仓储管理概述范文
时间：2023-12-29 17:44:37
导语：如何才能写好一篇仓储管理概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
前言
电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。
1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述
1.1相关的储备计划缺少科学、有效性电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生[1]。
1.2相关的仓储管理的标准与规范上相对落后目前，我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充分的对所有物资在品质以及属性上，进行更深入的管理，从整体的角度上讲，我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的[2]。
1.3仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱电力物资，本身就具有较强的规模以及种类性，而正是因为电力物资自身所存在的这些特点，是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的，目前，我国在对于电力物资仓库的管理方式上，主要是采用者分层、级、片式的管理模式，这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散，这些分散的仓库布局模式，是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加，这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展。由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我国很多电力企业当中，还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
2有效优化电力物资仓库管理对策概述
2.1更新原来理念，优化存储量在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生[3]。
2.2制定统一规范，进行标准化管理我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
3结论
电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。
参考文献：
[1]杨旭昕,刘俊勇,季宏亮,郭晓鸣,贺星棋,潘睿.应急电力物资综合调配方案模型设计[J].电力系统及其自动化学报,2011(02):85-91.
[2]刘春辉,刘鹏,赵艳丽,史晓飞,张洪青.基于集合覆盖的电力物资周转库布局优化研究[J].现代商贸工业,2015(03):59-61.
篇2
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。[1]仓储管理的基本原则：首先是效率的原则，仓储作业管理的核心是效率管理；其次经济效益的原则，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营；最后是确保安全和保证质量。[2]仓储管理的任务是以高效率为原则组织管理机构,通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平,并从技术到精神领域提高员工素质，利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置，从而实现以高效率、低成本为原则组织仓储生产，不断满足社会需要为原则开展商务活动，最终以优质服务、讲信用建立企业形象。
二、仓储管理在企业经营中的作用
在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到剂的作用。
三、实现仓储合理高效管理
仓储管理是企业物资配送的重要环节，而合理高效得仓储管理也是企业增效盈利的关键所在。而要实现仓储合理高效管理，则需要做好以下几个方面：
（一）建立仓储管理系统和中枢指挥中心
仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则（algorithms），对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。仓储管理系统除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外，最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本。[3]仓储管理系统的优点：操作规程执行难度小，实现规程文件变更后的及时传递和正确使用，可以使基础资料管理更加完善文档利用率高；操作效率高，数据及时，易于制定合理的维护计划，同时成本降低，库存低，物料资产使用率高，通过提供历史的记录分析，严格预算控制，使退库业务减少。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
（二）分配好人力资源进行有效运作
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
（三）设计布局合理的仓库
设计布局合理是实现仓储合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
（四）开展额外的增值服务
仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度。
篇3
典型工作任务仓储实务教学构想《仓储实务》是一门再现物流仓储管理过程操作控制管理的实用性课程，强调学生的专业能力、行动能力与社会能力三位一体。该门课程具有复杂性和综合性，如何让学生学好该门课程，作为教育工作者任重道远。
一、《仓储管理》课程的性质和作用
1.课程的定位
支撑物流行业有两大支柱，一是运输、二是仓储。仓储是现代物流不可缺少的环节。搞好仓储是社会再生产过程顺利进行的必要条件，是合理使用物资的重要手段，是降低成本、提高经济效益的重要手段，所以物流服务与管理专业应当开设《仓储实务》课程。
2.课程的作用
《仓储实务》是物流服务与管理专业的一门核心专业课，通过本课程的教学，可以有效提高学生的职业技能和职业素质，使学生熟悉仓储工作过程，树立现代仓储与库存管理理念，掌握仓储业务流程，获得商品入库作业、在库作业、出库作业、成本及库存控制等各工作环节的岗位能力。
二、《仓储实务》教学现状分析
传统教学过程中，从理论知识出发，结合多媒体资料认知各仓储作业活动、作业流程及设施设备，以案例分析等手段模拟相关知识的应用，已经不能适应现阶段技职业教育的需求，其存在的主要问题如下：
1.课程内容强调理论知识，缺乏实践训练
《仓储实务》一般按照仓储概述、仓库设施设备、仓储作业管理、仓储货物的管理、仓储管理信息化等顺序安排内容，课程内容过分强调知识的系统性而脱离了实际工作，对学生操作技能方面的训练较少，致使学生难以适应职业岗位的要求。很多职业学校在教学过程中沿用以前的那种注重理论知识的传授，而忽视实践能力培养的办学模式，把理论知识讲授放在首位，而专业技能课学时偏少，实践教学环节比较薄弱，实习实训流于形式，职业技能培养落不到实处。
2.教学方法单一，师生互动有限
传统的教育理论强调，教师对理论的讲解，学生则是对理论填鸭式的单向接收。教师在课堂教学中重点运用讲授法，教师讲得多，与学生的互动少，没有给学生留下思考的空间和时间，没有足够地关注学生“学”的过程。这种教学方法忽视学生学习的主动性，侧重对理论机械式的灌输，导致学生被动的学习习惯养成和压抑学生自身发散、创造性思维的发展的不良后果，培养出来的物流人才不能适应企业和社会的需要
3.教学环境简单，学生缺少实训场地
根据我校毕业生的反馈，认为在学校学的理论知识比较多，但是进入工作单位以后实践能力跟不上，在传统的“理论学习+案例分析”的教学模式下，缺少相应的实训设备，学生无法在仿真环境下按照企业的工作流程去实操，实训环节往往只能通过情境模拟、案例分析、企业参观等手段完成，只能达到最基本的感性认识，而没有条件进行操作，达不到理性的认识和实际技能的掌握。
三、基于“典型工作任务”的《仓储实务》教学构想
典型工作任务描述的是一项完整的工作行动，包括资讯、计划、决策、实施检查和评估整个行动过程，它是搭建在工作与学习之间的立交桥。对于一个专业或一个职业来说，将来可能要面临哪些工作，把这些工作提炼出来，再分解成一个个具有代表性的工作任务，然后与教学目标结合起来，转换成学习内容。教师通过带领和指导学生完成典型工作任务的过程，将知识点和技能点涵盖进来、有机联系起来。学生通过完成典型工作任务，在做的过程中就不知不觉掌握了蕴藏在工作任务中的知识点和技能点。
1.教师对物流仓储工作分析与典型工作任务提炼
教师在广泛调研的基础上，与企业专家召开访谈会，追踪往届毕业生工作情况，和企业仓库管理员一起对仓储岗位工作任务进行分析，提炼出典型工作任务，然后对仓储岗位典型工作任务进行深入分析，包括工作岗位、工作过程、工作任务的对象、工具、方法与工作的组织、对工作和技术的要求。例如，我们通过对在库操作实务的仓储工作分析与典型工作任务进行提炼，得出在库操作实务的典型工作任务：货物堆码苫垫、盘点、拣选、包装、货物养护。
2.设置学习情景并下达相关学习任务
教师将根据企业仓储管理人员完整思维、职业特征及工作任务，把《仓储实务》课程的全部内容具体化为学习情境。通过案例、视频、设疑等方法为学生铺设一个仓储工作的背景，使学生对于在这种背景下所要开展的工作产生疑问，学生能够很清楚地明白通过本模块的学习能够掌握那种专业技能，完成哪种工作任务，从而激发其学习本模块的兴趣。在此基础上，老师讲解模块中所包含的知识技能点。最后，将相关任务下达给学生。
3.对任务完成的效果进行评价
（1）任务成果展示
任务完成后，在课堂上学生进行成果展示。由每个团队派一名代表上讲台辅以幻灯片分享经验，提出存在的问题和今后欲解决的办法，其他团队成员则当场帮该团队提出意见和建议，这样所有的学生就都能有机会一起分享所有团队的成果。这样让学生体会成功的喜悦和与人合作的乐趣，并且逐渐将兴趣转化成稳定的学习动机并提高学生的演讲能力。
（2）自评与互评
在学生完成任务后，首先，让学生进行自评；其次，其他学生对该学生进行点评。把评价的主动权交给学生，学生更易接受，评价的效果会更好。任务评价是对学生学习情况反馈的一种有效途径，能够进一步激发学生学习动力，完善其知识结构，提高其综合能力。
（3）教师评价
教师针对任务的完成情况对相关学生做出评价，对一些代表性的问题，作为范例向全班同学讲解，让学生进一步讨论和交流，提高学生处理复杂业务的能力，进一步提高学生的综合素质，从而为今后实际工作提供帮助。课后利用其他时间给每个学生提供针对性的评价，使他们知道完成任务过程中的优势和存在不足，在下次任务实施过程中加以发扬或克服。评价分优秀、良好、一般、不合格四个等级，由教师和组长在专用表格上作好记载，以便学生自己或同伴、老师随时了解学生的状况。教师在评价学生的时候，尽量用鼓励性的评价语气，目的是激发学生的学习兴趣。
基于“典型工作任务”的《仓储实务》课程教学设计，能让学生置身真实或仿真的工作中，亲自尝试订单处理、搬运、出入库操作、拣货、盘点、配货等不同工作任务，生动有效地激发学生联想，利用学生自身的知识结构解决问题，培养解决问题多维度的能力和心理等各方面的素质，适应行业职业对于人才的要求。
参考文献：
\[1\]周艳军.物流专业实践教学体系研究\[J\].物流工程与管理，2009，（04）.
