保障。

1.3 可为建设企业创造更大的经济效益

输电线路的质量控制工作相对比较复杂，涉及的范围比较广，为了确保质量，需要做好如下的方面：绘制施工图纸、施工材料的控制、设备的准备、施工现场的管理、施工技术以及人员的管理等。如果能合理地控制好管理内容，能够有效地保障工程的质量和施工安全，促进企业获得更大的效益，因此做好输电线路施工质量管理极为重要并且极具意义的。

2 输电线路工程质量管理的原则

2.1 质量优先的原则

输电线路的质量对我们的生活有着直接的影响，对此需要进一步加强输电工程的质量控制。

2.2 预防为主的原则

在输电线路施工过程中如果能够有效防止质量事故的发生，就能够保障人们的生命财产，其对于经济的建设发展也起到促进的作用，因此做好预防工作非常重要。在输电线路施工准备阶段，需要仔细地分析相关影响因素，并采取有效的措施进行预防，对于存在的问题能够及时地采取措施进行解决，从而能够有效保障质量。

2.3 人为控制的原则

在输电线路建设过程中非常重要的部分是人，其是主要的操作者，控制好人员管理能够有效地确保工程质量。因此在施工的时候，需要充分地调动人们的质量意识，增强人员自身的责任意识，从而能够有效地确保工程质量。

3 输电线路现状

我国输电线路在实际运营中依然存在很多问题，比较突出的问题有配电设施陈旧、输电线路老化等，由于这些问题经常导致停电现象，严重影响到了人们正常的生活秩序。

在我国配电线路中经常出现线路材料质量相对较差、设备老化严重、线路质量较差等问题，这些问题经常会造成输电系统在抵御风险方面存在很大的缺陷。我国现存的输电系统中，输电线路最高能够承受10kV电压，馈线形式会在这种系统内以主要形式存在，因此就会造成由于线路长，导致线损严重、电能损失大等问题的出现，输电线路的质量好坏严重影响了用电状态。

随着近几年来推行的城乡一体化建设和城市化进程，电路建设也在稳中推进。但是城市化速度过快、用电量急剧增长，导致了输电线路的质量跟不上的问题，这主要是由于城市规划与线路质量发展不一致造成的，二者在规划上产生冲突，最终导致输电线路长而线路质量跟不上的直接问题。

4 电力工程施工中输电线路质量控制要点

4.1 施工前的准备工作

在进行输电线路工程施工前，要进行一定的准备工作，只有做好各种准备工作，才能为工程的顺利施工奠定良好的基础。准备工作包括施工图纸的制作、审核，施工计划方案的制定，施工材料的准备。在进行施工图纸的制作过程中，要对施工工程的各种数据进行准确的测量，然后再根据数据进行图纸的绘制，在图纸绘制完成后要进行一定的审核，使施工图纸更加详细、周密，然后根据施工图纸制定合理的施工计划，在施工计划的制定过程中，要注意建立一定预备方案，对施工过程中可能出现的各种情况进行预测，并制定合理的解决措施。再就是施工材料的准备，要保证施工材料不会出现问题，只有材料的质量得到保障，工程的施工质量才能得到保障，还要保证材料能够及时到位，避免对工程的施工进度造成影响。工程施工单位要加强对施工前准备工作的重视，积极采取有效的措施，促使施工前准备工作的进行。

4.2 严格现场管理制度

对于输电线路工程施工的相关从业人员，一定要严查把关，确保人员持证上岗，还要加强监督管理工作，确保输电线路工程施工的质量与安全得到根本的保障。同时还要对原材料验收以及施工设备的运行制定严格的规章制度，对于原材料的进购要严格的控制质量，避免不符合要求的原材料进入施工现场。对于施工所用到的机械设备也要制定严格的操作规程，在确保安全的前提下，不断提高机械设备的性能，提升输电线路工程施工的质量。

4.3 输电线路施工的质量管理

进行输电线路施工的时候为了确保工程的质量，需要从如下三个方面进行控制：（1）施工前需要做好相应的准备工作，包括图纸会审，全面熟悉施工设计，并且要有效地结合施工设计和场地；（2）加强材料管理。输电线路的安全是施工中控制中非常重要的部分，因此做好材料的质量管理非常重要，特别是杆塔、光缆、导地线等材料，需要重点对其进行控制；（3）加强施工过程管理。进行输电线路施工的时候，需要使用合理的施工技术，并熟练地掌握施工要点，严格地按照图纸进行施工，如果发现问题要及时地采取措施进行解决，从而确保工程的质量。

