施工成本控制范文

导语：如何才能写好一篇施工成本控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本文结合多年的实践经验对施工成本的相关问题进行了全面的探究。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；方案

Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.

Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project

一.优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。

二.有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三.科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，而c类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

四.合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

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关键词：施工企业工程施工项目成本控制

前 言:

随着激烈市场竞争和社会上一些不正之风（违规）的加剧，施工企业的生存压力越来越大，施工企业做大、做强必须考虑工程施工项目成本控制管理。工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1.施工企业成本控制原则

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.1成本最低化原则。降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原则。做到整个企业全员和全过程的管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则。做好项目的中间控制。做好施工准备阶段的成本控制方案，为施工阶段的成本控制作好准备。到了竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

1.4目标管理原则。做好目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.当前成本管理现状

2.1 成本分析的缺失

目前很多施工企业不重视成本分析，大多不对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。

2.2 成本管理认识上存在误区

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

2.3 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。

2.4 成本控制能力较弱

目前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：

一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。 二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。 三是机械设备利用率低，窝工现象时有发生。

3.施工企业成本控制措施

3.1 建立完善施工企业成本管理体制----强化成本管理，落实责任，深化改革

3.1.1 落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底。首先要明确责任，其次是督促干部，形成一整套成本控制措施保证体系。

2.1.2 倒排完成分解目标。详细测算缺口因素，对历年容易超支的科目都考虑进去，包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标，每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划，并按月制订限额。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。

3.1.3 堵塞漏洞，杜绝浪费。针对资金短缺，生产经费严重不足这个生产上的难点，开展“三堵”活动，在重点费用的使用上，强化互控措施，实施“一张表”管理。净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部统一购料的规定，减少中间环节。实行集中管理，以最大限度减少流失浪费现象。

3.1.4 改革挖潜，补充成本缺口。调整机构。从生产实际出发，按生产需要对生产组织机构进行重组，减少材料供应点。成立设备管理中心，对公司管内所有设备实施集中管理，统一使用，实行设备租赁制度，提高设备利用率保证了生产用设备合理调配又提高了设备完好率，从而大大压缩开支。严格控制成本列支范围，定期开展专项成本核算，坚决剔除不合理支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的成本管理方针。

3.2 进一步完善成本管理方法，实现成本控制目标

要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法。

3.2.1 把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使成本的变化始终处于有效的控制之中。

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关键词：施工企业；项目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企业的一项重大举措，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济发展，全国的建筑市场都走向了成熟，施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，施工项目的毛利率不断下降，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。

2、施工项目成本控制概述

要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概述进行全面了解，要了解去控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。

2.1项目成本控制的涵义

对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时的纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。

2.2项目成本控制的目的与意义

在市场经济的激励下，施工市场的竞争是日趋激励。施工企业的市场也是全面进行开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也是逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径了。

3、施工项目成本控制原则

要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。

3.1控制成本最低的原则

事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目中的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现最低原则。

3.2目标的管理原则

在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。

3.3 全面的成本控制原则

施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理，施工企业项目成本控制是全员、全过程的全面控制。

3.4 要做到责权利相结合原则

一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任，同时也享有成本控制中产生的权利。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。

3.5 控制关键点原则

任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在事实项目的成本控制时。一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见问题，以及一些意外出现的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。

4、施工项目成本控制措施

一旦施工项目开始启动，现场的管理人员就要本着现场实况出发，认真的分析一些可能影响到的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理的安排等各个方面去降低消耗。本文从几个重点方面进行研究。

4.1控制人工费

人工费占施工项目成本的比例较大，应严格控制。要合理安排人员，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象；提高工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型项目应推行架子队管理模式，帮助劳务队伍降低人工成本，从而达到双盈；要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。

4.2控制材料费

对于施工企业项目来说，材料费是一笔较大的开支，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。

首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料的制度。其次，在采购的时候也要控制，要分析材料的性能，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。再次，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线。在保正质量前提下，货比三家，择优购料。最后，加强周转料管理，减少损耗和丢失，延长周转次数；改进施工工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程结构进行分析，力求用性价比高的材料。

