电网安全学习总结范文

导语：如何才能写好一篇电网安全学习总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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回顾一年中我所安全工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个百日”无事故。下面将供电所全年安全工作向在座的各位领导汇报：

一、年年，安全生产主要开展了以下几项工作：

一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据县公司年年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。 三）加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成10kv线路延伸 0.5946km，380v线路延伸 1.4381km ，安装公变两台分别为：公变3、公变3两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，110kv变电站配套工程等等施工，每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。 五）安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至年年12月31日，没有发生破县公司安全运行记录。

二、安全工作中存在的不足：

虽然我所在安全方面取得了一

定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：

1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯违章行为。

2、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。

3、电网坚强程度不够，所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。

三、2011年安全工作思路：

一）明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破县公司安全记录，确保“双零”目标。

二）深化“百问百查”，健全安全工作责任制。开展以班组为中心的安全学习活动，提高安全活动质量。加强安全生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工安全意识，特别是对农电工安全管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施保护，收编台区日常维护、农电工安全考核制度有机相结合，稳定农电安全形势。进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。。

完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网安全管理。制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。

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Abstract: Network Dispatchers are the running commanders, improving the dispatcher's standard of safety management as an entry point for grid scheduling and purpose. Strengthening the power grid safety management ways are presented from several aspects of enhancing security responsibility, normalizing acts of the security management controller, enhancing the level of the practical operation of the dispatcher and improving the accidents handling ability.

关键词:电网调度;安全管理;调度员

Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers

中图分类号:TM73 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0132-01

1加强安全文化建设,增强调度员的安全责任意识

①提高安全教育的针对性。坚持安全学习制度,认真组织学习上级部门关于安全生产工作的精神,切实贯彻执行上级电网的安全工作方针,认真学习相关安全简报,有针对性地开展典型案例分析、讨论,做到举一反三,吸取教训。规范安全学习签到制度,调度中心分管领导和安全员要深入班组参加安全学习,帮助班组成员,理解企业安全文化理念,全面落实安全生产“爱心活动”,实施“平安工程”的各项措施,切实推进安全文化建设,提高安全教育的针对性。

②提高安全教育的实效性。要实现电网安全调度,必须建立适应企业特点的安全文化体系。电网调度的安全性和可靠性取决于调度员的安全技术水平和安全文化理念,安全文化理念的确立除单位的组织教育外,还来自家庭潜移默化的影响。争取员工家属对企业安全工作的支持,促进员工珍爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业,实现“要我安全”向“我要安全,我能安全”的转变,自觉地遵章守纪,主动地追求安全、维护安全。

③增强安全学习的自觉性。安全意识的提高和安全文化理念的确立是一个漫长的过程,因此,要在安全生产的实践过程中,不断创新安全教育的方法和途径,增强员工安全学习的自觉性。要充分发挥安全生产中涌现出来的“平安之星”的示范作用,激发大家对电力安全兢兢业业、求实严谨的工作热情。

2落实安全规章制度,规范调度员的安全管理行为

①结合电网调度的实际情况,每年定期对调度中心的相关安全生产规章制度进行梳理、修订、完善,以增强制度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点,与每位调度员签订相应的《安全生产确认》,使每位调度员都能明确自己岗位的安全职责,将安全生产责任落实到每一位调度员,做到安全生产责任的压力传递。不断规范调度管理,认真开展调度标准化建设,严格使用调度术语,严守调度纪律,确保电网运行安全可靠。

②安全工作只有起点没有终点,无论是领导干部还是普通调度员,都要把夯实安全管理工作基础作为一项长期的任务,时时刻刻绷紧安全生产这根弦。坚持定期举行安全生产分析会和网络例会,对调度中心的安全生产状况进行分析、总结,对安全生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行认真研究,制定切实可行的解决方案。坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理,树立做好安全工作的自觉意识、责任意识和科学态度,切实履行好各自的职责。

3创新安全培训模式,提升调度员的实际操作水平

①建立自己的兼职教师队伍。高水平的教师队伍是提高培训质量的有效保证。由于调度中心或公司其他部门的专业技术管理人员在公司某项工程建设时,常常比较早地介入或参与该工程的前期工作,对该工程的相关设备和技术比较了解,有的还会有比较深入的研究,甚至成为这一领域的技术权威。调度中心可以根据不同时期的培训要求,聘请这些专业技术人员作为兼职老师对相关调度人员进行培训,从而提高培训的质量和效果。

②采用“请进来走出去”的培训方式。“请进来”就是请外面的专家来讲课,特别是新设备投运后,可以请相关的专业技术人员来讲解新设备的性能、技术参数及相关技术要点,帮助调度员掌握新知识及新设备的运用。“走出去”就是针对某项课题将调度员送到相关的大专院校、科研单位进行培训,以提升调度员的安全技术水平。

