初中校长培训心得体会范文

导语：如何才能写好一篇初中校长培训心得体会，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、坚持科学发展观,促进教育均衡发展.

1、按照镇中小学布局调整实施意见，在镇党委政府的科学指导下，暑假期间中心校深入康庄、梁村、道湛三个行政村，走访群众，两次召开三个村村委领导协调会，暑假开学将道湛、梁村、康庄三个初中教学点顺利并入一中，初中布点工作全部到位，教育资源得到优化整合。

2、加强薄弱学校建设，努力办好每一所学校。结合我镇教育工作实际，建立完善滩区学校对口支援山区学校的支教制度。每年暑假在滩区8所学校选出14名优秀教师到山区8所学校对口支教，缓解山区教师紧张、工作压力大等问题，给山区教育注入生机和活力，促进教育均衡发展。

二、加强队伍建设，培养高素质的教师队伍。

1、校长队伍建设。校长是学校发展的灵魂。一年来，在校长队伍建设中，一是尊重信任校长，给他们授权压担子。鼓励支持校长因校制宜，创造性的开展工作；二是开展学习活动，提高校长的思想政治素质。镇中心校先后组织中小学校长认真学习了xx《大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》、中国教育报刊登的名校长治校经验文章《校长要潜心治校》及《中国着名校长的管理奇迹》等系列篇章。学习四川安县桑枣初中校长叶志平的事迹及教育时报刊登的新课改专题文章等，校长每人记录学习笔记20篇以上，撰写心得体会2篇。通过学习交流，中小学校长的思想政治素质和教育教学理论水平不断提高；三是鼓励支持校长外出参加岗位提高培训，适时组织校长到市直中学、洛龙区实验小学等学校实地考察学习，借鉴各校先进的办学理念、科学规范化的学校管理，用来指导自身的工作实践，提高校长的学校管理水平；四是实施岗位目标责任制，逐步完善校长考评机制。镇中心校与各校长签定任期目标责任书，加强过程管理，每学期对校长各项工作进行综合考评，考核结果与校长的任职、评先晋级挂钩。目前全镇25所中小学校长善于学习，勤于思考，率先垂范、廉洁自律，逐渐向学者型、创新型校长发展。

2、教师队伍建设。教育大计、教师为本，教师大计、师德为首。一年来，镇中心校在全镇教师中扎实开展了牢记xx去年教师节对广大教师提出的四点希望，争做人民满意的教师系列师德师风教育实践活动，组织教师专题学习了汶川地震中教师群体的先进事迹，开展了教师职业道德规范大讨论，通过学习、讨论，撰写心得体会，大力弘扬严谨治学、默默无闻、爱生如子、钟情教育的奉献精神，全镇教师的师德水平不断提高。5月份，对涌现出的王丽娜等45名镇、市级师德标兵进行了表彰，组织了师德标兵先进事迹报告会。教师节对宋红伟等镇级十佳优秀教师、150名教育教学成绩突出的优秀教师进行表彰奖励；二是利用本镇教育资源，加强校际交流培训，提高教师的业务素质。利用寒暑假、开学前、双休日在诸葛一中、诸葛小学两个教师培训教师集中进行业务培训。平时加强本镇学区间集中教研活动，中心校结合调研情况，确定研讨主题，每月进行一次集中教研活动，学校校长、教师共同参与交流研讨。教师在研讨中解决了教学中的困惑和疑难问题，教学教研能力不断提高；三是充分发挥骨干教师的带动辐射作用，加大名师培养力度。为教师成才搭建平台。一年来选派教学骨干教师到郑州、洛阳、偃师等地参加听课研讨、观摩学习276人次，占教师总数的64%，解决培训经费近3万元。扎实开展骨干教师一帮一活动，省、市级骨干教师每学期必须指导帮带一名青年教师，期初有计划，期末有评查、有效果。目前，我镇有镇级骨干教师70名，省市级骨干教师34名，洛阳市业务标兵3名，河南省学术技术带头人1名。一支思想上有追求、专业上有水平，金字塔式的教师队伍逐渐形成。

三、加强教学过程管理，突出以教学为中心。

篇2

（2013年9月 日）

各位领导、各位老师、同志们：

大家好！

今天，我们在这里欢聚一堂，同庆“教师节”这个神圣的节日。在此，我代表五星乡中心校向默默耕耘、辛勤工作在教育教学第一线的广大教师致以节日的祝福！向一贯关心支持教育事业发展的乡党委、政府和和各行政村表示忠心的感谢并致以崇高的敬意！向今天获得表彰奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

