园林工程与管理范文

导语：如何才能写好一篇园林工程与管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在园林工程施工成本管理中，主要包括施工材料费用以及机械设备成本两方面的内容。在施工过程中，施工企业需要安排专门的管理人员控制各种建材采购资金，这一工作要考虑多方面的因素，比如，材料的型号、数量以及工程规模等。在成本管理中则应该按照这些因素开展工作，实现成本管理的合理科学发展。对园林工程中施工材料的价格、规格等方面进行控制管理。此外，所需要材料的具体进场时间以及材料采购的报表、材料的储存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采购的时候要以园林工程的实际设计需求为依据，避免发生材料浪费的情况，使施工更加顺利的开展。另一方面，园林工程中的设备机械成本也需要进行细致的管理，园林施工中的一些环节需要使用到机械设备，这一工作与工程的质量之间也存在着必然的联系，要想加强机械设备的管理，需要使机械设备的规格使用符合园林工程施工的要求，一些不经常使用的设备可以采取对外出租的方式。施工人员需要规范掌握对机械设备的使用，避免因为使用不规范出现故障问题，增加额外的维修费用，定期检修施工设备，以延长设备的使用寿命。

2园林工程施工与成本管理的具体措施

2.1建立动态的成本管理目标

建立园林工程施工的成本控制目标，先要在投标阶段全面地调查与评估市场实际情况，通过报价信息对工程施工进行成本的估算。其中包含工程中不同层级的管理支出以及不可预知的费用、利润等，这些内容明确之后才能开始投标。在投标结束后按照园林工程中独立的项目内容进行测算，制定符合要求的规范来对成本进行控制。另外，还需要加强施工合同的预算控制，合同如果产生变更就会对工程的进度、施工程序产生影响，进而对成本造成不利影响。由此可见，需要对影响施工进度的各种因素进行综合考量，通过形成动态的成本管理目标，促进园林工程施工进度的正常实现。

2.2重视施工账目核算与管理制度的完善

在园林工程施工中，必须加强控制施工质量以及施工成本方面的管理，因此，在实际的工程施工过程中，财务管理人员要对施工项目进行严格、仔细的核对，园林工程中各个项目之间存在联系，也存在区别。不同阶段的施工各有特点，因此，施工单位可以根据工程的实际特点来落实施工工作，记录入账每个施工环节涉及的成本费用，及时核对，有利于更好的管理施工成本。另外，施工单位提供的工程图纸，对园林施工建设提供了可行性的依据，成本管理需要贯穿始终，在工程施工中既要关注园林需要表现的艺术性与质量方面的要求，还需不断地加强成本控制。其中人工费支出可制定劳动单价，按照施工的实际完成情况进行工资的发放；在材料采购时可以进行对比，择优购买，减少原材料方面的损耗。

2.3控制园林工程施工的质量

在园林工程施工过程中，施工监督人员加大力度对施工项目进行质量控制，加强施工人员与管理人员之间的沟通，共同做好质检工作。对于园林工程的项目质量可以采取抽检或者互检的方式进行，切实地执行质量控制规范，提升园林工程的整体质量，减少工程返工问题的产生，起到降低成本效果，最大程度实现施工企业的成本管理要求。另外，还要加强园林中的植被管理，植被的养护管理需要耗费较高的费用，避免产生植被损坏或死亡的问题。

3结语

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abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.

关键词： 园林绿化工程；质量管理与控制

key words： landscaping projects；quality management and control

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）20-0090-02

0 引言

园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。

1 工程质量管理

工程质量指的是工程参建人员为确保工程质量所从事工程的水平和完善程度。它涵盖了社会工作质量和生产过程工作质量两方面内容，其中前者的工作内容包括社会调查、市场预测、质量回访、后期维护等；生产过程工作质量包括政治、管理、技术、后勤等方面的工作质量。

工程质量是一把衡量所有工程参建单位工作质量的标尺，质量检验仅仅是工程质量管理的手段之一。园林项目施工质量管理首先从参建单位、部门和人员抓起。所有参建单位、部门或个人应该树立严谨的质量控制意识，在施工管理阶段针对容易出现质量问题的各细部环节严加管控，通过强化中间管理来提升项目建设质量。施工单位应该完善内部人员培训机制，开工前对所有参建人员进行全面的技术交底和技能培训，确保施工人员明了工程特点和操作规范，牢固掌握施工管理和后期养护的专业知识，为后续的施工养护管理工作夯实业务基础。工程质量的优劣往往取决于养护管理人员的专业素质和质量管理意识的高低。施工单位应该强化员工再教育，逐步引导其树立“质量第一”的思想观念，针对技术人员开展质量宣传活动，敦促其改进工作作风，提高思想觉悟；同时不断强化生产人员的技能培训，向其灌输质量管理法制知识，努力提升其工作水平，进而提升工程质量。