篇4
【关键词】仓储；储位管理；经济效益
一、概述
仓储是物流中的重要环节，直接反应论文物资在流通前及流通中的状况，是企业判断生产销售情况的依据。在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此，一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。
因此，仓储管理的意义正在与以下几个方面：（1）仓储管理是实现社会在生产过程顺利进行的必要条件。（2）保持物资资源有使用价值的重要手段。（3）是提高经济效益的有效途径。（4）是物资供销管理工作的重要组成部分。
二、公司管理制度现状及问题分析
（一）仓储管理现状
从成本考虑，场地一般不大，而货物有又相对较多，所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱，难以控制；而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错仓储技术落后；由于对人员培训不够重视，公司操作人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。
（二）仓储方面存在的问题
（1）仓储面积狭小；（2）库房规划不合理；（3）人工作业效率低下；（4）客户满意度不高；（5）出入库存在的问题。
（三）储位管理原流程
仓储管理流程：（1）进货：由仓库的搬运人员从公司的安装车间将安装完的产品按规定放在托盘上，完成堆垛。（2）拣货：由仓管员将型号数量点清楚后，搬运人员再将产品放入规定的地方，仓库包装人员按销售部给的客户订单从半成品仓库中提货并包装好。（3）出货：包装组人员将包装好的产品搬运到成品仓库中，按仓库主管指定的地方堆放。（4）配送装车：配送车辆到后，由仓管员负责点清发货数量，并开出库单方可出库。（5）退货整理：对于退回来的货品，先堆放于退货品库，由仓管员点数，并开退货单。
仓储操作流程：（1）客户提货人员；（2）台账操作员；（3）办理存储手续起单或办理出库手续起单；（4）仓储管理员在库管理；（5）货物入库或货物出库。
由于该公司的储位管理模式比较粗略，因此，整体的效率较低。在仓储物流中心，仓库职能已由原来的重视保管转变为重视出库。因此，进货、配货、出货的储位管理环节就显得十分关键，对仓库中货品的流动性控制要求也很高。由于该公司客户所需产品品种繁多，都需备库存，仓库管理必须满足高周转率要求。在仓储作业环节中，配货环节占时间比例最大。因此，提高配货效率至关重要。
（四）库存控制不合理
现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。该公司库房面积不大，但积压已久的产品一直堆放在那里没有人去处理，这样新的产品就没有地方放，导致一些旧产品需要重新加工，有的甚至报废。整个企业库存居高不下，残次品增多。
三、公司仓储管理改进措施
（一）仓库出入库作业流程优化
仓储流程是否合理直接关系着生产车间的生产效率，原先仓储流程在出入库操作上存在：过程太简单、内容不详细、分工不合理等问题。现在结合公司实际情况对目前仓储中存在的不合理进行了如下改进：（1）仓库管理员中增加装卸（工人、手叉车）。（2）货物出入库增加仓库员注明装卸作业量、车牌号及其它所需事项，仓库管理员签单放行。（3）额外增加：台账操作员整理每天的作业；统计装卸工作量费用；绘制日、周、月报表；月底汇总盘存；月底交财务部门审核；每天的作业单据、第三联交台账操作。（4）仓库保管员按保管条件要求分类存放检查、清点。
（二）合理布局仓储场地，完善仓储设施与设备
仓库作为整个生产及流通过程中重要的交通枢纽，经常会在仓库中搬移物品及仓储设备，所以如何对仓库的货品及设施设备的摆放也提出了具体的要求。合理的仓库布局能加快物品周转时间，提高效率。
（三）建立有效的库存控制模型
在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态。通过信息系统的管控，达到反馈准确及时的目的。保障企业正常生产经营活动的开展。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济性的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果真实库存管理的共同原则。
（四）指定统一的货品编码
货物一经编码后，并放上对应的物料卡，货物记录正确而迅速，货物储存井然有序，可以减少货物型号弄错事件的发生。对仓库管理人员查找及盘存都十分方便，尽可能保证手工帐和系统输入的账相同。
（五）有效的人工管理
仓库管理中另外一个重要因素就是人。企业招聘物流仓库岗位都会有一条特殊要求：吃苦耐劳，责任心强。做一个合格的仓管员并不是一件容易的事，仓库的工作量不固定且枯燥。所以心态最重要，刚刚毕业的学生难免眼高手低，不满足于自己的工作及薪资，工作没有效率，消极怠工。现在的仓管员队伍比较年轻，学历也不是很高，最重要的是培养他们的责任感。
此外，要转变员工的观念，要让每个员工有职业感，掌握职业规则及技能。比如要求员工掌握一些最基本的就近原则、5S原则、物流标准化原则，以及牢记物流成本重要性
四、公司仓储管理改进绩效评价
（一）仓储管理绩效评价的意义在于
1. 对内加强管理，降低仓储成本
仓库管理者可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。
具体表现如下：有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利于仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益。
2. 进行市场开发，接受客户评价
具体表现如下：有利于说服客户，扩大市场占有率；有利于稳定客户关系，提升客户满意度。
（二）同星公司绩效评价指标体系
1. 资源利用程度方面的指标
仓库面积利用率：仓库面积利用率=仓库可利用面积/仓库建筑面积*100%
仓容利用率：仓容利用率=存储货品实际占用空间/整个仓库实际可用空间*100%
设备完好率：设备完好率=期内完好设备台时数/同期设备台时数*100%
设备利用率：设备利用率=设备实际使用台时数/制度台时数*100%
资金利润率：资金利润率=利润总额/（固定资产平均占用额+流动资金平均占用额）*100%
全员劳动生产率：全员劳动生产率=仓库全年吞吐量/年平均员工人数*100%
2. 绩效考核服务水平与能力指标
考核指标如下：（1）服务水平占45%：客户满意度、缺货率、准时交货率各占15%；（2）能力与质量占50%：货品缺损率占10%、账货相符率、平均储存费用、差错率各占15%。
（三）同星公司绩效评价标准
仓储管理绩效评价的标准有以下四种：
计划标准：以本公司事先制定的计划为标准。
历史标准：以本公司历史仓储绩效状况作为评价当期仓储绩效的标准。
客观标准：以行业平均水平或行业内先进企业绩效数据作为评判标准。
客户标准：以客户对仓储环节的满意度作为评判仓储活动绩效的标准。
五、结语
本文以同星公司仓储管理为对象，对公司的仓储管理制度以及库存方面存在的问题进行了分析和研究，然后根据这些问题结合公司实际情况做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理，优化出入库作业流程，提高人员素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施设备，建立有效的库存控制模型，全面推进仓储信息化管理。
随着我国经济的迅速发展，物流会越来越受到重视，只有提高物流效率，才能在现代生产流通中占据主动，而仓储作为物流中的重要环节，前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈。但是目前仓储行业存在流程不合理、储位安排不当、设备利用率不高、人员分配不当等诸多问题。因此应不断地在管理理念现代物流管理信息技术、人员素质、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。
参考文献
[1] 曹晓平.尖峰国际贸易公司仓储现状及发展分析析[J].现代经济信息，2011（4）.
