中小型企业范文

导语：如何才能写好一篇中小型企业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：中小型企业；融资决策；影响因素

企业的产生、生存及发展均离不开投资与融资活动。随着我国加入wto 组织，市场经济体制的逐步完善，金融市场的快速发展，投资与融资效率也越来越成为企业发展的关键。对于中小型企业而言，应要根据自身发展需求，认真考虑如何选择自己需要和适合自己发展阶段的融资方式以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，确定合适的融资规模以及制定最佳融资期限等问题。要解决这些问题，需要中小型企业制定适当的融资策略，以作出最优化的融资决策。

一、企业融资决策概述

(一)企业融资决策概述

企业融资决策，是企业根据其价值创造目标需要，利用一定时机与渠道，采取经济有效的融资工具，为公司筹集所需资金的一种市场行为。它不仅改变了公司的资产负债结构，而且影响了企业内部管理、经营业绩、可持续发展及价值增长。典型的融资决策包括出售何种债务和股权（融资方式）、如何确定所要出售债务和股权的价值（融资成本）、何时出售些债务和股权（融资时机）等等。而其中最主要的包括融资规模的决策和融资方式的决策。融资规模应为企业完成资金使用目的的最低需要量。而企业的融资方式则多种多样，常见的以下几种：

1.财政融资。财政融资方式从融出的角度来讲，可分为：预算内拨款、财政贷款、通过授权机构的国有资产投资、政策性银行贷款、预算外专项建设基金、财政补贴。

2.银行融资。从资金融出角度即银行的资金运用来说，主要是各种代款，例如：信用贷款、抵押贷款、担保贷款、贴现贷款、融资租凭、证券投资。

3.商业融资。其方式也是多种多样，主要包括商品交易过程中各企业间发生的赊购商品、预收货款等形式。

4.政券融资。该方式主要包括股标融资和债券融资两大类。

(二)融资决策过程

企业制定融资决策的过程，也即确定最优资本结构的过程。具体决策程序是：首先，当一家企业为筹措一笔资金面临几种融资方案时，企业可以分别计算出各个融资方案的加权平均资本成本率，然后选择其中加权平均资本成本率最低的一种。其次，被选中的加权平均资本成本率最低的那种融资方案只是诸种方案中最佳的，并不意味着它已经形成了最佳资本结构，这时，企业要观察投资者对贷出款项的要求、股票市场的价格波动等情况，根据财务判断分析资本结构的合理性，同时企业财务人员可利用一些财务分析方法对资本结构通行更详尽的分析。最后，根据分析结果，在企业进一步的融资决策中改进其资本结构。

(三)中小企业融资的总思路

中小企业融资的总体思路应是：投资与融资相结合，以投资带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业（尤其是股份公司）那样的独立性，它应该是企业投资决策的一部分，融资必须直接为投资服务。这也就是说，中小企业的融资决策必须通过投资决策这一环节才能通向财务管理目标，而不是像股份公司那样，融资决策与财务目标之间可以建立直接的函数关系。这是因为：

1.中小企业财务目标是利润最大化，只有投资活动才能为企业带来利润，即最优的投资决策就是最优的筹资决策。

2. 中小企业的资金供需矛盾突出，企业融资的渠道、数量、时间都受到各种客观条件的限制。要像大企业那样灵活地运用多种手段来自由调整资本结构，对中小企业来说是不现实的。

因此，对于有数十年经营历史，由职业经理层管理的中小型企业而言，融资计划是为投资服务的，必须与投资需求相匹配，包括融资金额和融资时间上的匹配。更重要的，投资项目必须是经过多方面因素考虑的，不是盲目圈钱的幌子，否则容易出现投融资决策失效，导致投资失败、损害企业权益的问题。在监督职能缺乏的中小型企业中，进行程序化的项目可行性论证是必要的，但只是决策的一个部分，提供财务上的参考，不能对整个计划是否可行提供意见，更不能作为项目可行的决定性依据。战略和内部需要等各种因素综合考虑是很重要的。

二、我国中小型企业融资环境分析

企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体。企业运营只有适应和了解环境变化的要求，才能立于不败之地。企业面临的环境是指存在于企业周围，影响企业生存和发展的各种客观因素和力量的总称，它是企业选择筹资方式的基础。就现阶段而言，我国中小企业的融资环境现状主要有以下几个方面：

(一)从中小企业自身的状况来看

我国中小企业的经营管理水平和技术水平往往比较低，企业内部缺乏有效的监督制约机制，这样造成的一个结果就是资金使用效率不高，风险比较大。因此，银行等金融机构对中小企业经营和发展的信任度很低，所以也不会轻易地将资金借贷给中小企业。

(二)从银行等金融机构的经营原则来考虑

银行等金融机构的经营讲究资金的“效益性、安全性、流动性”，在实践中银行等金融机构给予客户贷款的一个前提条件就是要求客户能够提供有效的担保，中小企业自身则因资力有限而无法提供有效的担保，同时因为中小企业经营的风险性，第三人在一般情况下也不会为中小企业的债务提供担保。既然不能提供足额有效的担保，银行等金融机构就不会给中小企业发放贷款。

(三)从国家的产业政策和经济政策来看

政府对中小企业的扶持不足也是造成中小企业融资难的一个重要原因。我国对中小企业虽然也有一些扶持政策，比如《中华人民共和国乡镇企业法》当中也规定，“国家运用信贷手段，鼓励和扶持乡镇企业的发展”：“县级以上人民政府依照国家有关规定，可以设立乡镇企业发展基金”，“乡镇企业发展基金专门用于扶持乡镇企业发展”等，但是因为缺乏有效的制度保障，这些规定很难落到实处。

(四)从我国的金融管制来看

企业之间不能相互借贷也在一定程度上增加了中小企业融资的难度。依据我国现行法律，公民之间、企业与公民之间、企业或公民与金融机构之间可以发生合法的借贷关系，然而企业与企业之间的借贷却被视为非法借贷关系而为法律所不允许。这样，对于中小企业来说，等于少了一条融资的途径，无形之中也增加了中小企业的融资难度。

三、中小型企业应制定合理融资的具体策略

因此，对于在现阶段我国的中小企业融资环境对中小企业融资不利的情况下而言，中小企业在制定具体的融资策略时，应注意以下几个方面：

(一)资金数量上追求合理性

对以股份公司为代表的大企业来讲，融资的目的在于实现最佳资本结构，即追求资金成本最低和企业价值最大；而对中小企业来讲，融资的目的是直接确保生产经营所需的资金。资金不足会影响生产发展，而资金过剩也会导致资金使用效果降低，形成浪费。由于中小企业融资不易，所以经营者在遇到比较宽松的筹资环境时，往往容易犯“韩信点兵，多多益善”的错误。但如果筹来的资金用得不合理或者并非真正需要，那么好事就变成了坏事，企业反倒可能背负沉重的债务负担，进一步影响融资能力和获利能力。因此，企业界在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资决策的难易程度和成本情况下，量力而行，确定企业合理的融资规模。

(二)资金使用上追求效益性

中小企业在融资渠道和方式上不像大企业那样存在较大的选择余地，但这并不是说中小企业只能“饥不择食”，相反，由于中小企业的抗风险能力弱以及筹资困难，更应该对每笔资金善加权衡，综合考虑经营需要与资金成本、融资风险及投资收益等诸多方面的因素，必须把资金的来源和投向结合起来，分析资金成本率与投资收益串的关系，避免决策失误。

(三)资金结构上追求配比性

中小企业的资金运用决定资金筹集的类型和数量。我们知道，企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产又分为两种不同性态：一是其数量随生产经营的变动而波动的流动资产，即所谓的暂时性流动资产；二是类似于固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产，即所谓的永久性流动资产。按结构上的配比原则，中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资金，以中长期融资方式筹措为宜；由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金，则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资和投资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。

(四)资金运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资

增量筹资指从数量上增加资金总占用量，以满足生产经营需要；存量筹资是指在不增加资金总占用量的前提下，通过调整资金占用结构、加速资金周转，尽量避免不合理的资金使用，提高单位资金的使用效果，以满足企业不断扩大的生产经营需要。增量筹资与存量筹资的紧密结合，也反映出中小企业的筹资活动与投资活动的内在必然联系，因为存量筹资实际上就是一种资金运用，它属于投资活动的范畴。比如，企业若能将闲置设备适时采用出租、出售转让等形式进行“存量筹资”，则不但可以避免损失和资金的积压，而且有助于提高长期资金的流动性，减轻过于沉重的融资压力。

