建筑施工组织范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工组织，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工组织管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工及其组织与管理的概念

建筑施工是生产建筑产品的活动。建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上，研究如何通过合理的安排、组织与协调，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。

二、建筑施工组织与管理的作用

1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工任务。

4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制，降低生产费用，争取更多的盈利。

5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施，保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求，保证生产人员的安全，杜绝各种质量和安全事故。

三、建筑施工组织与管理的基本原则

1、严格遵守基本建设程序和施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。

2、积极采用先进技术，提高标准化程度，提高预制装配化和施工机械化水平。

3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。

4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。

5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。

6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。

五、建设项目的施工管理

1、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。

④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

3、质量控制

①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。

③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

4、施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

5、建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：

第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；

第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；

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【关键字】建筑施工；组织管理；优化；措施；

1 优化建筑施工组织管理的重要意义

近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。

2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题

2.1 施工质量的组织管理不到位

目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。

2.2 施工人员的组织管理不到位

近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。

2.3 新型施工材料组织管理不到位

近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。

3 优化建筑施工组织管理的措施

3.1 优化施工质量组织管理的有效措施

为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。

3.2 优化施工人员组织管理的有效措施

在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。

3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施

随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。充分做好材料质量的监管工作。材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。

4 优化建筑施工组织管理新理念的研究

在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。随着当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。

总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。

参考文献

[1]余春华.建筑工程施工组织管理的影响因素研究[J]. 价值工程.2011(20)

[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J]. 四川建材.2009(03)

[3]王彦斌.谈如何搞好施工组织管理[J]. 山西建筑.2011(33)

[4]史爱民,王晓华.浅谈建筑施工组织与管理[J]. 山西建筑.2010(29)

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建筑施工组织是一套科学化的施工方案设计方法，根据施工组织原理结合具体工程项目的实际情况所设计出的施工方案可有效提高施工质量，缩短工期。良好的建筑施工现场布置，可有效减少施工用地、临时设施搭建及二次搬运，确保场道通畅、方便现场运输。本文将就如何进行科学化的建筑施工组织管理与现场布置管理进行深入研究及详细阐述。

关键词：施工组织；现场布置；建筑施工；管理研究

随着我国经济的飞速发展，各类施工项目日益增多，如何科学化的缩短工期、提高施工质量、降低施工成本已经成为了施工管理当中最为重要的研究课题。施工组织及现场布置以科学的理念为基础，有机的与具体施工情况相结合，有效的提高了施工的质量、缩短了工期，并且通过科学化的现场布置降低了施工环节的成本。因此我们有必要对建筑施工组织及现场布置的管理内容与方法进行深入细致的研究与探讨。

一、建筑施工组织管理

施工组织管理是指实施施工筹备工作、设计工程项目施工方案、具体策划施工全过程的一种综合技术经济文案。主要涉及内容可包含以下两方面：

（一） 建筑施工方案的管理

建筑施工方案是整体施工组织设计的核心，施工方案直接影响施工效果，具体内容涵盖以下几项内容：

1. 明确单位工程的施工顺序

施工顺序应符合工艺要求，例如在现浇混凝土工程中应符合支梁板模、扎梁板筋、浇梁板混凝土的常用工艺工序。工序应与施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑项目中，应符合一边挖土一边排水的施工方法，在井点降水工程中则应符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水设备的差异，施工顺序也有所不同。施工顺序的设计应充分考虑施工组织要求，例如室内回填土及第一层的砌砖墙两项施工中，从工艺角度考虑两项之间互不影响，但若从施工组织方面考虑，则应先完成室内回填土更为合理，室内回填完成后可提高第一层砌墙的工作效率，增加作业面、有利于材料的运输。施工顺序应考虑到工程质量的要求，例如在屋面的防水层施工之前则应把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水层受到损坏。施工顺序还应考虑到施工安全性的要求，例如应把屋面防水的工程安排于外墙装饰以前进行，不可于防水施工的同时进行楼板的吊装工程，以避免发生安全事故。

