建设工程质量控制范文

导语：如何才能写好一篇建设工程质量控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

近些年，建筑行业迅猛的发展，使新工艺，新技术和新材料得到广泛应用[1]，但其应用过程中的质量控制也显得尤为重要，同时，建设工程作为一种特殊的产品，具有规模大、周期长的特点，需要对建设工程各个阶段的质量进行监督和控制，以确保建设顺利地进行。

2质量控制的影响因素

2.1人为因素。人是工程建设的实施者。工程质量目标的实现是各类组织者，操作者共同努力的结果。所以，加强人员的质量安全意识教育，严格规范其行为，调动其积极性，重视项目相关人员素质的培养，是项目质量管理的前提。2.2材料因素。材料是工程建设的物质基础，只有每一单元材料都符合设计要求和相关标准，工程质量才能够得到充分的保障。因此，实施材料的质量控制，做好材料的采购及质量检验工作，提高材料的可靠性，才能真正保证工程的质量。2.3机械设备因素。机械设备是工程效率和质量的保障，其类型和性能参数都要与施工条件和施工工艺等因素相匹配。而且，无论是机械设备的检查与验收，还是安装与调试环节出了差错都会对工程质量产生不同程度的影响。2.4方法因素。施工方案、施工技术、工艺流程的确定是实现项目管理三大目标的关键，直接影响工程的进度，也影响工程的质量。所以，施工方案的制定，施工技术的选择，工艺流程的确定都应以确保工程质量为目标。2.5环境因素。地质水文等自然环境，参建单位间的管理关系，施工作业环境等因素都会影响工程质量。因此要从实际条件出发，做好防范、协调、规划管理等工作，保证工程在良好的环境中进行，保证工程质量。

3质量控制存在的问题

我国建设工程质量控制工作虽得到了一定发展，但仍然存在问题，其表现如表1。

4实现质量控制的有效措施

为了有效管理工程质量，有必要深入分析问题，获得相关措施。4.1规范涉及单位的质量控制行为。4.1.1建设方质量控制。建设方应委托具有资质的设计单位设计施工图，并为其提供详细的地质勘察报告，地质资料以及数据，以便于设计单位能够设计出最佳的施工图；设计方也要根据地质资料及现场勘察报告进行准确的设计计算，保证荷载取值、内应力分析等在允许范围之内，使施工单位有图可依，确保工程的质量。建设方应依法选择最佳的承包商，配合质量管理组织对工程质量进行监督与控制。4.1.2施工方质量控制。施工方作为质量自控主体，要在满足用户要求的前提下，根据质量标准，对施工全过程进行质量控制，提供高质量的建设工程产品。4.1.3监理方质量控制。监理单位应严格依据监理委托合同进行监理，对工程的进展进行监督，对工程的质量进行监督。监理人员应学习先进的理念、科学的技术和方法，注重技术创新，培养自己的高端管理能力，提高我国工程监理的整体水平。4.1.4工程质量监督机构质量控制工程质量监督机构，应依法规范各行为主体的行为，行使质量控制权力，履行质量控制义务。4.2明确各阶段的质量控制要求。4.2.1施工前质量控制。施工方在施工前要依据质量标准对各项准备工作的完成情况进行监督检查；其次，要进行设计交底工作，项目负责人在施工前需要将所有的施工人员组织起来，进行安全培训以及技术性教导，防止技术交底不完善、安排不够合理的情况出现[3]，以避免质量事故的发生。在此之后，由监理单位主持，各参建单位参加，进行图纸会审，这也是进行质量控制的又一重要手段，其目的就是使建设工程达到其质量目标。4.2.2施工过程质量控制。施工过程中的质量控制，除了要好书面作业技术交底工作外，同时也要保证施工全过程的全方位多角度的质量控制，对中间产品、隐蔽工程、分部分项工程等实体的质量，都要实施检查，监督与控制。4.3提高作业人员的安全意识和专业素质。作业人员素质缺乏是导致质量问题的主要原因，工程施工是由人来操作完成的，做好人员的控制，让其认识到质量控制的重要性和必要性，是实现工程质量控制的关键途径。针对相关管理人员，尤其是一线工作人员，要进行专业理论知识和操作规范培训，适当引入新工艺新技术，提高其专业技能，使其能用更科学的方式进行工作，从而提高工程的质量。4.4控制好建筑材料的质量。根据国家规范，建筑材料应严格按照材料进场检验制度进行检验，凡是要进场使用的建筑材料，都应负有出厂合格证，并控制材料构配件的存放条件，达到标准才可进行施工。4.5提高施工质量管理水平。施工程序的选择，流水参数的计算，施工组织方式的确定，是施工组织设计的主要任务，每一个任务都会影响工程质量。在进行施工组织设计时，可以引入新工艺新技术，以提高效率，同时也要综合考虑各种因素，提高质量管理水平。4.6提高应对不确定情况的能力。建设项目一般要经过很长的周期，无法预测的情况时有发生，如不可抗力等环境因素，也会影响工程的质量。为了避免在不确定情况下的慌乱，应该提前制订出应急措施，降低风险，实现建设工程质量的有效控制。

5结束语

建设工程质量控制，无疑是确保建筑安全性的一道防线。为了实现工程质量有效控制的目标，必须从影响质量控制的多种因素出发，深入分析，发现问题，做好防范措施，坚持质量第一，严把质量关，提高建设工程的质量。

作者:成凌宇 王竹芳 单位:沈阳工业大学管理学院

参考文献

[1]王辉照.建筑工程管理中的质量控制要点初探[J].河南建材，2016（05）：52~53.

