建筑工程管理条例范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理条例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理； 约束条件； 管理过程

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

1.建筑工程管理约束条件的概念

建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条件主要分为以下几点：

（1）工程范围约束条件。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行不断的调整。

（2）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目，但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其进行及时的调整，对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足所有投资人的利益。

（3）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。

2.建筑工程管理约束条件

2.1工程范围约束。

一般对于工程的范围约束，往往会忽视其商业目标而侧重于技术目标，这就会造成工程的最终结果远离开发商的期望。工程范围简单来讲就是工程的任务和目标，因此建筑工程的项目经理首先要充分认识和了解工程的商业利润核心，把握好工程开发商想通过工程建设获得怎样的产品和服务。由于工程范围会随着工程进展而产生一定程度的变化，与成本或时间等约束条件产生矛盾，因此对于工程范围约束要根据商业利润核心适时地进行调整，与成本约束或时间约束达到平衡。

2.2工程时间约束。

工程时间约束就是确定完成工程项目所需的时间，工程进度和施工工序要如何安排才能在规定的工期内完工。同时，还要考虑在计划进度和实际进度产生差异时，要如何调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，维护承包商和用户的切身利益。一般在考虑工程时间约束时，不仅要研究工程范围变化对工程时间产生的影响，同时还要研究工程历时变化对成本造成的影响，并时时跟踪工程进展，通过分析得出准确的结论。

进度控制包括进度目标的分析和论证，是一个动态管理的过程。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

2.3工程成本约束。

工程成本约束就是要确定工程施工需要花费的所有成本，一般计算工程成本是依靠花费的资金来衡量，但是也可以依据工程特点采用特定计量单位进行表示。它的主要目的是通过核算工程成本让工程干系人充分了解在成本约束的条件下，完成工程项目所需的范围和时间要求，以及在工程范围和时间改变的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程的范围是否要发生变化，进度是否要加快。在当前的建筑工程中，不少建筑商过度注重工程进度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影响了经济效益的提高。

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

利用边际分析法和价值工程法等技术与其经济性相结合的方法，严把成本控制关。实际操作中不同的工程规模与不同的建筑企业应有所不同，因地制宜。

2.4工程风险约束。

工程风险约束主要考虑风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等。制定风险防范对策要从风险的可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性等几个方面来入手，总的目标是减少风险的潜在损失。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险分析评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。

3.建筑工程管理过程中的问题

3.1 建筑工程管理的法律法规不完善

我国目前针对建筑工程施工出台了相应的《建筑工程管理条例》和《安全生产法》两大法律体系，但是在建筑工程的实际施工过程中，并没有完全履行相关的法律法规，而面对一些违反法律的施工方式，在法律方面并没有及时制止，主要也是由于没有完善的监督机构进行监督，导致，并未完全依照法律执行。另外，针对大部分的施工人员都是一些农民工，他们的法律意识薄弱，在这一大方面上，就会出现很大的纰漏，这也导致了不明就里的施工人员按照开发商的意愿进行施工，出现一系列的安全隐患，对公民的财产生命安全都构成了极大的威胁。

3.2 建筑工程缺乏正确的管理方式

一个大规模的建筑工程从施工到完工需要大量的人力、物力和财力，而对于有思想的人是十分需要有一个正确的管理方式的，在部分建筑施工的过程中，正是忽视了对人的管理，导致出现各种各样的问题，严重的甚至会影响工程进度，甚至出现安全隐患。正是因为人的行为不但受到生理和心理的支配，而且在不同的环境下，人们所表现的行为都不相同，而要想让形形的人员听从指挥，就一定要在管理方式上多多加强。在施工过程中出现各种各样的安全隐患，例如有的人擅离职守，忽视安全作业的要求，对一些施工机器进行违规操作，这些都会带来极大的危险。尤其是一些底层的农民工的安全意识、责任意识相对缺乏，所以更加容易出现问题。不仅是工程建筑容易出现隐患，甚至是工作人员的安全也不能得到保证。而对于领导、指挥这一层的人员，更是有很多不负责任，对工程施工不管不顾的人。而这些现象之所以出现，还都是由于在建筑工程施工过程中缺乏了对人员的管理，或者是管理的方式不正确。

3.3 建筑工程缺乏安全管理意识

在建筑工程施工的过程中存在大量的事故隐患以及重大危险源，这些危险源不是说一定会发生，但是也不能完全排除其发生的可能，可是在施工过程中，很多施工者对其采取了视而不见的态度，抱着侥幸心理，认为重大危险源不一定会发生，并未对其作出相应的举措，并对其进行重点监控和排查。但是一旦在施工过程中出现一点小纰漏就会造成无法挽回的损失，甚至威胁到工作人员的自身安全。也就说没有对所有的危险点源进行监控和排查很可能酿成大祸。

3.4 建筑工程缺乏科学水平

虽然随着经济社会的飞速发展，我国的建筑行业的发展也是突飞猛进，但是在建筑工程施工方面，相比较发达国家，我们的科学技术水平还是比较落后的。无论是建筑工程的违规行为的监督，还是对其质量隐患的整改都存在一定的缺陷，并没有将科学技术与建筑工程的监管完美的结合。这也是我们需要改进的地方。

4.建筑工程管理过程的措施

4.1 加强法律法规建设

建筑工程行业在施工过程中会存在很多的违法违规的行为，所以法律法规的完善是管理和监督建筑工程质量的重要方式，对于一些违反国家相关法律的建筑行业，应给予相应的惩治。而目前我国比较欠缺的就是对建筑行业的监管力度，在建筑工程施工的过程中，就是需要有关部门的大力监督，防止出现违法违规的行为，因为监管力度不够，很多施工企业会在相关部门不了解的情况下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法规，就要依法建立建筑工程施工的监管机构，质量管理机构，并且还要对施工人员彻底落实法律保障，对其人身安全负责。最主要的还是要对现如今的建筑工程发展现状做出相应的符合国情的以法律为基础的规划措施。

4.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理过程中，最重要的就是要保证“以人为本，安全第一”的思想，对待每一名施工人员都要予以尊重和重视，尤其是对其生命安全更要加以重视，有些施工企业为了赶进度，不顾及施工人员的身体情况，强行加班加点工作，最后导致工人疲劳过度，出现施工故障的事故比比皆是。其实是完全可以避免的事故。而且如果每个施工企业能够给予施工人员相应的报酬和尊重，那么每一位施工人员都会将自己的分内工作做到最好。所以，这就需要在强化安全宣传教育的同时，给予施工人员相应的情感鼓励。这样就会有一个和谐的施工团队，那么建筑工程的施工就会轻松、安全的多。

4.3 加强监控排查危险点

建筑工程施工中不可避免会存在危险点源，那么就需要施工企业对其存在的危险点源进行有效的监控和排查，这也是需要可靠的先进科学技术和职业的经验丰富的人员进行有效监管。并作出相应的应对措施，一旦出现重大事故，可以最少的避免经济和人员的损失。

4.4 将科学技术融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的约束条件下获得更高的建筑质量，必须要依靠科学技术，将建筑施工技术不断的发展下去，并跟随时代的脚步，采用先进的施工方案，摒除落后的建筑技术，将先进的设备和方案运用到实践中来，最小程度的减少事故，最大程度的提高建筑质量。

参考文献：

[1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21)

[2] 邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业. 2007(07)

[3] 周泉斯.浅析强化建筑工程的有效管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(07)

[4] 卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J]. 现代物业(上旬刊). 2011(07)

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【关键词】建筑工程；管理约束条件；管理过程

随着我国经济技术的不断发展，现阶段我国的建筑市场上各企业的生产技术条件、生产工具、工人的素质等都相差不多，因而工程项目的好坏与成败在很大程度上决定于相应管理者的管理工作。

一、什么是建筑工程管理约束条件

所有的项目都会受时间、范围、成本三方面的约束，即建筑工程管理约束条件。所谓的建筑工程管理，主要指以比较科学的方法及工具，在时间、范围和成本之间找到一个比较恰当的平衡点，使得相应项目的所有相关人员都比较满意。建筑项目具有一次性特点，其目的在于生产出比较独特的产品或者服务，可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行。有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目，明确在更大的浣江中相应项目的所处位置，从而有效保证考虑相应项目的时间、范围和成本的时候，可以有更加恰当的协调原则。

