建筑施工管理与实务范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理与实务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：高层建筑；风险管理；风险分析；施工单位

引言

现代的房屋建筑充分利用土地资源，节约土地资源为宗旨。因此，利用有效土地资源，向楼房高层发展。高层房屋建筑施工过程中的安全极其重要，对高层房屋建筑工程安全风险管理潜在隐患包括高处作业、地质、环境、设备、材料、人员等各方面的因素，属于安全生产的高危之一的项目。不仅是结合房屋建筑施工技术精华和新工艺的应用，而且对高层房屋建筑工程的质量的要求标准高，同时安全管理风险也是并存。安全管理风险取决工作环境的的不利施工，较多处于露天高空作业，多种工种相互配合协调，机械设备的设置，电源线路的安置，在这狭小的空间极其拥挤，包括施工人员的专业化素质、不完善的作业条件等这些决定了安全管理风险潜在的隐患。建筑工程项目具有投资大、施工环节复杂、参与者多、周期长、风险因素多等特点，在土建施工过程中具有很高的灾害事故风险率。所以在高层建筑的土建施工过程中，风险管理的过程就显得更加重要。事实证明，在工程建设项目中，为风险管理而付出相应成本来挽回不必要的项目损失，这种努力是值得的，而且是必要的。

1风险管理的发展和现状

风险管理思想的雏形源于公元前916年国外的共同海损（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船货押贷制度，虽然属于保险思想的雏形，但因保险是风险管理技术，所以认为其是风险管理思想的雏形。18世纪产业革命，法国管理学家亨瑞・法约尔（HenriFyaol）在《一般管理和工业管理》书中正式把风险管理思想引入企业经营，到20世纪60年代，美国才将其发展为一门独立的科学。工程的当事人风险意识淡薄，工程不确定性多，风险复杂多变，风险识别困难；工程项目具有不重复性，忽视工程施工资料的整理，造成工程施工数据的积累有限；风险评价的误差大；风险管理手段的落后，风险手段只有风险回避、风险自留和风险转移，种种原因制约工程风险管理的发展。

2高层建筑土建施工风险管理的特征

高层建筑的建设风险更大，风险发生的概率更高，其特点总结为：

1）前期投资大，前期资金运营风险比较大。

2）施工周期相对较长，比普通项目层数多很多，有很大的工程量。

3）火灾在高层项目上已经上升为主要矛盾。

4）工程风险的责任承担者相对较多。

5）土建施工的垂直运输量很大，高空作业多，吊装作业风险高，且在调试和安装垂直运输设备时安全风险大。

6）工程施工的协调工作难度大，作业的种类繁多，波及的范围大，且工种和工种间的交叉配合很多。

7）结构复杂，施工和设计不仅量很大，技术难度也很大。

3管理施工风险的途径

综合高层房屋建筑工程建设过程中的风险因素，提出安全建设的途径，发挥安全管理的价值，构建施工安全风险管理的途径。

3.1风险立法

针对高层建筑安全风险的基本情况，构建法制环境，通过立法方式，体现风险管理的价值。根据高层房屋建设的实际，严格贯彻安全建设的法制、法规，履行立法要求，如此可以正确对待施工过程中的安全风险，提高规避能力。详细研究立法制度内的风险源，对比实际工程，判断是否有相同或类似的内在风险，提前做好风险防护的准备，体现风险管理的价值，结合风险立法的实际，制定风险管理的对策，加强风险法制建设，实现完善的立法环境。

3.2风险控制

站在施工安全管理的角度考虑，风险控制需要实现最终的风险规避，即使无法完全规避风险，也需将其控制在最小状态。风险控制的过程中，以规范化的建设环境为主，防止来自各个方面的安全威胁，例如：对高层建筑工程内的每一项工程，实行规范化的处理，尽量多方面的排除安全风险的影响，然后制定流程化的施工方案，实际施工中，需要严格按照施工方案执行，保障施工内容的合理性，确保施工过程中，可以实现风险控制，避免风险影响，体现安全管理的价值。

3.3风险转移

风险转移是高层房屋建筑工程风险管理的常用方式，利用合作的方式，实现风险分担。例如：施工企业将部分施工项目，以外包的方式承包给其他施工企业，签订责任合同，促使承包企业自行承担施工部分的项目风险，由此施工企业不用承担全部风险内容，既可以实现安全风险的控制，又可以将风险降到最低。近几年，风险转移在建筑工程中比较适用，保障各个参建单位的效益，维持风险平衡状态，而且风险转移不仅可以推进工程业务承包，还可以为承包单位提供效益获取的方式。

3.险内消

风险内消属于技术性的管理措施，具有直接、稳定的管理特性。风险内消将全部安全风险集中到施工企业内部，促使施工企业根据建筑工程可能发生的各项风险，进行策略研究，划分风险预算，一旦出现在预算范围内的安全风险，立即进行事故补偿，风险损失由施工企业承担。如此以来，虽然可以解决风险问题，但是着实面临成本消耗，此类风险安全管理的方式，在高层房屋建筑工程中不常用。风险内消的基本特点为：掌握全面的风险来源，实施力强，对应性高，基本可以正确辨别风险，以成本管理的角度理解，则会降低评价性。