(五)筹资渠道上，追求以信誉取胜

主动与金融机构保持良好关系，使之了解企业，看到企业远大的前景，愿意支持企业的发展，这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。具体包括两个方面：一方面是对金融机构的选择，应选择对中小企业立业与成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构；能给予企业经营指导的金融机构；分支机构多、交易方便的金融机构；资金充足，而且资金费用低的金融机构；员工素质好、职业道德良好的金融机构等。另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段套取资金。

(六)筹资方式上，选择适合企业本身规模、实力与所处阶段

在对融资收益与成本进行比较之后，认为确有必要融资时，就需要考虑选择什么样的融资方式。在选择融资方式时，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱以及企业所处的发展阶段，同时结合不同融资方式的特点，选择适合本企业发展的融资方式，例如，在中小企业创业初期，其融资方式可以上选择股权融资，因为创业初期，风险很大，很少有金融机构等债权人来为你融资。而在股权融资中，企业主与其朋友和家庭成员的资金占了绝大多数。这部分融资是属于“内部人融资”或“内部融资”，也叫企业“自己投资”。到中小企业发展到一定时期和规模以后，就可以选择债权融资。债权融资主要来自金融机构，包括商业银行和财务公司等。属于高科技行业的中小企业，可以考虑到创业板市场发行股票融资；不符合上市条件的中小企业，则可以考虑银行贷款融资等。

(七)融资方式上，选择最有利于提高企业竞争力的融资方式

中小企业融资通常会给企业带来以下直接影响：首先，通过融资，可以壮大中小企业资本实力，增强中小企业的支付能力和发展后劲；其次，通过融资，可以提高中小企业的信誉，扩大企业产品的市场份额；再次，通过融资，可以扩大中小企业规模，增强企业获利能力，从而充分利用规模经济优势提高企业在市场上的竞争力，加快企业的发展。但是企业竞争力的提高程度因企业融资方式、融资收益的不同而存在很大差异。比如，股票融资、尤其是初次发行普通股并上市流通，不仅会给企业带来巨大的资金融通，还会大大提高企业的知名度和商誉，使企业的竞争力获得提高。因此，在进行融资决策时，中小企业要先选择最有利于提高竞争力的融资方式。

随着中国加入世界贸易组织，中国中小企业的准入领域将会进一步拓展，这为中小企业的发展提供了难得的机会，但同时也向中小企业提出了挑战。而中小企业在发展中作出的融资决策，直接关系着中小企业的存亡，所以，中小企业的投融资决策中应在充分考虑企业自身条件的基础上，考虑企业融资策略可行性的各个方面和可能会带来的各种问题，寻求企业整体收益的均衡。

参考文献：

[1] 魏成龙.企业金融———证券市场下的企业投融资[m].北京：中国经济出版社，2000.

[2] 宋力刚.国际化企业投资与融资风险运行[m].北京：中国石化出版社，2001.

[3] 洪金镳.入世后中小企业融资实务[m].北京：中国海关出版社，2002.

篇2

【关键词】中小型企业 营销策略 对策

一、中小型企业综述

（一）中小型企业目前现状

我国，中小型企业数目众多，总体规模巨大，在我国国民经济发展过程中占据越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进地方经济发展都具有重要的作用。随着国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，由于产品的个性化、多样化和短周期的趋势，给中小型企业提供了广阔的发展空间，在挑战与机遇并存的国际背景下，中小型企业向“专、精、特、新”方向发展。

（二）中小型企业营销特点

（1）规模不大，灵活性太强。与大型企业相比较，这是中小型企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小型企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献易被识别，因而便于对员工进行有效的激励。可见，中小型企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。

（2）以专补缺、以小补大。中小型企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。

（3）小批量、多样化。一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小型企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势。因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。

二、中小型企业的营销问题及对策分析

（一）中小型企业的营销问题研究

众所周知，中小型企业的蓬勃发展是我国经济体制改革的必然结果。随着市场经济的深入发展，部分中小型企业在营销过程中经验成为市场拓展的桎梏，而营销关系到企业的兴衰存亡，企业必须找出并解决这些问题，以期促进企业生存和发展。

（1）没有从根本上转变营销观念。营销理论与观念已有所引入，但营销意识不强，缺乏营销组织与规划。企业在开展活动时，都能初步做到从客户的角度出发，围绕客户需求，追求客户的认同和亲和力，并结合自身特点进行了一些营销创新，基本做到了以分析市场客户需求的具体内容与细节特征为出发点。但总体而言，企业对市场营销理念还缺乏系统的研究和运用，经营方式还较大程度地停留在过去的一些习惯思维和做法，很少把产品的市场营销与服务作为一个有机整体，进行系统分析研究；在应用实践上，不仅缺少系统的理论根据，而且局限性较强，缺乏现实上的指导意义，缺乏营销运行机制，市场营销还未起到应有的作用。

（2）忽视了营销渠道的功能。目前，一些企业在销售上存在不畅的问题，主要原因是计划经济时期形成的流通渠道和流通组织已改革，失去作用。随着市场经济形势的发展，企业缺少有效的流通网络组织形式。流通的组织化程度也很低，营销渠道狭小，调控市场的能力低，不能有力地占住市场。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。

（3）企业的品牌意识不强。品牌除了包含有产品质量因素外，企业的服务质素、对消费者承诺的兑现情况、消费者的满意程度等因素也包括其中。现在企业的问题是，要么对品牌形象不重视，要么对品牌的理解仍然停留在“实施品牌策略就是增加广告投入”上。我们有些企业很善于利用媒体，在短时间里取得了巨大的成功，但舆论造势不以创业、实力、技术领先等为基础只会是一个媒体泡沫。只会造势，忽视了产品的结构调整，忽视了企业的长远发展，最终只会导致失败。

（二）中小型企业市场营销对策

（1）逐渐树立现代营销观念。现代营销强调的是整体攻防能力，当前许多企业的各级管理人员没有真正在整体营销观念上组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。因此，企业应当根据市开发需要，建立市场信息管理体系、目标和计划管理体系、销售组织体系等，通过完善的营销管理体系明确整体管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将市场目标和目标市场、营销管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。

（2）建立科学、高效的营销渠道。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，认识到当今网络对企业的重要意义，创立自己的营销渠道网络。首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的渠道网络。

综上所述，我国中小型企业的发展很快，我国中小型企业应在自身内部条件和外部环境的不断变化中，时刻保持警惕性，冷静分析自己的优势与弱点，选择适合的营销策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]吴建安.市场营销学[M].高等教育出版社，2010.

篇3

现阶段，中国中小型企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往存在资金不足，面对问题比较茫然，对其背后的危险性认识不足等问题。在此背景下，威客模式――一种新型的互联网服务模式顺势而生，缓解了中小型企业的生存压力，受到了热烈追捧。

女大学生刚毕业当总经理

小李，今年26岁，如今已是重庆红弦古筝艺术中心的总经理。2009年毕业于师范大学的她，在大学生严峻的就业形势下，一毕业便选择了创业。不过相对于其他大学毕业创业者，她的创业经历并没有那么坎坷――从毕业到现在，仅用4年时间就成就了一家稳定的企业。如今她笑言，这得益于她很早就与威客网结识。

小李告诉记者，在上大学的时候，时间很多，又经常泡在网上，就想在网上找点兼职赚钱。无意间发现了猪八戒网站，就申请了一个号，偶尔去帮别人做一些发帖子的任务。正是因为有了这样早期的接触，才会让她在日后的创业中少走了很多的弯路。

小李介绍，在创业初期，很多问题接踵而至，自己又缺乏实战经验，她便去威客网任务需求。原本带着尝试心态，不料却“玩上瘾”，这样一来倒是让她的创业之旅顺利了不少。

小李说，她在威客网站过多少次任务已经记不清楚了，但是只要是公司需要“外包”业务，她都会去威客网上征集。从公司初期的策划到现在，威客网算得上为她提供了“一条龙”服务。内容主要包括前期的问卷调查设计，logo设计，名片设计，教师展板设计，网站首页设计，DM单页设计，悬赏的总额在2000―3000元之间。