（一）时间约束的内容

项目的时间约束指规定相应项目的完成时间，如何安排项目的进度，相应项目的时间要求，安排各项活动的先后顺序等。如果工程进度和相应的计划间出现了一定的差异，项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时，从而确保能够按期完成相应的工程项目，也可以调整相应的总工期，这样可以充分保证建筑活动的质量和时间。考虑时间约束的时候，不光要研究由于相应项目范围变化对于项目时间造成的影响，还要考虑由于项目历时变化而对成本所在成的影响。此外，相应的管理人员必须及时跟踪相应项目的具体进展状况，认真分析项目的实际进展状况，之后为相关干系人提供一个比较准确的报告。

（二）范围约束的内容

项目的范围规定指规定相应项目的任务是哪些。相关的项目经理在进行工作的时候，首先要明确相应项目的核心商业利润，有效掌握项目的发起人希望通过相应项目获取什么样的产品或者服务。在项目的范围约束方面，相应管理人员通常会忽视相应项目的商业目标，偏向技术目标，从而造成项目的最后结果和相应的干系人的期望值之间产生差异。项目的范围很可能随着项目的进展随时发生变化，这样就会同时间及成本等方面的约束产生一定的冲突，所以在面对相应项目的范围约束的时候，一点要根据具体项目的核心商业利润做好相应的范围变更管理，不仅应避免没有原则的项目变更范围，还要按照相应的时间和成本方面的约束，获取项目干系人意见统一的情况下，对程序变更项目的范围进行合理的安排。

（三）成本约束的内容

所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定。计量项目成本的时候，通常都会用资金的耗费量来衡量，同时还可以根据相应项目的特点，采用特殊的计量单位表示。利用相应的成本核算，可以让相应项目的干系人，清楚在当前的成本约束中，其可以完成的项目范围和时间要求。如果项目的范围和时间发生了一些变化，将会对成本造成多大的影响，然后对是否变更项目范围、调整项目进度、或者扩大投资作出决定。在实际工作当中，很多单位仅仅注重项目的进度，但不重视对项目成本的管理，通常是在工程结束的时候，才让相关的财务或者计划管理部门对项目进行结算。

因为每个项目都是独特的，任何项目也都有其不确定的因素，项目资源的使用之间存在着一定的竞争性，除了那些比较小的项目，大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本几个约束条件实现。因为所有的项目干系人都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设。显然，这几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的。相应项目的范围扩大，就会在成延长工期或者加大投资，从而提高项目成本；如果减少了相应项目的成本，那么项目的范围也会受到限制。所以相应的项目经理在进行工作的时候，一定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识，在相应项目的五个过程组当中，对各种资源进行比较科学和合理的分配，从而尽量完成相应干系人的期望，让他们获取最大的经济效益。

二、现阶段建筑工程管理过程

（一）项目启动过程

项目启动过程指相应项目的识别和开始的过程。相关的管理人员一定要有这样一种认识，也就是在一个重要项目上即使是很小的成功，也会比在那些不重要的项目上获得较大成功更有意义和价值。所以项目启动阶段对于整个项目而言非常重要，它是投资人是否决定投资以及投资哪些项目的一个关键性阶段，如果这个时候出现了决策上的失误，就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失。注重项目启动过程，是保证相应项目建设成功的一个首要步骤。项目启动一般要涉及项目范围的知识方面，输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等。项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行性研究和分析，该活动必须以商业目标为核心，不可以以技术为核心。不管是领导关注，还是项目的宗旨，都要围绕着明确的商业目标来进行，将重点放在对商业预期利润的分析上，而且还要提供比较科学合理的评价方法，这样将来可以对其进行比较科学的评估。

（二）项目计划过程

在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要的地位。对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出一个比较科学的计划，可以使项目团队有序开展各自的工作。有了科学的计划之后，相关人员在实际的工作中才能够有一个比较明确的参照，然后不断的修订和完善形影的计划，使得以后的计划更加实际和有效。在同一个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划，管理人员要根据项目的实际情况，编制出不同的计划，项目计划当中比较常见的输出有范围说明书、项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量计划等等，管理人员要对这些内容进行重点的把握和应用。

（三）项目实施过程

项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程，包括一些实施前期的工作，所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目，还应在项目的开头和结尾中，强调工程实施中的重点，例如真实验收的项目范围等等。在这个过程当中，对项目信息的沟通十分重要，也就是及时的提交相应项目的进展信息，通过项目报告的方式定期的通报项目的进度，从而有助于管理人员对项目进行控制，保证工程的质量。

（四）项目控制过程

在项目管理中的过程控制，可以保证相应项目朝着目标方向发展，如果出现偏差，要及时的纠正，是指符合项目进展的计划。项目控制的重点主要有质量标准、范围变更、风险应对和状态报告，有效处理这几方面内容就可以了。

（五）项目收尾过程

在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收，形成项目的档案，吸取工程教训等。此外，还要合理安排项目干系人，不能采取简单的打发方式，这是一种不负责任的态度。在形式上，既可以采用会、表彰会的形式，也可以用公布绩效评估的手段。

三、结 论

在建筑行业的竞争日益激烈的情况下，企业要想获得较好的经济效益和竞争力，在保证质量的前提下，就一定要不断提高管理水平，有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程，从而促进行业的发展和我国经济的进步。

参考文献：

[1]周剑峰.浅谈建筑工程管理约束条件及管理过程[J].城市建设理论研究，2011（35）

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关键词：建筑通风与空调；安装工程；施工管理

1 引言

伴随着社会主义建设的大踏步前进，面对新形势下的建筑通风与空调安装工程施工管理工作正在大刀阔斧的进行，并且逐渐显露出其优势和效用。一方面，目前国内经济发展状况良好，为我国发展提供了有利的环境和基础，因此，在这一阶段亟待促进建筑通风与空调安装工程施工管理。另一方面，在加强科学管理的过程中，在保证高质量的建筑通风与空调安装工程的同时节省能源和材料，减少对环境的破坏，并且成本得到合理的配置，进而大大增加建筑工程项目价值效用，快速促进我国经济发展，加快城市化建设的脚步。而虽然建筑工程能够解决人们的生产和生活等问题，但是，建筑工程的建设过程中也产生了许多负面的影响。其中，最重要的一个问题就是建筑通风与空调安装工程施工管理还有待进一步完善。这在一方面使得建筑通风与空调安装工程施工的圆满管理会受到影响，另一方面整个建筑工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好建筑通风与空调安装工程施工管理是十分有必要的。

2 建筑通风与空调安装工程施工管理

2.1 施工材料的控制

只要正式使用建筑以后，若有需要更换暖通安装管材，则不但花费了大量的时间和精力，还造成了业主的不便，产生大量的浪费。所以，必须选择质量具有可靠保障的材料和机械，并且产品的名称、型号、规格、出厂时间、合格证、国家质量标准代号、生产供应商等全面系统的信息。

2.2 预留洞的控制

暖通安装工程土建专业的一个重要分支，在施工主体结构的过程中，其管线必须提前流出洞口以便在传墙、梁板等部位穿入管线。必须经过反复多次的检查才能最终确定准确的预留洞数量、高度、宽度以及位置。在工程实施过程中，会存在浪费管道材料的现象，这主要是因为没有妥善控制好这个方面，而且带来了弯曲部分管道的后果，尤其是暖通管道的预留洞高度、宽度、位置等数据存在误差，则会不利于供暖的顺利进行，甚至经济上蒙受的损害会更严重。

2.3 管道渗漏隐患的控制

在完成暖通安装管道施工后，施工人员继续进行的施工是隐藏起来的，可能会将潜在的问题遗忘，因而可以利用试压的方式防止出现这种现象。必须将所有试压的阀门打开在进行试压，防止隐患被遗漏，此外，还必须检查每一个压力表是否符合要求，并且要将不符合要求的产品剔除。另外，判断是否存在声音也可以利用将支管阀门都转动一遍的方法，以开启所有的阀门。先不安装全部配套设备，用管严实的堵住敞口，加大系统最低点的压力，将所有空气从管内排出去，在进行管道试压。在试验过程中先慢慢加大压力，直到压力达到试验的要求并在0.05兆帕以下；接着继续将试验压力增加到工作压力，全面检查系统外观，确认完好之后则为合格，记录试验过程的数据。试压结束之后，可以用自来水冲洗管道直至干净，确保用总流量2/3的水量冲洗馆内的杂物，并保证水量充足直至干净，带水质清澈无污物则为达标。

