后勤服务保障工作方案范文
时间：2023-12-28 17:57:48
导语：如何才能写好一篇后勤服务保障工作方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、专项活动开展情况
在本次活动中，我局按照两个通知要求，坚持抓关键，找要害、出实招、见实效，重督查、狠问责的模式，重点解决思想意识涣散、工作效率不高、服务质量不好、为民意识不强、队伍素质不高、奢靡之风不觉等问题。
（一）加强组织领导。为切实促进“转作风、树形象”活动的开展，事务局成立“转作风、树形象”活动领导小组，由局长任组长，局领导班子任副组长，部室主任为成员。通过建立领导小组，扎实开展“转作风、树形象”活动的统筹谋划、组织指导、督促检查和宣传报道。
（二）形成工作方案。为使本次活动开展取得真正实效，我局印发《机关事务管理局开展“转作风、树形象”纪律作风整顿百日行动实施方案》的通知，方案明确了指导思想、主要任务、需要解决的问题、活动实施的步骤以及工作要求，确保了本次活动有条不紊地顺利开展。
（三）强化责任要求。在思想上充分认识了此次专项行动工作的重要性和必要性，把其作为一项紧迫的任务列入了重要议事日程。领导小组办公室具体负责抓好专项检查工作的组织落实；自查自纠阶段，扎实抓好了整改工作，从严要求，防止走过场，各单位严格按规定要求及时做好了活动总结。
（四）健全长效机制。“转作风、树形象”活动是一项艰巨任务，必须常抓不懈，要深入贯彻中央“八项规定”等文件精神，认真总结经验教训，加强制度建设，不断完善作风建设的长效机制。
二、存在的主要问题及原因分析
（一）存在的主要问题：
一是加强学习调研的积极性和主动性还不够。忙于日常事务，专项工作调研较少，理论学习缺乏计划性、主动性、持续性。没有把政治理论学习摆在加强党性锻炼、提高自身修养、增强工作能力的突出位置加以落实。
二是后勤服务保障能力有待提升。面对繁重后勤事务工作，工作质量欠佳，服务水平不高，管理水平有待进一步提升。
三是队伍建设须进一步加强。部分干部职工责任意识不强。甚至有少数干部职工认为凡是需要担担子的事都是局长的，遇到困难就卸担子，遇到麻烦就抽身子，不主动想事，不主动干事，主观能动性差，缺乏实干精神。
（二）存在问题的原因分析
总体而言，局领导班子贯彻落实党的“十”和上级精神是坚定的、自觉的，开展机关后勤工作的思路、措施是契合实际的，较好地服务了机关单位及行政中心广大干部职工。但我们也必须清醒的认识到：后勤服务就是一面旗帜，全局全体职工当以此为标杆，多讲主观，少找客观，全面分析本单位及个人存在问题产生的深层原因，带动全局党员干部自查自纠，全面整改，切实提高后勤服务保障能力。
一是后勤管理欠到位。机关后勤服务的工作内容比较复杂,是一种“全方位”、“全天候”的工作体系。做好机关后勤服务的本职工作，既要从宏观上加强管理，从大处着眼，更要注重从微观上入手，从平时最容易被忽视、最不起眼，看起来微不足道的细小环节抓起，把务实的着力点放在日常工作、生活中的点点滴滴上。特别在用电、用水、用暖、办公用房、物业维修等方面，加强监管，建立运转协调、管理科学、服务规范、保障有力的机关后勤服务体制，提高资源使用效率，努力降低运行成本，保障运行安全。
二是后勤服务欠细致。服务是后勤工作的根本，只有优质高效的服务，才能反映出后勤机关的价值。由于行政中心就餐人数众多，餐饮服务水平特色不够，细节服务有待进一步提升，会务服务细致度不够，维修及时性不够。
三是工作创新欠有力。对解放思想、改革创新的必要性和紧迫性认识不足，对机关后勤服务工作深层次和带根本性的问题，还不善于从体制、机制入手加以解决，锐意创新、敢为人先的意识不够强，改革创新的力度不够大。尤其是面对一些关系复杂、难度较大的问题，在一定程度上存在安于现状不想改、畏首畏尾不敢改、视野狭窄不会改的现象。
三、整改措施
（一）加强学习，有力提升服务水平
由于我局干部职工教育水平整体偏低，又加之后勤管理及后勤服务保障难度不断加大，只有通过强化学习，系统提升干部职工的后勤管理知识和服务水平，才能为机关后勤服务保障工作的提升提供智力支撑，才能确保后勤工作再上新台阶。一是要强化政治理论培训，提升政治理论水平。充分发挥我局党员同志多这个优势，党员同志要讲党性、讲原则、讲大局。二是强化业务培训，提升后勤服务保障水平。组织大家多参加相关的业务培训，学习别人的先进管理理念和方法。三是充分发挥宁夏干部网络学院这一学习平台，提升干部职工素质和业务水平。
（二）规范程序，严格按照规章办事
一是要认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《机关事务管理条例》、《公共机构节能条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》、市委政府的“十项规定”和“八办要求”，不断创新工作理念和措施，实现管理科学化、保障法治化。二是从实际情况出发，完善后勤管理制度，形成符合实际的、更加规范的管理标准体系，使后勤工作都有据可依，有章可循。
篇2
一、竞赛人员分工
（一）**风电场金风机型赛区
裁判组：
后勤保障：
宣传组：
安全监督组：
竞赛人员：按照抽签决定参赛先后顺序（共9人）。
（二）**风电场远景机型赛区
裁判组：
后勤保障：
宣传组：
安全监督组：
竞赛人员：按照抽签决定参赛先后顺序（共7人）。
二、竞赛安排
1.理论考试：上午9:00-11:00
2.实操考试：中午12:00-18:00
三、竞赛要求
1.风电场为现场参赛员工准备安全衣、锁扣、工具、竞赛车辆等，参赛人员自备登塔连体服及工作鞋。
2.从风电场出发到竞赛风电场的人员请于8点40分前到达竞赛风电场，从##出发的参赛人员于7点10分抵达公司门口集合，7点20分统一乘车出发到竞赛风电场。
3.竞赛事宜由生产运营部全权负责，具体不清楚，请及时与生产运营部进行沟通协商。竞赛风电场负责竞赛人员、裁判等人员的伙食及饮水，保障后勤服务。
篇3
为确保2020年春季学校安全平稳开学，根据省、市疫情防控工作部署，结合我区实际，特制定本方案。
一、指导思想
在区疫情防控指挥部的统一领导下，教体局统一协调，建立疫情防控物资的申请、采购、储备、调拨、配送、监管体系，使疫情防控物资保障工作及时、高效、科学、透明进行。开学前10天完成防控物资储备工作，保障学校疫情防控和教育教学平稳运行。
二、工作原则
1.强化领导，服从大局。防控物资保障工作在区指挥部的统一领导下进行，教体局统筹协调，全区各校园积极配合，共同服从疫情防控大局。
2.统一调度，专物专用。当前疫情防控进入持久战，社会对疫情防控物资需求量大、消耗量大，学校疫情防控物资的保障工作由教体局统一调度，专物专用。
3.厉行节约，保障一线。各校园在防控工作中，要本着厉行节约的原则使用物资，杜绝浪费。节约使用口罩、酒精等消耗性物资，爱惜使用测温仪、额温枪等非消耗性物资。所有防控物资首先确保一线防控工作人员。
