服装质量报告范文

导语：如何才能写好一篇服装质量报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】业扩报装；业扩报装系统；业扩报装管理；优质服务

业扩报装是电力企业联系用电客户的一条重要渠道，同时也是企业为用户提供供电解决方案和展现优质服务态度的业务受理平台。对于电力企业来说，做好和加强对业扩报装的管理，提高业扩报装管理人员的业务水平和专业素质，既是为了给客户提供更好更优质的服务，也是为了树立电力企业的良好形象，促进企业的可持续发展。由此看来，笔者在这里所讨论的加强业扩报装管理，提高其服务质量等便具有了一定的必要性和重要性。

1.什么是业扩报装

1.1业扩报装的概念

对电力企业来说，业扩报装是电力企业联系用电客户，并为其提供用电服务的一个平台，它是电力企业唯一一个对外开放的窗口，当然也是电力企业形象的展示窗口。业扩报装的主要工作内容包括：受理用电客户的用电申请，并结合电力系统供电的实际情况制定一套可行的供电方案；随后安排和组织相关技术人员对其供电方案进行实施；与用电客户签订相关的用电合同，并为用户安装电表。简单来说，业扩报装其实就是从接受用电客户用电请求的那一刻起，直到用电客户可以实际用电为止，在这个全过程中电力企业所执行的全部工作的总称，便叫做业扩报装。

1.2业扩报装管理的意义

业扩报装是电力企业外在形象的展示窗口，其服务质量的好坏会对企业的外在形象产生影响。如此，提高其业扩报装的服务质量便显得尤为重要。然而如何提高业扩报装的服务质量呢？这就得借助电力企业内部健全、完善的业扩报装管理制度来实现了。做好业扩报装的管理工作，是保证业扩包装服务优质的基础。

在电力企业的实际工作中，每天都会有大量的用电客户来企业办理相关的用电手续，或者提交用电申请，或者投诉企业供电的可靠性。相关工作人员在处理这些手续和问题时，往往需要利用计算机网络查询和输入大量的信息，并对其信息进行修改和加工。这一系列工作需要耗费工作人员大量的时间和精力，并且其所取得的业务效果并不显著。而随着业扩包装系统的引入与应用，原本需要耗费大量人员和时间的信息处理工作，现在可以在很短的时间内就完成，既节省了工作人员的时间，又可提高工作效率，获得很好的工作成效。同时，利用业扩包装系统代替人工作业，还可以大大提高电力企业的服务质量，为企业树立一个健康、良好的企业形象，增加电力企业在公众心中的美誉度，更有利于电力的销售。

2.我国电力业扩报装管理中存在的问题

随着我国电力事业的不断发展与进步，其对业扩报装系统的资金与精力投入也越来越多，从而使业扩报装系统的功能与应用也变得越来越广泛。然而，虽然我国电力事业得到了一定的腾飞，业扩报装系统技术也得到了一定发展，变得更加先进与完善，但是其中仍然存在着许多不足，尤其是在业扩报装系统的管理上，不足之处更是明显。笔者就业扩报装系统在管理过程中所出现的问题，以及存在的不足作以下四个方面的分析：

2.1客户用电受理阶段

我们知道，业扩报装是受理用电客户的用电申请，并依据客户的用电需求，结合电力系统的实际供电状况制定出一套安全的、合理的、经济的、可行的供电方案；然后按照所制定的供电方案，计算并确定供电工程的投资；接着组织相关人员对其供电工程进行设计与实施；最后对实施完后的用电设备，以及所安装的供电工程进行检查，并签订相关的合同。由此来看，业扩报装流程中的第一个环节，便是接受和办理用户的用电申请。而在这一个阶段的实际操作中往往会出现一些私拉关系、走后门的现象。在我国，有相当一部分的用电客户在向电力公司申请用电时，往往会拜托熟人，或用物质、金钱等贿赂相关的操作人员，使得操作人员在受理客户的用电请求时缺乏公平性，甚至出现违规操作现象，严重妨碍业扩报装系统的正常运行和管理。

2.2确定供电方案阶段

某些电力企业的供电方案编制不恰当，再加上企业内部相关的供电设备，如电缆的材质及其长度、变压器、开关的型号等的选择都对工程造价有很大的影响。如果在确定供电方案的阶段，用户采用不正当的手段对供电方案进行了改动或者简化，整个用电报装工程的造价会大大降低，这会给供电企业带来很大的损失。

2.3合同洽谈及设备采购阶段

在合同洽谈时，很多客户有贿赂电力企业工作人员的行为，以求降低工程造价，如果没有相关的管理机制对此进行严格管束，就会给个别作风不严谨的工作人员的机会。另外，在采购相关设备的时候，由于各类电力设备的生产产家众多，设备的型号及规格、质量等都存在很大的差异，产品的价格也各有不同，如果采购环节没有相关的管理制度对其制度规范化，很容易出现以次充好或者虚报价格的问题，既不能保证工程的质量，又会损坏企业的利益。

3.加强电力业报装管理的措施

3.1加强法制建设

保证供电工作科学、规范地进行，就应该加强电力管理的法制建设，出台相关的法律法规，加强对企业的法律约束，严厉打击那些违法行为和破坏企业管理工作的行为。同时，企业应顺应市场需求和时代背景，科学合理地调整运营观念，对具体的工作流程实行规范化管理，将电力业扩报装系统作为整个企业的主要服务体系。

3.2简化报装流程

就目前我国的电力也报装工作来看，还存在着许多的问题，工作效率就是其中最常见的问题。为了提高企业的工作效率，先要提高企业的工作管理效率，这就要求报装的流程应尽量精简，同时，还需要加大相关的规章管理力度，加强对相关法律法规及企业制度的执行和业务检查的力度，精简报装相关资料。在这个过程中，可以尽量缩减签字盖章的环节，将申报用电环节中必须签章的部分改为申请等等。

3.3建立健全服务监督评价机制

在企业的业扩报装过程中，应建立科学合理的监督机制，对业扩报装工程的整个过程实行实时监督和检查管理，将检查结果公开，并实行相关的惩罚制度。同时，还可以建立相关的工作评价机制，有供电企业和客户双方共同对工程的设计、施工、材料选购、工程质量以及服务质量等进行监督和评价。

4.结束语

根据电力事业发展的需要，不断地改进和完善扩报装工作的制度并简化扩报装的流程，需要个部门、各单位的大力合作和支持，同时也需要客户的合作及监督，相信在多方努力下，电力系统的发展会越来越完善，服务质量也将大大提高，电力企业也将创造出更高的价值，有效地促进企业和社会经济的快速发展。

【参考文献】

[1]李妍虹.加强业扩报装工作管理的有效策略[J].科技风，2011，（21）：239.

篇2

1.保护服装企业各项财产物资的安全

内部审计的引入，除了具有对服装企业会计工作的监督作用之外，还可以通过对企业现存财务资产进行定期排查的形式，保护服装企业各项财产物资的安全。服装企业在生产经营中的环节非常复杂，服装布料的生产与采购、设备的管理、服装款式的设计、服装的生产以及服装存货的进出仓管理都需要非常严格的会计管理，任何一个环节出现了问题都将导致服装企业的财务出现损失，在当前服装企业利润率普遍不高的境遇下，内部审计对企业各项财产物资的保护就显得更加关键了。通过服装企业的内部审计，可以对服装企业各部门以及整体的财物财产状况进行监督与二次核实，发现很多实际财物与财务记录不相符的情况，找出财物管理中存在的漏洞。

