对建筑经济管理的认识范文

导语：如何才能写好一篇对建筑经济管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中图分类号：C29 文献标识码：A

在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。

建筑经济成本管理

1.1经济成本管理

对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起来并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。

1.2建筑经济成本管理

建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。

建筑经济成本管理中所存在问题

建筑经济成本管理涉及到建筑企业的全部投资成本。对于中国的很多建筑企业来讲，往往会对于施工过程中的成本消耗比较重视，而缺少整体性的经济成本管理意识。那么，在建筑企业中建立系统化的成本管理体制，成为了一项值得重视的问题。目前来看，建筑经济成本管理中所存在的问题主要有以下几项。

2.1成本管理误区

要对建筑经济成本管理有一个清醒的认识，就首先要建立正确的成本管理观念。对于建筑企业中的很多管理人员来讲，在施工过程中的各种消耗是构成了企业成本的基本要素，于是忽视了建筑企业中的各种资源浪费现象。作为管理人员，首先要树立其正确的成本管理观念，熟悉企业的供应链，并优化供应链中的每一个环节中的成本支出。在此基础上，将企业的战略成本规划制定出来，并根据企业供应链的实际情况不断地完善。所以，企业成本管理要着眼于企业发展的全局。只注重部分环节的成本管理而忽略了全局规划，就会使成本管理人员在思想上产生一种成本事后控制的意识。这种粗放型的管理模式，将成本管理局限在了成本管理部门以及成本管理人员本身，显然不利于建筑企业的进一步发展。

2.2没有建立建筑经济成本管理模式

一些建筑企业对于建筑经济成本管理的界定不清，将建筑施工中的投资降低，并将这部分管理划入到建筑经济成本管理当中，结果导致了成本管理失败。究其主要原因，是因为其对于企业的发展目标没有一个明确的认识，并不会做出规划管理模式，所以，只盲目地追求经济效益，却导致了投资成本过高。对于建筑企业的整体发展状况而言，获得较高的经济效益是企业发展的目标，然而，实现建筑企业的可持续发展，才是规划建筑经济成本管理的最终目标。一些企业虽然制定了成本管理制度，而在实际操作中，由于没有建立其管理模式，所以，就会出现实施上的随意性。加之没有事后考核环节，就使建筑经济成本管理缺少了实质性的意义。

强化建筑企业成本管理措施

3.1提高项目管理人员素质

在项目管理人员当中，对于成本管理承担重要责任的包括有成本核算员和项目经理。成本核算员对于控制施工成本起到了重要的作用。从工作流程上来看，其要收集和整理与施工工程相关的，在施工生产中发生的成本项目，并定期地上报给经营部门审核，这样做的目的，是可以避免工程结束后在这些环节造成损失。项目经理统领着整个的项目领导班子，其素质的高低会直接影响整体的人员素质以及工作质量。为了建筑企业中的成本管理人员的素质，要进行定期地组织专业技术培训。不但要求他们做到业务熟练，而且还要有高度的企业责任感。

3.2严格施工成本核算管理

企业经营核算在建筑企业的项目施工管理的作用是不可替代的。那么，要对成本核算管理体制进行改革，以使核算部门的内在潜力充分地发挥出来。不但可以将管理人员工作积极性调动起来，而且还提高了成本核算管理体系的运行效率。在成本核算管理程序上，要做到当月的工作量，当月核算，经过项目经理审核后，及时上报，以使公司的财务部门将成本费用的额度计算出来。

结语

综上所述，在激烈的市场竞争中，建立高效而科学的经济成本管理系统，对于提升企业的竞争实力起到了关键的作用。所以，施工企业的管理人员要建立起经济成本管理理念，并进行有效实施，不但能够推动建筑企业的快速发展，而且还会创造出更大的社会经济价值。

参考文献

[1]张宇.论加强建筑经济成本管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

篇2

【关键词】工程经济管理；建筑业；工程项目

0. 引言

在我国，建筑业是重点建设行业之一。它的全面健康可持续发展，对于社会主义市场经济的发展有着极为重要的建设性意义。自从以来，建筑业发展方向就开始不断转型，工程经济管理理念出现之后，对建筑业的发展产生比较深远的影响。特别是改革开放后，我国建筑事业不断吸取西方先进的管理技术、实际经验，不断地开发适于自身发展的工程经济管理模式，在近数十年来取得了很大意义上的进步，并越来越得到行业内各个领域的重视。

1.当今，工程项目的工程经济管理的现状

如今，在经济全球化的今天，建筑业面临的竞争越来越激烈，想要在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为建筑业谋划。工程经济管理是一种综合考虑工程项目内部因素和外部因素，确定工程项目当前内部的优势与劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，从而为工程项目做出战略决策的方法【2】。在建筑业的迅猛发展进程中，工程经济管理发挥了极其重要的作用，有效促进工程项目健康合理有序的发展。但是，这一先进的管理模式并没有完全普及，很多建筑队伍并没有充分的意识到工程经济管理的重要性，或是运用的不合理、不充分。因此，促进工程项目的有序发展，普及工程经济管理这一理念势在必行。

