工业互联网的特点范文

导语：如何才能写好一篇工业互联网的特点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：互联网+；国民经济；融合；创新

随着计算机技术和网络信息技术的不断发展，互联网已经渗透到我们生活的方方面面，成为我们学习、工作、生活密不可分的一部分。互联网与各个行业的融合发展，为行业突破瓶颈、寻找新的增长点提供了一个非常有潜力的空间。当前，互联网+的应用领域在快速扩张，由此衍生出的创新性产品与服务层出不穷，传统行业依靠互联网的技术平台，逐渐爆发出新的增长能量。2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》；2016年5月31日，教育部、国家语委在京《中国语言生活状况报告（2016）》，“互联网+”入选十大新词和十个流行语――互联网+从上至下已经形成了一股不可阻挡的风潮，深刻地影响和推动着我国国民经济的发展。

一、现阶段我国国民经济发展的新态势

要分析互联网+对我国国民经济的影响，首先要清晰我国经济发展目前呈现的新态势。首先，自改革开放以来，我国经济长期保持高速增长态势，取得了举世瞩目的成就。在新时期经济新常态下，这种增速有所回落，具有更加可持续性发展的特点。其次，新经济常态下产业结构逐渐从以制造业为主向以服务业为主转变。服务业是我们国民经济的重要产业，是衡量一个国家经济发达程度的标志。产业结构的调整，可以有效地改善人们的生活，让国家经济的发展更直接地服务于人民。另外，国民经济发展理念由单纯而片面地追求GDP转变为以人为本、发展与环境保护兼顾。

我国国民经济发展的新常态，要求经济的发展立足于人民生活的改善，立足于经济发展理念的更新，立足于服务意识的增强，立足于资源的利用和整合。而互联网+战略应运而生，完美地契合我国经济新常态发展的方向和目标，成为拉动我国经济增长的新引擎。

二、互网+经济的定义与特点

（一）什么是互联网+？

通俗地说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。比如现在我们耳熟能详的互联网+金融、互联网+教育、互联网+医疗等，都是具有代表性的互联网+产业形态。

（二）互联网+有什么样的特点？

第一、跨界融合。这里的跨界既是一种行为，也是一种思想。互联网+不仅实现了网络信息行业与传统行业的有机结合，也实现了其他不同行业之间的互相渗透。同时，互联网+也是一种兼容并蓄、开放创新的思想。

第二、创新发展。前面我们已经说到，我国的经济发展已经开始从粗放型、资源型向创新型的模式发展，互联网+的模式，就是一种通过创新推动经济发展的完美诠释。

第三、以人为本。互联网+的服务模式就是一种以人为本的服务模式。通过互联网+，我们可以轻松实现网络购物、看病预约、网络学习、网络交友等事情，这些互联网+服务可以大大提高我们的生活效率、改善我们的生活条件、节约我们的生活成本，实实在在地体现了网络科技以人为本的特点。

第四、无限可能。互联网+最终的目标就是连接一切可能。互联网平台给了我们一切想象的空间，也给了我们实现这些想象的可能性。

三、互联网+对我国国民经济发展的作用

基于互联网+所体现的上述四个特点，结合我国国民经济发展的新常态，我们坚信，互联网+必将成为我国未来经济发展新的、重要的拉动力量。那么，具体来讲，互联网+对我国国民经济发展有哪些作用呢？

（一）互联网+农业：推动农业发展现代化

互联网与农业相结合，可以有效改变我国农业发展较为落后的现状，实现农产品的品牌化、信息化和现代化。我国是一个农业大国，农业生产力水平相对不高，地区发展极不平衡。把农业与互联网结合起来，可以使我们的农业产品能够通过互联网平台实现快速销售，并且减少中间流通环节；同时，通过互联网平台，农业产品能够快速实现品牌化，让传统农业真正变成立体的现代农业；还有，互联网+农业可以整合农业科技信息，提高农业生产效率。

（二）互联网+工业：提高生产效率，推动实现信息化、智能化

互联网+工业可以改变传统工业模式，让工业实现信息化和智能化。从生产角度来讲，互联网+工业可以规范生产流程，缩短生产周期，提高产品质量；从产品销售角度来讲，互联网+工业可以让工业产品实现全球化销售的目标，同时通过互联网大数据分析，能够对市场行情的变化做出准确及时的反应，优化产品营销策略。总体来讲，互联网+工业能够从根本上改变传统工业从生产到流通存在的各种问题，有效促进传统工业向信息化、智能化的现代工业方向发展。

（三）互联网+服务业：突破空间限制，体现人本服务理念

服务业主要是针对人的行业，服务质量的好坏需要靠客户的体验和感觉。互联网+服务业的模式，可以突破空间限制，具备为互联网平台上的所有目标客户提供服务的可能性。从客户角度来讲，互联网+服务业可以让他们公平地享受到更多优质的服务，能够为他们解决遇到的实际难题。同时，借助互联网平台，客户对服务的选择更加多元化，他们可以从中选择出最适合自己的服务，并最佳地达到想要的效果。这些方面都鲜明地体现出互联网+服务业人性化的一面。

四、结语

现在，互联网+战略在我国政府的大力倡导和扶持下，正在高速发展中。互联网+农业、互联网+金融、互联网+教育、互联网+医疗……传统行业与网络科技的结合已经让我们目不暇接。未来，随着国家政府的推动，结合互联网科学技术的不断发展，互联网+对国民经济的促进作用将进一步凸显，互联网+必将成为拉动我国国民经济快速健康发展重要的新动力。

参考文献：

篇2

那么对于初次“触网”的工业企业，有没有更为稳妥的方式呢？答案是肯定的，方式有三：①工业企业在“触网”初期，为了解决网络营销、客服、专业人才、物流等方面的问题，可选择采取“代运营”（TP）的方式，即将网上生意交给专业的运营团队，逐步做大生意的同时，也可以跟专业团队学习、积累经验；②“九阳”之路：企业做好原本的强项：品牌推广和促销，培养电商作为销售平台，促销资源由企业掌握，根据电商平台的表现和企业战略需求进行资源配置；③与电商进行战略合作，优势互补，构建以网上销售为核心的互联网营销体系，共同拉动品牌在互联网上的知名度和销售增长。

从医药工业企业营销体系搭建的角度来看，互联网营销也有着自己独特的“个性”。让我们从最基本的4P营销组合策略来逐一解析：

Product——①从网购消费者特点遴选产品：“触网”人群特征决定适合互联网产品的基因 “年 轻”、“女性”、“白领”、“时尚”、“母婴”、 “健康”、“药妆”；②从电商生意特点遴选商品：电商生意覆盖全国，物流成本和货物安全成为决定产品利润和消费者体验的关键因素，因此互联网销售的产品最好符合中等以上单价、合理体积、非液态等特点 。

Price——互联网相比线下价格更为公开和透明，更易于控制。对一些在线下渠道已有较好销售基础或商掌控度较强的产品，可以采用单独设计网络销售装的方式 基于互联网的消费者特点，产品定价宜采用中等定价的策略，以降低消费者初次购买的尝试成本 ，并且“100 元是道坎儿”。

Place——基于物流半径、品牌和产品的区域性优势，企业在选择网上药店合作伙伴时，最好在全国范围内选择2-3家（南、北中国；华北、华东、华南大区）以便形成对于全国市场的有效覆盖和良性竞争 ；线上的生意都可以在线下找到模型，如同线下与连锁药店合作一样，在选择线上合作伙伴时同样需要重点考量其线上生意的覆盖范围和延展性 。

Promotion—— 基于消费者互联网消费行为特点和路径，打造以“解决购买”为核心的整合营销规划 。在传统媒体的AIDMA营销法则中，消费者从关注，到产生兴趣、渴望、记忆，再到购买的过程中，人群在不断递减，而具备网络特质的AISAS营销法则，则很好的阐释了消费者从关注、兴趣、搜索、购买再到口碑分享的全新消费路径。

在电通提出的AISAS法则中，两个具备网络特质的“s”——search（搜索），share（分享）的出现，指出了互联网时代下搜索和分享的重要性。如何利用好这两个“S”呢？首先，在搜索方面，要不断完善SEO优化，互联网是一个庞大的信息资源库，要想给消费者展示最佳品牌形象，就要利用公关手段，纵横双向深化品牌信息，在直接受众中提升品牌美誉度的同时，进一步优化搜索结果。

此外，在分享方面，要用于尝试社会化媒体营销，而目前声量最大、网友最为活跃的平台就是微博。在微博营销中，尝试多账号运营、多应用植入、多终端配合甚至连通线下，都是不错的选择，但若稍有不慎，负面信息也是极易出现的。

篇3

【关键词】互联网+ 产业服务化 制造业服务化 融合发展 结构调整

【中图分类号】F49 【文献标识码】A

互联网与各行各业的融合，早在多年前，就以信息化应用、信息化与工业化融合、制造业服务化等形式在孕育发展。今天，“互联网+”理念的提出，进一步将以互联网为载体的融合发展上升到占据新兴业态竞争高地，推进中国经济结构转型优化的新高度。借“互联网+”行动计划的东风，在一产、二产和三产中全面推进“互联网+”，对中国经济转型将产生重要而深远的影响。

“互联网+”将极大推动中国经济的转型升级

“互联网+”将从经济结构优化、业态结构优化、市场结构优化三个方面，产生结构转型的效应。

“互联网+”将依靠创新驱动，推动经济结构优化，向产业服务化方向调整。如果说，“ICT革命是一个服务业的故事”，那么，“互联网+”是一个服务化的故事。服务化不光涉及服务业，而且涉及农业、制造业，是一产、二产和三产共同的升级过程。服务化代表增长方式的转变与经济结构的优化，其方向是要使经济从同质化、低附加值、产业链低端的非优化结构，转向提高质量，追求高附加值，进入产业价值链高端，满足人们多样化需求的优化的结构。

中国政府此时制定“互联网+”行动计划，客观上将推动互联网与第一产业、第二产业和第三产业的整合，变革生产方式，引领产业转型升级。互联网在这里不光意味着技术，而且是一种新的生产方式（新业态是这种新生产方式的外在表现形态）。产业化与服务化最直观的区别在于，产业化是大规模生产，长于降价竞争，进入低端结构，提高GDP速度;服务化是差异化生产，长于提价竞争，进入高端结构，提高经济增长质量。“互联网+”传统融合行业，实际是产业化与服务化相互渗透融合过程，要在保持增长速度的同时提高增长质量。从产业化向服务化转变，就是从传统中国制造向中国创造转变。