4.公开公示，接受监督。区教体局定期公开防控物资申领（采购）、调配、库存和接受捐赠等清单，接受社会和学校监督。
三、工作方案
1.基本情况。目前我区共有公办中小学幼儿园11所，在校中小学生和幼儿6224名，教职工686名；民办幼儿园9所，在园幼儿923名，教职工总数126人。
2.物资需求及储备：
口罩：按照两周准备，共需132348个；目前已储备15000个，缺口117348个，开学前10天完成申领、购置。
消毒用品：84消毒液，两周共需300公斤，已储备120公斤，其余开学前10天完成申领购置。75%酒精，两周共需300公斤，已储备50公斤，其余开学前10天完成申领、购置。其他如洗手液、喷雾器、防护衣、护目镜、防护手套等小宗物资由学校根据需求开学前10天购置完毕。
额温仪：已向区政府防控办申领50个，一中发放12个、七中12个、逸夫实验小学和滨河路小学各7个、其他三所小学各4个，不足部分各校开学前10天完成购置。
测温仪：共需11台，已完成购置并安装完毕。
3.物资管理：浓度75%酒精属易燃物品，使用过程中严禁喷洒消毒，并远离火源，避免烫伤和火灾，需要在低温、阴凉环境下按照危险品管理办法要求进行存储；
84消毒液使用过程中会产生有毒性气体，要求严格按照比例稀释后使用，使用过程中做好人员防护，消毒人员需要穿防护服，佩戴帽子、口罩、防护眼睛、橡胶手套，避免和酒精交叉使用，84消毒液按照危险品管理办法进行存储。
4.消毒要求：教室、宿舍、食堂、厕所等所有学生活动场所每天中午和晚上各消毒一次，喷洒消毒后关闭门窗60分钟；每天利用大课间时间通风最少两次，每次不少于30分钟；每节课间、饭前便后必须使用洗手液洗手；食堂餐具每次使用后进行消毒。教室、宿舍、办公室等师生活动场所和厕所使用气溶性喷雾器喷洒消毒液进行消毒；食堂和餐厅使用紫外线消毒灯消毒和84消毒液或酒精擦拭消毒，餐具使用消毒柜消毒。
5.环境治理：各校园按照垃圾分类的要求做好垃圾分类工作，尤其是做好废弃的一次性口罩和手套的垃圾分类和处理。
四、工作要求
1.总协调工作。由**区教体局防控领导小组负责。
2.防控物资申领采购工作。按照统分结合的原则，大宗物资由后勤服务中心负责防控物资的申领、配送。全区各校园需要的洗手消毒液、消毒皂等零散物资自行采购。
3.防控物资储备工作。防控物资存放在各校园，由各校园负责防控物资日常管理。
4.防控物资监管工作。监察室和后勤服务中心负责防控物资的监管工作，确保防控物资用在一线、公平使用，对违纪违规行为按有关规定处理。
篇4
2018年是系统各项工作“落实年”，根据我公司工作总体部署及岗位职责，一年来，在公司领导的关心和支持下，在各科及各位同事积极配合帮助下，我与科室同事一起，坚持立足本职岗位，认真履行职责，兢兢业业，尽心尽责，努力做好综合科各项工作。现将全年工作情况简要汇报如下：
一、积极落实党群工会工作
根据我公司工作总体安排，公司综合科不仅承担综合行政、后勤服务等职能，还是党群工作的具体执行部门。一年来，在公司领导的带领下，我全局考量，积极落实我公司党群工会工作。一是年初制定了党员学习计划，目的是为了提升党员素质和起到模范带头作用；二是具体组织开展党员与员工结对子谈心活动；三是协助党总支领导完成总支委员、工会主席等改选工作，成立支部，健全工会组织等工作；四是组织七人参加第七期清华班组长远程培训；五是完成党员活动室的升级改造工程；六是组织开展中储粮核心理念宣贯活动，收集心得50余篇，征文20余篇；七是征集短言简句和员工进言献策活动等。
二、督促落实文件会议精神
一是先后制定《员工素质提升工作方案》，《提升企业形象工作方案》，《十大权力清单》，《履职待遇，业务支出办法》等20余项方案。二是通过内网邮箱及时将总公司，分公司文件资料下发各科，组织科室员工认真学习并将会议精神贯彻落实到工作中；三是根据分公司要求升级改造阅读室，新增图书、音像资料300余册，为员工创建温馨的阅读学习环境。
三、及时办理公文、合同、档案等资料的运转
全年共办理各级来文*23份，本公司文件*1份，总支文件*9份，形成并上传会议纪要*7期，简报*2期，工作动态*2期，收集整理合同*3份，企务公开*3项，党务公开*5项，收集档案资料**04份。
四、细致落实人事劳资工作
一是进一步规范临时性劳务用工，及时与派工单位签订用工协议和安全生产协议；二是规范劳务派遣用工管理，与派遣公司完善了相关手续；三是在辖区率先启动员工“二维码”系统运用，并制作了员工胸牌；四是严格按照规定及时足额缴纳“五险二金”**5.28万元，其中：单位缴纳**4.78万元，个人缴纳**.5万元；五是及时组织填报相关手续，积极向失业保险中心争取稳岗补贴**03元；六是认真组织核算工资，制定组长、员工、内退等人员的工资分配方案，提交班子会、薪酬委员会研究通过，上报分公司批复后发放。
五、规范公务用车管理
一是严格执行车辆集中管理制度，实行一车一卡加油，定点维修；二是严格执行公车使用派车单管理，确保行车安全，提高办事效率，各项费用较大幅度降低。
六、提高后勤服务质量
后勤是企业的基础工作，标准是求精，求细，求完美。一年来主要工作有：一是严格执行中储粮网集中采购，201*年后勤集中采购**.96万元，节约金额**.39万元；二是严格执行《履职待遇、业务支出办法》规定标准，对公司领导班子的办公室进行改造和调整；三是完成了办公区、生活区水电暖的规范改造及建公司区、晒场等区域树木的移植养护；四是加强职教中心及食堂的管理，通过提高伙食补贴，改进就餐标准，为员工购置床单被罩等物品，进一步改善员工休息条件；五是较好的完成全年的会议、检查接待工作，特别是分公司组织辖区直属公司主任、书记对我公司的观摩检查及培训接待任务；六是完成了职教中心楼顶防水改造，门卫室屋顶防水改造等屋顶处理工程。
七、提供安全保障工作
一是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强出入公司人员、车辆登记检查力度；加强香烟、火种收缴力度；加强夜间巡查力度；二是落实 “谁在岗，谁负责”的责任制，努力为企业营造一个安全舒适的工作、学习、生活环境。
八、存在不足和问题
一是工作能力和处理问题的技巧有待提高，工作中的方式方法有待改进；二是工作中大局意识不强；三是如说综合工作是领导参谋助手的话，我认为不称职，需改进落实，（主要是没有将领导们的意图及时传达给员工，其次是没有将员工的心声及时向领导反映，为领导决策提供参考）。
篇5
一、主要做法
（一）加强基础工作，实施动态管理
为落实省、市援助零就业家庭就业的目标要求，2006年6月，我局与恩江镇劳动保障事务所组织开展了全县失业人员家庭状况入户调查，从各居委会入手，分组进行入户调查，摸清了零就业家庭的基本状况。今年3月份，再一次开展了历时一个月的下岗失业人员状况入户调查，对目前零就业家庭情况做了进一步的调查。经过两次入户调查，较为准确地掌握了零就业家庭的数量、生活现状和就业需求，从而，为有针对性的制定扶持政策、建立就业援助的长效机制奠定了基础。
(二)明确工作目标，落实援助责任
