大数据时代的坏处范文
时间：2023-12-28 17:49:43
导语：如何才能写好一篇大数据时代的坏处，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、引言
著名的艺术家罗丹曾经精辟的评价和概括了雕塑这一门学问：就是在石料上去掉那些不要的东西。”而我想讨论的“删除”，则可以将每天面对的海量数据比作大量的石料，而要想得到最终需要的雕像即最重要的信息，需要掌握正确的取舍之道，而“雕像”就是最终信息使用者需要获得的信息的意义所在。
无论是人类的大脑还是有记忆功能的硬盘，其储存能力都会有一定的限度，在这个大数据时代成为主流的时期，我们被大量的信息所灌满，若不能即使的进行清理和删除，节约大脑和硬盘的储存空间，我们本来应集结智慧的地方将会变成装满了无用信息的垃圾场。
二、删除的含义
（一）遗忘的重要性
删除，所强调的核心思想则是遗忘的重要性，而不是让无所不在的大数据充斥着我们的大脑。大数据本身就是个客观存在的事物，其自己并不能决定本身到底对于需求者来说有用与否。可能对于一些“雕刻家”来说某些石料是有用的，而对于其他的数据需求者来说这些信息并没有核心上的用途。换句话说，数据的删除与否，取决于应用的客体。所谓的“取舍之道”，正是融合了大数据的核心思想取和删除的核心思想否。
（二）数字信息化社会下的记忆
与删除所强调的遗忘相反的正是记忆。可以说，我们所生活的时代是记忆力强大到鼎盛的时期。Google浏览器可以保存我们的一切信息，互联网搜索引擎可以保留我们的搜索记录几十年。不仅硬盘芯片有如此强大的记忆功能，甚至有些记忆力超群的人也同样拥有计算机搬的过目不忘的本领。有研究发现在美国加利福尼亚州，一名41岁的妇女，已经被不能遗忘困扰了数十年。她从11岁开始，就没有了任何遗忘的能力。她能像记忆芯片一样完全复制下每天所发生的一切事情：她清晰的记得28岁的某一个时刻她自己在做什么，她身边的人在做什么；她能够回忆起二是看过的一部电视剧的任何情节等等。记忆对她而言，就像一部永远都不会停止的电影。这明显已经严重影响并束缚了她日常的生活。不能及时进行信息的删除，无疑给这位病的生活造成了极大的困扰。
三、超强记忆的弊端――删除的紧迫性
（一）数据删除对隐私的保护
被记忆即不能及时进行删除所困扰的不仅局限于具有超凡记忆能力的个人。同样，对于硬盘的记忆功能的使用不恰当同样引起了强烈的社会反响。任何事情都有两面性，在记忆有其无可争议的好处时，删除的必要性便油然而生。对于个人隐私问题，在现代美国社会一直是个较受争议的话题。完整的数字化记忆，遭到了许多专家和学者的反对，由此产生了对隐私问题的争论。《隐私的侵犯》的作者亚瑟米勒正是基于美国联邦政府打算在未来建立一个国家数据库这一计划而对个人隐私权的侵犯展开了深刻的讨论。世界上第一部数据隐私法案，也是在此种大数据被背景下，对德国政府类似的隐私计划的直接回击。上述两个案例均充分说明了删除能力对于个人甚至机构隐私权利的保护以及完全化的数字记忆在某种程度上是存在一定弊端的。
（二）圆形数字监狱
广为熟知的圆形监狱理论也强调了由记忆引发的监视所带来的坏处。社会科学家定义了圆形监狱的概念，它是社会付出最小而受益最大的完美体现：通过对犯人的监视，在被监视者不知道自己是否被监视的情况下，他们唯一可以选择的就是尽自己最大的努力表现好，因此，可以实现受益的最大化。而完整的数字化记忆则代表了一种更为严酷的数字圆形监狱。在大数据时代下，我们的所作所为极有可能被储存在记忆芯片中而久久不能被遗忘，导致我们的行为甚至可以被后代所监视和批判。这些激烈的事实让我们不得不提高警惕，也就是说，不能删除信息的能力将给我们带来限制自身行为的悲哀。
（三）信息的泛滥化
