园林工程造价管理范文

导语：如何才能写好一篇园林工程造价管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

园林工程景观设计师在设计过程中要尽可能的多站在建设单位的角度去思考问题，在不影响工程效果的前提下尽力控制成本，不要一味追求高质量而忽略了高投入，只注重景观效果，而忽略工程造价。选择材料要以真正适合具体工程项目的风格为标准，不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些垄断性的新型技术，有些时候那些乡土材料和传统施工工艺，也可能达到别样的效果。在控制成本方面，要尽可能地合理把控园林工程项目建设的一次性投入，而且要减少后期养护管理成本等，这就要求景观设计师一定要有成本控制的观念，切实帮助建设单位科学合理地控制工程建设成本。其中，后期养护管理等维护成本主要用于水体的维护和植物的修剪养护等方面，鉴于此，景观设计师必须要考虑到将来的养护管理措施及降低成本的具体方法。所以景观设计师要根据建设单位的工程造价方面的具体要求进行标准设计和限价设计。

1．1实施标准设计

园林工程建设标准设计的基础是过去多年以来园林工程建设的实践总结出来的经验和科研所取得的成果，是工程建设当中务必遵循的重要依据，比方说园林古建的亭台阁榭是按照标准的尺度体量和现有的标准图集来建造的。事实证明，实施标准设计能够很大程度上降低工程造价和减少设计费用，对于提高设计质量、防止错项漏项非常有利，而且对加快设计速度、缩短设计周期也非常有利。

1．2实施限额设计

限额设计是控制工程造价的重要方式，因此相关设计人员在设计过程中一定要抱着实事求是的态度，强化自身的工程造价意识，真正做到对设计方案、园建规模、苗木规格等多方面的最优化设计控制，确保限额设计落到实处。比方说，在珠三角地区的园林绿化建设工程中，以补种灌木草本为主的景观提升项目，可按80元/m2－130元/m2进行设计，以种植乔灌木为主的景观改造项目，可按130元/m2－180元/m2进行设计，完全新建的园林工程项目可按绿化种植180元/m2－230元/m2、园道与广场铺装按350元/m2－550元/m2、园林建筑与构筑物按1600元/m2－2300元/m2，并严格按照国家规定的公园设计规范规定的面积比例进行设计。这些造价标准可确保园林工程建成以后的景观效果达到中等偏上，实际操作中可按照市场建材物价水平、苗木价格和人工成本进行必要调整。

2在招投标阶段中的工程造价管理

科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程造价进行控制。因此，在工程量清单及标底编制过程中，一定要确保清单项目齐全，千万不要有任何的遗漏，尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平”(水通、电通、路通和场地平整。)和“五通一平”(通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。)等等。工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述，以便建设单位对分部分项单价实施有效管理，也能够告知投标单位投标报价时应该考虑的重要因素，这可以有效减少那些不必要的签证;对那些可优化设计控制工程量的项目，可考虑采用包干的办法进行清单的编制，使承包方尽可能的减少工程量;在招标方式的选择上，要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式，确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。值得注意的是，在施工合同签订过程中，尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本，注重每个文字的严谨，避免给日后留下不必要的麻烦，从而给工程建设的投资控制工作提供方便。

3在施工过程中的工程造价管理

在施工阶段，建设单位的主要任务是要加强施工现场施工管理，并且严格按章办事，要以科学的工程造价原理为工作指导，杜绝盲目增加施工内容、加大或更换苗木品种、提高施工材料档次，避免不必要的增加工程造价，争取将工程预算控制在预算以内。以防施工图的设计出现漏洞，不仅仅要对审核进行严格把关，还要对图纸进行仔细会审，尽力将设计变更控制在设计的初期阶段。对于正式进场施工之前以及施工中的重大设计变更，要采取先算账后变更的办法解决，这样能非常有效的控制工程造价。除此之外，要对施工方的工程变更、现场签证、材料代用各种预算外费用，如果没有出现特殊情况一定不要做设计变更。

4在竣工结算过程中的工程造价管理

竣工决算可以直接反映建设工程的实际造价以及投资效果，所以一定要引起相关人员的绝对重视。在竣工结算审核过程中，要以现行的计价规范为计算依据，切实按照施工合同以及招标文件的相关规定，根据竣工图、设计变更和现场签证进行仔细审核。这就要求工程审计人员要亲临现场，准确无误的掌握工程动态信息，确认工程是否绝对按图纸和工程变更进行施工，是否有已经去掉的部分却没有记入变更通知，是否有在变更的基础上又发生了变更的情况出现等等。所以，在结算时不仅仅是对图纸和工程变更进行计算审核，而且还要亲临工程现场，详细的核对，确保毫无遗漏，从而保证工程结算的高质量。

5结语

篇2

前言

园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林绿化建设工程投资费用管理，一是园林绿化工程价格管理。下面，我们就对当前园林绿化工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林绿化工程造价谈几点看法。

1.投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。

2.讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

3.精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。在具体造价实施中，园林绿林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。

4.设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大

其一，城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

其二，园林绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响园林绿化设计的正确定位，使设计主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

5.搞好园林绿化造价控制的措施

5.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额

园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

5.2对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。[论*文*网]

5.3加强设计变更管理，实行限额动态控制

在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

5.4加强园林绿化工程实施阶段的造价管理

在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。

5.5控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

5.6严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内

在园林绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

5.7严格现场签证管理，掌握工程造价变化

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

5.8加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

6.结语

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

【参考文献】

篇3

【关键词】园林工程；造价管理；不足之处；优化措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

针对目前存在的园林工程各阶段造价管理出现的问题，园林工程造价管理上存在的观念落后和从业人员素质良莠不齐的问题，笔者结合自己多年从事园林设计、造价管理、施工评标的经验，对园林工程造价管理提出一些自己的看法。