2.4 供暖管道的控制

在安装供暖管道时，为了保护管道可以使用套管，还要加强套管的防渗漏性，所以，如果供暖导管经过穿越的位置，可以增加刚性的防水套管，并且保证使用管径在11公分以上的供暖立管，还要将阻火圈设在穿插楼板的位置。按照实际测量的尺寸将细齿齿距锯管联系在一起，保证平整的端口，先保证承插口在粘接，并适度插入。待试插满足要求在把承口需要粘接的部位用棉布清理干净污物。若有油污则使用丙酮清洁，将粘接剂涂于毛刷插口外和承口内，接着使劲去，轻微旋转之后保证均匀的粘接剂，待其冷静几分钟之后全部干燥固化，接着再用棉布擦拭干净多出的胶黏剂。此外，由于在施工时往往会产生供暖管堵塞，所以要重视。

2.5 套管的控制

在安装各类暖通管道时，离不开其辅助作用的套管，所以经常会在施工中被忽视。如果完成穿楼板套管发现不合格，存在一定的缺陷，且会掉落至下层丧失其功能；过墙处管道和墙体之间产生的挤压不需要穿墙套管在管道过墙前后的自然弯曲来减少，导致严重挤压墙体或者管道；套管于顶层穿墙会存在触碰到梁的情况，在施工时套管可以尽量少安装，完成土建后不利于通过采暖主管道，有些要绕于梁下，上部和下部分别加气和水，永远破坏了工程的完整性；从地下室穿过的管道必须要进行防水，避免钢管腐蚀；在进行施工过程中，经过基础墙必须使用刚性套管，基础沉降较大会压破管道，管道中的水灰流至建筑物，对其地基造成影响最终损害建筑物。

2.6 管线铺设的控制

暖通安装工程管线铺设具有以下弊端，主要是部分设计单位缺乏正规合理的出图程序，各个专业设计存在重叠和矛盾。在这个时期，技术人员的工作是处理好关系，和有关专业人士共同规划建筑物的管线，绘制好集中部位管线的断面图，为施工提供监督。此外，还要按照下述几方面的要求综合布局好管线，首先，大管优先，小管后布；无压流管道优先，压流管道后布，通风管道优先，一般管道后布，另外，还要将管道路甩口的问题融入到布设管道中。

2.7 高层建筑UPVC管道消防的控制

一旦有火灾产生于高层建筑中，要是强大的火势和烟气不能被结构所阻挡，则会造成严重的后果，经过实践检验可知，一般在扑灭火灾的过程中，最薄弱的环节就是暖通安装管道。所以，必须明设管径在11公分以上的立管，还要在立管穿过楼层的地方，保证11公分以上管径的明敷供暖横支管接入管井，管窿内的立管时，在穿越管井，要以积极的防火举措处理管窿壁。防火分区隔墙和防火墙是横干管必经之路，所以要采取相应的防火举措于管道穿越墙体的两边。防火套管，阻火圈等的耐火极限要比管道贯穿部位的建筑构件的耐火极限高。一般常用无机耐火材料和化学阻燃剂制作防火套管，且用阻燃膨胀剂制作阻火圈，且出示相关部门审核通过达标的证明资料。

3 结束语

综上所述，当前我国建筑通风与空调安装工程施工管理等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行建筑通风与空调安装工程施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好建筑通风与空调安装工程施工管理是非常必要的，不仅如此，在对建筑工程项目管理中，科学设置施工管理计划，对建筑通风与空调安装的过程数据进行正确的分析，提高管理的预见性，防止建筑工程项目受到通风与空调安装工程施工问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。

参考文献：

[1]张清海.浅谈水暖安装工程施工中的质量控制[J].民营科技，2011（02）.

[2]王利和.浅议校安工程水暖施工质量控制措施[J].Inner Mongolia Science Technology & Economy，2011（03）.

[3]聂嘉欣. 浅谈水暖工程常见的施工质量问题[J]. China's Foreign Trade，2010（14）.

[4]李璐.夏玉阳. 探析水暖工程常见的施工质量问题[J].企业导报，2010（08）.

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关键词：建筑工程；管理；现状；策略

1 建筑工程管理工作发展现状分析

1.1 建筑施工人员管理上的问题

建筑工程行业具有十分突出的特点就是，它是一种劳动密集型的行业，对劳动力的需求量较大。因此，对于建筑工程施工人员的控制管理就显得尤其重要。但是从目前我的建筑工程施工现状来看，许多工程施工企业都缺乏完善的施工人员管理模式。难以对工程施工人员进行有效的合理控制，在工程量需求大的时候，无法对施工人员进行快速、合理调配，进而导致施工人员流动性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企业在人才选拔以及员工技能培训上做的不到位。对于部分施工单位来说，大多采取的是包工制度。一个或者多个包工头需要同时带领好几个施工队伍，由于人员管理上的缺陷，这些施工队伍常常是东拼西凑形成的，在施工过程中缺乏统一的调配和管理，时常会出现劳动力浪费以及窝工等问题。

1.2 施工材料管理当中存在问题

从目前我国施工企业的实际运营情况来看，大部分的施工企业都过分关注眼前的经济利益，忽视企业长期稳定发展规划。这在施工过程中表现较为明显，例如使用质量较低的建筑材料以节省施工成本，有些建筑施工企业常常会从一些不正规的制造厂，引进螺纹钢、圆钢等工程建造零部件。施工企业认为零部件对于建筑工程的影响不大，选择质量稍低的零部件不会造成太大的损害，还能够节省企业成本。这些零部件无论从韧度上，还是强度上，都难以达到实际需求标准，运用在建筑工程当中，必然会造成一定的影响。还有些建筑企业节省成本甚至采用含煤量较高，强度较低的施工红砖，或者使用一些碎砖，这些材料的使用会导致墙体硬度较低，墙体出现裂缝等问题。在砂子的选择上，有些企业选择含泥土量较大的砂子，而且不进行水洗处理，就直接运用到建筑工程当中，或者在选取砂子时，并没有进行筛选，这种砂子制造而成的混凝土都会导致混凝土强度较低。如果将这种混凝土用在建筑基础环节，会对整个建筑物造成较大不良影响。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建设依赖于管理制度的有效指导，但是在我国部分建筑企业当中，常常忽视管理制度的重要性。整个企业都没有一个完善的管理制度做统一管理。从而导致企业内部结构等部分的问题影响施工建设。还有些企业虽然有一定的管理经验，但是缺乏科学合理的客观考察，使得这种管理模式与工程建筑实际情况不符合，管理模式的作用得不到发挥。

2 影响建筑工程质量的重要因素分析

2.1 建筑工程监督体系上的缺陷

要想充分发挥建筑工程管理的价值，就要在管理模式执行的过程中做好监督。工程监督手段的有效实施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工质量的关键因素。但是从当前的情况来看，我国大部分建筑企业对于工程监督的有效性认识不足。工程监督手段的执行力较差，使得监督人员也无法正视自己的工作，最终导致施工质量低下，施工人员偷工减料等问题频发。不但导致建筑工程质量低下，对建筑企业也造成了较大的负面影响。

2.2 建筑材料质量较差

我们都了解建筑材料的质量对于建筑工程的重要价值。只有选择符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合实际使用需求的建筑工程。这就要求建筑企业在进行建筑施工之前，从经济、质量两方面着手，选择最符合要求的施工材料。做好监督工作，防止某些采购人员采购质量较差的产品。除此之外，还需要国家和政府的配合，对建筑材料的制造行业进行严格的监察，防止质量较差的建筑产品流向市场。

2.3 建筑工程施工水平较差

科学技术领域的快速发展，为我国各个行业的发展都提供了重要的工具，各大行业的工作方式都面临重要的转型。我国的建筑施工行业也面临着重要的转型时期，但是由于我国建筑企业准入门槛较低，时常出现施工水平低下、科技含量较差的情况。从某种意义上来讲，我国的建筑企业发展仍然处于初级上升阶段。其管理人员缺乏先进管理理念，系统管理手段不足，施工人员专业素养较低等。这种种因素都阻碍了我国建筑行业的快速发展。

2.4 管理人员缺乏专业培训

在建筑企业当中，施工人员、管理人员的综合能力都会对工程施工质量造成直接的影响。从目前我国的建筑行业发展情况来看，建筑企业管理人员的综合素质较差，人际关系较为复杂，缺乏学习先进管理手段的理念。这样的管理人员常常无法认识到建筑企业的特殊性，在工作中常常会忽视工程质量、施工安全、施工进度管理等的重要性。而且，施工人员、技术人员专业素质较低，也会对建筑工程施工质量造成较大的负面影响。除了管理人员、施工人员自身的问题之外， 建筑企业忽视员工培训也是十分突出的原因。

3 提升建筑工程管理质量的策略

3.1 严格控制成本管理

在建筑企业进行施工过程中出现的问题，从根本上来讲，都是建筑企业对短期经济利益的过分追求导致的。要想保障企业获得更多的经济利益，就要采取有效的成本控制办法。建筑企业要设计一个完善的成本管理模式，然后在实际施工过程中，对它的使用情况进行严格监控。使得企业的每一笔流动资金都有迹可循，对已经出现的资金浪费进行高度重视。

3.2 要加强对于建筑工程现场施工质量的监督

在提升建筑企业施工质量的工作中，加强建筑工程现场施工质量管理占据十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入实地进行考察，对各个操作环节都进行精细的考察，采取最为合理的监督方案。在建筑施工的过程中，对之前制定的施工方案的执行情况，以及施工材料采购情况进行严格监督。

3.3 注重细节管理

要想从根本上提升建筑施工质量，就要充分重视施工的各个过程，加强对施工前、中、后期可能出现的质量问题的控制。保障各个环节都得到严格控制，尽可能降低质量问题。从根本上来说，进行质量控制就是要做好施工材料、施工技术等的控制。要对施工材料安全进行严格把控，如果合作的材料单位出现一次材料质量问题，就要立即终止合作。

3.4 提升施工人员的专业素养

在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。

4 结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建筑工程管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。

参考文献

[1]杨寅.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.