虽然质检和监理部门都有参与园林工程质量管理，但承包商的施工质量管控效果才是决定整个园林工程建设质量的主导因素。开工前，施工单位基于全面质量管理的工作原则，结合规范化的管控流程，确立一套合理的质量管理目标，同时制定具体的实施计划，并建立相应的质量管控体系，做好前期准备工作。近些年，政府在园林工程项目建设中所做的决策和相应的资源投入，在我国历史发展进程中实属罕见。园林工程建设者该乘势而上，以此为契机，严格按照国家相关规定强化各个流程的质量管理，同时确立一套适合本单位特点的质量保障体系，加强员工的质量管理再教育，提高其思想觉悟和质量管控意识，开工前认真检查现场各细部环节，优化施工组织设计，加强质量管理，在确保效益顺利回收的同时美化城市环境，为生态环境建设做出应有的贡献。

2 工程质量控制

2.1 施工准备阶段的质量控制：园林工程施工流程是否顺畅，施工质量能否达标，在一定程度上取决于前期准备工作是否充分。前期准备工作具体包括：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③开工前对所有参建人员进行全面的技术交底；④按施工规范严格审核设计图，不断优化施工设计，尽量将工程变更控制在开工前，以免造成严重的经济损失。

2.2 材料、半成品控制：首先，根据设计要求采购原材料；其次，严格按施工规范和技术要求检验原材料质量，严防劣质材料进

入施工现场；再者，所有进场原材料必须按规定妥善保存或加工制造；最后，根据施工进度计划优化现场材料配置。

2.3 施工机械、设备的质量控制：在工程建设过程中，机械、设备的质量管理与工程质量和施工进度之间存在密切的联系。现场设备管理人员一要严格参照合同规定和施工进度优化现场机械配置，二要加强设备的养护管理，确保机械设备随时保持良好的性能状态。

2.4 施工过程的质量控制：过程控制（即事中控制）是整个园林工程项目质量管理工作的重中之重。事中控制与事后控制在概念和最终效果上有本质的不同。具体来讲，加强过程管控就是强化施工工艺管理，全面记录并妥善保管工程资料和过程记录，认真贯彻落实施工规范和操作流程，确保工程质量符合建设要求。

2.5 施工时间的控制：准确把握施工时机，充分利用当地的气候条件开展施工建设，也是提高园林绿化工程质量的一个重要手段。一般来说，春、秋季是绿化工程项目建设的最佳时段。3 科学管理，严格控制工程质量

3.1 应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作 技术管理部门首先要明确指导思想、工程特点、设计意图，熟悉施工质量控制标准和施工图纸。开工前，要亲临现场勘查现场施工条件，根据进度进化、质量指标、施工效果和效益回收目标作出整体规划；把握全局，制定目标管理计划，不断优化施工组织设计和施工方案，向管理要效益。

3.2 严格控制工程现场管理 加强现场管理是提高园林绿化工程施工质量另一个重要途径。现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。

3.3 加强施工工序的质量管理控制 控制工序质量是施工过程中的重点所在。因此，对施工过程进行全面的控制，确保每一个分项都符合相应的质量标准。所以只有保证每一道工序都符合质量要求，才能确保整个工程的施工质量。

3.4 后期养护管理 后期养护与管理的工作质量直接影响园林绿化工程质量。园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”，这说明绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。

一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。作为施工方图纸到手后，要根据设计、材料、现场、实际状况从多方角度对图纸进行完善，实现图纸、材料、工艺、现场完美的融合，图纸依现场地形实际变化和植物材料施工工艺景观再造的需要进行调整和完善。严格执行标准，工艺要精确，软硬景衔接，植物配置要和谐，修剪、栽植深度、树穴整理、支撑、朝向、观赏面等工序都要符合标准，使景观效果在现，体现园林绿化工程质量。

参考文献：

[1]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[j].中国园林，2003（3）.