[2] 李永生，郑文岭.仓储与配送管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[3] 刘华主编.现代物流管理与实务[M].北京：清华大学出版社，2004.
篇5
【关键词】智能电能表；智能仓储；自动化检定；一体化；系统应用
由于国家电网公司电能计量建设标准化、集约化发展、管理精益化的需要，随着我国电力系统中智能电表的广泛应用，电能表有了通用化方案、标准化设备、完善化数据、智能化功能、模块化通信、软件规范化等前期条件，为智能检定一体化系统和智能仓储的应用提供了相应的的条件。
一、智能电能表智能仓储和自动化校验系统概述
智能电能表智能仓储和自动化校验系统把近些来发展的电能表智能化检定系统和成熟、先进的仓储物流输送技术结合于一起，进而把电表上料的检定、出库、料装箱、下箱表入库、物流配送等等所有的过程实现自动化和智能化，将智能检定和仓储的管理一体化模式。
1、一体化系统设计原则
①按照严格计量的检定规范和要求，对系统进行建设和设计。
②系统的设计要把完整性、可靠性、先进性、实用性、安全性以及经济性考虑到，运用模块化进行设计，使结构简单化，方便拓展。
③电力营销系统要有效把电力营销业务应用系统的业务流程和功能相结合，它是趋向电力企业的营销主体业务平台，通过对接口规范的高效的合理设计，来实现各系统之间的信息相互交流，从而达到完成系统的各项业务功能。
④该系统组成部分分智能检定和智能仓储物流输送系统，通过这两大系统的相互合作，完成各种下表计检定、入库、出库、物流配送智能和分拣等任务。
2、智能一体化系统设计的方案
（1）智能检定系统的设计
电力智能检定系统的组成是由三相以及单相电能表耐压装置、传输装置、检定装置、上料装置、自动接拆线装置、像识别装置、图自动封印装置、下料装箱装置等部分构成。实现电能表的自动化传输、自动上料、自动接线、智能分拣、自动检定、自动定位、智能图像识别、自动拆线、自动费控功能检测、检定、检测作业的所有过程智能化和自动化。
电力智能检定系统是运用成熟的智能化程控式电能表检定装置和机械、先进的电子自动化生产控制技术，实现电力智能电能表检定所有过程智能化和自动化，摆脱智能电能表装箱等大量重复的、装拆线、机械性的工作，降低劳动强度，提高工作效率。分拣机构自动分配至各检定装置表位并准确定位，在传输过程中自动扫描电能表条码局号，自动接线装置对各表位电能表的电流、电压、辅助接线端子实施可靠压接。
检测、检定内容包括电能表品牌的核对、参数核对、耐压试验、时段投切试验、常数校核、潜动试验、基本误差测试、秒脉冲检测、启动试验标准偏差测试、费控功能检测、安全认证检查等。在对智能电能表检测、检定时，利用数字式温度传感器，把被检定的每一块电能表的电流接线柱进行温度测量，当超过温度预定的阀值时，系统就会报警和自动切断该表位的电流回路。检测、检定完毕后，系统自动向营销系统上装检定结果。
（2）仓储物流输送系统的设计
仓储物流输送系统的整体构架的组成是由巷道式堆垛机、控制终端、立体货架、传输带、周边出入库配套机械设施、后台程序、监控计算机和管理软件等构成。当构建智能仓储物流输送系统时，要先对供电企业的表计流转规划和流转规模进行计算，并考虑企业所需的仓储能力和今后的发展，确定立体表库的出入库托盘数、库位数、存储单元尺寸这三个决定仓储系统的投资规模、整体运作效率和操作成本、设备数量的主要参数。智能仓储物流输送系统是把高架立体仓库与信息管理以及物流输送线控制集成在一起，控制指令按照要求实现各类状态电能表仓储管理、物流输送管理、出入库管理的自动化和智能化。
电力智能仓储物流输送系统有合格回库、新表入库、自动货位调整、待检出库、自动清点统计、配送出库等功能。根据电力营销业务系统的流程，对合格品、按预先电能表出库原则，形成配送出库方案和待检出库，按不同任务分配不同的出库口。
二、智能电能表智能仓储和自动化校验系统的应用
为使一体化系统的运作与电力营销业务功能相互结合，实现系统的一体化模式，须根据系统一体化模式的具工作流程，把营销系统信息交互的接口规范上设计各系统功能节点。
①查询电能表的参数。电力智能检定系统是利用接口向电力营销系统来查询检定流程内所需的被检表的参数，根据检定不同到的内容，以作为相关检定参数和检定方案的设置依据。
②获取检定的任务。智能检定系统通过接口向电力营销业务应用系统查询下载检定流程的内容，当电力营销系统中的检定流程流转到检定环节时来作为检定的作业任务。
③获取合格的电能表仓位码。当电力智能检定系统检测到数据、上传检定后，自动向电力营销系统查询合格电能表可装箱的信息仓位码。
④上传装箱的明细。当系统装箱完成后，电力智能检定系统就会向电力营销业务应用系统返回装箱的明细信息。
⑤上传检测和检定的结果。当电力智能检定系统完成对电能表的检测和检定后，将被检表的检定结果就会自动上传到电力营销系统的检定流程。
⑥合格表的回库。当智能检定系统上传装箱明细信息后，利用接口向仓储物流输送系统传递合格表的装箱入库信息，由电力营销系统触发入库，仓储物流输送系统接收到入库信息后，根据入库方案入库。
⑦上传耐压的结果。当电力智能检定系统完成对电能表的耐压检测后，把被检表的耐压结果就会上传电力营销业务应用系统的检定流程。
⑧待检表的出库。当电力营销系统进行任务校验时（装用前的校验、任务来源有抽检等），流程发送到出库环节，仓储物流输送系统在接收到相应的出库信息后，同时电力营销系统利用接口向智能仓储物流输送系统传递出库信息，根据库存情况向电力营销系统反馈将出库的详细信息，等到电力营销业务应用系统根据出库要求验证通过后，由仓储物流输送系统生成出库订单，并触发出库。
⑨配送的出库。根据出库原则，对库内合格品表计生成配送出库方案，电力营销系统流程就会按不同的配送地点分配到相应出库口。
应用电能表智能检定与仓储一体化系统后，大幅提高了检定量，管理标准、技术标准、工作标准得到有效执行，提升安全生产保障能力。保证企业正常生产和居民正常生活，把原来的营业电表数量的不确定性进行改变，及时满足用表的需求，改善月度用表计划超量而引起的供需紧张问题，树立了电力企业良好的社会形象，提升了电力营销优质服务水平。系统要按照严格工作标准要求、管理标准、技术标准进行设计研制，做到接线监控智能化、电能表检定的程序化，图象识别，实现电能表检定作业过程标准化，提升了安全生产保障能力。
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目前国内各大高校对于学生试卷、谈话记录等有关资料的保存普遍采用的是纸质登记、人工储存的方法，而该种方法经常造成试卷及资料的丢失问题。在计算机网络时代的大背景下，在日常的试卷管理中融入计算机的科学性管理是大势所趋，而且这也将为试卷管理带来前所未有的改变。
用计算机智能信息系统对试卷仓储进行管理，会带来意想不到的效益，对于学生的评估工作具有重大意义。基于试卷管理的全面自动化，可以减少入卷管理、出卷管理中的漏洞，帮助学校减少开支。
2试卷仓储管理系统的系统规划
2.1信息系统规划概述
信息系统规划（Information System Planning，ISP）又被称为信息系统战略规划或信息系统总体规划，是将系统开发目标、支持目标开发的所需信息、提供这些信息的信息系统，以及这些信息系统的实施者等诸多要素所构成的信息系统开发解决方案，是面向系统开发人员展示开发愿景的系统开发计划。信息系统规划可以帮助开发人员充分的利用信息，了解到用户的需求，提高开发效率和用户体验度，帮助公司获取竞争优势，实现公司的宗旨、目标和战略。
2.2系统规划的原则
完整性原则：建立信息系统，不同于简单的信息组合，而是一個范围极广、人机结合紧密的系统工程。试卷仓储管理系统的基本功能包括数据的收集和输入、信息的存储、信息的传播、信息处理和信息输出等，因此试卷仓储管理系统应当具备功能的完整性。根据实验室试卷仓储的实际使用情况，开发出的试卷仓储管理系统必须要全面、完整的满足试卷仓储管理的信息化需求。
