园林工程管理范文

导语：如何才能写好一篇园林工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：城市园林绿化；规划建设；问题；对策

面对日趋恶劣的城市环境，政府和相关市政部门对园林绿化提出了越来越高的要求。园林绿化涵盖的范围很广，包括水景规划、草木种植和区角景观建设等。相关负责人要结合城市发展诉求，保证园林规划和管理的科学性，营造优美的园林景观。

1城市园林的作用

1.1改善城市生态，提高环境质量

城市化进程的加快，严重影响了环境开放度，使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物，为人们提供纯净的呼吸环境。同时，也能够调节城市气候，缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和树木能够稳固土壤，吸收土壤和水流中的有害物质，过滤风沙。园林绿化中的茂密树冠既能够起到遮阳作用，也能够隔离城市噪音，满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加，对城市空气和环境产生了严重的干扰，市政部门借助园林绿化调节城市环境，有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性，使城市气候更加舒适宜人，将外部环境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据，现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机，并衬托建筑物，让城市建筑造型更加丰富，环境更加优美，提升城市建筑整体表现力和美观度。同时，城市园林能够借助植物的季节性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

1.3构建城市生态系统

园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性，有效调节城市生态环境，并平衡城市各项生态性能和环境性能，以满足现代化城市的发展诉求。

2城市园林绿化现状

2.1规划模式趋同，缺乏城市个性

城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响，进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是，当前城市园林绿化过于单一，规划方式相同，缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出，缺乏对城市客观条件的分析，使得园林绿化毫无特色。

2.2城市园林绿化不合理

部分园林绿化缺乏整体性和长远性，与城市整体规模相背离，并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色，园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时，过度重视人造景观，使自然景观建设严重缺乏，无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中，也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏，很难达到良好的园林绿化效果。

2.3管理制度不健全

我国城市园林工程管理起步较晚，尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中，不注重结合苗木状况及时施肥；不重视草木修剪，使得病虫害问题严重等。加之，民众的园林绿化意识淡薄，损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况，应用先进管理技术和管理理念，导致技术层面严重缺失，造景方式单一，严重制约了城市整体园林发展水平。

2.4资金难以保证，制约园林绿化事业的发展

城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性，但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求，严重阻碍了园林绿化事业的快速发展，甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

3应对措施

3.1立足城市，突出个性

每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中，要突出强调其个性因素和文化特征，使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中，要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中，要注重对景观资源进行合理选择和应用，在生态环境建设和植物搭配的基础上，注重历史、文化等要素的植入，进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

3.2加强规划，科学发展

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关键字：园林工程 工程管理 成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言：随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也在不断的提升。园林工程也逐步成为现代化建设和人们生活需求中一项不可或缺的组成部分，而园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。无论是哪一项，都要做好施工过程中的管理工作和成本控制，如若管理不当，将会造成施工进度缓慢、后期养护繁琐，以致加大成本。因此，加强园林工程管理及成本控制将成为各大园林工程企业的重中之重。

一、有关园林工程管理

1、园林工程前期管理

1.1园林工程本身应是一项系统性的工程，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段来实行建设管理，这样就会使得园林建设得不到主体控制。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程顺利进行，减少不必要的麻烦。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。

1.2在园林工程着手建设前，应根据当地的具体气候环境和人工机械编制切实可行的施工组织计划。在施工中各个部门相互协调配合，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

1.3落实分包协作单位和施工条件，主要是物资苗木的订购，具体落实施工任务。

2、园林工程中期管理

2.1根据施工组织设计进行施工，落实落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，并及时反馈，加强组织平衡，保证物资苗木的供应，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格的控制。对于小型的园林工程，可以下设多个施工队，其特点是项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一，易于实现一元化领导。而对于大型综合性园林来说，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各专业人员的能力和作用，集思广益，密切配合，有利于施工难题的解决，虽然每个成员接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现，可以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有回弹性，发挥职能部门的纵向优势的同时，也可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。

2.2园林工程作为城市现代化发展重要基础工程，不仅要满足其生态功能，实现整体景观效果，满足美学要求，同时还要保证园林工程的使用寿命。所以对园林工程的质量管理不仅仅是对其施工质量进行管理，同时还要满足美学价值，要实现对园林工程施工建设结果及园林工程景观艺术建造的综合评价，真实生动的再现园林工程的设计理念，并实现整个园林工程景观艺术系统的使用寿命，因此，必须从多个角度进行全面的质量管理。首先对园林施工设计中应用的新材料、新型机械设备、新技术进行有效监控，对此进行科学的可行性分析，对整个园林工程的质量准确进行评估，准确了解新材料、新型机械设备、新技术对园林工程的重要影响，推动园林工程的技术创新。其次施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。

3、园林工程后期管理

园林工程与其他建筑施工不同，不能忽视对养护组的管理，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。因此，在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理，对园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益、环境效益及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务和咨询。园林工程的养护管理工作主要包括园林各种植被进行修剪、灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效果不会受到不良的影响。因此园林工程的后期养护尤为重要。

二、园林工程的成本控制

1、园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

2、加强园林工程设计阶段成本控制

设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制，加强园林工程的源流成本控制，从设计阶段明确各项成本，惊醒科学合理的综合考虑，防止在施工过程中出现浪费现象，如在选择花草苗木时，不仅要考虑到花草苗木的景观效果，还要时花草苗木和周围环境相协调，同时降低花草苗木的价格，建设出景观效果好、功能佳、成本低的高质量园林工程。

3、加强园林工程施工阶段成本控制

3.1提高施工人员的劳动效率

在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。

3.2机械使用费用的控制

园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同，由于园林工程施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，还要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大化，从而使机械成本费用降低。

3.3土方工程

在园林工程施工过程中，常常需要进行堆坡造型施工，土方的使用量较为巨大。此外，土在经过挖掘后体积会产生膨胀，因此，进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象，因此，现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对，避免出现因体积不实而引起的偷工减料现象。

4、加强园林工程后期成本结算的控制

在园林工程竣工结算时，审核人员应坚持按合同办事，对园林工程预算外的事严格控制，对于未按照图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用料明细，这样对照核算，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量核算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

三、结束语

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强园林工程的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林工程方面的管理工作和成本控制就显得更加重要。至今园林工程管理和成本控制仍是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。

参考文献

[1]孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 科技传播,2011,22:19+18.