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关键词:园林工程 养护 管理

中图分类号:TU723 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0141-01

所谓的园林工程,其主要指的就是在进行具体施工的同时按照之前制定好的园林工程的设计和规划的蓝图,所进行得工程建设的具体过程。从当前的国内园林建设状况来看,园林工程的绿化和管理已经越来越成为国家以及各个城市基础设施建设的关键,同时也日益成为我国国家政府和国民经济非常重要的组成部分。

1 园林工程养护与管理的意义

园林工程的发展可以改善城市的投资环境,提升城市的形象,能够对促进社会经济的可持续发展起到重要的推进作用。由于园林工程中改造的主体材料都是有生命的植物,因此园林工程都需要连续的养护和管理。园林工程只有通过精心养护与管理,才能在保持现有成果的基础上,充分地体现出其景观价值、生态价值以及人文价值。因此,要让园林绿化工程持续的发挥作用,养护与管理工作是关键。

园林工程养护与管理的具体意义主要体现在以下的几个方面:首先,做好园林工程养护与管理工作是一个城市的所有市民享有的权利和应尽的义务,同时也是一个城市居民能够正常居住和生活的前提条件;其次,做好园林工程的养护与管理是一个城市提高其市场竞争力的有效保证,同时也是一个城市得以发展的基础;最后,做好园林工程的养护与管理代表着园林工程的艺术水平,也能够更好的体现出整个园林工程的规划设计方案。总而言之做好园林工程的养护与管理工作能够显著地表现出植物之美、生态之美以及设计之美。

2 园林工程养护与管理的具体做法

2.1 人员培训

养护与管理人员在园林工程的养护与管理工作中是工作的主要承担者,因此加强相关的养护与管理人员的专业和职业培训对于提高园林工程的质量具有极为关键的意义。园林工程的管理者一定要注意采取正确的培训形式来培训相应的养护与管理人员:

2.1.1 分层次培养

在整个园林工程的养护与管理工作人员中,不同分工的人员有着不同层次的区别,园林工程的施工人员主要可以分为管理阶层、执行阶层和操作阶层,培训应该根据层次的不同,进行不同内容的培训。养护与管理工作的管理阶层培训的内容应该主要以管理技术、专业知识和工程整体方面为主;养护与管理工作的执行阶层培训的内容应该主要以养护与管理的专业技能、操作经验的积累和具体工作的统筹等方面为主;而对于养护与管理工作的现场操作人员的培训内容,则应主要进行一些具体的工作安排和业务交待。

2.1.2多样化培训

园林工程的有关管理者必须能够清楚地认识到园林工程的养护与管理的工作内容和工作的特点,在具体的培训和工作中,不仅应给予养护和管理人员合理的休息时间,还应注意培训的形式一定要尽可能的多样化,同时对于不同的工作设置不同的培训内容,不断致力于提高整个养护管理工作人员的专业素质和专业技能水平。

2.1.3针对性培训

园林工程的养护与管理的工作应该是比较全面化的,养护与管理的相关人员不应该仅仅局限于特定的某一方面或是某一范畴的技能培训,对其进行培训的内容要应该具有一定的针对性。应针对养护与管理员工学科的多样化来安排相应的培训内容,以此尽量使养护与管理人员的专业水平以及管理方法等业务能力得到更进一步的提高,尽量规范其养护与管理的方式,同时注意要加强养护与管理人员的职业道德和职业素养。培训内容中还应该包括养护与管理人员的劳动安全和具体操作工作。

2.1.4 观念的转变

一直以来,养护与管理人员消极的对待培训,就往往使得企业花费大量资金的同时还在浪费人力,十分得不偿失。因此园林工程的管理者必须重视引导企业内的各个工作范畴内的员工注意自己的培训内容,端正员工们的培训观念,不再像以前那样敷衍了事。只有这样才能从根本上提高员工们培训过程中的积极性,达到事半功倍的效果。

2.2 工作规划

园林工程的管理者在进行具体的园林工程的养护与管理工作前一定要制定一份比较详细的养护与管理的具体方案,以规划出未来对于具体的养护与管理工作的时间和工作的安排,从而使各个层次的员工在以后的实际工作中都能够遵守规划的方案蓝图。

2.3 领导作用

一般的工作都需要很多工作方面的联合,园林工程养护与管理的工作也不例外。这是一项比较系统性的工作,其所涉及到的内容多种多样,比较复杂,这就对养护与管理人员的业务水平和技能提出了更高的要求。园林工程的管理者应需要在日后的具体管理工作中起到领导和统筹的作用,尽量统一地安排养护与管理的工作,指导员工们的工作,指明正确的养护与管理的方向,从而更好的发挥员工们的专业技能,提高园林工程的养护管理水平。

