建筑施工企业项目管理办法范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工企业项目管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

建筑施工企业项目管理办法

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关键词：建筑企业企业管理现状管理对策

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，中小建筑施工企业为了生存而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益而到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。

一、我国中小型建筑施工企业的现状

建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。

建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低。据有关方面统计，在我国80%的建筑用工是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于中小企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。

建筑施工企业的施工能力不高。由于企业人员的整体综合素质不高，施工经验不够丰富，所以，企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。

上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量和管理水平，也影响了企业的进一步发展，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。

二、解决存在问题的对策措施

提高建筑施工企业管理层的管理水平。建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

健全组织机构、明确管理职责。健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力和水平。保持项目管理班子的稳定性，施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目部按时完成和形成利润的，将给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。

完善项目管理制度，规范施工项目管理行为。完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：

完善安全质量保障体系。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

实行资金集控管理。建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。

规范项目合同管理。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险；系统地积累合同执行过程中的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。

加强项目成本控制。制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法。

结束语

中小型建筑施工企业只有建立科学的管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发和利用，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。

参考文献

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为了加强对我区建筑市场的管理，维护建筑市场的良好秩序，杜绝挂靠和一证多岗的现象，确保工程的质量、施工安全和文明施工，根据《*市建设委员会关于在我市房屋建筑和市政基础设施工程建设中实施压证施工的通知》精神，为将持证上岗制度落到实处，使企业在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。经研究，决定在我区房屋建筑和市政工程基础设施工程建设中实施压证施工管理，现将有关事项通知如下：

一、凡在我区内的各类房屋建筑和市政基础设施工程在开工

建设时，负责该工程的施工单位的项目经理和专职安全员，监理单位的总监理工程师，均实施压证施工。

二、工程在申请《建筑工程施工许可证》时，施工单位和监理单位须将与建设单位合同约定的，负责该工程的项目经理的《项目经理资质证书》和总监理工程师的《监理工程师岗位证书》原件交*区政务服务中心建设局窗口，换发由建设局统一制作的《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》，待工程竣工验收合格后，凭胸牌和验收合格证明退还证书。《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》必须在施工现场佩戴，并接受建设行政主管部门的监督检查。

(一)建设工程项目经理按下列标准配备

按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定，各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理：四级项目经理可承担四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；

所称建筑施工企业营业范围，依照建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。

项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。

伪造、涂改、出卖或转让《建设施工企业项目经理资质证书》的，由区建设局视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚并报*市建设委员会备案。

(二)总监理工程师按下列要求配备

总监理工程师应由具备有三年以上同类工程监理工作经验并取得国家监理工程师执业资格的人员担任。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三个非一等工程项目

三、新开工的工程项目，在办理施工安全监督备案手续时，施工企业必须将本单位按照规定配备的负责该工程项目施工安全管理的专职安全人员报区建设工程安全监督站登记备案，同时将专职安全员的《安全生产考核合格证书》交区建设工程安全监督站，换发《安全生产考核合格胸牌》。工程竣工，由施工单位在完成《安全业绩评价手册》后，退还《安全生产考核合格证书》。专职安全员按下列标准配备

（一）建筑工程、装饰装修工程：建筑面积1万平方米及以下1人；1万~5万平方米不少于2人（含2人）；5万平方米以上3人（含3人）。

（二）管道线路敷设、机电设备安装和市政基础设施工程：总投资在5000万以下1人；5000万~1亿元不少于2人（含2人），1亿元以上3人（含3人）。

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（莱西市建筑总公司，山东莱西 266600）

摘　要：在新的发展形势下，建筑施工企业需要有意识地对自身的成本管理方法进行优化，因为一个建设项目是否能够取得成功，同成本管理息息相关。作业成本法最主要的优势在于，能够调动管理人员的主管能动性，积极自觉地投入到成本控制中去，从而为增强建筑施工企业的市场竞争力打下坚实基础。