4总结

工程风险管理不是单靠某一阶段、某些风险管理者就能得到实施，不同的参与者，在不同的阶段，根据自己面临的风险，制定风险管理计划，运用风险管理手段，实现有效控制风险的目标。

（1）风险管理是项目全过程、全面的管理：在工程的各个阶段，从工程项目的决策阶段到工程项目的交付使用，不同的参与者，保证风险管理实施的连贯性。

（2）风险管理是全方位的管理。针对每一阶段，每一种风险，项目管理者应系统、全面的分析风险因素对项目各方面的影响，制定风险计划。

（3）风险管理的措施全面，包括技术、经济、性质、合同及管理等手段。建筑承包商作为建筑产品实体的最终实现者，在项目施工阶段，与建设单位承担着巨大的风险，是施工风险的主要承担者。在面对市场竞争日益加剧的情况下，施工难度的增加要求施工企业不断创新提高。如何在竞争中脱颖而出，施工企业提高自己的施工管理和专业水平才是企业生存和发展的根本。针对工程项目的风险，合理运用风险管理技术，重视和发挥风险管理的作用，强化风险意识和风险规避手段，运用风险管理尽可能的识别风险，评估风险，从而恰当使用风险管理工具，将会有效控制风险，减少风险的损失，使风险降到最低，如期保证工程的顺利交付使用，达到工程进度、质量和投资的目标的统一，投资商和承包商均获得最佳的社会和经济效益。

参考文献：

[1]王有志.现代工程项目风险管理理论与实践[M].北京：中国水利水电出版社，2009（03）.

[2]陈津生.建设工程保险实务与风险管理[M].北京：中国建材工业出版社，2008（09）.

[3]陈伟.工程项目风险管理[M].北京：人民交通出版社，2008（07）.

[4]刘书玲.高层建筑施工细节详解[M].北京：机械工业出版社，2009（4）.

[5]《建筑工程项目经理实用手册》编委会，建筑上程项目经理实用手册[M].天津：天津大学出版社，2009（04）.

篇2

【关键词】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

2.施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

3.施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。

4.房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施.。

工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.强化施工管理人员的综合素质

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

2.加强施工现场管理及施工全过程的监理

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。

3.加强施工技术与机械设备的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。

4.加强施工现场的安全管理

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。

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关键词：房屋建筑；施工安全；质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

建筑企业的发展前景、经济效益以及社会形象，很大程度上都取决于建筑企业对建筑工程的管理以及施工质量的控制力度，与此同时还时刻影响着广大人民群众的生命财产安全。我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，从前的房屋建筑工程管理模式与理念，以及施工质量的控制举措，显然已经无法满足时候带多的要求，与市场严重脱节。基于此，提高房屋建筑工程管理与施工质量已经上升成为了时代的要求。

一、房屋建筑施工安全与质量管理的原则

1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求，是一项长期性的工程，如果房屋建筑工程的质量得不到保障，就很有可能对居民的生命安全造成影响，因此，在进行房屋建筑工程施工时，必须坚持质量第一的原则，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。

2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体，因此，为保证房屋建筑工程的施工质量，必须坚持以人为本的原则，科学的对施工人员进行管理，加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通，从而充分调动人的积极因素，有效的促进房屋建筑工程施工质量的提高。

3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量，就需要以一定的标准为基础，因此，施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的控制十分重要，因此，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，要坚持质量标准原则，从而为施工质量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工安全与质量管理中存在的问题分析

1、施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

2、施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

3、房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大[2]。

三、提高房屋建筑施工安全与质量管理的具体措施

1、提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。

2、加强施工材料质量控制

施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障，因此，施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验，如果发现施工材料质量不符合相关规定，施工单位必须将这些材料退回，重新选择合格的施工材料，严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的性质，进行分类管理，尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象，这样不仅能保证施工材料的质量，还能有效的减少施工材料成本，增加施工单位的经济效益。

3、加强施工质量控制

在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。

4、制定合理施工方案

施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制[3]。

5、对于工程项目的全面了解

在进行房屋施工过程前要熟悉工程项目的整体情况，对设计图纸中关于房屋建筑的主体机构、节点构造、排水线路、照明通暖等项目进行仔细的核对。对设计图纸中以上各问题或者对图纸有任何疑义要向设计团队或者设计单位提出书面建议。在了解完图纸之后要对即将建设的工地进行详细的勘探工作，并对所有可能遇见的问题在图纸上进行详细的标注工作。

