建筑施工工程管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程 工程管理 控制因素

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

一、建筑工程管理中存在问题及原因

1.技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

2.管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

1.进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.成本控制。建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。（1）意识层面。树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。（2）制度层面。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。（3）经济措施层面。主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.质量控制。（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。（4）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

4.安全控制。（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。（5）关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

三、提高建筑工程管理的方法

1.完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2.加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

3.由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

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【关键词】建筑施工；工程管理；研究分析

市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。

一、项目管理中目前存在的主要问题

（1）招标价格的恶性竞争。在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响.我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。但是企业在看到价格优势的同时，却忽视了工程的质量问题，一味的以价格进行对比却完全把质量进行对等分析本身就是错误的逻辑思维，因为在原材料价格相同和质量相同的情况下，并非价格月底，利益越低，大多数情况下，价格降低带给业主方的是质量也在降低，我们进行招标的作用和目的在与寻求一家能够在质量有所保证的前提下，利用自身管理机制上的优势降低管理成本从而降低了生产成本的企业，这本身是出于业主方自身利益的考虑，但是目前很多招标却背离了初衷，这让招标往往陷入了一种恶性竞争。（2）工程管理混乱。对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。（3）制度执行不够。在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。（4）资金短缺。调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期。（5）安全管理本不到位。安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。（6）管理人员内部团结力不够。对于一个管理团队而言，本身应该有很好的凝聚力，这样才能发挥出最大的作用，但是往往一些团队管理人员缺乏相应的专业知识，但是又往往需要保住自己的位置，所以在管理中往往把自己的管理地位放在第一位，这种做法让一些知识技术比较扎实，工作能力比较强的人员很难有施展的机会，所以人才流失是现代建筑施工企业中一个非常突出的问题，面对这个问题，很多企业也在想尽办法解决问题，但是一些建筑施工企业因为带有家族的味道，所以在企业管理人员中很多都是裙带关系，这对于企业的用人机制是非常不好的，在日常工作中，大家把心思都放在了升职的问题上，对于工作的重点都没有什么人关注，这势必为后期的事故留下了隐患。

二、应对策略

（1）要做好成本预算工作。因为只有准确的市场定位才能让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企业在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，其目的只有一个，那就是降低管理成本，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。还有我们也需要在成本预算之前进行理性的分析问题，一些施工企业为了生存甚至出现过是工程就接的现象，这种盲目的施工，一方面不能保证工程的质量；另一方面在施工中因为竞标价格远远低于市场成本，在施工过程中很容易使用价格低廉的不符合标准的材料。（2）建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。（3）完善制度，改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

参 考 文 献

[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）

[2]姚小刚．基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J]．安徽建筑工业学院学报．2001（4）

[3]胡玉娟．基于AHP法的高校学生宿舍楼火灾危险性评估研究[J]．福建警察学院学报．2008（2）

[4]陈铭．建筑分包工程管理[J]．企业导报．2009（8）

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关键词：建筑施工；施工技术；工程管理

建筑工程施工技术对工程质量的影响意义深远，而对于建筑工程的管理更是重中之重。好的领导才会有好的成效，这一点毋庸置疑。加强建筑工程管理，是现今社会提高工程质量管理水平的重要标志，也是提高管理效率以及完善建筑施工技术的重要举措。

1、当前建筑施工技术分析

1.1打桩基础建筑施工技术

由于现代建筑自身的特点，打桩地基基础已经形成了多桩型的模式，能够成桩的建筑施工技术相对以前而言也有了很大程度的完善，差不多能够与国际化的建筑打桩技术接轨，混凝土预制桩有对土体扰动严重、噪音也比较大，混凝土灌注桩则不一样，它自身有很多的优点，比如说在岩层或者任何土体都能够使用、桩长和桩径也能够随意的控制、还能够满足任何承载力要求，混凝土灌注桩的优点使它的应用越来越广泛，它的发展速度也超过了预先水平，不断地加快。混凝土灌注桩施工时，桩头颈缩以及虚土的现象也会影响建筑施工的质量，在实际建筑施工过程中，要重视这一方面的因素和问题，及时果断的采取相应的措施解决突发问题，这样才能够确保混凝土灌注桩整体的质量。

