建筑工程施工管理总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程施工管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、全行业呈现稳步发展的良好态势

1、全行业各项指标保持平稳发展。上半年预计全市完成施工产值33亿元，同比增长32%；施工面积1072万m2，同比增长34%；新开工面积319万m2，同比增长6%；竣工面积165万m2，同比增长18%。

2、继续抓好施工许可证和竣工验收备案工作。今年以来，我们继续抓好施工许可证和竣工验收备案的发放和管理工作。上半年，共办理工程项目施工许可证209张，施工面积257万m2，合同造价29亿元；共办理工程项目竣工验收备案160份，建筑面积193万m2。

3、创优工作逐步推进。上半年，组织了20__年度无锡市工程建设qc成果的申报，1项成果获已等奖，7项成果获二等奖，19项成果获优秀奖。同时，积极做好优质工程的推荐和申报工作。有5项工程接受了无锡市“太湖杯”优质工程奖的验评。

4、工程监理水平稳步提高。本着提高工程质量和安全生产水平的原则，一是严格实行监理合同备案。上半年，共办理工程项目监理备案64份，监理面积128万平方米，工程造价13亿元。二是加强行业自律管理。成立了由我市八家监理企业组建的监理协会，制定了行业自律规章，促进了各监理企业同步规范，杜绝低价恶性竞争，提升了服务和管理水平。三是对外地进市注册人员实行押证管理，确保人员数量、资格及到岗到位、履行职责，促进外地进市企业规范运作。四是加强对监理企业和人员的信用考评，对检查发现的监理工作不良行为及时查处，并记录信用档案后上网公布。五是加强对监理现场的监督检查。从监理协会的专家库中抽调人员进行交叉检查，弥补了管理人员不足的实际状况。通过对监理人员到岗到位情况、监理工作内容、执行监理程序、规范、标准等方面的检查，及时发现问题，促进监理管理和服务水平提高。六是加强监理收费管理。对国家规定实行政府指导价的项目，监督相关单位执行文件规定，狠抓了个别企业降低收费标准减少服务内容等恶性竞争。通过行之有效的管理，我市的工程监理水平稳步提高。

二、规范建筑市场秩序，强化市场监管

1、健全和完善建筑市场有关规章制度。为进一步贯彻落实《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，尽快实现法规完善、制度健全、职责到位、监管规范的法律法规体系，上半年我处制定了《关于进一步规范我市建筑工程施工许可管理办法》、《关于进一步规范我市工程建设手续管理工作的通知》、《关于进一步规范我市房屋建设工程竣工验收备案管理工作的通知》，有效规范我市的建设行业管理工作，遏止违背基本建设程序的违法违规现象。

2、加强施工企业信用管理。为加强我市建筑施工企业的综合管理，加快推进我市施工企业的诚信建设，上半年，我处对全市170家在澄注册的建筑业企业的诚信经营、安全质量、文明创建、科技进步等四个方面进行综合考评，综合考评优秀的企业有5家，综合考评良好的企业有16家，综合考评不合格的企业有2家，并将考评结果记入建筑业企业信用档案。在此基础上对《__市建筑业企业信用管理手册》进行年检，共换发《信用手册》126本。同时，对外市进入我市的9家施工企业进行了信用登记，实行动态管理，逐步完善了我市建筑业企业信用管理体系的建设，为我市建筑业的健康发展营造了一个良性竞争、优胜劣汰的市场氛围。

三、加强企业资质管理，提高队伍整体素质

1、认真做好资质动态核查工作。根据省建管局《关于做好20__年建筑业企业监督检查工作的通知》要求，今年我处于5月至6月期间开展了建筑业企业资质动态核查工作。今年参加资质动态核查的单位共有147家，其中一级企业5家，二级企业51家，三级企业91家。同时积极帮助企业做好资质的申领工作，对符合条件的5家企业（其中升级1家，新办4家）进行了上报。

2、做好建造师、造价师相关工作。一是完成一、二级建造师注册证书、执业印章发放工作，共计700人；二是做好二级建造师的临时执业资格申报工作，对符合条件的190名项目经理进行了上报；三是做好注册造价师初始注册工作，有7名注册造价师完成了初始注册。

四、“双清欠”工作步入长效管理

为切实维护我市建设领域农民工的合法权益，规范我市建筑业企业农民工工资支付行为，转发了无锡市建设局《关于办理建设手续时增加有关解决拖欠农民工工资事项合同条款的通知》，半年来，共受理投诉34起，涉及拖欠金额673.95万元，涉及民工1133人次，经协调和处理，已全部清欠。同时，为了保护农民工的合法权益，发放《江苏省建设领域农民工常识读本》3800本，加强了农民工的维权意识，得到了广大农民工的拥护。

