建筑施工企业管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工企业管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】施工企业；管理；研究

随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润，无疑要从提高自身的管理水平。确保工程质量、完工进度和安全施工的前提下，实现可观的利润已并非易事，管理层次仅仅局限于单个项目的成本控制无法满足企业的发展。如今建筑施工企业同时承揽多项大型项目已是发展的必然趋势，多项大型项目的同时实施，意味着需要同时管理更多的人力资源、材料设备资源、技术资源、环境资源等。如果这些优厚的资源条件可以协同管理、整合应用、使企业的资源效用最大化，同时结合建筑企业的价值链，采用可持续性发展管理手段，不但可以大大降低单个项目的施工成本，并能同时提升企业的多个项目的利润价值，还可以为企业的后续发展储存资源。

1. 施工企业管理中的问题

通过对施工企业的现状进行分析，总结发现存在着一些问题：

（1）多项目管理问题。随着建筑施工企业的生产扩大，同时承揽的在建项目的数量和工程种类也随着增多，在建项目的分布位置也无规律性。对于多个在建项目的同时管理，只能依靠管理人员的个人能力或针对某一个在建项目进行突击性管理。这样会因个人能力高低而有损失或只能取得局部效果，无法保证全局利润最佳。

（2）资源配置管理问题。建筑施工所需要的资源数量且种类繁多，对于各种资源的管理、存储、运输、周转、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工过程中为确保单个项目的正常施工往往临时采购或租赁，不但增加了成本采购或租赁成本，且该项目完成后只能废弃或折旧处理，无法发挥其可持续利用的价值，无形中增加了企业的管理成本。

（3）人力资源管理问题。目前大部分企业的管理水平多体现为个人能力的发挥，由于个人水平参差不齐导致各项目的经营成果也各有差异。同时公司对人员安排并未指定合理的分配制度，导致各项目负责人都会仅凭个人意识去选用自己认为合适的人选。公司在人员配置上则会出现人员利用失衡的现象，能力略强的人员可能兼管多个项目，能力略弱的人员可能长期闲置，但对于闲置人员公司仍然要付出管理成本。

2. 多项目管理分析

建筑施工企业的价值链主要来源于各个施工项目的活动，要有效控制多项目的施工成本，需要建立多项目成本控制制度，再针对关键优秀资源，进行整合优化，降低施工成本。

（1）整体目标成本控制分析。对多项目的共同成本主要动因进行分析，针对波动因素建立相应的控制方法，形成整体多项目成本控制制度。确定公司目标成本，然后将目标成本分解到各项目、各部门甚至落实到执行人。即时监控成本偏差情况，采取相应纠偏措施保证目标成本的实现。

（2）空间目标成本控制分析。结合各项资源包括物料资源、机械资源、人力资源及地理资源等多项因素按照空间分布进行最优成本分析。根据空间分布情况合理调配资源，降低企业整体成本。

（3）时间目标成本控制分析。根据多项目整体施工进度、产值及营业额完成计划指定时间目标。同时建立企业资源信息管理系统，通过该系统中对进度任务及资源使用时间差异进行资源调配周转分析。

（4）质量目标的成本控制分析。单一项目的施工质量成本可以凭借某项施工技术的投入成本，获得较大的单一项目价值，当这项施工技术的投入成本放到多项目的整体的施工成本中，它发挥的项目价值提升效率就十分低下了。所以要从企业发展整体成本来考虑多项目施工质量的技术成本构成方案。

3. 单个项目的管理分析

单个项目是企业价值链中的组成节点，也是企业利润的来源。对单个项目的成本管理过程中我们应遵循上述成本分解的原则，同时制定考核评定成本管理的制度。更应结合企业整体资源管理分析，合理调配和使用闲置材料和设备，降低成本提高利润。

4. 辅助产业管理分析

对于建筑施工企业来说，除了进行建筑施工生产外，还需要各种辅助施工的生产活动，比如钢结构加工改制、大型机械拆卸拼装、机械设备维修保养、周转材料及设备运输和仓储等。这些辅助施工的生产活动对于建筑施工企业来说是不可避免的，同时也会发生成本减少企业利润。合理进行辅助产业活动以达到成本最优我们有两种选择，一是外包型活动方式，二是自有型活动方式。在选择活动类型的过程中可以根据本企业的实际施工特点和近年施工活动类型，结合企业经营状况和自有资源情况进行分析，无论是选择哪种方式都要保证施工生产的正常进行同时满足成本最优的条件。

5. 人力资源优化管理

在企业管理过程中，人员的管理水平直接决定企业的管理成果，因此对人员的选用和人员管理水平的提高，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。首先，企业应建立人员定期、定向培训制度。根据管理方向不同进行有针对性的培训以提高其专业性的管理水平。其次，建立合理的人员分配机制，注重团队建设培养，采取团队考核机制，优化分配人力资源。

6. 结合现代化工具进行企业管理

当今社会已经进入电子信息化时代，利用人工管控项目或者企业难免会因人员水平差异或操作失误而给企业带来损失。结合企业自身情况，开发企业管理信息平台，再根据承揽施工项目特点，将多项目管理手段通过管理平台分解到单个项目管理程序。利用现代化工具将管理制度信息化，将管理方式信息化，势必将减少失误，规范管理，同时还可以提高人工效率，优化企业资源，增加企业利润。

7. 结语

本文对建筑施工企业的管理进行了简要分析，提出多项目管理的概念，同时还引入信息管理手段和人力资源调配培养制度保证企业在可持续发展过程中物料资源、设备资源、人力资源的合理配置和储备。本文思路来源于工作实际，有不足之处还请多批评指正，希望本文能给更多施工企业的管理者提供理论参考。

参考文献

[1] 何亚伯，汪 琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，26（4）：077～081.

[2] 朱秋凤.关于建筑工程施工成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计.

[3] 樊红艳.如何控制我国建筑业施工成本之我见[J].学术探讨，2012，11.