2012-2013学年，五星乡中心校在在乡党委、政府和上级教育等部门的关心和支持下，团结拼搏，和谐发展，努力创新，各项工作都圆满完成了预期目标，取得了优异成绩，现作以下汇报：一是办学条件、基础设施不断更新。如明德中心小学积极争取项目资金80余万元完成了准化学校提升任务；吕寨中心小学学校围墙、大门和操场进行了改建，目前已投入使用；乡一中大力开展标准化学校创建，近期投资40余万元对校园操场、校道进行了硬化；其他学校的校舍维修、维护、教学设备以及办公设备的购置更是不计其数，办学条件得到了有效改善，各校的面貌焕然一新，创造了良好的育人环境。二是加快标准化学校建设，提升学校管理水平。实施义务教育标准化学校创建，截止目前，五星乡二中、明德中心小学、马寨中心小学、张湾中心小学四所学校已顺利通过了市级标准化学校验收。今年初，中心校又确定五星乡一中开展标准化学校创建。为顺利完成任务，三月份，乡中心校迅速召开专题会，成立创建工作领导小组，建立工作推进机制，先由参加创建学校按照《创建标准》开展自查，中心校根据查出的问题确立工作方向和重心，制定创建方案，创建工作领导小组经常深入学校开展创建活动模拟检查，以上措施，使乡一中标准化学校创建工作得到了稳步推进。目前乡一中校园美化、校园文化、班级文化及其他设施建设正在紧张的开展，所有工作正在有序推进，力争在今年11月份顺利通过市教育局验收。三是加强教师队伍建设，营造良好育人氛围。抓教师道德建设，是师资队伍建设的核心。为此，我们从抓师德师风入手。4月份，中心校在全乡教师中扎实开展了“讲良心、做好人、强师德、树形象”师德主题教育活动，在全乡学校营造了尊师重教的浓厚氛围。3月10日，开展了“最美教师”报告会，通过学习、讨论，撰写心得体会，使全乡教师的奉献意识、责任意识、大局意识、创新意识得到了进一步增强。四是加强教学过程管理，突出以教学为中心。中心校认真落实教学工作目标责任制，每学期都要对校长的任听评课情况进行检查，始终坚持听评课制度。建立教学工作奖励机制，学期初，中心校制定了《五星乡中心校关于教学工作的奖惩规定》，每学期均要对学校教学工作进行检测，今年教师节，我们对全乡教学质量抽测中，涌现出的24名任课教师进行了表彰奖励，从而调动广大教师教书育人的积极性。五月份在全乡教师中，开展了优质课评选活动，有效锻炼提高了教师的课堂教学水平。五是强化安全管理，营造安定和谐的教育环境。学年初中心校与各中小学签订安全工作责任书，中小学与班主任、任课教师签订责任书，做到职责清楚，责任明确，达到时时有人管、处处有人问的安全管理格局。为使安全责任得到落实，上学期，中心校多次召开安全专题会议，经常深入各学校开展安全工作检查。如：3月9日开展了食品安全专项检查，加强了食堂管理，确保了师生用餐安全，有效杜绝了食物中毒事件的发生。3月12日中心校组成了3个检查组，开展全乡学校安全隐患排查，发现各类安全隐患6处，当即整改3处，限期整改3处，有力保障了师生生命财产安全。3月28日联合乡派出所、工商所对学校小卖部、周边环境卫生及滩点进行了集中清理，现场下达整改通知书，能立即整改的立即整改，暂时不能整改的明确责任人限期整改。4月初开展了“禽流感”防控工作进行全面的检查，营造了校园安全稳定的良好氛围。

在上一学年的工作中，五星乡教育在中心校一班人以及全体校长师生的共同努力下，与时俱进，成绩有目共睹，发展势头很好。我是7月17日来到五星乡工作的，正好是放着暑假，在暑假期间，我走到了每一所学校，也走访了一些校长和老师，发现学校秩序良好，各校校长和教师的敬业精神很强，这一点令我非常感动，给我留下了较好的印象，不难想象，以上工作的取得，与我们各位校长、广大教师的幸勤工作是分不开的，是大家共同努力的结果。

