土木工程建筑管理范文

导语：如何才能写好一篇土木工程建筑管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土木工程；施工管理；问题

土木工程施工项目管理指的是管理项目施工的整个过程。在管理的时候，重点是管理工程施工环节，项目管理的情况会直接给工程施工的质量以及工程造价造成很大的影响。土木工程兴起时间比较早。但是其发展速度比较慢，在工程施工的过程中，存在的问题比较多，安全问题也非常严峻。

1土木工程施工管理过程中存在的主要问题

1.1施工管理存在的主要问题

我国进行建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多，其中主要问题便是施工安全以及劳动力资源控制方面的问题。建筑工程施工本身的任务比较繁重，进行工程质量控制的难度也比较大，工程施工也经常存在不合格的情况，相关的责任没有真正落实，没有明显施工制度，这些情况也会导致工程管理混乱的情况出现，施工安全在一定程度上决定施工的秩序，若是施工责任没有明确，当工程出现一些质量问题时，相互推诿的情况便很容易发生，这会给工程项目管理造成很大影响。

1.2质量管理存在的问题

土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。

1.3体制存在问题

当前，很多土木工程中，并没有真正地将项目法人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，有的是建设单位及运营进行一体化的管理，有的则是运营还贷来管理。现在，我国企业管理没有落实，并且管理的短期化会给企业长远发展造成较大影响，会给工程施工造成较大影响。现在，我国还没有比较完善健全的土木工程管理机制，所以管理比较混乱，影响工程施工的顺利进行[1]。

1.4环境问题的影响

随着社会进步，人们本身的环保意识也有了较大增强，社会也比较关注环保，工程施工会导致对环境的破坏，在进行工程施工的时候，需要选择那些环保材料施工，合理地将新技术运用进来。施工时出现的有害气体、噪音和粉尘会影响居民生活，施工单位本身环保意识比较差，同时施工时并没有专门机构来管理环境影响。

2土木工程项目管理过程中的关键问题

2.1质量问题

对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。

2.2安全管理

想要确保工程施工能够顺利进行，做好安全管理是非常重要的，企业在施工的时候，必须将安全放在首要位置，首先需要重视安全责任落实工作，做好相关人员安全施工教育，提高其安全施工意识[2]。其次，项目责任人需要给安全教育活动以足够的重视，找到施工过程中的主要问题，并制定意见改进问题，签订施工责任书，培训施工人员，从而给工程顺利进行提供保证，施工人员必须根据相关的规章制度来进行操作，确保施工活动开展的有效性和积极性。

3解决土木工程施工管理问题的措施

3.1重视施工现场管理方案的规范

想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。

3.2进行综合的质量管理

给土木工程施工造成影响的原因比较多，主要因素是外界环境和工程施工技术等的影响，其中施工顺序是不是合理也会决定整个工程的质量。这便要求在进行施工管理的时候，必须合理地分析工程的施工条件和特点，并根据工程施工的实际情况选择合适的工序，确保施工顺利进行。进行工程施工方案的制定，保证施工的安全性，重视质量控制体系的完善，进行施工标准的制定，进行施工质量合同的签订，更加具体地来管理工程，这便要求，施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还应该重视员工培训和激励机制的运用，这样不但能够让员工提高施工安全意识，还能够提高其责任心和专业素质，让员工更加积极地工作，提高工程的质量。

3.3进行体制系统的优化

首先应该帮助施工人员提高其自身的素质，不能够聘用那些专业技能比较差的施工人员来施工，导致工程监理的素质比较低下，项目施工企业应该对监理部门的施工工作报告进行详细地分析，发现不正确的地方必须进行修改，并保养和维护好施工机械，重视法人责任制度的完善，全面落实工程施工监管工作，明确部门的分工[3]。

3.4采取策略降低对环境造成的破坏

首先，可以通过宣传来提高施工人员环境意识；其次，施工企业必须做好监管工作，采取措施控制环境污染。

3.5落实评审制度

首先，必须做好项目管理评审。在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，在评审工程项目的时候，需要从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发，施工评审需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。其次，做好项目经济效益的评审。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。

4结语

土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。

参考文献

[1]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[2]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材,2014(5):260-261.

