建筑工程管理要求范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程管理;管理人员;基础条件;人员素质;培养模式;意义

中图分类号：TL372+.3 文献标识码:A

近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。当前在我国的建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。

1 工程管理人员素质对建筑企业的意义

人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用。对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。

1.1 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力

在目前，大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的项目选择，投标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出，取得工程项目。

1.2 高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件

在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理,为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。

1.3 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障

建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素人、机、料、法、环境，五大要素。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质,调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。

1.4 高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素

现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。

2 建筑管理人员素质现状及对工作的影响

目前我国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。

2.1建筑管理人员水平不高的现状

我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。

2.2执业资格不相符现状

虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的"挂靠"现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。

正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。

3 进一步优化执业资格考试方法

3.1 执业资格制度的不合理

各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。

3.2执业资格考试的不完善

建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。

3.3强化终生学习

现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。

3.4有效的绩效考核

为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

4 结束语

现阶段对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。

参考文献

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【关键词】：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

1.绿色建筑工程管理概述

绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。

2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题

我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。

2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清

在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。

2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度

由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。

2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员

绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。

3.绿色建筑工程管理的工程价值观

在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。

3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求

在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。

3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则

在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。

4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策

4.1进一步加强和完善政府的宏观管理

要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。

4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系

绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。

5.总结

绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。

【参考文献】：

[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.

[3]张国栋.建筑项目绿色施工理念的实施与效果[J].廊坊师范学院学报：自然科学版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

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1建筑工程管理的现状

 

在时展的背景下，我国的建筑行业得到极大的发展，建筑工程管理逐渐规范，建筑工程也逐渐取得了巨大的成就。在2013年我国建筑工程产业就已经排在工业之后，并且GDP总值为38995亿元人民币。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上渐趋完善，在许多方面都能够与时俱进，也能够满足人们对建筑现代化功能的需求。

 

但是，在新的环境以及新的社会背景下，建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题。而且与国外的建筑工程管理相比，也还存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家。总而言之，建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存，建筑工程管理的发展空间仍然非常大。

 

2建筑工程管理存在的问题

 

我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机，相对于过去建筑工程管理已经进步了许多。当然，在新的社会环境下，建筑工程管理也存在许多问题。例如，在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后，建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等，以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析。

 

2.1建筑工程管理缺乏综合性人才

 

建筑工程发展至今，许多建筑工程项目对人才的要求越来越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才，这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外，还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识。建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段，并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题，进而达到良好的建筑工程管理。

 

在现代化建筑建设的要求下，许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念。在激烈的市场竞争环境下，许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模，也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力。但是，现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性，并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情，所以在建筑工程管理中，综合性高水平人才仍然紧缺。部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念，在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想。

 

2.2建筑设计与建筑施工不能有效衔接

 

在建筑工程管理内容当中，有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工。而在许多具体的工程项目当中，建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事。根据调查和研究，许多建筑工程项目一般是大型的项目，这些项目相对也比较复杂。如果建筑施工的工期也比较紧迫，而建筑施工的周期实际上是比较长的，最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析这其中的原因，极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接，最终体现出来的建筑工程管理的效率不高。

 

从建筑工程项目的运作看，每个建筑工程项目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目。如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接，建筑工程的进程则会受到影响。由此，整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响，而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响。

 

2.3建筑工程管理的力度不足

 

建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的问题看，还有一点就是建筑工程管理的力度不足。根据许多建筑工程项目的实际运作调查看，其中都存在着工程管理力度不足的问题。在这其中，建筑材料有以次充好的现象，建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位，建筑工程管理的奖惩力度不足等等，这都是建筑工程管理力度不足的问题。

 

建筑施工建设的过程当中，单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面，对建筑工程管理这一块的重视度并不高，在管理的力度上同样也没有那么重视。一方面，建筑施工当中会出现各种各样的问题，另一方面，建筑工程管理也不规范，两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的，工程的进度必然会受到影响。

 

3建筑工程管理的建议和解决方法

 

我国建筑行业正处在快速发展的时期，而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力，建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善。针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题，本文有以下三点建议和相应的解决方法。

 

3.1注重建筑工程管理人才的培养

 

