资产管理发展趋势范文
时间：2023-12-28 17:57:10
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篇1
【关键词】物联网 固定资产 企业信息化
在现代市场经济条件下，固定资产是企业开展财务管理的重要内容，是企业赖以生存和发展的可靠基础，是企业获取经济效益的重要源泉，企业的固定资产结构以及管理水平等与企业的运营状况之间存在着密切联系。加强企业固定资产管理可以有效提升企业资产的使用效率，提高企业投入与产出的效率。因此，在物联网时代，必须进一步重视和加强企业固定资产的管理，切实解决当前企业资产管理中存在的问题，探索企业固定资产管理的有效措施。
一、当前企业固定资产管理中存在的问题
固定资产作为企业所属资产的重要组成部分，在企业总资产中占有较大比例，对固定资产的处理状况会对企业的生产经营活动产生出直接的影响。应该看到，虽然近年来我国企业重视内部固定资产管理工作，并且已经采取一定的措施对企业内部固定资产管理进行调整。但是，由于很多企业在经营方式、管理模式以及技术水平等方面还面临着很多局限性，这就导致我国众多企业在固定资产管理中存在着诸多不足。主要表现为：
（一）管理意识比较落后
在我国当前企业的经营管理过程中，一些企业的管理者依然沿用传统的观念和思维方式开展工作。在这种情况下，他们没有充分认识到企业固定资产管理的重要性，管理意识比较落后，没有全面了解企业固定资产投资及其增值的意义。在很多企业中，所开展的固定资产管理主要是是企业固定资产的购置、出售以及报废等相关财会报表的管理，许多企业并不注重对相关固定资产日常使用过程的管理、维护以及保养等。在很多时候，企业把固定资产管理看作是财务部门或者技术维修部门等的工作范围，这在很大程度上忽视了企业其他各部门固定资产管理职能及作用的发挥。
（二）管理方法存在明显缺陷
在现实生活中，由于企业的固定资产数量多、种类杂、存放位置比较分散，因此，要想使这些固定资产发挥积极效果，企业必须加强固定资产的科学管理。但是，在实际管理的过程中，企业固定资产管理中还面临着很多困难。一方面，财务管理的信息化水平不高，普遍还是使用手工记账的方式，由于固定资产管理涉及到很多复杂的会计凭证以及账目，所以企业在管理过程中耗费投入大量人力物力；另一方面，由于企业固定资产的复杂性，因此在管理过程中经常会出现账实不符的情况，造成企业资产的流失和资源的浪费；另外，由于管理方法不能适应社会发展要求，企业对固定资产的管理、使用及处置过程缺乏有效监督，不仅会降低企业固定资产的使用效益，增加企业的生产与经营成本，而且会造成企业固定资产的流失以及等情况。
（三）企业部门之间工作衔接不够
在企业固定资产管理过程中，由于需要不同部门相互配合。但是，在实际工作中，由于不同部门之间的配合不够，使企业固定资产管理出现多真空地带。主要表现为：一方面，企业各职能部门之间的职责划分不够清晰，人员配置不够合理，加上企业财务、资产管理以及资产使用等部门之间的资产管理流程不够明确，致使固定资产管理中出现问题之后互相推诿，比如，在企业购置固定资产，财会部门支付相关费用之后却未在资产管理部门履行登记手续等现象；另一方面，企业固定资产相关部门之间沟通与协调不够，由于企业的固定资产管理牵涉到企业财务部门、审计部门、管理部门以及使用部门等，这些部门之间在很多时候只负责部门内的相关权责，在工作过程中全局意识，这就极易造成企业固定资产管理的漏洞。
二、物联网及其对企业固定资产管理的影响
物联网主要指的是把各种信息传感设备，包括射频识别、红外感应、全球定位以及激光扫描等装置或设备与互联网结合起来，方便对相关物品进行识别与管理。由于运用了射频自动识别（RFID）技术，通过网络可以实现物品的自动识别，并且可以实现信息的互联、互通、共享，加强对物品的识别以及“透明”管理。在企业固定资产管理的过程中，引进并且充分发挥物联网的优势，必将推动企业固定资产管理工作快速健康发展。
（一）真正实现对企业资产的“全生命周期管理”
在物联网时代，由于使用RFID技术，企业固定资产管理可以充分发挥无线射频自动识别以及 GPRS 通信网络无线远程传输的功能与优势，实现对企业固定资产全生命周期的动态实时监控，对企业固定资产的购置、调拨、维修、闲置以及报废等环节进行跟踪与管理，而且在这一过程具有智能化、信息化的特点，无需人工的干预或控制。这种对固定资产所进行的“全生命周期”的管理方式，为企业制定发展战略规划、进行投资决策、优化资源调配等提供了全面科学的参考数据，在增大企业投资的边际效益，提高企业的资产使用效率，减少资源浪费等方面发挥出积极的作用。
（二）有助于加强对企业固定资产相关 “人、地、时、物”等要素的同步管理
运用物联网技术，企业固定资产管理系统可以把与固定资产管理的相关信息准确记录下来，不仅对相关资料及数据可以随时查询，而且通过引入告警功能，实现对企业固定资产日常管理工作的有效监管。在企业固定资产管理中引入物联网技术，不仅可以减轻管理人员日常维护及管理的劳动量，节约了资产盘点以及调拨的人力物力成本，而且有效规避各种风险，减少或者避免企业资产流失，显著提高企业的经济效益。
三、物联网时代企业固定资产管理的主要发展趋势
（一）管理流程智能化
将物联网技术与企业固定资产管理结合起来，借助RFID 标签与传感设备获取企业资产的详细信息，并且自动生成入帐单，使固定资产管理流程更加智能化。一般来说，仪器设备在出厂时都会携带记录仪器基本信息的 RFID 标签。在仪器设备验收完成之后，企业固定资产管理人员只需要发送采集仪器设备信息的请求，射频识别装置在接收到数据采集请求之后就开始感知其位置等相关信息。在信息采集完成后通过无线传输生成可以被管理人员识别的信息。物联网这种新技术的使用，使得企业固定资产管理工作更加智能化。不仅解放了人力，减少了管理人员的工作量，而且增强了固定资产数据的可靠性、准确性与科学性，从源头上防止了帐物不符等情况。
（二）资产信息数字化
在企业固定资产管理过程中，运用物联网技术，在资产中嵌入RFID电子标签，将其与资产管理系统联结起来，可以在虚拟的数据库软件平台上对分散的资产实体进行集中管理，这改变了传统的固定资产管理模式，使资产信息数字化，提高了企业固定资产的管理效益。在管理过程中，将存有物品信息的RFID 电子标签，包括固定资产的原值、使用年限等，与企业固定资产结合起来。在这些电子标签激活之后，这些电子信息就通过无线感应装置与企业固定资产管理系统进行信息的交换，以实现对固定资产信息的实时监控与全面掌握。在企业固定资产管理系统中，通过智能查找系统，管理人员会对目标资产的使用情况及存放位置等信息一目了然，使企业固定资产管理走向数字化。
（三）资产维护科学化
企业固定资产管理对企业的机器设备的使用年限有着紧密联系。在物联网时代，企业固定资产维护工作将会更加科学化。在运行过程中，仪器设备可以自动检测并且感知自身状况。如果机器设备出现异常状况亟须处理，就会发送故障信息，提醒管理人员对企业资产进行及时维护。而在仪器设备维修完成之后，管理系统会对仪器设备的维修等信息进行积极更新，从而确保帐物信息的一致性。当设备位置发生变动后，管理系统会及时显示出原位置与现位置等信息，这样不仅可以保证企业仪器设备的丢失或遗漏。在物联网技术的支持下，企业固定资产的清查工作将会更加简单便捷，管理人员只要点击“资产清查”按钮，就可以将企业仪器设备的编号等信息汇聚起来，与原有记录信息进行比对，就可以全面掌握企业的资产情况，完成资产清查工作。
四、结语
将物联网技术运用于企业固定资产管理工作中，可以有效地解决当前企业固定资产管理中存在的问题，通过先进的信息化技术加强对企业固定资产的管理。
参考文献
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关键词：房地产；资金链；风险管理；趋势
近些年来，我国房地产企业面临的市场竞争压力逐渐加大，在这种背景下，做好房地产资金链管理极为重要。而资金链管理并非那么简单，现阶段房地产资金链管理仍然存在很多问题，基于这一现状，分析房地产资金链风险管理及发展趋势具有十分重要的意义。
1.我国房地产资金链风险管理现状
1.1资金筹措难
由于房地产项目的开展需要大量的资金，而房地产企业自身没有庞大的资金支持项目的运作，所以就需要进行资金筹措，可以说资金筹措环境在整个资金链中扮演着十分重要的角色。而目前，我国房地产资金链中存在资金筹措难的问题，这一问题加大了资金链的风险，具体原因如下：（一）筹资渠道单一。目前，我国房地产企业主要的筹资渠道有通过向银行借贷以及自筹资金这两种方式。一方面，自筹资金数额始终有限，不能完全满足房地产企业资金链正常运转的需求。另一方面，银行借贷方式需要花费大量的筹措成本，加大了房地产资金链的风险。同时，这种单一的筹资模式，会受银行自身资金情况的制约，如银行短时间内无法周转出房地产企业所需要的资金，那么房地产企业就需要面临资金短缺的风险。（二）目前，很多房地产企业由于过度的进行贷款，导致自身的资产负债率过高，很多房地产企业的资产负债率已经超过“安全线”。同时，由于房地产企业负债过多，所带来的负债利息也是十分巨大，而负债利息过大就会使实际经营利润降低，为房地产资金链带来一定的风险。
