施工进度管理范文
时间：2023-03-16 09:11:09
导语：如何才能写好一篇施工进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
Abstract: from the site of the project building construction management point of view, this paper discusses the construction progress management in project management of the function and the well construction progress the practice of management.
Key words: the project management construction schedule management; Position effect; measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位和作用。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全、进度与投资控制。对于施工质量、安全我国十分重视施工质量和安全问题，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也又设立了注册造价工程师制度和业主责任制，重点是抓施工质量。但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1. 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
2. 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
3. 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
二、 项目进度管理需要做好如下工作
1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系。
3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
建立三级计划进度管理体系
1. 三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径
① 完善例会制度
a 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
b 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
c 必要时召开有关进度问题的专题会议。
② 建立沟通渠道
a 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
b 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
c 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
①总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线； 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上要满足现场施工的实际需要及符合各项已签合同的工期规定； 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定； 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
②阶段性工期计划或分部工程计划。计划的制订是为了保证一级计划的有效落实。必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司，做到心中有数。
③周计划 。周计划的制订是将阶段性工期计划或分部工程计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
篇2
关键词：工程项目 施工管理 进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：施工项目管理是按照规定的质量、时间和批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。其中,进度管理就是指施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其它目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。
(一)人为因素的影响。
(1)项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;(2)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商(分包商)、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。
(二)资金因素的影晌。
资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,损失其他投资机会,严重的还会影响工程进度。
(三)承包单位自身管理水平的影响。
工程施工现场协作单位多,随时面对各种复杂情况,若承包单位采取的施工方案不当,工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不及时解决问题等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
(四)综合因素的影响。
不可预见的自然灾害因素,如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,现战争遗留的弹药等;经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
三、进度管理的措施与对策
(一)机构设置与人员配备。