关键词：建筑施工企业；作业成本法；成本控制

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0073-02

收稿日期：2014-11-10

作者简介：王涛（198-），女，汉族，山东青岛人，经济师，主要研究方向为建筑施工企业财务成本管理与内部控制。

一、引言

随着我国城镇化的步步推进，建筑施工企业迎来了自身发展的绝佳机遇，呈现出一片蓬勃发展的景象。客观来看，建筑工程具有工作复杂、细节繁琐、工程量浩大等特点，因此在实际施工和管理过程中容易出现各种各样的问题，其中尤其以成本控制问题影响面最大。近年来，由于各行各业纷纷对成本管理工作提高了认识，针对作业成本法的应用研究也取得了进一步的发展，并逐步开始从制造业推广到了服务业，并且在建筑施工企业当中也开始发挥出了成本控制方面的优势。“成本消耗作业、作业消耗资源”是成本作业法的核心思想，与传统成本管理办法不同的是，作业成本法将直接成本和间接成本置于同一层面上，扩大了成本合算的范围，提高了成本核算的真实性和准确性。鉴于比，我国建筑施工企业应该在内部管理中创造相应的环境和条件，鼓励积极开展作业成本法。

二、建筑施工企业应用作业成本法的基础性条件

（一）科学技术的发展为作业成本法的应用创造了条件

随着建筑施工行业的不断发展，针对目前广大建筑施工企业所遇到的成本管理问题，有必要探索出更加贴近现实的成本管理办法来加以控制，具体体现在以下几个方面：首先，随着现代信息技术的不断发展和普及，计算机互联网等信息技术已经可以开始为建筑施工企业提供有关成本管理方面的技术支持，毫无疑问，采用计算机信息技术，不仅能够大幅度提高建筑施工企业成本管理工作的效率，同时还能够提高各类成本数据的准确性。其次，作业成本法的实施，有助于激发建筑施工企业工作人员的成本意识，促进员工积极主动地参加到建设项目的成本控制工作中去。随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，各家企业要想获得生存和发展，就必须解决好自身的成本控制问题，才能够在整个建筑施工市场上取得相应的价格竞争优势。最后，实施作业成本法有助于加速提高建筑施工企业的成本管理水平。作业成本法的应用，能够将企业的未来发展目标和现阶段应当承担的责任刻画地更为清晰，不仅能够为建筑施工企业提供各类详实、准确的数据信息，同时还能够进行科学的统计预算，帮助建筑施工企业的管理层做出最为正确的决定，从而促进企业成本管理水平的全面提升。

（二）作业成本法适用于建筑施工行业的成本管理工作

建筑施工企业的成本管理工作具有工程量浩大、建筑材料复杂众多等特点，各类管理费用占比也较大，这些特点十分不利于建筑施工企业实现精确的成本统计分析。同企业行业相比，建筑施工企业尤其鲜明的特点。首先，建筑施工企业所生产的产品不是一般用于出售的商品，而是诸如公路、桥梁、房屋等类型的特定建筑物。其次，建筑施工企业的生产具有施工期限长、施工范围广、容易受到天气影响、施工地点不固定等特点，这些特点对建筑施工企业的成本核算工作有着直接的影响，客观来看，也进一步加大了建筑施工企业进行成本管理的难度。建筑施工企业的成本核算对象通常是一个施工合同或者是多个施工合同组成的项目群，传统的成本核算方式已经逐步难以适应现代企业的管理需要，而具有先进管理思想的作用成本法，不仅能够处理施工企业管理费用复杂繁琐的问题，同时还能够大幅度提高成本统计分析的精确程度，极大地丰富了建筑施工企业的成本管理手段。可以说，作业成本法在建筑施工企业中的实施，是对整个行业成本管理工作的一次深刻变革，随着各项辅助技术的不断完善，作业成本法在建筑施工企业中的大范围推广条件已经逐步成熟。

