互联网思维的定义范文

导语：如何才能写好一篇互联网思维的定义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

很多时候，争辩源于定义的不清晰。那么这种争辩就没有任何意义。对于互联网思维，我在《互联网思维独孤九剑》一书做了如下定义（百度百科目前也使用了这个定义）：

在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

生产力决定生产关系，当今时代，信息技术不断更迭，互联网、大数据、云计算、工业4.0等技术不断冲击着传统商业模式与商业秩序，也会引发对应的商业规则与竞争秩序的变化。我们所理解的“互联网思维”，是这个时代一种商业思考方式。

1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。

2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，它只是一种思考角度与方式。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。

4、多数人都在用互联网思维做营销，而忽视了对其本质的系统思考。用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，其实也无可厚非。但片面认为这样就是全部，就以点概面了。

5、所谓互联网思维更多针对传统企业而言。90后是互联网的原住民，天然就处在这个时代，受这个时代的熏染，其商业行为习惯也自然具有极强的互联网属性。而大量传统企业是工业时代的产物，所以面临着一个思维转换的问题。

互联网思维1.0

到底怎样理解互联网思维？我在《互联网思维独孤九剑》一书中总结了“独孤九剑”9种思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

用户思维是互联网思维的核心，其它思维都是用户思维在价值链不同层面的延展。互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”（见图1）改造成了互联网时代的“价值环”（见图2）。

“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。

其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。

互联网思维2.0

这一年多的时间，在为大量不同行业的传统企业做咨询和培训的过程当中，也逐渐深化了我们对互联网思维的思考。很多传统企业家对互联网思维的认识也发生了奇妙的变化。以万达地产王健林为例，2014年1月份在达沃斯论坛上他说，我觉得互联网思维这个词完全是错误的，这应该是互联网企业为自己贴金的说法，不存在互联网思维。2014年的9月万达电商内部研讨会上，王健林说“所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。即使房地产也要有互联网思维”。2015年1月万达集团年会上，王健林再次强调了这个话题，他发言讲到，所有副总裁级别领导干部必须具备互联网思维，否则下课。可见，互联网思维对传统企业拥抱互联网变革的意义。

我们把互联网经济的三个本质概括为：用户中心、数据驱动、生态协同。

提到互联网都会提到小米，为什么小米是一家互联网公司？

小米在我们看来应该是卖手机、电视、消费电子的，为什么大家把它归为互联网公司，而没有把它归结成一家手机公司、电视公司和消费电子公司？在传统商业里面，我们大多数做的是产品售卖的生意，在卖产品。但是在互联网的语境下，我们更多的是在经营用户，这是它们之间的第一个差别。雷军曾经讲过专注、极致、口碑、快，这仅仅讲到了第一点，以用户为中心才可能做到专注、极致、快速、迭代。黎万强强调兜售参与感，让用户参与到产品研发让用户参与到品牌传播，核心还是用户中心。

小米的渠道更多的是放在了互联网化的渠道上。基于互联网去做网络化的直销体系，而没有在传统的渠道做大规模的分销，一旦你把渠道放到了线上，那就意味着是基于数据来驱动的。小米的营销环节，没有在传统媒体投放大规模的广告，而是基于互联网做粉丝经济，做数据化的营销，让营销环节也放到线上，也是基于数据来驱动。小米的论坛就是小米的研发部，在这个平台上收集大量用户反馈的建议、吐槽和不满进行产品研发。小米内部的管理软件也把所有的小米人聚合到了一个平台上。从这个意义上讲，它跟阿里、百度没有太大的区别，因为它的产品本身也是数据化的，手机硬件已经软件化了，变成了智能手机。它的渠道、营销、研发、管理环节都是基于数据来驱动运营的。

传统的手机厂商和电视厂商他们卖产品，卖手机和电视，更多的是一手交钱，一手交货，从厂商的出厂价到终端环节不断地加价，到终端消费者卖出去。小米首先通过去中间化，把产品做到了非常高的性价比，但是同时它也没有仅仅通过卖手机这个产品挣钱，是通过后面的商业模式。原来我们叫做羊毛出在羊身上，互联网时代，我们更多的形容羊毛出在狗身上，是一种交叉补贴的概念。就像我们每个人在百度上搜索一个关键词，百度没有向你收钱，但是有很多广告商给百度投钱，因为要做竞价排名，做广告。360杀毒也没有向我们收钱，还是免费的，有很多人给他交钱。互联网公司更多都是这种交叉补贴的商业模式。

