质量安全范文

导语：如何才能写好一篇质量安全，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

质量与安全谁第一

从大量的安全事故本身原因来看，我们发现这样一个事实：那就是安全事故多发生在生产过程中，而且，许多安全问题的根源就是质量问题。

如操作人员在生产过程中，违反生产工艺规程、检验规程、设备操作规程安全操作规程，这就可能发生安全事故；有些员工对发生的质量问题处置不当，这也是造成安全事故的主要原因之一。处置不当与违规操作虽然不同，但都属于工作质量问题。

质量安全谁第一？实际上，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。

即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。安全和生产是一对矛盾，也就是说，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。

但质量与安全是有密切关系的。比喻彩虹桥事故，不就是典型的产品（材料）质量问题和工程质量问题而引发的特别重大安全事故吗？又比喻某施工单位在胶济线因不按设计施工，挡墙施工质量存在严重的质量问题而引发的安全事故？还比如某施工单位在既有线改造施工中，因架设的接触网导线未达到标准高度，致使导致导线挂车影响行车问题，不正是因为作业人员工作质量问题而引发的行车安全事故？凡此种种，均是因为产品质量、工程质量和工作质量问题，导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。这个问题不解决，安全问题就得不到根本的解决。

在不安全的条件下，心情紧张，心理压力加重，必然影响其操作的规范性，也就必然危及产品质量。正因如此，ISO9000标准才将基础设施和工作环境作为重要的质量管理体系要素。在ISO9004∶2000标准中，明确规定管理者应当“营造适宜的工作环境”，包括考虑“安全规则和指南”、“人类工效”、“热度、湿度、光线、空气流动”、“卫生、清洁度、噪声、振动和污染”等。其目的为了管理规范化、程序化、制度化，为保证质量、安全提供人性化的工作环境。

在一些项目管理中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验、忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，以保开通为目的，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类安全事故的根本原因。

因此，多数专家认为，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量有直接或间接关系，这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。

质量和安全心心相通

质量工作和安全工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。

1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。

2、都需要领导重视、领导带头。ISO9000∶2000标准规定的质量管理的八项基本原则，第二项就是“领导的作用”，如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。

3、对公司都具有生死兴衰的作用。在这一点上，我想大家应该有很深刻的体会了，因为某单位在过去几年里，因连连发生重大安全事故，导致投标停牌，给企业的发展带来了致命的打击，可以说，短期内是很难翻身的。

4、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求了，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。

5、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“法制”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵守工艺纪律。

6、都面临着事故的处理问题。不管是质量还是安全，一旦出了问题，都可能造成严重后果。谁也不希望有事故发生，特别是不希望重复发生。不管质量事故还是安全事故，造成严重后果的都可能触犯刑律，都可能被追究刑事责任。

7、质量工作和安全工作都涉及对人的管理，都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理和心理；两者都反对单独追求生产进度，都有一定的独立性，都有一定的否定权等。

实施“手拉手”工作

质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。

工程技术管理部门和安全管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的5S理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，安全工作也可以采纳。在安全管理中采用安全现场监督管理、安全检查服务、专兼职安全员制度、安全标准工地建设、安全一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，安全监督人员可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。

篇2

“有一百没有百分之一”。走进牛栏山酒厂除了感觉到有一种典型的、浓重的中华老字号企业韵味外，格外醒目的就是挂在牛栏山酒厂办公楼上那幅“质量是企业的生命”的横标。当谈及牛栏山酒厂的质量管理时，牛栏山酒厂张树峰书记深有感触地说，现在许多企业都在谈“质量是企业的生命”这个话题，但牛栏山酒厂谈“质量是企业的生命”的理念，靠的是企业自律，而这个自律来源于两方面的责任：一是对消费者的责任，就是要为消费者的生命安全负责。因为白酒属食品范畴，不同于一般的消费品，牛栏山酒厂向来把食品的安全问题当成头等大事来抓，所生产的每一批次的酒，都首先由专业人员品评，鉴定等级，经多道检验方可储存入库，以确保每批产品拥有统一的风格和过硬的质量。二是搞好食品安全也是传承中华老字号所赋予的责任。因为牛栏山酒厂是中华老字号企业，在人们的心目中有着很高的地位和信任度。这是牛栏山酒厂留给牛栏山镇600年历史的宝贵财富。牛栏山酒厂有一百个理由把食品的安全问题作好，而没有百分之一的理由容许对产品质量的忽视，决不能让这一宝贵财富在“牛酒人”的手中缩水，褪色。

正因为“牛酒人”始终坚持对；自费者负责，对“老字号”负责的生产理念，严格保证产品的质量，企业获得了多项荣誉：2005年9月，经中国食品工业协会推荐，被中国食品安全年会组委会认定为“2005至2006年度全国食品安全百家先进单位”，并颁发了荣誉证书；10月，牛栏山酒厂成为北京市行业内首家通过酒类产品质量等级认证现场审核的企业；12月，由于企业产品在2000至2005年各级质量检测中无不合格记录，被中国质量检验协会核定为“全国质量检验稳定合格产品”；2006年初，“牛栏山”商标经国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。

鸡蛋里挑骨头。在随后对牛栏山酒厂的采访中，笔者发现，牛栏山酒厂在食品的安全方面，可谓是用心之细，用情之深，要求极其严格。

建厂初期，牛栏山酒厂在生产环节的控制上，完全是靠牛栏山传统的酿酒工艺，多年的酿酒经验以及高度的责任心。为了适应市场的要求，为企业发展奠定坚实的基础，牛栏山酒厂确定了“质量是生命、质量是效益，质量是市场”的质量方针，并于1996年建立了ISO9001标准质量管理体系。为进一步保证食品的安全和质量，2004年，牛栏山酒厂又建立了HACCP管理体系从原材料到成品出厂的整个过程进行危害分析，建立了关键控制点和纠偏改进措施，将ISO9001质量管理体系和HACCP食品危害关键控制点管理体系相互结合，互为补充，产品质量和安全得到了有效保障。