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关键词：建筑企业企业管理现状管理对策

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，中小建筑施工企业为了生存而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益而到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。

一、我国中小型建筑施工企业的现状

建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。

建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低。据有关方面统计，在我国80%的建筑用工是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于中小企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。

建筑施工企业的施工能力不高。由于企业人员的整体综合素质不高，施工经验不够丰富，所以，企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。

上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量和管理水平，也影响了企业的进一步发展，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。

二、解决存在问题的对策措施

提高建筑施工企业管理层的管理水平。建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

健全组织机构、明确管理职责。健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力和水平。保持项目管理班子的稳定性，施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目部按时完成和形成利润的，将给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。

完善项目管理制度，规范施工项目管理行为。完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：

完善安全质量保障体系。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

实行资金集控管理。建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。

规范项目合同管理。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险；系统地积累合同执行过程中的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。

加强项目成本控制。制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法。

结束语

中小型建筑施工企业只有建立科学的管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发和利用，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。

参考文献

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【关键词】：统计、建筑企业、招投标、施工质量控制、工程成本控制、企业管理 、作用

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑统计工作是建筑施工企业在生产经营管理过程中极其重要的组成部分，是促使企业健康持续发展的重要方式。所以我们必须高度重视统计工作的重要性，用科学合理的手段，先进的现代化技术，加强统计工作的管理，让其更好的在建筑施工企业中发挥作用。

建筑业在国民经济中的地位和作用

建筑业是物质生产部门，是国民经济的支柱产业，在西方经济发达国家，与钢铁、汽车工业并称为三大支柱产业。在我国一直将建筑业与工业、农业、交通运输业、商业合称为五大物质生产部门。党的十四大上也提出要将建筑业作为振兴国民经济的四大支柱产业之一，这些都充分体现了建筑业在国民经济中的重要地位。它的作用主要体现在①建筑业所完成的产值占具社会总产值相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。②建筑业建造大量的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供了重要的物质基础。③建筑业能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，是国民经济各生产部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。

二、建筑统计的重要性

1、统计的重要性

从广义上讲：统计在我国整个社会主义现代化的建设中发挥着了解国情国力、指导国民经济和社会发展的重要作用。从狭义上讲：统计作为企业决策最重要的依据，在企业总体管理中起着不可替代的作用。又因统计同时具备信息、咨询、监督三种重要职能，信息职能是系统的收集、整理、传递、存储和提供大量以数量描述为基本特征的统计信息。咨询职能是利用已掌握的统计信息，综合分析，为领导和有关部门提供可供选择的各种咨询建议和对策方案，对科学决策和管理发挥参谋和助手作用。监督职能是根据统计调查和统计分析，从总体上客观地反映国民经济和社会运行状态。此三种职能相辅相成，有机结合，彼此作用，其中信息功能是统计的基本功能，是统计咨询和监督的基础，统计咨询、监督功能是信息功能的进一步深化和拓展。综上可见：统计的重要性不言而喻。

2、统计在建筑施工企业管理的重要性

建筑施工管理是一项复杂的全过程活动，整个活动过程都要有相应的经济管理制度为依据，而建筑统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要策略，它能够为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化；能够有效地反映企业经营状况，促进企业经济健康合理运行；更有利于实施管理监督控制，防范和规避合同风险。总之统计在建筑企业管理中的意义重大且长远，做好统计工作才能有效的促进企业管理顺利进行。

以下笔者重点来论述统计在建筑施工企业招投标、工程质量控制、成本控制和企业管理中的重要作用。

三、统计在建筑施工企业的作用

1、统计在企业招投标中的作用

建筑施工企业的第一步是投标工作，然而市场经济下竞争无比激烈，中标企业才能生存和发展。然而在投标开始前，我们所掌握的投标资料并不完全，如何应用有限的信息客观地评价这个工程项目是否值得选择，这就用到统计学的知识，搜集企业以前承揽的类似工程项目的资料，找出影响中标概率和盈利值的影响因素及规律，再对所要投标的工程进行客观分析，最终作出是否选择该项工程。其次，如若选择投标就要确定投标报价。目前多数企业以价取胜采用低价中标，这个低价就要有一定的数据依据，一部分企业采用的是在依据本地区预算定额的基础上降低百分点，那么降低多少同样要用到统计学知识：在充分的历史资料的基础上根据建筑市场的发展方向，综合、对比、分析这些资料，在保证企业不能亏损的前提下，作出最低标价结果。还有一部分企业采用工程量清单计价投标，这就需要收集大量的原始数据，就用到施工过程中所进行的原始统计记录，收集到原始资料后，进行整理汇总、分析，作为建立企业内部定额的数据依据，服务投标工作。可见统计在招投标活动中起着重要作用，在确定价格的基础上，还可根据市场走势，分析规避报价中的风险；同时还积累各方面的工程造价资料，为企业进行同类型的投标提供有效参考。

2、统计在施工质量控制中的作用

质量是百年大计，是企业想要立足市场的根本。建筑企业对施工质量的控制，通常要在开工前，明确工程质量的目标，施工质量控制就是围绕这个特定的目标而展开的，施工质量的好坏不仅要依赖施工主体的质量意识和目标管理体系，更离不开统计，在施工中除要严格按照施工规程进行外，还要进行实时检查和监督，把实际发生的情况与预定的目标比较，看是否发生偏差，偏差是否在范围之中，这些都需要统计数据，统计数据不准确就谈不上有效的质量控制。所以说在施工质量控制中，这些大量的统计数据包含着繁杂的工程质量信息，要想得到翔实可靠地反映工程质量问题的信息，就必须对这些数据进行分析、归纳。

3、统计在工程成本控制中的作用

成本控制是建筑企业实现利润最大化的必走之路，建筑施工因其工期长，动用的人力、物力、财力较大，更应该合理控制工程的成本，控制要以计划为基础，现在多数企业倡导 “日计划，日统计”正是统计在成本控制中的合理应用。首先要结合以往的工程统计资料作出计划，其次每天施工任务完成后要及时统计当天发生的人工、材料使用数量及工程完工量等，并进行分析比较，得出当天的成本偏差，找出原因制定预防措施，有效地对成本进行控制，合理发挥统计的信息职能。