依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求,进一步落实项目法人责任制,选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。
(二) 做足施工准备工作。
(1)以为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等。
(三) 重视施工项目进度计划表。
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人。
为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
(四) 主要工期保证管理要点。
(1)为了,落实协调会的计划进度要求,协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会;(2)为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正;(3)主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投人相应的施工人员进行施工;(4)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理;编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料(变配电、消防设备)同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其它设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象;(5)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
(五)建立严密的合同管理体系。
合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
四、结束语：在施工项目管理中,对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理,能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此,我们要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,实现工程项目目标和投资效益的最大化。
参考文献:
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理.民营科技,2010,(1).
篇3
关键词：问题；计划制定；动态管理；全程
引言
本文站在总承包土建工程施工进度管理的角度，分析了工程进度管理中存在的问题，强调了施工进度管理的重要性，制定计划的重要性。最后提出施工全过程进行动态管理的方法。在审核施工进度时，项目经理应将分部分项工程的施工进度分为按分部分项的交叉作业整体施工进度表，这样有利于对整体施工进度的控制。
1 土建总承包进度管理中的不足
1.1 计划落实不到实处
虽然有一定的项目计划，但是多一半的项目的实施并没有按计划进行，施工组织设计也就成了摆设，这个恰恰反映出对计划的执行不够认真。也反映出项目管理人员没有在项目初期根据一定的管理办法制定计划，仅仅依靠行政命令是不够的。
1.2 进度计划不够细致
在实际施工中不能按计划进行，很大一部分原因是计划制定的比较粗略，为了应付监理的检查，生搬硬套不能适应该工程的施工组织进度，因此不能为施工现场提供有力的指导。
1.3 合同的管理作用不能发挥
对分包商进度的管理一般不会采用合同条款，在土建工程施工进度管理中，合同条款没有发挥其职能，合同仅仅成为了付款的证明。但是在工作管理中合同依然能够起到很有效的作用，在合同签订时应制定相应的进度节点控制的相关条款。
1.4 计划编制不能适应实际需求
在目前的土建总承包工程施工进度管理中，计划的编制大都凭经验进行，所以制定的计划并不科学合理，而且缺乏对图纸的研究以及对工艺的了解。
2 根据实际情况制定施工组织是管理的基础
2.1 为制定计划做好准备工作
计划编制人员在项目开始的时候，首先要做的应该是了解项目进度要求，明确工作范围，与业主进行沟通，明确重点工作，做好制定施工组织的准备工作。
2.2 制定计划
计划的制定应该是在开工的初期进行，开工的日期以及进度目标都应该根据相关的合同来制定。计划要明确，包括总工期和竣工日期的制定。各个项目可以分批分节点进行。
2.3 制定项目进度计划
制定一个合理的项目进度计划，就已经成功了一半，反之盲目的制定计划会给施工进度带来不利影响，计划的制定可以分节点进行，计划制定完毕要交有关部门审核，批准后交业主，最后做为进度控制目标。
3 如何做好施工进度管理
3.1 采用管理措施解决问题十分必要
本文通过对大量的文献进行了研究，并分析了影响工程进度的因素和管理措施。但是，为了配合整个过程的动态控制的管理方法，还必须从施工企业的角度进行考虑，分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。
其中合同措施是指针对项目合同期限的，具有法律效力的合同。组织措施是在所有管理人员和具体的任务基础上，建立完善的进度控制系统，组织合理的项目分解，确定进度目标。确定进度控制工作的指导，对影响因进行分析和预测。
3.2 实施全过程动态管理
施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程，是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。
3.3 建立工程项目进度计划
施工阶段需要控制的主要任务是保证施工任务的完成。按照计划时间和覆盖范围可分为：总体进度表、进度表、单位进度表和项目计划进度。具体实施方案对于大型建设项目的内容，建设周期，以及总体规划都应该有一个全面的时间表。制定过程不仅是从上到下的过程，也是一个自下而上的过程。如在确定的近似总进度目标的指导下，单位项目的进度规划，在同一时间下的过程工作都要准确的进行安排。可分为一个阶段性的计划或单位计划、分部的项目进行计划安排。在准备阶段，单项目施工进度除了满足控制的关键日期以外，大多数的施工过程安排都具有相当大的灵活性，以便规范施工单位之间的关系。计划不影响实施才是关键，才能控制工作进度目标正常进行。进度管理人员不能被外界因素干扰，具体实施方案具体实施。可以分为年度计划、季度计划、月度计划、十天计划、周计划等。管理层以上人员根据编制进度表完成情况，编制下一个进度表，保证项目总进度的正常执行。