为促进零就业家庭就业，我县明确提出了零就业家庭成员稳定就业的标准，即被用人单位招聘的，应签订一年以上劳动合同；对自主创业、自谋职业人员，应正式领取工商营业执照，月收入达到当地最低工资标准；灵活就业人员月收入达到当地最低工资标准，并缴纳社会保险费。通过开展创建充分就业社区活动、提供协约式就业服务等方式，推进援助工作。
（三）开发工作岗位，扩大就业范围
为使零就业家庭尽快就业，我县通过开展多种就业形式，拓展一批就业岗位。一是清理机关事业单位后勤服务人员，腾出一批后勤服务岗位。鼓励党政机关及事业单位腾出后勤服务岗位，安排零就业家庭人员实现再就业。通过建立再就业基地，创造一批岗位。各级政府通过政策扶持、资金支持等多种形式，创建了一批适合零就业家庭成员各类基地，并对基地给予一揽子政策优惠，为零就业家庭成员提供即时的岗位保障。三是通过加大劳务输出工作力度，组织输出一批。进一步加大了组织输出工作力度，扩大输出规模，劳务输出的岗位需求信息，引导零就业家庭成员走出去，到外地就业。
（四）开展专项援助行动，搞好服务工作
为切实解决我县就业困难人员的再就业问题，我县于2013年1月2日至2013年2月2日开展了为期一个月的“再就业援助月”活动，通过举办专场援助活动、就业招聘等一系列活动，积极为零就业援助对象提供就业帮扶服务，努力为他们排忧解难，取得了较好的成效。一是开展了送政策上门活动。为了把援助月活动开展好，充分体现党和政府的温暖，我们首先在宣传上大造声势，通过小灵通、手机等媒介共发送短信10.1万条、在有线电视台飞播广告、在全县所有乡村张贴大幅彩色招工信息等方式，确保援助信息和内容家喻户晓，使零就业家庭更好地寻找适合自己的就业岗位。二是设立了再就业政策专场招聘会。活动期间共有42家县内外用工单位参加，提供用工岗位4500个，现场为企业解决招工435人，其中零就业家庭成员5人。
（五）组织培训，提升技能
为使零就业家庭人员掌握一技之长，我县实施零就业家庭特殊的就业培训援助政策，建立了培训信息平台。对零就业家庭人员参加技能培训，提供交通、午餐和技能鉴定等特殊补贴，促进这些人员改善技能结构，提高职业转换能力和就业稳定性。
二、城镇“零就业家庭”援助工作存在的问题
由于城镇“零就业家庭”的认定和援助工作是一项新的工作，在工作中我们也遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：
一是“零就业家庭”成员素质亟待提高。城镇“零就业家庭”成员在文化层次、交往能力、专业技能、就业观念、就业和创业信心等方面存在诸多问题。短期培训作用不大，较长时间的培训又存在经费、时间、培训专业的选择等困难。
二是开发的公益性岗位数量有限。由于受县域经济发展和社会发展水平的限制，要开发工资待遇等方面达到《劳动法》有关规定的公益性岗位难度很大，这对“零就业家庭”推荐就业的家庭成员就业带来了困难，进而影响到“零就业家庭”保持零动态的总体要求。
三是“零就业家庭”援助政策不配套。在对“零就业家庭”援助的年限、分年度推荐就业的次数和“零就业家庭”成员自主创业税费的减免等方面需要进一步明确。
篇6
一、完善后勤管理工作与调动职工工作积极性之间的关系
首先我们应该认识到的是，后勤管理工作质量的好坏能够直接影响到机关单位员工的工作积极性，这在无形之中也就提高了机关单位员工的工作效率。对于机关单位而言，有序的工作环境，及时的物资保障以及严格的绩效考核制度其实都能够为事业单位主体营造出一个积极向上的发展环境。但是其中一些细节还是需要我们去注意的，以绩效考核为例，我们应该将绩效考核的方式以及结果完全公开，接受员工的监督，这样才能够真正保证考核的公平公正。
其次机关单位应该创造一个以人为本，能够让员工充分发挥主观能动性，并且实现自身价值的管理制度。当然我们还应该通过对后勤人员的培训来提高他们的服务意识，让他们了解自身的工作状况是与单位的整体命运是紧密相连的，明确他们的职责，这样后勤部门的员工才能够更加重视自己的工作。
二、机关单位后勤管理工作所面对的问题
（一）产权问题。对于机关单位而言，其后勤所属单位产权不明确的问题其实长久以来就已经存在了，大多数情况下机关单位的后勤部门成立企业是为了享受优惠政策，很少能够考虑企业的产权结构以及经营方面的相关问题。再者不管是单纯的后勤单位还是以此为蓝本成立的企业，虽然同样强调服务理念，但是资金结构以及企业未来发展的问题却被管理者所忽视了。
（二）管理队伍的建设。虽然说近年来机关单位的后勤管理呈现出了巨大的人才需求，但是对于这方面人才的培养其实我们并没有形成一个完整的方案。而且很多机关单位的后勤部门从成立开始几乎就没有补充过新人，很多刚刚进入机关单位这个平台的员工，也不愿意加入到后勤部门之中。所以说很多机关单位的后勤部门早就面临着人才缺乏的尴尬境地。
三、完善机关单位后勤管理工作的具体建议
（一）定期对职工进行职业道德教育。要想完善机关单位的后勤管理工作，首先要做的就是对职工进行必要的职业道德教育，培养他们的服务意识，进而提高他们的工作质量。这方面的工作应该由部门领导组织进行，要拿出一个完善的工作方案，可以通过让职工学习先进个人事迹的形式，来升华自身的职业道德。在这方面也应该对员工的表现进行量化，在后勤部门范围之内进行考评。在不影响正常工作进度的情况下，鼓励员工对现有的工作方式进行创新。
（二）丰富职工的日常生活。上文中提到，后勤管理的工作对象大都是所属于事业单位的不动产，所以作为后勤部门的员工就应该利用好这一优势，结合职工日常工作的状况，为其购置必要的基本文化设施。这样就能够为职工创造一个良好的活动环境，丰富他们的日常生活，自然也就能够改善机关单位整体工作的现状，而对于后勤部门的员工来说，其实也能够享受到这种变化带来的便利。此外要丰富员工的生活，还应该做好职工的起居饮食管理，像如食堂这类单位一定要以服务员工为工作标准，从进料开始严格把关，将最健康的膳食提供给员工。而对于有集体宿舍的机关单位，后勤部门应该在力所能及的范围之内为员工提供一些必要的生活用品，这更能够获得员工的认同感。
（三）做好职业技能培训。所谓职业技能培训，主要是指的需要让后勤部门的员工学习一些基础的财务以及物料管理的相关知识，这样能够降低他们工作出错的概率。保证每一件物品都能够在需要它的地方，发挥它本来的作用。这方面的培训不需要让员工多么精通，只是让他们有那个意识去用科学的方法对待自己的工作，对于库存的材料以及物资，从入库登记一直到取用，都需要严格按照相关的程序来进行，所以说进行相关的培训还是非常有必要的。这样不仅能够节约机关单位的流动资金，也能够避免一些物资因为堆放而损坏。
四、总结
機关单位的后勤管理工作一直是一个难题，有些问题是机关单位的运转之中长久以来一直存在的，所以说解决并不是一朝一夕的事情。但是我们还是可以从完善工作细节出发，来改善这方面的工作现状。上文根据笔者的经验对此进行了总结，希望能够对改善机关单位后勤管理工作的现状有所帮助。
【参考文献】
[1]王永亮.对事业单位后勤管理的几点思考[J].经营管理者，2014（02）：97.