五、加强廉政教育，改进工作作风

今年以来，我处抓住行业建设中的突出问题和人民群众关注的热点、难点问题，加强廉政教育，牢固树立为发展服务、为基层服务、为群众服务的思想，广泛深入地开展了机关作风建设。

1、开展形式多样的廉政教育。在廉政建设上，我处着力抓好学习教育，坚持预防为主、教育在前。一是组织党员干部学习市纪委《关于近年来违纪违法案件查处情况的

通报》和建设局《关于20__年元旦春节期间加强党风廉政建设的通知》等文件，从思想上筑起反腐的长城；二是开展以典型案例为重点的警示教育，使党员领导干部始终保持清醒头脑，同时从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面，认真查摆问题，自觉加强党性锻炼，增强了防微杜渐、拒腐防变的能力；三是赴革命圣地井冈山，开展了革命传统教育，弘扬井冈山精神，加强了党员干部的理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高党员干部的自身素质。2、进一步推进作风建设。为贯彻落实全市作风建设大会精神，扎实有效地推进机关作风建设，我处组织全体职工学书记提出的八个方面的作风要求，深入开展“弘扬__精神，共促社会诚信”主题活动，制定了加强作风建设提高行政效能整改措施，完善人民来电来信来访的投诉处理台帐，设立举报电话和举报箱，较好地解决了一些群众的难点和热点问题。

3、抓好建设工程服务中心建设。按照深化服务意识，创新服务机制，提升服务水平的要求，继续抓好建设工程服务中心高效运转。上半年，共受理建设手续申请280项，对服务中心办事流程和系统操作软件进行了修改，印发了办事指南1000份，方便了群众办事，提高了工作效率。

上半年，我们虽然做了不少工作，但也存在着许多不足，主要表现在以下几个方面：一是信用管理体系还不够成熟，有待继续完善；二是“双清欠”工作还比较艰巨。这些问题需要我们在下半年的工作中予以重视。

下半年工作打算

下半年，建工处全体干部职工将结合新形势、新情况，理清思路，加强基础工作，进一步强化监督与执法，促进建筑业管理的全面发展。

一、继续推进企业及个人信用体系建设。下半年，我处将继续推进企业及个人信用体系建设，将企业及个人的良好业绩和不良行为与招投标、评比、年检、注册等挂钩，实施动态管理。同时，要加快信息网络的建设，完善诚信信息的收集、整理和制度，实现市场管理现代化。

二、深入开展“双清欠”工作，营造有利于工程建设管理的宏观环境

下半年，要继续开展“双清欠”工作，切实维护建筑业企业及农民工的合法权益。同时，积极推行农民工工资支付担保制度，规范企业用工制度、工程款结算制度等，采用经济、行政和法律手段合理分担风险和有效调控风险，形成有利于工程建设管理和宏观环境。

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【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理；措施

作为一项复且庞大的系统性工程，建筑工程涉及到施工过程当中的方方面面因素，因此，构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工管理已经受到了越来越多的重视，无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1构建完善的施工管理体系

完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。

2.2加强合同管理

建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同时，当建筑工程遇到索赔问题时，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。

2.3加强安全管理

建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及时解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及时纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。

2.4加强成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。

3.建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

3.2创新管理机构

建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3创新管理机制

建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。

3.4创新管理模式

建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。

3.5创新管理技术

在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。

4.结语

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。故，我们要努力提高建筑工程施工管理水平，加强建筑工程创新管理，提出完善对策。

【参考文献】

[1]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.

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关键词：建筑工程；施工管理；创新管理

中图分类号：TU761文献标识码： A

引言

作为一项复且庞大的系统性工程，建筑工程涉及到施工过程当中的方方面面因素，因此，构建系统、科学的施工答理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工答理已经受到了越来越多的重视，无论是答理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。

1、建筑施工管理过程创新的重要性分析

建筑工程施工管理实现创新化发展是一项非常关键的工作。首先，建筑工施工项目的创新化管理可以实现最小化施工风险，一些位置的不利因素可能对建筑工程项目带来极大的负面影响，对建筑工程施工项目进行有针对性的风险管理可以将这些损失降低到最小，用此可见将创新的风险管理引入到建筑施工管理过程之中是非常关键的。通过建筑工程施工项目风险管理、施工进度的及时检查、施工执行情况的检查等可以对施工进程做出及时有效的决策，并能及时察觉问题进行修正，避免建筑工程施工项目决策的盲目性其次，对建筑工程施工项目进行创新化的进度管理叮以有效提升整个工程的运作效率，加强工程项目人力资源团队管理与各个部门之间的沟通可以实现各个部门之间的无缝对接，大大降低整个项目的运作成本。在建筑工程项目之中使用资源平衡、优化和分解等创新管理方式可以保障项目的高效安全运转。由此可见，实现建筑工程施工管理创新是我国建筑行业未来发展的必由之路。

