建筑施工规范范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工规范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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省建筑施工安全生产监督管理工作的总体思路是按照省委、省政府、住房城乡建设部和省住房城乡建设厅的部署，年。以贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》国发〔〕23号）为契机，以落实企业安全生产责任为重点，制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，特别是加强安全生产监管人员教育培训，进一步加强建筑安全生产基础性工作，建立安全生产长效机制。继续开展安全生产隐患排查和专项治理活动，加大对安全生产违法违规行为的打击和生产安全事故的查处力度，把安全生产的各项制度落到实处，使我省建筑施工安全生产形势稳定好转。

一）严厉打击建筑领域违法违规行为，认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》进一步加大监督执法力度。切实落实企业安全生产主体责任

要以贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》国发〔〕23号）为契机，按照《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》川府发电[]59号）和《关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉实施意见》建质[]164号）精神，结合我省实际，制定相关措施，进一步强化监管，督促企业履行安全生产主体责任,今年。确保企业安全生产责任的落实到位。

并与工人同时上班、同时下班。对无负责人带班或该带班而未带班的对有关负责人按擅离职守处理，一是强化施工过程管理的领导责任。要加强工程项目施工过程的日常安全管理。实行工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在现场带班。同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

对发生重大安全事故和安全生产违规、违法行为严重的企业和“三类人员”采取暂扣直至吊销安全生产许可证或能力考核证书的处罚。动态监管要做到不留盲点，二是对安全生产违法违规行为按照法律、法规和两个动态管理办法依法查处。严格禁止未取得安全生产许可证的企业和未取得安全管理能力考核合格证的三类人员”从事建筑活动。同时要进一步加大对已取得安全生产许可证的企业和已取得“三类人员”安全能力考核合格证的人员的动态监管力度。特别是要加强对外地入川企业和“三类人员”监管，严格市场准入。

对发生事故的企业严格按照“四不放过”原则依法有关企业和相关责任人严肃处理，三是切实加强生产安全事故查处力度。把安全生产的各项制度落到实处。

责任到人，四是安全生产监管机构要切实承担起监管主体责任。认真履行法定职责。监管部门要有针对性地利用一切手段，采取有效措施，保持高压态势，督促各方安全生产责任主体自觉落实安全生产主体责任，确保安全生产。

二）明确目标，认清形势。落实责任，确保全年安全生产目标的完成

警钟长鸣，今年我要充分认识当前我省建筑施工安全生产形势。常抓不懈，明确目标，紧紧咬定目标不放，即生产安全事故起数和死亡人数比去年明显下降，杜绝较大以上事故。切实加大安全工作监管力度，全面落实各级安全生产责任制，少讲空话，狠抓落实，保证完成全年目标。

三）继续深入开展建筑施工安全生产专项治理活动,突出重点。

按照层级管理原则，各地要认真分析当地安全生产形势,继续加大对重点地区、重点企业、重点环节的监控。找出存在突出问题,有针对性的开展安全生产专项治理活动。同时，要认真开展安全隐患排查治理活动。督促企业要经常性开展安全隐患排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要对在建工程项目涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节进行重点排查和治理，并及时消除隐患。对存在重大隐患的项目要坚决停工整改，企业负责人要现场监督整改，确保隐患消除后再继续施工。各地务必结合本地建筑安全生产工作实际，切实抓好两到三项重点整治内容，通过全面深入的治理和巩固，逐年提高建筑安全生产管理水平。

并组织对重点监控对象和安全生产专项整治活动进行暗访和抽查。对不执行有关部门下达的安全隐患整改通知，省住房城乡建设厅将对重大隐患治理实行挂牌督办和督促检查。不认真进行隐患整改以及对隐患整改不力造成事故的要依法从重追究企业和相关负责人的责任。对严重违法违规行为要坚决给予严肃处理。通过扎实有效的安全生产专项治理和隐患排查治理活动，消除安全隐患，扭转部分地区建筑施工生产安全事故高发频发的局面，确保全年安全生产。

四）制定和完善安全生产规章制度，进一步加强建筑安全生产基础性工作。建立安全生产长效机制

完善安全生产规章制度体系。一是加快修改《省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》省建筑施工企业安全生产许可证动态管理办法》省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产违法违规行为扣分暂行办法》和《省建筑施工节能环保、安全质量标准化达标企业及示范工地评比办法》尽快出台《建筑施工安全生产资料填写指南》等标准性文件。

实行考试上岗制度，二是加大对安全生产监管人员、企业管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核。特别是加大对安全生产监管机构监督执法人员的培训教育。进一步提高监管队伍和建筑业企业从业人员的安全生产意识，不断提高我省建筑施工安全生产监督管理水平。

逐步建立事故责任单位和人员数据库，三是加强生产安全事故的统计上报工作。各地要加强对生产安全事故和事故处理情况上报工作。作为安全生产重点监控对象，实行重点监控。同时，督促对事故责任单位和人员的处理以及对各类事故的分析。

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资金是建筑施工企业不断发展壮大的第一要素，是企业发展的“血液”，企业缺乏资金必然面临着严重的困境，甚至有可能导致企业破产，而对企业进行规范化的财务管理能够不断优化企业的资源配置，提高企业资金的利用效率，防止企业的资金链断裂，进而使企业实现经济效益最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、财务规范化管理对企业财务管理的意义

建筑施工企业进行规范化的财务管理对企业自身的发展具有重要意义，不仅能够提高企业资金的利用效率，实现经济效益最大化，进而使企业获得健康、快速、持续的发展。而且还有利于加快企业上市的步伐，使企业获得更大的成功。上市是企业发展过程中一个重要的目标，企业通过上市可以拥有更多的发展资金，有利于企业不断提高自身的社会地位和影响力，获得更加辉煌的成就。

三、建筑施工企业财务规范化管理存在的问题

（一）企业财务管理人员的素质偏低

财务管理工作是一项非常复杂的系统工程，涉及的范围比较广，专业性也比较强，相应的就要求综合素质高的财务管理人员。但实际情况却是很多企业由于不重视财务管理而缺乏专业的财务管理人员，财务管理人员的素质和财务管理工作的要求存在较大的差距，导致财务管理工作的质量难以保障，其积极效果也难以充分发挥。

（二）缺乏完善的财务管理机制

缺乏完善的财务管理机制或相关的机制可操作性较差是企业财务管理存在的最严重的问题之一。随着企业的不断发展，传统的管理机制已经难以满足企业发展的要求，其中存在的问题也直接暴露出来，很多企业也已经认识到这个问题，但由于各种原因，好没有制定出完善的管理机制，使企业的财务管理出现比较混乱的情况。

（三）财务管理的信息化程度偏低

由于企业对财务管理不够重视，相应的对财务管理信息化建设的投入也比较少，致使企业财务管理的信息化程度偏低，增加了财务管理工作的难度，使财务管理的效率低下。

（四）企业对资金的管理不够科学

很多企业在资金的管理方面或多或少都会存在一些问题，这主要是因为建筑施工的周期较长、涉及的方面较多。企业对资金的管理不够科学导致企业的资金利用率较低，给企业增加了经济压力，甚至有可能导致企业陷入破产的困境。