[2]王国梽.关于加强机关后勤服务量化管理的几点思考[J].中国机关后勤，2010（04）：30-31+34.
篇7
春季学校后勤工作计划1后勤工作是学校整体工作的重要方面，是学校一切工作展开的重要基础。特别是在一费制的实施，现实经费十分紧张的情况下，学校要生存，整体要发展，加强后勤工作就显得十分重要。
一、指导思想
以学校工作计划为指导，以教育教学为中心工作、服务师生工作和生活为宗旨，以开源节流、勤俭持校为工作的出发点。进步解放思想，立足于学校现实，着眼于长远发展，坚持原则，开拓创新，为教育教学提供充足的物质基础和有力的后勤保障。
二、常规性工作
1、认真学习有关方针、政策及学校的各项规章制度，提高业务水平和管理能力。
2、认真制定工作计划，各项工作按计划的制定和逐步推进。
3、根据每年级、每班人数做好课本、簿册发放工作。
4、继续加强对食堂的监督力度，合理拾配菜肴，保证饭菜的质量，提高满意度，力争把食堂办成师生满意的食堂。
5、对内坚持每日巡视校园至少一次，对学校安全、绿化、卫生、校舍、设备等加强管理，对发现的问题及时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，在最短的时间内维修。每月兑现班级、寝室、处室等财产损坏赔偿制度。
三、工作方案与任务
（一）完善财务工作
1、认真理财，做到帐目清楚、规范、公开。严格履行财务手续，做好各种帐目，并定期向教师公开学校财务运行情况，自觉接受上级主管部门审查和全校教师监督。
2、规范收费，确保各项资金按时足额到位，决不超标准收费，不搭车收费，并于开学报名时公开各项收费标准，自觉接受社会监督。
3、合理开支，确保学校各项工作正常运转。学校生产性开支由相关处室提出方案，由校长审批，学校统一购买。严格控制非生产性开支。学校重大开支须提请学校校委会讨论通过，报学校领导审批。
4、明确职责，严格手续。学校各项开支报销发票时，必须执行如下程序：当事人签证，主管领导核实，校长同意方可报销。杜绝先斩后凑，无计划开支。绝对坚持校长一支笔审批制度。
5、强化学校资金管理，控制学校资金外流，学校资金不挪用，不借出。
（二）财产财物
1、进一步完善购物、保管、维护、使用等财产保管制度，做到账账相符、账物相符，同时做到手续规范、票据齐全。并抓好库存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盗。常用物资要适量库存，以备不时之需。
2、学校财物实行谁使用、谁保管、谁负责的管理制度，领物登记签名，还物消号，防止财产流失、损坏。
3、教室、寝室、办公室、食堂财产由各班主任、科室负责人落实责任。每期开学时维修、登记，采取一月一查一记载，由后勤牵头，对有关问题及时处理，损坏、遗失公共财物的由各负责人及时赔偿或维修，否则将加倍处罚。
4、处室、实验室财产、教学用品、图书室财产均由各负责人落实责任，要有一式两份的登记册，一份交学校存档。一切物品不得随意借出：损坏或损失均由各责任人负责。
5、学校财产自然损坏、损失的由财产保管员写出书面报告，由总务处核实，报校长审定可登记注销。
6、寝教室财产开学初清点到班，包管一年，门窗、玻璃、黑板属人为损坏的，照价赔偿或购买、修理还原，学年结束，班主任会同学校清点。
7、学校所发物品，学年结束清收，争取循环使用。
（三）加强校园规范化建设，不断改善办学条件
1、在基础建设方面，本年度努力向上争取项目资金，搞好学生公寓楼改扩建工程及学生厕所改扩建项目，搞好学校规范化建设。
2、在校园绿化管理方面，巩固现有成果，加大管理力度，确保校园舒适清爽。
3、本着少花钱，多办事，办好事的原则，实事求是，注重实效，不断提高校园文化品味，优化育人环境。
4、定期检查维护学校电路、用电设施、校舍安全，及时消除安全隐患。
四、开创性工作
1、努力营造优美的校园环境，加强对树木、花草的栽培与管理。加强楼内、校园内的环境卫生管理，着力创造良好的育人环境，进一步净化、绿化、美化校园。
2、加强服务意识，加强与其他处室的沟通，力争精细化管理。
五、工作计划进程
二月：
1、开学工作准备，检查维修。
2、制定本学期工作计划和财务收支预算报告。
3、组织学生入学报名、组织教师发放书本，有序进行教学。
三月：
1、固定资产账册整理。
2、校园绿化带护理和修剪。
3、收费工作迎检。
四月：
1、教师安全知识教育。
3、学校安全工作自查。
4、消防设施安检。
五月：
1、学生安全知识教育。
2、五一长假值班保卫的安排。
3、水电设施安全检查。
六月：
1、期末财产清理，兑现制度。
2、半年工作总结。
3、暑假安全教育。
七月：
1、设备设施维护。
2、假期值班保卫。
八月：暑期建设维修。
春季学校后勤工作计划2一、指导思想
始终遵循学校总体工作思路，围绕一个中心：安全、稳定这个中心；做好一个服务：做好教育教学服务工作，落实三个到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作目标
1、开源节流，增收节支，管好水用好电，切实减少办公费用和车旅费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。
2、进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。
3全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校三满意。
4、制定并逐步落实校园整体规划，依照创办特色，规范办学的整体要求，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。
5、严肃财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。
三、工作措施
1、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。
2、建立完善各项制度，加强学校财务管理。
3、加强教学设施的维修与更新。
4、加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。
6、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，多服务、服好务。
7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。
8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则
四、抓好重点工作
1、重点抓好学校安全工作。
（1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。
（2）认真负责地做好各项后勤常规管理工作。
2、重点抓好校舍、校产及财务管理工作。
（1）进一步完善学校校产管理制度，增强师生对校产的爱护意识。完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排；维修完毕，由报修人负责验收签字。
（2）加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行清点登记，责任到人。
（3）严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