4.3 控制机械费用

机械费用也是施工项目成本的重要组成部分，应严格控制机械费用，尽量减少施工中机械台班浪费量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的使用效率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4.4 控制其他直接费

其他直接费涉及工料机之外的其他所有直接费用，其他直接费的控制涉及水、电、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制等。

4.5 控制间接费用

间接费用主要是项目现场的管理费用，大部分是职工开支的费用，不易管理，稍微放松极易失控，因此，要加强项目前期策划，并制定切实可行、健全的内部控制制度。

4.6 编制成本预算，分解责任成本，并严格考核

预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。做好成本预算，进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。编制成本计划，采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。加强成本核算，分清成本核算对象，按工程项目进行工、料、机械等成本归集。开展成本分析，及时将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，在以后的工程中进行改正或推广。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，及时兑现的奖惩，引导相关人员出色地工作，实现预期目标。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企业效益

现代企业信息化程度越来越高，信息化管理已在企业管理中越来越重要，要将成本管理信息化系统与施工组织、合同管理、预算控制、计量结算、人力资源、材料采购、库存管理、客户关系、工程建设等模块有机融合，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互协调。

5、结束语

搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提之下，加大项目的成本控制力度来降低施工成本。（作者单位：中交四公局检测公司）

参考文献：

[1] 赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）

[2] 陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（3）

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关键词：绿色施工 成本控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、研究的意义

从市场的角度看，随着全球经济一体化时代的到来，建筑施工企业会面临更加激烈的市场竞争，企业通过为社会提供质量优、工期短、成本低、功能完善的工程产品和服务才能在竞争中领先并赢得效益和发展，这迫使建筑企业不仅要在理念上创新，树立绿色的成本观念，而且在经营中必须推行绿色施工，开发绿色产品，争取绿色认证，使生产和服务达到国际环境管理标准。

从战略的高度看，在建筑业中实施可持续发展战略，除应重视建设项目投资决策、规划及设计阶段，建筑施工阶段也应该是重视的一个阶段。这是由于建筑施工自身具有的周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点，从而使项目施工过程对环境、资源造成了严重的影响。因此，保护自然环境和资源的可持续发展已逐渐成为施工企业文明施工的重要标志和追求的目标。

就施工企业而言，要控制成本风险，首先要树立建立在价值工程基础上的绿色成本意识。其次，施工企业必然要选择绿色施工这种以资源的高效利润为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、环保，实现经济、社会、环保综合效益最大化的绿色施工模式作为施工技术发展的支撑点，以保证降低成本目标的实现。

二、我国绿色施工存在的问题及原因

1、我国绿色施工存在的问题

虽然我国已经开始认识到绿色施工的重要性，推广绿色施工，但是由于各种原因我国的绿色施工还存在一些问题：

1.1绿色管理的意识和知识的加强。

1.2建立系统科学的绿色施工法规、标准规范体系和行政监管体系。

1.3有效的新技术推广交流平台的建立。

1.4实施科学管理、保证施工质量。

2、存在问题的主要原因

（1）认识不足

（2）经济原因

（3）制度措施原因

（4）企业管理水平低、成本较高

目前我国建筑施工企业普遍存在人员素质不高，企业管理水平低下的现象，企业采用绿色施工技术随意性、依赖性强，而制度化、规范化差，无法采用科学的管理方法和手段，导致成本上升，绿色施工经济性效果更差，形成恶性循环。

三、绿色施工的概念

“绿色施工”是继绿色建筑在建筑学领域研究和实施普及之后，伴随生态建筑、节能建筑和绿色建筑由结构工程师将可持续发展理念深入到结构设计和施工阶段提出的绿色系列理念和方法。

“绿色施工”依据“四节一保”的理念，以经济效益为出发点，改进传统管理思路，统筹规划施工全过程，在工程施工阶段利用经济可靠的施工方案，创新施工技术，改革传统施工工艺并发掘使用新材料，在保证质量和安全的前提下，从生产的全过程出发为控制成本服务，降低工程成本，以实现成本控制最终目标---提高利润。

四、绿色施工在项目成本控制中的应用

根据以上有关绿色施工、成本控制的相关理论，应用价值工程原理，将绿色施工和成本控制相结合。使得企业以价值工程为指导思想，成本控制为目标，绿色施工为具体的实施方法，实现企业经济效益的目标。