4.4 输电线路施工的安全管理

在输电线路中安全管理是不可或缺的部分，就目前的情况来看，对于输电线路的施工常常会在比较复杂的环境中进行，因此对于施工技术的要求非常高，如果出现安全事故，就会直接影响到施工的进度和质量，因此需要采取有效的措施加强安全管理，从而有效保障工程质量，对此可以从如下方面进行：（1）进行输电线路施工的时候合理的安置施工材料，并且要做好防火的工作，从而确保材料安全；（2）制定相关的施工规程。为了确保施工的质量，需要制定相应的施工规程，从而能够对现场员工起到一个约束的效果，确保施工人员安全操作；（3）加大施工安全资金的投入。施工企业在购买施工设备的时候，必须要保障其质量；（4）做好现场的清场工作。做好施工现场的消除工作能够确保施工顺利进行，同时有效地保障施工人员的安全，防止发生安全事故。

4.5 做好人员管理、技术培训

进行输电线路施工的时候，所有的员工必须要明确自己的责任，做好自己的工作，因此对于管理人员的要求非常高，其不仅要管理好现场施工人员，确保施工现场顺利进行，同时自己也要服从上级管理，积极落实上级下发的各项管理任务，确保各项工作的认真完成，从而能够更好地保障施工质量。对此，需要定期对其管理人员和技术人员进行培训，从而不断增强其整体素质和专业技能，能够更好地进行工作，确保工程质量。只有保障施工安全进行，才能有效地降低施工风险，确保工程质量，因此进一步加强研究非常有必要。

4.6 建立并完善质量管理体系

为了确保工程的质量，建立完善的质量管理体系非常重要，其是保障工作顺利进行的核心，同时也能够有效地约束人员，因此需要引起我们的重视。对于质量管理体系其主要是进行工程质量的监督，对工程建设的一个管控，在施工过程中技术人员和监理人员都要做好现场的预控工作，建立行之有效的安全监督体系，从而整体、全面地对工程建设进行监督与管理。

4.7 加强技术管理

在输电线路施工过程中，施工技术管理的重要性不言而喻，因此在进行施工的时候需要严格地按照相关规定进行施工，管理人员、技术人员、监理人员都要履行各自的职能，并认真学习施工技术和相关规范，确保其能够合理地运用于施工中，从而有效地保障工程质量。

4.8 强化现场管控

加强施工现场管理是提高施工质量的重要手段，施工管理人员要提高对现场管理的重视程度，对于输电线路施工中比较重要的部分进行重点的监督和管理，特别是对一些隐蔽工程和危险工程更要加强控制和管理，一旦发现问题需要及时采取有效的措施进行解决，将质量和安全隐患消灭在萌芽状态。

总之，随着我国国民经济建设的飞速发展，人们对电力的需求日益增长，对输电线路的可靠性提出了更高的要求。在电力行业中输电线路质量控制占据着重要地位，为了使电力工程的施工质量得到保证，就要使输电线路的施工质量得到保证，对此需要加强输电线路施工质量控制研究，施工人员需要有专业的施工技术，在施工过程中需要严格地按照相关标准进行操作，从而确保输电线路的施工质量。

参考文献

[1] 张来根.电力工程建设中输电线路施工质量的技术控 制[J].江西建材，2015，（22）.

[2] 陈百年.论述电力工程高压输电线路的施工管理与质 量控制[J].科技与企业，2012，（22）.

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关键词：电力工程；管理；电力施工

中图分类号：F407文献标识码： A

前言

电力工程管理是指利用专业的理论知识对电力工程进行组织规划、后台指挥、控制协调，从而保证电力施工更加科学、合理的进行。随着电力企业的快速发展，电力工程管理的重要性越发突出，只有加强电力工程管理，才能保证电力工程的稳定运行，才能为电力企业的发展提供保障。

1.电力工程管理中电力施工的现状

随着经济的快速发展和科技的不断进步，我国的电力工程建设规模越来越大，但我国的电力工程管理却存在很多问题，电力企业在对电力工程进行管理时，由于管理理念比较落后，在管理过程中，采用传统的管理制度，导致电力工程管理模式不符合现代电力企业发展的需要。电力企业在制定工程项目规划时，全局观念比较差，制定的规划目标和实际情况有一定的差异，导致电力工程在施工过程中，经常出现问题，下面对电力个工程管理中电力施工存在的问题进行详细的分析。

1.1 缺乏完善的施工技术交底

技术交底是电力工程施工管理的重要内容，技术交底情况对整个电力工程的施工质量有很大的影响，因此，在电力工程管理中，必须严格的按照相关规定进行技术交底工作，但在实际工程管理中，受各种外在因素的影响，在进行技术交底过程中，技术交底过于流程化，严重缺乏实际内容，这不仅对电力施工的顺利进行造成很大的影响，还给电力工程管理带来很大的困难。

1.2 电力工程项目整体管控不强

在电力工程施工过程中，工程项目的整体管控情况对施工进度和施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，由于管理人员、技术人员及施工人员的整体投资意识、施工项目合同管理理念比较差，导致工程项目在投资过程中不能将其作用良好的发挥出来。在电力施工过程中，需用用到很多附属设备，这些设备在签订合同时，施工单位没有进行详细的描述，导致在施工过程中，出现设备重新选购的现象，这不仅会对施工的正常进行造成很大的影响，还会极大的增加施工成本，对工程造价控制造成影响。