1.2资金运用效率不高
资金运用效率不高也会为房地产资金链带来一定的风险。具体体现在以下几个方面：（一）房地产项目需要投资很大数值的资金，而如果资金使用效率低，就会加大房地产企业的资金投入，加大了房地产项目的建设成本。一方面，目前房地产行业内部竞争激励，如在土地购置过程中，会发生多家企业恶性竞争的情况，导致土地成本超出实际价值，使房地产企业购置土地需要花费超预期金额的资金。（二）房地产项目建设结束到全部销售出去需要花费大量的时间，而长时间的存货状态，会降低房地产企业的速动比率。房地产企业在项目建设之后，无法快速地将货物变现，这样就加大了房地产资金链的压力，同时也降低了房地产企业的偿债能力，如果在偿债期来临时，还没有获取到所需要的资金，那么可能就到来一定的偿债风险，同时也需要房地产企业承担一定的法律责任。
1.3资金回笼难
目前，资金回笼难也是当前房地产资金链面临的风险之一。房地产企业的经营及发展，需要大量的资金支持，而缺乏这些支持，必然会导致房地产企业无法正常的经营及发展下去。目前，导致房地产资金回笼难的原因有以下两点：（一）在当前房地产行业竞争日益加大的背景下，我国房地产企业房屋销售难度也逐渐加大。在当前的房地产市场环境下，房屋销售面临着十分严峻的挑战。虽然近些年来国家做出了一些宏观调控，但实际上，房地产企业房屋销售过程仍然面临着很大的难题。销售量少会使房地产企业存货无法变现，会加大房地产企业的资金压力，使房地产企业资金紧张，进而扩大房地产企业的资金链风险。（二）房地产项目还有着开发周期长的特性，往往一个大型的房地产项目，需要花费一年甚至数年的时间才能建设完成。而这么长的建设周期，必然会占用大部分的资金。同时，项目建设周期长同样也会加大资金回收的周期。而长时间的建O周期，必然会加大资金链管理的难度，但凡出现不正当的管理行为，就会导致资金链风险的发生。
2.加强我国房地产资金链风险管理的对策
综上所述，目前房地产资金链风险管理中存在资金筹措难、资金运用效率不高以及资金回笼难等问题。这些问题的存在都加大了房地产资金链的风险，同时也加大了风险管理的难度。而想要应对这些问题并加强风险管理，还需要从以下几点出发：（一）扩展筹资渠道。一方面，房地产企业不能过分地依赖向银行借贷这一筹资方式。随着我国资本市场的不断完善，可采用的筹资方式多种多样。房地产企业可采用发放股票或者债券等方式来进行筹资。另一方面，房地产企业还需要加强自身信用建设，不断地提高自己的信用，从而提高自己的筹资能力。（二）优化房地产企业的负债率。在优化负债率的过程中，财务部门应该应用好财务杠杆工具，通过运用财务杠杆，优化房地产企业的资产负债率，同时也提高了所有者的权益，促进房地产企业的发展，降低资金链风险的发生。（三）房地产企业还需要优化负债结构，如针对估算的未来经营效益和资金回收周期来调整还债时间，如果资金回收周期长的话，就可以把一些短期偿债争取到长期偿债，降低偿债压力。（四）房地产企业应该加强成本控制，做好成本控制工作。建立完善的成本控制制度，提高成本控制的执行效率。（五）提高资金的使用效率，合理配置资金，做好项目开发规划，降低房地产产品的库存，从而解放自己，提高资金周转效率。（六）做好内部控制工作，建立科学合理的内部控制制度，加强财务监督以及项目监管，提高财务会计信息的真实完整性，从而为决策提供可靠的依据。（七）想要加强房地产资金链风险管理还需要不断提高财务信息管理水平，可引进现代先进的财务信息管理模式，加强房地产企业信息建设。从而提高财务信息传递效率和质量，避免财务信息失真。（八）做好营销模式的转变，加强房地产企业的创新意识，加强对消费者心理的分析和市场专业销售团队的合作，提高房地产企业的销售能力。
3.我国房地产资金链风险管理的未来发展趋势
3.1房地产开发的转型
未来阶段，我国房地产企业的房地产项目开发必然会发生巨大的转型。随着人们生活水平的不断提高，人们对生活住房和工作用房的需求逐渐加大，而开展项目开放的转型可以有效满足人们的用房需求。加强销售后的用房服务，提高客户的住房体验，从而提高房地产企业的市场竞争力。
3.2土地购置将得到有效地调控
近些年来，我国房地产行业内部激烈的竞争日益冷静，而在这种背景下，房地产项目开发的成本必然降低。如土地购置成本，会改善过去恶意竞争而加大购置成本的现状。据可靠数据统计结果表明，自二零一二年以后，我国房地产企业土地购置成本明显下降，而在这种趋势下，土地购置价格标准必然也会持续降低，房地产企业土地购置成本将逐渐回到土地本身价值。
3.3现代节约型房产将成为主流
近些年来，我国人口逐渐呈现农村向城市转移的趋势，城市人口紧密，而城市空间始终有限，无疑加大了城市居民的住房压力。在这种趋势下，我国房地产企业会逐渐向集约化生产转型。同时，面对激烈的市场竞争，我国房地产企业也必然会加快科技创新和生产技术的提升。目前，楼盘增高也是主流趋势。高楼盘将大量地节省城市空间，带来的空间效益十分巨大，而这种节约型住宅将逐渐成为主流。
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【关键词】行政事业单位 资产管理 模式 构建 发展
在现代化社会中，行政事业单位在资产管理方面相对较弱，这直接影响了单位日常工作的有效运行，虽然近年来通过不断探索和改进取得了一定的成效，但在实际操作的过程中依然存在诸多问题。如何建立和创新资产管理上的有效管理模式，是当前行政事业单位的重要发展课题。
一、行政事业资产管理的发展现状
（一）规范化的管理
1.进行资产管理的调研工作。为了开拓视野，切实履行自身职责，管理好行政事业单位行的资产，一定要开展好对资产管理的调研工作。对省重点城市以及临近城市的行政事业单位进行调研，深入了解它们在资产配置中的有效做法，把握好自身行政事业单位对资产的配置情况，从而为资产标准化配置的制定做好充足的准备；了解其他城市在资产管理中的实际做法，确保行政事业单位在资产管理方面的规范化。与此同时，还要有效借鉴相邻城市的管理经验，进行资产管理创新，不断研究资产管理的研究水平。
2.对资产进行标准化配置。在充分调查研究、广泛借鉴其他地区管理经验的基础上，对行政事业单位资产进行标准化配置，其中包括对行政事业单位办公设备、公务用车等的使用年限、配置价格、规格品种以及配置数量等要素，提出标准化的建议。与此同时，还要认真听取社会上的不同声音，不断在实际运行中完善，实现动态化管理。
3.实行有效的清理工作。有组织性地对城市中的所有经过改制的行政事业单位在国有股权的保留方面进行有效的梳理，进一步了解和掌握基本情况，这有利于管理措施的有效提出。另外，还需要对行政机关加以组织，进而梳理其对外的投资情况，确定好城市中行政机关在对外投资方面的投资额度与投资数量，从而为其管理奠定良好的基础。
（二）在不断拓展中获得发展
1.高效配合，搭建有效的平台。搭建有效的融资平台，对行政事业单位的自用办公楼实行统一化的管理，从资产整合的角度出发，实现资产存量的整合。真正落实政府部门管理与使用相分离的政策，对训练和体育、文化艺术、医院以及学校四个管理中心，给予一定的收益支配、对外投资、资产处置和资产管理等权限，并且还要给它们充足的融资空间，更好地实现存量盘活，增量的有效使用。
2.扩大范围，实现资产管理的规范化。注重并加强当前行政事业单位中的闲置资产以及执法单位没收物资的有效管理。始终坚持深入到单位内部，进行有效的核实，并且在此基础之上，做好办结、受理单位中处置资产的有关申请。进一步组织行政机关进行编制资产购置预算，了解和掌握资产购置的实际执行情况，不断完善行政机关在资产上的标准化购置。另一方面，要切实做好下一年在资产购置上的预算编制工作，为行政机关在资产预算购置方面提供有利的条件。
二、行政事业单位在资产管理中的有效经验
（一）创新管理理念，实现资产管理的规范化
行政事业单位在发展的过程中，可以看出，行政事业单位在资产管理方面与企业中的国有资产相比，其基础性工作比较薄弱，因此在资产运作上不够规范化。所以行政事业单位在履行财政管理这一重要职能时，首先需要注重并加强自身的资产管理，构建并不断完善相关的制度，实现观念上的创新，这样才能逐渐实现行政事业单位在资产管理中的基础性工作的规范化，最终保证资产运作的规范化。要建立相应的基础台账、资产登记和变动报告这三项制度；针对其在房地产的管理方面管理不到位的特点，要实施非自用房进行统一性招租、拍卖等，以更好地盘活资产，提高资产的使用效益。由此可见，这些具体措施的推行都有效地打破了传统意义上的管理观念，坚持用开拓创新来实现对实践工作的指导，并取得了行之有效的成果。
（二）创新管理思路，实现资产管理的发展
众所周知，资产是由大量资金转化而来的，因此资产管理可以说是对资金管理的延续。近年来，部分行政事业单位提出了对资产管理进行转轨变型的创新性理念，从而将自身财政支出管理工作的重点从资金管理的实施上拓展到资产管理上，这样就可以在财政管理范畴的拓展以及财政管理在职能履行上获得突破性的进展。