6、提高安全意识

提高安全意识，主要指提高建筑施工企业的安全意识，这对安全生产来说是极为重要的，尤其是建筑施工单位的管理层和领导层。必须要认识到建筑施工安全管理的重要性，才能将安全生产管理工作落到实处。同时，要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全事关政治稳定和社会安定，是建筑业健康、稳定发展的基础，建筑主管机构和建筑单位要把施工安全作为最主要的工作来抓。具体来说就是要以学习贯彻和宣传各种安全生产法律、法规为契机进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识。增强做好安全管理工作的责任感和自觉性，切实加强领导，强化意识，提高水平。

7、做好竣工验收工作

竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

8、进行全面编制施工应急预案

在进行施工的时候，为了保证施工进程按照当初的设想进行，必须对施工中可能遇见的问题进行全面编制施工应急预案。这些预案其中要包括施工人员的安全和施工的进程，水电的供给，消防设施的完善，需要的工具设备维护工作，不确定因素的应急工作，随着工程的进展对所有的可能性的问题进行重新的设计工作，才能够防患于未然，保障工程的顺利进行。

结束语

综上所述，房屋建筑工程的施工质量对房屋建筑的正常使用有很大的影响，因此，施工单位要完善质量保障体系、提高施工人员的综合素质、加强施工材料质量控制、加强施工质量控制，不断提高房屋建筑工程的施工质量，从而为人们提供安全、舒适、放心的房屋建筑，有效的促进和谐社会的构建。

参考文献：

[1]周宗涛.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].门窗,2013（02）:285+288.

篇4

关键词：建筑工程；质量管理；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

1、建筑工程管理体系不完善

（1）、随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差；

（2）、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的发展有一定的阻碍作用；

（3）、工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题。

2、建筑工程项目施工过程中存在的问题

施工阶段是整个建筑工程的关键环节，能否保证该阶段能够顺利进行，关系到工程的最终质量。在施工过程中，主要的管理问题有两个方面，一个是工程人员管理问题，一个是建筑施工机械管理问题。

（1）工程人员问题主要有：施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足；

（2）建筑施工机械问题主要有：机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严重不足，且性能没有保证；由于没有专业技术较强的技术人员作支撑，一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。

3、建筑工程的技术管理问题

如果要实现建筑工程管理的系统化、专业化以及规范化，打造更加科学化、规范化的建筑管理团队，必须强化对建筑工程项目技术管理策略的学习。建筑工程技术管理不只是关系到工程的完成质量，同时是保证施工人员安全的重要支撑。现在我国建筑工程管理，技术管理还不完善。一些技术管理人员并不能把握自己的管理职责，不能够做到严谨的管理与监督，对于工程中的技术问题不能够严格把关。意识不到建筑技术要求的重要性，这也是造成工程事故的重要原因之一。

二、加强建筑工程管理策略

1、改善建筑工程的管理体系，对其加以完善

改善建筑工程管理体制，是我们国家现代建筑行业的内在需求。

（1）加强对原有法律法规的改进

原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节；

（2）建立更加完善的管理体系

对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式，同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善，让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。

2、加强各种人员的专业素养

（1）加强对施工人员的技术培训

这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。

（2）强化管理人员的专业素质以及专业技能

管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。

3、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。

三、建筑工程施工质量管理

1、完善质量保证体系

完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。

建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。

2、加强施工过程以及施工后的验收质量管理

材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。

工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。

结束语

建筑工程施工管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。

参考文献

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关键词：建筑工程；施工；管理创新

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性

1．1创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的市场观念和竟争意识逐步形成，改变了长期“等、靠、要”的思想，认识到生存发展要靠市场，建筑施工企业应该不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.2创新是时展的要求。

纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

2.3创新是建筑市场发展的要求。

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

二、创新与实践策略

2．1 把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础”

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2. 2把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，使企业的盈利空间受到压缩，加之金融危机带来的原材料价格波动，迫切需要施工企业注重内部成本管理，挖掘企业潜在的经济效益。

在施工前，要进行项目成本预测与分析。施工成本一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理赞，并据此完成成本预测报告。施工企业要根据成本预测和分析报告中的数据，结合企业现有的施工能力，修改并完善施工组织设计，科学制定施工组织计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需

要，避免工程成本出现人为失控。在施工中，要建立起责任权利相结合的成本管理模式和体制，把成本层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，形成一个全员、全方位的成本控制网络。同时，要积极采用先进工艺和技术，大胆革新，依靠科技创新来降低生产成本。当今国际金融危机对高耗能的粗放式产业结构提出了严峻挑战，资源严重浪费、

成本居高不下的粗放式经营方式已经难以为继。节能降耗，降低成本是企业实现可持续发展的有效路径。对于建筑施工企业而言，推行绿色施工，推进节能、节地、节水，节材是降低企业成本的重要出路。

2.3 把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的“重点”

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用

2.4把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程同时，努力造就一支一流的施工队伍。

(1)要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公证”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

(2)建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.5把加强质量管理、安全施工作为向项目管理要效益的重要途径