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关键词：土木工程;施工管理;关键问题

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言：土木工程的管理与施工中的质量控制是一项非常复杂的工作，但也关系着工程项目的安全性与可靠性，因此，加强思想重视，不断创新管理和控制技术显得至关重要。土木工程施工涉及范围广泛，需要耗费大量的人力、物力并动用大量设备。施工管理的科学与否，决定施工是否能在规定时间内顺利进行。因此，土木施工管理是整个工程项目至关重要的环节，关系着施工质量和效率。

1.施工管理存在的问题

1.1施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

1.2质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

1.3体制问题

当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理。我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响。同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展。

1.4环境问题

随着人们环保意识的不断加强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划。施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害。企业单位对环境问题缺乏认识，往往忽视这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则。

2.施工管理问题应对措施

为解决上述问题，需要从相应的突破点进行。在施工现场管理问题中，要规范施工现场管理方案；在质量管理问题中，进行综合质量管理；在整体体制问题中，优化体制系统；在环境问题中，则全面解决环境问题。

2.1 规范施工现场管理方案

加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故。另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度。最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益。总之，只有规范施工现场管理方案，才能获得满足适用要求的项目工程，才能在预定时间内完成任务。

2.2综合质量管理

影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地整齐有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化，这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。

2.3优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。

要尽快落实项目法人制度，一个项目要有一个管理人员负责到底，而不应短期管理，影响项目的长期规划，各个部门之间的联系要进行综合整合，优化整体机制，加强相互的合作和明确各自的分工。

2.4全面减少环境公害

提高环境意识，加强环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要进行落实。一方面，要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；另一方面，施工企业要加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。

结语：土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。

参考文献：

［1］张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011.

［2］朱思武.论土木工程施工项目管理[J].科技信息，2010.

［3］王占明，谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息，2011.

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【关键词】土木工程；施工管理；现状；对策

引言

在土木工程建筑施工中涉及的环节较多，周期较长、规模较大，如果施工管理不当，将直接对施工企业的经济效益造成影响。因此，在本文中将对我国土木工程建筑施工管理现状进行分析，并从土木工程建筑施工进度、质量、安全、造价等多个方面加以管控，确保我国土木工程建筑施工管理水平的提升。

一、土木工程建筑施工管理现状分析

1、施工进度方面

随着我国城镇化进程的加快，我国土木工程建筑项目也开始增多，但是我国在土木工程建筑形式方面缺乏健全的管理制度，许多工程项目都是采取总包或分包的形式进行施工，由于承包单位的施工资质和水平有所差异，很多承包单位为了节省开支，没有严格按照施工设计方案进行施工，在技术实力方面也明显不足，这就导致施工进度无法统一管理。在整个土木工程建筑施工环节中，如果某个阶段的施工环节出现问题，那就将直接影响到整个工程项目的施工进度，而且由于承包单位的规模较小，缺乏延误赔偿的理念，这就使得整个土木工程项目无法按期交工。

2、施工环境方面

在土木工程建筑施工过程中，会有大量的有害气体、粉尘、建筑垃圾和噪音产生，这将直接对周边环境和居民正常生活造成影响。由于施工单位的环保意识淡薄，导致企业内部没有监理专门的环境管理部门，缺乏环境保护的标准，这就导致建筑施工环境问题的加剧。

3、施工技术方面

在土木工程建筑中，每个阶段都与施工技术有着直接关系，如果施工技术选择不合理，那将直接影响土木工程建筑施工进度和质量。目前我国大多数施工单位都没有建立统一的施工技术标准和规范要求，这样就导致施工过程中的一些技术问题无法有效解决，直接影响土木工程建筑施工质量。比如混凝土技术、预应力技术、钢筋施工技术、防水施工技术、深基坑开挖技术等，都是较为关键的施工技术，直接影响着工程施工质量。