（三）创新管理机制，实现资产管理的突破
社会经济的迅速发展，逐渐使行政事业单位在管理上形成了资产、政策和资金三大主要的管理链条。其中，财政资金与财政政策在财政收支基础上的有效运作，在多年的发展过程做好逐渐获得了来自社会各界的认可。然而，由于历史方面的原因，其资产管理较为落后，在某种程度上影响资产的安全完整和资产使用效益的发挥。所以，资产管理是当前财政部门所关注的重要发展性问题，并且在实施的过程中成为了财政工作的重点。因此，要想在短时间内更好地符合规范化政策以及资金管理中的发展性要求，尽快实现行政事业单位在资产管理上的有效突破，不能仅仅依靠常规化的管理模式和手段，需要对管理机制进行创新性的改革，只有这样才能真正实现行政事业单位中三大管理链条的同步发展。
三、行政事业单位在资产管理模式上的发展
针对当前多数行政事业单位在资产管理上的发展现状，再结合其在现代化社会中的发展趋势，采取以下有效方法，对资产管理模式进行有效的创新，从而获得更加好的成效，有新的突破。
（一）不断健全资产管理办法
依照财政部门相关的资产管理办法，以及当前行政事业单位的资产管理现状，适时进行资产清查，对于单位在资产清查中出现的问题，有针对性地制定相应的资产管理办法，更好地适应当前行政事业单位自身的特点及发展实际，对行政事业单位的资产在处置要求、使用以及配置上面进行进一步的明确，从而实现对行政事业单位在资产管理中行为的规范化。
（二）健全资产的标准化配置
从大量资产清查信息资料中，可以有效测算出当前行政事业单位在办公设备上占有的数量。然后在这个基础上，还可以有效借鉴相关城市管理经验，对不同级别的行政事业单位进行设备的标准化配置，逐步实现资产的优化配置，缩小不同行政事业单位中存在的差距。另一方面，还需要采取有效措施尽量减小不必要的资产浪费，这样才能为资产的合理化配置打下良好的基础。
（三）有效探索资产预算购置
预算管理与资产管理的有效结合，是现代化社会中资产管理的最终发展趋势。其中，对资产配置的标准化制定，为行政事业单位在资产预算购置的编制工作提供了有效的依据。并且，资产管理中对三级台账的构建，在一定程度上为资产预算购置的编制打下了坚实的基础。由此可见，部门对预算的合理化编制，进一步拓展了资产预算购置的范围，进一步创新了部门预算的编制形式，从而实现了对行政事业单位资产管理体系的有效完善。
（四）不断健全资产管理的手段
行政事业单位对现代化全新管理手段的运用，能够有效实现对行政事业单位性资产的科学化管理，从而做到对行政事业单位的资产运行状态从静态到动态在转变上的把握，最终有效完成动态化的资产管理。最近几年来，部分行政事业单位进一步借助现代化的管理技术以及相关的管理软件对行政事业单位性资产进行有效的管理，并建档立案，最终真正实现了动态网络化的资产管理。
四、总结
综上所述，资产管理在行政事业单位中具有重要的发展性意义，要想保证行政事业单位在现代化社会中获得更好、更快的发展，就需要对行政事业单位性资产管理进行有效的模式创新，结合自身的实际情况，不断健全资产管理办法和标准化配置，有效探索资产预算购置，实现行政事业单位的健康、可持续性发展。
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企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资财务管理时期
19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。
法规财务管理时期
1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。
这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有：美国洛弗（W•H•Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T•G•Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。
资产财务管理时期
20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。
50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。
这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（JoelDean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，马克维茨（H•M•Markowitz）“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马克维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马克维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人；1958年，莫迪哥莱尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特纳（JohnLintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。
投资财务管理时期
第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。
70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F•B1ack）等人创立了期权定价模型（OptionPricingMolde1，简称OPM）；罗斯提出了套利定价理论（ArbitragePricingTheory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
财务管理深化发展的新时期
20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。
80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。
随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。
财务管理发展趋势
现代的财务管理，将继续朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。而网络财务管理变革则遥遥领先。
当今是信息时代，是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行；二是虚拟化。由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以电子支付，电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。相应地，财务管理理论和实践，将随着理财环境的变化而不断革新。网络财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化，有待进一步研究讨论和实践。
参考文献：
1.曲小刚.知识经济冲击财务管理方法.中华财会网，2002
2.李会太.20世纪西方财务管理的发展.经济管理，2000(6)
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Abstract： In today's increasingly complex and changeable economic situation， how to adjust accordingly for enterprise management and how to grasp enterprise management trends is the problem to be solved. Combined with the current world economic situation， this paper focuses on the scientific enterprise management， enterprise information management， modern fund management， corporate culture management as well as the strategic management of enterprise， adds the new management ideas according to the current trend of economic development， to improve the relevant research.