（1）质量管理创新

从湖南凤凰大桥垮塌，杭州地铁工地塌陷，再到上海在建楼房倒塌，一系列的事故把建筑质量管理问题推到了人们面前。质量是企业的生命，关系着企业发展的长远利益。实现质量控制的目标应着重抓好目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标・目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量

控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。对于现场施工管理而言，首先要从技术上做好管理工作，熟悉施工图纸，认真、合理地做好施工组织计划，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。其次要做好材料管理工作，着重做好材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等工作。

（2）信息管理创新

现代信息技术的飞速发展，为实现建筑工程全过程联合监控提供了条件。采用先进的信息技术手段，将给建筑施工工程带来极大的便利和效益。一是推广应用基于局域网、因特网的

信息共享平台以及网上办公系统。传统的传输方式效率低，费用高，且易因信息交流沟通失误造成损失。现代建筑企业业务量大、交际范围广、信息宽泛，亟需利用现代信息技术来实现快捷化、准确化。二是开发基于因特网的各种应用系统。如电子商务，网上项目管理等。建筑企业通过建立数据库和网络联结，可实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采

购等。通过建立网上虚拟组织，可大大提高信息传输的效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。三是注重提高工程管理人员信息素质。在信息化建设前，要根据本企业员工知识水平和素质状况，对员工进行信息化的知识和技能培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，掌握信息工具的使用方法，从根本上克服推行信息化的人力障碍。

（3）安全文明施工

近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普通关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行来较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

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关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理

一、房屋建筑工程质量存在问题以及原因分析

（一）、房屋建筑工程质量普遍存在的问题有：

（1）地基问题引起房屋不均匀沉降，造成墙体开裂，下水道断裂、堵塞等。

（2）墙体材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。

（3）女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土顶层混凝土梁和砖墙交界处呈现水平方向裂缝，尤其在房屋四大角出现严重裂缝。

（4）墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等产品质量达不到房屋设计要求。

(5)砖砌体沿砖缝渗水、外墙窗周壁渗水、管道问题或与楼地面衔接处渗漏等多处渗漏问题。

（二）、 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

1施工方面的原因：（1）.工程施工队伍素质过低。（2）.在施工中，没有建立健全质量控制体系（或是流于书面应付资料形式），工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。（3）.施工管理混乱。楼板边缘抵抗负弯矩的钢筋在施工过程中被踩塌，浇筑混凝土前也不进行调校，或调校不到位，施工现场成品和半成品乱堆乱放，因管理不好而损坏，严重影响整体工程质量。

2材料选用方面的原因：例如防水工程用的聚氨酯、沥青品种的选择，油毡质量和品种的选择等，都对工程质量有很大影响。再如内墙装饰涂料质量不过关，很短时间出现褪色、脱皮等；有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落、变色及灰缝不均匀等，造成外墙渗水。

3工程造价过低方面的原因：房屋工程的质量问题和工程造价有直接关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病比较普遍，铝型材厚度偏薄，材质不均匀，表面防腐层质量差，短时间内就会被氧化，密封绒条太小，窗锁、走轮的质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件原因造成的；如建筑物和地下室墙面聚氨酯防水材料常用一些价格低一半以上的防水材料假冒，造成防水层粘结强度、延性、耐久性和防水性能差，容易产生渗漏；在室内装修部分，采用的木质材料和涂料中，用甲醛含量严重超标的非环保性低廉材料，木橱柜完工两年后打开还有很刺鼻的甲醛味。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。

4盲目压缩工期方面的原因：一个项目的合理建筑工期，需要通过长期大量地对已建工程工期的的统计和科学分析来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质情况变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入，来减少工期延误。但许多工程，施工方为确保按时交工，在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成，尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。某教学楼工程为了赶在开学前交工验收，平均四天一层，前一天晚上刚浇筑完楼面混凝土，第二天早上不到十个小时，又开始上一层楼面柱的钢筋和模板施工，楼面混凝土有明显的施工时践踏的凹痕。在当前房屋销售回暖的形势下。这种不讲科学随意压减工期对质量造成影响的情况尤为突出。

二、加强房屋建筑施工质量与安全管理的方法

针对以上提出的关于房屋建筑施工质量的一些问题以及产生这些问题的原因的分析，笔者提出以下几点加强房屋建筑施工质量的方法：

（一）、建立质量保证体系和管理规章制度。

房屋建筑工程项目应建立科学的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理规范化。

现在国际通行的质量管理体系就是通过ISO9000国际质量体系认证，做到“预防为主”，建立该体系并使之正常有效运行，才能持续稳定地保证工程质量。与之相关的体系有：《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，整个施工过程得以控制就是靠这些程序的有效运行。要建立一个完善的质量保证体系，需从以下三个方面入手：第一、最主要的是要保证每个程序得到有效运行，这就要求建筑工程管理人员，首先要有强烈的质量责任意识，严格执行质量体系标准，认真做好施工质量管理工作。第二，根据ISO9000系列标准，建立一套合适的质量保证体系，并保证其正常的运行，且要将制度规范真正逐一落实，不能只注重形式而忽略实质，并随着社会的发展技术的进步，不断改进和完善质量保证体系。第三，控制和提高建筑产品的质量，须抓好工程调研、任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节的工作，必须加强这8个环节的完善和改进,并建立相应的规章制度以保证体系的有效受控和运行。