“借脑”将企业成本降到最低

“选择性大，不怕花了钱找不到合适的。”当记者问小李为何总是选择在威客网任务时，她说，“我在猪八戒网上面的任务多数是设计方面的，而设计师在我眼中没有好坏，只是看他的风格是否适合你的口味。在现实中找一个设计师，告诉他你想要的效果，往往设计出来的都跟你想要的有点差距。在网上任务后，可以在很多的设计中去找一个最接近的方案让设计师修改，这样选出的效果要好得多。另外就是这样的“外包”形式花费并不高，而且得到的效果有保证，性价比也比现实中的高。”

对于企业会热衷于在威客网外包业务，专家这样解释：首先，中国的中小型企业占企业总额的99%，在强烈的竞争压力下企业抗风险能力差，解决问题的能力值较低，需要“借脑”。其次，中国现阶段已有400余家威客网站，云集了超3000万有智慧的创意人才，他们有能力满足企业的需要。专家还表示：“在日异激烈的竞争环境中，寻找有效的产品推广渠道是众多企业所关注的。任务本质上是雇主花少量的钱解决工作需求，但从威客平台对企业的商业价值来看，任务其实还附加了一系列的广告效应，它能使企业通过此平台树立口碑。”

小李也透露，现阶段她的公司经营状况良好，在威客网站任务为她带来了一定的客源，很多威客在了解到他们公司之后会主动和他们联系。至于以后会不会继续在猪八戒网上寻求宣传，小李表示，合作肯定还会有的，但需不需要推广宣传还得视公司经营情况而定。

企业用威客模式呈5倍增长

艾瑞预计，未来5年中国中小企业将连续扩张，中小企业数量将保持7%-8%的增长率，2012年中小企业总数将达到5000万家。在这样的背景下，第三产业交易平台猪八戒网的负责人告诉记者，近年来，企业用威客模式最高呈5倍增长的趋势。仅去年一年，在猪八戒网站征集服务的中小型企业就达25万家左右。

现阶段，国内大多数威客网站已能实现企业的业务外包、人事外包、软件外包、IT外包以及电子商务外包等等。

篇4

关键词：中小型企业；融资

目前对于融资问题的研究正在逐渐丰富，学术界的学者也开始意识到中小型企业面临的融资问题的重要性，所以都开始的各自的研究，为现代的中小型企业融资提供具有可操作性的借鉴和理论基础。本文基于这些背景下，进一步分析了目前中小型企业融资现状以及存在的问题，并提供了相关的解决措施，进一步加快企业融资的步伐，促进中小型企业逐渐在市场中站稳脚跟，同时本文的研究也为现代融资问题研究提供了理论基础。

一、中小型企业融资现状分析

随着现代社会环境的不断更替和经济的不断发展，中小型企业是我们国家目前重点关注的企业类型，因为大型企业一般已经发展成熟，有了一定的根基，在规模上和发展模式上也具有一定的稳定性，但中小型企业也不同，实际的实力比较弱，发展也尚不成熟，同时往往会被国家和政府忽视，一旦出现问题就会濒临破产倒闭的局面。中小型企业一直以来都面对融资困难的问题，这不仅仅影响企业资金的正常运转，同时也进一步阻碍了企业规模的扩大，现代企业一般以银行贷款为主要的融资方式，但是面对银行严格的贷款审查制度和限制条件，使大量的企业无法达到要求而放弃融资，严重影响了企业的发展。下面呢，本文将对中小企业融资现状加以分析。

1.融资成本较高

随着商业贷款利率的不断上调，以及需要承担评估费、担保费、登记费等额外附加费用，使中小型企业融资处于两难的境地。目前中小型企业至少需要拥有百分之十二的利润空间才能够承担相应的融资风险，对于现代的中小型企业来说，实现起来比较困难，并不是大部分企I都能够承担起这么大的风险，但如果不进行融资，企业发展缓慢，无法适应现代市场的竞争环境，同时企业内部的资金链也有可能出现断裂，影响企业的正常运营，所以，中小型企业面对这样的压力，很难选择，也促使企业很难快速跟上经济发展的步伐和提高企业核心竞争力。因此，中小型企业在融资方面面对的最大的挑战就是成本问题，这也是相对于其他大型企业比较弱势的地方，企业内部的资金环境与大型企业都无法比拟，企业品牌和信誉在一定程度上也较为落后，很难得到外界的支持，有因为政府的相关扶持政策比较少，使中小型企业很难解决融资成本问题，从而阻碍了融资的顺利进行。

2.缺乏融资渠道

随着我国经济体系和经济结构逐渐成熟和完善，不断出现了不同类型的中小型企业，并且逐渐壮大和发展起来，这就导致了各企业需要面对内部的资金储备问题，对融资的需求也逐渐增大。目前融资方式比较多，不再是单一化形式，一般采取银行贷款、民间借贷以及金融租赁等等，虽然融资方式有多项选择，但是融资的审查资格要求比较严格，在实际融资过程中，能够通过风险投资或上市等方式获得相应的企业运营资本的企业少之又少。而民间借贷的体制尚不完善，缺乏正规地管理，信誉度也达不到相关标准，中小型企业需要承担的风险也会有所增加，所以，一般的中小型企业都是以银行贷款为主要的融资方式，这说明了目前中小型企业缺乏融资渠道，实际可操作性的选择比较狭窄。

3.银行贷款面向中小型企业比较消极

目前中小型企业的发展具有较多的不稳定因素，导致银行对融资企业的各方面限制和要求比较多，对于企业资本、发现空间、抵抗风险能力、企业信誉等因素都需要一一审查，在确保都符合条件的基础上才会提供贷款资格，而这些方面对于中小型企业来说，往往会出现欠缺，一些企业可能在某个方面不能够满足条件而被迫放弃贷款，所以，严格的限制条件导致中小型企业很难贷款成功。就目前的统计来看，实际获得贷款的中小型企业只占有银行贷款总额的百分之十，即便是短期贷款，也只占有总额的百分之十五左右，这足以表明目前银行贷款对于中小企业来说十分困难，也体现出银行对于中小型企业的支持度不够，态度比较消极，没有完全认可中小型企业的发展潜力，同时也不愿意承担较高的风险，对相关企业的内部情况和具体发展前景了解也比较少，信息收集只停留在表面工作上，忽视中小型企业的内在潜力，这都为中小型企业的融资带来了巨大的困难。

二、造成中小企业融资困难的原因

1.中小型企业的财务制度不健全和不规范

现代的中小型企业一般都是家族性企业，内部的管理人员和相关工作人员的能力与水平相差比较悬殊，专业性水平较差，同时内部的财务制度不健全和不规范，导致管理不善，管理人员也比较忽视财务管理的重要性，从而影响企业核心业务的发展。如果企业对财务管理相对不够重视，往往会造成“黑箱”现象，而且公库与私库之间的界定不清晰，造成财务管理比较混乱，会计也会出现出纳不分的现象。企业内部的账目不清楚，则导致中小型企业的财务不会透明化，必然会很难进行银行贷款。所以，财务管理制度的不规范，是目前中小型企业融资困难的重要原因，只有意识到财务管理的重要性，并且采取相应的制度措施和管理措施，使财务管理具有一定的透明化和正规化，那么在一定程度上有助于中小型企业顺利融资。

2.企业规模小，抵押担保能力弱

一般的中小型企业在成立初期，自身的资本储备都比较缺乏，短时间内也很难扩张，生产能力长期处于比较弱的状态。对于以银行贷款为主要融资方式的中小型企业，需要具备一定的储备基础和各方面条件才能够顺利贷款，而企业却缺乏相应有价值的担保物，内部的资产也比较少，尤其是信誉度与大型企业相差甚远，诸多原因使中小型企业无法顺利获得贷款资格。一般的大型企业相互之间能够进行生产或者其他项目的合作，而中小型企业很难得到比较有实力的企业支持，无论从内部的条件状况来看，还是与外界的合作来看，都使企业很难获得融资的条件，体现出目前的中小型企业融资前景并不是十分可观。