1.3 各部门协调不合理

各部门的协调合作是电力施工管理的重要部分，对电力工程的顺利施工有很大的影响，在电力工程施工过程中涉及到很多部门，例如财务部门、后勤保障部门、设计部门、技术部门等，财务部门需要根据电力工程的施工状况，下拨施工材料费用、机械设备费用、人员成本费用等；设计部门需要根据电力工程的决策计划，进行施工设计；在电力工程管理中，受各种因素的影响，电力企业各部门协调管理不太合理，这对电力施工造成极大的影响。

1.4 施工人员综合素质不高

施工人员的综合素质对电力工程的施工质量有很大的影响，目前，很多施工人员的综合素质比较低，在实际施工过程中，不能严格的按照相关规定进行操作，这样很容易对电力施工质量造成影响，同时还会增加施工安全事故，对施工人员的生命安全造成一定的威胁。

2.提高电力工程电力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在电力工程施工过程中，要想保证施工的顺利进行，必须建立完善的管理制度，因此，电力企业要根据实际情况，建立符合自身发展的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，电力企业要建立科学奖惩制度，从而为施工的顺利进行和施工质量提供保障。电力企业可以将具体责任落实到具体施工人员的身上，这样就能有效的提高施工人员的工作责任心。电力企业要建立专门的监督部门，对电力施工进行专门的监督，监督人员在施工现场发现问题，要及时调查原因，并制定合理的处理措施，确保电力施工的顺利进行。

2.2 加强安全管理

安全是施工的重中之重，因此，电力企业要加强电力施工安全管理。施工单位要打造一个安全的施工场地，做好施工监督、调度工作，施工单位要根据调度单位的安排进行施工，不能随意开工、停工。施工单位要对施工人员进行安全教育，让施工人员明白安全施工的重要性，施工单位要认真分析施工现场可能出现的安全事故，做好预防工作，从而为安全施工提供保障。

2.3 注重施工进度管理

施工进度管理是电力工程管理的重要组成部分，施工单位要根据施工设计图纸制定合理的工程施工计划表，从而对施工进度管理提供依据。施工单位在制定施工计划表时，要充分考虑到对施工进度有影响的因素，为电力工程项目整体管控提供保障，施工管理人员每周要将施工进度汇报给项目负责人，帮助项目负责人对施工进度进行总体管理。电力企业要强化施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本的投入，从而有效的提高电力企业的经济效益。

2.4 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，电力企业要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，电力企业要注重施工人员的思想教育，提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员在施工过程中，能严格的按照相关规定进行操作。在进行电力工程施工前，电力企业要对施工人员进行专业的技能培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与到施工过程中，这样才能为电力工程的施工质量提供保障。

3.总结

电力工程管理和社会发展息息相关，电力企业要建立一支专业化、标准化、科学化的电力工程管理团队，为电力工程施工管理提供保障，只有这样才能确保电力工程安全、稳定的运行，才能增加电力企业的市场竞争力，促进电力企业的快速发展。

参考文献

[1] 赵长生.刍议电力工程管理在电力施工中的应用[J].建筑・建材・装饰，2013，(12)：420-421.

[2] 李居建.浅谈电力工程施工管理中存在的问题与对策[J].大科技：科技天地，2011，（24）：125-126.

[3] 周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012，（04）：147-149.

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电力工程施工要求有高质量的技术管理，而且工作任务重，对实效性也有较高的要求。因此，工程施工务必搞好安全施工保障，管控好施工质量，发现问题及时解决，同时，还要树立强烈的质量意识，以提高施工质量。借鉴国外先进的经验和技术，不断学习，健全企业管理和技术标准，促使电力企业健康发展。简要介绍了电力工程施工技术管理方面的内容，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了解决问题的办法。

关键词：

电力工程；施工技术；施工质量；质量意识

电力工程施工技术对工程质量的提升和企业效益的获得有很大的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程质量的要求越来越高。在电力工程建设中，电力施工企业具备一定的专业优势。电力工程企业面对激烈的市场竞争，要逐步优化自身施工技术，以达到预设目标。现阶段，电力工程施工面临着许多问题，要求电力工程企业不断深入研究，优化施工技术，促使我国电力事业更好的发展。笔者针对电力工程施工技术中存在的问题，做以下分析。

1电力工程施工技术管理概述

电力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，资金、资源、技术的密集等，同时，它还受工程设计和设备制造的影响，以及外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿在电力工程所有环节中，与各管理部门保持密切的关系，同时，与管理部门所有环节的流转有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理整个流程中非常重要，是确保工程进度和质量的关键。