2、创新是建筑工程管理的必然发展方向

2.1、建筑施工管理的创新影响的建筑企业生存与发展。建筑施工管理创新是取得经济效益和社会效益重要源泉，因此建筑施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

2.2、建筑施工管理创新是先进技术管理科学理论的需求，也是建筑施工管理发展中出现的一种新模式，并与先进的施工模式接轨，先进的施工管理经验，建筑施工企业才能在这个高速发展的世界里得到健康的发展。

2.3、施工管理创新是时展的需求。所有的事物想要获得强大的生命力和在激烈竞争中立足就必须对自身进行总结分析，深入研究和创新，对于建筑工程管理的企业来说，管理方式的创新和实践是决定其能否顺利发展的关键因素。建筑企业如果要想走在同行的前列，就必须在自身的管理模式上有进一步的创新，所以建筑工程管理创新发展是目前十分重要的课题。

2.4、建筑工程管理创新是建筑市场进展的需求。最近几年来，我国的房地产行业和建筑行业发展的速度越来越快，所以建筑工程项目施工管理也需要不断地更新，才能完全适应建筑市场经济发展的需求。要创新施工管理工作，就首先必须从组织机构%技术与观念上入手，做好观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。

3、建筑工程施工管理过程存在的不足

3.1、成本管理的不足

对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理，导致成本超出预算的情况时有发生。

3.2、安全管理的不足

建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程施工留下安全隐患，甚至引发安全事故。

3.3、合同管理的不足

施工单位对合同管理不到位、不重视，没有严格按照合同规定开展各项工作，相关规定没有得到贯彻落实，不仅影响建筑工程施工的顺利进行，还制约了工程质量的提高。

4、建筑工程施工管理过程的策略

4.1、加强成本管理工作

成本管理是建筑施工管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则，对建筑工程施工成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理的每一项工作。

从建筑工程施工开始到工程建设结束，要重视每个阶段的成本管理工作，实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作，促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约施工成本，提高建筑工程施工效益。

4.2、加强安全管理工作

在建筑工程施工过程中，要配备安全管理人员，重视施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生，促进建筑工程施工的安全顺利进行。

4.3、加强合同管理工作

建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守施工合同的各项规定，确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，建筑工程施工管理目标以合同规定为标准，同时严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，以提高建筑工程施工效益。

5、建筑工程施工管理过程的创新管理措施

5.1、创新管理理念

创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的过程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理团队，以构建起与建筑工程施工管理相符合的管理系统，特别是针对不同的项目工程，必须采用多种形式灵活对建筑工程进行管理。而对于企业管理来讲，就是要做到遵约守信，严格履行工程承包合同，以尽可能按期按质竣工，营造良好的企业文化氛围。也正因为如此，只有切实转变企业观念，实现依约施工、依法管理，建筑工程企业方能在激烈的市场竞争当中找寻到适合自己的前进道路。

5.2、创新组织机构，优化施工企业内部人才结构

施工企业需要创新人员组织结构，不断优化内部人才结构，为企业发展注入鲜活的血液，使企业始终保持强大的生命力。通过优化内部人才结构，依靠新员工为企业带来创新的活力，依靠老员工带领新员工使其收获宝贵的管理经验，不断增强企业凝聚力，使企业在不断创新的过程中获得长远的发展。

5.3、创新管理体制，落实责任制度

施工企业需要创新管理体制，首先需要将责任制全面落实，然后结合企业发展现状与市场环境，将责任划分完全，界定各个项目与企业的责任范围。创新管理体制能够帮助企业获得最大的经济效益，而且可以尽量规避激烈的市场环境下带来的风险因素，实现施工企业发展战略目标。

5.4、提高施工管理中技术创新

建筑施工技术上的创新一直是那些在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出的制胜法宝，所谓的技术创新能让一个企业一直保持着顽强的生命力和自身实力，所以，施工工程管理也要十分关注和强化技术上的创新$对任何施工企业来说，如果能抢占行业技术的最高点，那么它将最快地取得技术先进经验，如此，自身就能在竞争中保持着自己手中的法宝，最后战胜其他竞争对手，那么，如何才能做到技术上的创新呢，这就需要加大各种技术创新的投入方式，不断探索新工艺、新技术、新工法的开发利用，并不断提升自己的应用能力，储备雄厚的技术水平。

