生猪养殖盈利模式范文

导语：如何才能写好一篇生猪养殖盈利模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词： 学习能力 高职英语教学模式 学习风格 学习策略 教学目标定位

一、对学习风格和学习策略的认识

笔者认为要遵循学习风格和学习策略的内在逻辑，分别建立学生的学习能力要素，才能促使学生获得稳定、持久的能力。为此，笔者将分别对这两个概念进行分析。

（一）对学习风格的认识

上文已经提到，学习风格是学习者持续一贯的带有个性特征的学习方式。根据这一界定，可以提炼出以下两个关键词组。

1.持续一贯。考查大学生的英语学习方式，其所表现的持续一贯性应指向“单词记忆”。这种一贯性的形成，明显归因于中学应试教育。在以测试作为评价学生学习状况的唯一手段时，背单词成为他们保持到大学的持续性学习偏好。实践表明，这种学习风格并未明显提升他们的课文阅读能力，更不用说口语表达能力了。这就是我国国情，也是优化高职教学模式的出发点。

2.个性特征。与欧美注重个性化教学不同，我国教育由于受到前苏联的影响，更多地体现为同质化教育。增强同质化教育的重要措施，就是使用同一张试卷测验学生的学习水平。由此所形成的路径锁定，使得我们难以区分出大学生在英语学习中的个性化特征。似乎，个性化集中表现在英语基础上。

（二）对学习策略的认识

百度百科对“学习策略”是这样界定的，学习者为了增强学习的效果，提高学习效率，有目的、有意识地制定有关学习过程的复杂方案。从这一定义可知，学习策略的实施者是学生本人，还能推演出，学生通过体验学习策略的实施效果，将能动地对其进行纠正或优化。笔者认为，这已是建构自主学习能力的高级层次。结合教学经验，笔者认为只有在外力压迫下学生才会建立起主动的学习策略（如，英语过级考试）。然而，如何将这种能力引入日常教学中呢？这仍是需要同行认真研究的课题。

二、认识基础上的教学目标定位

培养高职学生的英语学习能力是一项艰苦的工作，其不仅受制于目前教学环境的影响，而且与学生英语基础普遍较差不无关系。因此，本着有所为、有所不为的现实主义精神，以下将从三个方面概括出教学目标定位。

（一）岗位目标

“项目导向、任务驱动”的教学思想，已贯穿于高职学院的课程改革中。不难看出，这本身就体现了与岗位目标相契合的要求。基于职业教育总目标，在英语教学模式的构建上应遵循岗位目标导向。由学习风格和学习策略所共同构成的能力要件，又如何实现这一教学目标呢？笔者认为，应根据高职学生的专业特点、岗位特征进行能力要件的权重把握。其中，关键在于学习策略的设计方面，如分别突出口语、阅读、写作等学习策略的制定，满足不同专业学生的切实需要。

（二）兴趣目标

学习能力塑造的有效性仍取决于学生对自身能力的发挥程度。作为一种素养，学习能力不仅需要学生克服自身学习弱点逐步提升，还需要教师在课堂教学中进行科学引导。因此，应在教学目标定位上引入“兴趣”元素。显而易见，只有在激发了学生在口语、阅读、写作等方面的学习兴趣之后，才能加快能力的自我内化过程。此时就面临着一个问题，即兴趣元素应对教学模式中的哪个子系统呢？笔者认为，应在课堂氛围营造的子系统之中。

（三）实践目标

实践目标所要实现的，便是促成“知行合一”结果的实现。这里的“知行合一”，则是针对学生在英语能力应用层面的发挥。笔者调研发现，诸多同行在塑造学生的能力素养时，似乎只关心测试层面的适应性程度（如英语过级考试、专升本英语考试等），对于在实践中的能力发挥效果并不关注。当然，这也与专任教师的工作时间和空间特点有很大关系。为此，教师还应增强学生英语实际应用能力的培养。通过“能力形成—能力实践—实践反馈—能力再形成”的闭合循环机制，不断优化学生英语学习能力的塑造。

