工程施工成本控制范文

导语：如何才能写好一篇工程施工成本控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；施工成本；控制

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系，只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、影响建筑工程施工成本控制的因素

1、工程价格

影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。

3.工程质量

建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。

4.其他影响因素

除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。

三、加强建筑工程成本控制的几点措施

1、建立健全内部成本控制制度

成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。

2、尽快制定企业成本定额

企业成本定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。同时，建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。此外，要重视技术进步，建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。

3、加强人工费管理，做好成本的有效控制

建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。为了达到这个目的，首先施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要合理安排好施工工序，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。

4、对施工现场材料严格管理

（1）材料供应。首先，施工中使用的建材应根据设计单位的要求确定品牌、规格和材质，根据工程量的实际需要，严格的审核物料供用计划，对材料商供货要认真挑选再进行材料采购。由于建筑工程的建设十分复杂，采购业务会面对纷繁复杂的各种材料采购，工作中要保证品牌、数量（含实际损耗）、规格等各种标识的清晰，保证模板、材质等一次到位，不能因为材料采购问题而影响材料的使用和延误工程进度。

（2）对材料的使用情况加强审核。在施工过程中定额消耗的材料数量和价格直接影响整个工程的最后投资金额，因此，很多施工单位在编制决算时提供的数据往往会存在水分，施工单位会虚报材料用量和价格。所以，需要对材料的实际用量和价差重点审核。对材料价差进行结算时，要以招标文件的规定、实际市场水平以及行业定额消耗标准为根据。在审核材料的用量时，重点审查材料的使用数量是否符合图纸和定额标准计算的各种材料的定额用量，以及是否人为的提高材料的损耗率等。

5、加强工程变更后期的成本控制

原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动，这是不以人的意志为转移的，而工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。

结束语

总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想取得好的经济效益，就必须将成本控制过程贯穿于整个施工过程，只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献

[1]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理，2010（1）.

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关键词：建筑企业 施工过程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

工程项目成本控制指的是施工企业通过一系列的措施对工程实施过程中所花费的费用进行有效的控制，使得企业能够实现预定的成本目标，同时让企业的成本水平能够尽可能的降低，通过保持低水平的成本来增加企业的利润，让企业能够获得较好的经济效益，但是在保证自身利益的同时还必须满足合同中的要求，例如工程的质量，完工时间等。对于施工企业来说想要在日趋激励的竞争环境中提升自己的竞争力就必须控制好工程项目成本。但我国施工企业的成本控制做得不够好，特别是在工程施工过程中。

一、工程施工过程中成本控制存在的问题

1、对工程施工过程中的成本控制缺乏正确的认识

有一些人认为，成本控制是财务人员的事，与其他人员无关。其实这是一种错误的观点， 工程成本控制需要所有的施工人员都参与到其中。在这种错误观点的影响下，施工企业中各部门人员只知道按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，如工程技术人员只考虑运用技术解决工程问题，采购人员只考虑购买质量好的设备、材料，而不关心工程的成本；这样虽然提高了自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。

2、对施工过程中的成本控制责任没有进行明确的规定

现在一般通行的做法是，工程项目实行的是项目经理负责制，即由项目经理带领项目部人员负责工程项目的实施。施工企业直接将权力下放给各个项目部，并由他们检查工程的具体实施情况，然后定期的向上级进行汇报。但是这些项目部却不清楚自己所应该承担的责任是什么，特别是对施工成本的控制一般没有明确责任。

3、质量与成本之间的关系处理不当

为了保证质量，企业往往都需要花费一笔不菲的费用，有的时候甚至因为工程质量不能够让业主满意而额外的支付一些不必要的资金。这些伪劣保证质量而花费的成本包含许多部分，例如内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。也因此让人们形成了这样一种观点“只有通过增加成本的方式，才能够保证工程质量。”很多项目经理会过分的强调质量， 而忽视节约成本的重要性。成本的增加会使得施工企业的经济效益降低。 但是有的项目经理则相反，他们为了进行成本控制，而最后使得工程的质量达不到业主的要求， 这时就需要进行支付更多额外的费用，结果是在无意之中增加了企业的成本，但同时还会造成严重的社会影响，不利于企业的发展。

4、管理施工过程不严格，管理材料不到位

工程项目中成本来自于许多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有许多施工企业由于没有一套严格的工程项目管理措施，使得在施工的过程中浪费了很多的工程材料和周转材料，严重的还会出现员工挪用材料或者是盗窃材料，这样就在无形之中增加了企业的成本。

二、施工阶段的成本控制策略

1、建立成本控制体系和制度

（1）组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子是降低项目成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工，特别是项目经理不但要有较强的专业技能、丰富的实践经验，还要有较强的领导能力、表达能力、创新能力、观察、分析、判断、解决问题的能力和组织协调能力。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质量员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么，不但不能降低成本，反而会增加成本。