三、建筑施工企业应用作业成本法的要求

（一）提高成本信息精确度

对实施作业成本法后对成本信息的精确度要求，需要以建筑施工企业的现状为基础，从企业实际管理的角度出发，来设定成本信息需要达到准确还是高度精确的标准。由于受到传统管理模式的影响，我国建筑施工企业大多数的管理工作仍旧较为粗放，各家企业之间的管理方式差距很大，再加之处在不同的发展阶段，因此建筑施工企业可以根据现实情况和管理目标来制定对成本信息的精确度的要求。具体来说，在作业成本的系统标准设计方面，可以根据自身管理水平的高低，选择采取一部到位或者分步骤完善。即针对管理模式较为完善的建筑施工企业来说，可以选择在成本作业法实施初期，便采用一步到位的方式，在实施初期便复杂化。针对管理水平较差的建筑施工企业，可以实施分步走的战略，初始设计简单，在实际应用过程中逐步加以完善，始终将企业的生存与发展放在首要位置。

（二）对出现的成本控制变差需要及时纠正

建筑施工企业的成本控制要着重注意以下几点：针对成本产生过程中出现的不利偏差要主动控制，每一个成本周期结束之后，都需要对产生的偏差进行及时纠正；采用既定标准严格区分系统偏差和个别偏差，并且可以根据业务发展的具体情况，对既定标准进行调整，以便更好地体现出成本核算的合理性。施工项目经理应该在充分了解施工项目主要特点和施工周期的基础想，制定出较为先进、合理、经济适用的施工方案，为采用成本作业法创造良好的条件。一方面，建筑施工企业需要对实施作业成本法所需要的各类信息进行筛选和分析，将实际成本与目标成本相差过大的信息及时通报给各个责任部门，以便提醒他们采取必要措施，杜绝更大金额的浪费。另一方面，建筑施工企业应当于每一月度、季度、年度结束之后，及时进行成本信息的汇总，分析成本偏差的产生原因，对于由于外部客观因素，例如施工条件、经济环境等变化造成的影响，要及时调整施工方案或进度，对于人为造成的偏差和损失，则应追究其责任。

（三）充分重视作业成本管理的应用过程分析

建筑施工企业需要深入了解成本发生的原因，从项目建设整体最优化的角度考虑，一方面要将大量人力、物力投入到工程施工技术、组织设计、项目管理、新技术开发与运用等各个环节，不断创新、改良现有的建筑施工技术，确保各项有限资源都能够得到最为合理高效地配置。另一方面，建筑施工企业还应该重新审视结算期、质量保证期等非生产环节的作业成本问题，通过降低保证期风险，确保建筑施工企业能够获得足额的质量保证金。通常来看，建筑施工企业在成本方面最大的浪费项目主要集中在人工、材料、设备等生产要素的投入上。作业成本法下针对浪费的控制会更加严苛，其目标之一便是杜绝各个环节中的浪费现象，进一步控制成本。在施工现场的管理中，各类直接费用、间接费用的支出，都必须严格遵循作业成本法下各项支出的标准和数量。

四、结语

综上所述，作业成本法对于建筑施工企业的成本管理工作的科学性、准确性有着十分积极的作用。经过了一段时期的快速发展，广大建筑施工企业也将面临行业内部的激烈竞争，优秀的建筑施工企业需要不断创新自身的成本管理方式和手段，对作业成本法进行更加细致、深入、全面地研究，并将其同自身的业务需求紧密联系，实际帮助企业解决在施工管理过程中遇到的问题，提高建筑施工企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1] 卢俊、秦玉明.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响[J].建筑工程技术与设计 2013（7）

[2] 赵瑞红.浅议作业成本法在施工企业中的应用[J].山西财政税务专科学校学报 2013（4）

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摘要：多年来,管理会计在我国取得了很大的发展,但相对于日趋成熟完善的财务会计的研究而言,管理会计的研究和应用现状还不能令人乐观。站在当前国有集团化建筑施工企业经济管理的视角，经济的发展和科学技术的进步使我国管理会计在理论上和实践上取得了较大发展，国际化进程明显加快。