据酒厂李兰英总工介绍，现在牛栏山酒厂产品的质量安全管理可以分为四个方面：

一是对原料的控制。牛栏山酒厂在我国高粱主产区的东北地区，专门建立了优质原料供应基地。东北地区光照时间长，昼夜温差大，所以非常有利于高粱养分的积累。选用东北产地的优质高梁作为原料，这在业内已经得到了普遍的认同。但采收季节，水分含量、以及杂质含量都会对酒的品质造成影响。因此，牛栏山酒厂采用了严格收购、多次监测、达标入库，出库再检测等控制方法，保证了凡进入生产流程的原料都达到了工艺要求标准。

二是对水源的控制。牛栏山地区的水质是被国内外公认的优质水。牛栏山酒厂使用的是两三百米以下的天然矿泉水，更是业内毫无疑义的。尽管如此，按牛栏山酒厂的工艺要求，在生产中每天还要对水质进行卫生，电导率等方面的化验和监测，用业内最先进的设备进行反渗透处理，使水质在达到卫生指标的基础上，还要使水中一些无机盐的含量以及电导率等指标也要达到酿酒的要求。

三是对发酵工艺的控制。发酵工艺中常规的控制指标是杂质，甲醇和杂醇油。杂质是原料中多余的成份；果壳中所含的果胶酶容易产生甲醇：原料中蛋白质含量过高则容易产生杂醇油。目前，牛栏山酒厂为了保证产品的质量，在进入发酵工艺之前，还要通过粉碎清蒸的工艺过程，首先把杂质和果壳去掉，然后通过确定合理的发酵温度和发酵时间，把多余的蛋白质消耗掉，达到牛栏山酿制优质酒所要求的标准。

四是对勾调工艺的质量控制。目前牛栏山酒厂的盛原酒容器采用的是业内公认的陶坛和不锈钢桶，有效地保证了原酒的长期存放：其勾调用水需经反渗透处理；在勾调之前，首先对原酒逐坛品尝，确定合适的基酒，在勾调中利用各基酒的不同风格特点相互组合，充分彰显牛栏山酒的风格特色，确保了牛栏山酒的风味特点和优良品质。

展示后厨。群众监督。为真正做到让消费者买得放心，喝得舒心，牛栏山酒厂自2004年起，就开始了观光式企业的创建工作，即定期邀请消费者和商家来酒厂参观，并安排专人接待、专人讲解。通过让消费者参观牛栏山酒厂全部的生产流程，使消费者进一步了解牛栏山酒的质量标准。通过让消费者参观牛栏山酒厂的全部工艺流程，使消费者进一步认识牛栏山酒优良品质的丰富内涵；通过让消费者参观牛栏山酒厂层层把关的检验环节，使消费者进一步认同牛栏山酒厂的文化理念。

篇3

【摘要】设置覆盖护理质量与安全管理全过程的结构、过程、结果三方面的护理质量评价指标(基础护理质量评价指标15项、专科护理质量评价指标242项)。应用护理质量评价指标监测产生的数据，对护理质量与安全进行监督、评价、判断，及时发现质量异动问题。通过护理质量持续改进、措施落实追踪与反馈，最终再次通过护理质量评价指标数据进行改进效果的评价，从而提高护理质量、保障护理安全。借助护理质量评价指标可以对护理服务的全过程进行监督、评价、判断，从而实行有效地护理质量与安全管理。自2013年以来，华中科技大学同济医学院附属同济医院护理部与计算机中心合作，依托HIS系统，开发了护理质量管理信息系统，运用护理质量评价指标管理来实现护理质量与安全的准确性、客观性及持续性改进，探索出了一套结合信息化、使用护理质量评价指标提升护理质量与安全的管理方法。

1护理质量与安全管理框架

在医院医疗质量与安全管理委员会领导下，护理部设置护理质量与安全委员会,由专门部门、专职人员负责相关工作，通过护理信息系统中的“四大平台”(风险管理、护理质量评价指标、护理质量监管、护理事件报告)与移动护理系统、灭菌物品追溯管理系统及时发现并处理各临床科室存在的质量问题与潜在风险，由护理部品质追踪组专家还原现场、找出根本原因，制定针对性策略。护理质量与安全委员会协调总护士长与护士长完成质量持续改进工作，对于跨专业的质量问题进行相关部门协调沟通，并追踪改善措施落实情况。每季度对护理质量与安全效果进行评价后，召开护理质量、安全与风险总结分析会议，并将结果反馈给病区。

2护理质量评价指标

2.1护理质量评价指标内容

目前我院护理质量评价指标包括基础护理质量评价指标(15项)和专科护理质量评价指标(242项)，用于反映护理质量与安全管理工作结构、过程、结果等情况。护理质量评价指标内容包括指标名称、目标人群、计算公式、改善标准及备注五个方面内容。基础护理质量评价指标包括：给药错误、身份识别错误、高危药物外渗、院内压疮、管道滑脱(PICC、CVC、胃管/胃肠减压、气管插管、尿管、造瘘管、胸管、脑室引流管、负压球、造瘘管、透析管等)、跌倒、坠床、输液反应、输血反应、深静脉血栓、走失、自杀、烫伤、窒息、护士发生锐器伤等。全院各专科根据各自专科特点和专科护理工作的内容确定专科护理质量评价指标。