一、.现阶段园林工程造价管理的不足

1.1投资决策多由行政长官拍板，缺乏科学性、经济性

园林绿化工程多属于市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施工的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识做崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比较了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的设计方案得不到重用。在这种情况下要做好工程造价控制就十分困难，因为设计环节对工程造价的影响占75%左右，设计阶段造价失控，就必将给园林工程的造价控制带来很大的影响。

1.2设计随意性大、设计深度不够、园林设计师综合素质较低

现在很多设计师出方案的时候都是相互抄袭、拼凑，利用电脑技术“组装”设计方案，设计深度也不够，大多园林设计师仅重视效果图的设计，未对其方案的合理性、经济性进行深入研究。笔者负责施工管理的某县城街道改造工程，招标时根据设计图纸计算的投标预算为450.2万元，由于设计方案与实际工程现场情况相差较大，土方标高标识错误等造成了大量的设计变更，结果竣工结算审计造价达到了774.6万，超投标预算72%。

目前，从事园林工程设计的人员毕业于农林院校的只侧重绿化种植设计，毕业于城建院校的只侧重景观、规划。无论是哪一类设计人员，基本都是学校毕业直接从事设计工作，缺乏施工建造知识，对园林工程结构和植物生长习性考虑较小，对工程造价方面的知识了解更是少之又少，设计方案的概算编制质量较差，设计概算对造价的控制只停留于表面上审批走形式用，对提高设计质量，降低工程成本，控制工程造价没有真正意义上作用。

1.3招标文件编制没有针对性，工程量清单编制质量不高

现在招标公司编制招标文件时，基本都对实施的项目情况不了解，而是参照招标文件范本进行简单的修改，出现招标文件内部条款相互矛盾，为工程造价的控制埋下隐患。招标公司由于编制清单的时间比较紧，往往很多项目委托社会人员编制，导致很多工程量清单出现“错项、漏项、清单项目特征描述不准确”等问题，这增加了施工阶段的造价索赔，对造价的控制很不利。

1.4最低价中标，不平衡报价现象严重

园林工程不是简单的“农民工种树”，而是具有很强的艺术性，使用相同规格但造型不同的苗木，价格相差很多，效果也相差很多，最低价中标使园林公司的艺术创造热情大打折扣，只能本着满足工程最基本要求编写报价文件和施工，为了能够中标工程，会大大降低报价，甚至会出现低于成本价报价，中标后为了保证施工成本会偷工减料，以如此态度做项目，工程质量和品质难以保证，日后的经常性开支费用（经常使用费、养护费用、局部更新费用等）会大大增加，甚至过不了几年，又得重新建设。

1.5管理人员专业不专，现场签证把握的准确性不够

现在很多工程指挥部管理人员，都是因为项目的需要，临时从其他岗位抽调的，很多人是第一次接触园林工程，对于园林工程施工和造价知识可以说是了解甚少。而现场监理普遍责任心不够，多数监理为了公司经济利益，会多签现场签证单，建设单位管理人员又不是很专业，看到监理签过了，自己就想当然的签字了。许多园林工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失。

1.6施工单位结算乱报、虚报现象普遍，审核把关不严

审计单位的收费是按核减额的百分比来计算，这就无形当中促使审计人员要多核减。施工单位就抓住审计人员的该心态，上报结算时故意虚报工程量，特别是苗木工程加大苗木规格、增加苗木种植密度，结算“含水量”大大增加。审计对账时就直接和审计人员“商谈”核减率，审计人员审核时由于“挤水”较多，就会无形中把关不严，从而人为地提高了工程造价。

二.各阶段造价管理的优化措施

2.1多角度科学决策，实行设计招标，优选设计方案

把园林设计完全推入招投标市场，通过公开、公平的招投标竞争选择最优设计方案，建设单位应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行详细评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理、技术先进、功能可靠的设计方案，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。。

2.2实行限额设计，加强造价动态控制

园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式呈现多元化，衡量标准尺度不一，这就造成了材料的选择和工艺要求的自由空间变化较大。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，但设计变更要及时，在设计阶段发生变更，只修改设计图，损失就少，若是在施工阶段发生变更，不但是设计图和材料设备的变更，而且会造成返工、拆除、重做，势必产生重大变更损失，造成浪费。倘若进行限额设计，实行造价动态控制，各方主体就会严格控制设计变更，变更前会算好账，论证其合理性、必要性再变更，严格履行变更程序，加强设计变更管理，使变更控制在限额内，达到有效地控制工程造价。

2.3编制适合园林工程特点的招标文件，加强工程量清单审核

招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件，是整个工程项目造价管理的关键，根据园林工程特点，在招标文件中载明各项影响造价的内容，特别是绿化工程的施工工期要求、养护期要求、工程量变更幅度的允许调整范围、验收标准及工程款支付方式等。作为招标文件最重要组成部分的工程量清单，是投标人共同竞争投标的基础，清单中的单价或总价是施工过程中支付工程款的依据，也是合同价格调整或索赔的重要依据，所以能否编制出完整、严谨的工程量清单，直接影响招标的质量。为了减少因为工程量清单而引起的造价索赔，建议设置工程量清单审核机构，加强工程量清单审核，减少因工程量清单不完善导致的造价增加。

2.4做好施工阶段的合同管理，加强现场签证管理

施工合同是整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责、权、利”关系并受法律保护的文件，合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等，这些因素量大面广,之间关系又是相辅相成的,因此在工程造价管理过程中应特别重视。

