广电网络年度报告范文

导语：如何才能写好一篇广电网络年度报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：三网融合 电视媒体 产品创新

三网融合下我国电视媒体面临的挑战

三网融合是有线电视网、电信网和互联网之间功能的相互渗透与融合。三网融合要求不同的网络实现互联互通，电视媒体可以进入互联网络服务领域，这是电视媒体面临的机遇。同时，电信企业也将进入电视节目市场。由此，电视媒体的垄断地位将被打破，一场广电与电信企业的竞争大戏正在拉开序幕。

长期以来，电视媒体是我国电视节目主要的提供者和市场的垄断者，被赋予了党和政府的喉舌功能，享受着国家的政策保护，但与电信企业及其他互联网信息提供商相比较，电视媒体在资本管理、市场化运作和产品创新等方面有较大差距，这是电视媒体目前面临的最大挑战。因此，电视媒体必须深入研究新形势下的市场游戏规则和用户需求，改变传统的市场定位，设计制作符合用户需求的新型电视产品。

电视媒体的核心产品创新

按照产品理论，企业的产品一般包括三个层面，即核心产品、形式产品和外延产品。核心产品是顾客真正要购买的利益，它代表了顾客的最终需求。形式产品是核心产品实现的具体形式，是核心产品的外在体现。而外延产品主要指诸如售后服务等附带和衍生的产品和服务。从现在看，电视媒体的核心产品仍然是视频节目与广告服务，但在下一代广电网络（NGB）的支持下，外延产品的丰富或许能为电视媒体带来更大的发展空间。

能适应不同终端的交互式的优质视频节目。电视媒体在视频节目方面的绝对优势决定了视频节目产品必然是电视媒体的核心产品。高品质视频节目――获得受众注意力――赚取广告收入的模式仍将是未来电视媒体重要的盈利模式。但该盈利模式能持续发挥作用的前提是，电视媒体要继续提高节目内容的制作能力，要在信息内容的数量和质量、广度和深度等方面进行挖掘、整合、优化、利用，提高信息传播的质量和针对性。

三网融合形式下，受众与媒体的接触范围将越来越广、接触时间越来越长、接触渠道越来越多、互动体验越来越强。不同的终端对于电视节目的编播安排、进程、节奏，甚至结果，都有不同的要求。要适应不同终端，满足用户的不同需求，终端化和交互化的电视内容是必然的结果。随需而变、随屏而变、随网而变，能带给受众愉悦体验的交互式视频节目，将是电视媒体视频节目革新的目标和方向。

笔者认为，电视媒体需要深入研究如何针对传统电视屏幕以外的其他信息传播渠道进行产品的设计制作与推广，比如视频节目在高速广电网、互联网以及移动互联网等新媒体的传播机制和营销规律，应大力探索市场化的运营模式，以尽快提高适应新媒体和受众需求的节目生产能力。

能满足不同用户的灵活多样的广告服务。传统的电视广告可谓最有效的广告表现形式，在为广告商宣传商品和扩大影响的同时，也为电视媒体带来了丰厚的利润。以前，电视媒体仅仅拥有电视频道这个单一信息渠道，三网融合后，电视媒体将掌握电视、互联网、移动通信网等多个渠道资源，这就决定了电视媒体必须跳出传统电视广告的运作模式，应针对不同媒体特性和用户需求，有针对性地设计开发不同的广告产品，以吸引更多广告用户。