4、统计在建筑企业管理中的作用

建筑企业点多，面广，人资庞大，如果没有合理的统计将会是一团乱，管理也就无从下手。企业管理者要想获得整体的管理，就必须通过把这些分散的、零乱的数据进行分类、汇总，形成数据集合，进行统计分析，为企业领导动态管理提供准确的数据依据，也为下期施工计划提供依据。 在整个企业管理中，统计既可以反映企业的资产、人员、施工规模等，又可以反映建筑企业的产业结构和技术结构等；既可以让管理者明了施工某一时点上的现状，又可以反映企业在某一特定时期的动态；既可以反映企业的施工进度，又可以反映企业的效益和效率；既可以反映建筑企业诸多的数量特征，又可以反映建筑企业的一些质量特征；既可以反映本建筑企业的情况，也可以反映与本建筑企业施工活动相关的其他各个方面的情况；总之，统计就是以其他任何一门专业都替代不了的作用服务于建筑企业施工全过程管理。

总论：统计是建筑施工企业生存和发展的重要信息资源，贯穿于经济管理的全过程，充分发挥统计信息、咨询、监督职能在工程招投标、施工质量控制、成本控制和企业综合管理中的作用，并建立与企业施工管理相适应的统计制度，加强管理，提高统计质量，才能使建筑施工企业管理工作再上新台阶。

【参考文献】

钱霞平；统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用[J]；现代企业教育；2010年24期

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建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。

一、建筑施工企业管理方法的现状

（一）缺乏完善的管理体制

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。

（二）缺乏新的管理理念

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。

（三）缺乏正确的工程管理方法

在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。

（四）缺乏相应的人才建设

在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

二、建筑施工企业管理方法的创新

通过对当前建筑施工企业工程管理方法的现状分析，发现在施工企业工程管理上存在的一些问题急需解决。本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证建筑施工企业工程管理能跟得上时展的重要前提。

（一）管理观念上的创新

建筑施工企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证企业跟得上时代的步伐，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑施工管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真正的落到实处的管理。

（二）管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁且乱，这对管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，而且将建筑过程中的图纸，技术资料等管理信息都数据化，方便查询减少时间，也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的技术管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。

建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，企业实现规模化的生产。

（三）管理机制上的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条不紊的完成。

（四）人员队伍的建设创新

作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利完成工程施工任务。企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线生产人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗执业的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

通过以上对建筑施工企业管理方面的现状进行分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的理念，机制，技术，人员队伍建设等方面做到创新化建设，保证建筑施工企业工程管理做到更完善齐备，更顺应时代要求，未雨绸缪，以更先进的管理方法引导施工企业的改革和创新，保证施工企业的健康发展，确保建筑施工工程能够高质量，高效率的顺利完成。

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【关键词】劳动定额;定员;管理标准化;作用;意义

1 目前建筑领域劳动定额管理的状况

建筑施工企业经过深化管理与体制改革，自有队伍都在逐年减少，但分配因企业间或地区差异的影响，形成多种用工形式和分配办法，所以企业对劳动定额管理的制度、办法、岗位设置、人员配备和劳动力使用及职工分配的形式和标准大不相同.主要体现在以下几个方面：

1.1 劳动力管理模式和办法。

大致分为以下四种：一是按中标造价或合同价承包。二是按预算价格承包。三是按工程建筑面积综合单价承包。四是按劳动定额人工消耗量进行承包，这种方法在目前建筑企业很少，其做法是先按劳动定额计算出人工消耗量，再按预算人工费单价的90%，计算出人工费总额进行承包和结算工资。

1.2 职工工资分配形式和标准

在市场经济中，由于企业发展和地区收入存在较大差异，所以形成了分配的多样化，主要有以下几种：（1）实行等级工资制企业对职工完全执行人社部门制定的企业参考等级工资标准，另外加超额工资或奖金进行分配。（2）实施岗位技能工资制。企业根据职工平均工资和各种津补贴总额，结合本单位实际情况，按照岗位设置和评估，分成档次。岗位技能工资由基础（本）工资、岗位（技能）工资、工令工资、奖金四块组成进行分配，这种分配形式现为多数企业采用。（3）按照实物量单价定额进行分配。根据企业劳动定额和预算定额规定的人工消耗量，按照本企业职工平均工资或预算人工费单价制定实物量单价，其基层单位（项目部或施工队）按照实物量定额对生产班组进行第一次集中分配。生产班组对生产工人再进行二次分配。（4）实行社会劳务价格。企业在生产期，根据职工本人劳动态度、技术水平、贡献大小等综合因素，参考社会劳务价格进行分配，一般技工平均为130元/工日左右，普工为100元/工日左右。冬休或无任务时，可发放生活费。5.按照日工资标准进行分配。企业根据每个职工的岗位技能工资和各种津补贴额，按照全年有效工作日求出日工资标准，在生产期保证完成生产任务，达到质量、安全要求标准等条件下，按出勤天数和日工资标准进行分配。年底再根据企业经济效益程度，发放一次性年终奖金。如生产期达不到全年有效工作日时，不足部分按照最底生活费标准发放，如超过年有效工作日时，冬休时仍执行日标准工资。

1.3 企业人工费核算

由于部分企业以包代管状况比较严重，造成多数工程核算只有工程项目综合成本核算，人工费核算情况不清。从了解情况看人工费亏损比较严重，直接影响企业整体效益。人工费亏损的主要原因有：（1）预算人工费单价偏低。（2）现场文明施工要求，如现场办公室、宿舍，食堂、施工用水、用电等临时设施要求按标准化建设，建筑物外架整体满挂安全网，使人工费的投入加大，也是人工费亏损的另一原因。（3）不规范的市场竞争，形成的压级压价和拖欠工程款，造成人工费流失，使施工企业人工费投入大，收益小，加之企业重承包，轻管理，造成人工费亏损。（4）社会劳务价格的冲击。

