建筑企业管理的特点范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业管理的特点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】企业；会计；模式

根据经济环境对企业会计模式的要求和目前存在于企业会计模式中的一些问题，作者认为，为了规范企业会计工作，提高会计信息质量，应该从以下几个方面着手建立企业会计模式。

1.会计管理制度

企业会计管理制度是根据国家有关法规和制度，针对本企业经营业务的特点、范围、管理要求和人员素质设计和实施的、用于指导规范会计工作的制度体系。

在会计管理制度中，应该包括以下组成部分：

（1）会计机构设置

会计机构是组织和实施会计工作的组织。在一个企业中，会计机构是否健全、各职能岗位之间的运行是否协调，将对会计工作质量产生直接的影响。因此，建立适合本企业情况的会计机构，是改进会计工作、提高会计信息质量的首要环节。一个高质量的会计机构，应该具备以下几个特征：首先，目标一致，在遵守国家有关法规政策的前提下，围绕企业主要经营目标设置会计机构，避免因为工作目标的差异出现相互掣肘的现象。其次，机构内各部门之间步骤协调，实现总体效率最高。第三，机构内部各个环节职责明确，实现业务分工在范围上的周延性和在极作步骤上的独立性。

（2）内部控制制度

内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。为了提高会计信息质量，满足会计信息使用者的要求，需要保证会计信息输人、处理和输出的安全性和可靠性。因此，有必要在会计管理制度中引进内部控制制度的程序和方法。内部控制的方法和程序主要包括职务分离控制、授权批准控制、业绩报告控制、内部审计控制等。在会计管理制度中包含内部控制制度，就是将上述内部控制方法和程序恰当地设置在会计组织机构。会计核算报告和会计业务处理程序中，以体现内部控制的要求，使会计管理制度真正成为内部控制的组成部分。

（3）会计人员管理

企业会计工作的主体是会计人员。对于会计人员的有效管理，促使会计人员不断地提高业务能力、积累工作经验，是会计管理制度的一个重要组成部分，也是保证会计工作质量的一个必要条件。

会计人员管理应该包括两个方面内容：

①会计业务和会计理论的继续教育。从目前情况看，会计人员的职称考试已经在全国范围内推广实施，并且成为企业聘任会计工作人员的主要依据。所以，企业对会计人员的管理应该将重点放在考试后的继续教育上。要通过有关管理制度的设计和执行使会计人员感受到增强业务能力的紧迫性，同时又为其创造提高业务水平的机会。②会计职业道德水平的提高和完善。会计职业道德是指会计工作人员在办理会计业务过程中应遵循的基本道德意识。规范和行为的总和。会计职业道德是在长期实践过程中逐渐积累和发展起来的，它反映了会计工作中带有规律性和共性的东西，是各行业会计所公认和遵守的。由于职业道德大多要通过会计人员自觉履行来体现，而很少靠强制规范来实现，所以为了促进会计职业道德的发扬和推广，应该在设置会计管理制度中，特别鼓励和提倡会计职业道德，并辅之以必要的奖励措施。

2.会计信息系统

企业会计工作的主要目的是向会计信息使用者提供与决策相关的可靠信息。因此，会计信息系统的设置和运行，就成为企业会计模式设计的主要任务。

企业会计信息系统的设置包括会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量指标、会计信息流程等几个要素的设置和这几个要素之间的有机配合。

所谓会计政策，指“企业在会计核算时所遵循的具体原则以及企业所采纳的具体会计处理方法”。会计政策的选择和确定通常决定于企业所在行业的惯例以及管理人员和会计人员对影响经营业务的因素及其变化趋势的估计。会计信息指标体系是通过会计信息系统的运行应该提供的一整套数据，其中包括说明企业经营成果和财务状况的指标，也可以包括反映企业现行状态和预计未来发展趋势的指标。一般地说，企业的经营业务越复杂、管理中需要会计提供的信息支持越多，会计信息指标体系中包括的信息种类和数量就越多。会计信息质量指标是衡量会计信息质量的标准。按照我国会计准则的规定，会计信息质量特征包括可靠性、相关性、可比性、一贯性、及时性和明晰性[9]。这些规定都是定性标准，而在企业的实际操作中，需要根据本企业的情况将其加以量化，以便于执行和操作。会计信息流程是指对会计数据的记录、分类、汇总、呈报的步骤和方法。即从原始凭证的整理、汇总、记帐凭证的填制、审核、汇总，日记帐、明细分类帐、总分类帐的登记，到会计报表编制的步骤和方法。这个流程就是按照会计信息指标体系将原始会计信息分类拖入会计信息系统，按照预定的会计政策进行确认、计量和记录，按照会计信息质量指标的要求进行报告的全过程。所以，信息流程的设置，实际上是将上述会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量指标融会贯通。付诸实践的过程。

如前文所述，会计信息不同使用者的信息需求有差异，会计信息的可靠性和相关性在某些情况下也不容易同时兼顾。这些都是设置会计信息系统时必然要面临的问题。例如在设置会计信息指标体系时，需要了解向谁提供信息，提供什么信息，相应地需要设置什么会计指标。在制定会计政策时，应该根据确定的会计指标体系来选择合计方法。例如，为了提供有关资产耗损情况的信息，需要提供按照采用历史成本计量的资产信息；为了提供有关商品定价决策的信息，应该采用公允价格计量的成本信息。在确定会计信息质量指标时，需要在可靠性和相关性之间进行权衡，要根据主要信息使用者的对信息质量的价值取向来确定衡量会计信息的质量标准。

3.会计监督机制

完善的会计监督是保证会计信息质量的必要条件。监督工作由谁来做，如何做，这是会计监督机制采要解决的问题。前文已经探讨过，由于存在“内部人控制”现象，使得会计人员代表以国家为主的所有者行使对会计事务的监督陷入了困境。作者认为，应该采取会计核算与监督职能分离的体制来解决这个问题。企业内部的会计仅负责运行会计信息系统，提供必要的会计报告和其他信息，内部监督职能由内部审计部门负责；会计信息的质量则由外部独立审计机构来评价和确认。这种思路的出发点是，将企业会计人员从双重身份的尴尬境地解脱出来。企业会计入员对企业的经营者负责，经营者对所有者负责。用于说明受托人经营业绩的会计信息，其质量如何，是否存在弄虚作假、是否歪曲了企业的经营成果和财务状况，要由企业外部的社会中介机构认定。与此同时，企业的会计人员和企业管理人员共同对会计信息失真承担有关责任。

4.管理制度、信息系统、监督机制之间的关系

会计管理制度、会计信息系统和会计监督机制三个要素共同构成企业会计模式。在这三个要素中，会计管理制度是开展会计工作的基础和前提，会计信息系统是会计工作运行的客体，会计监督机制是提高会计工作质量的保证条件。会计管理制度和会计监督机制都是为了保证会计信息系统高效率和高水平运行而设置的，因此，应该随着会计信息系统的发展而调整。

参考文献：

1、孙昌锷.基于企业会计准则下的公允价值探讨[J].经营与管理，2008（2）.

