工程项目网络计划范文

导语：如何才能写好一篇工程项目网络计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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现如今，随着科技的迅猛发展推动了我国通信产业的进步，随之而来的是用户对于通信网络更高的服务水平要求，使得电信行业出现了新的格局，通信工程对时效性及针对性要求较高，目前在我国的一些行业中网络技术得到推广应用。本文就当前通信工程进度控制中存在的问题进行简要分析，并有针对性地提出一些优化方法。

【关键词】

通信工程项目；网络计划技术

一、网络计划技术与通信工程进度控制概述

当前很多国家都对网络计划技术的管理作用予以认可，特别是在管理工程项目上具有其他技术无法替代的作用。使用该技术能够节约整个项目的资金及物质消耗，缩短整个项目完成所需时间，加强对于项目的管理，可以说该技术是用于管理上的非常有效的一项技术。通过网络计划技术的应用能够对工程中的薄弱环节起到加强的作用，并且能够实现通过多种方式来对工程项目进行管理，能够避免管理方式过于单一出现的问题。建设通讯工程的主要任务就是要使其具有良好的通信网络能力，而这一点需要有良好的网络计划技术做为基础，只有这样才能保证整个工程具有令人满意的质量并且能够在计划的时间能完成，通过网络计划技术的运用能够在一定程度上节省了整个工程的成本。通信工程进度控制指的是控制整个项目的实施进程，该过程是为了确保能够在计划时间内实现工程的完工，并据此作出每步需要做事项的具体计划。并且该计划在做出之后并不是保持一直不变的，而是需要根据实际情况不对做出改进的，主要的目的是要保证能够在保证质量及节省资金的情况下及时或提前完成项目的建设。

二、通信工程的进度控制方法

网络计划技术在通信工程管理中发挥的是对整个工程施工进度管理的作用，通信工程除了具有一般建设工程所具有的共性外，还具有自身独特的特点，这与信息技术在其中的应用是直接相关的。

2.1通信工程进度控制具体要求

通信工程进度控制主要是对施工中的施工、设计及实施等环节进行控制，并在实际运行中要首先进行规划，同时还要根据项目的总体进度对每个分项目的进度设立合理的目标，并根据相关的理论来指导整个项目的运行，并对存在于项目中的问题进行改进。

2.2网络计划技术应用下的控制方法

现如今通常有很多方法来进行通信工程进度控制，甘特图法是其中的一种，该方法是较早应用于通信工程进度控制中的一种方法，是通过绘制线形图来直观地表达项目进度安排的，这种方式的特点是容易理解，而且在计划工期时能够根据需要将项目的建设人员、材料及资金很好地加入到工期安排中，通过这样的操作能够不断提高对于项目的管理水平，不过这种控制方法具有一定的缺点，由于是通过图表来显示的，为此其能够提供的信息量是有限的，而且如果中途需要数量其中的数据时是无法通过计算机来进行操作的，为此其后期对工期方案进行优化时还是要花费较低多的时间。

三、通信工程项目的网络优化方法

通过一些优化方法能够改进通信工程项目中的网络计划技术对于整个项目进度的控制效果，网络计划技术的使用能够优化最初设计的项目计划图，节省项目建设成本。在本文中主要介绍下面的三种网络优化方法：

1、进度时间优化法。

时间优化法是指以时间做为研究对象来对项目进行优化，希望能够在最短时间内完成整个项目的建设，但不是一味的要求时间短，也是要将财力、物力、人力的应用情况考虑其中的，确保工程的质量及效益，刚方法在通信工程项目的一些重要环节中非常适用。主要的优化方法有：①充分利用时差，在计划一些关键工序时，可以将闲余的物力、财力、人力资源引入其中，进而对该工序进行集中建设，这样即可节省时间。②在项目管理中引入组织措施，在进行项目中的关键环节时，可由各部门直接进行交叉或平行作业，有利于施工时间的节约。

2、资源优化法。

通常资源包括器械、劳动力、原材料及财力等，也就是平时说的生产要素，在对网络计划技术进行应用时，需要对所具有的资源情况进行分析，并由此进行资源的配置，提高项目的管理水平。实施该方法时首先应建立对应于该项目的资源库，对于单位时间内可应用的资源最大数值进行计算，并据此进行项目建设中的工作安排，合理调配资源，达到资源的最大化利用。

3、成本优化方法。

成本优化是以成本为主要考虑对象来对项目进行计划的，其优化方法如下:通过对初始网络图的分析确定主要线路；若有几条地位不相上下的线路，无法确定主次时就需要同时进行建设，并且找出资金耗费最少的线路尽量缩短建设时间。

四、结束语

将网络计划技术应用于通信工程项目管理中对于控制整个项目的进度有重要作用，通过时间优化法、资源优化法以和成本优化法可以充分发挥网络计划技术的作用，并有助于通信工程项目获得更高的经济效益。

作者：周艳峰 单位：吉林吉大通信设计院股份有限公司

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关键词 通信工程项目；网络计划技术；以太网

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）13-0170-01

1 传统通信工程网络计划技术

通信网络是伴随着计算机技术在机车车辆上的应用而发展起来的。在20世纪70年代末至80年代初，微处理器控制车辆传动装置的应用在BBC、西门子公司出现，一开始仅应用于车辆单一设备的控制。随着通信技术和微机技术的发展以及服务对象的不断增多，使得计算机在轨道交通上得到了广泛应用，在串行通信总线网络的基础上产生了通信网络。各个国家采取不同的现场总线来构成通信系统，如Profibus、Lonworks、Bitbus、FIP、CAN、Tornad等，由于不同系统采取不同的协议标准，它们之间互不兼容。为了制定统一开放的通信标准来传输铁路设备的数据，1988年，受国际电委员会（IEC）第9技术委员会（TC9）的委托，来自20多个国家以及UIC（国际铁路联盟）的代表组成的第22工作组（WG22）正式成立。经过长达11年的工作，1999年6月，IEC/TC9/WG22在ABB公司的MICAS、意大利的CD450和西门子的DIN43322等运行经验的基础上制定的通信网络标准―IEC61375正式成为国际标准。