2 劳动定额和劳动力管理对施工企业管理的意义

加强对建筑施工企业的管理，健全劳动制度，在认真总结劳动定额、劳动力管理经验的基础上，根据本企业情况，制定适合本企业发展的行之有效的管理制度和办法，对加强企业管理，提高经济效益，增强企业凝聚力以及提高职工收入都有明显的促进作用。

2.1 有效地解决内部分配差异问题

在执行实物量单价定额前，因企业各基层单位对劳动力管理和分配办法五花八门，形成企业内部分配差异较大，影响了职工生产积极性，对职工队伍稳定产生不利因素。统一执行实物量单价定额后，就解决了这一问题。

2.2 有效地解决了工人苦乐不均的问题

实行劳动定额管理后，以前各基层单位因工程造价、工程结构和管理办法的不同，不能合理的按工人付出劳动量消耗多少进行分配，有时虽然工程结构相同，但由于施工条件不同，造成收入的差异较大。统一执行实物量单价定额后，就解决了这个问题。

2.3 有效地缓解了干群关系

以前每到月底生产班组与现场施工、劳资等管理人员因工资结算讨价还价争吵不休，直接影响干群关系。统一执行实物量单价定额后，按实际完成工程量结算收入就不存在争吵，使班组与管理人员心往一处想，劲往一处使，密切配合想办法多完成任务，不仅提高了工程进度，增加了职工收入，而且干群关系得到了很好的改善。

2.4 有效地贯彻了按劳分配原则

以前生产班组或个人在收入低时，为了照顾思想情绪，企业管理部门想方设法补一块，收入高时，又想方设法切一块，进行平衡收入。统一执行实物量单价定额后，生产班组或个人只有多完成任务才能增加收入，充分体现了按劳分配原则。现在即使生产班组中个人月收入高低相差一倍左右，但低收入者却普遍认为收入少的原因是完成任务少或工作中不负责任造成返工影响了收入，收入少者也都心服口服。

2.5 有效地解决了劳动力合理使用的问题

以前生产班组只能在指定的工地生产，工人只能在小组中工作，劳动力剩余时，也不愿意借调给其它工地或班组工作。统一执行实物量单价定额后，班组或个人为了增加收入，不但在工地间或班组间进行合理的借调，还可在外包工队伍间相互流动，这样劳动力的使用更加合理。

3 对加强建筑企业劳动定额、劳动力管理的几点思考

（1）提高认识，加强领导。主要是各级领导要充分认识到市场经济条件下劳动力管理的重要性。充分认识到定额定员管理是企业生产过程中活劳动量消耗的标准，是企业科学管理的重要基础和提高经济效益的必要手段，企业应健全机构，充实管理人员，从组织上给予保证。

（2）更新观念，坚持创新。劳动定额、劳动力管理制度要创新，以适应市场经济发展需要，必须转变观念，改变工作方法，积极探索，制定完善适合本企业管理的办法，逐步形成行之有效的企业劳动定额管理体系，形成具有一定特色的管理机制。

（3）强化管理，严格程序。加强人工费管理，增加企业经济效益。在工程项目管理中，在开工前，按照中标或合同价中的人工费，依据定额定员标准，做出分部分项工程各工种用工和人工费支出控制计划;施工中按照实际完成工作量按计划预结人工费;工程竣工后，将计划人工成本与实际人工成本进行对比，对产生的偏差进行分析，查找原因，总结经验，制定纠正偏差措施，减少人工费亏损，增加企业效益。

（4）认真总结，科学分析。搞好经济分析活动。劳动分配管理是企业经济活动的重要组成部分，是企业实现生产计划，取得预计经济目标必不可少的环节，只有搞好经济分析活动工作，才能找出生产中的薄弱环节，实观企业利润最大化

（5）搞好规范，抓出成效。建筑施工企业一方面要建立健全―线生产技术工人技术培训和轮训上岗制度。另一方面应认真总结行之有效的管理经验，要进行劳动力管理方法，效率研究，分析纠正影响人工成本的因素，积极探索适合本企业管理的劳动定额的编制、施行。使劳动定额、劳动力管理工作适应企业的发展，以便产生新的、更大的效益。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部规范性文件汇编.《建筑业管理篇》.

[2]中华人民共和国劳动法.

[3]中华人民共和国招投标法.

篇6

关键词：建筑施工企业；资金管理

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了施工企业的生存和发展，削弱了施工企业的市场竞争力。如何摆脱这种窘境，加强资金管理，减少财务风险？因此，建筑施工企业应当提高企业市场竞争力和营利能力，加强资金的控制和管理的能力，将资金作为企业经营的重点进行管理，促进企业稳健发展。

一、施工企业资金管理的重要意义

资金是企业运营和发展的“血液”，如果企业资金缺乏，会致使企业不能及时偿还贷款、不能及时支付购买施工设备和材料的价款，从而降低了该企业的信誉，带来了许多有形或无形的损失。强化建筑施工企业资金管理，可以有效地降低施工成本，提高企业的管理能力、市场竞争力以及盈利能力。

（一）提高建筑施工企业管理能力。在建筑施工企业，财务管理是企业管理的核心内容，而资金管理又是财务管理极其重要的组成部分，所以可以说，资金管理是建筑施工企业的核心内容，加强资金控制和管理可以实现提高企业管理水平的目的。换一个角度来说，一个企业价值可以分为资金流和物质流，加强资金流控制能够提高企业经营管理能力，对企业整体经营进程进行科学、有效的控制。

（二）降低企业财务风险。企业偿还到期债务需要有充足的资金，如果企业不能偿还到期债务会引起财务风险的产生，作为企业“血液”的资金出现“断流”，会给企业带来严重的影响，会遭受罚款、影响企业的信用。加强建筑施工企业的资金控制和管理，可以有效地降低企业财务风险，增强企业现金流的稳定性。