2.为服装企业会计工作提供数据支撑

真实、有质量的数据采集是会计核算工作的基础，服装企业中亦是如此。科学规范的内部审计工作的实施，可以为服装企业的会计工作提供有质量的数据支撑。另外，服装企业的实际经营中的各项决策，以及企业未来发展中的战略制定也非常依赖会计统计数据，一旦数据不真实，就可能影响服装企业的实际运营，而内部审计工作就可以很大程度上解决数据收集的真实性问题。通过内部审计，服装企业的会计部门可以获得很多在平时“账面上”的会计工作中所无法收集到的企业内部信息与数据，由于企业内部审计部门只对企业的领导层或最高经营者负责，这些收集到的数据便可以直接传递给服装企业的领导层，成为领导层制定企业未来发展战略以及经营办法的数据支持材料，并且为服装企业的会计工作提供数据支撑。

二、运用内部审计加强服装企业会计控制工作的对策

由于我国的民营服装企业是在改革开放之后才开始大量出现的，其发展的历程还较为短暂，企业中的内部审计工作还存在着诸多的局限性，如存在服装企业对企业的内部审计工作不够重视、没有独立专业的审计部门等问题，使得目前大部分的服装企业的内部审计工作都没有能在其会计控制工作中起到应有之用，笔者认为，要加强内部审计在服装企业会计控制中的作用主要可以从以下几个方面着手解决：

1.将事后审计向事中审计转变

当前我们服装企业的内部审计工作基本都以事后审计为主，即在每个财务季度的季末由会计部门工作人员的当季企业的各项运营工作进行审计，并拿出财务报表与审计报告，这种方式固然可以加快审计的效率，但是却不利于内部审计质量的提升，因为一旦平时的会计工作出现问题，只要没到季末审计阶段，都可以对想办法弥补，使其不在最终的审计报告中体现出来。因此，必须将服装企业会计控制中的内部审计工作由事后审计向事中审计转变，将审计工作运用在服装企业的各个经营环节中，以直接获得第一手数据作为审计工作的主要目标，确保服装企业经营各项数据的真实性，为了保障内部审计的效率可以采用数据采集与报告制作相分离的方式，即事中审计主要是对服装企业经营数据的记录与审核，数据一旦被登记就不能再被更改，而事后审计主要是对事中审计的再检验以及审计报告的撰写。

2.加强对服装库存的审计力度

在将服装企业的内部审计由事后审计向事中审计转变之后，还需要依据服装企业的特点对重点领域加强审计，以提升企业会计工作的质量。在服装企业经营的各项环节中，服装库存的管控工作绝对是重中之重，因为当前大部分的服装企业，无论大小均存在着库存积压的现状，这种现状为服装企业带来了很大的经营风险，因此对服装库存的管控工作尤为重要。在会计控制工作中，就要以内部审计的形式加强对服装库存的审计力度，做到每一件服装产品的进出库都有据可查，严控以库存为主要对象的企业内部腐败与会计工作中的漏洞，通过不断加强对服装库存的审计力度，保证会计工作获得数据的真实性，另外，还应将库存审计与其他环节的审计相联系起来，找出降低服装库存的有效方法，为服装企业各项经营中的决策工作提供数据支撑。

3.建立服装企业专业审计部门

为了能够在服装企业会计工作中不断的提高审计工作的质量与效率，建立一个专业的服装企业审计部门是一个比较好的思路，服装企业内部审计部门可以直接向企业的领导层负责，主要任务是在服装企业生产经营中的各个环节建立起审计机制，严格把控各经营环节中的财务数据流动，并且收集企业运营中所体现出的一手数据，为服装企业的会计工作提供有价值的数据。服装企业内部专业审计部门的人员组成与人事架构可以分成两个方面，即调查组与研究组。在调查组中，可以抽调服装企业各部门的一些有经验的人员进入小组，利用他们在实际工作中所掌握的经验，不断的发现企业各环节运营中所存在的问题。在研究组中，主要就有专业性的审计会计人才组成，当调查组将一手数据与资料上报后，研究组就对这些资料进行研究，并定期出台审计报告。

4.通过信息技术提升内部审计质量

当前我们已经进入了信息化时代，信息技术的广泛应用使得我们的生产与经营效率获得了极大的提升，如何运用信息技术成为每个领域取得突破的重要命题。随着电子商务的兴起，越来越多的服装企业开辟了电子商务的经营模式，并取得了极高的经济效益。因此，在服装企业的内部审计工作中，也应该通过信息技术的引入来提升审计质量。首先，拥有电子商务部门的服装企业，可以通过信息化的手段对企业的各个经营环节进行监控。其次，对没有电子商务部门的较大的服装企业中，可以引入信息化技术以及信息化管理模式，例如通过物联网技术将服装企业的每一种原材料、产品、服装进行云端记录，这样在企业的内部审计工作中，审计部门就不必像传统的审计形式一样，通过长时间对每一项财物进行现场考证，来审计财务状况，而是直接运用计算机的计算功能，在极端的时间内就完成财物审计，并且替身审计的精确程度。

三、结束语

篇3

博观而约取 厚积而薄发

1989年4月,宁波市纤维检验所经宁波市机构编制委员会批准正式成立。当时该所附设在宁波市产品质量监督检验所内,实行两块牌子一套领导班子的机构模式,检验人员只有质检所纺织室的6名员工,主要职责是从事纤维制品检验工作。当时所里的工作条件简陋,设备陈旧,缺少专业技术人员,检验以外观检测为主,一年出具的检测报告约100来份,大多数是市质监局下达的抽检任务,委托检验报告只有十几份。“不积跬步,无以至千里”,在这样的艰苦条件下,宁波纤检人没有怨天尤人、急于求成,他们厚积薄发,在成立之初的几年里不断地摸索前进,完善企业档案,跟踪最新标准,探寻发展思路,为该所的发展腾飞蓄积力量。

九十年代是宁波纺织服装产业飞速发展的时期,新成立的纺织服装企业如雨后春笋。纺织服装成为宁波的重要支柱产业,为宁波市纤维检验所带来了第一个发展机遇。1999年,该所实验室正式搬迁扩大,从面料到成衣的检测仪器陆续到位。在各级领导的关心支持下,该所增挂浙江省纺织服装产品质量检测中心牌子。同年,该所与宁波雅戈尔集团有限公司、杉杉集团有限公司签订检测服务协议,业务拓展开始有了起色。随后罗蒙、太平鸟等服装品牌相继与该所签订检测协议,检验业务量迅速扩大。“伏久者,飞必高”,宁波市纤维检验所迎来了快速发展的新时期。

鹰击长空 挥斥方遒

2003年是宁波市纤维检验所发展史上具有重要意义的一年。1月份,宁波市机构编制委员会批复宁波市纤维检验所承建制从宁波市产品质量监督检验所划出,实行独立建制;7月份,国家纺织服装产品质量监督检验中心(浙江)宁波实验室在该所挂牌成立。正是从2003年起,宁波市纤维检验所的检验检测业务、监督管理工作、人才队伍建设、仪器设备配置、科研技术水平进入全面发展阶段。

检验检测业务突飞猛进

独立建所前,宁波所长期检测服务单位仅有5家,每年的检测业务量仅为几十万元;检测项目局限于色牢度、起毛起球、纤维含量等常规项目;受专业技术人员缺少、仪器设备不足等因素的影响,出具检测报告时间也不固定,短则一星期长则一个月。这些与服务对象的要求逐渐拉开差距,无法满足客户日益提升的检测需求。

宁波市纤维检验所独立建制后,开始实施全面的制度化、信息化管理模式,加强国家中心宁波实验室的建设,对检验流程实行全面优化调整满足客户需求。首先实行“一站式”服务模式,在业务窗口设立党员咨询岗负责解答客户检测疑问;对检测时间作出明确规定,从最初的不定期确定为7个工作日内出具检测报告,之后又缩短为5个工作日出具检测报告,目前正在调研3个工作日出具检测报告的可行性,以逐渐满足服务对象对检测时间的要求;开辟服务绿色通道,对部分服务对象提出的特殊检测需求,通过绿色通道缩短检测流程和检测时间,实现了服务多样性,提升了服务工作层次;对检测工作实现流程化改造,引进了专业的检测流程业务软件,实行检验数据全流程监控,同时利用软件的数据统计功能监测业务浮动情况,以便及时调整服务方式和拓展服务手段。