所以我总结了互联网经济三大本质：用户中心、数据驱动、生态协同。对应着三个核心的互联网思维：用户思维、数据思维、生态思维。

这属于互联网思维2.0版本，从原来的“独孤九剑”过渡为“三体”――三个核心的互联网思维。

篇2

互联网+?首入国家顶层设计，战略意义重大。?互联网+?首次现身政府工作报告，并被纳入国家经济顶层设计，意味着政府互联网思维的转变，通过互联网和传统产业的结合，将培育更多的新兴产业和新兴业态，形成新的经济增长点，促进经济社会各领域的融合创新，是拉动我国经济增长的重要驱动力。《报告》还提出?引导互联网企业拓展国际市场?，从政策层面支持我国互联网企业?走出去?。

官方权威定义O2O，2015将是O2O元年。《报告》提出：?加快培育消费增长点?，?把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火?。O2O作为一种新兴的消费模式，是拉动消费的重要增长点之一，对中国经济增长意义重大。O2O也是阿里和腾讯未来的战略制高点，预计双方将投入数百亿资金撬开市场。2015年将真正成为O2O元年。

年度策略前瞻推荐，互联网大潮席卷而来。正如我们在年度策略《2015：互联网的春天》中所提出的：近几年出现的?互联网热?将进一步升温，互联网将成为社会、资本市场的中心，互联网已成为所有产业和企业的方向。互联网已成为衡量判断一个行业、一个企业有没有前途，是否会被淘汰的标尺。它迫使所有行业、企业必须改变思维方式，转向互联网思维，用互联网思维来思考和重新定位，用互联网思维来调整和审定发展战略！

2015年互联网发展将出现三大特点：第一，传统产业向互联网过渡将加快。传统行业为避免被时代淘汰，将争相?触网?。第二，消费服务领域的互联网化将大面积铺开。医疗、金融、教育、旅游等，这类与消费者生活工作更加贴近的行业，其被互联网化的时机已经相对成熟，出现了O2O这一全新的互联网经济模式。第三，业内优秀企业将成为引领大潮的主力军。

投资建议：互联网涉及各行各业，我们重点推荐互联网金融、互联网医疗、O2O和互联网停车场四大子行业：

金融服务向互联网端迁移已成必然趋势。我们看好在金融领域卡位精准的IT公司，重点关注恒生电子、金证股份、大智慧、京天利等。

随着更多医改政策落地，互联网医疗将有更多的新模式出现。建议关注在互联网医疗领域已提前布局的相关上市公司，重点关注万达信息，东华软件，关注朗玛信息、卫宁软件、海虹控股、宜华健康、延华智能等。

O2O是?互联网+?在线下消费行业的落地，重点关注石基信息、新大陆、绿盟科技，信雅达、证通电子、新国都。

篇3

有意思的是，这些企业的创办人，都或多或少的在研究和关注“互联网思维”，并且，大家通常都会说小米、雕爷、黄太吉等等是如何如何成功的，羡慕的同时希望自己也成为某某领域的小米，某某领域的雕爷……有个做米粉的企业托人来问我，能不能帮给策划出个雕爷来……

有很多传统企业都因为互联网感到诚惶诚恐，甚至非常急躁。大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。而由此，引出的问题是，互联网时代，品牌到底应该如何建设？互联网思维到底是什么思维？有的时候，或许我们需要拨开一些云雾。

1.互联网经济是以用户为中心的交互性的社群经济，因此，传统企业要转变的思维是，如何建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系，但是这并不代表对于传统营销体系的全盘否定。例如，小米是从推出MIUI系统，运营用户社区，然后基于用户的不断反馈来改善产品体验，最后在庞大的粉丝支撑的平台上推出小米手机的。传统企业今天面临的最大问题是与用户的距离过远，接触用户的通路不够实时化，交互体验做得不够，没有真正的思考如何运营用户和构建粉丝经济，因此，建立以用户为中心的基于社群的创新和营销才是值得关注的，然而，洞悉消费需求，基于消费者生活场景的创新本质并没改变。

2.互联网时代，有很多方式可以帮助一夜之间引爆品牌，但是并不能保证持久流行，品牌是消费者数字化的虚拟认知和实体感知的结合体。很多传统企业常常期望在互联网上如何通过一个引爆点来迅速提升知名度，甚至迷信一个事件的引爆，一种流行的创造，就能让品牌家喻户晓，却往往忽视了，品牌的资产的积累是一个循序渐进的过程，一个刚刚诞生的品牌，就想依靠一个小小的战术就完成引爆并打开销量，这是一种侥幸的心理。品牌是一个从消费者认知到品牌内涵、文化的沉淀的过程，线上线下的品牌资产的积累和建设才能让品牌真正产生价值。社会化营销等等方式的确可以在品牌建设中充当助推器的角色，但是这并非品牌的全部。