建筑行业需要的是专业技术性的人才，现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多。但从建筑工程管理的角度来看，综合性的人才还比较缺乏。目前的社会发展背景，对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响。由此可见，建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视，注重培养建筑工程管理人员的综合素质，提高人才的综合性。因此，建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流，引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力。此外，建筑单位也可以通过多种手段，让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等，并充分体现在实际的建筑工程当中。

 

3.2加强建筑工程施工阶段的管理

 

要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接，就需要做好建筑工程管理，保证建筑施工的进度。在建筑施工开始之前，建筑工程管理人员先将工程分阶段设计，设计好之后招标施工。监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中，可以依据设计提出合理的意见，使得工程设计方案具有可行性和可操作性，尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象。为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。

 

3.3加强建筑管理的力度

 

在建筑施工以及建筑工程管理过程当中，最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题。例如，建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等，针对这些问题，工程管理人员需要加大管理的力度，明确工程中各责任人的职责，并制定出相应的规定和办法。在建筑工程管理这一块，管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务，保证每个部门，每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行，并为技术施工队伍提供有力的基础和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合。

 

4结语

 

在现代社会，建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社会发展变化为其带来了新的发展机遇。但是，建筑工程管理当前也存在许多问题，本文提到的几点问题还并不全面，但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考。

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【关键字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。

2. 当前建筑工程管理技术存在的问题

2.1建筑工程管理理念落后

观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。 受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程[1]。在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。

2.2缺乏有机的建筑工程管理体系

国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的 复杂性。如在装饰工程及土建两个分包合同中。未对临边防护的责任单位进行明确规定。从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生 。无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。

2.3建筑工程管理技术相对落后

科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间 的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。

3.提高建筑工程管理技术的有效措施

3.1健全体制，做好有备无患

建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备，对工程要求、 现场环境、地质等进行详细观察，确定合理的施工流程。同时对施工标准进行明确规定，明确工程重点技术及部分，制定详细的施工准则，完善施工组织，充分利用现代化的施工工艺及管理办法，提高施工质量，保证施工效益。

3.2提高人才质量，提升员工素质

一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻 “能者居之”的理念，充分做到 “优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上。要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛。做到“宁缺毋滥”。保证施工人员全部具有一定的专业知识。对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。除此之外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。

3.3节约施工成本，加快效率

建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。

3.4结合互联网技术，提高管理技术

增加管理人员计算机知识，提高管理队的工作质量随着社会的进步发展，互联网技术慢慢推广到各个领域阶层。最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率，是现代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革开放之后，我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量，进度等存在的问题互联网技术在我国多个层面广泛采用。促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合有鉴可依，互联网技术与建筑工程管理的结合应用，在一定程度上保障了工程的工期质量，提高了管理方面的效率，加强了作用和西方发达国家对比。互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小，建筑工程管理方面也是这样这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及相关部门需要重视专业素质人才的培养及互联网技术的教授。从而使得互联网技术高效的应用到管理部门全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时，我国的建筑工程才实现了真正现代化科学化。

结 语

综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。

参考文献

[1] 吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J]. 科技创业家，2014（05）：46

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关键词：建筑工程；管理人员；管理体系；管理理念

Abstract: In recent years, with the accelerated pace of reform and opening up and the rapid development of the national economy, China's construction industry in a hitherto unknown development opportunity. This paper analyzes our construction management problems and the main influence factors and corresponding countermeasure.

Key words: construction project; management; management system; management concept

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题 1. 工程管理体制不健全 目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是一个较为突出的问题。健全的建筑工程管理体制需要功能齐全的项目管理部门和机构作保障, 同时根据工作的需求配备相应数量的人员,来满足工程管理中各项工作的需要。但是，就目前情况来看，我国大部分的建筑工程项目为节省人员开支而大量地削减工程管理部门和工作人员的数量。造成的后果就是管理部门和人员的短缺, 甚至导致了一些管理人员不得不身兼数职。缺少了健全的工程管理体制, 建筑工程管理工作也就无法有效开展了。 2. 管理制度缺乏深入性近年来,中央和地方各级建筑主管部门逐步增强了对建筑行业的管理与监督力度, 并相继颁布和出台了一些关于建筑工程的相关规定和管理文件。目前，我国建筑行业的相关管理制度全部是经国内知名的建筑行业学者、专家、主管部门领导以及一些有丰富工作经验的工程管理人员讨论、研究, 并经过反复论证后才最终确定下来的。但是，这些建筑工程管理制度在下发到各建筑工程承包单位以后, 大多却变成了“一纸空文”。其作用只不过是为了应对上级的检查, 除此之外便没有了任何的实际意义。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,这也是现阶段我国建筑行业管理工作所面临的主要难题之一。

