建筑工程设计管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程设计管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（武汉正华建筑设计有限公司湖北武汉430000）

【摘要】随着我国社会经济不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，在当前的社会背景下，人们对于建筑的质量、规模、功能等都提出了极高的要求，为了能够满足人们对于建筑的需求，加强建筑工程设计管理就显得至关重要，设计管理是否合理高效，直接的影响了建筑的施工、质量和周期，也就直接的影响了整个建筑的成本和功能实现，为了提高建筑的整体质量，本文主要分析了建筑工程设计管理中的影响因素和重点的措施，以期望能够给予相关人士一点理论参考。

关键词 建筑工程；设计管理；质量；影响因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作为一个系统性的复杂工程，需要各个行政部门和建筑相关企业密切的配合才能做好建筑的各个阶段的管理工作，才能为建筑工程的顺利施工，建筑工程的质量奠定良好的基础。在建筑工程设计阶段，该阶段的工作对于整个建筑的质量和成本都至关重要，一旦设计存在缺陷，那么必然无法保证后续的施工和建筑工程质量，所以加强建筑工程设计阶段的工作对于整个建筑来说具有十分重要的意义。

2. 建筑工程设计管理工作的重要性

建筑工程设计工作并不仅仅是设计部门一个部门的任务，而是所有建筑工程相关部门的任务，这是因为设计过程就是一个各个部门充分合作的过程，以确保整个建筑工程设计更加合理和科学。建筑工程设计管理工作的重要性其实主要体现在工程施工前，这由于设计阶段的设计方案对于建筑质量、建筑的总体建造成本、人员的分配、资源的分配、施工技术的确定等都有直接的影响，一个良好的设计方案能够满足国家相关法律法规和用户的具体需求外，还能方便施工，同时也能确保投资人的经济效益，而建筑工程设计管理的目标就是为了最大程度的选择出这样设计方案，确保设计方案科学合理，一旦设计方案达到最优并且实施，那么建筑会在预期的时间内容完成施工，建筑的质量也能够达到国家的规定，同时满足用户需求以及满足建筑的投资效益，可见建筑工程设计管理对于建筑后续建设的重要性。

3. 建筑工程设计管理影响因素

对于整个建筑工程的设计管理来说，作者认为影响的因素主要体现在以下两个方面：首先是人员因素，人员因素是建筑工程设计管理质量最重要的因素，人员作为设计管理的主体，他们的专业能力、职业道德、技术等级、协调沟通能力等能力都直接的决定了设计管理的质量和效率，但是当前的设计部门的管理还存在一定的问题，如在设计上优先的考虑建筑工程的单位面积和建筑标准，建筑的质量和经济效益重视力度却不强，最主要是由于建筑单位工程面积和建筑标准直接的影响了设计部门的经济效益；除了人员因素外，最重要的影响因素则是管理制度，管理制度作为设计管理工程开展的依据，其是否完整和科学不仅仅直接决定了管理质量，同时制度也影响了各个部门的活动开展的合理、合法性，所以管理制度是影响建筑工程设计工作的重要因素。

4. 各个设计阶段的设计管理重点分析

（1）需求分析阶段的管理重点。

对于建筑工程来说，需求分析对于建筑的设计有指导作用，需求分析是针对用户对建筑的需求进行调查，从而得到一个较为完善的整体建筑需求数据，再将用户的需求数据转化为建筑完整的需求定义，最后将转化的需求定义再转成具体的设计规格，那么再设计上根据设计规格结合其他方面的因素进行设计能够最大程度的满足用户的需求，即需要得到一个功能、定位、投资都较为合理的建筑设计方案，由于在这一阶段的主要调查工作包括了人文调查、地理环境调查、气候调查、建筑技术调查、建筑工程预算分析、建筑的基本功能调查等，并要将这些调查的信息或数据转化为设计文件，所以该阶段的管理要点在意各个调查活动的准确性和完善性，因此需要针对各个不同的调查项目派遣专人进行调查，并安排专业的监督人员确保调查的科学性，从而为设计一个合理的方案奠定良好的基础。

（2）建筑设计和补充设计阶段管理重点。

当需求分析阶段的管理工作切实做到位之后，能够确保需求分析的调查工作的质量，那么依据调查分析的结果进行设计必将更符合现实条件，接下来就是设计部分要组织相关的设计人员对建筑工程的整体设计和细部设计进行分析和讨论，将设计的成果以图纸或者模型的形式向决策层展示，并且向决策层展示后期工程完毕的效果图，如果决策层对于设计的内容不满意或者提出了更好的建议，那么在原有的设计基础上还需要补充设计，在该阶段尤其重要的一点在于决策人员要详细的听取相关部门的意见和建议，做好建筑工程设计方案二次审核工作，查看设计方案是否符合用户的需求，是否符合国家的相关规范和标准，是否符合我国的政策方针，通过各方面进行综合分析，确保建筑工程的设计方案最优，提高建筑工程的质量的同时减少建筑成本，确保各方面的利益。

（3）专业设计单位在设计阶段的管理重点。

目前的建筑工程在设计上通常采用的是招投标的方式，因此在设计方案设计方面科学性、合理性、完善性都较高，但是这些设计部门在设计上往往针对的是建筑整体、局部结构、基本结构、水电系统等方面，而对于一些专业性的设计则需要专业性对口的单位来完成，如消防、室内装饰等方面的设计，这些设计内容对于实现建筑功能，提高人们的居住质量有直接的影响，为了能够提高人们的生活品质，确保建筑的合理性、适用性和经济性，并保证工程能够顺利的施工，管理人员需要根据当前国家颁布的施工设计规范、建筑工程的需求分析文件、设计方案、补充设计方案等严格的对设计中的材料采购、设备的调配、人员的配置等进行严格的审查和监督，尤其重视整个施工设计图纸和专项设计工作的最终审核工作，这为建筑工程的施工奠定一个良好的前提条件。

（4）设计阶段和施工阶段之间的衔接管理重点。

设计阶段和施工阶段之间的衔接工作是至关重要的一个环节，这决定着设计中的核心思想是否能够在施工阶段实现，施工是否能够切实的全面按照设计内容执行，因此该阶段的衔接工作对于建筑后续所有工作的开展都有较大的影响。该阶段的主要任务是设计图纸会审工作、技术交底工作，图纸会审是组织相关部门对设计图纸进行综合考察，以确保设计的科学性，技术交底则是设计部门对施工图纸中的内容向施工部门、监理部门、用户进行参数说明，并分析施工图纸中的重点和难点，让各个部门能够充分的明白设计部门的意图，从而在施工中更加注重细节，确保工程顺利进行，确保工程的整体质量，所以该阶段的管理工作重点就是要积极的组织各个部门的人员进行讨论和分析，并参与到整个讨论分析工作中来，为后续的施工管理打下坚实的基础。

5. 结束语

当前的社会背景下，建筑行业作为我国社会经济中的支柱行业，其经济效益和社会效益都是人们所重视的焦点，但由于建筑工程是一个极为复杂的系统工程，涉及到的内容极多，因此建筑工程的设计方案就显得极为重要，而加强设计过程的管理是得出最优设计方案的重要途径，所以一个科学合理的建筑工程设计管理就成为了建筑工程成败的关键，只有各个部门重视建筑工程设计管理工作并积极的参与进来，才能建设出更加优秀的工程。

参考文献

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［6］张庆华，刘天时，宋新爱等.工程设计管理系统体系结构研究［J］.西安石油大学学报（自然科学版），2006,21(2):80～83.