四、建筑施工企业加强财务规范化管理的措施

（一）提高财务管理人员的素质

首先，加强对财务管理人员的宣传教育工作，使财务管理人员树立起财务管理的意识。其次，定期或不定期的组织企业的财务管理人员进行财务管理专业知识的培训工作，提高财务管理人员的管理水平。同时对企业的财务管理人员的思想道德素质进行正确的引导，避免出现监守自盗的情况。再次，要注意引进财务管理的专业人才，建立一支高素质的管理团队。最后，加强对财务管理人员的考核工作，考核合格才能上岗，进而在企业内部形成优胜劣汰的竞争上岗机制，迫使财务管理人员主动学习相关知识，提高自身的素质。

（二）建立完善的财务管理机制

首先，建立完善的财务管理组织机构，成立专门的管理小组，为财务管理打好组织基础，保障财务管理工作顺利开展。其次，结合企业发展的实际情况和企业的战略目标，进一步完善财务管理制度，并严格实施到企业的每一项工作中，对每一项规定进行详细而明确的说明，并保障其可行性，使财务管理工作有序进行，并取得良好的效果。最后，完善各项有关的制度，如财务管理责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等。总之，只有建立完善的财务管理制度，才能使财务管理工作有序进行。

（三）加强财务管理的信息化建设

伴随着企业的不断发展和壮大，企业在财务管理中需要核算的数据越来越多，给财务管理人员在数据核算上带来了很大的难度。如果还是依靠人力进行相关的计算，不仅效率低下，计算的精确度也难以保障。因此加强财务管理的信息化建设是非常有必要的。首先，摒弃只要增加几台计算机就实现财务管理想信息化的错误思想，正确认识财务管理信息化。其次，加强硬件建设，投入新的财务核算设备，并指导财务管理人员利用新的设备进行数据核算。最后，积极利用先进的软件技术，提高财务管理智能化的水平，进而提高财务管理人员的工作效率。随着经济的快速发展和信息技术的不断进步。

（四）合理规划企业的资金

合理规划企业的资金是企业财务管理的重要内容，是财务管理发挥积极作用的关键手段。首先，企业应该制定科学合理的资金收支安排，对每一项资金的来源和去向都要做好详细的记录，保障资金使用的合理性。其次，派遣企业的财务会计人员认真做好资金的核算工作，发现其中存在的问题，并及时反馈给企业的管理人员，以便采取相应的解决措施。最后，企业的财务管理人员要及时清理拖欠的款项，避免出现呆账的情况。

五、结语

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【关键词】 高层 施工质量 管理 规范化

城市的土地越来越昂贵，导致土地利用率越来越高。为了降低成本和提高土地的利用率，高层建筑是发展的必然趋势。同时，高层建筑的施工也带来了许多施工质量的问题，所以施工质量的管理至关重要。只有规范化的管理，才能带来标准的施工质量，这里从施工的生产要素进行分析，采用有效地预防和控制措施。另外，运用过程质量控制的方法进行施工管理，建立过程控制评价体制来衡量过程质量控制的效果。

一、 施工中对质量产生偏差的生产要素

施工项目质量都受到六个施工生产要素的影响：人，材料，机械，方法，环境，测量。这些因素优秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先对这六个方面进行规范性管理，严加控制，预防和规范化处理问题时保证高层建筑质量的关键。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的参与者，直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。也是最难规范的对象。人，作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，要充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性。

造成人员操作的失误有这些：没有经过应有的培训；质量意识较差；不遵守制定的操作规则；操作不熟练，技能低；对重复简单的工作产生厌烦心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等控制。如果材料不符合要求，工程质量就不可能很难符合标准。高层建筑对材料的要求非常高，与普通的建筑材料不同。对材料产生的误差有：材料本身不符合标准；操作中没有按照程序；保管不当造成性能变化；新材料性能的不确定性

1.3 机械

机械控制包括机械设备、工具等。机械造成的失误有这些：标准与所要求的检测不符合，陈旧带来误差，损坏后带来的性能改变；未按工序操作带来的失误。

1.4 方法

工艺的方法包括工艺流程的安排，之间的衔接，工序加工的选择和工序加工的指导文件，比如操作规程，作业指导书等。在这里，我们所指的方法控制，包含工程项目整个建设过程中所采用的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制。施工方案直接影响质量管理的成败。所以，在策划和审核施工的方案时，一定要结合实际，从许多方面去分析，比如技术，管理，工艺，组织，操作，经济等方面综合分析和考虑，一定要做一个技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。工艺方法对工序质量的影响，有两个方面：一是制定的加工方法，选择正确的工艺参数，和合理的工艺装备。二是贯彻、执行工艺方法的规范性。

1.5 环境

环境，指施工现场的温度，湿度，噪音干扰，振动，照明和现场污染程度等。环境因素有物理环境因素，化学环境因素，心理环境因素，作业环境因素等。影响工程质量的环境因素非常多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，还有工程管理环境，即工程管理的规范化，是否按照质量保证体系和质量管理制度来执行；另外，还有劳动环境，比如地理原因造成的北方风沙大，南方多雨等，还有的是作业场所，工作面等。环境因素对高层建筑质量的影响复杂而又多变，比如

1.6 测量

过程产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。影响高层建筑施工的因素有 1.对整个大过程的测量内部的质量体系审核，即对所有管理的过程进行全面的检查与考核.如果整个部门不能有效地衔接和配合，很难做好一个项目。2.对子过程即每个单独的管理部门进行测量。每个小的部门构成一个大的整体，所以对每个部门的管理制度和制定和监测也是至关重要。

二、施工质量管理规范化

大量的数据和实践表明，只有规范化的质量管理才是好质量的保证。规范化体现在两个方面：一是国家，行业部门所制定的标准。比如ISO9000族标准的诞生和发展，表明世界范围的质量管理已步入规范化，标准化和程序化的道路。二是每个企业内部制定的规章制度。首先，国家和相关的部门要详细做好有针对高层建筑的质量管理标准。当然，这和企业本身的关系不是很大，企业不能够控制这些标准，只有在施工的过程中，执行这些标准。这些标准还不够完善，需要在使用的过程中发现不足之处，慢慢完善。二是企业本身内部在施工的过程中所制定，执行的标准和规章制度。这是完全可以由单个部门所控制的，并执行的规范化管理。我们从上面影响施工质量管理的六个因素，来讨论我们所要实行的规范化的管理，解决各个因素影响质量的问题，以取得好的质量。在人的因素方面：首先，我们要按照国家所规定的标准，来聘用有相关资质的工作人员，进行培训，强调自己工作的重要性，开展一些业余的活动，丰富员工的精神生活，避免他们产生厌烦心理。这是最重要的。因为所以的工作都是人来操作和完成的。在材料方面，我们要把好质量关，制定好严格的采购标准来约束员工，按照标准来采购合格的，优质的材料。按照标准化的程序来保管原材料和成品，以免变质。另外，按照标准化的程序来加工原料和半成品，保证使用到高质量的施工材料。对于机械方面，也要有标准的程序来采购合格的机械，培训好员工按照程序去操作，定时对机器进行维护和检修，以免出现问题。在方法上，要管理好各个部门，制定好所有部门之间的衔接工作，确定好施工和管理的方法。另外就是各个部门具体工作的管理方法。我们要做好样板工作，严格按合格的样板检验，加强技术业务培训，做好防止意外事故的程序。要加强工艺的纪律，监督和贯彻执行所制定的标准，进行检查和监督。在环境方面，对应多变的气象因素，我们要慢慢去适应，做好最坏的天气准备。对应施工现场，要井然有序道理畅通。在制定计划前要考虑天气的因素。比如在严冬季节，要防止工程受到冻害，干裂等危害。最后，在检测方面，要规定必要的校准规程。定期对这些规程按照实际情况进行调整，评定以前的测量和试验结果的有效性，记入相关的文件。