篇2

随着日益激烈的竞争，建筑市场的竞争也受到很大的影响。建筑企业的经营过程中具有很多可变的特点，以前的管理模式已经不适应市场的竞争，我们应该借鉴先进企业的管理模式进行自身企业的管理系统的转变，在企业管理模式转变的过程中应该针对自身企业的发展方向和问题进行合理的改变，对其他行业的管理模式进行吸收和创新。主要从以下几个方面着手:首先，改变企业陈旧的管理模式，建立健全管理体制和完善管理体系。其次，在改变管理模式的同时要找到适应自己企业的管理体制，使企业员工能够做到各尽其职。第三，采取科学有效的管理模式，有效的控制工程项目计划以及质量管理工作。通过上述三种方式加强建筑企业的施工管理，我们不仅改变了传统的管理模式，也提高了我们管理的水平，对于企业未来的发展是有很大的好处，有益于企业的发展，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

2建筑企业管理理念的创新

建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。

3建筑企业管理机制的创新

完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见。）

4建筑企业管理技术的创新

建筑企业的管理技术也是企业管理的关键，在管理技术创新的时候可以技术管理的理念为创新的保障，这是建筑企业的管理技术创新的关键。随着建筑技术水平的发展，建筑企业的技术管理应该采用新的管理模式，提高管理水平和经济效益。现在已经是信息时代，建筑施工技术已经在网络上能够学习和借鉴，因此建筑企业应该改变传统的观念，加强员工的培养，加强员工的管理意识，改变员工的技术管理能力，建筑施工企业需要较高施工技术水平的同时也需要先进的管理理念，企业管理技术的创新，是施工企业提高管理水平的有效途径。

5结语

篇3

关键词建筑企业 管理 创新

建筑施工企业的管理水平高定是衡量企业核心竞争力的重要标志。企业只有不断地完善与健全管理模式，才能为健康、快速、可持续发展提供有力的保障。那笔者结合自身的企业管理工作经验对此浅谈如下几点：

一、建筑企业管理特点

一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象――建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对建筑企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：

（1）在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责，就表现为按合同要求完成预定的任务，并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后，双方再进行工程价款的结算。

（2）在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。

（3）在企业计划方面。建筑企业管理的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切，一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。

（4）在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。

（5）在预算体制方面。施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。

（6）在资金占用方面。施工生产周期长，占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。

二、创新建筑企业管理模式的策略

1、树立成本管理战略观，实现成本优势

传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

2、树立以人为本的管理理念

在现今社会中，人们都说“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉。似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知人是万物之灵，在生产力的三要素中人总是站在首要的、主动的因素。试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力。况且，这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段还需要人们的团结协作。当你了解到在企业中应以人为本似乎觉得很容易，但需懂得：越简单的东西理解它、运用它很难。要做到以人为本，必须善待人们。这就是古人所说的“仁者无敌”。只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件。这就是人们所说的管理者的素质。当你将以人为本的思想扎根于脑海之中，你便想到如何调动人们积极性，便会对人的思想和性格进行研究，了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。同时为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索。由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认等一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海。为了增强人们的凝聚力、创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。

3、树立适时而变战略的管理思想

篇4

【关健词】建筑施工单位 财务管理 问题 措施

我们知道企业经营管理的核心是加强企业财务管理以实现企业的目标。随着我国市场经济的不断发展，建筑业之间的竞争也日趋激烈，笔者认为建筑施工企业要想提高企业管理水平、提升企业核心竞争能力、适应市场经济的发展，在同行业中站稳脚跟首先应当加强其自身财务管理水平。

一、建筑施工企业加强财务管理的重要性

1.加强建筑施工企业财务管理是市场经济发展的需要

伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。

2．加强建筑施工企业财务管理是建筑业健康发展的客观要求

建筑业是我国经济发展的重要产业，建筑施工企业是建筑业中重要的企业。在我国市场经济平稳发展的过程中发挥着重要的作用。近年来，我国经济快速发展，国家经济体制改革使部分国外建筑施工企业进入我国，对我国的建筑施工企业来说既是机遇又是挑战。笔者认为我们应当抓住机遇，学习国外先进的管理经验，提高企业管理水平，从容应对挑战。加强建筑施工企业财务管理能够发现企业管理中各环节出现的问题，找到企业自身的薄弱环节，从而找到降低施工过程中成本费用的办法，提高企业经济效益和市场竞争能力，实现其良好健康发展。

3．加强建筑施工企业财务管理是实现价值最大化的有效途径

价值最大化是现代企业经营的目标，由于受计划经济的影响，建筑施工企业的财务信息一直是事后才能反应企业经营情况，事前和事中控制的作用没有得到发挥，成本费用比较高，影响了企业价值最大化的实现。因此，应当加强建筑施工企业的财务管理，进行事前和事中控制，降低成本费用提高企业竞争能力，以达到实现企业价值最大化的目的。

二、现阶段建筑施工企业财务管理中发现的问题

1．财务管理体制比较落后

由于我国市场经济的发展迅速，受计划经济体制的影响，使得建筑施工企业的财务管理制度不能满足现代化企业财务管理的需要。先进段建筑施工企业存在规模大小不同、施工人员比较混乱、财务管理制度不健全等问题，不能有效的发挥出财务管理在企业管理中的作用。企业财产浪费严重、施工成本相对较高、经营管理不规范等问题，严重影响了建筑施工企业的长远发展目标。