2.4 考核标准

园林工程的工作进展必须进行定期检查。养护和管理工作的质量是整个园林工程质量的核心,因此园林工程的管理者必须把注意力放在整个园林工程养护与管理工作的质量考核上来,并制定比较严格又比较合理的质量考核的标准,不同园林工程的养护与管理的考核标准一般不同,但是所有的标准一定要以保证进度和质量作为一个基础的前提。

2.5 严控成本

园林工程的养护与护理工作是一个很复杂、牵连很多的工作,因此其工程花费也就会比较多,而且成本的控制也不较复杂。园林工程的管理者应在实际工作中建立起比较合理的财务核算体系,在工作中要尽量减少人力、机械、材料等方面的花费,同时要控制好其他与园林工程养护与管理工作有关系的成本,尽量在保证质量的条件下降低成本获得较高的工程效益。

3 结语

从园林工程的工作内容上讲,园林工程主要是养护和管理包括园林中植物的养护、绑扎和修剪、园林的整体修护、浇水施肥以及园林中花簇花坛的保护与种植等工作。园林工程的养护工作对于技术的要求非常高,同时也是城市建设的日常管理性工作。园林工程的整个工程并不是以工程的建成作为结束,其日后对于园林工程的养护与管理是整个园林工程重要的组成部分,这些必须由具有较高的技能和素质的专业人员来完成才能保证园林工程的质量。

参考文献

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关键词:园林工程；施工；造价管理；控制措施

随着我国城市化进程的脚步不断提速,园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志,城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时,也要时刻分析过去,计划未来,进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的,无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多,很好解决,其实越是简单的事情越是难以轻易搞定,也就使得项目经营者吃了大亏,方才悔悟。造价管理与控制要求项目经营者明确态度,将降低工程造价这项重要任务作为中心内容,有条不紊地进行项目实施与控制,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证造价管理与控制目标的实现。

1园林工程项目造价管理与控制的意义

造价管理与控制是一项系统的工程,涉及众多学科,繁杂且专业,充分体现出一个园林施工企业的综合水平,是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发,还是从社会发展进步的方向考虑,造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们,投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等,深受其影响。在激烈的市场竞争之中,企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性,才能买到合适的植物,有效控制成本,实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建,更应以专业性的角度出发,有效控制成本的同时,保证园林工程的整体效益得以实现,才是重中之重。

2园林工程项目造价管理与控制的现状

项目企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题,最终自食其果,无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制,为此企业是煞费苦心地专研各个方面,只求项目的质量和进度,忽视材料的采购、验收和发放,往往因小失大,缺乏常态监督与体系枷锁,本以为会节省的成本,由于造价管理的失误,损失更加严重到不可收拾的地步。面对庞大的利益诱惑,置所有于不顾,甚至包括无价的生命而言,都可以轻而视之,侥幸对待,造成园林工程项目鱼目混杂的局面,宏观调控都不能及时有效地进行调控,才造就了如今这般局面。就此现状,各个行业和政府部门都应正确看待,不能逃避,积极应对与解决,从而获得更多福祉。

3园林工程项目造价管理与控制的问题

3.1主观认识问题

无论园林工程项目的管理者还是基层实施者,对于造价管理与控制都没有正确的主观认识,随波逐流的跟风心态,足以把项目推向无疾而终的结局。在造价管理与控制当中,认识不足,便会忽略了组织人员、技术人员、施工人员等各环节，工作人员的工作职责模糊不清,不能担当起相应责任,从而影响项目盈利。无论动态意识还是静态意识,园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核,方能上岗操作,随时采取相应措施实现主观意识自觉性,提高行业信誉,减少负面影响。

3.2制度管理问题

目前园林工程项目造价管理与控制的最大问题就是权利制度不落实,执行力不够强大,以致制度成为一纸空谈,工作人员在工作中互相推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确,积极实施与考核,打击任何消极态度,无论施工、技术、财务、运营等诸多方面,还是人员本身都能自觉遵守相应制度管理,用更多的精力细化工作,不盲目地为了抬高利润而不择手段,扩大工程规模和单位面积施工成本,进而人为地提高了工程造价,导致项目成本虚高,不利于具体工作的实施,最后品尝得不偿失的失败果实。