（二）、要重视加强员工的技术培训和质量意识教育，提高施工人员综合素质。

人员的素质涵盖参与施工活动人群的技术水平、决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。

目前由于基建任务逐年猛增，施工企业的技术力量远不能适应迅猛发展的建筑业需要，部分施工队伍技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不太清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接和锚固长度不足、混凝土水灰比过大，对混凝土的养生极不重视，高强预应力钢丝的保管无防雨水和防潮措施，出现严重的锈斑照样使用, 对如何留置和施工缝的处理等不太了解,有的施工员对施工验收规范,检测标准不熟悉,因此,要保证工程质量，施工企业对员工的技术培训和质量意识教育便显得十分重要。

（三）.严控施工中建筑材料质量

对施工建材质量实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……等都必须符合设计要求和产品质量标准”，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

1严把采购关

在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多，诸如“回扣销售”、“有奖销售”、送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。因为采购是通过采购的人去实现的，所以选择合格的采购员是特别的要重，工程中应选择诚实、守信，爱岗、敬业、专业的人员担任，才能真正把好材料采购关。严把采购关，既可保证材料质量，又可降低材料成本。

2严把检测关

现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的抽检，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

3严把使用关

建筑施工过程也是材料消耗的过程，对检测合格的进场材料应妥善保管，科学且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如做好场地、仓库、道路等设施建设，为材料的存做好放准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，科学制定各种材料的最小库存量，合理组织材料的使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收、利用和结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

（四）、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点和控制方法,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指工程在正式启动前，是围绕整个项目施工现场而进行的各项施工准备。事前准备工作包括：施工技术准备、施工物质准备、施工组织准备、现场准备。

事中质量控制，即全面控制施工过程，是指工程在施工过程中对施工现场进行的全面施工质量控制。其内容包括：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；进场材料有试验；隐蔽工程有验收；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

事后质量控制,是指在工程施工完成后对其所完成的建筑产品的质量控制。其内容如下：根据竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的工程，进行质量评定。

（五）、建立现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，人既是控制者又是被控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

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关键词：建筑施工；工物流管理；项目管理

一、引言

建筑施工的项目管理是一个复杂的工程，进而要实现建筑施工的有效管理，需要基于良好的物流管理平台。而且现代建筑施工具有施工难度大、施工周期长的特点，尤其是对于建筑施工的现场管理，以及材料采购的管理。在建筑施工的管理中，材料费和运输费用占到了工程造价的65%，进而在工程造价的管理中，需要严格控制好造价成本的输出，并且有效地提高建筑施工的效率。

二、建筑施工物流管理的特点

基于我国建筑业的不断发展，建筑施工物流逐渐形成鲜明的产业。尤其是基于我国市场经济体制的不断完善，物流管理平台也朝着现代化发展。因此，在建筑物流的产业化进程中，建筑施工物流有着其自身的特点。

（一）各物流单位的物流链相对独立。基于我国物流产业的发展现状，我国的建筑物流模式还是以建筑商与材料供应商为主，而作为第三方的物流产业在建筑管理上仅仅占据20%。因此，在建筑物流链中，各物流模式相对的独立。同时，这种独立性的物流管理机制，造成了我国建筑物流的“瓶颈”。

（二）建筑施工物流管理以传统物流项目为主。我国物流行业的起步比较晚，进而在建筑施工物流管理中，仍以传统的物流项目为主。尤其是基于现代信息技术的物流体系，在建筑物流产业链中相对缺乏。现在的建筑施工物流还是传统的建筑材料管理为主。而且，我国的建筑物流管理产业链缺乏国际性的物流合作机制，使得建筑物流的发展相对缓慢。

（三）建筑施工物流管理具有浓厚的中国特色。我国的建筑施工比较的传统化，进而我国的物流管理体制具有浓厚的中国特色。尤其是在管理的方式上，还是以责任制的人为管理为主。

三、我国建筑施工物流管理的现状

我国的建筑物流发展起步晚，物流管理的机制不够完善，尤其是基于现代信息技术的管理模式比较缺乏。进而，我国当前的建筑施工物流，在管理上存在诸多的问题。

（一）建筑物流管理的体制缺乏完善性。建筑施工的物流管理是一项复杂的工程，进而在管理的过程中，需要基于完善的管理体制，更加的规范物流管理的流程。然而，我国的建筑物流管理缺乏有效的管理体制，进而在管理的过程中，容易出现管理失当的问题。企业在建立物流管理的体制时，缺乏科学性和有效性。而且在管理中，只是一味的追求管理的全面性，而缺乏管理体制的实际性。也就是说，当前的建筑施工物流管理体制，在实施与改革中，脱离实际的物流系统。因此，我国的建筑施工物流管理的方式还存在较大的问题，尤其是基于管理体制的管理链，需要进行合理有效的优化处理。