3.要思考的是消费者，而不是仅思考互联网。有很多传统企业一想到互联网营销，首先想到的是如何发个微博、做个微信、开个电商平台，很多时候却不去研究，到底自己的消费者在哪些互联网空间中出没，在这些平台上的行为是什么？互联网时代的信息传播速度加快，信息越来越透明，“闭门造车”的风险更大，在传统媒体时代，消费者获得信息的成本较高，今天，每个消费者在自己的朋友圈就能了解很多信息，因此，依靠拍拍脑袋就做经营决策最终得到的谬误比任何时候都要大。企业可以通过互联网上的很多方式来思考用户，例如发起社区让消费者参与产品研发的讨论，或者是开设电商平台来看消费者如何选择产品，但是，这一切的根本是用户，这也是互联网带来的最大的价值。

4.好产品依然是一切营销的根本。很多传统企业认为，互联网时代，只要有好创意，再平庸的产品都可以流行，只要有眼球，用户不会去计较产品，这是一种片面的理解。一个产品可以利用互联网不断制造吸引眼球的东西，甚至可以365天都制造噱头。但是，没有好的产品作为支撑，再吹破天的牛皮营销都没用。思考下，互联网上的产品经理为什么对于一个互联网产品是否能够流行起到关键的作用呢？万丈高楼从地起，没有夯实的地基，只有空中的炒作，很难支撑持续的消费者，互联网上，昙花一现和虚假繁荣的东西很多，对于企业的经营要擦亮双眼。

5.虚拟与实体不是替代，而是相互融合，打动消费者也要虚实结合。品牌打造要虚实结合，品牌故事、品牌想象力，这是虚，品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格调，品牌的体验，品牌接触消费者的渠道，这是实，只务虚是不行的，这两年很多纯电商品牌都在设立线下的体验，阿里和腾讯目前的竞争从线上转向移动和O2O，为什么？说明虚拟经济正在走向实体化，打通融合是趋势。

6.品牌资产的本质是让消费者愿意和你在一起，而不是因为你某个时间说了好听的才跟你在一起。品牌建立的是和消费者长期的关系，因此，品牌资产是长期累加和经营和在与消费者互动的过程中不断增值出来的，从这个角度来说，企业在互联网上的一举一动都是在累加和记录，企业在所有的渠道中与消费者见面的方式，都是在为品牌形象积累消费者认知和记忆，品牌塑造人格化的特征变得更加重要，这种人格化的特征就如同一个人一样，经常吹牛不做事，大家就会远离他，就是酒肉朋友，品牌单纯靠互联网上的一招两式影响消费者，与消费者就是酒肉朋友，而不是长期的关系。

7.消费者和族群的形态变化，需要被企业重新认识和定义。过去我们对于用户的定义，通常是用人口学社会学的泛化的方式来定义的，但是今天在互联网时代的用户聚合，已经变成了了人格认同、兴趣相投或者消费行为一致的族群、圈子、社群的时代，“强关系、小圈子”是在社交媒体和移动互联网时代的典型特征。因此，产品和品牌，要更加注重垂直化、细分化、传媒和传播的方式，也要更加精细化、空间化和社区化，在这样的背景下，传统的消费空间依然有其不可替代的价值，包括传统渠道中的消费体验以及面对面的消费者互动，品牌真实感的强化是在于面对面的互动和交流，而不仅仅是数字化的虚拟方式。

篇4

互联网经济的繁荣和实体经济的不振形成了“冰火两重天”的奇特景观。

今年上半年主要零售业关店统计在微信朋友圈传播。无论真假，上半年实体经济的低迷人所共知，其惨淡经营有时被拿来质疑“互联网+”创新是否伤筋动骨，得不偿失。

与实体经济下行压力形成鲜明对比的是，“大众创业、万众创新”一片热火朝天。一连串政策，启蒙了“草根”创新创业，降低了创业创新的门槛。政府对于互联网经济的思路是先发展后规范，强调放手发展，所以创新创业如此繁荣。如总理所言，中国的互联网经济是由无数个快递小哥支撑起来的。无论是旅游、租车、零售等典型消费经济，还是电信、金融、传媒、房产、医疗等传统高壁垒行业，以及汽车、电子等传统制造业，移动互联网浪潮正在改变与颠覆着现实经济与生活。

但是，互联网经济不是“小而美”，行业的整合初见端倪，方兴未艾。按照平台思维，行业追求的趋势无非是规模增长，赢者通吃，市场往往最后只有一个胜出者。例如，滴滴和快的以战促和，红包大战持续几个月，双方投入了几个亿，这场你死我活的竞争最后却以达成合并而告终。这样的结果，不应令人大跌眼镜，因为这是互联网经济的一条基本规律。

无独有偶，优酷与土豆的合并、赶集与58同城的整合，都是打不赢就快速联姻的代表作。这种集中整合，在传统行业往往是难以想象的，也难怪传统企业家对此大呼匪夷所思。他们抱怨互联网企业不按规则出牌，问题是，颠覆者总是追求出其不意，互联网时代要求企业有更加敏锐的市场感觉。