三、目标驱动下的教学模式构建

结合以上所述并在目标驱动下，以下将从三个方面进行教学模式的构建。

（一）岗位目标驱动下的模式构建

岗位目标的确立直接与学生的专业要求有关，岗位目标也面临着动态演变的趋势。因此，这里的能力塑造应着眼于基本素养的形成，从而为今后的能力再造提供动力。具体而言，基本素养包括以下方面。

1.词汇量的储备能力。大学阶段的英语教学已淡化了语法知识的讲授，而是以阅读、写作、听力训练为主。因此，强化学生对英语词汇量的积累，便成了基本素养之一。实践表明，这种能力无法在课堂教学中完成。为此，可以在小组合作学习模式的推动下，在课堂以外的时间中逐步实现。教师须对实施效果进行追踪。

2.外文文献的阅读能力。与岗位需求有关的外文文献，不仅为学生练习阅读能力提供了素材，而且拓宽了学生的专业视野，增强了自主学习英语的意识。为此，教师可以在课堂阅读教学中，有针对性地在网络收集与专业相关的英文科技文献，在难度十分高的情况下，引导学生进行阅读训练。

（二）兴趣目标驱动下的模式构建

如何增强学生的学习兴趣，上文提到了课堂氛围因素。由于在教学内容的选择上难以挖掘“兴趣”元素，因此，营造宽松、有趣的课堂氛围便是较好的选择。为了克服高职学生在英语课堂中的紧迫感和胆怯心理，可以在小组合作学习的基础上，强调学生个性的释放与英语能力特长的展示。这里需要指出，诸多同行习惯于按照点名册依次点名抽问。首先抽问的教学形式没有错，但过于规律性的抽问将增强学生的紧张感，只能使他们在课堂中疲于应对，由此，应减少“一问一答”的按学号抽问的形式。

（三）实践目标驱动下的模式构建

实践目标的实现除了可在课堂内实现外，更主要的仍在课外时间里。对于后者，笔者简单地提出：应充分发挥辅导员教师的岗位职能。特别是许多辅导员教师本身也是英语专业出身，就可以通过他们在主题活动日和其他时间，组织学生进行情景英语对话练习。当然，这种练习应具有很强的表现性和参与性。

参考文献：

[1]王雪.高职英语教学如何体现工学结合的特色[J].工业技术与职业教育，2012（2）.

篇2

业内人士表示，雨润食品主业业绩一直不理想，营业额逐年下滑，其盈利主要靠政府补贴，而这种模式不可持续。在业内人士看来，导致业绩下滑的主要原因是，雨润食品的渠道难以下沉到三、四线市场，制约了企业的发展。与此同时，雨润集团虽然对外主营业务是肉制品，但实际带来效益的还是房地产，不过由于这两年房地产市场不景气，业绩一度出现下滑，其多元化发展前景堪忧。

渠道下沉遇阻业绩逐年下滑

7月13日，雨润食品业绩亏损预警，预计上半年业绩将亏损不少于7亿港元，而去年同期净利润为1611万港元。雨润食品称，业绩亏损主要原因是高端餐饮及肉类消费市场疲弱，经营环境日趋激烈。同时，生猪价格比去年同期上升，生产成本上涨。

对此，生意社生猪产品分析师李旭文认为，从今年3月底开始，生猪价格触底反弹，反应到市场上的价格应该有一个滞后期，加之企业有一定的存货储备和提前签订的采购合同，生猪价格的上涨不会立刻对业绩有明显的影响。

记者从雨润食品2014年年报中查阅到，雨润与卖方集团，即祝先生（代表多家由他拥有及控制而主要从事生猪养殖业务的实体）签订了生猪采购框架协议。其中第三条规定，价格不超过雨润经公平磋商及按正常商业条款于该月份内向其他独立第三方支付同类生猪的平均价格。协议时间为期三年，从2013年1月1日起至2015年12月31日止。