传统电视广告由于频道资源、播出时间等方面的限制，其针对的大都是实力较强的大客户，广告费也较高，普通中小广告客户难以承受。而当电视媒体拥有了网络资源、移动媒体资源、户外视频渠道资源后，就应适时调整自己的广告产品策略，创新广告产品，在保留传统大广告客户的同时，更要吸引海量的中小广告客户。根据长尾理论，中小客户不仅能大大扩展电视媒体的广告市场，还能确保广告收入的持续增加。另外，电视媒体还应开展对新媒体广告的系统研究，甚至可以引入经验丰富的网络广告服务商作为战略合作者，共同开发新产品。比如可以开发基于数字电视的分类广告产品，将广告页面嵌入电子节目菜单中。还可在数字电视中与搜索引擎服务商合作，共同开发数字电视平台的搜索引擎广告，创新广告形式。将来，电视媒体发展的趋势是从过去单一的电视广告渠道拥有者向全媒体广告服务提供商转型。

电视媒体形式产品及外延产品创新

电视媒体的形式产品是核心产品得以实现的具体形式，外延产品是基于核心产品与数字电视网络开发的相关增值服务。

数字电视与IPTV。有线数字电视的网络介质大部分是单向HFC网，节目只能局限在本网内传输。而IPTV的媒介是互联网，节目可以向全世界传播，开放和双向是其本质属性，具有与生俱来的超强互动性。由于受限于广电网络的改造和建设进度，在三网融合前期，电视媒体将主要为用户提供数字电视服务。随着下一代广电网（NGB）的建成，电视节目将逐渐过渡到以IPTV为主。如果说数字电视主要面向家庭电视机终端，那么IPTV的接收终端则既包括电视机也包括个人电脑等设备，通过高速网络接入，提供电视直播及互动电视等服务，实现以网络为基础按需观看、检索观看、随点随看等新的收视方式。

未来，电视媒体与网络运营商的联系会越来越紧密，将出现内容提供商、网络运营商乃至终端设备制造商之间的融合趋势。电视媒体完全可以将IPTV作为整合内容、渠道和终端的一个平台，进而成为产业价值链的主导者。比如可以推出针对iPad等平板电脑的客户端产品，抢占这个新兴的媒体市场。目前已有大量纸质媒体推出了相关的客户端产品，而电视媒体却鲜有作为，抢占这一新兴市场是目前电视媒体刻不容缓的一个课题。

在互动方面，基于UGC（User Generated Content，即用户生成内容）理念的视频节目将是电视视频节目的一个重要发展方向。目前国内已经有电视媒体在这方面进行探索。例如中国网络电视台（CNTV）的“爱西柚”板块就为网民提供了一个“播客”平台，网民可以上传视频、收藏整理专辑，甚至还可以创建个性化的节目单。该板块上线不到一天，就有近8000名网民在那里建起了自己的电视台。另外，电视媒体在充分调动网民积极性的同时，还要发挥好自己在网络舆论领域主流价值观的职能，将网络电视节目纳入中国特色社会主义信息传播体系之中。

手机电视。对于手机电视来说，“内容为王”是硬道理，但并不是所有的节目都适合在手机上播放，完全照搬传统影视节目的内容，“新瓶装旧酒”这样的节目是无法讨得观众欢心的。节目提供商应当根据手机屏幕小、随身携带、互动性强等特点，重点选择实用性强、时间较短的新闻信息类节目和体育娱乐类节目，对节目进行重新编排、剪辑以适合手机的播放。

现在的手机视频节目大都是针对传统电视屏幕进行创作和生产的。从现在起，电视媒体一方面应考虑以手机媒体的特点和用户需求为导向，从节目的构思到后期拍摄制作，完全为手机媒体去量身定做视频节目；另一方面应充分调动观众的能动性，打造UGC型的视频产品，吸引更多用户参与到节目制作之中，在增强互动性、扩大节目源的同时降低企业的制作成本。上述两个方面是手机电视节目制作的大方向。2004年，美国新闻集团就开始尝试手机电视节目制作，推出了每集长约一分钟的手机剧“Hotel Franklin”，受到业界关注。在国内，“乐视移动”2005年也推出了第一部专门为手机打造的连续剧“约定”。该剧每集长5分钟，画面精美，剧情紧凑，音效动听，得到了受众认可。