3.缺少政策支持

我国对于中小型企业的政策管理体系尚不完善，尤其是金融政策方面的内容缺少对中小型企业的支持，一般银行都倾向于将资金投向国有企业等大型企业，目前的资本市场门槛过高，尚未形成特有的专门针对现代中小型企业的服务体系和金融产品，信用担保机制也不完善，即便多个地方已经建立了专门的贷款业务，但是要求的资格比较高，一般的中小型企业很难真正使用到这些业务，同时政府对中小型企业的扶持政策也比较少，过于忽视对中小型企业发展的关注，不仅仅在必要的时候没有提供资金支持，而且基本的优惠政策等也逐渐消失，中小型企业面对巨大的竞争压力以及融资阻碍，很难独自承担和解决。所以，无论从国家的角度，还是市场的角度，都缺少对中小型企业融资的支持，在一定程度上阻碍了中小型企业的不断发展。

三、解决中小企业融资困难的对策

1.加强财务制度的建设，使信息透明化

中小型企业的内部管理对于企业的发展十分重要，针对财务管理问题，是目前融资困难的重要源头之一。中小型企业的财务制度应该加强建设，从内部提高管理水平、成本结算、资金持有量等信息都需要不断完善，加强企业客户的信用管理。与银行贷款交易时，应该在健全相关机制的同时，确保会计信息的准确性和透明性，银行进行交易评估看重企业的发展前景和财务状况，为了减少银行业企业的信息不对称现象，需要向银行提供真实全面的财务信息，向银行表明企业的健康状况，树立良好的企业形象，有助于向银行申请贷款。企业如果申请贷款成功，一定确保企业内部财务管理健康运营，时刻关注项目的利润和应收账款，及时向银行还清贷款，这样能够与银行建立良好的合作关系，提高企业自身的信用，有利于今后与银行再次合作，在一定程度上促进中小型企业解决融资困难问题。

2.健全抵押担保的体制

目前中小型企业融资困难一部分原因是因为抵押担保能力比较低，一般企业向银行申请一定额度的贷款时，由信用担保部门提供相应的担保，但是我国的信贷管理机制尚不完善，因此，进一步健全和完善中小型企I的信贷管理体制是十分必要的。首先，应该建立符合企业发展特点的贷款审批、授信以及信用评估等制度；其次，担保机构应该制定相关的资本补充制度，广泛吸收社会资本，从而扩充企业的实力，同时政府也应该提供相关扶持政策，对有发展前景、管理规范、制度比较健全的担保机构提供支持，进一步加强担保机构的体制建设，引导担保机构逐渐走向成熟，使企业具有一定的担保能力和条件，解决融资困难问题。

3.政府增强对中小型企业的政策扶持力度

对于中小型企业的发展，不仅仅需要从企业内部展开一系列制度和政策的制定工作，加强内部管理的严谨性和可操作性，同时国家和政府也应该提供相关的政策进行扶持，首先，应该建立专项基金，主要由中央预算部门进行详细地安排，主要采用贷款贴息或者无偿贷款等方式，同时政府应该投入部分资金作为风险投资资金，逐渐拓宽资本投资的来源和渠道，进一步引导境外资本以及民间资本的投入，从而提高风险投资的规模，使中小型企业获得资金的来源，增强抵抗风险的能力。同时，中小型企业制定相关政策应该得到政府的普遍支持，而政府也需要提供更多的扶持政策帮助中小型企业进一步发展，无论是提供资金支持，还是技术支持，对于中小型企业来说都是十分重要的，有利于企业摆脱困境，充分发挥企业的内在潜力，为国家经济发展尽一份力量。从此我们能够看出，企业的发展不仅仅是企业自身需要重视的问题，同时也应该在良好的国家政策环境下健康发展，我国政府不应该把发展重心全部放在大型成熟的企业发展上，应该加强对中小型企业的关注，不断完善相关的扶持政策，为中小型企业提供快速发展的空间和条件，这样才能够有利于经济结构的进一步转型和可持续发展。

不论如何，中小型企业的发展逐渐引起了国家和社会的广泛关注，随着我国经济结构的不断变化和调整，体现出了中小型企业在经济发展中的重要地位，这些突起的企业大部分都具有各自独特的经营理念和品牌，往往打破了固守陈规的管理模式和经营理念，是新一代经济发展中的新兴力量，但是，由于企业规模比较小，其内部的各方面实力也比较弱，面对巨大的资金压力，很难使企业长期稳定地运营下去。银行贷款作为目前中小型企业融资的主要方式，也具有较高的要求，对企业的评估和审核也比较严格，一般小型企业很难达到要求，从而使企业无法顺利获得贷款资格，如果融资出现问题，那么急需资金充实的企业往往会面临倒闭的危机，所以，对于中小型企业来说，目前最大的问题就是融资困难，这不仅仅是由于企业内部管理存在诸多缺陷，同时也是由于政府提供的相关政策不完善，尚未给中小型企业创造融资条件和空间，使中小型企业很难在激烈的市场竞争环境中稳定地发展。因此，通过本文的研究能够清楚地发现目前中小型企业在融资方面需要完善的内容，为现代企业提供了借鉴和依据，进一步解决企业融资困难的问题。

参考文献：

[1]谭雪枫.浅谈我国中小型企业财务管理问题[J].商，2014，11：156.

[2]唐婧妮，黄朝晓，覃宇环.中小型企业融资税收政策：问题及对策[J].特区经济，2010，10：223-225.

[3]李丽滢，马相红.浅谈后金融危机时代的中小型企业融资[J].商场现代化，2010，31：98-99.

[4]欧阳昕.浅谈中小型企业融资方式的选择--结合某小型商贸企业案例的启示[J].经营管理者，2011，21：23.

[5]连佳佳.新融资优序理论与我国中小型企业融资问题探析[J].经济师，2011，12：29-30.

篇5

关键词：企业文化 中小型企业 文化建设

中图分类号：F27 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）28-0036-02

一、什么是中小型企业文化

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括价值标准、管理哲学、企业精神、经营理念、规章制度、组织结构、产品形象、信誉形象、社会形象等。正确的经营理念和共同价值观是把企业员工凝聚在一起的精神支柱，是企业长盛不衰的保证，是企业在市场经济下竞争力的源泉。据统计，国内生产总值中的很大一部分来自国内成功的中小型企业。预计在未来中小型企业将会是中国经济发展的主要力量之一。然而目前国内的中小型企业平均寿命都很短，建立良好的企业文化是这类企业生存和发展的关键。

二、中小型企业文化建设的现状

1.一些企业根本没有企业文化。国内许多中小企业老板对企业文化建设的普遍认识是：“搞企业文化建设是大企业的事情，像我们这样的中小企业当务之急是把生产和销售搞上去，积累资本，即便搞企业文化建设，也是企业发展壮大以后的事情。”对于中国的中小企业来说，生存确实是摆在它们面前的第一大问题。生产规模小，缺少资金，生产技术和设备落后，人才匮乏，在市场竞争中处于劣势地位，为求生存，就必须提高经营业绩，追求效益是它们的主要目标。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及企业文化，只注重生产绩效，不重视企业文化的建设。

2.一些企业被动的企业文化。被动的企业文化是中国中小型企业文化的一个显著特征。企业文化的核心层面即企业价值观的形成，在自然的情况下应该是伴随着企业的发展而形成的。但是在很多中小型企业里，企业价值观的形成是一种被动的、强行灌输的过程。这种企业文化要求人们的思维被动地去接受某种价值观念、道德规范和行为方式。这种思想与企业文化的本质背道而驰，限制了管理者和员工对企业文化更深层次的追求，一味地去适应规章制度的约束，从而缺乏了对企业文化的创新，抑制了企业核心竞争力的提高。

3.一些企业的企业文化不被重视。在激烈的市场竞争中，中小型企业要生存和发展困难重重，“重绩效、轻文化”使不少的中小企业吃了苦头。不重视企业文化建设，追求眼前的绩效，只能使中小企业暂时生存下来，并不能使中小企业壮大起来。中小企业要做大做强，就必须拿起企业文化这个武器，不少的中小企业已经认识到了这一点并开始了企业文化的建设。但由于种种原因，企业文化建设还存在很多问题，企业文化并没有对中小企业的发展发挥作用。