1.2建筑深层基坑支护施工技术

建筑施工的基础工程中比较关键也是非常重要的一个环节就是建筑深层基坑支护。我国建筑行业在深层基坑支护施工技术的研究很晚，基坑支护施工过程

中的各个环节都处在发展的初级阶段，比如说基坑支护的测量以及基坑支护的设计、计算。对于深层基坑居民而言，均属于现代信息化防水、支护、施工、监测以及土方挖掘等有效的结合，形成一个整体，深层基坑支护施工的过程较为复杂，也比较系统化。因此，对于深层基坑支护方案和计划的选择要求会比较高，目前，我国的深层基坑支护施工呈现多元化的发展趋势，有部分原来只有发达国家才会使用的基坑支护技术，在我国大部分地区也得到了广泛的应用，比如说：钢排桩、地下连续墙等等。我国自发研制出来的基坑支护施工技术主要是逆做拱墙和土钉墙两种技术，却在建筑施工行业起到了不小的效果。

1.3建筑施工中混凝土技术

在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。

目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话,就会出现振捣不够密实的问题,或者是出现了蜂

窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

2、完善我国建筑施工技术管理的建议

2.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。

2.2利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。

3、建筑工程管理出现的问题

对于建筑工程单位来讲，拥有高效的建筑工程管理模式对企业的长久规划起到举足轻重的作用。一个优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证。建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。

3.1传统的分包工程管理模式

在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

3.2工程监督体制不健全

工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。

3.3工程成本过高

对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

4、加强建筑工程管理的相应措施

4.1加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

4.2加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4.3加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。

5、结束语

建筑施工技术及工程管理近年来得到了很大的改善，但是存在的问题依旧是

显见的，因此在工程项目中，对施工技术以及工程管理的强化，对于我国的建筑

业来说具有重要的意义。

参考文献:

［1］刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］．经营管理者，2011.

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关键词：房屋建筑 管理质量

Abstract: housing construction and closely related to our life, it is our living harbour, we live in safety or not depends on the management of the building unless the attitude and sense of responsibility. The quality of the project good and bad not only with the success of the project investment, the most is, after completion of the finished product and our daily life is closely related to people's life and property and relevant. So, in the whole project construction, quality management is the core of the whole project, housing construction in construction in the entire process is broad, it is a very complicated process, the location of the project is fixed, and production with flow, structure types. Quality requirements is not enough, the construction method of unity, large area, the overall structural strong, long construction period, and will be the weather characteristics, the construction quality than some industrial products quality management to the difficulty of many, so improving housing project management, is every JianZhuRen responsibility and obligation.

Keywords: housing construction management quality

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、 对工程编制整体施工组织设计

一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。

二 、工程施工进度计划

（一）建立健全人员以及部门相关职责

1、项目经理的主要职责。贯彻落实国家及有关地方政府相关法律及政策，建设单位所列出的一系列管理制度。项目经理都要向主要的人员及工作者进行讲解。充分的做好施工前的准备，从而把计划具体落实到各处，组成了一个施工组织计划系统。并且要协调好工程各方面之间的关系，如遇到问题能及时处理，同时也要建立高效通讯的指挥系统，在工作中还要对工作人才的开发以及对员工工作能力的培养，对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、 检查验收。组织、建立项目经理部们中的各层管理人员中职责权限以及各项规章制度，同时要与建设单位中的职能部门搞好关系与联系，并且定期要向建设单位汇报工作，严格执行财经制度，加强对财务监督与管理，并且要做好项目内部的承包中的责任制，严格执行承包中所有的合同条款 。