（2）建立一个直线制的成本控制体系

项目经理是成本控制的第一责任人，负责调度整个体系的运行。各个职能部门具体负责落实，把计划方针、任务目标和措施等等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工有计划，心中有压力。

（3）建立目标责任制

实行责、权、利相结合的原则，建立目标责任制，建立健全各级岗位责任制，这是成本控制得以实现的重要保证。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、 成本、安全等全面负责。在工程项目施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员以及各施工单位都负有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。另外，责任人应享有一定的权力,即在规定的权限内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质控制。 如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,在保证材料质量的情况下，确保材料成本相对最低。最后,项目经理还要对各责任人进行定期检查和考评,并与工资和奖金的分配紧密挂钩,做到奖罚分明。

2、选择合理的施工方案

在施工过程中，首先要做的就是对施工单位的组织设计及作业方案进行严格的审核，目前主要采用的审核方法是经济技术比较方法。在审核的过程中应该对图纸以外增加的方案，在安全和质量可以保障的前提下，采用最经济的施工方案，以此来降低工程成本，加强成本的控制。

3、提高成本控制的认识

成本的发生贯穿于一个项目的整个生命周期， 这就决定了成本控制也必须贯穿于项目的整个生命周期，这其中就包括了对施工过程的成本控制。成本控制是一项系统而又细致繁琐的工作，这其中包含了各种各样的指标。正因为这样不管是施工人员还是管理人员都应该形成良好的成本控制意识。要形成良好的成本控制意识，首先就需要相应的项目人员明确成本控制与质量控制等一些列相关的责任，然后再由施工企业为项目经理与项目部人员赋予其相应的权利和义务。同时制定出相应的奖惩措施，以此来激发他们的积极性。在整个成本控制的过程中，项目经理有着十分重要的地位，应该起到领导带头作用。项目经理应该根据工程的实际情况来制定出相应的措施，并对项目部中的各成员进行成本方面知识的培训，让他们形成良好的成本控制意识，并对明确制定出每一个岗位的工程项目的成本核算责任。

4、提高成本控制的针对性

任对于施工企业来说，工程施工过程中的成本控制十分重要，所以不能够光说不练，或者通过一些非正的方法来对成本进行降低。同时在进行成本控制时不能够过于盲目，必须具有针对性。

（1）合同控制

在施工阶段必须对工程项目的变更进行有效的控制。在一般情况下，工程都是按照施工图纸与相应的承包合同中的要求来进行施工的。因此，项目经理应该仔细的阅读合同，对合同中的各项要求与指标都必须明确。然后在制定出详细的成本控制计划。对合同中所提到的暂定项目和存在变更的分项工程，必须核对是否存在什么问题，如果有问题必须及时向上级进行汇报。

（2）材料控制

在工程施工的过程中，为材料而支出的费用占了很大比例，因此材料成本必须作为成本控制的重点。要做好材料成本控制就必须对与材料相关的各个工作环节进行改进，以此来减少不必要的消耗。

（3）费用控制

这里的费用控制指的是对管理和组织施工所发生的各项费用的控制。在管理和组织施工过程中所发生的各项费用是成本控制中不可忽视的内容。由于其有着十分繁杂的项目，所以必须做好相应的记录，并制定出相应的支出计划。只有这样才能够有效的减少浪费，控制成本。

5、严格控制工程进度拨款

工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价管理人员要积极协助业主方严格控制工程进度拨款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价管理人员对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主方据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立项目成本核算制。明确项目核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求， 并设置核算台账，记录原始数据。通过对项目成本的综合分析，更好的寻求进一步降低成本的途径，看清成本的实质，增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本考核是落实成本控制的关键。根据施工项目一次性的特点，要特别强调施工过程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能够对施工过程进行实时控制，做到及时发现问题，及时采取各种有效措施解决问题，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成项目成本目标，最终实现项目管理目标。

三、结束语

建筑企业项目施工阶段的成本控制好坏直接影响着项目的总体成本大小，因此，在施工阶段要特别注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程项目质量为前提，不能为了控制成本而舍弃质量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我们更要在如何将工程质量与成本控制有机结合上花大力气，以求在工程质量的最佳化与成本控制的最佳化上达到双赢。

参考文献

[1] 韩冰. 浅谈房屋建筑工程施工阶段成本控制[J]. 科技致富向导, 2009,(08):113.