2.工程经济管理面临的问题

2.1工程经济管理理论普及力度不大

在建筑业的发展中，工程经济管理知识的普及欠缺，是对工程项目管理的限制，甚至有些建筑业的领导管理阶层并没有意识到工程经济管理的重要性。这种现象是非常可怕的，它不仅不利于工程经济管理的发展，也是在限制工程项目的健康可持续发展。在激烈的竞争中，只有运用工程经济管理理论，有效控制工程项目的有序运行，才会更加符合建筑业的长远健康可持续发展，才会与时俱进，跟上社会的发展节奏与步伐，更好的发展建筑业。所以，加强工程经济管理理念的普及至关重要，也是势在必行的。

2.2 建筑工程经济管理人员素质偏低

建筑工程经济管理是一项既需要相关的建筑专业技术知识的积累，还需相关实际操作经验，同时又对建筑工程经济管理领域、相关法律领域均有所涉的管理学科，其所需要的是符合建筑业发展要求的复合型人才。目前，我国还没有对建筑工程经济管理人员的综合素质有所要求，建筑工程经济管理人员组成种类复杂，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑工程经济管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分人员缺乏应有的建筑工程经济管理管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。

2.3工程经济管理的其他相关辅助管理不完善

工程经济管理的理念虽在我国起步很晚，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于建筑业的发展，相应的工程经济管理的辅助管理已远远落后了。另外，由于工程经济管理的其他辅助管理的盲目性，不合理性，导致工程项目不能顺利的进行，所以，工程经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约工程经济管理发展的重要因素，因此，要完善工程经济管理的相关辅助管理，这样的工程经济管理才是合理的，才能更好地促进工程项目的良性发展。

3.工程经济管理问题的解决措施

3.1加强工程经济管理的宣传力度

要解除工程经济管理在建筑业发展中的限制，就需普及工程经济管理的知识，提高施工队伍，特别是领导管理阶层对工程经济管理重要性的认识，所以要加大工程经济管理的宣传力度，让更多的建筑行业人员更好地运用工程经济管理的先进理念，以此，带动工程项目的健康可持续发展。

3.2加强建筑工程经济组成员工的综合素质建设

因在建筑工程经济管理中还没有对组成人员的综合素质有过更严格的要求，建筑工程经济管理人员组成种类复杂，同时，还是有很大一部分人员缺乏应有的建筑工程经济管理理论知识、法律知识，很难真正有效的承担起建筑业相关工程的管理工作。所以，要加强建筑工程经济管理人员的综合素质的建设，这样才能更好的运用建筑工程经济管理的相关理念，更好的发挥其内在的优点，进而带动建筑业的良性发展

3.3完善工程经济管理的制度建设

工程经济管理的辅助管理落后，使得其他辅助管理的盲目性，不合理性现象普遍存在；工程项目队伍的无秩序竞争，导致每个建筑队伍设计其自身的工程经济管理时功能不完善或存在缺陷，最终导致施工质量粗劣和性能不达标，所以，完善工程经济管理的其他辅助管理并实现对其的制度保证，才能更好的促进工程项目管理的良性发展【3】。

4.结语

在日益竞争激烈的建筑业中，实行工程经济管理势在必行。普及工程经济管理理念，意识到其对工程项目发展的重要性，并利用这一管理理念来优化工程项目管理模式，对工程项目的质量与经济效益具有很大的帮助，并有利于促进建筑业健康有序发展。但是，现在的建筑业对发展工程经济管理仍不是很重视，许多建筑队伍对工程经济管理的运用也不是很适当。因此，只有大力推广工程经济管理，才能使工程项目全面健康可持续发展，才能更好的促进建筑业的良好发展，从而带动国民经济的健康可持续发展，为国家的宏观调控做出更大的贡献，以此来更好的完善社会主义经济体制的建设，构建社会主义和谐社会，完善社会主义市场经济体制【4】。

参考文献：

[1]孙伟，《建筑工程与管理》[M]上海：华东理工大学出版社2013.21-23

[2]刘晗，《浅谈工程项目与管理学》[J]上海：浦东出版社2014.66-68

篇3

1.建筑经济管理模式存在漏洞。

经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。

2.过程管理不到位问题。

一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时，没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补，具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。

二、相关对策

针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。

1.高度重视建筑经济管理。

现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题，建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。

2.开源与节流相互结合。

一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。

3.完善建筑经济管理模式。

经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。

4.重视建筑经济的时效性。

一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。

三、结语

篇4

1．1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。

1．2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用;合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本;购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费;做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。