可靠性原则：可靠性是要求系统运行的准确性和稳定性。实验室试卷仓储涉及到管理学院的学生档案和试卷管理，包括多个学期、多个老师、多套试卷，如果系统出现错误，就会影响日常的档案管理，将会给老师、学生带来很多的困扰，这就要求系统具备相当高的准确性和稳定性。当输入的数据不管有多复杂，系统都能像当时设计的一样正常运行，这便是一个可靠的信息管理系统所必须具备的特质。
安全性原则：档案和试卷是学院重要的资料，是评价学生综合素质的重要依据，因此在保管过程中一定不能出现失误。实验室仓储系统的数据库必须要能保证试卷数据的安全性。试卷仓储管理系统只有管理员才能够登录、添加、删除、修改数据，普通用户没有上述权限。而且所有数据都必须进行备份，以此保证数据库在操作失误和不可预知的情况下丢失，能够恢复系统的运行。
可扩展性原则：系统在开发的分析设计过程中，应考虑到后续用户需求发生变化时能够在试卷仓储管理系统的基础上进行功能的扩展，保证满足用户的需求变化。
2.3信息系统的目标
青岛理工大学工业工程与物流管理综合实验室现已引进了立体仓库、仓储管理系统、工业流水生产线等，在满足学校物流管理与工程管理实践课程需求的同时，也要承担学生试卷仓储的作用。试卷仓储管理系统的开发必须要参照实验室现有条件，充分考虑各个系统的现状，因此试卷仓储管理系统必须要完成以下目标：
精准性目标：实验室立体仓库具有2排货架，共100个货位，保证试卷保管信息的准确性是系统开发所必须达成的一个重要目标。试卷信息出现错误一般都在两个环节，一是试卷在人工投递的过程中出现货位投递错误；二是管理员在试卷仓储信息录入过程中出现信息录入错误。上述两种情况要求实验室工作人员具有更加细致和负责的工作态度。
兼容性目标：实验室在多年的发展过程中已经具有了多套信息管理系统。因此在开发试卷仓储管理系统的过程中要考虑到系统之间兼容性这一目标。试卷仓储管理系统在开发出来之后不能够自成体系，要能够与其他系统进行一个连接，不能够成为信息孤岛。
高效率目标：在日常的试卷仓储操作中，一般都是由人工进行投递和分拣。因此考虑在各个试卷档案中，采用条形码的方式提高分拣效率，降低信息出错率，以此达到管理的规范化、信息化、数字化。
稳定性目标：在试卷仓储管理系统从启动到运行及结束的过程中，应当尽可能的不出现异常和失误。稳定性是试卷管理最为重要的一个特性，稳定性关乎管理能否正常进行。
3试卷仓储管理系统的系统分析
3.1实验室业务与功能
青岛理工大学工业工程与物流综合实验室是学校响应建设应用型院校的办学理念，加强实践，重点培养学生的动手能力和创新能力而创办的。目前实验室包括一套完整的工业生产流水线和物流立体仓库、仓储管理系统以及条码扫描系统。试卷仓储管理系统的开发能够作为一个平台，以平台为载体，让学生体会物流系统的集中化、一体化，综合训练学生实践创新能力，同时方便教师调阅试卷。
3.2试卷仓储流程分析
实验室试卷仓储从试卷信息收集，到试卷收回、存储，再到信息录入、查询可以分为四个阶段：
试卷信息收集阶段：采集信息是试卷仓储管理的第一步。采集准备存储试卷的基本信息，包括试卷的名称、任课老师、试卷数量等。
试卷信息核对阶段：将采集到的试卷信息与学院的试卷信息进行对比，检查有无差别。如果有，找到差别原因，解决问题；如果没有，进入下一步。
试卷的存入：信息核对无误之后，即将试卷存入立体仓库。
试卷信息的录入：试卷信息包括学期、老师名称、试卷名称、存放位置等。应特别说明的是存放位置，实验室具有两排10*5的货架，存放位置2-3-4即是第2排第3层第4列。
3.3设计要求
（1）要求在前端主界面上显示出数据库中的试卷信息，包括试卷编号、学期、试卷名称，老师名称和存放位置。
（2）通过管理员可以实现对上面所述试卷信息的查询、修改、添加、删除等功能。
（3）利用JDBC驱动连接数据库，修改、存储试卷的信息。
3.4系统设计软硬件环境
（1）系统开发工具
后台数据库：Access 2010
开发平台：Visual Studio Code
开发语言：C#（C Sharp）
（2）硬件性能要求
硬件环境
处理器：Inter CORE i3及以上处理器
内存要求：256M（推荐500M或以上）
硬盘空间：500G
软件环境
操作系统：Window7
数据库：Access 2010
3.5软件结构设计
本系统是对实验室试卷仓储信息进行管理，包括试卷編号、学期、试卷名称、老师名称和存放位置。试卷信息的查询、修改、删除和添加是基本操作，也是系统的硬性需求。
将实验室试卷仓储管理系统划分成四个功能模块：查询模块、修改模块、删除模块和添加模块。
查询模块：能够通过不同关键词的查询，获取目标试卷的信息，关键词包括学期、老师名称、试卷名称和存放位置。
修改模块：对试卷信息进行局部的修改，然后重新保存到数据库。
删除模块：对已从仓库移除的试卷，同时进行信息的删除操作。
添加模块：对新入库的试卷信息进行编辑，保存到数据库之中。
点击试卷信息按钮，系统会显示出所有在储存的试卷信息，包括学期、教师、课程名和存放位置（如图1所示），存储信息的排序是按照信息存入的实践顺序进行排列的。
试卷信息查询界面可以通过输入不同的关键词，试卷编号、老师姓名、学期、试卷名称、存放位置来进行试卷的查询工作。如图2中搜索关键词“房庆军老师”，系统就会将房老师的所有试卷信息调出来。
在需要修改的试卷信息上点击修改按钮，就会弹出修改的选项框（如图3），所有试卷信息都可以进行局部的修改，在修改完成后，修改后的新数据将会被保存在Access数据库中，以便下次调用。
4试卷仓储管理系统的实施
本校管理学院工业工程与物流实验室的试卷仓储管理系统于2016年5月初进行试运行。该试卷仓储管理系统与立体货架、重力式分拣货架、射频识别和物流电子模拟系统组成一套完整的实验室物流管理实践系统，建立了实验课程之间的系统联系，形成了纵横交叉的网状实验课课程体系，实现了物流专业实验课程之间的纵向联系和贯通。
实验室试卷仓储系统使用实验室的一台计算机作为独立的登记系统，试卷送达之后，首先进行试卷信息的收集，将试卷运送到立体仓库进行保存，然后根据试卷在立体仓库的存储位置，将试卷信息输入到仓储管理系统之中。
试卷智能仓储管理系统的开发，改变了之前只能由人工对试卷进行信息登记保存的局面，极大地提高了实验室人员的工作效率，改变了试卷保存混乱的格局。学院的试卷、学生档案得到了有效的管理，学院领导和老师能够第一时间通过试卷仓储系统了解到试卷的实时保存情况，并能对试卷进行查询、控制和管理。同时，系统的可操作性强，稳定可靠，受到了老师和领导的一致好评。
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一、规划背景
根据商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》文件精神，为提高我市成品油市场供应能力和平衡能力，进一步优化成品油物流系统，科学规划油库网络布局，更好地为我市经济建设服务，结合全市城乡发展规划的总体要求，现编制20*——2010年我市成品油仓储企业发展规划（以下简称“规划”）。
二、规划依据
1、自治区商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》；
2、《石油库设计规范》（GB50074-2002）；
3、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；
4、《通辽市“*”发展纲要》
5、《通辽市城镇布局规划20*-2020年》
三、规划指导思想与原则
（一）指导思想