面对新学年，与大家谈一下中心校的工作思路，在今后工作中，要突出“一个中心”，即一切工作都要以教学工作为中心；狠抓“两项任务”， 即努力促进学生学业成绩提高、努力培育学生养成良好行为习惯；达到“三个提高”， 即提高学生的综合素质、提高教师的师德和业务水平、提高学校规范化管理效能；提升“四个品位”， 即学校的人文品位、学校的环境品位、学校的特色品位、学校的质量品位，全力做好学校各项工作。下一步要狠抓学校常规管理，研究制定《五星乡学校目标考核量化管理方案》，全面客观的评估各校的工作情况，将学校常规管理工作推向科学化、规范化、制度化、程序化。

最后，借此良机我还想与大家提以下三点希望：

1、希望全体教师要勤学习、勤思考、勤工作，爱岗敬业，勇挑重担，敢于负责，勇于争先，围绕教育教学质量，服从大局讲团结，忠诚事业讲奉献，立足本职比贡献。

2、希望广大教师通过不断培训和管理，形成肯吃苦、爱学生、爱学校的教师队伍，不断发挥课堂教学主渠道作用，以大面积提高学生成绩为突破口，力促学校教学成绩全面提高。

3、希望各位校长要永远记住段书记讲的“简单、真诚、阳光、责任、激情”十字方针，继续弘扬“敬业、奉献”精神，从个人素质、加强自身学习下功夫，尽心尽责地把学校管理工作做好。

篇3

一、激活原动力，让每一位教师“想成长”

思想是行动的先导，习惯和惰性是束缚人思想的桎梏，思想守旧是教师专业成长最大的障碍。因此，要做好教师专业成长工作，首先要解决其思想上的问题。我们的基本做法是“外出找营养，洗脑换思想”，让教师们由被动的“要我成长”变为主动的“我想成长”。

校领导、处室主任、年级组长、教研组长、备课组长等各层次负有一定管理责任的教师每期必须外出学习、接受思想洗礼不少于一次；课改年级教师每期全年级集体外出学习一次；初三、高三两个毕业年级教师毕业考试后集体外出学习；教学服务人员每两年轮流外出学习。外出学习坚持“五有”：一有计划方案；二有任务要求；三有体会总结；四有实践探索；五有提升措施。

大规模外出学习，在保靖民中办学史上是没有的。通过外出学习，教师专业成长工作的步伐加快，初见效果：一是观念有了转变，明确了专业成长的重要性；二是成长有了氛围，激活了专业成长的原动力。

通过外出参观学习，我们发现了自身的问题，找到了与他人的差距。许多原来自认为“我最苦”的教师发现别人比自己还苦，自认为“我最行”的教师发现别人比自己还行，若不充电成长，已难适应新课改的要求。知耻而后勇，安于现状的教师坐不住了，夜郎自大的教师自省了，教师视野开阔了，大家观念开始转变了，专业成长的认识提高了。

领导们认识到，教师的专业成长就是学校的成长，教师素质的提高就是教育教学质量的提高。教师们认识到，不学习、不成长当不好新时代的教师，教不好新时代的学生。这样，从校长到每一位教师的主观能动性都调动起来之后，学校的教师专业成长工作就有了良好的思想基础。

二、创设新机制，让每一位教师“能成长”

思想是基础，物质是保障。如何让每一位教师在“想成长”的基础上实现我“能成长”，我们主要做了如下工作：

⒈构建机构网络，为成长提供组织保障

分层级构建专业成长管理机构，狠抓过程管理，落实专业成长工作职责，指导和督查教师完成专业成长任务，实现教师专业素养提升、课堂教学质量提高的发展目标。

⒉完善奖惩制度，为成长提供制度保障

学校制订了《教师专业成长实施方案》《教师专业成长促进计划》《教师专业成长评价方案》《保靖民中教职工工作量测评及绩效工资考核奖惩办法（试行）》《保靖民族中学教研教改及各类竞赛活动奖励方案（试行）》等制度，通过各种具体措施，推进教师专业成长，鼓励教师不断成长。

⒊加大经费投入，为成长提供经费保障

一是提高专业人员待遇：“高中部语数外大教研组长津贴300元每月，其他文化学科教研组长240元每月，音、体、美、信息教研组长，高中各年级语数外备课组长，高三文综、理综备课组长、初中部各教研组长160元每月”；高中其他文化科目及初中语、数、外学科的备课组长120元每月。成立学科教学工作指导委员会并给每位委员发放岗位津贴。基础学科（语、数、外）由5～7人组成，其他学科由3～5人组成。具体方案由教科室制定，校长室审批。津贴标准暂定每人每月120元。