施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种工程,而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程,只用提出应注意的特殊问题,而不必详细说明施工方法全过程。对于某些工程量大、在单位工程中占有重要地位的分部分项工程(如框架结构的钢筋混凝土工程、基础工程等),施工技术复杂、施工难度大,或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程(如现浇无黏结预应力混凝土结构,大体积混凝土等),应说明项目的操作过程与方法、质量要求,以及达到质量标准的技术措施、安全措施,降低成本的措施,并要预见可能发生的问题,提出预防与控制的策略。 其次,各种辅助机械应与主导机械的生产能力相适应。为了充分发挥主导机械的效率,在选择类型、型号的同时,应相应选择与其配套的辅助机械或设备。例如,选用塔式起重机作为混凝土的垂直运输时,应根据塔式起重机生产能力,配备与之相适应的混凝土搅拌机、水平运输机械的类型、型号和台数;土方施工机械采用汽车运土,则汽车的容量应为挖土机斗容量的整倍数,汽车的数量应保证挖土机能连续工作。

2. 明确施工方案及所需设备

施工方案的确定必须考虑到可能影响施工的所有分项分部或者工种工程，对于采取通行施工方法的分项工程，只需说明注意事项及特殊性问题即可。但在施工难度大、工艺复杂以及单位工程中极为重要的分部分项工程中，或者需要采取新工艺、新技术、新材料以及新结构等的分部分项工程中则必须对操作方法、过程、质量要求，以及相关的安全措施、技术措施、降低成本措施进行详细的说明，同时要有预见性的提出可能发生的问题，并详细说明预防方案及一旦发生后的控制措施。

施工设备的选择应遵循工程需要、适用及经济合理原则。在选择主导工程的设备机械时，要根据工程的实际特点选择最为适用的主导机械。在辅助设备的选择方面应注意与主导机械设备的配合性，以充分发挥出主导机械的优势与效率。例如在土方施工项目中选择了汽车运输，则汽车容积应等于挖土机斗容积的整倍数，汽车的配置数量以保证挖土机连续工作为宜。

（二）施工进度的控制

施工进度的控制目标是在满足质量与投资要求的前提之下，尽量可能的缩短实际施工时间，确保按计划时间要求交付使用。整体工程项目中的关键分项工程是否按时完成对进度控制目标能否实现起着决定性作用。具体的进度控制方法有以下两点：

1. 采取先进的工艺流程、施工技术及设备实现缩短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，这种方式与自拌塔吊斗相比操作更加便捷、浇筑速度更快。

2. 加强控制管理对全过程采取分段式控制。于工程建设之初即进行计划进度表的编制，编制计划进度表时应充分考虑到各阶段工程之间的完善衔接，依据具体情况明确衔接时间及准确内容，这也是优化计划进度表的重要组成部分。

3. 加强关键分项工程的进度控制。各关键分项工程是整体工程的组成部分，各关键分期的按时完成是确保整体进度良好控制的基础与保障。

二、 建筑施工现场布置的管理

单位工程的施工现场布置平面图的设计步骤为确定垂直运输设备位置，仓库、搅拌站、材料与构件堆场的位置，确定现场加工厂位置，场内运输路径的设置，场内临时设施的布置，水、电管线的布置。现场布置的要点有以下几方面：

（一） 确定垂直运输设备位置

垂直运输设备的位置是现场布置的核心，直接影响到仓库、材料堆集场、搅拌站的位置确定以及场内运输通道与水电管网的设置。固定式的垂直运输设备比如施工电梯、井架、固定式塔吊等的位置应考虑建筑物的高度、平面形状、材料质量、机械载荷能力、施工段划分以及服务半径等进行确定。以运输距离短、安全性高、便于组织流水式施工为宜。一般情况下，如果建筑物的各部位高度基本相同时，可布置于施工段的界线处；若建筑物的各部位高度不等或者平面比较复杂时，可布置于高低分界线偏向较高部位的侧面或者拐角处；若建筑物属于高层点式结构，则应布置于建筑物的中间或者拐角处。布置应避免出现盲区，应使建筑物平面与材料堆集场均处在塔臂的回转半径之内，同时注意塔吊的安装与拆除场地，以及双塔回转时的塔臂距离。

（二） 搅拌机的位置

搅拌机应布置于垂直运输设备的工作半径之内，以便砂石、水泥的进场，同时注意清洗搅拌机、石子时的污水排出问题。搅拌机需要用到砂石、水泥与相关材料，因此应与仓库、堆集场的距离较近，缩短运距。根据现场使用材料情况设置仓库，例如使用袋装水泥时应设备防潮水泥库，使用散装水泥时则应设置贮存罐。砂石堆集场要与场内运输通道相通，运输路线应以回环型为宜避免相互干扰。