以国家有关成品油市场整顿和规范的要求为指导，按照我市社会经济发展纲要、城市总体规划、道路发展规划的总体要求，从全市成品油仓储企业网点建设的实际出发，通过编制和实施《规划》，加强成品油仓储企业发展的宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，结构调整提高，逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序、统一开放、满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。
（二）原则
1、成品油仓储企业规划要坚持以人为本的原则，通过制定规划，在全市范围内建立合理的成品油仓储网点，服务当地经济和社会发展。
2、通辽市《规划》以全市现有批发、仓储现状为基础，紧密结合全市行政区域面积、人口、道路、交通现状及发展趋势等主要国民经济发展指标制定，满足社会经济发展的需求。
3、按照布局与消费增长相适应要求，充分考虑社会需求量、机动车保有辆及增量、交通流量等消费因素，既立足现实，又着眼未来进行科学预测，合理确定成品油仓储企业的数量、规模、档次和分布。
4、成品油仓储企业规划与结构调整相结合，在布局中注重现有成品油仓储及批发企业级别与数量、新建与改造相结合，使网点布局趋向合理。
5、成品油仓储企业规划按照高起点、高标准的要求，分别设定中期、长期目标及成品油仓储企业各地的设置数量，并分步实施。
四、规划范围与期限
本次规划的范围为通辽市辖区内，期限为20*－－2010年。
五、主要目标
通过对全市现有成品油仓储企业的统计和到2010年的规划，合理调整布局，总量控制，改造提高，优胜劣汰，以规划作为今后成品油仓储企业建设的主要布局依据，最终达到全市成品油仓储企业的设置与我市城乡建设、道路发展、经济发展相适应。
第二章仓储企业的现状分析
一、通辽市概况
1、概况
通辽市位于东部,松辽平原西部的科尔沁草原上。东与吉林省，南与辽宁省毗邻。全市辖地5.95万平方公里，南北约长360公里，东西宽为270公里，人口310万;2003年、20*年GDP增长率分别为18.8%、18.5%。过去4年全市成品油需求年增长率约22.4%，预计“*”成品油需求增长每年平均约在15%左右。
2、能源状况
通辽市资源丰富，境内已探明煤炭、石油、硅砂等矿产41种，矿床和矿点190多处，总潜在价值1.3万亿元。天然硅砂的储量占全国之首，被誉为冶炼之宝的类石嚜储量也很可观，煤炭总储量为132亿吨，其中，霍林郭勒煤田长60公里，宽9公里，面积540平方公里，煤炭储量130亿吨，今后，由于资源的开发和外运，使我市成品油潜在的消费需求量增大。
3、交通状况
（1）公路状况：通辽市境内有G111、G303、G3*、G203四条国道，境内里程为981公里，有S101、S302、S303三条省级公路，境内里程351公里。通辽至下洼高速公路、通辽至鲁北一级公路是交通部规划的省际通道的支线，已开工建设。
（2）铁路状况：通辽境内有京通、大郑、集通、通霍、通让、平齐六条铁路干线，以通辽市区为中心，向北京、沈阳、四平、齐齐哈尔和霍林郭勒五个方向辐射，通辽编组站是全国40大编组站之一。
（3）民航状况：通辽市现有一座4C级民航机场，呼和浩特——北京——通辽——海拉尔航线途径此地，霍林郭勒也在计划建设一个3C级的民航机场。
二、成品油消费规模
近年来(20*至20*年)，我市成品油消费每年平均增长22.4%，20*年我市成品油消费达到28万吨，其中，中石油成品油销售达到25万吨（汽油9万吨，柴油16万吨）。
20*年我市经济发展加快，电力、煤炭等能源工业的快速发展会促使成品油需求增长加速，本年度增幅预计达15%，预计消费成品油32.2万吨。
三、成品油仓储企业的基本情况
目前,通辽市共有成品油批发企业2户，其中中石油1户，仓储容量3.488万立方米，仓储油库8处(中石油批发、仓储情况见附图一)；中石化1户,暂时没建仓储库;仓储企业6户，主要是企业自用，其中民航内部专项供油1户，仓储容量0.06万立方米；铁路内部专项供油3户，仓储容量0.86万立方米；后勤部1户，仓储容量0.2万立方米；中铁十九局一户仓储容量0.*万立方米。
到目前，全市成品油库容量可达4.658万立方米，其中中石油运营的批发仓储油库库容量达3.488万立方,占全市总量的74％,其他仓储油库库容量1.17万立方,占全市总量的26％。
四、存在的问题
1、铁路运输的均衡性和消费的不均衡矛盾突出。我市成品油消费季节性较强，每年一季度和四季度处于成品油消费旺季，而每年一、四季度是运输旺季，运输矛盾较为明显。
2、布点不尽合理。有的地区既无批发也无仓储企业，不能满足现代社会经济发展需求，部分地区油库容量小，辐射范围有限，周转次数多，负荷高，需要分流。
3、油库的自动化程度低。目前我市使用电子计量发油的油库还不多，多数油库还用手工计量发油。液位仪使用较少。个别油库设施老化，有的油库已使用几十年。个别油库库容不足。
第三章成品油仓储企业需求预测
一、社会经济发展趋势预测
我市20*年至2010年社会生产总值增幅将在18—20%之间；汽车保有量增幅年均将在17%左右；全市基础设施建设、固定资产投入预计保持近年的增速不变。
二、成品油消费需求预测
通过对上述全市成品油需求相关基本情况的认识和分析，考虑到＂*＂通辽市生产总值的发展趋势，平均按18％的增长速度计算，对我市20*至2010年成品油消费需求预测如下：（见附表二）。
三、合理库存量预测
20*至2010年通辽市成品油合理库存量预测。
第四章仓储规划
一、规划目标
我市仓储规划目标是：建立满足市场需求、适应经营需要，布局合理、覆盖全市，自动化程度高、使用效率较高的成品油仓储体系。
二、布局原则
1、仓储油库规划以中石油集团为主要建设单位，社会建设单位为辅。
2、油库布局应覆盖全市。
3、油库库容满足经营需要，并略有结余。
4、不重复投资。尽量对原关闭油库地理位置好、经营设施齐全、场地有发展余地的油库进行改造提高。
三、油库设置的基本标准
1、库容不低于国家标准（GB50074－2002）三级油库要求。
2、新建或改扩建油库必须安装液位仪，尽量采用电子发油装置，提高油库自动化程度。
四、布局方案
全市除现有仓储油库外，至2010年要新建仓储油库5座，库容量4万立方米;中石油增容4.8万立方米。到2010年，全市油库总库容可达到12.288(不含1.17万立方米自供油库)万立方米。
具体规划如下：
（一）中石油规划：
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【关键词】采购；成本管理
1.概述
（1）企业物资采购成本的构成。企业采购成本是指企业在运转过程中由于采购必需品（如原材料、零配件、办公用品等）而产生的支出，主要包括物资、管理及仓储等方面的资金成本，根据企业性质的不同、生产方式和生产规模的不同、管理机制的不同等因素而呈多样化的特点；而针对单一企业，采购成本还受到了生产周期、仓储规模、原材料价格波动等因素的影响，而呈动态性的特点。
（2）企业物资采购成本的影响因素
①价格波动因素：价格波动理论对任何一种买卖行为都会产生影响，是企业物资采购成本的决定因素，当物资价格处于低谷时，以合适的仓储条件为前提，采购企业一般都会加大采购量；反之当物资价格处于峰值时，采购企业一般会缩小采购量甚至放弃采购，或者转而寻找价格较低的替代品，以节约成本。
②信息因素：信息的不对称性是导致价格差异的重要因素，作为采购企业，必须主动了解物资市场，对采购物资的价格、质量、供应商生产能力和信誉等关键信息，才能对采购物资成本进行合理的估算，进而把握市场发展动态。
③数量因素：采购数量一直是在价格谈判中的关键影响因素，大批量的采购当然容易获得较低的单位成本，但必须综合分析企业自身的客观情况，如物资消耗速度、仓储能力和费用、物资保质期、产成品的市场投放策略等因素带来的影响，才能合理的确定物资采购数量。