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关键词：园林工程；管理；几点思考

随着近些年城市化进程的不断深入，有越来越多的城市开始注重城市品味以及城市文明的打造，而在这个过程中园林建设发挥着重要的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多，在管理园林工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管理的思考与研究十分有必要。

1园林工程管理中存在的问题

城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义，但是在目前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设，具体而言，这些问题主要可以划分为以下3个方面：首先是施工队伍结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一，甚至把简单的种树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍也涌入到园林工程建设中，而这些施工队伍无法理解园林建设的本质意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林方面的专家，但这些人员对于现场施工调节掌控能力不足，致使园林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料问题。施工材料决定着工程质量，但是在目前的园林施工中，工程材料不过关现象十分严重，以石材为例，在园林施工中石材铺设是工程中的主体项目，但是很多施工单位为了提升自身的经济效益，会选择一些不符合施工标准的石材，不但影响了美观效果，还降低了施工质量。最后，园林工程后期保养维护管理问题。园林工程虽然建设周期短，但后期管理维护却十分复杂。由于缺乏对后期管理维护的重视，将草木保养工作交于普通的环卫工人以及农民工负责，致使后期植被频繁死亡，并且出现各种病虫害，园林草坪杂草丛生，没有发挥出园林工程应有的城市绿化效益。

2加强园林工程管理的有效策略

2.1加强施工队伍的管理

园林工程施工队伍问题，是现阶段园林工程建设管理中的主要问题，因此必须要解决这一问题，进而打造一支具有专业技术的施工队伍[2]。在园林工程施工中，涉及到建筑学、植物学以及美观学等多种领域知识，为此，可以从培训和监督2个方向进行管理完善。首先，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工质量。其次，加强对现场施工人员的监督，可以建立奖惩责任制，在调动施工技术人员工作积极性的同时，将具体的责任落实到实处，从人员管理抓起，提升园林工程施工质量。

2.2加大对施工材料的管理

施工材料是园林工程建设的基础，同时，也是施工质量与施工进度的保障，尤其是园林施工和普通的土建工程施工不同，园林施工除了对水电材料、土建材料等有一定的要外求，还要加强对植被种苗的甄选，具体施工过程中，所有的材料选购一定要从施工图纸设计出发，确保符合施工设计标准，同时，在施工材料进场后，严格进行检查，不符合施工标准的材料，禁止进场。由于树木材料不易保管，因此，在材料运输以及后期进场后都要加强对材料的保管工作，避免人为因素对材料的影响，坚决杜绝采用病苗、弱苗进行施工。通过加强施工材料管理，提升园林工程施工质量。

2.3加强后期的维护管理

对于园林工程管理而言，除了要加强施工过程中的管理，做好后期的养护以及保养维护工作也十分必要。所谓后期保养维护管理，就是指在工程验收结束后，依照相关的规定对园林工程进行适当的维护，进而使园林工程发挥出经济效益、社会效益以及环境效益。除此之外，还包括对园林工程正常使用方法的技术服务咨询[3]。由此可以看出，后期保养维护管理与园林工程的美化以及绿化效益发挥具有直接关系。具体而言，园林工程的后期保养维护管理工作包括植被的剪修、浇水、施肥以及防治病虫害等，同时，还要防止一些人为性的恶意破坏，应选派专业人员定期进行巡视检查，对缺苗损坏等现象及时进行修补，确保园林工程整体效益不受影响。

3总结

园林工程与普通建筑工程不同，管理园林工程时，要充分考虑园林工程的特殊性，注重施工人员、施工材料以及后期保的维护管理，通过加强园林工程管理，促进城市文明建设的形成。

参考文献

1罗渝.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究[J].四川水泥，2016（11）

2张开芳.园林工程中施工环节景观设计技术试论[J].农业与技术，2016（22）

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关键词：园林工程管理；成本控制；科学规划

1 施工决策阶段

1.1 施工设计与资金投放

进行有效的工程设计，突出重点事项，保证在设计过程中的各个细节能够不断地进行预估，严格进行科学规范的图纸设计，使建设的所有项目都趋于稳定。并且在设计过程中，在保证质量完整性的同时，把握住各项基本环节的费用控制，使整个建设中的成本能够得到有效的管理。

1.2 施工费用的有效节制

节制不是偷工减料，将工程施工的具体细节关注起来，把眼光放得长远些，使工程的决策能够不断稳定。尤其是对材料与施工设备来说，一定要进行质量的提升与资金的控制，对于施工队伍的选择也是较科学的，必须选用具有精良施工技术的队伍，保证施工工程质量的完善性。并且在决策过程中，必须与施工单位建立有效的合同，使甲方与施工方之间能够建立一种较好的施工工作连接，保证施工技术的顺利实施，确保工程质量。

2 施工准备阶段

2.1 施工重点事项选择

工程施工之前，施工方应该选择较优良的施工材料，选择较好的施工工具，认清楚它们的生产日期、生产厂家等关键事项，并且进行提前试用，如果发现有质量问题就必须进行更换或返修，保证园林工程能够顺利开展实施。

2.2 按照设计进行现场规划

按照图纸中的设计，对工程现场进行实地勘察，将设计中的各项细节在现实的园林勘察中，找到映射面，进行合理的设计规划。将设计中的园林整体相貌规划、园林的单点景物设置、园林内部结构等进行有效的施工规划，并且在成本的预算控制中，下大力气，使整体的建设能够有质量的保证，又能够很好地节约成本。

3 施工现场管理与投资控制

3.1 施工技术的提升

进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。发现技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。

3.2 施工现场规范监督

对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。

3.3 对现场施工质量的监督检查

进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。

3.4 对技术施工人员的强化教育

对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。

4 交工验收阶段

4.1 按原规定进行审查

对竣工工程进行有效的审核监督，就要将其整体性的工程施工现实情况与合同、设计图纸进行对照，发现有遗漏或者不同的地方，根据实际情况进行部分资金的扣发，包括在进行园林施工过程中发现的部分不良情况，一并进行资金的扣除。并且在进行交工验收的时候，将其中关键景物的建设情况进行全方位的检查，将隐藏位置的工程质量进行严格的检查，发现问题，必须扣除相应的资金数额。