③采用“调度员仿真系统”(DTS)进行培JIB。为了培养出高素质的调度员队伍,应通过传统方式与先进新技术相结合的方法,利用“调度员仿真系统”(DTS)进行调度员的培训。通过系统自动计算电网运行数据,参与演习的调度员可以根据自己的需要调看所需的画面和所需的信息,而不需通过询问演习导演得到这些数据,同时相应的操作也可以在“调度员仿真系统”进行。因而反事故演习可以做得更为逼真,演习进程中导演也不需要过多的干预。

4建立风险管理机制,提高调度员的事故处理能力

①强化岗位风险处理。不同性质的岗位,其安全风险也不尽相同,要根据调度员的岗位性质,认真分析其所存在的安全风险,切实开展安全风险评估,并根据其岗位可能产生的风险制定相应的防范措施。同时,在组织大家认真学习、讨论,加深认识的基础上,签订《岗位安全风险责任》,做到居安思危,不断提高调度员的安全风险防范意识。

②认真制定事故预案。制定事故预案是防止事故扩大和减少事故损害的一项有力措施,也是增强事故应变能力的一种手段。在日常的安全处理活动中,要针对电网运行实际情况(如:迎峰度夏、特殊时期保供电、多雨季节等),制定出变电站全停等典型事故的处理预案,把一些可能发生的、发生后有较大影响的事故处理过程,通过事故预想形成书面材料。事故预案应做到适用、周详、可操作。当电网因设备、线路检修,运行方式发生变化时,调度部门要及时下发《电网风险调度通知单》,对各个相关工区进行风险提示,各相关工区、班组要根据运行方式的变化,针对现场工作实际制定好相应的防范措施,做到有备无患。

5结束语

电网调度安全管理是一项系统工程,要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断学习先进的管理理念,坚持以人为本,总结经验教训,创新管理手段,积极探索电网调度安全管理的方法和途径,不断提升电网调度安全管理水平。

参考文献:

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【关键词】电网调控；安全运行；风险

近年来，随着国家经济的快速发展，城市化进程深化， 电网建设也在不断发展。县域电网十年来虽然已经有了较大的 发展，但是电网网架仍比较薄弱，电网结构多为放射式和两端 供电网络，供电可靠性较低，设备陈旧，线路通道环境复杂。 随着县域经济的快速发展，城市化进程不断加快，人民生活水 平的不断提高，用电负荷屡创新高，电网供电能力不足，供需 矛盾日益突出。在这种情况下，给了调控人员更大的工作压 力，同时也增加了电网发生故障的几率。

一、县域电网安全运行的影响因素

对县域电网的安全可靠运行造成影响的因素很多，根据 电力系统本身的特性可将归纳为以下几点。 （1）自然灾害因素，如县域一般多洪水、雷雨、风暴 等。 （2）人为的因素，如调控人员的误调度、误操作，人为的破坏等。 （3）电网网架比较薄弱，输变电设备陈旧，主变容量 小，供电线路长、线径小，供电能力不足。 （4）电力系统一、二次设备缺陷、管理维护不当，如断 路器拒动、通信系统不稳定导致传输的信息缺失等。 （5）运行方式不合理，没有充分考虑损耗、潮流、电压 的变化。

二、电网调控存在的风险因素

电网事故通常有突发性、意外性和影响面广等特点。确保电网安全运行对调控人员来说是一项繁琐复杂的智能性劳动，这不单单要有较高的专业理论水平，还要具备丰富的运行经验和良好的心理素质，并且必须保持高度的注意力，稍有不慎，就会对电网、设备、人员构成很大的威胁。根据实际的工作经验，县域电网调控中存在的风险因素主要有以下几点。 （1）调控人员责任心不强，高度依赖自动化系统的预警和信号，监控不严谨细致，不能及时发现设备的异常和故障。 （2）调控人员安全意识淡薄，没有严格执行相关的调度 规程、安全工作规定，凭经验主观判断，拟写指令票错误，下达逐项命令漏项、擅自加项或跳项，造成误调度。（ 3）调控人员业务水平低、心理素质差，对电网运行方 式、设备承载能力、继电保护及自动装置不熟悉，面对突发事 故慌乱、不知所措，延误事故处理或扩大事故范围。 （4）没有严格执行交接班制度，交接事项不清晰，未完全掌握电网设备运行状况，导致误指挥、误操作。 （5）班组的安全管理存在漏洞，安全活动会和安全培训 不正常开展或流于形式，班组对于一、二次资料管理不到位， 在工作中缺少参考依据。

三、提高思想认识 确保电网安全运行

（1）提高调控人员的安全思想意识、责任感和执行力 要坚持定期开展安全活动，进行职业道德教育，加强调 控人员的责任心和集体荣誉感。落实岗位安全责任制，将安全 生产与经济利益挂钩。要经常学习事故通报，对事故案例分析 总结，汲取经验教训，做到警钟长鸣，提高执行者的安全意 识。电力企业关于安全生产的各种规程、制度，都是以往生产 经验中用血的教训总结出来的，因此在工作中必须养成自觉认 真执行规程制度的好习惯，坚决反对一切习惯性违章现象，杜 绝误调度、误操作事故的发生。按照“严、细、实”要求严格 执行“两票三制”、操作指令票制、复诵指令制、监护制、录 音记录制等操作制度。遇有外来干预调度运行，以《电力 法》、《安全工作规程》和《调度规程》为准，按照“三公” 原则，不讲私情。