④物流因素：物流因素包括的范围很广，但其中最主要的是运输成本和仓储成本，单位运输成本的影响因素有运输距离、路线、运输方式等；仓储成本的影响因素有仓储地点、仓储数量、仓储时间和仓储方式等。在物资采购中必须综合分析这些影响因素，才能有效的降低采购成本。
2.企业物资采购存在的问题
（1）采购流程管理。采购流程的设置是否合理，对于成本控制策略实施的有效与否起着重要的影响作用。例如，如果在采购计划编制和审核方面存在漏洞和不合理的设定，就会从根本上导致整个采购行动同企业生产需求相背离，进而影响了整个生产链。采购流程管理即是对采购过程中的各个环节进行控制和协调，物资采购计划的编制开始，包含采购计划的审核、供应商的选择、运输、检验与仓储等。诸多的环节之间相互关联、相互影响，这种系统复杂性和动态性对提高企业物资采购成本管理带来了一定的挑战，某个环节出现问题都会影响整个管理机制的顺利进行，导致成本管理效果不佳甚至失效，使得企业因生产成本的增加而失去市场竞争力。
（2）采购模式的选择。采购模式的选择是否合适也会对物资采购成本产生一定的影响。目前常用的采购模式有订单采购、合同采购和招标采购这几种模式，其各有各的特点：订单采购模式花费的开销最小，流程简单，但同时其采购安全性很难得到完善的保障，大部分依赖于供应商的生产能力和信誉度，如供应商一旦出现挤单情况，则很难保证其按时向采购方供货；合同采购模式较为严谨，对标的物的品质，交货时间等关键条件能较好的予以保护采购方的利益，但此模式开销交单，有时需要进行反复的磋商和谈判，对采购员工的综合素质有一定的要求；招标模式最为公平和透明，可以同时邀请多家供货商参与，优胜劣汰，但其花费也是最高的，因此常用于大额采购项目。由此看出，不同的采购模式在操作和特性上都有着不同的侧重点，选择不当就会给企业的采购成本管理带来不利影响。
（3）库存管理。企业的库存和采购之间是紧密相关的，采购策略最重要的一点就是为企业维持合理的库存量。如果在库存管理方面存在问题，就会导致对企业物资采购成本管理造成不利影响。对于企业来说，库存物资是企业资产的重要组成部分，库存管理的效果，不仅仅关系到企业的流动资金占用率，更关系到对企业生产所需物料的正常供给，对企业的正常运转的关键环节。在库存管理方面，目前存在的问题有很多，例如因采购策略不当而导致的库存积压问题；因费用核算不准而导致仓储维护成本过高的问题；因缺乏保管技术和保管设备，或仓储保管人员的素质不够而导致仓储物资的养护措施不达标，从而使得库存物资的使用寿命大大缩短，甚至产生很好的报废率，这都会对库存管理的成本带来很大的负面影响。
（4）供应商选择和管理。对于企业物资采购来说，供应商的优劣对于采购环节的后续工作有着非常直接的影响。如果企业由于信息的匮乏、没有经过客观的考察，科学的分析，又或者一味的遵循经验主义，忽视了供应商企业的经营状况的改变，而在供应商选择的问题上出现偏差，则很可能会对整条供应链构成威胁。众所周知，产品质量是企业的生存之本，而产成品的质量是同采购物资的品质密切相关的，因此，采购物资涉及到的绝不仅仅是价格环节，同时还涉及到产品的质量、售后服务及供应商的综合实力等多项内容。一个稳定的，产品质量有保障的供应商对于任何企业而言都是一种宝贵的财富，对企业生存壮大起到了有力的支撑作用，必须要科学分析、谨慎选择以及加强后期的维护工作。
3.企业物资的采购成本管理与控制策略
（1）确立企业物资的采购成本管理与控制的管理基础。首先是企业从自身经营管理战略与自身的实际情况出发确定供应商选择与评价制度。对于已经确立了供应商选择与评价制度的企业来说，则是要不断地完善该制度。该制度包括的内容有确立和完善合格的供应商评价与考核的程序，明确企业供应商应具有的基本条件，建立相应的供应商档案，对供应商的评价标准不断的进行完善。
（2）确立和完善企业信息化采购体系，如前所述，信息的不对称性是导致采购方投资策略失败的重要因素，因此企业必须建立完善的市场信息搜集、备案和分析评估机制。只有这样，在面对采购市场时才能把握先机，对物资市场价格的变动及价格差异进行有效的比较，从而得出对采购结果的合理预期，准确的控制采购成本，在业务磋商中掌握主动权。
（3）企业物资采购审核与审批制度的确立与完善。只有这样，才能够对企业物资采购的重要环节进行必要的管理与控制，如供应商的评价体系应有物资管理部门起草，而企业的研究开发与质量管理部门要进行审核，企业的主管管理者进行审批等等。
（4）企业物资采购监管制度的确立与完善。该制度包括企业物资采购效能监察与审计制度等内容。其目的是不断加强企业在物资采购全过程的监督管理，从而有效地避免违法违纪的采购行为的存在。具体的可通过对企业采购计划、采购渠道、价格确定等关键环节进行必要的审批和审计的方式来实现。
4.结语
综上所述，企业物资采购成本的管理涉及到企业经营的各个方面。企业应不断的从自身的实际情况出发，灵活地运用适合自身实际情况的采购成本管理与控制策略，从而不断提升企业的物资采购成本管理水平。
参考文献
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关键词：仓储化存储；集中管理；自动部署；服务化
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）16-0110-03
1 绪论
1.1 背景及实现方案
随着当前信息化水平的日益提升，越来越多的信息系统被应用到企业内部各个层面，极大地提升了企业的工作效率。但同时由于云计算、大数据技术日新月异的发展，各种新架构、新方法层出不穷，使得基于不同技术架构开发的软件安装部署差异性很大，同时软件更新换代的频率也变得更快，这就对企业信息系统的使用人员提出了很高的技术要求，需要将很大的精力放在软件的部属与更新的过程中，而不是如何通过信息系统处理相关业务，降低了业务人员使用新系统、新技术的热情。
软件仓储化管理方法针对上述软件在使用过程中存在的各种问题，提出“规范开发、统一封装、集中入库、按需部署”的软件管理方法，即：在信息系统开发初期集中梳理系统配置需求，确定软件运行所需的软件、数据库、服务等环境，指定配置文件模板统一下发；开发完成后使用软件打包工具进行封装，封装完成形成.zip格式软件压缩包，其中包含软件属性信息及安装部署信息；软件包通过Web形式的注册门户添加到软件仓储库中，安装软件类别进行存储，同时可以通过在线方式对软件进行维护操作；当业务人员需要使用某一软件时，部署在客户端的业务服务框架将自动下载软件进行安装，并自动检测软件版本进行更新。
通过上面描述，我们可以看出软件仓储化管理方法是一套面向软件的全流程管控方法，通过对软件生命周期的管理，实现软件的规范管理、动态安装和即装即用。
1.2 现有方案技术缺点及本方案解决方法
从现有的软件安装方式看，大都没有从软件的全生命周期的角度对软件进行管控，提供的功能比较单一，基本上都是将各方开发好的软件上传至统一的存储环境中进行管理，当用户需要下载安装某一软件时，也只是将安装文件推送至客户端，让用户自行进行软件安装，更谈不上自动配置依赖环境及修改配置文件；此外，对于一些B/S架构的软件，由于没有实体的安装文件，现有的软件库是无能为力的，最多提供一个检索页面，让用户查询相应地址，在浏览器中输入地址进而打开页面的方式，费时费力。
本发明方法将所有的软件均作为APP进行处理，无论软件的形态是单机、服务端、客户端还是仅仅是一个网页地址，均需通过打包工具进行封装，输入软件的基本属性信息、环境依赖信息、角色信息、脚本信息等软件显示运行所必需的条件，然后将封装好的软件上传至软件仓储环境中，软件仓储环境将根据软件的类型采取不同的分类管理策略，提供软件的浏览、检索、维护等多种操作手段；而在用户端则部署安装业务服务框架，接管用户当前桌面，负责软件的下载、安装及更新工作，用户只需要几步简单的可视化界面操作，即可完成软件的部署工作，框架将自动检测本机的环境并进行配置，整个部署工作的进展情况可在界面中实时予以展示。
2 技术实现
