建筑施工管理措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工管理；监管；管理水平

建筑施工管理是为了确保整个建筑工程的顺利进行，尽量节约成本而被施工单位采用的行之有效的管理手段。通过合理的建筑施工管理措施，可以实现生产要素的动态管理和优化配置，达到建筑施工单位经济效益和社会效益的双重丰收。建筑施工管理措施的优劣不仅决定着建筑企业总体效益的高低，更是决定着项目本身的效益以及安全性。如果建筑施工管理措施缺少创新和规范性，会引起很多的建筑工程质量缺陷，影响到单位的经济效益和施工单位的发展，更严重的会危害人民群众的生命财产安全。因此我们必须认真研究和分析建筑施工的管理措施，来完善建筑施工中的各个环节。

1、目前建筑施工管理的特点

（1）建筑施工管理的特殊性。建筑施工管理因为与建筑的内容相关，因此有其特殊性，建筑的类型、样式、规模各不相同，施工过程中还会受到气候环境、地理位置因素的影响，而且涉及到多工种的交叉施工，多技术的综合应用和不同工序的搭接操作等，建筑施工管理是一种非常特殊的管理方式。

（2）建筑施工管理方式更新较快。随着建筑业的发展，新装备、新技术、新工艺、新材料等新的建筑要素层出不穷，这就要求建筑施工的管理措施也要随之变化，建筑施工管理的措施要能够和新出现的事物有效结合起来，不断进行更新。

2、目前建筑施工管理中的问题

建筑施工管理是一项科学而系统的技术，需要项目管理人员对施工公里技术进行全面把握，但做到这一点还是比较难的，因为管理人员的管理能力和管理水平还处于一种较低的水平，其素质能力还有待提高。目前施工管理主要面临的问题有：

（1）管理模式不合理，管理内容不全面。由于激烈的市场竞争使得一些中小建筑施工企业不能获得建筑管理的自和控制权，只能被动的听任于承建人，承建人又将工程层层转包给其他有关系的人或企业，造成了建筑施工操作不能很好的落实安全工作，形成了不规范的建筑施工管理。管理的工作内容同样面临尴尬的境地，由于不同的承包公司管理人员技术和专业上的欠缺，很难对工程的质量、工期和成本进行科学的管理，管理工作经常顾此失彼，从而造成建筑施工管理的一些细节问题和质量问题。

（2）建筑施工管理人员的管理水平相对较低。建筑行业工程转包分包的现象比较普遍，多数建筑企业仅仅派遣一两名工程管理人员进行工期的督促和现场秩序的维护，管理人员的管理水平和技术综合能力相对较低，很难发现建筑工程质量中的安全隐患。同时，管理人员和施工人员之间由于不属于同一个公司，很难形成有效的交流沟通，施工队伍自身缺乏创造力和凝聚力，同一工程中不同的施工队伍之间很难进行有效的协调和统一。由于沟通问题，管理人员也很难对国家有关法律法规、标准、规范和建筑施工安全生产文件及时的传达给施工现场的每一个工作人员，而仅仅是一种应付的心态。

（3）政府监管有时做的很不到位，竣工验收把关不严格。一些建设行政主管部门对国家政府有关加强安全管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目安全隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。

3、建筑施工管理措施分析与改进

针对目前建筑实施管理中出现的问题，需要对现在的管理措施进行分析和改进：

（1）加强和完善建筑施工管理技术，注重科学管理。建筑施工管理技术直接影响到建筑工程的质量，而且也影响到建筑行业的有序发展。目前建筑施工的管理人员多是由建筑企业派遣对施工企业的工程进行监督和管理，因此建筑企业人员要能和管理人员进行有效的沟通，定期对管理人员进行培训，增强技术管理人员的综合能力。施工企业必须配合管理人员的各项工作，自觉服从管理和监督。对于建筑施工管理人员来说，要加强学习，努力提高自身的综合素质。

完善施工管理技术需要把握好施工管理创新的原则，主要包括管理措施要能够有利于市场的动态变化，适应市场；有利于提升企业的素质和品牌效应，确立自身的市场定位；最终要有利于适应生产力的发展，使生产力的三要素能够有效的组合协调，充分发挥每一项要素的作用。

（2）政府要加强管理和监督建筑施工的质量。建筑质量直接关系到人民的财产生命安全，建筑施工管理必须牢固树立质量第一个的观念，严格实行质量否决权，不徇私枉法，以质量求企业的生存和发展，增强企业的竞争力。在加强监督管理时，还要坚持以人文本的核心思想。认识建筑工程质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的重点，努力发挥施工人员和管理员的积极性，能动性和创造性。政府作为监督部门，坚持以预防为主，认真审核，将建筑工程的质量问题扼杀在萌芽之中，防患于未然。更关键的是，政府职能部门必须坚持工程质量的国家标准，严格遵守国家规定的各种工程实施标准；执法人员必须科学、公正和守法，尊重科学，不吃偏见，坚持法律法规原则，严格要求保证建筑施工管理过程中不出现任何质量隐患。

（3）加强施工现场的环境保护意识和建筑施工机械的管理意识。建筑施工的过程会对周边环境造成很多不良影响，如噪声、建筑垃圾等，必须对施工现场进行合理的管理以便安排和调整时间，降低噪声污染，同时要能够对产生的各种垃圾进行有效的处理。施工材料、机械以及施工人员的休息室要进行合理的布局管理，充分利用有限的空间资源，提高生产的效率，施工管理人员还要经常对工作人员进行教育，避免出现乱扔垃圾的现象。在施工材料的选择方面，尽量采用环保材料，加强环境保护，减少环境污染。施工管理人员还需要对建筑材料和机械进行验收和检查，保证材料的质量和机械的正常运转。要求对建筑材料和施工机械进行合理的规划，保障建筑工程的有序开展。

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关键词:建筑施工管理；问题；措施

建筑的施工管理是建筑工程施工生产的重要组成部分，其地位相当于整个建筑施工的控制和指挥系统，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。