（4）完善财务制度，经费的领取，支付等工作，应按程序进行，严格财务审查和复核；实行会计报账制度，用款人办理报销必须持有有效凭据，杜绝过期或伪发票入账。
（5）实行民主理财。学校的财经收支情况，定期向教职工公示，做到财务公开，主动接受群众监督。
（6）加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。
春季学校后勤工作计划3一、指导思想
总务处以学校工作计划为指导，在学校校长室的统一领导下，进一步明确“服务于教学，服务于师生”的原则。紧紧围绕学校中心工作，围绕后勤工作为教育教学服务，全心全意为师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，认真做好后勤人员的管理、学校的教学设施管理、学校安全管理、食堂食品安全卫生管理、学校财物的管理，财务管理等各项工作。全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破，再上新台阶。
二、工作目标
1、总务工作必须做好为教学服务，为师生的生活服务。
2、认真做好学校教育设施、体育设施、电器设备、生活设施的保养和维修工作，保证教育、教学、生活的顺利进行。
3、树立安全第一意识，抓好学校食堂食品管理、宿舍管理工作，加强食堂工作各环节的管理与监督，办好师生食堂，杜绝事故的发生。
4、加强学校的安全管理工作，做好学校安全保卫工作。
5、做好学校财产的登记工作。
三、主要工作及措施
（一）、强化后勤队伍建设，全面提升员工的素质。
总务处要借鉴别的学校先进的后勤管理工作理念，统一思想，强化职业道德教育，增强做好本职工作的责任感，真正以主人翁的意识投入到工作中去，做到一人多岗，一人多职，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，高质量完成各项任务。为了进一步提高员工的业务素质和服务意识，总务处定期组织员工加强理论和业务学习和培训，努力提高他们专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任新形势的发展和工作的需要。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向。
（二）、进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。
本学期进一步完善各项规章制度，细化岗位职责、工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体，职责明确，考核有标准，确保后勤服务工作做到优劣有别，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。
（三）、全心全意做好日常后勤服务工作
认真做好教学用品的采购工作，严格执行上级部门有关采购政策。在采购零碎的教学用品和学校的物资中，要讲究采购方法，做到货比三家。对教育教学工作中需要的常备的教学用品，做到及时采购，有适当的库存量，既保证教师、学生们随时领用，又不大量积压。对教学急需所用的物品，做到不拖，及时采购，不拖教学后腿。总务处既要做好教学用品的采购工作，更要做好物品的登记工作，总务处对所有采购的物品要做好验收工作，要验数量、质量、验价格，然后做好固定资产登记工作。
总务处不仅要做好教学用品的采购工作，还要做好教学物品的发放工作，并对所发放的物品认真及时做好记录，平时要经常做好库存清点工作，保障教学用品供应。
大力开展节电、节水、节纸等节能活动，为了做到无漏水的龙头，无白日灯、无无人灯处室，总务处加强对各处室、公共场所等用电地方的检查，杜绝人为浪费现象，提倡节约，反对浪费。
后勤工作的头等大事之一，是抓好食堂管理工作工作。加强食堂伙食的检查与监督力度，发现问题及时处理，确保食品卫生安全，杜绝事故。加强食堂环境管理和个人卫生管理，保持就餐环境的优美和整洁，认真抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整洁。及时征求师生的建议与意见，不断改进食堂工作，做到让师生满意。
认真执行《住宿生管理条例》，要求寝室管理员认真督促学生做好宿舍卫生和宿舍内的卫生工作，督促全体寄宿生，认真搞好宿舍室内外的卫生，不准在宿舍使用明火及使用电器具等，切实做好节约用电、水，要对学生进行爱护公共财物的教育，使大家树立爱校如家的思想，自觉地爱护公物，延长校产的使用寿命，要从根本上消除宿舍内的不安全因素，班主任要从生活上精神上等各个方面关心学生，让全体寄宿生家长放心。
（四）、抓好校产的常规性管理
1、总务处后勤人员要时刻关注学校所有硬件的安全，经常检查，发现问题，及时解决，及时做好维修工作，做到能修则修，能代则代，降低维修的成本，维修人员在维修中要力争做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服务效率，并根据维修情况，提出校产维护意见。
2、在总务处对各教室、专用教室财产登记造册的基础上，明确各教室、专用室等管理人员的职责，总务处期末进行核对，发现短缺、毁损财产的现象，查明原因，明确责任，作出处理意见。
3、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常维修、保养工作十分繁重，总务处要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发现问题，及时处理，做到不影响教学的顺利进行。
（五）、加强收费管理，合理使用资金。
1、学校任何一项代办服务费项目都要符合政策；经过教育局审批同意；坚持学生自愿、家长签字的原则，坚决杜绝乱收费现象。
2、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费使用计划，准确提供有关数据、情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。
（六）加强校园绿化、卫生管理
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关键词：节约型大学 后勤 育人
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）36-0048-03
坚持人才培养的根本任务，将各方面的办学优势转化成培养拔尖创新人才的育人优势，这是新时期清华大学深入推进世界一流大学建设的关键。[1]把这项工作落实到后勤建设中，实现从保障型、服务型后勤向育人型后勤的转变，是一流后勤建设的重要任务。节约型大学建设作为后勤建设的一项重要内容，涉及面广、创新性强、面向国家社会对绿色人才的迫切需求，有利于实现教学科研与校园建设的相互促进，有利于构建科学管理模式，有利于推动与服务对象的良性互动，是后勤育人优势转化的天然窗口。本文结合清华大学节约型大学建设实践，探讨了构建节约型大学对育人型后勤建设的积极作用。
一、开展节约型校园示范，实现教学科研与校园建设相互促进，构建育人平台
绿色校园示范是清华大学“绿色大学”建设的一项重要工作。[2]根据学校学科特点建设的绿色校园示范具有节能科技示范应用和节能教育教学基地两种形式，通过具象性和概念性的展示、集中式和分散式的设置，在满足学校节能需求的同时，为广大师生员工营造了一个良好的学习、研究节能知识和技术的平台，是育人型后勤的重要体现。
1.推进节能科技示范应用，搭建产学研育人平台