2、项目总工程师的主要职责。项目总工程师在整个的工程技术中是主要的组织者，对整个工程项目中所有技术工作承担主要责任，负责技术工作中的项目要严格按照国家以及上级部门的有关政策、技术合格标准及工程技术管理的制度，并且建立项目中的技术岗位以及相关的责任制，建立完善技术中的管理制度，有必要的保证措施，参加整个工程中的项目设计、工程图纸的会审以及工程技术交底等工作，运行质量管理体系 I S 0 9 0 0 1 质量管理体系认证模式、互联网络计划的管理等科学方法，进行科学组织施工，大力引用科技成果，同时还要解决工程中的科技开发与项目中所需经费以及人员，还要编写工程项目中质量保证措施。并且组织相关人员对各个工程质量进行中定期评定，参加工程质量检验并进行评定。

3、工程中各部门主要职责。工程部对整个施工过程中的质量、工程技术措施以及工程进度等进行综合管理与协调。同时还要解析图纸设计所遇到的问题，并且还要编写施工中的单项方案或者施工中的技术交底的工艺卡、编写工程进度表。从而整个工程按期完成，还要对施工中档案资料加强管理与整理。材料部：对施工中所用的机械设备、临时工作中所需的水、电要进行全方位的管理协调。并且还要完成工程中所需材料采购、保管以及发放等管理性工作。工程预算部：对整个工程中资金进行全方位的掌控，并且还要对工程合同合理化管理。工程办公室：主要负责对内、外联系、后勤及时保障。并且对工程中的管理人员以及劳务人员进行合理的调配，并保证工程中所需的管理人员以及劳务人员的技术素质。

（二）施工过程中的管理

1、施工工序与施工进度的控制。建筑工程中的质量受气候影响，所以要做好交接检的制度。合理的安排施工中的进度是确保工程质量一个重要举措。如果出现一味的抢工期，出现的质量问题将是严重的。所以，我们要严格执行质量控制的每一步进行，第一建立工程质量的控制点，挑选工程中的重点及关键点进行检查。第二要不断的加强工作人员的管理，工程质量合格与否主要在于工作人员的工作水平的高低。

2、对原材料质量加强控制。材料的质量在整个工程质量中起决定性关键，所使用的材料不合格，从而也会使整个工程的质量不合格，所以，要想使房屋建筑中的质量得到控制必须加强施工前对原材料质量的控制，从而确保工程中的施工质量。我们对原材料进行质量控制。首先我们要对材料供应商进行资料审核，然后选择具有供货能力并且还具相关资质供应商。其次，对进场的材料要对其进行检验，主要包括材料外观检查、材料中的质量检验报告等，只有这样我们才能杜绝原材料的不合格的进场。

3、加强施工现场检查力度。现场中的实体质量要通过科学的监测仪器以及设备进行检查。并提供准确而又可靠的数据。 质量管理人员要对现场材料的质量我及时掌握，并对其控制，若发现问题能及时进行纠正，从而避免出现返工现象，只有通过对材料进行监督以及抽查，保障建筑中的法律、法规能得到很好的贯彻落实，另外。我们还要对技术控制以及程序加强管理，掌握建设工程中的质量以及结构使用中的安全。

4、推广及应用科技成果，提升施工中的技术水平。施工中的质量控制与施工技术因素有着密切关系，技术因素主要包含施工人员的素质、设备检验、产品检测技术。要建立起建筑产品相关观念，其中的每一个环节都引起我们重视，通过对技术不断的进步，最终达到产品中的质量的提高，实现施工中的工艺的不断的更新。为了工程中的质量不断，我们还要重视新技术以及新工艺的引进。在工程施工的整个过程中，应该建立工程技术工艺的流程、操作的相关规程，从而建立具有严格的岗位考核制度，保证工程施工中的质量。

三、对建筑成品进行保护

对建筑中的成品，如果没有具体的妥善安排及保护，会造成大量的成品浪费以及浪费大量的人员对其进行维护以保证其质量。这样，往往会让它的质量大大的下滑，因此，在施工前我们对其编制好保护措辞，认真的完成对成品材料的保护工作 。