5.5、强化施工安全管理创新

施工安全管理创新在一定程度上会提高其管理力度和管理效果，对现场安全施工管理具有积极影响。如果因为管理不善而出现任何问题很可能会导致企业市场形象受损，并且很可能会导致企业出现一系列的问题。因此，在进行施工管理的过程中一定要采取相关的安全策略和建议，通过合理的布局和创新意识，从而提高其工程安全管理的效果，减少"消灭危险源，减少在施工过程中安全管理的死角，减少安全事故的发生以至杜绝重大安全事故的发生。从而实现提高、规范安全管理的效果。

结束语

对于建筑施工项目现场管理进行创新管理对企业的可持续发展有着至关重要的作用，建筑工程项目必须坚持以创新的理念实现施工管理过程中的各个方面创新，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。

参考文献

[1]郑文灶.论建筑施工管理过程中的创新[J].经营管理者,2014,10:313.

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关键词：建筑工程；现场施工；管理技术

现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述

在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥[2]。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策

（一）加强现场安全管理

首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

（二）强化现场进度管理

对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益[3]。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。

（三）科学管理现场

建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利进行，提高现场施工管理技术水平。

（四）强化现场人员的管理水平

在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展[4]。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员进行管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

结束语：

综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。

参考文献

[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

[2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,16:126+128.

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关键词：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

在世界范围内，安全施工从来都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我国建筑工程施工领域，安全施工管理工作相对来说还处在一个较为薄弱的环节上。有些建筑工程施工现场的安全管理十分混乱，工地的安全隐患存在多处，相应的监管单位和施工单位在执行监督管理时的力度不够，这些都是一些亟待解决的问题。所以，抓好安全施工管理工作就显得刻不容缓。

一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的问题

1、施工方忽视建筑工程施工安全管理工作

在一些建筑工程施工单位上，工程老板、项目经理、现场技术员等的安全意识较为薄弱，对于国家在安全施工管理方面的一些法律法规不够重视，认识不够全面，无法及时的对相应的政策做到贯彻落实，得过且过的安全管理思想还比较严重，这往往会导致相应的安全管理人员从根本上忽视建筑施工安全管理。

不完善的安全施工责任制度

虽然每个建筑工程施工现场都配备了一定数量的安全人员，但部分安全人员责任心不强，对于安全监督只能不履行或者履行马马虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相较于施工现场旷大的施工面积，安全人员的数量远不能达到应有的标准比例，在将安全指标从上到下一层层落实到施工人员的时候显得明显力量不足。这种逐级落实的方式如果发生安全事故，很难找到责任人。

资金投入明显不足

现在建筑行业的蓬勃发展让众多的建筑如雨后春笋般建立起来，市场竞争空前加剧。一些建筑公司为了能够拿到建设项目，往往会在竞标时报价过低，甚至出现恶意竞价的行为。加上工程施工项目往往会采用层层拆分外包的方式，而这在无形中会降低了各相关建设方的收益。为了节省开支，提高效益，一些建筑公司就会采取从安全措施上节约成本的方式。同时，资金投入的不足，摊到施工机械上的成本就会减少，设备的保养、维护工作就无法正常进行，机械带着故障使用，甚至到达使用年限仍然继续使用，这样就会导致严重的安全隐患。

工期遭到人为缩减

一些开发商和施工方为了尽可能的降低工期带来的成本费用，强制施工操作人员尽可能缩短工期，而这样做势必会加大了单位工作的量，使得工时加长，结果是检查较为粗糙并且工人疲劳作业使得安全隐患大增。

施工人员素质底下

在现如今条件下的工程施工中，较多的施工操作人员是劳动技能素质较低的农民工。他们对于安全管理的认识还不够充分，相对的自我保护意识和操作安全设施的能力还比较差，经常会发生“三违”（违章作业、违章指挥、违法劳动纪律）现象。

施工环境差

在建筑工程的施工现场中，较多的是采用纵向横向多种方向交叉、立体施工的方式，而这样的方式较容易出现安全管理死角，导致安全问题遭到忽视，较为容易发生安全事故。

社会大环境因素及其他因素

尽管不是安全施工管理的主要影响因素，但社会大环境及其他因素也是不可忽视的。如相关上级建设管理部门审批程序不严格；设计部门设计有缺陷、排尺不严谨、规划不严密；不规范的工程验收；对设计图纸的临时修改，改变所使用设备的规格；对于新投入的设备和技术使用不当或者不熟练；建筑施工现场情况复杂，停水、停电等原因导致工程无法正常进行；地震等不可抗拒的非人为因素所造成的建筑施工安全问题更是需要被列入到安全管理知识当中。