1．3建筑施工成本控制原则

建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则:(1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。(2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。(3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。(4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。

2完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法

建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。

2．1提高员工的成本控制和风险管理的意识

建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，

使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。

2．2制订科学合理的施工方案

科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。

2．3加强建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。

3结语

篇5

【关键词】建筑公司；经济管理；审核；思考

一、综述

建筑行业由于能够创造较多的社会价值，加上我国现代化的需要，多方面的因素促使建筑行业在近几年的时间里，飞速发展。作为我国经济发展当中的“股肱之臣”，为我国的第二产业的发展提供了较多的社会贡献。飞速的发展，在市场改革之下，使得建筑企业的资本也在短期内迅速膨胀。如果对于资金不能够科学利用和管理，那么对于建筑公司而言，更进一步的发展必然会受阻。因此，研究建筑公司的经济管理就显得十分有必要。经济作为建筑公司发展的基础，对于公司的再发展具有重要的作用，因此要想保证建筑公司能够长远平稳有效合理的发展，就必须要强建筑公司内部的经济管理和各项审核制度。通过监管和管理，来完善建筑公司内部的管理机制。在此，本文从分析建筑公司经济发展现状入手，通过分析当下在建筑公司内部经济管理体制和审核制度的不足，通过进一步的剖析问题，来进行更深层次的探索。

二、建筑公司经济管理的现状和不足

（一）建筑公司经济管理机制不完善

在当下的建筑公司经济管理当中，管理流于形式已经成为当下我国建筑公司当中的主要问题。由于建筑公司成为我国政府经济管理中的重点和焦点，因此，在内部管理上没有相关完善的管理机制。加上，建筑公司中最为关键的金融、企业、土地、地方政府等多个环节上在日常运行中各自为政，协调不足，各自决策，决策间相互脱节，也导致当下的建筑公司在经济管理流于形式。

（二）相关法律法规不健全

从世界上各国房地产市场的发展历程和经验来看，完善的法律法规体系是保障建筑公司良性运行的先决条件和基础。在我国，由于建筑行业正处于快速发展的初始阶段。因此与建筑公司相关的经济类管理相关的法律法规的健全程度有待加强。此相配套的条例、实施细则不完备，造成建筑公司特别是土地市场上政令不通、有法不依、执法不严的现象，因此陷人恶性循环中。加上已有法律法规落实不到位，使得法律应有效力大打折扣。

（三）审核制度落实难

在建筑公司的经济管理当中，审核是其中一个重要的监管环节。但是由于在建筑公司当中，缺乏对于审核工作的重视，而且建筑公司内部私有化程度较高，从而导致在审核过程当中，存在过于线条花的经济审核制度。加上建筑公司的经济项目较多，细化起来不容易整理多方面因素的作用，从而导致在建筑公司当中，审核制度虚有其名，严格落实起来难上加难。

三、建筑公司经济监管的优化

（一）调整经济管理结构

在建筑公司的经济管理当中，要想提升经济监管的效率，就需要制定长期发展规划，因为建筑公司在我国经济发展当中，任重而道远，当下我国正处于体制改革不断深入的关键时期，也意味着建筑公司在未来的发展当中，还会发挥自身的建设作用。要想使得建筑公司能够适应社会经济发展需要，就需要在公司内部的经济结构和发展方式都应该进行重大的调整。“转型”、“发展”应当成为未来建筑公司在经济发展中的主题词和关键词。要深刻认识到建筑公司的可持续性发展，因此，就需要遄的完善建筑公司内部的经济结构，从而保证其在促进我国经济增长和经济转型的独特地位。

（二）建立健全管理机制

当前我国建筑公司当中存在的许多问题有着深层次的原因，单纯依靠简单的行政命令调控难以有效解决。改革建筑公司经济管理体制是解决当前我国建筑公司经济管理不良局面的有效途径。建立健全的建筑公司经济管理和审核制度，明确责任主体，确立双方的职责范围，并做好监督工作，加强沟通、密切配合，提高行动的协调性，是提高建筑公司经济管理的有效途径。

（三）加强法制宣传和建设

法律具有强制力，在建筑公司的经济管理当中，由于管理过程当中一些部分认为的进行违规操作，就需要受到法律的制裁。从建筑公司的利益角度出发考虑，借助法律不仅可以约束建筑公司的发展，而且可以保护建筑公司经济管理在有序的环境下开展。在这个过程当中，加强法制宣传，可以自上而下的提升建筑公司经济管理的氛围，在知法守法的环境当中，同样可以法律制度来维护建筑公司经济管理当中受到的不乏侵害。

（四）严格审核制度

在建筑公司经济管理当中，审查制度是其中重要的组成部分，深化对于审查制度的认识，加强审查人员专业素养，对于在建筑公司经济管理当中的审查制度具有诸多积极的意义。不仅可以及时的查漏补缺，而且对于建筑公司的再发展提供更多的科学依据和合理的经济发展建议。