90年代初美国Echelon公司开发的LonWorks总线主要用于工业控制和建筑自动化，LonWorks总线被铁路公司和部件供应商所接受并迅速在各个领域推广普及。LonWorks总线也被用作通信网络，如日本川崎和加拿大Bombardier等公司将其运用在地铁通信网络中。1999年，继国际标准IEC61375-1正式建立之后，IEEE制定了IEEEl473通信协议。由于没有知识产权的限制，TCN标准可以任意开发。目前在国际上生产商主要有两种方式对TCN网络设备进行开发：一种是通过多功能车辆总线的设备控制芯片来进行开发，即MVBC芯片，主要实现实时协议物理层和链路层的任务；另一种开发TCN网络设备的方式是利用嵌入式处理器和FPGA。由于嵌入式处理器和FPGA具有很好的灵活性，所以后一种开发方式备受青睐。

国内对通信网络也进行了相关的研究，国内各铁路厂家开始了联合开发、自我开发或技术引进工作，主要包括现场总线、TCN、局域网、基于RS485的通信协议、通信介质等领域。如：国防科技大学基于CAN总线的磁悬浮的总线研究；西南交通大学对于把RS485协议用作摆式倾摆控制总线的研究；中南大学铁道学院基于WTB、MVB、LonWorks等通信网络的研究；上海铁道大学基于CAN总线的连接司机台和控制单元的局部总线研究；上海铁道大学与株洲电力机车研究所合作开发的基于HDLC的车辆总线和基于ARCNET的总线的通信网络的研究；株洲电力机车研究所的基于LonWorks的局部总线和总线的研究，基于RS485 协议的局部总线的研究，基于FSK的通信的研究，基于CAN总线的摆式局部控制总线和监控装置的研究，WTB和MVB的研究等以及国内外MVB产品的兼容性试验；铁道科学研究院、四方机车车辆研究所、武汉正远公司、西南交通大学等购买了或准备购买WTB、MVB、LonWorks的开发工具，可以更好地展开对WTB、MVB、LonWorks的研究。

经过近几年的自主研发，我国目前己经掌握了TCN比较全面的技术，包括MVBC，WTB和MVB1类设备协议控制器设计，TCN协议栈软件，在此基础上形成了许多的网关、中继器、星型祸合器等产品，这些产品己经与其他国外公司的产品完成了基本互联测试。

2 以太网技术在通信工程网络中的应用

目前，以太网在列车通信中的应用主要是提供信息及娱乐功能。传统的列车系统都是采用铁路专用的TCN网络。庞巴迪交通组己经开发了一种由以太网管理列车上的所有车载设备的新型系统。项目开始阶段，将采用以太网环路与原有的TCN系统相结合的方案，不过，在不久未来以太网将会完全取代TCN。目前完全采用以太网网络的列车项目己经进入设计阶段。

日本日立公司也对基于工业以太网的新型通信网络加紧研究，并提出了基于以太网的B-System的构架。B-System主要由车载以太网（B-LAN）和无线网络（B-NUS）两种网络组成。B-System网络可以传输诊断信息、控制信息、旅客信息、视频监控并实现车地间的无缝连接。

近几年来，国际电工委员会己经规定实施以太网标准。在2009年和2010年分别完成了作为铁路应用的“车辆网络一以太网”标准IEC61375-3-4和“网络一以太网”标准IEC61375-2-5。这对于以太网技术在通信网络中的应用将起到很大的推动作用。

在国内，以太网在通信网络中的应用还没有得到普及。由青岛四方一庞巴迪一鲍尔铁路运输设备有限公司研发的CRH1型动车组对以太网技术在中的应用进行了初步的探索。在CRH1型动车组上配置了以太网接口，由于以太网可以连接整个车辆，因此可以利用其接口提供维修、服务、控制等。此外，它还可用于调试、下载应用程序及其他开发。在CRH2型长编组卧铺动车组上以太网就成功运用到视频娱乐系统中。

3 结束语

在通信工程上各种服务对象和控制设备不断增多的同时，通信线路所要传输信息的数量和种类也随之不断增长，为了能够将这些信息准确、安全、可靠和快速地在整个通信工程网络上传输，同时提高其监视、控制和诊断水平，就急需一种能够承载大容量且具备高速度的系统来传输信息。正是在这样的背景下通信工程通信网络（Train Communication Network，TCN）应运而生，它将通信工程上具有不同功能分布于不同位置的控制节点通过通信介质以一定的规则连接起来，在计算机硬、软件的共同支持下形成信息通道，从而为通信工程上的各个节点通信提供可靠和稳定的服务。

参考文献

[1]张占庆.通信工程建设存在的问题与对策[J].黑龙江通信技术，1994（03）.