互动电视购物。电视购物是指消费者通过电视媒体接触商品或服务后，其订货和购买主要通过电话等媒体来完成的销售方式。在电视网与互联网及电信网络完全互联后，电视媒体完全可以打造一个基于宽带网和互动电视终端的电视购物平台，实现除广告费、收视费之外的第三大收入来源，在电子商务领域取得质的突破。

在具体的产品设计上，笔者认为，由于互联网上的电子购物网站已经发展起来，电视媒体要想在互联网上和它们直接竞争，没有优势可言。电视媒体在未来发力的方向应该是以下两个方面：一是依托新一代广电网做大做强传统的电视购物；二是构建基于数字电视EPG（Electronic Program Guide，即电子节目菜单）的电子购物平台。在传统电视购物方面，随着频道资源的极大拓展，电视媒体完全可以创建更多的基于细分商品的购物频道，比如电子产品频道、服装频道等。基于EPG电子购物平台方面，可以通过商品分类目录形式和商品搜索引擎功能，让用户快速进入目标商品页面或广告视频的开始点。还可以将二者有机结合起来，让用户从首页通过遥控器就能快速进入感兴趣的产品购物频道，甚至可以定位到某款产品的视频广告。为了确保电视购物产品的真实、可信，运营商可以打造商家和用户的信用认证体系，创建基于电视购物的第三方支付工具。像信用认证、支付工具这样的产品则属于外延产品的范畴。

在线电视游戏运营、行业培训、有偿电视节目制作等其他产品。第一，据文化部的《2010年中国网络游戏市场年度报告》显示：2010年，我国互联网和移动网游戏市场规模合计为349亿元。其中互联网游戏323亿元，增长率25.2%；移动网游戏26亿元，增长率40.7%。与之相比较，基于广电网络的在线游戏目前才刚刚起步，其未来的商业价值绝对不容小视。将来，电视媒体一是可以选择和运营已有的网络游戏，作为游戏商或运营商获得网络游戏产业链的中游和下游利润；二是可以与游戏内容商合作，甚至独自研发基于互动电视终端的新型网络游戏，占据产业链的上游。可以预见，在线互动电视游戏是一个亟待挖掘、潜力巨大的新兴市场，电视媒体应提前做好准备工作，力争抢得先机。

第二，电视媒体是专业的电视节目制作和播出机构，在资金、人才和设备等方面有着巨大优势。随着摄像机和视频功能手机的普及，越来越多的人渴望获得专业的视频制作和编辑技能，而社会上能提供相关服务的机构却少之又少。针对这一需求，电视媒体完全可以切入，通过组建相关的培训机构，占领该市场，成为该领域的领导者。

另外，有越来越多的公司（特别是中小型公司）和个人也有制作专业视频节目的需求，比如为企业录制视频资料、制作视频广告等。电视媒体作为权威机构完全有条件成为细分市场的龙头。类似的增值服务产品还有很多，这需要电视媒体真正走出去，与市场彻底接轨，结合自身优势去发现机会，获得新的利润收入。

结语

如果说传统的电视媒体是一个占据最广泛家庭信息终端、享有行业垄断和行政保护的事业单位，那么现在它更像是一个在网络化和媒介融合时代直面市场竞争的初学者，前有众多成熟的商业视频网站，后有虎视眈眈的电信运营商。因此，电视媒体需要更新理念，探索新的产品生产和运营模式，为用户提供更多、更优、更个性的产品和服务，这是电视媒体在未来能健康发展的关键。

参考文献：

1.张阳：《我国手机电视发展的现状与对策》，《新闻爱好者》，2009（11上）。

2.宋迪：《三网融合：广电机遇与挑战并存》，《中国传媒科技》，2010（8）。

3.蔡静：《三网融合的国际经验与中国路径》，《现代传播》，2011（1）。

4.田龙过：《三网融合酝酿电视媒体的新变革》，《青年记者》，2011（14）。