4、施工现场管理方面

在土木工程建筑现场管理过程中存在的问题较多，主要表现在人员管理和材料管理方面，由于工程项目的规模较大、环节较多，施工单位缺乏健全的现场管理制度，这就导致许多施工环节质量不合格，必须要进行返工，将直接影响施工进度，也会导致施工成本的增加。而且土木工程建筑施工现场管理中缺乏安全生产责任制度，这样就导致各部门的职责划分不明确，责任制流于形式，现场管理秩序混乱，严重影响工程施工质量。

二、提高土木工程建筑施工管理水平的有效对策

1、加强对施工进度的严格把控

在土木工程建筑管理中施工进度管理十分关键，这将直接影响到整个工程项目的整体质量，施工单位必须要严格把控工程施工进度，各部门要承担起相应的职责。在确保土木工程建筑质量的前提下，有效提高施工效率，进而加快施工进度，必须要在工程交付期限内完成施工，要确保施工企业和招标企业的利益不受损害。

想要加强对施工进度的严格把控，就必须要对施工现场进行仔细勘察，要根据施工类型、施工工作量、施工资金和时间等因素进行预先设计，要在施工单位和招标单位都同意的情况下签订施工合同，在施工合同中明确标记工程交付时间，双方都要严格按照施工合同执行，如果一方违约，必须要按照合同要求进行赔偿。在施工过程中，施工单位要做好施工设计计划，要将各部门之间的职责明确划分，加强各部门之间的协作，不能一味追求施工进度，要确保施工质量，稳扎稳打，并要对施工进度进行透明化管理，这样就可以确保施工进度管理水平的提升。

2、加强对施工技术的引入

土木工程建筑施工质量的好坏与施工技术有着直接关系，施工技术的合理选择可以有效提升施工质量和施工效率。尤其是在当今社会背景下，施工单位必须要根据土木工程项目的实际情况，合理选择施工技术，同时也要加强对施工设备的及时更新。施工技术投入在土木工程施工总成本中占据很大的比例，先进的施工技术不仅局限于施工工具等硬件条件，更包括施工工艺和流程，施工单位必须要加强对先进施工技术的学习和引进，要定期组织施工技术人员进行学习，对当前工程项目的施工状况进行分析，合理选择施工工艺和施工技术，有效提升土木工程施工专业水平。

3、加强综合质量管理

在土木工程施工中所涉及的内容和环节较多，主要包括施工现场的实地勘察、施工方案的设计、施工环节、工程验收、后期维护等，这是一个较为复杂的综合性工程，在这个过程中会有诸多因素对施工质量产生影响。施工单位管理者必须要从自身做起，加强对施工专业技能的学习，要优化员工的岗位工作内容，加强对施工效率和质量的提升。

4、加强对施工管理人才的培养

随着时代的快速发展，社会对于土木工程建筑施工管理的要求也在逐步提升，当前施工单位最主要的任务就是培养施工管理人才，快速缓解我国施工管理人才匮乏的局面。虽然很多施工企业都面向社会招聘施工管理人员，但是效果并不明显，有真才实学的施工管理人才较少。施工单位应该加强对内部员工的培训和选拔，要定期开展培训活动，聘请专业管理人员进行讲座，要将实际施工管理工作与管理理念相结合，有效提升员工的施工管理意识。同时还要加强对员工的道德素养提升，要注重施工细节管理，严格杜绝安全和质量隐患的存在。施工管理人员要定期与现场施工人员进行交流，要了解现场实际情况，对一些技术难点要加以重视，在确保工程进度的前提下，有效提升土木工程建筑施工技术标准。

5、健全施工安全管理机制

在土木工程建筑施工过程中，如果出现安全事故，那将直接导致土木工程施工进的的延误，还会对施工企业的经济效益造成影响。因此，施工单位必须要健全施工安全管理机制，首先，施工单位的管理者要加强对安全管理的重视，定期开展安全教育，通过插播安全生产影片，增强全体员工的施工安全意识，并要定期开展安全演练，主要训练施工人员对安全设施的使用，掌握安全逃生技能，有效确保施工人员的生命安全。其次，施工企业要建立专业的安全管理部门，健全安全管理监督制度，要强制性要求施工人员佩戴劳保用品，发现不按规定施工的人员，要给予严厉处罚。同时还要对施工现场做好安全防护工作，比如安全网的设置，要实行安全责任制度，层层把控，充分调动各岗位人员的积极性，确保土木工程建筑施工安全进行。