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关键词：工程质量；建筑工程；设计管理；BIM

由于传统建筑工程设计管理是有个体或团队人员担任，在建筑工程项目里，工程的设计、施工、运营和维护管理的信息得不到很好地传递，导致工程项目在建造过程中存在许多阻碍，影响建筑工程设计的精度和深度不够，传统的建筑工程设计在实际工程项目实施中，需要多次频繁地修改，从而在一定程度上影响工程项目的进度和质量。BIM就是基于这种情况的新工作方式引进，为建筑行业搭建了一个信息模型平台。

一、BIM的概念

BIM它是一种信息模型，通过收集建筑工程项目里基本构件的相关信息，包括各个基本构件的几何参数数据、物理特性和材料质量等信息，搭建一个全方位的工程信息数据库。建筑行业的各方通过BIM可以快速地插入、提取、编辑和更新等操作数据，建筑行业各方也可以通过BIM产生信息交流，BIM的建立是为建筑行业提供一个数字化、完整且有层次的建筑信息系统。

二、BIM在建筑工程设计管理里的作用

1.BIM的出现是建筑行业设计管理发展的必然趋势

在建筑设计工程管理里，要想提高建筑设计的质量水平，就需要不断改进和应用工程项目的流程和技术。在信息化时代里，信息数字化和平台化是最有利于信息交流和传递的，表达和传递工程项目的流程和技术信息化，是时代的潮流趋势。在BIM系统里，建筑工程项目的设计、施工、运营和维护管理的信息可以很好地传递和交流，有利于不断改进工程项目和技术。通过搭建BIM，可以实现项目工程全寿命期的数字化管理和交流，从而在实际工程项目里可以快速提高建筑工程的工作效率。

2.BIM技术在建筑设计工程管理的应用是可行的

在传统的建筑工程设计模式里，存在部分构建的设计难以用数字衡量，BIM是一种信息综合平台，涵盖建筑行业里所有牵扯的信息，并且根据已有信息，可以将一些难以用数字衡量的构建进行模型建立或者将其量化。建筑工程的设计都可以在BIM系统里找到全面、可靠的数据。此外，BIM可以根据建设工程项目的策划、设计和施工方面的需求，协同设计、设计检查和设计文件管理建设工程，让建筑工程设计图纸变得准确和高效，从而提高BIM建筑工程的设计水平。因此，BIM技术在建筑设计工程管理的应用是可行的。

三、BIM在建筑工程设计管理的应用现状

从目前上看，由于BIM技术的优越性，我国已经在大型设计单位的设计和建造方面，已有了BIM技术的应用，比如：北京奥运会水立方、天津港国际邮轮码头、上海中心大厦等建筑的设计和建造。国内进行BIM技术的培训机构也越来越多，一些大型的设计院甚至有了自己的BIM技术团队。同时，相关的BIM的技术咨询业务、技术教育体系也逐步出现，用于培养专业的BIM技术人员。BIM在近几年的发展里，也受到越来越多学者和工程项目的参与，许多企业也开始逐步应用和实践BIM。但在实际的运用过程中，BIM的运用也存在许多问题，比如BIM的建立初期需要在人才培养和软硬件设备等方面投入大量的资金，并且BIM在实际运用中前期的投资回报率也比较低。此外，BIM在建筑工程设计管理的运用也存在诸多问题。1.BIM工作范围的不确定性虽然BIM系统具有比较精确性，但是也需要将BIM与业务相结合，才能为企业或者单位带来经济效益。就目前而言，BIM系统不能针对不同业务的需求而设计出相应深度和范围的设计图，可能在实际运用中，浪费时间和成本。2.BIM的协同设计问题虽然BIM系统可以协同设计，但是在实际建造、运营里，随着项目参与各方的增多，BIM的协同设计可能实际变得难度大、设计周期变得比较长。3.BIM的设计流程问题就目前的BIM系统而言，设计部分功能是对不同专业的单一设计师进行各自建模，然后在进行整合，这样容易出现设计失误的情况，在实际运用中会造成设计流程返工的问题。4.BIM系统存在数据安全问题当BIM平台设计一个难度较大的项目时，需要多个软件的配合和一个公共平台更新数据完成。如果在这个过程当中出现权限设置不当、病毒感染、误操作的情况时，数据的安全性就得不到保证，在后续的使用过程里，可能造成其他专业设计成果的损坏或文档的丢失。

四、BIM的应用方式

为了实现BIM在建筑工程设计管理中的应用，首先，需要确立各个专业共享本专业设计内容的协同平台，供各个用户使用；其次，在良好的软硬件支持条件下，通过三维设计软件构建BIM模型的设计构建；最后，提供各个用户熟悉的操作界面，让用户完成项目设计工作。通过这个平台让专业间信息之间共享，各个用户可以满足建筑工程设计管理中的不同要求。另外，针对在BIM建筑工程设计管理运用问题方面，各企业和单位需要做好三个方面的改进工作。首先，做好相关管理软件的选取。在保持和平台计算机兼容的条件下，根据自身工作效率和管理需求，选择合适的BIM软件。其次，相关建筑企业和单位应当制定完善的建筑设计标准，让BIM技术在设计运用的同时，可以使结果更加规范化。同时，在用BIM技术进行建筑工程设计时，做好相应的使用权利设置，确保数据的安全性。最后，各建筑企业和单位根据自身的企业实力，设计好自身BIM的工作内容及所需优化的管理目标，加强企业和单位自身BIM的团队建设，优化自身的管理流程，让BIM技术在自身建筑工程设计管理方面得到最有效的运用。

五、结语

在传统的建筑工程设计管理里，工程设计的质量与经济合理性一直以来是以设计单位的贯标体系来实现的。这种管理的方式，在技术层面上讲，缺乏合理有效的技术手段；从管理层面上讲，是一种简单又传统、从上到下的金字塔式的管理方式，没有什么深层次交流可言，具有较大的封闭性和局限性。通过BIM在建筑工程设计管理上的应用，使设计管理过程网络化和数字化，渗透到工程建设的每个基本构件当中，运用BIM技术，很好地改变了建筑工程企业对设计的传统管理方式。企业通过建立的数据库并且进行管理，为自身的设计项目提供有效数据进行建模，保证了设计要求的统一性。同时又使往后相同或者类似的项目设计时，各个项目参数具有稳定性和准确性。虽然我国BIM技术在建筑工程设计管理上的运用处于起步阶段，实际的运用过程中也存在不足，但由于BIM在建筑工程设计管理中的可行性和BIM技术的不断成熟和累积，BIM在建筑工程设计管理出现的问题都将得以解决，BIM在建筑工程设计管理方面的运用将更为广泛。

参考文献：

[1]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆:重庆大学,2013.

[2]荣华金.基于BIM的建筑结构设计方法研究[D].安徽建筑大学,2015.

[3]易晓园,刘钒颖.基于BIM技术的建筑工程设计管理[J].经营管理者,2014(34):360.