三、结语

高层建筑和普通建筑不同，周期长，要求高。质量收到许多因素的影响。我们要根据实践的情况，对每个过程进行规范化管理，才能带来好的质量。

参考文献

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合同的管理属于动态管理。而在进行合同管理时，需要讲求技巧，注重方式与方法[1]。所以，对于高层建筑的合同规范化的管理需要在了解其基础的情况下，从实践中归纳与探索，在归纳与总结当中找寻到新的问题与新的方法，从而有效的降低建筑企业在市场当中的风险，做好市场秩序的维护，确保高层建筑施工能够顺利的进行下去，实现高层建筑规范化的合同管理。

二、施工管理规范化——成本的有效控制

1、在技术管理的创新方面：科学规划施工现场，实现文明施工，增强自身的技术优势，减少施工中多余程序，以减短工期，达到节约成本的目的；2、在施工机械设备管理方面，对一些设备老化的机械进行淘汰处理并适当添加一些先进的机械设备，施工中要严加保护爱护施工机械设备提高设备的使用寿命；3、材料的管理方面：材料费占工程成本的70％，是工程的直接费的主要组成部分。所以在材料采购上，应找长期合作单位大批量采购已降低成本。还要建立信息化系统，这样不仅能够将使用的资金成本降至最低，还能够确保企业不会因为积压而造成风险，进而实现了规范化的成本管理。

三、施工管理规范化——安全的有效监督

随着社会的发展建筑市场越来越规范，特别是政府把安全监督管理提高到了一个新的高度。但安全事故还是时有发生，主要原因就是没能够做好规范化管理，导致安全防护措施没有到位，造成一些不安全事故的发生。

安全生产责任制是做好项目安全工作中的前提条件，作为安全管理的主体，建筑施工企业的主要管理对象是来自于四面八方的农民工。因此，在管理的过程中，就需要针对他们的被动防护以及自我的保护意识作为规范化管理的目标，应该对他们进行有计划的教育与培训

并制定出相应的制度，从根本上保证农民工的安全。特别是在进行高层建筑的施工的时候，考虑到施工危险性大，因此更要加强和重视安全的规范化管理。

安全管理不仅需要提高农民工的自我保护的安全意识，更要施工企业建立安全的防护体系，才能从根本上降低安全事故的发生，才能够做好规范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理规范化——现场的合理控制

为了保证高层建筑工程的有效进行，符合规范化的要求，必须根据现场的实际情况制定具体的现场管理措施，如：1、施工现场的布置要合理，生产区和生活区要分开；2，施工人员需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能够从专用的通道进入施工现场。在高空作业时，需要施工人员佩戴好安全带，防止高空坠落；3，施工现场严禁着装不整；4，施工现场按要求做好五牌一图，树立标语、标志警示牌等；5，在进行施工时，施工人员必须听从管理人员的指挥调配，如果需要加班，需要听从上级的安排，做好提前通知；6，不管是施工人员还是管理层，都严禁在施工场所的大声喧哗以及追逐嬉闹，尤其是在高层施工中，因为危险性较高，需要尤为注意；7，严禁在施工场所吸烟，若施工现场需要明火作业时，要通过上级动火审批，得到同意后方可进行。施工区必须配备必要的灭火设备等等。

五、施工管理规范化——施工规程的有效控制

(一)施工操作前需要进行技术交底，做好事前的预防控制

在施工前管理人员需要将施工技术标准以及材料的质量规范要求进行详细的了解。并对施工班组进行施工技术标准和安全的技术交底。在施工过程中，需要从程序的检测、手段、方法等等环节上进行严格的管理控制，必须做到每道工序都执行“三检”制，才能签字验收[3]。管理人员随时对施工现场巡查、平行检查、跟班旁站，不定时的抽查，彻底消除工程质量管理中的弊端。

(二)施工过程中需要动态控制，做好事中检查

在现场的管理当中，需要做到“五勤”：眼勤，对于现场的实际情况做好详细的了解，多多查看现场的施工设计图纸，抓住重点部位；手勤，详细的记录发现的施工问题以及需要紧急处理的问题；腿勤，有事没事多倒施工现场转转，了解现场情况；口勤，对施工常出现的质量隐患问题多加提点，互相交流工作经验；脑勤，多动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式上要做到严、准、细，发现问题及时给予处理。考虑到高层建筑工程的规模，需要从实际出发，针对工程的技术与特点来进行项目的管理。作为管理人员需要多进行现场的巡视，通过现场的检查和检测的数据分析来判断工程的质量。

(三)落实设计变更

设计变更在施工过程中是无法避免的问题，管理者配合好设计单位进行设计变更，再把变更的设计图下发给施工单位，做好监督管理。

(四)事后验收，及时处理质量问题

若在事后验收时发现质量的问题，应根据质量问题的大小制定相应的解决措施与方案，方案审批通过后施工单位应立即整改。现场管理员与施工人员应密切配合，共同提高工程质量，避免因为工程质量影响工程进度而造成经济损失。

(五)改进现有施工现场质量体系

施工单位要重视贯标内审，并对内审人员进行培训。对内审后出现的问题，应持续改进。高层建筑工程质量控制中，特别应重视新技术、新工艺的应用。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的目标管理量化考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

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关键词：建筑工程施工进度管理规范

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工进度，是时间、任务以及成本的统一体，是指一项建筑工程项目实施结果的进展情况，在工作中，是以项目任务的完成情况来表达的。因此，对建筑工程的施工进度进行规范与控制，实际上就是对项目的时间、成本进行规范和控制。为了实现建筑企业效益的最大化，应该对建筑工程的施工进度进行科学、严格的控制，以促进进度，这样不仅能节约施工成本，而且还能对施工质量进行管理。然而，在实际的工程建设中，仍然存在着影响建筑工程的施工进度因素，值得我们注意。