篇2

关键词：建设工程；质量控制

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建设工程质量是指工程项目建成后满足业主需求、符合相关的国家有关法律、法规和对工程项目技术标准的规定，并且符合建设合同中规定的各项要求等，这是确保建设工程科学进行的重要内容。建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，在建设工程的起初规划、工程勘察、设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，它是确保建设工程质量的最重要的必备手段，对于减少浪费，克服不必要的潜在风险具有重要意义。因此，对建设工程进行质量控制是势在必行的。

1 建设工程质量的特点

由于建设项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：

1.1 影响质量的因素多

设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。其中主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工过程中应对这五方面的因素进行严格控制，是保证工程质量的关健。

1.2 容易产生质量变异

因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

1.3 质量隐蔽性

施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。

1.4 质量检查不能解体、拆卸

施工项目产品建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

1.5 质量要受投资、进度的制约

施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，建设项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

1.6 评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上，由监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关单位、人员进行检验确认验收。这种评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

2 建设工程起步阶段的质量控制措施

建设工程起步阶段主要包括工程勘察和设计两个主要阶段，起步是基础，是确保工程建设质量的最重要的阶段之一。

2.1 工程勘察工作需要引以重视。目前大多数工程建设单位对勘察工作重视不够，由于企业是追求利益最大化的经济人，在作出决策和选择时会以自我的利益为重，因此，他们希望以最小的成本获得最大的回报，在工程勘察工作时常常是能少就少，节省费用是企业最有效考虑的要素，因此工程勘察工作质量令人担忧。在工程建设起始阶段，工程勘察必须引起重视，在委托勘察单位时，应该对勘察单位进行评估，核查勘察单位是否具备相应资质等级以及对参与拟建工程的主要技术人员的执业资格的检查，同时对重大工程项目地质勘察的招标，应以优秀技术方案为主，建议废止以最低价中标的招标方式。[1]

2.2 工程设计必须完备。建设工程的设计也是确保整个工程建设项目质量的重要阶段之一，作为工程建设项目的起始阶段，方案的设计直接决定了工程的整体质量。工程设计的治质量高低直接影响着整个工程项目的使用价值和使用期限以及功能用途等。工程设计必须完备，需要事先考虑所有可能发生的因素，把风险降低到最低限度。首先，工程方案的设计必须符合勘察所得出的地质要求，建设所采用的施工技术是否与总体目标相吻合；其次，施工图的设计必须准确，需要事先设计几种不同的方案，从中选择最佳的设计方案来执行，以便降低方案潜在的风险；最好，需要把握质量关，方案的设计与选择必须与整个工程建设项目的整体规划相一致，必须符合事先预设的质量要求和标准。

3 建设工程施工阶段的质量控制

3.1 工程建设项目施工一般是由承包的企业来进行的，因此，对施工企业的帅选和监控是最重要的。在施工企业选择上，必须坚持“信义为先，质量为本”的标准，必须在公平公开的市场环境中来竞标获选。施工企业必须严格执行合同中的各种规定，严把质量关，在施工进程中必须进行全面质量控制，对施工材料的选择、使用，施工方法和建筑实体必须进行不间断地检查，对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为坚决制止，对不听劝阻的行为必须责令其停工整顿，如遇到事故必须及时上报，深入分析事故原因，制定解决的方案。

3.2 施工过程中要进行质量检查。专业的技术人员必须经过专业的业务培训并具有资格证，在每道工序完成后要进行质量评估，并及时可以完成工序交接工作。对质量预控要做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，严格遵守技术操作规程，做好各施工环节的监督和检查，严格执行技术交底制、技术复核制、施工队的自检互检及隐蔽工程验收制度，检查施工班组的施工质量，做好施工环节的指导和监督。[2]严格把握各种材料和施工设备的质量关，对施工材料批次进场必须进行质量监控，确保每批材料都可以得到质量上的保障。施工方式方法必须按照提前设计好的步骤和程序来安排，不能随意变更，以确保施工过程中的工程质量。

4 整个工程建设的质量检测与验收

建设工程施工最好阶段是对整个工程的验收，验收是对整个工程项目所进行的一次整体评估，看是否符合预设的质量要求。

4.1 工程验收必须按照国家法律法规规定的整体步骤和程序来进行，需要有专业的技术人员对原材料进行逐步检测，看其是否存在问题；是否是按起先设计好的施工要求来完成整个工程项目的；尤其是对那些隐蔽的工程部分进行专门的深入细致的检测检查，确保工程质量；对施工过程中的各项记录进行检查，并与实体工程检测结果进行对比，看是否存在问题，以确保整个项目工程的质量。

4.2 竣工验收阶段的质量控制，在这一阶段主要是对整个工程项目的整体评估。主要包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，进行内部质量评定，并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量进行的的日常监督和检查工作。

面对当今日益激烈的市场竞争和顾客对质量需要意识的提高，建筑工程的质量已经成为占领市场最有力的武器。因此，在建设工程中进行质量控制是必不可少的，是确保“质量第一，效益第二”的最佳选择方式，在日趋激烈的市场环境中确保质量取胜是最有效的竞争方式。