2.2护理质量评价指标信息系统的研发

依据产生的数据来观察、监督医院护理活动，使之准确地反映护理质量状态、及时发现问题并针对性地解决问题。该系统程序采用C#语言、B/S模式程序实现方式、以移动护理信息系统为实现平台，与医院运行的HIS数据库对接，实现数据共享与传送。护理质控指标系统设置包括指标配置模块、数据采集模块及统计模块。①指标配置：此模块旨在建立并持续维护指标库，收录全院各专科的护理质量评价指标名称、计算方法、控制目标等，便于临床科室配置指标时进行选用；然后根据各专科需求将指标匹配至各病区，体现专科特异性。②临床数据采集：数据来源主要由两方面组成：一方面在电子护理病历与PDA上根据护理记录和操作时间节点自动生成，另一方面病区护士长根据临床护理工作的实际情况或病区质控结果进行数据整理、填报。③统计生成各类图表，便于进一步数据挖掘，进行汇总、整理、甄别各种数据，形成质量指标的数据生成，对超限异常指标变化进行系统提示、生成各种图表(如管制图、指针图等)，为病区的质控整合多种数据报表。

2.3护理质量评价指标阈值设置

护理指标阈值起到连接指标与质量的关键作用。关于阈值的设定由两方面构成：①国家卫生计生委、美国疾病控制与预防中心、相关文献中使用的数据，如压疮发生率指标阈值以低于美国压疮患病率6.1%(2007年)和中国压疮治疗网压疮发生率0.53%为基准[1]；②专业机构网络及医院内部数据，一般设定在均值±3标准差位置，即使用上限值(+3SD)、下限值(-3SD)作为控制线；③对于严重影响病人生命或财产安全的事件，正向要求100%达标，负向要求0%发生，如手术安全核查落实率要求达100%，管道滑脱发生率要求0%。根据Nelson(1984)管制图的区域检定法则，指标数据超过±3SD即显示过程质量已发生非机会性原因，应着手进行干预，采取改善行动。我院将护理质量评价指标的阈值设置为±2SD位置，即我院超限的护理质量数据实际意义为高风险趋势的质量状态，在事件发生质变之前及时发现异常，引起示警，对质量控制要求更为严格。

3运用质量评价指标进行护理质量与安全管理

护理质量评价指标监测贯穿于护理全过程，包括结构、过程、结果的全面质量监测。既有对护理质量过程监控，也有对护理质量结果的总结与分析，能够动态了解护理质量全过程状态，并且通过数据趋势变化可以预测护理安全风险的发生；特别是以护理信息系统为载体，数据的收集与处理方式更加丰富、多样化。护理质量评价指标信息系统对异常情况会及时报警，如未按时提交数据、数据填报错误、异常事件未记录、指标超限等，管理者只需重点关注报警内容，即可了解全院105个病区的护理质量情况，并且可以根据报警内容针对性采取干预措施，做到护理质量管理有的放矢。详见图1。

3.1从质量评价指标异动发现护理

质量与安全风险信息系统将各病区的护理质量评价指标相关数据进行整理、分析，计算每个月的指标值，并根据指标值描绘一段时间内的护理质量趋势图。凡是护理质量评价指标中的不安全事件，系统会要求按照护理不良事件上报流程上报护理部，按照《护理不良事件报告及管理制度》进行管理与改进。病区护士长、专科护士长、总护士长、护理部质控人员根据各自的查看权限，通过查看相应病区的护理质量评价指标趋势图，了解专科护理质量的波动情况。对于异常指标波动(超限指标或连续多次临界指标)，采用多种质量分析工具(如柏拉图、鱼骨图、根本原因分析法等)，积极寻找引起护理质量指标数据变化的原因以及潜在安全隐患或风险的关建环节，确定改善方向与重点。如儿科门诊急诊分诊正确率一般都维持在93.4%!100%，均值为97.8%，在某月份突然降至93.35%，数据低于下控制线，通过信息系统报警引起护理管理者及时关注这一变化，从而判断是否需要进一步进行了解和分析。

3.2实施护理质量改善

要使护理质量评价指标数据在阈值控制范围内，需要对超限数据进行分析，了解是什么原因导致数据超限，一般从系统问题(如流程、排班方式、人员搭配等)、工作行为问题(如认真评估患者、按工作规范作业等)、人员素质问题(如知识不足、流程不熟等)方面入手，待确定原因后进行针对性解决。近年来普遍使用PDCA思维方式进行质量持续改善，在此基础上质量改进方法及工具广泛应用，如品管圈、专案改善等。

3.3质量追踪与反馈

按照超限指标的事件类型、严重程度或影响大小，护理部会安排不同专家、以不同的频次进行改进工作的现场查看与指导，确保改进措施的有效落实与执行。护理质量与安全委员会每季度对全院护理质量评价指标进行汇总，按照PDCA循环不断总结，分析问题的根本原因和针对性改进。护理质量与安全管理委员会每年对护理质量评价指标的监测运行情况进行分析、讨论，并结合医院护理工作的实际及发展情况对护理质量评价指标进行调整与修订。

3.4护理质量与安全管理效果评价

对于改进有效的护理质量，会通过质量过程指标和结果指标的数据监测结果显示出来。因此，根据数据的变化情况，可以了解护理质量的改善情况。护理质量与安全委员会对护理质量管理有提升效果的部分进行规范化，要求持续运行；对于监测结果没有改善的指标再重新进行原因分析，重拟改进措施、执行，直至指标结果达到预期目标。护理质量评价指标是对护理服务全过程进行监督、评价、判断，从而实行有效的质量控制，并以此衡量临床护理工作目标完成的程度。测量具备科学性、持续性和可获得性，不会因评价者的评价技能或警惕性不同而发生偏倚[2]。护理指标数据本身并不能确切地指出问题的所在,也不能暴露所有的问题，需要我们对指标数据应用各种质量管理工具进行分析，找出引起质量指标偏差的问题症结，从而进行质量持续改进。指标阈值起到连接指标与质量的关键作用。如果指标的阈值为100%或0%,就意味着即使极小的偏离也应进行彻底的调查[3]。另外，护理质量评价指标管制图中数据趋势的理解和判读很重要，需要进行深入地学习和培训。

参考文献

[1]汤磊雯,叶志弘,潘红英.护理质量敏感指标体系的构建与实施[J].中华护理杂志,2013,48(9):801-803.