二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作

1、做好安全宣传

为了让人们从意识上认识到安全施工管理的重要性，有必要进行安全宣传工作，将施工要在安全的基础上这一理念深入到施工操作人员心中。建筑主管部门、施工各方要认真履行国家出台的各类建筑领域法律法规，始终把安全放在的第一位。安全监管单位和施工单位是建筑安全管理的监管者和执行者，是重点学习和落实政策、精神的部分。要始终做到坚持人的安全为先，把安全施工管理理念深入到每个施工人员心中。

做好上岗前的安全施工培训

我们要从安全施工的每一点滴出发做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人员的岗前培训。第一，加强中层管理人员培训，提高他们的安全管理素质和意识。施工方要定期对各技术人员、管理人员进行安全培训，认真学习、贯彻和落实法律、法规及相关精神。第二，做好对施工人员的岗前培训，将安全施工管理的重要性及岗前培训的好处加以强调，让各工程建设人员熟知各安全制度和安全操作规范，定期考核并进行抽查，合格者才能上岗。将安全施工管理进行制度化、级别化，实现安全管理人人都会，安全施工处处进行。

落实安全责任

安全施工作为我们建筑工程施工的根本性目标，要切实落实好安全责任制。首先，对于建筑工程施工部门来说，要落实好层层安全责任制，分区、分片、分岗的负责好各自的安全施工管理工作，签订安全施工责任书。同时做好跟踪检查工作，最大限度的减少安全隐患发生。其次，对于建筑工程监管部门而言，要做好对所辖建筑工程施工单位的监督管理工作，在监管中发现的各类安全问题要落实到责任人，决不姑息。对安全施工管理相对较差的单位进行专门培训，让主管人员主动落实好安全施工管理责任。而对于安全施工落实的比较好的单位，做好奖励刺激工作，但要提醒不能骄傲，不能有麻痹想法。

健全安全管理制度

严抓安全管理制度，促进安全施工。相应的建筑工程监管部门、施工部门要在长期的监管、施工中不断探索，总结经验教训，认真落实建筑意外伤害保险制度等。对于没有办理建筑意外伤害保险的单位坚决不允许进行施工。严格执行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保证施工操作人员的安全。此外，对于国家有关部门所颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》等相关法律法规，各施工部门和监管部门要认真加以落实，为建筑工程安全稳定的施工打好基础。

增加安全资金投入

预防建筑施工中的安全问题要舍得进行安全资金的投入。适当增加安全员人数，增加安全设施数量，可以单设安全施工管理专项资金，做到专款专用。

加强用工管理

首先，严格审查提供用工的部门，与其签订安全管理协议，避免安全纠纷。其次，对施工操作人员进行安全施工培训，人人懂安全，人人重安全，争取从根本上避免安全问题的发生，做好最基本的安全施工管理工作。

三、结论

安全施工管理在建筑工程施工中有着极重要的地位，建筑工程相关各方要尽量做到事前预防、事中控制、事后解决、经验教训总结相结合。整个过程中要以事前预防为主，加强安全宣传、安全培训、落实责任、健全管理制度、加大安全管理投资等管理。辅之以事中控制，事后解决，总结经验教训。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明确，减少安全隐患。

参考文献：

[1] 周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策[J].中国城市经济.2011(05).

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关键词：建筑工程；施工管理；安全管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程施工管理的概念

所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。

2、建筑工程施工管理的要点

2.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

2.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验。

2.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。

2.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位。

2.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。

3、在建筑工程中实行安全管理的重要意义

安全管理的目的是保护广大劳动者人身安全，防止伤亡事故和设备事故危害，保护国家和集体财产不受到损失，保证建筑工程的正常进行，在建筑工程中实行安全管理的重要意义主要体现在如下几个方面：搞好建筑工程安全管理，是防止伤亡事故和职业危害的根本对策；搞好安全管理是全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证；安全生产技术只有依靠有效的安全管理才能发挥应有的作用；搞好建筑工程安全管理，有利于促进经济效益的提高。总之，对建筑工程进行安全管理，能激发劳动者的工作积极性，大大促进劳动生产率的提高，从而提高整个项目的经济效益，反之，如果建筑工程事故频发，不但影响建筑工人的安全和健康，挫伤劳动者的积极性，还会造成设备财产的损失，严重的会影响整个施工项目的进度。由此可见，在建筑工程中进行安全管理的重要性。

4、加强建筑工程施工安全管理的措施

4.1努力避免建筑工程施工安全问题的出现

必须将建筑工程施工安全问题扼杀在摇篮中,这就要求进一步加强对建筑工程施工的监督工作,并且做好相关的制度建设、法律建设。建筑工程施工安全管理工作准入机制一定要进行严格控制,对于违法开工建设、违法组织施工的行为一定要进行严厉打击。及时查找各种各样的建筑工程施工安全隐患,从源头上保证建筑工程施工单位的施工质量的提升。