4.一些企业的企业文化定位不准确。企业文化的定位是一个企业建设企业文化的基础。由于对企业文化的定位不准确，导致了一些中小型企业无形的企业文化和有形的企业管理之间的相互冲突。企业抱着“理想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终导致企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率。企业文化的定位不正确，往往是因为企业没有结合自身的实际情况来塑造企业文化，有很多中小型企业开始学习和效仿国外大企业的西方企业文化，但很多企业并没有真正学习到企业文化的精华，只是学到了表面的浮华。

三、中小型企业文化建设存在的问题

1.企业文化不落实。有些企业错把企业形象战略误认为企业文化，使得企业文化变得形式化，让本来就很脆弱的企业文化变得更加不实。企业形象战略实际上它并不属于企业的管理理念，它是企业形象宣传的一种方法。国内的中小型企业片面地追求企业的宣传，往往只注重企业宣传，但并不是企业的核心价值观。在很大程度上企业在塑造企业文化的过程中讲究的是创意和感性，但是管理原则要求的是理性，对于企业来说管理并不可以由创意和点子所代替。对于刚刚起步的中小型企业来说，在进行企业文化建设的时候，往往要投入一笔可观的费用，而企业家则是希望能够尽快地收回这笔投资，并能够起到立竿见影的效果。

2.企业文化全盘西化。在中国加入WTO以后，一些企业特别是中小型企业为了能够更快地跟上国际的潮流，大量地采用西方管理的理论，另外很多留学海外的学生把从西方学到的管理理论搬到国内。企业文化的引进应该慎重，切不可盲目地引进企业文化，企业文化基于民族文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，那它就会水土不服。所以在引进国外先进企业管理理论的时候，不能一味地强调管理理论的有效性，却忘记了传统文化的精华。任何管理理论都有其优劣性，都应该根植于传统文化当中。可以借鉴国外的管理经验，但不可抄袭或效仿，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，发挥传统民族文化的精华，选择与借鉴和民族文化深层结构有互补或一致的内容，才能创造出适合中国国情的管理模式。

3.忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是在某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，世界上还没有针对企业文化设定一个标准，也就是说企业文化没有标准统一的模式。然而纵观国内的企业，方方面面都大体相同，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。每个企业的发展历程各不相同，面对的竞争对手以及所处的商业环境也不相同，所以在遇到各种事件时所做出的反应也不相同。企业应该要有属于自身的独具特色的企业文化，企业文化的建设应综合考虑自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素，只有这样才能构成企业文化的个性化特色。

四、中小型企业文化建设的对策

1.加强企业文化的研究。发达国家从企业文化的发现到企业文化研究已有二十多年，而国内中小型企业对于企业文化的研究还处在摸索阶段。中国企业文化的研究应该坚持理论研究与实践研究相结合的原则，紧密地联系中国文化背景，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化、企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系，提出具有中国特色的企业文化理论。

2.提升企业文化执行力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。执行文化是企业文化的重要组成部分，同时也是体现企业文化是否到位的重要标准。执行文化是企业文化与行为的统一，是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。缺少执行文化，企业文化也就没有了生命力。建设执行文化的着力点是宣传执行理念、培养优良作风。执行理念强调全力以赴、注重细节和快速高效。全力以赴强调执行的态度要坚决，注重细节强调执行的方法要科学，快速高效强调的是执行结果既快又好，是执行文化建设追求的最终目标。

3.培育共同价值观以增强企业的凝聚力。企业文化建设要围绕价值观来进行。正确的价值观是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或轻易改变。价值观就是人们判断事物重要程度的标准。企业价值观是员工共同的价值观，是企业文化的核心。它具体化为经营理念、企业精神、员工的行为准则和工作作风。企业核心价值观能渗透到企业目标、战略、日常管理以及一切活动中，既能反映到每个部门多个职工、多个产品上，也能辐射到企业的外部，培育共同价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于企业内部保持高度和谐，有利于降低管理成本。因此，它对企业生产经营而言是非常重要的。

4.创建学习型组织以提升企业的创新力。学习和创新并不是指产品技术方面的学习和创新，其关键在于业务流程和经营管理观念的与时俱进。现在众多的企业都认识到企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争，只有培养塑造企业核心能力，才能保持长期的竞争优势。企业可以依赖占有的某项资源的优势，在特定时期获得成功，但是这不会长久，一旦丧失这项资源，企业就会出现危机。一个企业要想长期在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅凭一项资源优势是远远不够的，人才、技术、营销、服务、管理等一系列的企业生存的基础，都要靠企业文化的培养，并根据行业特点与历史进行最有效的组合。只有不断学习和创新才能体现鲜明的个性，形成富有行业特点和独有的竞争力。创新力是竞争力的重要组成部分，激发创新力的重要途径是建设学习型组织。

5.推行文化管理以巩固企业竞争力。企业文化的形成是一个长期的过程，它与企业的发展和各个阶段相配套。企业文化是否是向上的、团结的和先进的，是决定企业能否实施文化管理的关键和前提。推行文化管理要坚持“以人为本”的理念。在企业管理中，“以人为本”就是在充分认识“人性”的基础上，宣传企业，吸纳人才，充分调动员工的主观能动性，使人、企业、社会都获得自我发展。世界五百强企业，几乎都是采取了员工参与、人际沟通、激励措施等人本管理模式，有效调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力而使企业的综合效益成倍增长。

五、总结

总之，中国中小企业文化建设对中小企业的发展意义重大，中小企业一定要注重企业文化的建设并采取有效的方法建设好企业文化。中小型企业的发展对于中国经济来说是非常重要的，没有独特企业文化的中小型企业很难在新时期中生存。因此，中小型企业文化的建设是中国企业文化建设的重点。中小型企业要在经济全球化的形势下得以发展，必须搭建一个企业文化建设平台，使得正在成长中的中小型企业少走弯路，让已经成熟的中小型企业能够对过去的失误进行思考，制定出适合自己的独具特色的企业文化。

参考文献：

[1]郭纪金.企业文化[M].广州:中山大学出版社，1995.

[2]陈玫君.中小企业创业[M].北京:清华大学出版社，2006.

[3]徐国华.现代企业管理[M].北京:中国经济出版社，1993.

[4]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社，2002.

篇6

关键词：中小型 企业 财务 会计

自从我国加入了WTO世界贸易组织之后，国内市场开始向国际市场接轨，国内企业面临着越来越严重的挑战。放眼全球，世界经济一体化的格局不断深化，放眼国内，我国的经济体制改革也在不断推进，不光是大型企业，中小型企业在与国际接轨的问题上同样面临着严峻的考验，想要在激烈的竞争趋势中稳定发展，就必须做好企业的每一项管理工作，财务管理就是其中重要的环节，中小型企业想要稳定发展，就必须解决掉财务会计工作中的弊端。

一、中小型企业财务会计制度中的问题

（一）管理理念落后

目前，国内中小型企业的数量不断增多，这些企业在财务管理工作中的问题也日益显著。多数中小型企业都是由规模较小的“夫妻店”、“小作坊”、“日杂店”逐步发展起来的，企业管理者的文化水平参差不齐，在企业的管理方面，经营者的素质普遍较低，对财务会计知识缺乏认识，对财务报表中的各项指标缺乏了解，这种情况下，企业的财务管理水平很难得到提高。

（二）财务人员整体素质较低

很多中小型企业都是采用家族管理模式，由于对外人缺乏信任，再受到“肥水不流外人田”思想的影响，很多中小型企业的会计、财务经理、出纳等职位都是由亲戚和家属来担任，即使部分企业也吸收了一些外来人员，但是外来人员很难担任重要的财务管理工作，另一方面，这些外来人员根本无法与企业管理者的亲戚家属公平竞争。由此可见，任人唯亲的思想导致了中小型企业财务人员的整体素质偏差，而财务人员的整体素质偏差制约了中小型企业财务会计工作的实际效果。

（三）财务会计管理制度存在漏洞

首先，一些中小型企业对会计制度不够重视，企业中没有专项的会计制度，也有一部分中小型企业尽管制订了简单的会计制度，但是其中存在着很多漏洞，例如，岗位职责混乱、无证上岗等现象在中小型企业中普遍存在。由于会计制度中存在的这些漏洞，直接导致了中小型企业对成本核算不准确的现状，同时也导致企业的经营成本得不到有效控制。