从产品来讲，雨润主要是以冷鲜肉为主，这种产品在城市里有一定的市场份额，但在一、二线城市之外的市场却非常小。相比而言，冷鲜肉行业另一龙头企业双汇主要经营的是常温产品，其适应面特别广，即使在农村市场也很容易被接受。其次，雨润食品主要是以经粗加工的分割肉为主，冷鲜产品深加工的产品做得不是很成功，他们也尝试做低温的肠产品，但优势并不明显，加之渠道不匹配，市场表现平平。

雨润食品2014年年报显示，冷鲜肉的销售额为171.63亿港元，同比减少10.4%；冷冻肉为19.98亿港元，同比减少24.2%；深加工肉制品销售额（抵销内部销售前）为27.59亿港元，比2013年减少6.4%。李志起认为，冷鲜肉的成本要比常温肉的成本高很多，储存需要冰柜的低温环境，物流同样需要配套的冷链系统，这就制约着雨润食品没有办法把产品下沉到三、四线市场，下沉成本太高。

多元化发展难解整体困局

中投顾问食品行业研究员向健军表示，雨润集团除了主业食品之外，多年来一直在进行多元化经营，过度扩张不仅造成资金紧张，也加大了公司运营风险。此外，公司董事长祝义财被查也给公司业绩带来了负面影响。

根据雨润控股集团官网介绍，雨润是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的民营企业集团。目前，雨润旗下拥有雨润食品、中央商场两家上市公司。

李志起表示，虽然雨润集团表现看似是以雨润食品的经营为主，但行内人都知道房地产才是支撑集团最重要的利润，但房地产这两年并不景气，导致业绩压力很大。

然而在地产业绩下滑的同时，商业也面临着很大的挑战。中央商场在报告中称，2014年在中国经济增速放缓、消费市场增长趋弱的大背景下，多元化零售业态新起，商业竞争持续升级，网购市场迅猛发展，实体商业仍被持续冲击。公司主业为百货零售业，由于区域内竞争加剧、网购分流、招商难度加大等因素影响使得销售规模增长乏力，同时经营成本增加和劳动力成本上升，盈利水平提高可能受到一定程度的限制。

而且雨润食品之前一直依靠政府补贴降低成本，增加利润，但是这种发展模式抗风险性差，不具备可持续性。

虽然雨润在黑龙江、辽宁等地不断投资建厂，但实际开工率并不足。中投顾问食品行业研究员向健军表示，造成实际开工率不足的原因在于生猪屠宰市场整体出现产能过剩，利润非常微薄。而扩大产能是因为国家对农业项目给予了多方面的政策扶持，雨润这么做能够获取大量的补贴资金和优惠政策，而借土地免费、财政支持、收费减免等惠农政策进行低成本扩张是雨润做“亏本买卖”的主要目的。

数据显示，2005年雨润食品上市至今，十年间的年报中，累积获得的政府补贴超过40亿港元，占到十年总利润的46.38%。2014年，雨润净利润为5700万元（以下均为港元），而政府补贴、出售附属公司的收益及冷库租金收入为8.82亿元。

篇3

《支点》记者 蒋李

随着国内经济增速下行，加之A 股市场发行制度变革，昂首数年的投资回报率和IPO增速曲线直转而下，以IPO为主要退出模式的国内PE行业纷纷转型发展并购基金。2012年，鼎晖、弘毅、中信等大型基金都纷纷在这一领域进行布局。

成立于2000年的浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司（下称天堂硅谷），投资的企业有数十家陆续成功登陆中小板、创业板。2009年，在旗下PE/VC业务渐入佳境时，天堂硅谷却居安思危，率先杀入操作难度更大的并购领域。这一决策使天堂硅谷享受到丰厚收益，其独创的与单一上市公司合作发起设立小规模并购基金的模式，更成为国内并购基金的起步范本。