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关键词：建筑工程；施工管理；要素；协调

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工过程是一个较为复杂的过程，且其具有施工技术复杂、作业面广及周期长等特点，由于建筑工程施工管理牵涉的因素比较多，所以，建筑工程施工管理会受到各方面因素的影响，并对其产生相应的作用。基于这种现象的出现，建筑工程施工管理因素之间的作用及协调具有相应的难度。总之，施工管理一般是指安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等这几个方面。这些管理要素之间的影响及相互作用，对建筑工程施工管理项目的经济效益及是否成功起着决定性作用。

一、成本管理及控制

建筑工程施工管理及控制是施工项目管理工作中的核心内容，项目成功与否受到项目成本管理的直接影响。项目工程中的造价在经过竞标之后基本是固定的，但是成本在项目施工中可以运用科学的、合理的组织管理对其进行相应的控制。在对成本进行控制的时候，应该多加注意以下几个原则：

（一）成本最低化

在科学的、合理的范围中追求最低化的成本，依据建筑工程施工中影响成本因素的变化而变化，且进行相应的调整。

（二）全面控制成本

全面控制成本就是控制建筑工程中的全过程、全员及全企业，对项目的成本进行全面的控制，应该随着工程施工的各个阶段进行连续性的控制，让建筑工程施工项目的成本一直处于有效的控制之中。

（三）动态控制

对工程项目的成本控制，主要是加强对项目全过程的控制，让建筑工程施工所有阶段一直处在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不断优化及调控项目成本，并且使成本在建筑工程的施工过程中逐渐降低。

（四）责、权、利相互结合

在建筑工程施工项目进行施工时，项目部经理及各部门在承担控制项目成本责任之时，他们对成本控制还享有一定的权力。在此基础上，项目部经理应该对各部门的业绩进行定时、定期的考评及检查，并实施相应的奖惩制度。

二、进度管理及控制

在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，进行编制相应的进度计划，并且对计划工期进行确定。一般，建设单位在进行招标时都会提供相应的标底工期，因此施工单位应该参照这一标底工期，结合自身的最大、最合适的资源，确定相应的计划工期；建筑单位应该依据项目的完成情况设计出应的监控进度计划，将其编制成功后，让建筑工程施工管理工作人员按照这一进度计划表，对建筑单位的施工进度进行科学的、合理的监控。这一进度计划表一旦确定，建筑单位就应该严格依据这一计划对工程进行施工，原则上不主张赶工期。工程进度计划表是以施工单位获取的最大、最合适的资源数据上完成编制的，若建筑单位采取赶工期的施工方式，这样就会在无形之中增加施工项目的资源投入。但是投标报价均在项目施工成本的基础上形成的，若增加对项目资源的投入，无疑会提高建筑工程施工的成本、降低利润。

三、质量管理及控制

对建筑工程项目施工质量的控制，一般情况下是从人、材、机这三个方面进行控制的。任何施工项目都是通过人来实现的，因此，对施工项目进行质量控制的关键工作为人的控制，它还是进行其他控制的良好基础，所以应该充分调动人的积极主观能动性，从而可以主动地发现施工过程中的问题、并采取相应的对策解决这些问题；对采购环节进行严格的控制，相应的提高采购人员关于材料的质量鉴定水平及个人思想素质。选择采购员时，应该选择那些富含专业知识，有责任意识及职业操守的人；在对建筑工程进行施工全过程中，要建立相应的、符合建筑施工技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程及严格的考核制度，逐渐改进并提高建筑工程项目施工技术及工艺的水平，从而保障建筑工程项目的质量。同时，对现场的质量管理应该多加注重，从而搞好对建筑施工过程中的检验及检测。

四、协调施工进度、成本控制及质量

（一）协调施工的进度及成本管理

建筑工程施工项目中的工期及成本是对施工项目进行管理的两个至关重要的方面，一般情况下，施工成本会受到施工工程项目中的工期及进度的影响。从直接成本同进度之间的关系来看，不管通过什么方式加快建筑工程施工项目的进度，都会相应的增加工程的直接成本。从间接费用同进度之间的关系来看，随建筑工程工期的延长间接费用也会相应的增加。基于这种因素，工期过长或者是过短都会无形中增加建筑工程施工成本。

加快建筑工程施工项目的进度，合理科学的缩短工期，可以有效的控制工程成本，并且还可以提前获取相应的投资效益。但是，盲目地加快施工进度、缩短施工工期，不仅不会获取预期的经济效益，还会增加更多的人、物及财力，增加建筑工程施工项目的成本。基于这种因素，应该充分考虑直接及间接成本的支出，从而确定合理的、科学的施工项目工期。需要通过合理的、先进的施工技术及工艺，对生产要素进行合理的配置，这样不仅可以缩短工期，还不会增加建筑工程的项目成本；在对建筑工程进行施工时，要准确地、及时地对经济进行核算，并对建筑工程施工过程采取相应的控制，从而更好的实现建筑工程施工工期的目标。在一定条件下，建筑工程施工成本同工期的控制根据，可以进行相互转化。若施工工程项目中采用先进的科学技术进行控制，那么建筑工程的施工工期目标就可以提前实现；若项目可以提前投入并使用，那么建筑工程施工工期同成本控制已经完成相互转化。

（二）协调施工的质量及成本管理

施工工程项目的质量及成本之间存在对立统一的关系。若建筑工程项目的业主对质量有一定的要求，那么施工单位就应该投入更多的资金；若业主要求过分地降低成本，那么工程的质量就无法得到相应的保障。与此同时，若建筑施工工程项目制定了科学的、合理的成本计划，保障工程进展的均衡性及连续性，那么就有利于取得良好的质量。部分施工单位为了谋求利润而偷工减料，或者是使用劣质材料，从而导致建筑施工工程的质量严重下降，经过数次的返工停工，这样就在无形中增加建筑工程施工项目的成本。

（三）协调施工的进度、质量及成本控制

在满足施工项目的质量及进度需求的基础上，通过有效的措施及程序来实现对建筑工程施工项目成本的控制，以便使建筑工程施工项目的成本达到最低。若建筑单位只是关注建筑工程施工项目的成本目标，那么建筑工程施工项目的管理人员就会陷入被分解的项目成本目标中的各个层次上，他们就无暇顾及外界环境因素的变化。当他们发现建筑工程施工项目的实际成本超过预算的成本时，只是采取盲目的删除建筑工程施工项目中的内容、或者是降低项目设计标准的一些错误方式，从而导致建筑工程本身的功能下降或者是丧失。

结语

建筑工程施工的核心要素为项目的进度、质量及成本控制。若要正常协调这三方面要素，应该处理好监理、施工及业主三者之间的关系。在建筑工程项目采取总承包管理的基础上，业主不但要严格地把好相应工程的质量关，还应该充分的考虑承建商们需求的经济效益；施工单位既要提高自身的经济效益，还应该提高建筑工程项目的质量。建筑工程中的工期、质量及成本控制最终要实现的目标为降低建筑工程成本及相应的提高建筑工程项目的质量，发挥建筑工程的最大经济和社会效益。

参考文献：

[1]邵长青.浅析建筑工程施工管理中各要素间的相互作用与协调[J].中国科技博览,2012,32(19):95--95.

[2]宋占峰,史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览 ,2013,15(08):52--53.

[3]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息,2012,23(33):359--359.

[4]张翠英.浅谈建筑工程施工管理与提高经济效益的途径[J].中国校外教育：上旬,2012,21(12):10--10.