四、总结

通过对于以上主要从问题的剖析，简述了关于建筑公司经济管理和审核的不足和改进。经济管理和审核对于建筑公司的发展而言，具有重要的意义，不仅可以帮助公司提高市场竞争力，增强管理能力，而且也是保证建筑公司经济管理能力不断增强的有效手段和途径。在激烈的市场竞争中，只有不断提高自我完善能力，增强公司的经济管理能力和审核制度，才能使公司发展的越来越好，屹立不倒。

参考文献：

[1]林丰强，丁晓燕.对建筑工程造价过程控制措施的若干分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）

[2]魏品，施艳敏.施工企业应建立项目经济核算管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（12）

[3]汪勤，金之华.加强建筑施工企业项目经济核算的必要性和措施[J].现代商业，2013（18）

篇6

关键词：工程经济；管理风险；对策

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们必须正确认识这些管理风险，加强对工程经济管理风险的防范，以提高企业竞争力和综合实力。目前，我国建筑市场供大于求，呈现僧多粥少的局面，市场竞争日益激烈，施工企业面临的风险与不确定性日益增多。如何科学预测、管理、控制、转移各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此，在这样的背景下解析工程经济管理的风险及防范对策具有重要的现实意义。

一. 工程经济管理风险的类型

（一）投标报价风险

第一，施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。

第二，工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。

第三，低价竞标的风险。不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在，这主要是因为：(1)业主对工程招投标制度认识不到位，许多工程业主错误地认为工程招投标的主要目的是压低价格；(2)建筑市场规则不合理，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业；(3)我国建筑市场处于僧多粥少的买方市场，施工企业为了最大限度地缓解设备闲置及人员窝工的情况，实现施工设备的现值化，不得不为了中标而压价。

（二）施工管理风险

第一，选择施工方案的风险。工程施工无法避免会受到气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。

第二，工程安全与质量风险。工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。

第三，劳务分包风险。建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。

第四，合同风险。许多建筑工程业主缺乏正确的合同观念，利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。

二. 工程经济管理风险的防范对策

（一）增强对工程经济管理的科学认识

首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。

其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。

最后，强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

（二）完善工程经济管理体系

第一，施工企业要完善组织体系。为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业应该设立专门的设计部门和市场营销部门；为了增强工程经济管理，施工企业应该设立专门的工程经济管理部门，以负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；施工企业的各个子公司和分公司也应该配备相关人员成立并健全自己的工程经济管理机构。

第二，实行管理层与作业层相分离。施工企业集团主要负责项目分包、采购机械设备与原材料、安排资金、制定施工方案、确定主要价格等工作；集团下属的项目部和施工企业项目是项目执行的主体，他们主要负责工程的安全、质量和工期。

第三，完善施工企业的内部控制制度。减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。建筑施工企业应该通过适当吸引外部单位参与投标、开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，提高招投标工作的效率和透明度。

最后，施工企业要充分发挥采购的规模优势，加强内部物机市场建设。即增加资金投入，扩大企业物流配送的范围，形成企业的物流配送网络，达到规模采购、降低原材料成本的目的。条件好的施工企业还可以利用企业丰富的内部资源，完善企业内部机械设备租赁市场并建立企业内部的原材料调配周转市场，以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。

三. 经济管理的方法要科学化

管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。从组织微观经济活动的角度讲，宏观经济管理组织现代化目前需要解决两个问题：

（1）是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。（2）是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理就是要做好事、对事。

结语

工程项目的管理贯穿于整个工程项目的准备、实施、完成阶段，从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，时刻把企业效益摆在第一位，把工程质量、安全、进度和成本控制有机地结合在一起，这样企业的效益才能提高。工程经济管理风险贯穿于工程项目实施的全过程，如何防范工程经济管理风险是摆在施工企业面前的重要课题。

参考文献：

[1] 张群伟. 浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材，2011(04).

[2] 向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010(08).

篇7

关键词：完善；建筑经济管理；资金建设；有效性

引言

随着我国经济的发展，建筑企业也迎来了发展的春天，新时代给其带来了机遇和挑战。建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分，资金建设在建筑经济中占据着重要的地位，加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义，它有利于促进建筑企业的稳定发展。但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题，只有采取相应的措施，才能解决这些问题，从而促进建筑行业的健康持续发展，最终促进国民经济的发展。

1建筑经济管理中的资金建设发展现状

1.1提前支付建设资金

建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。

1.2施工企业募集资金的能力很弱

建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响，所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金，在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了。