一、施工管理存在的问题

1、 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有：

①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现

当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。

②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限

人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。

非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。

③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高

首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。

其次，主要工种的施工方法不科学。一般是土方、桩基础、混凝土、砌体、结构安装、预应力混凝土工程等，具体结合所实施的工程项目确定。针对工种的技术措施，在怎样提高生产效率的同时，保证工程的质量和施工安全，降低造价方面难以做到兼顾。

2、 非施工现场的管理

非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题

①认识层面上，责任缺失

当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。

②流程层面上，重要环节缺位

目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。由于施工企业各职能部门的责任不明确，责任人模糊，导致与投标不一致要求的解决和评审合同的各项要求的明确在各职能部门和施工项目经理部都难以达成共识，履行工程施工承包合同同时容易出现偏差。这些方面的疏忽，加上对施工人员不予以详细的指导，导致施工人员对合同的条款熟悉度不高，施工矛盾纠纷和经济纠纷时有发生。其次，对实施规划的评审环节不够重视。由于利益的驱动机制的自发行为导致施工企业侧重于与短期利润直接相关的项目的环节的管理，而忽视难以看到或者是产生经济效益的环节的重视。施工企业对项目经理的重视必然会导致权利的下放过大和过于集中。为了完成企业的利润指标，许多施工企业甚至铤而走险实行“以包代管”，或者变相的“以包代管”，将整个施工管理的权利和职责全部交给项目经理。这样，失去了企业总部的指导、扶持和监控，整个的施工管理完全处在“裸管理”的状态，各种风险都随时可能发生。最后，在工程的分包环节上，把关不严。当前，不管是专业性分包，还是部分性分包，或者是按照劳务的特征分包，都普遍存在着没有明确的分包程序的问题，对分包的主体的资质、能力的考核以及对分包价格的议定，施工企业难以驾驭，当分包主体在劳务方面出现偏差或者施工问题是，施工企业往往是被动的应付。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。

③人才层面上，人才的培育不到位

目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。

二、施工管理措施

针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施：

1、做好技术管理工作

一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。

2、做好材料管理工作

材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。

3、做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。

4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作

针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。

5、做好后期施工管理工作

建筑工程后期管理对整个工程项目的管理具有重要的影响。后期的施工管理面临着工期紧、工序多、工种多等问题，做好后期的施工管理，确保整个项目能够保质保量的上交。为此，可以从组织、技术、管理和经济等几个方面采取措施。组织上，要建立一个有权威、有组织、高效的项目领导机构和组织机构。管理上，要求项目管理的统一性，不仅要统一思想，还要参与方的管理目标的统一。经济上，可以采取适当的奖罚措施。

6、做好安全管理工作

施工安全关系到人的生命，是不可忽视的问题。每一个施工参与者都应该具有安全意识。注意施工安全不仅是对自己的生命负责，更是对他人的生命负责。自上而下，从法人代表项目经理到施工班施工组的负责人，都应以书面形式明确自己的权责。

结语：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，管理参与者应着眼全局，面对施工管理方面方面存在的问题，要认着的分析原因，积极的应对措施去解决。相信建筑施工行业将会有更大的完善。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施

1.建筑施工中存在的问题

1.1技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工中的安全问题

建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

1.3管理不当、施工过程不满足规范

不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低程度。

1.4建筑施工引起的环境污染问题

建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染等。噪声污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题，噪声污染贯穿于建筑施工和装潢施工中的全过程。施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声高达80dB(A)，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题。

2.建筑工程施工管理应遵循的原则

2.1质量原则

工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。

2.2预防原则

工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消灭种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。

2.3数据说话原则

质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。

2.4服务原则

工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。

3.加强建筑工程施工管理的措施

3.1做好施工前的技术准备

施工前要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3.2做好建筑施工中的检查工作和管理工作

3.2.1检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。

3.2.2施工方法的管理

在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

3.2.3施工工序的管理

在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把质量检验关。

3.3安全技术和安全技术交底

制定建筑工程安全教育制度，加强宣传教育，制定合理的施工方案，正确严格执行安全规范。安全生产教育包括安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要性；建筑工程施工中的安全注意事项；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和高空坠落、触电、物体打击伤害等事故的控制预防措施。

3.4强化建筑工程管理意识

随着世界信息化的普及，现代建筑企业日常管理活动中有了现代化管理思和管理手段的身影，工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、程质量保证等的影响，逐步让社会认可了项目管理的作用和价值。企业需要在传播教育工作上下足功夫，这样才能使得社会进一步广泛了解和认可建筑工程管理的作用和价值。为提高企业人员的管理意识，需对员工进行职工培训、普及现代化管理知识。管理层人员需要不断学习，在工程实践过程中本着科学发展观的思想切实提高管理水平，使建筑业管理水平进一步提高。

4.结束语

目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

【参考文献】

［1］周海云,刘俊峰.加强建筑施工管理的有效措施[J].技术与市场,2011.(07).

［2］冯洋,王欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯,2011,(10).

［3］王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J].今日科苑,2006,(12).

［4］徐伟强.论建筑施工管理及其创新[J].中国新技术新产品,2010,(24).

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关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。

一、我国建筑施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了。现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题

1、现场安全技术管理问题

场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。

2、招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

3、设计质量与责任挂钩

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

三、建筑施工中的技术要点

1、一般采用逆向施工

逆向施工的施工内容主要包括在建筑物内部浇筑中间支承桩柱，并沿地下室轴线修筑地下连续墙等支护结构，同时向上逐层建设地上结构。与传统的顺作施工相比，高层建筑应用逆向施工技术具有以下几方面的特点：首先，逆向施工时浇筑的地下连续墙在满足构筑物、管线布置的前提下，可紧靠或规划红线构筑地下连续墙并将其作为地下室永久性外墙，进而达到扩展建筑面积的目的。其次，相较于临时支撑，以逐层浇筑的地下室结构、中间支承柱作为支护结构的内部支撑刚度较大，可有效减少基坑变形，能明显减弱对于相邻地下管线、道路及构筑物的沉降影响。最后，逆向施工可缩短带多层地下室的高层建筑的总工期，不存在结构的地下地上的施工工期差别，可保障地上结构与地下结构的同时施工。