中国将充分发挥网络空间对我国农业、工业和服务业的智能化提升作用，利用移动智能、大数据、物联网等新技术打造网络服务平台，加快实现向智能化、服务化方向的转型升级，实现各行各业的普遍增值。在这里，我们看到，智能化、服务化并不仅仅是“互联网+制造”（如工业4.0）的方向，也是“互联网+服务”、“互联网+农业”的方向，是整个经济转型的方向。这不意味着我们又提出了新的转型目标，而是同此前目标一脉相承。例如，科技含量高，环境污染少，这是人与自然关系方面的转型目标，它可以概括在智能化之下。经济效益好，人力资源得到充分发挥，也可以概括在服务化之下。因为服务化就是指通过差异化实现高附加值，差异化只能靠发挥人力资源实现。这可以解释近年来为何中国GDP增速下降，但就业率不降反升，这主要是服务业、服务化发展的结果。

“互联网+”的过程还是创新驱动转型的过程。“互联网+”与创新驱动的交集在市场导向，市场在服务化中，通过差异化需求，自然而然地产生对创新的需求。创新就是差异化的供给。没有服务化显示需求目标，创新就会陷入盲目。以往政府导向的创新，往往与应用、需求脱节，主要就是因为没有与服务化结合，片面强调产业化，造成供给导向而非需求导向。互联网产业从出生起，就与市场需求紧密结合，由市场获得创新的源动力。“互联网+”将进一步发挥互联网产业所长，将需求导向的创新驱动，注入所结合的各行各业。一方面在技术创新上学习美国所长，补上自己所短;另一方面在市场创新上发挥中国所长，以补美国所短（美国互联网企业在中国市场百分之百输给中国商业模式）。在“互联网+”中以市场创新为主、技术研发为辅，解决结构优化中的高附加值问题。事实上，如果在“互联网+”各行各业中，真能把互联网业专克美国“师傅”的本事学到手，中国对美国的超车就自然实现了。

“互联网+”将占据新业态竞争高地，使互联网发展空间拓展到中国各行各业，催生多样化增值应用。新业态将突出增值服务，从旧业态中长出增值服务这一价值增长点。以增值的业态化，保证高附加值的稳定来源。这不同于研发创新的思路，是市场创新的思路。

新业态将突出平台作用，重点发展平台（支撑服务业），形成“重服务（支撑服务）―轻服务（增值服务）”相结合的新型业态。

支撑服务业与生产业既有联系，又有区别。B2B服务业属于生产业，但不等于全是平台支撑的服务业。中国互联网相对欧洲等国的突出优势在于有一大批世界级的互联网平台企业，通过分享平台资源，为增值服务（APP服务）创造了轻资产运作的条件。

新业态将突出新技术经济范式的作用。在利用互联网方面，要从单纯利用互联网技术，深化为接受互联网技术经济范式。

首先在与移动互联网结合中，不光要得到移动技术，更主要是接受精准营销，例如C2B，以及WEB应用（去中心应用）这些移动模式;其次，各行各业在与云计算结合时，重要的是吸收云服务、商业云、分享型经济这些新模式;第三，各行各业与大数据结合中，比数据分析更关键的是从技术上的多样性，悟出商务上的范围经济（多样性经济），实现模式创新。

新业态将突出数据业务。“互联网+”最终使各行各业实现数据业务的主营化。推动各行各业第二信息部门从成本中心转变为利润中心。例如，电信业早期以语音业务为主营业务，但最终被数据业务“越顶传球”（OTT），实现超越。未来各行各业的增值业务都将成为数据业，形成对传统主营业务的冲击，加快产业创新。

“互联网+”将发挥网络在配置资源方面的主导作用，推动市场向精准化转变。“互联网+”将使市场对资源配置的决定性作用得以充分发挥，更上一层楼，一旦发挥网络超过市场之处，即一对一、精准配置资源的优势，“互联网+”将显示出超级资源配置效力。

与市场机制一样，网络扁平化地配置资源，在这点上有别于政府机制，又有别于市场机制。其次，市场机制主要以定量的价格为手段配置资源;但网络机制主要以定性的信息为手段（包括语言、非结构化数据）配置资源，可以直接精准配置价格所无法配置的资源（如品质、体验），形成情境定价。

“互联网+”将给市场竞争带来新的特点。首先，“互联网+”更适合差异化竞争中具有沉淀成本的可竞争（Contestable）状态，而非同质化的完全竞争状态，表现为平台类似“自然垄断”，而应用（APP）完全竞争的新垄断竞争结构;其次，“互联网+”擅长提高的是效能（相对于差异化的效率，即低成本个性化），而不仅是一般效率（低成本同质化），表现为效率与多样性并重;第三，“互联网+”长于提高劳动者的多样性产出（如创新，因此具有更高附加值），而不仅仅是"劳动生产率"，表现为不仅直接创造更多就业，而且可能提供创造性劳动的工作机会（如创客），并且在一次分配中实现公平（例如苹果商店模式中APP得到三七分成中的70%，而无需转移支付，直接实现公平）。

最根本的“互联网+”，是“互联网+”市场。“互联网+”发展起来之后，人们在说“发挥市场在配置资源中的决定性作用”的同时，将补上一句，“发挥网络在配置资源中的主导性作用”。无疑，互联网将加快有效能的资源配置机制的形成。这由信息化的驱动作用决定。

“互联网+”将引领制造业转型升级

“互联网+制造”，是“互联网+”行动计划首先要加以推动的领域。“中国制造2025”是“互联网+制造”的重要基础，制造业服务化是“互联网+制造”的重要方向。

“中国制造2025”与德国的工业4.0、美国的工业互联网代表了下一步制造业与互联网结合的世界性趋势。其中，“中国制造2025”对于推动中国制造由大变强，使中国制造包含更多中国创造元素，促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进，具有重要意义。互联网将帮助中国推进智能制造，提高工艺水平和产品质量，促进生产业与制造业融合发展，带动高附加值的新业态的发育，提升制造业层次和核心竞争力。

把中国正在推进的“互联网+制造”，当作工业4.0或工业互联网是不准确的。德国和美国提出工业4.0或工业互联网，除了顺应发展潮流和普遍规律外，还有与中国竞争的意思。中国可以借鉴其中的普遍规律，但如果照搬德、美针对中国的扬长避短之策，势必造成中国的扬短避长。所以中国必须独立思考，在遵循“互联网+制造”共同规律的同时，扬长避短，才能寻机超车。

乌尔里希・森德勒在《工业4.0》一书中认为，工业4.0实质是为了“控制工业的复杂性”。他指出，“近几十年里，技术开发面临的最大挑战是产品乃至系统无限增加的复杂性”，“产品的开发和制造所必需的程序的复杂性也在不断增加。传统的方法、手段和结构不足以稳定地控制这种复杂性”。例如，德国工业界认为：“如何解决多样性价值和复杂性成本之间的矛盾，已成为当今汽车制造商面临的最大挑战之一。”森德勒认为，“复杂的、智能的、网络化的技术体系强迫人们找到新的商业模式”。而对策则是：“把现在的手持设备操作的简单性尽可能多地转移到工业开发和生产的过程及产品上去。这通常被称为简单的复杂（Simplexity）”。这是理解工业4.0、工业互联网和“制造业2025”的关键。“互联网+制造”要解决的主要矛盾是多样性价值和复杂性成本这对“收益―成本”矛盾。相形之下，智能化、服务化已经具体了，只是上述逻辑的派生。智能化是指从技术角度（人与自然关系角度）提高多样性价值和降低复杂性的成本，服务化是指从商业角度（人与人关系角度）提高多样性价值和降低复杂性的成本。

中、德、美“互联网+制造”的不同在于：德国的优势在制造业的中间环节，美国的优势在技术创新，中国的优势在市场创新。德国工业4.0针对中国的一面在于，他们认识到，德国工业正是由于存在以嵌入式软件技术形式固化的复杂性中间增值环节，才没像美国制造业那样被中国掏空。因此他们加强以软件固化多样性价值这一增值点，进一步改进方向是引入移动智能的化简、降低成本，实现Simplexity，防止被中国人追上。美国搞工业互联网，与德国相反，是在总结与中国竞争教训，也认为不能把制造业搞得太简单同质化，要发挥技术创新这一相对中国的比较优势，占据制造业的上游，利用自动化制造“新硬件”。“工业互联网”立论不像工业4.0那么稳，弱点在它与就业脱节，招致更强调就业的“新工业革命”（创客）理论与之竞争，二者真正的共识在强调技术创新上。中国的“互联网+制造”，一方面要补自己的短板，这就是通过“制造业2025”，强调智能化――分别加强工业技术和信息技术，并强调相互融合，分别去追德国、美国所长;另一方面还要发挥自己的所长，这就是背靠巨大市场的比较优势，在市场创新上寻求超越德、美，获得“互联网+制造”的主动权。

中国的“互联网+制造”要加强服务化环节的创新驱动，寻求弯道超车。中国通过互联网+行动计划来加大力度，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。从表面上看，这说的是技术;但仔细阅读政府工作报告，它说的实际是新业态。因为是在新业态这一节下谈“互联网+”，而不是在技术的那一节下谈。发展新业态属于市场创新，它要由技术与商业两方面配合来实现。技术与商业结合得好，中国就会发挥出相对德国、美国的优势。

前面已经分析过什么是一般新业态，现在重点来剖析制造业新业态。现代制造业是在一二三产普遍从产业化向服务化转变中发展起来的，因此制造业业态的所谓“现代”，首先要由这一特定的现代化内涵来决定，而不光只是技术升级。第一，“互联网+制造”形成的新业态，应是指制造业服务化这个方向的新业态。其目的是从结构优化上解决高附加值的稳定来源问题，中、德、美的不同仅在于相对于最优制造结构的相对位置不同，但共同趋向于新业态竞争高地这一点是相同的。要解决的都是提高多样性价值和降低复杂性成本这一主要矛盾。智能化和服务化，都只是手段而不是目的。第二，中国“互联网+制造”需加强对制造应用的支撑服务。制造业服务化可以有不同发展形式，需根据国情确定。德国由于弱在互联网支撑服务（SAP过去只是支撑工业3.0时代的IT业务服务），因此把增值点定位在制造内部，将网络引入制造内部，因此特别强调软件的中心作用。中国同德国比，强在互联网支撑服务，但以往主要不是支撑生产，而是支撑消费，应该把互联网支撑服务，先“+”进制造业体系，在生产业中发展出像阿里巴巴那样的世界级平台。中美在争夺“互联网+制造”领域的生产性支撑服务平台上难分胜负。美国对新硬件创新的技术支撑服务强，而中国对制造应用的支撑服务强。一个重要原因在于，中国的制造应用选择由自己的服务平台来支撑是再自然不过的。从这个角度看，价值网络的作用和定位对中国来说就重要起来。中国需要跨越从产业链整合、价值链整合到价值网络整合的三级跳，挑战与希望都非常大。第三，“互联网+制造”的高附加值将来自多样性制造应用。制造产品向个性化的制造应用服务转变。在“端应用”（APP）上，依托价值网络生态，实行轻资产运作，是提高多样性价值和降低复杂性成本的必然选择。