1了解工程进度计划

1.1了解施工总进度计划

施工总进度计划的制定，主要是确定各个建设单位施工的开工日期、竣工日期，以及每项工程在施工过程中的衔接关系。其基本要求是：使工程的投资迅速发挥效果，按时完成工程的施工，并在施工的过程中，保持均衡、连续。因此施工总进度计划在工程的施工进度管理中占有重要的地位，如果编制不合理，那么用于工程建设的物力资源、人力资源将得不到合理的调配，进而影响工程按时完成、工程质量。所以，为了实现投资效果的最大化，减少工程的成本，按时完成施工，让工程及早投入使用，必须科学、合理、正确的标志施工总进度计划。

1.2了解单位工程施工进度计划

只有施工方案已经确定，施工的重要因素，例如施工顺序、技术资源的供应、各工程的工期、各工程相互搭接关系才得以确定。而单位工程的施工进度计划才可以在以上的基础上，进行定稿。业主在了解单位工程施工进度计划的基础上，对各项资源的使用计划、施工准备计划、季以及月计划进行编制，实现科学编制。这种单位工程施工进度计划，在工作中，往往通过网络图、横道图等方式进行表达。

1.3分部分项工程施工进度计划

单位工程进行分解，就是分部工程，分部工程再按着一定的规则进行分解，例如规格、施工方法以及构造等等，与规格，就可以分为分项工程。因此，分项、分部工程的施工进度计划，是在已经确定的施工方案基础上确立的。以各种资源的供应条件、规定的工期等作为参考，对各分部分项工程的施工时间顺序、施工的起始时间以及结束时间、子工程的衔接关系等等，进行科学、合理的编排。

1.4了解年、月、旬、周施工进度计划

年度计划不同于施工总进度计划。年度计划是指一项工程在一年之内的施工状况目标。从实质上来说，施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等计划，是根绝整个项目工程进行编制的，主要发挥的是控制作用。但对具体的施工工作来说，却不能满足指导要求，因此需要制定年、月、旬、周施工进度计划，按时完成施工作业。业主加强对年、月、旬、周施工进度计划的了解，就可以对施工进度的管理落实到以周为单位的进度控制工作上来。

1.5了解分包工程施工进度计划

分包工程主要通过两种方式实现。第一，分包商由业主决定。这种方式下，业主还可以确定分包的合同条款、分包价款，同时业主与分包商进行合同签定，分包商直接对业主负责。在这种情况下，各个分包商在现场的行为活动都要听从总包的安排。除此之外，合同条款以及合同价款都可以由业主直接决定。第二，分包商由总包自行决定。在这种方式下，被选择的分包商与总包进行合同签订，并直接对总包负责。

2加强对施工进度计划中的要点审核工作

第一，时间检查。审核施工总进度计划表时，要记得参考施工合同上规定的开工日期以及竣工日期。

第二，遗漏检查。审核施工总进度计划表时，不能遗漏任何的项目；同时，要注意计划表上的施工交付日期能否满足合同上所要求的分期交付使用。

第三，顺序检查。在工程项目的建设中，不可避免的存在着要求某些项目提高交付使用的情况，因此，对施工进度计划中的要点进行审核时，要看其施工顺利的安排是否做到了合理和科学，是否先对急需交付的工程先施工。

第四，目标检查。施工进度计划中的总目标、分目标，要在工程施工进度计划中体现出来。

第五，划分检查。对单位工程的施工进度计划进行审核时，还要注意查看施工项目的划分是否合理，一般情况下，应该细分到分项工程，或者更加具体。

第六，空间检查。看工程项目的施工平面所安排的各空间是否具有合理性。

3明确施工进度控制的主要工作内容

3.1明确施工准备工作

业主应该在工程开工之前就明确施工的准备工作，并切实落实，以保证工程开工之后能顺利进行施工工作。例如，办齐工程施工的各种手续、平整施工现场、保证工地的用电和用水以及完善施工外道的道路等等，此外，还要请城市规划部门对施工现场进行实地测量，划定施工界限，准备好一切工作，方便工程的开工。

3.2掌握情况

业主要保证自身对建筑工程施工进度的管理，首先，业主必须随工程的整体情况要有宏观上的了解与掌握。例如，业主可以通过统计资料的查阅、实地检查以及调度会议等方式，进一步掌握工程的相关信息，并把自己所掌握的信息，与工程进度计划表相比较，以发现现场施工的进度是否符合总目标以及分目标的要求，进度是超前还是落后。如果施工进度超前了，那么就要对施工单位提出调整意见，以保证工程的质量；如果进度是落后了，那么业主就要对施工单位施工落后的原因进行分析，并提出具有针对性的解决措施，督促施工单位的施工进程，保证其按时完成分目标以及总目标为了控制施工进度。

3.3审核施工进度计划

对建筑工程施工进度计划进行审核，主要是结合施工合同的规定时间，看其是否能按规定的时间完成建筑工程的建设。

3.4完善检查工作

检查工作是建筑工程施工进度以及施工质量的保障。为了实现对进度的科学管理，检查工作必不可少。例如，制定规章制度，要求管理人员按时进行巡查，包括对施工进度、施工质量、施工情况以及施工安全性等问题进行检查，及时发现问题，并提出整改意见。

3.5召开专题会议

在建筑施工的过程中，难免会遇到难题，为了不被难题所阻挡、保证工程的施工进度，总包以及业主可以召开现场的专题会议，做出讨论并寻求最佳的解决措施。

3.6明确工程款项

为了保证施工资金，业主应该按照合同的相关规定，按时付款，从而保障承包方的进度款得以落实。

3.7完善奖惩制度

为了提高承包商的积极性以及自觉性，在施工过程中，业主应该明确奖罚制度，并严格执行。能按时完成进度的，给予奖励；不能按时完成的，给予处罚。

结束语

规范建筑工程的施工进度管理工作，需要结合具体情况，做出具有针对性的解决措施，促进管理工作往科学、高效、实效方向发展，从而实现建筑工程的时间最短化、质量最高化、成本最低化，最终提高建筑企业的市场竞争力，使之赢得最大的经济效益，获得长远、健康、持续的发展。

参考文献

[1]吴丹丹.浅谈建筑工程施工进度管理［J］.大观周刊，2012（28）

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关键词：建筑工程；施工；合同管理；规范化；

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0引言

建筑工程施工合同作为明确建筑工程施工参与双方权利与义务的主要依据，也是保障建筑工程施工参与双方合法权益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不仅是工程项目建设质量以及进度控制管理的依据，同时也直接关系到工程项目建设能否顺利按照预期目标完成。因此，这就要求建筑工程施工管理部门必须明确施工合同规范化管理的意义，在施工合同的签订以及履行各个阶段强化控制管理，以达到工程项目建设预期目标，实现建筑工程项目施工建设效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理问题分析

（1）合同文本不够完善与规范。现阶段部分建筑工程施工企业在合同文本管理上不完善，签订的施工合同文本不够系统规范，对于合同双方的具体责任、权利以及违约后的处理措施缺乏详细的说明。甚至部分建筑工程施工企业签订的合同文本有失公平，对于建设单位的违约索赔等限制条款较少，导致建筑工程施工单位的合法权益得不到保障。此外，部分建筑工程施工单位对于合同文本中的风险问题认识不足，在合同文本中对于工程担保以及保险问题未给予详细的说明，因而也难以对合同风险进行有效的规避与控制。