在校园建设中推进节能科技示范应用，搭建产学研育人平台，是建设育人型后勤的重要形式。高校是节能科技的源发地，结合自身学科优势开展校园节能技术示范应用是对资源的有效整合，它不但有利于降低办学成本，还为从事节能技术研发的师生提供了宝贵的实验平台，更重要的是为广大师生员工提供了一个近距离了解节能科研进展的渠道，具有十分重要的育人意义。清华大学后勤节能部门依托自身科研优势，积极推进节能科技示范应用，先后建设了中水回用、空调机房节能改造、供暖锅炉节能改造、建筑能耗监管等示范项目，不但有效支撑了研究团队师生的绿色科研工作，也使惠及的师生员工切身体会了节能的效益，激发了他们了解和支持节能工作的热情，充分发挥了其育人的功能。
人才培养工作的对象不但是学生，还包括广大教师和职工，节能科技示范工作对培养高素质的能源管理队伍同样具有十分积极的意义。高校人口密度大、科研活动要求能源保障不间断等特点对能源供给的稳定性提出了更高的要求。这就要求在高校节能技术示范应用过程中后勤部门和科研部门密切配合、协调推进，根据学校的用能特点和能源系统运行状况制订适合的节能科技示范方案，以及在示范项目运行过程中开展及时的监测和调整。这一过程极大促进了后勤服务与学校科研紧密结合，推动了后勤能源管理队伍素质的提升。清华大学紫荆中水回用系统的建设就是一个典型的例子。紫荆中水回用系统由清华大学环境学院与修缮校园管理中心联合建设，系统的日常管理维护、技术问题的解决由环境系和修缮校园管理中心共同承担。该主要由生活废水处理系统和生活污水处理系统两个独立系统组成，分别利用传统的SBR处理技术和膜生物反应器技术对中水水源进行净化处理，日处理能力2700吨，是学校杂用水的主要水源。项目建设不但起到了良好的节水效果，还使学校水管部门的技术水平和管理能力得到了长足的进步，起到了良好的育人效果。
2.强化节能教育教学实践，建设节能减排宣传基地
建设节能减排宣传基地，满足节能教育教学的需求，是清华大学通过节约型校园建设转化育人优势的一项重要工作。清华大学的节能减排宣传基地建设以节能科技应用示范为先导，以通识教育为延伸，以现场教学、互动式教育、参观型认知为方式整合资源，开展节能减排教育、教学和宣传工作。目前已建成和拟建的节能教育基地包括依托紫荆中水站建设的节水教育基地，依托“煤改气”工程建设的清洁能源教学基地，依托紫荆地热井建设的新能源综合展廊以及分布在各个院系，涵盖建筑节能、低碳文化、污染治理、循环经济等领域的宣传阵地。
节水教育基地是清华大学节能减排宣传基地的一面旗帜。依托紫荆中水站建设的节水教育基地由学校后勤节能部门与环境学院共同建设，包括节水技术研发中心、节水宣传展廊以及筹建中的参与式节水教育馆等多个部分组成，是集紫荆学生区水资源循环利用科研、实践和绿色教育等功能于一身的综合性教育研究中心。后勤相关部门依托节水教育基地开展了节水参观、“世界水日”宣传，邀请校内外专家学者开展讲座，向广大师生员工分析国家能源形势和战略，介绍节能节水技术知识，形成了后勤育人优势转化的典型窗口。
在节能教育基地建设方面，未来还将进一步整合优势，使基地建设充分吸收学校绿色课程、绿色科技成果、绿色论坛、学生绿色素质教育、社会服务等方面的资源，以后勤综合信息服务平台为依托，建设基于网络、多媒体等形式的“低碳清华、电子之旅”虚拟节能教育基地，更广泛地服务于师生员工和社会群体，打造后勤育人优势转化的一大品牌。
二、深化节能管理，以管促建推进队伍建设，落实管理育人
人是能源的需求者，也是能源的管理者。实践证明，能耗的高低不仅取决于耗能设备先进与否，也取决于能源管理水平的高低。科学的能源管理可以有效提高能源利用效率，低成本地起到节能效果。强化节能管理不但可以“以管促建”推动节约型校园建设，也有利于培养高素质的节能中坚人才，以点带面提高师生员工的节能水平。这也是清华大学后勤育人优势转化的第二个思路，管理育人。
1.理顺节能管理体制，促进信息流转，强化节能管理人才培养
建设运转流畅、专业高效的节能管理队伍是实施管理育人的基础。清华大学强化管理体制建设，形成了“学校节能减排工作领导小组、学校节能减排办公室、各部门节能减排岗位”三级管理组织制度。学校设立以专职副校长为组长，各职能部门、各院系负责领导参加的节能减排领导小组。节能减排领导小组将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，建立各单位协调机制，审批全校年度节能减排工作计划，明确相关单位责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位；学校设立由后勤分管副校长主管的节能减排办公室，贯彻落实国家、地方和学校节能减排管理的工作方针、政策和目标，负责学校节能减排工作的日常管理、对外宣传和综合协调；各部门院系指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。根据本单位实际情况选派一至两名具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作，组织开展节能改造、数据申报和宣传工作。三级管理组织制度确保了各级管理部门各施其职，协调互助，保证了学校节能减排工作落实有力，有力推进了节能管理队伍建设。
强化节能管理队伍，树立节能标杆，以点带面推动节能工作，这是管理节能的关键。清华大学后勤节能管理部门通过节能先进集体（个人）评选、节能管理和改造经验交流、节能讲座培训、能耗统计与公示的方式方法提高节能队伍的凝聚力和战斗力。同时，通过节能管理队伍的建设树立了节能标杆，强化了用能管理监督和节能激励，以点带面提高了广大师生员工的节能意识和节能水平，起到了良好的育人效果。
2.提高能源管理水平，增强员工责任感，建设高素质后勤能源管理队伍
由于节能技术的日益普及和应用条件的限制，节能管理水平逐渐成为了衡量节约型校园建设进展的一个重要因素。[3]后勤是学校的主要能源消耗和能源管理部门，节约型校园建设的需求将很大程度上转变为对后勤能源管理队伍管理水平的需求。另一方面，提高能源管理水平要求管理者对用能设施设备的工作原理和工作机制有深入的理解，同时也要求管理者具备对工作的热忱、责任感和使命感。实施管理育人，推动后勤能源管理队伍管理水平的提高，不但有利于能耗水平的降低，更有利于促进职工对自身所从事工作的理解和掌握，增强职工服务师生、服务一流后勤建设的责任感和使命感，锻炼出一支专业高效的后勤能源管理队伍，具有十分重要的意义。
清华大学后勤节能部门在节约型校园建设中通过技能培训、节能教育、狠抓落实，切实推进后勤能源管理队伍建设。学校电管部门着力提高能源管理水平，提高平均功率因素的实践就是一个典型的例子。平均功率因数是反映供电系统使用效率的一个重要参数，提高系统使用效率的主要手段是根据全校用电负荷情况及时调整功率因数的补偿，这一环节是管理水平高低的重要体现。学校电管部门狠抓节能管理，对配电室的运行情况加强巡视，及时投切各配电室的电容器，将调整功率因数工作做到细致到位，全校平均功率因数维持在0.93左右，取得了良好的成绩，实现了全校供电系统的节能运作。
未来清华大学后勤节能部门将结合后勤大练兵、技能标兵等活动，从服务意识和主人翁意识的深化、制度的完善和落实、轮训机制的建设和实施几个方面狠下功夫，以促进节能管理水平提升为契机，增强职工“厚德服务创一流”的责任感和使命感，以管理育人理念为指导切实带动能源管理队伍建设。
3.紧扣节能主题，促进联动管理，营造节能氛围