（2）调控人员要具备良好的专业素质和心理素质，能妥 善处理电网异常和事故 。加强技术培训，进一步提高业务技能 县级调控一体化后，调度运行和监控运行业务相互融 合，调控员的岗位职责、工作内容增加，责任加重。同时随着 新技术、新设备的不断应用，县域电网的现代化水平越来越 高，这就要求调控员应不断学习新技术、新知识，提高业务技 能，以胜任本职工作。因此，调控人员必须达到“三熟三能” 的要求。三熟，即熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的 工作原理；熟悉调控自动化系统的工作原理、电网继电保护配 置方案及工作原理；熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和 事故处理及本岗位的规程制度。三能，即能正确下令进行倒闸 操作、正确投退继电保护及安全自动装置；能运用自动化系统 准确分析电网运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能 缩小事故范围。

经常开展事故预想和反事故演习 平时不但要学好专业理论知识，还要多积累处理异常和 事故的经验。要多沟通多交流，多做反事故演习和事故预想， 要熟悉各种预案，比如有序用电序位表、大面积停电预案、黑 启动预案、重要用户和高危用户的保供电方案等。调控员只有 苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊、沉着冷 静、考虑全面、程序得当。

加强班组安全管理，创造良好的工作环境 健全安全生产责任制，明确岗位工作标准。加强调控工 作危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并 采取切实可行的防范措施。对电网中存在的薄弱环节要进行深 入的分析，加强应急体系及应急预案的建设，增强应急预案的 可操作性。严格交接班制度管理，落实交接班责任。健全班组 各项技术资料，完善各项原始记录，对各类规程、预案、图纸 等进行规范归档，做到事事可追溯，时时可监督。加强民主管 理，切实解决调控员的实际困难，使之以饱满的精神和工作热 情投入工作中。

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【关键词】变电站；变电技术；检修；管理

1、引言

由于我国经济突飞猛进的发展，电网的规模也在随之扩大，电力系统的安全、稳定和经济化变得尤为重要，特别是对变电运行的检修与管理制度需要高度的重视。电力企业拥有了高水平的运行和高质量的检修管理制度，才能保证供电的稳定。下面我们就对变电技术与检修管理进行探究。

2、关于变电技术状态检修

2.1变电技术状态检修的概念

变电技术状态检修也可以称作变电技术预知检修，根据设备的性能状况和绝缘情况来实现变电设备的各项检修。我国的变电站设备检修都是以预防为基础的试验规程，被称作TBM的基础变电站设备计划检修制度。已在我国的变电技术状态检修领域沿用四十余年，依照现行试验标准来实施检测。而目前由于变电站的设备大幅增加，不能继续沿用传统的变电设备检修制度，电力设备维护的不好会对我国电网的安全稳定造成损失。

2.2变电技术状态的工作内容

变电技术状态检修工作不是工作人员简单地采用在线监测技术，变电站设备的管理模式得到了改革，要求电力企业必须推广系统工程，变电技术状态检修的重要内容包含：变电站应用检修技术、实施标准化体系、采用状态检修的指标评价体系、实施设备状态监控等。

2.3变电技术状态检修的现状

我国目前虽然在变电检修工作方面取得很大进步，供电稳定性也有所提高，但是在过去的体制下电力企业采取定期故障检修制度，造成好多设备检修明显不足，出现很多问题：①工作人员的技术水平达不到要求；②检修不够经济，成本太高；③检修的目的不明确；④变电设备数量增加，而传统的检修制度已经落后，有待进一步提高。

3、变电技术与维修管理措施

3.1变电技术与维修管理要应用状态检修技术

状态检修技术简称为CMB技术，其核心概念：由于计算机和监测技术不断发展，在变电设备性能方面出现明显劣势而实施的维修方法。变电状态检修技术要求对各个变电设备的各种参数进行测量，随时反映设备运行的实际状态，提前发出警报，使工作人员及时采取措施进行维修。工作人员要采取先进的方法对设备进行状态监测，在故障的间隔期及时的采取措施，防止故障的发生。

当最终的数据表明对变电设备维修的必须性，工作人员才能对变电设备进行维修，同时，必须可预知变电设备的故障状态，进行严密的有计划的维修工作，才能从根本上提高变电设备的维修管理效率。

3.2建立保障体系

为了给实施状态检修提供安全的保障，就要在变电技术与维修管理过程建立保障体系。我们目前电网表现出的特点为三个提高，一个降低，在管理方面将变电设备状态检修作为变电设备预防性维修的基本结构、变电设备状态检修的评价方法和指标、变电设备状态检修维修策略管理等方面作为理论研究，从而在管理上为变电设备状态检修提供了基本保障，电网的输变电设备实施状态检修技术体系充分利用了科学技术，并且进行精细化的管理和针对性的维修计划安排，提高电网的稳定水平，提高电网的输送能力，提高变电设备正常运行水平，降低设备的损耗，这就是前文提到的三个提高和一个降低，对实现电网稳定运行和环境保护具有重要意义。