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【关键词】网络计划技术;工程项目管理;横道图

1.网络计划技术概述

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。

网络计划技术的核心是它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间逻辑关系的图解模型——网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。采用这种计划，不仅在计划制定期间可求得工期、成本、资源的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证了项目预定目标的实现。

2.网络计划法应用于工程项目的优势及必要性

2.1网络计划技术的优点

（1）在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,这种线路上的工作,花费时间长,消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ,明确地反映出整个项目的结构、相互关系 ,使组织者能够统筹兼顾、抓住关键, 确保计划实现,避免造成浪费。

（2）与关键线路相呼应,利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,支持关键工作,调整工作进程,降低成本,提高管理水平。

（3）使用网络计划技术对施工现场的质量管理有很大帮助。虽然一般认为网络计划是进度控制的手段 ,但从影响施工现场质量因素的分析中可以看出 ,采用网络计划技术 ,将有助于施工现场的质量管理。

2.2 网络计划法应用的必要性

2.2.1促进工期目标的实现

通过网络计划法，可建立一种机制定期收集各施工单位的工程进度信息 ,通过数据处理分析,可及时发现各标段施工进度是否正常 ,影响工期的项目和制约因素有哪些,针对存在问题制定解决方案，从而保证工期目标的实现。

2.2.2提升项目管理水平

采用网络计划技术可明确各阶段工作重点 ,便于管理人员做到有的放矢 ,集中精力解决主要矛盾 ,减少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,从而提升项目管理水平。

3.网络计划技术应用状况及问题

3.1我国应用网络计划技术的现状

据有关资料分析，目前我国网络计划技术的理论研究与应用水平，尚处在中间状态，虽然我们在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在编制上，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。

3.2 网络计划实施过程中存在的问题

目前我国在网络计划技术的理论研究方面同国外发达国家相比相差无几,但在应用管理上比较落后,基本上停留在计划的编制与网络图绘制上。

3.2.1应用目的不明确

许多企业运用网络计划,或因招投标文件所要求,或为投标施工组织增加“技术含量”。所以如此绘制出的网络图不是错误连篇,就是华而不实,根本谈不上如何运用这一科学管理方法进行项目管理。

3.2.2应用管理水平低

绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划或画出几张网络图上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。网络计划在真正的应用过程中，应该对于实际进度滞后的项目通过改变某些后续工作的逻辑关系或缩短某些后续工作的持续时间 ,并制定相应保证措施来调整偏差。

3.2.3应用深度不够

在施工网络计划的编制中,只是确定各工作单元之间的逻辑关系,而没有根据施工方法确定工作单元中各项工作之间的所有关系。编制深度不够,更谈不上网络计划的优化与控制。

4.网络计划实施过程中出现的问题的原因分析

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。

外部环境的影响包括工程设计变更太多、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠、外部自然环境因素等。

企业自身素质的制约包括传统工作方式的阻碍、施工管理粗放、高素质人员缺乏。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差等。

5.提高网络计划应用水平的几点建议

5.1合理确定工期,加强合同管理

要想提高网络计划技术的应用水平,首要的问题是合理确定工期,合理的网络计划是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得较好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越过任何一个工序而完成后续工序。加强合同管理,则是为确保工程的顺利实施提供环境保证。

5.2规范管理体制,提供良好环境

首先国家基本建设及工程项目的管理体制、国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制要与市场经济完全接轨。其次,要规范企业行为,促其在提高竞争力上下功夫，而不要只为自身装点门面或一味追求提前工期而破坏计划，这样的结果只会因小失大，得不偿失。此外,要提高建筑市场“准入”门槛。从源头切断不法企业或低素质企业进入建筑市场，从而能较好的保证该市场内企业的正常运行。

5.3适应科学管理的需要, 加强人才培养和应用研究

提高项目经理素质,强化项目管理。项目管理人才素质的高低直接关系到工程项目管理的成效,也是加强网络计划应用管理的关键,尤其是项目经理,其在项目管理中处于举足轻重的地位。项目经理应负责并确保履行承包合同,降低目标成本,并达到质量、安全等各方面的要求，只有项目经理具有良好的素质,才能提高项目管理水平。

建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合,不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性,同时也促使网络计划编制更可行。

5.4提高认识, 注重实效, 扎扎实实提高企业管理水平

施工企业是应用网络计划技术的主体, 施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

转变观念, 充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息, 有助于管理人员合理地组织生产。企业的领导应该有充分的认识, 把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视, 逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式, 投入一定的人力与资金, 推动网络计划的应用。

管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的, 施工管理人员除了熟知网络计划方法之外, 还应了解各项工作的工艺及组织。因此, 管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。

【参考文献】

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关键词：网络计划概述、进度控制存在的问题、调整方法、结论

中图分类号： G250.72 文献标识码： A

1 概述

网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国，是从20世纪60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

2 问题

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念：分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

（2）缺乏动态控制的观念：只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念：合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3 调整方法

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

（1）检查并掌握实际进展情况；

（2）分析产生进度偏差的主要原因；

（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。

3.1进度计划的检查

（1）进度计划的检查方法

在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理，统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。

（2）网络计划检查的主要内容

检查的主要内容包括：关键工作进度、非关键工作的进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、存在的其他问题。

3.2进度计划的调整

网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。

（1）调整关键线路的方法

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

（2）非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采取的调整方法：将工作在其 最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。

（3）增、减工作项目时的调整方法

在不打乱原网络计划总的逻辑关系下只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

（4）调整逻辑关系

逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

（5）调整工作的持续时间

当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

（6）调整资源的投入

当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

4 结论

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关键词：建筑施工；网络计划技术；应用

1 工程项目管理中的网络计划技术？

？？？？网络计划是一种科学的统筹计划方法，又是一种有效的生产管理方法，工程建设领域

现在较广泛地应用了这一技术。网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。但在应用网络图和横道图的编制过程别是网络计划的优化与控制时有大量繁重的计算，在计算机广泛应用的今天，如果我们采用项目管理软件来完成这些大量而繁重的计算，并解决网络图和横道图的自动生成，提高施工管理水平，可以取得更好的经济效益。网络计划的主要内容包括以下几个方面：？