节约型校园建设涉及到后勤管理的方方面面，校园节能行动的顺利实施离不开后勤各部门的协调配合、步调一致。反过来看，节约型校园建设的开展为提高后勤联动管理水平，践行管理育人提供了一个良好的锻炼平台。清华大学后勤各部门在分管副校长的正确领导下，在主管机构的统一协调下，形成了卓有成效的节约型校园建设推进机制，在“集中住宿”等节约型校园建设工作中发挥了巨大的作用。
清华大学寒假期间留在学校的本科生人数在三四百人左右，但是由于紫荆公寓的供暖设施不能进行分户供暖，以前为了保障这三四百人的供暖，每年寒假都要将供13000多名本科生居住的整个紫荆公寓保持正常供暖，造成了巨大的浪费。为改变这一局面，学校统一部署，要求开展假期“集中住宿”行动。为落实这一节约型校园建设的重大举措，总务长办公室成立了主要领导负责的工作小组，针对同学可能遇到的问题，在工作方案中作了详细考虑，细化分解各阶段工作内容，统一协调后勤各部门开展了积极而有效的行动：物业中心加班加点精心准备集中住宿楼的每间宿舍；修缮中心多次调控供暖阀门，实现适当降温效果；饮食中心则调整开放就近食堂以方便同学就餐。在各单位的积极努力下，“集中住宿”活动取得了圆满的成功，仅2008年一年实现节煤259吨，节水6939吨，节电67130度。
此次活动中后勤各部门紧密配合、协调一致，为活动开展创造了良好的条件，保障了活动的顺利实施，构建了后勤节约型校园建设联动机制，为未来通过部门合作开展更多大型节能活动奠定了良好的基础。同时，活动的开展营造了良好的节能氛围，团结了更多的师生和后勤职工积极投身到节能工作中，是管理育人的一次有效实践。
三、提升保障质量，构建服务纽带，落实服务育人
提高保障质量和服务水平，实施“服务育人”是清华大学建设育人型后勤的重要方式。节约型校园建设有利于节约办学成本，盘活保障资源，提升保障质量，有利于加强与服务对象的沟通交流，提升服务品质，是践行服务育人的一个重要窗口。
1.建设节约型校园，节约办学成本，提高后勤保障质量
节约型校园建设最显著的效果反映在能源节约、办学成本降低上。开展节约型校园建设降低办学成本并不是一味节约，降低广大师生享受的后勤服务质量，而是在满足学校发展要求和广大师生员工日益增长的物质文化需求的基础上，更科学更有效地统筹利用办学资源，更好地服务于学校发展和广大师生员工的需求。[4，5]清华大学后勤节能部门在保证用能安全的同时，多年来开展了中水雨水回用、新能源利用、节水型园林建设、提高供电系统使用效率、建设供暖管网节能控制系统等节约型校园建设工作，为学校节约了办学成本。能源的节约使更多的经费得以盘活，投入到提高服务质量和拓展更多节能空间上，形成了良性循环。节约型校园建设提高了学校的后勤保障质量，使广大师生员工深得其利，从而更加积极支持和主动开展节能工作，节能意识明显增强，服务育人工作起到了良好的效果。
2.构建服务纽带，推广节能文化，践行服务育人
大学是思想交流碰撞激烈之地，师生思想活跃，对后勤建设提出了更高的要求。在这一情况下，加强与服务对象的交流沟通，急师生所急，想师生所想，是建设育人型后勤的必修课。为此清华大学后勤提出了“全员育人、全方位育人、全过程育人”的工作要求，学校绿色大学办公室与物业中心以节约型校园建设为窗口认真贯彻这一要求，在教学区和宿舍区广泛开展以行为节能、节能理念宣传和节能文化传播为主题的服务活动，践行服务育人理念。从与院系联合开展的绿色生活评比到节约水电奖惩激励制度；从耐心细致的入户节能动员到节能小技巧的手把手训练；从宣传栏的各种手绘节能漫画到遍及公共区域的行为节能标志；从与团委等部门合作开展的节能宣传到支持学生组织进行的自我绿色教育，节能宣传通过润物无声的方式贯穿于服务工作中，成为育人型后勤建设的典型。
四、小结
人才培养是高校的根本任务。把育人工作落实到大学建设的方方面面是搞好人才培养工作的重要途径。清华大学的建设实践表明，在节约型校园建设中开展示范育人、管理育人、服务育人，把师生员工“绿色素质”培养体系建设落实到校园建设和服务保障工作中，构建后勤育人优势转化窗口，无论对贯彻科学发展、生态文明建设要求，还是对落实后勤育人优势转化、推进学校人才培养工作都具有十分积极的作用。
参考文献：
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[2]王大中.创建绿色大学 实施可持续发展[M].北京：清华大学出版社，2011.
[3]齐卫东.关于节约型校园建设的思考[J].经济学动态，2006，（6）.
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一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕我市玉米振兴计划和小麦千斤市创建活动，以提升农机装备水平、推广农机化新技术为抓手，以玉米机收、机械深松整地和小麦机播为重点，全面提高我市重点作物、关键环节农机化水平，确保顺利完成“三秋”机械化生产任务。
二、总体目标
计划投入各类拖拉机及配套农机具、联合收割机等30万台（套）以上。其中：拖拉机15万台，联合收割机1.5万台，小麦播种机7万台。完成机耕面积650万亩，机收玉米面积130万亩，深松整地作业138万亩，机播小麦面积630万亩。
三、工作措施
（一）认真落实农机深松整地作业机具和面积。今年我市承担138万亩农机深松整地作业任务，各县、区政府和市政府有关部门要高度重视深松整地工作，加快购机补贴实施进度，优先发展大中型拖拉机和深松机；要加强试验示范，不断完善技术模式和作业规范；要加强技术培训，提高深松整地作业质量；要加强宣传引导，提高农民的积极性；要发挥种粮大户、农机大户和农机合作服务组织的重要作用，推行连片作业，整乡整村推进，加快实施进度，确保按时按质按量完成任务。
（二）大力推广玉米机收。各县、区政府和市政府有关部门要根据种植面积、收获机械拥有量，因地制宜，大力推广先进适用的玉米收获机械，积极引导玉米跨区机收，提高玉米机收水平。随着大豆种植面积的减少，今年秋季谷物联合收割机将大量闲置，各地要审时度势，及时督促小麦玉米兼用型联合收割机生产企业和经销商，逐户为农机手提前做好玉米割台安装调试工作，确保现有兼用型联合收割机在今年玉米机收工作中发挥重要作用。
（三）因地制宜，加大新机具新技术推广力度。各地各有关部门要结合“三秋”农机化生产实际，做好机具选型配套工作，通过试验示范和现场演示，推广玉米机械化生产和深松整地技术，按照小麦高产攻关农机化技术路线开展农机作业。通过重点推介、技术培训、现场展示、入户指导等措施，积极推广应用玉米机收、机械深松、秸秆还田、保护性耕作等节本增效新技术。
（四）提高播种质量。要按照小麦亩产千斤市创建要求，注重农机农艺结合，充分发挥农机化新技术在创建活动中的重要作用，树立“小麦丰产七分在种”的观念，适期、适法播种。农机部门要开展多层次、多形式的农机技术培训，提高农机手的驾驶操作技能，努力提高耕整地质量；要大力推广旋耕施肥播种镇压复式作业机具，合理控制播深，科学确定播量，扩大旋耕施肥播种镇压一体作业的覆盖面，确保一播全苗。
（五）认真组织跨区机收，积极培育农机社会化服务组织。各地各有关部门要充分发挥市场机制作用，培育玉米机收、农机深松整地和机械播种等跨区作业市场。根据玉米联合收割机的需求状况，积极鼓励引导外地玉米联合收割机来我市开展玉米跨区机收作业，要及时、准确掌握和作业信息，开通热线服务电话，引导机械合理流动。要充分发挥农机专业合作社、农机大户的作用，引导他们开展订单作业、一条龙作业，提高规模化作业水平。