中国发展“互联网+制造”，离不开技术创新，要以企业为主体逐渐加大研发投入，有效推动互联网技术与先进制造技术的结合，并将先进的技术模式转化为先进的服务模式（如将云计算转化为云服务），使创新驱动中技术创新与市场创新两个轮子都很好地转动起来。

“互联网+制造”既不是软化，也不是硬化，未来发展趋势是“软硬兼施”。通过信息物理系统（CPS），实现信息的软与物理的硬之间的融合。中国的制造业，要从做大，做强，向最优的方向发展。从长远看，不光要看到2025年能不能把钱赚到，还要看是否能发挥出中国的比较优势和竞争优势，通过新业态实现长期可持续的产业发展。

“互联网+服务”将强化现代支撑服务业以激活增值服务

以互联网思路发展服务业，一方面要重点发展支撑服务业，为支撑服务营造良好政策环境;另一方面，要在支撑服务业基础上，刺激多样性的发展，发育高附加值的增值业态。

作为现代服务业的一个关键组成部分和先导部队，互联网的服务业的升级可以说是整个中国服务业升级的一个风向标。互联网促进了现代服务业的发展，其中以平台化、生态化为特色的电子商务支撑服务业达到世界先进水平，深刻改变了流通业的面貌，改变了中小企业发展的商业环境。“互联网+”将把这一成功复制到流通业之外的所有服务业中。

互联网服务业态上的一个关键特征，是基础平台与增值应用的分离。“互联网+服务”在所到之处，势必将这种业态带入服务业中的各个子行业，包括互联网金融、互联网交通、互联网医疗等等，在现有的传统服务业基础业务业态上，长于基于数据业务的增值业务业态来。

基础平台与增值应用的分离，相当于重工业与轻工业的分离，是服务业内部支撑服务业（“重”服务业）与应用服务业（“轻”服务业）的业态分离。这种分离对业态的创新在于，第一，实现重资本与轻资产的分离，为多样性增值创造轻资产运作的条件，有效降低了创造多样性价值的复杂性成本。“互联网+”带来的一个重大改变是通过提高知识形态的虚拟资产在资本中的比重，将服务业固定成本的构成，从现有由物质投入（如大商场的土木工程）为主，转向无形投入（如软件、虚拟商铺）为主。由于这些无形资产可以零成本复制（例如电子商务的虚拟柜台可以零成本无穷复制），使得增值应用（APP）的提供者不必重复构建固定成本，而在“以租代买”的商业模式（即分享型经济模式或称云服务模式）下，只需要自身的边际投入（如创造性劳动），就可用轻资产运作方式创造多样性价值，从而有效降低了多样性价值的复杂性成本。这与工业4.0的原理异曲同工。

第二，促进了服务业“大”生产与“小”生产的有效社会分工。基础平台相当于大规模制造的“大”生产，增值应用是个性化定制的“小”生产。在“大”生产方面，支撑服务业与生产业既有联系，又有区别。支撑服务业肯定都是生产业，但生产业不一定是支撑服务业。因为支撑服务业必须是以平台形式（社会化大生产方式）提供生产，而不靠平台的倍增放大作用直接提供人工形式（小生产方式）服务的只能算生产中的简单再生产。中国与欧洲发展电子商务的最大区别就在这里，欧洲各方面条件都比中国好，但电子商务发展不如中国，就是因为中国有阿里巴巴等一批上市平台，相当于服务业中的“重工业”;而欧洲只有应用，没有大平台，就好比搞工业但只有轻工业没有重工业，因此搞成了服务的简单再生产，没有起到对APP多样性价值的倍增放大作用。“互联网+服务”，最核心的就是要解决在世界级平台的支撑下发展服务的问题，把中国的服务业，从整体的小生产状态，提升到世界级水平的社会化大生产的水平之上。在“小”生产方面，思路应是在大生产的水平上，倒过来发展“小”生产――即个性化的、定制的多样性增值服务。传统服务业的问题在于，人工服务虽然增值性强但成本过高（即鲍莫尔说的服务业“成本病”），其实质是多样性价值与复杂性成本相互冲突。“互联网+”利用平台化解了复杂性成本，通过分离固定成本与边际成本，复制前者，分享给后者，从而战略性地解决服务业的高附加值如何以利润高于成本的方式稳定下来的问题。

“互联网+”带来的新业态，实质要求在信息生产力基础上转变产业发展方式。过去提转变发展方式、增长方式，都不提新生产力，只在生产关系中空转，极易落空。“互联网+”的新业态，则把生产力引入生产方式的转变中，为发展方式、增长方式转变提供口号之外的实实在在的基础。从生产力与生产方式关系看，旧业态是规模报酬递增驱动的，面向的是做大，新业态是范围报酬递增驱动的，面向的是做优。由此推论，“互联网+”要产生实效，需要通过创新，降低多样性成本以支持提价竞争，从而实现高附加值的业态转变，在此基础上实现产业升级。

“互联网+农业”将充分释放服务化潜力，将农业现代化提升到新水平

中国工业化目标还有五年即将基本完成，在即将进入的信息经济时代，以服务化驱动产业化，是与信息化驱动工业化相一致的新的路径选择。从这个意义上说，农业服务化代表着农业现代化的新方向，应成为“互联网+农业”的中心议题。

农业服务化要解决的问题。从生产方式来看，农业家庭经营是按一产的生产方式搞农业，农业产业化经营是按二产的生产方式搞农业，农业服务化经营则是按三产的生产方式搞农业。

如果说农业产业化主要解决农业的社会化大生产（规模经济）问题，“互联网+农业”则更多是在农村产业化基础上，进一步解决农村家庭经营的多样性价值与精准对接市场的复杂性要求之间的矛盾。例如，农业名特优新产业具有较高的附加值，互联网可以有效降低订单农业的复杂性成本（传统订单农业可以处理简单情况，难以应对复杂情况），在农业领域解决多样性价值与复杂性成本的矛盾。

从更广的背景看，在通过农业产业化提高农业生产率的基础上，进一步提高农业现代化水平，需要信息化提供新动力，依托互联网平台开辟更加适合农民增收的增值渠道。推动公司+农户，向网络+农户转变，有效化解产业化条件下形成中间层层得利的公司与农户的利益矛盾，让农民与增值业态直接结合。“互联网+农业”的特色在于通过平台服务与增值服务互补的服务化新业态，系统开辟农民增收的新方向。家庭经营与互联网在个性化定制上具有螺旋式上升的关系，小生产的个性化定制增值性好，但成本性弱;“互联网+”能起的主要作用就是把家庭经营的个性化特点从弱势变为优势。

农业服务化的实践基础是信息化、电子商务助力和引领的“新三农”转型。遂昌模式开启了服务驱动型县域电子商务发展模式;浙江省的“电商换市”已成为全国首创的省级电商兴农村、行业电商化的战略部署。从农业电子商务的微观实践看，互联网在帮助农民与市民对接特色商品（如一村一品）上具有特别的优势，不同于产业化的大宗商品交易。有利于推动农业从同质化的产业化，向差异化的服务化方向转型升级，形成中国特色的家庭个性化定制自主经营与产业化大生产对接之路。

以服务化带动产业化，以产业化促进服务化，实现融合发展。农业产业化的本质是“工业化+农业”，“互联网+农业”的本质是“信息化+农业”。基于信息化驱动农业现代化这一定位，结合农业产业化，中国“互联网+农业”之路，应是工业化与信息化两次现代化的统一。相对于农业产业化，这意味着现代化的提速，要把发动机马力提高到“工业化还有五年就要基本完成”之后新动力系统上来，否则全局都按信息化的马力带动，但农业还按工业化的马力带动，农业就会拖全局的后腿。信息化驱动，就是指要加上一匹马力更强的发动机，让信息化与工业化两台发动机一起拉动农业。

进一步提高农业生产率，服务化要比产业化效率更高，比产业化马力更强。服务化不完全等于电子商务化，但它首先是电子商务化。电子商务不光是做小买卖，而是要解决新的商业基础设施问题。具体说，要把农业从依靠农田水利基础设施的第一代思路，“要想富先修路”的第二代思路，转向电子商务平台等服务基础设施的第三代思路。

新商业基础设施在农业中的普及与应用，使得信息逐渐成为与土地、资本和劳动力同等重要甚至更为重要的核心生产要素，形成分布式协同特征的信息生产力，优化重构传统的农业生产与流通关系。信息生产力融入现代农业技术并进行集成化组装，进而释放出信息经济下农业升级的巨大能量。

以市场机制的农业服务业的发展进一步提升农业位势，以机制保障农民增收。产业化是中国制造时代的农业发展思路，以一产的二产化来推进现代化无疑是十分必要而且完全可行的。但在中国经济急剧向服务化升级的新形势下，需要以农业服务化的发展以及一产的三产化，进一步提升农业在整体经济中位势，推进现代农业发展。

正如梁春晓所言：“如果我们没有足够强大的服务业，我们就不可能有更好更优的增长方式，我们也就无从谈什么从中国制造到中国创造，从中国制造到中国创造之间必须经历一个中国服务，因为服务是专业化分工的结果，所有经济的发展和经济化都离不开专业服务。”

在产业化机制下，我国农业形成了自上而下的服务体系。从这种服务体系建设向服务业发展，是向市场经济的惊险一跃。服务化不同于服务体系之处，首先在于它是完全在市场经济基础上发育形成的，有助于与政府主导的服务体系形成互补，共同发挥社会服务作用;其次，网络本身配置资源的作用不亚于实体市场，它可以比实体市场更精准地、一对一地在分散的农村空间配置资源，这是农业向信息经济的伟大一跃。信息经济全面发展，不可能单把农业落在后面，离开“互联网+农业”，信息经济无法全面发展。