1.1 对项目的总体和各个细节进行定义。包括：项目总体（项目名称、地点、开始时间等）、El历、工程活动及其持续时间（工程活动数量、活动的优先等级、限定活动的开始与结束时间、网络种类）、成本（成本特性、货币换算）、资源（资源种类、资源的平衡及其优化、资源的使用期限）、逻辑关系等。？

1.2 进行工期计划和控制。这是其最重要，也是最常用的功能。包括：网络计算（即计算各工程活动的各个时间参数，报告关键路线）、在最低层网络分析基础上计算各个关键事件、进行计划与实际工期的对比分析（工程活动开始后，将各个活动的实际开始时间及完成程度输入，即可自动计算已开始但未结束活动的持续时间以自动调整网络，报告工期延迟情况）、预测最后进度。

1.3 进行成本计划和控制。既可以对整个工程活动或任务实现控制，也可实现对子项目的控制。可作各阶段的计划成本值以及各计划结束时的累计值，制定计划成本模型，按照实际施工进度计算实际成本完成程度和偏差，预测最终成本值，进行项目现金流量计算。在实际的项目管理中成本计划和控制有专门的成本管理软件，结合使用可极大提高效率。？（4）进行资源计划与控制。除了资源计划以利于控制之外，还可以实现资源的优化，并与实际消耗量进行对比，制定分配计划。Project中网络图为单代号网络，单代号网络图具有容易画没有虚工序，便于修改等优点，近年来国外对？代号网络图逐渐重视，并不断扩大单代号网络图的应用。Project中提供的“甘特图”视图是以文本和条形图2种形式显示项目的任务信息，它以水平时间坐标为尺度表示工作时问；在各工作计划之问的关系及持续时问都是肯定的情况下为单代号时的标网络图。Project只提供了单代号网络图及“甘特图”，为了更直观地使用“甘特图”，在Project中单代号网络图与“甘特图”可自动转换。？

2 网络计划技术在建筑工程施工中的特点以及存在的问题？

？？？？网络计划技术在建筑施工中的应用与一般的工业生产相比有其自身的特点，具体表现如下：？

2.1 生产空间不断变化？

？？？？工程产品固定且整体难分，而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，所以工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。例如：建造一幢楼房不能像对待其他工业产品那样将房子一部分一部分先做好然后进行组装，必须从房子的基础开始做，然后主体，屋面，装修等等。工程的施工环境在不断的变化，从基础的露天施工作业到主体屋面的高空作业，这就要求管理人员应根据不同的条件灵活变化不同的施工方案，这样给施工人员的工作和网络计划的实施带来了相当大的困难。

2.2 施工期限长？

？？？？建筑工程一般都较大，从一幢普通楼房到南水北调这样的国家重点工程项目，少则几个月，多则几年甚至更长的时间才能完成。所以一个工程项目施工一般都要经历四季气候的变化，因此如何在有限的工作日内安排好施工、制定出切实可行的进度计划和方案是非常必要的。？

2.3 工程项目个性化强？

？？？？不同工程项目因其用途及地理位置的不同都会不同程度带来自然和技术经济环境的变化，例如我国三峡工程、南水北调工程建设对长江口附近海域渔场就有严重的影响。所以，不同的工程项目具有不同的特点，对环境和经济会造成不同程度的影响，因此每个工程项目都具有独特的个性。

2.4 工程项目的复杂性大？

？？？？随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。？

？？？？网络计划技术在建筑工程项目管理中的特点，决定了网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，更是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中还存在很多的问题：？

1、应用普及率不高：？

？？？？我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在巧%左右；？而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。？

2、应用管理水平低：？

？？？？绝大部分建筑施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。？

3、应用深度不够：？

？？？？施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。？

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

参考文献：

[1]朱宠亮.项目进度管理[J].清化大学出版社出版，2002（02）

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1.1项目工程进度管理的概念

项目进度管理也称为项目时间管理或者项目全过程管理，在项目管理活动中占有重要地位。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理之间存在紧密的联系，项目建设方通过不同管理的相互作用促进项目工程建项目建设的有序进行，进而实现节约项目施工成本和及时完成项目建设的目标。

1.2项目全过程进度管理的重要性

通常情况下项目管理单位运用科学的方法确定项目进度管理的进度目标，并据此编制工程项目的进度计划和资源供给计划，在协调质量与费用等项目管理目标的情况下，推动相应工期目标的实现。项目管理的中项目进度管理具有重要的作用，和项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理组成了电网工程项目的管理总和。在具体的管理活动中，电网工程项目建设单位应当对思想管理活动的关系进行认真分析，进而科学确定项目进度管理的主要事项和绩效衡量指标，最终通过项目进度管理有效安排和控制项目建设。

2电网工程系项目进度管理中存在的问题

2.1进度管控能力薄弱

实际当中有很多因素都能够对电网工程项目进度管理造成影响，通常包括物资供应不及时、资金不到位、设计方案不合理、进度管理人员素质不高等。对于这些问题电网工程项目管理单位应当从建设合同规定和现场情况出发，合理规划工程项目建设。此时项目经理如果没有对各项影响因素进行有效的分析，并采取有效的措施加以处理，就会造成工程项目施工进控制失灵，进而影响工程整体的建设。所以项目管理单位应当对相关影响因素进行明确，并将相应的责任进行有效落实，保证项目进度管理工作作用的充分发挥，通过有效地制度规定提升项目进度进度管理工作人员的管理活动成效，保证工程项目进度计划的顺利完成。