3.3实施状态监视

变电设备在线监测即为变电站设备的状态检修对设备各种参数进行保存和测量现成的的在线数据和历史数据，其装置有计算机技术、电子技术和传感器技术。通过对在线数据和历史数据的分析处理，工作人员可以得到一种状态量，状态量能够很好地反应变电设备的实际状态，当运行状态出现异常时，工作人员要对得到的数据进行透彻的分析，对故障的发展势态进行预测，从而制定变电设备的维修措施。

4、变电运行的安全管理

4.1强化变电操作员的专业素质

为适应发展的要求，工作人员要主动提高自己的综合素质，再结合单位的组织培训，结合实际情况分层次的进行培养。同时，工作人员要学会在实践当中积累经验，善于总结，提高个人的修养，掌握更多的专业知识和处理事故的能力，采取有效措施在最短时间内解决故障，确保变电设备安全运行。

4.2落实规章制度和安全责任意识

对工作人员进行思想教育，增强安全意识，可以通过典型事故案例分析、安全形势讨论会、安全标语等方式来实施。同时建立和完善责任制与奖罚制，落实到位，管理人员应当起带头作用，以身作则的贯彻每一项规章制度，激励每个员工都能树立安全责任意识。

4.3完善的技术管理

电力企业要对工作人员进行技术培训，开展技术交流讲座，相互学习，交流经验，使工作人员熟练操作职责范围内的各项专业性操作，在检修设备时更有目的性，能够维护保养设备。同时培养故障预测，提高应变能力，在实际当中能够及时采取措施，以最短时间排除故障，防止事故发生。

4.4强化工具管理

企业需制定工具报废制，定期检查工具是否合格，损坏和到期的工具强制报废销毁，不可再次使用或转售到其他单位。另外，企业还要对外来施工队的工具进行审查，制定相关的工具检修管理制度，对施工队的使用工具提出规定标准，明确好双方各自的安全责任。

4.5学习和执行规程

认真学习《安全生产指令》、《电业安全工作规定》、《电业生产事故调查规程》等安全规定，切实按照规定执行，坚持举办安全活动，总结前阶段的安全情况，技术交流，进行探讨总结，制定切实可行的防范措施，并进行事故演习，故障预测等活动，促进工作人员的学习兴趣。

5、总结

总之，在我们国家经济快速发展的带动下，电力行业面临的压力也愈加困难，电力企业应当提高自己的运行水平，改善管理制度，做到以人为本加强安全责任意识，更加科学化，与时俱进才能保证变电运行的稳定。

参考文献

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为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，2006年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。

到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。

现将公司2006年的安全工作总结如下：

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

于2006年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司2006年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

三、努力开展安全生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。

在6月15日，贺州市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。

全公司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自2001年8月20日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。

四、存在的问题

1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。

2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。

3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。

五、2007年安全工作计划

2007年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

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一、加强组织领导，确保“百问百查”有序推进

在“百问百查”活动中，公司领导和“百问百查”工作小组成员，带头学习问查知识、参与问查活动，深入基层落实活动开展情况，帮助解决问查中的难点、热点问题，保障了问查质量，确保活动按计划有序推进。

“百问百查”活动开始后，公司采取多种途径为活动营声造势，专门制作了“百问百查”宣传手册和主题海报。充分利用网络、报纸、电视、板报、电子显示屏和短信平台等形式进行宣传，强化员工对“百问百查”活动的认识，营造了良好的氛围。

二、丰富学习形式，确保“百问百查”入脑入心

在“百问问查”活动中采取多种喜闻乐见且富有实效的形式，对问查知识进行深入学习。一是制作学习卡片发放到每位员工手中，方便员工在工余时间随时随地学习问查知识。二是编制培训资料和案例汇编，并制作问查的PPT文件，通过集中培训、网络在线学习和自学等不同形式，在全体员工中普及问查活动知识。还对近年来安全生产中存在的违章现象和营销过程中典型案例汇总收集，形成《上海市区供电公司各类违章汇编》和《营销工作案例集》，使员工能够结合企业实际深入理解问查知识。三是扩大学习范围，针对“三种人”，年度资格考试中，增加了安全生产“50问”内容，扩展“三种人”的安全基础知识和相关联的工作技能。各单位还把学习活动延伸到外聘员工和施工队伍，真正做到全员参与。四是组织问查竞赛和考试，全员参与，领导带头，确保参考率达百分之百。各单位还积极参加国家电网报社组织的“平高电气杯”“百问百查”知识竞赛，组织不同层次的“百问百查”知识竞赛、安全小品汇演和格言警句征集等活动，真正将问查知识入脑入心。

三、严格监督检查，确保安全生产取得实效

在“问查改”阶段，公司紧密结合企业实际，认真查找安全生产中的薄弱环节和存在问题，制定行之有效的改进措施，切实提高了公司整体安全生产工作水平。

把安全生产问查活动与“精细化管理、标准化建设”相结合。为确保问查实效，经过反复研究，认真制定了《“百问百查”安全生产50查检查表》和考核标准，将检查内容分领导层、管理层和班组三个层面，编制一一对应的检查内容，指导基层单位对照检查内容和考核标准，切实有效地推进精细化管理和标准化建设工作。