1、绿色施工、价值工程和施工项目成本控制的融合

施工项目的成本简单地说是项目施工过程中各种消耗费用的总和。控制成本费用是一种系统的、综合的、科学的管理活动，即管理、经济、技术三者与成本控制成函数关系，用数学公式表示:成本=F(管理、技术、经济)

2、绿色施工在成本控制中的实践方法

就成本控制而言，由价值、功能和成本的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。实践表明，追求极限的成本思想只能从战略的高度来实施成本控制，不是削减成本，而是要提高生产力、缩短工期、并确保工程质量。因此，通过绿色施工方案的实施，价值工程活动在实施成本控制中可取得的很好的成果。

就绿色施工而言，它是一个系统工程，包括施工组织设计、施工准备(场地、机具、材料、后勤设施等准备)，施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等。要在施工过程中控制成本，就要从施工投入的劳动力、材料、机械和施工方法等方面入手，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内。因此，企业通过寻找非绿色施工的影响要素作为降低施工成本技术措施的为突破口，对不同的施工过程、施工工艺、作业流程施工影响、危险源等不同对象进行划分，来确定相应的绿色施工方案和措施。

3、遵循减物质化生产原则

减物质化生产原则是循环经济要求的“3R原则”，是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理。包括：(1) "Reduce"(减量化)原则。是要求用较少的原料和能源投人来达到既定的生产目的或消费目的，进而从经济活动的源头就注意节约资源和减少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原则。是要求制造商应该尽量延长产品的使用期，并且包装容器能够以初始的形式被反复、长期使用。(3) "Recycle"(循环再生利用)原则。要求生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源。

五、绿色施工管理在项目成本控制中取得的成果

总的来说，绿色施工在成本控制中取得的成果分为两个方面：功能的提高和费用的降低。具体如下：

1.功能提高。主要包括生态功能和使用功能。

建筑施工生产过程与环境的关系图5-1所示:

图5-1生产过程与环境的关系

2.成本的降低。由于绿色施工可以缩短工期，有效利用资源，从而降低成本，给建筑者带来投资方面的经济效益。建筑者选择合适的施工工艺，以及实施科学管理可以保证施工质量；通过减少施工现场破坏、土石方的挖运和人工系统的安装，降低现场清理费用；通过监测耗水量、在有可能的场合重新利用雨水或施工废水，降低水费；通过拆除废料的重新利用，降低填埋场的额外收费和运输费；通过更仔细的采购以及资源和材料的重新利用，降低材料费；减少由于恶劣的室内空气品质引起的雇员健康问题等。很多情况下，由于绿色施工被局限在封闭施工、减少噪音扰民、减少环境污染、清洁运输等目的，通常要求增加一定的设施或人员投入，或需要调整施工作业时间，因此会带来成本的增加。而一些节水节电措施如果没有系统长期的采用，则由于其节约的费用可能低于其投入而得不到应用。要使建筑造价与运行管理费用经济合理，就要遵循以上的是原则和方法，使建筑运行费用较低，使建筑造价得到节约，提高企业竞争能力。

六、用价值工程进行施工项目成本管理的具体方法

根据前述功能与成本的关系，要实现项目的价值地提高，其中有两种方式更有利于施工项目的成本控制:①功能略有下降或不变，成本大幅度下降。②成本虽略有提高，但功能却大幅度的提高，伴随提升企业的信誉度而带来的无形效益是意想不到的。提高项目的价值系数的步骤如下:

1.确定价值分析的对象。

2.绘制功能系统图。

3.计算功能系数。

4.计算成本系数和价值系数。

5.确定改进对象，制定改进措施。

七、结 论

绿色施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题。目前，项目总承包制度和通过IS014000环境管理标准认证是我国施工企业推行绿色施工的主要措施。本文通过研究绿色施工、价值工程、成本控制各自以及三者融合后的应用价值，分析了实施绿色施工在短期内给企业自身带来效益是有助于降低企业的环境和法律风险，提高企业管理水平，促进技术创新，降低生产成本。在长远战略层面的效益是在提高企业社会形象的同时提高建筑企业竞争力。得到结论如下:

