电力员工思想汇报范文

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篇1

[关键词]政工管理电力企业作用

中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0086-01

进入新世纪以来，随着我国国民经济的进一步发展，社会主义市场经济体制的进一步完善，电力企业无论是生产工作上，还是管理工作上都取得了突出的成绩，而政工工作作为企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的重要保障。因此，在新时展下不断加强企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工工作开展现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，因此我们必须不断解决这些问题，并在传统管理基础上进行改进和创新，使政工工作更好的服务于电力企业生产，为国民经济的发展做出更大的贡献，本文通过研究分析，总结出电力企业政工管理的重要性主要包括以下几个主要方面。

一、政工管理在电力企业中的作用

在新时展下，政工工作管理水平的高低直接影响到企业的发展、党的方针政策的落实，所以需要我们企业将政工工作真正重视起来，在工作开展中不断积累经验，不断学习先进管理模式来完善自己，最终建立一条社会本企业发展的政工管理体系，提高企业综合竞争能力，推动电力企业实现长足发展。

第一，政工管理工作是企业自身可持续发展的需要。随着经济社会的发展进步，科学技术的突发猛进，纵观现代企业政工管理工作，仍然受到传统管理工作思想、体制的影响，严重制约了电力企业政工管理工作的发展。因此，在新时展下，对政工管理工作改革和创新，建立适合社会主义市场经济体制下电力企业发展的管理体系，是保证电力企业可持续发展的客观需要。

第二，政工工作的有效开展是电力企业发展的必然选择。只有不断坚持党的领导，才能实现企业的发展，所以不断强化电力企业政工管理工作是企业发展的首要条件。同时，也只有不断加强政工管理工作，才能不断解放工作人员的思想，才能在工作中坚持、落实好科学发展观，才能真正调动起工作人员工作的积极性、因此说政工工作有效开展是电力企业发展的必然选择。

二、电力企业政工管理中的常见问题

1.重视程度不够

一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。

2.专业素质不够

目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是电力企业员工的思想不断在发生变化，正是由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。

三、电力企业政工管理的策略

1.强化政工管理工作的现实意义

首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。

其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。员工是电力企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个电力体系的政工管理。

2.政工管理形式要多元

企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。电力企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进电力企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，不能仅仅依靠不定期的大会，这种方式的针对性和实时性效果十分一般，基本不会有什么大的改变，不会洞察到员工内心最真实的想法，相应的也不能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时和传递隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。

3.与企业文化建设相结合

企业通过一些有益身心的娱乐项目丰富职工的生活，让员工在忙碌的工作之余得到精神和身体的放松，有利于调动员工再次投入工作的热情，一旦员工的精神压力得到舒缓，工作的积极性和创造性都会得到开发，随之而来的当然还有企业的生产效益，可以说这是一个一举多得的好方法。

4.管理机制不断完善

企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实“多劳多得”的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。

5.健全政工团队

不仅要保证电力企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是电力行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。

四、结语

本文重点讨论了电力企业政工管理中的常见问题以及相应的应对策略。毋庸置疑，电力企业的政工管理工作对于电力企业的可持续发展起着不容忽视的作用，面对电力企业普遍存在的重视度不高以及素质偏低等问题也提出了相关的对策。需要明确，作为企业政工工作的一员，必须要不断提升自身素质，为电力企业的健康发展保驾护航。

参考文献