（二）建筑物流管理的管理理念过于传统化。物流管理的有效实现，其管理的理念非常关键。然而，我国当前的建筑施工物流管理，缺乏先进的管理理念。尤其是基于现代化管理理念的管理模式，是关系管理发展的重要因素。我国的建筑物流管理，还是以传统的管理方式为主，很大程度上就是进行简单的材料保管与储存的物流管理。进而，这种简单的形式化管理模式，使得我国的管理理念还停留于物流的初级阶段。同时，我国的物流管理的理念与国外的差距很大，尤其是管理的创新性发展。

（三）建筑施工物流管理的方式过于粗糙。施工的物流管理是一项讲究细致和全面的管理工作。然而，在实际的物流管理之中，管理的方式过于粗糙和简单。专业化的管理方式相对比较的的缺乏。施工单位在物流管理环节中，缺乏有效的管理部门。进而在管理的过程中，出现管理方式过于粗糙，缺乏专业化的管理模式。同时，施工企业在进行物资管理的过程中，缺乏有效地的管理计划与方案，从而在管理中出现了管理上的盲目性，使得管理的流程缺乏一定的流畅性，这就严重影响了管理的工作效率，以及物流管理的效果。

（四）建筑施工物流管理缺乏现代化的管理平台。随着现代信息科学技术的发展，基于计算机网络平台的现代物流管理机制，逐渐进入建筑施工物流管理之中。然而，我国的建筑物流施工的现代化程度比较低，在全面实现信息化的管理覆盖还需要经历很长的一段时间。我国当前的建筑物流管理还是以人工管理为主，而且基于人工管理的体制，使得管理的信息缺乏一定的流动性。进而，在物流管理的过程中，物流的具体管理信息不能及时的进行反馈。于是，在管理的过程中，对于物质的调配和发送缺乏合理性，从而造成管理上的资源浪费。

（五）建筑施工管理中的供求链不够稳定。我国的建筑施工物流管理还是以传统的供应链的模式为主，进而在供应链的形成中，具有供应时间短、供应项目不稳定的特点。进而在管理的过程中，供应链的不稳定性，使得物流管理的不确定性。也就是说，在管理的过程中，由于供应链的中断，使得供应商出现较大的变化。基于这种不稳定性的管理链模式，使得物流管理的效果不明显，而且容易出现管理中的质量问题。

（六）建筑施工建筑管理缺乏专业化的管理队伍。施工单位要良好的物流管理，其需要基于专业化的管理队伍。然而，我国当今的物流管理缺乏专业化的管理队伍，在管理的过程中仍以“经验式”的管理方式为主。而且出现这种“经验式”的管理现象，主要是源于物流管理的专业化程度不高。在管理的过程中，缺乏科学化的管理团队。同时，施工单位疏于管理人才的引进，使得管理层的专业化程度不高。于是，对于一些先进的管理理念，物流管理层不能进行有效的吸纳，进而造成了我国管理模式缺乏一定的创新性。

四、基于物流管理中的问题，提出几点有效的管理措施

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关键词：房屋建筑；施工技术；管理

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工技术管理的特点

运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：

1.1 利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；

1.2 合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；

1.3 利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。

2 施工准备阶段的技术管理

房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：

2.1 熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果；

2.2 摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计；

2.3 做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作；

2.4 制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率；

2.5 制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度；

2.6 完善评定制度与工程质量检验；

2.7 制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。

3 施工过程中的技术管理

房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。

3.1 会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求；

3.2 编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果；

3.3 及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本；

3.4 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作；

3.5 做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。

4 施工后期的技术管理

房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：

4.1 组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；

4.2 对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；

4.3 注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；

4.4 健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。

5 建筑施工技术管理存在的问题

5.1人员管理问题。随着市场发展迅速，建筑企业拔地而起，大兴土木，市场相关工作人员的缺失，导致水平不过硬、素质不过关、知识结构不完善的人员上岗工作，导致建筑施工队伍存在缺少建筑施工基础知识、文化程度偏低、工种技术单一、技术不熟练、技术等级较低的上岗人员，到时施工进度缓慢，影响工程质量，不能合理地应用新技术、新机械、新材料。施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在施工过程中的安全隐患，从而影响施工质量和安全，降低项目施工进度。施工企业应该大力引进技术人才、技术设备、技术情报、技术标准和规程、技术责任制，规范建筑施工人员的素质和专业水平。面对巨大的市场诱惑和最大利益，保持良好心态，不要带动国内市场的无序竞争从而引起建筑施工企业之间的市场争夺战剧烈的负面现象。施工企业领导要摆脱传统和局限的思想，不断在实践中创新，第一时间发现建筑工程施工存在的质量缺陷，把经济效益影响程度降到最低化。在工程项目中，从管理人员到从业人员，不按照规章制度和操作规程进行规范的施工和管理的想象处处可见，从而影响工程施工进度。