2、预制模板

由于针对高层建筑的标准层建设中的结构施工的重复性高，同时，高层建筑采用的竖向结构是控制构筑物工期进度与结构质量的重点内容。综上，在施工采用的滑模法能有效保障主体结构的整体性，减少高空交叉作业，有助于控制施工工期，保障作业安全，综合效益显著；爬模法主要适用于高层建筑剪力墙结构和钢筋筒壁结构，通过在沿构筑物底部构件的周边组装滑升模板，分层浇筑，并以液压提升设备使其滑升至需要浇筑的高度。通过滑模法与其他施工技术的有机组合，可有效地简化施工过程，创造更好的综合经济效益。滑模法与爬模法具有以下几方面较为相似：首先，机械化程度高，节约模板和劳动力，结构整体性好；其次，组织管理要求高，结构物立面造型存在限制；最后，随着建筑施工劳动成本的上涨，工期要求的提高，高层建筑施工在工程施工进度与工程成本控制上都面临着更为迫切的需求。只需将预制的模板进行组装，可有效缩短工期；因此，在不影响施工质量及施工安全的前提下，应用预制模板法可有效地缩短工期，降低工程成本。

3、钢结构施工技术

建筑物的钢结构生产具有具有工业化强度高，施工速度快的特点，因此在高层建筑施工中应用极为广泛。高层建筑钢结构的主要可分为高层重型钢结构、轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢和混凝土组合结构等不同施工类型。由于钢结构的热传导性十分突出，导致高层建筑的钢结构部件在经历火灾时，极易因火灾等产生的高温以及相关灾害而招致毁灭性破坏。因此，钢结构施工技术的应用，必须考察建筑物的防火设施，防火装备及紧急避难所等在内的配套设施设计与施工。此外，高层建筑钢的结构施工技术的应用主要依赖于大型塔吊，其起重能力直接影响到钢结构的安装效率，因此，在钢结构施工中，吊装机械的安装与拆除，钢结构的测控、吊装、焊接等技术标准也应更为严格。

4、高层建筑的泵送技术

一般来讲，高层建筑施工大都采用泵送混凝土技术。由于高层建筑工程所需的混凝土的总量大，强度高。因此，为确保浇筑施工的工期，不仅需要配备相当数量的土泵机和布料机，同时对混凝土的配比也有相当高的要求。目前，国内的高泵程混凝土采用的掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，保证了高层建筑对混凝土配合比设计的要求以及泵送设备等相关设备的要求，混凝土的泵送高度也随之升高，现在所采用的泵送到顶技术可将混凝土直接泵送到预设浇筑高度，使高层建筑的施工效率得到大幅提升。

四、创新建筑工程施工技术管理措施

1、加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

2、加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术管理部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。

结束语：

我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁，现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展．建筑工程施工资讯，2009，10．

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关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；解决措施；建筑工程；施工质量

高层建筑是为缓解用地紧张状况与人们对居住、办公需求之间矛盾而出现的一类建筑形式，一般来讲，建筑物层数超过10层就可以称为高层建筑。不论是在城市还是在乡镇，高层建筑都已经成为较为普遍的建筑形式。高层建筑具有施工难度大、技术含量高、危险性高的特点，如果不能很好地控制施工质量，很容易产生建筑纠纷，影响建筑物的使用寿命，因此开展科学的施工管理工作是很有必要的。

1新时期高层建筑施工管理特点

1.1建筑施工周期长

就高层建筑而言，从项目设计环节到竣工验收阶段一般历时2～4年，对普通民用建筑建设来讲，工程周期相对较长。工程建设需要做好施工各环节的协调与管理工作，而较长的工程周期则增加了这些工作的复杂度，因此施工周期长是建筑施工管理需要重点关注的问题。

1.2施工技术含量高

不同于普通的民用建筑，高层建筑在施工过程中使用的施工技术更多，同时设计方案变更和施工变更发生的次数也更频繁，不论是建筑主体的设计还是建筑内部消防设施、装饰工程的施工都具有较高的施工技术含量，内部交叉作业频繁，这就在一定程度上增加了施工管理的难度。1.3工程量大高层建筑是指楼层数量超过10层的住宅、写字楼或宾馆等民用建筑，建筑的主体结构和内部装饰工程决定了高层建筑施工工程量较大，施工单位不仅要做好施工准备工作，编制系统的材料购买、使用等方案，还要做好人力、物力、财力的协调工作，这就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理难度大

高层建筑施工周期长导致施工过程中人力成本、材料成本可能会发生变化，同时施工质量控制难度较大，这些因素的存在使得施工成本控制很容易出现问题，成为工程建筑管理中需要重点关注的内容。

2目前高层建筑施工管理中存在的问题

2.1高层建筑施工质量管理工作中存在的问题

高层建筑施工周期长、技术性强等特点决定了施工的每一个环节都有不同的技术要点，这大大增加了施工管理的难度，使得协调配合工作很难做到位，同时施工管理人员很难认识和掌握工程施工管理的关键要素，高层建筑施工中新技术、新材料的使用也对管理人员的综合素质提出了更高的要求，这些因素的存在使得目前的施工质量管理工作还存在一些问题。

2.2高层建筑施工安全管理工作中存在的问题

尽管目前高层建筑施工现场采取了严格的安全管理制度，工作人员进入施工现场必须佩戴安全帽等必要的保护装置，但是在部分施工现场，由于领导层对待安全生产管理的态度不够端正，没有用长远的眼光看待这件事，导致安全工作还存在不少问题，重点表现在对施工经济效益的重视而忽视了施工的安全管理，现有的安全管理措施存在不少漏洞，过于形式化，致使施工安全事故依然时有发生。