4.2 对于材料、设备的检查

对于施工使用的材料、设备进行监督检查，发现实际剩余材料数量与应剩余数量之间的差异性，按照规定扣除部分的资金；检查施工设备的质量，根据实际情况对其中存在的各项磨损、破坏情况进行计算，根据规定扣除部分资金。

4.3 技术偏差性检查

在进行技术的审核过程中，发现实际情况与规定的技术之间的差异性，应该根据大环境的考虑，进行相应的自我更正，如果实际建设出来的效果更好一些，就采用，如果效果较差，没有按照原有技术路线进行施工，不符合科学规范的要求，根据实际情况，按照规定扣除部分资金。

5 总结

对园林工程施工进行管理，必须将施工人员的技术与综合素质进行有效的监督，将其中的施工质量进行现场的严格监督，将现场施工过程中发现的违法乱纪行为进行严厉的打击，把握重点事项进行改善，逐步将工程施工成本控制到最低。

参考文献

1朱瑶宏.国际工程风险实例分析[J].安徽建筑，2009（9）

2曹莉丽.某体育馆工程施工阶段质量管理与控制[J].安徽建筑，2011（3）

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事在人为，人定胜天，一个园林工程的好坏，与管理有密不可分的关系。

制作业有一句经典行话“向管理要效益”，园林工程也是同样的道理,而园林工程的效益主要体现在使用效益、成本效益和进度质量效益三个方面。

1）使用效益，是指一个园林工程完工后，在日常使用中功能是否满足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱点，这点即是使用效益。

2）成本效益，顾名思义，成本效益是指一个园林工程现实造价与实际所需成本之间的比值，如何使园林项目的造价控制在合理的范围之内，是地产人一个长久研究的课题。

3）质量进度效益，即是一个园林工程能否按事前拟定的进度及质量指标按时按质按量完成，即如何可以按时按计划地完成工作。

以上三点，与园林工作的管理有密不可分的关系。

而园林管理又可以分为事前管理、事中控制及事后整改三个部分。

1）事前管理主要包括：开发计划编排阶段、方案规划阶段，设计扩初阶段，招标签订合同阶段，施工图会审阶段，施工组织方案审核阶段。

2）事中控制主要包括：材料定版，选苗定点、场地移交、园建及道路基础施工、机电预埋、大树种植、土方地形平整、灌木绿化种植，饰面施工、木制品及园林小品施工、设备安装、调试，竣工验收等。

3）事后整改包括：使用校正、质量整改、适当微调，补充完善等。

首先，我们来阐述一下使用效益与园林管理之间的关系。

使用效益如果设置不合理，会造成工程完工后使用不畅、缺陷，影响园林项目的整体价值，甚至会使园林工程的日常维护管理费用提高。因此，园林的使用效益值得关注。

而园林的使用效益与管理的关系主要体现在事前管理上，也就是我们常说的设计规划阶段，与方案规划，设计扩初，施工图会审有关，在上述几个阶段，设计方、设计管理方、项目部、施工单位、监理应认真对方案及图纸进行审阅，依据对项目的定位，根据自身的经验及专业知识对该园林项目的使用功能设置，设计是否存在缺陷，是否可以达到节能最大化，进行审阅并推演，尽量将问题消灭在前期设计阶段。而在项目实施阶段，设计方、项目部、监理方应定期追踪设计图纸的实施，及时发现并纠正施工方偏离图纸的施工行为，如发现图纸设计失误或缺陷，应及时发出设计变更通知单，以便现场作出修改。使将来项目的使用效益能达到事前设计或构想的要求。

因此园林工程前期设计的好坏直接关系园林工程日后的使用，而后期施工是否能做到图纸要求，施工质量能否达标，亦是使用效益能否体现的一个因素。因此，捉使用效益，需从园林工程的前期规划设计阶段捉起，并贯穿整个施工过程。

然后，我们看看成本效益与园林管理之间的关系。

成本效益，是现代房产行业的一个重要考核指标，如何使投入与产出的比值不偏离轨道，达到预期的成本效果，这点就需要在管理上下功夫。

对应到园林管理上，主要是与事前、事中管理有相应的联系，它与方案规划，设计扩初，合同签订，施工计划编排、组织方案审定、材料定版，选苗定点及施工过程贯穿始终。

方案规划与设计扩初：

成本节约源至设计，设计是成本节约的基础，因地制宜，因需取材，不铺张，不浪费。在事前拟定出成本目标，在重点区域突出景观元素，多投入成本；在一般区域采用普通设计，烘托主题，在角落或边际地区，如维修用房等，采用简易设计，以节约成本。

举例如苗木选择，在大门及主景位置，可采用名贵，造型或异形的大乔木，以吸引视线，凝聚焦点。在园区，可采用遍植或群植树苗的方式以形成背景，烘托主题。在角落，可采用阴生平价型植被形成覆盖，已节约成本。再举例如在广场，主要活动区域可铺设石材，提高小区档次，在停车场或人行道，可采用广场砖以节约成本。综上所述，设计者应有理念使“好钢用在刀刃上”，既达到效果，又节约成本

最后一点，设计方应注意在方案阶段，请咨询公司或自行编排估算，看是否已超出计划成本，随时调控，且估算适宜只达到计划成本的80%-85%，以便预留空间应付将来可能发生的设计变更或现场增加事项。

合同签订

有了一份好的图纸作为基础，接下来的工作就是要订立一份好的合同，一份好的合同应该是甲方使施工方有适当的利润，但同时甲方亦对施工方有质量、进度等方面有约束力条款的合同。

适当的利润，既使施工方有利可图，但又不产生偏高或虚高的暴利，使甲方遭受无谓的损失。要做到这一点，甲方必须透彻了解市场（尤其在主材及主要工价上），并引入充分的招标竞争，杜绝暗箱操作，人为操控，已维护本方利益。