5.2安全生产管理制度问题。施工现场的安全管理制度不完善或不能严格落实，措施不到位、落实不力的安全生产使得安全保障薄弱。有的工作人员只顾利益不顾施工安全，存在安全隐患也不及时整改。

5.3设备管理问题。由于施工机械使用率不高、生产率低下，机群配置不强等和选用不合理的施工机械和组合不足等，有的企业违规使用报废的机械设备以便节省成本，导致很大的安全隐患，严重影响了工程质量。工程材料、设备在搬运、调运过程中不注意使用安全，随便堆放、散落、坠落等现象，造成人员受伤和物资受损等事件。

5.4材料质量管理问题。有的企业为了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采购、运输、存储和使用等过程的管理，松懈材料的进场检查和必要的检测，不能严格执行建材检测的见证取样送检制度。

6 进一步做好建筑施工技术管理的措施

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：

6.1 建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行；

6.2 做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等；

6.3 建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度；

6.4 加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。

7 结束语

近年来，随着房屋建筑工程的高速发展进步，人们对建筑物的质量提出了质量求越来越高，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。

参考文献：

[1] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（1）.

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摘要：基于房屋建筑工程项目施工技术管理的作用及其重要性考虑，主要就施工图纸会审管理、明确责任、项目施工阶段技术管理、项目竣工阶段技术管理等环节的全过程技术管理措施进行相关探讨，并对其工程质量控制手段进行简要阐述，以供同行参考。关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制

Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.

Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling

中图分类号：TU8文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。通常，建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：（1）确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。（3）充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。全过程技术管理措施：施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。项目施工阶段技术管理技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。结语：在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

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【关键词】钢筋混凝土；混凝土结构；施工质量

1 前言

随着我国的高层建筑不断增多，对建筑的设计和施工有了更高的要求，在建筑行业中，现浇筑钢筋混凝土结构由于其整体性好、抗震性强、施工简单、布局灵活等特点，得到了广泛的应用和发展，但是，钢筋混凝土结构的工程质量却影响着建筑物的安全性以及耐久性。因此，在施工中必须重视对钢筋混凝土原料的质量、钢筋安装的质量等认真监督。施工人员对这几点往往不能重视。为了确保钢筋混凝土结构的耐久性，我们必须要保证钢筋混凝土结构的质量。本文主要对钢筋混凝土结构在施工质量的管理进行了详细的分析。

2 房屋建筑工程施工的质量

2.1 房屋建筑工程的施工质量

房屋建筑工程的施工质量主要是指在房屋建筑工程中，工程完成的符合业主的要求，符合国家的标准，符合从建筑物安全标准。如耐久性、可靠性、实用性等综合特性符合国家的标准。

2.2 房屋建筑工程中质量的控制

根据最新的施工工程的标准，质量控制要满足质量的要求，质量管理的重要组成部分就是质量控制，这些控制主要是为了使房屋建筑工程在完工后，通过一系列的手段来检测工程的质量，防止承建的房屋工程出现安全问题。

2.3 房屋建筑施工的质量特点

影响房屋质量的因素很多，例如设计图纸的合理与否，施工的材料是否符合质量安全，建筑工地的地质是否适合建筑施工等，再者，房屋建筑工程的特性是单件性，不能像工业上生产流水线产品一样，因此，在房屋建筑施工中，要着重注意房屋建筑的安全施工，保证建造的房屋安全性、可靠性。在房屋建造竣工后，还要接受安全部门的检验，只有安全检查通过后，才能证明房屋建筑安全，才能允许住户进住。当今的房屋建筑质量隐蔽性大，主要是由于建筑施工时，手续多，中间的交接手续繁杂，使得房屋建筑工程隐藏的安全质量问题严重，在施工时，企业要防止出现此类的安全质量问题，一旦出现，危害将会很大。

3 合理选用原材料

在房屋建筑工程中，钢筋混凝土是一种新型的人工复合材料，原材料的选取正确与否直接影响钢筋混凝土的强度、耐久性以及钢筋的耐腐蚀性等一系列特性。因此，在选用原材料时，一定要结合工程的地理环境、工程的施工季节、工程的施工的现场情境综合考虑，只有这样，才能选择质量好的原材料，保证工程使用的钢筋混凝土符合设计的标准，达到工程项目中安全性。