（三） 现场内的道路布置

现场内的道路布置要满足构件、材料的运输要求以及消防要求。道路以回环型为宜，主干道的宽度应不小于6m，辅路的宽度应不小于3.5m，道路的两侧要设置排水沟。

（四） 临时设施的布置

1. 加工棚的布置应结合具体的施工对象与施工条件。通常布置于建筑物的四周，与相应的材料、成品堆场相邻。

2. 仓库与堆场的布置应符合减少二次搬运、缩短运距、保障安全性的原则进行。布置时应根据施工现场的施工阶段、使用时间、垂直运输设备的位置、材料贮备量等相关因素综合考虑。

（五） 水、电管网的布置

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【关键词】施工 组织 现场 管理

一、前言

伴随着近年经济的不断发展，我国的国民经济总值不断呈现上升趋势，各个长夜所占的比重也发生了很大的变化，建筑业逐渐成为我国支柱产业当中很重要的一个部分。可是我们都指导，建筑业由于其自身的特点，具有很强的复杂性和施工的难度，因此我们需要对建筑施工项目加以足够的重视，保障其安全生产，切实有效的降低在施工过程当中安全事故发生的概率和安全隐患的存在。同时也要对建筑施工过程当中的每个环节加以严格的管理，保障安全管理的切实落实和顺利进行。

建筑施工这项工程，有着很强的复杂性，主要体现在工程步骤繁琐而繁多，危险源比较多，因此就会存在很多的安全隐患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工领域非常重要的一个因素和标准，也成了一个企业兴衰成败的关键。另外很多的建筑施工单位在进行施工组织的时候会遇到很多的问题，这都是不利于建筑施工开展的。很多的施工单位提出了安全生产，保障人身安全和财产安全不受伤害，设备的安全运行，产品的安全生产，既是对安全的保障，也是社会的需要。建筑工地的安全管理包括对人、财产、设备，材料等一系列的管理，这就需要建立完善的建筑施工管理条例，保障建筑施工项目的安全进行。

二、建筑工程施工过程中存在的主要问题及隐患

1、建筑施工的安全管理体系不健全

目前，针对我国在建筑施工安全管理体系当中存在的一些问题，首先，从结构的设置，到人员的配备和人员的基本素质等等很多方面都存在着很大的问题，这就直接造成了建筑施工管理体系的不健全。很多的承包商在机构的人员构成上，都不能够做到安全的落实，基本上设置的安全管理机构都比较少，相关的负责人也不能责任到人，对于相关管理人员的配备也不能做到齐全，企业在安全管理方面派去的人员很多都为兼职管理人员，或者是从其他部门转调过来的工作人员。这就造成了人员素质出现问题，因为这些人没有专业的管理技术培训和相关的管理经验，因此就不可避免的造成了对建筑施工安全管理的疏漏。不具备安全应急解决措施和能力，因此不能胜任对于施工现场安全的管理和监督。

2、安全责任不能切实的落实下去

虽然目前我国基本上每一个建筑工程的施工企业都建立了相关的安全生产制度，但是实际上那些所谓的安全责任负责人都不能很好的做到责任刀刃，这就使得安全生产的概念没有切实的引起工作人员的重视，因此这就造成了，在事故发生之后，即便是加大了对于相关责任单位的处罚力度，但是实际上，对于负责专员的惩罚还是没有切实的落实下去。在施工当中，安全会议是保障安全生产非常有利的一个办法和手段，一般而言，每周召开一次安全会议是非常有必要的。可是根据调查发现，只有极少部分的施工单位和企业可以真正的做到每周召开一次安全会，其他的大多数企业都是做不到的，更有甚者在整个工程竣工之后一次安全会议都没有召开过，因此施工人员对于安全的重视度就会很低，从而导致安全责任根本不能落实下去。

3、很多的施工现场对于管理并不是很严格

由于安全常识普及的匮乏，很多的施工单位的施工现场日常管理人员的工作要求和标准非常低，对于一些现场作业当中出现的违规，违章甚至非常危险，存在很大的安全隐患的现象都不能够很好的制止和指出，对于这些现象极其不敏感，无动于衷，更有甚者，一些管理干部带头做出违规的施工工作，导致了很多安全隐患和不安全现象的产生。