对施工方有约束力的条款是甲方行使权利的依据，可以使甲方对工程质量及进度进行有效管理，保障工程进度及质量，避免事后返修、现场扯皮，产生额外签证，增加成本。必要时更可作为索偿的依据。

施工计划编排、组织方案审定

合理的施工计划及组织方案，可以减少交叉施工，避免重复作业，消耗较少的材料及人工，从而节约成本。

因此，施工计划及组织方案必需认真编制，监理、业主进行详细会审，对需合同外增加费用及措施的方案，需单独列明并另行报审，以免产生额外费用及纠纷。

材料定版，选苗定点

合理选材、因地制宜，选取市场通用的材料及尺寸，植物选用乡土树种可降低材料成本，达到节约的目的。

事中控制（施工过程）

合理工期，严捉节点，场地交接有条不絮，避免交叉重复施工，产生浪费及签证。对施工进程进行预判，合理安排调节施工计划，避免返工及损坏，从而节约成本。

小结，成本效益控制需各部门、各阶段紧密合作，环环相扣，缺一不可。

最后，我们看看质量进度效益与园林管理之间的关系。

质量进度效益是体现一个园林项目效益的重要环节，一个园林项目的好坏很大程度上体现在它的质量上，而能否如期完工则关乎到企业的合同及销售承诺，因此，两者对园林项目来说均相当重要。

而进度与质量某些时候却又互为对立统一的关系。

对立的关系是，所谓“慢工出细活”，进度越急，工期越短，质量就越得不到保证。反之，工期越长，做工就越精细，质量越好。因此，在进度与质量间需取得一个平衡，设定一个合理的工期对保证质量有尤为重要的关系。

而统一的关系就是体现在管理上，一个好的管理能使一个园林项目在质量及进度上均达到要求，而如果管理不到位或管理缺失，却会使质量及工期均不过关，甚至出现在工期足够合理的情况下，质量仍然不合格的情形。

而质量与进度的管理主要体现在事中控制上，适度涵盖事前管理及事后整改，包括事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核等）、事中控制阶段（场地移交、基础施工、机电预埋、大树种植、饰面施工等）及事后整改调试阶段等。

1）事前管理（开发计划编排、合同签订，图纸会审，方案审核）

制定合理的工期、签订对施工单位有约束力的条款及好的施工计划、方案对园林工程好坏的影响，前文已经叙述，这里不做重复。

2）事中控制

事中控制对进度及质量好坏尤为重要；

首先在进度管理上，在施工阶段，应制定细分的工作计划，细分至月、周节点，按时检查完工情况，并及时与施工单位沟通，对不能按时完工的情况检查原因，分析问题，创造条件推动执行，在往后的工期中赶上。

并需对影响工期推进的原因进行预判，提前发出预警并召集商讨解决相应问题，如场地交接是否可以准时，材料预订是否及时，人员机械是否充足等。

在工程质量方面，要加强巡检，细对图纸，发挥监理的监察作用，发现施工技法或质量问题，需及时制止并口头警告要求整改，尽快补发整改通知。尽量避免在大面积铺开施工或完工后再要求整改，这样增加了整改的难度及施工方的抵触情绪。如果条件允许，应尽量实行样板先行制度。

3）事后整改、调试。

对工程完工后，在使用过程中发现的问题，需认真整改，并记录总结，珍视这一部分的错误经验，改进及避免日后再犯相同的错误，从而提升业主满意度及工程质量档次。

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关键词:现代园林工程 施工管理 施工组织 成本管理

前 言

城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。近年来, 随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

一、城市园林工程的特性

城市园林绿化的目的有以下几点：美化城市工作和生活环境，改善城市生态环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局质量，保护风景名胜和历史文化遗产，保护生态多样性，吸引投资，促进旅游事业的发展。城市园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：

(一)工程建设的广泛性和附属性

随着经济的发展,物质生活的提高，人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。园林景观工程被广泛地应用在各个领域，如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。

(二)工程营造的艺术性

园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性,其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。如绿化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿,造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。

(三)材料市场价格的不稳定性

由于市场价格的波动性，受整个国内市场经济因素及区域市场的影响，园林绿化材料的价格很难把握，而园林绿化工程所需的植物材料品种又繁多，故园林工程造价预算存在较多的不确定性，风险较大。

(四)实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。

(五)园林施工的季节性和管护的长期性

园林绿化工程其绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程。只有长期精心的管护,才能确保苗木的成活率和良好的长势。

二、城市园林施工组织设计安排

园林施工组织设计是用来指导园林绿化工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。园林施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。为此在编制组织设计时要加强施工现场的管理制度,特别是园林绿化技术方面的措施,能够指导管理人员有的放矢。

三、城市园林施工现场管理

园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

(一)园林施工管理的现状

长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

(二)确保园林施工管理水平的技术与措施

当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

四、园林施工成本管理

(一)编制园林项目成本

首先按园林工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定园林工程成本的主要计算依据：施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

(二)园林项目成本管理体系

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门要经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

(三)成本的控制方法

1、通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。

2、对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

3、以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

五、加强园林工程质量安全监督，积极配合上级部门监督检查

工程质量的好坏，可以通过上级主管部门的监督检查和自身的质量监督体系来进行执行。“自检”作为园林施工生产企业自我检查监督的手段相当重要，而园林局是政府的职能部门，负责行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修,同时也负责园林工程的安全质量监督管理工作，为此要积极配合上级主管部门的监督检查工作。

结论

随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投标，市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验，完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。我们在选择组织形式时，要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟通协调为基本点，灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式，即使同一项目，也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。

参考文献：

[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.