关键词： 企业管理；发展趋势；企业战略；企业文化
Key words： enterprise management；development tendency；enterprise strategy；enterprise culture
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0134-02
0 引言
科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1 企业管理越来越注重科学化
科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2 企业管理越来越注重信息化
随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。在信息化水平越来越高的今天，企业管理的信息化水平也不断发展提高。企业管理的基础就是先做好企业信息的管理。一个企业要在市场竞争中取得优势，首先要做到的就是对自身信息的认识，这是“知己”；然后还要掌握对手的信息，这是“知彼”；同时还要对整个行业及市场信息的掌控，这样才能在竞争中立足不败之地。
在当前形势下，对企业而言，没有信息就没有管理。企业的管理离不开信息，更离不开信息化的建设。目前我国企业只有不断提高自己的信息化水平，才能不断缩小与信息化水平高的发达国家企业间的“信息鸿沟”，这样我们的发展道路才会越来越宽。企业对信息的管理不仅是对当前信息的管理，更要注重管理的深度，结合企业的历史数据的分布，使用趋势外推法，以预测企业未来的发展情况，并为下一步决策作出部署和安排。
企业在进行信息化建设的同时，也要考虑信息化带来的相应风险。与信息化管理伴随的就是风险管理，信息技术可以提高我们对企业的管理效能，但同时也存在信息泄露的风险，所以企业的信息管理也包括对信息安全的管理。随着信息技术的不断提高，这些风险也将逐渐降低。
中国对外开放的程度也越来越大。当我们的企业不断做大做强时，信息化也显得尤为重要。在世界大市场竞争环境下，不仅仅是技术的较量，更是市场信息资源的竞争。中国企业的信息化水平与其他发达国家相比还有一定差距，信息利用与管理水平更是相差甚远。将来企业的发展，不仅仅靠财力的聚集，而是更侧重于信息与管理水平的带动。
3 企业管理越来越注重资产管理
资产是一个企业重要的战略资源，是企业进行正常生产、运作的基础。然而在新经济形势下，企业对资产管理的重视程度提高到了一个新的高度。
企业管理越来越认识到资金有效使用的重要性。大多数企业在经营中，除了有满足正常运行的资金外，常常积累有剩余的资金。这时候，如何有效使用企业的资产就相当重要。作为企业的管理者，要考虑的是如何最大化地使用自己的或筹集到的流动资金来不断使自己的企业进一步发展起来。企业需要在主营业务之外，作出投资，同时可以丰富自己的产品种类。企业不仅可以根据自己的类型和市场状况，投入资金在所需的重点领域；而且也可以用资金来培育自己的竞争优势和企业品牌的推广。总之，企业的资金要用活，企业要学会用流动资金创造额外收入。
企业管理同时也更加重视资金的安全管理。金融危机不仅使美国的老牌金融企业，如贝尔斯登、雷曼兄弟的等一些企业遭遇了他们做梦也没想到的破产，就连美国三大汽车公司中的通用和克劳斯勒也不得不寻求美国政府的破产保护。这一教训表明，资金的断裂对于一个企业来说往往是致命的。对于资金密集型行业来说更是如此，我国的房地产行业的发展目前就面临着此类风险。
4 企业管理越来越注重对企业文化的管理
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在新经济形势下，一个企业要想长久的走下去，就必须培植自己的企业文化。企业文化可以让一个企业真正成为一个为着共同的目标而奋斗的整体。
企业文化必须是一个企业所特有的精神特质。企业文化常常与客户忠诚度联系在一起。如苹果公司在企业文化方面就特别注重，他们向客户强调的一直是苹果的创新精神、良好的设计和人性化的服务。一个企业做好了企业文化，不仅可以为它带来品牌溢价，而且还是一笔巨额的无形财富。可口可乐总裁曾说过，“我们最可宝贵的就是我们的品牌”。良好的企业文化为企业长久的发展奠定了坚实的基础。
一个公司管理一般有3种表现：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。这就足见企业文化的作用。企业文化管理的目的在于营建一个安全、成长、信任的管理秩序和积极、健康、欢乐的工作气氛；因为再好的企业也改变不了企业和员工雇佣和被雇佣的事实，一个拥有良好文化氛围的企业才能让每个员工的价值得以体现。
5 企业管理越来越注重战略化
企业的战略化管理实际上就是企业对外部环境适应性的调整。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略化管理的任务和目标。
企业要加强核心竞争力，就必须注重战略化管理。战略管理促使企业管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段，都应该清楚地了解有哪些外部因素影响企业以及所影响的方向、性质和程度如何以制定新的战略并及时调整企业的现行战略以适应企业外部环境的变化，以变应变，并不断提高企业的适应能力。
企业管理的的战略化也要求企业的管理必须具有弹性，管理方法也要随着环境的变化及时作出调整。这犹如自然界中的有机体一样，根据周围环境中气候、温度、湿
度、食物及同类种群和异类种群的变化而调整自身的适应能力。因此企业只有搞好战略化管理，才能可持续发展下去。
在当前快速发展的经济形势下，中国的一大批国有民营企业，积极开拓国际市场，在汽车制造、石油钻探、矿产资源开发、信息技术及产品制造、家电制造等领域进行着国际化的运营和合作。经济全球化的浪潮势不可挡，我国的民营企业正是顺势积极执行着“走出去”战略。在具体实施的时候，要始终注意战略的动态化。比如当前经济形势下的情形，并非仅仅盲目“走出去”，而是兼顾国内市场，充分利用国内经济尚且良好的形势，在拓展国外市场的同时，积极巩固发展国内市场，“走回来，深变革”，做好两个市场，也是一个良好的战略！
6 小结
只有最强有力的竞争者才能在这种高度竞争的市场中生存和发展，这也是我们研究新经济下企业管理发展趋势的目的所在。企业把管理的着眼点放在这些发展趋势上，注重核心价值，同时把努力放到管理的基础性工作中，企业就会继续保持发展的动力。
参考文献：
[1]朱亚明，吕永成，罗征荣.基于GIS的企业管理智能决策支持系统研究[A].系统工程与可持续发展战略——中国系统工程学会第十届年会论文集[C].1998年.