二是保证教改活动经费。学校虽因扩容已负债1600多万元（仅利息每年要支付近百万元），仍然保证每年投入40万元以上的专项经费用于教研教改和教师专业成长工作。

三是落实成长工作绩效。对教案、作业批改、听课、教研教改等教师专业成长工作，每月检查、评比一次，对先进个人发放奖金每月在3.5万元左右；每半期评出1个教改先进年级组、3个优秀教研组、5个优秀备课组和30名教改先进个人，发放奖金每次1万元；每期对论文、赛课、课件制作、课题研究、说课竞赛、辅导竞赛等专业竞赛发放奖金达7万多元。仅2011年秋学期就发放教研教改奖金27万多元。

三、抓牢主战场，让每一位教师“在成长”

有了思想基础和基本的物质保障，教师专业成长工作的关键就是行动了。怎样行动？行动的基础在哪里？我们认为教师专业成长的出发点和落脚点都在课堂，也就是说教师专业成长的主战场在课堂。只有着眼教书育人目标的课堂教学改革才能最大限度地激发教师学习、研修的积极性和创造性。课堂改革的主导是教师，主体是学生，阵地在课堂，目标是教师综合素养和教育教学质量的提升。

⒈“三﹒五”总体规划

保靖民中“十二五”期间教师专业成长工作分三个阶段，用五年时间实施，具体规划如下：

通过多渠道搭建教师专业成长平台，全方位促进教师专业成长，用五年的时间打造一支思想素质和业务素质“双优型”的教师队伍，实现教师专业成长工作的整体目标。

⒉七条成长途径

（1）外出观摩学习。找准差距，激发活力；转变认识，更新理念；学习经验，改进方法；实践推进，创新模式，不断提高教师的工作能力和教学水平，推进教师专业成长。

（2）聘请专家指导。一请“外援”，学校定期邀请省州教科院、省内高中名校、高校的专家、学者来校讲学；二挖“内力”，学校从内选拔业务素质相对优秀的“土专家”进行经验交流。内外合一，为教师解疑答惑，帮助教师找准学习方向、明确课改方法和了解前沿研究动向，提高教师研究素养。

（3）普及传媒技术。学校要求所有教师必须能使用电脑，能开展多媒体教学，能进入网站学习，能应用各类网络资源。为此，学校投入了200多万元进行多媒体建设，为每个年级建起了教师电子备课室，实现了学生教室“班班通”。保靖民中还先后举办了三期现代教育技术培训班，培训教师198人，合格185人。目前，保靖民中100%的中青年教师能使用多媒体，95%的教师能制作课件，为教师高效学习、共享资源、高效教学、高效办公奠定了技术基础，促进教师专业水平快速提升。

（4）重视校本研修。学校组织各学科名优教师定期举行专题讲座，对教师进行学科教学、教研教改、课题研究、班级管理方面的培训，提高教师专业能力和专业素质。

（5）实施青蓝工程。保靖民中校要求：每一个青年教师拜一名教育教学经验丰富的教师为师，实行师徒结对。规定徒弟每期拜师听课不少于20节，师傅听徒弟的课不少于15节；师傅每期要指导徒弟设计两个课案；徒弟每期写两篇跟师学习心得体会，上一堂拜师汇报课，由教研组成员进行听课评课。2010年、2011年、2012年拜师结对分别为32对、48对、68对，通过教科室考核、评议，3年共有42对师徒被评为“青蓝工程先进个人”。

（6）构建高效课堂

①抓好校内五型课：A、所有领导上表态课。校长带头，所有校领导跟进，为高效课堂推进起好带头作用。B、优秀教师上示范课。C、青年教师上考核课。D、组内教师上探索课（同课异构）。E、全体教师上竞赛课。②落实课堂三环节：A、课前预习：编好导学案，不预习不开讲，课前学生参与，让学生在学习前明确学习目标、内容、方法，做学习的“明白人”。B、课中探究：课堂上主要解决重难点，做到有问题必须探究，师生互动让学生在学习中实践、探索、思考，在学习中让学生“当主人”。课后检测：每堂课都有学习效果检测和学生意见反馈。对未达学习目标者督查过关，让学生在学习中当“评判员和监督员”，然后实现自我提升。

（7）落实教学常规。教务处、教科室每月不定期对教师的教案、上课、作业批改、课外辅导等教学常规进行检查评比，结果与绩效直接挂钩。校领导坚持推门听课，学生对教师每月进行民意测评，家长和退休教师定期对教学工作进行督察。多形式、全方位地进行常规检查，为构建高效课堂提供外部动力。