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证及各种预算外费用，对必要的变更应做到先算账后花钱，变更一旦发生就要及时计算因变更而发生增减的费用，随时掌握工程项目费用额度，避免事情积压成堆、对工程造价心中无底，因此，严格现场签证管理是施工阶段控制工程造价的关键。

2.5加强结算管理，严格把好审核关

园林工程竣工结算是整个工程造价管理的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节，必须严格把好审核关。结算审核时把握好以下四个方面工作：①核实结算内容是否符合招标文件及合同条款；②核实变更签证是否正确、签证单手续是否齐全；③工程内容及工程量计算的审核，特别是园林工程绿化部分，应核实所报苗木种类、胸径、冠幅是否与实际相符，地被种植密度是否真实；④审核合同外增加工程的定额套用及取费是否正确。

三.总结

综上所述：园林工程造价控制是一项系统工程，具有多系统交叉，综合协调的管理特点，要建立一个完整的工程造价管理体系并非易事，需要园林工程的全部参与人员对造价知识的了解，整体素质的提高，笔者就此针对园林工程各阶段造价管理的不足及造价管理的优化措施提出了一些个人观点。望大家共同学习，把手头工作做到更好。

参考文献：

篇4

关键词：仿古建筑；园林工程；造价管理；问题；方案

目前，伴随着我国经济的高速发展以及人们对生活质量要求的不断提高，人们对于环境质量的要求也是不断上升，因而促进了越来越多的园林破土动工，而在这些园林中，仿古建筑似乎更容易受到人们的青睐，因此，大量的资金被投入到古建园林工程项目中去，于是，古建园林工程的造价管理就具备了非常重要的研究意义。

1、古典建筑与园林建设工程的特征

古典园林建设工程与土木建筑工程虽说看似有很多相似之处，比如他们的建筑工序、施工标准规范以及建筑材料的使用，然而古建园林工程却在某些方面与土木建筑工程有着根本性质的差异，例如在古典建筑中，大多运用木梁柱结构，并且在艺术特色方面也有很大的讲究，古典建筑的结构件具有极强的装饰性，造型抢眼，风格鲜明，其屋顶也不是一成不变，它们形式各异，庑殿、硬山、悬山等建筑样式相映成彰，组合丰富多彩，较古典建筑工程而言，园林绿化工程大多注重于各类植物、花卉、草皮的栽种与搭配，同时也需要对种植后期进行相应的养护措施，不然很难达成园林绿化工程的目标。

2、园林工程项目造价管理的现状

2.1园林设计方面

2.1.1缺乏设计深度

目前而言，园林设计中最大的问题是缺乏设计深度。有些园林设计人员只关注设计效果，而对设计内容没有做到充分的研究，从而导致比如标高不清、土方数不明等问题，给予了提高工程造价的可乘之机

2.1.2设计随意性太大

施工设计时，设计人员过分地追求设计的艺术性与自然性，对原先的设计图纸改动太多，比如改动原先预算的建筑材料种类，从而大大增加了园林的造价金额。

2.1.3高素质设计人员的缺乏

有些园林设计人员存在知识不完善、业务水平不高等专业性问题，在具体的园林设计中，这些问题往往对设计图纸的效果和质量造成了严重的影响，导致园林工程项目的质量低下。

2.2园林施工方面

园林工程的具体施工过程中，存在的主要问题是真正采购建筑材料时采购员没有严格按照设计图纸进行挑选，从而提高了工程项目的造价。还有就是园林施工管理中的不全面、不严谨的现场签证制度，造成了造价管理中漏洞的出现，最终导致园林工程成本升高。

3、目前计价体系中存在的问题

3.1现行模式不适应当前计价的总体形势

2008版《建设工程工程量清单计价格规范》已经开始全面执行，它规范了工程建设的每个阶段的各项工作，能够对工程建设的全过程中的计价行为进行具体的规范和指导，但是古建园林工程里的清单项目却划分的不够详细，其醒目名称和计算规则也不统一，是而难以形成完善的工程量清单计价体系，从而难以加强园林工程造价管理的控制。

3.2缺少企业内部定额

国家定额发放给施工企业进行园林建设时，通常不关注施工过程中消耗物品的数据收集，难以形成具体的资料数据库，没有参考数据，从而不能确定工程成本，于是无法参与竞争，不利于施工企业在市场竞争中获得更远的发展。

3.3专业造价人员的缺乏

古建园林工程专业性很强，名词术语太多，施工技术大多复杂且工程量计算规则很繁琐，是以对其的计价过程有些难度，需要相关计价人员具备专业的技术水平，然而目前正是缺少这一类的专业人才，因此对古建园林建设工程的计价管理往往存在很多问题。

3.3造价信息体系不完善

目前，古建园林建设工程并没有建立及形成完善的造价资料体系，对于古典建筑中的各项经济指标等等还没有很明确的定义，并且通常由于气候、采购地点等等因素，园林绿化工程的材料价格很难准确，干扰了业主的投资决定，导致古建园林3超0现象的产生。