关键词：强化建筑施工结算中心管理

建筑施工企业会计内部控制管理框架的构建是企业会计内部控制管理完善的基本起点，是现代企业持续、健康发展的重要保证。企业全体员工尤其是管理层应当树立会计内部控制理念。会计内部控制管理是否有效关键看企业员工有没有会计内部控制管理观念，特别是看管理层是否重视会计内部控制管理制度。随着社会大环境的变革，国有大中型建筑施工企业集团化的办公自动化建设日益加快，电子信息技术的植入使施工企业内部复杂的工作环节及其相关的数据交换变得更加高效和快捷。随着企业经营规模的发展其大中型项目施工任务不断增多，企业各个工程项目的资金收付业务日渐频繁，其内设的资金结算中心为加强企业流动资金的周转和利用功不可没。但是另一方面，建筑施工企业应收账款余额居高不下，胜诉债权无法顺利执行回款、呆坏帐发生的实际情况屡见不鲜，围绕债权追收所发生的各类管理成本也降低了企业的综合效益。在大中型建筑施工企业各个电子信息系统建设集成的初期，加快实现完善建筑施工企业应收帐款的动态管理，促进企业经济发展良性循环。

经济的发展和科学技术的进步使我国管理会计在理论上和实践上取得了较大发展，国际化进程明显加快。如间接费用分摊由单一数量基础分配发展到以作业的成本动因为分配基础;由单纯注重固定和变动成本的降低发展到强调全面质量管理;标准成本系统和责任成本中心的建立;投资决策中充分考虑货币时间价值和成本、风险因素;采用投资报酬率等指标作为业绩评价标准;与此同时，已开始涉足从战略总体上进行成本管理。这说明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。

首先，加强各施工项目（分支机构）的资金预算管理，以项目为单位建立专门的资金预算管理档案，分阶段的检查其资金预算计划的实行情况，并全程跟踪关键节点数据，客观地记录每个资金预算计划的最终结果。根据项目工程核算部门提供的工程进度、料工费（原材料非正常消耗除外）占整个项目的比率，二者对比分析各项目（分支机构）资金预算计划的科学性和客观性，结合企业各项目应收账款的正常回收、超期回收、呆坏帐发生额；综合应收账款追收总额及其所关联发生的管理费用总额（或由施工企业应收账款管理部门建立专门模版进行评估），核定各个项目的资金计划限额，用以防范资金管理风险特别是防范各个项目阶段资金的支出与阶段应收账款的回收脱离的风险，从而保障企业的债权利益。在工程项目合同执行完毕的结算阶段，将最后的应收账款余额以及有效的回收期一起记录进该档案，并在应收账款到期前将其电子数据挡案资料移交给企业内部的资产债权管理部门，由资产债权管理部门协同项目进行追收，尽可能保障施工企业应收账款的最佳正常催收时机。由于该档案在建筑施工企业整个经济管理中所具有的战略性地位，故应归属本建筑施工企业内部的机密级信息，其数据的收集分析和利用必须指定专门的专业技术人员进行，相关业务部门在授权范围内查阅和调用。该档案在建立的中后期为企业的资产债权管理部门实施应收账款的动态管理提供支持，后期可以由建筑施工企业的工程项目结算部门配合人力资源管理部门有依据地纵向分析各个项目经理人在不同项目中的综合管理素质，分析项目经理对项目资金利用和债权保障管理风险的敏感度责任心，横向对比项目经理的实际项目管理从业水平，继而建立专门的项目经理人从业数据库（企业内部职业项目经理档案），为企业将来的各类建筑施工项目更好的选人用人搜集保存实实在在的有章可循的现实比对依据。