3.3操作实施问题

园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中,面临很多问题难以解决:首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视,往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上,对设计阶段的成本控制视而不见。其次是缺乏可参照的造价管理与控制的标准办法。建立一般性规章制度很难进行具体问题具体分析,往往把握不准,以致策略的操作性不够,无法与实际相契合,波动越来越大,难易程度更加复杂。

4园林工程项目造价管理与控制的措施

园林工程是建设工程的一个分支,与其他建设工程相比,有相似的地方,也有其独到的特点,因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。

4.1项目决策阶段的造价管理与控制

当前园林工程建设当中广泛地进行着工程招投标模式,以便提供专业化、科学化的管理组织团队。然而却有一些投机倒把之徒,利用各种不堪的手段获得标的,进而后患无穷,谋害各方利益。由此,项目决策阶段的造价管理与控制,为后续工作能否顺利进行提供坚实的基础。面对社会系统的复杂性,园林工程项目的目标则定位为追求生态、社会、经济效益的最大化,草拟多个方案进行过筛,研究、分析做出正确决策。

4.2项目设计阶段的造价管理与控制

项目确定招标企业之后,依据相应规定进行图纸设计,严格使用专业人才,将工程建设的关键进行全面规划和具体描述,在处理技术与经济效益的关键性环节,不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段,加大力度进行管理与控制,以期达到更优异的效果,利国利民,切实地为国民经济奉献一己之力。

4.3施工阶段的造价管理与控制

项目在进行施工时,包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提,要充分利用各种资源与信息,形成时空上的特定秩序和流程,减少无效劳动和浪费,加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到造价管理与控制的目标。还有就是提高机械利用率,降低人工成本。看似贵而复杂的机器在投资使用过程中消耗大量资金,然而从长计议来看,人工成本往往是最大的输出,且时间成本也随之增加,并未带来切实有效的利益。

5结语

随着我国园林工程在改革方面的不断深入,园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及,其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段,合理确定相应造价,规范化进行管理与控制,逐渐向深层次发展,成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容,更是企业进行资金全面管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的,真正地让各方获得更大的利润。无论基于企业利益还是国民经济,希望能为其提供有效参考。

参考文献

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[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2005.

[3]尚梅.工程估价与造价管理[M].北京:化学工业出版社,2008.

[4]梁静,陈洁.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].黑龙江科技信息,2010(13)：183.

[5]周敏,马洪英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材,2006(3):109-110.

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关键词：园林、工程、建设、施工、管理

Abstract: mainly describes the landscape construction in construction process of the organizing principle and relevant management measures, in the construction engineering cost, stress the construction safety and construction quality in the field management of importance. With many years experience in landscape engineering construction of construction management, and made relevant explained

Keywords: architecture, engineering, construction, construction and management

中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国市场经济的快速发展，各企业竞争日益加剧。企业竞争水平能力衡量的一个重要指标便是园林建设施工现场管理能力的 高与低。各企业为树立良好的企业形象，必须坚强自身园林建设工程施工现场管理的能力，只有这样才能在日益激烈的竞争中生存下去。

一、园林工程现场施工与管理的内容

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量

1.1 加强工程施工的前期准备

在工程施工的前期准备阶段，施工者需要充分理解图纸设计的具体要求，并结合施工现场的实际情况，按照设计图纸进行施工。

1.1.1 土质勘察：针对施工现场填土的实际情况开展相应的勘察，掌握土壤理化性能以及适合该土壤种植的植物类型。如果出现不适合种植，应告知相关单位并及时更换种植土。

1.1.2 人员安排：在施工工期和施工计划确定之后，需要针对如何安排人员进行施工做出一个详细的规划安排并做出一份科学合理的劳动力技术，组织协调各个环节的施工人员进场，妥善安排职工生活，并对职工进行必要的安全教育。

1.1.3 材料规划：在对施工现场材料组织编制的时候需要参考工程的具体要求，尤其是做好建材订购、施工进度的把关工作。并以树形完整等标准来对树种进行采购，按时、保质保量的运抵现场。对树种、材料进行检测，检测结果符合工程设计要求后方可投入使用。