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[关键词]公路施工 成本控制 原则

中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0173-02

公路工程施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。公路工程项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。

1.公路施工成本控制的原则

公路的施工成本控制，需要消除各方面的影响，其控制的基本原则表现在以下几个方面。

1.1 招投标价合理原则

在招投标的过程中，为了节省概预算方面的资金，建设单位需要对施工单位的投标价格进行考虑，一般情况下选择投标价格较低的单位，因此，施工单位可能需要承受亏损的风险，为了降低风险，只能采取节约施工成本的方式，但从侧面容易影响工程质量。公路施工企业应根据现场实际考察并结合自身的具体情况，以及结合建筑市场的各种价格可变因素，确定合理的招投标价格。

1.2 施工方案的全面性原则

施工单位在施工过程中，要求科学合理地配置人力资源、材料设备、资金等，以此作为工程质量、工程进度和施工安全控制的基准，而这些内容需要在施工方案中体现出来，换句话说，如果施工方案内容不充分，是无法全面控制工程成本的。

1.3 进度的合理性原则

公路施工项目是否在规定时间内交付，与项目的投资效益息息相关。合理的施工进度计划，需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源，否则工程的进度目标将无从谈起，工程的质量也将会受到影响，这对于工程间接成本的降低，具有直接的关系。因此合理的进度计划要注意处理工期与质量、成本的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

1.4 兼顾工程质量

公路项目属于安全性能要求比较高的工程项目，质量是公路施工的主要目标之一，工程质量如果能够得到保障，就可以减少因为质量问题的返工和停工问题，避免因返工和停工会造成人力资源、物力资源、财力资源的不必要浪费，因此工程质量问题，会造成返工损失，施工单位不紧会面临业主的索赔，还直接影响企业的信用评价，这是无形的更大的损失。

2.公路施工成本控制的方法

公路工程施工成本的影响因素众多，而且成本管理内容复杂，因此成本的控制需要在做好项目成本计划基础上，建立责、权、利相结合的责任考核制度，并合理控制材料费用，合理控制人工、机械费用，具体的内容如下。

2.1 做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据施工合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个月、季成本计划和总体成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目班组人员能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

2.2 建立责、权、利相结合的责任考核制度

责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。

2.3 合理控制材料费用

作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用材料。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

2.4 合理控制人工和机械费用

人工费约占工程成本的10%～12%，并且随各区域劳动力市场价格变化而变化。严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，尽量减少非生产人员的数量。考虑用工质量，在进行用工时，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间；不断提高队伍技能；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率；加强技术教育和培训工作。合理安排，争取发挥每个工人最大潜能，杜绝、避免出现窝工现象。

在工程施工中我们采取了以下几项措施，一是首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。三是执行本单位制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性；四是尽量减少管理人员，以提高管理及生产工效来控制成本。

机械作用费约占施工成本的5%～8%，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济；三是根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电，因为自发电的成本比网电的电费高；四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。

2.5 其它费用支出的控制

这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

3.案例分析

本文，笔者以某公路项目施工为例，简单介绍了其材料成本控制中存在的问题和相应控制措施。

3.1 问题。外部环节出现的问题有砂霸、石霸等任意抬高材料价格和地方保护主义影响材料采购、价格等；内部管理过程中存在薄弱环节等。

3.2相应控制措施。在材料采购前后的各个环节，都制订了控制成本的相应措施。

（1）计划环节。该工程涉及的材料众多，如不加计划盲目采购，就会加大材料库存量。因此，预算部门应根据施工图和施工合同中的约定，依据本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，计算材料用量，以分部工程中的分项工程为单位编制材料采购计划，从而减少偏差和浪费。

（2）采购环节。在材料采购环节，要及时了解市场行情，广泛收集供货信息，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。

（3）贮存环节。在材料存贮环节，要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用时以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用，合理确定每次进货材料种类和数量。针对不同材料的特点进行差别化保管。材料场地的布局要合理，大堆材料应尽量存放在近作业区，以降低材料二次倒运时的损耗。选派责任心强的材料保管员，同时要加强对材料保管员的管理。

（4）领用环节。在材料领用环节，要严格落实材料领用限额制度和领料凭证制度，建立一套切实可行的发料控制程序。

（5）消耗环节。建设完善的收发料制度，在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。

4.结束语

研究公路工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。在选用成本控制方法时，应该充分考虑与进度控制、质量控制、安全环境管理、合同管理等各项施工管理工作相结合。综合各种有效的成本控制方法是实现施工项目成本控制的要求，是降低额外消耗、实现目标成本，实现项目盈利的关键。我们要不断的摸索总结经验，找到更好的更适合的成本控制方法，不断地提高管理水平，给企业和社会带来更多经济和效益。

参考文献

[1] 余以江.公路工程施工项目成本管理[J].山西建筑，2010，36（1）：254-255.

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关键词：施工企业；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中图分类号: F27文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）8035

0前言

在当前市场经济条件下，面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约企业成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。目前，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，从而使企业的发展受到不应有的限制。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而增强企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各个重要因素及环节，简析如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程项目成本控制与管理的含义

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制；是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

1）当工程工期较长（如1年以上，有的项目工期甚至达到2~3年）时，尤其要考虑主要建筑材料（钢材、混凝土、水泥、电线电缆等）的价格波动及人工单价的上涨因素。

如果招标文件已经约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，且比较合理时，则在预测项目成本时可以不考虑此因素。