4.2加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理

进一步加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理,解决施工安全存在的威胁,深入贯彻落实建筑工程施工安全管理工作许可制度,并且做到责任到人。按照建筑工程施工安全相关的法律法规,对于那些和建筑工程施工安全管理工作标准不符合的建筑设备和机械一定要严格淘汰,并且,要将不利于安全生产的建筑工程施工单位及时予以关闭。

4.3加强建筑工程施工安全管理工作监管监察能力建设

加强各级政府和有关部门的建筑工程施工安全管理工作监管机构、执法队伍和执法能力建设,保障建筑工程施工安全管理工作监管监察机构设置及人员、机械、设备等软硬件设施的合理配置。建立各级建筑工程施工安全管理工作专家队,保证保正建筑工程施工安全管理工作专家的作用得到充分发挥。

4.4开展建筑工程施工安全管理工作信息技术研发及成果推广应用

加强建筑工程施工安全管理工作信息技术资源整合,建立国家建筑工程施工安全管理工作信息技术创新、技术研发与成果转化基地,形成以建筑工程施工单位为主体、产学研相结合的建筑工程施工安全管理工作信息技术创新机制。开展建筑工程施工安全管理工作监督监察技术的研究,创新建筑工程施工安全管理工作监管监察方法。鼓励和支持先进、适用的安全技术的推广应用,实施安全技术示范工程,提升建筑工程施工安全管理工作信息技术水平。

4.5强化建筑工程施工安全管理工作教育培训

加强对所有的建筑工程施工安全管理工作监管人员、各行业安全管理及执法人员和建筑工程施工安全监察员的教育培训。强化建筑工程施工等危险性较大行业和领域的建筑工程施工单位主要负责人、建筑工程施工安全管理工作管理人员和特种作业人员教育培训。加强对建筑工程施工单位特别是中小建筑工程施工单位安全教育培训的组织指导和监督检查。重点抓好建筑工程施工行业工作人员的安全教育培训。

结束语

总而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑领域中的头等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企业的快速发展和进步。建筑工程的安全施工离不开企业的安全管理，有效做好施工安全管理，不仅涉及到施工人员的安全教育和技术培训，而且还需建立健全安全管理制度，完善安全生产责任制，并在此期间积极做好安全施工的技术性工作。要确保建筑工程安全施工，就应不断总结、不断探索，切实地做到“文明施工，安全第一”。

参考文献

[1]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].山西建筑.2012，（5）.

[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2012（6）.

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关键词:建筑工程、管理、问题

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要强化管理协调工作。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏，对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作

2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据

4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、没有建立起良好的施工管理体系

从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。

2、没有良好的管理模式与手段

受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工，并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。

3、在施工管理的目标上明确性不够

对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面:①工程质量的管理；②工程成本的管理；③工程进度的管理在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中，忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生太大的影响。

然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。

三、提高建筑工程施工管理水平的对策

1、建立健全有效的工程施工管理体系

在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理沦依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条，适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。

2、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化

随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有有序进行，在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。

3、确保施工管理工作的明确性

在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。

3.1、在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把侮一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。

3.2、对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。

3.3、施工质量的管理是关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。

总之，对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率

参考文献：

[1].杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施.[J].价值工程.2012.

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关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；完善措施

一、前言

近年来，在社会经济快速发展的同时，我国的现代化社会的建设事业也进入了一个崭新的时代。人们生活水平开始提高，对物质的要求也在不断的提高，建筑行业作为一项关系到国计民生的行业，其建设质量与发展自然得到了社会上下的共同关注。每一项建筑工程从规划设计到竣工，都是一个复杂而多变的过程，需要相关的多个部门和人员的密切配合和共同努力。在这个过程中，施工管理从工程的开始到竣工完成，都起到了举足轻重的作用。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，也是一项建筑行业内非常关注的研究课题。然而，目前建筑工程施工管理依然存在着许多问题，这些问题直接影响到整个工程的正常运作，造成了建筑项目的质量隐患，甚至会影响到人们财产生命利益的安全，在一定程度上阻碍了整个建筑行业的稳定发展。因此，加强建筑工程施工管理成为了当代建筑发展的必要要求，也是我国国民经济发展可持续发展和社会的繁荣的基本要求。

二、我国当代建筑工程施工管理存在的主要问题

2.1 施工管理的安全意识淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2.2 劳动力投入众多难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大.纠偏措施的决策也较为困难。