（2）建筑工程施工合同管理机构设置不全面。建筑工程项目施工合同的执行管理必须依靠完善的合同管理机构来执行，如果合同管理机构设置不完善，势必造成合同的审查、监管以及执行检查得不到有效的贯彻落实，制约合同管理工作的顺利开展。当前建筑工程施工合同管理机构不完善的主要表现为机构设置不全面，合同管理人员不足，岗位职责不清晰，分级管理以及相应的授权管理机制不健全，这些问题造成合同管理力度不足，难以形成规范化、标准化的合同管理体系。

(3)建筑工程施工合同管理人员能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作内容系统复杂，要求合同管理人员除了必须掌握涉及到合同管理的经济、法律、财务等专业知识外，还必须熟悉建筑工程工程技术知识。目前建筑工程施工单位在合同管理上正是缺少这样的复合型人才，合同管理人员由于缺乏相应的培训教育以及项目实践锻炼，导致合同管理工作队伍的整体能力水平不高，制约了合同管理工作的顺利开展。

2建筑工程施工合同规范化管理措施研究

（1）规范合同文本形式。首先合同文本的制定应当遵循《建设工程合同（示范文本）》、《广东省建设工程施工合同范本》（2009版）中的相关规定，遵循公平合法、全面完备、自愿协商的原则制定合同文本，能够规范指导建筑工程承发包双方的交易行为。在具体合同内容的制定上，应该在示范文本的基础之上，进一步的完善建筑工程施工总承包、专业分包以及劳务分包等方面合同条款的制定，同时结合建筑工程项目建设实际特点，针对可能存在的各种问题形成补充条款。其次，在建筑工程合同文本种类上，应该遵循构建完整的合同体系的原则，分别签订承包商与业主、承包商与分包商以及承包商与材料或机械供应商之间的合同，确保合同体系的完备齐全。第三，应该在合同文本中充分体现合同文本的实用性以及权威性，将合同文本作为建筑工程发包与承包双方权利、义务协定的依据，确保合同条款得到有效执行，在合同文本制定上实现合同管理的规范化。

（2）完善机构设置，建立规范的建筑工程施工合同管理制度。规范完善的合同管理机构以及规章制度是指导建筑工程施工合同管理工作开展的重要依据，也是实现合同管理工作有章可循的基础。针对建筑工程施工合同管理工作，首先应该建立相应的上报制度，将工程施工期间的合同履行情况及时上报施工管理部门，以便于通过合同履行实际情况及时的调整施工各部门工作计划。其次，应该建立建筑工程项目合同沟通交底制度，在合同履行过程中及时的与项目管理人员或者是业主单位进行沟通，使其明确合同的履行情况以便于调整工作内容，确保建筑工程项目建设的顺利完成。

（3）构建高水平、高效率的施工合同管理工作团队。施工合同管理工作人员作为建筑工程施工合同签约以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接关系到建筑工程合同管理工作质量以及效率，因此规范合同管理工作也必须重视对合同管理工作团队的规范化建设。建筑工程施工合同管理部门应该选拔具有一定的建筑工程施工管理经验，同时熟悉工程项目建设相关法律以及政策的管理人员，并通过对工作人员开展专业的培训教育，提高其业务能力，确保建筑工程施工合同管理工作质量与工作效率。

（4）强化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履约作为建筑工程施工合同的主要内容,也是建筑工程施工合同管理的重点。确保建筑工程施工合同得到有效的履行应该重点在以下几方面进行控制：协调工程施工参与各方，严格按照合同规定开展建筑工程施工作业，确保项目建设能够有计划有秩序的开展；定期开展合同履行评价通过动态的监测分析，及时掌握合同履行的最新状况，同时将履约情况与实施计划进行比较，调整施工作业计划；严格遵守建筑工程施工合同对于项目建设标的、价格、进度以及工程质量的要求，并做好质保要求条款的履行管理。通过强化建筑工程施工合同履行阶段的管理，将施工合同中的各项规定贯彻落实，实现建筑工程施工合同的规范化管理。

（5）强化合同法律意识，做好合同索赔管理工作。为了避免工程施工合同纠纷的发生，建筑工程施工合同管理部门应该在合同签订之前，认真审核仔细推敲合同条款的具体要求，尤其是对于涉及到违约责任划定以及违约处理等方面规定，减少合同签订之后由于条款认识因对条款的理解存在差异所造成的合同纠纷。此外，在建筑工程施工合同履行过程中，合同管理部门应该结合施工现场的实际情况，妥善的处理各种合同变更以及合同索赔处理规定，既要确保合同的权威性与约束性，同时也要保护自身的合法权益，形成规范、科学、合理的合同管理体系。

结语

合同管理作为建筑工程施工项目管理的重要内容，直接关系到建筑工程项目建设效益。作为一项复杂的系统工程，规范合同管理必须充分认识合同管理工作的动态、系统以及全过程特点，并在合同的签订以及履行过程中，严格按照法律政策以及合同条款执行管理，确保建筑工程合同实现预期目标，实现建筑工程项目建设应有的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 李涛. 关于对建设工程施工合同纠纷案件司法解释若干问题的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

[2] 连伟军,郑文峰. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)

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关键词：节能减排；民用建筑；电气；节能设计；节能施工；

中图分类号：TE08 文献标识码：A

1 概述

民用建筑作为建设领域最主要的组成部分，它的节能与我们每个人的工作和生活息息相关。而建筑节能的实现除了在使用过程中提倡节约能源外，最主要的方法还是在建筑的设计和施工阶段严格按照节能规范和标准实施。按照民用建筑的组成结构和系统，对民用建筑节能设计和施工主要从建筑、给排水、暖通、电气四个专业分别加以控制。电气系统作为民用建筑的主要功能系统之一，它的节能设计和施工，对建筑使用过程中对电力资源的节约起着决定性的作用。笔者根据多年的电气设计和施工经验，结合近两年以专家组成员身份参加住房和城乡建设部组织的“建设领域节能减排监督检查工作”经历，对电气节能设计规范和施工规范的要求和应用谈一下自己的体会。

2. 电气节能设计规范的探讨

民用建筑的节能运行，设计是前提和关键。电气节能设计的目的是在保证建筑设备系统正常运行和照明要求（如：绿色照明）的情况下，根据国家节能设计相关标准、规范要求，在电气设计过程中采用高效节能产品、对设备采取节能高效运行方式、对照明采取节能控制方式和限定不同功能区域照明功率密度等方式来限定建筑的电力能耗指标，以达到节能设计的目的。如何合理应用规范进行建筑的电气节能设计。首先，应该明确民用建筑的不同功用，按民用建筑的使用功能可以分为居住建筑和公共建筑两大类型；其次，明确现行电气节能设计主要规范、标准，以及主要的要求和应用；最后，总结当前电气节能设计存在的一些主要问题。下面将分别加以探讨。