2．各职能部门权责不明确

由于建筑施工企业财务管理的作用被忽视，各个部门的权利和相应的责任不能很好的得到落实，各个部门只知道本部门的权利，对于属于该部门的责任不愿意承担，这样就造成在施工过程中对于重大的损失没有相应的责任人，造成财务管理混乱的局面。由于各职能部门权责不明，使施工过程中成本难以控制，造成成本增加，影响了企业经济效益最大化的实现。

3．资金管理薄弱，对各项资产缺少有效的控制

由于建筑施工企业具有流动频繁，高度分散的特点，因此容易造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别企业多头开户，资金被闲置、沉淀严重；另一方面，一些企业被难以筹集急需的资金所左右。有的企业内部单位经营情况比较好的时候内控不严，总想摆脱股东以及相关部门的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来又想得到股东等资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。在资产管理方面主要存在以下问题：⑴资金管理不善。建筑施工单位财务管理中资金管理的地位尤其重要，在具体工作中笔者认为对资金的管理不够完善，员工没有站在财务管理的角度去看待问题，比较偏重于现金交易，缺少资金时间价值的理念，预付材料、设备款等损失了许多利息收入。⑵呆坏账较多。建筑施工单位由于工期长、占用资金大等特点。与其他行业相比，应收款回收时间比较长，由于我国法律应收账款诉讼时间较短，如果企业财务管理不善，缺少应收账款回收机制，不能及时的分析账龄，则应收账款极易形成呆账、坏账。⑶固定资产管理不科学。固定资产是建筑施工企业重要的资产，但是笔者认为企业的固定资产管理制度不够完善，各固定资产没有固定的责任人，受计划经济的影响，重视资金管理，忽视实物管理，再加上建筑施工企业的特点，施工企业和总公司分离，没有相应的管理措施，使施工地的固定资产流失现象比较严重。

4．缺少健全的内部会计控制

内部会计控制不能有效的执行以及缺少有力的监督机制等问题普遍存在，如：部分建筑施工企业没有严格的管理制度，内部财务工作基础相对不牢固、账目比较乱、账实不符以及财务信息不真实等;部分施工企业的高级管理人员对内部会计控制认识比较淡薄，职工素质普遍不高，造成内部会计控制被虚位；有些单位高素质的财务人员严重缺乏、业务水平低等而造成账务处理不规范、财务手续不全、会计差错较多和财务报表编制错误等；更甚者，施工单位为隐瞒真实的财务信息和经营情况，制造虚假会计凭证做假账，获取不正当的利益。

三、加强建筑施工企业财务管理的措施

1．强化财务管理意识，健全财务管理制度

要想行动必须要有意识，所以建筑施工企业首先应当增强企业财务管理意识，将财务管理意识渗透到企业各个层面上去，树立财务风险意识，合理的确定企业的投资，将财务管理意识在企业内部自上而下逐步渗透，财务管理在企业管理中居于重要的地位需要全体员工知道。同时，建筑施工企业应当健全财务管理制度完善财务管理体系，规范财务行为，强化内部财务管理，对成本严加管控，改革财务管理新体制，落实绩效考评，进而提高企业整理的财务管理水平，增强其核心竞争能力，最终实现长远发展的战略目标。

2.使各职能部门的责任进一步的明确

建筑施工单位应当以完善财务管理体制为起点，进一步的明确各个职能部门的权利和责任。通常建筑施工单位的施工地点与总公司不在同一个地方，总公司很难对施工企业的资产进行有效的控制，因此总公司应当明确各个项目经理的责任和权利，使他们对保证资产安全完整负责，这种权责是可以下放的，使得每个资产都有相应的责任管理人，形成企业上下资产安全保管的良好氛围。此外，企业还应当强化监督机制，确保各个职能部门更好的明确自己的权利和义务。

3.健全财务核算体系，加强资产管理

企业应当健全财务核算体系，统分发挥财务核算的职能对资产进行监管，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应当有公司进行统一核算，对各项资产进行统一管理，减少资源浪费，降低项目成本。⑴加强资金管理。企业应当向员工灌输资金时间价值的意识，强化现金收付管理，在不影响企业商业信誉的情况下尽可能的早收迟付，以获得尽可能多的利息收入。此外对资金的支付程序应当进行严格的控制，减少企业资金浪费。⑵加强应收账款的管理，减少坏账损失。建筑施工企业的应收账款在资产中多占的比例相对较大，因此企业应当加强对应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于账龄比较长的应收账款，加大催收力度，减少坏账损失，最大限度的保护企业的利益。⑶加强固定资产管理，较少设备流失。企业不仅仅要加强岁资金的管理，也应当加强对实物资产的管理，健全建筑施工单位的固定资产管理制度，确保每个资产都有相应的责任人，对于各工程项目的固定资产应当纳入总公司统一核算，保护设备安全。

4．建立健全内部会计控制制度

没有有效的内部会计控制制度，会计核算的质量难以保证。建筑施工企业应当充分认识到加强内部会计控制的重要性、紧迫性，建立、健全会计内部控制制度，明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限，在机制上、制度上达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果。切实保证会计工作规范有序地进行。建筑施工单位应以《内部会计控制规范――基本规范(试行)》、《内部会计控制规范――货币资金(试行)》等制度为依据，结合本企业的实际，制订出内部会计控制制度，并组织实施，以规范其财务会计工作。内部会计控制制度的运行如果没有考核、奖励与惩罚机制，就无法保证该项制度的顺利运行。

篇5

关键词：建筑企业；经济管理；现状；提升策略

1.建筑企业经济管理现状

建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分，具有极为重要的作用[1]。目前，在我国.建筑行业发展迅速，呈现出良好的发展势头。但同时，建筑企业的经济管理存在的问题也日益凸显。建筑企业中的问题在一定程度上加大了建筑工程的资金消耗，这对建筑企业发展会产生极为不利影响。建筑企业如何搞好经济管理工作，充分的减低建筑工程成本，给建筑企业节约许多不应当浪费的资金，就成为当前急需解决的问题，对于建筑企业的发展具有重要的意义。在我国，虽然针对建筑企业经济管理工作已经进行了多年的改革和完善，但目前依旧存有许多问题亟待处理，因此，为了提高建筑单位的经济效益和运营状况，应针对建筑企业经济管理中存在的问题，提出合理的提升策略，保证建筑单位健康和持续的发展。