（一）制定组织措施

其中包含建立成品材料保护组织 ，具体交给技术有关领导负责，同时并组织相关的工长及组长参加，在工程竣工阶段还要增设专职管理成品人员，从而建立成品在竣工后的交接以及检查等。

（二）保护措施

其中主要包含遮挡、包扎以及封闭等。遮挡：就是对一些可能被下面的施工工序污染和极其容易被破坏的部位，所采取的遮盖以及挡护等措施。包扎：是对一些容易碰到、易损以及易脏等部位，所采取的包扎措施。

结语：

总之 ，建设一个好的房屋是每一个建筑工程技术人员的责任，我们要保质保量的为人民服务，遵循工作准则。质量控制是工程管理最主要的工作，也是工程项目的重点，更是决定建筑质量的关键。我们要提高房屋建筑施工工程管理，就要认真，负责、规范化的进行项目管理，不断提升施工项目管理水平，少做“垃圾工程”，多造福百姓是我们每个建筑同仁的义务。百年大计，质量为本，质量是房屋建筑本身的真正生命，要保证质量，就要提高工程管理。

参考文献：

[1] 张广贺．浅谈房屋建筑主体工程施工工艺 [J] ．科技信息．2010(29)

[2] 王艳彬．浅议房屋建筑工程施工中的项目管理 [J] ．科技传播.2010（12）

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关键词:建筑工程；施工技术；管理及措施

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高,生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此,积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生,这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。从当前的文献资料来看,在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。例如:在《论建筑工程施工技术》一文中则系统阐述了施工技术在建筑行业中的重要性和意义,并简要介绍了建筑项目中主要施工技术的操作方法等等。可见当前关于建筑施工技术与管理的研究相对而言各有侧重本文则在现有研究成果的基础上,对建筑施工技术与管理问题作进一步探索。

1建筑施工过程中涉及的主要技术

从总体上看,整个建筑施工过程中涉及到的施工技术主要可区分为基础施工技术、混凝土施工技术、钢结构技术、建筑防水技术、建筑装修技术等等。并且,随着近年来计算机和信息技术的普及,信息化管理技术也日益成为建筑施工中的重要技术支撑。

1.1 基础施工技术

在基础施工技术中,重要的内容有两个,一是桩基技术,目前应用最多的是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩。此外,国内目前在这一领域中还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等新的技术方法,从而有效降低了成本,并提高了施工质量。二是深基坑支护技术。目前这一技术应用较多的有SMW工法、地下连续墙、土钉墙、逆做法施工工艺、内支撑等国内先进的止水围护有TRD工法等。

1.2 混凝土施工技术

混凝土是各种施工中必不可少的建筑材料,在我国建筑项目施工中发挥着重要作用。由于混凝土在使用中常常会因为潮湿或者配比不科学而出现问题,因此注重混凝土施工技术的科学性就显得尤为重要。在混凝土施工技术中,常用的包括混凝土预拌和传送技术、大体积混凝土浇注、高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、模板工程施工技术等等。

1.3 钢结构技术

钢结构可以说是建筑物的“钢铁骨架”对于建筑物的质量强度起着不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的钢结构应用发展方面,除了原有的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等外,发展较快的还有预应力钢结构技术,特别是随着近年来国内大跨度建筑的广泛兴建,预应力钢结构技术也日益得到重视和使用。

1.4 防水和装修技术

近年来国内建筑物方面的防水材料技术发展同样十分迅速。根据相关建筑施工管理部门的发展规划,建筑防水方面重点发展的材料技术包括BAC自粘聚合物改性沥青、SBS和APP沥青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等等。而在建筑物装饰技术方面,像幕墙专业技术水平等已达到国际先进水平,特别在保温、节能方面的施工技术,并且新的装饰材料也不断得到发展和应用。

2加强和完善建筑施工技术管理的方法

从目前建筑施工过程的实际情况来看,建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍,有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此,为实现国内建筑施工技术管理水平的提高和发展,应进一步做好这样几个方面的内容。