2.1 现行设计规范对电气节能设计的要求和应用

为加强对新建建筑和既有建筑节能改造设计的控制，国家近年来出台了一系列关于电气节能设计的规范、标准，下面就以最常见的民用建筑电气节能设计的规范、标准及相关要求和应用作简要介绍。

2.1.1 现行民用建筑电气节能设计的主要规范、标准

根据国家实施的设计标准，当前民用建筑电气节能设计涉及的主要规范、标准如下：

《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》JGJ 26-95

《住宅设计规范（2003年版）》GB 50096-1999

《建筑照明设计标准》GB 50034-2004

《住宅建筑规范》GB 50368-2005

《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005

《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008

其他相关规范、标准。

2.1.2 民用建筑中公共建筑电气节能设计相关要求和应用

综合分析国家相关设计、标准规范要求，民用建筑中公共建筑电气节能设计控制重点在建筑照明的节能设计方面，从照明光源选择、照明灯具及其附属装置选择、照明功率密度限值要求等方面对电气节能设计提出明确要求。

照明光源选择

1）选择光源时应在满足显色性、启动时间等要求条件下，根据光源、灯具及镇流器等的效率、寿命和价格在进行综合技术经济分析比较后确定。

2）照明设计时可按下列条件选择光源：

（1）高度较低房间，如办公室、教室、会议室及仪表、电子等生产车间宜采用细管径（≤26mm）直管形荧光灯。

（2）商店营业厅宜采用细管径直管形荧光灯、紧凑型荧光灯或小功率的金属卤化物灯。

（3）高度较高的场所，应按照使用要求，采用金属卤化物灯或高压钠灯，亦可采用大功率细管径荧光灯。

（4）一般照明场所不宜采用荧光高压汞灯，不应采用自镇流荧光高压汞灯。

（5）一般情况下，室外照明不应采用普通照明白炽灯；在特殊情况下需采用时，其额定功率不应超过100W。

3）下列工作场所可采用白炽灯：

（1）要求瞬时启动和连续调光的场所，使用其他光源技术经济不合理时。

（2）对防止电磁干扰要求严格的场所。

（3）开关灯频繁的场所。

（4）照度要求不高，且照明时间较短的场所。

（5）对装饰有特殊要求的场所。由此可见，规范对照明光源的选择进行严格的规定。在选择光源时，不单是比较光源价格，更应进行全寿命期的综合经济分析比较。同时规定了选择光源的一般原则，因此在设计过程中应特别注意光源的种类。对白炽灯的使用场所也做出了特别规定。照明灯具及其附属装置选择

1）选择高效灯具灯具的效率最低值要求：

（1）荧光灯灯具的效率不应低于表1的规定。

表1 荧光灯灯具的效率

（2）高强度气体放电灯灯具的效率不应低于表2的

规定。

表2 高强度气体放电灯灯具的效率

2）照明设计时按下列原则选择镇流器：

（1）自镇流荧光灯应配用电子镇流器。

（2）直管荧光灯应配用电子镇流器或节能型电感镇流器。

（3）高压钠灯、金属卤化物灯应配用节能型电感镇流器；在电压偏差较大的场所，宜配用恒功率镇流器；功率较小者可配用电子镇流器。

（4）采用的镇流器应符合该产品的国家能效标准。荧光灯和其它气体是目前应用最普遍的节能灯具，规范对设计灯具的效率作了明确规定，同时对整流器的选择也做了严格要求。

照明功率密度限值要求.

GB50034-2004对办公建筑、商业建筑、旅馆建筑、医院建筑、学校建筑等公共建筑内各个不同的功能区域的照明功率密度值作了严格的限值规定。同时也为我们在设计过程中对照明用电功率的核算提供了强制性的依据。

2.2 当前电气节能设计存在的一些主要问题

笔者根据以往设计经验和对其他设计检查的体会，当前电气节能设计还存在以下一些主要问题。

1）建筑节能设计专项说明不够规范，对技术措施的图纸表达不够严密、节能设计深度不够，建筑节能设计专篇内容不齐全。

2）节能设计要求的深度不够，如：不同种类节能灯具选型的明确；公共建筑照明功率密度的设计核算；需二次装修设计区域的照明功率密度限值要求等。

3）公共建筑项目设计施工图和节能设计报审表中个别电气节能指标不一致。

4）节能专篇、节能设计审查备案登记表中无电气节能相关内容。

以上对国家于电气节能设计的规范、标准的一些主要要求和应用作了一些简单的探讨，当然电气节能设计还有很多方面的潜力可发掘，如：供电设备的合理选型，供电线路材质、截面积、长度和供电功率的合理搭配、自然采光的利用，灯具的合理布置与控制（包括采用先进的智能灯控系统）等方面，这需要规范的不断完善、新产品和新技术的不断开发以及在设计过程中的不断应用来发挥出更多电气节能设计的潜力。

3.1 电气节能设备材料要求

3.1.1 照明光源、灯具及其附属装置的选择必须符合设计要求，进场组织验收。根据灯具、进场提供的资料（技术资料和性能检测报告等），重点应检查灯具的效率允许值、镇流器能效限值、照明设备协波含量的限值是否符合要求。

3.1.2 低压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对其截面和每芯导体电阻进行见证取样送检。该内容为强条要求，但目前大部分地区还未成立具有见证取样送检资质的第三方检测机构。

3.2 低压配电系统调试

工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测，检测的主要内容有：供电电压允许偏差、公共电网谐波电压限值、谐波电流允许值、三相电压不平衡度允许值等参数，可使用三相电能质量分析仪等测量仪器进行测试。

3.3 系统性能检测

采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测，且应由建设单位委托具有相应检测资质的检测机构检测并出具报告。但目前有资质的相应检测机构尚不健全。

篇8

关键词：建筑 工程施工合同管理

一、工程施工企业需建立完善的施工企业合同管理系统

施工企业合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业的工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工企业合同管理办法，将施工企业合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将施工企业合同管理系统分为两极，公司级和项目级。

二、工程施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度

（1）合同的审查批准制度。施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。

（2）印章管理制度。施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。

（3）合同统计考查制度。合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。

（4）合同信息管理制度。施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析施工企业合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。

三、施工企业的法定代表人、总经济师、项目经理必须掌握施工企业合同管理的知识

（1）企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握施工企业合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。

（2）项目经理也应精通合同，熟悉施工企业合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。

四、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础

建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

五、认真履行施工企业合同管理，加强履约管理

（1）履约管理的依据，即合同分析。合同分析是从合同执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。

①分析合同漏洞，解释争议内容。工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。

②分析合同风险，制定风险对策。界定和确认工程项目所承担的风险是什么，风险影响程度大小，才能找到对策和措施去控制风险，规避风险。

③分解合同并落实合同责任。主要是加强合同交底工作：项目经理部对所有的合同均进行全交底，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标，合同存在的风险，履约中应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职施工企业合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大合同管理。应注意的问题，将合同责任进行分解，具体落实到职能部门与个人。同时，设置专职合同管理，对项目各部门的履约情况进行管理、分析，协调各部门的联系，这样可加大施工企业合同管理力度，提高全员合同管理的意识。