其次，很多中小型企业中，各种财务报表缺乏真实性，无法为企业的财务管理工作提供可靠依据，使得企业的财务工作经常出现错误，给企业带来了很多不必要的损失，所以说，财务报表缺乏真实性也是导致中小型企业财务管理水平难以提升的重要原因。

再次，大多数的中小型企业控制经营成本都是通过压缩水电费、减少材料消耗等措施来实现，不懂得运用现代化的企业管理手段，传统的财务管理手段已经无法适应高速发展的市场经济，缺少现代化管理技术，使得中小型企业难以适应社会的竞争。

综上所述，想要提高中小型企业的财务管理水平，必须要解决会计管理制度中存在的漏洞。

（四）企业融资能力差

很多中小型企业的信用度都普遍不高，所以无法通过银行机构来进行融资，大部分中小型企业的融资渠道，主要还是依赖于自有资金或者资本拆借，值得注意的是，经营者在民间进行的资本拆解，其利于比银行贷款要高很多，这给企业带来的负担很重，甚至将企业带入了恶性循环。有关统计结果显示，国内的中小型企业中，向银行机构借款达到200万元的还不到30%，从未向银行机构借款的中小型企业有10%。此外，目前的中小型企业很少引进社会资金来入股，融资方式过分依赖自我积累，导致企业融资困难，成本支出大、资金周转艰难。

（五）财务工作的审计控制不严

很多中小型企业中，都存在账目混乱的现象，个别企业中“小金库”、假账、乱摊成本、虚减利润、虚加亏损等现象严重，归根结底，这就是因为企业对财务工作的审计控制不严，导致企业内部的资金流失和盗用现象十分严重。

二、中小企业财务会计制度的构建措施

（一）革新管理方式

第一，企业必须要建立完善的内部控制制度，促使财务工作符合规章制度，符合企业的经营状况。第二，在企业的财务会计工作中，要充分考虑到内部和外部的影响因素，确定企业财务工作的目标，编制企业财务预算，严格按照预算来履行财务工作，明确部门和个人的职责，将财务管理落实到具体部门和具体的个人。第三，要定期对企业的财务工作进行检查，建立严格的奖罚制度，将财务预算和管理制度作为依据，严格监控企业的财务会计工作。

（二）增强财务人员的素质

1.加强财务人员的教育培训

要解决财务人员素质低的问题，就应该对财务人员进行教育培训，加强财务人员的整体素质。具体实施时，可以定期对财务人员进行会计管理知识培训，增强他们对会计知识的理解。还可以对员工进行品质教育，增强企业员工的道德素养，使他们自觉履行企业的财务制度。

2.完善用人机制

要做好中小企业的管理工作，必须要杜绝家族管理模式，建立一个科学的完善的用人机制，做到注重人才，选拔人才、吸引人才，把一些财务管理方面的高素质人才吸收到企业中，让人才带动企业的会计工作。另外，企业中还要具备激励机制，通过一些奖励措施来激发员工的工作积极性，这样有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

（三）完善会计工作制度

基于中小型企业财务会计工作面临的问题，必须要在符合法律法规的条件下，制定符合企业世纪发展的会计工作制度，用制度来规范企业中的各项会计工作，用制度来提高企业财务管理水平，增强企业经营的规范性，将企业的财务会计工作带入正确的轨道。

（四）开拓融资渠道

1.树立良好的企业形象

一个企业的形象直接影响着企业的融资能力，尤其是对于中小型企业而言，规模相对较小，融资相对较难，因此，必须要树立良好的企业形象，完善企业的内控制度，规范企业的财务活动，使得企业具有良好的形象和公信度，这样一来，企业的融资能力就会大大得到提升。

2.加大对中小型企业的扶持力度

首先，银行机构要全面支持中小型企业的发展，并且建立帮助中小型企业融资的专项机构，促进中小型企业的资金循环。其次，国家应该做好对中小型企业的宏观调控，完善市场机制，采用降低税率和利率、放宽贷款政策等手段鼓励中小型企业创新服务，改革财务制度。

（五）完善企业的内部控制

要完善企业的内部控制，首先就必须解决职责混乱的问题，将职责进行划分，合理的设立岗位，让每个部门和每个员工都清楚自己的责任。其次，企业的财务会计工作要严格遵守法律法规，做到持证上岗，严格管理企业的各种财务报表和凭证。再次，就是要完善会计工作的核实与审计，避免企业中出现“小金库”、假账、乱摊成本、虚减利润、虚加亏损等现象，一旦发现企业内部发生资金流失或者盗用，要严格追究相关人员的责任。

结论：

随着中小型企业的不断增多，中小企业已经成为了推动社会经济发展的重要力量，中小型企业的发展状况，关系着整个社会经济的稳定，由于种种原因的影响，中小型企业在经营管理方面出现很多问题，这些问题严重制约了企业的发展，同时也阻碍了社会经济的发展速度，因此必须要全面加强中小企业的管理水平。在财务会计工作方面，中小型企业问题很多，这些问题十分复杂，要解决这些问题，需要全面系统的构建中小企业的财务会计制度，对此，笔者提出了自己的一些观点，旨在为中小企业的发展开辟思路。

参考文献

[1] 李燕. 浅析中小企业财务会计制度的构建[J]. 财经界，2010（22）.

[2] 陈莉. 中小企业财务会计规范化研究[J]. 天津财会，2011（03）.

[3] 李艳玲. 论中小企业财务会计制度的构建[J]. 中小企业管理与科技，2008（28）.

篇7

融资难度大、风险意识缺乏、技术创新不够等问题是当前我国大部分中小型企业都面临的普遍问题，这些问题给企业的发展产生了非常不利的影响。因此，如何解决这些问题，促进中小企业的发展是当前非常迫切的问题。

二、中小企业发展现状

（一）融资困难。对规模小，各方面资源都比较缺乏的中小企业来说，资金问题是当前最为迫切的问题。但随着通货膨胀压力的持续加大，企业与金融单位的紧缩信贷资源间的矛盾更为突出，致使许多企业的信贷需求很难得到足额且及时的满足。而我国的经济发展制度不健全，中小型企业在融资上不论结构还是途径都比较单一，银行信贷成为中小企业融资的重要途径。这让规模小，一次性资金需求量小的中小企业贷款更加困难。受国家相关政策法令的规定，中小型企业并不具备自行发行企业债券的权利。不得已的情况下中小型企业会通过民间渠道来融资，然而民间融资的利息比较高，风险也更大，致使中小型企业不论是直接融资还是间接融资都出现了困难。

（二）防范风险意识缺乏。首先，中小型企业的经营管理者在风险意识方面比较薄弱，大多数经营者都是在面临风险时才会进行风险防范工作。其次，企业内部的风险防范体制不完善。中小型企业通常不会设置专门的风险评估部门，也没有全职的具备专业素质水平的相关工作者，致使企业很容易出现决策上的失误，影响企业的发展。

（三）技术创新水平低。创新对于一个企业是否能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，获得长远发展是非常重要的。但创新需要的资金非常高，而中小型企业自由资金不足，使其很难将为数不多的资金用到创新当中。同时，创新也是一项高风险的活动，而中小企业往往缺少创新管理的经验，如果创新不成功则很容易出现经济不能维持企业正常运转的情况。因此中小企业更愿意通过仿制、模仿来发展企业。最后企业要进行创新就必定需要大量专业人才，但面对规模小、工作环境差、发展前景堪忧的小企业，许多具备专业水平的人才都不愿意进小企业工作。这也导致了中小企业无法完成创新工作的重要原因。

三、解决对策

（一）解决融资困难的措施。首先，建立健全金融体制。因为金融企业是中小行企业融资的重要方式，尤其是银行信贷，因此我们必须努力构建完善的金融体制。（1）构建中小型企业债券融资平台，目前国内不少中小型企业债券于定价方面已具备相当的技术水平，债券市场也达到了发行的要素准备。（2）国家应通过大力宣传来改变金融企业的观念，让金融企业认识到中小型企业的重要性，针对小企业开发金融新产品，给中小型企业更多的信贷机会。（3）从政策上加大对中小企业的扶持力度，最好能够设立独立存在的政策性金融单位。（4）企业要完善自身的资金管理制度，做好资金管理和财务记录，保证财务数据是真实且完整的，这样才能够在融资时给对方提供透明度较高的真实的财务信息。