2 . 1 完善施工准备阶段的技术管理能力

施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此,做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程,本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证,能够确保施工技术准确、有效的实施,而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据,因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外,还要明确责任落实,对施工技术不到位或不足引起的责任问题,应坚决予以纠正和处罚。

2 . 2 提高正式施工阶段的技术管理水平

在工程正式实施阶段,做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上,技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中,各分部、分项工程应及时进行技术交底,对于那些特殊和隐蔽工程项目,技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等,并在技术交底的基础上,根据实际的施工过程做好质量控制,并对施工进度和成本支出进行实时监控。

2 . 3 注重把握竣工阶段的技术管理控制

建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后,对于后面的配套工程建设也不应忽视,在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以变化。

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【关键词】建筑施工；技术管理；管理对策

市政建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。在工程的施工管理中，采取有效措施，合理用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。作为我们这些中小城市，在市政工程建设项目前期工作的准备上，还有很多的不足，因此，做好市政工程建设项目的前期准备工作十分重要和必要。 随着，我国经济的加快，有的房屋建筑施工技术已经不能满足人们生活工作的需要，特别是在高层建筑的施工上， 我国的水平更是与发达国家水平差距很大。然而，在技术管理的过程中，仍然存在着很多的问题，需要我们采取实事求是的态度去对待，采取创新的思维去发展，进而能及时的发现问题，并解决问题，从而保证整个建筑工程的质量。

1.我国房屋高层建筑施工技术现状

1.1 高层建筑基础施工中的支护体系技术

目前，随着可利用土地的面积越来越少，高层建筑的高度也在慢慢的升高，这就给施工带来了很大的困难，特别对于大中城市更是如此。 在解决土体稳定的时候，高层建筑几乎不可能采用放坡的方法来进行解决。 为了解决这一问题，相关的研究人员对之进行了相当多研究，目前，主要是采用一种安垒既实用又经济的探基础土体支护结构体系来解决这一问题。目前，常用的支护结构有很多，主要的有以下几种：钢板桩、钻孔灌注桩、钢筋砼板桩、冲孔灌注注桩等支护结构。该结构设备简单、操作方便、并且施工工期较短，应用的范围较宽，因此，该支护结构目前已得到广泛的应用。

1.2 预应力技术

预应力技术中的砼与普通的钢筋砼相比较， 前者横截面积小、体积较轻、但刚度大，抗裂度高，综合经侪效益也较好。因此，近年来，越来越多的建筑商更加亲赖预应力技术，更甚者，现在发展起来的后张无粘结预应力技术，目前已被广泛的应用。 该技术不仅适低层的建筑，对多层、高层建筑也是相当的适用，在未来的几年内，预应力技术应该将会得到更多的研究和发展。

1.3 钢筋机械连接技术

目前，在各高层建筑的施工中，需要的各种变形钢筋的用量已日益增大，接头也较多。 例如：带肋钢筋套挤压连接技术，就是连接粗直径变形钢筋的一项新技术。 其操作方法主要是：首先，将钢筋的端头插入一个钢套筒内，然后，用挤压机对之进行挤压，使之形成侧向的压力。目前，该技术已广泛的被应用，如：电视塔工程、高层框架结构以及大型设备基础等工程，并取得了很好的成效，是值得推广和应用的。

1.4 新型防水及外掺剂的技术

近几年来， 很多新型的材料已被越来越多的应用到房屋建筑的施工过程上，如：防水的、防热的和防漏的新型材料，在建筑市场上都很容易找到。 尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了较大的提升。 如： APP、SBS 改性沥青、聚乙烯(PE)膜改性沥青以及氧化聚乙烯橡胶卷材，这些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市场上，得到了广发的应用。

2.施工技术的管理

2．1 施工技术的管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，但是，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节。 技术的管理主要是指企业所进行的一系列有关技术组织管理工作的总称。 具体说来，建筑施工单位的技术管理，则是通过系统论的观点，并运用科学的方法，对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。而这些技术条件以及技术装备的完善， 必须要得到企业强大的技术力量以及高的技术管理水平来支撑，才能得以实施。 因此，施工技术的管理工作是非常重要的，应该引起各管理层的关注和重视。