2电力工程施工技术的问题

临时筹建项目部的整体素质不足。工程管理人员和许多施工技术人员缺少强烈的投资效益观念，没有签订施工合同的意识，造价控制意识淡薄，导致设备订货出现价格假象，计算在控制内，合同中没有清晰规定同主机供应的附属设备，需要再次订货和采购，超出了控制价范围。对于整个施工技术管理过程，电力技术工程技术是工程施工流程中的重点，贯穿工程始终。而与公司内部、用户相关的一些部门，包括工程管理部、财务部、业务部。在电力工程中，工程管理部和业务部有其各自的职责。财务部负责向用户收取工程款和技术咨询费，向供应商拨付设备和材料的款项，向施工单位拨付工程款，职责较为明确。部门间交接频繁，对工程施工进度有一定的影响。整个电力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，实施验收后，需将施工单位组织起来，开展工程决算，经过审核，不能向设备和材料供应商支付余款，也不能向施工单位收取工程余款。而施工技术管理具体施工中却存在着违规操作的情况。

3电力工程施工技术问题的解决措施

3.1构建完善的责任机制和规章制度

为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。

3.2利用先进的科技手段，提升管理效率

在科学技术的推动下，技术实现了科技化创新，引入先进的项目软件，管理企业工程项目，完善资源配置的管理，控制工程项目的进度。在施工过程中，利用现代化的技术手段加强对施工进度的管理，有效规划施工进度，合理安排施工，从根本上保证施工质量。在电力工程施工管理中，运用现代化的手段规划施工进度，结合电力工程施工情况，采用现代化的施工技术，利用信息技术，采用各种网络形式，推动施工进度。电力工程施工管理强化的是管理力度，使管理行为更规范，采用新的管理手段，从整体上提升工程质量。做好工程质量的管控，要求工程管理者要视野丰富，具有前瞻性的工程发展规划，采取现代化的手段强化工程质量管理。此外，要在一定范围内为施工信息服务搭建电子网络平台。信息化的管理手段是保障电力工程质量的重要方式之一。

3.3提升工作人员的素质

电力工程施工管理、技术、劳务人员素质的提升是施工管理水平提升的前提条件。工程施工企业要不断吸收优秀人才，管控好工程技术，不断提高施工人员的素质。关注员工工作技能的培养，为员工营造良好的学习环境，同时，还要充分借助国内外工程建设经验。在培训过程中，要将“请进来”与“走出去”相结合，让各类人才充分展示自己的才能。

3.4完善电力工程技术管理程序

电力工程招标程序完成后，告知业务部有关市场管理中心非招标工程的落实情况或者招标结果，交给业务部图纸。公司业务部收到图纸后，保存起来。施工开始前，工程管理部、施工单位、公司业务部等召开准备会议，预算中心负责审核施工单位的工程预算，公司业务部从用户手中收取工程预付款，与施工单位一同完成“工程施工委托协议”的签订工作。工程管理部将工程预付款项下发给设备和材料的供应商、施工单位。在施工过程中，工程管理部和用户负责施工设备、材料的检查工作，确认合格后才能投入使用。工程管理部管理人员和用户一同检查施工质量。

3.5将施工安全管理措施作为施工规范

工程获得《安全生产许可证》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人员上岗前，一定要取得安全生产资格；特种作业人员需接受特殊培训，获得作业资格证书；施工临时工和合同工一定要接受三级安全教育；安全生产坚持七关标准，即“教育、措施、交底、验收、检查、防护、文明关”，一定要构建起安全生产值班制度，由领导到现场指导。按照“定整改责任人、完成人、验收人、措施、完成时间”的规定，调查存在的安全事故。对于国家电网公司的安全生产方针、政策和规章制度，要严格落实。在施工期间，工程项目部要将物质奖励给施工中的优秀团队和个人，表彰这部分人的突出贡献。每月，工程项目部定期组织一次量化考评，考核所有专业施工队现场安全文明施工状况，结合评价结果，决定是给予奖励，还是给予批评。对于施工结果不尽人意的施工团队，可采取罚款措施。

4结束语

电力工程施工技术是一项系统且复杂的工作，电力工程企业一定要继续学习，不断健全相关规章制度，确保企业的良性发展。在工作中，电力公司要结合自身在工程实践中的优缺点，优化工程技术，推动企业的整体发展，迎合社会需要，使电力工程企业面对激励的市场竞争时能够顽强生存，并较好的发展。

参考文献：

［1］陈淑明.就电力工程施工技术中问题及对策的探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

［2］高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施［J］.中国新技术新产品，2011（19）.