(1)推行绿色施工有助于实现以最低的成本及最高的利润在规定的时间内建成项目的目标，消除企业观望的态度，促进企业系统实施绿色施工。

(2)进行了绿色施工概念的定位分析，找出了绿色施工不仅是一种先进的技术，可持续发展的施工理念，还要以控制成本为目的和出发点。

(3)绿色施工在成本控制中的实践方法是实施先进合理的管理和施工方法，也是施工企业强化质量管理和坚持文明施工的保证。

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关键字：项目管理 成本控制

中图分类号： TU71文献标识码： A

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于合理使用人力、物力、财力，降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制存在的问题

(一)对成本控制不重视

在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

(二)成本控制人员素质不高

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，比如不能掌握工程量清单的计价方式等等。 (三)材料管理不严，浪费现象严重

材料费用一般约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

(四)成本核算流于形式 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。二、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

6、节约原则。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。

三、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，强化对施工项目成本控制意识。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。包括控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出的定额用工量，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给劳务分包商，采取包干控制，降低工费。

2．材料费控制管理。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：①买价控制②运费控制③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．施工措施费及项目管理费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作性质制定相应的招待标准，从内部做起，严格控制，以达到节约施工管理费的目的。

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摘要：目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，本文从各个方面结合工程实际作了简要阐述。

关键词：施工成本；控制；效益

面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。

1采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。

2严密合理的施工现场管理

①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。

同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。

3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5施工机械的控制

①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。

②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

6加大索赔和清欠力度

现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。

要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。

8加强科技攻关，增长经济效益

科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。

俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。

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关键词：工程项目；成本控制

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高项目管理水平。

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3可以促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2、建筑工程项目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程

受到环境和社会因素的影响情况，提高工作的广度和深度。监理单位应该制定出详细科学的工程可行性研究报告，对整个建筑工程进行准确的投资估算，不仅要保证投资金额的充足，同时还要避免高估冒算。

在工程的设计阶段要加强投资监理工作，对工程的设计要仔细地审查。工程的设计关系到落实各项具体技术和经济各项指标。建筑工程的决策一经通过，控制成本的重点是工程项目建设设计。建筑工程项目会制定出多种不同的设计方案，除了要保障基本的使用功能，还要进行详细的投资和技术分析，比较这些方案优缺点，要进行技术经济分析，对方案多进行修改。最后选择的设计和施工方案必须要安全可靠，在此基础上要经济合理和先进适用。利用价值工程分析法对投资预算进行分析，在满足所有基本功能的基础上适当地提高，同时最大限度地控制投资。

工程的建设都是实行招投标制度，通过这样的竞争可以降低工程建设的成本，以合理的最低价来完成施工。在招标环节中，要对编制的招标文件以及签订的合同仔细地审查，重点进行监理。在检查招标文件中要仔细查看是否详细地说明了工程招标范围、承包方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招标文件的文字表达准确和严密。严密准确的招标文件能够避免工程施工中的很多问题，减少施工过程中的各类纠纷，有效地控制成本。

2.2 施工期间的成本控制

2.2.1施工阶段成本控制的主要任务

（a）加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。（b）月度成本计算与检查。根据项目实施的进度和具体情况，计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并对差异产生的原因进行分析，在查明原因的基础上，采取有效措施进行解决，并吸取经验教训，为下一阶段的工作提供参考。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。根据项目成本责任的分工检查各部门完成情况。（c）经常检查对外经济合同的履约情况，为施工项目的顺利进行提供物质保证。如遇质量不符合要求或拖期时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的供应商，应采取断然措施，立即中止合同，并寻可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而导致的经济损失和成本的增加。（d）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应查明原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作按照原计划顺利进行。（e）工程质量控制。工程质量是成本控制的前提，也是项目成本的影响因素，在施工过程中，应避免因工程质量问题而导致的额外费用的增加。因此，施工过程中，应采用科学合理、先进实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求水平。

2.2.2对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重不好价格关和数量关，应行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。

2.2.3做好工程量的编制、审核、结算工作

要做好工程量的编制、审核、结算工作，首先在施工各分部分项工程阶段按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。