2.3高层建筑施工管理体制中存在的问题

高层建筑施工管理体制中存在的问题主要表现在管理体系监督力度不足上，包括重质量、轻安全，在招投标中以较低的价格中标，导致后期施工过程中没有充足的资金进行施工质量及安全管理工作，甚至没有专门的管理经费。此外，有些企业会将管理经费的大部分用到质量管理方面，忽视了安全生产设备的购置，安全器材和工具严重不足，现场管理混乱。同时部分安全监督员没有尽到自己的职责，只重视表面的管理工作，而没有对工程建设进行更深层次的检查，使得监督工作流于形式。

3新时期做好高层建筑施工管理工作的措施

3.1理论准备工作

3.1.1做好施工管理细则。高层建筑施工中要对管理细则进行明确，这样有助于后期管理工作的有序开展，做到任何事都有据可依。施工管理细则中要明确规定施工前期、施工过程中、施工完成后各项工作的实施步骤和流程，严格规范施工工艺的顺序、建筑材料的储存运输的方式等内容。同时必须涉及到工程施工的细节部分，保障施工质量，也改善建筑用户的使用体验。3.1.2促进各部门协调管理。高层建筑的施工具有工程量大、管理工作内容复杂的特点，施工工作的有序开展需要施工的组织者和管理者共同完成。这其中就涉及到了各部门之间工作的协调：在施工前期需要做好施工技术的交底工作，保证施工队伍能够对具体工作内容有明确的认识；在施工过程中，要服从统一的领导，尽可能简化复杂的施工技术，加强设计同施工的联系，要求施工工艺必须符合设计图纸的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工预案。高层建筑施工期限一般在2～4年，较长的施工周期使得施工过程中需要面临和解决的问题很多，因此在正式施工开始之前，需要根据高层建筑的施工要求制定详细的施工组织和管理方案，具体包括施工工序、施工时间安排、关键部位的施工方法、建筑材料的存储方式等，特别是在施工时间的安排上，必须考虑到天气、电力等风险因素可能带来的影响；在施工工序的安排上，必须严格按照建筑工程建设的流程进行，一项工作完全做好后才能进行后续工作，以将工程建设出现质量问题的可能性降到最低。3.2.2做好施工阶段的进度管理工作。在工程建设中，进度控制管理具有十分重要的经济性意义，一般来讲，工程在招投标阶段就已经初步确定了工程的施工工期，并规定了工程变更的条件及所产生后果的承担方，如果不能进行科学的进度控制，可能会导致工期增加，那么施工方就要承担一定的赔偿费用。同时，高层建筑建设规模大、施工工艺复杂的特点给施工进度控制增加了不小的困难。目前，施工进度控制具体包括事前控制、事中控制、事后控制三阶段控制内容，实现了高层建筑施工进度的动态控制。在施工进度管理工作中，会有很多新的不可预见因素的出现，这些干扰因素对工程施工产生的影响是不确定的。当面对这些情况时，管理人员要将工程实际进展情况同施工计划进行对比，从中找出出现偏差的点，并分析出现偏差的原因，在此基础上通过组织、技术、经济等手段弥补存在的偏差。如果措施执行后的反馈效果并不理想，管理人员还要对原计划进度进行修正，再按照新的进度计划开展施工。施工进度控制的目的是保证工程能够按照施工进度计划进行，要求在保证工程质量的前提下，实际工期同计划工期之间的差距不能太大，不能延后同时也要避免超前完工，因为施工进度计划的设计综合考虑了很多因素的影响，如果工程建设的某一环节超前完成，那么很可能造成其他目标的失控，因此进度控制也要注意进度超前的问题，当发生进度超前时，管理人员要判断是否会对后续工作产生影响，并做好后续工作的进度控制方案，确保工程保质保量完成。3.2.3严格控制高层建筑的工程变更。造成工程变更的因素是多种多样的，因此在建筑工程施工中工程变更是不可避免的。由于工程变更会带来工程量及工程造价的变化，增加管理工作的内容，因此在施工管理中，要做好充分的调研工作，对施工条件进行充分勘察，将施工变更出现的概率降到最低，维护施工企业的合法利益。

3.3做好高层建筑施工监理工作

监理工作在高层建筑施工中占有重要地位，能够有效提高管理工作的效率。在很多场合，监理单位能够起到决定性的作用，包括工程变更、工程造价控制等。在高层建筑施工时，施工方和业主单位可能会对某些问题产生分歧，这时候作为第三方的监理单位就需要根据自己的判断，本着公平公正的原则，协调两方的关系，保证工程建设能够顺利推进，为工程管理工作创造有利条件。

3.4高层施工现场管理工作

3.4.1高层建筑施工安全要求。由于高层建筑作业存在危险因素比较多，所以安全防护工作及安全管理工作是整个施工中的重点工作。高空作业应结合工程特点及施工环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础，所以要根据地质情况采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。另外，高空作业涉及的安全技术范围较为广泛，应该在施工场地设置安全标志、安全立网等，贯彻以人为本的原则，在确保施工人员安全的前提下进行高空作业。总之，高空作业是一项风险较大的作业，除了以上的一些要求以外，还有很多细节需要注意。在施工现场，只有做好高处作业的安全管理、安全监护、安全防范等工作，才能大大降低事故的发生，给工人提供一个安全的作业环境，从而提高效益，确保安全生产。3.4.2高层建筑施工消防工作。高层建筑施工现场的灭火器的配置，应根据工程开工后的进度和施工实际来进行配备。易燃物品、动用明火作业场所应增加灭火器的配置。高层建筑施工期间，不得在现场堆放易燃易爆危险物品，如需存放，应堆放在指定区域，并配置专用灭火器材。消防水源和消防灭火器材，不仅应在现场平面布置图上标明，还应对施工管理人员、义务消防队员、现场办公作业人员交底，一旦发生火险，及时进行补救。

4结语

随着国家经济的发展以及土地资源紧缺性的增强，高层建筑将成为未来民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建设质量，改善施工过程中的安全环境，成为施工方、业主方、监理方需要共同考虑的问题，也因此各方对高层建筑施工管理问题的探讨将不会停止。

参考文献

[1]徐建，沈建宾．高层建筑施工管理措施探讨[J]．科技创新与应用，2014，（4）.

[2]赵勇．新时期做好高层建筑施工管理的措施研究[J]．中华民居（下旬刊），2014，（1）.