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如今，一个国家的正常运转必须依靠强有力的电力支持。随着现代高新技术的快速发展，电力工程的施工管理逐渐朝着自动化的方向发展。本文将从电力工程自动化管理的现状以及特点出发，探讨电力工程自动化施工管理的技术关键。

【关键词】

电力工程；自动化施工管理；技术

1引言

为实现电力自动化系统的稳定健康运行，电力部门必须大力加强电力工程自动化施工管理的相关技术。随我国的国家电网不断发展、进步，再加上对各种高新技术的不断使用，电力工程的自动化施工管理水平在不断地提升中，并且逐渐往电力工程智能化的方向快速发展。近几年来，我国的电力工程在许多方面都取得了一定的进步，但是与发达国家相比，我国的电力工程还是存在着许多的缺陷，因此，电力部门必须提高我国电力工程自动化施工管理的相关技术，从而尽可能地缩小我国与发达国家之间在电力工程施工管理技术方面的差距。由于我国特殊的地形，东西南北跨度比较大，因此，建立一个具有较高水准的自动化电力工程必须提高电力工程自动化施工管理技术的水平。总而言之，加强电力工程自动化的施工管理，并提升自动化管理的技术水平，能够有效地促进我国的电力行业的发展。

2电力工程自动化施工管理的现状

如今，在现有的形势中，我国的电力工程的施工管理的发展进程仍旧存在较大的阻碍。我国的电力工程自动化施工管理仍旧存在一部分需要解决的问题，比如：我国电力工程自动化施工管理的模式无法及时转变，仍旧以传统的施工管理模式为主，从而导致相关的设计部门与业务部门的任务量加重，进而无法保证电力工程的施工质量。除此之外，现在的电力工程项目越来越多，但是，许多的设备以及物资都无法得到及时地补充，以至于无法满足电力工程施工的实际需要，导致某些厂家为了补充设备以及物资的数量而忽视了其质量。再比如，由于参与电力工程自动化施工管理的工作人员的整体素质比较低，再加上工作人员对合同意识的缺乏以及对成本控制方面的认识的缺乏，因此，电力工程预算的科学性以及合理性都受到了极大的影响。

3电力工程自动化施工管理的特点

与一般的工程不同，电力工程不仅需要强硬的建筑技术，还需要与自身行业特点贴合的自动化施工管理的关键技术。电力工程自动化施工管理主要有复杂性、全面性和细节性三个特点。①电力工程项目的施工管理工作本身具有一定的复杂性。由于电力设施以及电力设备，特别是输电线路的施工现场会随时发生变动，再加上施工人员的流动性较大，再加上我国环境的区域性差异较大，同时，工程施工过程中缺乏各方面的技术人才，因此，电力工程自动化施工管理具有较大的复杂性。②全面性，由于电力工程施工所涉及到的工艺技术较多，涉及的领域范围较广，而且领域知识的交叉点也比较多，因此电力工程自动化施工管理具有全面性的特点。电力工程自动化施工管理的全面性，再加上不同环境下电力工程施工管理技术的变动较大，给电力工程自动化施工管理工作的顺利进行带来了极大的挑战。③细节性，由于电力工程中所涉及到的元件较多，因此，一旦某个细节上出现了问题，都有可能对整个电力工程的施工质量造成影响，甚至会降低电力工程中设备的精确度。同时，电力工程的元件大部分是联合工作的装填，一旦忽视了某个操作的细节，就特别容易导致发生连锁反应，从而严重地威胁到电力工程的施工质量，因此，必须注重电力工程施工管理过程中的细节管理，才能有效地保证电力工程的施工质量。

4电力工程自动化施工管理的技术关键分析

4.1加强施工成本管理

电力工程施工成本管理是电力工程自动化施工管理中的核心部分，因此，电力部门只有采取科学、有效的方式加强成本管理，才能进一步提高电力工程自动化施工管理水平。对电力工程项目的成本进行管理：①要对电力工程项目所设计到的施工工艺进行研究，并分析出施工工艺所需要的材料以及设备，从而能够更加有效地找出减少成本的方法。②电力企业应该以施工图纸与工程规划的要求为基础，通过招标的方式来采购电力工程施工所需的物资，从而加强对工程成本的控制。③要做好这一点：a.施工人员应对工程所需的物资和施工工艺进行深入地研究和分析，以此来找到能够有效减少成本的方法；b.电力单位或企业还应在严格按照施工图纸要求与工程规划的基础上，通过招投标的方式来为工程所需的物资进行采购，以此来加强对成本控制的力度；c.电力企业应该从宏观上把控电力工程的全局，在电力工程施工前，按照各部门对物资、分包、设备、人工以及费用进行多级精细化的控制与管理，同时，做好提前预警纠偏的措施。实际上，对电力工程成本进行管理和控制主要是为了增加工程项目的收入，通过计划动态管控项目的支出，将不合理的开支进行压缩，尽可能地减少浪费，从而有效地保证电力工程项目的利润。

4.2加强施工管理技术的水平

电力工程施工技术管理不仅仅是电力工程自动化施工管理工作中的重要组成成分，还是电力工程项目施工质量的保障。因此，电力企业必须采取科学的方式提高电力工程自动化施工管理的技术水平。电力工程的施工技术主要由基础施工技术、杆塔工程技术以及架线工程技术三个部分组成。