施工企业的应收账款动态管理的实现，不仅仅需要企业内部专门的资产债权管理部门因地制宜的制定相关的管理制度和流程，还需要施工企业贯穿整个主营业务的关键节点的支持和配合；资金结算中心及时进行相应的资金动态信息沟通、项目资金预算计划的监控支持均是最着力的关键节点，只有在全面研究了建筑施工企业内部实际情况的基础上，以建筑施工企业应收账款管理部门会同工程项目合同管理部门、施工管理部门、工程预决算部门共同商讨各部门间有涉应收账款管理的交叉节点的优化办法和途径，消灭债权管理流程空白，并在此基础上制定相应的建筑施工企业应收账款动态管理办法，在企业各个电子信息系统建设集成的初期即完善应收帐款及资金预算管理各相关电子信息管理系统模块的设置以避免重复建设的资金投入，尽早将各类应收账款的回收责任分散落实并完全电子化，最终实现消灭未来的应收账款呆坏帐，有效降低施工企业应收账款管理成本，为将来获取企业应收账款管理效益打下基础，实现企业的经营产值与应收账款回收管理业绩同增长。

建立和完善现代建筑企业会计内部控制管理制度，切实加强企业会计内部控制管理，逐步完善法人治理结构，是提升管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。因此，会计内部控制问题是当代企业改革的重点之一，也将成为企业获得竞争优势的新突破点。会计内部控制是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。会计内部控制是企业各项管理工作的基础，会计内部控制框架的构建是企业会计内部控制完善的基本起点，是现代企业持续、健康发展的重要保证。

参考文献：

[1] 胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯.2004(1)

[2] 郭小梅.管理会计应用的瓶颈及其突破[J].经济问题.2006(1)

[3] 汪璞玉.当代管理会计应用现状和未来趋势[J].重庆工商大学学报(西部经济).2006(S1)

[4] 李慧.我国管理会计应用的影响因素分析[J].机械管理开发.2006(2)

[5] 王春华.管理会计应用探讨[J].中国物资流通.2008(11)

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【关键词】建筑工程问题对策项目管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

由于现今社会经济飞速的发展．我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高．但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理，科学的控制。从而在保证质量的前提下．提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此．制定一套符合相应工程的、具有实际意义的，科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。

一、工程管理的涵义

工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。

二、建筑工程管理中存在的问题

(一)恶性竞争引发的资金短缺。

随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目．采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展。

(二)管理模式有待完善

工程项目管理过程中．不能有效明确权利和责任．导致项目无所适从。一方面．出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时。责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。

(三)对安全管理缺乏重视

由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本．忽视了对安全生产的投入．造成安全教育不到位．安全意识淡薄。事故频发。有的施工企业为控制项目成本．甚至省略了基本的安全设施．严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。

(四)粗放式的成本管理

成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高。经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。

(五)管理素质、能力较差

我国建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时．我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、规范地编制计划，与项目实际进展存在不符，前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善。违反规范的工作流程，相关管理制度及办法执行力不足。

三、建筑工程管理的改进对策

(一)提升项目管理人员整体素质．不断改进、完善相关的管理制度

全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利监工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法．确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。

(二)前期开发的预算控制

良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时．要详细审核企业资信状况及拨款比例。保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算．做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。

(三)加强工程现场的安全管理。

建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入，切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行。

(四)构建合理、完善的成本管理体系与核箅机制

建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用在项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作。从项目实际出发。以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会。分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况。找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。

四、结束语

在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神．树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力．抢占市场。

参考文献；

[1]熊继光．浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J]．中国新技术新产品。2009(4)．

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关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

工程项目管理是对工程建设全过程的管理。它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导．促进整个企业管理水平的不断提高。

一、建筑工程项目管理存在的问题

1、法律、法规不健全。

在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时。在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。

2、管理模式不合理。

我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型因企和央企在这一点上尤为明显)．违背了工程建设的客观规律．使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

3、项目管理人员素质较低。

目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

4、资源管理薄弱。

建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作。

5、对项目管理认识模糊。

在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

二、加强建筑工程项目管理的措施

1、健全项目管理的有关法律、法规

当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场。我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。