篇6

关键词：高层建筑；施工管理；措施

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

1、高层建筑的定义及特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

从工程特性来看，高层建筑有如下特点:施工场地及作业面狭小；专业工种多，交叉频繁；预埋、预留作业量大；吊顶、管井内施工多；材料、设备吊运量大。

2、高层建筑施工管理问题

2.1 施工技术质量管理方面

高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突。同时，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。

2.2 管理体制方面

随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

2.3 安全管理方面

安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。

2.4 进度管理方面

高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。

3、加强高层建筑施工管理的措施

3.1 认真做好施工预案

施工预案是高层建筑施工管理当中必不可少的一部分，做好施工预案能够有效的避免各类管理问题和质量问题的出现，针对容易出现的管理纰漏，采取一些强化管理措施，能够切实提高高层建筑施工管理水平。在施工预案编制的过程中，施工要考虑到高层建筑的施工特点，制定严谨、详细的施工组织和管理方案，并严格贯彻到施工管理工作当中，指导施工过程中。

3.2 加强施工进度控制

现代高层建筑项目建筑规模比较大，工程承结构与施工工艺也比较复杂，建设工期相对来说比较长，参与建设的单位也比较多，这就意味着在施工过程中影响施工进度的因素也在增多，因此要将加强施工进度控制作为施工管理工作的重要目标。为此，施工单位在管理当中必须全面的分析影响施工进度的有利因素和不利因素，并对各种因素的发展和实际影响进行预测，在此基础上采取一些措施发挥有利因素、抑制不利因素的影响，从而减少不利因素对施工进度控制的影响。同时也可以针对施工进程制定详细的质量问题预防措施，构建起事中预防和事后补救的完善的质量防控体系，缩小实际进度与计划进度之间的差异，实现施工进度静态控制与动态控制的结合。针对施工过程中遇到一些影响进度的新情况，以及施工过程中干扰因素和风险因素的影响，实际上施工进度偏离计划进度是常有的事情，这就要求施工单位在施工过程中必须详细检查工程项目进度发展情况，并经常对实际进度与计划进度做对比，针对偏差问题施工单位要分析偏差形成的原因，在此基础上对原计划进度进行及时的修正与完善，根据新的计划进度组织施工。

3.3 严格控制施工变更

在高层建筑施工当中，建筑设计方案与实际的工程进的进度情况之间可能存在不一致的现象，这种情况下如果建筑设计人员的技术水平和工作能力不能胜任高层建筑的设计需要，工程设计方案达不到开发商的要求和施工的具体要求，在施工过程中，就不可避免的要对施工方案进行修改、补充，这就导致了工程变更和设计变更的产生。实际上这种变更在实际的施工当中是不可避免的，但是变更会带来工程量的增加和工程造价的变化，如果变更太多可能会导致工程造价难以控制。也就是要求开发商要慎重选择设计单位，尽量选择具有丰富高层建筑设计经验、高水平设计师队伍的单位承担设计任务，在设计之前还要认真做好相应的调研工作，与设计单位就设计问题进行充分的沟通，让设计单位设计人员能够真实的了解开发商的开发意图，避免设计方面与实际施工之间的偏差。同时加强施工过程中的变更控制，严格审查每一个变更事项，尽量减少变更数量，减少工程变更对施工及质量控制带来的不利影响。

3.4 抓好建筑的安全管理

高层建筑的施工有周期长、露天作业多、工作条件差、干扰大这些特点，因此安全问题比较突出，经常会发生工地安全事故，造成悲剧的发生。因此对于安全要着重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多发期，做好基坑安全控制才能保证以后的工作进行顺利，所以要严格检测基坑的安全情况并做好记录；脚手架和防护栏杆是保障施工人员人身安全的重要措施，不得马虎，要保证其质量、搭建时要保证其牢固；施工用电，电力是一个很危险的东西，经常由于使用不当，造成火灾或者触电死亡，工地上一般用电量比较大，走的线路又多，这样就必须保证施工用电的安全性，设置电房、接地接零保护系统、配电箱和开关箱等等。

3.5 加强施工材料的质量监管

首先就是材料的选择，在高层建筑中最基本的原材料就是混凝土、钢筋、水泥、砂石等，在原材料的选择上要做好质量的把关工作，不仅施工方要进行检测、有关部门也要进行检测，务必把好质量关。第二点就是施工设备的选择，有些施工方利欲熏心，对施工的材料、设备进行偷减。还有一种可能就是因为赶进度，由于投资企业一般会给施工方一定的时间压限制，所以施工方为了保证工程在规定时间内的顺利完成，而进行偷工减料，不选择合适的设备来进行有效的工作，最后出来的工程质量降低。材料、设备是建筑之本，只有保障其根本，才能确保建筑质量是合格的。

结束语

综上所述，高层建筑施工管理中存在着诸多的问题，导致工程施工受到一定的影响，因此需要对这些问题进行解决，从而保证高层建筑施工的顺利开展，促进建筑业的健康稳定发展。

参考文献

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【摘要】随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,甚至关系到企业的生死存亡, 因此,应加强建筑施工过程中的管理工作。本文主要就建筑工程施工管理的重要性和目前施工管理中存在问题做出了深入的分析,然后根据存在问题提出了相应的处理对策。

【关键词】施工企业；建筑工程；建筑施工管理

前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设规模也在逐渐扩大。然而建筑工程作为一种与人们日常生产、生活密切相关的基础建设，相应的施工单位应充分关注建筑施工过程种的质量问题，加强建筑施工的管理措施。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

1 建筑工程施工管理的重要性分析研究

随着建筑业的发展，新的材料、工艺、技术和设备不断出现，各种新颖复杂的建筑结构也不断更新，因此，为保证新型材料、工艺、技术、设备和建筑结构的良好应用，应加强施工管理措施。建筑工程施工管理的好坏，与整个工程的质量、进度、经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关。建筑施工管理重要性的具体体现如下：施工企业的技术部门需要对一些必备的技术条件、技术装备进行管理和实施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的种类、样式繁多，规模也不尽相同，同时施工容易受天气因素的影响，还包括一些复杂的多工种交叉施工、多技术联合应用、多工序联合操作，因此，生产过程中应加强管理，以保证工程施工正常有序地进行。