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关键词：资产全寿命周期管理；供电企业
一、 供电企业固定资产管理现状及趋势
全寿命周期管理对供电企业的重要性全寿命周期管理（Life Cycle Management LCM）强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理。全寿命周期管理是很多步骤的综合结果，主要的过程包括：对于风险的分析，信息的共享和交流，以及内部资源的调查和分析，最后还包括对上述各种活动的监督以及管理。因此这些步骤共同构成了全寿命周期管理的主要过程。例如，企业在实施全寿命周期管理的过程中，首先要对企业自身的资源有个详细的了解，供电企业现阶段的发展状况，以及与同行业不同供电企业的优势和劣势的比较。信息的沟通和共享则是在全寿命周期管理的实施阶段所涉及的，全寿命周期管理需要不同部门以及高级管理人员之间的相互协调和配合，因此需要健全的信息沟通机制，从而最后保证全寿命周期管理的有效实施。一个企业的竞争优势主要表现在以下几点：员工的优势，产品优势，技术优势等方面。员工方面，由于供电企业成立时间较长，供电企业有很多老员工，一方面来讲，形成较好的供电企业凝聚力，反之，由于没有引入新鲜血液，即新员工。因此供电企业在改革过程中会面临很多阻力。技术优势是产品优势的先决条件，只有有了先进的技术，供电企业才能生产出更高质量的产品。近些年来，电力行业的技术变化速度日益加快，如果供电企业不能够投入资金引入新的设备，就不能满足客户日益提高的标准需求。由于供电企业公司设备老化，管理制度滞后使得供电企业运营成本较高。供电企业的管理规章制度不能够很好的适用市场的快速发展，必然导致供电企业的利润成本高。所以越来越高的标准和未来新能源的发展趋势要求供电企业引入资产全寿命周期管理，以降低运营成本，以实现供电企业利润的增长。因此供电企业资产全寿命周期管理具有十分重要的现实意义。
二、 固定资产全寿命管理短板及措施建议
供电企业本身要加强自身的建设，加强技防。对于规划设计阶段，全寿命周期管理既是强调实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个阶段的活动前后衔接，所以在规划设计阶段不仅要考虑供电企业设备的合理使用，也要考虑后期的易于管理等方面，这样才会更好的使用全寿命周期管理以保证企业的合理发展，在工程建设阶段，企业应使用可循环高质量的建筑设备以及器材，只有这样才能保证供电企业有序的运营。在后期处置阶段进行调研汇报制度。
三、完善各阶段管理方法
首先，合理的经济效益评价对于供电企业引入资产全寿命周期管理具有重要的作用。所以优秀的员工和管理人员必不可少，为了合理的实施经济效益评价，可以通过在各个层次实施经济效益评价以合理的进行寿命管理。那么对供电企业未来发展具有至关重要的作用。不仅能够提高供电企业的竞争优势，还能够建立良好的供电企业学习氛围。良好的企业规范制度是一个供电企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，那么资产全寿命周期管理必然会收到良好的结果。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。供电企业的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。首先对于软的方面，要求供电企业在进行资产全寿命周期管理的过程中，时时刻刻要考虑员工的利益诉求，只有这样才能调动员工工作的积极性，才能够使得员工有着良好的心态进行工作，因此为后期的资产全寿命周期管理的实施提供了良好的先行条件。硬的管理因素要求柔性的实施资产全寿命周期管理的过程中，必须有严格的制度和管理规范条例作为指引，作为坚实的后盾，这两个因素相辅相成，缺一不可，只有这样才能保证资产全寿命周期管理的顺利实施。
其次，供电企业为了引入资产全寿命周期管理，需要加注意的一点是，供电企业可以不仅仅选择在人才市场进行招聘，可以进入大学，招聘优秀的大学生为供电企业工作，这样能收到更好的效果，招收到更多具有专业技能的供电企业固定资产管理人员。因此供电企业通过积极的在各大高校进行宣讲工作，招聘了大量的大学生，提高了管理团队的素质，为后期的供电企业固定资产管理做好了准备条件。
结束语
供电企业所处的外部环境不是一成不变的，对于供电企业的内部环境也是如此，任何长久存在的企业必须时刻适应市场的快速变化。对于供电企业尤为如此。因此供电企业要及时跟进国家的政策和国际发展的为了走向，及时细化销售的各个环节，最终保证公司的资产全寿命周期管理保持在一个较高的水平。通过上文对供电企业的现状分析，可以看出供电企业为了引入资产全寿命周期管理所存在的种种问题，文章进行了详细的分析，最终确定一系列措施以提升供电企业为了引入资产全寿命周期管理的水平，唯有如此才能保证供电企业的健康长久发展。（作者单位：象山县供电局）
参考文献
[1] 陈浪男， 屈文洲.资本资产定价模型的实证研究[J].经济研究，2000，（4）：26— 34.
[2] 陈小悦， 孙爱军.资产全寿命周期管理的有效性检验[J].北京大学学报：哲学社会科学版， 2000，（4）：28— 35.
[3] 周学广等.资产全寿命周期管理[M].北京：电力工业出版社，2003.
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一、国内物业企业对顾问服务的需求与接受程度将不断上升
国家统计局公布的相关数据显示，2008年底全国物业企业在管面积达125.46亿平方米。有专家预测，2020年底全国房屋建筑面积达686亿平方米，其中城市为261亿平方米。从这些数据可看出我国未来物业管理总量规模将有很大的增长空间。国家统计局公布的另一组数据显示，2008年末与2004年末相比，我国中部、西部、东北部、东部地区的物业企业数量增长速度分别为129.44％、91.93％、91.11％、58.75％，2008年末这些地区物业管理人均产值分别为4.59万元、5.32万元、9.86万元、9.69万元。从这些数据可以看到，我国中西部地区物业管理发展水平不高，呈现出较大的发展潜力。物业顾问服务能有效提高被顾问企业的项目管理质量和整体发展水平，随着国内物业企业竞争日益激烈和物业增量规模的扩大，物业顾问服务的需求必然会随之上升。同时，物业顾问服务作为利于企业提升品牌和拓展异地市场的盈利业务，其对有实力开展该业务的物业企业的吸引力也将不断增强。
二、国内物业顾问服务将融入与体现行业发展的最新趋势
从最初的住宅物业顾问发展到办公楼、商场等非住宅的物业顾问，国内物业顾问服务的发展始终与实际需求相适应，其未来发展也必然离不开行业发展的现实环境。除了物业管理实务运作顾问之外，国内物业顾问服务将会逐渐融入专业化分包体系导入顾问、物业延伸服务发展顾问、企业战略咨询、兼并整合运作咨询等内容。目前我国物业管理行业出现的专业化分包趋势日益明显，不少物业企业对战略分包商的培育、监管等运作处于摸索之中，这方面的顾问服务有利于推动专业化分包的健康发展。物业延伸服务、企业兼并整合等也是国内物业管理的发展趋势之一，这些领域的顾问需求将会促使相关顾问服务的发展。同时，随着国内对物业保值增值的要求提高，以收益性房地产为目标对象的投资活动不断增加，兴起于发达国家的设施管理、资产管理等理念逐渐进入国内并呈现出较大的发展空间，这些被视为“超越”物业管理的新模式成为不少国内物业企业发展探索的主题。部分在办公楼、商场等物业成功实施设施管理、资产管理的物业企业具备向其他企业提供相关顾问服务的能力。同时，有实力的物业企业在开展资产管理过程中，为客户提供的项目发展咨询、商业物业市场研究、房地产研究及预测等方面专业内容，也是附加值较高的顾问服务内容。
三、国内物业顾问专业人才将会随着实践不断发展
物业顾问服务是一种专业性、综合性很强的创造性活动，作为知识密集型业务，专业人才是物业顾问服务发展的关键。顾问服务业绩突出的企业必然拥有一批高素质的专业人才。比如，世邦魏理仕的顾问服务人员为总资产价值逾4100亿美元的地产提供4万项评估、估价及转让咨询服务。与境外优秀企业相比，国内物业企业所拥有的顾问服务人员在数量和质量上均有待提高。一方面，随着物业管理师制度的推行，国内物业管理人才的整体水平将会有较大的提升，这有利于国内物业顾问服务人才的发展。这类似于美国物业管理人员协会(IREM)对从事物业管理的专业人员通过颁发注册物业管理经理(CPM)和居住物业管理经理(ARM)两种资格证书来确保从业人员的素质。另一方面，随着国内物业顾问服务业务的不断发展，国内物业顾问服务人才的能力经过实践锻炼会逐渐提升。同时，随着境外优秀企业在国内市场开展顾问服务的不断深化，专业人才的流动交融也有利于促进国内物业顾问服务的发展。
四、房地产设计规划阶段的顾问服务水平将不断提升