3.4 建立评审制度
我们发现，在大多数的建筑企业，对成本和质量的控制，都有一个相应的多层次的检查和评价系统。但是对土建承包工程的进展情况，关注较少。所以需要安排审查的原因：一是企业的具体人员配备水平，专业性有限。二是要人员安排合理，特别是大型综合性的日程有各专业和各工程子系统的综合性和均衡性。因此，项目的编制完成后，每一个过程都必须专业，各管理人员都应参与评估。在解决工程施工前的一些问题，这是一个必要的工作。
篇4
【关键词】施工进度；管理；作用研究
一、施工进度管理的地位与作用
在建筑工程中，一项工程能否在规定的期限内完工并投入使用，是决定本个工程项目经济效益的关键性因素。假如一项工程的计划工期是四年，而实际工程完工的时间是五年，由于工期的延长，会造成施工管理费用的增加，工程的延期还会给建筑企业带来利息上的损失，最后最严重的损失就是投资机会的损失，因为工程进度的落后，原计划投资的五千万，到工程完结时实际结算成为一个亿，这样，一个建筑工程所能带来的利益便成亏空。
所以对建筑工程施工的进度控制十分重要，进度的快慢与控制投资与质量管理是相辅相成的，若是要加快工程进度，便要加大工程投资，但是相反的，工期提前也会给建筑企业带来经济效益。但是若要严格控制工程质量，事事进行再三监督验证，确保了工程质量的同时，也会耽误了工程的进度。因此，工程的进度与工程质量和工程投资是系统性的，工程施工管理就是要协调三者之间的利弊，将建筑工程的利润最大化，并同时保证建筑工程的施工质量与投资，保证建筑工程的工期在原计划内。
（一）施工进度控制管理
1.1施工进度计划
在建筑工程施工过程中，施工进度应该根据与施工现场与所计划的工期进行详细分析，并编制出详细的施工进度计划。其中施工进度计划应该包括施工前期的准备工作，施工方案的制定以及组织流水作业，使得在建筑施工过程中，合理安排劳动时间与施工进度，确定计划中各个部分工程工期能够顺利完成，做到不拖进度。但是由于建筑工程复杂多样，计划的变更，实际操作中工程量的变化以及受到自然环境的影响，都会对建筑工程的工程进度产生影响。因此，在建筑施工过程中，要根据各方条件的影响及时调整进度计划，以保证建筑工程在计划工期内进行。
1.2组织进度计划的实施
在确定整个工程的施工进度计划之后，需要由专业人员进行审查，并在施工过程中严格执行落实。因此建筑施工单位要和监理单位及时进行沟通，对于一些计划的变更能及时做出处理，科学合理的调配施工人员和资金，确保及时准确到位，从而保证建筑工程施工进度的按时完成。
1.3施工进度计划的重要性
施工之前的准备工作的重要性。建筑施工企业若能做好建筑工程前期的准备工作，将会提高施工进度，提高工程质量，降低工程成本，并对施工过程中的资源进行科学合理的利用。无数实例证明，建筑企业务必要做好建筑施工之前的准备工作，为施工进度的顺利进行做好铺垫。
（二）在建筑施工过程中，施工进度的计划不仅仅是施工过程操作的重要参考文件，也是编制施工进度的主要依据。建筑工程中的施工进度计划是保证工程质量安全以及施工进度的有力保证，它不仅能提高企业经济效益，还能避免一些无谓的经济纠纷，因此在建筑施工过程中，一定要做好对施工进度的管理工作。
二、工程施工进度控制的主要措施
（一）编制详尽的施工进度计划
在建筑工程施工之前，需要根据就建筑工程的总体情况，结合实施方案对建筑工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。
（二）细化实施计划
施工进度管理是整个建筑工程的重中之重，贯穿整个建筑工程的始终，无论是从建筑工程的开始，还是规划设计以及施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行掌控和把握。在整个建筑施工过程中，施工进度计划的制定以及施工过程中的施工进度管理都是十分重要的。在制定施工进度计划的时候，可利用目前行业里广泛应用的施工进度计划管理软件来制定，这需要对业主、业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，以便在以后的施工进度管理中有迹可循。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
（三）加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
（四）优化技术方案
保证建筑工程施工进度的另外一个有力保证就是加强信息技术的的沟通，使得施工进度计划科学合理准确先进。首先要做好图纸的审查和设计，并经过严格审查。其次要对施工场地进行清理，要认真细化的处理施工顺序和土建安装、吊装与预制等，尽可能的把重复无效施工以及窝工等现象降到最低程度。初次之外，还要大力推广新型工艺和新型建筑技术，淘汰落后准备，保证施工进度。
篇5
工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。
二、在工程管理中影响施工进度的因素
1.外在因素
对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。
2.内在因素
影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。
三、施工进度管理的具体措施
1.制定和完善工程施工计划
在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。
2.控制工程施工进度
在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的问题，保证工程施工进度正常进行。
3.提高工程工作人员素质
在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。
四、结语
篇6
本文就建筑工程项目的施工进度管理方面做了进一步探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求
（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。
（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。