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一、设计阶段管理流程控制

（一）方案设计阶段

设计招投标是建筑工程方案设计阶段首要步骤。意向设计单位通过现场踏勘场地植被、标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告后提供基本的方案文本，甲方适时组织召开设计评审会，通过对设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、技术实力等进行优劣比较，意向性确定施工图审查单位以便介入报规和施工图审查技术咨询工作，同时了解各项报批、报建手续的最新规定，重点关注人防报建、节能审批及进行技术创新研究及材料调研，展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作。

（二）初步设计及施工图设计阶段

在初步设计及施工图设计阶段，通过方案设计成果编制建安成本概算、通过对技术指标准确核算编制成本目标，如地下室和主楼分别的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等确定项目概算和限额设计标准。同时，与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过，最后在设计单位提交施工图后完成工程部的现场材料定板工作。

（三）施工过程配合阶段

在项目施工实施过程中，通过图纸会审解决设计图纸的遗漏、错误之处。跟踪现场随时检查发现问题、解决问题，对变更的项目和原因分类明晰，对变更成本进行预估，完善设计变更和签证程序。重点加强对成本和质量、进度影响大的分项或单项工程，如土石方工程尽可能保证在场地内传、平衡，桩基工程做好技术经济综合分析；选择适合场地特征和符合设计承载力的桩型；空调、消防等设备专业要做好深化设计、设备选型；景观工程要充分考虑硬景、软景的材料选型工作。

二、设计管理技术环节控制要点

（一）总图

通过对建筑的总平面图、竖向设计图、消防总平面图进行复核，需满足消防设计和利于景观设计路线经济合理的要求，消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度、回车场等要满足结构、设备、景观专业的要求。总图主标高控制清晰，与周边道路关系如标高、转弯半径等明确统一，充分考虑垃圾收集中转站位置、物业管理用房是否合理预留，并考虑首期交付使用时应有的配套设施建设。人防及地下室布置要经济合理，充分研究停车位及停车方式与成本、市场的关系；协调排水坡度应与景观设计统一、协调室外管线综合与景观、消防设计的关系；审查绿化种植与管线的冲突、审查室内外标高包括架空层地面标高、审查住宅入口设置的合理性。

1.景观总平面图

重要景观建筑、水景与设备管线如室外电缆沟形成冲突时，结构、设备专业要认真复核、修正其位置和标高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；为利于排水，室外地面标高不应与架空层、大堂标高重合。对一些运用中水处理的小区，严禁生活用水与中水管道相连接。

2.总体管线综合图

审查设备机房、各类管线、检修井、排风井、消火栓位置与消防通道、主要活动空间、入户通道、私家花园、主要景观节点是否与建筑、景观冲突；核对地下室顶板预留结构洞口位置，覆土深度是否经济、是否满足管道埋深及坡度要求；发电机房的设置要充分考虑不对住户产生任何影响，储油间要按照消防验收的要求进行设计和安装。

送排风口的设置不得破坏建筑立面效果，其工作运行过程中要满足环境要求，不得对住户、行人及环境有任何影响。室外给排水专业应对给排水接入点进行确认，室外给水专业的阀门井设置合理，排水管网的起点标高、坡度要合理；弱电机房在小区中的排布是否合理，是否能满足小区整体合理、经济布线；室外电缆沟、地下室电力干线桥架是否能满足最合理、经济的布线要求；景观设计要和各专业按照规范要求共同沟通协调小区的综合管线设计图，避免管线走向相互矛盾。

3.结构图

通过计算复核地下室覆土荷载的正确取值，研究正负零结构板面标高关系，地下室侧壁，预留洞口位置、建筑、设备尺寸核对等对结构总图进行全方位的诊断。

（二）建筑单体

1.建筑

主要是核心筒、楼梯等公共空间是否符合消防规范要求：如防火门设置，窗洞之间的水平距离、上下距离，前室开窗面积、消防楼梯间开窗面积，楼梯休息平台及梯段净宽、净高，设备管线对其影响；层高变化处楼梯的变化对结构、设备专业的影响，电梯井道及机房设备，消火栓及消防水管、弱电系统的设置位置对楼道美观的影响，走道的长度及净宽，主要通道、入口使用要考虑美观：雨篷设置、门禁设置、报警系统等，注意核对地下车库层高、净高，车道坡度是否合理，车位布置是否经济、屋面排水是否合理、屋面管线是否冲突等都是对单体建筑图的基本要求。

2.结构

着重看地下室顶板梁板布置的经济性比较，车库顶板梁的布置净高是否满足建筑、设备专业的要求，楼梯、坡道梁设计注意净高，外墙节点、集水坑，排水沟与建筑专业复核；无梁空心楼盖的芯模布置，人防地下室的顶板厚度也都是要关注的结构重点。

3.设备

建筑、结构层高、净高要求对设备管线的影响，各类机房位置及开门方向是否影响车位布置，消火栓等设备是否影响车位布置，物业清洁用龙头位置，电缆桥架布置、标高，消火栓的布置应保证消防立管尽可能暗装，消防分区连接管应与建筑专业沟通合理布置，应在每层考虑物业管理清扫龙头和地漏布置，应在每个独立商铺设给排水点，地下车库每隔40米设一冲洗地面龙头，所有给排水管穿墙，楼板应加套管，图纸上要注明最大日用给水量及排水量、消防用水量（最好有用水量计算列表）。地下室、公共大堂等应急照明回路的排布，必须合理均布，在末端切换，不能采用在前端整体切换的模式；疏散诱导标志方向是否与消防疏散方向一致；电气设备机房的排布，成型后的设备吊装口、疏散通道条件要与建筑专业确认，观光电梯井道设通风系统还要与结构专业核对清楚。

（三）户内

1.建筑

考虑厨卫布置、生活阳台布置，燃气管走向，热水管走向，卫生间管井、设备位置：如立管、排气扇洞口等等，门的宽度及门垛说明，设备（可视对讲、强弱电箱）位置考虑使用、美观、二次装修墙体可变等因素，建筑平面与结构梁布置图、设备图纸是否一致：空调主机、室外机布置、家具布置与预留电位相对应。

2.结构

竖向墙、柱的布置注意与建筑门、窗洞口核对，住宅布置注意尽可能不露梁，注意住宅内的梁高，注意核对厨、卫、阳台等的降板深度，楼板、墙体预留洞及后浇板，电梯井道尺寸、预留层门按钮位置等。

3.设备

由空调专业统一进行空调室内外机、冷媒管、冷凝水管的布置及将预埋套管位置标识在空调连线图上；避免排水管道穿过空调室外机位板时与其冲突，为便于安装及维修，空调室外机搁板的位置及大小、空调预留管预留洞要充分设计。空调室外机安放在平台上时错开相向空调室外机组的位置也是要注意的重点，还应划出单独区域，避免空调风不吹向平台的使用空间。空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米，并减少内外墙面暴露空调管。空调冷凝水管埋设位置应考虑长期使用等因素。厨房、阳台各专业设备及管道综合布置图纸与建筑施工图同步完成。洗衣机专用地漏是洗衣机位置设计时的必备条件，防臭地漏要求设置在客厅阳台上，存水弯不可以加装；住户楼板不得穿给排水、燃气等设施设备管线。

三、注重设计关键点价值提升对成本和品质的影响

设计阶段的各种规划指标、使用的材料档次、各种风险因素包括预测不足不全面等情况时有发生并且对造价影响巨大，所以要对设计阶段的价值进行准确分析，尽可能保证项目成本目标的顺利实现。