[2]MaartjeDV,WilcoG,MienekeK,etal.Usingqualityindicatorstoimprovehospitalcare:areviewoftheliterature[J].lntJQualHealthCare,2009,21(2):119-129.

篇4

[关键词]安全 质量 管理

中图分类号： S782.15 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0085-01

一、质量与安全谁第一

从大量的安全事故本身原因来看，我们发现这样一个事实：那就是安全事故多发生在生产过程中，根源就是质量问题。

如操作人员在生产过程中，违反生产工艺规程、检验规程、设备操作规程安全操作规程，这就可能发生安全事故；有些员工对发生的质量问题处置不当，这也是造成安全事故的主要原因之一。处置不当与违规操作虽然不同，但都属于工作质量问题。

质量安全谁第一实际上，质量和安全不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。

即使在自己的概念范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。质量是与数量是对矛盾，质量占着第一的地位。安全和生产是一对矛盾，安全放在第一的地位。

但质量与安全是有密切关系的。如：管道焊接质量存在气孔，设备管线的防腐保温偷工减料，建筑物基础的商混水泥标号偏低等。均属于质量问题，造成潜在的安全隐患。产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的要求。这个问题不解决，安全问题就得不到根本的解决。

在不安全的条件下，操作者心情紧张，心理压力加重，必然影响其操作的规范性，也就必然危及产品质量。正因如此，ISO9000标准才将基础设施和工作环境作为重要的质量管理体系要素。在ISO9004∶2000标准中，明确规定管理者应当“营造适宜的工作环境”，包括考虑“安全规则和指南”、“人类工效”、“热度、湿度、光线、空气流动”、“卫生、清洁、噪声、振动和污染”等。其目的就是为了实现管理的规范化、程序化、制度化，为保证质量、安全提供人性化的工作环境。

在一些项目管理中，存在为了赶工，忽视对材料、设备的检验、忽视生产工艺，交叉作业不注重接口的协调、节点的避让，相互抢点，野蛮施工，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“完工整改”的心态，这是造成各类安全事故的根本原因。多数专家认为，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量有着直接关系，这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。

二、质量和安全息息相关

质量工作和安全工作的关系，还表现在如下共同点上。

1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不确定因素，公司要求所有员工都遵守规章制度，才能避免安全事故发生。

2、都需要领导重视。ISO9000∶2000标准规定的质量管理的八项基本原则，第二项就是“领导的作用”，如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不痛下决心，安全隐患就不可能从根本上消除，安全事故随时会发生。

3、都影响到公司的生死兴衰。如某单位在过去几年里，连续发生重大安全事故，导致投标停牌，给企业的发展带来了致命的打击，短期内难以翻身的。

4、都必须从技术和管理两方面下功夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求了，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车及乘车人员的人身安全。

5、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅会引发质量问题，而且会造成安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须制度化，每个员工必须严格按规章制度和操作规程办事，遵守劳动纪律。

6、都面临着事故的处理问题。不管是质量还是安全，一旦出了问题，都可能造成严重后果，都可能触犯刑律，都可能被追究刑事责任。

7、都涉及对人的管理问题。都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理、心理、行为等。

三、实施互动工作

质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，联合开展工作。如生产现场的文明施工，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，如单纯强调生产、成本、数量、进度等，都具有极大的危害性。

质量管理部门和安全管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的5S理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，安全工作也可以采纳。在安全管理中采用安全现场监督管理、安全检查服务、专兼职安全员制度、安全标准工地建设、安全一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，安全监督人员可以参与进来。这就要求质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。

篇5

济南市农产品质量安全追溯体系与发达城市相比相对滞后，农产品质量安全追溯处于刚刚起步阶段。2015年，济南市政府签发2015年1号文件《济南市人民政府关于进一步加强农产品质量安全工作的意见》。明确济南市将尽快建立农产品生产准出和市场准入制度，制定农产品质量追溯管理制度。《意见》明确，济南将创建农产品追溯体系，实行产地准出，实现产品可追溯。农业、林业、畜牧兽医和食品药品监管等部门要搞好衔接，尽快建立农产品生产准出和市场准入制度，建立农产品质量安全追溯信息平台。还将利用“大数据”、物联网、二维码等现代信息技术，建立全市农产品质量安全追溯数据库平台。根据以上分析可以看出，济南市农产品质量安全已经进入了实施阶段。

2农产品质量安全追溯体系建设面临的困境

2.1相关主体认识不到位，积极性不高

一是生产主体没有充分认识农产品质量安全追溯的重要性。由于缺乏强制性的要求，在建立可追溯系统时，必然会增加成本，而且不可能立竿见影，导致参与主体积极性不高。同时，部分参与主体觉得建立可追溯制度反而会给自己带来不必要的麻烦，还不如不建立，导致参与主体意识淡薄。二是消费者缺乏认识。消费者对可追溯的含义了解不够深入，没有建立起及时查询相关信息的意识，更不愿意购买比普通食品价格高的可追溯农产品。同时，政府宣传也不够，致使大部分农产品生产加工企业、合作社、种植大户对可追溯系统缺乏认知，对政府在这方面的支持政策了解甚少。