反对者们说，“德国制造”从来不讲互联网思维。其实，敢为天下先，大可不必妄自菲薄。在互联网时代，中国和美国企业几乎并驾齐驱，引领潮流。比如，BAT有超过2000亿美元的市值，并与美国互联网企业形态一一对应，但德国制造却没有与之相对应的企业。而美国的互联网企业，到了中国市场又经常水土不服，从eBay，Netflix到LinkedIn，常常显得保守固执，商业模式创新与国内消费者的习惯不太合拍，所以，市场一直被国内互联网企业所独霸。

但是，优步（Uber）的出现正在改变这种状态。优步似乎粗野而无所顾忌，从私家车切入中国市场，做滴滴快的之前不便涉足的业务，倒逼滴滴回应以快车和顺风车。商业模式的亦步亦趋，容易让企业丧失互联网经济的引领权和话语权，更会让一些企业手足无措，神州专车的“Beat-U”营销引来一片嘲笑声，优步开始改变市场规则，并塑造了对己有利的行业格局。

所以，虽然中国的互联网行业走到了世界前列，我们仍要居安思危，不断探索如何促进更可持续的良性发展。从整体上看，互联网经济还处在蓬勃发展的成长期，需要继续引导传统产业接受和采纳互联网思维。随着“互联网+”11大行动计划的实施和推进，新的商业模式和经济形态还会不断涌现。真正发挥“互联网+”的威力，要给“+”的对象共赢的感觉，甚至于发挥其较为主导的作用，因为谁都不想成为别人平台上的附庸，更何况那些传统企业往往掌握了非常核心而且不可或缺的资源。如果把“互联网+”看做是一个心脏搭桥手术，原来的行业就是那个有所堵塞的心脏，不管怎样，仍是核心。皮之不存，毛将焉附，怎能撇开线下的宝贵资源。

跨界思维促进了创新，但也伴随着超常的竞争。受到追求规模动机的驱动，互联网企业的扩张，导致它们不可避免地进入对手的领地。例如，乐视和小米互相进攻对方的核心领域，小米盒子推出网上视频内容，乐视也推出了手机制造业务。“破格联盟”的出现，其实也是因跨界而产生的行业间对立。

篇5

“没有花钱的不是，只有钱花的不是”

营销管理者都有巨大的压力：老板让你花钱，不管钱多钱少，要效果。做营销的比较痛苦。我两年前说过一句话：做营销的死无葬身之地。

因为第一，没有人可以做到百战百胜。第二，随着行业发展，传播难度越来越大，这时候就需要不断学习。第三，老板给你钱让你去干，很多老板可能不太管营销，但是很多老板愿意插入到非常细节的执行环节。当你把钱花下去的时候你的效果到底怎么样，经常是产品卖得好了，老板说“研发好”“渠道好”，想起来了，“营销做得还不错”。但是一旦卖得不好，一定找市场。

比如，如果京东现在流量不好，新客户的发展不好，老客户的服务不好，老板肯定第一时间找我。

没有花钱的不是，钱花下去一定会有效果；只有钱花的不是，钱花的不是地方。当整个行业发生变化，媒体发生变化，消费者、受众发生变化的时候你没有观测到，还是用传统的以前所谓成功的方式，那就糟了。

不要轻易否认传统媒体的价值

现在一个最大的问题是，同业里很多人对互联网营销极度崇拜，觉得传统营销、传统媒体基本上就要被砸碎了。我身边的媒体记者站朋友也纷纷跳到互联网公司，又从互联网公司去做自媒体。

但是当我在操作一个产品，操作一个营销活动，这么多年下来以后，我的第一个感悟就是：千万不要忽视传统媒体的营销价值，因为我们做任何营销的时候，都是一种组合。大家也可以看到，那些所谓从来不做传统的、落后的硬广的互联网公司在做什么，这里就不再点评了。没有那么绝对。消费者的媒体消费习惯确实在发生变化，但是传统媒体、传统营销依然有价值。

看到这样一个观点，熟悉我的朋友可能会非常吃惊，因为我从2000年就开始做互联网营销，目前大家看到的所有的互联网广告形式（画中画、对联、摩天大楼、富媒体……）我在联想都是第一个做。2000年11月我在联想，当时还是一个中小企业，就开始用EDM方式做营销，到现在14年了。但是当你对营销了解越深的时候，真的不能轻易否定某一类媒体的价值。

媒体的传播价值和营销传播路径在变化

2013年，老板老质疑我，为什么流量增速在下降？从2007年我开始给京东做顾问，到2009年正式加入京东，那个时候的流量是每天8000单，到现在双11一天访次上亿。