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关键词:建筑工程; 设计管理

Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

Keywords: building engineering; Design management

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

引言

随着我国经济建设的快速发展，城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。进入21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小型、私人设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展，笔者提出几点对策建议。

1建筑工程设计项目管理概述

1.1设计项目管理

设计项目管理就是要在指定的时间和目标下,识别客户的需求,以客户的需求为导向,通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知识共享, 实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，获得良好的社会及经济效益。设计项目管理包括启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段，也即掌握设计进度计划、成本预算计划的控制方法,运用正确的过程控制方法,在规定的时间内高质量的完成既定目标。

1.2设计项目管理的意义

目前我国的建筑工程设计项目管理管理方式沿袭传统，纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上管理主体不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，有机衔接纵向与横向，实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行全面控制。

2建筑设计在工程建设中的地位和作用

2.1设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

2.2设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

2.3设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。

3建筑工程各阶段的设计管理要点

工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段,其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点, 设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段, 各设计阶段的设计管理工作内容如下:

3.1 需求设计阶段

在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后, 就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点, 场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。

3.2方案设计和扩初设计阶段

本阶段主要任务是根据需求设计文件, 与建筑师沟通, 完成项目的方案设计,以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式, 向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后, 进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认, 应当听取相关部门和单位的意见, 可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算; 设计方案是否符合设计大纲要求, 符合国家有关工程建设的方针政策, 符合现行设计规范、标准; 项目的可靠性、经济性、适用性等。设计方案的确认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当加强设计的过程控制, 并整合相关各部门对设计的意见, 从多方面优化设计方案, 保证设计满足项目干系人的需求。

3.3 各专项方案设计至施工图设计阶段本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节, 设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范, 督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件, 并加强对施工图和各专项设计的审核。

3.4 施工设计配合阶段

施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底, 协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底, 向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行, 可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。

4结束语

综上所述，建筑工程设计项目的人员素质管理、团队协作及质量、成本、进度之间的动态管理等环节，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，建筑工程设计项目管理须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态统筹控制，才能实现建筑工程设计项目的质量最优管理和控制。

参考文献：

1袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13):18-19.

2王伟杰.杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨[J].项目管理,2007(5): 14．

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关键词：建筑工程； 设计和施工； 管理； 必要性

随着社会的进步与城市的不断发展，加强建筑工程设计和施工管理工作，既关系到实现企业经营目标与全面建设目标，也与人民群众的生命财产安全息息相关，因此在建筑工程实践中，认识到管理的重要性，对提高施工工程质量具有重要意义。

建筑工程设计和施工管理的原则

1.1科学化

在建筑工程的设计和施工阶段，对各项管理工作应遵循科学化原则。既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑工程的客观要求。在管理过程中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动工作人员的积极性。

1.2规范化

为了切实开展建筑工程的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，也就是说在建筑工程管理中，要求各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高工作效率、完善监督体系，进而确保科学有序的管理。

1.3效益化

当前很多企业在开展建筑工程设计和施工管理时，仅注重工作进度及质量问题，却忽略了人工、成本、市场需求等其他方面因素的影响，产生了单一化的生产观与进度观，而对建筑工程的管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在管理过程中始终将经济效益问题放在首位，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。

加强建筑工程设计和施工管理的重要意义

2.1体现建筑工程管理水平

建筑工程施工企业的主要工作任务是建筑施工，其工作主要表现在对施工的全过程控制。从建筑工程设计到施工管理的好快，直接决定了施工企业的生产水平与经营状况。随着市场经济的迅速发展，建筑工程管理水平，决定了施工企业能否在激烈的市场竞争中立足并保持竞争力。因此，施工企业必须改变过去对管理工作的忽视，克服施工中的薄弱环节，重视建筑工程管理工作，确保工程顺利开展。

2.2提高施工质量的有力保障

所有建筑工程都期待良好的工程质量，工程质量情况与国家和建设工程的投资效益息息相关。我国向来十分重视建设工程质量，并要求所有建设企业必须将建筑工程的质量问题作为头等大事抓好，良好的工程质量必然来自科学的管理与高素质的施工队伍。通过科学、严格的管理工作，确保所有工程的设计单位、施工单位都应牢牢树立质量观念，提高施工的科学性、文明性、安全性，提高建设工程质量。只有先进的管理手段，才能产生一流的工程质量，也将为企业树立更好的形象，获得更多社会信誉。

2.3促进施工的安全性

只有加强安全生产，才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。一方面，坚决贯彻落实我国建筑工程施工质量管理及相关安全生产方面的法律、法规、政策等，掌握并加强建筑工程质量与安全管理基本知识，树立安全生产观，并在建筑工程的设计和施工管理中提高质量管理与安全管理的自觉性；另一方面，提高施工现场安全生产投入，根据建筑工程实际情况，采取有效措施，落实各项规章制度，为安全生产提供良好环境。

提高建筑工程设计和施工管理的有效策略

3.1完善的科学组织设计

建筑工程管理的关键在于进度与质量。对于工程制度，原则上应按照施工计划落实，但是在项目实施过程中，现场情况多变，如设计的变更、材料供应等问题，不能一味模式化发展，必须根据实际情况适当安排、调整。能否确保施工质量，关键在于是否依照国家相关规范与标准的要求完成每一道工序，严厉禁止偷工减料行为，并贯彻落实“三检”制度，即自检、联检、专检，通过层层把关，验收合格后才可进入下一道工序，进而提高整个工程质量。

通过科学合理的施工设计，可有效指导现场施工，全面安排施工活动，控制施工进度，提高工程质量与安全，并以此调整机械与劳动力需要。例如通过对工程深入细致的调查研究，对施工中每个阶段、每个工种可能存在的技术难题提出合理解决方案，有效指导建筑工程的施工发展，确保工程进度与质量。

3.2提高建筑施工人员的综合素质

目前，我国建筑工程施工队伍素质普遍较低。实现施工管理，应涉及到工程的每一个部门，并渗透到工程的每一个步骤、每一个环节中，不断追求质量的提升。这就要求建筑工程的每一个人员都应加强责任意识，并以为企业创造利润为根本目标，充分发挥团队协作精神。每个建筑工程的施工人员都应不断提升自身素质，加强专业技术水平与职业道德培训，才能促进企业的长远发展。因此，在对建筑工程设计和施工中，提高施工人员的综合素质，可有效落实工程管理办法，提高工程质量。

3.3加强施工安全管理

建筑工程是一项风险大、危险源多的工程，加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督，对保证工程顺利完工具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.4工程质量的验收与评价

当建筑工程项目完工后，应对其质量进行客观、全面的验收与评价。实际上，正式的验收工作，往往仅是走过场，在短时间内即可完成。所以真正的质量验收应该在建筑工程的管理中完成，并通过对工程各个分项目的质量，来综合评定分部工程质量，以各分部工程质量来鉴别建筑工程的整体质量，对各分项目工程的质量评定是分部工程与总体工程质量评定的基础。因此，在建筑工程设计和施工过程中就应该认真、严格地把好质量关，确保建筑工程质量，对不合格的项目应及时督促返工，返工后需验收合格方可签字，如果再次返工仍不能达到合格标准，坚决不予验收。通过这种方法，一方面提高建筑工程质量，另一方面则有效提高了建筑工程企业的管理水平，为更多的建筑工程质量提供保障。