二、 影响我国建筑工程管理工作的主要因素 从表面上来看, 我国建筑行业具有巨大的发展潜力。但是国内一些建筑行业管理专家在对相关资料、数据进行分析与研究后却发现, 我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”的状态。影响建筑工程管理的原因, 主要有以下两个方面: 1. 主观因素 世界上一切事物的进步与发展都是由主观因素决定性的。如果在一个人在主观意念上排斥新事物, 那么就必将阻碍新事物的成长和发展。我国建筑工程管理出现问题的根本原因,与建筑工程管理人员在主观意识上排斥科学、先进的管理方法与理论有很大的关系。由于目前我国大多数建筑工程管理人员仍坚持一些传统的管理方法和理念, 认为传统的管理方法完全能够满足当前建筑工程管理工作中的需求, 无需耗力、耗时再去进行完善与修改。建筑工程管理人员从主观上不支持管理体制的建立、管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任制的明确等工作内容,这样就导致了我国建筑工程管理水平整体上比较低。

2. 客观因素 目前影响我国建筑工程管理工作的客观因素, 主要是指除了建筑工程单位自身以外的相关部门和机构的因素。首先, 政府建筑主管部门管理与监督的力度不够，是影响工程管理工作的一个重要因素。政府建筑业主管部门有协助建筑工程单位提高管理水平的义务，但是因为受诸多因素的影响, 政府主管部门的管理职能很难全面的实施和落实。其次, 由于我国工程监理体制及监理单位的起步和发展都比较晚, 这也就无形之中成为了影响建筑工程管理的一个客观因素。监理单位作为建筑工程管理工作中的独立第三方参与者, 具有独立开展建筑工程中全部项目管理与审核的权利, 这是促进建筑工程管理工作进步的新体制之一。但是，由于大多数的工程监理单位往往被施工单位“晾到一边”, 因此也就失去了监理的效果和意义了。由此可见, 影响我国建筑工程管理的客观因素多源自外界, 而且相对较容易解决。

三、加强我国建筑工程管理工作的措施

建筑工程管理水平的高低, 已成为衡量一个国家建筑业发展水平的一个重要指标。提高我国建筑工程的管理水平必须要坚持“与时俱进、开拓创新”的原则,从我国建筑工程管理工作的现状出发,制定合理、科学、有效的发展路线。我认为，要全面提高我国建筑工程管理水平可以从以下几点着手。 1、要促进工程管理监督、激励和约束等机制的创新。

只有对工程管理人员进行科学合理的管理，才能充分发挥他们在现代管理体系中的关键作用。要依据“公平、公开、公正”的原则完善竞争机制，通过竞争给工程管理体系补充进新鲜的血液，吸引优秀的人才。同时，在企业的内部要完善竞争上岗制度以激发管理人员工作的积极性，形成良好的工作氛围，提高工作效率。另外，要建立以增加企业经济效益和提高工程质量为目的的监督机制。加强对材料、设备和人工成本费用的监管。在施工生产、经营管理、后勤保障和党政工作等方面药制定完善的规章制度，并建立相关的约束机制来保证项目管理工作能够平稳开展。同时应制定奖惩制度，并严格按规定执行。