2．2 做好技术管理工作的对策

2.2.1 以法治企，强化落实

由上可以知道，施工技术的管理是很重要的，需要我们加倍的努力才行。 因此，首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。 有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工验收的规范的学习上更是如此。 此外，还要根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充。 务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加强对技术人员的培训

定期的组织公司的全体员工进行学习， 学习先进的管理方法、管理经验、技术等。 从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，使员工有事先发现问题和及时处理问题的能力， 尽量将施工技术管理中存在的问题消灭在萌芽阶段，从而保证整个工程的施工质量。

2.2.3 计算机应用技术

随着科技的日益更新， 计算机技术的更新速度是相当的快。 同时，计算机的发展与普及，也在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用。 因此，施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的。不管是对高层建筑的施工组织，还是对施工技术的管理，都带来了极大的方便。

2.2.4 加强新技术推广，注重人才培养

加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。 要注重人才的培养， 因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。 目前，许多的企业在人才的培养上并不注重，从而导致了企业技术管理水平的下降，因此，只有不断的去发现人才，挖掘人才，才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。

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关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

1、建筑工程施工管理的意义

1.1降低建筑工程的施工风险

施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

1.2显著提高建筑工程施工效率

沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

1.3降低建筑施工成本

资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

2、建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1 编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3 加强安全施工和文明施工

在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3、建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4、建筑工程施工管理优化措施

4.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

4.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.3提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

结束语

建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。

参考文献

[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012.

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关键词：建筑工程 项目建设 施工管理 措施

引言

面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。

1. 建筑施工管理的概念与我国当前建筑工程施工管理的现状

建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。

在我国，现有的建筑工程施工管理方式和国外先进的管理方式相比，还是存在一段差距 其中相当一部分施工企业只有自己的管理人员，在完成施工任务时，自供材料、结合市场上的劳动作业队组织实施，所以专业化程度低，施工伍素质不稳定。一个成熟的建筑工程施工企业，其制胜的法宝就是专业化的程度，其中这种专业化体现在专业的管理人员和一支稳定的专业的施工队伍。这样的专业化是企业坚实的根基，同样，成功的工程施工管理范例也离不开“专业化”三个字。专业化的管理制度是施工管理的血肉，专业管理人员是施工管理的灵魂。没有专业化的制度施工管理无从谈起，有了专业化管理人员，制度才有落实的保证，计划才得以执行，目标才能够实现。在一些工程施工管理中，管理人员多为一人多岗、一人多职的“复合型人才”，说什么都懂得，干起来都不专业，这种管理人员危害不浅。所以，如何才能拥有稳定的专业的施工队伍，是摆在施工管理者面前一个实实在在必须面对的问题。

2. 对建筑工程施工进行科学管理的措施

2.1 规范质量监督管理工作加强工程质量管理

①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。

2.2 更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制

对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。

2.3 健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟 踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

2.4 建立可靠的成本管理和质量管理体系

成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行机制。建立质量管理的重奖重罚制度，以确保施工质量。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。③操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。

2.5 完善适应市场发展的激励机制

通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。

2.6 强化安全，文明施工

一些施工单位注重自身经济利益，安全意识淡薄，安全经费投入不足，安全生产责任制及安全防护措施得不到落实，个别管理者盲目追求利润，认为安全管理会增加成本，从而取消安全管理机构和专职安全员，致使安全生产处于无人管理的状态。因此，强化安全生产，文明施工则成为当前工作的重中之重。

3. 结束语

目前，在我国的建筑工程施工管理还处在一个转型期，传统粗放的管理模式中技术人员会依据要求编制出一系列的目标计划，完全适应不了施工现场瞬息多变的实际情况。而在这个现代化的信息时代，计算机已经运用到了各个领域，在建筑行业巾，各类工程管理辅助软件也应运而生。这些软件的指导精度可以达到每天的工作目标。与此同时，项目造价、成本核算、资料管理等计算机软件也相应研发，计算机在建筑工程施工管理中起到至关重要的作用。而它的不断更新换代，也展示了科技发展给人类带来的美好前景。这就对现代的管理人员无论是观念上还是业务上都有了更高的要求。