2.建筑企业经济管理存在不足之处研究

（1）建筑企业总体资金分散、流动性差

在高速发展期资金管理过程中，建筑企业往往会存在许多问题。首先，工程项目分散财务网点众多，往往会造成不规范资金管理行为，这在一定程度上会使资金很难有效的集中利用，同时，项目部收回的工程款后，往往不能及时汇入总部统一管理，这造成了资金的不合理占用，使建筑企业资金产生大量闲置，大幅度减慢了资金的周转小略；招投标市场不规范低价中标现象普遍存在，这直接会导致工程项目资金来源不足，资金无法满足建筑施工的相关需要；交纳现金履约保证金的要求使得工程项目业主不能及时支付工程款，造成施工企业长期垫资，导致施工资金状况不良，影响施工进度和质量。

（2）建筑企业管理组织模式比较单一

虽然企业管理组织经过了多年的改革，在一定程度上得到了完善和补充，但依然有部分企业不顾及企业以及市场销售现状，始终将“直线职能制”的组织模式作为主要的企业管理组织模式，缺乏合理和科学的改革[2]；建筑企业管理者的管理尺度缺乏严格性，工作效率不足，无法对于企业起到实质性的组织管理；企业的系统往往存在相互交叉、信息不畅等问题，造成建筑企业管理者的决策依据存在误差，工作责权模糊不清；建筑企业管理组织适应性较差，总体工作效率低下。

（3）建筑企业缺乏严格的资金调控管理

在建筑企业的经济管理中，债券管理和控制是重要的组成部分。在建筑工程项目进行过程中，债权债务若不能得到及时处理和控制，会对企业资产和效益产生极为不利的影响，工程项目的进行和建筑企业正常生产经营活动都无法得到保证[3]。工程结算工作滞后确认收入的依据不充分，会影响企业对债权的有效控制。在知识经济时代，建筑企业要想在市场中立于不败之地，其经营活动都必须以快、准、全的市场信息作为主要导向。建筑企业应科学合理地设置财务机构，适当的精简管理层次，同时，配备高素质的经济管理人员，以确保对于市场信息的畅通、灵敏、高效和快速的反应。在我国当前企业财务机构的设置中，建筑企业大多呈金字塔型、间层次多、效率低下的特点，管理人员缺少创新精神和创新能力，直接导致企业的理财观念陈旧，员工相关知识和技巧不足，这与知识经济时代的要求相违背，无法加快建筑企业的发展。

（4）建筑企业发展进程与经济管理相悖

在建筑企业的发展过程中，随着生产规模的逐渐扩大，其内部管理也随之逐步发生改变[4]。当建筑企业管理的发展与经济管理的步骤相一致时，建筑企业的发展速度会逐步加快，但当建筑企业的经济管理与企业发展的需求相悖的时候，会造成建筑企业发展与经济管理产生脱节，导致建筑企业的总体发展速度和效益降低，产生极为不利的影响。因此，建筑企业一定要对经济管理进行相应的改革，以适应企业发展的需求，保证企业发展与经济管理的同步性，从而保证建筑企业的持续健康发展。

3.建筑企业经济管理提升策略研究

（1）保证财会部门的全程参与

在建筑企业经济管理过程中，应全面推行预算标准，全面完善以财务管理为中心的管理体制。应该以“预算管理”为轴心，实现对建筑企业日常管理、业务活动以及资金流动的严格监管。将财务管理的事后反映转变为事前预算、事中控制和事后考评，采用过程控制来替代结果控制，使建筑企业经营活动始终处于合理和有效的控制中。

加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。作为项目成本管理的决策层，建筑企业应担任利润中心的角色，借助目标利润管理手段，合理和科学的制定成本管理措施，同时，应与项目部签订经济责任目标书，明确项目实施单位应承担的责任和义务，在项目实施中进行严格的监督检查和考核，确保利润目标的实现。建筑企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，这样才能实现预算或计划的真正落实。

（2）加强对内部经济行为的控制

建筑企业内部控制失效经营风险、会计风险产生行为主体是管理人员。只有保证管理层与相关工作人员的上下一致及时沟通才能使建筑企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体应做到几下几点：领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事不越级指挥；要对建筑企业内部会计人员思想行为状况及时掌握，以便采取措施加以防范和控制；对会计人员进行职业道德教育和业务培训。

（3）建立和完善财务风险预警体系

由于如今建筑市场尚不规范，建筑工程招投标管理法制化、规范化程度不高，往往建筑行业内存在不正当竞争行为。在建筑项目经济管理过程中，不可预见因素的出现，也会给建筑企业的管理和经营带来不同程度的风险。为了减小建筑企业的管理和经营风险，应根据建筑企业的财务状况和实际经营情况，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告。不同的建筑企业存在不同财务结构、资本结构，而在不同历史时期内，同一家建筑企业的财务风险也会存在这不同的特点。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况，以主要财务风险偿债能力和盈利能力应作为财务风险预警指标，并以基础营运能力和发展能力等指标为补充，同时重点突出现金流量指标，建立和完善财务风险预警体系，为建筑企业的发展提供保障。

（4）提升经济管理人员的专业素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，应重点培养一批具有良好职业道德和素质的企业经济管理人员。这是施工企业诚信经营的基石，能够确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确地提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识遵纪守法，而且还能够定期深入施工现场，对施工过程进行全面了解和认识，使成本核算趋于真实。

4.结语

本文深入分析了建筑企业经济管理的现状和不足之处，提出了建筑企业经济管理提升对策，为我国建筑企业经济管理的进步打下了良好的基础。

参考文献：

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊，2011，（25）：39-40.

[2]何军林，范方银.建筑企业需要创新能力[J].建筑工人，2011，（06）：23-24.

