电力安全大反思大讨论总结范文

导语：如何才能写好一篇电力安全大反思大讨论总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：农电　安全管理　问题　对策

中图分类号：TM7　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2010)012-134-02

安全生产是涉及职工生命的大事，也是企业能否科学发展的基础。在近几年的工作中，通过对影响和制约襄阳供电公司安全生产的因素进行了分析调查，思考了一些解决农电安全管理的一些具体对策。

1　襄阳供电公司的安全重点分析

目前，襄阳电网以襄樊主网为依托，形成了110kv为骨干，35kv为主体的供电网络。110kv变电站全部具有两个电源点互为备用，并实现主变及线路各自投，35kv输电线路形成环网，城区配电网已实现“手拉手”供电，发生电网大面积停电的概率较低。

尽管中低压配网于1999年进行了改造，但距今已运行10多年，其设备老化严重，隐患较多：部分35kv变电站10kv出线采用户外设置，安全距离小，断路器及隔离刀闸易锈蚀，故障率较高；10kv线路跨越铁路、铁路10kv自备线及高速公路较多，抢修时安全风险较大；低压电缆分支直接绑扎，无分支箱，检修时不能就近挂接地线等。

一线员工素质参差不齐，安全意识及技能不够，同时由于人员数量及业务量等因素，习惯性违章仍然存在：低压检修负荷侧不悬挂接地线；抄表时登高作业不系安全带，无人扶梯，无人监护；低压带电作业时，不使用全绝缘工具等等。

管理方面也存在：一线员工数量不足：基层班组安全活动针对性不强，安全学习落实不到每个员工：受师资的影响，切合实际的技能培训较少；外包工程不进行安全技术交底或者无记录等等。

从以上分析，襄阳公司发生大面积停电的概率较小，而设备隐患普遍存在，行为性违章时有发生，管理性违章仍未杜绝，人身伤害的安全隐患较多，安全生产的重中之重是防止人身伤害事故的发生。

2　确保农电安全管理的具体对策

2.1　坚持发展的观念是抓好安全生产的关键

中低压配网设备隐患普遍存在，而且由于资金影响，不可能短期内整改到位；一线员工人员缺乏也不可能短期补齐：职工技能参差不齐，不可能短期内提高；安全意识薄弱，习惯性违章仍然存在也不可能立刻改变。所以，安全生产要用发展的观念来思考，既要着眼现在。也要放眼未来，做到权宜之计和长久之策相结合。立足现在，采取有针对性的权宜之计：放眼未来，通过发展，解决根本存在的问题，夯实安全基础，确保长治久安。

针对容易造成人身伤害的因素，立足现在，分析现状，提炼出最直接最有效的十条防范措施，贯彻落实到每一个职工：针对触电伤害，要把握做好“停电、验电、挂接地线、悬挂警示牌，不见地线不干活”这个底线；针对误操作要把握好“确保五防装置完好；一人操作一人监护”等底线。把这些底线综合一起制定出襄阳公司的“十条红线”，印发每个职工学习背诵，并抽查。由于分到每个岗位的“红线”不超过六七条，所以落实到每个职工也就相对容易。而长久之策就是全面加强学习，落实各项要求，不但做到不发生人身伤害。而且做到不发生人身未遂。

针对一线员工安全技能不高的状况，立足现在，强化领导上岗到位，以弥补一线员工的技能不足。基层站所及输电部、变电部稍微复杂的工作，站所长、安全员、班长必须有一人到位；较大型工作，公司领导、生技部、安保部主任必须到位。而长久之策就是加强培训，通过员工的安全技能的提高保证安全。

引对习惯性违章仍然存在的状况，立足现在，加强稽查，杜绝现场的习惯性违章。对站所的稽查，稽查队要做到计划工作100％稽查到位，对输电部、变电部的计划工作由公司领导、安保部、生技部100％稽查到位。长久之策就是建设企业的安全文化，培养员工的安全意识，做到习惯性遵章。

针对中低压设备隐患普遍存在，立足现状就是：要把有限的资金放在整改影响人身安全的隐患、影响电网安全的紧急和重大缺陷上来；要把有限的精力放在整改那些资金投入不大，见效好的事情上来。长久之策就是加大资金投入，从规划、设计、施工、验收等全过程入手，建设坚强电网，消灭装置性违章。

2.2　坚持以人为本是抓好安全生产的核心

安全生产的主体是人，抓好安全的核心就是要坚持以人为本，通过加强管理者、业务骨干、一线员工的安全能力和安全意识来保证安全。

提高员工的综合素质。在培训基地现场举办培训班，通过理论学习，现场演习，对贴近实际的典型作业进行标准化培训，提高了职工的技能，从而增强职工的凝聚力。

建立完善员工激励机制。通过加强技术能手评选和技术比武工作，激励员工提高学习兴趣；推进绩效管理，建立全员绩效考核体系，激励员工安心一线工作：拓展员工成长渠道，完善“首席员工”评选办法，增加层次，实行动态考核，使之成为员工的第二成长渠道。

配备各类安全生产工器具。作业人员的违章行为在一定程度上与安全工器具的配置、质量以及检查有密切的关系。建立标准安全工器具室，实现了安全工器具的规范管理。定时检查数量，确保配置齐备；及时更换不合格工器具，杜绝“带病”工作：建立规范的管理制度，建立登记台帐，落实管理人员，按时进行试验。

解决职工的切身利益。只有解决了员工的切身利益，实现员工和企业的共同发展，才能保证职工安心工作。要解决职工的实际问题，对于生产一线职工提出的一些合理要求以及一些存在困难，认真对待，妥善解决，使职工能全身心的投入到安全生产中。

2.3　坚持系统全面是抓好安全生产的基础

安全生产是一个系统工程，体现在全员、全方位和全过程中，要调动各个方面的积极因素。

全员抓安全。安全生产不仅仅是一线生产人员的事，它需要全员参与，需要树立安全第一、一切为安全服务的理念。需要思想政治工作者把“安全第一”的方针贯穿到企业的政治思想教育之中，为企业搞好安全生产奠定坚实的思想基础；需要工会广泛开展群众性的劳动保护监督工作，依法维护职工的利益，确保员工安心工作；需要人力资源管理者建立有利于安全生产的激励机制，及时配发员工的安全生产工具及劳动保护用品；需要财务人员落实安全资金，保障隐患整治等。

全方位抓安全。要确保电网安全、人身安全、设备安全，应从企业全方位来抓安全。要把安全五要素(人员、环境、方法、时间、工器具)控制延伸至电力建设、运行维护、调度、营销、交通、消防、信息管理等各个专业领域，全方位提高安全生产控制力。

全过程抓安全。要从大处着眼，抓住规划设计、设备采购、建设施工、运行检修等全过程关键环节，从源头上控制和化解安全风险；要从小处着手，注重细节，在每项工作中时刻保持警醒，自始至终做到居安思危，未雨绸缪，常抓不懈。要坚持“事前防范、事中控制、事后总结”，强化事故预案管理与演习、发挥安全保证体系和监督体系作用，全过程确保安全生产可控、在控、能控。

2.4　营造安全氛围是抓好安全生产的保障

要抓安全就要做到打基础立长远，要通过不断提高全员的安全意识，逐步形成一个“人人讲安全，人人要安全”的安全文化氛围。

培育安全文化理念。利用一切宣传媒介和手段，通过有效地传播、教育和影响，向员工培养“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观。同时强化安全稽查，严格奖惩考核，将安全与员工的进步成长关联，形成人人重视安全，人人为安全尽责的企业安全文化。