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关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程

中图分类号：TU986.3 文献标志码：A 文章编号：1671-2641（2016）03-0095-03

园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程，包括项目起始到设计、施工、养护的全过程，而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理，即现场施工的过程[1]。园林工程管理包括了项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段以及工程验收竣工阶段，从计划立项报批到设计阶段是园林工程管理的前期工作，为后期项目的成功实施和运行起到至关重要的作用。

园林行业水平的不断提升，也日益提高了对园林工程管理的要求，如何在有限的时间依法依规有效完成工程管理前期工作，为后期赢得更多施工时间，是业内频繁碰到的问题。在中国知网对“园林工程管理”进行检索可知，目前国内针对园林工程管理的研究主要集中在施工和养护管理方面，较少从建设者的角度分析探讨前期阶段工程管理的特点和难点。本文基于多年的园林工程管理工作经验，系统梳理项目前期工作的流程，归纳分析不同类型项目的特点和重点环节，总结并提出高质量完成前期管理工作的建议，供同行参考。

1园林工程项目前期工作的一般流程

园林工程项目前期工作的流程如图1所示。

1.1项目类型不同，流程存在一定差异

多数项目一般都需要执行的流程（图1中灰色标识部分）构成了整个前期报建流程中的主线，主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。大型综合性项目常常涉及地下管线及较复杂功能性建筑，报建流程则更加复杂，需要执行民防、消防、建筑节能设计等多项备案，以及施工许可、排水许可等多项报建流程。

1.2前期阶段工作内容

在前期报建流程主线中，从项目建议书编写、报批到施工、监理招标都属于本文所探讨的园林工程项目前期阶段，其中“项目建议书报批――可行性研究报告报批”部分属于项目计划立项报批阶段，“勘察、设计招标――施工、监理招标”部分属于组织计划及设计阶段。

1.3新增建设用地项目需进行国土、规划报建

流程图中“*”标记的为国土、规划报建环节，新增建设用地的项目需执行此流程。多数园*林工程项目在已批准的建设用地范围内进行改建或扩建，如在现有公园、景区范围内，或对街旁绿地、道路绿地、市政设施绿地等城市公共绿化进行升级改造，该类项目可不进行用地预审，亦无需申报规划选址或规划设计条件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了项目的合法性、合理性和经济性，对整个项目的成败优劣至关重要。国土、规划报建及申领各项许可证让项目依法建设施工。获取、完善设计基础资料，听取多个主管单位的意见，进行适宜调控，不断修正设计方案，减少施工阶段可能出现的拖延等问题，保证竣工后接管单位正常使用项目和可持续运作管理，让项目的合理性得到充分保障。另外，对项目投资进行多次审核，将资金使用在最需要的地方，以保障资金的经济性。

2园林工程项目前期工作的特点

2.1多个流程多项工作多线并进

园林项目管理的前期工作各环节存在多条线索，除属于主线（图1灰色标识部分）的一系列流程外，还有国土规划报建、水务类许可以及民防消防等多项备案环节。多条线索既相互关联，又各自独立，需要多条流程共同推进。例如：项目建议书获得批复后，可同时进行建设项目选址意见书、环境影响评价、排水设施咨询意见；勘察招标、设计招标完成后，可同时进行项目岩土工程勘察、初步设计文件编制、防空地下室报建（民防意见）及消防设计申报；初步设计评审获得批复后，可同时进行施工图编制和概算评审工作；获取建设用地规划许可证后，可同时进行申领建设用地批准书、申报修建性详细规划；获取建设工程规划许可证后，可同时进行消防设计备案、民用建筑节能设计审查结果备案、施工图审查备案以及申领施工排水许可证。

2.2 各流程重点工作同时推进

前期工作各环节工作重点不同，涉及多个管理部门，需要项目管理者具有较强的综合沟通能力，同期协调完成各环节的工作。前期阶段管理者除与设计单位保持密切沟通外，还需要与发改委、国规委沟通协调，涉及水务相关的排水设施咨询环节需与市排水设施管理中心沟通，水务类报批需要与市水务局沟通；概预算评审工作需要与财政局沟通；各项招标工作需要与市公共资源交易中心沟通协调；消防设计审核、民防意见、节能备案以及施工图审查备案等各项备案工作需要与公安消防、民防办、节能办、城乡建委等单位沟通；此外各项报建工作还需要委托有资质的单位编制各类报建资料等等。

2.3行政管理，专业技术工作兼具并融合

园林工程项目管理虽为管理性质的工作，仍需要有较丰富的专业背景支撑方能顺利进行。前期管理工作中涉及国土、水务、规划等环节通常需要深入了解国家相关的政策、规范、条例；对方案设计、初步设计、施工图以及概预算文件编制过程中的质量把控则需要掌握园林绿化专业知识；立项工作中项目建议书、可行性研究报告的编制质量管理更是需要对政策环境、社会背景及专业知识都有较为深入的了解。

2.4 每个项目流程具有独特性

各地区在符合国家规定的基础上政策条款不同，流程会有差异，应根据区域实际情况制定地方性法规，调整或简化总体流程，提高项目推进效率。以广州市为例，投资估算不同，立项报批程序也不同。投资在3 000万以上的项目需要编制可行性研究报告，投资估算在1 000万以上、3 000万以下的政府投资项目仅需编报项目建议书，但项目建议书的深度则要达到可行性研究报告的深度。又如，建设工程项目办理完成用地批准、建设工程规划许可证、施工图审查、施工招标、监理招标手续的，根据《中华人民共和国建筑法》[2]等法律法规，应向市住房和城乡建设委员会申领《房屋建筑工程施工许可证》；而根据《广州市重点项目报批绿色通道若干规定》（穗府〔2012〕16号），纳入市重点项目绿色通道审批、尚不具备申请建筑工程施工许可证应提交全部材料的房屋建筑工程项目，在开工前，可向市住房和城乡建设委员会申请房屋建筑和市政基础设施工程（含管线工程）“临时施工复函”。

项目的建设内容不同，具体流程也会出现差异。如提升改造类项目通常不涉及国土、规划报建流程；未列入环保部文件《建设项目环境影响评价分类管理名录》[3]的项目可无需进行环境影响评价工作；如项目未涉及建（构）筑物，则无需进行防空地下室报建、民用建筑节能设计审查结果备案、申领房屋建筑工程施工许可证等流程。