（2）履约管理的方式，即合同控制。合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。

合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。

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关键词：建筑工程；造价；现状；改进对策

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

在建筑工程控制管理过程中，工程造价控制是其中重要部分。建设工程造价是就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。

一、建筑工程造价现状分析

随着不断完善的市场经济体制，材料、人工、机械等价格不再保持不变，而是随市场不断变化，建筑商性质也随之变化并逐渐呈现多元化特点，现有建筑工程造价管理模式不足之处在以下几方面逐渐体现。

一是施工企业利益的受损情况比较严重，导致施工企业出现“计划经济收入，市场经济支出”的现状。若施工企业的建筑工程为外资业主，就等同于肥水外流；二是施工企业为追求最大经济效益，大幅度降低各项管理费用，使工程管理水平显著降低，对于建筑过程质量将产生严重影响；三是因业主与施工企业具有不平等的地位，为承揽建筑工程施工企业需要垫资大量资金进行施工，只有依靠贷款进行解决，使企业发展陷入一个不良循环，导致建筑企业产生严重债务问题，对金融业也产生比较严重的负面影响；四是在建筑工程招标中业主将取费明显压低，导致大量具有低资质等级、低水平管理的建筑企业高于具有较高资质等级、较高管理水平的建筑企业中标，难以充分发挥国有大中型施工企业的优势，对企业积极提高装备及技术管理水平产生不利影响；五是造成较高取费等级的建筑企业承担建筑工程后，将工程向较低资质及取费等级的建筑企业层层转包，坐收管理费，不只是产生严重腐败，也因这些企业技术、装备及管理水平不足，导致各类工程事故频繁发生，不仅损失业主利益，也将产生严重的社会负面影响；六是承包商为中标建筑工程，不惜将报价压的很低，中标后通过增加现场签证等一些手段对损失进行弥补，难免发生概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题，进而使国家难以控制基本建设投资规模。

二、建筑工程造价管理形态的转变

为使建筑工程造价管理模式与市场经济体制要求相适应，将建筑工程造价由静态转向动态管理，并采取下列措施：

一是由“量价合一”定额改为“量价为离”，尽管工程消耗量具有固定统一的标准，但在不同地区的工程实物消耗单价与物化劳动具有明显差别，不同时间段都是变化的。在编制最新定额时不仅体现工程消耗量，而将全省各地区的材料、人工等费用定期公布在造价信息刊物上，实现价格信息在省级范围的联网。二是将按照施工企业资质等级进行取费向按照工程类别取费进行调整，并作为确定取费标准的重要依据，采取结合以取费证书和取费认证单的取费管理办法，取费证书证明施工企业可进行最高取费的级别，取费认证单对建筑工程类别进行判定并确定具体取费标准，不仅避免在标底编制过程中业主单方压价，对施工企业合理利益造成损失；而且在无法达到建筑工程要求的取费等级的施工企业提前排除招标范围，进而确保实现公平竞争，同时对业主利益也具有一定保护作用。工程类别一般都是根据建筑工程规模、技术要求、结构特点、施工难易度等因素进行划分。

三、规范建筑工程造价的有效措施

1、不断完善建设工程的管理体制

一个科学的管理体制对于建设工程的管理工作非常重要，只有体制完善了，其管理工作才会更加高效。对于建设工程中的工程造价管理工作来说，也需要一个科学完善的体制来进行有效的规范和监督。国家有关部门以及建筑企业应当建立起完善的造价管理体制来进行工程造价的管理工作，应当将建设工程中各个部门的人员都联系起来，尤其是要加强工程项目设计人员与财务人员之间的交流沟通，让两者共同协力进行工程造价的控制和估算工作，尽量避免因为沟通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理体制之下还可以对各部门的工作人员进行严格的监督，从而避免在工程建设的过程当中发生偷工减料等情况。

2、优化工程设计方案，树立较强的经济观念

在工程造价中方案设计是起始环节也是造价的关键，设计方案的好坏直接影响建筑规模的大小、建筑方案的实施、建筑质量的评定，较为直接对工程造价产生一定的影响。所以设计单位在进行方案设计的过程一定要将经济、环境、技术、材料等结合，使用先进的技术设计真实、可靠以及有效的方案。同时，要注重优化方案的实际使用功能，本着科学、经济的原则优化设计方案。方案设计人员要有较强的经济观念，避免在设计中出现不合理、不经济的设计。设计过程中不但要注意经济与技术的联系性，而且要有一定创新、思考能力以及忧患意识。

3、重视造价控制，选择有实力的造价控制公司

造价控制是工程造价的有利保障，能够将工程造价控制在合理的范围里。造价控制是对整个工程造价过程实行监控、管制，通过构建信息管理系统，及时改正造价控制的方法，保障工程造价出现误差，使人力财力获取到最大效率。造价控制公司实行全过程的造价控制，从工程建设前期、工程设计、招标、建筑采购、工程实施、工程竣工等过程层层把关，保证工程造价的效益。有实力的造价控制公司能够避免工程造价控制出现的问题，它的核心是专业、整体，以控制为主的原则，以动态管理的方式，能够使造价控制实现最大效益化。

4、加强施工阶段工程造价控制

4.1合同控制

合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最人化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全而的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方而较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方而的内容：对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方而进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展：对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。

4.2设计变更控制

施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价，尽可能地减少对工程的影响，减少工程的经济损失，设计变更要取得设计单位的同意，根据施工实际情况进行全而的考虑，最终通过严格的审批才能最终进行。

4.3索赔控制

在工程施工阶段常伴随着索赔，索赔极易引起工程投资的增多，给工程资金造成压力，严重的将影响工程的进展，施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，尽可能的得到领导的签字，为可能发生的索赔留下证据，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。

结束语

建筑工程造价控制是关系着整个工程发展和进步的关键，它贯穿于整个工程建设过程中，因此，在具体的工程中，要不断加强造价控制，促进建筑工程的进一步发展。

参考文献：

[1]周思明.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].现代物业，2013，06：86-87.