4 制作模板并正确的安装

房屋建筑施工中第一道工序就是钢筋混凝土模板的制作和安装。施工质量的安全与否是由制作模板时设计的模板尺寸、模板的标高以及模板合理的结构等因素决定的，因此，要保证钢筋混凝土在施工过程中的质量，就要先保证设计合理的模板。当前最常用的高层框架主要采用的是钢模板，主要是因为它的损耗和变形都非常小，能循环使用。在高层建筑中，一般的主要承重结构是现浇的梁、柱以及那些用来承重的墙，在工厂安装过程里，我们要严格按照施工要求来安装，保证安装的质量。在安装完毕以后，技术人员要用专业的检测仪器对其绑扎的钢筋模板进行安全监测，并且要对照施工设计图进行详细的复查，一定要保证安装的模板安全、可靠、稳定，当检验所安装的钢模板符合施工的质量要求后，才能进入到工程的下一道程序中。

5 房屋建筑工程

在房屋建筑施工过程中，钢筋混凝土结构中，钢筋的绑扎的质量，在施工过程中会影响其在使用中的使用情况，进一步影响整个工程，因此，钢筋混凝土中钢筋的绑扎方法和绑扎的质量对整个工程意义重大。我们必须按施工的规程来办事，避免出现质量问题。一般来讲，要注意主要的两点：

5.1 保证房屋建筑梁板中的主梁箍筋的尺寸和位置

一般的房屋，现浇梁的钢筋绑扎顺序是先绑扎主梁，主梁绑扎完后，接着就是次梁，最后才是板。在这几步中，最重要的是合理安排主梁箍筋、次梁箍筋以及板上受力筋的高度的相互关系。在施工中要根据图纸或请教工程师合理的进行施工。

5.2 正确的对房屋建筑钢筋进行绑扎和焊接

由于现在的建筑一般跨度比较大，因此所设计房屋的主梁截面必须也要足够大，这就需要很高的配筋率，在钢筋绑扎过程中，一般先在模板上进行绑扎，然后手动将岛链正确的、慢慢的送到梁内。主梁是主要的承重梁，绑扎的钢筋也很多，因此重量很重，如果采用水泥的垫块来控制主梁的保护层，往往没有效果。我们一般会选用18钢筋头，顺着两底的位置垫在主梁的底模上，当然长度要适当，否则在以后调整主梁钢筋位置时，就不能保证保护层的厚度是否合理。其次，在主次梁的焊接上，接头我们要优先考虑单面焊接的方法，不仅能够节约材料，更能使焊接的工艺简单，易于操作。在焊接柱底的接头时，我们为了保证柱的保护层厚度，必须采用立式钢筋焊接技术。

在浇筑主梁时，由于其跨度大，在支座部位设计的负弯矩筋比较密，使得浇筑混凝土的振捣器不能主梁中去，使得浇筑工作困难重重，因此，在浇筑主梁之前，施工人员要在绑扎钢筋时留下振捣器能够进入的空隙，待混凝土浇筑到一定程度时，一般在浇筑到负弯筋时我们通过调整负筋的位置后 ，再将没有浇筑的部分浇筑上。

在主梁截面较高的结构里，为了防止柱的主筋发生位移，进而影响到上层的防放线位置，我们工作人员在绑扎主筋过程中，要先焊上定位用的钢筋，保证柱在浇筑混凝土的过程中不会发生位移移动的情况，保证上层的结构柱钢筋焊接在正确的位置上。

6 在房屋施工中，要防止出现混凝土混合物的分层离析

房屋建筑施工中，混凝土工程 要遵守的一条重要原则就是保证混凝土混合物的均匀性，防止出现钢筋混凝土混合物的分层离析。出现这一现象的主要原因就是施工中混合的混凝土不均匀，要么是水泥砂浆多而石子少，要么是石子过多，而砂浆少。这样的混凝土，根本不能保证工程的质量。为了防止在施工过程中出现混凝土分层离析，我们要着重注意以下几点：

（1）重视垂直构件的分层离析现象。在浇筑一些垂直构件时，由于混凝土的流动性大，为了防止出现分层离析，最好的办法是在浇筑过程中，随着柱高度逐步减少混合物的拌合水量。（2）注意混凝土的浇筑方法。教科书中混凝土浇筑方法有：全面分层、分段分层以及斜面分层三种，我们在浇筑的过程中，要根据浇筑的具体情况来合理的选用浇筑方法，这样能很大程度上防止混凝土的分层离析。（3）混凝土浇筑层的厚度要适当。根据混凝土工程施工的规定，浇筑层的厚度不能大于振动器长度的1.2倍。在实际的浇筑中，我们要根据振动器的长度，合理的选择浇筑的厚度。

7 结语

对于房屋建筑工程的施工，我们必须要依据设计规范和工程施工时的具体情况来施工，同时在施工的过程中，由于施工人员的技术素质有差距，对操作的规程了解不多，在施工的过程中也会影响到工程的施工质量，我们企业要加强对企业员工的技术培养，使得企业员工都具有扎实的技术基础，在施工中能减少事故的发生，提高房屋建筑施工过程中钢筋混凝土结构的施工质量。

参考文献：

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005（5）