4.2.1提高基础施工的技术水平

在电力工程自动化施工管理的过程中，参与施工的工作人员应该以施工图纸以及工程整体的规划方案的要求为根据进行相关的施工操作，从而保证施工人员的施工行为符合相关的规定。除此之外，施工人员还应该对施工的材料与设备给予足够的重视，严格按照相关的规定以及基础施工的基本要求利用施工设备以及材料进行施工，从而确保电力工程施工的质量。

4.2.2确保杆塔工程的施工质量

为了确保杆塔工程的施工质量，参与施工的工作人员必须根据实际的工程施工条件以及地质条件来选择杆塔的类型。一般来说，如果电力工程项目的施工现场的地质比较复杂，就应该选择铁质对的杆塔。而如果施工现场的施工与运输条件比较方便，就应该选择混凝土杆塔或者钢筋杆塔。

4.2.3确保架线工程的施工质量

为了确保架线工程的施工质量，在电力工程正式开始施工前，参与施工的工作人员必须合理地布局与规划相关的流程，同时，施工人员还应该通过实地考核来对布局与规划进行进一步的完善和调整。

4.3完善信息技术建设

在电力工程自动化施工管理的过程中，信息技术的建设起到极为重要的作用，换句话说，信息技术能够有效地提升电力工程的效益，因此，电力企业要想提高电力工程自动化施工管理的水晶，就必须完善信息技术建设。完善信息技术的建设，电力企业首先要做的就是总结本企业以及各部门的电力工程自动化施工管理的信息和经验。其次，电力企业还必须分析电力工程自动化施工管理的相关要求，再在这个基础上，进行电力工程自动化施工信息管理的工作。与此同时，电力企业还应该将管控模块融入到电力工程自动化施工管理的日常工作中，并且严格按照电力工程的进度组织督促参建单位。除此之外，电力企业还应该及时地更新电力工程的相关信息，同时，电力企业还可以利用信息管理系统来充分地了解整个电力工程施工的具体状况，从而为电力工程的实际施工的调整提供参考。

4.4完善施工安全管理

因为电力工程的自动化施工是一项具有较大风险、危险源较多的工作，所以，电力企业应该采取科学、有效的方式来加强电力工程的施工安全管理，从而有效地提高整个电力工程的施工管理水平。完善电力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重视并完成对施工现场工地的调查研究工作。在对电力工程的施工现场进行调查和研究时，电力企业应该安排专门的工作人员对施工现场周围的环境以及地形地貌进行仔细地勘察，并且做好相关的记录。如果发现工程现场中的安全隐患，相关工作人员就应该立即采取相关的措施，从而避免安全事故的发生。而在设计电力工程的相关文件时，工作人员必须对于电力工程安全管理技术相关的编制工作给予充分的重视，从而充分地发挥编制文件所具备的安全警示作用。其次，电力企业应该加大安全宣教工作的力度，在电力工程的施工现场中渗透安全教育，从而促进施工人员的安全意识的提高。此外，电力企业还应该对相关的工作人员进行定期的安全技术培训，从而有效地提高施工人员在安全方面的实践操作水平，加强施工人员的安全理论知识。最后，电力企业还应该保证电力工程的安全技术防护工作的整体质量，准确把控电力工程的施工现场的实时动态。同时，一旦发现施工人员违反相关的操作规定，就必须立即制止其操作。

5结束语

目前电力工程建设的重要任务就是电力工程的自动化施工管理。由于电力工程自动化施工管理具有本身的许多的特点，因此，电力工程自动化施工管理的关键技术也具有一定的特殊性。同时，电力工程的实际运行状况由电力工程的自动化施工管理技术水平决定。经过多年的发展，我国的电力工程自动化施工管理获得了许多的经验，但是这还无法满足电力工程自动化发展的需要，因此，电力企业必须从多个方面对电力工程自动化施工进行管理，从而确保电力工程的质量以及施工效率。

作者：黄锐彬

参考文献

[1]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技，2013（22）：36，21.

[2]张立娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].无线互联科技，2014（11）：174.

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【关键词】电力工程； 施工技术； 管理

为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化、规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工技术管理方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工技术管理。

1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状

1.1 电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一， 它不仅是电力工程施工技术的重要保障， 也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而， 现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时， 并没有按照相关的管理程序和规定， 严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场， 并没有切合实际的技术交底内容。

1.2 电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中， 存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项： 第一， 在临时项目施工过程中， 很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念， 造成项目投资的浪费。第二， 管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识， 使得所做的预算不合实际， 致使项目的亏损。第三， 由于施工前， 相关人员对所需设备考虑不周全， 相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力， 物力， 以及财力的浪费， 还影响了电力工程的进度。

1.3 电力工程管理流程存在问题

在电力工程施工过程中， 需要处理的问题及相关工作纷繁复杂， 如果没有一套高效合理的管理程序， 很难让工作有效顺利的开展。目前， 在电力工程管理流程中存在有以下几点问题， 需要引起我们的注意， 并及时给出有效地管理措施。第一， 后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠， 使得在工作进行时， 两个部门对自己负责的工作认识不清， 有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进度以及质量， 也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二， 在电力工程施工结束后， 不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款， 并不按照相应程序对工程进行审核， 决算。这使得不少相关部门秩序混乱， 投机取巧。