1.3资金管理模式落后

我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。

2建筑经济管理中的资金建设有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能给整个建筑工程的质量以及成本产生巨大的影响，为了加强对施工成本的控制，必须加强对施工质量、施工进度、施工成本这四个方面着手，只有注重施工的质量，才可以在一定程度上减少返修、重建的情况，从而直接减少资金不必要的施工费用；而且在施工的过程中要合理地安排施工进度，从而减少资金周转不灵的现象发生，从另外一种角度节约成本。建筑施工是一个浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采购材料所需要的费用也是一笔巨大的金额，因此在购买材料的过程中一定要购买物美价廉的产品，既保证了质量又最大限度地降低了材料的采购成本，这样可以保证施工的质量，最重要的是能够有效地避免重建的风险，从根本上降低成本的费用，减少不必要的花费；然后，在施工之前、之中、以及之后，各个部门之间都要加强联系与协调，还要加强对施工工人的安全管理，提高其成本节约的意识，从而在施工过程中避免不必要的浪费，促进资源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪费，同时也可以提高建筑施工中的安全质量，避免、减少安全事故的发生。因此，在施工之前以及施工的过程中，要积极地了解和掌握建筑工程的具体经济管理的状况，并在此基础上制订出一系列的科学成本控制规划，从而促进建筑企业实现最大化的利润。

2.2完善资金建设有效性的方法

为了加强建筑企业中建筑经济的管理，最重要的就是要切实地实地考察实际建筑施工的环境，从而给建筑经济管理的加强与完善，提供可靠的、精准的依据作为参考，由此可见，提高、完善资金建设的有效性方法具有重要的现实意义和重要作用，必须重视起来。

2.2.1制定合理科学的施工方案

对于施工来说，最重要的就是有一个科学、合理的施工方案，一个科学的方案可以给建筑施工以及建筑经济管理工作打下坚实的基础，提供必要的前提条件。众所周知，建筑施工所涉及的面很广，在建筑施工的时候，不仅要对建筑施工中的材料设备进行管理，还要对建筑施工中的一切人力资源、以及其它的物资方面进行管理，可见其工程量是非常大的，同时内容也是很复杂的，因此要想做到对施工现场进行有效的管理，就必须依靠科学的、合理的施工方案，只有在这个基础上，才能促进各个施工部门以及建筑企业之间的联系与合作，促进各个部门之间、每个施工人员之间的协调合作。因此，在施工之前，要切身地到将要施工的环境中去，进行实地考察，从而在不断地考察基础上，制定出符合实际施工环境和需要的，具有科学性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地对施工进行指导，对每一个施工环节进行合理的、节约的规划，这样不仅能够准确地把握每个施工环节的成本资金要求，还能保证每个环节的施工质量，为了使施工材料的合理与科学，必须组建专门的团队，同时，切实地到建筑市场，清楚地了解建筑材料设备等物资，通过市场调研，从而制订出科学合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人员的成本风险意识

由于建筑施工涉及到的内容比较多，所以在施工的过程中往往会遇到、出现很多的问题，而施工人员是施工中的主体，也是导致问题发生的主要愿意，因此为了完善建筑经济管理中的资金建设有效性，提高施工人员的整体素质是很重要的，通过培训与教育，要提高施工人员的成本控制、以及风险管理相关意识，从而促进施工人员充分地认识到成本控制的重要意义，在施工之余，建筑企业要制定培训计划，从而定期地对施工人员进行培训，使其在培训中真正深入地认识到建筑经济管理的科学性，从而完善施工资金建设的实效性。

2.3加强建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑经济管理中资金管理的重要措施，它关系着整个建筑工程的质量以及建筑企业的发展，是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，在建筑工程施工的过程中，建筑企业必须加强管理建筑施工进度，加强对每一个施工环节的监督与检查，从而保证每一个环节都按照设计要求以及施工要求来进行完成，保证施工的质量，这样不仅保证了质量，还会准时竣工，甚至是缩短建筑工期，从而有效地为建筑企业节省建设成本，完善经济管理，提高建筑企业建筑施工的整体效率。

3结束语

随着经济的发展，市场经济的不断完善，我国的建筑行业有了突飞猛进地发展，但是在市场经济条件下建筑企业之间的竞争也越来越激烈，经济效益越来越低，而且再加上建筑经济中资金管理不到位，给建筑企业的发展形成了极大的阻碍，建筑资金的有效性管理，关乎建筑企业的发展，因此要完善建筑经济管理中的资金建设的有效性。为了实现这一目的，在施工之前，必须切实地深入勘查施工的环境，在此基础上制定出合理的施工方案，保证建筑企业施工的每个环节都符合要求和标准，从而减少不必要的重建等资金的浪费。在施工的过程中，要合理分配资金，促进资金的合理利用，促进资源的合理配置，优化资源配置，提高相关施工企业人员的资金控制意识，从而减少不必要的浪费和损失。还要加强培训和教育，加强安全性知识的普及，并且要严格地要求相关的施工人员按照施工要求来进行施工，务必要保证施工的质量，从而有效地避免施工安全事故的发生，或者是质量不过关的建筑出现。只有加强对施工成本的管理与控制，采取相应的措施，才能真正地完善建筑经济管理的资金建设的有效性，从而促进建筑企业的经济效益的提高。

参考文献

[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，1：37-38.