检测能力是检验检测机构的根本。2004年,宁波所(国家中心实验室)向国家认监委申报了“三合一”认证,通过的检测能力有125个产品,63个参数,涉及7个大类。2005年至2007年,宁波所又连续三次通过认可委组织的监督及扩项评审,技术能力得到了显著扩大和提升。2009年6月,该所通过了“三合一”现场复评审,检测能力也再次扩大。至此,该所的检测能力已经扩展为202个产品、140个参数,检测领域扩展为棉花、毛绒、化纤、纱线、纺织品、针织品、服装、医用纺织品、轻工产品共9大领域,基本满足了服务对象的检测需求。

先进模式的内部制度建设,完善的客户服务体系,以及不断提升的检验检测能力吸引了众多的纺织服装企业。宁波所服务对象包括了宁波90%以上从事内贸的纺织服装企业,包括雅戈尔、杉杉、罗蒙、洛兹、培罗成、太平鸟、博洋等所有宁波的纺织服装名牌企业,以及一部分省内外的知名服装企业,长期检测服务单位达到100多家。自2003年以来,委托检验报告数量以年均40%的速度递增,达到14000余份,检验检测业务突飞猛进。

监督执法水平稳步提升

宁波市纤维检验所认真贯彻落实中国纤维检验局和宁波市质量技术监督局要求,切实履行纤检机构职能,努力从生产源头构筑宁波地区纤维及纤维制品坚实可靠的质量安全防线,不断加强对企业和市场纤维及纤维制品的监督管理。近几年来共出动执法人员1320人次,监督检查138次,监督抽样1307批次,立案查处73起,结案73起。近年来,宁波所还接受国家质检总局的任务,进行了西服、床上用品等产品的国抽任务,充分履行国家中心的职责。

“黑心棉”是国务院和质检总局高度关注的违法行为。在打击“黑心棉”方面,宁波市慈溪胜山市场曾被《焦点访谈》曝光列入国家重点整治对象,宁波所对该市场多次检查指导,落实整治方案,积极宣传《絮用纤维制品质量监督管理办法》,与当地政府和质监部门加强沟通交流,经过三年的不懈努力,该市场终于在2006年底摘掉“重点整治”的帽子;2008年抗震救灾期间,该所共出动检查人员100余人次,检查企业30余家次,阻止了宁波某纺织品进出口公司出资购买的800余件、货值72000余元劣质服装用于救灾事件的发生,有效保障了救灾衣物的质量;每年的“三八”妇女节、“六一”儿童节、大中专院校开学日,该所都组织相应的执法检查工作,保障妇女、儿童、学生等群体人员的穿着安全。

随着执法能力的提高和打假工作的深入,宁波所执法领域不断向深层次扩展,从棉花到絮棉制品,从服装到床上用品,从大专院校到宾馆饭店,从幼儿园到医院,始终将群众需要放在首位;执法工作也从过去单一的查办案件,以处罚为主发展到帮促相结合,宣传政策法规、标准,帮助企业提高产品质量等在内的综合服务;宁波所还通过媒体等工具扩大纤维及其制品执法工作影响力,在《宁波日报》、宁波广播电台等宣传媒体发表各类文章32篇,发放便民联系卡2580张,宣传资料1390份,提升了企业维护品牌形象、群众重视生活安全的意识,扩大了纤检工作的社会知晓度。

棉花公检任务完成出色

经营性棉花公证检验工作是宁波市纤维检验所的重要工作。自2001年开始进行经营性棉花公检以来,从最初的一家公检企业到现在的九家公检企业,数量从原有的0.2万吨,发展到7万余吨,宁波所以快速、公正、廉洁赢得公检企业的信任。宁波所以新的《棉花质量监督管理条例》为依据,加强地区棉花质量监督管理,坚决杜绝棉花掺杂掺假。该所对宁波地区28家棉花收购加工企业建立企业质量信息档案制度,实行动态管理;以《经营性棉花国家公证检验工作程序和检验规程》为依据,做好报验、现场检验、实验室检验及出证、文书管理和报送数据工作,力争出证及上报数据差错率为零。

人才队伍结构日趋合理

1989年宁波所刚刚成立时只有专业技术人员3人,2003年独立建所时有员工12人,其中专业技术人员也只有8人。现在宁波所有职工53人,专业技术人员占73.6%,其中硕士研究生3人,本科生17人,高级工程师4人,工程师11人,人员素质显著提高,人员知识结构日趋合理。

近年来,宁波所通过人才引进和现有人才培训等方式提升人员素质水平。仅07、08年引进高级工程师2名,硕士研究生1名,本科生4名充实到人才队伍中;在专业技术人员能力保证方面,积极参与中纤局等组织的各类技能培训,同时所内定期开展技术比武,编写内部培训教材,加强检验岗位轮岗交流,培养检验员一专多能本领;该所还积极参加国内外的能力验证和权威机构组织的比对活动。从2001年至2009年,该所共参加能力验证和实验室间比对活动20余次,全部取得满意结果。参加能力验证和实验室间比对,已成为该所保证检验人员检测能力、促进实验室间交流的重要途径。

针对人才队伍的结构特点,即女性职工多、青年职工多的实际情况,宁波所注重加强队伍的素质建设和凝聚力建设。利用“省级巾帼文明示范岗”和“市级青年文明号”等载体,发挥工会、团支部和妇女委员会作用,成立篮球、健美、摄影等兴趣小组,通过多种渠道丰富职工业余生活,同时也提升了日常工作效率。

仪器设备配置满足需求

高效优质的检测服务需要先进的检测设备保证。宁波纤检所将仪器设备的采购工作列入每年支出计划,确定资金投入比例,确保仪器设备满足检测工作需求。目前该所已拥有各类仪器设备近300台(套),设备总值千万元,其中国际先进设备有: HVI大容量棉花测试仪、美国Atlas日晒牢度机、美国产气质联用仪、德国红外光谱仪等。该所还在实际检测中积累经验,加强仪器设备的研制开发,2007年牵头同宁波纺织仪器厂联合研发的纱线卷曲度测试仪获得了国家实用新型专利证书,填补了国内空白。

科研技术水平开辟局面

宁波所领导班子对科研能力非常重视,将科研工作视为机构应对检测市场竞争,获得长远发展的重要支柱。该所成立技术质保部全力投入科研工作,近几年来在科研工作上取得了丰硕的成果。

标准制修订方面, 2008年该所主持制修订了《纺织品 定量化学分析方法 第8部分:醋酯纤维与三醋酯纤维混纺产品 (丙酮法)》等三项国家标准,均已上报国标委;该所还参与了《婴幼儿针织服饰》行业标准的起草。

科研项目方面,2007年该所共承担开展了两个科研项目,分别是《甲壳胺纤维的检测方法研究及应用性能评价》、《纺织服装中致癌性偶氮染料检测技术的研究与应用》;2008年度又有《应用二维红外光谱对纤维素纤维鉴别研究》课题获省局立项;2009年,《织物抗折皱回复测试仪的研制开发》、《对羊毛制品中防蛀剂使用的风险预测及评估研究》两个科研项目正在申报审批中。

科研论文方面,2003年至今,该所在《中国纤检》、《纺织学报》等专业杂志上累计20余篇,如《大麻韧皮果胶分解菌株的分离与鉴定》、《纺织品中五氯酚残留量检测方法的研究》等,部分论文在宁波市科技局等组织的评比活动中获奖。

会当凌绝顶 水击三千里

篇4

关键词：跟单 流程 内容

随着我国经济的发展，外贸服装的订单越来越多，服装跟单员岗位需求也在不断增加。概括地说，服装跟单员的工作就是协助服装公司按时、保质保量地完成客户的订单，因此，在一定程度上跟单员就是一个质检员，同时还是一个联络员，负责服装公司与客户的沟通。