篇6

关键词：财务管理 建筑施工企业 资金调控 债权债务

一、建筑施工企业财务管理现状

资金是建筑施工企业日常生产经营的基础，渗透到企业管理的各个部门和生产经营的全过程。资金管理是财务管理的重要内容。随着我国财政政策的变化，我国建筑施工行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业的财务管理正面临新一轮的改革。首先，建筑施工企业的财务管理有过去的直接管理变成了分层管理。其次，在资金管理方面，取消了专款专用和专户储蓄制度，建立了新的资本金制度。再者，对建筑施工企业的成本管理制度进行了改革，针对建筑施工成本控制的实际情况建立了新的财务指标评价体系。最后，科学技术越来越发达，企业财务管理的信息化程度越来越高，对企业财务管理人员提出了更高的要求。

二、建筑施工企业财务管理中存在的问题

新形势下，建筑施工企业的财务管理难度加大，也引发了一系列的问题，建筑施工企业在财务管理上存在如下几点问题：

（一）财务管理重视程度不高

财务管理应当是企业日常管理工作中的重点工作之一，就目前的形势来看，一些建筑施工企业管理层还没有认识到财务管理对于企业可持续发展的重要作用，对于财务管理的重视程度不高，没有采取科学有效的财务管理办法来加强财务管理。建筑施工企业的财务管理非常复杂，牵涉到建筑施工的各个环节，管理人员如果缺乏重视，不能够将财务管理的理念贯穿与企业管理当中，很有可能给企业带来较大的损失。

（二）缺乏先进的科学方法

建筑施工企业具有资金流动快、生产周期长等特点，财务管理工作难度较大，财务管理的内容也比较复杂。建筑施工企业缺乏先进的财务管理方法，不能够采取有效地方法来降低生产和经营成本，严重影响了企业经济效益的提高。一些建筑施工企业甚至出现了连续亏损的现象，成本控制不到位，成本费用增加，人力、物力、财力的投入越来越大，企业已经难以从工程项目中盈利。

（三）资金调控管理不严格

资金是企业的血液，建筑施工企业的日常运营离不开资金的快速周转。一旦企业的资金难以回收或周转不开，就会影响企业的正常生产经营活动。建筑施工企业普遍存在债务债权问题，不能够及时解决，工程结算不清。如果建筑施工企业工程应收款长期挂账，就会严重影响企业资产和财务状况的真实性和可靠性。

（四）会计人员素质有待提高

财务管理人员是企业财务管理的关键。现阶段，许多建筑施工企业财务部门会计人员的素质都有待提高，没有较高的财务管理意识和能力。另外，企业财务监督工作难以落实到位，也导致财务管理状况堪忧。

（五）偷税漏税现象严重

纳税是企业正常经营的必然要求。但是，一些建筑施工企业的纳税意识不强，不管是本地的还是外地的建筑施工企业，都存在偷税漏税的现象，不利于企业的财务管理和长期发展。

三、建筑施工企业财务管理对策

针对建筑施工企业财务管理中存在的问题，可以提出以下几点对策：

（一）树立财务管理理念

建筑施工企业的管理层要对财务管理引起足够的重视，要树立财务管理理念。财务管理对建筑施工企业的正常生产运营活动发挥了重要的作用。企业必须要加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业日常活动的各个环节当中去，实现财务管理的全面化、制度化和科学化。

（二）财会部门积极参与企业管理

财会部门是建筑施工企业的重要部门之一，是企业财务管理的主要部门。财会部门要积极参与到企业的日常管理当中去，推行全面预算标准，建立科学有效的财务管理体制。要针对各部门的职能，制定行之有效的财务管理激励机制，让各部门积极参与成本控制，明确其应负的经济责任，加强成本核算与监督，从而实现企业利润的最大化。

（三）完善债权债务管理制度

资金管理是财务管理的核心内容，企业加强资金管理，就是要合理的分配资金，及时回收资金，促进资金的周转，从而保障生产经营工作的高效进行，使企业获得最大的经济效益。建筑施工企业要建立健全的债权债务管理制度，按照合同法的规定办事，履行自身的义务，保障自身的合法权益。

（四）提高财务人员专业素养和职业道德

建筑施工企业必须要加强对财务管理人员的培训教育，增强他们的财务管理意识，提高他们的财务管理能力，强化他们的职业道德。信息化的背景下，财务管理人员必须要与时俱进，掌握必须的财务管理方法，学习新技术和新知识，成为一名新时期合格的财务管理人员。

（五）整体把握企业资产

建筑施工企业要从整体上把握和盘活企业资产，不能够固步自封，而要是企业的资产连和资金链都能够正常运行，且发挥其最佳的效果。建筑施工的成本较大，施工企业必须要采取有效地办法来清收工程拖欠款，确保企业资金的回笼，必要时候可以采用法律手段来维护自身的合法权益，降低自身的财产风险。

四、结束语

新形势下，建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，企业财务管理面临的风险也越来越大。在市场经济的背景下，国家对于建筑施工行业没有了原有的“保护”，建筑施工企业需要自负盈亏，对企业的财务管理提出了更高的要求。

参考文献：

[1]吴顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏建材，2006，（2）

篇7

我国的市场经济改革不断深入，建筑行业的发展面临着激烈的竞争与挑战，为提高企业的竞争力，减少企业运营成本，增加企业的经济效益，企业经济领域的改革也势在必行。建筑企业的经济成本管理是企业管理工作的重点。它与企业工程的造价以及企业能够取得的经济效益息息相关，对企业的发展也有十分重要的作用。本文从以下几个方面对建筑经济成本管理进行了分析。

一、建筑企业经济成本管理工作中出现的主要问题

企业成本管理问题的出现多方面的原因。过去的企业经济成本管理过度追求经济利益的最大化，割裂成本管理各个部门之间的联系，片面单一的进行成本管理，忽略了企业的整体规划以及企业目标的实现。而且过去的企业成本管理部门主要为财务部、采购部，没有调动企业的其他部门参与到成本管理工作中，使得员工没有对成本控制的自觉性。这些都导致了成本管理工作中的一系列问题。成本管理工作的主要问题如下：

第一，传统的建筑行业的企业经济成本管理观念较为落后。我国的多数建筑企业对于经济成本的管理工作并不重视，在进行管理时，更多重视的只是在施工过程中各项材料、能源的消耗，将它们控制在合理的范围内。缺少对整个建筑施工过程经济成本控制的动态管理，工程进度在不断推进，但是成本管理并没有及时采取措施。而且在项目施工过程中的成本不仅仅只是材料、能源的消耗，还有很多隐形的成本，如因为返工或者设计更改所引起的成本增加。这种缺乏前瞻性、缺乏动态化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行业的成本管理，严重制约着建筑企业的进一步发展。