2、建立健全施工企业的项目管理制度

项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。在建筑施工企业项目管理工作当中，如果出现问题，也能根据制度进行及时有效地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础和保障。将企业的项目管理的责任细化到具体的人员身上，提高建筑施工企业项目管理人员的积极性和主动性，使项目管理人员自觉地做好各项工作，促进建筑工程施工项目管理工作的顺利开展，提高建筑工程施工项目管理的水平。

3、加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地。

4、加强培训工作人员的整体素质

建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参与因素，提高工作人员在施工过程的能力，能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养，确保工作人员具备比较高的整体素质，建议对工作人员进行定期的培训，提高工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。

5、优化资源配置

优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要．并能保证及时到位。完善人才考核体系．制定骨干员工培养计划．建立人才选拔机制，组建一个精细、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理用队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理。

6、建立适当的激励约束机制

一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

参考文献：

【1】马超云．建筑工程项目管理刍}义．现代工业导报，2009，7．

【2】苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011(2)：569-5714.

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风险管理是指在一定的管理模式下，对企业生产经营活动中的潜在风险进行分析评估，并及时采取有效的应对措施，以最小的成本获得最大化的安全保障。企业的安全生产风险管理涵盖了企业生产的风险识别、评估和衡量以及应对，针对所识别的安全生产风险制定应对策略，未雨绸缪，及时排除事故潜在发生的可能性。安全生产的风险管理是企业管理的重要组成部分，有效的安全生产风险管理不仅可以减少事故的发生，而且可以更好保障单位从业人员的生命财产安全，履行企业的社会责任，对企业运营的稳定性和可持续性都有着不可替代的作用。因此，企业必须对安全生产风险管理加以重视，积极探索风险管控模式，从而保障企业的安全稳定运营。

2建筑施工企业安全生产风险管理的特点

(1)风险管理的客观性因素复杂。建筑施工企业的生产环境多为室外，生产活动受气候、地理条件影响较大。除此之外，建筑企业的施工不仅涉及到人的操作，大型机械的正常运作对安全生产也有着重要影响，而往往这些客观因素的发生都具有偶发性，安全风险防控难度较大。(2)风险管理的人为因素管理复杂。建筑施工行业从业人员大多文化素质不高，安全意识不强，在进行风险管理时，从业人员的意识不到位。由于建筑行业的项目建设活动分散，涉及部门广泛，各部门管理层次繁杂，管理权限不明，管理人员的安全意识也有待加强。

3建筑施工安全生产风险出现的原因

(1)企业安全风险管控能力有待加强。很多建筑施工企业在项目实施之前，尚未做好详备的风险评估，对存在的潜在风险没有清晰的认识，未能提前对潜在风险进行排除，甚至从观念上没有重视安全生产的风险管理问题，对企业安全生产应急预案应付了事，安全应急预案存在与实际情况不适应的现象。很多安全生产问题的出现都与项目管理人员的安全意识不高，风险管控能力不够有着重要联系。(2)建筑施工企业管理机构复杂，管理权限不明晰。建筑施工企业把工作重心放在了经济效益方面，对安全生产没有足够重视，在管理机构的设置上，尚无一个明确机构进行重点管理，安全生产的风险控制上存在严重的管理缺位。(3)从业人员文化水平低，安全意识和自我保护意识不够。建筑施工企业的从业人员大多文化水平不高，在进行建筑施工时，对安全风险没有清晰明确的认识，对自我权益的保护意识也明显不足，这使得部分建筑施工企业在未做好安全检查以及安全防护的前提下开展了生产活动，为安全事故的发生埋下了隐患。