如果招标文件约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，但不是太合理时，则在预测项目成本时应考虑一部分风险费用，以防风险发生时，用于弥补成本增加导致的利益损失。否则就有可能既损失经济利益，又损失社会效益。如某政府投资的公益项目在进行桩基及基坑支护工程招标文件中约定，本工程分两期实施，每期工期3个月，第一期实施时间约为2010年10月份，第二期实施时间约为2011年10月；本工程包括工程桩、支护桩、立柱桩、深搅桩、支撑梁及部分挂网喷浆等施工内容；本工程在工程实施过程中如遇钢材及混凝土价格波动幅度较大，达到10%以上时，超过10%以上的部分归建设单位承担（或收益），其余材料价格不调整；当国家政策发生变化时如人工单价上调，清单综合单价不因此政策变化而调整。施工单位在投标时没有认真分析招标文件隐含的价格波动风险，而是按照普通项目进行报价，结果工程刚开工，材料价格及人工单价均大幅上涨，其中钢材、混凝土的上涨幅度超过了15%，水泥（用于深搅桩）上涨的幅度超过了80%，人工单价上涨超过了20%，结果造价约1300多万元的一期工程就亏了约200万元；而二期工程施工单位无论如何也不愿进场施工，最后通过诉讼解除了该施工合同的第二期工程。虽然施工企业通过诉讼中止了该合同的第二期工程，但在业内也留下了不好的声誉。

2）现场勘查应认真对待，并仔细研究招标文件中的相关约定，如发现招标文件与现场不一致之处应在招标答疑时书面提出，以便业主书面解答，为确定项目成本提供准确依据。如果施工企业不认真勘查现场，甚至不勘查现场，将会带来意想不到的损失。

如某项目现场有几个大水坑，有一栋2层约180的文物商店需拆除，工地紧邻城市主干道，只有一个大门出入工地，且工地大门前面道路限制较多（诸多因素导致较长的车辆无法从此门直接进出）。建设单位在招标文件中只提到了需施工单位拆除的文物商店的面积及层数；关于水坑的事没提及，在清单中也没有水坑抽水及回填的工程量；关于大门的事只字未提；但招标文件中提到了现场勘查及答疑时间。在投标前，大部分施工单位未到施工现场勘查，少部分到现场勘查的施工单位未提任何疑问，结果中标单位在进场后面临本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清单中没有，在措施费中也没有报，而现场工作必须要做，其成本远比场地平整要大得多。②施工单位在房屋拆除工程（独立费）中报价时想当然地认为2层约180的房屋是砖混结构，只需人工拆除就可以了，而实际进场后发现为框架结构，如果只用人工拆除的话，不但工期拖得很长，且不安全，结果只能采用机械拆除。③施工单位进场后想要进施工设备及钢材，结果发现较长的车辆无法进出大门，只能换用较短的车辆或用吊车翻运进场，不但增加了材料进场的时间，还增加了运输成本。

3）现在大部分工程均采用总分包合同，即除了桩基、消防、弱电、内装、外装等专业性较强需要有单独资质的分部分项工程由业主单独发包外，其余工程均由总包单位一家完成

这就牵涉到总包管理费的问题，建设单位一般均会在招标文件中约定由业主分包工程的内容以及需要总包单位管理配合的内容（如安全管理、质量管理、进度管理、资料汇总、工程测量基准线、楼层里临时水电的接驳、大门保卫、现有垂直运输设施的使用、建筑垃圾的清理、安装单位在墙地面开槽后修补等），因此在报总包管理费时一定要根据总包管理配合的内容进行合理估算，以免中标后成为总包单位甩脱不掉的包袱。施工单位在投标报价时尤其要考虑以下几个方面的内容：①临时水电的接驳地点是每层都提供还是每家只提供一个；②现有垂直运输设施是有偿使用还是无偿使用，外脚手架在搭设时是否需要考虑外幕墙的安装；③业主指定分包单位在墙地面开槽（洞）后修补是有偿还是无偿；④业主指定分包单位产生的建筑垃圾由楼层运至现场指定的地点后一般均由总包单位负责外运，该部分费用是在总包管理费中体现还是单独办理签证。

3.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后，结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本，提高效益。

此阶段重点根据合同工期编制合理可行的工程进度计划，并根据工程进度计划编制人员、材料及设备的供应计划，签订相应的劳务合同、材料设备的供应合同，支付相应的定金，锁定人员、材料、设备的价格，降低价格波动的风险。在选择劳务、材料、设备供应商时应优先选择与本公司有长期合作的、信誉可靠的合格分供商。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么，再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制；②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制；③机械费控制：充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置；④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

5 结 语

要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

参考文献

[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施.山西建筑,2009,(06)

[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制.经营管理,2010,(011)

[3]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制.建筑施工,2011,(02)

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关键词：水利工程 ；工程施工 ；成本控制

Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水电工程施工承包合同中，工程成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其它直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）其中施工成本一般占合同总价的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格的按规章实施，工程施工成本的控制就会取得良好的效果。在此需特别说明的是，工程施工成本的有效控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

1施工组织设计是控制工程施工成本前提

就一个工程而言，质量 、工期和效益是矛盾的统一体 ，缺一不可。 质量是前提 ，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素 ，但工期和效益也不可偏废。 如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。 因此在制定在一个工程项目的施工方案时 ，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划， 为以后的有效控制做好前提保障。 根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。