由上可见，建筑工程设计和施工管理是一项较为复杂的工作，要求管理人员具备严谨的科学态度及专业化管理水平，充分发挥团结协作精神，只有这样，才能更好地完成建筑工程项目。

参考文献：

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[6]刘子鹤.现代项目管理理论在工程管理中的运用[D].天津大学：工商管理.2007

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我国现行的工程建设总承包制度还是比较传统的设计建造模式。采用这种模式，业主（建设单位）需要委托设计机构提供项目所需的设计和施工文件，然后通过招标选择承包商。但是，由于一般要等到施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，这样的方式往往导致项目开工的时间不能太早，而且建设周期会较长；同时由于业主对于开工日期的要求的迫切性，往往对设计机构的设计周期也进行压缩，导致设计文件的质量的下降，影响项目工程实施阶段的进程。

现在项目的规模越来越大，倘若要待到全套完整的建筑、结构、机电、装修详图出齐后才进行施工工作，则工程所需花费的时间是开发商、业主所不能接受的。而在国际工程项目建设中，建筑师领先图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正圆满实现乃至富有创意地完成建筑师的全部设计意图，则需要承包商自行完成大量的施工详图设计，这是国际上通告的建筑师负责制做法。这也是国内建筑项目开发市场与国际建筑市场之间存在的一个比较大的区别。

在国际建筑市场中，工程总承包商一般是以设计、施工、采购为一体的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设市场过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，出事设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。这样的模式对工程总承包企业提出了更高的要求。在设计方面，工程总承包商不仅要能够准确完整与富有创意地理解建筑师的设计意图，要具有一定的设计能力，能完成大量的细化设计、详图设计任务，将所理解的建筑师的更深入的设计意图确定、表达出来，并最终反映到工程实践中。对于大型综合性建筑，这种要求显得尤其重要，也是我们施工承包商最欠缺的能力之一

中国的建设市场管理体制与国际不接轨是最大的问题，以行政条限为基础的管理方式造成条块分割、行业分割，企业的力量也只好被分割，综合竞争力在这种环境的包围中难以自发形成。这个也是设计和施工被分割开成两个相对独立的过程的原因。而建筑业是一个瞬息万变、竞争异常激烈的行业。以“业主”的利益为首要利益的驱动，才能使承包商更有机会得到项目合约。

国内承包商过去往往依靠廉价的劳动力获取一定的利润，现行的劳动力的短缺与劳动力成本的剧增，往往使这些过去的利润增长点消失，承包商必须向项目的实施阶段中的施工阶段前端寻求智力密集型即设计阶段谋求新的利润增长点；承包商在成为项目总承包商中的设计能力的要求是一种必然趋势。现在的在这种情形下，承包商过去很不习惯的“三边（边设计，边施工，边修改）”工程已经成为某种必然和“合理”的现象。

施工总承包商对于设计能力的必要性不仅仅是满足业主或建筑师的设计意图，也是实现利润的一种竞争力的提高。这种设计能力不仅体现在综合协调各个专业的设计能力上，也体现在施工技术措施上，更重要的是有利于施工中各种专业实施的综合协调，减少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力担当工程总承包的建筑企业就必须领先自己长期丰富的工程经验和雄厚的人才技术实力，在完整、全面、准确地理解建筑师的设计意图的基础上，利用通过CAD技术所形成的在结构、安装、机电布线、装饰详图等方面较强的辅助设计能力，最终把建筑师的设计概念具体化，从而使业主的真正需求得以实现。

这样做的意义主要表现在以下几个方面：

（1）根据资质要求，工程总承包商应该能全面控制、协调现场众多的分包商和供应商，而不仅仅是业主与分承包商之间的“二传手”。通过对建筑师设计意图的具体化，将目前设计单位驻现场设计人员的工作消化在自身的日常工作中，可以提高总承包商工作的技术内涵，使其工作不再停滞在现场、停止在生产的协调控制上，而是从设计高度深刻理解、宏观把握工程项目，并可以据此综合协调结构、机电、装修等各专业分承包商，真正从全局把握工程进度和质量，有效地实现总承包商对业主的全面承诺，体现出承包商深层次的管理水平。

（2）国内建筑业体制以设计与施工相分离为特征，而国际工程以设计与施工相结合为特征，如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的，甚至可以说没有设计就没有总承包。如果承包商组织技术力量直接成为设计的一个环节，就有利于从全局把握设计，并能将新技术、新工艺及时地融入到设计中，最大限度地在施工前发现、解决图纸上存在的问题和不合理的地方，便于日后现场的操作，减少，设计修改和变更，缩短工期，降低成本。特别是当承包商同时参与机电设备设计协调时，不但可以预告解决好结构、设备不协调的问题，而且可以从技术上保证整个建筑在质量方面上一个档次。

（3）合理规避工程项目总承包的合同中的风险。在工程总承包合同中，一般对于总承包的要求是比较苛刻，业主是确信一个有经验的承包商是可以胜任设计和施工的要求，因此对于建筑师的要求表达得不清楚的地方是需要总承包商在设计过程中提出来并需主动要求澄清的。对于设计和施工一体的承包商来说，图纸上的不明确或者不清楚是需要总承包商向工程师/建筑师询问，得到清楚的确认后才能实行的，合同规定上的图纸上的不明确造成的工期延误及成本增加，都不能成为项目总承包商向业主进行索赔的理由。另一方面，及早的完成设计任务并得到建筑师审核确认后，业主或建筑师的改动也将成为索赔的有效理由。

长期以来，我国建筑企业长于工程施工，而短于工程设计管理。为适应形势的变化，而需要着力发展这方面的能力，及时加强设计队伍的培养和建设，并把这一问题当作企业的一个长期战略来看待。短时期内可以通过联合设计单位，走联合承包的道路来解决。长久来看，要求成立自己的设计部门及研发部门，从加大自身技术含量着手，确保在未来市场上的竞争优势。

参考文献

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关键词：建筑工程；质量监督；建筑材料；管理

在社会生产力不断得到发展的今天，我国的科学技术水平也在不断完善和提升，因此建筑行业中建筑工程的质量和材料管理在这个前提下也开始不断得到更完善和系统化的发展。建筑工程的质量作为建筑企业中最重要的一个问题，不仅对企业的发展有着至关重要的作用，同时还对整个工程的成败也起到了决定性的作用。现在随着人们生活质量和文化水平的提升，对建筑工程的质量的重视程度也开始不断提升，因此增强建筑工程的质量监督和建筑材料管理是现代社会建筑工程的一项重要环节和工作，同时也是建筑行业全面发展的重要表现。接下来本文就针对我国建筑工程质量监督和建筑材料管理的相关问题进行研究和分析，全面提升我国建筑事业整体水平和质量[1]。