2.1 技术概述
仓储化软件管理方法借鉴了当前移动终端应用部署的方式，将移动端软件商店的思想移植到固定端，实现软件安装的一键操作，简化了软件部署及更新流程，使得用户将精力更多的投放到信息系统本身。
要实现仓储化软件管理方法，主要由软件打包工具、软件仓储环境和业务服务框架三部分作为底层支持。其方案示意如图 1所示。
如上图所示，仓储化软件管理方法针对如那件开发的过程不做过多限制，仅需要按照规范要求填写配置文件信息，开发完成后通过软件打包工具对软件的运行环境、脚本信息、依赖软件等信息进行设置，生成标准格式软件压缩包；而后，通过软件仓储环境管理人员将软件实体包注册到软件仓储环境中，软件仓储环境将分别保存软件的属性信息和实体软件；业务人员通过部署在客户端的业务服务框架从软件仓储环境中检索和下载软件，业务服务框架自动完成软件的安装部署工作，并自动监测自身版本信息，实现已安装软件的自动更新。
2.1.1 软件打包工具
软件打包工具是软件进行仓储化管理的基础，所有软件属性必须经过软件打包工具封装，才能被后续过程自动识别。因此，所有涉及软件发现即使用的信息均需在此处进行配置，具体包括：基本属性、服务属性、依赖关系、用户角色及预操作脚本信息。
当前的业务软件和商业软件出于安全性和可靠性考虑，越来越多的运行在非Windows环境下，因此打包工具必须跨平台运行在不同的操作系统下，同时由于打包过程涉及众多类型不同的属性配置，所以打包工具应以可视化向导的方式逐步引导用户完成打包操作，基于上述考虑打包工具采用JAVA SWT的方式进行开发，显示风格与用户操作系统保持一致。
软件打包工具主要包括基本属性配置、服务属性配置、依赖关系配置、用户角色配置、脚本配置和软件封装6个功能模块，其内部逻辑图如图 2所示。
2.1.2 软件仓储环境
软件仓储环境为B/S架构的软件管理平台，是信息系统纳入仓储化管理的门户，是联系软件开发者与软件管理者，以及业务人员的桥梁。
软件管理员将软件打包工具封装的标准压缩包通过WEB页面上传至软件仓储环境中，仓储环境解析软件压缩包获取完整的软件属性信息，根据软件类别采取相应的软件管理策略；同时以WEB服务接口的形式向业务服务框架提供软件查询、下载及更新服务。软件仓储环境的内部逻辑图如图 3所示。
2.1.3 业务服务框架
业务服务框架支持基于C++开发的客户端软件应用集成，同时支持基于WEB的门户界面集成，为业务系统用户提供统一门户入口，对被集成的各类通用基础服务以及业务应用服务软件进行访问，支持不同形式的业务的聚合及不同格式的业务内容的聚合，并可根据每个用户的使用特点和角色不同，定制个性化的工作空间，主要功能包括：用户管理、配置管理、样式管理、软件检索、应用中心、软件管理、窗口浏览器、任务管理器8个功能模块。其内部逻辑图如图 4所示。
2.2 软件自动部署方式
本发明针对软件自动下载部署的流程进行了详细的定义，即用户首先通过业务服务框架发起软件查询请求，随后集成框架在软件仓储环境中找到指定软件并下载在本地，然后解压软件包并按照文件的设置进行软件安装，安装进度在框架主界面中实时显示。详细部署流程如图 5所示：
针对上述部署流程，提出如下处理原则：
1）软件下载逻辑控制
当用户提出软件下载请求后，并不立即从软件仓储环境中下载该软件，而是首先在业务服务框架下检索该软件是否已被安装，若已安装将不在下载。
鉴于信息系统部署环境的差异性，软件仓储环境和业务服务框架支持软件的断点续传，业务服务框架会自动记录软件当前的下载状态，当出现异常终止下载后，已下载的软件不会删除，下次框架启动时将继续执行下载过程。
2） 依赖环境配置
当软件下载完成后，业务服务框架并不急于进行安装，而是按照属性文件的内容检测安装环境是否具备，若安装环境尚不具备则首先从软件仓储环境中下载依赖软件进行安装；整个依赖检测的过程可以嵌套执行，直至所有的依赖环境均被安装；若依赖软件仓储环境无法提供，则安装过程直接终止，已安装的依赖环境不再回退。
3） 修改配置文件
当前软件开发模式下，软件运行所需的服务端信息如：数据库地址、服务端信息等大多存放在制定的配置文件中，需要用户手工修改，而大多数情况下用户对于后台运行的服务信息并不了解，这就需要仓储化管理方法动态获取服务信息。
软件安装完成后，业务服务框架会自动修改软件运行所需配置文件中的信息：业务服务框架读取配置文件中的关键字，将其发送至软件仓储环境，软件仓储环境结合用户权限信息在属性库中检索出其对应的真实值，并返回业务服务框架，框架修改配置文件内容。
考虑到后续服务端信息变更的可能性，框架将在软件每次启动之前进行一次配置文件的更新，确保服务端的实时性。
4） 实时进度显示
软件整个下载安装部署的过程均在业务服务框架界面中实时显示，当进度条走完，表示安装过程顺利完成，在界面中出现该软件快捷方式，点击快捷方式将直接启动软件；若中途安装失败则进度条直接消失，界面给出错误原因。
2.3 软件版本更新方式
本发明借鉴移动端APP更新方法，将其移植到信息系统中，使固定端同样具备软件更新主动推送的功能，详细更新流程如图 6所示：
如上图所示，业务服务框架在启动时或每隔一段时间就会将框架内已安装的软件信息发送至软件仓储环境，由软件仓储环境判断哪些软件存在新版本并将版本信息返回集成框架，框架在用户界面中的软件图标上给出提示信息，用户根据个人意愿决定是否执行版本更新，若用户决定执行版本更新，则框架将首先在软件仓储环境中下载新软件版本，并按照属性文件要求备份已安装软件数据信息，然后执行新版软件的安装步骤，若新版本安装完成导入备份数据信息随后卸载旧版本；若安装失败再删除已安装信息版本软件，恢复旧版本使用。
针对上述部署流程，提出如下处理原则：
1） 版本更新判定原则
信息系统在开发之初即为系统中的每个软件分配唯一的软件标识，后续版本更新不得变更软件标识。软件开发完成使用软件打包工具封装时，将软件标识作为必填属性之一添加到属性文件中。相同软件的不同版本通过打包工具提供的版本号属性进行区分，在软件仓储环境中相同软件标识的多个软件将被认为是同一软件的不同版本。
当软件仓储环境接收到业务服务框架提交的软件版本信息后，将根据软件标识和版本号在自身属性库中进行比对，若存在相同软件标识且版本号大于已安装版本号软件时即认为该存在更新。
2） 版本更新过程限定
为保证软件在版本更新过程中使用的连续性，在进行版本更新前需将已安装版本的数据信息进行备份，备份数据的类型在软件打包工具生成的数据文件中有详细的描述；
① 软件版本进行更新应先进行新版本的安装，在进行旧版本的删除，以保证旧版本在新版本安装失败后还能正常使用；
② 若软件仓储环境中同时存在多个可更新版本时，将默认推送最新的版本软件；
③ 业务服务框架作为软件的一种，也可同步进行更新操作。
④ 多个软件的更新操作可并行执行，软件的更新操作不会影响其他已安装软件的正常运行。
3 结束语
本方法最大的特点为结合信息系统特点对软件进行全生命周期的管理，而现有的软件管理模式将软件开发人员、软件管理人员及最终的软件使用人员割裂开来，各自为政。造成最终用户需要将很大的精力放在软件的安装部署工作上，从一开始就降低了对信息系统的好感度；同样软件管理人员在旧的软件管理模式下，很大一部分精力要用来解决最终用户在软件安装及更新过程中出现的各种问题。
本文从信息系统真实的开发及使用场景入手，结合移动端应用使用流程，通盘考虑软件整个使用流程，更多地从如何打通软件存续的各个阶段的连接点下功夫，实现对软件的仓储化管理，而对软件自身形态不做任何限制，确保不同开发语言、不同开发环境下生成的软件均可自动安装部署在系统用户的环境中。
本文提出的集中式仓储化管理方法解决了信息系统各类软件无法统一管理、自动部署的难题，为软件管理模式设计确立了标杆，提供了思路。
参考文献：
[1] 冯翔， 殷月明， 吴永和. 融合软件商店和Web聚合的SaaS软件开发模型[J]. 电信科学， 2012（11）.