4、加强造价管理的解决方案

4.1逐步建立和完善造价管理体系

首先应当将各地区、各时代的相关建筑风格进行充分的了解，能够在造价管理体系中对各类情况进行解释和说明，例如古建筑园林工程的建筑应该包括各类亭、台、楼、阁等等，对于各类结构件、装饰件的名称、制造工艺、制作工序等等，结合现代工程规范各类名词解释，能够与全国统一，并兼具地区适应性以及实际操作性。应该在规范名词解释的基础上，将古建园林工程的清单项目进行进一步的具体划分，比如在古建工程中，可以将屋面划分为粘土筒瓦屋面、蝴蝶瓦屋面、蝴蝶瓦脊等，最应当注意的是，古建园林建设工程的清单项目的计算规则、计量单位和具体划分设置应尽可能地与已颁布的古建工程的预算定额一致，减少预算人员的工作量，避免清单过程中出现的一些可以避开的问题。不断改善园林预算定额对规范古建园林市场具有相当积极的意义。

4.2规范合同的签订

合同中应当明确规定计价管理方式、风险分担，对各类可能出现的意外情况以及涉及工程价款结算进行具体约定，使古建园林工程的造价管理有理可循，对造价控制进行全过程管理，杜绝因为合同关系引发的扯皮现象，避免损失。

4.3制订古建园林建设工程的施工企业定额

从今往后，古建园林建设工程的造价管理方向可以从施工企业制定和完善施工企业定额着手，施工企业可以依据本身的技术专长、材料来源渠道、管理水平以及施工设备配备等制定各类消耗的人工、材料、机械等费用标准，包括价、量两部分。应当让施工企业定额的材料、单价、人工和机械的消耗量真实反映企业的生产水平，这样才能令古建园林招标市场公平、公正、合理，避免无序竞争。

4.4加强工程前期造价管理的控制

4.4.1合理编制投资估算

投资估算对于整个工程的计价管理存在指导意义，是工程投资的重要依据。所有，加强工程项目前期的相关投资预算工作，确定最高的投资额度，能够宏观地更有利地管理及控制园林工程的造价情况。

4.4.2提高设计质量

建设单位可以面向社会进行公平、公正、公开的设计单位招标，择优选择景观效果最优美、经济效益最高、施工建设最安全的设计方案。与此同时，严格执行限额设计，确保投资估算的总限额，对投资估算进行详细划分，以便更好得降低每个部分的造价成本。

4.5加强工程中后期造价管理的控制

施工单位应该严格按照签订的合同施工，积极履行自己的义务，做好资料的记录和保管工作。同时，更要提高施工人员和管理人员的法律意识，保证施工过程中各个环节的正常运行。此外，在竣工结算时，施工单位要结合实际情况详细编制工程量清单，对不同工程区别报价计算，避免工程造价上涨。

结束语：

综上所述，园林工程造价管理专业性强、影响因素多、涉及面广，对于园林建设有着重要的保障作用，做好造价管理需要脚踏实地，一步步地从行业规范做起，逐渐完善计价社会环境，不断提高造价管理水平，利用规范进行科学引导，使得计价管理更上一层楼，进而促进古建园林建设工程取得更大的经济和社会效益。

参考文献：

[1]顾黎芳.刍议古建园林工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（8）.

篇5

关键词：园林工程；工程造价；管理

中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言

园林工程造价工作是一项复杂、全面的工程。要想有效、合理的改进和管理工程造价问题，就要从工程各方面去规范其管理制度，采用科学高效的方法进行施工和结算等环节工作，只有不断的发现问题，解决问题，才会让园林工程技术和造价得到更好的发展。随着经济的不断发展，人民生活水平的提高，居民对于其生活环境的要求也越来越严格，且城市建设在园林中的投入也越来越大。为了达到改善城市环境的同时降低工程造价，就要对工程造价进行合理改进。

1、园林工程造价的影响因素

1.1、材料价格影响工程造价

无论是硬质还是软质材料，都是物以稀为贵。硬质材料质地结实的，老化期长的材料贵些，反之要便宜；牌子响、声誉好的产品或材料价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以，在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

1.2、施工水平及工人技术影响工程造价

在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素，它直接关系到工程的具体质量。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的造价负担。

1.3、施工管理影响工程造价

一项工程如果没有一个很好的施工管理者，即使有了好的工人也不行。一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力、非常讲究质量和效率的工程管理组织。这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

1.4、养护水平影响工程造价

许多工程在竣工后，养护工作常常做得不是很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。因此，要花费的维护费用应该是从纯利润减出去的，这一项也是影响工程造价的直接因素。

2、园林工程造价中存在的问题

2.1、管理制度不灵活

不管是实施阶段的管理，还是设计阶段的管理，施工单位都没有一套完善的管理制度来进行工程管理。就目前情况而言，很多企业对于园林工程造价的控制都比较注重于竣工阶段的核算工作，而忽视了在工程实施过程中的管理和控制，从而导致了园林工程的造价管理缺乏全面、系统的定位。同时，很多园林工程在建设项目中没有进行设计招标工作，而且在进行招标的时候也只是选择低价中标。这样就会让设计工作团队没有齐全的设备去进行设计，而且也缺少专业的设计预算人员，从而严重影响了工作造价的合理性。

2.2、园林绿化的预算与结算问题

因为大部分园林绿化工作都是由政府来投资的，因此有一部分的建设单位为了获得巨额利益，夸大了其工作的预算成本，从而导致园林投资造价成本远远超过于本身所要使用的成本费用。除此之外，还有其他的因素的影响，例如设计者在预算中没有合理的设计图纸，对于材料、苗木的选择等费用都没有清晰的概念，从而导致了园林景观绿化造价不科学，增加了很多不必要的费用。