2 制定合理工期是控制工程施工成本的关键

当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。 因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。

3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

3.1 价格控制

依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。 项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格 ）与采购运输及保管密切相关 ，为了降低材料采购成本， 提高采购质量， 须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理 ，力求购进质优价廉的产品 ，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。 采购成本的降低是工

程项目利润来源之一。

3.2 用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证

，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用，现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终 ，造成了不必要的浪费。 因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

4 对建筑机械实行单机核算，从严控制机械作业成本

在工程施工成本的构成中， 机械作业成本约占 20%左右，有的工程甚至超过 50%，因此，严格控制机械作业成本，对控制工程施工总成本具有十分重要的作用。 在机械作业成本核算中，燃料消耗、

零配件更换与维修养护是机械作业成本控制的三大因素，只有通过制定合理的定额管理制度，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子成本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法，才能收到控制机械作业成本的实效。

5以施工成本控制为主线

工程施工成本管理是工程施工项目管理水平的综合反映，目前施工项目管理往往是以项目经理部作为核算单位，这就要求项目经理部全体人员必须强化成本观念，

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关键词：园林工程；施工；成本；控制

1园林施工成本组成

园林施工企业承接项目的目的是赚取利润，在满足园林建设要求的基础上，尽量减少成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2个类别：直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费，施工成本具体包括以下内容。1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。1.3机械费机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。1.4管理费管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。

2园林工程施工成本的特点

2.1综合性强园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。2.2地域性强园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。2.3受季节影响较大绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。

3园林工程施工成本控制策略研究

通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程，明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体成本控制策略如下。3.1加强图纸会审，优化施工方案由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。3.2组织召开项目启动会，交底项目情况。在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反馈意见，从而有目的、有计划地进行调整和优化。在项目启动会实施前，项目参与人员应深入研究项目情况，加强沟通与协调，避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦。3.3加强总成本预算控制施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。3.4软、硬景材料成本控制园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。3.5人工费、机械费成本控制园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。

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关键词：建筑工程；施工成本；控制

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 Abstract: As project cost control is an important content of project management, construction enterprise should correctly understand the importance of costs control, so as to reduce costs and improve efficiency. Based on that, starting from the important factor and links in project costs control process, the paper discusses the engineering construction cost control combining with practice, hoping to provide reference for enterprise construction costs control.

Key words: engineering construction; construction costs; control中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

2.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2.2 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 2.3 施工过程中的成本控制 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。

（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。

（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

2.4 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

3 如何提高工程项目成本控制水平 通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。4 结束语 总之 , 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]杨林,史玉莲,田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）. [2]高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.

[3]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.

[4]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.

[5]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.

[6]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.

篇8

关键词：建筑工程；工程施工；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。而目前部分施工未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、建筑工程工程成本的构成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：

施工成本（具体包括直接费）。

2、其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中施工成本一般占合同总价的 70%以上。所以建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。

二、工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目经理部的管理职能。

三、成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。

要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系。另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程。从施工准备工作阶段，到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文结合投标阶段，再从施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的重要环节，对成本控制进行分析 。

1、投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测 ，确定一个合理的投标报价。

根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，计算出整个工程预计的成本价。再考虑竞争对手的情况，分析施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。在此阶段，应注意以下几点：

（1进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。因为同一区域内可能会有不同专业施工队伍同时施工，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。

（2）明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，因此对工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。

（3）明确工程量计算规则。对可竞争费率设有一个区域，在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更引起新工程项目，或者暂定综合单价的项目，需有明确其相应单价的确定办法。对实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。

2、施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，应该做好成本计划，作为施工过程控制的依据。阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。

在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计。它是指导项目施工的主要依据。再结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本计划，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本计划目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

(1)材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制，材料用量应包含净用量和合理损耗，认真实施限额领料，在此基础上对超用部分应追查原因，予以赔偿。材料价格应多方了解市场行情，货比三家，大宗材料采购应实施招标，做到质优价廉。

(2)人工费控制：主要从用工数量方面加以控制。在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，最低也要按合同工期完工。

(3)机械费控制：充分利用现有机械设备，合进行配置，尽量避免设备资源闲置。

(4)管理费制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

4、竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控

制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结 和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。

结语：

总而言之，施工项目管理与成本控制是相辅相成的。只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献：

[1]．黄思亮．现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理[J]．广东科技．2009(08 )

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【关键词】高铁；施工管理；成本管理；方法

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

施工企业存在着点多、面广、工期长、项目分散等特点, 决定了其在迅速扩大规模的同时, 成本不断上升, 材料费居高不下, 资金周转越来越慢,资金压力越来越大，许多项目面临亏损状态，项目成本管理关系到项目本身和企业发展的核心问题，我国高铁施工给企业带来了巨大的商机，但是也加剧了企业之间的竞争。企业要想在竞争当中获得胜利，就要从成本控制方面入手，在保证工程质量的前提下，实现成本最优。