2.2工作保障不足，难以推进追溯管理制度

在组织框架上，可追溯制度体系包括平台建设、部门协调、数据管理、技术指导和监督管理等方面，济南市部分县区并没有对可追溯制度形成组织框架，导致可追溯制度落实起来比较困难。另外，由于针对可追溯制度没有相关法律依据，并不能对企业进行强制性的要求，所以就造成很多企业在执行上出现问题。资金和人员保障方面，追溯体系建设维护需要人力、物力作支撑，部分县区即便前期在项目支撑下建立追溯平台，后期维护管理工作也很难实施。

2.3没有健全的配套技术

目前，农产品安全可追溯系统是以条码、电子芯片和网络数据库技术为基础，充分利用现代信息技术来完成的，所以建设起来成本比较高，而且对操作人员的能力和技术要求也很高。现在，济南市还严重缺乏相关的配套技术，农产品质量追溯体系执行有一定难度。因此，有待建立一个囊括多种品种类型的、统一标准的、开放性的农产品质量安全数据库和信息基础框架系统，在这些配套建设还未完成之前，农产品可追溯体系的全面推广受到很大制约。

2.4农业生产标准化程度不高

如若构建系统完善的农产品质量追溯体系，前提条件是所生产的农产品质量一定要过关，必须达到相关规定和要求，不然农产品质量安全追溯系统就形同虚设了。就济南市的情况来看，虽然农业产业化也取得了很大的成绩，但是总体来看产业化、标准化的程度与发达国家相比仍有很大的距离，任重而道远。故此，只有大力发展农产品生产产业化和标准化，才能够从根本上建立起比较完善的农产品质量追溯体系。

3农产品质量安全可追溯系统建设对策与思考

3.1强化教育和宣传，提高相关主体认识

第一，对政府工作人员，要通过培训增长业务知识，提高业务能力和监管水平，尽快形成一支熟悉政策法律、通晓技术管理的可追溯系统监管队伍；第二，可以对企业、农民专业合作社的从业者进行培训，不断提高他们的职业水平和技术标准，学习可追溯任务和操作规范；第三，通过电视、广播和互联网等形式对广大消费者进行相关知识普及，强调建设可追溯系统的重要性，并引导广大消费者参与进来。

3.2提高技术含量，不断研究平台技术业务

加强对科技平台的研究和提高平台的运行标准，逐渐实现平台的时效性、规范性和可操作性。在建设可追溯管理体系时，要做到统筹规划，科学有据，高标准、严要求，充分利用现代科学技术，逐步实现平台的实用性和规范性。加紧制定追溯信息交换接口规范，以此来促使追溯系统之间信息共享，不断进行科学研究。进行农产品包装标识和农产品质量追溯技术创新，促使便捷式录入终端设备快速研究，不断优化追溯平台各方主体参与流程。

3.3强化相关工作保障，确保工作取得实效

根据考察，我们建议制定并出台济南市《农产品质量安全追溯管理办法》，完善追溯体系相关规定，在生产经营主体落实可追溯管理要求时，要提出严格要求；确保在落实可追溯体系时资金到位，强化项目整合[4-5]；协调不同行业和不同部门之间进行合作，完善追溯管理相关标准和技术规范；对可追溯系统进行后期监管和维护，强化系统的时效性和真实性，逐步实现全市范围内农产品质量安全追溯体系的可持续健康发展。

3.4强化建设生产标准化

篇6

“一记（记名检修制度）、二试（入库复检试验、出库交验试验）、三化（程序化、文明化、机械化）、四按（按工艺、按范围、按机统28、按技术状态）、五修（临修、机故、辅修、小修、中修）”。“一记”是“四按三化、记名”检修制度中的记名，即谁修谁签字、谁签字谁负责的原则来一个部件的检修者在检修工单、机统28上填写检修者本人的性名，不可代签、不可提签。记名检修制度会有效地杜绝“分工不明、责任不清”现象的发生。“二试”是对入库定修机车进行复检、出库检修机车进行交验电气试验。检修车间副主任的主持下检修车间主修班组的工长、质检员、技术员、验收员、给油指导、乘务员及相关人员参加复检，复检发现的问题传达给检修职工、提供给检修职工准确的检修信息，并可减少检修过程中的误修现象、可节约检修成本、也会缩短检修时间。出库交验试验是共有三步进行，第一步是检修质检员做高低压试验、第二步是验收员做试验、第三步是乘务员做接车试验，在试验过程中发现的问题及时让检修车间修复处理好。“二试验”是确保机车质量的必要过程，可达到“检查过程中查找漏洞、试验过程中发现问题”的目的。“三化”是检修机车要执行“程序化、文明化、机械化”的检修制度。程序化是从复检开始检修机车、开定修会、进行“三检”、做电气试验、办理完交验手续后把检修机车交付运用部门投入使用。文明化是说文明话、做文明活、交文明班、在检修机车过程要保持环境清洁、检修机车完毕后恢复原来的清洁度。机械化是科学发展的21世纪应发展自动化机械化模式来完成多部分检修任务，有效地减少劳动强度、也会达到人性化管理的目的。“四按”是检修机车要执行“按工艺、按范围、按机统—28、按技术状态”的检修制度。检修车间应贯彻执行按工艺、按范围、按机统—28、按技术状态来检修机车，不得私自改线路或进行其他改造、除了工艺范围外检修好乘务员提的机统—28活和处理好技术状态不良的零配件。“五修”是检修车间要按时完成各种机车的“临修、机故、辅修、小修、中修”任务。按工艺范围、机统—28的标准来检修机车、科学和谐的完成检修任务。不断提高机车检修质量、确保机车安全运行、保证铁路运量。“四按三化、二试五修、一记名”检修制度是提高机车质量、完成生产运输任务的重要过程，也是检修机车一次交验合格的保障。