对接产业升级

“2008-2009年创业板开始时，一夜之间中国诞生了成千上万家PE管理公司。我们都觉得这种暴增本身是不正常的，要提前做一些准备。”天堂硅谷执行总裁梁正说。

最大变化，就是公司名称的改变。2010年，浙江天堂硅谷创业集团有限公司更名为浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司，意味着转型为投资和资产管理公司，业务从创投延伸到资产重组、产业并购整合方面。

接下来的一年多里，天堂硅谷将已发行股权投资基金的PE投资占比降低，新发行基金则明确规定PE投资比重降至25%以下，同时加大对中早期项目与并购重组的投资力度，形成VC、PE与并购重组双管齐下的业务链。在集团2012年“务虚会”上，天堂硅谷更确立了“2012年业务中只要有并购，并购必定优先”的方针，将并购作为公司发展的重中之重。

梁正从产业演进规律着眼，分析了转型并购的必然性，“中国很多产业都存在产能过剩的现象，究其原因就是行业集中度低、信息不对称。天堂硅谷转型产业并购，以金融力量促进产业的横向集中和纵向整合，可以帮助企业实现规模化生产，从而消化过剩产能、实现节能环保。这不但为资产管理业务创造出一片蓝海，更能促进传统产业的转型升级。”

天堂硅谷设定产业整合战略还另有原因。一方面，2010年以来天堂硅谷的并购尝试获得了很大成功，使他们相信这条道路会给企业带来不一样的未来。另一方面，国际的私募股权投资公司中，70%的收入来自于企业的兼并重组，只有30%的收入通过投资IPO项目实现，为这一战略转型提供了行业参考。

独创定制并购

目前，市场上很多机构都在试水并购基金，但其运作的并购基金大多采取一对多的模式。

梁正对此不以为然：“并购基金如果为很多家企业去服务，那整合、退出能力便受到很大约束，尤其最后退出渠道也只能选择IPO，但那就是做PE ，绝非并购。”

较早开展并购业务并享受到了丰厚投资收益，令天堂硅谷在本土创投机构中颇显独特，也给予了梁正做出以上评价的底气。

天堂硅谷采取的是“一对一”的定制式并购。在多数并购案中，天堂硅谷并购背后都站着一个上市公司，天堂硅谷发起的并购基金作为并购主体，并购标的最终被这个公司接手。运营过程则分工明确：共同寻找项目，天堂硅谷进行并购运作，控股后由企业和并购基金共同培养和整合，有一定盈利能力后再将项目装入企业。

“并购基金的参与，能够解决上市公司对外收购的很多问题。”梁正认为并购基金具有很多相对优势，与上市公司存在天然的合作契机。

“上市公司虽然坐拥融资平台，但由于定增、配股的审批时限限制，通过股权融资的周期起码在9个月以上。这对于机会转瞬即逝的并购市场十分不利。如果把再融资比作跑马拉松，并购基金就是‘稳、准、狠’的短跑冲刺，上市公司与并购基金合作，能弥补资金时效性的问题。”

与湖南生猪龙头企业大康牧业合作，就是在此思路之上的一次尝试。

2011年9月19日，大康牧业与天堂硅谷共同设立了我国第一只围绕农业产业、服务实体经济的并购基金“长沙天堂大康基金”（下称天堂大康）。天堂大康出资总额为3 亿元，其中大康牧业和天堂硅谷各自出资3000万，其余2.4亿由天堂硅谷分两期对外募集。

资金到位前，天堂硅谷发挥自身优势，由十多个分公司配合大康牧业在全国多处进行实地调研，选择了多家并购对象，并提供了交易结构、支付结构、税务筹划等一百多种设计方案，对整个并购过程做了充分规划。

“跑马圈地”从2012年开始。3月22日，天堂大康正式签约收购武汉和祥畜牧。同年10月20日，大康牧业公告，湖南富华生态农业发展有限公司将交由天堂硅谷共同管理。至此，大康牧业在完善养殖模式、拓展产业链的基础上，将长株潭、武汉城市圈的市场收入囊中。