二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策
（一）加强建筑工程施工前的进度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。
2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。
3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。
4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。
5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。
（二）加强建筑施工过程中的进度管控。
在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
1、施工工序的衔接控制和质量控制。
为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。
2、加强对施工现场的巡视和监管力度
为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。
3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。
建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。
（三）加强收尾阶段进度控制。
1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。
2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。
（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。
1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。
2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。
3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。
结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。
参考文献：
[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)
篇7
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；施工进度反馈
0.前言
住宅工程项目施工进度管理涉及到的管理内容较多，相关的管理人员需要从住宅工程项目的实际情况出发，对施工进度管理的内容进行方向性的把握，进而采取有效的施工进度管理措施，实现对住宅工程项目施工进度良好管理，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
1.影响住宅工程项目施工进度的因素分析
1.1工程前期策划
工程前期策划影响到住宅工程项目施工的进度。主要是由于在进行住宅工程项目实施的之前，需要有一些系统的工程项目的进度规划，在施工的环节中，也会有一个较为具有的进度策划[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程项目实施之前没有做好工程前期的策划工作，对施工环节的进度安排的不合理，没有根据住宅工程项目实际的情况进行策划，导致在住宅工程实际的施工进度与计划的进度存在着很大的出入，影响到住宅工程项目施工的进度，不利于对其进行科学的管理。
1.2管理人员管理方法
管理人员的管理方法也是影响住宅工程项目施工进度的一个较为主要的因素。主要就是在住宅工程项目施工的过程中，会由于各种各样的因素导致施工进度的缓慢，而在这个过程中，就需要施工进度管理人员发挥其专业性的特点，运用有效的管理方法，解决在施工中影响施工进度的问题，加快施工进度[2]。但是，由于住宅工程项目施工进度的管理人员自身专业素质存在着很大的差别，很多的管理人员在面对影响施工进度的问题时，无法及时有效的采取科学的管理方法进行解决，进而严重的影响到住宅工程项目的施工进度，使项目工程无法按期交工，给建设企业造成了严重的经济损失。
1.3突发事件
在住宅工程项目施工中，一些突发性的事件也影响到施工的进度。像，一些不可抗力的因素，天气变化、地震等相应的自然灾害影响到住宅工程项目的施工进度。这些突发性的事件应该在住宅工程项目实施之前的策划中就应该考虑到，并且考虑突发事件的因素制定项目的施工进度计划，如果没有考虑到突发事件的问题，那么说明在住宅工程项目前期的策划中没有做好相应的工作，进而影响到住宅工程项目施工的进度。
2.住宅工程项目施工进度管理策略
2.1做好前期的住宅工程项目策划工作
在住宅工程项目实施之前，需要做好前期的项目策划工作。针对于施工环节的进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制住宅工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保住宅工程项目能够如期的交工，实现住宅工程项目的良好实施。
2.2运用科学的施工进度管理方法
2.2.1进行明确的分工，将责任落实到个人
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，管理人员应该将施工的各个部分进行明确的分工，并且将责任落实的个人。施工进度管理人员明确施工的时间安排，确保各个施工环节能够按照预期的施工时间完成。针对于责任落实到个人方面，如果没有按照要求的时间完成，应该追究负责人的责任，并且采取一定的处罚措施，这样才能够确保施工按照预期的进度实施，促进施工工作的顺利进行。
2.2.2定期进行施工进度的检查工作
住宅工程项目施工进度的管理人员，需要定期进行施工进度的检查工作，根据相应的进度计划了解施工的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，以确保施工的进度，有助于在规定的时间内完成住宅工程项目的施工部分。