2 加强完善电力工程施工技术管理工作的具体策略

2.1 提高技术人员和管理人员的素质， 促进电力工程施工技术的发展

在电力工程施工中， 拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以， 提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先， 我们可以通过制定严格的培训和考核制度， 提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训， 技术交流会等活动， 让大家积极参与进来， 提高自身素质。然后， 我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后， 我们可以借助当下的形势， 组织相关的实践活动， 让大家积极开动自己的智慧， 发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中， 促进电力工程施工技术的发展。

2.2 健全以责任制为核心的规章制度

俗话说， 没有规矩， 就没有方圆。所以说， 一批技术再优秀的工作人员， 如果没有优秀的专业素质和职业道德， 很难将工作高效顺利的进行下去。所以， 在这里， 我们就强调一点， 就是大家都必须拥有的责任感。但是， 要想每个人都知道自己的职责所在， 我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度， 我们需注意以下几个方面： 第一， 严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时， 我们都要注重我们工作的质量， 注重我们企业的形象。第二， 明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围， 必须及时的完成自己的工作任务。第三， 时刻以公司利益为标准， 在保障工程的施工进度的同时， 合理运用专业管理软件， 将有限的资源发挥到它的最大价值。

2.3 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用

现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一， 保障了工作进度。第二， 充分利用了人力资源， 物力资源以及财力资源。第三， 工作安排更加系统。第四， 提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合， 提高工程进度， 充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理， 避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划， 也避免了时间的浪费， 甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理， 杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以， 在合理安排人力， 物力以及财力的前提下， 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。

2.4 建立正规高效的电力工程管理流程

优化电力工程施工技术管理流程， 建立合理的电力工程管理流程， 可以提高我们的办事效率。所以， 建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下： 第一， 市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部， 并把图纸及时转交。第二， 对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三， 施工前， 技术部必须和相关电力户， 设备供货商等相关人员进行协商。第四， 电力设备和电力材料等部门必须及时支付供货商相关款项。第五， 施工后， 后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。

2.5 加强电力工程施工的安全管理

电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题， 加强电力工程施工的安全管理， 我们的施工人员的生命安全才会有保障， 我们的施工人员才会更加安心的工作， 从而， 我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看， 做好电力工程的每个环节， 是提高我们企业竞争力的必备要素， 只有这样， 我们才能与世界接轨， 我们的企业才能做大做强。安全管理， 作为电力工程的重要环节， 是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。

3 结语

总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。

参考文献

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[4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）.

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关键词：电力工程；输电线路；质量控制

作为电力工程系统中重要的组成部分，输电线路主要负责电能的运输，保证发电厂、变电站以及用户之间的联系和交流，是电力行业健康持续发展的根基。电力工程建设为了保证施工质量，应结合实际情况做好科学合理的规划设计，这时保证施工质量的必然选择，同时也是主要方法之一，对于电力工程行业健康持续发展有着至关重要的影响。与此同时，强化电力工程输电线路质量控制，在保证电力系统正常运转的同时，还能够有效降低施工中存在的安全隐患，保证输电安全。由此看来，加强对电力工程输电线路的质量控制措施进行研究是十分有必要的，对于后续理论研究以及实践工作开展具有十分重要的参考价值。

一、电力工程输电线路施工质量控制必要性

电力工程建设关乎国计民生，对于人们日常生产生活有着深远的影响，在电力工程建设中，为了保证施工质量，加强施工管理是十分有必要的，需要结合实际情况对电力工程进行全面的检查，依据相关管理制度来监督工程施工进度，保证施工安全的同时，提升施工质量。此外，电力工程输电路施工控制对于工程是否能够在工期内完成验收工作，有着深远的影响，对电力工程进行严谨的施工管理，紧密结合施工各个环节，无论是制度上还是监管上，能够有效规避施工安全问题的出现，保证在工期内完成验收工作。最后，对于工程经济效益高低有着直接的影响，通过对工程施工管理，确保施工活动严格遵循施工图纸进行作业，有助于合理控制施工费用，以最小的成本获取更大的经济效益。

二、电力工程输电线路施工管理内容

（一）施工准备工作

在电力工程施工之前，首先需要结合实际情况设计合理的施工图纸，确保工程实际施工规划同图纸保持一致，尤其是在施工之前，对施工技术的交底工作是十分有必要的，需要综合各方面因素来考量工程设计是否合理以及可行，确保施工技术更加规范、合理。为了保证施工活动的有序开展，应对施工中的人力资源、资金进行科学合理的配置，严格遵循相关规章制度进行施工。一旦发现其中存在不合理的问题，应及时同相关部门进行沟通，对施工图纸进行完善。