把安全生产问查活动与当前工作相结合。将迎峰度夏、“双百竞赛”和重大保电工作相结合，把问查的重点放在影响电网和设备安全稳定、规范员工作业行为等环节，从电网结构、供需形势等方面认真查找电网安全存在的问题，制定相应对策措施，做好应急预案，保证电网安全可靠运行。同时还将安全生产问查活动与秋冬季安全大检查、隐患排查治理专项行动、重大基础设施安全隐患排查等工作相结合，认真查找安全生产工作中的薄弱环节，制定有效的整改措施，持续改进，夯实安全生产基础。

把自查、互查、查改工作相结合，加强监督检查，形成闭环管理。在自查的基础上，公司组织各单位进行互问互查，互相学习和促进，共同提高安全检查水平。为保障“两问两查”取得实效，各级领导和管理人员深入班组和生产现场，了解、掌握活动进度和质量，定期评价活动效果，及时解决基层和一线工作中遇到的各种问题。确保问查工作形成闭环。

活动开展以来，共查出各类安全生产问题127条，均已落实整改。电网外部破坏同比下降14.29%，供电可靠率达到99.987%，故障修复率达到100%，顺利实现了安全生产六个零目标。

四、总结典型经验，展现特色亮点

“百问百查”活动期间，公司通过丰富学习形式，严格过程控制，做到问查入脑入心入行，坚持真问真查真改，许多典型经验值得进一步总结和弘扬。主要表现在：

出色完成了特级保电任务。2007年女足世界杯、世界夏季特奥会相继在上海举行。公司各单位在“百问百查”活动开展过程中，通过走访问查客户用电设备情况，为客户提出用电优化方案6项，制定保电预案52个，查出并解决安全隐患40余起，帮助客户解决用电困难20余次，使客户真正感受到电力部门真诚优质的服务，做到了领导组织到位、责任分工到位、技术措施到位、服务承诺到位、应急预案到位、保障监督到位，取得了特级保电工作的完胜。

培养了良好的问查习惯。问查活动开展以来，公司坚持标准化、规范化、精细化管理的原则，多层次、全方位开展自查、互查活动，并把问查工作延伸到各项工作中，在员工中形成了良好的问查习惯。其中，沪北分公司在女足世界杯工程施工期间，通过问查妥善安排部分受停电影响居民，赢得居民的理解和支持，也赢得了社会的称赞；特奥会前，宝山分公司通过问查为客户提供配电设施移位最佳设计方案，精心组织工程施工，按计划顺利完成供电配套任务，受到当地政府好评。

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[关键词]电网；调度运行；交接班；调度操作；事故处理；

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0086-01

前言

影响电网安全运行的因素很多，其中做好电力调度值班工作是保证电网安全运行的重要一环。电力调度值班的主要任务是组织、指挥、协调电网运行的倒闸操作、电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常运行。电力调度值班工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运行。近年来，电力调度的自动化技术水平不断提高，电力调度的信息化程度也越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。

1 规范交接班

1.1接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度SCADA系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备，并按时进行交接班。如果遇到下列情况之一，不得进行交接班：接班人员未到齐。事故处理或倒闸操作未告一段落时。值班记录、报表填写不完整或交班内容交代不清时。如在交接班期间发生事故，应立即中止交接班，并由交班调度员进行事故处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理事故，待事故处理告一段落后，再重新进行交接班。

1.2 交班调度员应在交班前整理好各种记录、报表，检查本值调度工作的完成情况，并向主持交班的调度员汇报。主持交班的调度员应按有关规定准备好交班内容并对其准确性负责。交班的内容主要包括：系统内操作和检修工作进展情况。系统运行方式的调整及继电保护、安全自动装置的变更情况。发电机组的开、停、出力及日调度计划变更情况。领导交办的事项，要求传阅的文件等。系统内的重点保供电任务等。系统内设备缺陷、异常、事故情况和注意事项。模拟图板调整及接地刀闸（ 或接地线） 的装设情况。现在有许多调度部门都已使用调度自动化系统，现场每一项操作后的位置都会在调度端后台监控机上自动显示变位状态，但有时也会因通信故障等原因引起后台通信中断导致调度无法监控，这就要求我们每项操作前须认真核实调度自动化系统的结线图与实际相符，同时工作票中要求装设的接地刀闸或接地线也要在交接班内容中详细作好记录，并认真做好交接，以免造成带接地刀闸或接地线合闸送电的误调度事故。

1.3 在交接班时，接班调度员要认真听取交班人员交代；交班调度员要语言清晰，讲解内容充分明了。接班调度员如对交接的内容有疑问应立即提出，澄清疑问。如没有疑问，交接班双方调度员均应在调度日志上签字，至此交接班手续履行完毕。