积极参与房地产设计规划是物业顾问服务的重要组成部分，目前其主要是从方便日后管理的角度提供建议。有专家指出，国内房地产开发正从产品竞争阶段逐步过渡到服务竞争阶段。房地产开发的服务竞争将更突出设计规划顾问服务的价值，物业企业比较熟悉住户使用人的日常居住使用状况，物业顾问服务可从贴近使用人最佳使用体验角度向开发商提供合理设计规划的建议，比如，提出符合亲情社区主题的布局设计、配套设施规划等建议。物业企业开展房地产设计规划的顾问服务具有较大发展潜力。
五、物业建筑节能的顾问服务将发展壮大
目前我国95％的既有建筑和80％的新建房屋为高耗能建筑，全国单位建筑面积能耗是发达国家的2～3倍以上。我国建筑节能的任务艰巨、潜力巨大。物业企业在建筑节能领域可以发挥积极作用。2008年施行的《公共机构节能条例》规定：“公共机构选择物业服务企业，应当考虑其节能管理能力”。物业企业的节能管理能力将日益受到项目业主方的关注。越来越多的物业企业在节能管理领域进行积极探索，有些企业已通过有效的管理措施达到显著的节能效果。有实力的物业企业在开展顾问服务时，可向客户方提供节能管理方面的咨询服务，提升被顾问企业的节能管理能力。同时，物业企业在前期介入阶段可从节能角度积极向开发商提供顾问服务。
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关键词：高等学校；固定资产管理；新会计制度
近年来，由于国家各级政府加强了对高校的投入力度，高校也在不断的扩大招生规模。随着招生规模的扩大，高校的固定资产需求急速增加。学费的增长及政府的投入使得这几年来高校资金相对比较充裕，有能力进行大规模的基础建设。近年来各个高校的固定资产规模扩大了不少。国家对固定资产的管理也日益重视。
一、高校固定资产管理的现状及存在的问题
（一）固定资产购建缺乏科学的规划论证
自1999年教育部出台《面向21世纪教育振兴行动计划》开始大学扩招。很快大学的宿舍，教室，实验室都不够了。许多省市都在郊区建立了大学城用于大学的扩建，现如今几乎所有的公办普通高校都有两个或两个以上的校区。至2012年4月，教育部《全面提高高等教育质量的若干意见》明确提出，今后公办普通高校本科招生规模将保持相对稳定，至此高校停止了本科生的扩招。
据2015年《国务院关于高等教育改革与发展工作情况的报告》称去年大学的录取率为74.3%，毛入学率为40%，已超过中高收入国家平均水平。然而近年来高考人数却成逐年下降趋势。2008年1050万，2009年1020万，2012年915万，今年略有提升也只940万人。研究生虽未停止扩招但从2014年起研究生的报考人数也在持续下降。众所周知，人口的低出生率，大学毕业生的低就业率等原因，高考人数还会继续下降。目前有些三本院校已出现招生人数不足的现象。随着招生规模的相对稳定甚至下降高等院校规模已出现拐点。今年国家实施高校学科“双一流”工程，高校自身也存在着重新洗牌。对于这一趋势，应引起各个高校的关注。对于基础建设要有一定的前瞻性，否则基础设施在建成以后极有可能出现使用率低下甚至闲置。
现今高校的基础建设不仅缺乏前瞻性甚至缺乏整体规划。最典型的就是教师公寓。学校的新校区大多建在郊区。学校周围配套设施跟不上。在未解决配套设施的情况下，很多学校又将教师公寓建在新校区。建成以后，因为社区配套设施跟不上，居住新公寓的教师面临买菜难，孩子上学难，就医难等一系统问题，不得不重新在外租房，致使新建公寓闲置多年。再者就是实验室。因对使用者的需求考虑不足，教学楼建成以后，实验室临到使用时发现问题重重，实验室所需的特殊环境要求得不到满足，不得不大规模改造甚至重建。新校区土地面积不够合并校区困难，学校不得不开设班车，教师尤其是公共课教师上课几个校区来回跑。林林总总这些问题也造成基础建设过程中和使用过程中的严重浪费。
（二）固定资产重复购置现象严峻
高校中固定资产的重复购置也是相当严重的。造成高校中固定资产重复购置的原因主要是两个方面：一是缺乏监管，二是制度引诱。由于科研经费的管理为项目制。如何使用科研经费项目负责人有着极大的权限。财务部门大多只是对合法性，合规性进行控制，而不便对其合理性进行管理和引导。在我国科研经费大多数是各级政府拨付，虽然结题时会有结题审计，但对于合理高效使用科技经费方面是无法用审计来监管的，而学校方面又对此动力不足。项目负责人出于各种原因对固定资产重复购置，而此种行为就处于无人监管的境地。
而另一方面，科研经费管理的某些不合理性也是造成固定资产重复购置的重要原因。科研经费申请时由项目负责人提出预算。由于项目负责人大多并不精通财务，编制一份合理的预算对于他们来说有一定的难度。再则高校评价体系使得高校重视科研项目的申请，轻视经费使用。一个学校基金项目的申请数甚至直接会影响到学校排名。是否能申请到国家基金影响到一名教师是否能评上高级职称，能否申请到高级别的国家基金直接能决定一名教授在学校的学术地位。现今国家发放科研经费可谓政出多门，国家基金委，教育部，各省教育厅，国有企业等等。这就使得科研经费出现多头申请的情况。到了结题时，经费用不完又害怕结题时经费结余过多而被收回甚至问责，出现重复购置固定资产的情况也就不足为怪了。
（三）固定资产使用率低
固定资产使用率低下是高校普遍存在的问题。高校购买固定资产的经费主要有两方面。一是，国家各级政府拨付给高校的经费。这类经费主要用于购买教学设备和实验室建设。高校使用这类经费购买固定资产的管理方式一般是由院系上报预算，学校财务部门统一预算审核后将经费下拨给院系，由院系在预算范围内提请购买固定资产。固定资产购入后也多由院系使用和管理。这种管理方式使得固定资产购买后各个院系资源独享，对固定资产的共享缺乏动力。
加之学校没有一个部门进行统一规划，统一调节。固定资产在院系之间缺乏共享，闲置设备缺乏调剂，使用率当然也会很低。另一种经费来源是教师的科研经M，一些用于科研活动的固定资产往往是教师的科研经费购买。主要用于教师个人的科研活动。对这类经费购买的固定资产通常由教师个人在经费预算范围内自行购买自行使用自行管理，因为没有相应的制度进行引导和鼓励，教师们在报废前几乎将其视为私有物品，基本没有共享的情况，使用率也同样很低
（四）固定资产信息化管理手段落后
高校的固定资产管理办法相对落后，信息化程度不高。设备管理部门，财务部门，院系相互之间信息共享程度不高。财务部门只管核算，设备管理部门只管购置和发放，院系的使用情况不清查就不清楚。在新会计制度以后固定资产计提折旧，固定资产账面价值失真的情况会逐步纠正。但管理手段不跟上，账面价值失真依然会存在。《高等学校教育培养成本监审办法（试行）》规定的固定资产折旧年限。房屋建筑物按当年房屋建筑物固定资产总值的2%（50年折旧期）计提。设备按专用设备按8年.一般设备按5年，其他设备均按10年计提折旧。但具体到各种院校各种设备，情况又将会复杂的多，如果一概而论同样会造成会计信息失真。
二、新会计制度对高校固定资产管理带来的机遇
新的高校会计制度于2014年1月1日开始实施。该制度对固定资产部分做出了较大的修订。固定资产部分的修订主要分为两个方面：首先对高校固定资产的价值标准和类别进行了重新的规定，将高校固定资产的价值标准提升至1000元并将固定资产主要分为六大类，同时指出在忽略固定资产残值的条件下，对固定资产按照年限平均法计提折旧。其次提出将基建账与高校“大账”平行登记，并定期将基建账信息并入学校的“大账”中去；因建筑工程而产生的利息，归属于建设期间发生的，归入在建工程成本项目中。新会计制度的颁布对固定资产管理有着很大的促进作用，使会计信息更真实，更全面。对学校更好的管理固定资产提供了良好的法律依据。基建账与高校“大账”并账之后更利于学校利用预算管理和控制基建工程。固定资产提取折旧后会相对比较真实的反应固定资产的现在价值，为固定资产建立共享平台和信息化管理提供了数据基础。
三、新会计制度下固定资产管理的对策
（一）制定固定资产中长期管理规划
在国家实施高校学科“双一流”工程之际，对于基建工程方面学校应尽快组织一个专家组对学校未来较长一段时期的发展进行一次总体的，全面的评估，认真的制订一份中长期的规划，对学校未来较长一段时期的基建项目做一份中长期的预算。这份预算应该是一份科学的详实的细致的预算。学校每年的年度预算中基建方面的预算将以此为基础进行微调。基建项目应严格执行中长期预算，不在预算中的基建项目，原则上不应新建。进行过一次总体的，全面的评估学校管理层就会对学校的总体情况，未来发展趋势有一个更理性的认识。有一份中长期的预算，学校的基础建设就会减少很多的盲目性。基建工程中的种种问题大多数都是源于预算问题。预算不合理，预算制定时过于粗糙，执行不规范，造成预算流于形式。严把预算关，才能使基建工程财务管理得更好。合并校区也是势在必行的，校区合并以后一来减少很多不必要的开支，二来也方便了师生的科研教学活动，方便了学校的管理。校区合并工作仅凭学校一已之力是很难做到的，还需多方争取国家有关政府部门的支持和帮助，在合并校区中土地置换，建设生活配套设施等等工作都离不开相关政府部门的帮助。