[5]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012,12(04):01--03.

[6]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J]. 价值工程,2012,31(36):69--71.

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【关键词】建筑通风空调安装工程质量控制成本管理

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

通风空调安装工程是建筑工程中一个重要的分部工程，通风空调安装应严格按规范和验评标准要求，采用必要的技术手段和安装工艺，对各分项、系统进行安装和调试，并经过试运行，考核是否能满足预期的功能需要。

一、建筑通风空调安装工程质量控制要点

现场施工质量控制是通风空调安装工程的核心，在工程施工前，对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据GB50243－97《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据施工监理的经验，现场施工质量控制的重点，要做好以下几个方面:

1、风管及部件安装的质量控制

风管和部件的安装位置、标高必须符合设计要求; 安装必须牢固，不得脱落和变形; 穿出屋面的风管要用拉索固定，但不得拉在法兰上; 部件的方向正确，操作方便，防火阀检查孔的位置必须设在便于操作的部位。

支、吊、托架的形式、规格、位置和间距及固定必须符合设计和施工规范的规定，严禁设在风口、阀门及检视门处。不保温通风管支、吊、托架的间距应符合设计要求，如设计无要求时，若水平安装，风管直径或矩形大边长小于400 mm，间距不超过4m; 大于或等于400 mm，不超过3m; 当垂直安装时，间距不应大于4m，每根立管的固定件不少于2 个。

风管的法兰面应与风管中心垂直，两相对的法兰连接面应相互平行、严密，螺栓应紧固，螺栓的外露长度应一致，同一管段的法兰螺母均在同一侧。

柔性短管安装不得歪斜、扭曲和变形，与设备相连接时松紧应适宜，安装在风机吸人口柔性短管应绷紧些，以免减少吸入管的截面积。

2、空气处理设备安装质量控制

(1) 空气处理室。金属空气处理室各段的组装，应平整牢固，连接紧密，位置正确，喷淋段不得渗水。空气喷淋段检视门不得漏水。凝结水的引流管应畅通，凝结水不能外溢。

表面式热交换器的散热面积应保持清洁、完整、无碰坏和堵塞; 表面式热交换器凡具有合格证明，并在技术文件规定的期限内，外表无损伤时，安装前可不作水压试验，否则应做水压试验。表面式热交换器与围护结构的缝隙，以及表面式热交换器之间的缝隙，应用耐热材料堵严。

(2) 通风机的安装。通风机安装前应进行检查。检查的内容主要有: 根据装箱清单，核对叶轮、机壳和其他部位的主要尺寸，进风口、出风口的位置是否与设计相符合; 叶轮的转向是否符合设备技术文件的规定; 是否有锈蚀、变形、碰伤等现象，进风口，出风口是否有盖板严密遮盖，并应有产品出厂合格证和质量保证书。

风机的基础、各部分尺寸应符合设计要求。如为预埋螺栓时，预埋螺丝的位置应正确，预埋螺栓的尺寸应符合风机螺栓孔与孔之间的尺寸，螺栓直径应和风机螺孔相适应。

(3) 风机盘管的安装。暗装卧式的风机盘管应由吊、支架固定牢固; 水管与风机盘管连接宜采用软管，接管应平直，严禁渗漏; 与风管、回风箱及风口的连接处应严密; 排水坡度应正确，凝结水应畅通地流到指定位置。

3、制冷系统安装质量控制。

(1) 制冷设备的安装。设备基础达到设计强度的85%，表面平整，位置、尺寸、标高、预埋孔及预埋件等均应符合要求; 制冷机的辅助设备，单体安装前必须吹污，并保持内壁清洁; 卧式冷凝器、管壳式蒸发器和贮液器，应坡向于集油的一端，其倾斜度为0． 001 一0． 0020 冷却塔安装时，应平稳牢固; 冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置应正确，布水均匀、有转动布水目的冷却塔，其转动部分必须灵活，喷水口宜水平，方向一致，不应垂直向下。

( 2) 制冷系统管道安装。从液体干管引出支管，应从干管底部或侧面接出; 从气体干管引出支管，应从干管顶部成侧面接出。有两根以上的支管与干管相接，连接间距应相互错开。管道支、吊、托架的形式、位置、间距、标高应符合设计要求; 阀门的安装位置、方向、高度应符合设计要求，不得反装; 安装带手柄的手动截止阀． 手柄不得向下。电磁阀、调节阀、升降式止回阀等阀头均应向上竖直安装。

( 3) 隐蔽工程的检查和验收。通风空调隐蔽工程的安装应主动、及时配合土建分层分段施工，对需要有技术指标的隐蔽工程如风道漏风测试、冷冻水管道压力试验，在隐蔽前做到测试合格，以确保满足设计和规范的要求，隐蔽工程须及时隐检，现场记录。检查中发现不符合要求者，限期整改后重检至合格为止，否则不予隐蔽，对未经隐检而隐蔽的工程，视为不合格。

二、建筑通风空调安装工程成本管理要点

建筑通风空调安装工程成本管理应着重做好以下工作:

第一、强化施工任务单和限额领料单的管理, 对实耗人工、实耗材料进行计量, 为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异并分析原因, 采取有效的纠偏措施。

第二、做好月度成本原始资料的收集和整理, 正确计算月度成本, 分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因, 尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上, 进行责任成本的核算。即重新按责任部门或责任者归集成本费用, 并与责任成本进行分析对比。

第三、经常检查对外经济合同的履约情况。定期组织检查成本控制情况。发现成本差异偏高或偏低的情况, 会同责任部门或责任者分析原因, 找出产生差异的原因, 并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

通风空调系统安装在施工阶段的成本控制包括以下三方面的内容：

1、材料成本控制

按“量价分离”的方法计算工程造价, 以投标价格来控制材料的采购成本, 材料消耗数量通过“限额领料单”控制。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制。

(1) 材料用量的控制

坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期、分批领用, 如超出限额领料要分析原因, 及时采取纠正措施, 始终坚持节约的原则。

改进施工技术, 使降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料, 在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料, 认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平, 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放仓储损耗。

(2) 材料价格控制

买价控制, 通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下货比三家, 择优购料。

运费控制, 合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本, 考虑资金时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。

2、人工费成本控制

项目经理部与施工班组签订劳务合同时, 除了应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下( 普工可略低一些) ,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。还应从用工数量方面进行控制:

(1) 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例( 一般为5%~ 10%) 承包给领工员或班组, 进行包干控制。

(2) 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精简人员。

(3) 对技术含量较低的单位工程可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

3、机械费控制

采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费, 并以此进行成本控制。加强以下三方面的工作:

(1) 充分利用现有机械设备, 内部合理调度, 尽量避免窝工。

(2) 加强设备租赁计划的管理, 减少由施工组织不当引起的设备闲置, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 加强机械设备的日常维护保养, 保证机械的正常运行。

(3) 合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作, 提高机械生产效率, 降低机械成本。

4、竣工交付使用及保修阶段

通风空调工程安装结束后, 务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作, 使工程项目顺利交付使用, 并及时办理工程结算。杜绝工程一到竣工收尾阶段, 就把主要施工力量抽调到其他在建工程上的做法, 否则必定造成收尾工作拖拉, 使施工阶段取得的经济效益逐步流失。另外在办理工程结算以前,除了要求相关人员进行全面的核对, 避免有些按实结算的经济业务, 在工程结算时出现遗漏事故之外。还应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划( 包括费用计划) , 作为控制保修费用支出的依据。

参考文献：

[1] 胡宏伟. 地铁车站通风空调安装工程的质量控制[J]. 甘肃科技, 2012,(11) .

[2] 王霄,殷志翔. 暖通安装工程施工中常见问题分析[J]. 中国新技术新产品, 2010,(13) .