[2]王彦，曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界（学术版），2014，6：98-99.

[3]肖兰英.如何完善建筑经济管理中的资金建设[J].北方经贸，2014，7：232.

[4]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业，2013，26：181.

篇8

【关键词】国有企业 经济管理现状 影响 加强 措施

随着时代的发展，经济和贸易的全球化已经在逐步的形成，市场经济的国际化程度亦在不断提升，经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作，是企业发展的核心所在。我国国有建筑企业的经济管理还有一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的措施，从而提高企业的效益。

一、新背景下对国有建筑企业经济管理的影响

（一）金融市场变化的影响

我国的企业自从加入世界贸易组织以来，有了更多的投资机遇，因为是国际性的投资，所以金融机构的制度也在朝向越来越为规范的方向发展。随着各个企业之间的经济竞争的不断加剧，国企将会侧重于将高新技术产业投资，高新技术行业向来都是高收益的行业，但与此同时，它的风险也较其它的行业更高，因此，要做好充分的投资规划和准备工作，做到科学、合理的投资，实现企业的最大化收益。

（二）经济产业结构变化的影响

经济市场的发展带来的是越来越多的贸易机遇，我国企业和国际贸易之间的契合程度也在不断的提升，在世界贸易组织中的100多个成员国中，我国的对外贸易的产品得到多样的最惠国待遇，从而促使多国的跨区域经营活动的频繁性越来越大。为了在国际贸易中取得更大的竞争优势，我国企业在经济管理的战略上必须做出适当的调整，加大项目开发的力度和速度，重新整合构造技术密集型的部门，力求取得卓越的成效。

（三）人才环境变化的影响

随着人才需求的增加和人才环境的变化，物美价廉的人才已经不再存在了。如今，人才是企业之间竞相争取的抢手资源，而且人都是往高处走的，所以在外国企业开出了丰厚的薪资待遇和各种福利待遇时，我国越来越多的经济管理人才都选择跳槽，导致了人才的大量流失。所以，我国企业当务之急是采取有效的措施将流失的人才吸纳过来，从而提升企业在市场中的竞争力，除此之外，还要努力将经济管理人员的综合素质和信息化水平提升上去，打造出一流的人才。

二、国有建筑企业经济管理现状

（一）企业经济管理观念落后

自从改革开放以来，我国企业的经济管理在经过了一系列的改革和创新，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，并未能从根本上进行改变，所以效果并不理想。一直以来的传统的观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新型的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，有些甚至产生了抵触的心理，这些阻碍力量明显不利于对企业经济管理制度的革新与发展。

（二）企业经济管理体系不完善

一个完善的经济管理体系能够为企业的工作带来良好的发展，由此可见健全的经济管理制度的重要性。我国国有建筑企业在经济管理体系上就明显存在着欠缺，一些一直发展较好的国有建筑企业因为缺乏相应的经济管理方式，导致公司不断经历着大起大落，难以稳定健康的发展。

三、加强国有建筑企业经济管理的有效措施

（一）全方位转变企业的经济管理理念

财务管理观念是企业经济管理的基础，是思考财务管理问题的出发点，对财务管理实践的价值观有着重要的指导意义。面对这全新的理财环境，企业如果不进行财务管理理念的全方位转变，很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。为了更好的顺应战略国际化的需求，企业需要站在国际化的角度来设立经济管理制度，从而在国际大环境中谋求发展。除此之外，还需要将多元化的理念融入投资观念，世贸组织的成立使得市场的门槛降低了许多，为此要在国际贸易的舞台上积极参与。

大量的外国资本进入到中国市场，我国的企业应该抓住和外企合作的机会，并在合作中汲取先进的管理经验，提升自身的经济管理水平。在进行经济管理过程中，应当遵从以人为本的理念，将人的价值融入到经济管理活动中，积极调动员工的积极性，进而实现企业的可持续发展。在日常经济管理过程中，不能忽略存在的各种风险，掌握规避风险的主动性，针对不同的风险因素进行详细的风险规避计划的制定。

（二）完善经济管理体系

我国经济管理起步较晚，与其他发达国家相比还存在着一定的差距，还不能从大局上把握企业的经济运营过程，因此企业需要在新环境中全面提升经济管理的层次。可以通过以下几点来进行：在经济管理的内容上进行改革与创新，除了对传统的资金管理，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展。在经济管理方法上进行改革，对人力资源上要足够重视，将主客观管理因素同时抓紧。实现经济管理信息化建设，在企业的日常经济管理中，需要逐渐将网络经济管理融入到企业的工作系统中，在循序渐进的方式下，实现传统与现代的结合的管理模式，从而有利于提升企业的效率和竞争能力，使企业迅速整合多种资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