一、跟单员应该具备的基本条件

1.要了解服装公司的生产工艺和生产流程，服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化，一般服装生产流程可分为4个阶段。

（1）生产准备：包括面料、辅料的采购，用料计算，对面料进行物理、化学检验与测试，对面料预缩和整理以及样板试制等，为服装生产作好充分准备。

（2）裁剪工序：包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。

（3）缝制工序：包括部件的制作，半成品检验，部件组装工序、成品检验等，该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件，选择最佳的加工方法，以便提高生产质量。

（4）后整理工序：包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。

2.要掌握服装检验的内容和方法。

（1）生产通知单的质量控制

生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件，须进行下列内容的控制：

a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理，有无疑误。

b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全，品号、规格、用量是否正确。

c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式，各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。

（2）缝制标准的检验

缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件，必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。

a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。

b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。

c、特殊的缝制要求。

（3）标准样板的检验

标准样板是用于裁制衣片的正式样板，必须在投产前与生产通知单的规格进行对照，确认按设计图设计的标准样板有无错误。

a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。

b、各相关部位是否相吻合，即数量是否相配，角度组合后曲线是否光滑。

c、各部位的对刀眼是否正确及齐全，布纹方向是否标明。

3.要掌握一门外语

在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等，一定要掌握服装专业外语，因为有许多服装工艺制单是用英文填写的，如果无需翻译，直接读懂它们，会大大提高服装公司生产的效率，当然，一丝不苟的工作态度也是必须的，疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失，甚至会引起法律纠纷。

二、服装公司跟单工作流程和内容

1.工作准备阶段

首先要认真研读订单的内容，例如面辅料的特性、款式结构、规格尺寸、缝制工艺、标识和包装要求以及数量、交货日期等。然后，根据订单以及客户提供的样品或纸样督促服装公司及时制作样品以便客户确认，客户的确认意见很重要，它是指导成批生产的最终指示，要及时准确地反馈给服装公司，在没有收到客户的确认意见之前，订单是不能投产的。

2.生产阶段

开裁之前，应该会同服装公司对面辅料进行检查，包括规格数量的复核、色差、疵点、染色牢度、耐热度等问题，在你权利范围内的，要及早解决，超出权限的及时向客户反映，寻找解决的方案，如果款式有对格对条的要求，或者面料有倒顺毛现象时，要留意排料人员是否考虑了这些问题，总之，这一阶段要经历的服装生产程序大致是：制版—推板—排料—裁剪—分类—打号。

3.质量检查阶段

在缝制期间，要勤于检查零部件的缝制情况，线迹的方直圆顺，尺寸的大小，标识的正确位置等。

上装的质量标准包括领、驳头、袖子部位等。下装的质量标准包括缝份、腰头部分等。

部件的缝制是否合格，需要每天做出检验记录，要促使服装公司把质量问题消失在半成品阶段，因为每一件合格的成衣必然是由各个合格的部件组成的。

对于首件成品更要仔细检查，对不符合订单要求的要写出质检报告、验货报告，要有你和服装公司的签字，一式两份，这既利于各司其职，也利于进行质量跟踪检查。

在质检的同时，还要对服装公司的生产进度做统计，这样可清楚在交货期内服装公司能否完成订单量，对未能一次到货的面辅料要及时催促有关方面使之及时到厂入库，以防因缺少某一环节的材料而导致半途窝工，这样就能很好地把质量、数量、交期统一起来是检验跟单员工作水平的标准。

4.整理阶段

陆续缝制完成的成品被送到后整车间，锁眼、打结等这些整理工序也要认真对待，尤其涉及水洗效果的服装，更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。

5.包装阶段

整理好的服装就要入袋装箱了，不过 ，在该项工作之前就应对胶袋的尺寸及上面的印刷文字说明、纸箱的尺寸和质量进行检验，以便有时间更改不对的地方，如果在包装阶段才发现问题就迟了，装箱时要做到的是检查尺寸、颜色的配比，装袋装箱的方式，每一箱的数量等等。

6.发票的开具及货款回收

跟单员负责出货后跟进发票的开具，负责提供出货装箱单及订单合同交给财务部统一开具发票，跟单员及时督促客户办理，加快公司的资金周转。

篇5

一、以雅戈尔公司为例分析财务质量

（一）雅戈尔公司基本情况。雅戈尔集团股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。该公司主要经营范围是服装制造、技术咨询、房地产开发、项目投资等业务。2015年宏观经济形势，市场继续缓慢的经济增长，消费环境的影响并没有完全恢复，服装行业在中国还没有完全走出谷底。报告期内，雅戈尔品牌服装坚持创新管理理念，实现了品牌形象和市场份额继续改善，母公司净利润为21.28亿元。

（二）2013―2015年公司财务质量指标分析。（1）资产质量分析。第一，营运能力分析。企业2014年的存货周转率较上一年度同期增长了29%，表明公司规模而且存货的结存余额较多，公司没有对存货规模进行积极而有效地控制和利用；第二，偿债能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈尔公司的流动比率分别为0.96、0.93、0.92，该公司该比率过低，说明公司偿还短期负债的能力比较弱。（2）资本结构质量分析。雅戈尔公司2013年、2014年、2015年的产权比率分别为179.93%、237.6%、

245.85%。产权比率逐渐下降，说明公司以全部股东利益对债权人权益提供的保障程度相对较低，债权人的权益相对较为危险，债权人权益的保障程度也较低。（3）利润质量分析。公司近3年的净资产收益率2014年相较与上年同期增加了19.4个百分比，这反映了企业为股东赚取回报的能力在增强。从2013年到2015年，该公司的销售毛利率都在下降，这应引起企业管理部门的重视。近3年其三项费用比重分别为19.97%、20.78%、

29.48%，从2013年到2015年都在持续减少，说明企业采取了有效地措施来控制成本，但是其费用占比还是较高。2014年到

2015年，雅戈尔公司的利润总额和净利润呈上升趋势，在过去一年里，雅戈尔坚定不移地推动服装产业、房地产业、投资业的结构调整和转型升级，取得了良好的营业业绩。（4）现金流量质量分析。公司2015年度经营活动的现金净流量为3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司筹资活动的现金净流量一直为负，筹资现金流入主要包括出售实体的股权或发行债券与票据。雅戈尔公司在筹资活动方面没能成功地为自己的经营活动周转筹到资金。而投资活动产生的现金净流量，2013年和2014年分别为-1879490000元和

-423241487元，2015年度为258514816元，也就说，企业公司

2015年加大了购买财产、厂房及设备；购买其他公司的债券和股票以及向其他实体提供贷款。

二、雅戈尔公司存在的财务质量问题

（一）多元化经营导致财务风险高。近年，雅戈尔逐步形成品牌服装、地产开发、金融投资三大业务领域的经营格局，俗称“三驾马车”。但是，虽然多元化经营会给企业带来巨额利润，同时也会增加企业的财务风险，因为雅戈尔公司选择实施的是与主业服装业非相关的多元化战略。大型房地产企业可以凭借高周转率，融资成本等优势来减少风险，而对于像雅戈尔这样的只将房地产业作为其多元化发展的企业就面临着巨大的经营风险和财务风险。而且近年随着政府对房地产业的宏观调控，房地产业也不再景气，雅戈尔风光不再。

（二）存货积压严重。存货是影响一个企业财务状况质量的重要资产项目。据2015年年报，可看出雅戈尔公司2015年度存货账面价值为1803299158元，其中存货商品为1936351116元，开发成本为6887013865元，开发产品为7655404730元，可见该公司存货量如此之大，存货需要占用许多资金，同时为企业带来持有成本和持有风险。

（三）举债比例高造成短期偿付压力大。营运资本是一个企业经营活动的血脉，它考查企业在短期内的财务健康状况。但从公司的年度报告来看，近3年公司的流动比率分别为0.944、0.942、0.926，一般而言，流动比率在2.0及以上可取，可见公司的流动负债一直大于流动资产，营运资本为负数，说明公司使用流动资产支付流动负债的能力近几年都比较弱。