联手天堂硅谷，大康牧业不仅以3000万撬动3亿元，更借助天堂硅谷的资源优势、品牌效应及专业的投资管理能力，使得企业实力得到飞跃。而天堂硅谷则通过与行业龙头上市公司成立合伙企业，助其培养整合产业链上、下游，当项目达到一定能力时，则可装入上市公司，一方面增强了其盈利能力，一方面并购基金实现套现退出。

“未来这些将由天堂大康控制的并购标的，可能以包括定增在内的多种方式注入上市公司之中。”梁正表示，目前天堂硅谷还在与多家上市公司洽谈共同设立并购基金，涉及行业包括医药、高端制造业等多个领域，今后计划每与一家上市公司合作即发行一只新基金。

就在与大康牧业合作后不久，天堂硅谷又绑定了另一家上市公司合众思壮，共同设立了重点以并购整合卫星导航定位产业上下游相关企业为方向的新一只并购基金。

探索背后奥妙

“天堂硅谷从2009年就开始做产业整合，花了两年时间做战略筹备：一是与浙江大学共同成立金融研究院，为并购业务提供行业指导；二是用两年时间组建了并购实务操作团队；三是研讨确定了产业整合路线图、各利益相关方的盈利模式；四是广泛接触产业龙头，特别是细分行业处于领先地位的上市公司。最终，推出了适合中国国情的，主要针对上市公司的并购基金。” 梁正这段描述，既是对于天堂硅谷并购模式诞生过程的总结，又是对其背后经验的梳理。

天堂硅谷“产业+资本”的并购基金模式，在合作对象的甄别选择上标准颇高：对方必须是有志于做大做强的龙头企业，这些企业已经上市，并且有一定融资能力。

在具体行业的选择方面，天堂硅谷有自己的独特标准。首先要吃透产业政策，跟着国家的产业政策走，其次是做自己熟悉和擅长的领域，比如节能环保、生物医药、高新科技、农业等。

具体到每个项目，则要在投资前研究合作方的战略思路是否与天堂硅谷对该行业的理解相吻合。梁正指出，在IPO热潮期，一批企业上市圈钱，甚至大幅超募，飞速扩大的资本控制规模让上市公司很容易陷入战略迷失，A股市场出现了不少“什么赚钱干什么”、将商业机会作为战略的公司，这些公司是天堂硅谷首先要规避的。

“并购的难点在于它并不只是财务数据、战略目标的简单堆砌，更涵盖了产业分析、公司文化等软性因素的有机整合，其风险控制是一个系统性工程。”梁正表示，并购前天堂硅谷会通过全国十多个分公司以及金融研究院进行行业分析，继而做出多个财务模型，分析企业并购后议价能力、管理能力、销售能力如何变化，经公司决策委员会讨论后，才决定是否开始后期实质性的运作。

梁正将并购基金成功的主要因素归为积淀与创新：“只有具备系统化资源的机构，才能做出让人拍手叫好的并购。”

迎接并购浪潮

绑定上市公司的并购基金能够如此快速的被复制，并非天堂硅谷单方面的需求所致。

梁正认为，上市公司对外并购发展的内在动力也是促使绑定上市公司的并购基金未来得以发展的重要原因。

在充分市场化的行业中，经过这几年的密集上市，几乎所有的行业龙头或者细分行业龙头都是上市公司。“这些企业要实现行业突破需要增加研发投入，而且孵化出来的产品不一定会受到市场认可。因而，外延式并购几乎成为这些龙头发展的必由之路。”梁正指出，这种对外扩张的内在动力成为促使其与并购基金合作的契机。

数据显示，2012年7-10月，A股上市公司对外股权并购案多达438起，超过了上半年上市公司并购总数，表明上市公司并购案近期明显增多。