1.1.4 设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。

1.2 搞好园林材料的质量控制

在园林工程的整个施工环节里，施工工艺和施工方案是保证质量的重要前提，只有确保优质的园林材料，其中一个环节出现问题，则很难确保工程质量达到工程设计的要求。

1.3 定点放线的调整

通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。

1.4 处理好种植土壤的性能

土壤内部结构会影响土壤自身的质量，决定其营养成分的高低，直接影响着植物种植后的生长情况。因而，在园林施工前期需要做好土壤的检测，主要是对其实施理化性能化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气等多个指标方面分析研究，利用收集、处理、测试等手段，并充分结合消毒、施基肥、客土等方式改善土壤质量，以满足植物生长的需求。

1.5 竣工验收

竣工验收是园林工程必须经过的环节，在验收过程中采取的管理措施包括预检、隐检、签证等三大方面，对验收资料进行详细地审核后总交付竣工验收；安排专业人员对施工技术与管理的总结资料进行编写。在验收环节中，需要把握好各个环节的施工质量，尤其是对于一些隐蔽性的工程，例如：挖种植穴、换土、施肥等，更应该加强验收工作。

二、 园林工程施工组织的基本原则

2.1目标统一

一个园林工程包括很多子项目，各个施工项目施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目隶属于不同的部门甚至不同的企业，使得各部门具有不同的目标，各部门必须认真分析工程特点，结合施工企业实际情况，确定项目总目标，快速并在确保质量的情况下使所有参与者就总目标达成一致，推进工程进度。

2.2 责权分明

施工组织中的各个项目责任人之间职责和权限关系错综复杂，为了保证工程进度和质量，在施工组织组建时，要明确参与各方的目标责任，尽量做到权责对等，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，加强权利制衡，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，承担相应的责任，做到"责权利"平衡，形成一个严密的管理体系。

三、 加强施工安全管理的措施

“安全生产”是现代建筑行业发展中积极倡导的理念，要求园林工程施工要严格遵循“安全第一、预防为主”的原则。

3.1 项目经理部需要设置安全管理体系

项目经理部对安全生产责任制进行严格控制，而安全检验员需要经过专业的技能培训，项目经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。

3.2 建立有效的施工安全目标

工程施工单位应结合具体项目的施工安全标准，来对施工安全加以调控，使园林工程的质量达到设计要求。

3.3 完善安全计划

在工程施工的前期，应编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。一般情况下，项目安全保证计划所涉及到的内容有：工程情况介绍、安全控制程序、安全控制目标、职责权划分、安全准

则等。

3.4 创建保障机制

在建立工程安全保障制度时，需要结合工程的实际情况，如：施工工艺、操作流程、安全准则等方面，运用先进的施工技术来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。

四、 加强施工成本管理的措施

当前园林工程的成本控制主要包括以下措施：①采购策划，采购员需要根据工程的具体需要制定采购计划，对各种生产要素进行优化配置，避免工程成本增加。②预算控制，结合施工图纸的要求加强预算控制，对施工项目的成本控制需要参照“以收定支”的原则。③任务分配，对各个部门的施工方案、资金预算、物资消耗等方面任务分配进行管理，让各个部门承担自己的管理责任，进而提高整体管理效能，对操作劳动和物化劳动的消耗实施控制以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。一是人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

。④加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，对出现异常情况的采取索赔制度。⑤质量管理，重点在于成本的控制。首先，避免过多的停工、返工及窝工等状况，把工程成本控制在有效范围内；其次，降低质量过剩支出，作业人员必须要结合工程标准施工，既要保证工程质量，也要确保合理的工程进度。

五、 注重园林建设工程质量和资料的管理

园林工程质量与资料管理也是工程项目需要重视的工作，是作为评价施工工程质量的一项重要指标，也是等级评估的基础条件。在搞好工程施工质量的同时，施工过程中，要严格工程技术资料管理，认真及时做好施工记录，及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整、真实，与工程监督同步。

六、 园林工程的养护管理措施

养护管理工作主要包括：①灌水与排水。水分是植物生产的必须条件，维护人员需要向土壤及时补充水分，为植物的生产创造有利条件，提高植物的成活率。②施肥。肥料是植物生产的必备养料，肥力会随着时间的推移而不断消耗，园林工作人员应定期给土壤补充肥料，保证所栽植物养分供应。③中耕除草。中耕主要目的是为了疏松土壤层，保持土壤透气性、土温、肥料分解的顺利进行，能够加快根系的生长。中耕时需要对深度严格把握。④整形修剪。这时园林植物生长过程必须要实施的维护措施，整形修剪的作用除了协调园林植物的生长环境外，还能满足欣赏者的审美需要，创造良好的艺术价值。⑤病害防治。在病虫防治过程中需要坚持“预防为主，综合防治”的原则，避免植物受到虫害的影响。