二、高铁工程施工管理的意义

高速铁路因其具有速度快、安全准时、社会经济效益好等优点逐渐成为当前国内铁路发展的趋势。高铁工程项目在施工过程中存在投资需求大、建设工点分散、施工战线长、建设周期长等特点，同时还容易受地质和气候等条件的影响，极有必要通过加强施工管理来合理安排工期。

1、有效的高铁工程施工管理能够减少风险保障安全

高铁工程施工过程中，土建工程规模大、工期紧，各个阶段各种突发事故都可能导致质量问题。通过实施有效的施工管理，可以严格控制工程质量，减少因质量问题、工序衔接问题而造成的可能损失。

2、有效的高铁工程施工管理能够节约成本提高效益

高铁工程项目涉及人、机、料等生产要素，各种要素的不确定性或组合的不合理性都可能造成资源的浪费。通过实施有效的施工管理，可以优化资源配置，减少建设项目的经常性维护费用和人工费用，提高效益。

3、有效的高铁工程施工管理能够提高技术促进发展

从技术层面来看，我国高铁工程施工技术大多还都是从国外引进的。技术条件的滞后在一定程度上也导致了工程成本的增加。通过实施有效的施工管理，加强科研和实际运用的结合，可以促进高铁工程施工技术的改进和更新，推动整个行业的发展。

三、高铁工程施工的成本控制特点

1、成本控制对拌合站的管理要求高

高铁工程与其他工程在施工阶段相比，还具备以下两个特点：

（1）桥隧所占比例大，通常占总规模的70％以上。

（2）在路基工程中为了防止路基沉降，要完成大量CFG桩进行地质改造，地下铁路工程这些对混凝土的强度和耐久性要求很高。

针对以上两个特点，国内很多高铁施工现场，都建设了多座大型混凝土拌合站。通过对拌合站投入产出和质量的控制，实现施工成本控制，是高铁工程成本控制的新特点。

2、成本控制对施工组织设计要求高

高铁项目所具备的工程量大、验收标准高、施工环境复杂等特点决定，要想实现工程成本有效控制，必须运用价值分析发对施工组织设计进行优化。减少设计变更、实现资源合理配置是实现成本控制目标的基本保证。

3、成本控制对优化组织结构要求高

目前，我国大多数高铁项目为适应 “大规模、高标准”建设的需要，确保工程质量和施工安全，不断提高项目整体施工水平，实现施工管理层与作业层的有机衔接与有效运行，防止施工现场质量安全保证体系流于形式中，在组织施工的过程中都省略了包工头的环节，取而代之的新形式是：由施工企业管理、技术人员和生产骨干组成作业管理和监控层，由劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者组成具体施工队伍，由前者直接领导后者。这种组织结构对于加强劳务管理、减少劳务纠纷、提高生产效益作用很大，从而大大节省了生产成本。

4、成本控制度对资金合理利用的要求高

高铁施工标都很大，这给企业带来巨额经济效益的同时也带来了巨大的资金压力。高铁项目的资金运行模式导致即使大笔的资金流也无法贯穿企业整体的资金循环，发挥全局性作用。同时，高铁项目施工需要垫付大量流动资金，对设备、材料、人工等实际投入要远远高于其他建筑项目，且在施工中由于设计变更产生的追加成本审批时间长，占用资金数额大，因此，合理利用资金，以资金优势达到降低成本的目的成为高铁工程成本控制的又一特点。

5、成本控制对安全成本的控制要求高

在高铁施工中，安全成本通常指保证性安全成本和损失型安全成本。要降低安全成本，就要求施工单位既要注重安全生产，减少或杜绝生产事故，又要注重施工质量，消除工程在使用中的一切安全隐患，从而实现有效的成本控制。

四、高铁工程成本控制方法

1、施工方案预控

所属单位按照公司项目经理部指导性施工组织设计的要求，结合子公司的管理目标、工程特点及资源情况编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计审批程序报批。在工程开工前，实施性施工组织设计必须完成，所有的施工方案各所属单位须上报经理部审核，项目经理部结合现场实际情况，与所属单位沟通、协商，进行方案优化后，最后审批下达，涉及到的专项施工方案还需经过专家会议的论证确定。所属单位自行调整方案而增加的费用，由所属单位自行承担。

2、主要材料采购、设备租赁和劳务分包价格预控

（1）物资设备，要求所属单位严格执行公司、子公司和项目经理部物资设备采购、供应和管理的各项制度，努力使项目材料、机械使用费支出控制在责任成本的范围内。一是项目所需钢材、水泥、桥梁支座、外加剂等甲供、甲控材料由项目经理部材料厂统一组织供应、集中采购；所属单位使用环节严格实行限额发料制度，做到发料前有限额，发料中有控制，完工后有核销。二是机械设备严格按施工组织配备并优先使用内部租赁设备，努力做到技术先进、经济合理、生产适用。三是项目各级物资和设备管理部门建立了各项管理台帐，按期进行材料和机械使用费的核算。