2.2.3及时的对计划进行调整
在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，施工的实际进度与计划的进度难免存在着出入的情况，在原则上不改变工程总进度计划，可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成[3]。另外，在计划的调整方面，施工进度管理人员不能够单方面的进行调整，需要施工进度管理人员及时的进行多方面的沟通，并且还应该与施工进度计划的制定人员进行合作对施工进度计划进行及时的调整，保证施工的实际进度能够与施工的计划进度保持一致，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
2.2.4做好施工进度的反馈工作
在进行住宅工程项目施工进度管理中，还应该做好施工进度的反馈工作。相关的施工进度管理人员应该实行每日一反馈的方式，使施工方能够了解到施工进度的情况，并且还应该向建设单位的管理层进行施工进度的反馈，如果在施工进度上存在着很大的出入，可以做到尽早的发现，尽早的解决，避免了当出现重大施工进度差错的时候才进行处理，通过及时的反馈，能够确保住宅工程项目施工的顺利进行，确保按照预定的施工进度进行施工，实现建设企业经济效益的最大化。
2.3对突发事件的处理
在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现一些突发性的事件，像，自然灾害，施工人员意外受伤，施工机械设备故障等等。针对于一些突发事件，住宅工程项目的施工进度管理人员需要做好对突发事件的处理工作。具体应该完成如下几个方面的工作。（1）针对于自然灾害的处理方面，由于自然灾害属于不可抗力的因素，一旦在住宅工程项目施工的过程中，发生自然灾害，需要有相关的管理负责人及时的上报，并且对施工进度计划进行调整，待可以恢复施工之后再按照调整后的施工进度实施。（2）针对于人员意外受伤的处理方面，由于施工人员在施工的过程中，出现意外受伤的问题在一定的程度上会影响到施工的进度。因此，在住宅工程项目施工中，应该后备一些施工人员，以防止由于施工人员意外受伤而导致施工无法顺利进行的问题出现，最大程度的确保施工的进度，确保建设企业的经济效益。（3）针对于施工机械故障的处理方面。在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现机械故障的问题，一旦发现施工机械故障出现问题，应该加快故障的抢修速度，在最短的时间内确保施工机械设备能够恢复正常的作业，促进住宅工程项目施工的顺利进行。
3.结束语
本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对住宅工程项目施工进度进行科学的管理，能够促进施工工作的顺利进行，确保住宅工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。 [科]
【参考文献】
[1]魏宏涛.浅谈住宅工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009（01）.
篇8
关键词：建筑工程；施工；进度
引言
随着时代的进步，以人为本已经成为社建设最主要的依据之一，而时代推动着人们的需求与日俱增，保证建筑施工进度管理质量也是重视国民自身利益的一种体现。在施工过程中，应该从施工单位的整体利益考虑，保证每一个施工环节都能够做到效率最高、质量最好，确保企业的经济收益同时还可以降低工程拖延概率。只有这样才能够保证工程施工情况更加合格，促进企业自身竞争力的同时还能够降低经济损失。
1建筑施工进度管理主要因素分析
社会经济建设水平的不断提升，预示着越来越多的人开始关注建筑工程企业的经济效益情况，而建筑施工进度管理正是围绕施工企业经济成本而展开的相关工作项目，所以，重视建筑施工进度管理就是重视企业的成本控制。随着时代的进步，越来越多的建筑工程在施工过程中重视进度管理，能够很好地做到按照计划实施施工方案，但是目前我国还有一部分的施工单位意识薄弱，并不能够认识到建筑成本与施工进度管理之间的关系，久而久之就会由于疏忽进度管理而造成惨重的经济损失。所以，本文首先详细分析影响建筑施工进度管理的主要因素有哪些，希望通过分析以下影响因素，从而得出更加完善的解决措施，最终能够保证我国建筑施工进度管理工作的开展。
1.1人为影响因素
由于建筑施工整个过程都是由人来操控并且计划，所以，人为影响因素可以说是影响建筑施工进度的最直接因素。目前，多数施工建设工程中都会由于操作人员的疏忽或者不按照要求实施工作而影响工程进度。在施工的整个过程中，不仅仅需要保证施工人员的技术以及意识达标，最关键的就是要求每一个施工人员在明确自身义务和责任的同时能够配合整个队伍的进程，这样才能够保证施工进度是正常的，即使施工期间出现失误或者停止，也会在所有人的团结与配合之下很快恢复正常。但是目前我国有许多建筑工程并不能够做到这一点，尤其是施工量比较大的工程，每个施工人员的施工任务比较重，这就导致所有人都只关注自己的工作而忽略整体的进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。
1.2材料设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。
1.3施工环境因素
为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。
2建筑施工进度管理控制措施分析
2.1做好进度计划制定
首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
2.2严格落实进度计划
为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
2.3加强现场进度控制
第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
3结束语
通过全文的论述，我们能够十分清楚地看出我国相关部门对于工程施工情况的重视度已经有很大的提升，为了能够更好地保证我国施工企业的经济收益，保证我国施工建设质量的提升，就应该对施工进度实施良好的控制与管理。上文主要论述的内容就是影响工程施工进度的因素以及改善施工进度管理的措施，希望通过全文的论述，能够得出一定的指导意见，从而保证日后施工建设更加合理有效，进度管理工作也能够做到最好。正是由于工程进度工作会影响工程质量与成本，所以相关部门必须保证负责人员的义务能够控制到位，实施全过程动态检查措施，这样才能够切实保证工程可按期完工，从而提升施工企业的经济收益，降低损失。与此同时，对于社会经济建设也有着不可小觑的促进作用。