2.2进度计划灵活性不强

实际的电工工程项目管理中经常运用网络计划技术、行政干预法、香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法等，这些计划都具有各自的优势和劣势。工程项目建设活动的安排和组织通过网络计划技术得到了有效的实现，实际当中针对简单的项目工程建设单位也会通过制定项目网络图进行管理，这样能够更加容易的进行项目的执行活动。项目的结束时间、开始时间、路径等内容能够通过项目网络图显示出来，甚至每项工作任务的负责人也能够在其中注明，这样那些新的项目管理者、项目管理团队的成员通过项目网络图的研究，就能够实现对项目整体状况和目前的进展情况的快速掌握。实际当中项目经理制定出的进度计划应当存在灵活度不够、刚性强等问题，由于没有灵活确定工期目标，一旦发生影响工程进度的因素进度管理工作就会陷入被动状态，严重的偏离于计划要求。这种情况下计划的控制性作用很难得到发挥，工程管理人员无法根据施工实际情况进行进度计划的调整，进而对后续施工造成影响。

2.3进度、质量、成本之间关系处理不当

电网工程项目建设成本、施工质量、工程进度之间存在着紧密的关系，压缩工程进度就意味着施工成本的增加，完成赶工措施需要增加额外的费用。而工程进度的压缩也会对施工质量造成影响，在施工人员、施工机械高强度作业的情况下施工条件发展改变，很可能会降低施工质量。然而实际当中，很多工程项目管理人员对于三者的关系并没有进行深入的研究，不是过分强调工程进度就是过分强调建设成本，三个的统筹考虑还没有实现。很多工程项目建设中出现了项目管理者追赶工期，然后造成建设成本的增加，此时又要进行项目成本的压缩，进而影响了工程施工质量，这样的恶性循环使得工程项目进度管理工作陷入了无法改善的怪圈[1]。

3电网工程项目全过程进度管理关键问题分析

3.1设计进度管理的模型

在开展电网工程项目控制活动初期，应当科学设计项目管理系统的进度模型，并应当使其具备以下功能：①录入数据。通常情况下录入的电网建设数据包括工序基本信息、资源限量信息、项目基本信息，并采用Access数据库文件、文本文件、窗体表格等文件形式录入。②校核系统。对于具有多个结束工序和开始工序的体系统，应当添加相应的模拟开关工序和完工工序。同时还应当根据实际情况科学选择概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各种模型处理基本信息的基础上，实现项目进度计划的资源使用、关键路径、时间参数、关键工作的获取。③调整和维护信息。电网工程项目负责人应当进行增加、编辑、查询、删除录入基本信息的操作。并且能够通过设计好的界面以季、月、日为单位输出计划表的格式，并选用网络图中的图形的自由缩放、节点拖动、表达形式。

3.2进度管理体系网络图生成技术

电网工程项目员工通常应用以下几项内容的网络图生成技术：①进行各种关系的恰当表述。工程项目管理人员在网络进度图进行设计的过程中，应当对工序之间的关系进行恰当表达，并且清晰明确的表述工序之间的特殊时间限定关系、逻辑组织关系、搭接关系。②有效管理图形。通过修改原始输入数据，网络图生成技术能够将优质的界面提供给用户。③网络设计图的出图质量要高。符合工程图标准的网络计划图能够通过高质量的网络图获得，只要将其中的一个项目中工序之间的关系设定出来，就可以确定唯一的单代号网络图。

4电网工程项目全过程进度管理策略

电网工程项目管理人员应当首先对进度控制的分目标和总目标（合同工期、最优工期、正常工期）进行选择，施工单位则应当对各类施工计划进行制定（分包工程施工进度计划、年月周施工进度计划、分部分项施工进度计划、单位工程施工进度计划、施工总进度计划）。电网工程项目管理人员需对网络计划技术、横道图法、里程碑计划法、计划的表达方法进行深入的了解和掌握，并在此基础上对施工进度计划进行审核。在审核施工单位编制的进度计划时，相关管理人员应当重点关注审核内容和合同规定，确保在进度计划中合同规定和进度目标得到充分的贯彻和执行。工程项目管理人员应当对进度计划依据的资料进行深入的了解，对影响施工进度的因素进行实现的分析，并且制定预防影响工程施工进度的措施。工程项目管理人员应当确保是定的进度目标明确可行，在审核的过程中应当对影响施工进度的因素进行充分考虑。并根据会影响工程施工进度的因素在进度计划中进行具体措施的制定[2]。

以下几个方面是进度计划中应当包含的内容：施工合同中竣工、开工日期的规定是否在总进度技术中得到贯彻执行；总进度计划中涵盖的项目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到满足；是否合理安排总进度计划的施工顺序；单位工程施工进度中施工项目划分的细致程度是否精确到分项工程；是否合理设置各分部分项工程之间的搭接关系、施工时间、施工顺序是否合理；是否连续的进行主导工程施工；是否合理安排施工平面图的各个空间；是否均衡的设置了机械、材料、劳动力的供给。工程项目管理人员在施工过程中应当从检查分析情况出发，调整项目进度计划，并且应当认真仔细记录每一次进度计划的调整内容。同时还应当从多方面采取措施调整进度计划，然后向相关单位上报调整后的进度计划，防止未记录调整后的进度计划。实际当中应当从以下两个方面考虑调整进度计划的措施：①通过压缩关键工作的时间来压缩工期，可采取以下措施：组织措施，可通过增加施工队伍扩大工作面，亦或采用交替循环施工的方法增加施工效率。技术措施，施工单位应当通过更加先进的施工工艺、施工技术、施工机械降低施工耗用的总时间，进而提升工程施工的效率。经济措施，通过设置奖金、技术创新补偿提升施工人员参与进度控制工作的积极性。其他配套措施，通过劳动条件、外部配合条件的改善，提升施工调度水平。②创新相应工作间的逻辑联系。应当运用平行作业法进行大中型工程的建设，对于单位工程的建设则应当运用分段流水作业和搭接作业法。