（2）劳务分包。一是及时下达劳务分包限价，并根据现场情况适时调整。项目经理部成立后，根据内部验工单价各项基础数据及时制定工序劳务分包限价，作为劳务分包最高上限，未经公司审核批准，项目部严禁突破，有效控制了施工成本。二是规范劳务分包管理，根据《劳动合同法》和铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）文件精神，制订并颁发了《劳务用工管理办法》，对劳务用工和架子队的组建进行了规范。重点把好：劳务队伍准入关、劳务队伍选用关、合同签订关和计量支付关，有效防范劳动用工风险。

3、间接费控制

项目部间接费的核定、控制和使用严格执行公司的有关管理规定。并采取措施节约经费，降低成本，不超范围超标准开支。根据公司工作组全面测算后采取包干使用的原则。间接费测算是在项目部、参建子公司及项目部的共同参与下完成的，具体做法：

（1）确定管服人员工资及其附加费用。根据施工组织设计确定项目施工工期，根据现场管理的需要确定管服人员数量，根据各子公司的工资标准确定人均工资系数和工资标准工资性支出总额。

（2）确定指挥车辆的数量及费用其消耗。根据施工管理的需要，本着实用和节约的原则确定生产指挥车辆数量和标准，并核定不同类型车辆的每月费用消耗（包括每天燃油消耗、每月过路过桥费、维修费和折旧费用），并根据施工组工期要求确定费用总额。

（3）确定办公用品的消耗费用总额。

（4）确定驻地建设费用总额。各项费用确定后，计算经费总额，并计算经费总额占施工产值的比例，与同类工程的经验数据进行比较，作局部调整，最后下达项目部及所属单位，包干使用。

4、指导、督察所属单位开展责任成本管理工作

（1）加强对项目的过程管理和控制，确保公司各项管理制度得到贯彻落实，确保项目实现工期保证、生产安全、质量优良、成本可控和信誉优良的管理目标，努力防止因管理不善给项目实施及成本带来的各种风险。

（2）加强所属单位的成本管理工作指导、督察。项目经理部至少每季度对所属单位的责任成本管理开展情况、责任成本预算执行情况、财务管理、物资设备管理、劳务分包管理等进行一次检查，对检查中发现的问题及时纠正或提出整改措施，并通知相应的子公司。

（3）全面落实工程项目责任成本管理工作，坚持以项目为依托，以可控成本为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段的横向到边，纵向到底的全员、全过程进行项目成本控制。

五、结束语

高铁施工成本管理是一项专业性的工作，要从施工各环节严格把关，才能在保证施工质量的前提下实现成本最优，为企业赢得更加广阔的市场。

参考文献

[1]杜永昌.高速与客运专线铁路施工工艺手册[M].北京：科学技术文献出版社，2006.

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关键词：施工企业；施工成本；控制现状

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0153-02

1 影响建筑工程施工成本控制的因素

建筑施工成本是施工企业施工时的开支和管理中消费之和，它能够详细地说明在施工过程中的各方面的开销，并对施工企业经营管理水平的改善产生积极的作用。现如今，建筑市场的竞争压力越来越大，企业获得的利润不多。因此，施工企业应积极发现不利于施工成本控制的因素，以强化施工成本的管理和进一步提高投资费用利用率。

1.1 工程价格

工程价格对施工成本具有较大的影响，工程价格一般由三部分组成：一是工程建设费用；二是企业利润；三是工程税费，在此三者之中，工程建设费用在成本控制中有着最重要的影响。工程建设费用往往包括物资费用、员工费用、管理资金等。其中，物资费用在总成本中占有一大半的比例，这一般是由于施工规模较大，所需建筑物资量大以及其价格太高。员工费用与物资费用相比，其对工程建设费用产生的影响较小，这之中的情况往往很复杂。员工费用的多少一般由用工量和单位情况而定，这是因为在工程建设过程中，一些工作均需要员工直接手工作业，因而，员工费用总量是比较大的，但是员工人均工资则由各单位根据自己的情况来设定。管理资金往往由管理的效果

而定。

1.2 施工方案

施工方案合理与否会对工程建设费用造成最为明显的影响，尤其是在大规模工程建设项目中，这一影响非常严重。工程建设过程中，施工单位往往针对同一个工程项目提出若干种施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑费用最为合理，此外，它还有利于加快工程进度，从而使建设单位获得良好的经济效益。在一定程度上，施工方案也会对工程建设费用产生间接的影响，比如各环节的施工流程设定、相关环节的施工技术标准制定等都会对工程建设费用产生一定的影响。

1.3 工程质量

合理制定建设工程成本价格必须以满足设计要求为其必要前提。工程建设质量的好坏往往由下列四个因素决定：第一，施工设备保障体系是否较为完善；第二，施工人员是否具有较强的专业素质；第三，施工流程的布置是否符合实际工程建设情况；第四，管理水平是否较高。而一个失败的工程则在这几方面做得不是太好。如果工程失败，将会酿成严重的后果，重则会使整个施工体系发生紊乱，增大施工