在大数据时代的背景下，大量网络信息扑面而来，尽管我们每天接触大量的信息，但是仍会面临无法提取有用信息的苦恼。随之而来的问题便是垃圾信息的增多。如果不能及时的进行信息删除，垃圾信息会同所需要的信息一起，困惑信息使用者，导致工作效率低下等问题。
（四）社会性的遗忘
如前面所讨论的，遗忘不仅仅是一种个人的行为，我们所生活的社会也将被深深的遗忘。对于曾经失败过的人或者想再拥有一个完全不同的人生的个体来说，这种社会性的遗忘将给他们带来第二次机会。比如，曾经的社会地位以及自己建立的社会关系不能让身处其中的人感到幸福，进行一定量自己和他人的信息的删除变可以给他们一定的机会重新建立新的社会地位以及社会关系。或者，曾经有过某种犯罪行为的人们，通过这种模糊掉了外部记忆的社会遗忘机制，我们的社会能够接受随着时间不断发展的人们，因此我们才能有能力并有机会从过去了的历史经历中吸取足够的教训，并调整自身行为以更好的融入未来的社会。
四、相关政策建议
相对于删除来说，在这个信息化快和科技化的时代，记忆会显得廉价和容易操作。大量的介质材料的记忆。如硬盘、光盘等，尤其体现了记忆的相对容易性。因此，删除没有意义的信息在大数据时代下变体现出了其必要性和紧迫性。无论是杰出的雕刻家，还是优秀的数据分析师甚至是普普通通的人们，若是能够掌握删除的真正含义，正确理解“取其精华，去其糟粕”的真正内涵，便能更好的享受大数据给我们带来的真正有价值的信息，更好的提取并使用信息。
无论是在在日常生活和工作中，我们都应该及时进行无用信息的删除，这既是改变生活质量，提高工作效率的必要途径，同时也有利于促进社会进步。促使社会在保证信息充分满足需求者使用的前提下，提高信息质量，更好更快促进经济发展和社会进步。
参考文献
篇2
自去年出现上市8年来的首亏后，王俊洲就扬言要将国美改革到毛细血管，其中最重要的举措便是重现实体店的活力，回归到“零售的本质”上。日前，国美了前三季度财报，上市公司实现销售收入416.6亿元，同比上升8%，实现净利润5.82亿元，同比大幅增长170.21%。实体店扭亏告捷，但国美投入巨大的电商业务仍未实现盈利。目前，电商都还在烧钱赌明天，王俊洲选择了收缩电商战线，第一步就是“放弃”库巴。
日前，国美在线公告，称在品牌、技术、供应链等方面已与库巴网实现统一。从11月29日起，国美在线与库巴网统一品牌和标识为“国美在线”，库巴网及库巴品牌不再使用，用户点击库巴网将直接跳转至国美在线。
当初国美收购库巴网，更像是后来者在电商领域的一次“补课”。如今，库巴已完成了它的使命。双方经过三年的磨合和对接后，国美的电商平台框架构建基本完成。从国美在线目前的商品品类看，它已完成从家电为主向日百扩展的品类布局。
聚焦实体店
过去的一年只能用“煎熬”来形容，王俊洲在谈到亏损的这一年，如同一个刚把孩子送进幼儿园的母亲般如释重负，有带孩子的辛酸，但更多的是成就感。
这一年，他唠叨得最多的是回归实体店。在过去，国美以快速开店作为增长方式，门店越开越多，店面销售能力却越来越弱。王俊洲决定关闭亏损门店，把新店重心转移到三四线城市，寻求新的增长。他表示，“我们希望把三四线城市一个个吃透来做，而不是撒芝麻的做法，那样形不成规模、影响和竞争力。”
王俊洲指出，如果国美门店每到一个城市就形成竞争力，以“大店带小店”、“中心店带微型店”的模式，就能覆盖一个区域性的市场。国美前三季度新增门店65家，关闭门店110家。确定精耕门店的方向后，国美在门店采购和物流上进行了改革。
在采购上，国美摒弃了过去一直采用的返利模式，即销售价格由品牌商制定，国美每卖出一件商品，品牌商给国美返点。这种模式的好处是，国美无需担心亏钱，但坏处是无法掌握零售价的控制权。目前，国美推出“一步到位价”模式，由国美出价采购全额包销商品，虽存在亏钱风险，但零售价可由国美自己掌控。