5结语

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关键词：网络技术 施工管理

1 应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：

(1) 生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。

(2) 施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。

(3) 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。

(4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一

2 应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

2.1 存在的问题

(1) 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。

(2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

(3) 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

2.2 原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

2.1.2企业自身素质的制约

(1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手

(2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

(3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

转贴于 　3 提高应用水平的对策根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境

(1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

(2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究

(1)制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。

(2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

(3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

(1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

(2)受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

篇8

    论文摘要：在施工组织的执行过程中,网络计划的控制非常重要,是工程的工期能否按时完工的关键。  

  

    网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。  

网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。  

1网络计划的检查  

1.1一般规定  

对网络计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录。进度计划的实施记录包括实际进度图、表,情况说明,统计数据。网络计划的检查应按统计周期的规定进行定期检查,还应根据需要进行不定期检查。定期检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要确定,一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。在计划执行过程中,若突然出现意外情况时,也可进行“应急检查”,以便采取应急调整措施。上级认为有必要时,还可进行“特别检查”。  

1.2网络计划的检查方法  

网络计划的检查通常采用比较法,即将实际进度与计划进度进行比较。常用的比较方法包括横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法,这里主要介绍前锋线比较法。  

所谓前锋线,是指在原时标网路计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次连接各项工作实际进展位置点,最后到计划检查时的坐标点为止而成的折线。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络计划及横道图进度计划。前锋线可用彩色笔标画,相邻的前锋线可采用不同的颜色。  

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:  

1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2)绘制实际进度前锋线。从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

一般假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。3)进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;②工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,不再赘述。  

2网络计划的调整  

在工程项目施工过程中,实际进度与计划进度之间往往会出现偏差。有了偏差,就必须认真分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时要采取合理、有效的进度计划调整措施,以确保进度总目标的实现。  

2.1分析进度偏差产生的原因  

通过比较,发现进度偏差时,必须深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因。影响工程项目进度的因素主要包括:  

工程决策阶段可研报告不可靠;工程建设相关单位之间缺少协调和信息沟通;物资、设备供应出现问题;资金不能及时到位;设计变更;施工阶段现场条件、周围环境的变化;对各种风险因素估计不足;施工单位自身管理水平低等。  

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找出关键线路，并结合资源情况对施工人员安排进行优化。在此基础上，对网络计划技

术在施工过程中的管理进行思考，并就推广网络计划技术提出几点建议。

关键词:网络计划技术；关键路径法；计划评审技术；时标网络图；关键线路

Abstract: this article introduces the basic principle of network planning technique, and through the water conservancy project in the empirical analysis, and find out the key circuits, and based on the resource situation of construction personnel arrangement is optimized. On the basis of network planning technique in the construction process of management thinking, and the promotion network planning technique, puts forward several Suggestions.

Keywords: network planning technique; Critical path method; Pert; Time-scale network diagram; Key circuits

中图分类号： TN711文献标识码：A文章编号：

1、引言

根据美国项目管理协会(PMI)定义，项目是通过一次性的努力，得到独特的产品或服务。项目受到时间、成本和绩效的约束，项目必须通过积极有效的管理来实现预定目标。项目管理即是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。工程项目的管理具有较强的挑战性，在项目建设工期、资源、费用的统筹安排方面、内外沟通协调方面需要一些独特的知识和技能。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法。

2、网络计划技术的基本原理

网络计划方法是现代项目管理学中的一项动态的管理技术, 它是以完成任务所需要的工时为时间要素，按照任务的先后循序和相互关系做出网络图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的先后顺序和相互关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成，同时又可对各道工作做详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数，应用网络反映项目的全貌，实现管理过程的模型化，然后进行时间参数计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，找出计划中的关键工作和关键路径，合理安排各工作所需的人、财、物，并经过不断完善网络计划，选择最优方案，并付诸实践，然后在计划执行过程中进行有效的控制与监督。网络计划方法的核心就是,它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型网络图。

网络计划技术具有以下优点：

① 网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。

② 网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。

③ 应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。

④ 应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。

⑤ 网络图的使用，使计划变的更具科学性。

建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、个体性强、具有固定性等特点，决定了在施工管理过程中运用网络计划技术的必要性。网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔得到广泛应用。

3、网络计划技术在水利工程中的实证分析

3.1 工程概况

珠海市某船闸工程位于珠海市斗门区白蕉镇，是白蕉联围达标加固工程的一个重要组成部分，是白蕉河道入海口的重要连接纽带，承担着汛期拦截海水涨潮倒灌和保持航运畅通的作用。该工程为Ⅲ等工程，主要包括水泥搅拌桩基础处理、内外闸首、船闸闸室、上下引航道、启闭房、金属结构制安、交通桥等。

该工程具有如下特点：

① 工期紧。须在围堰完成的前提下才能进行主体工程施工，该工程只有6个月的工期，内闸首处还有交叉建筑物 (交通桥)，施工期间还需搭设临时便桥以维持两岸的通行，存在一定的施工干扰。