4建筑施工企业安全生产风险应对

(1)建立有效的内部控制机制。企业的内部控制是企业管理的重点，加强企业自身的内部控制，合理架构企业管理体系，对企业管理有着重要意义。建筑施工企业内部的部门布局要充分体现对安全生产的重视，确保“专职有专人，专人有专责”，明晰安全生产风险控制责任人，确保各项安全措施的准确落实，并建立有效的监督机制，对企业的安全风险管控进行有效监督。(2)落实企业风险管理举措。对建筑施工企业所实施的安全管控措施，要加强落实。在项目施工前，对项目施工环境进行全面的调查，全面掌控施工环境的复杂性，勘察地形监测天气，并对施工现场的环境进行详细检查，排除安全隐患，对从业人员应加强安全教育和安全防护培训，重视从业人员的岗前培训，强化从业人员的工作能力和自我保护能力，并加大企业内部安全保障的资金投入，防控安全事故的发生。(3)强化风险管理的责任追究。建筑施工企业的安全生产至关重要，不仅关系到从业人员的生命财产安全，更关系着建筑施工企业的可持续发展，必须强化责任机制，对相关责任人强化责任追究，增强风险管控管理人员的责任意识，从而更好地防控建筑施工过程中的安全风险。(4)聚集性活动安全风险管理。聚集性活动安全管理即根据安全性活动的直接参与人数以及安全事故发生可能波及的人数情况对生产活动进行分级，从而根据分级情况制定应对策略。生产活动的参与人数以及相关人的数量直接反映了生产活动的复杂性以及安全事故发生的严重性，该生产活动所涉及的安全人数越多，安全风险越大，其管理难度也越大。引入聚集性活动分级管理，明确相关风险管理活动的管理难度和管理方案，正是有效进行安全生产内部控制的重要举措，也是明晰建筑施工企业内部安全风险管理责任的有效方法。

5结语

建筑施工企业必须把安全保障作为企业生产活动的战略重点，在进行安全风险管理活动中，必须结合企业本身的生产特点，分析企业安全风险出现的具体原因，制定相关的安全风险管理条例，由于生产活动和安全防控的复杂性，引入聚集性活动风险管理办法，提高风险防控的有效性，有着重要的借鉴意义。

作者:蓝李红胡越城沈晓达朱立军单位:八丰控股集团有限公司

参考文献:

［1］王雪妮，韩国锋．建筑企业的安全生产风险管理［J］．科技信息，2013．

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0.引言

近年来，我国的工程建设事业发展十分迅猛。众所周知，在工程建设中，建筑施工管理不仅仅可以提高经济效益,还能降低施工成本,避免物力、人力浪费。建筑工程施工管理直接关系到建筑企业的经济效益的好坏。因此，加强工程建设管理是十分必要的。

1. 工程建设管理存在的问题

1.1质量问题。

导致工程建设质量问题的原因是多方面的。首先是建筑施工企业本身管理不够规范，责任不明确；其次是施工责任落实不具体；再次，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。

1.2成本控制问题。

成本控制是个大课题，本文注重概述下列问题，一是建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润＝收入－成本。目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。

1.3安全问题。

第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！

2.抓好工程建设管理的建议及对策

2.1加强施工质量管理

施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。该标准包括国家标准和企业标准。施工质量控制的关键是建立严格的质量检查与验收制度和质量奖惩制度。

为确保工程质量，工程项目部应贯彻落实“建设工程质量管理条例”;建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励;加强技术管理，严格执行技术管理制度;实行样板示范制度;针对工程特点采取有效质量通病预防措施。尤其针对厨、卫楼地面防水渗漏防治;窗渗漏，周边“热桥”防治;外保温墙面防开裂;混凝土现浇板开裂采取有效防治措施。

2.2加强施工成本管理

成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。但是，由于长期以来建筑施工企业是通过延长工人工作时间来获得超额利润的，因此一般建筑施工企业不注意采用系统的成本管理理论和方法。随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。

2.2.1降低成本技术组织措施

在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。对进场的砂、石要开展节约活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，现场零散的卡子、钢筋头、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量;严格执行施工平面布置图，合理利用场地，减少各种材料、构件的二次搬运;科学组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用;加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费;节约用水、用电。杜绝“长流水”“长明灯”以节约用水用电;混凝土、砂浆中掺用粉煤灰及减水剂。