三、结束语

综上所述，土木工程建筑施工管理过程中存在的问题较多，施工单位必须要加强对施工进度的严格把控，要培养专业的施工管理人员，定期开展施工安全教育，引进先进的施工技术，从而有效提升土木工程建筑施工管理水平。

参考文献：

[1] 朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J]. 价值工程. 2012（07）

[2] 张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J]. 科技资讯. 2012（07）

[3] 李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012（04）

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【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资

实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。

1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题

实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

2.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。第四，施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。

2.2土木工程建筑施工进度控制

在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。

3结语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。

作者:周斌 单位:天津红星美凯龙房地产开发有限公司

参考文献

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莫晓暾

 广西南宁

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键

的任务。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施

前言 ：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的

形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了

拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水

平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着

人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、

合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措

施，具有积极的现实意义。

一、土木工程施工的特点

1、施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的

类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工

程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工

的差异。

2、施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比

较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适

应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得

施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

3、施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项

目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于

长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施

工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

二、土木工程施工中存在的问题

1、土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综

合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、

合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流

程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际

的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高

工程施工的效率。

2、土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工

程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本

都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场

比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备

和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整

体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差

和乱。

3、施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包

的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的

状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是

这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在

合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，

很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。

三、土木工程施工问题的预防措施

1、建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，

预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合

理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，

科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机

制。

2、加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强

施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工

作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的

安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境

条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问

题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理

意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3、加强对土木工程施工管理

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工

前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的

要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相

关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。

最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开

展得到保障。

（2）土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水

平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操

作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要

进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要

注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的

具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，

可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场

验收工作，掌握了解工程施工的进度。

4、加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下

应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量

责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程

施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在

施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不

安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在

萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，

还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”

的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级

责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目

管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有

利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

结语

土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工

程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，

采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，

有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进

一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

参考文献：

[1]张雪颖，何培玲，张厚先.土木工程施工技术的教学改革与实践[J].

科技创新导报，2008（19）.

[2]汤小凝.《土木工程施工技术》课程案例教学法浅析[J].经济师，2008

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[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011

（02）.

[4]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012（07）.

[5]孙璐，葛敏莉，等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报（自然

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关键词：土木建筑工程；施工管理；管理质量

中图分类号：S969文献标识码： A

土木建筑工程的施工管理是整个建筑工程施工管理水平的重要体现，同时也是建筑工程中各种施工要素的综合运用体现。土木建筑施工企业根据签定项目合同的规定，对土木建筑工程建设的全过程实行全方位的施工管理，以此来达到规范土木建筑工程的施工过程、提升土木建筑工程企业的经济效益的目标。此外，加强土木建筑工程的施工管理，还有助于更好地提升企业在社会上的生产企业形象，为土木工程企业的持续发展打下坚实的基础。

一．土木建筑工程施工管理的现状

伴随着社会主义现代化建设进程的加快，近些年，我国的基础设施建设也取得了极大的发展，项目工程建设的范围得到了拓展。而土木建筑施工管理作为建筑工程施工的重要内容，它影响着土木建设工程的整体施工进展。加强土木建筑工程施工管理，就是要运用好现代土木工程向曼谷施工管理理念，努力实现对土木建筑工程施工的现代化管理。目前，国内大多数土木建筑企业的工程施工管理都存在施工管理模式陈旧、行政管理手段运用过多、工程建设单位对土木建筑工程的施工管理不重视、企业的土木建筑工程施工管理体系不健全等诸多问题。此外，我国还在土木建筑工程施工管理方面的理论建设也比较缺乏，不少土木施工企业完全是凭自身的经验和主观判断来进行土木建筑工程的施工管理的，这种相对滞后的施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，必然要被社会所淘汰。

二．加强土木建筑工程施工管理的对策措施

土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各个环节的内容，通过对土木建筑工程施工进行合理的规划、组织、控制和协调来使工程建设的人力、物力资源得到优化配置，进而保证土木建筑工程施工的顺利进行。现代社会，加强土木建筑工程施工管理，应该从这几个方面来加强：