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关键词:施工企业 工程成本 存在问题 控制因素 具体措施

随着经济的发展,施工企业应更加重视工程成本控制的作用。工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言,工程成本控制显得尤为重要,因为企业的工程施工大部分都是独立作业,具有较大的独立性,在这种状况下,加强制度管理和部门监督,对于施工工程成本进行全方位地控制,会使企业避免不必要的成本支出。

■一、施工企业成本控制上存在的问题

1.1缺乏可操作的成本控制依据

施工企业的工程整体来说是一项非常复杂的系统化工程,期间包涵着非常多的项目施工环节,在这样复杂的施工之中进行成本控制,其控制的主体必然要有较为系统、准确的控制步骤,做到环环相扣。可是目前,我国大部分施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化,在企业施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不过是一项简单的降低资金使用率的工作,在这样简单的目标前提下,施工部门忽略了该工程的现场环境、合同设置、施工条件以及工期的要求,对于费用审核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考虑资金为前提了。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。

1.2对工程成本管理认识上的误区

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。要想全面地完善成本管理工作,必须要进行综合分析,即工程成本分析,将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查,计算出绝对数、相对数,以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。可是,实际的成本管理工作却是是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。而财务部门在实际工作中,更侧重于成本核算,这样容易出现成本失控,财务部往往不能承担失控的责任。事实上,成本是一项综合指标,虽以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及到技术、施组、核算、管理等项目的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制的问题。

■二、目前影响施工企业成本控制的因素

2.1施工成本控制体系的有效运转

成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。在这样的体系之中,从最初的工程招投标开始,到施工企业的工程结算都要有成本控制体系贯穿始终。

2.2施工组织设计编制的科学合理

企业的工程施工,最重要的是要依靠施工组织设计来完成每一步的项目施工,组织设计可谓是整体施工的一个指路标,施工组织设计的科学合理,就可以节省时间、节省机器的使用率、减少施工人员,从而大幅度地建设成本投入,完成对企业施工成本的控制工作。

2.3施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产,施工队伍素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。施工队伍高品质的完成生产,可以将生产事故降到最低,这样就控制了生产事故赔偿的风险,为成本控制打下良好地基础。

2.4材料费的控制

工程施工中要耗费材料,对于材料费用的控制,一直是成本控制工作的重点,但是在材料控制的过程中还是存在着环节浪费、重复购买等问题,因此控制材料费是控制成本的关键。其中,特别要注意机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高,机械费用在施工项目成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

■三、施工成本控制措施

3.1完善成本控制管理体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人,成立项目经理部各职能部门,并制定各部门职责,明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。调整成本战略,通过市场方式来降低成本,适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化,成本管理的范围日益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身的竞争力,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。因此,现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。

3.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段,对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算,建立成本核算制度,还要考虑要从单纯的核算向全面企业决策。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门,必须积极全面参与到成本核算工作之中,从效益角度做好项目的可行性论证,分析施工工程的边际贡献,制订激励销售的政策措施。在这一过程中,必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度,遵纪守法,依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,驱动各方面利益。

3.3编制目标成本,下达成本控制责任指标

目标成本简单地说就是施工预算,又称承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。合理的目标成本要根据企业的要求,结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,制定一套符合市场实际的内部目标成本,用来作为成本责任指标考核的依据。在目标成本核算完成之后,要将具体的成本目标下达到各个项目施工部门,监督其将成本控制责任目标做为施工的基本目标之一来完成。

3.4做好施工组织计划

施工组织计划的设计要围绕施工内容、环境、工程特点来指定,在整个设计过程中,要考虑到多方面的施工原因,最为重要的就是要考虑到成本事前控制。这种成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。