1现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题

1.1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。造成这种想法的主要原因就是在建筑工程开展的过程中，很多建筑企业的负责人没有认识到产品的生产者是产品质量的主要负责人，监督机制在对监督职能进行实行的时候，主要是政府进行职能的划分和授权的，同时这也是政府管理职能的一种延伸方式。因此在实际施工的过程中，经常会出现很多违规或是违法操作的情况，像是在实际的施工时，对相关的施工手续不进行及时的手续办理，或是先进行销售后进行建设等情况都属于违规、违法的建筑行为[2]。甚至还有一些建筑企业在进行修筑的时候，为了更大的经济收益，盲目的追求工作效率，对建筑工程的质量和材料的相关管理问题都没有引起重视和关注，甚至还会使用劣质材料，在建筑施工的过程中还会出现偷工减料的问题，通过这种方式来获取更大的经济效益。这些问题的出现如果仅仅依靠政府的监督机构进行监督或是管理，那并不能真正的实现对建筑工程的质量全面提升，因此对质量也会造成一定的影响。

1.2建筑施工人员缺乏相应的专业培训。在建筑工程的开展过程中，施工人员是整个工程的重要参与者和完成者，因此，施工人员对建筑工程的质量也会造成一定的影响[3]。在施工人员的现阶段工作过程中，主要存在以下两个问题：一、缺少专业的建筑知识和技术。现在我国大部分的建筑施工人员都是进城务工人员，因此大部分的人员文化程度和素质都相对较低。同时建筑施工企业在对这些人员进行聘请的时候也没有对施工人员进行上岗前的培训和教育，这就导致了在实际的施工过程中，施工人员很难采用更为科学的施工方式对工程进行开展，一般情况下，施工人员在进行施工的过程中主要依靠多年的工作和施工经验，因此这在很大程度上就容易出现工程的质量问题。二、施工企业在进行施工之前没有对工程质量的重要性进行强调和明确，因此施工人员为了尽可能的缩短施工的工期，对成本进行节约，就会对工程的质量进行忽略，因此这就导致即使建筑工程按时的完成，质量也很难得到保证，甚至还会因为质量的问题最终产生更大的损失或是伤害[4]。

2优化建筑工程质量监督与建筑材料管理的具体措施

2.1加强对施工人员的培训。在进行建筑施工的过程中，我们想要更好的将建筑工程质量监督和材料的管理，首先一项最重要的工作就是对施工人员的素质进行全面的提升和发展。首先建筑施工单位在进行施工之前应该组织全体施工人员进行统一的培训和学习，在统一的要求下，不仅能对施工人员的专业技术能进行有效地提升，同时还能更好的提升建筑施工人员对建筑质量的重视程度[5]。想要对施工人员的素质得到有效地提升，施工单位还可以定期的为施工人员开展一些相关的技术知识讲座，聘请一些专业的专家向施工人员传授更多先进的技术知识和施工手段，全面提升建筑工程施工人员的整体素质和专业能力，为建筑工程质量的提升起到更大的帮助。其次我们在对施工人员进行聘用之前，首先应该对工作人员进行相关的工作指导和培训，并且定期安排技术的考核，保证每位施工人员都是挂牌上岗，从而对建筑工程的质量进行全面的保障和提升。最后在施工的过程中，我们要时刻对工作人员的工程质量意识进行完善和强化。作为建筑管理人员，在进行施工的过程中，我们要不断加强对施工质量的重要性进行宣传，将质量和安全问题的重要性时刻扎根在施工人员的心中，同时我们还可以在施工现场多张贴一些安全施工的标语，对施工人员不断起到警示的作用。

2.2加强对建筑施工材料和施工过程的监督。在建筑施工的过程中来说，我们在进行施工材料的监督时，建筑施工人员要充分的认识和了解到施工材料的好坏会对整个工程的开展和质量造成十分重要的影响，因此在施工的过程中，我们选择材料要选择质量好的建筑材料，虽然质量合格同时比较好的材料在成本上会比较高，对整个工程的成本会有所提升，但是在实际施工的过程中，对工程的质量却能起到极大的保障作用。此外我们还可以适当的从施工材料的管理人员着手，加强对其的管理，同时也要对材料管理人员进行相关培训，一方面提升管理人员的素质，一方面保证材料的质量。其次，在整个施工的过程中，监督人员在进行工作的时候可以定期对每项工作环节进行抽样检测，这项工作的开展主要是强制的对建筑工程的施工质量和施工材料的管理进行更有效的保障[6]。除此之外，我们还可以采用巡逻的管理方式，以不定期的对建筑施工现场的每个环节进行检查和审阅，在检查工作的开展过程中，我们还可以和管理人员一起进行，这样在检查中遇到的实际问题才能能得到及时发现，并且向施工的负责人进行反映，做到及时的修改和完善，针对相关的问题提出更有效的解决措施和方案，使施工人员引起足够的重视和关注，保证建筑工程的质量和建筑材料的管理工作得到更好的开展。

结束语

现在我国的经济和社会虽然都在不断的进步和发展，但是在实际的建筑工程中还是存在很多的问题，对经济的开展和建设都会产生极大的影响。因此针对这种情况，在今后的建筑工程开展过程中，我们更应该加强对建筑工程质量监督工作的开展，同时对建筑材料的管理工作也要引起重视，全面提升我国建筑工程的质量，为建筑事业的发展奠定更稳定的基础。

参考文献

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关键词：建筑工程施工项目机械设备管理

现代企业发展中一个非常重要的考虑因素是成本因素，对于建筑企业来说，成本包含人力成本、材料成本等多项成本，其中随着机械现代化的发展，机械成本也逐渐成为建筑企业成本中非常重要的一种成本。可以说，随着机械化对于建筑施工促进推动作用越来越强大，加强企业的机械成本管理，对于有效降低企业成本、提升企业经济效益具有明显作用。机械管理应是新企业时代建筑工程企业的必修课之一。

1建筑工程施工项目机械设备管理存在的问题

1.1建筑机械设备管理制度不完善，管理机构不明确

建筑工程的项目部主要是由工程管理人员、技术人员及施工人员等构成的，通常情况下，在建筑工程项目决策计划过程中，管理人员与技术人员起到了决定性的作用，而建筑机械设备操作人员需对工程管理人员及技术人员提供相应的服务，同时还要彻底服从技术人员与工程管理人员。但就我国建筑公司实际情况来看，工程管理人员及技术人员并不了解建筑机械设备，然后忽略了对建筑机械设备的正常管理，最终使得建筑公司机械设备管理方法无法真实执行。此外，我国大部分施工企业内部还未拟定对于建筑机械设备的管理制度，或是已拟定相应的管理制度，但管理制度不完善的现象，且也没有切实做好建筑机械设备技术材料档案与台账等一系列工作，然后致使建筑设备管理始终处于紊乱的局面。

1.2机械设备更新慢

由于建筑业施工技术的迅速发展，在机械设备的更新速度上也是比较快的，一些企业公司为了节省成本，不对相关设备进行技改或升级换代，而还在使用一些破损、陈旧的机械设备。目前，我国施工现场中的机械设备普遍存在零件破损、锈蚀、工作中经常出现故障等现象，这在建筑施工中是极具危害的。首先，破损的机械设备在工作时容易出现运转不畅的情况，这会造成施工中一些工序的延误，而对施工进度产生影响。其次，在现场的施工中一旦破损的机械设备出现故障，还有可能会对施工人员的安全造成很大影响，同时也不能保证建筑产品的工作质量。