三、加强建筑施工组织和现场布置的管理措施与方法

1、设立建筑施工组织管理机构

1.1 建立灵活的建筑施工组织结构

要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织结构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次，培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。

1.2 配备专业的施工组织机构人员

要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织结构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。

2、编制建筑现场施工组织设计

合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。

3、完善建筑施工组织的准备工作

制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手：

3.1 充分发挥建筑施工组织结构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。

3.2 做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。

4、建筑施工现场布置的管理

4.1 建筑施工现场“三通一平”布置

4.1.1 检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。

4.1.2 合理布置运载现场建筑材料的堆放，使建筑施工现场井然有序。

4.1.3 做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。

4.1.4 做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。

4.2 建筑施工现场的测量放线布置

所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。

4.3 建筑施工现场的临时设施布置

在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。

4.4 建筑施工现场的物资供应布置

对于建筑施工现场所需的物资，应根据施工计划提前编制好相应的物资供应计划，按照确定的材料数量、质量及规格等要求及时进行采购；对于建筑施工过程中涉及的施工机械等，也需要配备素质较高的专业人员，按照施工计划在施工现场进行安装、检测、修正及试运，以确保拟建工程的质量。

5、建筑施工组织的安全管理

在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。

结束语：

建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。

参考文献：

[1]任旭东 钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J] 山西建筑 2013（39）

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【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理

建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。

1、建筑施工组织设计的指导意义

施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。

施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。

2、建筑施工组织设计中存在的一些问题

2.1 缺乏系统的组织规划

在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。

2.2 施工组织设计编制的缺陷

目前一些建筑施工技术资源得不到有效合理的利用，尤其是智力资源方面，这是由于编制人员自身素质和经验不足导致的，还有可能是信息传播渠道不畅所致。组织设计编制人员缺少基础的理论知识和具体的施工经验，编制中照葫芦画瓢，缺少创新和实际操作性、也缺少目标指向性，从而不能起到良好的引导作用。施工组织设计的编制与实施，是建筑施工活动前后两个不可分离的过程，它们之间的关系是相辅相成，互为补充的。

2.3 缺少节能设计理念

建筑节能设计是非常重要的技术措施。然而这方面的设计做得还不是很到位，现代建筑越来越重视节能意识，这符合资源短缺形势下的节约资源目标，设计时要结合循环经济和可持续发展的理念进行，并根据各地区的环境条件，做到因地制宜，设计人员需要掌握先进的节能技术和设计理论，按照建筑节能设计标准与规范进行设计，以提高工程设计质量为指导标准。

2.4 实际施工过程缺少组织设计标准

在一些实际的建筑施工中，并没有明确的施工计划和措施，施工管理水平也比较落后。即使有组织设计编制，其编制质量也遭到质疑，缺少明确施工组织设计的实际意义，其也就是在形式上画出工程进度表或平面布置图，并以此为施工组织设计规划书，根本起不到指导性的作用。

3、建筑施工组织设计的优化管理措施

3.1 提高组织设计人员的职业素质

组织设计不完善说明设计人员的职业素质不达标，组织设计在整个施工过程常常达不到应有的重视，简单的把形式主义当做组织设计，必须要提高人们对施工组织设计的重视程度，可以通过优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计执行。

3.2 加强学习与创新意识

在时代的动态发展过程中，组织设计技术也在与时俱进，并不是适用于整个社会发展历程的，这就要求在建筑施工中不断的提高建筑工程组织设计的创新工作，组织设计作为投标的必备文件和管理项目的总体规划，同时还要求设计人员不断的掌握社会动态信息，学习先进的设计理论，可以具体从设计内容、技术手段两方面进行创新，以提高施工单位的经济效益和社会效益。

3.3 对施工过程中工期的优化

对施工组织中工期的优化是值得重视的环节，将工期作为经济指标，保证总工期指标，工期进度的快慢决定了项目的质量和支出成本，而施工项目的质量和支出成本反过来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅相成，就目前的一些优化内容上看，优化目标只局限在工期和成本、工期和资源优化等单个因素的影响，具有片面性，并没有将工程的质量考虑在内，可能是由于建筑工程管理自身的复杂性，也或许是进度优化受工程质量和成本制约也变得复杂起来，但工程质量恰恰是最应该关注的问题，工程质量是工期进度的前提保障，是施工方的信誉保障，因而对工期进度的优化是值得深究的问题。