参考文献：
篇9
1.1意义
电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。
1.2施工进度控制的目标
工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。
1.3作用
电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。
2进度控制的影响因素
相较于一般建设，电厂建设具有复杂，庞大，周期长，参与单位多等特点，因此电厂施工进度的影响因素非常多，要有效地进行进度控制，必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测，建立健全风险预警机制。一方面，为了使进度目标开发更符合实际，可以充分利用有利因素，妥善预防和克服不利因素，既积极又安全可靠，另一方面，它也便于制定预防措施，遇事可以采取有效措施，事件发生后也可以适当补救，缩小实际进度和计划的偏差，实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素，比编制进度计划时考虑范围更广泛，性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类，即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。
3电厂施工进度管理
3.1结合工程特点，加强进度控制
电厂建设项目施工特点确定影响因素会比较多，尤其是一些大型和复杂的建设项目建设周期都较长。电厂施工进度管理是一个动态的过程，也是一个要求高效的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素，才能尽可能少的受其影响，使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况，编制满足工期要求的最优计划；实施是指实现和执行进度计划，检查是指在计划的实施过程中，监控实际进度，并将它们与计划进度比较分析，确定两者之间的偏差，调整是指根据对比的结果，分析前阶段的偏差的影响，采取必要的措施进行适当的调整，使进度计划符合实际情况，然后进行下一轮的控制循环，直到完成建设任务。通过进度控制，可以有效地保证计划的实施和执行，减少影响因素之间的相互干扰，确保电厂施工目标高质高效地完成。
3.2加强材料和设备控制
项目团队应该派专人监督主要材料和生产设备制造商；设备验收时应按照技术协议逐项检查，以保证质量。与监理工程师一起对使用材料、预制半成品的质量进行严格的监督，一旦发现不合格品，立即提出要求，严防不合格品进入工程；至于钢材的质量控制，对安装后各系统的合金钢部件（除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外）需光谱分析检查，确保系统安装使用的合金钢产品满足质量要求。根据国家法规和企业管理程序有关规定建立和完善建筑设备使用年限的管理规定；创建一个统一检测设备台账，以确保测量设备校准范围和到期周检，同时应做好机械设备的维修和保养，并详细记录，使机械设备保持良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性。
3.3严格按照施工计划施工
进度计划要有远见，必须考虑影响因素对施工进度的影响。严格按照合同的要求实施项目进度，不能为了赶工期，而忽略了电厂建设项目的施工质量。根据计划进度安排，协调各方面的人员、机械、设备和使用材料，确保总体目标的实现。进行工程建设时，根据项目领导的规定进行施工，明确项目负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，一步一步，落实各个环节。编写详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划按时或提前完成。必要时还可以制定更详细的计划。最好有三个月进度变动计划，严格控制施工管理的关键部分，落实到具体的人员、机械设备和原材料。既要提高员工的劳动生产率，确保项目能按时完成，但也防止过度的施工压力，减少不必要的经济支出。如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任，分析没有完成的原因，争取在接下来的工作时间内赶上工作进度，防止工程不能按期完成的情况发生。
3.4注意施工进度的实施
项目的施工过程中，项目管理人员应定期或经常性地检查和监督施工进度计划的执行，严格控制网络规划的关键线路，根据工程实际情况调整施工计划和施工进度计划，确保总工期目标的实现完成。通过检查和分析，如果发现原来的计划和实际情况偏差较大，应及时调整原来计划进度。
3.5加强对资源分配的管理
资源配置管理是项目管理的关键，设备、材料、图纸、人力、机械和其他重要资源直接关系着进展目标能否实现。为全面跟踪控制重要资源，需要根据项目总体进度计划，编制施工进度安排计划，人员机具配置计划、设计进度计划、招标采购计划和其他相关资源配置计划，将资源配置情况和进度计划进行相关性分析，以进度为基本及时地督促相关资源到位，将资源管理系统与调度管理系统进行联合，并实现相关信息的对比。将进度管理在相关资源计划开始和完成时间传入资源管理系统，通过系统接口在资源管理系统内确定各项目负责人，并在每个任务开始前提醒责任人，负责资源管理系统确认任务开始，生成实际开始时间，录入进度管理系统，系统在项目完成时间前提醒该任务；资源到位信息登记录入系统，进入进度管理系统的时间与计划时间进行对比。这样就可以进行进度和资源分配的关联分析，及时发现问题并解决，每项工作都有人员跟踪，实现预警功能，实现了提醒、跟踪、统计数据，对各种资源的综合查询管理功能。
4结语
篇10
【关键词】建筑幕墙；工程；施工进度；控制；管理；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑幕墙的应用不仅提高建筑护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。