（二）施工技术的管理

在电力工程建设中，强化施工技术管理是十分有必要的，尤其是在电力工程危险系数较高的工程中，需要严格遵循相关规章制度和安全标准进行施工，落实各项责任制，充分发挥监督人员职责，调动施工人员工作积极性和安全意识，对于施工人员的专业素质需要结合实际情况定期组织考核和培训，以此来完善施工人员的专业素质，从而在工程施工活动中更加灵活的应用，确保工程施工质量。

（三）施工现场管理

在电力工程现场施工中，强化现场管理力度，能够有效提升施工管理成效，并且注重强化施工重点部分的管理工作，对于其中潜在的安全隐患进行有效控制，落实监督工作，将安全隐患消灭于萌芽状态，从而对工程合理有效地进行管理。

三、电力工程质量控制措施

电力工程关乎国计民生，对于我国国民经济持续发展以及人们日常生产生活有着深远的影响，对于其中存在的质量问题，结合实际情况，提出合理的改善措施，成为当前电力事业发展首要探讨的问题之一。

（一）强化监理作用

电力工程输电线路质量关乎整体工程施工质量，在这个过程中同施工活动的监督和管理存在着密切的联系，对于监管单位的人员专业素质和责任意识提出了更高的要求。对此，监管单位可以定期组织培训和考核，科学合理配置监管人员，提高对监管工作的重视程度。监管人员需要不断完善自身的知识储备，学习相关法律和职业知识，提高自身专业素质和责任意识，注重实践工作中经验的积累，不断完善自身监管能力，从而全身心投入到工作中，提升工作效率和工作质量，为电力工程输电线路质量保证做出更大的贡献。与此同时，监管部门还需要健全和完善建立制度，确保监管工作能够有章可循，平稳有序运行。监管工作的有序开展，为电力工程输电线路质量提供了更为可靠的保障，具有十分深远的影响。

（二）强化电力工程管控力度

在电力工程施工过程中，由于其自身特性，很容易受到外界客观因素影响，所以为了保证施工质量，需要对输电线路施工环节进行充分控制，从根本上降低施工失误率系数，防止安全故障问题的出现，影响输电线路施工质量，具体表现在以下几个方面。其一，在输电线路施工之前，首先需要确定相关施工合同内容，对监理工程师提出了更高的要求，所以需要建立人员对输电线路改革施工环节进行严格控制和监督，确保输电线路施工活动能够严格遵循施工合同各项要求进行作业，防止施工活动出现偏差带来不可预计的安全事，切实保证施工质量。其二，输电线路施工过程中，加强对施工质量的控制，对输电线路施工各个环节构建完整的施工计划，按照施工前制定的施工计划进行作业，能够大大降低施工盲目性可能带来的影响。监管人员在施工过程中需要强化监管力度，将施工过程更为全面的展现，尤其是在监督控制过程中，对于一些缺陷需要及时进行纠正，并同施工人员进行密切沟通和交流，从根本上防止错误再次出现，只有这样，才能更有效地保证工程通过验收。此外，在施工过程中出现的故障问题，应及时进行解决，并做好记录，确保不会影响到工程整体的施工进度，如果后续施工活动中再次出现这种错误，可以参考以往的错误解决方法，能够大大提高故障解决效率。当电力工程施工完成后，需要严格遵循国家工程验收标准开展工作，综合各方面影响因素，保证电力工程施工质量。其三，对于施工企业而言，施工最终目的是在符合工程建设要求的前提下，谋得更大的经济效益，这就需要电力工程施工过程中强化对施工成本控制，尽可能地降低施工成本。基于此，监管人员在电力施工过程中需要对资源进行科学合理的配置，强化对施工各个环节资金的监督和管理，确保资金能够充分使用，提升资金利用效率，防止浪费现象的出现，加剧成本。此外，由于电力工程自身特性，工程建设周期长、资金投入大、施工难度大等特点，施工中会涉及到方方面面的工作内容，这就需要监管人员能够对人力资源合理的配置，保证施工活动有序开展的前提下，减少多余劳动力的资金投入，谋求更大的经济效益。其四，电力工程输电线路施工过程中，首先需要结合工程实际建设要求，充分考虑到外界客观环境对输电线路造成的影响，主要是因为输电线路施工多是在野外环境进行作业，所以受到环境影响程度较大，为了确保施工人员生命财产安全，需要做到全面地考量，确保电力工程及时输电线路施工中存在故障问题，需要不断普及教育施工人员的安全意识，降低失误情况的出现。所以，在电力工程输电线路施工过程中，应尽可能地降低环境对其产生的影响，注重对合同内容的强化管理，降低合同中存在的风险问题，保证电力工程输电线路施工活动有序开展。

结论

综上所述，在电力工程输电线路施工中，保证输电线路质量是十分有必要的，对于电力行业健康持续发展有着深远的影响，所以在输电线路施工过程中应强化对施工各个环节的管理和监督，强化施工人员专业素质和安全意识，确保施工活动有序开展，提升施工质量。

参考文献

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