四、结语

篇9

关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施；

中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面临越来越多的风险。并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的问题。

一、当前工程经济管理风险问题分析 据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计， 同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要求来计算工程量。业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。 其次是工程清单项目不符合计量规则。该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。当两种情况难以协调时，业主自身的风险就会自动转移给承包商，一旦出现工程报价失误问题，承包企业必然会受到严重影响。 再次是工程项目投标施工过程中存在着组织设计方面的风险。投标过程中建筑施工企业一般会编制一些施工组织计划，可是在多种因素的影响下，施工组织设计同样会给企业带来一定的风险。建筑施工企业为了能够中标，一般不会随意地突破指导性的组织设计规范，只是采取一些比较保守的方式或者态度去编制组织设计规划，必然会对建筑施工企业带来严重的风险隐患。由于建筑施工企业通常对施工组织设计不够重视，因此总是在投入上非常的吝啬，再加上实际设计人员的经验不足等因素影响，最终导致施工设计出现了严重的质量问题。

最后是工程项目低价竞标过程中的存在的风险。随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑市场的竞争可谓日益激烈，建筑工程项目投标过程中总是会出现相互压价等现象。究其原因，主要表现在以下几个方面：建筑施工施工企业的数量在急剧的增加，导致建筑施工企业长期处于买方市场状态，在激烈的市场竞争中，为了能够顺利地中标获取建筑施工权，在企业员工与机械设备能够有效利用的基础上，实现经济效益，减少经济损失，不少建筑施工企业不惜采用不合理甚至非法的手段来压价竞标；据调查显示，当前我国很多建筑施工企业对招标制度的认识深度和重视程度明显不够，他们只是简单地认为工程项目招标不过是施工企业之间的相互压价而已，由招标企业从这些相互竞争的企业中选择。

二、施工管理过程中的风险 第一，施工方案中的风险。一般而言，建筑工程项目都具有施工工期长、见效慢等特点，而且很容易受受到外部诸多因素的影响，比如资金、地理环境、施工机械设备以及技术条件等。实践中，为有效地提高其应对影响因素的能力，建筑施工企业一般会采取“四新”施工方案。但风险就在这里，因为这些施工方案中的技术含量相对高，而且施工过程也相对比较复杂，因此风险程度也比较高。 第二，安全与质量风险。工程项目施工过程中，经常会出现一些安全与质量风险问题，这主要是由于施工人员整体素质偏低、业务技能不高等因素造成的，再加上具体作业过程中没有严格按照相关技术与安全规范进行施工操作，最终难免会导致一些安全事故的发。第三，工程合同中的风险。工程项目施工合同签订过程中，部分业主因缺乏平等互利的思想观念，希望以最少的资金投入获取最大的经济产出，因此在合同中故意加入了些许不公平的协议和条款，并将这种风险自动转嫁给了建筑施工企业。比如将一些难以预见的风险、延误工期、设计变更以及工程量增加所造成的经济损失，全部由承包商承担责任。 三、工程经济管理风险防范策略 基于以上分析，笔者认为要对当前工程经济管理中的风险加强防范，可以从以下几个方面着手应对： （1）提高对工程经济管理风险的认识深度和重视程度通过对工程经济管理风险产生的原因分析，很大程度上表现为承包企业对工程经济管理风险的认识深度和重视程度不够，最终对企业的发展产生不利影响。要不断地加强施工方案的研究，将工程技术和经济管理有机地结合在一起； 不断地提高建筑施工企业人员的经济管理意识，并加强对施工企业的成本和工程造价控制，从而实现该工程项目的经济效益和社会效益。 （2）建立健全工程经济管理风险防范制度 正所谓“无规矩不成方圆。”因此要结合当前我国工程项目建设实际条件，建立一套科学完善的工程经济管理制度和管理体系，使具体操作能够有章可循。 首先要建立一套合理的组织体系，其中包括工程项目设计部、建筑市场营销部以及工程项目经济部等，并在此基础上使工程经济管理工作逐渐渗透到该工程项目的每一个环节；不断完善和改进企业的内部控制机制，通过竞争机制来开展建筑工程招投标工作，这对于防范因监督匮乏而出现经济管理漏洞问题具有至关重要的作用；同时还要建立和完善相关的采购制度，并且要严格地执行材料检查和检验制度，以免各种劣质的产品和施工材料混进施工现场。 除以上防范策略外，还要注意对建筑工程施工过程中各个环节出现的经济风险加强管理，尤其是投标报价管理过程中要防止出现以往的低价竞标现象；在施工合同管理过程中要明确双方的权力义务关系；在对施工人员进行技术培训过程中，要不断地提高工程的施工质量与安全保障。同时还要对劳务分包合同进行严格的审查，把好工程项目建设队伍的准入关。这有认真做好以上工作，才能将工程经济管理风险降到最低，才能实现工程项目建设的经济效益与社会效益。

结束语

工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。

参考文献

[1]蒋春燕，浅谈工程经济管理风险及防范措施［J］.中国软科学，2011.2

[2]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).