3.4 合理的组织工程项目，优化组织设计编制程序

首先应改革施工组织设计的编制工作由技术部门或总工程师全权负责的现象，主张谁主持项目实施谁编制的策略，使施工组织设计服务于施工项目的管理过程在施工组织设计编制阶段要合理的组合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降到最低。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。

3.5 利用动态的进度网络计划优化组织设计

将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期的对网络计划进行检查和调整，控制施工进度、达到预定工期目标，在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划书，在结构施工阶段明确以主体结构施工为关键路线，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度再编制出相应的各级进度计划书，按时检查它们的落实情况。

3.6 对施工方案的优化

施工方案应以提高施工方的经济效益、简化施工程序为总体思想，争取采用先进的施工技术和施工机械进行，用有效的质量保证措施为保障，提高施工的标准化和机械化程度。优选科学合理的施工方案是施工组织设计的核心内容，关系到工程项目的施工质量和施工进度。

3.7 施工现场的平面布置优化

施工现场的整体面貌影响着工程的质量和施工工期，决定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大体应该做到道路畅通、材料和机械堆放有序，施工程序有条不紊的进行。因此就要进行平面布置优化，尽量缩小施工用地面积，使平面布置更加合理，可以减少运输费用支出，保证运输道路的通畅；尽量减少工种间的相互干扰，施工区段与生活区分开，确保施工安全，也便于施工人员的休息，施工制造的垃圾应堆放在指定的位置上，保证整个的有序进行。

4、结语

建筑施工组织设计可以有效的协调工程技术、施工程序、施工管理之间的关系，保证良好的运作过程，是一项重要的计划性文件，必须要有清晰的设计思路和可操作性，确保施工顺利进行。

参考文献：

[1]李绍武.浅谈建筑工程施工组织设计[J ].山西建筑.2008（15）.

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【关键词】建筑工程；施工组织；质量控制

0.引言

建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制要点进行阐述。

1.建筑工程施工质量管理与控制的基本要求

百年大计，质量为本。建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。

1.1明确质量控制责任主体

施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

1.2有效分解落实质量目标

建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。

1.3严格执行施工计划和技术标准

施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

1.4保持控制过程的全面性和连续性

质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。

2.建筑工程施工质量控制的要点

2.1健全质量保证体系

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼，我矿成立了建设工程领导小组，监督施工单位建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

2.2严格施工组织设计

施工前，建设工程领导小组提出，项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为分管，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

2.3控制施工工序

施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

3.成本管理控制措施

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本，单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4.安全生产与文明施工管理控制措施

4.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

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《建筑施工组织》课程是建筑工程技术专业主要研究工程项目建设统筹安排客观规律的主干课程。施工组织是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对工程项目进行决策、计划、组织、控制、协调等全面管理的一项重要工作。

在理论教学中，做好培养学生在工程环境中理论联系实际的工程应用能力，与实践教学紧密联系，这对提高理论教学效果具有十分重要的作用。因此，培养应用型人才，实现真正意义的工程素质教育是建筑施工组织课程教学的科学定位。如何围绕建筑施工组织课程的定位，进一步完善教学方法和手段改革，实现多维一体化教学体系的构建是建筑施工组织课程教学的关键课题。

1 课程内容设计

笔者首先通过深入企业进行职业岗位调查、对相关的国家职业标准进行研究，运用国际通用的职业分析法，针对职业（工种）的活动领域和构成该职业（工种）的相关要素，将其中包涵的技能点和知识点进行适当的分解、组合，以真实的工程项目的施工组织工作任务为载体，形成与工作任务相匹配的教学项目。

在与工作任务相匹配的教学项目形成之后，笔者研究建立了建筑施工组织课程教学项目的遴选机制，并且结合职业岗位特点、专业素质、职业能力等要求，在教学项目中融入新知识、新技术、新工艺、新材料、新标准等相关内容。