3项目前期管理工作的思考与建议

3.1因地因时制宜，合理安排计划

合理、高效安排项目进度计划，主要应从两方面着手：一是准确控制工程建设的总体方向：二是合理安排各环节工作、并线推进。首先在方案阶段确定项目的定位、建设目标、建设内容及基本形式，并通过专家评审、征求社会意见等方式充分论证方案的科学性、合理性；其后的初步设计、施工图设计等阶段则从技术角度深化、完善方案，为概念的实现制定切实可行的技术方案，如无特殊情况，后期原则上不应再对方案设计做大的改动。许多园林项目在前期阶段并不重视设计方案的推敲和论证，在图纸深化甚至施工阶段不断调整，导致最终完工的成果和最初的设计方案截然不同，难以保证建设成果的科学合理，更可能影响工期以及投资的合理使用。其次管理者必须熟悉各个流程、环节，充分考虑、合理统筹安排各环节计划、并线推进；在符合法规政策基础上，同时进行报建手续，提高工作效率，缩短前期工作时间。如2015年开展的“临江大道生态景观带提升工程”“阅江路轻轨沿线景观提升工程”项目，在概念以及总体方案前期阶段进行了细致思考、多番论证，初步设计及施工图阶段均未对方案再做大的调整；进度安排方面，方案及初步设计阶段同步征求各专业主管部门的意见，初步设计评审完成后同步进行概算评审和施工图的编制、审查，这些措施都大大压缩了前期工作时长，为后期施工建设争取了时间，提高了项目建设效率。

3.2 严禁违法违规建设

无建设工程规划许可证、无施工许可证进场施工，属违法建设，城管执法部门会对建设单位进行相应的处罚，产生工程建设额外费用。但是，由于种种原因，建设项目急于开工，往往无视规定。管理者针对每一个项目的特殊性，应详细了解相关法律法规，完成必要的报建工作，避免产生违法建设罚款以及因此造成的工期拖延，同时坚持原则避免无证开工。

3.3 重视投资估算及其细致性

投资估算是项目建议书的重要内容之一，而可行性研究报告对项目建议书做进一步深化完善，项目建议书、可行性研究报告中投资估算是当前工程管理中实施“限额设计”制度的基础[4]。如投资估算出现遗漏，可能导致后期部分报建环节缺乏相应资金、难以顺利推进，因此在立项阶段，务必对项目实际情况进行深入分析，对投资进行合理的规划和估算。如“广州市儿童公园（二期）建设”，申报建设用地批准书需提交有相应资质单位测绘的出让（划拨）宗地平面界址图、建设用地批准书附图、建设用地套图、地理位置图、正射影像图等，申报建设工程规划许可证，需委托有相应资质的技术审查机构出具《建筑工程放线测量记录册》，如果前期立项阶段未考虑这些项目，投资估算未预留相关资金，后期项目推进过程中将会出现不必要的麻烦。

3.4加强专业技术的提升与渗透

前期管理工作兼具行政管理和专业技术特点，对管理者的经验和能力提出较高要求。目前前期管理工作重点多放在各个流程的顺利申报和进度推进，往往忽略对项目的专业把控，例如：征求专业管理部门意见或方案申报的环节流于形式，并未真正对项目的合理性起到调整作用；对设计方案的把控常常忽略设计的合理性和科学性。所以，管理者应不断加强自身专业技术素养，充分发挥自己的专业能力和主观能动性，将科学理论、专业知识渗透到前期工作中，提高项目的科学性。如“增豆园升级改造建设工程”涉及层面较多、综合性强，建设内容包括平台、广场、廊架等园建设施以及绿化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的园建、绿化知识外，还需要掌握古建设计及以新做旧等工艺的技术特点，才能正确把控项目建设的方向和内容。

3.5充分考虑后期管理工作的连续性

应在前期工作中充分考虑项目交付使用后运营管理的连续性，避免建设单位与使用单位各行其是、缺乏沟通，致使项目因养护管理不善而杂乱逐渐荒废，降低使用率。在前期工作阶段应尽量做到未雨绸缪，防范于未然。针对园林工程的生态性与可持续性特点，还应充分了解竣工后接管单位运作和养护的实际需要，配合项目的特点在设计方案中明确后期养护要求，并制定完善的养护计划。

综上所述，园林工程前期管理是一项专业性的综合管理工作，是后期项目成功实施和运行的根本保障，需要缜密、系统、专业的计划和全方位的协调沟通和行业各部门的共同努力，才能实现多快好省、如期达到目标。

本文图1为作者自绘。

参考文献：

[1]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010：2-3.

[2]中华人民共和国建筑法[N].人民日报，2011-11-21（016）.

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关键词：可持续发展；园林工程；工程管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码:A

工程管理工作不仅对于实现园林企业经济效益有着重要的帮助，对于社会效益也起着重要的作用。现在的园林工程建设多少都会对环境造成一定的破坏，不符合我国可持续发展的基本国策，以可持续发展为理念下的园林工程管理应该是经济发展和社会环保并重，。笔者从我国国情出发，仔细分析了园林工程管理要以可持续发展为理念指导的必要性，另外阐述了建设工程项目管理中的各个参与者的具体责任，同时从资源管理、技术管理、环境管理以及各参与方工作人员的管理几个方面提出了具体方案。

一、可持续发展理念下工程管理的特点及其含义

1.1 管理对象泛化

与传统意义下相比，可持续发展的项目管理的对象不再是单指工程本身，也不是仅仅通过可行性研究报告、图纸或者实物模型等定义阐述的，它在传统意义的管理之外还涉及到工程的微观环境与中观环境。传统的园林工程管理的核心内容是工程项目，工程的用处和现实意义是工程强调的重点，目标也锁定在成本、质量和工期上，最终目的是获取经济利益。1所以，基于现实目的工程管理下的园林工程实施中难免有与可持续发展出现不相符甚至相悖。

1.2管理目标泛化

传统意义下的工程管理的目标分为三大部分：工期目标、质量目标和成本目标。而可持续发展理念下的工程管理的目标却不仅限于此，在考虑经济目标的同时还要顾及到社会目标，既要估计经济利益又要考虑社会效益，有时甚至要牺牲经济利益来完成社会效益，在这方面二者有很大的不同，另外可持续发展理念下的工程管理追求的是长远的利益最大化，最终希望大道的目标是人与自然和谐相处。

1.3管理组织泛化

可持续发展理念下的工程管理要求每个工程的参与方，政府、业主、施工单位、设计单位等团结一致，紧密合作，每一个环节都要细致认真，避免由于一个小环节的失误造成的整个管理一败涂地的情况出现。