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关键词：清单计价规范；建筑工程；施工阶段；造价控制；“赢得值“法

1概述

(1)在工程计量方面，4.5.3条款规定“工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算”。这就要求施工方做好工程量签证和计量工作，确保自身的经济利益。

(2)在工程价款支付方面，4.5.7条款规定“发包人未在合同约定时间内支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后延期支付。协议应明确延期支付的时间和从付款中请生效后按同期银行贷款利率计算应付款的利息”对十施工方而言，工程进度款拖延时有发生，而且往往为甲方有意而为，至十拖延的利息更是无从谈起，新计价规范的这条规定无疑给了施工方一个维护自身权益的最有利的“武器”，同时4. 5. 8条款的规定“发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行时，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”更是让施工方理直气壮的争取公平合理的对待。

(3)在工程索赔方面，4.6.5条款规定“若发包人认为由十承包人的原因造成额外损失，发包人应在确认引起索赔的事件后，按合同约定向承包人发出索赔通知。承包人在收到发包人索赔通知后并在合同约定时间内，未向发包人作出答复，视为该项索赔已经认可”，同时4.6.6条款规定“承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人责任事件发生时，承包人应按合同约定及时向发包人提出现场签证”，很显然，新计价规范将索赔的提出义务给了“受害”的一方，并强调了当甲方在遇到施工方不理会时，可以“视为该项索赔已经认可”，从而确保了甲方的利益。同时从另外一个角度来看，当“受害”的一方不进行索赔时，我们可以理解为自动放弃自己的合理权益。此外，当施工方按约定向甲方要求索赔时，如果甲方不予理睬，那么施工方则可以根据4. 62条款的规定“发包人在收到最终索赔报告后并在合同约定时间内，未向承包人做出答复，视为该项索赔已经认可”来确保自身的利益得到及时的维护。

2、新计价规范下经过修正的“赢得值”法控制模型

传统的造价管理模式依然以定额为基本核算依据，在如今的市场经济下，逐渐难以适应新的形势的发展，急需加以改进和完善。

2.1、修正的基本思路

总的指导思想是全面造价控制理论，进一步明确项目管理的最终目的都是盈利，而且是尽可能的利益最大化。

首先是全员管理，项目经理要在项目工作计划中制定相应的造价控制计划，而预算员(造价员)则是项目的具体负责人，他要根据项目经理的造价控制计划作出相应的安排。材料员、施工员、安全员的所有与费用相关的人员都要参与，同时还必须注意现场预算员，和竣工结算的人员必须是同一批人员，坚决避免现场预算员是一批人，到结算的时候再另外找人的做法。

其次根据全要素管理的要求，在进行成本核算时还应考虑请吃费用，拜节费用等隐形项目费用支出。

最后按照全过程管理和全生命周期管理的要求，以新清单规范为基础，重新进行项目的WBS分解，严格控制合同工程量的变化，从业主的角度来看，则应该尽量减少工程变更和索赔，并确保批准的变更及时纳入项目造价控制范围之内，重视有效控制工程质量，为项目运营期间的成本控制打下良好的基础，而从承包方的角度来看，则要加强工程的索赔，重点关注材料价差的变化。

综上所述，在新理论和新计价规范的要求下，我们应该对“赢得值”管理的各项评价指标重新进行定义或修正，从而建立其一种新的管理控制模型。

2.2修正后“赢得值“法控制模型的建立

(1)我们根据全面造价管理理论和新清单计价规范，对工程造价控制的范围重新进行WBS分解，在这里以建筑工程为例，

图1 WBS分解

(2)重新确定造价控制的管理人员，责任落实到人。造价员、材料员、施工员、安全员、质检员等所有与费用相关的人员参与，并目_实行项目“造价管理终身制”，即在项目全过程管理当中，负责造价的人员要全程跟进，有始有终。

图2 工程造价控制的竹理人员示意图

(3)各项参数的确定。

①进行施工预算，核算好计划成本，确定BCWS“计划进度预算成本”即“计划投资额”，但此时的预算成本是施工方按照施工组织计划确定的用十指导造价控制的成本预算，并不是原来的合同预算。

② TP(Tenderprice)即按照中标价格确定中标价格曲线，按新清单计价规范的规定，已不在允许进行总价让利行为，故最后的合同价格便是TP (Tenderprice)。过去的“两算”指的是施工预算和施工图预算，其实际上还是属十定额计价模式的管理方法，在08新清单计价规范条件下，显然旧“两算”对比适用性较差，为此我们引入“新两算”对比即TP和预算对比，找出项目的盈利点和亏损点，确定造价控制的重点。

③ACWP (Actual Cost for Work Performed)不变，仍为工程的实际成本。

④将原BCWP (Budget Cost for Work Performed)已完成工作的预算费用组成为已完施工预算费用进行改进，引入完成合同价格CCWP(Contract Cost for Work Performed)参数，我们可以称其为“新赢得值”，由此来更好的确定清单条件下的工程效益情况。

⑤工程实际收益

CV = CCWP(完成合同价格)-ACWP(工程实际成本)（1）

预期收益ER (Expected Revenue) = TP-BCWS （2）

进度差SV= CCWP一TP（3）

成本绩效CP工二CCWP/ACWP（4）

进度绩效SP工二CCWP/BCWS（5）

图3新赢得值曲线图

(4)编制“赢得值”法所需的，并绘制好相应曲线。一般由造价员编制，项目经理审核。

(5)动态进行项目成本核算，记录所有直接费用。造价员按照一定周期进行核算，与过去的做法类似，一般1- 2年的工程，一到两个月就要进行一次，3年以上的大中型项目一个季度或者4个月一次。

(6)按计划持续监控“赢得值”等评价指标，随时采取相应措施。造价员及时绘制好CCWP新“赢得值”曲线和ACWP实际成本曲线，并提出对应的措施意见给项目经理，项目经理根据实际情况及时做出纠偏处理。

(7)按计划进行合理预测最终所需费用。造价员根据现有资料、数据作出相关预测，为项目经理作出决策提供参考。

3、费用/进度偏差原因分析及对策

在绝对理想状态下，项目实施过程中检查时刻的ACWP，CCWP，BCWS和TP恰好相等，说明项目是完全按原定计划进行，项目的实际进度既不滞后也不提前，实际费用恰好等十预算计划值，此时，进度偏差和费用偏差均等十零。在图像上为四条曲线完全吻，事实上这种情况基本上不存在，因此往往会存在许多偏差，我们可以按照图4流程图来进行检查，为了方便，我们在下表给出出现偏差时常见的潜在原因和常用纠偏对策。

图4检查流程图

表1 费用/进度偏差原因分析及对策表

序号 特征 结论 潜在原因分析 对策

1 CV=CCWP-ACWP>0,

SV=CCWP-IP;CV>ER 工程进度提前；项目盈利；实际收益大于预期收益 施工成本控制管理好，施工组织设计合理并取得有效的施行等 继续保持

2 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-IP>0;CV

3 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-IP

4 CV=CCWP-ACWP>0;

SV=CCWP-TP

5 ER=TP-BCWS>0 工程项目预期收益较好 投标文件编制得当，施工组织计划合理 保持

6 ER=TP-BCWS

结束语

本文通过对比新旧清单计价规范，在施工阶段，对过去的“赢得值”法造价控制模型进行修正，引入了TP (Tenderprice)中标价格曲线）和完成合同价格CCWP(Contract Cost for Work Performed)两个新的参数，重新进行WBS项目分解后得到了新的“赢得值”法造价控制模型，具有较强的适用性。

参考文献：

[1]中华人民共和国建设部.GB 50500-2003.建设工程工程量清单计价规范.北京:中国计划出版社.2003