1.3机械设备安装不规范

在建筑施工过程中，一些建筑企业未充分做好机械设备安装准备，未制订相应的设备安装施工方案，在安装之后也没有进行严格的校正及调试，从而导致一些本来不应该发生的事故发生了。同时，一些无资质的企业从事设备安装活动，未按照规定编审施工方案便进行安装，在安装过程中也没有实行旁站监理等措施。这些问题导致项目机械设备管理的水平落后于建筑业整体发展的速度。

2建筑工程施工项目机械设备管理的措施

2.1建立健全设备管理机构与制度

建立健全建筑机械设备管理制度，真正做到管理程序化、制度化与规范化。加强建筑机械设备管理基础工作，不断完善有实际效果的设备管理规章制度，并真正落实到企业基层工作岗位上。对于建筑机械设备的操作，要制定并严格实行定人、定机、定岗的“三定”制度，从而将机械设备的使用、保养与维护等各环节任务落实到个人。要避免设备损坏与设备事故的发生，确保施工的正常实施等，就必须建立交接班制度及岗位考核制度。

2.2建立完善的施工机械设备的保护措施

施工机械设备的及时维护和修理是确保机械设备正常运转的前提，因此如何在施工过程中保护机械设备的安全才是我们在建筑施工中机械设备的安全管理中首先需要重视的问题。经过不断的实践和大量的经验总结，在一些建筑企业已经提出如下机械设备的保护措施：第一，提高认知，明确强制保养的原则，在施工中机械设备不能持续不断的连续使用，而应该在使用一段时间后进行良好的保养工作。很多施工机械设备的损坏都是因为在施工时不对机械设备进行保养工作。为了解决这种问题造成的设备损坏，在机械设备安全管理制度中应该制定强制保养的制度，已达到施工人员能按时的对机械设备进行保养的目的。第二，确定合理的保养周期，每一台机械设备都有其最适宜的保养周期。在这一周期内对机械设备进行有效的保养工作，会使机械设备出现故障的几率大大下降，从而达到对机械设备良好保护的目的。

2.3加强施工现场建筑机械设备安装管理

从事建筑机械设备安装的企业，必须具备由建设主管部门颁发的设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全许可证。从事安装工作的人员也必须是经过安全技术培训的，并取得了相应的工作操作资格证书。此外，对于设备的安装，必须制订相应的安装方案，且在经过技术负责人的审批之后才可进行。最重要的一点是，要做到职责分明，在开始工作之前必须交底，使从事安装工作的人员明确安全技术措施的内容，定人、定岗、定责，还要派专人指挥、专人监护。

2.4增强施工人员的技术能力和操作水平

在建筑施工企业中，要经常组织操作机械设备的人员进行培训。随着社会的发展和科技的进步，仅满足于现在使用的设备是不可取的，但新型的设备需要较高的操作水平和技术能力，如果操作机械设备的施工人员不能及时、定期的M行学习和培训，就会被时代所淘汰，也不能在机械设备的使用中发挥作用。另外，施工人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能也有很大的影响。一个施工人员，只有对工作保持良好的积极性和责任感才能在巨大的压力下实现自我提升，创造更高的价值。

2.5.人员培训，持证上岗

从整体上来讲，对工作人员的安全教育培训与工作能力的训练总称都叫做人员培训。而对人员的培训一般都要做到这5个方面，即：有计划、有部署、有检查、有考核以及有针对性。

（1）为了将上岗前的三级安全教育工作做到每个员工都心中有数，就必须要牢牢把关对施工项目相关操作人员的选拔过程。

（2）为了提高每一个工作人员的安全意识，就需要该公司将编制的相应的安全生产制度与安全操作规程手册发放到每一个员工的手中，并做好宣传工作。

在做到以上两点的同时，还要给企业人员进行“全员安全教育培训”以树立安全理念。这里的全员不仅指与机械设备相关的人员，而使上至领导，下到一般工作人员，甚至包括工作人员的家属，要给每一个工作人员建立起防护安全意识和自我保护意识，了解自我保护的方法，从源头控制机械设备安全事故的发生。

结语

现在建筑工程行业管理人员主要需要面对的问题是机械设备的管理问题，但要做好这个工作的前提是查出工作中的问题，就要能够及时地查出所用机械设备可能存在的一些危险，强化企业管理工作，增强施工人员的整体素质，对租赁双方做好交接工作。只有提高工程机械的工作效率，定期对工程机械进行保养和检修，增强机械使用人员的安全意识，才能最大程度地减少机械损失，才能在保证工程质量的同时最大额度地提高企业效益，提升企业形象，增强市场竞争力。

参考文献：

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关键词：建筑工程管理；体系漏洞；建设方法

引言

随着经济的发展我国的建筑工程项目逐渐增多，建筑业也逐渐得到了极大的发展。建设项目的管理水平在一定程度上得以体现；然而施工单位的管理水平，以及加强施工单位的施工管理会影响施工单位的发展。因此在今后的建设领域的发展，以加强施工工程管理系统的漏洞和标准化的建设，并在研究过程中，将逐步建设工程管理系统的研究，建设领域的一个重要问题，从而促进建设领域的进一步发展。

1.分析建筑工程管理体系进行管理的必要性

自改革开放以来，我国的政治、经济、科技、文化等各个方面都得到了极大的提升，然而现阶段我国许多的施工单位依然利用原有的分包管理方式进行管理。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度；这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。

所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。

2.建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1监督与激励机制欠缺

虽然这几年我国的建筑工程体系一直有着莫大的进步，但是过程中的漏洞是不能忽视的；并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系，健全完善的监督管理体系是确保工程管理工作得到切实有效落实的有效保证，但是现阶段我国许多的施工单位都没有设立完善的监督体系，而在进行实际的工程管理时由于受到监督管理体系的制约，施工单位常常会受到严重的影响。

2.2缺乏对成本管理的重视

任何一个项目的成功实施都需要投入建设成本，但在保证项目质量和进度的前提下，得尽可能地降低建设单位的造价的最终目标。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本评估是实现成本目标责任制的重要手段。这些过程中的任何一部分都将最终影响到项目成本控制目标。由于缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中，成本控制往往是成本管理的重点，因此在生产过程中的成本控制尤为重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，从而导致项目建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至导致管理漏洞的发生。例如，由于建筑材料的存放不当，造成材料的损耗，导致建筑成本的增加。

2.3质量管理责任机制不健全

在建筑行业实行总量分包制度，工程项目施工过程中，施工单位的技术管理，往往涉及到分单位的协调，同时也与平行承包单位进行技术沟通和衔接；但由于我国的行政权力下放，使得项目决策管理责任集体出现集体责任或责任是未知的，这将很难进行追索责任。因此，在实际施工过程中，会对施工质量产生严重影响。随着社会的不断发展和人们生活质量的不断提高，建筑工程的质量也逐渐增多，而施工人员由于自身的质量控制不能满足这一需求，这在很大程度上影响了工程施工质量。

3.解决建筑工程管理体系漏洞的对策

3.1建立完善的监督管理体系

在现代建筑工程中，计算机应用是现代施工项目管理的重要组成部分，可以提高管理水平。从上个世纪，在项目质量、成本、进度和投资效益方面，要保证施工企业的损失控制到最低限度，通过需要保证科学性的监督管理体系、可行性和合理性，同时也要保证系统能有效地实施，从而防止工程管理存在的问题和管理漏洞。施工管理应在工程施工理论的指导下进行施工管理，对工程实践中的具体操作进行施工管理，使施工中的工程施工过程中的实践能准确地反映工程施工的理论优化效果，提高工作效率。