参考文献：

篇3

关键词：建设工程；项目施工；质量控制；举措；探讨

1建设工程项目施工质量控制的现状

如今，我们已经处于经济快速发展的21世纪，人们对于衣食住行等方面的要求变得越来越高，但是，近几年来，有一些建筑施工单位频繁出现了建设工程项目质量较差的情况，这不仅仅严重影响到了人们的生命安全，它更对社会经济的发展以及安定造成了较大的影响。建设施工单位想要在激烈的市场中占据优势地位，他们必须尽早找出解决办法来控制建设工程项目的施工质量，提高建筑的安全性和可靠性，只有这样，他们才能够更好地促进国家经济的快速发展。我们知道，社会的发展离不开建设工程项目施工，它们为国家经济的发展做出了较大的贡献，但是，由于建设工程项目施工是一个比较复杂的过程，施工过程中会涉及到很多内容，不仅如此，建设工程项目施工的质量会受到多种因素的影响，比如设计、建设施工的材料、施工的设备、地质情况、施工技术以及管理水平等，这些都是影响建设工程项目施工质量的重要因素，建设施工人员应当高度重视施工质量的控制，加强质量的管理，提高建设工程项目施工的整体效率。经过调查研究显示，当前的建筑工程施工中存在着很多问题，例如施工人员素质较低、建设机械施工设备没有做到定期的更换和检修、施工材料被浪费以及相关人员忽视了建设工程项目质量控制和目标管理，这些问题严重影响了建设工程项目施工质量的提高。另外，我们还应当注意的是，建设施工主要针对的就是建筑物，一旦管理者忽视了项目施工质量的控制，它将导致巨大的经济损失，因为建筑物不同于一般的产品可以拆卸、更换配件，建筑物一旦建成，我们难以再对其做较大的改变，所以，建设工程项目施工单位必须高度重视施工过程中的质量控制，建设出高质量的建筑产品。

2如何有效控制建筑工程项目施工质量

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争变得越来越大，想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，建设施工单位应当将质量作为企业的生命，灵活采取各种有效的监管措施来提高建设工程项目施工的质量。2.1加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制。人为因素是造成建设工程项目施工质量问题的重要内容，所以，为了有效控制建设工程项目施工的质量，我们必须加强施工人员、管理人员的考核、培训和监督，将人才的引进作为重要的内容，最终完善建设施工单位的管理体制，提高建设工程项目施工的质量，为人们营造安全、和谐、可靠的居住环境。具体而言，我们应当做好以下几个方面的工作：第一，建筑公司应当尽快找到办法提高建筑劳务人员的综合素质，通常情况下，建筑劳务人员都是来自于农村，他们的文化水平较低，为了有效控制建筑工程项目施工的质量，增强建筑劳务队伍的稳定性，提高其综合能力，建筑公司应当对外来务工人员的居住条件、饮食水平等作适当的调整，较差的生活条件将难以留住建筑劳务人员。第二，适时对建筑劳务人员开展培训，增强他们的工作能力和专业性。第三，保障建筑劳务人员的基本权益，经调查研究显示，有一部分建设工程项目施工质量出现问题是由于建筑劳务人员的基本权益无法得到有效的保障，他们在施工的时候积极性较差。农村务工人员向发达城市转移，尽管他们在经济上有了一定的发展，然而在价值观以及社会关系上还是具有农民的特性。农村务工人员即使到了城市里，也很少享受到社会保障服务。面对这种情况，建筑工程项目施工单位应当规范劳动合同，建立健全激励机制，保障外来务工人员的基本权益，提高他们工作的积极性。2.2定期维护和管理建设施工机械设备。机械设备是建设施工的硬件设施，它们将会影响到建设施工项目的整体质量，因此，为了提高施工的质量，我们应当定期安排人员对建设施工机械设备进行检修和维护，只有这样，我们才能够延长建设施工机械设备的使用年限，最终提高建设施工的整体效率，为企业带来较大的经济效益。定期维护和管理建设施工机械设备应当做好以下几点；（1）健全机械设备的责任管理制度。机械设备是有效控制建设工程项目施工质量的重要因素，所以，建筑企业应当将设备维护和管理责任到人，一旦机械设备出现了问题，相关人员就必须负责。（2）制定定期保养制度。建设施工过程中将涉及到多种机械设备，每一项机械设备的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人员应当登记好每一项机械设备的检修时间，定期做好检修工作，对于无法修复的机械设备，建筑企业应当将其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好坏将会影响到建设工程项目施工的整体质量，经调查研究显示，有的建设工程项目施工单位为了获取更多的经济利益，他们经常购买一些没有质量保障的施工材料，不仅如此，在对材料的管理方面，有一部分管理者也没有做好材料的有效管理，这就导致了建设施工材料的浪费。面对这种情况，建筑公司应当高度重视施工材料的购买和有效管理，一旦出现了质量问题，建筑公司的声誉以及经济效益将会受到极大的影响。首先，建筑公司的项目部应当做好材料的整理和管理，严格根据建筑设计方案来购买施工的材料，确保施工材料的质量、规格、数量等都符合建筑设计方案。其次，项目部的管理人员应当做好施工材料的检验工作，然后向甲方和监理单位报检。最后，相关人员应当做好施工材料的登记，随时跟踪材料的使用去向，避免浪费，对于特殊的材料，相关人员应当做好保护措施，避免事故的发生。2.4加强工程成本控制。想要提高建设工程项目施工的质量，实现较大的经济效益和社会效益，管理者就应当加强对工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工过程中以及时候成本控制。为了有效加强工程成本的控制，管理人员应当建立健全建筑工程预算管理机制，实现全面、多角度地成本控制，减少施工过程中材料的浪费，最终提高建筑施工单位的经济效益。2.5注重工程项目的质量控制和目标管理。建设工程项目施工质量控制将会应当到建筑物的安全性、可靠性，高质量的建筑工程项目施工不仅可以给人们带来更加安心、安全的居住体验，它还能够提高建筑施工单位的声誉和经济效益。因此，建筑工程项目施工单位应当高度重视工程项目的质量控制和目标管理，及时掌握项目施工的进度，一旦出现了问题，相关负责人应马上向有关部门反映情况，只有这样，我们才能够真正提高建筑工程项目施工的质量。