1.4管理方法多样性

科学技术的发展和互联网的使用为工程管理改革拉开了序幕，传统的工程管理具有开放性、准确、及时的特点，可持续发展理念下的工程管理同样注重这几个方面，但是更加合理，更加科学，尤其CRM以及ERP等系统在工程管理中的应用。

二、可持续发展理念下工程项目管理的做法

传统的园林业工程管理既存在缺点也有很多的可取之处，可持续发展理念下的工程管理对于传统的态度不能一棍子打死，采取扬弃的态度，要合理选择，扬长避短，取其精华去其糟粕。可持续发展的工程管理是对传统管理的一种筛选和补充，既要考虑眼前的管理效果，又要着眼与长远的发展，用发展的眼光去进行管理。并在管理过程中注重以人为本的管理理念，要将以人为本、持续发展贯彻整个工程过程，工程的各个层次人群，无论是决策层、管理层还是具体施工人员都要在心中有“可持续”的概念，并且积极参与进去，做到全员参与管理，全员促进工程管理的可持续发展。尤其是决策层和管理层，更加的要将以人为本、可持续发展牢牢记在心中，决策层和管理层的意愿更容易体现在现实中，领导们应正视现代社会资源日渐紧缺、环境恶化的现状，不能为了蝇头小利继续传统的以经济利益为首选的做法，要从自身做起，在可持续发展理念的指导下选择设计、进行施工、组织生产和实施管理，减少园林业的资源浪费，保护好我过得生态资源。2

三、可持续发展理念下工程管理中各参与方的责任义务

3.1政府部门

政府部门充当着工程的审批与监督者的角色，它更多地是代表社会综合效益而不是眼前的经济利益。政府部门对于一个工程是否可以顺利实施具有一票否决权，政府部门应对审批项目是否符合可持续发展理念进行审核，对审批立项、审批设计等阶段全面提高对可持续发展思想的认识，并严格把关。另外政府是人民的保护者，要多社会调查，明白老百姓需要的是什么样的工程，并且在社会各界积极开展社会评价，使得政府批准的工程项目不仅促进我国的经济发展，也符合节约资源、保护生态、提高环境质量的目标。此外，政府应该积极鼓励开展具有可持续发展理念的工程，例如对此类工程进行税收照顾、融资优惠等，使得工程业主更加愿意更加积极的将可持续发展理念应用的到实际的工程管理中。

3.2业主

业主是项目的最终受益者，作为投资人在工程符合质量保证的前提下会将重点放在争取利益最大化。然而可持续下发展理念下的工程管理则要求业主不仅仅只考虑经济利益，而是更高层次的考虑自然资源和社会长远效益，三者兼顾最好，不过事实上，一般考虑社会效益 和自然效益会造成经济效益降低，例如业主从可持续发展角度进行可行性研究和筛选项目设计，运用符合环保的新材料、新工艺，势必会造成费用的增加，使成本升高，损害到了业主的利益。鉴于这种情况就要求业主具有社会责任感，衡量自身利益与社会利益孰轻孰重，另外，业主可以和政府进行沟通，可以争取政府的利益补偿，以减少自己的损失，当然进行可持续发展工程管理在长远看来对业主的商业名誉是有百利而无一害的，形成一种无形资产。3

3.3勘察、设计单位

勘察设计单位是最早接触工程的，保证委托方经济利益的前提下，以勘察的结果为基础，设计方可以根据自己的专业知识设计出更加环保，更加符合可持续理念的方案供业主进行选择，另外可以向业主方建议使用更加环保的新工艺、新材料和新技术。

3.4监理单位

监理是连接业主与施工方的纽带，也是业主和施工方的调解砝码，作为工程的第三方，他主要为业主服务，起到监督施工方的作用，其管理目标是保证工程的进度和质量，监理成功与否对一个工程的成败有着直接的关系。作为监理，在兼顾业主和施工方利益的同时应该尽量站在可持续发展的角度去实施监理，一方面行使其监理的职责，另一方面也是在履行社会职责，对于监理单位的可持续理念运用，业主和政府都应该提供相应的支持。

3.5施工单位

施工单位是工程的直接接触者，也是完成工程的最主要力量。在施工过程中会不可避免的产生噪音和粉尘，与可持续发展理念的工程管理相悖，但是事实上这些要彻底消除是不现实的，施工单位应采取措施尽量减少，并且积极配合政府和监理单位采用可持续发展的工程管理方式。

除以上提到的工程参与方外，材料提供方和工程最终使用者等也要积极的加入到可持续发展理念的工程管理之中，各个方面共同协商，共同努力才会更好的取得效果。

四、结束语

可持续发展是我国就目前环境现状提出的一项国策，旨在发展经济的同时保护人类的生存环境，经济与环保并重，这也是可持续发展战略的核心目标。虽然一个行业只是社会的一个小分支，园林行业也应积极相应国家的这一政策，将可持续发展理念运用到工程管理中来，从每一个工程做起，从自身行业做起，为子孙后代的生存发展贡献力量。

参考文献：

[1]刘城宏;如何建设可持续发展的现代化生态城市[J];山西建筑;2003年11期

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（一）现今建筑业发展迅速

园林工程需要更多切实有效的方法进行管理众所周知，现今经济和科技发展的速度十分迅速，也随之导致人们对各种建筑的需求也越来越大，但是就我国目前的建筑工程行业情况而言，很多管理还不够完善，很多情况下，一些建筑商为了谋取更多的利益，不惜做出一些破坏园林进驻行业管理的举措来，还造成园林建筑行业内部的争端的动荡，因此需要制定一系列切实有效的方式对我国园林工程的建设加以管理。为了保障我国园林建筑行业的良性发展，保证市场的平衡，加强园林工程行业的管理也显得至关重要。

（二）在目前园林行业发展迅速的情况下

加强园林工程的管理也不可或缺就目前而言，园林行业的发展对于我国城市建设的反作用也不可忽视。而园林建设行业作为一种新型的行业，其要想获得长久发展，必须要制定一些符合其现实需要的管理方式来促进其发展。只有我国园林建设行业在管理方式上能有好的创新和突破，园林工程行业才能生产出高质量的产品，才能更好的促进我国经济的发展和人们生活水平的提高。