2.3 施工资料管理比较混乱

建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践工作。

2.4 质量检查不够严谨

建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

三、进一步加强建筑工程施工管理的完善措施

3.1 提高施工人员素质，加强技术队伍建设

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建筑工程实施过程中，针对不同岗位，对人员的素质要求不同。总的来说，要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等综合能力。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系，在进行工作工程中按照专业规律进行，这就关系到施工人员的综合素质问题。人是建筑工程实施的主体，在建筑工程团队建设过程中，必须要主要施工人员工作素养和专业技术的培养。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。

3.2 规范施工技术标准，加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因索，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后。要通过开展文明标准化工地达标活动。贯彻IS09002标准创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.3 提高项目设计水平，加强资料管理制度

每一个好的建筑项目的实施，都需要一个合理而科学的规划设计，只有加强项目设计水平，才会使项目得到更好的实施和价值体现。在项目设计阶段，要根据项目的建设环境、国家的规章制度、以及项目的需要体现的功能价值，进行综合考虑，在反复规划中得到一套可行的最为完善的设计方案。同时，资料管理也是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.4 善于总结和创新，全面加强施工管理

吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

四、结束语

综上所述，建筑工程工管理是一项贯穿于整个工程施工过程的工作，不仅需要得到相关管理人士的高度重视，还需要广大员工的积极配合，在完善建筑工程管理规章制度的同时，要保证相关人员的贯彻执行和有效实施。从建筑工程开展的第一个环节开始，到整个施工阶段都要层层控制。只有实施科学有效的施工管理，才能在日益激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，从而提高工程产品质量，打造精品工程。

参考文献：

[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）

[2] 尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）

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1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束

如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。

2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点

在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。

3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点

建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。

二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议

1确定建筑工程信息化管理的目标

为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统

建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。

3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。

三、总结

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关键词：工业与民用建筑；工程施工管理；问题对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会繁荣稳定具有十分重要的意义，对人民的生活生产也有着重要的意义。工业与民用建筑工程管理包含各方面的因素，是一项比较复杂的管理工作。安全与质量应该是工业与民用建筑工程管理中的重中之重。建筑物与人们的生活息息相关，一个高质量，高技术含量的建筑物无论是对于社会发展的促进还是对于人们生活水平的提高都是有很大帮助的。所以我们要解决工程问题，完善管理体系，提高建筑质量。

一、工业与民用建筑工程管理中潜存的问题

（一）、管理制度有待完善

工业与民用建筑在施工质量管理方面一定要严格的遵循相关规章体制。但是，在现实的工程施工过程当中，施工企业在工程质量管理问题上并未有科学完善的规章体制作为指导，质量管理工作仅仅是依靠以往的经验开展的，这样就很容易造成在现实的施工作业当中在遇到突发事件的情况下，令人无从下手。因此严重的影响着工程施工的进展情况及质量安全，导致工程施工无法正常进行，给施工企业造成巨大的社会经济损失。

（二）、技术施工管理问题

由于工业与民用建筑施工的工种比较多，且施工工艺复杂，因此做好建筑工程的施工技术管理工作非常重要。然而在实际的工业与民用建筑项目施工中，部分企业缺乏施工技术管理条例，且依然采取传统的技术管理方案进行施工管理，使工程技术管理无法满足现代建筑工程的要求，从而导致建筑工程施工技术落后。

（三）、建筑工程的质量监管并不严格

些监督部门自身并没有发挥其应有的作用，对建筑施工和管理并不够了解，没能及时的查找隐患进行处理解决，影响了工程的质量。工程建设本身是个复杂的过程，那么对于这样一个庞杂的建筑整体进行质量检查，就可能会做不到全面细致，有时只能抽样检查，往往会存在于一定几率的疏忽，那么最后很可能就会造成安全隐患。

（四）、操作流程和施工工序掌控不严格

工业与民用建筑工程施工作业当中，任何一道工序都有着严格的工作流程及技术方面的具体要求，与此同时一定要与施工时间安排相吻合。但是，日前的建筑施工企业当中，在施工流程和工序的具体安排上并不科学，未能严格的遵循具体的施工流程及施工工序进行施工生产，这样将会给工程造成很大的安全隐患。并且有的施工企业中管理者思想意识上存在很多的问题，对工程施工中存在的偷工减料、材料质量等没有做出严格的检查和要求，这样将严重的对建筑工程质量造成不利的影响。

（五）、安全管理问题

安全管理问题是现代工业与民用建筑中常见问题，主要包括以下几个方面:(1)缺乏施工安全管理意识；(2)施工与管理之间脱节；(3)施工安全责任管理制度缺失；(4)安全经费投入不足等。在工程施工管理中，由于企业对安全管理的重视不足，在施工安全管理的投入较少，导致安全施工设备不足，也未明确出施工的危险源，导致施工人员在施工过程中得不到很好的安全保障；，再加上缺乏安全责任管理制度，使施工人员得不到管理制度的约束。