三、雅戈尔公司的财务战略管理对策

（一）与主业相关高的领域开展多元化竞争。雅戈尔的主业经营是服装业，房地产业和投资业是它的多元化发展领域。然而近今年房地产业的预收房款都持续降低，2015年交付的项目毛利润都相对较低。因此企业在选择多元化竞争时，选择与服装业相关的项目领域，这样可把自身的资源和能力投入到熟悉、与主业相关的业务，可集中资源的分配，管理人员也能胜任，充分利用人力与物力。这样可提高企业业绩，减少经营风险。

（二）有效采用生产和存货管理方法。传统的物料需求计划系统（MRP）将产品从原材料开始直至完工交付的整个过程视作一系列离散事件，明确了将生产的各个部件的数量和时间安排。采用及时生产制（JIT）是综合性的生产和存货控制方法，在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少材料，没有缓冲存货。而另一种约束理论（TOC）则是关注于消除约束因素及缩短周期时间或交货时间，试图减少存货、营运费用和其他投资的同时最大化产出。而雅戈尔公司的存货量大，随之而来的是持有成本和持有风险增大。雅戈尔及其他一些制造企业，都应该根据自身的库存特点、产品特点和行业特点，制定清晰的需求管理计划，从而为销售目标、市场需求和库存管理打下好的基础。

（三）改善公司财务结构。雅戈尔公司的负债结构比较单

篇6

(一)师生思想认识不够

首先，部分服装专业教师对实践课程的重要性以及如何组织实践教学还不明确，在实践实习过程中出现放任自流的情形。其次，学生对实践教学也普遍存在片面认识和消极情绪，仍然只关注服装设计的造型与美感，追求艺术设计的创新，认为工程技术是服装技师的工作。他们都忽略了设计教育的终极目的，即使学生获得解决实际问题的能力，单一的知识结构难以适应现代服装行业的需求。本专业培养的人才需要系统掌握服装设计、产品开发、商品企划、生产管理及销售等方面的基本理论及知识，精通服装结构和工艺的基本原理与技能，通晓服装纸样设计、成衣工艺设计、工业推板、服装CAD等方面的知识和技能;基本具备鉴别、选用、初步开发制衣材料的能力;具备从事服装设计、服装制版、产品开发、服装营销、服装展示、服装工业化成产和管理等岗位实际工作的能力。

(二)就业压力影响毕业设计等实践课程建设

近几年，中国高等教育快速发展，服装专业的学生数量也在成倍增长，就业压力很大。许多服装专业的本科毕业生忙于四处求职、考研，实习实训对于他们来说只是一个不得不完成的任务，不可能投入太多的时间和精力。因此，在第七、八学期设置的专业实习、专业考察以及毕业设计等实践课程中，多数学生以求职、应聘等为借口，简单应付实践课程，而学校和教师也不得不放宽要求。以我院服装专业第八学期的毕业设计为例，毕业设计是检验学生四年学习成果的有效手段，但因为就业或在外地实习等缘故，许多学生不得不简化程序或降低毕业作品的质量，更有甚者花钱雇人做毕业作品。虽然学院制定了严格的规定，但仍有学生报有侥幸心理。

二、服装设计与工程专业实践课程建设对策

(一)建立和优化实践教学体系

学院坚持以国家需要为前提、社会需求为导向的原则，于2010年重新制订了服装设计与工程专业人才培养方案。在培养目标上强调培养“注重实践，能够在服装行业从事设计、企划、制版、工艺技术、管理营销等相关工作的应用型、技术性专门人才”。在课程设置上，加大了专业实践课程的学时比例。针对服装设计与工程本科专业四年学习的特点，从专业考察、服装工艺实践、服装设计实践、生产实习、服装专题设计、专业实习和毕业设计等七个环节来设置实践课程。重要环节又划分为不同难易内容，循序渐进地安排在不同学期。例如，服装工艺实践划分为基础实践、课程实践和针织工艺实践。服装设计与工程专业设计方向设置为:第二、三学期安排各一周的工艺基础实践;第五学期安排二周的工艺课程实践;第六学期安排一周的针织工艺实践。服装设计与工程专业工程方向设置为:第一学期安排一周的工艺基础实践;第三、五学期安排各一周的工艺课程实践;第六学期安排一周的针织工艺实践。这样的实践环节合理地分布在本科四年的学习中，优化了专业实践课程的结构。

(二)更新观念，改革实践课程教学工作量计算办法

随着教学改革的深入发展，服装设计与工程专业实践课程越来重要，实践工作量不断加大，难度也在逐渐增加。因此，要大力宣传实践课程教学的重要性，深入细致地做好教师、学生的思想教育工作，使他们认识到实践课程的重要性，明确目标，变被动为主动。实践课与理论课是同样重要的，但我校现在实行的实践课程课时的计算方法还很原始，与理论课的工作量差距甚远，而且存在一些问题，例如实践课程的工作量不能充分体现出多劳多得的分配原则。工作量的不平衡不能体现出重视能力教育，不能使教师全身心地投入到实践教学中去。所以，建议学校根据实践教学的特点，制定出符合实际的管理办法，并且为教师提供企业实习和培训的机会，提高教师科研与教学的水平。

(三)加强实践教学环节的规范化管理

每一门实践课程都有较强的针对性，所以课前要做好充分的准备工作。首先，根据实践教学大纲制定好本门课程的教学计划。其次，制定实践项目指导书或实践手册以及考核标准，这些材料既为实训提出了详细的目的、要求和任务，也规定了考核的内容和方法，让学生从理论的理解到实践操作有一个整体实训规划，同时也有助于督促教师和学生认真完成实践任务。加强现代化教学手段建设，有效利用多媒体辅助教学的功能。例如，把一些有代表性的服装款式或工艺复杂的零部件的制作过程录制成光碟，在实训室中播放，让学生反复观摩，更清晰地了解服装制作的工艺过程，使实践操作的步骤更程序化。利用摄影机、数码相机等设备将现代化服装工厂里的科技化含量较高的流水线设备以及生产工艺流程摄录下来，配以详细的讲解和说明，播放给学生观看，既缓解了学校资金短缺、设备更新速度慢的问题，又可以将现代数字化的服装生产线展示给学生。通过这些教学形式，教师的教学劳动更具知识化，还可以节省出时间对学生进行一对一的辅导，解决学生在实操中遇到的问题，提高课程效率。

(四)完善实践课程的考核机制

篇7

该标准提高了人们对纺织品中有害物质的认识和检测水平，推动和指导了我国纺织品安全生产和使用，并逐渐与欧盟生态纺织品实现接轨，对保护人民健康和生态环境、冲破绿色贸易壁垒有重要的意义。

甲醛含量极限值的要求与不合格原因分析

甲醛是原浆毒物，能与蛋白质结合，吸入高浓度甲醛后，会出现呼吸道的严重刺激和水肿、眼刺痛、头痛，也可发生支气管哮喘。皮肤直接接触甲醛，可引起皮炎、色斑、坏死。经常吸入少量甲醛，能引起慢性中毒，出现黏膜充血、皮肤刺激症、过敏性皮炎、指甲角化和脆弱、甲床指端疼痛等。全身症状有头痛、乏力、胃纳差、心悸、失眠、体重减轻以及植物神经紊乱等。

我国实施的强制性国家标准GB 18401《国家纺织品基本安全技术规范》，其指标与国际接轨，对甲醛的限量如下：婴幼儿纺织品(尿布、尿裤、内衣、围嘴、睡衣、手套、袜子、中衣、外衣、帽子、床上用品)甲醛含量不得超过20mg/kg，接触皮肤的服装(文胸、腹带、针织内衣、衬衫、裤子、裙子、睡衣、袜子、床单、被罩)甲醛含量不得超过75mg/kg，不接触皮肤的服装(毛衫、外衣、裙子、裤子)和室内装饰类(桌布、窗帘、沙发罩、床罩、墙布)甲醛含量不得超过300mg/kg。自20世纪80年代以来，其他国家亦纷纷对纺织品中游离甲醛的含量进行限定。