由电子商务带动或驱动下的农业服务业的发展，将形成三类服务业态，一是农业电子商务服务交易服务;二是农业电子商务支撑服务，“指的是几乎所有电子商务交易都会用到的基础的电子商务服务，像物流快递、网上支付、云计算等公共服务”。值得注意的是，支撑服务或平台服务，是中国相对于世界各国的竞争优势所在，中国农业一旦与世界级的商务引擎结合，将产生巨大能量。这一能量不亚于整个农业产业化的能量。三是农业电子商务衍生服务，特指基于平台上的应用（APP）服务，包括交易之外的其他产业链、价值链上的增值服务。值得注意的是，农业商务衍生服务是农民成为增收主体的关键。通过免费的支撑平台，服务于以农民为增收主体的衍生服务，这是克服产业化中公司与农户利益矛盾的根本解决之道。在农业之外，“互联网+”还可以为农民从事二产、三产提供有力的服务保障，促进农村城镇化与城乡一体化的发展。

通过服务化实现农业转型、效能提升和质量提高。服务化不同于服务业，是指以服务业的生产方式搞农业，以信息化的方式搞农业。是家庭经营与产业化矛盾在更高层次上的扬弃。服务业或信息化的生产方式，在于将定制（家庭经营方式）与大规模（产业化经营方式）有机结合为一体（大规模定制）。

农业服务化也不限于农业服务业，可以将三产的经营方式引入到一产之中。比较农业、工业和电子商务的效率可以了解其中机理。一产生产方式的特点是小生产，二产生产方式的特点是大生产，三产生产方式的特点是小生产（定制）与大生产（大规模）的结合。服务化中的平台经营主要提高大规模生产和社会化服务的成本领先竞争优势，服务化中以农民为主体的衍生服务主要提高定制生产（如订单农业）和增值的差异化竞争优势。

在产业化中，以科层化的企业方式（集中迂回方式）降低交易费用;而在服务化中，以扁平化的网络方式（分布式网络协作方式）降低交易费用。产业化的优点在效率，服务化在吸收产业化优点的同时，加入多样性经济的优点并形成效能（效率+多样性）上的新优势，从而在经济基本面上解决增产（成本领先）与增收（差异化）的矛盾。

“互联网+”，本质上体现的是信息化驱动。中国工业化目标还有五年将基本完成，最根本的经济转型，是从工业化经济向信息化经济的转型，这是经济现代化水平的质的提升。从这个意义上说，“互联网+”是信息化主导机制落地的具体方式。

责 编M凌肖汉

"Internet Plus" and the Future Pattern of the Chinese Economy

Jiang Qiping

篇4

当传统经济下滑企业嗷嗷待哺且挣扎在生死线的时候，“互联网+”这个新兴行业却蓬勃兴盛，势不可挡。当今中国已成为世界第一大电子商务市场，2014年中国网购市场交易规模达到2.8万亿元，比上一年增长48.7%，相当于社会消费品零售总额的10.7%。

2015年的政府报告已经明确把“互联网+”放在了战略国策的高度，国家烟草专卖局局长凌成兴也提出“要认真研究‘互联网+烟草农业’、‘互联网+烟草工业’、‘互联网+烟草商业’，在大众创业、万众创新中，保持烟草行业持续健康发展”。无论如何，对于烟草来说，“互联网+”已经是一个无法回避的话题。

“+互联网”与“互联网+”

大家都在说“互联网+”，然而真正明白什么是“互联网+”的人不多，大多数依然跳不出“+互联网”的范畴。“+互联网”是“互联网+”的相对概念，了解“+互联网”是进一步讨论“互联网+”的前提。

“+互联网”是什么？

传统行业与互联网行业的根本区别在于，传统行业通过传统的渠道和运作方式就能够满足消费者的需求，而互联网行业则必须是依赖互联网才能满足消费者需求的行业，两者赖以生存的根本是不同的。

对传统行业来说，互联网是效益的倍增器，是可以高效利用开发且提升效益和效率的工具，但不是赖以生存的根本。如果“+互联网”的行为只是让这个行业的效益和效率获得了提升，而赖以生存的根本并未改变，那么这个行业就仍然是传统行业，这个企业也同样是传统企业，只不过这个行业（企业）是“+”了互联网的传统行业（企业）而已。

比如，消费者可以通过互联网交水费，查询自来水的消费情况；虽然互联网提升了自来水公司的用户体验，提升了工作效率，但是自来水公司的传统运作模式和生存机制并没有改变；因此，加了互联网的自来水行业仍然是传统行业，加了互联网的自来水公司仍然是传统企业。以当前互联网的无孔不入来说，几乎所有的传统行业都是“+互联网”的传统行业，都或多或少地与互联网发生一些联系，只是程度不同而已。

行业如此，但是企业则另当别论。比如服装行业，主要是靠批发、、零售这样传统的运作模式生存，那么服装行业仍然是传统行业，但是如果一个服装企业是依靠互联网的运作模式生存，那么这个企业就是互联网企业。

没错！即使是生产电脑、智能手机这样的高科技产品的企业，绝大多数都不是互联网企业，因为这些企业都是依赖传统的经营模式销售产品，而不是互联网模式。只有依赖互联网经营的小米这类的手机企业才是互联网企业。

“互联网+”是什么？

“互联网+”战略是腾讯董事会主席兼CEO马化腾向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简单地说，即“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，如互联网+传统集市=淘宝，互联网+传统银行=支付宝，互联网+传统交通=快的滴滴，等等。

互联网好比是一棵生命力旺盛而顽强的大树，各个依附于互联网生存的行业就是这棵树上的果子。树不存在，果子也就不可能存在，比如互联网金融、购物网等，如果互联网不存在，这些行业都不可能存在。

所以，所有以互联网模式经营生产的行业都是互联网行业。但是“互联网+”和传统互联网行业又有区别。

“互联网+”与传统互联网行业的区别

传统互联网行业比较简单，比如搜索引擎、即时通信、各类网站等，这些行业依托互联网单独生存，与传统行业没有交叉。而“互联网+”则不同，虽然也是依托互联网生存，却是传统行业与互联网交叉的产物。因此，“互联网+”既具有传统互联网行业的特点，又有所区别。

相同点之一，“互联网+”与传统互联网行业一样依托互联网生存。

相同点之二，“互联网+”向交易对象提供的实物产品或服务与传统行业相比一样。比如在淘宝网购买的衣服与实体店购买的衣服一模一样毫无差别。滴滴打车与传统出租车提供的租车服务也都一模一样，都是安全便捷地把乘客从A点送到B点。

不同点之一，“互联网+”提供的产品或服务都是传统行业能够提供或已经存在的产品或服务，而传统互联网行业提供的服务，在传统行业根本不存在或无法提供。比如传统互联网提供的搜索服务，传统行业根本无法提供。再比如虽然都是媒体，传统的媒体不可能在几个小时之内就将信息传播得人人皆知，互联网媒体就可以。

不同点之二，“互联网+”提供的产品或服务是实物产品和可以感官认知的过程式服务，比如O2O。而传统互联网行业提供的都是数字化产品，而非实物产品。其提供的服务也是非过程的成果服务，比如搜索引擎、杀毒软件等。

“互联网+”与传统行业的区别

“互联网+”与传统行业有着紧密的联系，“互联网+”提供的产品和服务与传统行业提供的产品和服务并无二致，都是在传统行业里面已经非常成熟的产品和服务。但是两者又有区别。

其一，“互联网+”打破了地理区域的限制。因为地理区域的限制，很多其他地方的特色产品在本地实体店很难购买到，就算有也会因为经营成本的高昂而价格不菲。而“互联网+”的最大特点就是规避了地理区域上的限制，实现了商品的无障碍流通和服务的快捷便利。

其二，“互联网+”为消费者节约了时间和精力。在传统行业里，消费者要享受某种服务或购买某个商品必须在实体店完成，除了要花费一定的金钱以外，还要额外贴上一定的时间和精力，比如去逛街、把车开到洗车店去洗车等。因此传统行业支付的不仅仅是金钱，还有时间和精力。而“互联网+”比传统行业更方便、快捷，让购物变得非常简单，无论交易的对象身处何处，消费者需要做的就是敲击几下键盘或触碰几下屏幕就可以完成，花费的时间、精力和金钱成本明显低于传统行业，这是“互联网+”行业特有的比较优势。

通过与“+互联网”、传统互联网行业和传统行业的比较，可以得出“互联网+”有以下几个特点：

第一，“互联网+”依托互联网而存在。

第二，“互联网+”与传统行业提供的产品功能一致。从形式上说，“互联网+”是互联网与传统行业的集合体。

第三，“互联网+”的存在基础不是对现有市场的抢夺分流，而是对那些传统行业无法满足的需求的挖掘与开发，主要功能是填补传统行业不能触及的市场空白。现阶段“互联网+”是作为一种非常具有潜力的补充与传统行业同时存在，而不是对传统行业的取代，并不是“互联网+X”，这个X行业就会消失。比如“互联网+金融”，因为成本和风险的关系，传统金融行业提供的金融理财产品一般都是5万元起步，这就把那些小有余财的人挡在门槛之外，而同时又因为风险难以控制等诸多原因，小企业贷款嗷嗷待哺。互联网金融则不同，比如“余额宝”几乎没有这样的限制，小企业和私人从互联网P2P平台融资也要比从传统的金融企业融资容易得多。这样，传统金融和互联网金融就形成了有效的互补，互联网金融既很好地解决了小企业贷款难的问题，又积极促进了传统行业的升级创新，可以说，传统金融行业和互联网金融都有各自的位置，谁都无法取代谁。再比如网上购物，大多数的网上购物是对现有需求的刺激和开发，而不是对现有需求的分流和抢夺，如果没有网上购物，这些需求就会因为时间、精力、金钱的成本高昂而难以兑现。可以说传统行业顾及不到或者无能为力的市场空白就是“互联网+”的生存空间。因此“互联网+”是一个全新的行业，而不是对传统行业的彻底颠覆或者简单升级。

“+互联网”的传统行业与“互联网+”的新兴行业的最大区别就在于是否依赖互联网模式生存，依赖传统模式生存的就是传统行业，依赖互联网模式生存的就是“互联网+行业”。

正是因为“互联网+”能够在不威胁传统行业生存的情况下，达到开发市场需求、填补市场空白、促进传统行业的创新改造等诸多优点，国务院提出的战略计划是“互联网+”而不是“+互联网”。“+互联网”已经是市场状况下各个传统行业的自觉行为，没有必要计划，也达不到战略层面的高度。