据记者了解，国美对于中低端产品的零售价，是根据市场随行就市。“别人卖多少，我比他便宜100元就行了。”王俊洲表示。而对于高端产品则采用差异化订制的方式，包销后自行定价，自由度增大。目前低价包销商品和差异化订制商品，均占国美收入的20%，常规化商品的收入约占50%—60%。通过这样的结构性调整，既兼顾了低价格，也保证了高毛利。
国美另外一个重大调整是在仓储物流方面。以往，国美的仓储物流分属各地子公司，各个子公司自建物流，为自己的门店提供服务，不能形成合力。如今，国美把各个子公司的仓储物流剥离出来统一管理，建立了整体的供应链管理平台。王俊洲表示，国美今后的方向是成立全国性的物流公司，这样有利于同时服务于国美线上和线下的销售。
而目前，国美的仓储物流也具有长期经营积累的低成本优势。据记者了解，国美的主要库房都是在过去多年前不断积累的，而其他电商网站近几年才开始建设仓储，成本要比国美高。
收缩电商
在王俊洲上台前，国美过去的主旋律可以说是“内耗”——众所周知的“陈黄之战”。2009年，陈晓一改黄光裕时代所倡导的“以开店带动收入增长”的策略，提出“网络优化和提升单店盈利能力”，放慢了国美扩张的脚步。而当时的苏宁则展开了比以往更凶猛的跑马圈地。2010年，苏宁净增门店近400家，是国美的两倍。同时，苏宁在电商领域大力投入，推出电商平台苏宁易购。
面对苏宁在实体店和电商的步步逼近，国美宣布以4800万元收购库巴网80%的股权。库巴网当时的业绩和品牌都不错，可以说是国美在电商领域突破的一个最佳捷径。但国美和库巴的合作并不顺畅。“起初，双方在结算体系等方面的衔接都不行，我们利用国美渠道拿货也遭到歧视。”一位库巴网内部人士这样告诉记者。可想而知，在国美后来启动网上商城后，双方的合作更难以为继。2011年，库巴网和国美网上商城分别出现了1.94亿元和1.97亿元的净亏损。
对此，国美的解决办法是收购库巴剩余20%的股权。国美接手库巴网后，调整了库巴的管理层，并在后来完成了与库巴商城在ERP系统（企业资源管理系统）和物流上的对接。但国美的这种双平台策略的前景仍然不被人看好。国美用意是利用库巴网坚守低价策略，来牵制京东和苏宁易购，以保证自家网上商城的定价不会卷入同行的价格战，保护线下实体店的价格体系。
但有国美内部人士透露，两个并没有实质产品差异的平台，在实际操作中是很难避免内耗与竞争的，最好的方法便是进行合并。然而，两个平台合并似乎不太划算，国美已在库巴网上花了好几亿元，也为库巴在消费者中培育了一定的品牌知名度。分析人士指出，目前，从成本上来说，国美没有必要继续运作双品牌。另外，电商格局基本稳定，很难再有大型综合平台能超越京东、天猫和苏宁易购。对于是否放弃库巴网，国美是骑虎难下了。
王俊洲则表示，“现在主要对手做电商都在亏钱，如果一直这么亏下去，还能坚持几年？最后留下来的毫无疑问一定是兜里有钱的。既然这样，我为什么不把钱先留下，保证兜里有钱，等电商业务找到盈利方向后，再大举投入决战？”
与苏宁现战略分野
与国美深耕实体店、收缩电商战线不同，竞争者苏宁谋求多元化发展，笃定地推进互联网转型。
据易观智库统计数据显示，今年第三季度，天猫的市场交易份额为49.2%，京东为18.3%，苏宁为4.7%，苏宁已稳占电商三雄其中一席，并从传统的零售商转型成为比传统电商更具互联网思维的电商。今年以来，苏宁高调更名推行“云商模式”，注册苏宁银行，收购视频网站PPTV，在“双十一”期间举办第一届“苏宁O2O购物节”。“云模式”、 “大数据”、“开放平台”、“O2O”和“民营银行”，这些热门概念苏宁一个都不落下。
为发展多元化，苏宁甚至继续把并购之手伸向每一个有前景的领域。近日，苏宁副董事长孙为民披露了未来苏宁最有可能并购的三个方向：有利于商品跨品类发展的企业，和消费者产生交互的界面类企业，数据优势企业。