3结束语

综上所述，建筑工程项目施工质量控制是企业获得长远发展的必然措施，质量是其生命，缺乏高质量的建筑工程项目施工，该企业必然无法在激烈的市场竞争中占据优势地位，所以，相关人员应当，注重人才引进，完善管理体制、定期维护和管理建设施工机械设备、加强工程成本控制、注重工程项目的质量控制和目标管理，最终实现施工单位和社会经济的共同发展。

参考文献

[1]建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社,廖品槐主编,2005

[2]质量控制与可靠性工程基础[M].化学工业出版社,施国洪主编,2005

篇4

关键字：工程质量；控制与管理

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政道路工程质量，关系到政府的形象和城市市容市貌，与市民生活息息相关。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，把好可研、立项、招标及施工全过程，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的 。

可行性研究是建设前期工作的重要步骤

可行性研究是建设前期工作的重要步骤，是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。

1.1可行性研究在建设前期中的作用

可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据

可行性研究是编制项目初步设计的依据。

可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。

可行性研究要以质量控制为核心

可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的精神，熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策、规定，准确掌握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度和质量，为社会提供质量精良的产品。

设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。

3.招标阶段的质量控制

招标阶段是建设单位（招标机构）编制招标文件，严格控制招标文件的编制质量，校核工程量，对施工质量要求、质量内容和质量保证措施等要有明确的规定。通过参与工程项目的招标、投标和评标等一系列活动，对施工单位的质量控制方法、手段、人员和机械投入以及承建类似工程的经历与能力进行调查，选择一个优秀的施工单位。对工程施工合同条款进行审核，力求文字严谨，表意明确，条款公平合理，避免疏忽和错误给施工造成不良后果，与施工单位签定工程施工合同，为施工阶段的质量控制奠定基础。

4.施工阶段的质量控制

4.1 施工准备阶段

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

4.2 对监理单位的质量控制

建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。监理工程师应针对所监理工程的实际情况，制定详细的监理规划和监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理人员，对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。依据国家的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计，参考招标文件、施工方案和工程建设的实施情况开展监理工作，协调参建各方的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制工程建设质量，确保监理工作的稳步展开。

建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。

4.4对施工单位的质量控制

通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。

5. 竣工阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

参考文献：

［1］ 欧震修主编 建筑工程施工监理手册 中国建筑工业出版社

篇5

关键词：工程质量质量管理质量控制

随着我国现代化建设事业的不断发展，工程的建设规模不断扩大，建设工程质量越来越为人们所重视和关注，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，而且还会造成极坏的社会影响。因此，结合自己多年来的施工管理经验，浅谈建设工程质量管理与质量控制。

一、加强项目管理，落实项目质量目标，强化职能部门的监督作用

建筑施工企业的项目管理不同于一般企业的项目承包，不能以包代管，而是实行项目目标管理。在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目部在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

影响建设建设工程项目质量的几个重要因素

影响建设建设工程项目质量的因素很多，归纳起来比较重要的有三个方面因素，即材料、方法、环境因素，下面，我结合影响建设工程质量的五个主要因素谈谈如何做好建设建设工程项目质量管理与质量控制。

（一）材料因素

一个建设工程项目要使用大量的材料，如原材料（钢筋、水泥）、成品（成品钢木大门）、半成品（铝合金型材）、构配件（预应力空心板）等等，而建设工程项目的实体则是由这些材料组成的。因此，这些材料质量的好坏，将直接影响到建设工程项目的质量。

（二）、方法因素

方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能。在建设工程项目施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对建设工程项目的质量产生重大影响。

、环境因素

影响建设工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计、施工等；工程管理环境，如质量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素是多变的，不同的建设工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。而且同一个建设工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对建设工程项目的质量产生影响。

三、加强建设工程项目的施工过程质量控制

（一）、施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

（二）施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达到不到要求，则要制定相应的保温升温差措施，同时要注意火灾的发生。

（三）、施工工序质量的控制

工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量，它体现为产品质量。好的工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保建设工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。 工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制。在进行工序质量控制时要重于以下几方面的工作：

1、确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

2、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。

3、及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。

4、设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并进行严格实施是进行工序质量控制的重点。

（1）、工序质量控制点的设置原则

1）、重要的和关键性的施工环节和部位。

2）、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。

3）、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。

4）、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。

5）、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

6）、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

（2）、工序质量控制点的管理

1）、质量控制措施的设计

选择了控制点，就要针对每一个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下；

、列出质量控制点明细表；

、设计控制点施工流程图；

、进行工序分析，找出主导因素；

、制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；

、编制保证质量的作业指导书；

、编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量；

、质量控制点审核。由上一级领导进行审核。

2）、质量控制点的实施

、交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。

、质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。

、工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。

、按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。

、运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

、质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。

（3）、工程质量预控

工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

质量预控示例，以钢筋电焊焊接质量的预控为例。

1）、可能产生的质量问题：

、焊接接头偏心弯折；

、焊条型号或规格不符合要求；

、焊缝的长、宽、厚度不符合要求；

、凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷；

2）质量预控措施：

、检查焊接人员有无上岗合格证明，禁止无证上岗；

、焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验；

、每批钢筋焊完后，施工单位自检并按规定取样进行力学性能试验，然后专业监理人员抽查焊接质量，必要时需抽样复查力学性能；

、在检查焊接质量时，应同时抽检焊条的型号。

（4）成品保护

成品保护一般是在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对已经完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。