烟草是“+互联网”的传统行业还是“互联网+”的新兴行业？

烟草与互联网最显耀的联系方式是工商之间的网上配货和商零之间的网上订货。网上配货类似于B2B，差别在于交易的双方及平台的提供者都是行业内的，烟草工业企业通过烟草总公司的平台与各个地市级商业公司完成交易，有较强的定向性和封闭性。而网络上大多数B2B平台都是综合性开放性的，平台数量庞大，且交易双方也并不特定。网上订货类似于B2C，平台除了与网上配货具有同样的封闭性以外，与网络上的B2C最大的区别在于网络上的B2C是商家对消费者之间的交易，而烟草的网上订货则是商对商，是唯一具有批发资格的烟草公司对众多零售户的交易，而不是烟草公司直接面对消费者。

除此之外，烟草工商企业还通过互联网开展营销活动，目前最流行的是开通微信公众平台。总体来说，互联网对烟草行业运行效率的提升不容忽视。

从形式上看，工业企业和商业企业都是通过网络平台获取订单，类似于“互联网+”，但是从根本上说，整个行业的运作模式并不是围绕互联网开展，而是以专卖管理制度开展。“互联网+”是依附于互联网的单独生态，是开放的动态的，烟草的网络平台则是封闭的定向的，是烟草企业获取订单的一个可选择工具和手段，而不是赖以生存的根本，这是“烟草+互联网”与“互联网+烟草”的根本区别。因此必须得承认，当今的烟草行业仍然是一个“+互联网”的传统行业而不是“互联网+烟草”。

“互联网+烟草”的思考

自从国务院提出“互联网+”以来，烟草行业也积极给予了密切关注，各类专业人士也从各个角度进行了深入的讨论和分析。由于对“互联网+”的定义不清，烟草业很多的讨论都没有跳出“+互联网”的门槛，提出的一些意见和建议只能算是对“烟草+互联网”的进一步完善和提升，而不是“互联网+”的路线规划。

三种路径的选择

烟草生存的基础是烟草专卖制度，这是一个很浅显的道理。那么烟草发展的契机在哪里？专卖制度守成有余而发展不足，这是先天性的。烟草也一直通过互联网来实现一些提升和突破。但从本质上说，互联网仍然只是效率提升的工具和手段，而不是赖以生存和发展的根本。专卖制度要求烟草必须以专卖为根本，以互联网为枝干。而互联网思维则是以互联网为根本，所有的产品与服务都是围绕互联网而存在的。

因此在互联网的问题上，烟草有三种选择。一是继续在现有的制度框架下做好“+互联网”，静观其变。这种方式略显保守。二是在持续做好“+互联网”的情况下，开辟“互联网+”，让烟草同时保持“+互联网”和“互联网+”两种形态。这种状态下的“互联网+”既是特区又是对“+互联网”的有效补充。因此这个“特区”既可以是地理区域上的，也可以是业务范围上的。三是从“+互联网”全面向“互联网+”转身。这种方式最为困难，也最为大胆。

一是需要制度、政策上的支持与确认。二是需要大量的人才和技术储备。三是需要体制机制转变过程的周密设计。三个条件均非一日之功。因此三个选择中最可行、最稳妥的方式是第二种。虽然第二种选择面临的问题与第三种相同，但是范围小得多，困难、阻力与风险也小得多。

“互联网+烟草”的落脚点

我们知道“互联网+”的生存基础是传统行业的空白点，如果“互联网+烟草”要生存，就必须找到传统烟草的空白点，那么传统烟草有没有这样的空白点？如果有，在哪里？又如何开发？

理论上说，市场的自由度越高，空白点就越少。因为，自由度越高说明竞争越激烈，竞争越激烈则市场细分的程度就越高，参与竞争的企业必须精工细作，尽可能满足市场需求，才能生存发展。其竞争程度与细分程度为正比关系。相反，市场的垄断程度越高，空白点就越多，因为垄断企业追求的主要目标不是对市场潜力的无限挖掘，而是对市场话语权的绝对控制，简单说就是抓大放小以图根本。因此在逻辑上，烟草业必定存在这样的市场空白，而且极具挖掘潜力。

如果“互联网+”存在这样的市场空白点，那么这个空白点是什么？在哪里？

去年以来，国家烟草专卖局开始全面推行市场化取向改革，这就说明当前的烟草还不是完全的市场化；专卖法赋予地方烟草公司享有唯一的批发权，也就意味着烟草市场是条块化的半封闭市场，烟草产品不能实现无障碍的市场化全流通，消费者的需求与商业企业的供给、工业企业的生产存在巨大的鸿沟，烟草市场化取向改革的目的就是为了填平这个鸿沟。但从现阶段来看，还远远不够，市场化取向改革目前还只是把地市级公司的货源分配权部分上移至省级，货源的采购权仍然在地市级公司。烟草工业企业的生产总量仍然还是依凭上级的指令计划而不是市场需求。消费者能够购买的卷烟产品仍然限定于地方烟草公司的采购目录，而不是想要什么就有什么。因此，“烟草互联网+”的市场空白点就在于烟草市场的条块化分割和指令性生产造成的需求与供给的不对称。

从流程上说，工业企业依据计划指令去生产，烟草公司从工业企业产品目录中挑选认为合适的品牌购进，然后按照一定的规则批发给零售户，零售户再卖给消费者，整个流程是自上而下的。目前的市场化取向改革主要解决的是烟草公司分配的公平性、合理性的问题，一定程度上提升了消费者的需求满足率，但离实现完全满足还相去甚远。而“互联网+”则要求业务流程是自下而上的，厂家及批发商完全根据消费者的喜好生产购进，如此才能做到需求与生产的无缝衔接。

要做到这一点，就必须解决两个问题：一是订单的无障碍采集。“互联网+”交易平台必须完全开放，工业企业对消费者展示的产品必须是全目录的，而不是烟草公司挑选后的目录；消费者可以不受任何限制的按照自己的意愿提交订单，而不是在烟草公司的指导下提交订单。二是物流的无障碍流通。当前的零售户订单响应速度之所以能够做到“T+2”甚至“T+1”，就是因为零售户订单需求的卷烟早就在当地烟草公司的仓库里，本地配送保证了订单响应的及时性，而在“互联网+”全国统一订货平台模式里，增加了工业企业向商业企业配送的流程，千里转运极大延长了订单的响应时间。此外，物流成本也会大幅度增加。比如一些品牌需求较少，千里转运成本太高。因此必须改变当前的由工业企业直接配送至地市级烟草公司的模式，改为工业企业先配送至省及物流分拨站，再由省级分拨站分流至各个地市级公司。这样，订单响应时间就有可能在2?3个工作日内完成。如果还是有困难，也可以实行第二套方案，零售户的订单分为“T+2”和“T+9”订单――“T+2”订单里是地市级公司常备的品牌，在订货后第二天配送；“T+9”订单是地市级公司不常备品牌，在订货后的下个配送日配送，也就是第9天配送。这样就可以不建立省级分拨站，仍然由工业企业直接配送至地市级公司，业务流程没有改变。建立省级分拨站的方案无疑会增加成本及一些不确定性，但是可以保证订单的响应速度。分单方案的成本及不可测的风险小，但是会影响订单的响应速度。

“互联网+烟草”的内容

建立一个勾连全国的工业企业、商业企业和零售户的交易平台只是“互联网+烟草”的必要形式和基础，“互联网+烟草”的内容绝不仅限于此。

“互联网+烟草金融”

与淘宝等先送货后付款的交易方式不同，烟草的平台是先打预付账后送货，当马云推出余额宝依靠亿万消费者的支付宝余额向传统金融发起挑战的时候，烟草每天的账户余额高达37.26亿元（按照2014年烟草总公司的销售额/365天的简单换算）。按照烟草“T+2”模式，账户余额高达74.5亿元，再算上不少零售户为了不影响订烟而提前好几天打款甚至账户长期保持足额资金的习惯计算，账户余额轻松过百亿元。此外，烟草有5000万零售户，与淘宝上的普通消费者不同，这5000万零售户都拥有较强的经济实力，是极为优质的融资对象。烟草可以组建一个基金，一方面管理这些账户余额，使之产生收益。另一方面，可以推出类似余额宝的理财产品向这些零售户定向发售，甚至可针对零售户提供小额贷款服务，以零售户的钱来赚零售户的钱。

“互联网+烟草多元化”

统一订货平台上可以并不仅限于烟，还可以有酒、日用百货等零售户感兴趣的商品。如果说先前烟草的多元化还无从入手，还只是在能源、金融、PE投资等高大上的领域里的战略投资，与整个烟草业务毫不相关，谈不上是多元化经营，那么全国统一订货平台无疑为烟草的多元化接了地气，烟草完全可以与知名的大企业合作开发订制产品，或者、买断品牌的销售权，面对熟悉的零售户、利用现有的资源、依托现有的渠道、运用熟练的业务流程，在不影响核心业务、不改变核心流程、不改变业务模式的情况下，烟草可以放开手脚在多元化道路上大胆施为，因为这种模式下的多元化风险和成本小而可控，而风险是多元化的最大障碍。

“互联网+烟草大数据”

普通行业做大数据会因为数据无法搜集齐全、涉及企业的商业机密等问题而困难重重。烟草则不同，烟草一个企业就是一个行业，专卖制度和国有性质的高度统一性和组织性，完全不存在上述阻碍；整个行业的所有数据都储存在各家工业企业、商业企业的数据库里，唯一的阻碍就是这些数据都是条块化的，需要进行有效的搜集、统一、规整、汇总和分析运用。此外，在数据的持续搜集上，统一的配送平台和订货平台可以持续不断提供海量数据，保证了数据的全方位和持续性。

当今社会已经不再是产品为王、渠道为王、资金为王的时代，而是信息为王，谁拥有了信息谁就获得了先机。在阿里成立10周年之日，48岁的马云卸下阿里“CEO”的重担专注于大数据。马云表示，“阿里巴巴公司本质上是一家数据公司，做淘宝的目的不是为了卖货，而是获得所有零售的数据和制造业的数据；做物流不是为了送包裹，而是将这些数据合在一起”。应该说，做大数据我们比马云更有优势。

“互联网+烟草O2O”

如果说统一订货平台是从小到大的跨越，那么O2O则是从无到有的突破，因为专卖法的缘故，烟草历来只能在生产和批发两个领域作为，无法触及零售。O2O的出现则为烟草向零售客户端的延伸提供了桥梁。

篇5

山东省副省长张务锋主持会议。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏重点阐述了海尔从制造产品的企业转型为孵化创客平台的颠覆。海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推进“互联网+”工业方面的探索与实践。省经信委主任钱焕涛，市委常委、副市长牛俊宪等省市相关部门负责人出席会议。