服装在整理的过程中几乎都要涉及甲醛的使用。服装的面料生产，为了达到防皱、防缩、阻燃等作用，或为了保持印花、染色的耐久性，或为了改善手感，就需在助剂中添加甲醛。这些树脂如果没有合适地固着在纺织品上，就会释放出大量甲醛。究其原因分析如下：

生产企业为了降低成本，造成成品甲醛含量不合格。甲醛滥用的主要原因在于其低廉的价格，1吨甲醛价格在1600元上下。几年以来，我国的甲醛产量呈逐年递增的趋势，这与我国纺织工业和建材工业的发展是一致的，这说明在今后的很长一段时间内甲醛还是我国化工行业的宠儿。据介绍，近年来我国已研制成功了无甲醛的免烫整理剂，然而时至今日这种整理剂还没有被大量投产，主要原因就是价格昂贵，可见，便宜的价格阻碍了甲醛的替代进程，以致对人体十分有害。

采用含甲醛的整理剂整理时，后处理不充分。树脂整理时，选用的单体比例不合理，造成初缩体溶液中游离甲醛含量过高。催化剂的用量太低、焙烘的温度太低、时间太短，使树脂交联不充分，织物上残留游离甲醛浓度太高。

服务行业轻视产品内在质量，注重产品外表美观，导致不合格产品进行流通。某些商场由于管理失误及认识不足，导致生产企业生产的不合格产品流通。通常纺织品容易含甲醛的有免烫产品、印染布料、有粘合衬的产品、复合布、涂层布、植绒布以及经过特殊整理的纺织品。这些经过了免烫、防水、抗皱等工序处理过的衣物，生产过程中一般都使用了甲醛。甲醛含量的多少要通过专门仪器来测量，普通消费者是很难靠自己的判断得出结论的。消费者购买时往往只注重产品外表美观，忽视了产品安全性技术指标要求，导致商场采购时只注重产品外表美观忽略涉及人体健康、生命安全的技术指标，有的购买时虽然采取了招标形式，但只是索要资质证明，而无产品检验报告，或是只有检验项目不完整的委托检验报告，根本没有安全性技术指标检验结果。

甲醛含量的控制方法及建议

只有分析甲醛含量不合格的原因，对症下药，才能有效地减少纺织品服装甲醛含量不合格率。制止纺织品甲醛含量超标，绝不是某一个环节的事情，必须各个环节都严格把关。

1.生产企业要提高质量认识，企业管理人员要重视内在质量，主动提高管理水平。面料企业特别要加强工艺控制水平，特别是印染企业，严格控制助剂中的甲醛含量，服装企业在购进面料时，对于面料甲醛含量是否超标也应该进行认真核对和检测。有些服装企业在服装加工成形后才使用含有甲醛的助剂进行树脂处理，这就更要掌握好针对不同服装助剂中甲醛含量的限定。

2.纺织服装经营者也有责任把好流通领域的最后一道关。无论面料企业还是服装企业，在产品出厂时都应该注明甲醛含量。在采购时，向生产企业和销售商除索要资质证明外，还要索取同批产品的由有关权威检测部门出具的全项质量指标合格的检验报告，对所品进行抽样检查。

3.国家有关执法部门还要加大监测和查处力度。大力宣传国家有关标准和法律、法规。对生产销售甲醛超标纺织品服装的企业，必须依法处理，加强对生产、销售和使用过程的监管，切实保证消费者的利益。

甲醛含量的控制在技术上不是一个难题，只要层层严格把关，纺织服装甲醛含量超标的问题就会得到解决，人们的健康就会得到保障。

参考文献：

篇8

棉价“跌跌不休”

据业内人士透露，近一个月以来，由于棉价连续下跌而拖低了棉纱和棉布行情，国内的纺织企业销量锐减，普遍陷入停产限产的困境。山东德棉股份有限公司原料公司经理李传波在接受采访时表示，成本高时需求减少，价格降时又多观望，下游客户不敢下长单，企业也不敢接长单，企业备受煎熬。

另外，棉价大跌也使许多农户“减产不减收”的愿望破灭，而纺纱、织布等后续产业链因棉价的大幅波动也都“无所适从”，不少企业因此限产、停产。据近期的抽样调查，山东夏津县有棉纺企业140余家，纺纱能力200万锭以上，目前该县多数纺企棉纱库存达到两个月左右(正常库存为15-20天)，60％以上中小型纺纱企业开始限产，20％的企业已停产放假。

保证棉农种植积极性、稳定棉价已成为棉农、纺织企业的一致心愿。“现在棉价只有每公斤8元，到现在我还一点没卖，而去年高的时候到了每公斤14元，即使3个月前也还有每公斤12元。”看着家里存放的近3500公斤棉花，山东省高唐县三十里铺乡二十里铺村村民王金顺后悔不已。

据统计，1-3月，全国规模以上纺织企业综合利润为5.14％，而中小纺织企业利润更低。在目前人民币不断升值的大背景下，纺织服装形势面临严峻挑战。据中国海关总署统计，1-3月份我国纺织品服装出口总额达498.66亿元，累计同比增长23.68％，增速较上年同期提高了8.24％。单从数据来看，我国目前纺织服装形势尚可，但从我国纺织服装出口额指数分解来看，由于今年1-3月份棉花价格相比去年同期大幅度增长，提高了价格在纺织服装出口额中的贡献率，相比出口量的贡献率其实是下降的。

原本，在每年的3-4月，正是纺织企业的销售旺季，去年年初的兴旺就是最好的证明。然而今年市场销售却出现持续低迷，许多企业都开始担心下半年的生产和销售会受到影响；而从外部因素来看，国家的通胀压力仍在持续，政府采取的一系列货币紧缩等手段，使得企业的融资更加困难，另外加之受2011/2012年度全球棉花增产预期及目前全球大宗商品价格下跌影响，这～系列的因素最终导致了国内棉花价格不可能再出现大幅上扬。

棉农再也伤不起

5月初，美国农业部(USDA)了最新一期全球棉花供需预测月报，报告首次对2011/2012年度全球棉花供需情况做出预测。报告分析称，2011/2012年度全球棉花出口供应量预计增加，棉花进口量随之扩大。由于全球产量预计超过消费量，因此全球期末库存将略有增加。

USDA报告预计，2011/2012年度全球棉花产量将创纪录地达到2715.5万吨，中国大陆、印度和巴基斯坦的增长将占全部增量的70％；全球贸易量预计为871万吨，主要是因为中国进口需求将更高；全球期末库存会增至1045万吨，比期初水平增长13％。

USDA还表示，全球进口量的部分增长来自主要消费国补充库存。同时，全球消费量稳步增加也促使棉花进口量增加。

报告中指出，2011/2012年度巴西和澳大利亚的棉花出口供应量将大幅增加，原因是初期库存同比增加以及产量接近历史最高水平。美国以外地区棉花出口增长的大部分来自这两个国家。

2011/2012年度，受播种初期的天气状况欠佳的影响，美国棉花产量预计小幅减少，加上期初库存接近历史最低水平，美棉出口供应量将会下降，美棉出口量预计减少43.5万吨。

国内方面，今年3月，国家发展和改革委员会等部门出台了《2011年度棉花临时收储预案》，提出2011年9月1日至2012年3月31日，在新疆、山东等13个省份，以标准级皮棉每吨1.98万元的最低收储价不限量收购，这一政策被业内人士认为是棉花的最低保护价制度。

然而，这种最低保护价并不足以充分调动棉农种棉的积极性。据有关人士测算，以山东为例，每亩棉花的成本投入目前已接近1300元(人力400元，农资500元，租地400元)，棉花平均亩产280公斤左右，籽棉价格只有达到每公斤9.3元才能保本，达到每公斤11元时，才能与种粮持平，而目前的棉价则刚刚保本。

有农民反映说，棉花种植主要是费工费时，种粮食还可以出去打工，可以增加不少收益。但是种棉花已经是连续3年收益偏低，新年度如果棉花价格再持续偏低，那么明年谁还来种棉花?