（六）提前准备，做好维修后勤服务。各地要督促农机经销企业和个人备好各类机具和零配件，延长服务时间，提高服务质量。农机部门要继续把生产厂家、经销农机部门及本身的农机维修人员纳入统一的维修服务体系，动员和指导农民检修和调试好机械，深入一线开展巡回服务，保证机械以良好技术状态投入“三秋”作业，保证随叫随修，随到随修，提高机具作业效率，加快抢收抢种进度。
（七）密切配合，加强农机市场监管，保障农机安全生产。“三秋”期间，农机、工商、质检和价格部门要协调配合，加大农机市场整治力度和价格督查，从源头上把好农机产品质量关，维护农民群众合法利益。同时，全面落实农机安全生产责任制，广泛开展农机安全生产大检查。公安、交通和农机部门要紧密配合，加强农机安全生产宣传教育，努力提高农机手的安全意识，加大农机安全监管力度。农机监理人员要广泛深入镇村和田间地头，查处无牌无证、疲劳驾驶、酒后驾驶等各种违法违章行为，努力消除事故隐患，减少农机事故的发生，确保“三秋”和“国庆”期间农机安全生产。
四、工作要求
（一）加强领导，强化责任。各地各有关部门要切实提高对“三秋”农机化生产重要性的认识，增强紧迫感和责任感，进一步加强领导，明确责任，认真制定工作方案，注重抓好落实；要把各项工作任务层层分解，落实到村、到户、到田块；要加强督促检查，及时发现解决问题，确保顺利完成“三秋”农机化生产的各项任务。
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一、指导思想
以科学发展观为指导，充分发挥农业机械在三夏”机械化农业生产中的主力军作用，立足“抢”字，科学谋划，精心组织，广泛动员，进一步提升“三夏”机械化农业生产的组织协调能力、服务水平和作业质量，做到应收尽收、趁墒抢种，全力打赢2012年“三夏”机械化农业生产攻坚战。
二、总体目标
“三夏”期间，全市机收小麦面积640万亩，玉米种植面积350万亩，机播玉米300万亩。计划投入拖拉机及配套农机具、联合收割机、玉米播种机等20万台（套）以上。其中：拖拉机及配套农机具18万台套，联合收割机2万台（其中引进外省市0.4万台），玉米播种机1万台等。预计用7天左右时间基本完成小麦机收任务，机收率稳定在99%左右。同时将组织0.8万合收割机跨区作业。
三、具体措施
（一）提前筹备，为“三夏”机械化农业生产夯实基础
1．核实掌握作物种植面积和机械数量。各县区要进一步核实各类作物收、种面积，收、种开始时间，收、种机具数量，外出跨区作业机具数量、需要引进的机具数量，机械收、种作业价格等重要信息，并通过中国农机化信息网“农机跨区作业服务直通车”向社会，为跨区机械的作业衔接和组织调度做好准备。
2．及时发放跨区作业证。各县区要按照发放的条件和要求实行免费发放。在发放“跨区作业证”的同时，要做好机手信息登记备案工作，为跨区作业机具调度，提供及时准确的信息服务。
3．制定工作方案和应急预案。各县区要结合本地实际制定“三夏”机械化农业生产工作方案和“阴雨灾害性天气小麦抢收应急预案”，提前谋划，认真落实各项措施，确保“三夏”机械化农业生产有组织有秩序地顺利进行。
4．充分做好机械准备。各县区在落实购机补贴政策时，对参加“三夏”生产的联合收割机、拖拉机及配套农机具，要在收、种前将机具落实到位。根据已掌握的辖区机械供求情况，及时需求信息，机具缺口较大的地方要提前制定引机措施，签订引机协议，落实引机数量，保障用机需求。
5．开展人员培训和机具检修。各县区通过宣传和上门服务方式，动员和指导农民提前做好机具检修和调试，备足易损件、零配件。对参加“三夏”作业的机手和操作人员，特别是新购机农民，要有针对性地开展驾驶操作技能、安全生产和跨区作业知识的培训，提高机械作业效率和质量。
6．加强中介组织管理。各县区要通过引导、组织、培训，规范跨区作业市场，实行跨区作业经纪人备案制度，加大对经纪人队伍的管理，规范服务、收费行为，严禁“只收费、不服务”和“多收费、少服务”，在中介服务过程中切实帮助机手落实作业地点，保证作业面积，做好后勤保障，帮助机手提高作业收益。
7．组建应急机收作业队。依托农机专业合作社、农机大户、农机协会等服务组织，组建应急机收作业队，服从农机部门的统一调度，确保小麦高产攻关核心示范区、示范片小麦及时收获，并对困难户开展帮扶活动。
（二）加强服务，为“三夏”机械化农业生产提供支持
1．信息服务。根据机收进度和天气情况，及时通过媒体和网络、手机短信等，当地小麦机收动态、机具供求信息和气象信息，引导机械合理流动，保障麦收有序快速推进。
2．后勤服务。根据小麦区域分布和作业情况，合理规划布局，在境内主要路口设立农机跨区作业接待站，农机跨区作业接待站要安排相应的农机技术、管理人员，配备必要设施和物品，帮助外来和过境机手解决实际问题，有序引导外地机手参加本地机收会战。
3．维修服务。整合农机技术力量，把生产企业和经销商的“三包”服务人员纳入本地维修服务体系，组建农机维修小分队，深入麦收一线开展巡回服务。督促农机经销企业和农机维修网点延长服务时间，提高服务质量，做到随到随修，及时排除农机故障，提高作业效率。
4．宣传服务。各县区通过新闻媒体、网络、印发明白纸等多种形式，宣传跨区机收政策，通报麦收进度，引机信息，引导机械优先保证我市小麦抢收需要；及时宣传推广小麦机收工作的典型和经验，争取社会各界对麦收工作的关注和支持。
（三）加强协调，为“三夏“机械化农业生产做好保障
1．保障正常麦收秩序。各县区要在政府的统一领导下，主动加强与有关部门的配合协作，形成工作合力。力争使气象部门加大预报频率，在各类媒体及时滚动气象信息，为农民机手提供中长期气象预报；公安机关加大治安巡查力度，重点打击“车匪路霸”和“黑中介”，保证跨区作业机手作业、资金、人员安全和机械有序转移；交通部门开辟绿色通道，落实农机跨区作业免费通行政策，保障境内跨区作业机械的顺利转移；物价部门要加强农机作业价格指导，防止人为哄抬或压低价格。
2．保障农用柴油供应。各县区要积极与石油供应部门联系，及早提供油料需求量、时间等信息，为石油供应部门组织油源、做好储备、相互调配等提供帮助。要继续做好“农机加油卡”发放工作，认真落实优先优惠政策，允许机手凭相应证件进行灌桶加油，确保农业生产的顺利进行。
3．保障农机安全生产。“三夏”期间投入机械多，作业时间紧，抢收任务重，机手易疲劳，是农机事故多发易发期。各县区要加大安全、防火知识的宣传和事故隐患的排查，加强安全生产督查，要组织农机安全监理人员深入生产一线，严肃查处无证驾驶、违章载人等违法行为，对联合收割机防火罩要重点检查，预防重特大农机和火灾事故的发生。
4．保障推进新机具新技术。各县区要充分利用“三夏”农机化生产有利时机，大力推进农机农艺融合。麦收期间，各县区要召开不同形式的现场会，积极推广小麦秸秆回收、综合利用和秸秆直接粉碎还田等技术，提高小麦秸秆的综合利用率。提前做好夏种准备工作，扩大玉米种植面积，积极推广“小麦机收、秸秆还田、玉米贴茬播种”一条龙农机化作业服务，减少作业环节，缩短作业时间，加快播种进度，提高播种质量，不断提高“三夏”机械化农业生产科技含量。
四、工作要求
1．加强组织领导。各县区农机部门应积极向县区政府汇报，争取政府牵头成立小麦机收工作领导组织，建立工作机制，协调相关部门共同做好小麦机收工作。各县区农机部门要把组织好小麦机收作为各项工作的重中之重，明确分工，落实任务，负责同志要深入一线，靠前指挥，及时解决可能出现的矛盾和问题，保障夏粮颗粒归仓。小麦抢收结束后，要及时调整工作部署，抓住有利墒情，适时开展玉米、大豆机播，为秋季粮油丰产打下基础。