张瑞敏在发言中表示，德国提出 “工业4.0”，美国提出“先进制造业”，中国提出“中国制造2025”，这都说明如果制造业不能互联网化将没有出路。海尔进行的“互联网+制造”探索就是互联工厂，而互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、自动化的改造，而是一个生态系统，整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。

他在演讲中提到，德国对工业4.0的衡量标准叫做“两维战略”：横轴代表企业价值，就是具体财务指标能提升多少，而纵轴代表全产业链的价值，整个上游、下游都要增值。而海尔探索互联工厂的“两维战略”却略有差异，横轴同样是企业价值，纵轴却是用户个性化定制的价值。也就是说，互联工厂的最大特点就是必须带来更大的用户价值，只有这样才能给企业带来更大价值。

对于整个企业全系统、全流程的颠覆，张瑞敏说海尔现在聚焦三个方面的颠覆：第一，企业的颠覆，就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业。第二，顾客的颠覆，就是要把顾客颠覆成用户，满足用户的个性化的需求。第三，员工的颠覆，从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。

随后，海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推进“互联网+工业”方面的探索与实践。他表示，海尔互联工厂就是要通过与用户的交互、定制满足用户的个性化需求，通过用户从交互、设计、制造一直到物流配送的全流程参与，将虚拟设计、虚拟制造和实体制造结合起来，驱动整个制造转型为大规模定制。目前，海尔已经在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂，还拥有2个模块化互联工厂。用户在海尔平台上可以进行模块化定制、众创定制和专属定制，不仅可以根据自己的需求选择产品模块定制产品，也可以自己提出产品创意，最终由整个生态体系优化出成熟的产品方案。

篇6

列为2015年十大流行语之一的“互联网+”，将在未来几年内继续大放异彩。

国家统计局数据显示，2015年前三季度，中国GDP同比增长6.9%。这是2009年以来我国GDP增速首次低于7%。

国家统计局新闻发言人盛来运回应称：“传统产业不仅在去库存，而且在实实在在地去产能，钢铁、水泥、建材这些传统产能过剩行业的增速都出现了下滑，短期来讲对工业下行产生了压力。”

“随着我国经济发展进入新常态，原本的发展模式已经不可持续。产业结构亟待调整，工业企业需要转型升级。高耗能、高排放的粗放型发展模式注定面临淘汰，绿色低碳、高附加值和服务化转型才是产业发展的必然趋势。”中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心主任杨春立接受《经济》记者采访时强调，“互联网+”的提出和实践将成为我国传统产业转型升级的良好契机。

“互联网+”推动传统产业转型升级

2015年3月5日，总理在做政府工作报告时提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。自此，“互联网+”成为各级政府机构、各类企事业单位频繁讨论的焦点话题。

同年7月，国务院出台了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。在该意见起草和编制前夕，杨春立曾随工信部领导前往上海、江苏、浙江进行相关调研。她告诉《经济》记者，一方面，工业企业希望能够借助互联网改变原有生产方式，另一方面，互联网企业也很愿意向传统企业渗透，实现跨界融合。不过，不少制造业企业对于“互联网+”认识不清，也不认同互联网的商业模式。而互联网企业对于制造业的发展规律和文化理解也十分有限。

作为业内公认的“互联网+钢铁”成功企业，找钢网认为，“互联网+”的出现给中国工业制造业带来了一个短时期内实现转型升级的机会。

据了解，找钢网于2012年5月正式上线。经过3年半的发展，找钢网目前每月交易量稳定在300万吨以上，员工1400多人，合作钢厂90多家，活跃买家企业会员超过6万。

找钢网创始人兼CEO王东告诉《经济》记者，借助电商平台，生产企业不仅由以前的“批发制”转向“零售制”，提高了库存周转率和利润率，还能通过电商提供的工业消费者数据，反向制订自身的生产和营销计划，真正实现精益生产、降本增效、调整产品结构、销研产一体化的目标。

杨春立也认为，“互联网+”确实能够推动传统产业迈向中高端。“通过调研，我们发现，部分制造业企业通过机械设备的物联网技术，已经实现了对其售出产品的远程监控、故障预警甚至设备维护。从卖产品走向了卖服务，实现了制造业的服务化转型。”

除此之外，“互联网+”还规避了传统生产方式中的大量中间交易环节，极大地压缩了企业经营的可变成本，提升了产品附加值，同样实现了传统产业向中高端转型升级。

“我们认为，传统行业应用‘互联网+’的新技术、新手段后，不仅能够创新供给，还可以拉动有效投资、激活新的需求，形成传统经济发展与未来经济发展之间的接续增长点。”杨春立说。

“双创”热潮将蔓延至大型企业

回首2015年，一大批创业公司成立了，也有一大批创业公司倒下了。创新创业之所以能在此时蓬勃兴起，固然有赖相关的政策利好，在杨春立看来，更与“互联网+”的提出和实践密不可分。

“‘互联网+’能够突破时空的界限、行业的界限，聚合全球的各类创新要素，建立创客空间，这些都是创新创业的重要载体。”杨春立说，2015年，我国的“双创”政策主要侧重于鼓励和扶持中小微企业，但在2016年，国家战略会出现调整，大型企业将成为创新创业的主体。

“海尔此前开发了几款冰箱和空调，都是基于互联网的开放式网络平台，对接线上的各类政府、行业、研究机构的创新资源，采用众创、众包的模式做出来的。”杨春立说，海尔的例子说明，大型企业有可能成为创新创业的主力军。

篇7

【关键词】大数据 云计算 工业4.0 工业云 物联网 IOT 万物互联 工业互联网 人工智能 智能制造

1 概述

1.1 工业1.0

机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。

1.2 工业2.0

电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

1.3 工业3.0

自动化，以PLC（可编程逻辑控制器）和PC的应用为标志，从此机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。如图1所示。

1.4 工业4.0将是整个中国时代性的革命

什么是工业4.0？

“互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。

2015年中国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0，第三个就是“互联网+”。“互联网+”是巨大无比的概念，“互联网+”里面有“互联网+金融”叫做互联网金融、“互联网+零售”、“互联网电子商务”，而“互联网+制造”就是工业4.0。它将推动中国制造向中国创造转型，所以说，工业4.0是整个中国时代性的革命。如图2所示。

2 工业4.0有哪些特点

互联：互联工业4.0的核心是连接，要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起。

数据：工业4.0连接和产品数据、设备数据、研发数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据、消费者数据。

集成：工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式中端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络。通过这个智能网络，使人与人、人与机器、机器与机器、以及服务与服务之间，能够形成一个互联，从而实现横向、纵向和端到端的高度集成。

创新：工业4.0的实施过程是制造业创新发展的过程，制造技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新，将会层出不穷，从技术创新到产品创新，到模式创新，再到液态创新，最后到组织创新。

转型：对于中国的传统制造业而言，转型实际上是从传统的工厂，从2.0、3.0的工厂转型到4.0的工厂，整个生产形态上，从大规模生产，转向个性化定制。实际上整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这是工业4.0一个非常重要的特征。如图3所示。

3 工业4.0有哪些技术支柱

工业4.0九大技术支柱包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能。这九大支柱中会产生无数的商机和上市公司。如图4所示。

4 哪类公司最有前景

结合中国工业现状来看，未来十年，中国工业4.0领域将有充足发展的三类公司有：

第一类是智能工厂，分为两种，第一种是传统的工厂转型成智能工厂，第二种是一出生就是智能工厂；

第二类是解决方案公司，为制造业公司提供智能工厂顶层设计、转型路径图、软硬件一体化实施的工业4.0解决方案公司。

第三类是技术供应商，包括工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、

除这三类以外，虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等技术供应商也会面临巨大的发展前景。如图5所示。

5 【解决方案】包括软件硬件

软件有工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等；硬件是工业机器人（包括高端零部件）、传感器、RFID、3D打印、机器视觉、智能物流（AGV）、 PLC、数据采集器、工业交换机等。如图6所示。

这是一次巨大的产业革命，错过了工业4.0也就错过了这个时代！谁最终赢得第四次工业革命主导权？第四次工业革命以2013年德国汉诺威为标志，宣布这一轮工作革命以智能制造为核心。如图7所示。

德国政府所定义的德国工业4.0，由一个信息，一个网络，四大主题、三项集成、八项计划组成的框架机构。德国政府提出工业4.0整体框架有很多地方和中国的实际国情不同，操作上面还有一定的距离。如图8所示。

第四次工业革命延续时间大概为30到40年，所以说工业4.0、移动互联网对中国工业的颠覆、再造和融合，才刚刚开始。第四次工业革命的本质是主导这个世界未来的工业标准之争，是由德国和美国按照自己的逻辑路径、表述方法来进行推进。

美国提出了工业互联网标准，希望关注设备互联、数据分析、以及数据基础上对业务的洞察，他们对传统工业互联网互联互通，其关注点在大数据和云计算。

德国提出工业4.0，拥有强大的机械制造技术，嵌入式以及控制设备的先进设备和能力，德国很关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。

可以看到，美国工业互联网和德国工业4.0，实施路径和逻辑相反，但是目标一致。美国是以GE公司、IBM这些公司为支持，侧重于从软件出发打通硬件；德国是以西门子、库卡、SAP这些公司为主导，希望可以从硬件打通到软件。无论从软到硬，还是从硬到软，两者的目标是一致的，就是实现智能制造，实现移动互联网和工业的融合。

中国为什么选择德国标准？

（1）中国政府认为，德国路径比美国路径更容易实现；

（2）美国的工业空心化严重。IT公司出现工业4.0挑战大，缺少基础设施的落地，德国工业技术雄厚，是生产制造基地，生产设备供应商加IT业务解决方案提供商。在第四次工业革命的战略选择上，中国政府的策略是，紧盯新一轮产业发展的潮流，选择工业4.0，推出中国版的中国制造2025，寻找机会弯道超车，后发先制。

工业4.0是一个全新的时代，一期刚刚开始，预计要30到50年的时间发展引进，按照国家工信部部长所说：德国是从工业3.0串联到工业4.0，中国是2.0、3.0一起并联到4.0。

工信部和中国工程院把中国版的工业4.0的核心目标定义为智能制造，这个词表述非常准确。由智能制造再延伸到具体的工厂而言，就是智能工厂。智能制造、智能工厂是工业4.0的两大目标。

在未来的工业4.0时代，软件重要还是硬件重要，这个答案非常简单：软件决定一切，软件定义机器。所有的工厂都是软件企业，都是数据企业，所有工业软件在工业4.0时代，是至关重要的，所以说软件定义一切。