2、提高建筑工程管理人员的素质

（1）执行持证上岗制度 20世纪80年代以来，为加强工程管理，提高建筑工程管理人员素质和水平，国家人事部与建设部相继建立了多个执业资格制度。此外，劳动部和社会保障部还设立了职业资格认证制度。当前我们虽然已经有了这些执业资格制度，但在现实中却存在着大量的“挂靠”现象，很多人考执业资格证的唯一目的是为了通过“挂靠”获得收入。有很多执业人员与实际的在岗人员并非同一个人，这就从根本上制约了工程管理人员素质的提升。 因此，要想真正提高工程管理人员素质，首先必须切实执行持证上岗制度，严格审查持证人员和管理人员的资料。并在其执业过程中要不定期抽查，这样才能通过严格执业资格制度来提升管理人员的素质。（2）强化终生学习 当今社会是一个知识快速更新的社会，如不能及时更新所学知识就必将被社会淘汰。建筑工程管理人员要坚持在学习中工作，在工作中学习，在实践中进步。要认清自身水平与工作要求的差距，树立终生学习的观念，增强学习的自觉性，变被动为主动，要充分发挥主观能动性，积极投入到学习中，坚持不懈，更新知识，增强工作能力，提高自身素质。 （3）建立绩效考核机制为提高建筑工程管理人员的素质和工作水平，除了严格执行执业资格外，还要建立一个公正的绩效考核制度。可以定期或不定期的了解执业人员的工作能力和工作成果，对不具备素质要求的执业人员应当取消其执业资格，以此来激励建筑工程管理人员取得执业资格后仍能不断提升自身素质。

3、建立新型的建筑工程管理思路体系和建筑工程管理理念近几年来, 由于国内工程管理理论和经验的缺乏, 致使我国建筑工程管理思路体系始终没有全面确立。建立建筑工程管理思路体系是一个专业性的问题, 必须要由有丰富工程管理经验的管理人员和资深建筑学专家来组织实施。要建立建筑工程管理思路体系, 首先要学习和借鉴国外先进的建筑行业管理理论和经验, 同时还要吸收世界上先进的建筑工程管理方法与思路, 并对这些资料加以整理和综合, 以建立一套符合中国建筑业实情的工程管理思路体系，也只有这样，才能保证我国建筑工程管理工作有序进行。 管理理念是提升建筑工程管理水平的指导思想和理论基础, 同时也是提高工程管理水平的重要条件之一。创新建筑工程管理理念,要不断增加现代化管理元素, 来促进建筑工程管理理念的发展。然而,在创新建筑工程管理理念时, 要注意发展的方向和速度, 创新发展的速度既不要冒进, 也不要滞后，不要片面追求新观点、新理论、新思想, 而是要结合中国的国情,逐渐建立一整套 有“中国特色”的建筑工程管理理念。

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【关键词】建筑工程；现状；问题；措施

1 建筑工程的管理中存在的问题

建筑工程管理必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。

1.1 建筑工程管理法规和体制不健全

当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。建筑工程管理法规和体制不健全我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

1.2技术方面的管理问题

技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

1.3 管理的形式不科学

现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。

1.4 建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱

目前，从我国建筑工程管理人员的现状来看，国内建筑工程管理人员大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 实现建筑工程管理体制的完善以及法律法规的改进

进行现代化的建筑工程管理工作重要的一点就是在管理上进行革新和完善。首先在管理法规和法律上有明确的规定，这样就可以使管理工作有法可依，有章可循，进而实现有条不紊的规范化管理。与此同时，要加大管理体制的完善，建立合理高效的管理系统和管理机制，通过引进先进的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新进行有关的规划和操作，实现专业化的管理目标。同时，建筑工程企业一定要把工程管理创新定在企业发展的战略高度上，充分的采取措施使得管理工作落实到位。要建立创新方案，在建筑工程的管理当中不能够一成不变，应该根据实际的情况不断去探索符合现实的管理模式，从而更加体现工程管理的内在要求，体现时代的浪潮和发展的方向。

2.2 把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置

因为技术管理工作事关重大，所以必须实现严格化、规范化的管理，管理人员要加强责任意识，改变落后的思想观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，更要求相关的技术人员提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时建立责任人制度，落实相关的责任，避免出现责任推诿等问题的出现。

2.3 加强工程质量的管理

要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。

2.4 加强管理人员队伍建设

管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。

在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。

3 结束语

在当前情况下，随着科技与经济的大跨步发展，建筑行业既面临这重大的发展契机，与此同时也面临着重大的问题。建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。

参考文献

[1]蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．科学之友，2010．

[2]王诚，孟宪林．浅谈建筑施工管理方法的创新与科学发展[J]．湖北建筑大学，2005．

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关键词：建筑工程；管理体系；管理人员

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中图分类号：TU71

前言： 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

1 影响我国建筑工程管理的主要因素 。从表面形式来看,我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素,主要表现在以下两个方面: 1.1主观因素 。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

1.2客观因素 。

影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

2如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有以下几点。

2.1在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

2.2新型建筑工程管理思路体系的建立 .近年来,在我国建筑工程管理工作中,由于国内管理理论和经验的缺乏,导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行.