二、验收科五条验收制度

“一交”是一次交验合格，即“内燃机车一次启机成功、电力机车一次高低压试验成功、一次走车及试运成功”，定修过的内燃机车启机后停机处理故障是属于一次启机不成、定修完的电力机车做低压试验过程中断电（拉开蓄电池闸刀）、做高压试验过程中降受电弓处理故障是属于一次高低压试验不成功，机车乘务员试验走车试验时机车不动车是属于一次走车不成功。检修机车在“三检二验、五减少”的前提下才会达到一次交验的目的，也可以实现一次校验合格率的目标。提高机车一次交验合格率是缩短机车库停时间、提高机车运用率的重要环节。“二验”是验收员对入库定修机车进行检验保养情况、对出库定修机车进行检验检修质量。验收员对技术科、检修车间、给油指导提供的保养方面存在的问题进行分析汇总、并分析结果公布在本台机车的定修会上，且提出改善保养机车的建议。验收员监督与检查定修机车的检修全过程，从复检开始到办理完定修机车的交验手续。机车在库内检修时验收员监督与检查检修全过程、机车在库外时对机车进行零公里鉴定，并对定修机车评定出检修机车的质量结果与质量通知书，且下台定修机车的定修会上宣布给检修车间、并提出提高检修质量的措施。验收室经过“三检、五减”的前提下才顺利完成“二验”过程。“三检合字板”验收制度的三检是“自检、互检、他检”，自检是检修者本人对自己的工作结果进行检查、互检是班组长对本班组的范围内检查检修结果、他检是检修车间质检员对检修机车进行全方面的检查处理，并及时签“合”字验收板、合字验收板的签写顺序为：工作者完工后写“人”字、工长检查后写“一”字、验收完后乘务员写“口”字、验收员最后画圈。“三检”是减少“五修”的主要环节、也是“二验”的基本前提、“三检”结束后才进入“二验”的环节，因此“三检二验”是不可分开的验收过程。它是最总目标“一交”的实现不可缺少的检验过程。“四抓”是“抓生产、抓安全、抓质量、抓卡控”，“四抓”是一种连环型管理体系，按顺序说就是“抓生产要抓安全、抓安全要抓质量、抓质量要抓卡控”，返回说就“把关严格才会保证质量、保证质量才会保障安全、保障安全才会投入生产”，因此抓生产到抓把关、抓把关到抓生产的过程是不可分离的连体管理体制。要严格落实“生产第一、安全为主；安全第一、质量为主；质量第一、卡控为主”的验收方针来减少把关不严引起的机故、杜绝卡控不紧导致的临修。“四抓”是所有企业一种理念性的制度、也是验收部门的核心管理措施。验收人员要严守“四抓”的原则来开展验收工作才会提高机车质量、确保铁路安全运行、保证按时完成各项生产任务。“四抓”管理理念是所有生产企业从无到有、从小到大、从弱到强、基业常青、稳步发展的无法离开、常抓不懈、越抓越紧的管理制度。企业应该在发展过程中找差距、抓整改、促提升，在提升过程中抓整改、常抓不懈的稳步发展才是真理。因此可以说“四抓”是提高机车质量、确保铁路运量、企业和睦相处、科学和谐发展的指路明灯；“四抓”管理制度也会有效地提升管理、打造金色大准品牌，创建世界一流铁路”的不可缺少的管理模式。与符合所有企业的发展模式，生产性企业都不可缺少“四抓”验收管理制度，“四抓”管理制度是企业从无到有、从小到大、从弱到强、基业常青、再接再厉的管理制度。“四抓”管理制度在铁路行业里适合归属于验收部门，也是“三个五”管理制度的核心，可以其他部门广泛推荐使用。“五减”是减少或杜绝漏修、简化修、违法修、不文明修、返工修等现象。验收员将机车在库内检修过程中监督与检查漏修、简化修；制止违法修、不文明修等现象，与机车在库外零公里鉴定过程中发现的问题、及时通知到检修车间、对作用不良的零部件进行返工修。返工修包括一般返工修、大返工修、重大返工修，一般返工修是小零部件的返工修、即各种接触器、各种继电器、制动闸件等的更换及修理，大返工修是吊各辅机、电气屏柜等，重大返工修是架车或对牵引电机、主变压器等大型部件进行修理。“三检二验、五减”是一次交验机车的主要步骤。“三检二验”是“五减”的根源，有“三检二验”的过程才会实现减少或杜绝“漏修、简化修、违法修、不文明修、返工修”现象，因此五条验收制度是一种不可分开的连环管理体系。

三、结束语

篇7

【关键词】质量安全管理；井控；措施

0 前言

井控是油田作业质量安全管理的永恒主题。当前，油田井控安全意识逐步增强，井控安全管理力度逐年加大，井控安全专项检查持续加强，井控设施本质安全稳步提高，井控应急救援管理水平逐年提升。为加强井控质量安全管理，要健全作业施工标准化管理，突出井控设计、隐患排查治理、现场督查、应急体系建设工作，强化井控组织制度、设备配套、人员培训保障，组织开展经验推介、技术攻关、技术交流、井控演练等活动，构筑井控质量安全管理体系，确保井控安全。

1 建立健全标准化管理体系

建立完善的井控管理制度是促进井控工作持续改进，管理水平不断提升的基础。要按照“以人为本、预防为主、全员管理”的理念，建立“纵到底、横到边”的井控管理体系，即在健全完善井控领导小组的基础上，落实井控管理分级负责制度，明确各级井控领导机构、管理机构、监督机构及各岗位的井控职责，将责任分解落实到各个部门、基层队、班组、岗位，确保井控管理工作有计划、有控制、有检查、有落实。领导层，重点强化“安全就是效益”的意识，确保井控安全工作纳入单位整体工作的统筹规划；管理层，强化“谁主管、谁负责”意识，确保井控安全工作分工负责、齐抓共管；操作层，重点强化“有岗必有责”、“我要安全”等意识，促进井控安全工作由被动变为主动。