3.2加强现代化的管理方式

在实际施工过程中，施工方加强对施工质量管理工作的重要性，并严格执行合同相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位应在第一时间内解决的问题，要采取有效的方式对工程建设目标和合同规定进行有效的统一。同时，施工技术是根据施工方案的设计，从而保证其合理性、安全性，并在此基础上有效推进模型施工的实施。我国建筑工程管理体制的引进与创新技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，许多高新技术和建筑企业的管理方法和理念也融入到建筑企业的日常管理中来。同时，施工过程中存在的问题及时、准确。将每一个建设阶段的质量责任，具体的部门和责任人，并建立一个明确的，严格的奖惩制度，一旦对其相关负责人和部门的责任，严格追究质量问题，而且要建立严格的质量评估体系，定期对施工进度和质量评估，以确保项目管理和施工质量控制，有效地提高。

3.3加强人才的管理与培养

在实际施工过程中，不仅要加强施工人员的专业技能培训，还要加强培训的质量，通过专业化的培训，逐步加强对责任心的建设、责任心、职业道德等的培养，加强对施工管理人员的管理和培训工作也十分重要。任何一个领域的发展都与人有着密切的关系，在建设领域的发展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。绝大多数都没有受过专业培训，他们的专业素质是令人担忧的。多个承包商的项目转让，而且也使施工队的专业和难以保证。施工技术不过关，监理和管理不能及时监督施工队，这是导致工程质量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同时，企业在引进管理人员时，必须以管理人员的知识和经验为主要考虑，以公平竞争的方式来选择施工管理人员。这些研究还比较简单，对于建设项目管理体系还不够。因此，对建设项目管理体系的研究需要在这一领域的专业人员进行研究。

4.结语

综上所述，建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究不仅有利于完善我国的建筑工程管理体系，同时更有利于建筑领域的发展与进步。然而，建筑工程管理体系漏洞及规范化是一项比较复杂的研究，再加之我国建筑领域在建筑工程管理体系漏洞及规范化方面的研究还没有达到一定的程度，所以，不利于实际管理体系的完善。

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[2]李小梅《浅谈提高建筑工程质量的对策》，《中小企业管理与科技》，2008年第4期。

[3] 樊芳国《建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究》，《商品与质量：房地产研究》2014，第5期

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关键词：工程造价；控制；设计阶段；管理

1 建筑工程造价管理现状和问题

1.1 工程造价管理体制不健全

工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指建设工程价格管理。我国工程造价管理发展的初期以概预算管理为主要内容。工程造价管理模式方式要求必须根据国家或者地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来确定工程造价。我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理制度必须改革，如果不改革，我国的建设工程造价管理就没有出路。目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，从而导致工程肢解发包问题严重。

1.2 新旧计价方式并存

建设工程造价计价具有下列鲜明特点：差异性、动态性和多层次性特点。目前我国建设工程造价中的计价方式已实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。但按工程量清单计价和按定额计价模式是两个不同的计价模式，工程量计算规则、计量单位、单价组成内容上的差异，加上目前两套计价模式并存的现实，容易使已习惯使用定额计价的工程造价从业人员在实际操作上陷入理解认识混乱困境。

1.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前，工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对工程全过程、全方位动态的管理，对工程造价的控制主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支。

2 项目设计阶段的工程造价控制

在工程项目的决策、设计、实施的三大阶段中，工程项目的造价控制和管理在项目作出投资决策以后, 关键就在于设计阶段。据统计资料分析表明，尽管设计费用在建设工程全过程费用中所占比例不大，一般只占总投资的1%~3%，但对工程造价影响的可能性为30%~75%。因此，控制工程造价的关键在设计阶段，只有积极推行设计招标、实行设计过程监理、运用价值工程优化设计方案并积极推进限额设计，才能有效地控制工程造价。以下主要谈谈优化设计及实行限额设计。

2.1 运用价值工程优化设计方案

面对同一个建设项目，不同的设计方案及不同的建筑材料选用，就会产生不同的工程造价，而合理的设计是降低工程造价的关键。设计人员要充分认清优化设计在工程造价控制中的重要性，积极应用价值工程原理, 发挥创新精神, 坚持设计技术与经济、设计与生产的相结合，提出各种优化和实现功能的方案, 既保证所需功能的实现又有效地控制工程造价。

2.2 积极推行限额设计

限额设计就是按照设计任务书批准的设计估算进行初步设计，按照初步设计概算造价的限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。积极推行限额设计方法，这是被实践证明的有效途径，它不仅仅是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

3 深化建筑工程造价管理改革与加强工程造价控制的举措

3.1 加大法制，建立市场行为监督保障系统

政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成健康的运行机制，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。今后的工程造价管理改革，要使建设工程造价管理进入完全的市场化阶段，政府只是行使协调监督的职能。通过健全相关的法规制度，完善工程的招投标制、规范工程承发包和勘察设计招标投标行为，建立统一、开放、有序的建筑市场体系。建立起在国家宏观调控前提下，以市场形成价格为主的价格机制，对工程造价实行动态管理，最终建立起与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

3.2 建立完善的工程造价信息系统

建筑工程造价信息是一种具有共享性的社会资源。因此，建立和完善全国、地区工程造价信息系统非常重要。工程造价信息管理应遵循标准化、有效性、定量化、时效性、高效性原则，由工程造价管理部门组织咨询机构、材料、设备及制品供应商和生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统。发达国家都十分重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工作。从某种意义上来讲，及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。工程造价信息化的发展必须着眼于为市场服务；组织技术攻关，加快信息化建设，为工程造价管理服务。

3.3 实施工程量清单计价方法

工程量清单由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2010），国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法，招标文件的有关要求，以及设计文件、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料和施工现场实际情况等进行编制。工程量清单计价方法是一种区别于定额计价模式的新计价模式，是一种主要由市场定价的计价模式。实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：

(1)正确理解工程量清单计价模式。工程量清单计价是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。因此，可以说工程量清单的计价方法是在建设市场建立、发展和完善过程中的必然产物。因而在工程量清单计价方法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。

(2)企业必须具备自主报价的实力。投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料、结合企业定额编制得出的。尤其是在工程量清单计价模式下，投标人自主报价，没有统一的参考标准，除了根据有关政府机构颁布人工、材料、机械价格指数外，更大程度上依赖于企业已完工程的历史经验。这就对施工企业编制自己的企业定额提出了很高的要求，此外，还需要从企业历年来完成的类似工程的综合单价的发展趋势获取企业技术能力和发展能力水平变化的信息。

(3)建立工程造价管理制度必须与工程量清单计价模式相配套。工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系及管理模式等的统称。在工程量清单计价模式下，必须配套有详细的工程合同管理办法，有相应的合同管理模式，最终，使招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理保证措施。

4 结语

建筑工程是一个系统工程，在进行工程造价控制与管理时要应用系统的观点、系统的方法进行管理和控制，当前形势下，有效控制各阶段的工程造价，采用合理的管理方法，促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，可以最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。

参考文献

［1］丁士昭,等.建设工程项目管理［M］.中国建筑工业出版社，2007.