如何度过难关?

来自美国棉花公司生活方式调查(LifestyleMonitorTM)数据显示，普通消费者正面临生活各方面成本上升的压力，从食品，汽油到个人健康。如今，15年以来第一次，源于原材料成本上涨，零售市场服装价格面临显著提高的种种可能。

根据A指数的数据，世界棉花价格从2010年8月到2011年3月，上升了150％。不过，棉花并非唯一在过去数月中价格节节攀升的纤维。聚酯纤维价格走势和棉花价格走势类似，自去年8月以后也上涨了60％。过去1 5年以来，由于采购成本下降，服装价格一直走低。2010年美国的服装居民消费价格指数(CPI)比1995年下降12.4％。但由于各种纤维价格上涨，十几年以来第一次，服装价格很可能在2011年出现明显增长。

但是，许多人都在感叹，如今各种物价都在飞涨，唯独工资不涨。由于收入有限，消费者正面临如何分配可支配收入用于需要和希望购买的商品。较高的服装零售价格可能影响消费者服装支出，较高的必需品价格，例如食品和能源，可能影响消费者购买服装的能力。以美国为例，消费者面对服装零售价格上涨已有很长一段时间，因此关于消费者如何应对这个问题顿有发言权。美国棉花公司生活方式调查(LifestyIe MonitorTM)数据显示，消费者不愿牺牲质量和产品使用寿命来购买价格较低产品。

研究表明，一些零售商想通过转变服装成份来降低生产成本，然而这些转变可能降低产品质量，影响产品的手感，穿着感和水洗后质量。超过一半的受访者称，若他们最喜欢的棉制品，例如牛仔，T恤中的棉被合成纤维替代，他们将会感到不满。如果价格上涨在所难免，消费者愿意在T恤平均价格基础上多支付25％，在牛仔平均价格基础上多支付20％，以确保喜爱的服装依然以棉为主。

篇9

本次论坛由中国纺织工业联合会、中国纤维检验局为指导单位；由湖北省质量强省工作委员会、湖北省质监局、武汉纺织大学为主办单位；《中国纤检》杂志社、湖北省纤检局、湖北省纺织工程学会、楚天金报、国家棉花质量监督中心（湖北）等单位为承办单位。

纤检人也许没有李杜的神来之笔

湖北省纤维检验局局长周开心带着兴奋对记者说：“本次论坛是质监局领导出的‘作业题’，旨在通过本次论坛凝聚起本省w维纺织资源，并邀请最高端的业界专家启发我们的智慧，切实为湖北的纺织服装产业提升质量发挥积极作用，为供给侧改革打一针强心剂。”

“质监局王兴於局长要求我们必须做精心策划，全力做好各方面的准备。”湖北省纤维检验局党委书记王泽辉说。

出席论坛的领导和嘉宾有：湖北省政府副省长许克振、中国纤检局党委书记徐水波，武汉纺织大学副校长黄运，中国纺织工业联合会前副会长徐文英，中国工程院院士、西安工程大学名誉校长姚穆，中国工程院院士、中国农科院棉花研究所研究院喻树迅，中国工程院院士、东华大学教授俞建勇，武汉大学质量发展战略研究院院长程虹，澳大利亚迪肯大学博士克瑞斯，清华美院教授肖文陵等十余位，以及全国纤检机构及湖北各地企业代表共260多人，共谋振兴湖北纤维及纺织产业质量提升之路。

论坛能达到如此高度和规模，与湖北纤检局打的提前量分不开。在论坛开始之前，湖北省纤检局就开始了很多准备活动。对于知名专家学者，通过多方关系，提早邀请，提前调整敲定行程，并做好后勤保障工作；而对于企业，深入进行帮扶，组织“品牌服装湖北行”“汉派服装和粤派服装对话”等一系列的活动，并媒体进行宣传，一系列的铺垫工作转变了企业的观望态度，从最开始的犹豫变成踊跃参加，最后整个会场甚至出现一座难求的状况。

从今年年初确定召开论坛，到三个月前开始进入正式的筹备阶段，湖北省纤检局全员出动，动员了100多人，并从湖北省各分局抽调人员，组成了一个规模庞大的筹备小组。可以说为了这次论坛的成功举办，整个湖北纤检局都动了起来。

在主论坛的前两天，举办了湖北纺织服装质量报告新闻会、质量大讲堂等五个活动整合到一块。“这样也便于人们参会，也便于我们组织，最后证明效果很好。”湖北省纤维检验局办公室主任洪步才说。

纺织服装质量提升正在构成铿锵的格律

湖北省质监局在开展纺织服装质量提升行动中主要有哪些举措？据介绍，湖北省质监局在开展纺织服装质量提升行动中主要有以下三项举措：

坚持服务导向。一是摸清企业底数，做到精准服务。对全省规模以上的1563家纺织服装生产企业建立企业档案，实行“一企一档”“一市一库”，开展免费公益质量诊断服务。二是开展品牌培植，强化服务实效。引导企业提质增效，树立企业品牌意识，近几年，通过一对一帮扶，已有58家纺织服装企业的产品被评为“湖北名牌”，今年又有30家申报“湖北名牌”产品。三是开展“纺织服装质量湖北行”系列活动。主要是开展走进湖北纺织服装企业活动；举办以“沟通增进了解 ，对话树立目标”为主题的“汉派服装与粤派服装对话”活动，两省共20余家服装龙头企业参加了对话活动；开通实验室直通车。

强化质量监督。一是建立部门联席会议制度，推动质量共治。与省教育、民政等部门建立联席会议制度，加强对学生服及集团采购絮用纤维制品的质量监控，以此推动质量共治。二是加强对重点产品的监督，把好质量安全底线。针对社会关注的儿童服装、学生服、军训服等重点产品质量问题，湖北省质监局加强了监督执法检查。把好质量安全底线，确保儿童和学生身体健康和合法权益不受侵害。三是建立质量诚信制度，树立企业质量主体意识。每年定期召开100家纺织服装企业质量分析座谈会，提高企业质量诚信和法律意识，树立企业质量主体意识。四是强化监督抽查和执法检查。两年来，我局加强了对儿童及婴幼儿等服装监督抽查，对电商平台户外服装产品的风险监测抽查以及对纺织服装制造业产品质量合格率统计调查。同时开展了以执行国家强制性标准情况为重点的纺织服装质量执法检查。

夯实技术保障基础。一是建好检验检测能力提升重大项目，为企业提供检验检测技术支撑。二是建立和完善统一高效的检验检测体系。三是提升科研创新能力。随着湖北省质监局纺织服装质量提升行动有声有色的开展，湖北省纺织服装质量正逐年提升，效果明显。这从近两年省质监局开展的纺织服装监督抽查和执法检查产品质量合格率稳步提升可以反映出来，2015年监督抽查合格率为75.4%，2016年监督抽查合格率为92.2%。2015年，执法检查459批次，合格率为64.1%；2016年，执法检查285批次，合格率为73.0%。

纤检改革早已梦绕在这片多情的土地

在湖北省纤检局局长周开心的心里一直有个梦：建成全国一流纤检机构，完成“五大任务”，建好“三大工程”。

篇10

服装公司和低成本国家合同制造商之间的关系总体来说，并不能持续很长时间，并不能建立起长期的合作关系。但这种走马灯似的关系也带来了很大的问题：产品质量差，合同制造商不愿意投资提高操作水平等。