（三）提高企业盈利能力和市场竞争力。资金是施工企业生产经营的必要的、也是重要的价值基础。合理分配资金可以提高企业价值，尤其是在目前市场经济环境下，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，企业要想提高经营获利能力，只能从自身努力提高。然而，在施工企业中，资金管理可以有效地代表其自身的经营管理能力，建筑施工企业对资金进行有效的控制和管理可以有效降低企业运营成本，减少企业资金浪费，从而提高企业的市场竞争力，增强企业的获利能力和水平。

二、施工企业实施资金管理过程中存在的问题

（一）资金分散，使用效率低下。建筑施工企业的特点是：涉及到的项目范围广、投资大、周期长，同时又因为施工企业没有形成统一的系统管理，没有形成健全的资金管理制度，导致项目施工资金管理分散。并且没有健全的岗位责任制，资金管理的权责不够明确，推卸责任的现象屡有发生。使用效率低下是资金分散管理的直接后果，从而无法合理地分配资金的使用，不能实现有效的成本控制与管理。

（二）管理方式和手段落后。对多数建筑施工企业来说，资金管理手段与方式落实是普遍存在的问题。一些施工单位没有建立健全科学合理的资金信息管理体系，也就不可能对资金管理进行主动监管。并且，采用分散的资金管理方法，资金的内部审计制度落后，资金出现账外循环，开户多并且分散的现象，没有对资金进行动态的统一管理，在很大程度上降低了资金的使用效率。

三、强化施工企业资金管理的措施

（一）推行全面预算管理。在建筑施工企业实施资金预算管理应当遵循以下几个程序：第一，编制资金预算计划需要自下而上逐级进行；第二，审批预算时同样需要自上而下通过一定的方式进行；第三，预算调整程序需要严密执行；第四，建立严格的考核和监督制度。通过反复审核的各种预算，最终应当提交到上级机关进行审核，预算一经审定并下发后，各单位必须执行。在没有遇到特殊情况时，原则上是每半年调整一次，从而可以有效地控制和管理企业的用款及筹资计划。

（二）建立统一的资金管理结算中心。建筑施工企业资金结算中心的建立应当按照企业自身管理层的设置以及项目的分布情况来设置，其将作为专门的负责管理资金的部门。在该部门中，需要设立统一的风险预警机制、资金预算机制、资金使用监督机制、资金划拨审批机制。通过这种途径，施工企业可以对项目资金的使用情况进行全面的了解和掌握，从而可以对企业资金的使用效率进行整体的评价，并及时做出调配。

（三）强化对投标项目的审查。在建筑施工企业，设备和工程物资占据大量的资金量，项目在施工过程中如果出现失误，将导致项目进度无法保障、设备难以撤出、资金无法周转。因此，建筑施工企业在进行项目投标选择时，应结合自身的资金情况，对工程项目进行详尽的调查，防止出现不垫资无法施工的情况。在施工项目正常进行过程中也必须对资金的划拨进行及时的审查，在发现问题后，应当及时进行解决，尽量消除非理性的盲目投入。

（四）进一步加强资金周转各环节的可控性。建筑施工企业应当高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，并树立这样一种观念：“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”，严把现金流量的出入关口，对筹资活动、投资活动以及经营活动的各个环节产生的现金流量进行严格的控制和管理。在建筑施工企业，监控的重点应当包括以下两个方面：一是资金收入方面，在建项目资金是否及时回笼；处置资产的审批及款项收回；应收款项是否缓收或应收未收等。二是资金支付方面，大额资金的立项、审批、支付是否合规；应付款项是否存在支付风险；当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。

总之，企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。强化全员参与的成本管理，降低材料损耗。及时清理备用金，以减少资金占用；严格控制项目资金在非生产性消费方面的支出。贯彻落实“以财务管理为中心，以现金流量为核心，以项目成本为重点，以会计核算监控考核为基础，以信息网络电算化为手段”的财务管理总体要求，在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提高财务管理水平。

参考文献：

[1]莫桂雯.施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术，2007（4）.

篇7

管理会计是建筑施工企业管理的重点内容，只有加强财务会计管理，才能促进资料利用效益实现最大化，提升企业利润，增强企业核心竞争力和可持续发展能力，这也是财务会计管理的价值所在。然而，从实践来看，当前我国建筑施工企业管理会计管理方面，仍然存在不少问题，不仅影响了企业管理水平与效益，也制约了企业自身发展的步伐。本文重点研究了建筑施工企业管理会计的应用，以期为提升建筑施工企业财务管理水平，提供一点参考。

关键词：

建筑施工企业；管理会计；财务管理

一、管理会计的概念与内涵

管理会计与财务会计管理存在很大区别。管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的；财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行的。二者之间有着很大的区别。对于建筑施工企业来说，建构完善的管理会计体系，可谓是一项系统而重要的工程，必须要结合企业实际情况，有条不紊地进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的各项制度、规划，在此基础上，将管理会计融入其中，使其能与企业发展规划紧密结合起来，以便充分发挥其效能。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等各项制度，通过制度的约束和控制，来确保管理会计实施有据可依。由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。

二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题

第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。

三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略

(一)管理会计在企业财务管理中的应用

尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。

(二)管理会计在企业招投标管理中的应用

从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。

(三)管理会计在建筑施工企业质量

管理制度中的应用建筑施工企业质量管理制度是工程项目质量及企业效益的保障，在其中应用管理会计，主要是分析质量成本控制效益，通过管理会计来监控施工质量情况，防止因为质量问题影响工程进度。管理会计可以促进工程进度与经济效益协调发展，保障施工企业的成本与质量控制目标顺利实现。综上所述，管理会计是会计的重要分支，也是财务会计的良好补充，能为企业管理层决策提供可靠的依据。在建筑施工企业中加强管理会计应用，可以提高财务会计信息数据准确性、真实性，为企业可持续发展提供有力支撑。

参考文献：

[1]孙婷.建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考[J].工业经济论坛，2016，02：225-229+224.

[2]王健.如何加强施工企业会计核算规范化管理[J].企业改革与管理，2016，12：120.