（六）、质量管理问题

目前，我国工业与民用建筑管理问题主要包括以下几个方面:(1)建筑材料质量管理不完善。在工业与民用建筑施工中，施工单位为了追求更高的利益，在材料的选购上出现以次充好、偷工减料等现象，使工程质量得不到保证；(2)工程进度问题。在工程施工过程中，施工单位未能有效做好进度管理，导致出现停工、浪费等问题的出现；(3)工程验收不合理。竣工验收是工程管理的最后环节，由于质量监管部门的监督不到位，导致竣工验收流于形式。

二、工业与民用建筑施工管理过程中常见问题的解决措施

（一）、控制建筑的施工阶段的技术标准

为了能够做好对于工程的成本和质量的管理和控制，工程的施工阶段是极其重要的。在工业与民用建筑工程的施工阶段，对于工程项目和施工环节之间是有着十分严格的技术标准限制的，这样才能够确保施工的质量。工程技术标准必须是科学、客观、可操作的，需要经过工程师和技术人员的共同商讨才能够确定。在施工阶段，不仅要对建筑材料的验收进行严格的检查和控制，必须保证材料能够符合国家对于建筑材料要求的规范标准，这样才能保证其他环节的质量标准得到控制。还要注意工程细部的处理，采用环保高质的装饰材料，做好关键部位的施工，严格杜绝一切可能出现的质量问题，在施工过程中出现的难点更要严格其控制标准，而且要将施工的难点作为检查的重点。

（二）、加强工程进度管理

作为工业与民用建筑技术管理的重要内容，进度管理是保证工程如期完成的关键。工程进度管理往往需要多个部门的相互配合与协作，只有在设计单位、施工单位及建设单位的相互配合与协作下，才能有效保证工程的进度。在工业与民用建筑工程进度管理过程中，必须要加强各部门之间的沟通与联系，以获得工程施工各个环节的实时情况，并在各单位相互协作下，以实现对工程进度的有效效果，从而保证工程进度能在工程工期内完成。

（三）、严控验收管理机制

由于建筑工程项目施工工艺复杂、各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。在技术管理过程中首先必须制定完善切合实际的建筑施工技术管理条例。另外,建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化。同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。在建设的过程中应切实注意信息化技术的运用,提高施工质量和水平。信息化技术在建筑施工管理中的作用主要体现在以下几个方面:构建建筑施工企业计算机网络信息系统,提高企业管理水平,用信息技术对传统施工方式及施工技术进行改造,提高施工技术的整体水平；信息化助力管理者公平决策,杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生；建立管理信息化和项目信息化建设,降低信息的风险性。

（四）、加强工程安全管理

建筑施工管理必须要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则。对建筑工程的施工安全管理重点主要包括:(1)增强施工人员的安全施工意识。由于施工人员的流动性较强，安全意识薄弱、专业技术水平偏低，因此施工企业应加强对施工人员的专业技能培训与安全教育，以提高施工人员的施工操作技能及增强安全施工意识；(2)做好事前控制措施。在工程施工前应准确做好危险源的事前控制措施，确定好工程施工中的危险源，并设置好安全警示牌，同时加强对危险源区域施工的安全管理；而且要配备足够的安全施工设备与工具，以保证每一个施工人员的安全施工。(3)建立安全生产责任考核机制。还可以建立健全的安全生产责任考核机制，将安全生产业绩考核和管理人员的工资挂钩，以提高管理人员的安全管理积极性。

（五）、加强工程质量管理

工程质量管理的内容主要包括:(1)对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量；(2)加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。(3)要有严格的技术规范。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。

（六）、对工业与民用建筑进行工程进度监督

进度监督作为工业与民用建筑管理的主要内容，可以保证整个工程的顺利完成，使工程的各个环节得以有效的衔接，使工程的实施方更充分的了解工程实施方的理念，能进行协商沟通，使工程中出现的特殊情况得到及时的解决，保证了工程进度。其次，还要保证相应的建筑材料能按照约定的时间送达，确保正常施工的进行，最后，还要保证投资方按照规定时间，将承诺付给实施方的报酬准时送达，确保实施方工程的实施与开展。

结束语

纵使我国的建筑工程施工管理起步比较晚，但经过这些年来工程管理经验的不断总结，这些成功的管理经验变成了工程管理未来发展及进步的推动力量。建筑工程管理者唯有对前期成功经验加以总结，同时不断的创新，才能够确保将建筑工程施工管理工作做到最好。

参考文献