1.加强对设计图纸的审核

设计图纸是土木建筑工程进行施工的现实依据。在进入施工阶段之前，必须要对土木建筑工程的图纸进行严格的质量控制。在确定了工程施工设计图纸方案后，工程施工的管理人员要与图纸设计人员一起对设计图纸方案的可行性、细节内容等进行详细的分析，确定图纸方案的精确性，进而保证工程建筑施工效益的最大化。在对工程设计图纸进行分析的过程中，必须充分结合土木建筑工程施工的实际情况，对项目的设计意图进行充分领会后将需要设计的项目内容融合在 土木建筑工程施工之中。在条件允许的情况下，还可以请专业的工程设计单位对工程施工的设计方案进行评估，这样一来，能够帮助工程施工人员充分认识到工程设计图纸方案中的问题，有助于进一步完善工程设计的建议，从而将设计图纸存在的问题在工程施工之前就进行有效的解决。在对工程图纸的问题进行及时修改之后，要对土木建筑工程施工的各方进行及时的通报，保证实际施工与图纸内容相匹配。

2.加强项目工程的现场管理

加强土木建筑工程施工的现场管理也是十分重要的，它直接关系工程施工的质量安全。此外，现场管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指标，在一定程度上能够体现企业的施工管理水平。加强土木建筑工程施工的现场管理，具体来说应该从这几个方面进行：

2.1加强工程施工质量的完善

质量是项目工程施工的核心和重点，在土木建筑工程施工过程中，必须对工程施工的质量管理予以重视，保证工程项目的质量水平，只有这样，才能使土木建筑工程施工的水平得到保证，也才能为企业创造更大的经济价值。加强功臣施工的质量管理，还必须将工程质量观念落实到土木建筑工程施工的各个细节之中，以此来维持项目工程质量的整体水平。此外，建筑施工企业还需要确立比较完善的工程施工的质量控制模式，不断发展和完善企业的质量体系，并通过制定相应的质量标准来推动工程项目的施工作业的顺利开展。

2.2加强对各种工程施工资源的正确运用

工程施工资源主要包括施工人员、建筑材料、设备等内容，这些施工资源都会对土木建筑工程的施工带来一定的影响。首先，施工人员是项目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的过程中，将人作为施工管理和控制的核心，确立以人为本的工作理念，积极采取多种措施来带动工作人员的积极性和创造性，让每一位工程施工人员都能树立正确的责任意识和良好的职业观念。其次，施工机械是土木建筑工程的工具，很多高难度的作业都必须要通过机械设备完成。当前，很多的土木工程施工企业都具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，机械设备使用不当不仅能导致企业资产的浪费，也会影响到企业的作业效率。企业内部需针对设备监理健全的机械设备的档案，日常工作中保护好机械设备性能，这样才能使得机械设备长期处在最佳状态。鉴于机械设对施工项目的进度、质量的重大影响，在选择机械设备时必须谨慎对待。

3.加强项目工程的安全建设

项目工程的安全问题是土木建筑工程施工的重要内容，只有加强项目工程的安全保障，才能更好地推动土木建筑工程施工的有序进行。加强项目工程的安全管理，主要应该从这几方面来加强：

3.1加强工程设计安全

项目的设计安全是保证工程施工安全的重要前提，土木建筑工程设计方案的科学与否直接关系到后期工程施工的作业情况。在工程设计阶段，工程设计人员必须对土木建筑工程施工现场的状况进行充分的了解，保证工程施工在设计阶段的严谨、科学。

3.2加强安全、合理的管理制度建设

加强土木建筑工程施工管理的制度建设，也是保证项目工程安全、有序运行的重要措施。通过制定科学、合理的管理制度，能够对土木建筑工程施工的工序进行有效的规范，使得土木建筑工程施工的各个环节都能够有条不紊地进行。此外，还要将“安全”作为核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通过安全、有效的管理策略来对土木建筑工程施工过程中的各要素进行科学、合理的控制和规范。