（二）加强风险防范能力对策。（1）提高风险防范意识。风险管理并不是一朝一夕的工作，企业的风险意识也不是能够在短时间内就可以得到大幅度提高的。所以，中小型企业要在企业内部建立风险文化，以文化的形式长时间的将风险意识渗透到公司内部，促使企业上下都一起来抵御风险。（2）建立健全风险防范体制。许多中小型企业公司的规模都不大，因此要专门设立风险管理机构并不现实，所以这些企业可以通过以下方式来建立健全风险防范体制：确定公司的风险管理责任人，给责任人相应的权利时也要明确其责任，负责人要对企业可能面临的风险及相关因素保持动态检测，并及时警告，按照实际情况制定应急方案。其次，责任人还须按照企业的风险情况定期对企业的风险评估报告进行披露，让企业管理者和经营者能够对企业的风险情况有及时、系统的了解，并做出有利于企业发展的经营策略。

篇8

1.1现代企业财务风险产生的客观原因

1.1.1企业财务受外界环境的影响巴彦淖尔市的经济支柱由农业转向工业的时间较短，相关工作准备不足，如此而来改革之后的各种小型企业财务管理受外部因素的影响可能性极大，影响程度更为严重。其中影响因素有很多，巴彦淖尔市的相应政策与经济改革体制有着一定的磨合阶段，这使得一些中小型企业受到很大的影响，除此之外巴彦淖尔市的传统经济观念很难从人们内心替换，使得巴彦淖尔市的主流文化与现代工业经济相互排斥，更多的中小型企业在财务方面经受不住的考验尝试触碰法律红线，最后总是得不偿失。

1.1.2现代企业财务活动的复杂性在企业运作的过程中，方方面面都是离不开财务问题，一些中小型企业想得到长足发展的前提就是眼能够应对越来越复杂的财务问题，其中有合理的计划并运用固有资产与外部资金，处理好信用借贷是企业资金灵活运营的关键所在，另外合理投资是企业的发展前提，将中小型企业进行多元化发展是基本的生存之道，由此而来现代企业的财务部门总是经受着严峻的考验，社会经济体制越是复杂中小型企业的财务部门所承受的风险就会越高。

1.2现代企业财务风险存在的主观因素

1.2.1财务控制和分配不合理财务控制是企业资金运转的关键部分，现阶段巴市中小型企业由于各种因素导致财务控制和分配不合理。主要表现在两个重要方面。首先便是资金的贮备与利用，很多企业不能够合理的进行财务资金进行分配，主要原因为财务机构的资金管理制度不完善，一些企业将大量资金存在内部账户而不将其合理的用于资金周转，导致资金不能够即使发挥运转的作用，浪费大量财务资源浪费。还有部分企业资金使用没有合理计划和安排，想用即用，导致资金没能够发挥最大价值，遇到突发状况后资金不能够及时的调配，最后造成企业重大损失。其次是企业没能够为消费者制定合理的消费赊欠制度，导致企业管理难度增加，许多外部资金无法及时收回，资金量不足导致企业无法存货，对内对外都不能安全有序的运行。上述弊端可使公司正常运转收到资金的限制，事态严重会导致整个企业生产链受到影响，严重可导致企业停产倒闭。

1.2.2会计监督体制不健全企业的财务会计监督体制主要由两部分组成，分别为企业内部监督和外部监督，但是监督程序和效果确实不尽人意，不仅仅限制在巴彦淖尔市，甚至全国所有中小企业有80%都存有相应弊病。首先内部监督顾名思义便是内部财政工作人员进行监控，很多监督人员切身利益环环相扣，所谓的内部监控从一定程度上来讲仅仅是走过场罢了。外部监控主要是国家注册会计师完成。注册会计师拥有监控权利，然而权利往往是被别人利用的工具，另外现代社会腐败现象极为普遍，外部监督注册会计师很容易被相应的人员贿赂，导致企业财政外部监督如同内部监督形同虚设。各种审计数据和报表形式化严重。

1.2.3财会管理人才缺乏巴彦淖尔市由于经济体制改革较晚，地处我过北疆地区，人才资源稀少，在巴市的部分中小企业中的财会部门中没有足够的财会专业人才从相应工作。很多员工在财会部门身兼数职，正规财会部门不同工作之间有相互监督的作用，相互环环相扣，然而部分中小企业却是反其道而行之，恰恰将不同的工作交给同一个人来处理，却失去了监督效果，更有甚者的是部分员工为企业在外部聘请的兼职员工，工作更是应付了事，走走形式。工作人员能力不过关，甚至有些人员没有相应的工作经验如何能够为企业做出正确的资金管理方案，如此下去必然会造成恶性循环，导致企业经济利益受严重损失。

1.2.4会计造假由于中小型企业对财会部门监管力度不够，并且没有完善的外部监管体制，导致企业内部的财会工作人员肆无忌惮，在企业的工资发放自己红利领取方面财会部门任意更改胡编乱造，甚至部分工作人员私自更改项目偷税漏税进行违法操作。私改账目甚至是伪造账目不仅是侵害国家利益，对于中小型企业内部如果账目信息有误会导致企业内部运行受限造成极为严重的后果。国家相关监管机构的工作人员更有甚者与违法人员私下串通。造成国家和企业严重损失。

2.相关解决措施及方案

2.1关注政府政策等客观因素提高竞争力由于巴彦淖尔市实际情况较为特殊，因此政府的相关扶助政策对于一些中小型企业来讲至关重要，想将企业做好就要积极地了解国家以及当地政府的宏观调控，适应社会的必然趋势。在了解相应的政策之后需要企业在其内部做出及时的实际性调整，市场的变化方向便是企业的调整方向，另外主动去进行相应的市场调查，积极了解消费者的消费观念，根据消费者的消费倾向去改良自己的产品。另外中小型企业时机成熟后争取将企业多元化发展，扩大知名度，解决资金借贷困难等问题。

2.2主观调整

2.2.1控制投资安全系数准确投资是所有企业必备的致胜法宝，所谓的准确投资便是在安全投资中实现企业利益的最大化。资金是企业生存的血液，不仅要有足够的资金量，更重要的是拥有足够的流动资金。在中小型的企业中投资范围有限，因此安全性不难控制，首先就是对一些内部产品的投资，将新产品研制成功后推向市场推向消费者，然后是对生产产品的设备以及技术投资，技术投资是为了提高产品质量和提升产品加工效率的关键，还有便是对企业员工投资，在人力资源投资过程中要有重点，不可盲目，其中技术人员要加大投资力度，另外要及时地在外部引进优秀的科技研发人才以壮大企业的综合实力，提高竞争力。

2.2.2加强外部监管力度在中小型企业自身监管能力较差，没有相应的专业团队进行合理的安排，从而就需要借助相关监管部门进行协调管理，国家相关部门进行严厉监管可有效地避免多数小型企业财会工作人员的违法操作，从而帮助中小型企业整理团队风气，形成国家监管、人民监督、企业管理的三位一体的财会经营管理制度。针对相应工作人员的违规违法操作要进行严厉惩处。

2.2.3着力培养专业性人才相关中小型企业应积极进入人才市场进行招聘工作，另外企业进入相应高校招收在校大学生作为企业的重点培养的专业性人才，在人才市场寻找资深专业财会工作人员，第一是利用资深工作人员制定相应的财务工作制度以及培养一支完善专业的企业财会团队。人才招入企业之后就是相应的管理和待遇，相应企业要有展业的人才管理团队制定财务工作人员培养计划，企业要大力支持与扶持，争取让有价值的人才留在团队内部。在企业内部建立完善的财会工作监管制度，员工之间岗位设置过程中注意相互监督原则，企业主管领导直接进入参与监督管理，确保财会部门工作质量。