2.3施工质量管理理论.若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2.4建筑施工及项目管理中的协调管理 .无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

结束语 由上述的分析可知当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。

参考文献

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设建筑工程项目管理．

［2］马智亮，王宏伟．建筑工程项目多参建方信息化管理平台．

［3］李品．计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用．交通世界，2010，(10). 转

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【关键词】建筑工程管理；问题；措施

随着市场经济的迅速发展，我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程项目涉及的资金量、工程规模、工程施工量、工程人员需求、工程物资需求量迅速变大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程设计的各方面因素更加复杂化，所有的变化都对现代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要对如何加强现代建筑工程管理效果进行更全面的分析与探索。

一、目前我国建筑工管理基本问题分析

1、建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中各种问题出现的基本因素。不合理的管理体系对于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工过程中很多管理工作无法落实，很多员工身兼多职，员工之间又存在交叉管理，导致职责模糊。另外不完善管理体系对于员工管理工作的积极性也具有一定的负面影响。

2、建筑工程质量管理有效性低

一般而言，导致建筑工程质量管理有效性低的原因有两方面，其一，不科学的建筑工程准入制度，目前我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程企业数目繁多，不科学的行业准入制度导致建筑工程行业出现大批虚报资质、信息虚假的不良企业，影响建筑工程质量。其二，受传统管理制度影响，工程监管人员作用发挥不大，工程监管对于工程质量的提高影响力度比较小。

3、建筑工程安全管理问题

现代建筑工程施工中施工技术要求越来越复杂，施工难度越来越高。很多建筑工程企业没有足够重视施工安全管理工作，导致施工安全事故频频发生。导致施工安全事故出现原因有很多，主要原因有建筑工程企业安全管理制度不合理，工程管理人员和施工人员安全意识不强，建筑工程安全管理法律法规没有得到落实以及相关工程监管部门监管不力。

4、建筑工程施工进度控制管理问题

所谓的建筑工程施工进度控制管理就是工程项目管理人员以工程设计单位编制的工程进度表为主要依据，对建筑工程的施工过程进行全面、综合的管理工作，通过控制建筑工程的施工进度，保证建筑工程的施工质量，使得建筑工程高质量完成。导致工程施工进度不合理的因素有：工程设计不合理或者不符合实际，施工人员没有按照规范的施工技术进行操作，工程管理人员工程进度控制意识薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的几点措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

高效的现代建筑工程管理离不开完善的建筑工程管理体系，可以说科学合理的建筑工程管理体系是提高建筑工管理效果的基础，是避免一切建筑工程问题的最基本的手段和保证。完善的建筑工程管理体系需要建筑工程项目管理单位对项目管理机构和管理部门进行优化配置，形成合理分工，职责明确，相互节制的管理组织结构，保证建筑工程管理不会出现任何漏洞。另外现代建筑工程管理体系离不开建筑工程管理理念的创新。管理理念是提高管理工作水平的思想动力，我国建筑工程管理人员要不断摒弃传统中不合理的管理理念，积极学习优秀的现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体系的科学合理性。

2、优化建筑工程质量管理体系

质量是建筑工程的首要因素，没有质量保证的建筑工程不具有投资价值和使用价值，只会对社会经济和用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及面广，包括建筑工程所有的原材料、施工技术、施工设备等质量管理，包含因素丰富多变，控制方法也比较繁琐。建筑工程管理部门要对整个质量管理体系进行优化，具体方法有：所有质量管理工作人员要职责明确，出现的任何问题都能明确的找出负责人；建筑工程施工前，工程技术人员和质量管理人员要制定出最佳工程设计方案，并且对建筑工程施工过程中所有的施工标准进行明确规定；所有施工人员施工前必须依据自身即将进行的工程施工部分，认真严格学习相应质量管理标准，并由相关质量负责人进行考核，保证建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次处理；严格控制建筑工程原材料质量，对采购部门实施责任制，原材料入库前要设置多重质量检测环节，保证原材料质量达标；入库后的原材料则安排专业人员进行合理分类，做好储存保护措施，提高原材料库存有效性，避免因储存不当导致原材料质量下降；分析建筑工程质量管理薄弱环节，并且进行重点管理；对已经完成的建筑工程要进行严格的质量检查和评定工作，对于不达标者要进行相应的质量改进处理。