根据建筑产品的特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

四、加强专项检查，及时解决问题

（一）、专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解‘松是害，严是爱"的道理。

（二）、定期抽查，总结提高

篇6

1.1设计规范问题

目前，我国煤矿行业缺乏系统的行业管理，对于设计规范相对修订滞后，因而煤矿设计规范大多采用70年代以前的规范，与当今现代化建设存在相当大的差距。

1.2设计质量问题

由于我国目前市场经济建设的快速发展，煤矿建设项目越来越多，而煤矿设计单位与煤炭企业缺乏沟通且设计人员对煤矿生产缺乏了解和实践经验，因而在设计过程中不调查和勘探，致使部分施工设计不甚合理，造成矿井及单项工程在设计上存在一定的缺陷和隐患，是工程质量难以保证。

1.3施工质量问题

一是施工单位为了追求利益最大化，常常偷工减料、以次充好不注重原材料质量；二是施工单位为了赶工期而不注重各工序、各环节的管理质量；三是工程施工人员频繁更换，施工队伍不稳定，且素质较低；四是工程承建单位质量意识淡薄，质量监督、管理体系不健全；五是个别工程存在资质挂靠和工程分包现象，质量监督与控制环节缺失等等，以上现象必将导致施工质量问题频发。

1.4工程监理问题

一是监理人员责任心不强，没有很好地尽到监理旁站职责，不能及时制止和纠正施工过程出现的质量问题；二是个别监理人员素质偏低，业务能力、技术水平及经验不足，不能及时发现施工过程存在的质量问题和安全隐患；三是监理单位对监理人员缺乏有效的监督制约机制、责任意识淡薄，不能严格按照设计文件和监理合同规定履行自己的职责。

1.5建设单位监督问题

一是质量管理体系及监督制度不健全，或制度落实不到位，检查考核力度不够；二是施工管理人员或专业技术人员责任意识淡薄，业务素质较差，不能有效地进行超强预见性、服务性的监督，使事前监督变为事后弥补。

2煤矿建设工程质量监督与控制对策

根据煤矿建设工程的现状，为了全面做好煤矿建设工程质量的监督和控制工作，应积极探索新的监督与控制思路，建立工程质量管理与监督的新模式，促进煤矿企业的可持续发展。

2.1强化工程设计质量建设项目工程设计质量是建设工程的灵魂，是建设工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据，也是决定工程质量的关键环节之一，因此强化工程设计质量，应做好以下几方面的工作：①加强总图、施工图、工艺、结构等主要专业之间设计的衔接与配合。就某一具体工程设计项目而言，各专业设计人员不但要对本专业设计任务有深入的理解，而且要与各专业之间能够有序配合，并对每个专业提出明确的设计要求，明确各专业之间的配合时点及内容要求。②加强工程设计现场勘查工作。设计人员在进行项目设计之前，首先要了解并掌握项目施工现场的实际情况，包括地形、气候、场址、自然环境的自然条件，在充分收集和分析资料的基础上，设计人员对工程主要内容的安排应形成一个合理的布局设想，并考虑工程和周围环境之间的关系，使工程项目能同周围环境有机地融为一体。③加强施工阶段的设计管理。项目设计完成后，设计人员应到施工现场与建设单位、监理单位、施工单位共同会审施工图，进行设计交底，介绍设计意图和技术要求。在项目施工期间和竣工验收阶段应配合施工单位解决各种设计技术问题，并检验设计的正确和完善程度。

2.2强化施工质量管理工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于项目施工的全过程，这不仅仅需要施工单位管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻落实为前提。因此，要搞好工程施工质量管理，必须保证每一个环节的施工质量，只有这样，才能提高工程施工质量。才能实现企业的经济效益。

2.2.1严格施工材料的管理与控制。施工材料的质量是工程质量的关键，因此，要对所有使用的原材料、成品、半成品、构件等均要进行严格的验收检验并建立健全材料管理台帐，认真做好材料入场、储存、发放、使用等各环节的管理，避免材料混用、错用和将不合格的材料、构件用于工程施工。

2.2.2加强施工方法管理与控制。通过对施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施的强化管理与控制，使其能够切合工程现场实际，做到技术可行、经济合理，以利于保证工程质量、施工进度和减低成本，并尽可能地实现正规循环作业，使工程质量、进度、成本处于相对平衡的状态。

2.2.3加强施工人员管理。通过规范建设劳务用工管理，推行专业施工队伍管理，使施工人员相对稳定。建设单位要不断对施工人员的思想教育、劳动纪律教育、专业技术进行安全培训，建立健全岗位责任制、改善劳动条件等，并从确保工程质量的角度出发，在人的技术水平、生理缺陷、心里行动、错误行为等方面加以控制，以确保工程施工质量。