在结算中，也会因为预算和结算的资料不完整，结果就不能及时的送去审计部门，进而造成审结进度延迟或勘察现场困难等现象发生，而这些结果都会严重影响到园林工程运作工期。

2.3、人才不足、工程造价合理性差

园林工程虽然是城市的基础建设之一，但是其市场开发毕竟有限，因此让承包商在技术人员方面，很难培养和引进高科技术人才。同时在现有的人员当中，承包商在对于工作职责分工也不明细，且既懂设计、造价，又懂园林建设的综合性人才更是少之又少。实际上，园林人员要么就是不了解预算定额和建筑材料市场的价格，要么就是不了解园林工程的技术等。如此严重配置不合理，就容易造成造价工作的控制不当或直接失控。

2.4、园林小品造价问题

在园林工程造价问题中，最容易出现问题的就在园林小品上，因为花架、园亭、园桥、假山等建筑材料的选择和摆放位置及设计等方面，都会牵涉到很多方面。例如花架问题，因为花架的结构简单，但可以营造出不拘一格的建筑风格。但是花架的方位、体量、面积等问题，如果没有合理设计过，就会造成画蛇添足的效果。很多园林工程中，设计者不会全面考虑到花架问题，尤其是其工程所在地气候、地域、植物特征等与花架在其园林中的功能的因素，因此很容易出现花架与景观效果不相符，结果增加了工程造价。

3、搞好园林绿化造价控制的措施

3.1、提升园林工程造价控制觉悟，强化专业造价人才培养力度

首先从思想上提升园林工程造价控制的觉悟，使每个人切身体会到造价控制的重要性，并在施工中从各方面对造价加以控制，保证在施工过程中造价变动在合理的范围内；其次，要重视对园林工程专业造价人员的培养，可以从开办专门的园林工程造价管理专业，以及定期邀请专业的造价管理人员对园林工程造价问题进行讲解，提升造价人员的知识水平与管理能力。最后，要根据社会势与需求，合理的进行造价控制，实现投资与造价之间的平衡。

3.2、尽力减少施工过程中的变动，合理选择施工单位

在工程招投标阶段，实行公开的招投标，选择具有较大优势、声誉较好的施工企业。邀请专业的造价评估人员，对工程项目的造价进行评估，并在施工过程中进行造价控制。在招投标完成时，施工单位要签订相关合同，允许造价在合理的范围内小幅度的波动，但拒绝大幅度变动，尽可能在控制好造价的前提下，实现最优的设计方案以及最佳的施工效果。严密控制工程大的变动，包括设计变动以及材料采购的变动等，保证实际成本与造价估计相差较少。此外，政府部门要减少对。施工过程的干扰，将项目放给施工单位大胆进行。

3.3、选择合适的材料及其用量，控制材料成本

在园林工程建设的过程之中，苗木等材料的花费浮动较大，要恰当的选择苗木品种；其次，施工过程之中一些水泥等材料的质量也要有多保障。可以通过市场调查，选择价廉质优的材料，同时在保障苗木质量的同时，尽可能的减少珍稀苗木的使用，进而降低材料成本。此外，也要杜绝劣质材料的使用，防止因材料问题影响施工进程。

3.4、竣工阶段要严格进行核算

很多工程施工竣工阶段，会发现造价严重超出预算，审计人员要严格关竣工阶段的结算工作，防止重复计算或者超额计算情况的出现，尽可能严的控制结算的每一个过程，对结算中出现的计划变动，材料用量以及工程变动情况进行具体的审核，保证有恰当的书面证明，杜绝最终结算与造价评估相差多情况的出现。

结束语

园林工程造价是指为建设一项园林工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林建设工程价格。园林工程造价是项目决策的工具，是制定园林投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。

参考文献

[1]纪道祥.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].城市地理，2014，16：290.

[2]周其忠.园林绿化工程建设造价的控制管理[J].河北农业科学，2008，03：57-58.

篇6

1..施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

1.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

1.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

1.1.1转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

1.1.2分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作，落实成本管理的过程控制。

1.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2、搞好园林绿化造价控制的措施

2.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额

园林绿化工程设计通过公开、公平的招（下转第68页）（上接第66页）投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。

2.2加强结算管理，严格把好审核关

篇7

园林工程的造价控制管理是一项系统工程，因其建设规模大，建设时间长，故工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程，随着市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就与需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。它包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

（一）工程造价失控的原因

对设计技术先进性和经济合理性的关系认识浅薄，由于设计走向市场化，设计费向业主收取，设计要尽可能服从业主的要求，在旧的制度被打破而新的制度又不完善的情况下，目前市场上出现一种现象，在方案设计和初步设计阶段往往重视技术，忽视经济。

（二）设计主题缺乏主动性

因园林工程具有一定的技术特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注重于美学需求。

（三）设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额性相对较少，有限的市场份额使得建设队伍建设进退两难。

（四）项目决定立项重要性和设计方案评审视觉局限性

目建设的最初阶段，也是最要和最容易忽视的阶段。项目投资决策时选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可必性进行技术论证，对不同建设方案技术经济比较选择，作出判断和决定的过程。

(五)设计前期调查工作不到位

（1）自然环境调查不够详细。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本。

（2）人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现以种精神境界，需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行详实的调查研究。

（六）设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本。

设计阶段造价控制的措施与方法

拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，期工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益，因此设计阶段的工程造价管理师整个工程造价管理的决定性环节

设计阶段投资控制的主要方法：（1）采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促进设计单位采用先进技术，降低工程造价，（2）对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算 、比较分析，选取最合理的方案。（3）推行限额设计，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来。

工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济条件下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用。

园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济概算质量，从而达到优化设计的目的。在设计招标过程中，必须是实行方案设计、技术设计、施工图三个阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。