但是2013年开始，整个流量的结构和增速在发生巨大的变化。我去调取数据，大吃一惊：以前我们认为流量的重仓来源里有一个代表性的网络媒体，结果一年时间流量下滑20%，让我感觉非常恐惧。研究后发现，这背后是媒体消费习惯发生变化了。

当年我向老板汇报说我们要做互联网广告，2000年的时候我手里有800万元，是中国互联网广告第二有钱的公司，第一是Intel。

2001年我就成为中国最有钱的网络广告主，每年1000万元，那时候去新浪、搜狐，10万元、20万元的广告位随便挑。但是现在跟门户的合作，再用以前方法做就彻底完蛋了。门户的流量增速、流量结构、用户关注度已经发生变化了。如果作为一个一线的营销人员，不能够非常敏锐地发现这个问题，半年时间，后果一定是灾难性的，尤其像京东这种以互联网营销为主的公司更是如此。

现在无线互联网的发展趋势也非常可怕，需要我们不断观测。

传播也是同样的道理。

2014年1月，央视春晚，我们和小米都拿了1分钟的广告。黎万强原先的计划是，大年三十晚上央视广告播完，再在互联网开始传播。我说大年三十大家忙着吃饭，紧接着走亲访友，那样做传播效果未必好。

我的建议是：腊月二十五就开始在网上传播，直接把这个事做实了，三十晚上有人正好看了，会有一个仪式感，紧接着会形成一些传播。

后来实际操作结果证明，这个方案效果不错。

我想说的是，即使像我们这些比较熟悉互联网营销的人，每一个具体的案例，在传播节奏和路径上都要有所变化。

没有组织保障，互联网思维就是扯淡

我是互联网思维坚定的反对者，尽管我们公司部分领导也在肯定。我不认为存在我们可以抓得住的互联网思维。就跟说什么叫爱情，定义不了。定义不了的东西全是扯淡。

但是有一种东西是传统企业要考虑的，就是组织――组织结构和组织行为。

我孩子还小，玩乐高玩具，我发现乐高这家公司特别可怕：他们的产品有几大系列，其中的零配件都可以自由组合。所谓的互联网企业，或者互联网化的思维，其中最重要的是能不能有互联网化的组织结构，能够自由拼装。

篇6

“站在风口上，猪也能飞起来”。中国经济最大的风口，就是传统产业的互联网化。这是一个伟大的产业互联网时代。随着以小米的崛起为代表，通信、家电、汽车、房地产、商业、农业和服务业等一大批传统产业都将逐渐开始进行互联网的全面改造，这个时代可以定义为产业互联网时代，它将从企业的价值经济原点开始重构企业的价值创造方式，最终完成传统产业的全面互联网化。

《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》一书中，系统讲述了传统产业互联网化的方法与落地途径，揭示出中国未来20年经济命运的走向，这对创业企业、传统企业甚至投资人而言都是非常实用、非常及时、非常难得的一部工具书。

在产业互联网时代，传统企业需要做到：从企业的战略部署到组织结构，都要进行适应互联网的改造，要去领导化，要更加平等、更开放和更关注用户；要从以满足消费者需求为目的研发制造产品或服务，转变为与消费者合谋研发和制造产品或服务来完成消费者的追求，小米手机就是典型例子；在价值主张的创新上，要重点抓住互联网创新的四大思维，即用户思维、单品机制思维、快速迭代思维和海量薄利思维；可以在互联网化过程中，借助已实现互联网公司之力，重塑自己的商业模式，例如耐克和苹果之间的合作；企业营销的重点可以是企业的产品愿景、使命，也可以是企业文化，甚至是做人所遵循的价值观，比如褚时健“褚橙”进京创造的销售奇迹。

产业互联网思维将会成为所有传统产业完成转型升级的基本法则，它意味着互联网对于传统企业而言，不仅仅是一种工具，更是一种态度、思维方式，并最终成为一种价值观。它必须贯穿于企业商业模式升级、设计和实施的全过程，这样才能释放出无穷的服力。

随着移动终端的多样化、智能终端的普及，以及拥有了后台云计算及大数据的能力，互联网改变各个行业、服府乃至社会的新时代――产业互联网时代正在到来。“中国制造”只有积极拥抱产业互联网时代，与时俱进，才能在未来的竞争中占据一席之地，才不会再次出现国人疯抢日本马桶盖的怪事来。

篇7

作者简介

李晓妍

2007年毕业于中国防空兵指挥学院。2011年创立上海微上文化传播有限公司，是一家专注与物联网产业的访谈媒体。目前公司有《物联网与云计算》杂志和在线访谈i访谈，在业内已有重要影响力。2016年，公司开始以“联动元素”为品牌，致力于成为物联网产业具有影响力的媒体，以及大的企业内容制作及推广平台。