参考文献：

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社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨，简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。

关键词:

高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

1加强建筑工程施工质量管理的重要意义

随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。

2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2．1施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。

2．2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。

2．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题

(1)建筑企业赶进度问题。目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视［6］。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3．1加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

3．2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺

据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明［5］。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。

4总结语

施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。

参考文献

［1］叶惠．提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨［J］．江西建材，2014(20):267．

［2］方静．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(28):347．

［3］胡广磊，曹宏良．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):310．

［4］马跃进，马艳珍．提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨［J］．东方企业文化，2014(21):198．

［5］黄波．提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(18):179．

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关键词：建筑工程；质量管理；施工工程；施工现场；质量安全；对策；意见；

近年来，我国社会经济快速发展，逐渐发展为经济大国，城市化建设也跟随经济发展迅速扩张，进而也带动了健康行业、房地产行业的发展。建筑工程的规模、数量等各项指标都有了较大的提升，为了进一步确保建筑工程施工质量，进而保证施工人员以及人们的生命财产安全，必须重视对建筑工程施工现场的质量管理。

一、建筑施工现场质量管理的重要作用

在企业生产经营活动中，现场的质量管理是最为直接、有效的解决建筑施工工程质量问题的手段。在建筑施工过程中，通过现场的监督和检查，可以及时发现工程各项施工环节存在的质量不合规问题，并且及时做出正确的整改措施，使得工程质量得以保证。改革开放以来，我国建筑行业得到经济发展的助力，逐渐向大型化、规模化以及现代化的方向发展。这也就是所谓的机遇和发展，同时建筑行业也迎来了巨大的挑战。建筑行业市场竞争日趋白热化，很多建筑企业都以工程质量作为竞争的唯一筹码，确保建筑施工工程质量成为企业发展的重中之重。随着建筑施工工程的复杂程度不断增强，对于现场质量的监控以及管理也提高了一定的深度。比如工程施工环节的复杂程度增多，使得影响因素也随之增多，人为因素、环境因素、建筑材料因素以及设备管理等因素都会对工程质量造成一定的影响。对于现场施工质量管理是对各个施工环节的影响因素进行监督和控制，确保工程质量不受任何的影响。在现场监督过程中，不能有半点的疏忽和遗漏，否则对工程质量的影响可能是巨大的。建筑企业在市场竞争中，质量作为信誉保证的主要优势，不能有任何的闪失。

在建筑施工现场质量监督管理过程中，也要注重对安全隐患的消除管理，确保工程质量合规。对于我国正处于社会主义经济发展初期，在快速发展的环境下必须确保保证人们的生命财产安全不受到任何的威胁，这样才能稳定社会局面，其中建筑施工工程的质量管理对国家的稳定以及人们的幸福生活起着直观重要的推动作用。而面临着巨大的市场竞争压力的建筑企业，施工质量的保证也是其站稳市场地位的法宝。为此，整个建筑施工行业都会普遍遵循着质量第一的生产经营规律进行企业日常管理，也有助于完善市场经营秩序。使得市场不断得到完善和规范，减少安全隐患，企业得到绿色发展。

二、加强施工现场质量管理的措施

1加强监督与控制

在施工工程质量管理工作中，监督和控制是管理工作最为直接、有效的工作方法。它不仅实现了对现场施工质量的把控，提高质量的同时也提高了劳动效率。质量管理人员要第ing起进行检查，检查施工机械设备、仪器等是否正常运转，定期进行维修养护工作，确保机械设备在运转过程中处于良好的工作状态。同时，也要检查相应的岗位职责人员是否坚守岗位，对擅离职守的人员要及时给予处罚措施，用以警戒其他岗位人员，避免由于擅离职守而引起不安全事故发生等恶性事件。对那些不符合标准的质量问题及时予以处理，及时给予补救的措施，使得最终质量确保合规。