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关键词：建筑施工员；组织协调；

建筑工程具有建设周期长和范围广等特点，建设工程质量的好坏，工期的长短都与施工过程中的各方面协调配合有密切的关系。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

1 建筑工程施工中加强组织协调的重要性

对于工程建筑中工作来说其是保障工程质量的重要措施，而工作的组织协调则是为了更好的实现这一目标通过协调工作合理优化整个单位资源使得部门能够与建筑工程实际情况有效调和、沟通并切实实现保障工程质量这一目标最终使得工程在信任、理解的基础上高效运行，而在具体的组织协调工作时其相对来说也具有一定的困难，要考虑很多的因素，因此就要通过一些具体的措施来提高施工中的组织协调水平，以切实保证工程施工质量。

所谓施工中的组织协调工作就是为了实现工程目标施工人员要进行各单位之间以及各人员之间的联结、联合、调和以及沟通工作在实现工程目标的过程中步调一致、相互信任、相互理解的工作。对建筑工程进行施工的过程中要确保工程各个参与方都积极做好本职工作顺利实现工程目标。组织协调工作是最困难也是最关键的环节是保证施工工作有效开展的前提，只有充分做好组织协调工作才可以保证工程项目实现最终目标。

2 组织协调工作的内容

（1）施工企业机构的组织关系以及内部人际协调的主要内容都包括：人员的录用以及安排况置上性格以及能力的互补；确立岗位责权人员的管理职能不可以遗漏以及重复对施工人员实现激励与评价机制。组织协调工作的核心是应该具备良好的敬业精神以及职业道德具有较高的组织协调能力和专业技术水平，以身作则，为施工人员树立榜样。同时还要协调好施工人员的关系以及责权强化施工机构的严密性。进行人员安排的时候要保证人尽其才、扬长避短、合理匹配、发挥施工人员的工作积极性。要明确工作职责保证人人有专责、事事有人管岗位设置不遗漏不重复。施工机构还要制定有效的、有针对性的、具体的管理制度，杜绝工作的混乱以及无序，避免指令冲突，确保施工规范化。

（2）外部协调主要是指建筑工程以外关系的组织协调，按照合同关系主要分为合同因素的组织协调以及非合同因素的组织协调两种。

①所谓合同因素的协调主要是协调承建单位与业之间的关系。因为在工程的建设中业主与承建单位一定会产生矛盾，施工人员作为第三方，要做好协调矛盾的工作。

②非合同因素的协调涉及广，主要涉及社会团体、新闻媒体、服务单位等机构协调工作也更复杂。虽然这些机构与承建单位不存在合同关系，但是在工程的某些方面同样起到支持、监督以及控制的作用。

3 建筑工程施工员的组织协调与科学管理

3.1与当地居民关系的协调

尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常规问题协调

对于建筑施工工作的统筹安排，不单单建立在出现问题以及分歧之上，而且这是一个统筹的过程。在处理常规的建设问题时应该在有关规定约束下，提前对建设中可能出现的问题做出计划和安排。在确保施工工作正常进行的基础上，严格按照施工流程实施，而对于该工程来说，前期筹备时首先做好工作安排，其次帮助工作人员熟悉具体工作；接着取得了责任部门对工程的认可和审批工作，但值得注意的是在实际工程建设过程中要及时对出现的问题进行纠正，最终保证整个施工工作的顺利实施。

4、加强协调管理的具体措施

4.1技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

4.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、施工人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

4.3组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中业主、施工人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

总 结：

综上所述，当今是信息化时代，以信息化带动产业化是社会经济发展的必然趋势。建筑工程中施工员之间的组织协调和管理措施也要结合着当今时展的先进科学技术手段，这样才能更好的促进施工员之间的协作关系。

参考文献：

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关键词:工程造价;动态管理;控制分析

我国传统的计价方式是定额计价，它是社会主义国家经济计划的产物。随着我国市场经济的不断完善和发展，经济发展趋于多元化的同时，投资主体也越来越趋于多元化。显然，传统的定额计价已经不能满足工程计价的要求，工程造价的动态管理和有效控制凭借着独特灵活的计价方式被越来越多的业界人士所接受。

1建筑工程造价动态管理概述

通俗来说，工程造价就是建造工程的价格。从理论上来说，工程造价是指建设某项工程的全部固定资产投资费用，这个费用包括预期开支和实际开支。比如建设工程所需要的土地、技术、设备、劳务等各个方面的价格。相对于传统的定额计价方式来说，工程造价动态管理具有大额性、动态性、层次性和兼容性的特点，因而更符合当代社会工程造价的需求。工程项目成本的计划、成本、组织等因素都会被动态管理中的动态因素所影响，进而可以达到预期的造价目的。动态因素影响下的项目成本会在可变因素的条件下增加或者减少，主要包括定向因素、价格变量因素和固定费用变量因素。但是这种动态管理方法也是有限制条件的，它只适合于整个流程管理的成本管理方法和预测的跟踪。也就是说这种动态管理方法并不是适用于所有工程项目的。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题及对策

2.1工程造价动态管理不能真实反映市场情况

我们现在所运用的动态管理方法是在统一规模的基础下运行的，比如说在工程建设的过程中会消耗很多颗螺丝钉，现行的动态管理办法就是在一个螺丝钉单价的基础上实行统一的动态价，并不考虑市场经济的规律和施工中可能遇到的实际情况，可以说这只是一种理想的状态，跟实际的工程消耗还是有一定的差距的。出现这种现象的原因有以下几点。1)我们之前长期奉行的定额计价法是长期计划经济的产物，目前我们所实行的动态管理办法还深受这种思想的桎梏，对市场经济下的价格变动反应还很迟钝，特别是最近这几年，施工技术不断发展，更是显现出这种“模具价格”的弊端。所以说项目成本不能反映工程的实际价值。2)“计划经济投入，市场经济支出”，主要表现为材料价格跟市场中流动的价格严重不符，施工费用倒挂，对利润的控制过于严格。因为我们现行的定额既是实物消耗量的标准又是消耗实物量的单价，不能完全适应市场经济的发展。3)预算定额影响了市场经济竞争体制的运行。当前的工程造价动态管理知识着眼于施工材料消耗的部分，没有考虑到不同施工单位之间的差距，限制了市场竞争机制。

2.2工程造价控制上存在的问题

在我国工程造价领域一直都存在着一个十分严重的问题，工程造价技术跟实际经济发展脱轨。首先在我国工程造价技术方面，技术人员只做工程造价预算，完全不考虑如何在设计阶段采取有效的措施，在保证质量的同时降低工程造价。论技术和设计工作能力，我国的工程技术人员完全有资格和国外同行业的佼佼者相媲美，但我们的技术人员设计出来的方案却无法和外国同行的方案相提并论，毫无经济意识和创新意识。其次，缺乏竞争机制。我们设计出来的方案的质量高低往往不是以经济指标来衡量的，而是在某些陈旧思想的保护下直接实行的，缺乏竞争机制，难以创造出好的工程造价方案。

2.3应对策略

1)严把工程预算控制。它是招投标的重要基础，也是计算工程造价的重要依据，为了做好项目工程的基础性经济管理，要严格控制工程预算编制质量。2)主动适应市场经济新动态。在项目施工的过程中，材料消耗量、人工投入量等这些因素相对比较稳定，不会产生太大的变化，而材料的价格是会随着市场经济规律的波动而不断变化的，造价人员要充分考虑到这一点，为施工时材料价格的变动预留一部分空间，使工程造价更加准确。3)全面提高造价人员的能力和工作素质。首先，造价人员要有丰富的专业知识、过硬的专业技能;其次，造价人员也应该有良好的职业道德，不被利益所诱惑，不能有、权钱交易等暗箱行为。

3加强建筑工程造价动态管理的措施

3.1加强投资决策阶段的管理，实行估算投资

在这个阶段，需要造价咨询人员加大投入力度来优化投资方案，结合实际的施工情况和企业概况做出最适宜的投资估算。同时也应该充分考虑到项目收益潜能和可能会遇到的风险，在基于项目的收益潜能下列出可行性分析报告，在预见风险的基础上，列出建议书，对施工项目实施的过程中可能遇到的风险进行全面客观的分析，提出可行性的建议。在保证工程质量的同时，降低工程造价。

3.2加强设计方面工程造价的控制

施工前期的投资决策阶段是前提，而在设计方面的工程造价控制则是关键。在设计方面我们要把握好以下几点。1)做好方案的审查工作，在制定设计方案时一定要做好方案优化工作，在最大限度内控制成本，强调限额设计，严格控制投资额。2)积极推行建设工程招投标制。招投标制度能够有效激发企业之间的竞争意识，通过竞争，改善动态管理的弊端，进而降低工程造价。3)建立合理的激励机制，调动设计人员的积极性。在确保工程质量和安全的前提下，利用新技术、新材料、新工艺，合理运用价值工程原理，调动设计部门的积极性，这是一种非常有效的控制成本的方法。

3.3加强招投标阶段招标文件的审查

工程的招投标方式能够很好规避工程造价动态管理中竞争能力不强的弊端。招投标机制是一种合理的竞争方式，施工方通过合理的角逐来选出保证质量前提下的最低造价。在工程的招投标阶段，建设单位一定要严格审查施工方的招标文件，既要保证文件中所涉及到的各项单价与市场流通中的一致，另一方面要确定招标文件的合法性，保证招标文件的内容严密、准确、真实，无伪造、无虚报，保证数据的真实性。