实行设计方案的公开审评、论证、公示

设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水平不高的设计方案。第二轮对入选呢完善后的方案再组织专家和技术人员精心论证。力求选择经济合理条件下确保使用功能，以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必有之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。

限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

限额设计的意义

在园林工程中对于剂量标准的工程量投资额设计控制相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额控制存在较大浮动，所以合理的限额计显得尤为重要。

限额设计进行造价控制的基本措施

1重视方案的选择。设计方案再满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。

2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用那一种材料、采用那一种工艺能达到最佳的效果，可谓“智者见智，仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。

3加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可。若在施工中进行变更，必将造成投资方重要的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，

6.合理配置与优化专业人员，提升设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理师一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概算定额、建筑材料市场价格，设计单位应该首当其中，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。

7、试行设计一建工程总承包的建设管理模式

园林工程建设史一项系统工程。设计、施工时工程建设生命周期中的两个重要环节。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。

8、试行设计阶段咨询的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求，审核概算合理性，核查设计文件的设计深度以及其他市场调查、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。

篇8

【关键词】绿化造价；园林工程；经济管理

0.前言

随着如今社会的不断发展，园林工程建设事业不断进步，园林工程形成了独具园林特色与现代化科学管理手段相结合的现代园林工程施工与管理学科体系。园林工程在施工的经济管理方面主要结合园林工程的特点，通过经济管理理论的指导，园林工程施工中的工程造价管理师除了日常进度、质量、材料、人工、安全等管理工作之外最重点要抓好的项目。园林绿化工程造价师贯穿整个工程建设的全过程。随着近年来，异军突起的新兴公益工程、民生工程中园林绿化越来越要求高质量、高水平了，这些都离不开园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中起到的作用。

1.园林绿化工程造价概述

园林绿化工程的意思就是园林工程园林工程的建造价格，一共分为2中意义：（1）一项园林工程预算开支或实际开支的全部固定资产费用；（2）园林工程的价格，即为建成一项园林工程，预计或实际在设备市场、土地市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的的园林安装工程的价格和园林建设工程总价格。苗木起挖、栽植、园路、园桥、假山、园林景观灯都属于园林绿化工程造价。

2.园林绿化工程造价的形式、特点及特征

园林不同于一般的工业和民用建设，属于艺术范畴，每项工程都有自己的特色、风格不同，对于工艺的要求也不相同，而且地点分散、项目零星、工作面大、花样繁多、工程量小，同时还有气候和天气的条件的影响。基于以上的原因，园林绿化造价不可能有一个确定的统一的价格，要根据具体的情况来分析，这就是园林绿化工程造价具有的独特存在形式、特征和特点。

2.1园林绿化工程造价形式

建设工程中一项重要的技术措施是园林绿化工程造价，它是规定在园林工程施工企业和建设单位在完成工程任务时，所有可以允许的消耗的人工，材料和机械台班的数量限额，它确定了国家、园林工程建设与施工企业之前的一种技术、经济管理的关系，园林绿化施工的过程非常重要的一部分就是园林绿化造价。他包括了2种形式：（1）根据施工图纸计算出工程量，依据自己省（市）编制的定额套取定额做出的预算来完成园林绿化工程预算；（2）在预算的基础上，按照施工过程中工程量的增减、变更或者签证进行园林绿化工程决算或结算，是一种表示该工程完工的最终造价形式。

2.2园林绿化工程造价特点

由于自身的特殊性、以及园林工程质量的独特要求，园林绿化工程施工经济管理不只具有一般的建筑工程施工经济管理的一些基本特点，而且还有很多不用于一般工程建设的经济管理，根据自身的特殊性，园林绿化工程施工经济管理具有规模性、全局性和时限性等特点。依据园林绿化工程施工经济管理的特点，园林绿化工程造价具有以下特点：

2.2.1工程造价的差异鲜明，具有个别性和特殊性

在不同的区域，不同的苗木有区域的差别，所以，园林绿化工程造价的个别性取决于绿化造价时产品的差异性，同时每项园林工程所处的地区、地段环境又不相同。

2.2.2工程造价是动态的、具体的、循序渐进的过程

任何事物都是有始有终的，在每一项工程中，建设过程都是从决策到竣工交付使用，在全过程中的建设期单体的价格也会处于不确定的浮动状态，这些都会影响到最终的工程造价及决算的确定。

2.2.3工程造价的资金投入大

工程造价的特殊地位取决于工程造价数额的巨大，这个特点使其关系到有关的各个方面的重大经济利益，同时也会对宏观的经济产生重大的影响，这也说明了造价在施工经济管理中的重要意义。

2.2.4工程造价具有兼容复杂性

园林工程造价构成因素广泛并且复杂，它包括投资者的投资通成本以及承包企业盈利两个部分。

2.3园林绿化工程造价特征

园林工程施工经济管理客观存在的概括就是园林绿化工程造价，它作为一个项目投资或投资费用，决策的正确性是投资者在进行项目决策和实施时首先要追求的，也就是说决策的正确性最直接是取决于工程造价的精准度与否。所以，投资者以及承包企业始终追求的目标就是园林绿化工程造价，它涵盖了2种截然不同的经济管理指标。鉴于园林绿化工程的大部分实施对象都是有生命的活体，它又是源于林业但与轮叶等种植业有区别的特殊行业，并且对于园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，在进行工程造价时也难以准备的把握，通过以上的分析，就决定了园林绿化工程造价具有如下的特征：计价的多次性、计价的单件性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性。

3.影响园林绿化工程造价的因素

在社会实践中，对于影响园林绿化工程造价的因素有很多。在这里，我们只谈论单纯的绿化苗木材料价格的问题。园林绿化工程造价的第一步就是预算造价的确定，第二步是决算造价的确定。由于其他的价格都是已经定额规定的，友谊就必须对单一的材料价格，也就是苗木价格有深刻的分析。