2 实践教学的组织架构

充分结合工程实际，在企业专家的建议下设计了本课程完整的实践教学组织架构表（表1）。

3 教学方法的设计

实践出真知。目前教育行业中充斥着各种各样的教学方法。其实真正有突出效果的为数不多。在充分调研并且在实践教学中和学生充分交流的基础之上，考虑多方因素影响，研究最适合本专业学生的教学方法。真正将教学方法落到实处。经过整理综合为“3+1模式驱动体系”。3分别为“项目课程”模式、“任务驱动”模式、“能力本位”模式。1为“PIC”模式。代表了教育从策划（Plan）、实行（Implement）到控制（Control）的生命周期。理念是依靠工程实践，以项目为载体，结合专业核心课程教学，使学生带着解决问题的追求进行课程学习，使学生在理论知识、个人素质、发展能力、协作能力以及集社会历史、科技为一体的大系统适应与调控能力方面得到全面的训练和提高。

4 开放式研究性教学模式的探索

开放式研究性教学的关键在于开放和研究两个方面。开放是指教学思想开放，组织教学模式开放。研究包括了知识和能力两个并重的模块。

当学生必须确定哪些学习准则对自己是重要的，自己学习的目标是什么，以及应该在何种程度上为目标负起责任时，他才是真正学会了对自己及自己的前途负起责任。因此，在某种程度上，开放式教学的始终，作为教师充当的唯一一个重要角色就是“心灵舵手”。工作的内容围绕指引方向而展开。充分地引导学生实现“有意义学习”。明确了方向，具体教学中才会因地制宜、因材施教，通过构建真实的问题情景引入需要学习的知识目标和需要培养的能力目标。通过分组学习及同伴教学充分开放学习兴趣和学生意愿的自由度。有需要时可以通过学生合约适当提醒并引导其合适的方向以保证学有所得、并懂得对学习承担责任。每一个学习阶段的尾声，自由开放的思想在学习者中取得了共鸣，学生不再将他人的评价放在主要位置，取而代之的是独立、创造、自主的自我批评和自我评价。

学习的过程因此得到了升华。知识和能力也自然融合一体，学习者才真正学有所得。

教学方法的开放首先应是动态的，可以依据时间和空间做相关调整和完善。同时也应是全方位、多角度的。在广度上归结为教学内容的开放性、教学过程的开放性、教学空间的开放性和教学手段的开放性。

开放在深度上归结为教学思想的开放性和教学效果评价的开放性。教学思想的开放是以创新教育为核心，以人的发展为首要目标，依据学生的先天素质和爱好特长，传授知识与培养能力的统一。而教学效果评价的开放关注点则放在学生的主动性和创造性之上。

通过几年间对学校建筑工程技术专业数百名学生建筑施工组织等专业课程的教学实践，体会可以总结为以下几点：第一，任何教学方法的实践都必须建立在充分的、融洽的沟通环境之中。教学方法只是手段、过程而不是目标，任何牵强、逼出来的开放都是不起作用的。第二，开放不是一味的打破教与学的传统格局。而应是某种程度上的整理和修补。

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Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理

Key words： construction project；construction organization；construction management

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02

作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。

0 引言

城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。

1 建筑工程施工组织与管理概述

建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。

2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析

2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。

2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。

2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。

2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。

3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究

3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。

3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。

3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。

3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。

4 结束语

通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。

参考文献：

[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010（24）.

[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008（19）.

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通过投标来承接工程施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径,然而工程施工组织设计的编制已成为工程投标文件的一项组成部分,编制好施工组织设计无疑是给工程的中标增添了制胜的法码。

1建筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程

我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的新发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽,签订施工合同,施工准备,现场施工和竣工验收各阶段。

根据这一前提:建筑施工企业应编制两类施工组织设计,一类是投标前编制的建筑施工设计即标前设计。另一类是施工前编制的施工组织设计即标后设计。满足施工项目的准备和施工实施的需要,建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进投标文件之中,标前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是承包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟订合同文件中相关条款的基础资料。

2标前设计的内容

根据编制投标书和签订施工合同的需要,标前设计应具有下述内容:

(1)工程概况。除概述工程自身情况外,还包括地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。此外,还要简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施。

(2)投入工程施工的主要力量,目的使招标方对本企业承建拟建工程的组织安排,劳动力投入、机械周转材料配置有一个清晰的了解。

(3)施工部署是工程施工的战略部署,要经过统盘考虑,运筹后确定,主要包括施工流水的划分和组织。

(4)主要分部工程施工的编写要突出重点,兼顾全面,结合实际,先进合理。

(5)保证工程质量安全的措施要切实可行,从组织上、技术上考虑,最好针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。