2 规范调度操作

值班调度员是电网安全、稳定和经济运行的直接指挥者，通过调度操作命令的形式改变电网运行方式、设备状态和调整经济运行；无论是日常工作还是事故异常处理，调度员的每一道调度操作命令都必须是正确的，这就要求调度员始终贯彻“安全第一”的方针，严格执行各种规程和规章制度，避免误操作、误调度事故，确保人身、电网和设备安全。具体来说，调度操作主要有工作票的接收、许可、终结和调度操作指令票预拟、审核和执行这几个环节。

2.1 工作票的接收、许可、终结

当值调度员收到工作票后应首先与调度计划核对，审查工作的必要性，在此基础上对工作票进行审核，包括工作内容、地点、计划停送电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。工作票经审核无误后，在工作票的指定位置进行编号，并在“工作票记录”内对工作票进行登记，以备交接班及工作票总结时核对。当值调度员按照工作票要求将安全措施做好后，并把工作班数目、工作负责人姓名、工作地点及任务、接地线安装情况等分别记入相应的记录簿内才能通知工作负责人可以开始工作，并在工作票许可栏中按要求填写许可手续。工作负责人确认工作已全部结束，工作地点的安全措施已拆除，人员已全部撤离，线路具备送电条件后方可办理工作票终结手续。当值调度员在工作票终结栏中按要求填写终结手续，并在工作票上加盖“工作终结”章。工作票未办理终结手续的线路不能合闸送电，如果安全措施改变的必须重新办理工作票。

2.2 调度操作指令票填写、审核和执行

一般情况下由副值调度员根据方式专责所安排的运行方式及检修计划、收到的工作票来填写指令票。副值调度员拟好指令票并自审合格后，交由监护人进行初审，初审无误后再由值班负责人进行复审。经“三审”合格并签名确认后才能视为可执行的指令票，严禁一人拟票审票，失去监督审核。由填票人根据已审核的调度操作指令票逐项进行。凡需上一个单位操作完成后下一个单位才能进行下一步操作的，填票人应在接到上一个单位操作完成汇报后方可对下一个单位按调度操作指令票下达操作指令，严禁添项、漏项、倒项、跳项操作。下达调度指令前调度员要充分考虑操作对系统运行方式、潮流、继电保护、自动装置、计量等的影响。发令的全过程要认真做好监护工作，任何时候都不能失去监护。

3 提高调度员的事故处理能力

电网事故有突发性、意外性和不可预见性的特点，这给调度员带来了相当大的考验。所以调度员素质的高低，已成为影响电网安全稳定运行的重要因素。

3.1 提高调度员的心理素质和专业素质

调度员应具备机智、果断、遇事不慌乱的心理素质，但由于调度员长期处于一种高度紧张的工作状态，这就容易产生心理或生理上的疲劳，有时也会出现焦虑、烦躁、压抑、自卑、逃避、不负责任等心理反应，所以我们必须鼓励调度员多与人接触、沟通，学会接受失败，荣辱不惊，克服工作中存在的不良心理，积极面对困难，在快乐中工作，在工作中寻求快乐。调度员除了有过硬的心理素质外，还应有良好的工作作风，更要有精湛的专业素质，只有这样才能从容、冷静、迅速的应对一些突发事件或事故的发生，只有这样才能将一切事故、事件防患于未然，因此必须重视调度员的素质教育和技术技能培训工作。我们要积极启发职工增强提高自身素质的自觉性，形成“持续充电，提高综合素质”的学习氛围。要充分发挥集体的力量，齐抓共管，奋力营造一个“塑造人”的良好环境。始终建立起“传、帮、带”的人员培训机制，以老带新，以新促老，提倡集体讨论、共同学习、共同进步，形成团队学习的良好风气。调度岗位的培训工作应注重实效，要以提高调度员技术业务水平和安全意识为总体思路，不断地创新工作思路和方法，通过采取反事故演习、总结、事故预想、技术问答、技术讲课等方式对调度员进行多方位、多层次的培训；同时根据调度员的不同需求，合理制定调度培训计划；另外通过引入适当的竞争机制，增加调度员学习的压力和动力，以提高整体调度员的业务水平。

3.2 建立规范的电网事故预想制度

事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。电网事故预想要切合实际，要根据当前电网的运行方式、天气情况、及电网中存在的安全风险去做，尽力做到有的放矢。当电网一旦发生故障时，调度运行人员就能采取或依照已有的应急预案迅速、准确地进行处理，降低事故造成的损失或避免事故扩大或发生。当然，有个别调度员还没意识到做好事故预想的重要性，认为只是为了应付检查而去实施，这就使得该项工作仍存在着流于形式或不切实际的情况。因此，必须加强教育，使每个调度员真正认识到事故预想的重要性，做到事故预想有针对性，建立规范的电网事故预想制度。

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2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。

3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。

4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。

5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。

6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。

7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。

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关键词：供电所 电网 精益化管理 标准化

中图分类号：U223.6

一、前言

电网企业作为关系国家安全和国民经济命脉的动力支柱，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。近来，国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。