工业时代4.0这条路刚刚开始，但给了我们大概的方向，未来企业会变成数据的企业、创新的企业、集成的企业、不断快速变化的企业。对于整个制造业来说，这是一个巨大的颠覆，称之为工业革命，是毫不为过的。

6 国际国内工业云的建立

GE公司建立的Predix云，一个专为收集与分析工业数据而开发设计的云解决方案。Predix云也是“平台即服务”（PaaS），将在高度安全的工业级云环境中捕捉和分析海量高速运行、类型多样的各种机器产生的数据。Predix云将推动工业互联网的下一阶段增长，可以帮助开发者为行业快速开发、部署和管理应用与服务。

全球化的数字制造的热潮汹涌，工业大数据以前所未有的速度和巨量被释放出来，如何将这些数据与人、机器相连接，成为一个崭新的命题。而制造业巨擘GE在回归工业根基的转型之路上，推出了工业互联网这一广为传播的概念，而Predix正是GE承载新工业帝国梦想的核心平台。Predix是GE面向行业推出的一个工业云平台。不同的组织，能在上面控制数据的连接，并使用第三方开发者的分析软件。 一方面Predix为大量开发者提供便利，开发各种工业级APP。开发者只需关注如何解决问题，而无须关心如何获取以及连接数据；另一方面用户作为数据托管方，则可以使用这些APP，进行设备管理、运营维护等。

Predix的起源传统意义上OT技术是用于对机器设备的监视和控制，但GE眼中的OT技术已经超越这些概念，将机器设备与云服务连接，通过数据的分析可以帮助进行设备故障预测和整体健康程度的评估。通过融合IT和OT技术，GE正在重新定义工业自动化。

GE通过内置的传感器对机器设备的数据采集已有多年，但这些物联网前的传感器主要用于对设备运行实时性能的监测，比如显示某一特定测点的压力值，设备专家通过监视各测点的数值从而推断设备的性能，然后这些实时数据就被丢弃，不再进行收集存储。

机器设备产生的海量时间序列数据与社交数据和交易数据差别很大，针对工业数据的存储、分析必须针对性地进行优化，以帮助理解机器设备的行为表现。为了处理这些海量的数据集，GE需要一个新的平台来安全连接设备并分析数据，就这样在2013年，一个基于云计算的软件平台Predix被开发出来。不仅仅通过运营数据分析降低设备的服务成本，也通过这些运营数据有效指导产品研发的改进。

如图9所示，工业数据湖受到Amazon提供S3、EC2等云服务的启发， GE的管理层逐渐意识到他们也可以将Predix以云服务的形式推向市场，从而开启设备运营的联接、分析服务市场。

Predix正式诞生。

Predix的构成Predix是GE推出的全球第一个专为工业数据与分析开发的云服务平台，负责将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端，并提供资产性能管理（APM）和运营优化服务。Predix承担的角色类似个人电脑中的Windows和智能手机中的IOS、Android操作系统。对于纷繁复杂的工业设备和工业数据类型来讲，Predix与其说是通过操作系统来运营工业互联网，不如说是为海量的工业数据找到了一种相对标准和统一的承载和呈现形式。

如图10所示，Predix的架构传承于GE工业化基因，Predix提供标准的方式来运行工业级的分析能力，连接机器、数据和人，提供分布式计算、大数据分析、资产数据管理、机器和机器通信和应用移动性，“端到端”的安全访问机制确保数据、设备、网络和系统的授权访问。

GE为何要推行Predix其实是一个面向云应用的软件平台，负责将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端，并提供资产性能管理（APM）和运营优化服务。所以，Predix的功能是统筹各种APM系统、承载行业用户的工业互联网应用，从这个意义上，GE把它称为“操作系统”。

APM系统一般包括企业资产管理（EAM）、预防性维护（PM）、预见性维护（PdM）、工厂资产管理（PAM）、环境健康和安全（EH&S）等方面。GE的APM系统，是GE为了提升自身的资产管理绩效而特别研发，并已在内部应用多年的，一整套综合了云计算和物联网技术的解决方案。

实际上没有APM系统的Predix是没有灵魂的。所以即使GE开放了Predix，用户也需要使用GE的APM来实现远程监控、诊断、智能运行设备。所不同的是用户基于Predix二次开发出来的是以GE APM系统为核心的、适合自己的资产绩效管理方案，因为不同行业的资产绩效管理方案，必须要写入该行业的特性和参数。

GE的终极目标每一家工业企业都要成为一家数字公司，这是GE对未来的看法。而GE同时希望，Predix能成为这些数字公司的驻足之地。

因此，GE加大推广APP开发的力度。2016年GE计划开设4个创新坊，加大企业对于开发类似工业APP的扶持，从而孵化出完整的生态群。

市场的同类掘金者为了在数字化领域挖掘新的商业机会，西门子正在以“西门子数字服务”为平台，努力发展相关服务。西门子2015年底宣布将增加研发投入3亿欧元搭建跨业务新数字化服务平台Sinalytics。这一平台与Predix非常类似，整合了远程维护、数据分析及网络安全等技术。继成功完成内部测试之后，2016年西门子正式面向市场推出“MindSphere工业云平台”。MindSphere被设计为一个开放的生态系统，工业企业可将数据服务作为预防性维护、能源数据管理以及工厂资源优化的基础。

除此之外，前段时间与美的达成股权收购的机器人制造商KUKA和Infosys宣布联手开发支持企业迎接工业4.0的解决方案，合作目标是开发一个可让客户采集、评估和利用数据以提高自身生产过程的软件平台，KUKA将通过建立工业4.0云平台扩展设备与云系统之间的连接。

PTC2014年宣布收购物联网平台创建者ThingWorx，并致力于建立和运营物联网应用。经过一系列的收购和运作，2016年6月，PTC宣布新版物联网平台ThingWorx 7上市，包括进阶的联网产品管理工具组、强大的新分析功能、公有云支持、简化的平台元件等。

当然，对IBM、SAP、微软这些虎视眈眈的市场巨鳄，同样不能忽视他们对工业云的狂热。

总结中国企业具有广泛的工业云应用需求，如风电、飞机发动机、汽车、工程机械、家电等保有量居世界前列。因此，呼唤中国自己的工业云生态圈，是一种合情合理的想法，正如GPS之于中国的北斗导航系统。

然而，这样的云平台的搭建，在中国，已经几乎可以断定无法由一个公司之力来建设的。这么庞大的一个生态圈，绝非当下中国制造业任何一个企业的工业技术体系可以承担，一个合适的制造业共同体，迫在眉睫。

然而以GE为代表的企业已经开始布局工业云，在海尔、在华为这些优秀的制造业都已经结为联盟。徐工集团与阿里云公司共同打造的“工业云”平台瞄准工业互联网领域的全球标杆―美国GE公司打造的Predix工业云平台，应用颠覆式思维、借助新一代信息技术，将徐工数字化工业能力输出打造成开放、共享的全球云平台，力争成为中国工业领域的“Predix”。

7 结论

工业物联网正在推动第四轮工业革命，它将大大改变制造、能源、交通运输、城市、医疗以及其他工业行业，并帮助企业从传感器聚集数据，从而最大限度地提高机器效率以及整个工作的吞吐量。具体应用包括运动控制、机器与机器通信、预防性维护、大数据分析以及互联医疗系统等。

工业云平台由于能够灵活实现跨区域工业信息服务的部署和交付，已经成为国际巨头们投入的重点。如果说传统信息技术领域是美国企业占据优势地位，那么工业领域的信息服务发展正迎来群雄逐鹿的时代。谁能率先确立在全球的工业云服务覆盖，便能在智能制造时代掌握产业生态的制高点，并取得掌控工业物联网的先机。

参考文献

[1]乌尔里希・森德勒.德国 工业4.0即将来袭的第四次工业革命[M].机械工业出版社，2014.

[2]维克托・迈尔-舍恩伯格 肯尼思・库克耶.大数据时代[M].浙江人民出版社，2012.

[3]刘云浩.物联网导论[M].科学出版社，2010.

篇8

1月27日，总理主持召开国务院常务会议，决定推动《中国制造2025》与“互联网+”融合发展。于此中国经济新旧动能转换、转型迈向中高端的关键时期，互联网及由其技术发展所带来的一系列衍生变革，被寄予厚望。

“互联网+”写进2015年政府工作报告，被视为中国经济转型的一个标志性事件。2015年7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。10月召开的十八届五中全会指出：实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。

于政商学三界，“互联网+”均成为人们热议的焦点话题之一。其中，互联网万能论似乎被部分人奉为圭臬，认为只要把电脑、鼠标、网线加上，任何行业都可能创造出奇迹。与之相对，“+互联网”概念作为一种回应，其指向也颇值得关注。大多数持此论者，更多倾向于将互联网作为一种工具看待。

“互联网+”还是“+互联网”？一时间莫衷一是。

一般而论，对“互联网+”的阐释，一部分人侧重于从以互联网产业为代表的信息技术产业革命出发，为互联网技术的应用和产业覆盖“跑马圈地”。而对“+互联网”的理解，一部分人是为传统行业和产业在互联网时代实现转型升级从而“活下去”、“活得好”乃至“越活越好”寻找出路。

两者都重视互联网，而观察其差别可以发现，“互联网+”有颠覆式、化学反应式思维方式的特点，比如对某些传统社会生活和经济业态产生颠覆性改变，如网络专车、网络送餐等。而“+互联网”具有改进式、外在性思维方式的特征，比如重视以互联网为新渠道和新工具，来提升和放大传统行业所累积的产品、服务、实体技术、品牌、文化等优势，从而改善自身效率和客户体验。

事实上，“互联网+”和“+互联网”存在辩证统一的关系。作为中国站在新一代互联网科技革命的“风口”乘风起飞的路径选择，两者存在表述上的不同，又有着相互支撑的逻辑。

从本质上说，无论“互联网+”还是“+互联网”，关键就在于“+”号。“+”，无论放在互联网之前还是之后，都绝不仅仅是把互联网作为一种技术手段和包装、甚或工具和平台，而是要用互联网对传统思维、结构、体制、业态进行深度再造。这才是“互联网+”与“+互联网”的本质意涵与根本目的。

经过30多年迅猛发展，中国已成为世界第一制造大国，但制造业总体大而不强，自主创新能力不足，部分产能严重过剩，总体仍处于国际产业链和价值链的中低端。当前，发达国家加紧实施再工业化，发展中国家也在加速工业化进程，我们面临双重挤压，加快产业转型升级从而带动经济新旧动能转换迫在眉睫。要实现传统产业行业由大到强的历史跨越，就必须贯彻新的理念和新的方案。