2 目前建筑工程施工管理中存在的问题分析

2.1 部分承包商存在违规操作。我国目前的招投标市场环境不够规范，导致部分施工企业出现承包商借用行为和非法转包等现象。有的施工企业甚至在没有队伍和设备的条件下，靠一些非正规途径获得业务，从中获取一定的经济利益后就进行违规分包和非法转包。

2.2 施工管理工作难度大。建筑工程的施工管理工作具有难度大、协调复杂的特点。具体来说包括：施工范围较大，施工需使用的材料多样，施工中可能出现很多意外状况，可能涉及到人员、金钱、技术、法律和行政等各方面的问题。

2.3 施工现场管理不规范。由于激烈的市场竞争，很多承包商以低价中标。因此，为了节省资金，部分承包商不购买各种安全设备和器材，造成了很多安全隐患的存在；同时，施工现场缺乏专业的管理人员，负责安全的技术人员则少之又少；施工队伍的整体素质偏低，大部分是没有经过正规培训的农民工，仅凭借自身经验进行施工，缺乏安全防护意识，致使安全事故的发生。

2.4 施工现场用电不规范。施工现场常出现使用不标准的配电箱、配电箱安装错误、漏电开关的参数错误、部分配电箱没有隔离开关、引入引出线路错乱、外电防护不符合规范要求等现象。

2.5 施工现场机械设备使用不规范。部分施工企业为节省资金和加快施工进度，而采用不配备部分机械设施、廉价购进不符合国家标准的机械设备和在施工过程中偷工减料的方法。施工单位的这种做法，不仅降低了工程质量，还给施工过程和未来建筑工程的使用带来了安全隐患．

3 如何加强建筑工程施工管理对策分析研究

3.1 规范招投标过程及合同管理。在招投标问题上，应不断完善资格审查和备案制度。在招投标过程中，各方应根据国家规定的招投标流程进行招和竞标，使用科学、公正、合理的评选方法，确保整个招标过程公正、公平、公开地进行，打破原有行业垄断和区域封锁的局面，采取自由竞争的方式引进优秀企业，避免暗箱操作，从源头上根治不良风气。合同中的所有项目条款内容应具有足够的严密性和细致性，并与现实接轨。尤其是违约、索赔和争议部分的条款，应制定符合实际、操作性强的合同内容，以保证日后争议问题能够顺利解决。并且在合同有效期间，应根据实际需要，随时修正和补充合同中的条款内容。

3.2 加强施工现场的安全管理。制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

一是对所有施工人员进行宣传教育。施工现场的安全管理具体关系到每个人的身体和生命安全。因此，施工企业应该对所有施工人员进行安全知识的宣传、教育，使所有人意识到安全问题的重要性，规范操作，注意安全。同时应设立安全负责人专门负责施工现场的安全管理工作，对施工的整个过程、所有方面进行安全监控。

二是建立健全的人员培训体系。有计划地培训施工人员，为培训合格的人员颁发资格证书，所有施工人员必须持证上岗，坚决抑制各种违章操作和违规指挥现象的发生。

三是深入贯彻落实建筑施工的安全质量管理措施。施工企业应该从扩大生存空间、促进企业发展的角度来理解工程质量的重要性，把质量放在工程建设的第一位，严格控制可以影响工程质量的机械设备、材料、方法、人和环境等因素，按规范要求施工，保证工程质量。

3.3 完善建筑施工质量管理的具体措施。

一是对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在建筑行业竞争激烈的今天，应对施工过程进行科学有效的管理，不断提升企业的技术能力和管理水平，提高企业凝聚力，以确保建筑施工的质量管理工作能够顺利地进行，从各个方面提高企业的综合实力。

二是在施工现场的用电问题上，应严格贯彻落实建设部的《施工现场临时用电安全技术规范》的内容。用电时应根据施工阶段和施工特点，编写专门的没计方案，坚持做到三级配电，两级保护。供电线路应根据规范要求整齐架设，架空线应使用绝缘导线，不能使用塑胶软线，不能成束地凌空架设或地面敷设。电箱应实行“一机一闸一箱一漏电”的原则，外形应保持完整、牢固，并且能够防雨和防尘。箱体外应涂安全色标，实行统一编号，不工作的配电箱应断开电源，锁上箱门。

三是施工现场的机械设备防护问题。首先，应严格检验进场设备的性能，确保安装完成后进行安全调试，不能使用报废的机械设备。其次，应对所有设备进行备案，记录设备在使用期间的故障、维修和保养情况，禁止对正在使用中的设备进行违章操作，确保设备正常运行。

4 结语

建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]黄柳.黄志军.如何加强建筑施工管理.企业导报.2010.（09）.

[2]薛红梅.谈加强施工管理、提高工程质量.南北桥.2009.（01）.

[3]李东刚.加强建筑施工管理提高工作效率.商情.2010.（12）.

[4]郭金波，迟燕华.加强建筑施工管理提高建筑质量.中国新技术新产品.2009.（10）.

[5]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理.中小企业管理与科技.2010.（08）.