第二，传统的建筑行业的企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展。现如今，建筑企业的成本管理体系存在有很多问题，比如没有专门的成本管理部门，或者成本管理部门的职责较为分散，分工不明确。这就导致了部门之间的权责不明，对于问题的出现相互推卸责任，无法及时采取相应措施。而且，企业的成本管理的奖惩制度不够完善，或者没有被彻底贯彻到位。不完善的奖惩制度不利于激励工作人员的积极性，对于成本管理出现问题的人员也无法采取有效措施，不利于增强管理人员的责任心。另外，企业的成本管理监督工作没有做到位。在企业的成本管理过程中，成本核算是重中之重，核算不仔细或者没有对结果进行复核而出现错误的问题时有出现。没有完善的监督体系，使得监督难以进行，无法解决项目施工中出现的各种问题。

第三，成本管理工作的任职员工工作能力急需加强。建筑企业的成本管理人员的专业素质不高，专业技能不过关，这导致了建筑企业的成本管理不到位。没有专业的建筑成本管理人才，同时缺乏对工作人员的相关职业培训，使得建筑成本管理的队伍无法胜任成本管理工作，不利于企业的管理和工程的施工。

二、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。

首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。

其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。

再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。

最后，加强对工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。

不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心；与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制；控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。

篇8

关键词：建筑造价；费用构成；信息管理；价格管理

中图分类号：TU75 文献标识码：A

我国建筑造价的费用构成、计算程序和策略对招标与投标有很大的约束力。现阶段的建筑工程造价构成一般是由直接成本和间接成本所构成的，是通过直接费、间接费、利润费以及税金等四部分组成。建筑工程造价的信息管理，积累工程造价资料，主要设备以及主要材料用量的价格管理。在现阶段，应该利用强有力的信息管理手段，对建筑工程造价的信息管理做系统的细致的管理。下面，笔者结合工作实际就现阶段建筑工程造价构成和建筑工程造价的信息管理谈几点体会。

一、现在建筑工程造价的构成

建筑工程产品成本由两部分构成，一是直接成本，二是间接成本。无论是直接成本还是间接成本，都是建筑产品的货币价值表现形式。建筑产品的成本是指在建筑企业生产和销售过程中，生产和销售的所需要的费用，建筑产品成本的高低，直接关系到建筑企业的经济效益。影响建筑产品成本的关键因素是建筑产品的价格，价格的高低直接将决定着建筑产品生产的成本，成本的高低直接决定着企业的利润。事实上，建筑工程造价一般可以认为由四部分组成：直接费、间接费、利润费以及税金等四部分组成。

1直接费

直接工程费以及工程措施费是直接构成直接费的两部分费用。直接工程费就是我们常说的建筑工程中的实际费用，如人工劳力费、建筑材料费以及施工作业的机械设备的费用；措施费是企业完成工程项目施工中所有的为开工、施工、建筑运行以及工程施工前、施工中、施工后等过程中的非直接工程费。

2间接费

在建筑工程施工中，还有需要用于企业组织管理活动的费用，如企业管理费和规费。规费是政府职能规定的必须缴纳的费用：如工程排污费、工程定额测定费、用工的社会保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费等等。企业管理费。企业管理费其通常是企业管理人员的工资+办公费+办公人员差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育培训经费+财产保险费+财务费以及企业为筹集资金而发生的其他各种费用。

3利润

利润即盈利。是建筑工程项目承包人在完成建筑工程后除去直接费、间接费、企业管理费、税金等所有的成本费用后的盈利部分。以维持企业生存和发展，工程承包人必须获取应得的利润。

4税金

税金是指企业建筑工程施工要根据国家相关规定纳税相关规定要缴纳的房产税+城市建设维护税+车辆使用税+土地使用税+教育费附加+印花税税率等。这是根据国家相关纳税规定代征收征收的货币金额。

在当前的新形势之下，我们要对建筑工程的造价管理进行创新、改革、发展。研究建筑工程的造价管理有着深远的意义，对我国建筑造价的费用以及计算程序和策略的研究有助于顺利实施改革招标和投标模式。

二、建筑工程造价信息的管理

要实现建筑工程的现代化管理和信息化管理，就必须加强建筑工程造价信息管理。对建筑工程信息管理首先要对原始的工程信息和数据进行认真详细的收集、分析；其次要对收集的工程信息和数据科学论证，合理使用。建筑工程的现代化管理和信息化管理的意义就在于尊重客观规律，实地进行信息使用，为企业决策者准确、及时决策提供必要的信息。

1 实事求是，广泛搜集工程造价资料

在工程造价管理工作中，其主要工作就是累积建设工程造价的资料。一是广泛搜集、精心挑选、科学分析、规范整理工程造价的资料。二是对不同类型建筑项目的经济特征分类归档，力争真实反映建筑工程施工过程中各个环节的技术指标。工程造价资料累计是为能够满足不同用户的使用需求。工程造价资料包括工程建设各个时间的工程造价资料。与此同时还需要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单位工程的造价资料以及部分工程造价资料。三是对收集整理的工程造价资料内容，除了要突出信息资料的价值以外，还要注意量的积累。

2 建筑设备和建筑材料的价格管理

工程造价中占比例相对较大的是设备和材料的支出，这在建筑工程造价信息的管理中是一项重要的工作。及时了解和掌握建筑设备和建筑材料的价格，确定需要量，可以有效的对建筑设备和建筑材料做出及时有效的最新的评估。无论是评估，还是对价格体系的测算，要随时把握建筑设备与建筑材料的量的变化。

3 对建筑工程信息科学管理

建筑企业现代信息管理要求我们，要对企业生产与经营活动中的信息进行科学管理。建筑企业信息管理工作有四个重要的环节：第一是信息的收集，第二是信息的处理，第三是信息的储存，第四是信息的传输，信息管理的中心是正确地掌握信息管理的环节，采用积极有效的信息管理手段，对建筑信息管理中的信息源做系统准确的管理。

总之，只有实行现代化的信息管理模式，才能推出信息的管理的特点，才能是建筑工程信息充分沟通，才能准确及时地给工程承包商的领导提供科学的依据，以便科学决策获得所需信息。这样的具有现代化的组织机构才能为实现工程目标，顺利实施企业经营的经济效益。