七、 结束语

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关键词：园林工程；施工管理；现场管理；质量；成本

随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得愈为重要。施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业对市场的应变能力、竞争能力及信誉问题等社会效益。因此强化和规范园林工程的施工管理，正是提高园林工程质量、提升工期进度、降低工程成本，发挥园林最大限度地改善人居环境最大功能，企业实现经济效益、社会效益的前提和保证。

1 园林工程施工管理概述

园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。

2 园林工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理理念落后，缺乏必要的技术支持

国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程推行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善；园林工程的技术应用多集中于工程的方案设计、成本预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了施工管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。施工管理过程只有与必要的技术相结合，才能将完美的设计方案建设成预期的园林景观。

2.2 施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林施工管理是园林工程项目顺利实施的关键环节，而施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员大部分是一线农民工，普遍存在着缺乏施工经验、园林知识缺乏、科学施工意识薄弱、技术素质水平低下等问题，因此难以保证工程的进度与质量要求，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。

2.3 其它方面的问题

如质量管理体系不完善，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，缺乏有效监理机制，导致工程质量出现问题；相关管理人员的管理水平低，缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞；设计人员与现场配合不当，不重视设计交底与图纸会审工作，导致建成的工程景观实况与设计预期效果相差很大；工序质量管理不严格，在施工过程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等情况时有发生，造成园林植物成活率低下等问题，进而影响整体工程景观效果。

3 强化和完善园林工程施工管理的措施

3.1 加强园林施工管理的理论研究，提高施工管理人员素质水平

首先结合国内园林工程施工管理情况，组建理论实践经验丰富的园林施工人员、技术人员以及高校园林工程专业相关教师等人员，加大对园林工程施工管理的理论和技术课题研究力度，积极汲取以往园林精品工程中的施工管理经验和教训，针对性的提出园林行业施工管理新理念、新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导；其次加强园林施工及管理人员的技能培训和管理水平，不断提高其专业素质水平，提高园林施工管理人员的质量意识、安全意识，确保工程质量和安全。

3.2 合理编制施工组织设计方案

园林工程施工组织设计是保证工程进度、提升工程质量、降低工程造价的基础工作，指在详细了解园林设计方案、施工要求、现场勘察的前提上，对人力、原材料、施工机械与工序等的计划编制；具体包含以下几方面：①技术准备，编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。②根据施工方案在开工前做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的精心准备工作。③根据对施工工期要求合理组织人力、物力、机械设备进入施工现场并计划好工程进度工作。④施工组织机构及人员的合理安排，以及各工种施工人员进场前的有关的入场教育工作。

3.3 加强施工现场管理

园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化，主要包括现场围挡及现场标志标牌的设置、施工现场临时设施的布置、现场材料堆放场地设置；施工现场“脏乱差”现象易造成材料的混乱和转运效率低下，从而增加成本，对企业的形象也不利，应当组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个个整齐有序的施工现场；加强施工现场的安全管理，可从以下几方面入手：①建立施工现场安全生产保证体。②建立施工现场安全生产责任制。③实行安全交底和安全教育制度。④实行安全检查制度。⑤明确施工现场安全管理内容等，通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。

3.4 强化施工质量管理，工序质量要严格控制

园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。

3.5 完善施工成本管理措施

成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理；施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划；施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。

3.6 其它方面管理工作

如加强施工现场进度管理，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期；加强施工现场信息、资料、合同管理；加强施工现场与建设方、设计方、监理方及项目内部人员的沟通管理，设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作，加强施工质量监督工作，提高施工技术水平，努力打造精品工程等工作。

4 结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。

参考文献

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关键词: 工程施工；质量管理，质量控制

中图分类号：TU7

1 园林工程项目质量的内涵

质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容：

1.1 园林工程项目实体质量

工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。

1 . 2 功能和使用价值

从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由于工程项目是根据业主的要求而建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

1 . 3 工作质量

工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量,所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

1 . 4 园林工程质量的形成

园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：①可行性研究质量（确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”) ; 一一项目决策质量（确定质量目标与水平，体现“做什么”) ; ②项目设计质量（使质量目标与水平具体化，体现“如何做”) ; ③项目施工质量（形成实体质量，体现“做出来”) ; ④项目竣工验收质量（体现达到目标与水平的程度）。