3、强化员工安全意识，加强工程安全管理

建筑工程涉及的施工环节比较繁杂而多，整个工程会采用到很多各种各样的施工设备和工程材料，工程涉及的工作人员素质参差不齐，所以施工安全是工程顺利进行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必须强化全体施工人员安全施工意识，保护自身安全，对于发现的工程安全隐患及时报告。工程安全管理部门要定期对工程施工人员进行建筑工程安全常识的培训和宣传，提高员工处理各种安全事故的综合能力。

另外，建筑工程管理部门要设置专人每日对工程施工现场进行安全检查工作，每周对建筑工程项目安全性进行全面检查。对于检查发现的各种安全隐患要及时采取措施进行处理，避免各种安全事故，处理结束后要认真分析导致安全隐患出现原因，进行事后反省性处理。建筑工程施工现场要有安全施工宣传画或者标语，时刻提醒施工人员安全意识。施工安全管理部门还要设置专业技术人员对建筑工程中部分具有危险性较大的施工环节进行施工前的安全培训，只有通过考核的人员才能够参与施工。在整个建筑工程施工前，对招聘人员进行技术交底考核，能够极大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科学合理控制管理建筑工程施工进度

建筑工程管理中要实现科学合理控制建筑工程目标，保证建筑工程施工质量具体对策如下。

首先，聘用专业的工程进度管理人才，构建高效、科学的工程进度管理团队，团队人员要具有协作能力、集体意识和很强的专业素质，人员需要有一定的稳定性，只有这样才能够保证建筑工程整体进度的连续性、合理性和有节奏性。工程进度管理团队要实行经理责任制，也就是说团队负责人要由项目经理担任，并对整个工程项目进度问题的解决负首要责任。团队内部人员要分工明确，承担工程进度管理中一部分责任。制定工程进度管理考核标准，合理奖惩工程进度管理人员。定期对工程进度管理人员进行专业培训，提高工程进度管理人员综合素质。

其次，借助现代化信息技术，优化建筑工程施工进度管理。随着建筑工程技术的迅速发展，各种工程进度软件都具有一定的实用性，能够更加精确的制定工程施工计划，优化建筑工程施工进度。

结语：

建筑工程管理的有效性对于建筑工程的施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善的建筑工程管理体系才能够保证建筑工程顺利进行。建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在的问题，保证工程质量。

参考文献

[1]王双民.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国科技博览，2013（9）

[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013（3）

[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）

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关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行业；建筑项目

1概述

当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的发展相应的也突飞猛进，激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。

2建筑工程管理的分类与意义

建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：

2.1成本管理

成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。

2.2质量管理

质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好的基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。质量管理贯穿建筑工程管理工作的始终，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，在充分调动管理人员工作积极性的同时，增强施工人员的责任意识，同时还能够提高工作人员的综合素质，从而加强建筑工程管理工作的水平与效率，保证施工工程的质量。

2.3安全管理

对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。

2.4加强建筑工程管理的实际意义

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。

3新时代背景下建筑工程管理的实施渠道

面对新的形势、新的挑战，为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，本文认为，应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相关制度，加强管理机制

科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。

3.2强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航

建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。

3.3加强工程现场管理，增强管理工作的时效性

作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。

3.4提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念

一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。

3.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质

工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突况的预判与处理问题的能力。

4结语

综上所述，伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。

参考文献

[1]李华清．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]．科技与企业，2013，（17）．

[2]黄华．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2013，（10）．

篇10

建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。

2建筑工程管理中存在的问题

（1）对建筑工程管理的重视程度不足。近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。

（2）缺少健全的管理制度。只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。

（3）管理理念落后。随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。

（4）管理人员素质亟待提高。由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。

（5）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

3建筑工程管理工作的改进措施

（1）不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。

（2）进一步完善各项管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容[2]，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

（3）努力创新管理理念。从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

（4）全面提高管理人员的综合素质。为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

（5）全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

结语