篇8

关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施

中图分类号：TU8 文献标识码：A

引言 :

提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。

房屋建筑施工管理中存在的问题

1.1、原材料管理不到位

在房屋建筑工程施工现场，建筑材料是建筑工程得以顺利进展的基础要素，关系到工程的施工质量和进度。但是部分施工管理人员对进场材料、设备的管理不重视，部分施工用到的材料不经过严格检测就投入使用，为工程质量埋下了很大的隐患。一些原材料、设备在资料管理上也不到位，没有专门人员进行及时的资料收集和整理，在工程实体完工后，因为资料收集不齐而影响工程竣工交付。

1.2、施工人员管理不到位

施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的管理制度和人事制度，能够对项目施工参与人员进行有效管理。现场进行管理的建筑施工技术人员必须具备相应的房屋建筑施工知识和较丰富的实践经验，并在工作中不断加强专业技能和职业素养，方能有效担负起现场施工管理责任。当前施工单位的一线工作人员大部分都是农村转移劳动力，这在一定程度上减少了企业的人员开支，但是对于一些技术性要求较强的工作，如果由缺乏相关技能和经验的人员进行操作，必然会降低工程质量。所以施工单位必须要坚持对特种作业和专业技术要求较强的岗位人员进行上岗前培训和在岗继续教育，没有通过相应的考核拿到上岗证坚决不得上岗操作。另外，一线员工在工作中积极性不强，施工效率不高等现象都对施工进度造成很大影响，建筑单位对此必须采取物质及精神两方面措施，提高员工士气，方能将施工效率得到有效提高。

1.3、施工安全意识不到位

建筑工程之所以是安全事故的高发区，究其原因大多是由个别领导的安全意识差或操作人员没有正规操作所引起的。因而，领导者的安全意识对房屋建筑项目安全有决定性的影响。只有领导者重视安全管理方面的工作，建立健全安全管理制度，施工人员方能有章可依。同时，要加强施工人员的安全意识和安全操作水平，施工人员要严格按照安全操作规程执行，服从指挥不违章作业。因此，领导者在安全意识这个问题上需要不断的提高，同时也要不断加强施工人员的安全意识与安全操作水平。

1.4、实际施工与设计有冲突

施工过程中，施工单位与建筑设计单位经常不能有效协调，设计单位没有对施工单位进行实质性的技术交底，使施工单位在施工前对于图纸设计的意图把握不到位、不能对图纸的设计意图充分理解，同时施工单位也经常没有足够的时间对技术方案进行细化、调整并及时将信息进行反馈，这都导致施工时不能全面按照设计的本意来进行施工，从而使图纸设计与实际操作产生偏差，对工程的质量和进度造成不利影响。

2、房屋建筑施工管理的优化措施

2.1、强化原材料及设备安装管理

在施工过程中，对工程质量起着决定性基础作用的就是施工原材料，因此对施工材料的进场验收加强的制度约束是非常有必要的。要对验收设备和人员进行合理配置，同时严格履行相应的检测措施，把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，从源头避免质量事故发生。

原材料、设备的进场资料要有专人收集、整理，在工程实施过程中加强资料管理的过程控制，在竣工前做好资料的汇总工作，避免因为资料收集不齐影响工程竣工交付，工程竣工后仍要做好资料的移交、保管工作。在企业层面建立已完工程资料的保管制度，汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，为以后项目维护和改造以及扩建提供相应依据。

2.2、加强技术人员管理

定期对员工进行提高施工质量和安全的培训指导，落实各项安全培训制度，所有实施作业的人员必须经过质量、安全教育后才能分配到生产一线。有特种作业要求的人员，必须通过考核，取得上岗操作资格，方可进场施工作业。

对员工的管理要采取更加科学、有效的管理策略，采取各种激励的方式让员工不断提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用奖励和表彰的方法进行激励以提高施工者安全生产的积极性。对于不熟悉情况的新进员工，老员工应该发挥好传帮带作用。建筑企业要运用科学管理模式制定出相应管理奖惩制度，建立人性化的管理理念，进而逐渐上升为企业文化。

2.3、保证工程施工的安全

建筑企业要建立健全安生产管理制度；项目部做好每道工序的安全预控管理工作，对每道工序安全作业进行系统规划，采取有效的安全管理措施；现场施工前，就应该研究本工程的施工风险, 对其危险程度进行有效的分析和评估,并以施工安全管理计划为依据，按施工规范、操作规程、检查标准的要求,严格要求施工中的每个环节，设立安全控制责任区，预防和消除安全风险点，确保施工安全。

2.4、实际施工严格按照设计方案进行

要充分了解图纸的真实内容，将现场施工技术的真实施工状况与施工图纸仔细比对，并建立相应的核实制度，充分把握图纸的特点并按照图纸要求进行操作，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场施工更加有效地进行，以确保施工项目安全有序、保质保量地完成。

作为施工单位，要在一定的条件下参与工程技术方案的制定和调整，尽量将建设单位、设计单位、施工单位三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合项目管理的法则，同时也要留有足够的时间让施工单位对技术方案进行细化、调整，使施工企业可以更好地了解设计单位的设计意图，并能对施工信息给予及时、有效的反馈。只有施工方案在技术和可行性上过关，才能的尽可能减少方案不符合实际所造成的修正或返工。

结语:

综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。

参考文献：

篇9

关键词：项目管理，工程施工，控制措施，问题

 

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。结合工作实践，主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期对业内人士有所裨益。

1 施工中问题产生的原因分析施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：1）技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2）管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。，项目管理。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

2.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。，项目管理。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.2 进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.3 明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。，项目管理。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。，项目管理。

1）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。，项目管理。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。2）抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。3）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

2.4 建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3 施工管理心得体会3.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一 些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。，项目管理。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

[1]JGJ59-99，建筑施工安全检查标准[S].北京：中国建筑工业出版社.

[2]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

[3]南宁建设工程质量安全监督站.南宁建筑工程安全监督管理资料汇编[M].2000

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关键词：施工管理；不足；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

1 引言

建筑施工管理是指在建建筑项目从施工前准备到工程验收和保修这一全过程的计划、协调和组织等一系列的管理工作。现代建筑的施工管理是一个系统的工程，其施工面广且容易受外界影响。建筑施工管理最主要的任务就是分析建筑项目的内在规律，结合现代管理手段，科学计划和组织各生产要素，尽量提高建筑工程质量、降低成本、保障安全生产。因此，建筑项目的施工管理至关重要。

进入21世纪以来，我国国民经济快速发展，城市建筑数量和规模都急剧增加，使得建筑行业成为我国发展最迅速的行业之一。目前，我国现代建筑施工管理体系已经初步形成，但时代的不断发展推动着建筑材料、结构、建造技术和工艺等方面的不断改革创新，相应的建筑施工管理也必须与时俱进。文章结合本人多年建筑施工管理经验，总结了目前我国建筑施工管理存在的不足之处，并提出了一些应对措施。