篇9

同时，国内工业软件创新能力亟待提升，工业企业信息化应用两极分化问题依然突出，工业云专业服务不能充分满足工业发展实际需求等问题仍制约着两化深度融合。

对于2014年下半年两化融合发展面临的新形势，赛迪智库做出四点预判，并提出了加快推动高端工业软件发展，加大工业领域互联网应用创新的支持力度，开展智能工业试点示范等对策建议。

互联网基因

加速渗入生产业

2014年，信息网络技术的不断升级与广泛融合，加速互联网应用向生产业各个环节的渗透和扩张，推动了生产业从技术手段、服务内容、到商业模式的创新发展。

在金融行业，金融服务通过数据挖掘、仿真模拟技术实现产品创新，推出Wecash等小额贷款授信服务，积极探索全新的网络信贷模式。现代物流中，可利用4G应用、传感器技术实现智慧化建设，布局物流网点可视化管理运营平台，推广供应链全程可视化服务。而电子商务企业则积极发展移动电商服务，如腾讯推出微购网微信商城平台，为企业提供基于微信的移动电子商务整体解决方案。外包服务使用互联网进行跨国贸易，实现出口业务的增长，2014年1-4月，软件外包出口增长率达20.2%。赛迪智库预计，2014年下半年，金融服务、智慧物流、电子商务、外包服务等将持续创新，带动生产业的快速增长。

O2O为互联网与制造结合热点方向

随着互联网与工业的深度融合，工业企业纷纷寻求C2B、O2O、网络协同等互联网新模式构建新型工业生产方式。

2014年，家电、家具等行业率先实现C2B转型和业务创新，推动制造模式从大规模制造向个性化定制、定制化众包生产、按需制造等方向演进，融消费者需求于个性化产品生产当中。越来越多的制造企业通过O2O搭建起与消费者之间的线上线下双向互通平台，逐步建立以服务为核心的产品设计和整体解决方案，拓展在线实时监测、远程故障诊断、工控系统安全监控、网上支付结算等增值服务，实现服务化转型。网络协同制造促进研发、生产、物流等产业链各环节优势企业资源的整合，转变传统的集中生产为网络化异地协同生产。

赛迪智库预计，2014下半年，C2B、O2O、网络协同仍是互联网与制造相结合的热点方向，将引发工业生产方式深刻变革。

智能工业发展更进一步

随着两化融合向更深层次和更广领域拓展，以智能设计、智能制造、智能运营、智能管理、智能决策和智能产品为主要特征的智能工业将进一步推广。

一方面，3D设计及打印技术的升级，将帮助设计师在产品设计阶段模拟消费体验，直观获取产品性能与用户需求匹配与否的信息。另一方面，国家政策向好、工业需求释放、人力成本上升等积极因素将促进工业机器人市场扩大，中高端工业机器人在汽车、电子、化工、家电等行业将得到广泛深入应用。

此外，装备制造业将逐步建立智能化、集成化的供应链系统，建立面向产品全生命周期的虚拟制造、敏捷制造、智能工厂等新型制造模式。化工、轻工等高污染行业也将建立完善智能排污监控系统，实现智能排污自动监控装置、水质数据监控装置、水质参数检测仪等设备的集成应用。

而智能家居、可穿戴移动设备等智能产品应用目前已经延伸至我们日常生活的方方面面。

大数据推动工业信息化升级

目前，物联网、工控系统等工业信息化应用成熟度迅速提升，行业数据规模不断扩大，大数据应用正成为推动工业企业智慧升级的重要方式。

篇10

关键词：工业互联网；工业网关；信息通信技术层；标准化

中图分类号：TP393.1 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2016）01-00-02

0 引 言

具有一定规模的自动化企业中通常包含多个工控子系统，如钢铁企业包含电力系统、燃气系统、氮氧氩系统、压缩空气系统、热力系统、水道系统和环保系统等[1]。多样化的工控系统所采用的传感网络也是多样的：从接触式的限位、微动开关到非接触式的光电、接近开关，再到视觉、位移传感器等。所支持的设备和协议也种类繁多：各种厂商的PLC、DCS、PC-Based、PXI、嵌入式系统、SCADA、变频与传动设备、现场仪表、执行机构等设备；RS 232/422/485、Ethernet、WiFi、ZigBee等通讯链路；一些通用协议如Modbus、OPC、IEC-104、IEEE1888以及各种不同厂家的专有协议。这些设备和技术大都来自中、欧、美等不同国家，所采用的现场总线标准不统一，多是由自己开发，相互之间无法兼容。

现场总线的标准涉及到各国各公司之间的利益之争，至今未能得到统一[2]。大量来自于不同生产厂商的设备，采用不同的通讯方式导致设备之间互联困难，子系统之间相互独立，资源无法实现共享。若通过采用多种设备共同协作――工控计算机、工业软件、串口服务器等――以实现设备的互联，则对使用人员的素质要求更高，而且设备之间联系更加错综复杂，系统变得更加脆弱，最终导致企业自动化系统的相应部署、调试与维护管理的成本剧增。

工业互联网发展的最大障碍即标准不统一[3]。目前，行业内的多总线并行体系已然形成，相应的终端设备已经大量地部署在工业现场，如果将这些终端设备全部更新换代成使用统一标准接口的终端设备需要耗费大量的资金，这是很难实现的[4]。既然终端设备的标准化难以实现，若通过一个兼容多协议、多接口的中间平台采集来自不同通信协议的数据，并进行标准化处理，将会是一个可行、易行的解决方案。

1 工业互联网的技术架构

传统的“两化”融合所采用的是美国AMR公司提出的三层系统结构，即过程控制系统层（Process Control System，PCS）、制造执行系统层（Manufacturing Execution System，MES）、企业资源规划层（Enterprise Resource Planning，ERP）[5]。层与层之间的联接基本没有标准可以遵循。ERP层与MES层同属于信息化的范畴，它们之间的联接相对比较容易实现。而PCS层，由于设备的多样性，导致其与MES层之间联接的复杂程度更高。

将多种仪表、传感器和控制器等构成的传感网络接入到信息网络是实现工业互联网的关键。一种易行的解决方案是：以工业网关为核心设备，在PCS层与MES层之间构建一个标准化的通信平台――信息通信技术层（Information Communication Technology，ICT），具体如图1所示。

图1 四层工业互联网技术架构

网关的作用是连接两个或多个异构的网络，使之能够相互通信[6]。ICT层即基于此功能，将异构传感网络融入工业互联网，在工业现场的多种总线协议与要求的通信协议之间进行协议转换，实现不同协议之间的数据交互。但工业网关与普通互联网网关设备的工作环境不同，工业网关还须针对苛刻的工业应用环境以及客户的特殊要求进行相应的优化定制。

2 工业网关

ICT层的工业网关是联接传感网络与信息网络的中转站。其主要特点如下：

（1）工业网关与信息网络联接，需要拥有普通互联网路由器的基本功能，能够为工程师提供远程平台，允许用户通过信息网络对工控网络进行实时远程诊断、调试、管理，减少现场实地巡查的次数。

（2）传统的工控网络多是封闭、孤立式的总线网络[7]。在这样“信息孤岛”式的网络环境下，为了提高通信的效率，多采用未进行任何加密保护的“明码”形式进行数据传输。在与信息网络联接之后，这些“明码”传输的数据以及工控网络直接暴露在所有信息网络的用户面前，病毒、骇客的问题也随之而来。关键数据被窃取以及工控网络瘫痪等导致的损失都是难以估量的。所以通信网关应具备多种防护技术，能够主动实时地监控、识别、报警、阻挡来自信息网络对工控系统的数据攻击、窃取、篡改、破坏等行为，保障系统网络信息安全。

（3）工业网关要应对传感网络设备的多总线并行问题。为实现传感网络的快速接入，工业网关应与传感网络设备之间能够直接进行通信。工业网关需要具备多种行业接口，兼容多种现行的协议，并整合多种设备功能于一身以灵活应用于多种场景。

（4）作为产品级设备，工业网关应该简单易用，使相关人员通过简单的培训甚至自学就可以掌握其基本的使用。而作为工业级设备，稳定可靠是必需的，具有宽工作温度范围、强抗电磁干扰能力、断线缓存能力等。

归结起来，工业网关应具备6项特性：①远程管理；②安全互联；③智能应用；④稳定可靠；⑤简单易用；⑥降低成本。

图2所示为SymLink-GAP工业安全网关的系统架构。该架构内部由两个独立主机系统组成，其内网主机连接受保护网络（如工控网络），外网主机连接信息网络（如因特网）。内网兼容各类主流PLC、智能仪表、现场总线协议等数据接入，外网提供以标准协议将数据转发给第三方或数据库。在内网主机与外网主机之间，物理层采用专有隔离硬件，链路层和应用层采用私有通信协议，并对数据流进行单向控制，数据仅由内网向外网单向传输。

3 应 用

图3所示是工业网关应用于某钢铁企业能源管理中心系统的示意图。其目的是实现能源介质数据采集、能源设备状态监控、在线运行管理、优化节能调度和基础能源管理等功能。

工业网关整合通讯接口服务器、工控机、工控软件的功能于一体。系统通过工业网关采集必要的底层系统的数据，并将这些数据自动、完整、实时地推送到实时/历史数据库，达到能源管理系统的综合监控和管理要求。

4 结 语

针对工业现场设备复杂繁多、多种现场总线而导致企业两化建设与维护成本居高不下的现状，提出基于工业互联网网关的ICT中间平台通信标准化方案，既可避免已有现场设备的更新换代，又能实现低成本的现场设备互联互通。并基于工业互联网的应用提出工业通信网关需要具备的六项重要特性。为工业互联网多样化的设备之间互联互通提供一种标准、易行的方案。

参考文献

[1] 姜黎萍.宝钢股份罗泾区能源管理系统[J].冶金自动化，2012，36 （2）：7-11.

[2] 罗安明，韩新民.现场总线技术的发展及趋势[J].机电产品开发与创新，2011，24 （1）：9-11.

[3] 闵杰.标准是工业互联网竞争制高点[N].中国电子报，2015-04-14（001）.

[4] 桂健.兼容多种通信方式的智能网关设计与实现[D].福建：福建师范大学，2014.

[5] 柴天佑，金以慧，任德祥，等.基于三层结构的流程工业现代集成制造系统控制工程[J].2002，9（3）：1-6.