3.5施工合同中的成本控制

施工合同是施工工程建设的基本依据,也是进行工程预结算的主要依据。很多不必要的成本支出,都是因为合同签订的不合理,施工合同即可明确甲乙双方的权利和义务,又确定工程的招投标范围、工程款支付方式、索赔要求、结算方式、承包方式等内容。合同签定后,要及时组织项目班子成员进行合同交底,使执行者真正了解合同的内容和约束条款等。对于合同中所罗列的诸如施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等重要内容,特别是涉及到相关经济内容的条款,更需仔细研究。在签订合同的过程中就要考虑到成本控制的原则,由于市场竞争激烈,很多施工单位在投标中就采取了最低价的竞标方式,这就加大了合同成本控制的难度,所以,合同的签订工作就更要细致、将各种经济利益因素考虑其中,否则会影响工程质量和寿命,损害开发商的信誉,造成不良后果。利用好合同条款中的成本控制原则,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

3.6加强审核监督,完善费用控制

工程审核监督时应注意对成本控制制度文件的应用,要结合实际的工程性质,重点审核材料的使用费用是否符合规定。如:计算时的取费基础是否正确,是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。另外,还要补充定额的审核,主要是检查编制的依据和方法是否正确,材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。加强审核监督,是对成本控制的一种硬性监督机制,是在完善制定管理的基础上,对工程成本采取的必要监督控制。

总之,通过对施工企业实施成本控制战略中存在的问题及应对措施的思考,可以看出,施工工程成本管理与控制是一项庞大的系统工程,涉及到成本控制体系、施工组织设计、材料费的控制、施工队伍的选择与管理等多方面的内容。在具体的控制措施中,施工管理部门要注重学习借鉴先进经验,在建设施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,降低施工成本;完善成本控制管理体系、建立项目成本核算制、加强审核监督,完善费用控制、编制目标成本,下达成本控制责任指标,使企业整体经营效益的提高,使施工企业在激烈的市场竞争中发展壮大。

参考文献:

[1]迟金红. 控制公路工程建设项目成本的思考[J]. 科技资讯, 2008,(20)

[2]张俊. 浅析施工企业项目成本控制管理[J]. 中国商界(下半月), 2010,(01)

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【关键词】水利工程；施工成本；成本控制

近年来，水利工程行业竞争日益激烈，但是由于市场机制不够完善等因素，到使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展，施工企业必须加强成本控制措施。施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途经。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的组成

水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中的所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等。临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需的临时房屋建筑费用，或者租赁房屋的费用等。另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费、当地突发事件等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本 、保证质量的目的。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，要依据目标成本，遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，对施工成本进行综合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识到的重要问题，很多企业尽管具有实施低成本控制战略的需要与愿望，但缺乏低成本控制战术。成本管理目标的制定缺乏科学的依据，成本控制的具体措施也缺乏可操作性。概括起来包括以下几具方面：

2.1成本控制意识差

长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管及财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面看起来分工明确，职责清晰，各司其职，唯独没有成本的责任控制。成本管理人员及账务人员只是成本控制的参与者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全过程控制不力

项目部各部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程管理经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本 ，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制 造成极大的隐患。在这种情况下，即使编制了施工组织设计、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系

对于工期要求紧的工程，进度控制当然要摆在第一位，但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了保证工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样筹划不科学就会造成成本的流失。

3.加强水利工程施工成本控制的措施

3.1完善机构，健全机制，强化全过程控制

成本管理，要经过开工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三个主要阶段。只有把握好各个阶段才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各部门要相互配合，加强横向业务联系和沟通，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。

3.2程直接费用的有效控制

工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。

3.2.1人工费控制

具体措施如下：A、根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出定额，做到节奖超罚。B、提高操作人员的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种人员数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。C、采取一切办法积极提高劳动生产率。

3.2.2材料费控制

材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制，重点放在量的控制上。A、在合理条件下，实行限额领料控制，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取措施；B、严格控制进料，购料、收料，一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货商办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；C、加强现场管理 ，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；D、实行材料领用责任制，专科专用，包干控制的办法。

3.2.3机械费的控制

A、严格控制机械使用费的支出。B、充分利用现有机械设备的内部合理调度。C、如自有机械设备不能满足施工需要，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。D、严格执行机械设备的保养程序，减少不必要的修理费。E、配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低，提高台班出勤率。F、成立设备管理部门，负责设备调度、检查、维修、评估等。G、对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法。

3.3采用科学合理的技术措施降低成本

施工组织设计编制的是否科学合理，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键部位，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实施网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效动转。合理确定材料、机械、资金、劳动力等要素的最佳组合，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效使用劳动力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益，从而实现降低成本。

3.4从质量、工期、安全中降低成本

施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标进行控制，即合理地处理好成本目标，工期目标，质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。

4.结束语

企业一切活动的中心是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临困难和问题，加强项目经理和全体职工的效益观念和成本意识，根据工程项目具体情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每一个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。

【参考文献】

[1]于启洋.浅谈工程项目施工成本控制.经济技术协作信息，2011，（6）.