二、精益化管理与标准化建设的重要性

精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。其核心理念是“杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益”。 [1]这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。推行精益化管理对于供电企业来说，具有更加重要的意义，为供电企业全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。

，标准化建设是推动电网工作再上新台阶的基本要求。标准化建设是对管理成果的提升该所，标准化是迈向管理精益化的必由之路，转变思想观念是供电企业精益化管理的基础。制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提，实行标准化建设是供电企业精益化管理的重要手段，全面整合资源是供电企业精益化管理的必要途径。

在国家电网公司实施“四化”建设的今天，供电企业要想实现科学发展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。供电企业未来的时代，必然是与国际先进管理经验接轨，努力适应现代企业管理制度的时代，只有不断的深化国家电网公司“四化”战略要求，走精益化发展道路，供电企业才能圆满完成党和国家赋予的重大社会责任和历史责任。

三、注重队伍建设

员工队伍既是供电所精细化、标准化管理活动的主体，又是增强企业凝聚力的动力源泉所在。没有一支高素质的员工队伍来保证，班组精细化、规范化建设就是一句空话。提倡在供电所台区包片、核算、安全设备管理等重要岗位人事任命上，打破传统，实行“公开竞聘、民主测评、综合考核、动态管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，实行以岗定薪、同岗同薪、全员绩效考核、建立激励约束机制的薪酬分配方式，从而在全所范围内掀起了员工比学习、赛奉献的工作氛围。[2]通过培训确实提高供电所的贯彻执行能力、组织协调能力、专业技术能力、人才管理能力和开拓创新能力。进一步加强干部队伍能力和作风建设，坚持“重品行，看业绩”的用人导向，着力提升领导干部的战略思维能力、统筹协调能力、改革创新能力和带队伍的能力。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，激励广大职工以干事创业的使命感和时不我待的紧迫感，在电网和企业发展中争创最佳业绩。

四、注重制度建设规范化

建立完备的制度体系，是归口管理闭环和标准化管理建设的内在要求。为全面加强制度建设，应从基础工作和基础管理抓起，抓住人员、设备、管理、环境四个环节，突出制度建设、安全设备整顿治理、经济指标完成和文明生产四个重点，责任到人，按期检查，严格考核。高坝所集中组织员工进行了学习、讨论和考试，对《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》、《供电所规范化管理基础资料标准》等相关规章制度进行了重新修订，使得安全管理、设备管理、营销管理在工作过程中形成的记录、图表、流程、台账等共计65种资料完全与局本部接轨，最终形成有指导性、针对性、可操作性并重的农村供电所管理制度体系，各项工作实现了有制可依、有规可循的标准化、精细化制度管理体系。[1]

五、推行精益生产，确保电网安全可靠供电

夯实安全基础。坚持安全第一，精益求精抓生产、毫不松懈保安全。全面、全员、全过程、全方位、全时段落实安全责任、安全教育、安规执行、安全管理和安全监督，保证责任明确、教育有效、制度严格、管理到位和监督有力，健全安全工作长效机制。做实做细电网稳定控制、隐患排查治理、安全风险管控、反违章和防误操作等安全措施，严格工区、班组、现场管理和监督，确保电网、人身和设备安全。落实专业管理和市局主体管理责任，切实提高县供电企业安全水平。

强化电网运行管理。适应电网结构和特性变化，健全“统一分级调度、属地化运行、专业化检修”体制，建立电网运行风险等级管理制度，统筹协调各级电网的调度、运行、维护管理，确保电网安全稳定。深化生产现场标准化作业和状态检修，加强电力设施巡视和保护。推进资产全寿命周期管理，完善设备技术标准，加强技术监督，实施设备选型、监造、验收、运营、退出全过程管理。

保证电力有序供应。加强电力供需形势分析，及早谋划组织电力供应，科学安排电网运行方式，周密制定有序用电预案，努力减少电力缺口，确保社会用电有序。建立迎峰度夏、防灾抗灾常态工作机制，加强应急准备和应急演练，提高应急管理水平。加强世博会保供电工作领导，细化落实安全和保供电措施，确保安全可靠供电。[2]

六、结束语

供电所标准化建设不是一两个人的事，也不是几个人加班加点突击就能完成的工作，它是一个系统化的整体，涵盖了供电所日常工作的方方面面，是要依靠供电所全体成员集体努力的一项永不竣工的工程。清晰的分工，严格的制度，为所内的安全生产和优质服务奠定了坚实的基础，推进了供电所由松散型管理向精细化、精益化管理的顺利过渡。标准化供电所建设是一个循序渐进、逐步深入的过程，只有不断进取，开拓创新，以“清晰层次、明确责任、统一流程、规范标准、强化考核、提高人员素质”为重点，进一步强化内部管理，才能确保农电管理水平整体提升。通过开展供电所标准化建设，有效地规范了员工工作行为，提升了安全管理水平，深化了企业精益化管理，提升了优质服务水平，促使供电所标准化管理有了质的飞跃。