结语

在当前的新形势之下，建筑工程的造价管理需要创新与改革，做好对这几方面控制，有利于建筑企业在生产和销售建筑产品中的费用支出，降低建筑产品的成本，提高企业的经济成效。对建筑工程造价信息的科学管理，加强信息沟通，对主要设备以及主要材料用量的价格进行科学管理，做到及时掌握，及时调控，有效评估，及时协调，确保顺利实现预定目标。

参考文献

篇9

【关键词】建筑装饰；企业管理；措施

随着装饰市场不断繁荣，装饰企业也如雨后春笋般冒了出来，市场竞争日益白热化，使得各类单位、企业、群体等对建筑装饰的要求不断提高，对于个性化、风格化和色彩化等个体性强烈的追求日益突显。这就要求现代的建筑装饰企业要具备前瞻性的设计理念和过硬的品质保证，确保这些竞争能力的基础就是企业自身的管理。

1.建筑装饰企业管理中存在的问题分析

1.1 法律意识不强的问题

目前很多建筑装饰企业与客户确定合作意向后，并没有订立具有法律效力的合同。而是谈判人员依据双方的意向起草协议书。这种协议书在起草时随意性强，法律效力低，因此当发生纠纷时企业与客户之间往往争执不清， 使得企业为此付出大量的精力、时间和人力资源，但企业却未必能够争取得到合理的利益。

企业与各类政府机关、企事业单位、社会团体、组织和个人之间的往来文件、票据；以及企业内部规章制度等书面文字材料都是最直接最具有法律效力的凭证， 因此管理好相关材料是企业管理当中十分必要的一环。但目前很多建筑装饰企业在这方面往往缺乏法律意识，保管不善。导致企业在对外事务纠纷中陷于被动。同时内部文字材料的管理也是相当重要的，管理不好容易使企业上情下达出现阻滞， 或使企业部门间相互推脱指责， 从而使企业管理陷入混乱。形成这种情况的主要原因，是由于建筑装饰企业的特殊性所决定的。大部分员工需要出现场，谈判等等，公司内勤人员不足，或根本没有，导致这项工作无人去做，或者轮流去做，职责不清。

1.2 人力资源管理薄弱

建筑装饰企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑装饰企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了装饰工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

1.3 风险管理体系不够完善

建筑装饰项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，这些因素一般称之为工程项目的风险因素，对相关的问题的研究归结为风险管理的内容。在现代企业管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使企业强化风险管理。

1.4 施工成本控制问题

（1）成本控制应当是一个相互配合，相互沟通协调的过程。但在现在大多数的项目上，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，采购人员只负责采购项目上下发的采购指令，这样表面上看起来分工明确，但却没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

（2）对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化。常常沿用以前的经验、方法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。

2.加强建筑装饰企业管理的措施

2.1 强化管理意识提高管理水平

针对装饰企业管理问题造成的一系列后果，现代装饰企业的经营者应从根本上认识到管理工作对企业经营与发展的重要性。装饰企业应提高管理意识，认识到管理工作对企业经营、

成本控制、质量管理等工作的重要性。针对装饰企业管理工作存在的问题进行分析与探讨。通过构建完善的管理体系实现管理水平的提高、促进企业成本控制与质量管理等工作的开展、促进企业综合市场竞争力的提高。

2.2 针对装饰企业特点构建科学的管理体系

在装饰企业进行管理体系构建中，应明确装饰工程的特点、明确装饰企业的特点。以具有针对性的管理体系建立促进管理工作的开展。针对我国多数装饰企业一线人员临时雇用的现状，企业还应建立临时雇佣人员管理体系与质量控制体系。装饰企业针对施工人员的现状强化施工技术与施工质量控制体系的建立，以此保障装饰工程施工质量。对于具有一定规模的装饰企业应尽量建立固定的施工队伍，以人员的稳定性确保企业施工技术水平的提高。以稳定性的人员确保施工过程中各项管理工作能够有效开展。

2.3 施工质量保证体系

对于建筑装饰企业来说， 施工质量是一个敏感的话题。因为很多企业的施工质量不达标。施工质量不达标直接导致企业信誉的降低，甚至造成客户的人身伤害， 给企业带来巨大的经济损失。因此应制定施工质量验收制度，明确奖罚责任职， 使施工质量与施工人员的个人利益挂勾，提高施工质量监管的力度。同时应把质量保证期及质保项目明确的签订在合同中， 提高企业在客户中的美誉度， 以吸引更多的潜在客户。

2.4 建筑装饰企业成本控制

（1）首先要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立都有大局观，切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。同时建立审查监察制度，对各项人工材料等成本发生的行为进行审批、把关，更有效的控制成本。

（2）在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位当属施工材料消耗，通常约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑装饰企业应建立有效的材料信息资源库，统计出自身常用装饰材料的信息，将材料分门别类进行管理。将用量较集中、价格较昂贵的主要材料实行重点管理，并通过批量采购，与批发商、地区总商及厂商建立战略合作伙伴，减少装饰材料的销售环节，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，从简化供应环节中节约出材料供应成本。

2.5 加强企业绩效考核

建筑装饰企业在员工绩效考核方面， 容易出现考核标准变动频繁，奖罚体系不平衡，执行力度欠缺的问题。这些问题会直接挫伤企业员工的积极性。员工带着负面情绪工作，会给企业造成成本隐性增加、企业设备损耗增加、企业美誉度下降等情况。因此企业领导应亲自参与制定员工岗位职责和员工绩效考评制度。做到每阶段奖罚基本平衡。特别是在项目结束后的整体评定中，做到责任到人，与项目实际成本挂勾，提高基层员工的主人翁意识。

2.6 加强信息化建设和管理

建筑装饰企业在企业信息化建设和管理方面大多比较薄弱。企业的领导应具备先进卓识的眼光，看到信息化建设和管理对于企业的积极作用。加强信息化建设和管理，可以提高工作效率、提升报价精准度、提升实际项目利润测算的精准度； 并可以企业宣传方面达到前所未有的良好效果。充分利用网络资源，和现代化的网络通讯设备，实现企业与项目现场、谈判现场、招标现场的信息交互，是今后建筑装饰企业管理的发展趋势和方向。

3.结束语

综上所述，在建筑装饰企业中，只有科学完善的管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就需要装饰企业在现代企业管理理论的指导下加强自身管理工作的分析，构建具有针对性的管理体系，以此提高管理体系对实际工作的指导意义、提高管理体系应用过程的适用性。以规范企业各项活动作为重点开展企业的管理体系建立与执行，实现企业的健康发展。