现在，每个园林绿化企业、每个生产者都迫切关心的一个问题就是绿化苗木的价格，市场上普遍认为苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握。在只要能在如今这个信息爆炸的网络时代，最先准确的掌握了苗木的价格，就能过在园林绿化行业，尤其是在园林绿化招投标时掌握主动权。了解苗木的生长习性、区域差异、书体特征、市场稀有程度及增值潜能、绿化工程对苗木的特殊性需求等因素就能过及时准备的把握住苗木材料的价格。

4.园林绿化工程造价与园林工程施工经济管理的关系

作为一项特殊的经济活动，园林工程施工建设的经济管理必须贯穿于整个工程的全过程，也正因为它的特征和特点，在施工管理中具有举足轻重的地位。园林绿化工程造价的基础就是整个园林工程经济管理的基础，更是整个园林工程经济管理的关键。要获得高产中标、施工管理和取得较高的经济效益的重要措施就是编制科学、符合实际的园林工程造价。当下，一般的园林工程造价，在通过编制的园林工程施工图预算获得全部工程直接费用的基础上，根据国家工程建设规定的各项费用的收取标准，计算出工程所需的各种间接费用，最后在综合计算出该工程施工的造价和有关技术经济指标，还要再根据各分项工程施工的造价和有关技术经济指标，另外再根据各分项工程量分析材料和人工用量，最后汇总出各种材料、机械和人工总量，形成完整的施工造价。

5.园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用

经济管理就是经济管理者对经济活动的管理，为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动。园林工程施工经济管理和其他经济管理一样，是在特定的社会生产过程中的具体应用。在当前社会，市场经济发展的条件下，特别是信息大爆炸的网络时代，园林绿化工程造价是园林工程施工经济管理中最具活力的、不可缺少的重要因素。

篇9

关键词：园林景观工程；工程造价；全过程控制

一、目决策阶段的成本控制

（一）采用多目标评价体系

园林工程以城市为主要载体，其建设的目的是为了改善城市环境和市民生活、创设美好景观，追求生态、社会、经济效益的最大化，但是由于受到社会系统复杂性的制约，园林工程的项目目标总是会受到不同程度的限制，因此，最适合园林工程项目决策的就是多目标评价体系，因为园林工程的项目建设需要考虑到的因素相当多，例如有：生态、社会、经济目标、当地的文化背景、决策者的个人素养和外部经济的最大化等，因此，为了确定合理的决策指标，多样化的目标可以直接决定评价体系的准确性以及过程造价的综合效益。

（二）在已明确规划的基础上编制投资估算

在园林工程中技术行为占到了极大的比重，因此投资估算是园林工程建设前期工作中的重要环节之一，同时也是研究和分析建设项目技术经济效益的重要凭据。在已经进行明确规划的基础上，估算可作为设计任务小大的投资限额，对接下来的设计概算起到一定程度的制约作用，也可以作为资金筹措及向银行贷款的凭证，所以，为了能够真正做到实事求是，投资估算必须要能够反映项目设计的真实情况，并直接映射出建设地区的经济状况，设计方案上的优化，不仅要在技术上要过关，在经济上更应当合理。成本控制应当渗透到园林工程的每个阶段中，在多方位深层次都应该有所体现，只有这样才能合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能让投资不会出现漏洞，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要凭据。

二、设计阶段的成本控制

（一）运用设计招标实现多方案竞争和多角度评标

园林景观是一种以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性极强的边缘类学科，那么作为设计招标的评委必须要能够凭借自身的现代园林景观意识去科学和系统的评定每一个方案，并在同时克服自身的立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素，从而确定技术上可行，经济上合理并符合国情的创意性优秀方案。另外，园林工程的设计人员必须要具有较高的业务水平和较强的经济意识，中国之所以不能走向普遍的园林化主要是受到人多地少和缺水少林这两个问题的制约，天人合一和人际和谐是中国传统文化的精华，园林景观设计中既要能够体现“洋为中用”，更要能够反映“古为今用”。

（二）采用限额设计的方法实现成本控制

限额设计即为在批准的额度范围内进行设计，这种设计模式并不是单纯的考虑节约投资成本，简单的、盲目的压缩投资，其要强调的首要条件就是尊重科学、尊重实际和实事求是，在保证整个园林工程设计的科学性和合理性的大前提下得出综合效益最大化的方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。

（三）建立合理设计取费标准

目前园林工程建设中较为常用的是投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法，这种方法最大的弊端就是设计单位为了获取高额的设计费往往会在设计过程中盲目提高设计标准，使得园林工程后续的工作出现错误或无法开展，从而造成不必要的浪费。因此，建立合理设计取费标准，可以在一定程度上制约设计单位的违规行为，使得设计阶段的成本控制问题得到良好的解决。

（四）加强设计市场的资质管理

从目前的整体情况来看，园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计已经呈现出泛滥趋势，大量质量低劣的设计作品充斥着整个市场，这对于设计市场的有序竞争造成了相当大的阻碍，更严重的则会带来设计变更增多、后期养护费用提高等问题，因此，加强设计市场的资质管理十分必要，这在一定程度上可以从根源解决成本控制问题。

三、施工阶段的成本控制

（一）签订工程承包合同

在建设单位和施工单位进行园林景观工程项目实施中，严肃认真的签订园林景观工程承包合同是一项重要的法律依据，因此，为了能够把握住施工阶段的成本控制，首要任务就是提高自身的合同法律意识，把握合同条款的条理，精心推敲合同的文字修辞，从而避免工程造价所引起的纠纷和索赔，导致不必要的损失。