3.3加强对工程施工人员的安全宣传教育

积极开展对工程施工人员的安全宣传教育也是加强项目工程安全建设的重要途径。在日常的工程人员管理过程中，不仅要努力提升工程人员的技术水平，同时还应该通过多种形式的安全教育方式来让工程施工人员充分认识到安全施工的重要性，在接受安全教育学习的过程中得到责任意识的提升，并且能够将其转化为认真、负责的工作态度。

参考文献：

[1]孙文卫. 浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J]. 科技与企业. 2013(04)

[2]崔志岩; 刘慧卉.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].科技致富向导 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(03)

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关键词：建筑工程；施工项目管理；创新途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产总和,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

1.工程项目管理创新的必要性

首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

2.现建筑工程施工项目管理创新的途径

2.1提高创新项目管理模式,不断激发管理活力

加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。

2.2改革项目管理体制，不断提高管理效益

要加强项目管理，提高企业经济效益，就必须坚持“以效益为中心”的原则，全面推进岗位人员IC卡管理制度，规范施工管理责任制，按照市场机制的要求改革项目管理体制，逐步建立与市场相适应的项目管理体系。

2.2.1建立多元化的、适应项目生产需要的项目管理体系

要适应建筑市场发展的要求，结合企业实际，不断探索适合企业发展规模和要求的项目管理方式。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

2.2.2建立健全科学有效的责任成本管理体系

要坚持“成本领先”原则,切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置,建立起科学有效的责任成本管理体系。相对更加公平、方便，效率更高，要积极推行市场开发和项目管理一体化,建立项目成本核算制,严禁低价恶性竞标。要加强项目投标前评估和中标后测算,明确项目利润目标,做到投标有底线,管理有目标；要树立全员成本观念,积极推行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,细化责任预算编制,层层分解可控成本,抓好项目中期考核和绩效评价；要切实把项目责任成本执行情况同项目部负责人承包奖惩、职工收入挂钩,作为项目管理考核、奖惩、职工收入的基本依据,充分挖掘项目管理潜力,确保项目预期成本目标的实现。

2.3转换项目管理机制,确保项目安全质量

工程项目是企业安全、质量、信誉的第一道屏障,也是展示企业形象的窗口。

2.3.1建立和完善安全生产可控责任机制

安全生产是项目管理的重中之重,也是完成项目任务、取得项目效益的根本保证。企业各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想,建立健全以项目部为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故(事件)应急处理机制,强化安全生产教育和安全技能培训,不断增强全员的安全生产意识,提高员工的安全防范能力,严格操作规范,杜绝违章指挥、违章作业。

2.3.2建立和完善质量创优机制

要牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念,制定工程项目创优规划,明确创优目标,细化创优标准,落实创优措施,形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力,强化过程控制,克服质量通病,认真把好每一道工序、每一个单项工程的质量关,坚决杜绝重大质量事故,确保工程质量,努力创精品工程、品牌工程。

2.3.3建立和完善现场管理机制

施工现场管理是项目管理的重要内容,也是展示企业形象的重要窗口。各级管理者尤其是工程项目管理者要高度重视施工现场管理,认真落实国家和地方政府的法律法规要求,建立健全安全标准工地、文明施工、环境保护等方面的制度,形成现场管理标准化的工作机制。

2.4强化基础管理,提高项目管理质量

项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。

2.4.1加强风险管理

企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。

2.4.2强化技术管理

要把技术管理的落脚点放在工程项目上,进一步优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位。要建立项目策划机制和程序,充分利用和发挥项目有效资源,做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理,努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大化。要抓好工法的开发应用,大力研发和推广新技术、新工艺、新材料,不断推动工艺创新和技术进步,提高企业的核心竞争力。

2.4.3抓好物资建材的管理

要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。

3.结束语

总之，建筑工程项目的施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。用科学的管理模式提高施工企业的管理水平和综合实力,从而提高施工企业的市场竞争力。只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益。

参考文献：

[1]徐雯. 建筑工程项目管理软件应用[J].科技传播，2012，(1)

[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011，(12)

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关键词：建筑工程；项目管理；进度；质量；安全

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

二、建筑工程施工项目管理存在的问题

（一）进度控制不当

在我国的建筑工程施工项目管理过程中都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面，要经常分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。

（二）质量管理体系不完善

工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量，工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响，也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。