[3]熊文杰.施工企业内部会计控制研究[D].西南财经大学，2008.

篇8

关键词：建筑企业；施工安全；问题；对策

中图分类号： TU714 文献标识码： A

一、加强建筑企业施工安全管理的意义

1、安全生产工作是党和国家的一项重要政策，是建筑施工企业的头等大事，保护职工的安全是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则，因此，做好安全管理工作是我们开展正常挥动的必须要求。安全生产文明施工时高效益，高效率的前提，也是降低成本消耗，获得做大价值的体现。

2、建筑业施工生产流动性大，产品形式多样化，体积庞大，架构复杂，季节性较长，机械化程度低，安全系数小，其中隐患较多，很难控制，所以，必须要全员参加安全管理工作中，协调配合，综合治理。

二、建筑施工企业安全管理中存在的问题

1、建筑安全交叉管理问题突出。因为政府机构多次改革,新旧安全生产监督管理交替,导致政府部门安全管理的职能交叉,多方插手,多头管理及处罚的现象比较多见,可能造成企业在同一事件上,同时受到来自几个政府职能部门、机构的不同标准、要求的监管与处罚,企业的意见与压力很大。

2、建筑安全监督管理机构设置不规范。安全监督管理机构有的设在建筑管理部门、有的设在质量安全管理部门、有的设在安全监督站等等,导致有些安全监管机构没有独立的安全执法主体资格,缺乏权威性,监管不到位,监管力度不足,造成安全监督执法弱化,不能满足安全生产工作的需要。

3、施工人员素质有待提高。我国建筑行业从业人员大多数都是由农民工组成，普遍都缺乏安全意识技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式、力度和考核等方面都有困难。另外，建筑业施工技术复杂，企业更应该重视施工人员对安全技术交底的能力培训。因此，施工企业应从安全思想教育和安全技术培训这两方面入手，进一步提高施工人员安全防护意识。

4、、安全监督管理队伍素质欠提高。虽然国家对安全生产管理已经提到很高的地位，但部分企业主要负责人对安全生产依然不重视，主要表现有：一是“只管自己赚钱，忽视他人性命”的意识依然存在，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是思想上不重视，对安全存在着侥幸心理，把安全生产工作制度束之高阁；三是地方政府监管不到位，检查活动流于形式，结果让企业负责人认为安全管理无须创新与投入，同样可以获得经济利益和社会效益。

5、建筑安全生产法律、法规及技术标准体系不配套、不完善。当前,我国安全生产法律法规体系虽基本形成,但存在着法律法规的一些条款在实际执行中可操作性不强,配套的法规还不完善,安全施工标准系统性不好等问题。导致安全施工行政执法在企业的违反行为没有出现事故的情况下,该处罚的没有处罚。安全执法工作失之于宽、失之于软,安全生产法律制度未得到完全落实,安全强制措施变得苍白无力,安全监管起不到应有的作用。

6、建筑安全监管支撑保障体系建设落后,缺少必要的监管手段，因为经费不足,技术装备、检测器具短缺落后等因素,安全监管人员到施工现场监督检查,仍然用的是眼睛看、耳朵听、手摸的传统方法,影响着安全监管的科学性。

7、安全检查走过场。在施工现场，有许多违反安全操作的问题。例如，安全带、安全帽、安全网、带电操作、无证上岗等。检查人员处于老好人，没有说到位，也没有达到教育本人和防患于未然的目的。

三、建筑企业安全管理产生问题的原因

1、建筑施工企业一味追求经济效益，为节省资金，安全生产经费投入不足，安全管理部门工作不认真，现场安全能管理人员相关业务知识缺乏，这些都制约了他们更好的完成施工现场安全管理工作。

2、建筑施工条件差导致了许多技术人员不愿意从事建筑行业。

3、建筑施工行业人员大多数是农名工，他们都是到处打游击，工作不稳定。

四、建筑施工企业安全管理的对策

1、建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一， 方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。

（1）做好施工前的准备工作，工程施工安全的准备工作要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究，针对现场的地形、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的场所，开展好安全生产的宣传教育，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作；

（2）狠抓施工生产安全计划，把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保安全工作顺利进行。

（3）确保材料供应的质量，建立健全进场前检验验收和取样送检制度。材料员、各工程技术人员，都要加强专业知识的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输过程的规定，做到分门别类的保管和堆放，凡属不合格的材料不准进入施工现场，以确保材料质量合格；

（4）临时用电、机具、设备的维护和保养，首先是规定操作者，必须经过岗前职业培训，并持有省住建厅主管部门颁发的操作证，其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、规范化。

2、从体制上完善安全生产保险制度，保障了广大施工人员的生命安全，维护职工的合法权益，对社会起到了稳定作用；从机制上健全了职工生命和健康的补偿制度，维护职工的合法权益；从运作上强化了安全宣传教育培训和安全宣传这部分费用不足的情况，起到了推进提高企业安全素质的积极作用。

3、建筑安全管理是一门技术性很强的管理学科，因为各种原因，目前我国建设行政主管部门安监人员素质参差不齐。一个合格的建筑安全管理人员应该要了解国家有关安全生产的法律法规与有关安全生产的规章规程，建筑安全生产技术知识和行为科学等知识。主管部门要分期分批的进行安全管理监督工作培训，经培训合格的颁发相应从业资格证书。与此同时，要对监督人员进行法纪教育与职业道德教育，弄清部门的职能，明确自己的工作职责，坚持严格执法依法监督管理。所以，安全监督人员应该不断地学习，丰富自身的安全知识，提升自身素质。

4、加大执法处罚力度。当前,建筑安全违法成本太低是造成当前频频发生安全事故的重要因素之一。建筑企业大多抱着侥幸的心理,希望逃脱检查,而就建设行政主管部门当前的检查力度而言,在必须停工的工程中只有一小部分工地被发现并停工,并且这种违法成本与一旦成功逃避检查而减少的安全投入相比较,是很低的。所以,必须加大执法处罚力度,使企业支付高昂的违法成本。安全生产关系到社会稳定和经济发展，关系到投资环境的改善和提高。创新建筑安全生产监督机制，培育多元管理体系，理顺市场各方主体安全生产的责任，对提高建筑安全生产整体管理水平，开创新时期安全生产管理局面具有重要的作用。