3．4加强施工阶段工程造价的控制

施工阶段是决策和设计方案最终体现在现实中的过程。在施工阶段，一方面要严格按照设计方案，控制施工成本，降低工程造价;另一方面要对施工现场进行监督，避免施工过程中的材料浪费和偷工减料，保证工程质量。可以建立工程造价责任人制度，对施工现场进行专业科学的造价控制。对施工过程中各项支出费用都应该经过严格的审核，尽量减少不必要的费用支出，严格控制工程造价。在施工现场要建立一套完整的监督制度，设计变更和现场签到都应该遵循规章制度;在施工材料方面，材料的价格要根据市场经济的波动进行调整，遵守市场经济机制。

3.5加强竣工阶段工程造价的控制

在项目施工完成之后，首先要对项目工程的质量进行验收，检验控制量是否合格，各项指标能否满足要求。在验收之后要详细核算各个方面的经费，根据规定对每一个款项进行核算，不能遗漏。这是工程造价中最后一个步骤，不仅对整个工程造价有着重要的影响，而且还能够对工程项目各个环节的费用支出进行清晰明了的核算，促进工程造价控制的精细化，增加准确性。

4结语

虽然决策和设计阶段在整个工程项目中对工程造价的影响最大，但是施工阶段才是真正的投资阶段，因此要在施工阶段加强动态管理，有效控制工程造价。工程造价的动态管理是工程项目中十分重要的一个环节，我们要对工程造价动态管理给予足够的重视，摆脱传统思想的束缚，在新的社会主义经济条件下，促进工程项目造价管理水平的不断提高。在保证工程项目的质量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建华 单位:上蔡县房地产管理所

参考文献:

［1］曹志超．现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施［J］．建工科技，2010(4)．

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关键词:石化建筑 工程管理 挑战 对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。

但通常在经济利益的驱动下，业主往往会要求尽量压缩建设工期，降低项目的投资成本，却又要保证项目的质量标准，因此对建设工程项目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先进的工程项目管理理论和方法，才能对工程项目进行总体的控制和协调，才能保证工程项目高质量、高时效的完成。而如何更好地运用工程项目管理，是当代石化企业必须面对和亟待解决的重要问题。

1 石化建设工程项目管理理论

工程项目管理是指遵循客观经济规律，有效地计划、组织、控制和协调工程建设，是在长期实践基础上得到的理论方法；而工程项目管理模式则是指把管理的对象作为单个系统，利用组织、管理办法使系统正常运行，确保各项目标顺利实现。工程项目管理的主要内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、追踪确认已定的项目安全管理工作、建立考核和激励机制等。

2 国内石化建筑工程项目管理概况

工程项目管理的目的和意义在于寻求工程质量、进度、投资成本的最佳结合点，实现项目投资的效益最大化，然而工程项目建设周期一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，现代项目管理有着很强的整合能力，因此做好各个部门和专业的协调沟通相当重要。有的国外工程连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等都由总承包商一同负责，即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸，施工图设计大多由施工单位来做、咨询工程师审批，这样施工方在工程中的主动性大大增加，能更多的参与到工程中去，尤其对于设计变更等需求更加主动，比国内工程设计与施工完全分开的方式沟通效率要高，不至于造成国内常见的设计出来的图纸施工技术难于实现或者因设计人员不懂施工造成设计方案与施工原理相违背等情况，导致大量不必要的设计变更，浪费人力和财力资源，耽误施工进度。这种状况让施工单位很头疼，解决这个弊病也是提高当前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我国石化建筑工程管理面临的挑战

3.1法律法规体系不健全，市场不规范

在石化建筑工程项目管理工作中，立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡对石化建筑工程实行工程总承包”，但是由于其可操作性不强而难以实施。以后建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，对推进工程总承包和项目管理起到重要的促进作用，但实际推进力度不够。比如说在现行的工程招投标办法中，大都是对设计、施工、监理等分别进行招投标，没有专门对工程总承包招投标的规定。由于配套改革滞后，我国工程项目业主大多采用自筹、自营、自建、自管的小生产方式，从而造成我国不规范的石化建筑市场。

3.2人才结构不能适应工程管理的需要

国际化在全球越来越明显，我国的国际合作项目也越来越多， 不仅是大型项目，一些中小型项目都呈国际化趋势，尤其是加入WTO 后呈现国内市场国际化和国内外市场全面融合的局面。就工程建设领域而言，外资利用进一步增加，海外建设市场逐步向中国开放， 我国石化建筑企业的国际工程项目不断增加，面对变幻莫测的国际竞争市场，我国在工程管理上与国外的差距实际上是人才缺乏的具体表现。当前，我国石化建筑工程市场人才结构不能适应工程管理的需要，尤其是缺乏国际工程承包知识的复合型管理人才。前我国的工程管理人员多为技术人员出身，技术能力一般较强，但综合素质普遍不高，组织、协调、沟通能力不够，而且欠缺系统性、综合性、全局性的观念。在市场竞争中，纯粹的技术是行不通的，技术管理必须融入到项目管理中，才能实现项目的最佳目标。

3.3信息化管理滞后

国内工程量堪称世界之最，积累了数量庞大的图纸，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为急需解决的问题。现代的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将进入信息化管理。从20世纪80年代起，我国石化建筑业开始了数字化、信息化进程，首先表现在各大设计院推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。目前人们把它与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化；用互联网进行工程建设管理方面的信息交流，促进了工程项目管理水平的提高。

4 完善工程管理的对策

4.1建立健全政策法规、规范市场

为了给石化建筑工程管理提供法律依据，规范其市场行为，首先要修订、充实、完善现行的法律法规，增加有关工程管理条款，尽快出台严密的、符合国际惯例的工程总承包管理办法、工程总承包合同文本、工程总承包招投标等规章制度。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规，我国可以参照引用，做到与国际接轨。在现有的规范基础上，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类石化建筑市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠和遗漏空缺。 同时政府部门也要充分发挥和运用法律，法规的手段，培养和发展我国的石化建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

4.2加大工程管理专业人才的培养力度

各高校采用企业与学院、科研的合作教育模式。英国大学的工程管理专业做到了在学生投入实际工作之前就完成了从学校到实际岗位工作的过度。在加拿大，很多学校工程管理专业都设立了大学与企、事业单位的合作项目。这种实践教学方式开阔学生视野、将理论运用到了实践中，解决了教育人才与企业对综合管理人才的需求脱节的问题。重视将现代化的信息手段引入教学过程，大力推广多媒体、可视会议、互联网等现代化教学手段。通过电教手段为学生提供实践场所，如有的高校系统地收集整套的工程实施过程录像和工程文档资料。

作为石化企业而言，更应该重视对工程项目管理人员的专业培训和管理，定期组织工程管理人员外出与同行业人士交流学习，同时聘请石化建筑业的专家教授为企业项目管理人员传授先进管理经验和工艺流程。鼓励员工通过不断学习来提高专业管理的综合技能，为企业的项目发展建设作出最大的贡献。

4.3 进行技术革新，提高工程管理效率

我国工程项目管理公司应该进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与交流充分利用高等院校加强项目管理的理论与实践研究，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统提高项目管理水平，为工程项目管理公司的发展提供更好的环境。国内大型石化建筑业企业和有关专业机构引进、开发国际先进水平的项目管理软件，并大力推广应用。在此基础上，提高项目管理软件的集成化水平，促进我国工程管理水平的提高。

5 结语

鉴于石化企业生存和发展的需要，工程项目管理在现代显得越来越重要。且随着中国经济的快速发展，石化建设工程项目管理也需提升至更高的水平才能适应。故石化建设工程急需要引入项目管理的精髓---系统思考的理念和全新的、全方位的方法。对于石化建筑企业而言，必须严格执行工程项目管理相关法律法规，争取以最低的项目成本和最短的项目周期，完成高质量、高效益的工程项目。企业只有拥有和掌握了先进的工程项目管理理念，才能在激烈的的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]白思俊.《现代项目管理》[M].机械工业出版社,2002年4月.

[2],赵璐.加强石化建筑管理迎接入关挑战[J].基建优化,2000月10月第21卷.

[3]杨春.浅谈石化建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2010：49-50.

[4]张猛.谈网络时代的工程项目管理[J].石化建筑经济,2003.