（二）防止使用科研经费对固定资产重复购置
新会计制度对固定资产提取折旧，使固定资产在账面上反应了相对真实的价值，这一点对固定资产的管理提供了很大便利，使管理人员仅从账面上就能对固定资产的新旧程度有一个大致的了解。参与对固定资产购买的合理性提供了一定的依据。但要扼制固定资产人为重复购置现象还应建立一套既人性化又监督到位的科研经费管理体制。对于科研经费的发放于政府层面应统一由一个专门部门负责。在学校层面，财务人员应全面参与到科研经费管理中去。在科研经费申请之初，帮助教师和科研人员进行合理的经费预算。国家科研经费发放部门也应有专门部门进行经费预算合理性审核，做到合理发放，从源头上防止科研经费的浪费现象，防止固定资产的人为重置。在学校层面应利用执行新会计制度的时机，对学校的固定资产进行一次大清查，摸清学校固定资产的实际情况，建立合理的折旧制度，为今后的固定资产的管理打下基础。在今后的固定资产管理中，学校应利用好预算和审批权限，对固定资产采购的合理性进行管理，避免固定资产的不合理采购。对科研经费结余应制定好相关政策，做好引导工作，引导科研人员在今后的科研活动中合理使用，细水长流，万不可一收了事。
（三）建立固定资产共享平台
在整个学校层面建立一个固定资产共享平台，使固定资产能做到最大限度的使用，使固定资产的使用价值达到最大化，这是高校目前固定资产管理最需要解决的问题。建立一个固定资产共享平台能使学校各个院系，各个部门互通有无。教师们也可以在这个共享平台中互通有无，以节省科研经费。当然仅仅建立一个共享平台是不够的，更重要的是还要在制度上鼓励和完善共享机制，能让各个院系，部门甚至教师能在共享机制中实现共赢。只有制度相对完善了，共享平台才能真正的有效的运行起来。固定资产的共享不仅是校内各个院系和部门之间，在一定条件下，也要与社会共享。例如，班车，学生宿舍，校医院，校内宾馆，食堂等等，都是可以在一定条件下对社会开放服务的。
（四）加强固定资产信息化管理
现今高校的固定资产管理手段依然比较落后，各个管理部门信息共享不足。高校应大力推进信息化管理，建立本校固定资产的数据库。建立信息化管理以后，各个部门能够比较清晰的了解固定资产的使用情况，固定资产的使用人，责任人。这样就会大大减少固定资产大清查所需次数和范围，大大减少大清查所耗费的人力物力，使固定资产的很多管理常规化。例如固定资产的报废。固定资产提取折旧以后，固定资产到了报废年限，设备管理部门因与财务部门共享了相关信息，不需要查账就能在信息平台上看到，能够及时到固定资产使用人处查看固定资产是否需要报废，如不需要报废的及时评估新的使用年限，需要报废的能及时进行报废处理。财务部门得到设备管理的信息就能够及时处理相关固定资产账务。建立固定资产的数据库也是为固定资产的共享提供管理上的依据和保障，使得学校不会因为固定资产共享造成管理上的混乱。新会计制度的颁布对高校的固定资产管理既是机遇又是挑战。新会计制度颁布已两年了，但很多学校执行得并不好，折旧未提，基建账并账不及时，学校执行新会计制度已迫在眉睫。在完成固定资产大清查以后，尽快进行学校固定资产现状的评估，建立起信息化管理平台，使学校固定资产实现价值最大化，才能帮助学校教学，科研迈上一个新台阶。
参考文献：
[1]周青.新高校会计制度下固定资产管理的现实思考[J].行政事务资产与财务，2016（01）.
[2]李雪玲.高校固定资产管理工作中会计核算问题的探析[J].企业改革与管理，2017（04）.
篇9
【关键词】物业环境；管理特点；发展趋势
物业管理行业是一个涉及领域非常广泛的行业，物业管理的对象是物，包括已经建成的地面建筑物以及附属的设施、设备和相关的场地等。而物业管理服务的对象是人，即物业的业主和建筑的使用人。培养具有系统专业知识的物业管理方面的人才，成为当前物业管理行业可持续发展的当务之急。物业管理企业的工作人员，不但要具备房屋建筑、给水排水以及机电设备等工程技术方面的知识，此外还需要具备一定的社会学、法学、管理学、经济学等方面的知识。
一、物业环境管理的内容
物业管理随着服务的深化已经深入日常生活的方方面面。物业已经被住宅小区、工业区、学校、车站、医院、机场、商场等各类不同性质的部门所采用。总的来说，物业环境管理包括物业管理区域内的物业共用部位、共用设施以及场地等的清洁卫生、园林绿化等，此外还包括虫害防治等管理服务。物业环境的管理与业主、物业使用人的生活和工作密切相关，因此也是物业管理的基本内容之一。
1. 物业环境管理的清洁卫生管理
物业环境管理的清洁卫生管理首先包括建筑物外公共区域的清洁，例如道路清洁、游乐场等公共设施清洁以及公共绿地的清洁等，还有建筑物内公共区域的清洁工作，包括大堂清洁、墙面清洁，建筑内部的电梯以及公共楼梯走道的清洁等。室内公共区域的玻璃、地毯、以及各种石材的保养及翻新工作也包含在内。垃圾的收集与处理工作、垃圾的分类以及管道的疏通服务也要到位，尤其注意要对污水排水主管、排水沟及化粪池等要进行定期的清掏，确保其畅通而不溢漏。
2. 物业环境管理中的病虫害防治
物业环境管理中的卫生虫害防治包括要消灭各种有害的生物，尤其是病媒的生物，例如老鼠、苍蝇、蟑螂和蚊子等，以保证小区环境的清洁，同时也保障业主以及物业使用人的身体健康。可以通过药杀法、诱杀法以及生物防治法等来进行灭杀。鼠害防治的可以通过环境治理、断绝食源以及安装挡鼠栅和挡鼠板等设施进行隔防。此外也可以通过化学的方法达到灭鼠的目的。投放毒饵时要遵循少量多堆和定时补充的办法。对于蚊虫的防治可以通过清除积水、水池放养鱼类等环境治理方法防止蚊虫的孳生。也可以通过投放浸药木塞或杀虫剂杀灭蚊虫的幼虫。防治的重点都是做好清洁和保养的工作，改善环境和卫生。
3. 物业环境管理中的其他管理内容
物业环境管理中的其他管理包括隔声管理、隔热与保温管理，以及居住建筑室内的光照时间和强度管理等。与此同时，建筑室内还必须能获得适时与适量的太阳光的直接照射。除了以上几个因素，自然通风、风向等也在管理之内。居室应具有良好的通风条件，尤其在炎热地区和没有空调地方更应具有良好的通风条件。此外，北方地区的冬天还要注意清理人行道路的积雪和结冰情况，及时的清扫积雪，并避免因雨雪天路滑对小区居民等可能带来的伤害。
二、物业环境管理的特点
1. 物业所有权与经营权分离
在物业管理的社会化改革中，曾经存在所有者和经营管理者间权责不清的现象，在遇到问题和责任时相互推委，如有利益时又会相互争夺。现阶段，这些问题已经大部分得到了解决，就是实现了物业的所有权与经营权的分离。这是现阶段物业管理中的重要特点之一。物业所有权与经营权的分离，可以明晰产权的关系，明确产权的主体。物业所有权与经营权的分离，也可以明确资产管理和经营的责任。
2. 物业管理社会化的特点
物业管理企业要想获得更大的利益，就必须扩大规模，逐步走向社会化。只有的切实保障业主的安全，并为业主提供优质和良好的服务，才能扩大物业管理的规模，同时谋求更大的发展。要抓住时机，走向社会参与小区物业管理和城市规划管理，努力壮大物业公司的实力，为自己争取和创造更大的生存发展空间。物业管理企业的社会化过程中要注意培养自身的核心竞争力。
3. 物业环境管理专业化的特点
物业管理是一项专业化极强的行业，它所涉及到的内容十分广泛，而且各类项目的专业性很强。小区的各种设备和设施日益的维修和管理难度大，因此需要专业的管理维护人员以及专业的工具和设备等。要想做到良好的物业环境管理，提高物业管理的服务水平，就要引入专业的人员进行物业管理，这是现阶段物业环境管理的重要特点。
三、物业环境管理发展趋势分析
1. 物业环境管理逐步走向市场化
物业管理企业要建立自身完善的管理运行机制，实行有偿的服务，就要保持其职能型管理转到经营型管理的市场化道路。在管理中药开展多元化、专业化以及多层次的经营服务。物业管理企业只有按照企业化运转的模式加强其管理，才能保证高校物业管理水平的提高，进而为业主创造一个安全、舒适而文明的生活环境和工作环境。
2. 物业环境管理实现规范化
物业的环境管理要依法经营，遵守国家的相关政策法规，就要在工商管理部门做正式的登记和注册来接受审核。同时也要建立一套完整而科学规范的管理制度、工作标准以及服务的程序，确保企业的管理和服务质量，实现其管理的规范化，因为物业服务是否制度化是管理水平的体现。此外，物业管理部门要接受相关部门的监督和检查，使物业管理做到有法可依和有章可循。
3. 物业环境管理信息和网络化的发展趋势
随着人类科技的进步，我们进入了信息和网络经济的时代。信息以及网络的技术渗透到社会经济生活的各个角落。网络传递着信息，把家庭与社会紧密的联系到一起，并与世界虚拟化为一体。物业管理部门可以充分的利用各种现代高科技成果以及管理手段，为家庭和业主提供广泛的信息以及服务，有效地提高人们的生活质量和工作环境。满足客户的要求，也为自身的生存发展提供广阔的天地。
参考文献：
[1]应南，马春艳，宁艳杰.未来物业环境管理发展模式探究[J].现代物业（上旬刊）.2011，01.