2.2.4构建合作平台国家机关的相关监管部门要在监督的同时与个中小型企业进行建设性合作，帮助各中小型企业建立起属于自己的内部监管体制，针对违规甚至违法的部分员工进行严厉的处罚，对一些不配合工作的中小型企业撤销其经营权益，如部分企业没有条件组建自己的监管团队将由国家监管部门统一管理。国家机构在培养会计师等专业人才时要注意进行德才兼备式教育，另外在项目会总过程中要联合各个银行服务平台进行公开上税，公开内容包括公司年营业额以及上税金额。各个机构与企业经营环环相扣，只有共同努力建立出合格的财会规范制度，才能打造更完善的中小企业经营平台。

3.结束语

篇9

关键词：中小企业 突出问题 发展策略

一、中小型企业发展现状

1.发展规模小

不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2.行业分布广,但地域性强

中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。

3.个体对企业的贡献度大,影响也大

无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

4.缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、中小型企业发展策略

1.建立正确的观念

从狭隘的人才观到全面的人才观。由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也不重视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获得长期稳定的发展。

技术人才对企业经营的成败当然很关键,我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破,使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的,它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新,技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。

建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业主要应建立如下人才观:人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才;人才是多层次性的:企业经营中,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人;全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。

2.创造吸引人才的各种条件

中小企业要善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。

运用薪资、福利。对企业外部:薪酬水平偏低,影响到企业在人才市场的竞争里。只具有外部竞争力的薪酬,才能吸引发展所需的各类优秀人才。考虑到自身的实力和实际条件,中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本上差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑:

首先,这种模式可以满足人才日常生活的基本需要,使他们可以安心专注于本职工作,也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力,也符合中小企业的能力和条件。

其次,中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时,企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”,可以保护原有职工的工作积极性,而且由于制度和观念的变化,大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额,以保证公平和效率的原则。

三、科技的创新

中小型企业发展方式的重点在于提高自主创新能力。之所以要强调自主创新的重要性,是因为搞好自主创新工作可以从根本上优化中小型企业的需求生存需求结构与发展结构,从而使中小型企业能够更健康快速的发展,增强了市场竞争力,避免在经济萧条时受到冲击。

篇10

要想降低审计风险，就必须正确认识和把握形成审计风险的原因，以下就审计风险的形成提出了若干影响因素。

1.客观方面的原因。

1.1内部控制制度不完善。众所周知不完善的内部控制制度和不健全的内部控制机制会导致企业内部控制失效，加大审计控制风险。而众多的中小型企业都不像大企业一样有完整的控制流程，它们的内部控制体系或多或少都存在一定的问题。即便是有的中小型企业拥有了健全的内部控制体系，但是还会常常存在内部控制执行力不够的现象。这主要是因为一方面中小型企业的股东和管理者不重视企业的内部控制或者没有专业人才去制定完善的内部控制制度；另一方面中小型企业股东数量少而且所有权与经营权不分离，从而致使企业的规章制度形同虚设。如此一来，无疑加大了审计的控制风险。

1.2外部环境和审计内容复杂多变。相对于审计而言，外部环境无非是指除审计单位和审计客户以外的第三方，它主要包括政府机构、监管机构以及其他使用审计报告的主体。随着国民经济的快速发展，网络通讯的快速发展，经济环境更加多元化，企业经营充满了动荡性，同时政府为了促进和制约经济的平衡发展，不断地出台和变更着各种政策，相关的法律也在不断更新，企业为了得到政府的扶持更倾向于附和着各种政策，这使得审计环境和审计内容也在随之改变。由于现代审计的内容不断扩大，再加上审计报告的影响越来越大，审计判断随着审计内容和作用的扩展而越趋复杂，要综合全面的对企业状况进行分析和评价并获得正确的结果，对审计人员来说已经越来越不容易。使用审计报告的主体也对审计单位提出了更高的要求，这就使审计单位不仅处于不稳定的审计环境。从而增加了审计的固有风险和检查风险。

2.主观方面的原因。

2.1事务所的人资物资不够完备。首先，审计人员的能力和职业素养决定着审计工作的质量，审计的复杂性对审计人员的职业能力提出了很高的要求，特别是中小型企业不管是在管理上还是在实际账务操作上都存在不少问题，这就需要审计人员具有更加丰富的经验和洞察力。虽然为了使审计工作达到预期的目标，事务所往往会竭尽所能的投入人力、物力以及其它资源，但是具备优秀的专业人才和审计技术的事务所往往是少数。而往往审计中小型企业的事务所考虑到成本问题不会加大各种资源的投入。审计人员的专业能力普遍都不太高，这将直接加大了审计的检查风险；其次，很多事务所都把精力只放在了服务客户上，而没有潜心研究和开发先进的审计方法和工具，使用的审计方法都比较滞后，也没有将将各种方法联合起来，没有一套完整的先进的审计模式，这也加大了审计的检查风险。

2.2为了增加同行的竞争力满足客户的需求。首先，虽然每年注册会计师数量都在不断增加，但是同样的会计师事务所也在增多，所以会计事务所的规模并没有扩大，并且大部分会计事务所的规模都较小，虽然竞争力相对来说都不强，但还是增加了同行的竞争。并且小规模的会计事务所之间的竞争更容易形成恶意竞争，虽然相关制度规范明确了相关的服务价格，但是好多事务所在价格上做了很大的让步，在必须考虑成本的前提下这无疑会增加了审计风险。其次，很多中小型企业对审计的需求仅仅是为了应付相关部门的检查或者是为了银行贷款等，而会计事务所为了增加同行竞争力，在客户有明显需求的情况下进行审计，更容易偏向客户的需求，而不能更客观公正的对其进行审计。随之而来的就是很高的审计风险。

二、规避审计风险的几点建议

针对上文所述的产生审计风险的原因，下文也分别从相应的角度提出了若干对策。

1.相对客观方面的建议。

1.1企业自身加强内部控制。随着经济的增长，企业队伍的壮大，内部控制的范围也在扩大，这样虽然增加了完善内部控制的难度，但是对审计业务来说是有一定好处的，在其它条件不变的情况下，内部控制体系越健全，企业的审计风险就越小。企业在完善内部控制制度的时候，一方面要特别注意岗位的设置，主要表现在一人多岗和人员关系之间不能有冲突，另一方面要对财务部门的活动进行严格的监控。如果企业有了完善和健全的内部控制体系，这样就可以相应的降低会计事务所的审计风险。

1.2国家相关部门对相关制度政策进行修改。首先，由于很多中小型企业是为了满足国家政策的扶持而对财务报表进行粉饰，或者有的是为了向银行贷款而不得不调整财务报表中的数据，这样就引起了假账的出现，增加了审计风险。国家可以针对此情况对相关的政策进行降低行使标准，这样企业就不用再做假账，相应的审计风险也就随之而降了。其次，本着合情合理的原则，国家法律部门也可以修改相关的法律来减少会计事务所的审计风险，同时完善现有的法律规章制度使企业和会计事务所更加明白各自的责任所在，最大限度的降低审计风险。

2.相对主观方面的建议。

2.1会计事务所应加强内部建设。首先，审计人员的能力和素质直接决定了审计的质量，所以我们要加强审计队伍建设，提高审计人员的能力和素质。一方面会计事务所在招聘的时候就可以进行必要的筛选，尽量招聘那些专业水平高，有实践经验的审计人员。另一方面，会计事务所可以经常组织内部人员相互学习和探讨，并且认真学习最新的相关政策法规，加强审计人员的法律意识。其次，不仅要对现有的审计方法和程序熟练掌握和运用，而且要在现有的方法之上发现新的更有效的审计方法和程序，甚至可以多种方法交叉使用，从而提高审计质量和效率。与此同时，也要对审计工具进行一定的投入，一定要跟随经济和科技的进步，及时购买新的审计工具。

2.2会计事务所应加强法律意识且可以多所联盟。首先，会计事务所要避免恶意竞争，转变仅仅以盈利为目的的意识，要有一定的全局观，在现有的能力范围内接受客户提出的审计要求，尽量客观公正的进行每一次审计。其次，会计事务所在规定的范围内可以和中小企业建立长期合作的关系。这样审计人员会对企业的业务以及财务报告做出更加准确的判断，提高审计的效率。最后，针目前会计事务所的现状，特别是中小型会计事务所可以进行联盟，在相关规定的范围内，可以进行资源共享。这样不仅可以节约成本，还可以有效利用现有资源，保证高效的审计过程和高质的结果。

三、结语