二、建筑幕墙施工的特点
1.露天作业和外脚手架作业多
建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外，建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后，会出现较多的事故隐患。在施工过程中，常常因为施工管理不严禁，工人经常会把不锈钢干挂件散放在脚手架的竹排上，不小心掉下来，以至出现危险。其次，在挂板阶段为了赶工期，出高价让工人连夜赶工，有的甚至下雨天也在脚手架上挂板，这就增加的安全隐患。
2.高处施工作业
随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，因此施工单位的作业风险加大，下雨天停止施工，风速超过五级停止施工，象此类作业风险大，工期短的幕墙工程，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。
三、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
（一）控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
（二）提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
（三）确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
四、建筑幕墙施工进度控制的主要任务
幕墙工程作为建筑工程的一个分项工程，在进度计划中占有一定的任务，在进行幕墙施工进度控制过程中，幕墙施工分包单位应该根据甲方的项目总体进度计划，确定幕墙施工的工期和施工中各个阶段的进度目标，定期检查幕墙施工中的实际进度，并与原进度计划进行对比，找出偏差，并分析出现偏差的原因，采取相应的措施弥补延误的工期或者调整进度计划，以便保证工期目标按照进度计划完成。
五、影响幕墙施工进度的主要因素
在项目施工中，存在着各种无法预见的问题，在编制施工进度计划过程中，应该对常见的影响因素加以控制，提出解决措施，如果没有解决这些影响因素，就可能导致某些工序不能够按时完成，造成工期拖延，最终影响到整个建筑工程的顺利完成。在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：
1.幕墙分包方(施工单位)的因素
(1)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(2)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(3)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(5)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素
(1)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(2)未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(3)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素
(1)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(2)总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
六、加快建筑幕墙施工进度控制的措施
1．制定合理的进度计划
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
2.采取一定进度控制的经济措施
(1)工程款拨付及时、准确。在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时，施工队伍人心安定劳动积极性高。
(2)做好激励与处罚。按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作．提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定．也应做好惩罚工作。
(3)做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测，在工程项目施工过程中．应从收取项目预付款开始．每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责．保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。
3.从技术措施方面来控制进度
在工程施工中．应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素．是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
(1)施工图纸管理。做好对施工图纸的评审和会审工作．把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。
(2)文件资料管理。与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事。技术文件应做到内容完整、规范．数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
(3)做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据．技术员应结合现场实际情况．使其更具有操作性．确实起到指导施工的作用。
(4)制定合理先进的施工方案。在施工准备阶段．应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施。
(5)做好施工预检。预检就是在施工前进行的预先白检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
七、结束语
综上所述，建筑幕墙施工过程中的进度控制可以通过规避其影响因素，同时加以采取关键的进度控制措施来针对性的调整进度，以实现项目总体计划目标。
参考文献：