[2]张成溟. 关于物业环境管理建设的思考和展望[J].呼伦贝尔学院学报.2011，05.
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关键词：信用风险管理 内部评级体系 管理战略
一、商业银行信用风险管理体系的概述
1．商业银行信用风险。商业银行信用风险一般定义为银行的借款人或交易对象不能按事先达成的协议履行义务的潜在可能性。它由两部分组成，一部分是违约风险(default risk)，指交易一方不愿或无力支付约定款项而致使交易另一方遭受损失的可能性；另一部分是信用价差风险(credit spread risk)，指由于信用品质的变化引起信用价差的变化而导致的损失。以银行实际的风险资本配置为参考，信用风险占银行总体风险暴露的60％，而市场风险和操作风险则仅各占20％。狭义的信用风险通常指信贷风险。由于商业银行本身以经营信用为基础，作为经营货币的特殊企业，其信贷风险与生俱来。随着市场经济的发展，商业银行需要管理的风险也逐步增多，其信用风险依然是最大风险，以我国为例，据了解在剥离大量不良资产的前提下，2005年末，全国商业银行不良贷款13133．6亿元，不良贷款率为8．6l％，其中国有银行不良贷款高达10274亿元，不良贷款率高达10．49％。并且，在开放的市场中，新增的各种经营风险都将最终表现为信用风险。
2．商业银行信用风险管理体系的产生与发展趋势。
(1)商业银行信用风险管理体系的产生。纵观商业银行风险管理的发展，风险管理从产生到发展已经完成了从传统风险管理至现代风险管理的重大转折。传统的风险管理可以追溯到20世纪50年代前期，主要经历了负债管理、资产管理和资产负债的综合管理三个阶段。现代风险管理源于2O世纪80年代初期，国际上多家银行受信用风险的影响而纷纷倒闭，商业银行由此开始普遍重视对信用风险的防范和管理的研究，我国尤其在1997年的亚洲金融危机爆发后，更深刻意识到：商业银行的风险管理理念、体系已经到了必须重新研究的阶段，于是商业银行的全面风险管理体系建设在这样的背景应运而生。
(2)商业银行信用风险管理体系的发展趋势。商业银行信用风险管理体系在当前又有了新的发展趋势，如管理理念由保守型向进取型转变，由单纯控制信用风险转变为灵活运用信用风险。银行业越来越倾向于积极地、富有进取地管理信用风险，以在可接受的信用风险暴露下，实现风险调整收益率最大化；管理方式由人工管理发展到运用计算机系统进行管理，而且信息透明度越来越高，银行业可充分共享包括银行在内的借贷信息和政府有关机构的公开记录等；管理工具由内部控制工具发展到外部交易工具；管理手段由静态向动态方向发展；管理内容由单一资产的信用风险管理向资产组合的信用风险管理发展，并更加注重全面风险管理。银行更注重将信用风险、市场风险和其他多种风险纳入到统一的体系中，进行全面的风险管理；由各自为政向市场化、法制化方向发展；建立了完善的信用管理机构和有效的个人、企业信用评估体系。
3．商业银行信用风险管理体系的影响因素。信用风险管理体系是外部因素和内部因素共同作用的结果。外部因素指由外界决定、商业银行无法控制的因素，如国家经济状况改变、社会政治因素变动以及自然灾害等不可抗拒因素。内部因素是指商业银行对待信贷风险的态度，它直接决定了信贷资产质量高低和信贷风险大小，这种因素渗透到商业银行的贷款政策、信用分析和贷款监督等信贷管理的各个方面。
4．商业银行信用风险管理体系的内容。风险管理是一项系统工程渗透在所有业务中和银行管理的所有层次。目前，国际活跃银行普遍采用金字塔式的风险管理体系，如图1：
该体系可以涵盖信用风险、市场风险、操作风险、战略风险、声誉风险及业务风险等各种风险；此外，风险管理体系还引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法。随着改革开放的进一步深入和中国加入WTO，外资金融机构开始进入国内，国外先进的风险管理理念和管理方法逐渐传人我国，一些对银行风险管理比较重视、观念比较先进的国内银行开始认识到对全行风险管理进行统筹规划的重要性，开始慢慢尝试建立自己的风险管理模式。例如，中国银行率先在总行成立全球风险统一管理部，对中国银行的全球业务进行统一的风险管理。
二、商业银行信用风险管理体系建设中存在的问题
信用风险的发生通常具有突发性、不可逆性和传递性特点，而银行信用风险管理体系存在的较多问题，使信用风险的控制能力是有限的。商业银行信用风险管理存在较大问题，主要还是由于银行自身风险管理缺乏系统性和实效性所致。
1．运用现代风险度量模型计量信用风险时存在着主客观因素的制约。主观上。商业银行信用风险度量的主观评价色彩浓厚，长期以来采取的是由信贷主管人员在分析借款对象财务报表和近期往来结算记录后进行信贷决策的主观评价色彩浓厚的传统方法，是静态和被动的管理方式。客观上。缺乏有效的征信渠道和信息披露制度。以我国商业银行为例，目前我国大部分的征信公司经营规模小、收入低、效益差，业务开展上也不尽如人意：个人征信刚刚起步，征信的数据量很小，限制了其使用范围；企业之间信息不互通，透明度差，很多企业的财务数据无从搜集，已公开的一些大企业的财务数据也存在着失真现象。
2．商业银行信用风险评级体系尚不成熟。商业银行缺乏一套完善的信用风险内部评估体系，尚未建立起有效的预警、监测、转移和防范机制。商业银行信用风险评估整体水平较低，缺乏对个体信用风险基本要素及其损失的度量问题的定量研究，先进的信用风险模型的使用几乎没有开展，难以准确地识别和度量经营风险。国际上比较活跃的定量技术方法是VAR度量，目前国内对VAR方法的使用还主要限于交易或部门层次，在银行层次的运用还很少。商业银行普遍没有建立起以科学有效的信用风险识别、度量机制为基础的事前风险控制机制——风险预警机制。由此导致了商业银行的借款管理偏重于抵押贷款，而几乎没有建立具有高效的风险防范和转移功能的衍生产品以及证券化技术转移和分散管理机制。以中圈工商银行信用风险管理体系为例，如表1。