参考文献：

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一、典型操作票

调度员结合站内一、二次设备实际情况，投运批准书、运行规程、调度规程、现场运行注意事项等有关要求编制典型操作票，并根据每年年度方式重新修订，保证了典型操作票的时效性。针对日常检修工作典型操作票可直接填写，大大缩减了填票时间，并有效防止操作中的漏项、漏操作，极大程度地减少误操作的风险，同时也可以缩短运行人员的拟票时间，提高工作效率。同时对年轻调度员学习上可以举一反三、对照检查、查缺补漏、取长补短，在管理上动态地、主动地、超前地堵塞漏洞，做到“一切事故都可以预防”，形成最优操作票。

二、安全日活动

在“安全日”活动中，调控专业采用多样化的形式，调动班组成员积极性，将每周五上午定为“安全日”活动开展时间，活动分三大板块开展。板块一：学习各类事故通报，积极讨论，总结经验教训，避免类似事故的发生。板块二：结合本周发生的重大方式调整、自投方式变化、故障跳闸情况，进行深入的分析和讨论。板块三：安全日专题活动，每月四次“安全日”活动专题各不相同。第一周：结合班组近期讨论的热点和难点问题，邀请相关专业的专家进行针对性讲解和培训；第二周：组织班组成员展开主题讨论，使班组成员员尽快适应“调控一体化”工作模式；第三周：班组成员结合工作中出现的问题和典型操作整理成PPT，进行技术分析和技术培训；第四周：结合月检修计划、电网重大检修事件，组织开展有针对性的联合反事故演习。

三、针对性培训

为了提高班组成员的技术业务水平和应急能力，培养一专多能的人才，使其既能胜任班组专业技术工作，又具有管理能力。制定了严谨的岗位培训制度和详细的培训计划，并采用多种形势的培训方式方法，力求让每一位成员全面掌握电网知识，提高培训效率。

1.针对新调度员，我们有一套特殊的培训方法：

（1）强记训练：熟练掌握牢记《安全工作规程》、《调度管理规程》中有关部分，熟练掌握牢记本系统主要接线方式；

（2）现场培训：让调度员到变电站掌握电气设备，了解变电站接线方式，学会画变电站一次系统接线图；

（3）强化训练：调度命令票的填写训练，此训练是从最简单的调度命令票开始逐步到复杂的操作，使之熟练掌握操作票的填写；

（4）跟班训练：让新调度员填写操作票，下达预备命令，进行调度业务联系等一些最基本的调度工作，熟悉调度工作程序，掌握系统运行方式，为正式上岗打基础；

（5）岗上训练：正式值班后不但要提高业务水平，还要锻炼心理素质，在电网设备发生的缺陷或电网异常时沉着应对，这样经过一段时间的锻炼和经验的积累，就能较快地独立起来。

通过以上5个环节的培训就可完成对一名新调度员的培训任务，按此方法逐步实施可缩短新调度员的培训时间，提高培训效率，使调度员培训能跟上时展的步伐。

2.针对有一定工作经验的年轻调度员，班组内部有意识的培养他们，让他们跳出仅仅完成当班任务的思维局限，多分担班组的工作，通过广泛的接触管理，接触各方面的知识，来提高自己的水平。

（1）避免技术问答流于形式，开展“我为大家讲一课”活动。每周利用安全活动日的半小时时间，年轻调度员轮流为大家策划一个题目，先将自己的答案讲出来，再与大家讨论；

（2）每周安全活动未确定答案的相关技术问题，指定一名年轻调度员来负责协调解决；

（3）在“大运行”改革中，发挥年轻调度员接受能力比较强的优势， 让他们广泛参与到改革的各个阶段的工作中，既让年轻调度员对公司“大运行”改革有了深入的理解，又锻炼了他们的管理能力；

（4）针对实际电网中发生的事故，邀请专业技术人员为我班进行专业知识讲解，以具体案例来促进学习，开阔眼界，扩宽大家的知识面，提高业务水平；

（5）鼓励全员开展“五小”活动、QC成果，特别要求年轻调度员成为活动的主体，加强新调度员再学习能力的培养。

班组将反事故演习、技术交流、问题讨论、技术问答、课堂式与现场式培训坚持下去，以灵活的形式调动调度员的学习积极性，达到提高理论知识储备和专业操作技能的目的。

四、反事故预案

调度员根据电网运行方式、负荷情况编写所辖设备的事故预案，包括电网电源停电事件应急预案、220kV变压器及线路停电应急预案、110kV变电站停电应急预案、35kV变电站停电应急预案。当线路改造或者负荷发生变化后，组织调度员及时更新预案。当新设备投运后，当值调度员会根据运行方式进行预案的更新。本预案实用性很强，应对突发事故情况下可直接启动预案，根据此预案进行事故处理，大大缩减了事故处理时间。

电网调度精益化管理的应用，突破了传统调度管理的模式，大大提高调度工作质量和工作效率，保证了电网的安全稳定运行和供电可靠性，为实现调度安全生产的可控、能控、在控提供了保证。

作者简介：

吕楠（1981-），男，工程师，硕士研究生，从事电网调度运行工作。

周颖昱（1982-），女，助理会计师，本科生，从事财会工作。