（三）成本管理不当

在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理，可以有效的节省资金提高整体的效益。

三、建筑工程施工项目管理的途径

（一）施工进度的控制

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

（二）建筑工程施工质量控制措施

1、事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。

2、事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到 28 天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

（三）安全管理

对于安全的管理要依据以下六项原则执行

1、管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

2、坚持安全管理的目的性

安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

3、坚持“四全”动态管理

安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

4、管理中发展、提高

安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

（四）建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。

结语

综上，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献

[1]周有珩. 浅论建筑企业施工项目管理的创新[J]. 黑龙江科技信息. 2008（03）

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关键词：施工管理存在的问题；内容；对策

中图分类号:TU7 文献标识码：A

1、引言

土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。[1]

2、土木工程建筑施工管理存在的问题

（1）施工管理中管理模式脱节

从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。

（2）缺乏具体的施工管理而影响施工进度

目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。

（3）土木工程建筑施工对环境公害问题不够重视

从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。

3、土木工程建筑施工管理的内容

（1）土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。

（2）对工程施工质量的管理

我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系。首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。

（3）工程施工过程中的成本管理

每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题。对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。 [2]

4、加强土木工程建筑施工管理的对策

（1）积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

（2）完善土木工程建筑施工项目运行机制

企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。

（3）加强土木工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

（4）合理控制协调施工工种与施工设备

土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。 [3]

（5）做好施工监理工作

项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。

5、结束语

土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。

参考文献

[1] 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011(10)

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环保管理是一种可持续发展理念，对于土木工程而言，实行环保管理就是要在土木工程建设之中协调好工程建设与环境的关系，减少环境的破坏，然而从当前实际情况来看，还存在着诸多问题。

（一）环保管理理念缺失。在当前土木工程的建设和管理之中，一些管理人员并没有认识到环保管理与整个工程的效益，没有认识到环保管理在工程建设之中的重要性。表现在具体管理中就是一些高资源消耗的生产方式依然存在，在生产过程中对不注意对环境的保护，对施工造成的污染不加以管理和控制。这种管理方式使得工程施工企业的社会形象大打折扣，不利于企业的长远发展。

（二）机械设备落后。土木工程的建设施工必须依靠大量的机械设备，这些设备的使用直接关系到工程项目的进度和质量。从土木工程当前的施工情况来看，在一些施工项目中，许多机械设备过于陈旧，环保标准达不到国家的要求，产生的噪声污染较为严重，不利于环境保护工作的展开。

（三）技术制约。土木工程建筑相关环保材料在生产技术上远远落后于外国先进国家。另外，我国土木工程的环保仅在表现材料方面，而环保理念的运用上存在着很大的不足，一些环保建设方式由于技术的原因根本无法实现。

二、土木工程环保管理措施分析

土木工程环保管理是一项综合措施，必须从多方面加以管理和控制，实现工程建设与环境协调，为此，笔者认为加强土木工程环保管理主要可以从以下几点着手：

（一）完善环保管理模式。目前，环保管理模式的最大问题就是监督力度不够，这使得环保管理无法实现，因而在执行环保管理措施过程中，必须严格按照相关标准执行，制定相关环保惩罚条例和建立环保监督机构，建筑方应与环保行政部门相配合，对施工过程中的行为进行监督。并对施工方环境污染收取一定抗污染费用，对于不利于环保的措施和操作程序及时提出意见建议。

（二）制定详细有效的环保措施。首先，在施工之前对施工所需要的机械设备、材料等进行分析，淘汰落后的机械设备；其次，按照相关技术环保标准，制定施工规划，对施工过程中可能导致的环境破坏进行分析，并提出解决措施；最后，处理好噪声污染、空气污染、水污染等，特别是加强对施工中的生活污水处理，严禁任其排入河道水流中，淤泥表土应运到指定地点堆弃，避免淤塞河道。

（三）落实环保技术。首先，应当明确施工过程中所需的环保技术，淘汰落后的环保标准，对相应的技术进行改善；其次，积极引进先进的技术设备，对当前的技术加以改良；最后，使用环保材料，减少资源消耗。

三、结束语