2.2.4加强施工技术方面质量控制。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于容易出现质量问题的工序或重点工序和关键环节加强技术管理，同时在工程施工过程中，要及时收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等，进一步加强技术管理。

2.3强化监理在工程质量管理过程中的作用随着我国煤矿企业发展步伐的不断加快，企业对建设工程质量的要求也越来越高，作为建设工程的监理部门，确保工程的整体质量是一项重要工作。因此监理单位应充分发挥和加强在保证工程施工质量中的重要作用。

2.3.1要树立监理部门的权威。由于监理公司在工程建设的质量控制中，有着举足轻重的作用。因此，监理单位必须严格按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，来独立行使自己的权利和职能履行自己的职责，做到对社会负责，对企业负责，牢固树立监理的权威性，绝对不能在监理过程中，放弃自己的原则。

2.3.2监理单位要严把验收关，在工程施工过程中，要严把单项工程，各个工序的检查验收关，对检查出的问题在落实不到位彻底整改，上一道工序没经过验收成验收不合格的，决不能进行下一道工序的施工，更不能组织竣工验收。只有这样，才能切实强化监理在工程管理过程中的作用。

2.3.3提高监理公司素质，加强对监理单位的管理。由于煤矿建设工程自身具有很强的特殊性和专业性，因此，对监理人员也有较高要求。除此之外，监理工作要讲究职业道德，严禁利用监理之便，行个人之私，弄虚作假，损害工程质量。

2.4强化建设单位监督管理职能“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建设工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任，对施工过程的每个环节要严格控制。

2.4.1建立健全工程质量管理和监督制度。众所周知，一套健全完善的制度对于管理工作的开展具有重要的意义，煤矿建设工程质量管理工作也是一样，如果没有完善的管理制度并严格落实，那么工程质量管理则无从谈起。因此，如果想要从根本上做好煤矿工程质量管理工作，必须要建立一套健全完善的管理制度。

2.4.2强化工程质量管理和监督力度。一是强化工程质量监督告知，确保参与工程建设的各方对监督工作的方式、方法、内容和手段都有一个充分的了解，以便各方能够协调好自身工作，避免质量事故的发生。二是要加强监督考核处罚的力度，对于每个工程的质量监督都要配备足够监督人员，并持证上岗。三是要加强预见性、服务性的质量监督，针对煤矿建设工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下滑趋势或工程施工的难点部位、容易出现质量通病的部位，监督人员应该第一时间到达施工现场进行提示和指导，将各类问题消灭在萌芽状态。

3新疆京能汉水泉煤矿供电工程质量控制

3.1工程概况

线路自京能汉水泉220kV变电站起，至三塘湖麻黄沟西（天山电力汇集站）220kV变220kV进线止，麻黄沟西变（天山电力汇集站）扩建一个220kV出现间隔（面向变电站西起第1间隔），路径全长100.4km，单回路架设，转角9次。全线交叉穿越6次，分别是跨越110kV3次、跨越35kV1次、跨越通讯线2次，线路导线采用2×LGJ-300/25钢芯铝绞线，全线假设双地线，采用两根OPGW（24芯）复合光缆。京能双侧回路段采用一根OPGW（24芯）复合光缆，另一根采用OPGW（48芯）复合光缆。全线铁塔基础均采用现浇钢筋混凝土基础，标号为C30，共306基。工程于2013年9月开工，次年4月竣工。

3.2质量控制措施

3.2.1作业人员及资格控制作业工人一律持证上岗，重点检查特种作业人员的资格证。

3.2.2材料控制①检查钢筋材料、水泥材料是否附带出厂合格证及质检报告；②检查砂石的粒径及含泥量是否符合技术指标；③检查杆塔、金具、OPGW光缆等是否有出厂合格证及质检材料，保留生产日期、技术参数、执行标准等。

3.2.3作业过程控制①线路复测分坑：复测以耐张段为单位，检查复测记录；②一般基面平整及基坑开挖：基坑开挖时应保留塔位中心桩或将中心桩引出，以便核实塔位中心桩至基础立柱中心面的高差和基础埋深；基坑允许偏差为+100mm、-50mm；③基础混凝土浇筑：每班每日至少检测2次配合比，检测3～4次坍落度，并检查混凝土是否搅拌均匀，颜色是否一致。

3.3质量控制效果通过实施上述作业质量控制措施，本矿供电工程实现了单位工程合格率100%，分项工程优良率在98%以上，分部工程优良率100%，整个建设过程未出现重大质量事故，工程零缺陷移交，达到了煤矿供电要求。

4结语

篇7

关键词：建设工程  质量管理  控制

        0 引言

        建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门的重大责任。质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。

        1 建设工程质量的概念及特性 

        建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：

        1.1 适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。

        1.2 耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

        1.3 安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

        1.4 可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

        1.5 经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

        1.6 与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

        2 建设工程质量管理与控制的必要性

        建设工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。5.12汶川大地震带给我们的痛不是一天二天能够消失的，建设工程质量问题将被更加关注。

        另外，建筑工程质量的多变性也使得建筑这一特殊行业在未来成为社会的焦点。许多工程质量问题，将随着时间不断发展变化。如钢筋混凝土结构出现的的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小而变化。

        3 建设工程主要参建各方对工程质量管理与控制

        3.1 建设单位对工程质量管理与控制

        建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。

        3.2 监理单位对工程质量管理与控制

        项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落实施工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。对隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设计、施工和质量监督机构组成联合小组，共同核定其质量等级。