② 基坑排水工作量较大。该工程离白蕉河道很近，地下水位高，基坑开挖时，会产生大量的渗水。

③ 现场调度协调工作量较大。该工程施工场地较小，现场只能作为部分加工件、预制件及材料中转堆放场所，而且施工期间要满足通车、保持景观及环卫的要求。

④ 环境保护问题较为严峻。该工程将产生大量弃土，需临时堆放在指定场地，处理不当可能对工程正常进展造成较大影响。

⑤ 安全问题不容忽视。该工程工作面较多并有高边坡作业和高空作业，施工期间还要维护临时施工便桥的交通秩序，场内交通也相当紧张。

3.2 主要工程内容

该工程的具体作业包括：水泥搅拌桩；上下游引航道挡墙及护岸浆砌石施工，围堰拆除，河道疏浚；下闸首底板、闸墩；上闸首底板；上闸首闸墩；金结安装；闸室土方开挖；闸室防渗墙；闸室挡墙底板、边墙；启闭房建筑及装饰；金结制作；管理房；交通桥。为了加快进度，对闸室土方开挖、闸室防渗墙及闸室挡墙底板边墙等作业可安排流水作业。其中金结制作是从厂家定制，可提前预定，与其它作业无任何冲突，管理房与交通桥是相对独立的作业，基本上不干扰主体工程，不在本文中讨论。

以上内容在列于工程作业分析，见表1。

作业代号 作业说明 紧前工作 作业时间

（天） 投入人员

（人）

A 水泥搅拌桩 30 10

B 上下游引航道挡墙及护岸浆砌石施工、围堰拆除、河道疏浚 A 125 40

C 外闸首底板/闸墩 10 20

D 内闸首底板 C 15 20

E 内闸首闸墩 D 15 20

F 金属结构安装 E、K 25 20

G 闸室土方开挖 E 26 4

H 闸室防渗墙（流水作业） G 15 10

I 闸室挡墙底板、边墙 H 75 40

J 启闭房建筑与装饰 F 71 50

表1：工程作业分析表

3.3 网络计划图

结合表 1可绘制工程网络计划图 ，见图1。图中箭线上面的大写英文字母对应于作业代号，箭线上的数字是作业时间，括号内的数据是该作业每天所需的人力，圆圈分别代表节点。

3.4 时间参数计算

最早开始时间：

TE(1)=0

TE(2)=TE(1)+T(1,2)=0+10=10

TE(3)=TE(2)+T(2,3)=10+15=25

TE(4)=TE(3)+T(3,4)=25+15=40

TE(5)=TE(4)+T(4,5)=40+26=66

TE(6)=TE(5)+T(5,6)=66+15=81

TE(7)=TE(4)+T(4,7)=40+25=65

TE(8)=TE(1)+T(1,8)=0+30=30

TE(9)=Max(TE(6)+T(6,9)，TE(7)+T(7,9，TE(8)+T(8,9)= MAX(81+75,65+71,30+125)=156

最迟完成时间：

TL(9)=156

TL(8)=TL(9)-T(8,9)=156-125=31

TL(7)=TL(9)-T(7,9)=156-71=85

TL(6)=TL(9)-T(6,9)=156-75=81

TL(5)=TL(6)-T(5,6)=81-15=66

TL(4)=Min(TL(5)-T(4,5),TL(7)-T(4,7))=Min(66-26,85-25)=40

TL(3)=TL(4)-T(3,4)=40-15=25

TL(2)=TL(3)-T(2,3)=25-15=10

TL(1)=Min(TL(2)-T(1,2),TL(8)-T(1,8))=Min(10-10,31-30)=0

3.5 关键线路的确定

当最早开始时间与最迟结束时间相等时，相等的节点连线就是关键路线，用双箭线表示。该工程的关键路线是1―2―3―4―5―6―9，涉及作业C、D、E、G、H、I，见图1：

3.6 施工过程的分析与优化

网络计划优化包括时间优化、资源优化和费用优化。为了方便工程人员了解如何利用时差来解决人员安排问题，本文借助图解法进行分析。绘制网络计划图是进度控制的关键一步，还可以对网络计划上各作业进行优化，即在工期限定的情况下，通过调整各项作业的工作时间，使整个计划期内所需要的资源比较均衡。

为了能将时差和每天所需人力反映出来，可将网络图绘制在日历坐标上 ，即时标网络图（见图2）。图中的每项作业都按最早开始时间安排，箭线的水平长度等于作业的天数，虚线长度代表该作业的自由时差，箭线上方数字表示每天需要的人力数，可看出人力使用很不均衡。

因此，需对人力资源进行调整，使其达到均衡。首先，为了保证总工期不变，不调整关键路线上的作业；其次，利用时差，对非关键路线上的作业进行调整，尽量使人力的需要量均衡。即，将作业A、B推迟1d开工，作业F、J向后推迟20d开工。于是得到图3的日程安排图及人力需要图。

比较图2与图3，调整后的人员安排并未提高多少，但总体人数是递增的，且在一段时间内是相对稳定的。人员调整没有达到很好的效果是因为关键路线与非关键路线的时差较小，用于调整的幅度不大。但通过调整可以给出可供选择的方案。在图2可以体现出工程中段投入很大，而图3则是后期投入较大，分析具体的施工时间后，确定图3更符合工程实际。

4、工程施工网络计划在执行过程中的管理

在施工网络计划执行过程中，由于网络计划的编制质量、执行力度以及人力、物资的供应和自然条件等因素的影响而打破原计划是常有的事，计划的平衡是相对的，不平衡则是绝对的。因此，在计划执行过程中防止计划多变并采取相应措施来进行管理，具有异常重要性。

4.1 加强网络计划编制的质量。加强网络计划编制的质量是防止计划多变的关键，这就要求较好地掌握施工条件，对各种条件进行深入的调查落实并作出有根据的预测，据此制定施工方案，适当留有余地，以使编制的网络计划切实可行。

4.2 实行责任制管理，加大执行的力度。根据各方面的经验，实行各种不同形式的责任制是保证计划实现的一种好方法。责任制度把执行计划的集体与个人同其经济利益联系起来。管理人员、施工班组和其他辅助人员要实行不同的岗位责任制，这样才能把全体施工人员组成一个有机整体，思想相通，利益相连，齐心协力地投入工作，保证施工计划的实现。