你穿的裤子是中国生产的，你的衬衫在越南生产，袜子来自印度，外衣来自阿联酋。这已经是司空见惯了。美国的服装公司现在基本上都是全球采购，一方面基于消费者所要求的低价格；另一方面美国国内这部分产业已经基本上全部外包了。因此一些大品牌服装公司已在远程运输、外包关系等方面建立起了专门管理，但是这里面还有大量的改进余地。

服装各种各样，但是所有公司都面临着如何缩短周转时间，降低库存成本，在货架上永远保持潮流产品的问题。如今的服装公司还普遍面临需要不断开发独特产品的挑战，他们必须快速生产和运输产品，当然还要保持低成本，满足零售商的时间表和消费者的需求。

如何才能从竞争中脱颖而出？对于服装公司的供应链而言，最大的挑战在于如何独特设计以及加速上市的整个流程。虽然客户是服装公司最为关注的市场，当然，他们也必须满足更多利益相关者的要求，包括注重社会和环境意识的媒体和公众、注重质量、价格和交货时间的零售商等等。

困难在哪里？

服装公司和低成本国家合同制造商之间的关系总体来说，并不能持续很长时间，并不能建立起长期的合作关系。我们常常发现有时交易只维持几个月，服装公司不断追求最低的成本，隔三差五就更换合同制造商。毕竟在亚洲国家各类生产商数量非常多，更换很方便，以前中国是纷至沓来的地方，如今越南，印尼等产地又成为热门之选。

但这种走马灯似的关系也带来了很大的问题：产品质量差，合同制造商不愿意投资提高操作水平等。同时对于外包方而言，在不同合同制造商跳来跳去，一定程度上阻碍了灵活性、降低了质量，带来了许多风险。因此一些品牌通过采取更具战略性的办法，并承诺长期建立关系来改善这种状况。他们希望对供应商进行合理化安排，长期交易将建立起沟通所需的信任机制，从而促使合同制造商投资于技术和设备，大大提高产品质量。

最成功的公司往往会有条不紊地建立全球采购基地，而不是像无头的苍蝇，到处乱钻，哪里价格低就往哪里去。比如美国The S Group公司在主要生产国家都设立了办事处，和当地合同制造商建立起很好的关系，这让公司具有更好的谈判权，能够降低价格。此外，各家服装公司也越来越深入参与原材料采购流程，以前这是合同制造商的任务。

特别是中国南方不断上涨的劳动力价格促成许多欧美公司在整个亚洲开始寻找新的低成本生产基地，重点已开始转向非洲和太平洋岛屿国家。但从这些国家采购可能会很成问题，毕竟许多国家缺乏服装生产培训和基础设施。比如海运和空运基础设施必须事先都要安排好，在当地的物流运作都需要事先考察好。那些成本越低的国家，往往在供应链方面就越容易出现问题，因此许多服装公司通过当地开设办事处来控制物流成本，并提供可见性和质量控制。但新采购地点的数量是有限的，毕竟那些成本低的国家往往在基础设施方面落后于人。从而有些服装公司运作了多个供应链，既有近岸采购地点，也有远程采购国家，同时还安排了储备能力应付意外的需求。

针对那些全球赫赫有名品牌的厂商而言，打击假冒和伪劣服装，保护品牌变得挑战重重。服装生产进入门槛很低，你需要的只是缝纫机和熟练劳动力，有时候劳动力可以通过快速培训上岗。有些公司就采用了许多做法来保护品牌，比如严格控制标签生产和使用，让不同生产商制造不同的部件，使用专业或序列化票据，建立可见性，确保产品通过授权渠道流转等。亚洲血汗工厂的新闻也不时成为报纸杂志的头版头条，欧美国家已经将整个服装行业外包给低成本国家，但是当地侵犯人权行为时有发生。为此，一些服装公司设立了类似“监测”部门，监督工厂是否遵从法规、严格产品质量、实施品牌保护和订单可见性等。

如今给企业增加压力的还包括绿色环保行动，服装业正在努力减少各种浪费各种不环保现象。许多服装SKU在装运过程中就已经将服装放在衣架上，20年前，美国自愿行业间商务解决方案协会（VICS）制定了标准，确保这些衣架的一致性。现在该协会正在带头呼吁制定更轻薄、可循环再用的衣架标准，要比原先的标准衣架减少30%的塑料使用量。该协会还尽力减少回程空载情况，为此建立了一个电子平台，允许参与者提供自己或合同运输商回程运输情况，如果有仓位空余可以及时沟通和安排。

物流新途径

当然每条供应链运作都有一个基本条件——周转时间越短越好。为了削减交付时间，一些服装公司使用在亚洲的整合设施，将多个制造商的货件进行整合运输。特别是为单一客户生产的货品全部装入同一集装箱，这样就不用经过美国的分拨中心，直接交给客户手中。但其中的协调就非常关键。

服装变化趋势如此多变，零售商都会希望延迟下达服装订单的时间，要等到流行风格确认后才会下订单，因此供应链管理层就要在安排方面具有很大的灵活性。比如许多货品甚至在运输途中都会更改最终目的地，那些具有供应链可见性的公司才有可能在途中重新分配和缩短交货时间。另一种节省时间的做法是转载运输（transloading）——在港口接收远洋集装箱，将货品直接装上国内挂车——从而避免铁路运输所造成的延迟。一些时尚服装公司将海运和和空中运输相结合，新产品一出来首先采用空运方式，随后的产品再采用海运方式，以节省成本。

许多零售商则是希望取消中间商，同时增加其私人标签使用力度。与此同时，服装品牌正在创建新的业务部门，以期绕过零售商，直接面对消费者。但是这是否是他们的核心能力？按照咨询公司AMR所公布的《先进技术发展趋势报告》：现在许多服装公司将设计、开发、制造和物流业务外包给第三方。该报告表明41%的受访者计划启动新的电子商务或是目录销售渠道，有时这要求单件服装销售，因此今后就需要建立小包裹交付业务的流程，分拨方式就是单件或是小批量的。

管理远程生产关系需要的是可见性。但服装公司在必要的技术投资方面依然驻足不前。服装公司也想加快进入市场的速度、创新，和简化操作，但是许多公司就是不愿意投资新技术，很多全球采购团体依然使用Excel电子表格。AMR研究公司在2008年1月的报告《服装市场的技术趋势》中指出：2007年服装业技术支出增长了9%，2008年这种增长预计只有1.6%。但服装公司迫切需要投资技术来管理全球事宜，包括配额管理，流程可见性，出口法规遵从性，以及相关的贸易法律责任等。

Limited Brands公司优化供应链

当你既是一个制造商又是零售商时，管理国际物流意味着零售分支“我们立刻就需要”和物流分支“节省成本”目标之间如何取得平衡？

如今，在60个不同的国家使用合同制造商，这对于任何一家企业可都是大规模的采购操作。对于垂直一体化的Limited Brands公司每天面临的挑战可谓重重。这家年收入100亿美元的公司提供内衣、个人护理及美容、服装和配件等产品。这是美国一家超大型上市公司，凭借极具超群的品位和敏锐的商业嗅觉，于1963年创办了第一家THE LIMITED 淑女服装专卖店起，准确的产品定位和经营，使品牌一炮而红。1969年，仅仅拥有五家连锁店的THE LIMITED品牌，得以成功上市。1982年公司买进Victoria’s Secret这个全球著名的内衣品牌。从企业的规模就可以看出供应链和物流的复杂性和艰难程度。为此公司专门成立了物流服务公司提供全球物流管理和领导能力，支持其六个零售企业的业务发展。

公司在服装供应链中非常明确：如何通过信息管理减少人力支出。这需要很多整合工作，以确保在多个系统中数据能够自由流动，而且公司能够进行对信息进行合成处理，从而建立产品流动的全面可见性。除了运输量之外，时尚行业的波动性也是企业供应链的最大挑战。本季最畅销样式可能只是在某地辉煌，本季一般的服装换到另外一个地方可能倍受欢迎。同时每个地方的运输能力不一样，供应链的挑战在于如何通过运输可预测性来设法控制成本。