成本。

2 建筑工程施工成本控制现状

这些年来，施工成本控制工作在建筑施工企业管理中占有重要的地位，但是这之中的问题重重，大致有如下三个方面：

2.1 施工材料管理制度不完善

材料费用指的就是在工程建设过程中所需的各种建筑原料，它包括施工材料费用等。一般情况下，材料成本较大，是施工成本的重要组成部分，但是这方面的管理制度相当落后，管理部门要么不存在，要么设置得不合理，最后造成一系列严重的后果，材料的使用极不合理，导致严重的浪费现象，机械设备出现各种故障，从而使施工成本大大提高，最终影响了企业的经济效益。

2.2 机械设备的保养状况不良且利用率不高

机械设备保养程度不够，使用情况也不太好，造成这一状况的原因大致有下列三个：第一，没有合理的机械设备管理制度，以致其在使用、维修和保养等方面毫无操作章程可言；第二，机械设备的使用工人专业水平不高，往往在施工期间没有取得相关生产证件，从而使机械设备频频出现问题；第三，在施工之前，施工单位并未对市场情况等做一些调查研究，以致在购买相关施工设备时显得十分盲目，而这一成本最终也得不到合理的利用，施工机械利用率低。

2.3 施工合同管理制度不健全

施工合同管理在施工单位管理活动中占据着重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，这将有利于减少工程建设开支，从而为施工单位创造更好的经济效益。遗憾的是，现如今，众多施工单位在这一领域存在着诸多问题，比如说施工单位并未对合同管理工作的高效开展投入足够的精力。因为施工单位对合同管理的相关情况并不是很重视，故而造成了合同管理工作出现了较为严重的问题，施工单位也就不可避免地承受了严重的损失。

3 针对建筑工程施工成本控制的举措

3.1 经济举措

这里的经济举措主要涉及如下四个方面：一是员工费控制；二是设备费控制；三是物质费控制；四是施工管理费控制。

3.1.1 员工费控制。施工单位在完成合同的签订之后，施工组织必须符合工程实际和相关施工规范，计提方式应采用招标的办法来制定。在签订合同时，施工单位必须制定合理的劳务分包费用，加强对费用使用的管理和监督。此外，施工单位还应每隔一定的时间就对工程成本进行一次彻底的清算，如若发现问题，必须及时提出合理有效的对策。施工单位还应提高对工作人员的培训力度，以提升整个施工队伍的专业素质，使施工一次就可以成功。

3.1.2 设备费控制。施工过程的较好较快进行离不开施工设备的使用，因而，耗费一定的工程建设成本。合理使用施工设备和对其进行适当的保养，对于减少成本支出具有极为重要的意义。

3.1.3 物质费用控制。在施工过程中，建设作业肯定会消耗大量的材料，也就会产生大量的物质费。这一费用的控制主要从两方面着手进行：第一，合理确定工程对于材料的使用量；第二，严格管理材料价格。

3.1.4 施工管理费控制。在施工过程中，各方面的管理工作错综复杂，既有工程建设流程的管理工作，也有施工人员的组织管理工作，此外其他一些管理工作在施工管理中具有重要的地位，比如财务管理工作等，这一切均需要一定的资金来维持。施工单位必须结合自己施工环境制定高效合理的管理制度，从而可以减少工程成本。

3.2 管理举措

因此，施工企业必须制定有效的成本管理系统，以达到管理工作高效展开的目的。第一，要加强成本管理系统的良好效果，应首先设立相应的管理部门，对一系列项目所耗费的成本进行严格审批。第二，施工企业应站在施工全局，高瞻远瞩，使成本管理系统的方方面面协调有序地进行。

3.3 技术举措

众所周知，企业在施工过程中使用一些高技术，不仅会加快施工进度和提高施工质量，还会大大地节约工程建设成本。因此，施工单位需要结合自己的情况选择最优的施工方案，尤其是在制定施工方案时应采用国内外先进

技术。

4 结语

在新的形势下，建筑行业的市场竞争压力越来越大，要想获得较大的利润，就必须得加强施工成本的控制。但是施工企业在施工成本控制方面存在一些不足之处，施工企业应保持清醒的头脑，对施工成本控制方面中的问题要了然于胸，并积极寻求较好的解决措施，以提高施工成本控制的力度，从而使企业能够节省一部分施工费用。

参考文献

[1] 徐东生.施工企业项目管理中的成本控制[J].工程建设，2006，（3）.

[2] 李卫兵，章库.施工项目成本控制方法探讨[J].包钢科技，2007，（3）.

[3] 伍时蕴.施工企业材料成本控制的措施与途径[J].新疆有色金属，2010，（5）.

[4] 蒋世忠，邱永博.浅谈加强施工企业的项目材料管理[J].煤炭经济研究，2011，（2）.