(6)施工进度计划应以网络图的形式表示,同时制订工期保证措施,说明我方保证按工期竣工是有把握的。

(7)施工总平面应分基础、主体、装饰,应合理布置,用最经济最合理的方法计算出临时设施用量及所有的费用。

(8)施工准备工作,技术准备,现场准备,机械材料准备等,以表格的形式表示。

(9)其它有关投标和签约谈判所需要的设计。

3标后设计的内容

为满足施工项目的需要,应针对工程的施工特性,编制切实可行也比较实际的施工组织设计,设计包括以下内容:

3.1施工部署

应对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。

(1)项目经理的组织结构和人员配备,根据工程规模确定组织结构的规模,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、技术、质量、安全、核算等与建筑安装直接相关的职能机构,最后根据部门责任配备职能人员。

(2)质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。应在已签施工合同的基础上从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发,做出积极决策,为采取各项技术组织措施留有足够的余地,使职工有更高的努力目标,以调动其积极性。

3.2施工方案

包括施工方法和施工机具选择,施工段的划分,施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用,科学试验安排,应予以高度的重视。

3.3施工技术组织措施

这项内容是实现控制目标的需要,是提高施工效率的潜力所在,它应包括以下具体措施。

(1)质量保证的技术组织措施;(2)安全防护技术组织措施;(3)控制施工进度和保证工期的措施;(4)环境污染防护措施;(5)文明施工措施;(6)提高经济效益措施。在设计技术组织措施时,应把重点放在组织措施上,因为它潜力大、辐射面广、效果显著。超级秘书网

3.4施工进度设计

对施工顺序,施工过程的开始和结束时间,搭接关系进行综合安排,实现合同工期目标,施工进度计划必须利用流水作业和网络计划方法。

3.5施工平面图

该图以合理利用施工用地,节约临时设施费用和现场运输费来实现文明施工,厉行节约为宗旨进行设计。

3.6施工准备工作计划

该计划对开工前的施工准备工作进行业务量计算,明确责任和完成时间,对所涉及的相关单位关系的处理予以安排。

3.7技术经济指标目的是为了评价施工组织设计的质量。

4应用科学管理方法

通过施工组织设计规划,科学管理方法的应用,从而实现施工项目管理方法的科学化,大力提高管理水平。

(1)在编制施工组织设计的全过程中,应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法。

(2)在编制施工方案时,应使用设备采用方法、排序法、方案比较法以及优选的施工方案。

(3)在编制施工进度计划时可使用滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法。

(4)在设计施工平面图时使用线性规划法和经济库存法等。

5加强施工组织设计

应建立哪些指标各行业还不统一,计算方法也不规范,由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据,是评价执行状况的尺度,必须高度重视。

5.1指标体系

指标体系的设置要反映施工组织设计目标达到的水平,为评价提供依据。

5.2指标计算包括施工准备期、单位工程工期,劳动不均衡系数,降低成本额和成本率,施工机械化程度,临时工程费用比例等。

篇10

关键词：建筑工程；施工组织；设计；施工工艺

1概述施工组织的设计

指导建筑施工的重要性文件和重要依据都来源于施工组织的设计，在制作施工的图纸方面它也缺一不可。所以施工企业必须要准确做好关于施工组织的设计，重视经济指标的内容。一个建筑企业经济上的利益与施工组织的设计和工程的造价有密切关系。所以要建立建全施工组织的设计问题，且它与工程的整体质量密切相关。因为建筑施工的重要性文件和重要依据都来源于施工组织的设计，所以在施工管理、组织和技术中，要以合理、可行性为建筑施工质量的衡量标准。其中包括投标的报价、施工的工期和施工的质量。要明確且具体的提出关于招标的文件方面的要求。伴着日益发展和成熟的建筑市场，项目的管理模式发生了很大的变化，在施工组织设计中需要产断地创新。所以施工方在开工之前必须让组织工程部、材料与设备部、定额劳资部、工程的造价部等等方面的相关人员进行实地的勘察并且熟知施工图纸，并要对各个技术经济进行有组织性的措施。在中国，较高的建筑基埋很深且施工复杂，场地也很小，这就造成在施工时的很大限制。这主要表现在城市较繁华的地方，所以就必须做到整体的规划，四周的基础设施不能遭到破坏，且环境方面的问题要做好保护等等。因此施工组织的设计上的工作就需做足。较高的施工组织的设计体现在：施工的现场管理和如何部署工程施工，合理化的机械设备与成本上的控制，应保证施工的顺序、技术、责任上的确定，与此，要以高层建筑的组织管理作为依据，细分部门，分开监管。要有组织的对施工的现场、技术的培训、设备的租赁等等进行管理。只有合理的规划和部署才能很好施工。