        同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

        3.3 施工单位对工程质量管理与控制

        施工单位对建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：

篇8

关键词：民航机场；建设工程；质量控制

基本建设是机场业的永恒主题，是机场发展的重要基础，是提升服务品质和安全运行与保障的前提。质量是工程建设的根基，而民航机场建设工程质量更是社会关注的重点，与机场安全运行有着极为密切的联系，工程质量的高低直接影响机场和民航业的形象，因此必须要做好民航机场建设工程的质量控制工作，完善相关制度建设，采取有效措施对工程质量进行控制与管理。

1 民航机场建设工程质量控制的现状分析

国家经济的快速发展带动了民航机场的建设速度，机场建设标准及工程质量水平逐年提高，民航质量监督管理体系日益完善，民航机场建设工程的质量控制与管理效果明显。但近些年，民航机场建设工程普遍出现了投资规模大、建设时间紧、工程难度大、建设标准高等新的情况。虽然工程建设任务繁重，但机场工程管理方式仍不够精细，尚不能满足新形势下民航机场建设工程新的管理要求。比如：工程量测量、估算不够准确，盲目采用未经验证的新技术、新工艺，航站楼规划设计采用“新、奇、特”的造型等等，导致施工过程中易出现各种问题，需要进行大量设计变更使之符合技术标准和质量要求，这就为施工建设带来了安全、质量等诸多不稳定因素，进一步增加了工程的建设难度。

2 民航机场建设工程的质量控制措施

2.1 深化工程前期工作

民航机场建设工程前期工作涉及选址、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等多个环节，看似与工程质量关系不大，实则都与工程质量密不可分，任何一个环节出了问题或者工作不充分，都可能导致工程实施阶段出现大量设计变更，影响工程质量的稳定性。因此，进一步加强民航机场工程前期工作深度，在选址阶段采用多方案比选，在规划设计阶段深入论证设计方案可行性，在可行性研究阶段对拟用的新工艺、新技术进行详细论证，在初步设计阶段准确估算、测量工程量，优化工程设计，都将为建设高质量的机场工程打下坚实基础。

2.2 完善民航建设工程质量管理体系

要使机场工程建设质量得到保障，应注重结合建设过程中实际发生的质量问题，详细分析、研究，建立健全行之有效的质量管理体系和制度，不断完善质量控制措施，使质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上，更好地促进机场建设工程的质量提升。机场工程项目业主可建立政府质量监督、建设监理、施工质量自检三级质量控制体系，实行工程质量终身责任制，将绩效考核与工程质量挂钩，明确质量管理责任人和责任机构，防止质量事故发生后互相推诿责任。工程施工中，项目业主还可设立专业的质量管理部门，对质量控制体系的运行情况进行监督，对“人员、设备、材料、工艺、环境”等影响施工质量的因素进行严格管控，保证工程建设质量目标的顺利实现。

2.3 合理优化施工组织设计与施工程序

先进合理的施工组织设计是影响工程质量的关键要素。在施工组织设计中需要准确把握工程的施工技术和质量标准，结合实际情况对施工组织设计进行调整与优化，保证工程施工工艺、方法、设备、人员、流程等科学合理。在施工组织设计中应充分考虑机场工程的建设特点，民航机场建设工程施工难度大、工艺复杂，施工单位众多。各施工单位施工方法、标准、技术各不相同。机场工程项目业主应以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”作为质量控制的基本原则，推进施工技术、工程质量的精细化、规范化、标准化，明确提出质量指标、验收标准、质量控制的重点和难点，优化、规范各施工单位的施工组织设计和施工程序，以保障整个机场工程质量的一致性。

2.4 严控工程材料和设备质量

要实现对民航机场工程质量的有效控制，必须对工程中使用的材料、设备进行有效管理，材料、设备的质量优劣直接影响工程的质量。项目业主应明确对施工单位所使用工程材料、设备的监督检查程序和细则，采用施工单位自检和业主抽查相结合的方式，重点工程、重点材料还可委托质量监督机构进行复检，确保材料、设备的质量、规格、参数等满足工程建设标准，未经检验的材料不允许用于工程。同时做好材料供应管理，施工单位要根据工程进度科学合理安排材料进场时间，尽量减少存储时间。材料、设备进场后应科学存放，避免因保存不善降低材料使用寿命。

2.5 采用试验段施工推进建设规范化

试验段施工是提升工程质量的一种有效方法，尤其是拟用新工艺、新技术施工时更应在施工范围中选取有代表性的试验段先行开展试施工。首先，施工单位根据工程实际编制试施工方案，经项目业主、设计、监理单位及专家论证、审核通过后开始试施工。试施工中，需要对施工工艺、方法、流程、质量等各环节予以重点关注，并记录好施工中的各种参数。试验段施工完毕后，要对工程建设成果进行评估和测试，归纳、总结施工中出现的问题，提炼出适用于整体工程的施工方案，从而为今后的施工建设提供科学依据，为标准化施工奠定基础，保证能够在短时间内高质量的完成工程建设，进一步促使质量管理水平的提升。

2.6 加强建设管理专业人才培养和技术交流

近年来，由于民航机场建设的提速，机场工程的建设人才力量始终处于短缺状态，尤其缺少同时具备实操和管理经验的复合型人才，现有人员的建设管理专业水平仍需进一步提高。人是提升工程质量不可忽视的因素，民航建设企业要加强对各层级人员的质量管理意识教育，经常性开展技术专题研究和交流，对机场工程施工中存在的质量问题进行深入分析，做好监理、施工及质量控制人员的教育培训工作，提升人员专业素质水平。

3 结束语

“百年大计，质量第一”是民航机场建设工程必须坚持的指导方针和根本要求。工程质量是施工建设的基础和前提，也是工程管理的重点和关键性内容，工程建设人员要结合机场工程的特殊性，严把施工质量关，用新型、科学的质量控制手段为工程质量保驾护航，建设民航机场的精品工程、样板工程，提高民航机场建设的整体水平，为人民群众提供更加优质的服务。

参考文献

[1]闻蕙.民航机场建设中工程质量控制措施研究[J].科技创新导报，2012，01：207.