2 业主对园林工程施工质量管理与监督

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。

2 . 1 建立园林工程施工项目法人责任制

园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。

2 . 2 坚决贯彻“质量第一”的方针

在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。

2.3 建立“质量控制目标”的工程质量管理体系

园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8 个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。

3 监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容。

3.1施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③做好技术交底工作。

3 . 2 材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括:

①严格按质量标准订货、采购、包装和运输；②物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；③按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；④按进度计划及时地配套供应现场。

3 . 3 施工机械、设备的质量控制要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：

①严格按合同条件配备施工机械设备；②进场的机械设备无隐患，技术性能良好。

3 . 4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：

①加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

②施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

③试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查，验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。

4 联承包商在园林项目施工中质量管理

园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。因此，任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关《 规范》 的要求。

结语

篇8

[关键词]园林工程；工程施工；控制与管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）44-0199-01

引言：

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

一、进度控制

1、影响工程进度的主要因素

（1）园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。

（2）图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

（3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

（4）施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

二、质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

（1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。

（2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

①施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。

②人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

③材料质量的控制。园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

④成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等 4 种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

（3）交工验收阶段的质量控制

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误。应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

三、项目施工控制管理的其它方面

1、组织协调

组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

2、后期养护管理

园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。

3、工程决算

广泛收集工程有关的资料非常重要。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，应请现场监理提前计量，做好监理鉴证。

篇9

【关健词】：园林工程； 成本控制；施工管理；

园林工程是针对园林绿化的现场情况，以先进的、科学的施工方法，组织人力、物力，兼顾技术和经济等因素，结合园林绿化工程的设计要求。通过计划、组织、控制和协调等措施控制成本。以下结合本人工作实际，园林工程的施工现场管理、成本控制进行探讨。

一、园林工程施工现场管理、成本控制的意义

对于园林工程，企业要在激烈的市场竞争中生存并发展，要考虑设计、材料供应、合理的施工工艺、有效的施工现场管理等诸多因素。企业想扩大市场，必须搞好施工现场管理，以保住市场，进而开拓市场，占有市场。

同时园林工程要在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。

二、园林工程施工现场的管理

下面从施工准备、正式施工、竣工验收和养护三个阶段探讨园林工程的施工现场管理。

（一）园林工程的施工准备阶段

到现场收集第一手资料，了解如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等施工范围内的各种情况，及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。分析各种可能影响到工程施工的因素，包括施工难点。

（二）园林工程的施工阶段

土质的好坏直接影响苗木的成活率和长势。土壤是园林施工的基础，土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。

（三）园林工程的验收养护阶段

园林工程施工阶段的验收，之前准备好完整的工程技术资料，了解整个施工过程，全面考察园林工程达到的质量标准。园林工程后期养护管理是苗木成活的关键，只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。

三、园林工程施工的成本控制

（一）提高项目部管理人员的工作效率

工程开工后，项目经理应将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。促使项目部成员以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。

（二）提高项目部施工人员的劳动效率

园林工程施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。

（三）合理安排施工的机械

园林工程的土方工程要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的。合理安排好时间，成本就会降低。

（四）科学控制苗木的成本

科学地控制苗木的成本问题是整个园林工程控制成本的关键。苗木采购前必须认真阅读施工图纸，计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗。同时苗木采购前应该广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商。只有这样，才能从根本上控制园林绿化成本，实现预定的成本目标。

篇10

关键词：园林管理；现状；问题对策

园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。

一、园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分

城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。

在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木栽植在荫蔽的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。对于这些问题都应在施工图会审中进行调整，要求栽种植物既符合生物学特性和生态习性，又能将形式美和生态美很好的结合起来。

二、园林施工管理的现状

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。

三、施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差，技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备，正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件，主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

3.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工，落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，保证供应。对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。

3.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检，隐蔽工程检验及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.4施工成本管理

3.4.1 影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

3.42 成本控制的主要措施

3.4.2.1 降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

3.4.2.2 提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

3.4.2.3 提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

3.4.2.4 积极开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源。认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。

四、项目控制

整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程的不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

总之，在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，必须因地制宜，合理投入，科学建绿，将节约的观念贯穿于城市园林工程的规划、建设、管理全过程，引导城市发展模式的转变，促进城市的可持续发展。

参考文献