（二）用经济观点审查施工组织设计

工程造价与施工组织设计实际上有着相当直接的关系，其重点在于落实劳动力配备和工程进度，主要苗木的苗源是否充足以及产地是否合适，苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物，保护措施是否到位，以上这些施工中需要考虑到的重点因素建设单位和施工单位都应该认真审查其施工组织设计，不可以轻视其对工程造价的影响。

（三）加强施工过程监理工作

建设单位可以通过招标的形式来确定一支技术水平卓越、责任心强的监理队伍，这支队伍不仅要十分了解设计与施工技术，还要具备工程经济相关的知识和多角度的经济观点，同时施工单位要积极配合监理做好苗木和隐蔽工程的验收，控制材料的代用和设计变更也要进行重点关注。

四、养护阶段的成本控制

养护阶段作为整个园林工程的扫尾阶段和事后控制阶段，是工程能否圆满竣工的关键所在，同时也是造价控制的重要节点，它关系到是否突破原定的预算。和一般的建筑工程不同，园林景观工程养护的对象不仅有建筑工程的园建项目，还有有生命的植物，其成活率对工程造价有直接的影响，所以，做好养护工作是控制园林工程造价的重要手段之一。

五、总结

园林工程造价的实质就是在一定科学技术原理的基础上，运用合理的经济和法律手段来解决工程建设活动中技术、经济等实际问题，因此在项目建设的每个阶段都能做到运用科学计价方法进行合理估算是相当重要的，本文就园林工程造价全过程控制进行了分析，希望能给相关从业人员一些启示。

篇10

【关键词】园林工程；造价；控制

一、引言

园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。如何加强对园林工程的造价控制与管理，最大限度地提高投资效益，是项目管理者面临的重要问题。园林工程造价是指为建设一项园林工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林建设工程价格。园林工程造价是项目决策的工具，是制定园林投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。本文将谈谈如何加强园林工程全过程造价管理。

二、决策阶段工程造价的控制管理要点

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对建设工程全过程工程造价控制具有总揽全局的决定性作用。在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%，它关系到建设项目的投资效益和投资成败。投资决策阶段造价控制应以实现最佳投资组合，产生最大的经济效益为目的。在投资决策阶段必须做好以下几方面的工作，以便有效地控制工程造价：

（一）选择工程合理的规模

项目规模的合理选择关系着工程的成败，决定着工程造价合理与否。因此，要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。

（二）合理编制投资估算

投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策，也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。

三、设计阶段工程造价的控制管理要点

设计阶段的造价控制是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。设计质量的优劣，不仅会影响工程的控制目标和投入资源的多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。设计费支出一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上。因园林建设是一项综合性极强，又是正在演化、发展中的复合性的学科，设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生。给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更等，这样造成了资金的浪费，提高了工程造价，为此，必须对工程设计进行改革。

首先，引入竞争机制，实行工程设计招标投标。按照市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方案的技术比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。

其次，改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的做法。实行在现有收费办法的基础上，加入节约投资按比例提成新机制。这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起，从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。

四、招标投标阶段工程造价的控制管理要点

坚持和完善园林招投标制度，遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。编制好招标文件，对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，如招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的；要严格审查施工单位资质，确保投标单位资质的准确性，要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象；为了减少后面的“扯皮”，对招标文件和合同条款的拟订，一定要在严格性、逻辑性、操作性等方面多下工夫，文字准确，意思明晰，措辞严谨，尽量或不要有“隐患”；澄清工程量清单的报价，建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。对招标的园林绿化工程项目，要实行合理低价与有序竞争，不能将价格的高低作为评标的唯一条件，应综合考虑各投标人完成该项目任务的技术、经济、管理等综合能力。规范园林市场工程造价，要规定以政府指导价下的合理低价为中标价。

五、施工阶段工程造价的控制管理要点

（1）园林工程项目材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的75%左右。因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，材料采购人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场掌握第一手的施工情况而有效地控制工程造价。

（2）对工程变更的控制是施工阶段造价控制的关键之一。工程造价人员必须严格规范变更程序，应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。对于确实必要的工程变更，要依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响，并向业主提供分析意见。要认真、严格地对待现场签证，一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失，工程造价人员应尽量到现场见证，认真记录，必要时留下影像资料。

六、竣工结算阶段工程造价的控制管理要点

（1）工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等—律减费用，严格把好审核关。

（2）对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。计量审核必须做到客观、公正、合理，同时还应结合现场的实际情况进行分析汁算。

（3）科学准确地计算工程量。根据竣工图做到图纸尺寸看准计算公式、单位要用准，计算手册要造准，材料类型要套准。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。

（4）规范施工单位队伍，建立施工报表制。反复核对、仔细分析报表中设计变更、工程追加、修改以 及隐蔽工程的验收、签证、材料代换更。

（5）进行工程结算与概、预算的对比分析，做出建设各项经济指标，考核建设成本，及时总结造价管理经验教训，积累技术经济资料。

结束语

总之，园林工程造价的控制是一项系统工程，要想有效地控制工程造价，使工程造价有效大幅度的降低，只有进行全过程、全方位的控制和管理，才能取得成效，实现工程项目的总目标。

参考文献

[1]张喜新，于贤娇.园林绿化工程造价失控原因及对策分析[J].现代农业科技，2010（16）.

[2]黄文晖.园林绿化工程造价控制措施分析[J].中国科技博览，2010（5）.