2关于施工组织及设计

较高建筑的施工组织及设计的制定不但需要有施工方案、进度、质量与安全，还需有合同履行的要求。施工工艺也需有有规划的管理。第一，施工质量的管理。一个工程的质量关系到企业自身的品牌和形象，因此，完善的监管体系显得尤为重要，以确保施工现场的质量。第二，应有完善的体制管理，编制出详细的关于施工组织及设计中的管理组织，这对整个工作的承包权也显得相当重要，也利于施工组织对内部的管理，以便于高质量地完成任务。第三，对任务的分包。较高建筑的工程任务很大，协调好业主和承包商之间的关系，以确保工程高质量的完工。其承包商在其投标的合同中要做出明确的声明时需通过业主的同意，并且要对自己所分包的工程承担起相应的责任，不能出现各种违法乱纪的行为。业主应在招标合同中说明，承包商不能在实施施工设计时将其施工工程任务另做施工设计，还需对工程施工时的开工时间和验收时间拟详细的说明，预防工程完工交接时有麻烦产生。关于施工组织及设计中不能掉以轻心的是在高处的施工安全，应做到杜绝让心脏病人、精神病人、近视、高血压患者等在高处作业，施工工人要有较高的业务素质。有必要时可安装防护栏，在有可能出现危险的区域设制警示标牌，以减少事故发生率。安装搭建脚手架的时候，以第二排（包括第二排）为标准，必须全部设立安全栏杆和安全笆，绝对不允许攀附脚手架上下，井架下的吊篮也不予以乘人。在施工过程中有较差的天气时，绝对禁止高空和露天施工，以确保人员的安全。在较高处施工，需要有防雷装置的设定，不能盲目的施工，并且施工场的材料也不能随处堆放。施工工具有归置，以防坠落，脚手板安全放置，预防滑落。有了完善安全的体系，才能使施工现场的安全体系有保证。

3关于施工工艺

关于施工工艺施工方需要做到：一是保证平整的施工场地，在水、电、路方面达到标准。开展地基工程要挖基坑、做基础和垫层，某些还需打桩。将所有基础做完需回填。如果没有地下室，回填率在正负200～300，接着是主体工程：首先是基础圈梁。分为绑筋、支模和浇筑，直到该建筑封顶。但这些所有的施工工作都必须以设计的施工图纸来进行参照，第二就是，在主体框架完工后，开始砌墙。砌墙的工艺很严格，也很讲究。墙体出来紧接着就是楼面的铺设，根据毛坯房的模子来定，如果简装就会有砂浆的制作这一步。第三就是防水，防水和房屋的便捷与舒适相关。防水工程包括建筑的内部和外部，要特别留意的是卫生间做完一层防水后要做一个24小时蓄水实验，然后再做一层，同样继续24小时蓄水实验，完成后做沉箱做面层，以达到更好地防水效果。在进行水电工程施工时，其管线的预埋工作在主体工程操作时就已完成，具体是在浇筑之前，绑筋之后，与此同时，护栏门窗也可以进行。最后一点：装修设计。这方面主要分为：吊顶、抹灰和地面等，当然，这就需要交给装修公司，以便有完善的整体工程。

4结语

在当代，建筑市场的发展要求在不断提高，如果要有一个完善的工程，只有把施工设计的作用充分发挥出来，并且不间断提升施工组织之设计，才能更好完善施工工艺，也才能更好地完善所有施工工程；它不单单是简单的设计图纸，也是关乎到施工完善的质量。一些施工的单位受到了带有传统习惯与观念的工程组织设计的影响，且只注重施工措施，忽略了经济指标的相关内容，导致完工时产生了诸多问题。因此，社会的效益和经济的效益我们必须尽量做到双赢，在优化施工设计的同时提升施工工艺，让中国建筑行业发展得越来越好。

参考文献 

[1]曹式莲.建筑工程的施工组织设计和施工工艺[J].中外企业家，2013，（20）：152，155.