4.3 加强施工现场的协调和调度。为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强施工现场的调度工作。现场调度工作是施工计划实现的重要环节。它要为施工计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应现场情况的变化。

调度工作的主要任务是：落实材料和加工订货，组织资源进场；调配劳动力，使劳动力供需平衡；及时采取措施，排除施工过程中的障碍，保证计划实现。

4.4 在执行过程中跟踪记载，定期检查，分析原因，及时调整计划。跟踪记载、定期检查实际施工进度，是调整网路计划的依据，并有利于积累资料，总结分析，不断提高计划编制和管理水平。网络计划的定期检查还是监督计划执行的最有效方法。检查的内容包括：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析等。

总结分析计划提前或拖后的主要原因，决定应该采取的相应措施和补救办法，然后调整计划，调整的目的是根据实际进度情况，对网络计划作必要的修正，使之符合变化的实际情况，以保证其顺利实现。

5、推广网络计划技术的建议

尽管网络计划技术在建设工程施工管理中有诸多的优越性，但目前应用普及率并不高。中小型施工企业在日常施工管理中很少使用，即使使用其应用水平也相对较低，绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法；其次应用深度也不够，施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，很少涉及网络计划的优化作用。

要使网络计划技术在我国工程建设领域迅速得到推广和普及，发挥其应有的作用，应着重做好以下几点：

① 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。把应用网络计划技术放在企业项目现代化管理的高度，必须充分了解施工管理中应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，逐步抛弃传统粗放的管理方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划在各工程项目上的应用。

② 加强高素质人才的培养。要加强对施工管理人员的培训，帮助他们学习和掌握网络计划技术。

③ 开发适用的网络计划应用软件。在深入调查研究的基础上，结合建设工程施工管理的特点，开发实用性强的网络进度计划与控制的通用软件。

④ 规范建设工程管理体制，为应用网络技术提供良好的环境。加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计频繁变更和建设工期的主观随意。

⑤ 加强工程设计管理 建立相应的管理制度，强化对初步设计，尤其是施工图设计的管理，力求设计全面、详细，尽量减少设计上的错误、漏洞和矛盾，促进工程设计更科学合理。避免设计频繁变更。

⑥ 约束项目管理期间业主的主观随意性 在项目的决策阶段，业主应做好项目的必要性和可行性研究工作，把问题解决在建设初期；在项目的设计期间，应对设计单位详细交底，避免在后来的建设期间随意的更改设计图纸；在项目建设期间，业主应合理确定建设工期。完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

⑦ 建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅能提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更为可行

⑧ 减少行政干预，尊重客观规律 工程施工与其它事物一样具有自身的规律，只有按建设工程自身发展规律的基础上才能对工程项目进行科学、合理的有效管理。

6、结语

实践表明网络技术在工程项目管理的应用是有效的，而且很方便地用于处理工程施工优化问题。要想准确问题，还需大量的标准化的实际数据支撑。因此，要想使一个工程项目取得成功，首先要有一个详细的计划，并记录各个环节的数据，然后考虑工程的优化问题，可以做到保证质量，使进度更快，成本更低。

参考文献：

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作者简介：梁伟添(1984-)，男，工程师，主要从事工程管理工作。

篇10

关键词: 进度控制进度计划网络计划

一、建设工程项目进度目标的论证

建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,在进行建设工程项目项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目的总进度目标不可能实现,则应论证调整。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

――调查研究和收集资料;

――项目结构分析;

――进度计划系统的结构分析;

――项目的工作编码;

――编制各层进度计划;

――协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

――若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设发调整;

――若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:

――项目实施的总体部署;

――总进度规划;

――各子系统进度规划;

――确定里程碑事件的计划进度目标;

――总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

二、编制进度计划

1、编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度目标实现。

2、对于大型项目,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,例如核电施工进度计划分为六级。一级进度计划为工程总进度计划,二级进度计划为工程接口与协调进度计划,三级进度计划为合同进度计划,四级进度计划为6个月滚动进度计划,五级进度计划为月进度计划,六级进度计划为周工作执行计划,专项计划为针对某一重要工作或紧急任务而编制的计划。

3、建设工程工程项目进度计划常采用横道图和工程网络计划的编制方法,在我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括:

――双代号网络计划;

――单代号网络计划;

――双代号时标网络计划;

――单代号搭接网络计划。

4、大型建设项目常用的计划软件:

大型建设工程例如核电站建设工程常用的进度计划软件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核电站的建设过程中主要采用了P3软件对进度计划进行编制,P3软件具有活动量大,使用操作方便,作业活动可以同作业、资源挂接逻辑关系,同时具有多种进度计划的分析功能等优点,比较适合核点站进度计划活动内容浩繁复杂、参加工程建设国内外承包商多的特点。

三、施工项目进度计划的跟踪检查

在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:

1、跟踪检查实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目进度控制的关键措施。其目的是收集实际进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。

2、整理统计检查数据

收集到的实际进度数据,要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

1)、当采用时标网络计划,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。

2)、当采用无时标网络计划时,可以在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况,进行实际进度与计划进度的比较。

3)、网络计划检查的主要内容有:

――关键工作进度;

――非关键工作的进度及时差利用情况;

――实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

――资源状况;

――成本状况;

――存在的其他问题。

4)、通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据,一般的分析判断包括:

――分析计划的执行情况及其发展趋势;

――对未来的进度做出预测、判断;

――找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

四、施工项目进度计划的调整

(一)分析进度偏差的影响

通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

(二)施工项目进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:

1、改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工。

2、缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。