2 建筑施工管理存在的不足之处

2.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指导方针。安全施工管理包括安全保护措施的设计、施工操作安全以及安全检查等方面的工作，总结起来，我国安全施工管理主要存在以下几点不足：

（1）安全生产责任制度执行不彻底

虽然很多企业都建立了较为完善的安全生产责任制度，但由于种种原因使其不能贯彻到基层生产线和施工现场；一些企业为节约生产成本，忽视对安全管理部门的建设和资金投入，导致企业安全施工管理意识淡薄；另外，我国建筑行业还存在较为严重的转包现象，导致安全施工管理贯彻更加困难，一些分包的承包商只收管理费而不管理建筑工程，对建筑标准敷衍了事等造成的纠纷屡见不鲜。

（2）建筑工人的安全意识不够

我国的建筑工人有九成以上来自于农民工，农民工因为受教育程度的限制对重大危险源缺乏正确的认识，自我防护意识较差且普遍存在违章作业的现象。据业内人士统计：我国建筑施工伤亡事故中有八成以上都是物体坠落及打击、触电、基坑坍塌及其它机械损伤造成的，而这些基本都是一些容易发生重大安全事故的薄弱环节，即重大危险源。造成这种现象的原因主要是施工人员的安全培训不到位，缺乏安全教育，对于既能性施工人员和特种人员的安全培训大多只停留在表面功夫。

2.2 建筑市场管理方面

目前，国内建筑行业存在不少的分包现象，缺乏一个系统的市场管理体系，导致建筑施工管理秩序混乱。一些建筑公司夺标后将中标工程分包给其它施工队伍，更有一些建筑公司为夺标而刻意压低投标报价，忽略安全管理经费，导致安全生产的必要设施等配置不齐全，造成严重的安全隐患，也在一定程度上滋生了建筑行业片面注重质量而忽视安全生产的风气；另外，分包的一些承包商大多也是专业水平和文化程度不够的农民工，难以形成有效的施工组织，严重影响建筑施工管理效率，严重的话还可能影响工程质量。

2.3 质量管理方面

所谓质量管理，就是对建筑工程进行计划、协调和控制，以保证工程质量的管理措施。随着现代建筑技术的发展，高层建筑将是以后建筑工程发展的主要方向。目前我国建筑质量施工管理方面主要存在着缺乏完整质量的质量管理体系、建筑方案设计考虑不充分和建筑单位施工技术跟不上时代的步伐等问题，严重影响工程质量。另外，一些建筑单位片面追求施工进度，容易导致施工质量方面出现漏洞。

3 如何改善建筑施工管理

3.1 加强安全教育，建立安全责任考核制度

安全永远是生产的第一准则。建筑单位要对广大建筑工人经常进行安全教育和安全培训。教育和培训要结合实际情况、制定合理的培训方案和培训考核制度，坚持只有通过安全考核的员工才能上岗作业。安全教育是一项长期而系统的工作，主要包括三级安全教育、安全保护意识教育、施工单位的安全规章制度的学习、建筑工地的现场安全管理制度的培训学习、文明施工和安全生产条例学习以及建筑工程的基本情况等方面的培训。另外，建筑单位必须提前对高压用电、高空作业以及塌方和坠落等重大危险源进行标识，设置危险源安全警示牌，并严格规定任何单位和个人不得擅自拆除或移动，还可以安排一些施工安全管理人员密切监视工地区域的危险源和安全动态。此外，建筑企业必须建立完善的安全生产责任考核制度，各部门都严格把关，签署安全责任状，对本部门的安全责任区域实施定期抽查和考核，对安全管理措施管理好坏按照《安全生产管理目标责任制考核表》实施一定的奖惩措施，以调动广大员工的积极性，保障生产安全。

安全教育有利于提高全体施工人员的安全意识，加强管理人员和施工人员的安全理念，尽量消除安全隐患，从而保障生产安全和提高生产效益。因为建筑施工人员大多为农民工，具有很大的流动性，建筑企业对其实施安全教育有一定的难度，导致企业缺乏安全教育的积极性和主动性。为此，政府部门应该和企业密切合作，挑起对建筑工人安全教育的重任，坚持不懈，形成人人讲安全、人人都注意安全的良好工作环境。

3.2 加强技术管理

（1）加强技术组织管理工作，保证施工的有序性。建筑企业须投资引进优秀的技术人才及先进的技术装备，技术人员通过对建筑项目的施工条件、施工材料和工作人员等情况，制定安全、合理的施工技术方案，并建立一套严格的技术管理制度来规范建筑施工和技术试验以及工程检验等方面的工作。

（2）严格建筑施工前的技术准备工作，结合施工环境和施工条件制定切实可行的施工方案。加强对建筑施工管理的监督和贯彻。对比较特殊的施工单项要制定相应的专项施工方案并通过工程师的审核和批准，加强工程验收的质量控制。

（3）重视施工图纸的审查和管理，加强工程技术档案管理工作。施工图纸是建筑施工的重要依据，必须明确图纸中的每个细节，对不清楚的地方要及时组织相关人员协商解决，以保证施工的准确性。工程技术档案管理是全面考核施工质量、检验施工和建设成果的重要文件，必须设置专门的技术管理人员，以更好地落实生产责任安全制度。

3.3 其它应对措施

促进劳务公司的建设和考核，通过劳务公司建立具有先进技术和知识的施工队伍；政府结合不定期抽查和社会监督等手段严厉打击挂靠施工；严格控制钢筋、混凝土等建筑材料的质量管理，保障工程质量；坚决将措施落到实处。

4 结语

建筑工程项目的施工管理最主要的是安全管理和质量技术管理，施工管理必须做到全员参与和全员控制。认真严格做好质量控制和管理措施，不断提高施工效率和保障生产安全以提高建筑企业的经济效益和企业竞争力，促进企业发展。

参考文献

[1] 王光业. 建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 吉林建筑工程学院学报. 2011, 28(5):160.