篇10
关键词：智能化；自动检定；流水线
中图分类号：TP302文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)13-2965-03
目前电能表检定工作需要工作人员对每块电能表进行接线和人工搬运表计，费时费力，且误差的一致性不能有效保证。如何提高检定效率与质量、实现电能表检定的智能化和自动化，是现代化电能计量检定的重点研究方向。市场需求和管理方式的变革要求电能表检定和管理适应集中化、大批量的表计检定，提升计量管理水平，促进电能表检定行业技术升级。在进行全面市场调研和关键技术论证的基础上，该文介绍的计量全自动生产作业系统，包含计量生产调度平台、全自动检定流水线系统、智能仓储管理系统的整体方案。
1仓储系统
1.1系统概述
采用RFID技术结合网络、数据库和信息管理等技术，提供基于RFID技术的新型的仓库信息化管理。最大程度上提高仓库的出入库效率。建立完整的电表仓库计算机管理系统，实现电表电子标签打印、信息写入、电子标签张贴、数据采集、数据汇总统计、信息分析、查询、报表等整个流程的管理。电表出库实现条码扫描枪、批量RFID采集、以箱为单位数据采集、直接箱号输入等出库模式。快速完成仓库盘点，及时掌握仓库库存。
1.2主要功能模块
该系统大致应包括数据中心、RFID打印机、电表供应商电子标签粘贴、电表入库、盘点、电表出库、统计查询，等几大功能模块，具体如图1所示。
图1仓储系统主要功能模块图
1.3系统网络结构
该系统主要有前端标签编码分配、电子标签打印、信息写入，电子标签粘贴，公司仓库电表仓储管理，公司仓库管理系统数据中心三个主要功能模块组成。这三个功能模块的分布可以集中也可以分散在不同的单位，如图2所示。
2计量装置自动化检定流水线系统
2.1系统概述
计量装置自动化检定流水线系统充分利用了自动化技术的优点，使自动化技术和电力系统检定装置充分结合。提供检定工作的高效性、可靠性、稳定性，实现自动化数据管理、信息化管理，并且节约了大量的人力和成本。
图2仓储系统网络结构图
2.2关键工艺技术
(1)自动化立体库接驳
采用高层货架、堆垛机、自动提升机等先进设备，配套多种周边设施，采用机器人拆垛码垛、倍速链传输、定位托盘承载电表、测试工位自动接驳电压、电流、信号、通讯等工作。
(2)电能表传输
上料时由输送装置的电能表自动输送到耐压测试线、自动检定线进行测试；下料时将检定合格的电能表自动传输到自动化立体库。
(3)耐压试验
实现被检表电压回路/电流回路对地耐压试验。显示高压输出值和当前耐压试验进行时间，试验结束后自动切断高压。实验过程中具有安全防护罩以及相关报警。
(4)自动检定
完成电压、电流（含120A电流的接驳）、电脉冲、RS485通讯、光脉冲、红外通讯、报警等信号并向控制软件发出接驳完成信号并提交电能表在系统中的位置给数据中心。检定完成发出解除接驳信息并向数据中心提交检定结论、检定数据。
(5) CCD测试
自动接驳后，电能表上电三秒内，CCD镜头摄像完成，将图片和标准图片进行比较，如果LCD没有缺笔画为合格，否则不合格。然后断电并接触接驳，将检定数据上传。
2.3控制软件
控制中心通过以太网和各个单元进行连接、数据交互。各个单元可单独与PLC通讯，独立成模块，方便现场的施工，调试与维护。控制软件结构图如图3所示。
图3控制软件结构图
3计量生产调度平台
3.1系统概述
计量生产调度平台建设以计量装置生命周期管理为主线，以保障电力公司计量点“准确、可靠、高效”运行为目标，围绕计量供应链管控和计量点业务管控开展业务，通过对计量装置状态数据的集中监测，以电能计量装置的整个生命周期业务过程管理为主线，配合各个业务环节策略管理，使计量中心全面实现计量全业务监控中心、计量全业务管控中心、计量技术服务中心、计量装置检定配送中心的核心职能管理。架构图如图4所示。
图4系统架构图
3.2主要功能模块
(1)生产管理
生产管理包含功能有：计划管理、选购管理、供货管理、验收管理、检定管理、仓储管理、配送管理、质量管理和绩效管理。
在计划管理中，对用表、采购、供货、生产、配送实现自动化的供需平衡管理。在生产管理中，对自动化流水线检定系统和智能立体库房系统进行调度管理，并实现综合调配与应急处理；在仓储及配送管理中，实现对地市库房系统的集中管理与监控；在质量管理中，对计量装置实现生产质量管理、运行质量管理、供应商评价以及综合质量分析和评估。在绩效管理中，实现关键业务指标的统计和展现、工作绩效管理以及偏差管理。
(2)生产监控
生产监控包含的功能有：设备监控、配送监控和运行监控。
生产监控模块对计量设备的各种状态进行全面监控，包括计量设备的选购，验收，检定、校准及检验，出入库，配送，淘汰、丢失、停用与报废等，实现对计量设备全生命周期管理。
(3)生产分析
生产分析包含的功能有：计划分析、到货分析、仓储分析和检定分析。
生产分析模块整合了计量装置生命周期数据（订货、到货、检定、配送、安装、运行、采集、报废等），以计量装置生命周期管理为线进行数据挖掘、统计、汇总和分析，直观、形象、准确地展现计量资产和计量业务的工作状态和状况，为计量中心相关职能和管理部门了解掌控业务运行情况、决策运行和发展方向提供可靠的支撑，实现基于计量专业信息库的高级应用。
4计量全自动生产作业系统建设的关键
4.1硬件集成
该系统的建设涉及到库房建设、流水线、机器人、堆垛机、升降机、物流配送车辆定位、手持设备、计量器具包装、计量器具配送等较多硬件，如何对诸多的硬件进行良好的集成控制，保证整个系统的稳定性、安全性以及效率，是建设的关键。
4.2软件控制
该系统的建设设计诸多底层硬件控制软件、各业务软件之间的接口需要无缝化，实现与智能仓储与自动化检定流水线之间的生产衔接及与营销系统的数据共享与互操作，在软件控制上也是关键。
5效益分析
5.1经济效益分析
项目在实践中应用后，通过性能比对与分析，按单相电能表年检定量60万只，采用智能化检定模式，预计人员能减少90%，单台装置检定效率提高150%，配套设施减少90%，减少检定装置70%，用房面积减少40%，每年可节约成本约330万元。随着电能计量的再集约、再深化、规模效应将更加显著，产生的经济效益将更加明显。
5.2社会效益分析
项目在实践中应用后，一是提升优质服务水平。预计检定能力提高度150%，出入库能力提高100%，配送服务能力提高150%，更高水平满足用表需求；二是提升企业公信力。作业过程无人工干预，避免人为差错造成的计量纠纷；三是提升安全生产保障能力。技术标准、管理标准、工作标准得到有效执行。
6结束语
计量全自动生产作业系统的建设，经济效益和社会效益都十分明显。在同类行业和相关领域中具有推广的价值。
参考文献：
[1]高利明,陈卓娅,张欲晓,等.一种智能化全自动流水线电能表检定系统[J].河南电力,2011(4):38-41.