目前，我国对于建筑施工工程的质量管理并没有形成一个统一的、有效的针对性系统管理体系。为此，对施工现场质量管理的监督和控制是最为直接、有效的一种手段。这种手段的应用使得施工工程的质量管理得到了很好的控制，也使得工程质量问题得到了很好的解决。

2加强技术的管理

如今科学技术快速发展，发达国家都靠着技术占据引领世界发展的地位。技术作为第一生产力，是效率提高的主要方式，建筑行业想要实现发展，就必须注重技术手段的提升。因此，在建筑施工现场的质量管理过程中，技术管理也作为一项比较重要的举措，而且技术作为施工工程的质量保障，只有越提高技术手段，才能拥有市场竞争地位。

现场质量管理工作要针对技术进行监管，监督管理人员组织专业的技术人员进行施工前相关技术问题的讨论，要详细了解施工过程。在施工中也要严格按照程序进行施工，如果发现没有按照施工程序施工，要及时予以制止，制止符合正常的施工标准和要求。在施工中一定会遇到各种各样的技术难题，针对这些问题要提前做好解决方案，事先做好预备方案的设计，以备不时之需。尽量降低施工成本，减少不必要的损失。

3加强有重点、全过程的管理

一项项目工程涉及到的管理人员以及施工人员相当多，而且操作也极为复杂，这些特点给质量管理造成了一定的难度，尤其是现场的质量管理，更是难上加难。

前述文章提到，我国目前针对建筑企业施工工程的质量管理并没有形成一套统一的、完善的质量保证体系，尤其是现场质量管理更是，很多时候都侧重于现场临时发挥。并没有针对施工项目的关键性环节以及施工部分进行统一的质量监督。其实，现场施工质量监督需要对影响质量的所有环节以及因素都要进行有效监控，包括对技术、材料以及施工程序等过程进行严格把关。同时，对于质量的监管要从施工开始一直持续到施工结束。施工开始之前，就要针对影响施工工程质量的因素进行分析和总结，并且针对性的提出相应的应对措施。当施工开始之后，就必须监控施工工程进展程序，是否符合施工工程相关要求，对不符合相关标准的程序进行及时制止及补救。当施工结束时，要关注对质量的审核检查，必须实行多遍检查机制，确保万无一失。

4把好安全生产关

建筑施工企业在经营过程中要关注安全生产的经营理念，全力推行零事故的统一目标。要大力宣导安全生产管理意识，坚持安全管理原则，严抓安全生产，不断促进企业安全绳推动企业经济发展的重大作用。建筑施工企业也要培养企业全员参与安全生产管理活动当中，充分调动起企业全体员工都自主参与到安全生产工作当中，使得企业经营不再是个别几个人的事情，而是关于整个企业员工的命脉。这样会大大减轻了安全管理人员的工作压力，促进安全生产的提高。所谓的四全管理动态是指安全工作由全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理，涉及到的人为因素以及自然因素导致的不安全状态进行有效制止。 在建筑施工工程的现场质量管理过程中，制定安全管理措施有助于加强施工项目的安全管理，进而促进质量监控管理。确实可行的安全管理制度的建立有助于施工企业工程管理水平的提升，对施工生产因素的有效控制以及生产特点的充分考虑，是建筑施工企业安全管理的主要方法及手段。具体实施内容为责任落实到个人名头，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

三、结束语

综上所述，建筑施工工程的现场质量管理是一项复杂、细致的管理工作，其对施工企业的市场经济竞争地位的发展具有很好的推动作用。施工企业在市场竞争中是否能够立足、企业管理水平的高低都与其施工现场质量管理的工作目标实施状况有关系。施工企业要引领企业员工齐心协力完成共同的目标，要强化施工现场质量管理，确保每一项工程都能质量如期完成，实现经济效益和社会价值。

参考文献：

[1]吴永成 . 建筑施工现场的质量控制与管理 [J]. 民营科技 ，2011（10）.