参考文献

篇10

关键词：建筑工程；施工管理；对策创新

1建筑施工管理创新的必然性

在现代时期，建筑施工管理创新的必然性体现在三个方面。一是现代企业管理制度的体现。现代企业管理制度是改革开放以来，我国企业开始采用的先进的管理制度，从国外借鉴而来，加上国内企业自身的特点，创造性的企业管理体制，其中最重要的一个特点就是创新的管理方式。二是市场经济体制下的必然要求。党的十四大明确确立了市场经济体制的地位，自此，市场经济在我国就形成了一种制度，这种制度就重要的一个特点就是竞争，它促成了企业之间的竞争，在竞争的机制下提高效率，提高整个社会的运转速度，如果不能够创新管理体制，就只能采用陈旧的体制最终企业的效率会下降，在竞争中被淘汰。三是企业实现自我完善的要求。创新是一个企业完善自身的手段，推成出新也是企业发展的必然规律。

2建筑管理现状

目前我国建筑企业管理方面的现状体现在三个方面：一是管理体制不完善。体制是解决问题的根本之策，只有形成了完善的体制，事物的发展才会有规律可循，才会按照正规的轨道进行，如果缺乏完善的体制，管理就会出现混乱的局面，各种管理上的问题就会浮出水面。二是缺乏创新的管理理念。理念是一个好的企业必须要坚持的东西，他是一种指导，一种概念，在这种概念的引领下，企业才会有明朗的发展方向，在现代社会，企业管理理念必须要体现出创新性，目前我国企业这种创新理念还很缺乏。三是管理方法落后。现代企业制度管理的特点之一就是现进的管理方法，目前我国企业的管理方法还处于比较落后的阶段，由于缺乏体制的约束，理念的指导，所以没有现金的方法也是必然的。

3建筑工程施工管理的创新原则

建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：

一是结合市场的需求。需求决定市场是市场经济的一大特点，所以需求是决定市场走向的重要方面，在建筑工程施工管理的创新工作研究中，必须做好对市场需求的研究，结合市场的各种需求，进行创新性的管理，背离市场，闭门造车是行不通的。

二是提高企业竞争力。一个企业想要有所发展，必须要有核心竞争力，核心竞争力就是企业的灵魂，是企业发展的根基，如果失去了灵魂和根基，企业就会瞬间倾倒。

三是适应市场变化。任何事物都是会变化的，市场更是如此，变化的速度很快，很多时候市场的变化速度都让各大企业难以适应，可能今天这项产品在市场上很受欢迎，再过几天就无人问津，所以在经常竞争中，企业要适应这种瞬息万变，首先要明白这是市场的规律，因为市场的主体是人，人的需求就是千变万化的；其次要主动适应，赶在市场变化之前调整管理策略，这本身就是一种创新。

4建筑工程施工管理存在的问题

问题体现在三个方面。一是缺乏对安全施工的重视。安全是建筑工程管理最重要的目标，也是最应该坚持的原则，在施工过程中的安全决定了施工人员的安全和工程最后的质量的安全，这关系到人民的生命财产安全，缺乏对这方面的重视是万万不可的。二是建筑工程的质量问题。对质量的管理不重视，单纯为了追求经济效益，而刻意的通过采购质次价低的原材料，偷工减料的方式降低成本，最后将钱财装进自己的腰包，这种行为是不负责任，缺乏良知的表现。三是财务管理不严格。财务是建筑工程管理中的一个重要部分，因为一旦涉及到钱财都是比较敏感的问题。人们都是在争夺钱财的过程中失掉良心的，钱财会将人的善良异化，只有合理利用钱财，才能不被钱财左右，对财务的管理如果不严格，就会让某些人钻空子，贪便宜。

5建筑工程施工管理创新对策

5.1管理观念上的创新

管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，重视建筑管理，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律，它是施工管理创新的核心。

5.2高度重视技术创新

技术创新是创新的根本，古往今来，几次科技革命，都是技术创新取胜的，不管是珍尼纺纱机还是蒸汽机的发明，都是技术创新在其中起主导作用。现代社会技术创新越来越先进，技术的更新换到速度越来越快，在长时间的竞争中，如果不创新，甚至是创新的速度变慢都会被淘汰掉，所以一定要重视创新技术，首先要借鉴外部的先进技术，其次要形成自己的核心技术，再次要和兄弟企业合作，交流技术创新经验，联合起来力量大，最后要有坚持技术创新的决心，丝毫不能怠慢。

5.3积极推进施工管理创新

因为一项工程施工时多个部门工作同时进行，是多方面的工程同时施工，所以管理方式的创新很重要。首先要提高管理方式的科学性，坚持科学管理的原则，将最适合企业施工的管理方式放在施工中，对于不同部门的特色进行管理。其次要加强不同部门之间的交流和沟通，由于工期同时推进，如果部门之间速度不同步，理念不一致就会出现分歧，导致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保证工程的整体性。再次要以提高效益为管理的目标，这里的效益包括经济效益，更包括社会效益。

5.4人才培养机制创新

人才是创新的主体，任何的创新都是通过人才完成的，所以要做好人才培养的创新工作，因为人才培养也是需要机制来保障的，有了科学的机制，人才就会大量出现，大量的适用于企业的创新工作，创造出更多新的技术、新的理念，企业的发展就有了基石和保障。人才培养机制要体现几个特点：一是体现重点性，不能到处撒网，要有所针对；二是体现计划性，要有步骤、循序渐进的发展；三是体现稳定性，要形成一批稳定的人才团队，防止不断外流。

结语

建筑工程施工管理不仅对施工过程的安全和效率有着直接影响，也关系着建筑成品的安全和稳固性，也影响着施工企业的经济效益和未来的发展前景，在建筑工程施工过程中发挥着至关重要的作用。因此建筑施工企业必须要充分重视起施工管理工作，管理人员也要充分发挥创新意识，在合理解决施工管理问题的基础上，创新出更加科学有效的管理手段，从而为建筑施工效果和质量提供有力保障。

参考文献

[1]项志丹.建筑工程管理与经济学分析[J].科学与财富，2014（04）.

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2014（15）.

[3]王海燕，吴明宇.《建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展》，《工程施工管理》，2014（12）.