[2]裴杰群.试议民航机场建设中工程质量控制[A].科技部.2014年全国科技工作会议论文集[C].科技部，2014：1.

篇9

关键词:建设工程项目; 质量控制;管理

Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals for the owner for, the superiority of the quality of construction projects to the success or failure of the construction project, directly influence the project after the completion of the project and the use of income. Therefore, the owner to realize for the engineering quality control, it is necessary to strictly perform engineering construction procedure, the construction of the various stages in the process of strict control.

Keywords:construction project; Quality control; management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

引言

工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

1业主对工程质量控制的主要任务

工程建设质量的好坏，直接影响建设、施工单位的信誉、效益。作为业主，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。

为确保工程质量，业主应从以下几方面对建设项目进行质量控制：预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

2业主对质量控制的手段

质量控制始终贯穿于项目实施的各个阶段，业主在项目建设的不同时期的要抓住不同的重点，采取相应的质量控制手段，并且还要积极协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，保证工程达到预期的质量目标。

3业主对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

业主对监理的监督控制主要通过监理工作月报和现场质量监督、检查来实施。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），应及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。

4业主对施工单位的质量控制

工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键。

项目在开工前，应通过公开招投标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。

业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: (1) 确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。(2)抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部门标准及行业标准组织验收。(4)审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。

5业主对竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

6结束语

总的来说，业主对建设工程项目质量的控制是以施工主体为主线，积极协调项目的各参与方，并对各参与方全面、全过程的监督管理，把各参与方主体的质量行为和活动结果纳入监督范畴。保证项目施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。

建设工程质量直接关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量优劣维系国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，影响国民经济的发展和社会的稳定。我们应在工程建设施工阶段把好质量关，控制关键因素指标，使质量管理体系不断完善和发展，消除工程质量隐患。

参考文献：

1和昌发 对建设项目工程施工质量控制技术的综合分析 建筑知识 201009093-094

2全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 建设工程项目管理 2009

篇10

关键词： 建设项目； 进度； 质量； 控制

1前言

对于工程建设项目而言,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,控制目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定期限内尽早收回投资。 质量好可以减少返工,减少施工单位成本投入,减少建设单位的经常性维修,延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。

2进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进

行规划、 实施、 检查、 调整等一系列活动的总称。 工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三控制目标的重要部分。 它有利于尽快发挥投资效益、 有利于维持良好的经济秩序、 有利于提高企业的经济效益。

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设

项目成果的阶段,也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工任务合理完成的重要因素。所以,工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、 规范、 规程、 规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行性研究、 项目决策、 工程设计、 工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制、 预防,消除质量缺陷,才能满足使用单位对建设工程质量的要求,才能保证施工单位的经济效益。施工质量控制和进度控制的匀衡、 协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。从以上论述,可以看出单方面的追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低施工企业经济效益,影响到建设单位投资效益的尽快发挥。 为了保证施工质量,刻意地追求精雕细刻又会使工期延后,成本增加。 只有认真地做出一个好的施工组织设计,好的施工方案,把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以,进度控制和质量控制的合理规划,对施工工期,对施工质量,对施工经济效益,对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务,才可以保证在合理的时间内生产出优良的建筑产品。

3落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是

施工单位工程师根据工程建设项目的规模、 工程量与工程复杂程度,结合建设单位对工期和项目投产时间的要求、 资金投入计划,以及工程地质、 水文地质、 建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体来讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做好以下几点工作:

3.1做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定工作。 而这项

工作是非常重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、 施工场地布置、 主要施工机械、 劳动力组合、 各附属设施的施工、 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。 对这些综合因素要全面考虑、 科学组织、 合理安排、 统筹兼顾。

3.2要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进

度与实际进度进行比较。当施工的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、 进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来混乱,都要及时地采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。

3.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、 土建等施工单

位、 总包单位、 分包单位之间的进度搭接,在时间、 空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、 相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。

3.4施工质量控制同样也要完成好三项任务

3.4.1周密计划,做到事前控制,在施工前认真做好施工组织工作,

做好技术资料准备工作,做好对原材料、 设备、 零配件等质量进行检查和控制工作,做好对新材料、 新工艺、 新技术、 新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、 建立建全质量管理制度,不断完善质量保证体系,认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。做好对人员组织、 材料供应、 机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施, 使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作之中,才可以发挥出在事前就把施工中的质量问题解决好, 避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

3.4.2努力工作,积极地对待施工过程中的每一道工序,对发生无

法预测的施工质量问题,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。3.4.3事后控制是指对完成施工、 形成产品后的质量控制。施工

单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、 分部工程和单位工程进行自检, 只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。建设工程具有体形大、 工期长、 工艺复杂等特点,必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点,才能使工作做的有效、 准确。

4 抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用