目录

第1章物联网，重新定义社会生态

1.院士的忠告

2.磨砺6年，终成社会新生态引擎

3.物联网免费商业模式初探

4.物联网时代的“智慧三农”探索

5.重构人与建筑的交互方式

6.从系统集成到物联网差一个思维模式

7.行走于转折瞬间的第四方物流

第2章传感器觉醒，物联网基石稳固

8.传感器--人类感官的延伸

9.气体传感器龙头问鼎物联网生态系统

10.传感器供应商向数据服务商的悄然蜕变

11.物联网时代的光纤传感新定位

12.国际传感器巨头演绎“端”的逆袭

第3章云计算获市场认可，物联网发展加速

13.第一位完整诠释云计算的中国人

14.七十年来风雨兼程，一朝云起浪潮凸现

15.微软从“云”到“端”，物联网化繁为简

16. 7年与时俱进，吃透云计算助力物联网

17.人工智能借云得善价，捷通华声蓄势待飞

18.智慧生活的“幕后”推手

19.二十载传感器厂商，一朝翻手触云忙

第4章智能硬件爆发，物联网概念落地

20. MiCO--全球首款物联网操作系统

21.中国本土智能眼镜产业教父的养成

22.方案商转做智能眼镜，欲领跑下一代计算机

23.可穿戴设备，为改变用户习惯而生

24.十年专注位置服务，室内定位监狱称王

25.借力智能汽车，重新定义物联网

第5章互联网应用高度细分，物联或成企业新拐点

26.修苹果手机这个小生意

27.“互联网+”照进现实，大学生欲改变传统物业

28.国产第一智能血糖仪的理想与现实

29.健康管理平台的软件结合之路

30.微知健康，一个慢病患者的情怀凝聚

31.统战停车平台，已不能单靠互联网

第6章大数据，所有物联网故事的落脚点

32.数据服务价值初体现

33.让心脏监测走进家庭的5年探索

34.以解决问题的姿态玩大数据

35.健康大数据服务企业的四年迂回

36.但见万物皆是数据，定战略前瞻三十年

篇8

可以预见互联网技术的革命交织在一起，必将引爆一场新的商业革命即第三次零售革命。互联网和移动互联网将实时连接全球50亿消费者，极大地推动全球消费互联网的形成，释放每个消费者的能量和情感。这场革命，将更为公平地给予每一个消费者、每个企业家从我做起，改变自我的机会。最重要的是消费者成为了第三次零售革命的主角，每一个消费者都有可能是社交消费者（Social consumer），本地消费者（Local consumer），移动消费者（Mobile consumer），个性化的客户群（Me consumer）， 作为智能手机消费群，他们内心渴望消费平等、消费民主和消费自由。“我的消费，我做主”，不再是消费者嘴边的口号，而是消费者实际的行动，必将重塑消费者未来生活的世界。记住：移动互联网不仅仅是技术与工具，更重要的是未来所有行业、所有企业、所有组织新的运行平台，未来商业的新操作系统和新的商机。

从营销角度讲，互联网思维就是：以用户中心，创造极致体验，深入到内心满足消费者。今天害怕被颠覆的人，一定要研究互联网思维，因为今天所有行业的发展都是建立在互联网上，如果你不学习、不研究互联网思维，你的企业迟早会被颠覆。有人将移动互联网时代的思维概括为5F思维，包括：1.Frament碎片化思维；2.Fans粉丝思维；3.Focus焦点思维；4.Fast快一步思维；5.First第一思维。我们认为最核心是用户思维。这主要是移动互联网与传统互联网（PC互联网）相比已经发生了质的变化。具体表现是：

移动互联网消除了时空维度对信息传播的限制，实现了传播的随时性、随地性。移动终端伴随于人们在各个空间移动中的碎片化时间，可以实现信息的实时性传播，与需要在客厅、卧室、办公室或者汽车等固定地点接收信息的其他媒体相比，其信息与信息接收之间的时间之差更小，基本做到即时、即时接收，不仅可以实时获得信息，同时也可以实时向别人传递信息。如一条广告，化为针对不同位置顾客的成千上万个定制版本，一家媒体，化为针对不同位置顾客的成千上万个定制的服务。

移动互联网构建了新的消费者关系和维系模式。以往很多人可能是靠工作、亲戚、朋友聚合关系，但是移动互联网可能让消费者基于地理位置、基于兴趣、基于行为聚合关系，且具有更高的商业价值。移动终端还可以随时随地为消费者收集分析身边所有数据，让消费者与身边的人更好的互动。如根据位置组织起团购，根据旅行轨迹，组成同类兴趣的登山队、驴友团等等。移动互联网消除了不同媒介之间的隔断，实现了媒介大融合，使信息传播走向全媒介化，既接收音频、视频，又接收图文、数据，这赋予了移动终端强大的媒介融合能力，人们可以借助文字、图片、图像、声音的任何一种或者几种的组合来开展信息传播活动，移动媒体、移动广播，移动电视、移动网站、移动SNS、移动电子商务等不同的形态实现新的跨界组合，让移动互联网成为一个具有全媒介元素的传播平台。