2 从源头和细节抓隐患防范

早期的井控工作立足于井喷预兆阶段的控制能力、管理措施，并不能从根本上杜绝井喷事故的发生。要将井控控制节点前移，坚持“预防为主、防治结合”的原则，建立井控安全风险评价、隐患排查治理等机制，落实隐患治理责任，将井控管理理念从“以控为主”向“以防为主”转变，力求将各类事故消灭在萌芽状态。

首先，从源头上进行隐患防范。地层压力异常是造成井喷的根本原因，根据地层压力及区域、声波时差等因素，将作业井防喷等级划分为一级井控、二级井控、三级井控，分级别制定施工井控标准，其中三级井控风险最高。通过加强地质工艺方案把关，规范方案设计分级审批制度，突出地层资料解释分析，明确防喷等级。要将每道工序的井控风险、预防措施等分别细化即可。作业施工队伍要根据地质工艺方案提供的相关资料及施工内容，预测可能发生的异常情况，在班前向职工进行技术交底。同时，对补孔、压裂、酸化等重点工序严格落行干部跟班，特别是需要负压射孔的井，通过优化负压压差，在满足地质需要的同时，确保井控安全。

其次，从细节上落实隐患排查。可以通过推行双向开工验收制度，验收时由作业安全监督部门和采油监督共同验收，只要一方认为达不到开工条件，均有权利责令施工单位停工整改。要将井控安全目标分解到基层、传达到岗位，坚持开展现场巡查和综合考评为主的监督考核机制，按照“分级管理、分级治理”原则，落实隐患治理责任。对井控设备中的易损密封件，督促基层单位强化井控设备防腐、、保养，杜绝渗漏、不密封等问题，通过定期组织井控设备检测、维护，确保井控设备安全可靠。

3 加强井控安全培训

要注重开展井控安全培训，采取专职和兼职培训教师相结合、理论学习和实际操作相结合、走出去与请进来相结合的办法，强化班组井控技能的培训。针对不同种类的防喷器，以技术讲座和现场演练的形式进行系统的防喷器操作培训，坚持一班一周一练，杜绝“纸上演练”，全面提高全员的井控素质和操作能力。要针对生产井及停产井可能出现井喷失控等不同问题，进一步拓宽井控演练范围，重点对套管闸门处失控井喷、井口四通处失控井喷进行应急演练，使井场施工人员基本掌握这两种失控井喷后的应对方法及措施。

4 优化井控设备配套

要投入专项资金进行井控设备配套升级，使井控装备有较大改善。比如，配套完善液压封井器、HK-3抢喷装置、套管抢喷装置；防喷器结构由单闸板变成双闸板，操作方式由手动变成手动、液动并存；增加内防喷工具、压井节流管汇、灌液计量装置等，大幅提升井控装备配套水平，满足现场快速高效、安全可靠的关闭井口的要求。

篇8

第一部分2009年安全质量工作总结

在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了“大反思、大检查、大整改”活动，根据两会精神并以

本次活动为契机，工经院对2009年勘察设计工作进行了自检、自查，针对发现的问题制定了行之有效的整改措施和一系列规章制度。

一、认真排查

1.大力宣贯，强化各级质量意识 2.切实贯彻部署,全面认真排查

确定排查的项目不仅有已开工项目，如赣韶线、衡茶吉铁路、宿淮线等，也有未开工项目，如惠农至银川增建二线、连盐、连淮线等，不仅有国铁项目，也有地铁项目，如北京地铁亦庄线、长沙地铁等，不仅仅是自查施工图设计阶段，勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均进行自检、自查。

二、排查发现的主要问题

自检自查主要发现了以下两大类问题:

1.技术管理规章制度未能如实贯彻执行

2008年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》，要求专册接收上序专业工程数量和个别概（估）算时，必须作到“四个坚持”，外业调查之前需编制外业勘测大纲，工作结束后要编制外业调查报告，集团下发计表后，专册应根据项目特点编制设计工作策划表，正式工作开展之前需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲执行的较好，极个别项目执行的较差，主要问题有:

1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作，造成调查资料不全面，遗漏有价值的施工组织方案。

2)外业期间不及时编制外业调查报告，调查资料缺乏初步的论证和对照分析，设计时发现问题也无法进行补充完善。

3)接受上序专业资料不能作到四个坚持，不了解设计原则和设计方案，对明显有误和设计深度不够的资料也如数受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 设计准备不充分，设计原则和概算基础资料不能及时送审，不按工经院既定原则向专业提要求，不负责任,随意性很强，造成工经专业工作很被动。

2.复核、审核程序有漏项

年轻专册缺乏经验,复核程序不严密，个别工作步骤缺少复核把关，极个别专册缺乏责任心，未经复核和审核的资料随意提交下序专业，主要问题有:

1)主材价格和运杂费计算缺少复核，个别概算结尾计算缺少复核，站后专业概算缺少审核等。

2)存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放错概算段落等。

3)报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一章费用漏计、重复计列、计算错误等。

4)各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业，本专业用概算基础资料未经审核提交设计者。

三、整改措施

针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施，并制定了相关的规章制度。

1. 对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专册素质的，进行调整和更换。

2. 要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及各级审核职责规定》，对送院内部审核的资料和文件，必须设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查，对于一些特殊情况或特殊项目，需要简化复核或免复核的，必须事先征得主管总工程师同意才能予以实施。

3.工经院于2009年9月出台了工经院（2009）5号文《工经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院（2009）4号文《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院技术人员进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