结语

安全管理是一项复杂而庞大的系统工程，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，必须从确保安全、服务生产、技术创新、降本增效等多个角度进行定位。当前建筑工程安全管理仍存在不少问题，因此在提升建筑企业安全管理方面还有大量的工作需要做，这要求政府主管部门、企业管理者以及施工人员等对安全管理工作给予足够的重视，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，各方齐心协力使安全管理水平上一个新台阶。

参考文献

[1] 王辉.论施工企业安全管理工作之有效对策[C]建筑安全.2013（2）

[2] 许程洁. 基于事故理论的建筑施工项目安全管理研究[D].哈尔滨工业大学，2008.

篇9

1建筑施工企业战略成本管理的概述

随着近几年建筑施工企业对管理的重视，大部分的建筑工程中的施工质量，施工安全、施工周期、施工技术等多方面的问题都有了明显的完善。但成本与价格方面还是存在着不足的因素，而这一问题不仅影响着建筑施工企业未来的发展，并也成为了客户重点关注的对象。因此，为了提高建筑施工企业的成本管理水平，就必须完善成本管理中存在的问题，使其确保成本管理的方法具有一定的科学性与规范性。而通过对企业战略层面的成本管理进行深入的研究，不仅能够降低建筑施企业成本的投入，并还有利于建筑施工企业在竞争激烈的建筑市场中立足。

2战略性的成本管理内涵

通过实施战略性决策对建筑施工企业成本进行管理，是实现成本管理的有效措施，更是达到成本管理目的的最佳路径。在进行战略成本管理时，其核心价值就是寻求企业持之以恒的竞争优势，建筑施工企业管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人员必须对竞争的来源与威胁进行及时的了解与掌握，这样才能找到企业成功的最优路径。

3管理措施

建筑施工企业战略成本管理的基本框架主要有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三部分组成，以下对这三个基本框架部分进行了详细的分析，使其能够了解或掌握战略成本管理的基本框架。

3.1价值链分析

企业在发展过程中应注重价值链的运用，使其能够为企业获取或维持市场竞争的优势。。而针对于价值链主要用途是联系构想、资源、供应商和顾客的流程之间的关系，它可以通过最佳的方式达到竞争性价值链目的。其次，在企业管理中可以是一个消耗资源的过程，也可以是一个创造价值的过程，其主要是取决于企业生产经营管理活动偏向于哪一个方向。如当管理人员把企业生产经营管理活动认为是具有一定价值性的活动时，则就可实现成本管理的自身价值。另外，通过对价值链进行详细分析，可对企业生产重要阶段做实质性的改进，这样可有效的控制与降低成本的投入。与此同时，只有明确自身在价值链的位置与关系，这样才能知道竞争对手价值链的的位置，使其可有效的强化企业在市场的实力。

3.2战略定位分析

企业中的战略定位分析，主要是指如何选择竞争武器与竞争者对抗，使其求得长期的发展与生产。而在对抗竞争者时，首先必须对自身企业的内部环境与外部环境进行实践调查与分析，然后从行业维中确定企业应进入的行业。其次，通过对企业市场进行分析，使其定位企业应立足的市场。另外，通过对产品维进行分析，可定位出企业适合开发的产品。最后，通过竞争的战略来保障企业在市场或产品中打下坚实的基础，进而才可有效的提高企业的经济利润。

在建筑施工企业施工之前，对实施的产品进行科学合理的分析，使其才能确定企业采取合适的总体战略。而在建筑施工企业总体战略实施之前，首先必须对企业的优势、劣势、面临的环境进行科学合理的分析，这样才可确定建筑施工企业竞争的战略。其次，在实施成本领先战略时，管理人员必须结合自身的条件与企业所面临的环境因素，使其才能确保成本领先战略具有一定的实质性。另外，在确保质量的前提下通过把建筑工程技术、设计、管理、售后服务等诸多领域的成本降低，促使生产成本能够低于其他建筑企业，这样才能在竞争激烈的建筑市场中立足。以上通过对建筑施工企业的内部价值链与外部价值链进行有效的整合与优化，使其可促使建筑施工企业取得可持续发展目标。

3.3成本动因分析

由于各个企业之间的特点不同，所以成本动因也有所不同。因此，在企业生产活动开始之前，相关人员明确活动的成本动因，使其掌握与了解成本地位的形成与变化原因，这样才能为提高活动价值，强化成本控制提供有力途径。另外，企业战略成本管理的过程中，为了在降低工程成本的同时提高工程的质量，管理人员必须了解生产过程造成的成本动因，而对于企业成本动因又分为结构性成本动因与执行性成本动因两种，结构性的成本动因主要是决定组织基础经济结构，而执行性成本动因主要指企业的作业程序，因此管理人员只有了解成本动因，才可有效的对成本进行管理。

在建筑施工企业战略成本管理中，成本动因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企业的成本动因主要体现于人本管理与技术创新。针对于建筑施工企业的人才管理，管理人员首先必须建立健全激励制度，并了解与掌握施工人员期望的行为，这样才能促进员工对待工作的积极性与责任性，使其降低人力成本的投入。而激励建筑施工企业员工的奖励可通过发放奖金、股票、提髙工资等方法作为报酬。其次，通过开发建筑施工企业的创新技术，也是降低成本的关键。与此同时，技术创新可强化建筑施工企业的竞争优势，提高企业的盈利水平。

4结语

篇10

关键词：建筑施工企业工程预算管理问题对策

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

工程预算管理是建筑企业中一个复杂的管理过程，需要企业有一些配套的管理做保证，否则，工程预算管理也就成了一句空话。再高质量的工程预算，也无法保证工程施工中出现的浪费现象，导致企业无法实现利润的最大化。建筑施工企业已经进入了微利时代，所以加强工程预算管理必须是全方位的、全民的、全过程的。工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用，随着我国基本建设的不断发展和完善，它将对管理人才提出更高的要求，也将进一步发挥在全面预算管理中的作用。