如果说基于PC互联网的电子商务1.0时代，造就了亚马逊和阿里巴巴等少数杰出的电子商务平台型公司的巨大成功，成为全球最黄金的互联网商圈。到了移动互联网时代很多企却发现全世界的消费者正在通过移动互联网实时连接起来，即将引爆第三次零售革命。移动互联网时代，是“小公司”的天下，今天很多企业并不熟悉移动互联网的新游戏规则，不习惯客户的评价，可能连一个小品牌也干不过。

不少企业经营者至今没有建立互联网思维。不是他们的能力不到位，资金不够雄厚，而是来自企业整个组织，从创始人、董事长、高管一直到所有一线员工，是否具备完整的互联网思维。所以我们需要换脑，加快从工业思维转向互联网思维，从PC互联网思维转向移动互联网思维的转变。互联网时代企业的组织架构也将发生翻天覆地的变化，从原来的等级制、事事讲控制的集权模式进入到多个可以快速响应市场变化的、小而美的自组织、分布式的自然竞争生态。我们需要利用移动互联网思维重新梳理公司的战略、文化、组织，重新审视我们僵化的企业文化和传统的金字塔式或矩阵式组织结构，重新定义我们的产品和服务，彻底全面转向以消费者为中心的组织。未来机遇属于那些没有条条框框、敢于用互联网思维向传统商业发起挑战的野蛮人，未来更属于那些顿悟互联网思维、深刻洞察商业本质的传统商业的觉醒者。经营者你懂得？

篇9

摘要：“互联网+”时代，设计主导创新创业已经成为全球经济的重要驱动，传统设计专业人才培养模式面临着全新的挑战，本文通过对“Design Thinking”（设计思维）指导“互联网+大学生创新创业大赛”项目的研究与实践，以期为提升设计专业双创人才培养水平提供可资借鉴的经验。

关键词：Design Thinking；创新创业；设计专业人才培养；跨学科

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）13-0124-02

据统计，在硅谷大约有1/4初创企业的合伙人拥有设计背景；另一方面，大企业模式的竞争力呈弱化趋势，在现代技术（主要是3D打印技术）和互联网、大数据的支撑下，线上设计师直接与用户对接的D2U（Designer to User）商业模式，将省去大量中间环节及中间成本，发展潜力无限。设计、技术与商业高度交叉与融合已成为未来商业奇迹诞生的核心所在，“DESIGN”正在向“DE$IGN”转变。传统的设计专业人才培养模式难以胜任，特别是对双创人才培养的需求。

一、Design Thinking榭缪Э扑创人才培养提供方法

以科技领域为首的诸多行业对设计师的需求不断增长，促使我们重新审视当下的设计教育――人才培养的传统思维模式向新思维迅速转变。本文尝试运用Design Thinking（设计思维）的方法作指导，以“互联网+大学生创新创业大赛”为载体，专注于“设计思维x商业理念x执行能力”方向研究与实践，以期为提升设计专业跨学科双创人才培养水平提供可资借鉴的经验。“设计思维”被很多高校运用于教学实践，且成效卓著。以2005年成立的斯坦福大学设计学院（D.school）为例，该校自成立之日起即导入设计思维的理念，使斯坦福获得超越竞争对手的巨大优势，获得外界一致认可，并争相效仿，D.school注重培养和提升学生的“Design Thinking”意识、创造力和创新能力。在不断实践中，培养学生探寻贴近任何一个生产实践的创造性的解决方案，而这恰恰体现了D.school创建的初衷。在此基础上，“设计思维”在西方被广为传播和发展，不同的院校和机构有自己的定义，例如IBM，UK Design Council（英国设计协会）都有不同的版本。北欧也有很多基于服务设计所产生的Service Design Thinking理论。

二、“Design Thinking”的基本模型

“设计思维”的模型是由传统的设计方法论演变而来，重新定义为：Empathize（移情）、Define（定义）、Ideate（头脑风暴）、Prototype（原型）、Test（测试）五个步骤。设计思维是一种思维方式，注重强调设身处地体验客户需求并寻找解决方案，强调Visual Thinking（视觉化思维）和关注社会问题。其核心价值：传统设计思维方式+视觉化思维+社会化思考。