2.2.2降低成本组织体系

开工前由施工科编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。施工科积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。合同预算科作好本工程的合同管理，制订好劳务合同，提高劳务队伍的工作积极性;同时指导项目的结算工作做到不漏算、不虚算，财务科积极配合，作好项目的财务报表，如实反映工程的收支情况，以便于及时发现工程管理中出现的问题。

2.3加强施工项目安全管理

施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。由于建筑工地的人员、材料、机械等都处在不断的流动之中，因此安全管理的困难性很大。所以要达到安全管理的目标就必须建立各项安全施工、操作和检查制度，这是实现安全管理的必要保证。项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。

2.3.1构建建筑施工企业的风险评价相关指标体系

2.3.1.1构建企业风险的分级指标体系

我国颁布了《施工建筑企业在安全生产方面的评价标准》，依据该制度，各施工企业应建立起与自己企业情况相关的一套完整的安全生产制度。这套制度包含的风险指标有：安全生产的管理体制、对相关机构及人员的特定管理、在安全技术方面的管理和对施工设备的安全管理。企业在施工项目的投标阶段，可以应用分级指标体系，对工程的风险程度进行评估，以指导后期实施过程中的安全管理方法与措施。

2.3.1.2 构建企业岗位的风险评价指标体系

建筑施工中涉及岗位很多，不同的岗位危险程度是不同的，企业应对这些岗位的风险程度进行统一评估，根据不同岗位的风险程度，确定不同岗位的安全费用投入和安全管理措施，提高安全管理的科学性，以达到最佳的经济与安全效益。岗位的风险评价指标系中有四大指标，即管理方面、个人行为、环境卫生和物品设施方面。每个岗位的各指标的风险系数相加得到该岗位的风险系数，并可根据不同的指标方面进行适当加强。

2.3.2 加强安全管理培训

为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企业应定期开展安全教育宣传及培训活动。对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。

2.3.3健全意外伤害保险制度

由于风险的不可预知性，采取意外伤害保险制度是保护施工人员人身权利的一项很好的措施。此举可以加强工程监督管理，分散工程风险，提高企业的经济效益和市场竞争力，也有助于推动整个建筑行业健康有序地发展。不同企业的安全管理水平不一致，建议可以采取浮动保险费率的办法，对于安全管理水平高的企业可以收取较低的保险费用，而对于安全管理水平较低的企业收取较高的费用，以激励安全管理水平较低的企业努力提高管理水平。

3.结语

工程建设管理是建筑施工进度和质量、安全保证的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此应特别注意加强重视。

参考文献：

［1］黄子伟．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［J］．价值工程．2011．

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关键词：浅析加强施工管理

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

一、要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”

1.要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

2.要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”

1.建立继全项目责任成本集约化管理体系体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

2.堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

3.切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

四、要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

五、要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作：

1.全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

2.实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

六、要把加强外带劳务管理。作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

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关键词：施工管理；现状；建立管理机制

中图分类号: TU761 文献标识码：A

引言

建筑工程施工管理是保证工程质量、提高企业市场竞争力、实施成本管理的重要手段，提高建筑企业工程施工管理水平，对企业的发展有着十分重要的作用。建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

1 建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。

2 建筑工程施工管理的现状

安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

3 抓好建筑工程施工阶段管理

3.1严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

3.3 优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

4 建立施工管理机制

4.1加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为指标，按“分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队;并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

4.2推行项目承包，加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

4.3强化管理机制运行

质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

4.4推行定额效益工资分配制度

健全激励机制分配，是项目管理中的重点，项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度，以原始资料、质量、安全、文明生产、协作等指标逐项进行考核评分，确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在次分配过程中，各队以不突破当月工资总额为前提，确定各自的工日值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，计算作业队应得定额效益工资总额，再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人，具有较大的激励作用。

5 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。

参考文献

[1] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)

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