一、建筑施工企业在预算管理中存在的问题

在现实的施工工作中，施工企业在预算管理中存在的问题比较多，在此笔者只例举几个较为多见的问题，供诸多的同行予以参考。

1、工程预算管理的认识不到位。在目前市场经济干预下，一些建筑施工企业自身对预算的归属部门认识不清晰，一直以来就认为工程预算就是由财务部门来处理，更有甚至把工程预算错误理解为是财务部门控制资金支出。总的来看，从现在企业工程预算管理来看，大多数企业只是停留在形式上。一些企业负责人对此也不给与重视，这就降低了预算的权威性。

2、工程预算管理的责任不明确。在企业的建筑工程预算管理中，其管理工作一般多采取条块分割的工作形式，从地方到各行各业都有自己的工程预算管理机构。具体来说，建筑施工企业预算管理的绝大部分工作可以看作是由一个专门的机构完成，但却是在不同行业内重复进行，这就必然导致大量人力、物力等的浪费。

3、工程预算定额体系不完善。随着市场竞争加快，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。在实际的建筑工程施工中，不同类型的工程、不同的施工环境等却运用同一定额标准，这也就充分说明建立一套包罗万象来源于实际的完整预算定额体系势在必行。

4、工程预算目标不够合理。在目前的建筑施工企业做预算的时候，预算目标不合理，也是欲速则不达的重要原因之一。实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对施工企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的诸多资源进行分配、考核和控制，促使企业按照既定目标做事，从而有效实现企业发展战略。

二、建筑施工企业做好预算管理的对策

1、企业领导必须对预算管理认识到位，并能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制

预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提高等等目标，全面雨伞管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。

企业的决策人必须首先重视预算管理，这样才能够引起企业上下人员的重视。企业可以通过各种方式来宣传全面管理的重要性及相关的内容，使人人了解预算管理，人人重视全面预算管理。

2、制定科学可行的、符合实际的全面预算目标

企业应该根据自身的发展现状及特点，制定出符合自身发展的预算管理目标，这也是制定预算管理步骤方法的重要依据。企业应该根据自身想要达到的发展目标来选择所需要的资源，并根据资源的种类和数量进行优化配置。企业发展目标的制定是有严格的要求的。从企业当前发展情况来说，预算管理目标的制定应该与自身的发展相协调，使各个方面都在促进企业发展的前提下能够有机的结合，这有利于实现全面预算管理对企业内部发展的调控。从企业发展的长远角度来说，目标的制定必须和企业自身的发展战略相一致，满足企业在不同阶段的发展需要，能够把不同阶段的预算衔接起来。

企业必须把预算管理和企业的目标成本管理有机的结合在一起。由于全面预算管理涉及到企业发展的中心目标——利润，所以必须加强企业的目标成本管理，从企业自身发展的实际情况出发，找出影响企业经济效益的具体因素并提出相应的解决措施。根据自身发展所需，引进外国的先进技术，制定出科学合理的企业发展计划，并采取有效减少企业成本的措施，通过提高企业工作人员的专业素质和科技创新来达到降低成本的目的，对于企业发展的支出费用要严格的控制，实现企业经济效益最大化。

3、建立权威、常规的预算管理机

制企业在发展预算管理的同时必须保证企业人员组织共同实施。预算的重点不仅仅是预算，而是旨在在企业中建立一种常规的共同的科学合理的管理机制。有些人认为实行预算管理就只是在企业内部设立一个部门开展这项工作就可以了，这是一种误区，预算管理是需要企业上下部门人员一起来完成的，所以施工企业应该在企业的各个部门都设立专门负责这项工作的管理人员，并组织专业人员来开展全面预算管理的日常工作，而且也要经常与其他部门的人员沟通交流，实现企业人人参与其中，处处有预算管理的理想状态，使企业内部形成一张全面预算管理网，进而使预算管理深入人心。

4、建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系，使企业管理的每一处都能有相应指标反映和监控

预算管理是通过各种指标来反映企业战略的贯彻执行情况及各项经济活动运行情况。预算管理指标有如企业各项经营管理活动的跟踪器，经营管理活动发生到哪里，全面预算指标就应该反映到哪里。预算管理是企业的内部管理手段，没必要像财务报表那样符合通用的准则，应该根据施工企业的特点和管理的需要来设计指标。建议施工企业建立纵横交错的三级责任中心指标体系。横向：指各责任中心的各业务部门(如：财务部、人力资源部、工程部等)。纵向：指不同的责任中心，即投资中心、利润中心、成本中心三个中心。投资中心是指既能控制成本和收入、也能对资金投入进行控制的责任单位(如集团总部、集团下属具有相应决策权力的二级公司等)。利润中心是指能决定生产要素的投入组合、决定产品组合、决定产品产量和产品价格的责任单位(如具有相应决策权力的三级单位等)。成本中心是指决定生产要素的投入组合，而不能决定产品产量的大小(如施工项目部)。只有这样，全面预算管理指标体系才能克服项目法施工分散性和临时性等困难，伸向施工企业的各个层面、各个角落，做到经营管理活动发展到哪里，全面预算管理指标就反映到哪里。施工企业集团的战略决策才能被层层分解落实，企业的各项经济活动运行情况才能得到充分、及时、有效的反映。

5、加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量

预算管理作为一种企业管理模式，能不能真正发挥指导改善企业的经营活动，为企业的领导提供决策依据，主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确，企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心(集团、公司、项目部)、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。企业经营管理活动通过指标反映出来后，各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标，进行全面、客观、正确地分析，分析产生各种数据的真实原因和对策。对全面预算管理执行情况分析，不同业务部门应该加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。

参考文献：

[1] 孙居玮.建筑企业危机管理领域存在的问题与对策[J]. 科技风. 2010(07)