篇10

关键词：桩基 人工成孔 护壁 基岩爆破 灌注成桩

1 工程概况

拟建工程为某工程桩基工程，该桩基设计为混凝土灌注桩,桩径为1000mm，无固定桩长，桩端进入完整微风化岩500mm，进入中风化岩1000mm。根据岩土工程勘察报告，①②③层地质条件为粘性土，且施工季节为雨季，地层含水量丰富，个别区域渗水量较大，⑤层灰岩中存在大小不等的溶洞。

为保证构筑物的安全运营及稳定性要求，按规范必须保证桩端下3倍桩径范围内无软弱夹层和溶洞分布。根据设计要求，成孔采用人工挖孔结合爆破的施工工艺成孔，人工挖孔至设计桩底时采用低应变探明溶洞发育情况，如检测孔底岩体在3倍桩径范围内分布有软弱夹层和溶洞，则应继续向下挖孔，直至满足桩端全断面嵌入微风化灰岩500mm，或桩端全断面嵌入中风化灰岩1000mm。

2 厂区地质条件

与本工程有关的地层条件由上至下依次为：

一层：红粘土，褐黄～棕红色，硬塑～坚硬状态，切面光滑，韧性及干强度高，无摇振反应，表层多为耕土。该层偶见角砾及碎石，分布不均。属中压缩性土。

二层：红粘土，褐黄～褐红色，可塑状态，切面光滑，韧性及干强度高，无摇振反应，该层偶见角砾及碎石，分布不均。一般属中压缩性土。

三层：红粘土，褐黄～褐红色，软塑状态，切面光滑，韧性及干强度高，无摇振反应，该层分布不均，局部缺失。属高压缩性土。

四层：碎石，杂色，粒径一般2～6cm，含量50～60%，一般为中密状态，粘土充填，该层仅局部有分布。

五层：灰岩，白灰～灰色，微～中风化，隐晶质结构，节理裂隙较发育，局部裂面见褐黄、褐红色浸染。岩石一般较完整，岩芯多呈柱状，局部呈块状，岩芯采取率在80%岩石以上，属坚硬岩。

六层：灰岩，白灰～灰色，一般为中风化，隐晶质结构，节理裂隙较发育，岩石破碎，岩芯采取率一般在20～40%间，且岩芯多呈块状。在该层中局部有溶洞，一般具充填或半充填，充填物为红粘土，局部含碎石及角砾，褐黄色，软塑～可塑状态，韧性及干强度高，无摇振反应。

3 人工挖孔灌注桩的特点

人工挖孔灌注桩与钻孔灌注桩相比具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地和空间小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，造价低等优点。因此，近几年得到广泛运用，特别是在扩大头的桩基施工中，人工挖孔桩施工更有其优越性，可以弥补机械施工的一些不足。挖孔桩适用于无地下水或少量地下水，且较密实的土层或风化岩层。若孔内产生的空气污染物超过国家规定的标准，必须采取通风措施，方可采用人工挖孔桩施工。

4 护壁厚度计算

挖孔施工应根据地质和水文地质情况，因地制宜地选择孔壁支护方案报批，并应经过计算，确保施工安全并满足设计要求。

5 施工前的准备工作

5.1 在正式施工前，应具备以下工程资料。主要包括建筑物场地的工程地质和必要的地下水位资料；桩基施工图纸会审纪要；建筑场地地下管线（管道）资料；主要施工机械及其配套设备的技术性能资料；桩基的施工组织设计或施工方案以及桩基钢筋混凝土所用建材（水泥、砂石、钢筋）的质检报告。

5.2 施工前要制定周详的质量管理措施。在施工平面图上应标明桩位、编号、施工顺序、水电线路和临时设施位置；指定施工工序检查程序；制定不良天气（雨季）施工的技术措施。

5.3 人工挖孔桩施工中安全措施非常重要，施工单位必须高度重视，应做到以下措施保障：孔内设应急爬梯供人员上下井；施工人员进入孔内必须戴安全帽；使用吊笼、电葫芦等应有安全可靠的自动卡紧保险装置；开挖深度超过10m时应配有通风设备；挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，机动车辆的通行不得对井壁造成安全影响；要注意安全用电，井下照明应采用12V以下安全灯。

6 施工工艺流程

基桩定位—埋设护筒—设备就位—人工挖孔—低应变检测—桩端爆破成孔—清理桩底—成孔。

7 施工方法

7.1 测量放线。桩位测放及标高测量所用仪器为全站仪（DTM352）、水准仪（S3）和塔尺。首先根据业主提供的基准点、基准线和水准点建立测量控制网，桩位依据控制网采用全站仪测放。

7.2 人工挖孔。

7.2.1 护壁材料。护壁材料采用P.O42.5水泥，机制砂、碎石、变径模板。

7.2.2 挖孔及混凝土护壁施工。①开孔前，在桩位外设置定位四角桩，安装护壁模板必须用桩心点校正模板位置。②净距小于2倍桩径且小于2.5m时，采用间隔开挖。③井圈中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm，井圈顶面高出场地150～200mm，壁厚比下面井壁厚度增加100～150mm.④上下节护壁的搭接长度不得小于50mm，渗水量较大时，从渗水部位开始，搭接长度不得小于100mm。⑤每节护壁均应在当日连续施工完毕，混凝土护壁厚度不小于100mm，混凝土强度等级不低于桩身混凝土强度，护壁混凝土要保证密实。⑥遇有可能出现涌土情况时，每节护壁高度减小到500mm，并随挖随浇注混凝土。⑦护壁模板拆除在12小时之后进行，发现有蜂窝、漏水现象时及时补强。⑧护壁要打到完整基岩面，连接紧密，防止地层内水渗入。

7.3 嵌岩段施工。嵌岩段施工采用人工敲凿及爆破方法。具体做法如下：人工挖至灰岩顶部，然后根据岩面的倾斜及完整性情况，采用人工凿除及爆破。爆破时，要控制好药量和钻孔的位置。此处地质条件比较复杂，地下山体起伏不平，一次爆破很难满足嵌岩要求，多次爆破又容易造成孔壁的坍塌，所以对倾斜岩层的爆破，控制好药量和钻孔的位置，要以风钻垂直于斜岩面钻出炮眼，炮眼数量依据面积而定，一般直径为1m孔径的平整孔底，钻5个炮眼就可以，中心一个，四个，四个炮眼布置在距孔壁大约2/3半径的地方，5个炮眼的药量以一斤为宜，既能达到松动底部岩石的目的，又不至于扩大孔径或有爆破碎石从孔底飞出。炮眼钻入的深度根据需要的嵌岩深度而定，一般钻入10cm。

当凿到全断面进入微风化或中风化灰岩达到设计要求时，把孔底凿平，清理干净，磨出5个直径5cm的平面，联系检测人员对桩端进行检测，如孔底岩体在3倍桩径范围内分布有软弱夹层或溶洞，则应继续向下凿，直至满足桩端全断面嵌入微风化灰岩500mm，或桩端全断面嵌入中风化灰岩1000mm，施工完毕后人工清除完残余虚渣。

7.4 主要成孔质量控制指标。

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8 施工管理

①建立以项目部为指导的爆破作业指挥部，下设爆破总负责人、技术负责人、安全员及各班组长，各专业工种持证上岗。②建立爆破器材集中收发制度，按工作量发料。多余的爆破材料在当班施工完成后，应及时上交给发放人员收回，做到集中发料、统一制作、统一收回、集中保管，严格登记手续，避免爆破器材流入社会。③安排好作业时间、爆破时间并将爆破时间告示于周围居民。④爆破总负责人负责施工组织、人员调配、生产安排，并对安全、生产负全责。⑤技术负责人负责施工过程的技术工作，并监督安全和质量，全面指挥爆破工作的实施。⑥安全员负责现场安全检查，布置检查爆破警戒。⑦爆破员负责起爆工作。

9 施工组织

孔桩入岩爆破通常采用爆破专业作业法或混合作业法。专业作业法即专业班组专职从事爆破工作，负责钻眼、清孔、装药、连线、爆破、通风、处理瞎炮和哑炮。混合作业法即钻眼、装药、连线、爆破、处理瞎炮和哑炮由一组人负责，其余工作由另一组人负责。

10 结论

人工护壁挖孔结合低应变检测及爆破成孔的施工工艺解决了特殊地质条件下难以单独采用机械施工，且能保证桩端持力层稳定的问题。

由于个别孔渗水量大，需要保证连续施工且要减少护壁高度和增大护壁厚度，停止施工前，护壁必须打到桩底，与桩端连接，防止护壁外的土在水流夹带下涌入孔内，导致护壁外形成孔洞或护壁坍塌。

参考文献：

[1]杨海荣.浅谈预应力混凝土管桩施工监控要点[J].混凝土与水泥制品.2012(06).