[3]李士月.如何开展工程经济管理工作[J].经济观察,2011,07:67.

篇10

关键词：建筑经济；建筑工程；工程管理

自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。

1 建筑经济的概念

建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。

2 建筑经济存在的问题

2.1 融资不足

融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是由于多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增长，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升。

2.2 工程款预付方式造成资金短缺

建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外，还会选择工程款预付方式。工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款，虽然在项目前期，施工方的资金压力较小，但随着项目进度的推进，受各类不可控因素的影响，项目的实际造价会远远超出工程预算，项目工期越长，施工方在后期的资金压力越大，项目资金的短缺额度也会越高。

2.3 企业盲目扩张生产规模

目前我国社会经济发展形势较好，许多企业倾向于扩大生产规模。建筑企业在运营和发展过程中，容易受固定资产投资建设模式的影响，在无法满足新时期建设发展需求时，盲目立项，提高企业固定资产规模，这种规划策略仅能满足企业短期需求，不利于建筑企业长远的进步与发展。管理者应科学分析固定资产的投资模式，合理地提升企业发展规模，依据与时俱进的发展原则，实现企业与社会的谐同进步[1]。

2.4 资金调控水平有待提升

对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性[2]。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。

3 建筑工程管理实施策略

为了实现建筑工程施工质量的有效控制，为各项施工管理工作的有序进行提供有力保障，在具体项目中，须对施工涉及的一系列经济影响因素和各类工程经济问题进行科学分析，找到问题产生的原因，并据此制定有效的解决措施。目前建筑行业的竞争越来越激烈，要想保持建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据有利的发展地位，必须提升自身的综合实力，结合建筑工程项目的具体需求，制定科学、合理的成本管理计划和实施方案，无论在项目前期的准备阶段或者是在项目的具体施工阶段，都要保证建筑工程经济管理工作的正常、有序进行。对工程项目是否能够达到预设目标进行客观预测，并以此为基础，从建筑经济角度对工程施工管理情况进行全面地分析[3]。这样不仅能够从根本上实现项目整体施工成本的有效控制，还能实现各工程参与方的项目经济效益最大化。

3.1 建筑项目决策阶段的管理

在建筑工程项目的管理过程中，要想保证建筑工程管理工作的有序进行，提高项目管理水平，必须将建筑经济作为管理工作的根本出发点。建筑工程项目的决策环节具有知识密集性的特点。项目决策工作中的投资分析，可作为项目建设成本预算的重要参考依据，将建筑工程项目整体的投资计划作为成本预算的计算基础[4]。进行技术分析时，可发现决策环节的管理费用占整个项目建设费用的1%左右。通常情况下，项目决策会涉及较多的工程管理项目，还会包括项目的可行性研究和项目决策建议等内容。项目建议书的编制以项目建设的意义和市场分析等内容为主。项目的决策工作要以工程的整体实施作为分析基础，判断项目建设是否能够满足新时期背景下的社会主义建设发展需求，对工程项目实施的可行性进行合理分析，对项目建设的资金情况进行客观评价，分析资金投入和使用的合理性，并以此为基础，研究确定项目经济管理工作的科学性和有效性。工程项目的可行性研究重点内容是对项目建设作用的深入分析。因此，要对投资估算存在的误差进行有针对性的管理和控制，同时还要针对现有的施工技术和建筑经济等进行合理的可行性判断。施工技术的可行性分析有助于提升项目的经济效益，编制项目的经济管理方案要确保方案的科学性和合理性，这样才能够使劳务供求预算等相关工作能够正常实施。在项目决策阶段应确定工程的具体实施方案，可将实施方案作为项目规划的重要参考依据。决策阶段形成的各项决议，对工程项目的具体施工，将产生较大的影响[5]。根据相关数据统计表明，影响程度可达到70%～80%。由此可以看出，项目决策对整体项目建设具有非常重要的影响和作用，甚至会直接影响项目最终的综合收益。

3.2 建筑项目设计阶段的管理

建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性[6]。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。

3.3 建筑项目施工阶段的管理

在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，，保证工程管理工作得以正常、有序开展。

4 结语

将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。

参考文献

[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产，2019(24).

[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥，2019(11).

[3]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27(30).

[4]庄小香.EPC总承包模式下建设单位经济管理的探讨[J].中外企业家，2019(4).