4.结合工经专业工作特点，工经院于2009年9月出台了工经院（2009）3号文《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

5.进一步加强前期技术策划工作，在“生产组织管理办法”规定的 “技术策划”基础上增加两个会:

⑴在勘测调查出工之前，主管总工组织召开外业调查工作汇报会，由专册汇报项目集团公司勘察工作安排和进展情况，以及本专业准备情况、拟定的派遣时机、方式，人员安排、工期，调查工作的主要内容和重点，以及提交的成果等（即外业勘测大纲内容），院领导和核心组成员参加，最终由主管总工审定外业勘测大纲，外业严格按照审定的外业勘测大纲开展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基础资料之前，主管总工组织召开工作安排和技术协调会，由专册汇报项目集团公司设计工作安排和进展情况，以及项目概况、上阶段批复意见、本专业工作方法、概预算编制和施工组织设计原则、本阶段设计重点、难点和投资控制措施等，院领导和核心组成员参加，最终由院领导确定人员安排，由

主管总工审定设计原则、概算基础资料和技术难题的解决方案，后续工作严格按照审定设计原则开展工作。

6.2009年9月出台了工经院（2009）2号文《工经院清理概算工作管理办法（试行）》

2009年5月15日建设司、计划司和鉴定中心联合下发了“关于部分建设项目投资控制问题的通报”，对在清理概算、ⅰ类变更设计编制中违规的建设单位、设计院进行了通报批评，并扣减了部分设计院的勘察设计费用，为防范于未然，并考虑到工经院在清理概算经验缺乏的现状，《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

7.为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，提议并成立了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

8. 为提高集团公司概算编制质量和工作效率，工经院成立了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

第二部分2012年安全质量工作要点

2012年工经院安全质量工作要点和思路如下: 2.根据集团公司大临工程设计分工的原则，完成《重点大临工程设计暂行规定》编制业务建设。

篇9

为倡导“隐患就是事故”的预防理念，建立铁路工程事故隐患排查治理的长效机制，消除重大事故隐患，防止或减少生产安全事故的发生。促进隐患排查治理工作的深入开展，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生，特制定此制度。

第一条我标段项目经理是隐患排查治理是责任主体，对安全生产隐患排查和治理负直接责任。每月至少组织一次由安全部及、工程技术人员和各部门负责人等参加的安全生产隐患排查。

第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，针对我标段工程特点，有针对性的对人员防护、高空作业、隧道作业、邻近营业线作业、临时用电等进行排查，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改期限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。

第三条各部门、施工班组在接到安全部下发的隐患整改通知书后，在三日内及时进行整改，不能立即整改上报整改计划及完成日期。安全部进行跟踪排查，落实责任，对隐患的挂牌督办、监控，实现闭合管理。

第四条安全部具体负责日常安全生产隐患排查工作。每周不少于1次的组织各部门人员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档，分级进行挂牌督办。安全部负责下发整改通知书并予以追踪认真整改，对经复查确认整改完备的隐患进行及时销号，整改一个，销号一个，对隐患排查工作不到位的严肃追究相关责任人的责任。

第五条现场各管区专职安全员加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大危险源隐患，立即停止生产，并立即向分管副经理报告。

第六条一般隐患由分管安全安质部指定整改责任人，负责立即整改或限期整改。对期限整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报安质部审核签字备案。

第七条对存在重大事故隐患的作业队，要及时下达整改通知书，加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令隐患作业队暂时停工，事故隐患排除后，经审查同意后方可复工。

第八条重大事故隐患挂牌督办工作纳入考核的重要内容，对隐患拒不整改的或到达期限仍未完成整改的，相关责任人当月考评不合格，经予经济处罚、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。

第九条对被挂牌部门或作业队要制定切实可行的整改方案，建立隐患台帐和责任制，落实整改责任人、整改措施、整改预案和整改期限。被挂牌部门或作业队要限期将隐患整改到位，复查合格后即可摘牌。

第十条重大隐患治理整改结束后，及时将整改情况向项目监理、建设单位及公司总部质安部进行书面报告，报告重点载明以下内容：重大隐患的现状及产生原因、采取的治理措施和实施过程、治理效果及可能存在的遗留问题、预防措施、其他意见建议。

篇10

今年9月，国家食药监总局下发了“白酒生产企业建立质量安全追溯体系的指导意见”。“意见”要求白酒生产企业通过建立质量安全追溯体系，真实、准确、科学、系统地记录生产销售过程的质量安全信息，实现白酒质量安全顺向可追踪、逆向可溯源、风险可管控，发生质量安全问题时产品可召回、原因可查清、责任可追溯，切实落实质量安全主体责任，保障白酒质量安全。

中国检验检疫学会会长魏传忠在启动仪式上表示，茅台集团技术开发公司启动的产品质量和追溯系统，在探索白酒企业全面建立质量安全追溯体系方面走在了前列，做出了良好示范，对于各地、各部门规范消费品行业可持续发展都具有重要示范意义。

据茅台集团技术开发公司发言人介绍，此次与国家防伪工程技术中心产品追溯委员会的专家团队合作，就是为建立完善从原辅材料采购、生产加工、成品到售后服务的质量安全追溯体系。建立白酒产品质量追溯体系是行业发展的趋势，希望与业内同行携手努力，不断完善白酒行业产品质量追溯体系建设，保障消费者“舌尖上的安全”。

国家防伪工程技术中心产品追溯委员会，是目前我国产品质量追溯技术研发的权威机构，承担着全面提升我国产品质量追溯体系建设和不断研发高科技新产品的重任。委员会汇集了全国著名的追溯技术专家、教授作为智囊，掌握国内外最先进的产品追溯技术及相应设备、产品。