三、“Design Thinking”方法论指导创新创业项目实践与研究

为贯彻落实《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（〔2015〕36号），教育部于2015年起连续两年举办中国“互联网+”大学生创新创业大赛。我校积极响应，艺术与传媒学院结合本专业特点，组建了由不同专业背景、无创业经验的同学构成的演界移动娱乐平台项目团队，以校内赛创意组第一的佳绩，代表学校晋级北京市复赛阶段比赛。同时，项目受到新奥特技术团队和黑马会投资人的青睐与肯定，目前进入到执行层面的技术开发阶段。

1.“Design Thinking”指导创新创业思维构建。汇总比赛要求和专长，团队通过调研确定以数字娱乐为方向，尝试探索基于移动互联网的数字娱乐新模式――“演界”移动娱乐平台项目的研究与开发。在项目进行的全过程中导入设计思维，尝试创新创业思维的初步构建。传统的设计专业人才培养注重基于产品生产、市场销售与传播的思维训练，以发散式创意思维为主，当设计不再单一的以生产、市场为导向，而是以用户为导向时，设计的核心价值由提品、开拓市场转为提供服务与体验，以用户体验为核心的思维与解决方案则显得尤为重要，这也是设计思维的核心价值所在。

项目实践过程中，对照“Empathize”步骤，团队通过观察与调研、对标分析、情境再现、角色扮演等方式切实体验、研究用户需求；对照“Define”定义项目概念，写出Problem Statement阐述产品的Point of View，即“演界”移动娱乐平台是以移动互联终端、云计算平台、智能识别与视频特效贴合技术的完美结合，带给用户极致娱乐体验，任何人都可以通过平台实现线上观看、表演、上传及下载特效模版参与、分享钟爱的视频秀；对照“Ideate”，借助思维发散与收缩，对项目中出现的每一个环节和问题尽可能多的寻找解决方案；对照“Prototype”，做出产品原型，并尝试制作过程中发现问题，找到新的可能出现的问题或瓶颈；对照“Test”，通过测试原型重新审视产品，完善POV。同时，在每一步中不断的运用“Visual Thinking”（视觉化思维）帮助记录过程和结果，帮助进一步的思考。思维方式是决定事物发展走向关键因素之一。通过“互联网+大学生创新创业”项目实践，团队将设计思维总结为三个“过程”：发现问题解决问题的过程；把不同事物整合为系统的过程（System Thinking）；思维发散与收缩的过程。这些认知和体验，帮助团队初步掌握了方法，形成思维体系，顺利推动创业项目开展。

2.“Design Thinking”引导的跨学科沟通能力是双创人才培养的重要构成。创新创业人才培养需要跨学科知识结构与跨行业领域合作的能力。“Design Thinking”则给予了协作与沟通的方法，打破专业划分、背景、习惯、文化的界限、进行充分融合。“演界移动娱乐平台”项目是由来自设计、市场、财务等不同专业背景的同学组队完成的，仅项目计划书就包含项目创意、市场调研与分析、定义产品与服务、商业模式、盈利模式、营销策略、财务预测与融资、风险控制等部分，涉及设计学、计算机技术、广告学、市场营销、财务管理、金融学等多个学科专业，传统的设计专业人才能力培养与知识结构并未能涵盖，同时，这又是创业所必须具备的。未来，设计、商业与科技三个领域相互依存，创新也是将这三者融合而诞生新的无限可能。正如法雷奥首席执行官Jacques Aschenbroich所言：创新就是可以市场化的发明创造……在这个越来越开放的世界中，我们力求在最广阔的领域中推动创新。由此可见，跨学科知识结构与跨学科领域合作的能力是双创人才培养的重要构成。在项目实践中，成长环境各异、思维、习惯与表达各异的队员们通过设计思维的训练，实现很好的沟通与融合，各自发挥所长，指导教师作为团队的一员，平等参与讨论，营造氛围，分享观点和经验，共同推动项目进程。

四、结语

在信息时代与智能时代叠加的当下，设计主导创新创业已成为推动世界经济的重要驱动，“Design Thinking”对设计专业跨学科创新创业人才培养所面临的问题提供了新的方法与指导。笔者借助“互联网+大学生创新创业大赛”进行了有益的尝试。未来，将对教学内容与方法、课程建设与评价等进行深入探索和研究，为提升设计专业双创人才培养水平积累经验，以期为我国的设计教育改革提供一定的理论与实践支撑。

参考文献：

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工具/原料互联网思维手机+电脑方法/步骤1我们对成功的定义是什么呢？首先要摆下正的是我们的心态，一个好的心态是成功必须具备的条件，也成功了一半，我们都想成为“成功的人”，那但我们如何才能成功呢？

2如今，随着互联网经济的快速发展，我们再也不能像以前那样不去思考，心态决定一切选对行业赚大钱，互联网赚钱是当下最赚钱项目，认准一个项目做细做精你才有可能赚钱，所有的成功前提是必须学习，通过学习你会发现赚钱真的很简单。

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