二、对于我国现有的园林工程建设管理中存在的缺陷及问题分析

（一）对我国园林工程建设管理方式的现状进行分析

我国目前园林建设的管理方式主要有三大模式，工程业主管理属于园林工程最直接的管理方式，主要是指工程业主对园林工程实行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理则属于一种间接地管理方式，这一模式主要是指工程业主将园林工程完全转让给承包商，园林工程的管理完全由承包商负责。聘请承包商则是指承包商受工程业主的委托，对园林工程实行管理。但这一园林工程不属于承包商，只能行驶暂时管理权。

（二）对我国园林建设中存在的问题和缺陷进行的分析

要想我国园林工程建设行业能够获得长久发展，必须要对园林工程实行切实有效的管理。但我国目前园林工程行业在管理上还有很多不足和缺陷，当前园林建设市场良莠不齐，在管理上缺乏高质量的人才，与此同时，现有的相关法律规范以远远不能满足园林工程行业发展的需要。因此，我国的园林工程建设在管理方面必须要树立创新的观念，对我国现有的工程管理方式进行改革，以求得我国园林工程建设行业更好地发展。

三、为我国园林工程建设实现更加切实有效管理的相关建议

（一）园林工程管理中最为关键的是要加强

其管理体系的建设对于园林工程建设而言，要想切实有效的解决现有的缺陷，其中最重要的是要加强园林工程建设中的管理体系的建设，换言之，也就是要对于我国城市建设的管理体系进行规范。因此，我国不仅要注重工程建筑中的质量问题，还要制定相应的法律规范对于工程建设进行管理。与此同时，还要根据不同情况的需要来制定相应的法律规范，不能过于笼统，要先对于园林工程现有的管理体系进行观察，综合其需要，再制定相应的法律规范进行管理。

（二）大力提升管理人员的管理水平

引进高质量管理人才对于园林工程建设的管理，不可忽视的则是管理人才质量的高低。而工程建设管理的重点，则是高度保证工程建设管理的质量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通过管理培训、讲座、现场模拟等方法来提升管理人才的质量，或者花费时间和资金来引进高质量的管理人才来加强工程建设的管理，方便该工程建设更好地进行。

（三）对于园林工程的管理建立切实有效的责任问责制度和监督

管理同普通行业一样，园林工程建设行业的发展也需要各个阶层员工的共同管理和努力，因此，可以根据行业的需要制定相应的责任问责制度，将整个行业的管理划分为不同的小版块进行管理，由各个阶层的人共同负责。与此同时，还要强化监督管理机制，要让所有员工都投入到管理和监督中去，加强员工的技能和责任意识的培训，强化员工的责任意识，最终建立一支专门的监督管理队伍加强我国园林工程行业的管理，最终达到减少企业支出，增加企业效益的目的。

四、结论和启示

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关键词：城市园林；工程管理研究

中图分类号：TU856 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932184

1 城市园林工程施工管理存在的问题

无论是园林项目工程还是一般项目工程施工，其在施工现场都存在着一些问题，这些问题通常围绕着3个方面，人为因素；质量管理因素；机械或者材料的问题，接下来就从这3个方面入手详细讨论城市园林工程施工管理存在的问题：

1.1 施工管理人员控制问题

在城市园林工作当中，人为疏失、有意破坏、施工人员素质低等情况都有可能扩大项目工程施工风险，因此项目质量控制的关键就是做好人的管理。

另外，在一些园林施工单位内部也存在着一些人员管理问题，比如结构松散，缺乏有执行力的行为规章制度，致使管理存在较大漏洞和不足，并且大多管理人员素质不高，只是单纯地保证施工进度，保证施工现场顺利运行即可，而对施工质量并未过多进行关注。

1.2 施工现场物料控制问题

在园林工程施工中进场材料构配件缺乏严格的质量控制，这也是我国当前园林工程施工管理面临的重大问题。

1.3 施工现场质量检验问题

由于我国城市园林发展时间较短，所以在实际工作当中会出现施工安排不妥造成资源分配混乱的现象，针对这点应该加强施工各方面的交流，尽量避免出现施工延期等问题。一些园林工程，虽然设计阶段十分顺利，但是由于施工现场施工质量、物料质量以及工艺技术应用方面常常遇到瓶颈，整体施工卡在多个环节。

2 城市园林工程施工管理的控制措施

针对上述存在的城市园林施工存在的问题，应该逐一进行应对，采取合适的措施进行处理，保证施工过程的顺利进行，接下来对园林工程施工管理措施进行讨论。

2.1 对施工人为因素的管控

强化现场质量管控。实施“三不交接”、“三检”制度；强化对一线施工人员的培训。对人为因素的管控就需要通过培训，除了技术、工艺以及新材料等方面的培训之外，还需要融入艺术、美学方面的培训内容，培养一线施工人员的审美素养，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。

2.2 对施工材料质量的控制

对于园林项目施工来说，工程施工物料是相对难掌控的要素，主要原因是物料主要来源于供应商，而供应商的资质千差万别，而物料质量又是园林工程施工的基础条件，因此园林项目施工对于物料质量的控制十分关键。对供应商的质量进行鉴别，要选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。

2.3 推行园林工程项目监理制度

在传统建筑工程中，引入监理制度对于工程质量与进度都是十分必要的，在园林工程中监理制度也同样重要，通过引入完善的工程监理制度能够保证园林施工过程中的质量、进度以及安全；由于园林工程其本身属于绿化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能够通过监理与园林方面的工作人员进行交流，保证施工过程中能够得到最新的园林要求。

总之，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理的具体内容，具体的管理措施，并实行现场直接跟踪，多劳多得，提高监理工作人员的积极性，成为园林监理质量管理的积极的一部分。

3 结语

综上所述，城市园林工程施工管理是一项比较复杂的工作，其中牵涉到人工、材料以及机械等多方面的影响，所以应该在思想上重视起来，通过严格的制度与施工流程保证施工质量、进度以及安全都能够顺利达到目标。

参考文献

[1]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺， 2011（9）.

[2]卢露.我国综合性园林景观工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015（4）.