篇10

关键词：建筑安装工程 成本控制 措施

中图分类号：TU606 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0089-01

安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成，结合以往施工经验，从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。

1 人：定位成本集体管理概念，提升施工队伍整体素质

工程成本管理是多方面的管理，不仅涉及到人员、材料、设备的管理，工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响，因此成本管理也是一个全面管理的过程，需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员，形成一个集体的管理概念。

一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证，他们是工程的实际操作着，是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者，是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展，现阶段出现了用工紧缺的现象，一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质量的提高，造成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患，大幅度提高了工程成本。

针对这种情况，一般应采用如下措施：

1）建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核，并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式，将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合，实现了理论和实际的融合，同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结，使工人能迅速的掌握岗位技能，缩短达到熟练程度的过程，尽快胜任工作。

2）按照技能熟练程度划分工人的待遇，改善工作环境，培养工人的工作兴趣，增强工人的归属感，使他们意识到提高技能的重要性和意义。

3）用好用活奖励机制，建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度，采用限额领料、节约奖励制度，调动工人的增产节约积极性，增强工人的上进心和责任心。

4）控制好熟练工人与普通工人的搭配工作，同时注重作业队伍技术工人的培养，着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才，并逐步发展成为骨干力量，带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。

2 料：限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗

材料在安装工程成本中占据绝大比重，安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法：

1）加强测算，分析原因，找到办法。针对不同的工程情况，分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率，减少施工中产生的下脚料和废料，如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料，材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划，不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生，应采用组合法，使材料达到最大利用率。

2）对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料，施工中可采用样板开路，对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量，下达限额领料单，同时加强零料管理，按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收，严禁丢弃，同时控制好电线出管出盒长度，保护好电缆端部，防止破坏和受潮以减少损耗。

3）加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间，与总承包单位协商配合，在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间，安装完成后安排专人日夜巡查，作好记录，如有损坏情况及时分析原因并找出责任方，分清费用分摊比例，制定出维修办法，另外还需对工地出入人员做好详细检查。

4）优化二次设计，精心施工，减少返工。电气施工中主要为优化管路连接，加强接头施工质量，加强施工过程中的成品保护；给排水施工主要表现为过板预留洞口封堵及防水，施工过程中防止排水口、立检口进入砂浆等异物造成堵塞，以及后期成品保护等。

3 法：积极使用新设备、新工艺、新材料

以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有：

1）预留洞口吊模封堵，采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处，与管道结合处用薄海绵防止漏浆，采用这种施工工艺，既节约了模板铁丝，降低了人工消耗，又保证了施工质量，提升了观感效果。

2）管线布置综合平衡技术，安装前期协调水、电、通风等各专业，深化二次设计，通过绘制综合图解决确定各个专业管线管道的标高和位置，明确各专业管线管路交叉处的处理方法，避免了施工中管路管线交叉不当产生的返工，并提高了观感质量和效果。

3）沟槽式管道工艺，沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统，利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。现场组装方便、快捷，提高工效，缩短工期。沟槽式管道进行柔性连接，可以减少振动，降低噪声，同时，沟槽式管道还可以允许小角度的偏转，适用于非小弧度管道体系。

4）总线式照明控制与调光系统，一般用于大型公共建筑，灯具数量多、容量大、常规的开关不能满足要求时，采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。

安装工程的成本控制不仅仅体现在上面描述的几个方面，另外还有工期、质量、安全等多方面的影响，在这些方面要做到权衡比较、适度投入，真正做到全面控制需要充分调动各部门同时加强管理，并形成长期有效的机制，从根本上实现成本控制的目的。

参考文献

[1] 刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009（12）.